ROZSZERZONY SKONSOLIDOWANY RAPORT PÓŁROCZNY. Asseco Central Europe, a.s. za I półrocze 2010 roku ( )

Transkrypt

1 ROZSZERZONY SKONSOLIDOWANY RAPORT PÓŁROCZNY Asseco Central Europe, a.s. za I półrocze 2010 roku ( ) PÓŁROCZNE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY WYBRANE DANE FINANSOWE OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ROZSZERZONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE FINANSOWE 19 sierpnia 2010 r., Bratysława

2 PÓŁROCZNE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY 1. Struktura i charakter działalności 1.1. Struktura i charakter działalności Grupy Spółka Asseco Central Europe, a.s. ( Spółka ) z siedzibą w Bratysławie przy ul. Trenčianska 56/A, została zarejestrowana w Rejestrze Handlowym 12 lutego 1999 na podstawie umowy załoŝycielskiej zawartej w formie aktu notarialnego nr N 617/98, Nz 611/98 w dniu 16 grudnia Spółka Asseco Central Europe a.s. jest integratorem i producentem innowacyjnych systemów IT dla sektora finansowego, sektora przedsiębiorstw oraz instytucji publicznych. Portfel produktów Asseco Central Europe obejmuje systemy informatyczne dla banków, instytucji ubezpieczeniowych, kas mieszkaniowych, systemy kart płatniczych, DWH i MIS, systemy umoŝliwiające handel elektroniczny, call center, a takŝe systemy dostosowywane do indywidualnych potrzeb klientów. Lista głównych klientów obejmuje lokalne i międzynarodowe podmioty zarówno z sektora finansowego, jak i z innych sektorów. Zgodnie ze strategią grupy poprzez integrację Asseco Central Europe (poprzednio Asseco Slovakia) i Asseco Central Europe (poprzednio Asseco Czech Republic) w lipcu 2009 roku powstało silne regionalne centrum softwareowe w Europie Środkowej ze znacznie poszerzoną gamą produktów i usług Asseco Central Europe. W dniu roku integracja obu spółek została poparta zmianą ich nazwy na Asseco Central Europe. Obie spółki zachowały własną osobowość prawną, mają jednak wspólną strukturę organizacyjną i strategię handlową. Obecnie Asseco Central Europe zatrudnia ponad 800 osób. Informacje podstawowe: Nazwa spółki: Asseco Central Europe, a.s. Siedziba: Trenčianska 56/A, Bratysława Numer rejestracji spółki: NIP: SK Data załoŝenia: 12 lutego 1999 Forma prawna: spółka akcyjna Kapitał akcyjny: ,84 EUR Liczba akcji: Typ, forma i klasa akcji: akcje na okaziciela Wartość nominalna na akcję: 0, EUR Rejestracja: Rejestr Handlowy Sądu Okręgowego Bratysława I, Sekcja Sa, wpis 2024/B Przedmiotem działalności gospodarczej: działalność doradcza i konsultacyjna w dziedzinie oprogramowania i wyposaŝenia technicznego oraz techniki obliczeniowej i organizacyjnej, udostępnianie software (sprzedaŝ gotowych programów na podstawie umowy z autorami), badania rynku w dziedzinie systemów informatycznych, Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 1

3 zakup i sprzedaŝ techniki obliczeniowej, prace administracyjne, działalność reklamowa i promocyjna, pośrednictwo, automatyczne opracowywanie danych, organizowanie i prowadzanie szkoleń z zakresu techniki obliczeniowej, zapewnienie systemowego utrzymania software z wyjątkiem ingerencji w zastrzeŝone urządzenia techniczne, wynajmowanie urządzeń techniki obliczeniowej, projektowanie i optymalizacja technologii informatycznych, ich rozwój i realizacja, zapewnienie eksploatacji systemu informatycznego, kompletowanie sieci obliczeniowych i sprzętu komputerowego, z wyjątkiem ingerowania w zastrzeŝone urządzenia techniczne, kompletowanie techniki obliczeniowej, instalacja techniki obliczeniowej, sieci komputerowych i sieci bazy danych w zakresie bezpiecznego napięcia, instalacja i konfiguracja systemów operacyjnych, programów (software) i ich serwis, administrowanie sieciami komputerowymi i sprzętem komputerowym, z wyjątkiem ingerowania w zastrzeŝone urządzenia techniczne, projektowanie sieci komputerowych i bazy danych oraz systemów informatycznych, zarządzanie systemami informatycznych i techniki obliczeniowe, montaŝ, naprawy i utrzymanie sprzętu biurowego i techniki obliczeniowe w zakresie bezpiecznego napięcia, usługi konsultacji i doradztwa w zakresie dotyczącym systemów informatycznych i technologii informatycznych, zarządzanie dostępem do internetu, transmisja danych i inne usługi telekomunikacyjne: transakcje elektroniczne z uwierzytelnieniem, autoryzacją i rozliczeniem. Struktura Grupy Kapitałowej Asseco Central Europe na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, tj. 19 sierpnia 2010 r. wygląda następująco: Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 2

4 Spółka bezpośrednio zaleŝna Slovanet, a.s. jest jednym z największych, niezaleŝnych operatorów telekomunikacyjnych i dostawców internetowych na Słowacji. Slovanet posiada znaczny udział na rodzimym rynku dostawców usług teleinformatycznych. Oprócz standardowych usług internetowych oraz telefonii internetowej, Slovanet oferuje usługi VPN (virtual private networks). Slovanet posiada stabilną i dobrze rozbudowaną bazę klientów, którą stanowią zarówno małe i średnie przedsiębiorstwa, gospodarstwa domowe, jak i duŝe organizacje. Grupę Slovanet tworzą spółki: Slovanet, a.s., AmiTel, s.r.o. Spółka bezpośrednio zaleŝna Asseco Central Europe, a.s. (poprzednio Asseco Czech Republic) naleŝy do najwaŝniejszych świadczeniodawców kompleksowych usług z zakresu technologii informatycznych i komunikacyjnych w Republice Czeskiej. Kompleksowe rozwiązania są dostarczane głównie do sektora publicznego oraz władz samorządowych. Mowa na przykład o systemie informatycznym dla administracji terytorialnej czy zaawansowanych systemach informatycznych dla Ministerstwa Finansów, Spraw Wewnętrznych, Transportu i Sprawiedliwości w Czechach. Firma posiada wieloletnie doświadczenie z projektami integracyjnymi i outsourcingowymi, w których kładzie nacisk na bezpieczeństwo. Jest stabilnym partnerem dla swoich klientów, który pomaga opanować wszystkie procesy związane z rozległą dziedziną technologii informatycznej. Zapewnia infrastrukturę IT, tworzenie kopii rezerwowych, wirtualizalizację serwerów i stacji roboczych oraz specjalistyczne aplikacje dostosowane do potrzeb klienta, rozwiązania ECM lub BI wspierające procesy zarządzania i procesy decyzyjne. Dla instytucji finansowych i podmiotów rynku kapitałowego oferuje np. outsourcing systemów uŝytkowych, dostarcza portale, systemy bankowości bezpośredniej, systemy oparte na kartach chipowych itp. Grupę Asseco Central Europe tworzą spółki: Asseco Central Europe, a.s., grupa Asseco Solutions /CZ/, Berit AG, Berit GmbH. i spółka První certifikační autorita, a.s. (I.CA). Grupa handlowa Asseco Solutions powstała w lipcu 2009 r. poprzez połączenie działalności gospodarczej dwóch waŝnych producentów systemów informacyjnych dla przedsiębiorstw czeskiej spółki LCS International i słowackiej firmy Datalock, oba podmioty zachowały odrębną osobowość prawną i zmieniły nazwy na Asseco Solutions, a.s. Dzięki połączeniu Asseco Solutions dzisiaj oferuje szeroki wachlarz produktów dla potrzeb spółek wszystkich dziedzin i wielkości. Obie spółki zaliczają się do najwaŝniejszych dostawców produktów i usług na czeskim i słowackim rynku aplikacji dla przedsiębiorstw, a Asseco Solutions jest obecnie jednym z najsilniejszych podmiotów w tej branŝy na obu rynkach oraz na rynku Europy Środkowej. Zajmuje się nie tylko tworzeniem, lecz równieŝ wdraŝaniem i wsparciem wyspecjalizowanych systemów dla firm róŝnej wielkości działających we wszystkich sektorach. Oferowane systemy informatyczne dla przedsiębiorstw wychodzą naprzeciw potrzebom firm. Ich dopełnieniem jest szeroka gama usług i programów partnerskich, a oprócz podstawowych modułów i funkcji dostępne są takŝe zaawansowane rozwiązania dla poszczególnych sektorów, tzw. rozwiązania branŝowe. Grupę Asseco Solutions /SK/ tworzą spółki: Asseco Solutions, a.s., Crystal Consulting, s.r.o. i AXERA, s.r.o. Grupę Asseco Solutions /CZ/ tworzą spółki: Asseco Solutions, a.s.; LCS Deutschland GmbH. Spółka zaleŝna pośrednio Berit AG dostarcza technologii informatycznych i usług pokrewnych w dziedzinie systemów informacji przestrzennej i zarządzania eksploatacją infrastruktury technicznej w Szwajcarii. Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 3

