Refleksje na półmetku kadencji. listopad 2010

Transkrypt

1 5 i+s dla naszego Uniwersytetu Refleksje na półmetku kadencji listopad 2010

2 UAM W LICZBACH STAN NA (1) STUDENCI ogółem: 51449, w tym: na studiach stacjonarnych: na studiach niestacjonarnych: na studiach podyplomowych: 2715 na studiach doktoranckich: 1342 PRACOWNICY NAUKOWI: 2986 Liczba profesorów tytularnych: 335 Liczba doktorów habilitowanych: 514 Liczba doktorów: 1622

3 UAM W LICZBACH STAN NA (2) LICZBA KIERUNKÓW STUDIÓW: 51, w tym: kierunków unikatowych: 11 makrokierunków: 2 LICZBA SPECJALNOŚCI: 171 LICZBA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH: 86

4 UAM W LICZBACH STAN NA (3) UMOWY o współpracy z uczelniami zagranicznymi: - bilateralnych w ramach Erasmusa 322 Programy studiów w językach obcych: 24 Wykłady w językach obcych: 68 Pomieszczenia dydaktyczne (pow. budynków): ponad 270 tys. m 2 Realizowane granty naukowe (z MNiSW): 451 Projekty realizowane w ramach P.O. Kapitał Ludzki: 25 i skierowane do dofinansowania: 12

5 UAM W LICZBACH STAN NA (4) Projekty badawcze realizowane w ramach 6/7 Programu Ramowego UE: 18 Projekty inwestycyjne/modernizacyjne finansowane z funduszy europejskich: 7 Liczba chronionych/zgłoszonych patentów krajowych: 53/17 Liczba chronionych patentów zagranicznych: 10 Projekty wspierające ochronę własności intelektualnej i przemysłowej (P.O. Innowacyjna Gospodarka): 5 Projekty badawczo-rozwojowe realizowane w ramach P.O. Innowacyjna Gospodarka: 2

6 UAM na tle konkurentów w świetle rankingu PERSPEKTYW 2010 Umiędzynarodowienie Warunki studiowania Innowacyjność Siła naukowa Prestiż wynik ogólny 2010 Uniwersytet Wrocławski Politechnika Warszawska UAM Uniwersytet Jagielloński Uniwersytet Warszawski

7 Badania Gospodarka Społeczeństwo UAM Dydaktyka WdroŜenia TRÓJKĄT WIEDZY Kultura

8 Program wyborczy 2008: 1. UAM to ścisła czołówka polskich szkół wyższych (nauka i dydaktyka) 2. Konieczne jest przyspieszenie rozwoju UAM, aby w paroletniej perspektywie stał się jedną z czołowych europejskich uczelni 3. Wymaga to przygotowania strategii rozwoju naszego Uniwersytetu na najbliższe lata 5xi+s

9 Przygotowanie i przyjęcie Strategii-jedno z 3 głównych zadań priorytetowych na rok akademicki 2008/2009 (obok waloryzacji inwestycyjnego programu wieloletniego UAM i obchodów 90-lecia Uniwersytetu): pierwszy raz strategia dla UAM jako drukowany dokument Konsultacje ze społecznością akademicką przy jej powstawaniu Przyjęcie jednogłośnie przez Senat (29 czerwca 2009)

10 Cele strategiczne zaproponowane w programie wyborczym: 1. Badania na światowym poziomie 2. Nowoczesna dydaktyka -kadry dla administracji, kultury, szkolnictwa i innowacyjnej gospodarki 3. Wdrażanie wyników badań w gospodarce i życiu społecznokulturalnym 4. Zintegrowanie środowiska uczelnianego, aby mogło wielopłaszczyznowo oddziaływać na społeczeństwo 5xi+s

11 Cele strategiczne w Strategii Rozwoju UAM ( ): 1. BADANIA NAUKOWE na światowym poziomie 2. Najwyższa jakość KSZTAŁCENIA 3. Uniwersytet OTWARTY na otoczenie 4. Uczelnia profesjonalnie ZARZĄDZANA

12 Z programu wyborczego 2008: 1. Badania na światowym poziomie (wysoka jakość badań, integracjazespołów badawczych, nowoczesna infrastruktura badawcza, internacjonalizacja badań, elitarne studia doktoranckie) 2. Nowoczesna dydaktyka -kadry dla administracji, kultury, szkolnictwa i innowacyjnej gospodarki (wysoka jakość dydaktyki, integracjakierunków nauczania, infrastrukturadla dydaktyki, internacjonalizacja procesu dydaktycznego) 3. Wdrożenia wyników badań w gospodarce (integracjaze środowiskiem gospodarczym, wykorzystanie infrastruktury dla gospodarki, nowy profil absolwenta, rozwój przedsiębiorczości akademickiej, UAM kluczowym aktorem Innowacyjnej Wielkopolski) 4. Zintegrowane środowisko uczelniane oddziaływujące na otoczenie społeczne (integracja środowiska uczelnianego, integracjaze społeczeństwem miasta i regionu, infrastruktura UAM dla społeczeństwa, UAM sercem akademickiego Poznania) 5xi+s