5 Spółka zaleŝna pośrednio Berit GmbH. dostarcza technologii informatycznych i usług pokrewnych w dziedzinie systemów informacji przestrzennej i zarządzania eksploatacją infrastruktury technicznej w Niemczech. Spółka bezpośrednio zaleŝna Statlogics Zrt. dzięki swojemu know-how wykonuje wiele zadań w dziedzinie kredytów konsumenckich. Firma świadczy usługi na rzecz kilku najbardziej wymagających firm prowadzących działalność detaliczną, umoŝliwiając im korzystanie z zalet udoskonalonych procesów zarządzania ryzykiem. Spółka stworzyła ponad 100 kart scoringowych dla przedsiębiorstw w ponad piętnastu krajach Europy. Do głównych obszarów działalności naleŝą: koncepcje systemów, zarządzanie projektami, doskonalenie, wsparcie, zarządzanie i dostawa systemów, doradztwo handlowe, scoring, zarządzanie ryzykiem i ekspertyza Basel II. Spółka bezpośrednio zaleŝna GlobeNet Zrt. posiada najszerszą ofertę systemów informatycznych w węgierskim sektorze opieki zdrowotnej. Spółka świadczy usługi informatyczne w zakresie infrastruktury i zintegrowanych systemów informacji o zdrowiu "MedWorks" dla ponad 60 placówek opieki zdrowotnej. Firma jest głównym dostawcą w branŝy IT dla węgierskiej słuŝby zdrowia, a zatem jedną z wiodących firm w rozwoju tych technologii w Europie Środkowej i Wschodniej. GlobeNet obecnie zatrudnia ponad 50 specjalistów w dziedzinie IT i opieki zdrowotnej. Głównym kierunkiem działalności spółki MPI CONSULTING s.r.o. jest świadczenie usług doradztwa w zakresie wdraŝania biznesowych zintegrowanych systemów informatycznych SAP R/3 oraz wdraŝanie i sprzedaŝ systemu informatycznego SAP. W 1999 roku spółka została partnerem firmy SAP Slovensko, s.r.o. i w czerwcu 2006r. uzyskała certyfikat dot. stosowania metodologii wdraŝania SAP Best Practices Baseline Package. Spółka nieustannie pracuje nad udoskonalaniem własnych produktów Package Program i MPI 4R. W dniu 9 kwietnia 2010 r. została zawarta umowa nabycia 49% udziałów w spółce MPI CONSULTING, s.r.o. Od tego dnia Asseco Central Europe posiada 100% kapitału zakładowego MPI CONSULTING, s.r.o. oraz taki sam udział procentowy głosów na zgromadzeniu tej spółki. W dniu 1 lipca 2010 r. spółka MPI CONSULTING, s.r.o. połączyła się z spółką Asseco Central Europe, a.s. Spółka MPI CONSULTING, s.r.o. została rozwiązana bez przeprowadzenia likwidacji. Więcej informacji o spółce w grupie przedstawiono w części 9 Zmiany w organizacji Grupy Oferowane rozwiązania Oferta handlowa Asseco Central Europe składa się z usług korporacyjnych i grup produktowych, które są fundamentem tworzenia innowacyjnych, wygodnych i dostępnych rozwiązań spełniających konkretne oczekiwania klientów. Struktura oferowanych usług umoŝliwia budowanie wsparcia informatycznego w dziedzinie IT dla klientów, począwszy od infrastruktury i uŝytkowania, przez bieŝące procesy (ekonomika, komunikacja elektroniczna, raportowanie, planowanie itp.) aŝ po unikalne i specyficzne procesy charakterystyczne dla danego klienta. USŁUGI KORPORACYJNE Tworzenie oprogramowania jest najsilniejszą zaletą Asseco Central Europe, w ramach której zapewnia wszelkie czynności związane z opracowywaniem produktu/oprogramowania od szczegółowej analizy wymogów klienta, przez konsultowanie moŝliwych rozwiązań, przygotowanie, projekt optymalnej architektury Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 4

6 technologicznej, technologię i narzędzia, po testowanie, dokumentowanie, wdraŝanie, szkolenie czy wsparcie przy rozwiązywaniu problemów eksploatacyjnych. Spółka posiada kwalifikacje uprawniające do współpracy z podmiotami komercyjnymi takimi jak banki, towarzystwa ubezpieczeniowe, jak równieŝ z placówkami medycznymi czy instytucjami administracji publicznej. Integracja systemowa jest długoterminowym priorytetem Asseco Central Europe /SK/. Z uwagi na szeroki zakres działalności, jak i doświadczenie poszczególnych zespołów konsultantów i innych specjalistów, spółka jest w stanie zagwarantować integrację na wszystkich poziomach projektu. Bez względu na to, czy integracja przebiega na poziomie konkretnych aplikacji, na poziomie procesowym, analitycznym, projektowym lub strategicznym. Istotnym celem jest ograniczenie heterogeniczności środowiska docelowego i usunięcie zbędnych obciąŝeń administracyjnych. GRUPY PRODUKTOWE Systemy produkcyjne StarBANK Jest to system informacyjny dla banków. System automatyzuje wszelkie operacje detaliczne i hurtowe, obejmuje kompleksowy zestaw sprawozdań, narzędzi kontroli oraz obsługi transakcji wewnątrzbankowych. Główne zadania: zarządzanie klientami, zarządzanie aktywnymi i nieaktywnymi kontami, płatności gotówkowe i bezgotówkowe, kantor, czeki, Trade Finance, Treasury, papiery wartościowe, Datawarehouse, MIS, controlling, sprawozdawczość, księgowość uproszczona i finansowa itp. StarBUILD Kompleksowy system informatyczny dla kas mieszkaniowych. Aplikacja jest parametryzowana, elastycznie dostosowuje się do warunków na rynku oszczędzania w kasach mieszkaniowych. StarINS Kompleksowy system informatyczny dla firm ubezpieczeniowych. System automatyzuje wszelkie operacje biura obsługi klienta i zaplecza, włączając ubezpieczenia osobowe, majątkowe, odpowiedzialności cywilnej, jak równieŝ ubezpieczenia na Ŝycie, zdrowotne i emerytalne. Ponadto system moŝe działać, jako niezaleŝny produkt poprzez elektroniczne kanały dystrybucji. StarTreasury Rozwiązanie wspierające zarządzanie dostępnymi środkami finansowymi oraz uczestnictwo w rynkach finansowych i kapitałowych. Zapewnia automatyzację czynności począwszy od realizacji transakcji po wyciągi na potrzeby księgi głównej. Jest to narzędzie odpowiednie nie tylko dla spółek inwestycyjnych, lecz takŝe dla firm, które chcą zarządzać własnymi środkami finansowymi i inwestycjami. Mediform Kompleksowy system informacyjny dla systemu ubezpieczeń zdrowotnych. Obejmuje kompleksowe aplikacje programowe w zakresie zarządzania i wspierania działalności systemów ubezpieczeń zdrowotnych - administracja IS, systemy klasyfikacji kodowania i katalogi, rejestry klientów, przyjmowanie i ściąganie składek ubezpieczeniowych, rozliczenia roczne, płatności z tytułu opieki zdrowotnej, kontrola kosztów lekarzy i refundacja kosztów za osoby ubezpieczone z Unii Europejskiej. Częścią systemu jest takŝe księgowość. SofiSTAR Produkcyjny system informatyczny dla administratorów systemu emerytalnego dla ludności. System wspomaga pracę front-office i back-office, wysoki stopień automatyzacji procesów i dostęp klientów do osobistych kont emerytalnych za pośrednictwem Internetu Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 5

7 oraz automatyczne przetwarzanie dokumentów elektronicznych dotyczących oszczędności emerytalnych. Business Intelligence & Datawarehousing StarSTAT Kompleksowy system informatyczny do obowiązkowej sprawozdawczości finansowej banków komercyjnych względem banku centralnego. System automatyzuje proces sporządzania i przekazywania sprawozdań i komunikatów i oraz komunikacje z bankiem centralnym. System umoŝliwia równieŝ sporządzanie sprawozdań wewnątrzbankowych. StarBI Rozwiązanie umoŝliwiające centralizację danych z dystrybuowanych, heterogenicznych systemów, konsolidację danych, tworzenie baz danych i automatyzację zarządzania procesami i danymi przechowywanymi w DWH. Jest podstawą do tworzenia dodatkowych aplikacji do celów wsparcia decyzyjnego. Systemy kart StarCARD Kompleksowy system informatyczny do obsługi kart dla banków i centrów przetwarzania transakcji. System zapewnia autoryzację transakcji, sprawdzenie i rozliczenie transakcji, wspiera przetwarzanie obciąŝeń zwrotnych umoŝliwia zarządzanie i personalizację kart, dostarcza usługi dla handlowców. E-komunikacja & Zarządzanie danymi estarbank Rozwiązanie portalowe pozwalające na korzystanie z elektronicznych kanałów dystrybucji, które umoŝliwiają posługiwanie się wszystkimi podstawowymi funkcjami detalicznymi przez zdalnych klientów (Internetbanking, homebanking, mailbanking a GSM banking). StarECM Systemy informacyjne związane z zarządzaniem i ewidowaniem dokumentów, z szybkim wyszukiwaniem, czy z archiwacją. Enterprise Document Management System Rozwiązanie obejmujące system obiegu dokumentów. UmoŜliwia pracę ze wszystkimi rodzajami i formatami dokumentów i informacji (dokument ustrukturyzowany/ nieustrukturyzowany, rejestr w bazie danych, informacja zapisywana wizualnie, dźwiękowo lub w inny sposób). Rozwiązania korzystające ze standardowych produktów i technologii firmy Microsoft, IBM i Oracle. Produkty te zostały poszerzone o usługi dotyczące projektowania elektronizacji procesów klienta, ustawienia workflow, pracę z dokumentami opatrzonymi podpisem elektronicznym itp. Infrastruktura i bezpieczeństwo Obejmuje prognozę bezpieczeństwa, infrastruktury przedsiębiorstwa, usługi systemowe, dostawę HW/SW, ITSM/ITIL. CRM W wyniku sprzedaŝy firmy UNiQUARE spółka Asseco Central Europe uzyskała licencję na oprogramowanie CRM i zarządzanie sprzedaŝą w sektorze instytucji finansowych. Poszerzenie oferty handlowej w ramach projektu Asseco Central Europe W wyniku procesów konsolidacyjnych w ramach Grupy Asseco Central Europe (ACE) oferta handlowa Asseco Central Europe /SK/ poszerzyła się o kilka specyficznych rozwiązań, na przykład o grupę rozwiązań GIS/TIS, grupę rozwiązań dla samorządów w Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 6

8 ramach oferty Business Intelligence & Datawarehousing oraz czynności wchodzące w skład oferty systemów kart i usług korporacyjnych. Opis poszerzonej oferty Asseco Central Europe USŁUGI KORPORACYJNE W dziedzinie outsourcingu, za pośrednictwem Asseco Central Europe /CZ/, ACE oferuje całą gamę usług, począwszy od bezpośredniego outsourcingu IT (rozwiązania HW/SW) po usługi Business Process Outsourcing. W ramach projektów outsourcingowych, spółka realizuje usługi kompleksowego przejmowania konkretnych procesów klienta (proces post-billingowy, wydruk faktur, pakowanie i przesyłanie, logistyka doręczeń itp.) czy outsourcing IT nie tylko dla podmiotów komercyjnych, lecz równieŝ dla instytucji administracji publicznej. GRUPY PRODUKTOWE Systemy produkcyjne StarCAPITAL Kompleksowe rozwiązanie wspierające kluczowe procesy podmiotów na rynkach kapitałowych. StarCAPITAL jest rozwiązaniem umoŝliwiającym w pełni elektroniczny obrót papierami wartościowymi z rozliczeniem transakcji w czasie rzeczywistym. GIS/TIS rozwiązania AMES Obejmuje obszar Facility i Asset Management od podstawowych elementów terytorialnych i ich właściwości, przez obiekty ewidencji katastralnej, po ewidencję budynków, ich części i wyposaŝenie, szczegółową ewidencję i dokumentację sieci inŝynieryjnych i innych dóbr infrastrukturalnych. LIDS Ma szerokie zastosowanie w ewidencji danych przestrzennych, ich przechowywania, przetwarzania, analizowania i oceny. Przeznaczony dla administratorów sieci inŝynieryjnych, terenów przemysłowych, ewidencji i zarządzania majątkiem nieruchomym oraz prowadzenia map technicznych i gruntowych miejscowości. TOMS Przeznaczony dla zarządzania i wsparcia działalności firm naleŝących do branŝy energetycznej, wodociągowej, zakładów gazownictwa i ciepłownictwa. Wsparcie dystrybucji i sprzedaŝy właściwego medium energii elektrycznej, wody, gazu, ciepła itp. TOMS jest przeznaczony dla działów zajmujących się projektowaniem, budową, konserwacją i uŝytkowaniem. Business Intelligence & Datawarehousing SmartGOV.BI Rozwiązania rozszerzone, obejmujące dane z systemów produkcyjnych czy innych źródeł (CRM, bazy danych itp.), stworzony z myślą o instytucjach administracji publicznej. UmoŜliwiają operatywną analizę danych za pośrednictwem technologii OLAP, przygotowanie analiz statystycznych i prognoz oraz danych słuŝących wspieraniu procesów decyzyjnych. Zaprogramowane rozwiązania dla sektora przemysłowego, transportu, oświaty, dotacji itd. Systemy kart Telematyka transportowa Wsparcie procesów i integracji dostaw dla systemów informatycznych nadzoru państwowego, centralnego rejestru przewoźników, tachografów cyfrowych. Efektywny Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 7