13 Z programu wyborczego 2008: Cele horyzontalne innowacyjnośćw obszarach badań, dydaktyki, zarządzania i relacji UAM z otoczeniem informatyzacjaprocesów badawczego i dydaktycznego, administracji UAM oraz relacji UAM z otoczeniem 5xi+s

14 Z powyższych rozwiniętych celów wynikał PROGRAM ROZWOJU UAM czyli 5 x i + s dla naszego Uniwersytetu i to: integracja, infrastruktura, internacjonalizacja, informatyzacja oraz innowacyjność s oznacza społeczność akademicką (studentów i pracowników) 5xi+s

15 BADANIA NAUKOWE BADANIA NAUKOWE Przykładowa realizacja założonych celów w latach

16 BADANIA NAUKOWE Przykładowa realizacja założonych celów w latach INTEGRACJA w badaniach: Badania interdyscyplinarne i multi- dyscyplinarne Centra badawcze Interdyscyplinarne zespoły badawcze Granty UAM (badania własne) Etaty naukowe INTENSYFIKACJA BADAŃ NAUKOWYCH ciągły wzrost aplikacji o granty badawcze (do MNiSW, UE), uruchomienie repozytorium AMUR, umieszczenie 11 uczelnianych czasopism na serwerze Versita Przegląd działalności CENTRÓW(realizujących INTERDYSCYPLINARNEprojekty badawcze), dostosowanie ich zadań i struktury organizacyjnej do wymagań statutowych Ustalenie zasad tworzenia czasowych ETATÓW NAUKOWYCH i przyznanie pierwszych etatów

17 BADANIA NAUKOWE Przykładowa realizacja założonych celów w latach INTERNACJONALIZACJA w badaniach: Rozwój międzynarodowej współpracy badawczej (m.in. uczestnictwo w sieciach uniwersyteckich i badawczych) Zwiększenie mobilności pracowników (wyjazdy zagraniczne, wizyty uczonych z zagranicy) Międzynarodowe studia doktoranckie Efektywne pozyskiwanie środków zewnętrznych na międzynarodowe programy badawcze i wymianę osobową Budowa sprawnego systemu POZYSKIWANIA FUNDUSZY EUROPEJSKICHna Uczelni (nowy dział DPE; sieć wydziałowych łączników DPE; inicjatywy i zachęty -wydawnictwa, informacje mailowe, szkolenia, konferencje, kursy dla potencjalnych autorów projektów z obszaru EFS; nowe regulacje zarządzenia JMR) WZROST APLIKACJIdo programów badawczych 7 PR UE, mechanizmu polsko-szwajcarskiego, polsko-norweskiego i innych (środki na badania oraz wsparcie mobilności kadry)

18 BADANIA NAUKOWE Przykładowa realizacja założonych celów w latach INTERNACJONALIZACJA w badaniach: Rozwój międzynarodowej współpracy badawczej (m.in. uczestnictwo w sieciach uniwersyteckich i badawczych) Zwiększenie mobilności pracowników (wyjazdy zagraniczne, wizyty uczonych z zagranicy) Międzynarodowe studia doktoranckie Efektywne pozyskiwanie środków zewnętrznych na międzynarodowe programy badawcze i wymianę osobową cd. Rozwijanie bliskiej WSPÓŁPRACY MIĘDZYNARODOWEJ na gł. kierunkach strateg. (USA i Kanada) w celu stworzenia wspólnych programów studiów i programów badawczych Ułatwienie dostępu doinformacjina temat możliwości WYJAZDÓW ZAGRANICZNYCH dla pracowników UAM Uruchomienie MIĘDZYNARODOWYCH I INTERDYSCYPLINARNYCH STUDIÓW DOKTORANCKICH Rozwój MIĘDZYNARODOWYCH SZKÓŁ LETNICH

19 Najwyższa jakość KSZTAŁCENIA Najwyższa jakość KSZTAŁCENIA Przykładowa realizacja założonych celów w latach

20 Najwyższa jakość KSZTAŁCENIA Przykładowa realizacja założonych celów w latach INNOWACYJNOŚĆ w dydaktyce Rozwój nowych technologii kształcenia (m.in. e-learning) Utworzenie nowego systemu promocji studiowania na UAM (współpraca z samorządem studenckim) Rozwój praktyk i staży w gospodarce Wprowadzenie do wybranych kierunków studiów treści dotyczących innowacyjności i przedsiębiorczości Wprowadzenie w życieuczelnianego SYSTEMU ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA w UAM Stworzenie koncepcji KSZTAŁCENIA USTAWICZNEGO (LLL) oraz E-LEARNINGU Działania promujące PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ AKADEMICKĄ w środowisku studentów Podnoszenie KOMPETENCJI DYDAKTYCZNYCH nauczycieli akademickich (szkolenia psychopedagogiczne dla doktorantów, językowe dla nauczycieli akademickich)