9 system poboru opłaty drogowej w Republice Czeskiej, budowa i zapewnienie działania punktów dystrybucyjnych i kontaktowych umoŝliwiających dystrybucję i wymianę jednostek OBU. Elastyczny system przechowywania i archiwizacji danych oraz analizy danych z tachografów cyfrowych i analogowych za pośrednictwem aplikacji internetowej. Personalizacja kart chipowych Usługi w zakresie personalizacji kart chipowych, dostawa sprzętu, oprogramowania, kart, tworzenie i integrowanie kompletnych systemów kart, usługi handlowe i techniczne. Zarządzanie terminalami płatniczymi Dostawa i instalacja terminali, szkolenie obsługi, serwis, konserwacja i wsparcie całej sieci terminali. Aplikacje konsumenckie na kartach chipowych Aplikacje konsumenckie z wykorzystaniem nośnika identyfikacyjnego lub autentyfikacyjnego, karty chipowej lub hybrydowej. Aplikacje te znajdują zastosowanie we wszystkich dziedzinach, w róŝnego rodzaju procesach, np. systemy płatnicze, lojalnościowe, identyfikacyjne i systemy rejestracji obecności. Pozostałe rozwiązania oferowane w ramach grupy Asseco Central Europe: ERP rozwiązania Asseco Solutions SAP rozwiązania konsultacyjne MPI SLOVAKIA Telco rozwiązania (internet, usługi głosowe, VPN, bezpieczeństwo) Tworzenie oprogramowania w dziedzinie poŝyczek konsumenckich Slovanet Statlogics 1.3. Wizja, misja, wartości i cele Wizja Grupy ASSECO Główną wizję międzynarodowej grupy ASSECO jest wybudowanie stabilnego i konkurencyjnego centrum oprogramowania w zakresie udostępniania usług ICT na rynku europejskim. Cel ten zamierza osiągnąć poprzez budowę i rozwijanie grupy lokalnych wyspecjalizowanych spółek ICT, które tworzą strukturę federacyjną grupy z uwzględnieniem miejscowych specyfików i lokalnej motywacji Wizja Asseco Central Europe Credo "IT rozwiązania dla wymagających" jest credo spółki, która chce się stać silną, uznawaną i niezawodną spółką w zakresie IT na rynku krajowym i międzynarodowym i stać się w ten sposób kluczowym, waŝnym i stabilnym świadczeniodawcą usług w zakresie IT. Misja Przesłaniem spółki jest: 1. prezentować takie wartości w środowisku przedsiębiorców, które posiadają teŝ znaczenie międzynarodowe wysoka jakość oferowanych rozwiązań i usług oraz nieustanna opieka nad klientami, 2. elastyczne reagowanie na potrzeby rynku i udostępnianie swym klientom profesjonalnych usług IT i systemów informacyjnych na bazie nowoczesnych technologii informacyjnych wspierających ich działalność handlową i sukces, 3. gwarantować długoterminowy dobrobyt ekonomiczny spółki. Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 8

10 Podstawowe wartości Zadowolony klient Zadowolenie i wynikająca z tego wierność klientów jest podstawą sukcesu spółki. Jedyna niezawodna droga do zdobycia klientów i ich utrzymania to udostępnianie klientom dobrej jakości usług i rozwiązań z wysoką wartością dodaną dla spełniania ich celów strategicznych. Zaufanie inwestorów i akcjonariuszy Zmianą wynikającą z wejścia na giełdę była transformacja Asseco Central Europe z prywatnej spółki akcyjnej na spółkę publiczna. Niniejsza zmiana oznacza przede wszystkim konieczność nowego podejścia do zarządzania procesami, do urzeczywistniania kluczowych decyzji z wzięciem pod uwagę interesów inwestorów, spełnienie ich oczekiwać i budowanie zaufania. Organiczny stały wzrost Naszym celem są stałe zmiany na lepsze, podąŝać z czasem i wprowadzać na rynek nowoczesne technologie, IT rozwiązania dla wymagających, które spełniają potrzeby klientów. Satysfakcja naszych pracowników Celem spółki jest wytwarzanie stymulującego środowiska roboczego rozwijającego twórczość naszych pracowników i wpierające ich profesjonalny rozwój. Spółka ma świadomość, iŝ pracownicy są kluczowym czynnikiem dla świadczenia dobrej jakości usług, dlatego ich motywacja i lojalność są częścią sukcesu firmy. Odpowiedzialność społeczna Asseco Central Europe stara się włoŝyć swój wkład w poprawę jakości Ŝycia społeczeństwa za pośrednictwem rozwoju nowoczesnych i rozwiniętych technologii informacyjnych jak teŝ wspierania instytucji naukowych oddanych tym celom. Cele strategiczne Realizacja kolejnego etapu procesów integracyjnych w Asseco Central Europe (ACE), zwłaszcza w dziedzinach: zjednoczenie kultur Asseco Central Europe /CZ/ i Asseco Central Europe /SK/, dynamizacja i koordynacja działu handlowego (Sales) ACE, nawiązanie współpracy między działem handlowym a produkcją, konsolidacja produktów i rozwiązań ACE, unifikacja obszarów wsparcia ACE. Wzmocnienie konkurencyjności i czołowej pozycji jako świadczeniodawcy kompleksowych systemów informacyjnych na Słowacji. Budowanie i rozwój nowoczesnych i dobrej jakości rozwiązań w zakresie IT i systemów informacyjnych z uŝyciem nowoczesnych technologii i międzynarodowego know-how. Umocnienie pozycji dostawcy nowoczesnych systemów informacyjnych w krajach, w których grupa ASSECO posiada bezpośrednie przedstawicielstwo. Umocnienie pozycji dostawcy nowoczesnych systemów informacyjnych dla sektora publicznego. Wejście na rynek międzynarodowy za pośrednictwem portfelu rozwiązań spółki i wzajemnej synergii w ramach grupy ASSECO. Dobrobyt ekonomiczny spółki i stałe podnoszenie jej wartości zorientowane na waloryzację kapitału włoŝonego przez inwestorów. Podniesienie efektywność i wydajności spółki przez wielokrotną implementację własnych rozwiązań Asseco Central Europe /SK/. Utrzymywanie i podnoszenie poziomu systemu zarządzania jakością i środowiskiem. Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 9

11 Świadczenie usług dobrej jakości i kompleksowych z uwzględnieniem wymagań związanych z ochroną środowiska. Utrzymywanie moralnie silnej i fachowej bazy personalnej spółki. Wzmacnianie i podnoszenie jakości wewnątrz firmowych procesów i podnoszenie kultury firmowej spółki. 2. Struktura akcjonariatu Asseco Central Europe, a.s. Według najlepszej wiedzy Zarządu Spółki na dzień 30 czerwca 2010 roku, następujący akcjonariusze posiadają min. 5% ogólnej liczby głosów: Akcjonariusz Ilość akcji stan na Ilość akcji stan na Ilość akcji stan na Ilość głosów na WZ % udział w strukturze akcjonariatu Asseco Poland ,07 ING Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A ,59 Na dzień 30 czerwca 2010 roku kapitał zakładowy Asseco Central Europe, a.s. wynosił ,84 EUR i dzielił się na Sztuk akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej EUR kaŝda. Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji Spółki Asseco Central Europe, a.s. przez osoby zarządzające lub nadzorujące Osoba zarządzająca/ nadzorująca Liczba akcji stan na Liczba akcji stan na Liczba akcji stan na Jozef Klein Martin Morávek Andrej Košári Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 10

12 3. Władze osobowe w Asseco Central Europe, a.s. W I półroczu 2010 roku skład Zarządu i skład Rady Nadzorczej Spółki Asseco Central Europe, a.s. przedstawiał się następująco: Zarząd Data pełnienia funkcji Rada Nadzorcza Data pełnienia funkcji Jozef Klein Adam Tadeusz Góral Martin Morávek Andrej Košári Michal Navrátil Eva Balážová Przemysław Sęczkowski Marek Paweł Panek Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, tj. 19 sierpnia 2010 r. skład Zarządu i skład Rady Nadzorczej Spółki Asseco Central Europe, a.s. przedstawiał się następująco: Zarząd Data pełnienia funkcji Rada Nadzorcza Data pełnienia funkcji Jozef Klein nadal Adam Tadeusz Góral nadal Martin Morávek nadal Andrej Košári nadal Michal Navrátil nadal Eva Balážová nadal Marek Paweł Panek Przemysław Sęczkowski nadal nadal 4. Informacja o zatrudnieniu Asseco Central Europe, a.s. zalicza się do waŝnych pracodawców na Słowacji w branŝy IT. Stanowi zespół najwyŝszej klasy specjalistów na wszystkich poziomach zarządzania i we wszystkich zakresach jego działalności. Zarządzanie zasobami ludzkimi opiera się na zasadzie uczciwości, transparentności, szacunku, solidarności, osobistej odpowiedzialności i zaufania, tj. na zasadach wyznawanych przez firmę i stosowanych we wszystkich obszarach jej działalności, relacjach oraz komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej. W I półroczu 2010 roku w spółce Asseco Central Europe, a.s. pracowało średnio 334 pracowników. Ze względu na jej orientację największy udział mają przedstawiciele działu rozwoju, przede wszystkim: programiści, analitycy, specjaliści systemowi i baz danych, testerzy, dokumentaliści i specjaliści projektowi, którzy stanowili 82% ogółu Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 11

13 pracowników. Specjaliści z zakresu handlu i marketingu stanowili 8%, zarząd stanowi niespełna 3% a 8% pracowników reprezentuje dział finansowy, personalny i administracyjny. Struktura spółki Asseco Central Europe, a.s. według płci po wzroście na korzyść kobiet w ubiegłym roku nie ulega większym wahaniom. Udział kobiet wynosi obecnie 32% ogółu pracowników. Asseco Central Europe stara się umoŝliwić kobietom zajęcie pozycji liderów oraz profesjonalny wzrost. Dowodem równych szans dla kobiet jest takŝe ich obecność w funkcjach kierowniczych, Radzie Nadzorczej i ich udział w zarządzaniu spółką. Zatrudnienie v Grupie Asseco Central Europe na dzień 30 czerwca 2010 Zatrudnienie v Grupie Asseco Central Europe na dzień 30 czerwca 2010* 31 grudnia 2009 Zarząd Jednostki Dominującej 3 4 Zarządy Jednostek z Grupy Działy produkcyjne Działy serwisowe Działy handlowe Działy administracyjne Inne Total Grupa Asseco Central Europe na dzień 30 czerwca 2010 zatrudnia razem 1670 osób. WYSZCZEGÓLNIENIE Zatrudnienie na 30 czerwca 2010* Zatrudnienie na 31 grudnia 2009 Asseco Central Europe /SK/, a.s Slovanet Group Asseco Solutions /SK/ MPI CONSULTING Disig - 22 Asseco Central Europe /CZ/ Asseco Solutions /CZ/ Berit AG 5 5 Berit GmbH UNiQUARE Statlogics 70 - Razem * W dniu 25 maja 2010 w wyniku sprzedaŝy udziałów w spółce UNiQUARE z Grupy odeszło 117 pracowników. Na dzień 31 grudnia 2009 w skład Grupy wchodziły następujące spółki: Asseco Central Europe, a.s., Grupa Slovanet, Asseco Solutions, a.s., Grupa BERIT, MPI CONSULTING s.r.o., Disig, a.s. i Grupa UNiQUARE. Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 12