21 Najwyższa jakość KSZTAŁCENIA Przykładowa realizacja założonych celów w latach INFORMATYZACJA w dydaktyce: Rozbudowa i implementacja uczelnianego systemu obsługi studentów Komputeryzacja sal i laboratoriów dydaktycznych (w tym aparatury w dydaktyce) Laboratoria językowe w campusach miejskim i na Morasku Zapewnienie powszechnego bezprzewodowego dostępu do sieci komputerowej dla pracowników i studentów w obiektach UAM (np. systemy WiMAX i WiFi) Upowszechnienie na wydziałach USOS WEB SPECJALISTYCZNE SALE I PROGRAMY komputerowe do nauki języków obcych na Morasku i w HCP Wzrost liczby budynków podłączonych SZYBKIMI ŁĄCZAMI Stałe rozszerzanie zasięgu SIECI BEZPRZEWODOWEJ

22 Najwyższa jakość KSZTAŁCENIA Przykładowa realizacja założonych celów w latach INFORMATYZACJA w dydaktyce: Rozbudowa i implementacja uczelnianego systemu obsługi studentów Komputeryzacja sal i laboratoriów dydaktycznych (w tym aparatury w dydaktyce) Laboratoria językowe w campusach miejskim i na Morasku Zapewnienie powszechnego bezprzewodowegodostępu do sieci komputerowej dla pracowników i studentów w obiektach UAM (np. systemy WiMAX i WiFi) cd. INTERNETOWA REKRUTACJA na studia Wprowadzenie ELEKTRONICZNEJ LEGITYMACJI STUDENCKIEJ Informatyczna REJESTRACJA NA ZAJĘCIA WF Nowoczesne WYPOSAŻENIE DYDAKTYCZNEdzięki projektom z P.O. Kapitał Ludzki

23 Najwyższa jakość KSZTAŁCENIA Przykładowa realizacja założonych celów w latach INFRASTRUKTRA dla środowiska studenckiego: Nowe akademiki i centrum studenckie na Morasku(m.in. stołówka, klub studencki, centrum medyczne) Nowe obiekty sportowe Kluby studenckie (campus miejski i Morasko) Boisko sportowe przy każdym akademiku Wybudowanie HALI SPORTOWEJna Morasku (kolejny etap tworzenia kompleksu sportowego: m.in. boiska do siatkówki, koszykówki, korty tenisowe) POZYSKANIE ŚRODKÓWna rozbudowę obiektów sportowych oraz wybudowanie domów studenckich i doktoranckich ze zwaloryzowanego programu wieloletniego (współpraca z miastem) REMONTY GENERALNE domów studenckich (DS. Zbyszko i DS. Jagienka)

24 Uniwersytet OTWARTY na otoczenie Uniwersytet OTWARTY na otoczenie Przykładowa realizacja założonych celów w latach

25 Uniwersytet OTWARTY na otoczenie Przykładowa realizacja założonych celów w latach INTEGRACJA z gospodarką i otoczeniem: Dostosowanie programu studiów do potrzeb gospodarki Nowe otwarcie UAM na gospodarkę Zmiana sposobu promocji i marketingu Uczelni Integracja akademickiego środowiska Poznania Zintensyfikowanie WSPÓŁPRACY BADAWCZEJ Z UCZELNIAMI POZNANIA: - wznowienie międzyuczelnianych grantów badawczych; - środowiskowe centra: Badań Metropolitalnych NanoBioMed oraz WCZT; - rozpoczęcie dyskusji nt. możliwości integracji akademickiego środowiska Poznania; - podpisanie porozumienia dot. wspierania badań naukowych na publicznych uczelniach m. Poznania przez Urząd Miasta Poznania /2 edycje/

26 Uniwersytet OTWARTY na otoczenie Przykładowa realizacja założonych celów w latach INTEGRACJA z gospodarką i otoczeniem: Dostosowanie programu studiów do potrzeb gospodarki Nowe otwarcie UAM na gospodarkę Zmiana sposobu promocji i marketingu Uczelni Integracja akademickiego środowiska Poznania cd. Przeprowadzenie analizy STANU RELACJI UAM Z OTOCZENIEM GOSPODARCZYM, umowy o współpracy z przedsiębiorstwami (np. VW Poznań) Wzrost aktywności UCITT (koordynacja współpracy pomiędzy uczelnią i przedsiębiorcami w zakresie komercjalizacji badań oraz wspieranie przedsiębiorczości akademickiej) WSPOMAGANIE ZARZĄDZANIA powołanie gremiów doradczych władz Uczelni (m.in. Rada Gospodarcza)