14 5. Pozycja na rynku Słowacki rynek technologii informatycznych odznacza się tym, Ŝe jest niewielki i ponad połowa rynku jest kontrolowane przez kilka największych dostawców oprogramowania. Dominujący udział w rynku mają spółki globalne (Microsoft, IBM, Oracle i HP). Obecnie, czołowe miejsce zajmują producenci, którzy wypierają z rynku dystrybutorów IT. Udział rynkowy Asseco Central Europe, a.s. w dziedzinie SW wynosi około 10%. Spółka od dłuŝszego czasu utrzymuje znaczącą pozycję i kompetencje w segmencie instytucji finansowych. Asseco Central Europe ma na Słowacji dominującą pozycję w dziedzinie sprzedaŝy oprogramowania dla banków i zakładów ubezpieczeniowych. Do sukcesów spółki w I półroczu 2010r. moŝna zaliczyć współpracę z liczącymi się na rynku spółkami, takimi jak Allianz Slovenská poisťovňa (Allianz Słowackie Towarzystwo Ubezpieczeniowe), VÚB Generali dôchodková správcovská spoločnosť (zarządzanie funduszami towarzystwa emerytalnego), Slovenská sporiteľňa i Poštová banka (Bank Pocztowy). Znaczącym segmentem na słowackim rynku IT, podobnie jak w ubiegłym roku, jest sektor publiczny. Rok 2009 był dla Asseco Central Europe rokiem kontynuacji projektów egovernmentu, które odgrywają waŝną rolę w strategii handlowej Asseco Central Europe. Spółka kontynuowała wdraŝanie rozpoczętych juŝ projektów i poszerzała rozwiązania u istniejących klientów. Mowa tu w szczególności o poszerzeniu rozwiązania Datawarehouse dla Daňové riaditeľstvo SR (Dyrektoriat Skarbowy Republiki Słowackiej), nowe moduły dla Slovenská agentúra cestovného ruchu (Słowacka Agencja Ruchu Turystycznego) oraz dokończenie wdraŝania projektu dla Štatistický úrad SR (Urząd Statystyczny Republiki Słowackiej). W pierwszym półroczu 2010 roku spółka Asseco Central Europe nawiązała współpracę z Ministerstwem Zdrowia Republiki Słowackiej (za pośrednictwem spółki NESS Slovensko) i zawarła umowę z NajwyŜszym Urzędem Kontroli Republiki Słowackiej. Za pośrednictwem Asseco Central Europe w Czechach nawiązała równieŝ współpracę z Dyrekcją Dróg i Autostrad Republiki Czeskiej oraz z Czeskim Urzędem Statystycznym. Dzięki swojemu wieloletniemu know-how i działalności w kluczowych segmentach rynku Asseco Central Europe w 2009 roku zdobyła wiele referencji w dziedzinach: Banking (Bankowość), Insurance (Ubezpieczenia), Building Savings (Kasy Oszczędnościowo- Budowlane), Healthcare (Opieka zdrowotna), BI (Business Inteligencje) i EAI (Enterprise Application Integration), potwierdzając tym samym swój potencjał handlowy i zachowując znaczącą pozycję na rynku. Asseco Central Europe /SK i CZ/ naleŝy do najwaŝniejszych dostawców rozwiązań programowych i usług w swoim kraju. Spółka zalicza się do kluczowych dostawców rozwiązań IT dla czeskiej administracji publicznej i z powodzeniem uczestniczy w pracach przygotowawczych i projektach budowy egovernmentu w Czechach. Integracja obu spółek w lipcu 2009 roku i późniejsza zmiana nazwy obu spółek w kwietniu i maju 2010 na Asseco Central Europe będzie miała wpływ na wzmocnienie ich oferty produktowej i inicjatyw handlowych w Czechach i Słowacji. W I półroczu 2010 roku ACE umocniła swoją pozycję na rynku Europy Środkowej, kontynuując procesy akwizycyjne. Poprzez zakup 70,04 % akcji węgierskiej spółki IT Statlogics, oraz 60 % akcji spółki GlobeNet i poszerzyła ofertę rozwiązań i usług o nowe oprogramowania w zakresie systemu medycznego oraz w zakresie kredytów konsumenckich. W 2009 roku spółka skonsolidowała swoje relacje z podmiotami zaleŝnymi, dbając o poprawę efektywności współpracy. Dzięki integracji oraz ekspansji na kolejny rynek europejski, restrukturyzacja ACE w 2009 roku pozwala na lepsze wykorzystanie momentu oŝywienia gospodarczego i przynosi nowe szanse na rynku ICT Europy Środkowej. Spośród wszystkich spółek notowanych na GPW w Warszawie, Asseco Central Europe zdobyła pierwsze miejsce w kategorii Jakość produktów i usług w konkursie ogłoszonym Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 13

15 przez liczący się polski dziennik Puls Biznesu. Oceny dokonano w oparciu o opinie 180 specjalistów mających wpływ na decyzje inwestorów. Konkurs ma na celu ocenę potencjału rozwojowego notowanych spółek. Spółkę wyróŝniono równieŝ w konkursie Microsoft Industry Awards, w którym zwycięŝyła w kategorii Najlepsze rozwiązanie na platformach WPF za projekt Poprawa efektywności pracy w zakresie analizy podatników dla Dyrekcji Skarbowej Republiki Słowackiej. Nagroda jest przyznawana corocznie najlepszym partnerom firmy Microsoft tworzącym rozwiązania na jej platformie i wykorzystującym nowe rozwiązania w aplikacjach dla klientów. Ocenia się przede wszystkim zakres projektu, stosowanie nowych technologii Microsoft i korzyści dla klientów. Asseco Central Europe co roku potwierdza swoją wiodącą pozycję liczącego się dostawcy rozwiązań IT na rynku słowackim. W 2009 roku spółka na zdobyła czołowe miejsca w plebiscycie Trend Top (w kategoriach Najwięksi dostawcy IT dla prywatnego sektora finansowego, Domy softwareowe na Słowacji, Spółki IT z najwyŝszą EBITDA, itd.). Magazyn TREND corocznie przygotowuje ranking słowackich firm IT. W bieŝącym roku Asseco Central Europe trafiła do czołówki elitarnej grupy słowackich firm IT (których przychody przekraczają 33 mln EUR). Źródło: Trend TOP w IT, rocznik tygodnika Trend, Maj 2010 Asseco Central Europe zajęła czołowe miejsca równieŝ w innych kategoriach w rankingu TOP TREND. W rankingu najdynamiczniej rozwijających się firm IT Asseco Central Europe przekroczyła pułap dziesięciomilionowego wzrostu wartości dodanej w okresie trzech lat. Przyczyniły się do tego transakcje ukierunkowane na zdobycie pozycji środkowoeuropejskiego lidera w dziedzinie IT. Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 14

16 Źródło: Trend TOP w IT, rocznik tygodnika Trend, Maj Główni Klienci Asseco Central Europe (Asseco Central Europe /SK/, a.s. i Asseco Central Europe /CZ/, a.s.) Bankowość Exportno-importná banka SR Poštová banka, a.s. Consumer Finance Holding, a.s. Českomoravská záruční a rozvojová banka, a.s. GE Money Bank, BB Centrum Slovenská sporiteľňa, a.s. UniCredit Bank, a.s. WINCOR NIXDORF, s.r.o. Raiffeisen Banca pentru Locuinte S.A. Ubezpieczenia, w tym równieŝ ubezpieczenia emerytalne Union zdravotná poisťovňa, a.s. Pojišťovna VZP, a.s. SUN Microsystems Czech, s.r.o. STABILITA, d.d.s., a.s. Allianz - Slovenská poisťovňa, a.s. VÚB Generali dôchodková ČSOB dôchodková správcovská spoločnosť, a.s. správcovská spoločnosť, a.s. Kasy Mieszkaniowe Wőstenrot stavební spořitelna Modrá pyramida stavební spořitelna, a.s. Stavební spořitelna České spořitelny, a.s. Wőstenrot stavebná sporiteľňa, a.s. Raiffeisen stavební spořitelna Utility Stredoslovenská energetika, a.s. Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 15

17 Sektor publiczny Daňové riaditeľstvo, SR Slovenská agentúra pre cestovný ruch Ministerstvo spravodlivosti SR Hlavní město Praha Ministerstvo financí ČR SłuŜba Zdrowia Fakultná nemocnica s poliklinikou F.D.Roosevelta Fakultná nemocnica Trnava Ministerstvo zdravotníctva SR Všeobecná zdravotná poisťovňa, a.s. 7. Opis istotnych czynników ryzyka i zagroŝeń Ryzyka związane z otoczeniem, w jakim działa Spółka i Grupa Asseco Central Europe 1. Ryzyko związane z sytuacja makroekonomiczna na Słowacji niepewny rozwój na rynku, głównie z powodu nadal odczuwalnych skutków globalnego kryzysu finansowego; niepewne tempo wzrostu gospodarczego, spadek inwestycji w przedsiębiorstwach w roku 2009 sytuacja ta moŝe się powtórzyć takŝe w 2010 roku, spadek poziomu zamówień publicznych z uwagi na oszczędności budŝetowe, czy wzrost inflacji mogą mieć negatywny wpływ na działalność oraz sytuację finansową Grupy Kapitałowej, osiągane przez nią wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju. 2. Zmiany sposobu uchwalania, interpretacji i stosowania aktów prawnych - wszelkie zmiany przepisów prawa, przede wszystkim w dziedzinie podatków, prawa pracy, ubezpieczeń społecznych, mogą mieć niekorzystny wpływ na działalność handlową grupy, prognozy, wyniki i sytuację finansową 3. Rosnąca konkurencja na rynku informatycznym moŝe mieć negatywny wpływ na zdolność spółki w ramach grupy do pozyskiwania nowych projektów, co z kolei moŝe skutkować obniŝeniem marŝy i prowadzić do zmniejszenia udziału w rynku 4. Utrzymująca się trudniejsza dostępność specjalistów IT na rynku pracy 5. Ryzyko niekorzystnych zmian kursów walut, które jednak w wyraźny sposób spadło przez wprowadzenie EURO na Słowacji, zwłaszcza w przypadku spółek naleŝących do grupy, które działają w strefie euro i fakturują przewaŝnie w walucie euro 6. ryzyko połączone z regionalnym umieszczeniem spółek w grupie działalność spółek w grupie jest skoncentrowana na jeden region, dlatego rozwój w danym regionie (pozytywny lub negatywny) moŝe wywierać bezpośredni wpływ na całą grupę bez względu na dywersyfikację produktową 7. ryzyko połączone z rozwojem w sektorze finansowym większość klientów Grupy tworzą klienci sektora finansowego; rozwój w tym sektorze będzie miał wpływ na wyniki całej Grupy 8. ryzyko połączone z interpretacją ustawodawstwa obcego systemu prawnego, występowanie nieścisłości w wyniku interpretacji spółka Asseco Central Europe /SK/, a.s. jest stworzona i działa zgodnie ze słowackimi przepisami prawnymi. Jako spółka kwotowana na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych przestrzega równieŝ odpowiednie przepisy prawne obowiązujące w Rzeczpospolitej Polskiej, które są dostępne w językach polskim i angielskim. 9. ryzyko niezgodności polskiego ustawodawstwa z ustawodawstwem na podstawie, którego działają spółki córki spółki w grupie (oprócz spółki Asseco Central Europe /SK/, a.s.) opierają się na porządku prawnym, w którym zostały załoŝone. Z tego wynika teŝ ryzyko nie ocenienia pewnej sytuacji przez spółkę córkę jako waŝnej z punktu widzenia poinformowania opinii publicznej Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 16

18 Ryzyka dotyczące działalności Grupy Asseco Central Europe 10. Projekt VIS odstąpienie od umowy ze strony Ministerstwa Spraw Zagranicznych Republiki Czeskiej (Ministry of foreign affairs of the Czech Republic). Rozwiązanie umowy moŝe skutkować zwrotem wynagrodzenia w wysokości ok. 23 mln CZK. Ze względu na kwestie sporne, do dnia r. spółka nie stworzyła Ŝadnych rezerw na ewentualny zwrot wynagrodzenia. 11. ZaleŜność od kilku duŝych przedsięwzięć i jakiekolwiek trudności w pozyskaniu nowych projektów mogą mieć niekorzystny wpływ na działalność Grupy - kaŝda utrata waŝnego projektu, która nie zostanie zrównowaŝona przez wpływy z nowych lub istniejących projektów, moŝe się negatywnie odbić na działalności handlowej grupy, prognozach, wynikach i sytuacji finansowej grupy 12. ZaleŜność od głównych klientów, których utrata mogłaby mieć niekorzystny wpływ na działalność Grupy moŝe mieć negatywny wpływ na działalność handlową grupy, prognozy, wyniki i sytuację finansową grupy 13. Niepowodzenie w przygotowaniu i wdroŝeniu nowych produktów i usług moŝe mieć istotny niekorzystny wpływ na działalność Grupy 14. Grupa Kapitałowa planuje uczestniczyć w realizacji przedsięwzięć w sektorze publicznym, z których część będzie współfinansowana ze środków dostępnych w ramach programów operacyjnych Unii Europejskiej. Jakiekolwiek opóźnienia lub ograniczenia dotyczące tych przedsięwzięć mogą mieć niekorzystny wpływ na działalność Grupy 15. Niedotrzymanie wyznaczonych terminów umownych lub innych parametrów określonych przez klientów spółek Grupy lub niewłaściwe funkcjonowanie dostarczonych przez Grupę rozwiązań - wciąŝ istnieje potencjalne ryzyko, Ŝe spółki naleŝące do grupy nie będą w stanie zaspokoić wszystkich potrzeb klientów, co moŝe grozić zapłatą kary umownej 16. Utrata dobrego imienia w oczach klientów np.: w następstwie starań konkurencji w kierunku wytwarzania nacisku konkurencyjnego na grupę za pośrednictwem mediów 17. Dostosowywanie produktów do zmian w przepisach prawa moŝe spowodować poniesienie znaczących kosztów, które nie muszą być w pełni skompensowane przez klientów 18. Główni dostawcy mogą ograniczyć współpracę z grupą (dotyczy to przede wszystkim wsparcia produktów standaryzowanych stron trzecich, z których korzystamy przy dostarczaniu naszych rozwiązań) 19. Trudności operacyjne i finansowe podwykonawców mogą negatywnie wpłynąć na wiarygodność Grupy w oczach klientów 20. Ogólne ryzyko związane z przejętymi spółkami - wciąŝ istnieje potencjalne ryzyko, Ŝe proces integracji nowych spółek w grupie będzie mniej pomyślny lub wystąpią pewne trudności 21. Niezrealizowanie strategicznych celów ekspansji 22. W przyszłości aktywa spółki mogą utracić lub ograniczyć zdolność do wytwarzania zysku. Ryzyka związane z zarządzaniem Asseco Central Europe, a.s.: 23. Akcjonariusz większościowy moŝe podejmować działania stojące w sprzeczności z interesem pozostałych posiadaczy Akcji 24. Ryzyko wystąpienia potencjalnego konfliktu interesów w przypadku Członków Rady Dyrektorów oraz Rady Nadzorczej 25. Liczba członków Rady Nadzorczej, których wybierają pracownicy w myśl stosownych zapisów Statutu, moŝe nie być zgodna z przepisami prawa Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 17

19 26. Posiadana polisa ubezpieczeniowa moŝe nie obejmować wszystkich ryzyk 27. Szybki wzrost i rozwój moŝe spowodować trudności w pozyskaniu odpowiednich zasobów kierowniczych i operacyjnych 28. ZaleŜność od kluczowych pracowników, których utrata mogłaby mieć niekorzystny wpływ na działalność Grupy 29. Członkowie Rady Dyrektorów, którzy złoŝą rezygnację z pełnienia funkcji, mogą Ŝądać wypłaty odszkodowań 30. Grupa moŝe nie być w stanie utrzymać dotychczasowej kultury korporacyjnej w miarę rozwoju działalności 31. Integracja procesów zarządzania w grupie moŝe być niewłaściwie interpretowana i spowodować rozbieŝne decyzje 32. Sposób uchwalania, interpretacji i stosowania aktów prawnych na Słowacji moŝe być inny niŝ w Polsce i innych krajach 33. Orzeczenia polskich sądów wydane przeciwko Spółce mogą być trudniejsze do wykonania na Słowacji niŝ miałoby to miejsce w przypadku gdyby Spółka i jej zarząd znajdowały się w Polsce 34. Akcjonariusze z Polski mogą mieć trudności z wykonywaniem praw podlegających przepisom prawa słowackiego 35. Inwestorzy mogą nie mieć moŝliwości zbycia Akcji Spółki po oczekiwanej cenie lub w oczekiwanym terminie ze względu na brak aktywnego lub płynnego rynku 36. Nadmierna podaŝ Akcji Spółki na rynku moŝe mieć niekorzystny wpływ na ich kurs 37. Połączenie z innymi spółkami lub udział kapitałowy w innych spółkach moŝe mieć negatywny wpływ na wyniki gospodarcze Grupy. 8. Istotne dokonania lub niepowodzenia oraz zdarzenia z nimi związane w I półroczu 2010 roku 8.1. Wyniki finansowe W I półrocze 2010 roku Grupa Kapitałowa Asseco Central Europe uzyskała następujące wyniki finansowe: przychody ze sprzedaŝy na poziomie tys. EUR zysk z działalności operacyjnej w wysokości tys. EUR zysk przypisany do podmiotu dominującego tys. EUR Wszystkie wskaźniki są obliczane w oparciu o bieŝącą działalność, tj. z wyłączeniem wyników spółki UNiQUARE. W I półroczu 2010 roku są wszystkie poniŝej prezentowane wskaźniki są wyŝsze niŝ za 2009 rok głównie z powodu międzyrocznego wzrostu wyników spółki Asseco Central Europe /SK/, a.s. i dalszych spółek grupy z wyjątkiem spółki MPI Consulting i Asseco Central Europe /CZ/. Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 18

20 Tabela 2. Przychody ze sprzedaŝy Grupy Asseco Central Europe /SK/ według grup produktów (w tys. EUR). PRZYCHODY WEDŁUG GRUP PRODUKTÓW Combined Finance Health Public (Other) Utilities & Industry Telco ERP & SAP BI EAI 320 Technology & Outsourcing struktura w % struktura w % zmiana w % RAZEM Wykres 1. Struktura sprzedaŝy Grupy Asseco Central Europe według grup produktów. ERP & SAP BI EAI Technology & Outsourcing Combined Finance Combined Finance Health Public (Other) Utilities & Industry Telco ERP & SAP BI EAI Technology & Outsourcing Telco ; Health Public (Other) Utilities & Industry W I półroczu 2010 roku Grupa Asseco Central Europe osiągnęła przychody ze sprzedaŝy na poziomie tys. EUR, co stanowi 12% wzrost sprzedaŝy w porównaniu z 2009 r. Największa wartość stanowiąca 65% sprzedaŝy Grupy, pochodzi ze sprzedaŝy oprogramowania własnego lub innych własnych usług wytworzonego przez Spółki Grupy. Znaczącą grupą produktów stanowiącą 27% wartości sprzedaŝy stanowią usługi teleinformatyczne generowane przez spółkę Slovanet a.s. Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 19

21 Segmenty geograficzne podzielone zostały na trzy zasadnicze rynki, na których Grupa prowadzi działalność tj.: - rynek słowacki: tys. EUR - rynek czeski: tys. EUR - pozostałe kraje europejskie: tys. EUR (przychody za okres ) Grupa Asseco Central Europe /SK/ nie ma odbiorców, których udział w łącznych dostawach przekracza 10 procent przychodów ze sprzedaŝy ogółem. Grupa Asseco Central Europe /SK/ nie ma dostawców, których udział w łącznych dostawach przekracza 10 procent całkowitego przychodu ze sprzedaŝy ogółem. Tabela 3. Zyski Grupy Asseco (w tys. EUR). ZYSKI GRUPY ASSECO struktura w % struktura w % zmiana w % zysk brutto ze sprzedaŝy zysk z działalności operacyjnej zysk brutto zysk netto* *zysk netto przypisany do podmiotu dominującego Grupa Asseco Central Europe osiąga za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2010 roku wzrost zysku brutto ze sprzedaŝy o 13% w porównaniu z 6 miesięcznym, porównywalnym okresem w roku Ten wzrost był spowodowany wzrostem sprzedaŝy, głównie w segmencie słowackim. Tak samo zysk z działalności operacyjnej wzrósł w porównaniu z pierwszym półroczem 2009 o 9%. Z powodu lepszych wyników w dziedzinie finansów zysk brutto wzrósł o 13 % w porównaniu z zyskiem za okres 6 miesięcy 2009, zakończony 30 czerwca 2009 roku,. Zysk netto przypisany do podmiotu dominującego spadł z powodu straty na sprzedaŝy akcji spółki UNiQUARE o 56% w porównaniu do zysku wypracowanego za pierwsze 6 miesięcy 2009 roku. Wykres 2. Wyniki finansowe Grupy Asseco Central Europe w I półrocze 2010 roku i I półrocze 2009 roku (w tys. EUR) zysk z działalności operacyjnej zysk netto przypisany do podmiotu dominującego II kwartały 2010 II kwartały 2009 Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 20

22 Tabela 4 i 5. Wyniki finansowe Asseco Central Europe /SK/ (w tys. EUR). PRZYCHODY WEDŁUG GRUP PRODUKTÓW struktura w % struktura w % zmiana w % oprogramowanie własne oprogramowanie obce, integracja i outsourcing razem ZYSKI struktura w % struktura w % zmiana w % zysk brutto ze sprzedaŝy zysk z działalności operacyjnej zysk brutto zysk netto Jednostka Dominująca Asseco Central Europe, a.s., odnotowała w okresie sprawozdawczym. dobre wyniki finansowe. Przychody ze sprzedaŝy własnego oprogramowania wzrosły za I półrocze 2010 roku w porównaniu do roku 2009 o 8% aczkolwiek jego udział we wszystkich przychodach za I półrocze 2010 roku spadły o 86%. Zysk brutto ze sprzedaŝy wzrósł o 18% w porównaniu do roku Za I półrocze 2010 roku zyski z działalności operacyjnej wzrosły o 7% w stosunku do I półrocza 2009 roku. Z powodu zmniejszenia dywidendy otrzymanej i straty na sprzedaŝy akcji spółki UNiQUARE spadł zysk brutto o 53% a zysk netto o 58% w porównaniu do I półrocza 2009 roku Działalność inwestycyjna W okresie sprawozdawczym przepływy pienięŝne netto z działalności inwestycyjnej Grupy Asseco Central Europe /SK/ uzyskały ujemną wartość w kwocie tys. EUR. Uwzględniają one głównie wydatki w kwocie tys. EUR związane z nabyciem przez Jednostkę Dominującą, udziałów w spółkach zaleŝnych. Wydatki na nabycie w 2010 roku wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych wyniosły tys. EUR Działalność finansowa W okresie sprawozdawczym przepływy pienięŝne netto z działalności finansowej Grupy Asseco Central Europe /SK/ uzyskały ujemną wartość w kwocie tys. EUR Przepływy pienięŝne netto związane były przede wszystkim z wypłatą dywidendy w łącznej wysokości tys. EUR oraz spłatą kredytów i poŝyczek w kwocie netto tys. EUR Działalność operacyjna NajwaŜniejsze umowy zawarte w okresie sprawozdawczym: - Podpisanie umowy z Najvyšší kontrolný úrad SR (The supreme audit of the Slovak republic) na wdroŝenie kontrolnego systemu Projekt OPIS Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 21