27 Uniwersytet OTWARTY na otoczenie Przykładowa realizacja założonych celów w latach INTEGRACJA z gospodarką i otoczeniem: Dostosowanie programu studiów do potrzeb gospodarki Nowe otwarcie UAM na gospodarkę Zmiana sposobu promocji i marketingu Uczelni Integracja akademickiego środowiska Poznania cd. Przewodnictwo JM Rektora w KOLEGIUM REKTORÓW M. POZNANIA Udział JMR w pracach RADY TRZYDZIESTU, powołanej przez Marszałka Wielkopolskiego, zrzeszającej przedstawicieli świata gospodarczego, samorządowców i uczelni wyższych Intensyfikacja DZIAŁAŃ PROMOCYJNYCH UAM (utworzenie Biura Informacji i Promocji, obchody Dekady Jubileuszowej etc.)

28 Uniwersytet OTWARTY na otoczenie Przykładowa realizacja założonych celów w latach INNOWACYJNOŚĆ UAM dla gospodarki i społeczeństwa Rozwój przedsiębiorczości akademickiej na UAM (inkubatory, pomysł na biznes) Rozwój aktywności uczelnianego Biura Karier (m.in. targi pracy) Zmiana profilu absolwenta dla potrzeb konkurencyjnego europejskiego rynku pracy Aktywizacja działalności BIURA KARIER UAM (rekrutacja kadry dla przedsiębiorców, wydziałowe spotkania z pracodawcami) Działania promocyjne PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ AKADEMICKĄw środowisku pracowników i studentów (Preikubator, zajęcia Pierwszy krok we własny biznes, konferencje, szkolenia, Poznańskie Dni Przedsiębiorczości Akademickiej) Powołanie ZESPOŁU DS. STRATEGII WSPÓŁPRACY Z ABSOLWENTAMI Kształtowanie SYLWETKI ABSOLWENTA(raport Rady ds. Jakości Kształcenia)

29 Uczelnia profesjonalnie ZARZĄDZANA Uczelnia profesjonalnie ZARZĄDZANA Przykładowa realizacja założonych celów w latach

30 Uczelnia profesjonalnie ZARZĄDZANA Przykładowa realizacja założonych celów w latach INTERNACJONALIZACJA w administracji: Organizacja kompleksowej obsługi administracyjnej studentów i wykładowców zagranicznych Międzynarodowe szkolenia dla administracji i kadry zarządzającej uczelnią REORGANIZACJA strukturalna i kadrowa DWZ (usprawnienie pracy działu, poprawa przepływu informacji pomiędzy jednostkami zajmującymi się sprawami międzynarodowymi) Wydawanie ANGLOJĘZYCZNYCH PUBLIKATORÓW(druk, media elektroniczne) dla obcokrajowców pracujących i studiujących na uczelni) Wzrost liczby STAŻY ZAGRANICZNYCH pracowników administracji Zlecenie przeprowadzenia SZKOLEŃ Z JĘZYKA ANGIELSKIEGO dla administracji przez SNJO

31 Uczelnia profesjonalnie ZARZĄDZANA Przykładowa realizacja założonych celów w latach INNOWACYJNOŚĆw organizacji i zarządzaniu uczelnią Reorganizacja struktury i zadań działów administracji centralnej i dostosowanie ich do nowego programu rozwoju UAM Wprowadzenie informatycznego sytemu zarządzania uczelnią Wypracowanie zasad spójnego ZARZĄDZANIA KADRAMI wszystkich szczebli Przegląd i UPORZĄDKOWANIE DZIAŁALNOŚCI wszystkich JEDNOSTEK UNIWERSYTECKICH REORGANIZACJAdziałów ADMINISTRACJI CENTRALNEJ Przeprowadzenie cyklu szkoleń dla kadry zarządzającej UAM (AKADEMIA ZARZĄDZANIA) Doskonalenia SYSTEMU ZARZĄDZANIA FINANSAMI BUDŻETY ZADANIOWE dla prorektorów

32 Uczelnia profesjonalnie ZARZĄDZANA Przykładowa realizacja założonych celów w latach INNOWACYJNOŚĆw organizacji i zarządzaniu uczelnią Reorganizacja struktury i zadań działów administracji centralnej i dostosowanie ich do nowego programu rozwoju UAM Wprowadzenie informatycznego sytemu zarządzania uczelnią cd. Powołanie ZESPOŁU DS. PRZYGOTOWANIA PROJEKTU OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA Reorganizacja OBSŁUGI PRAWNEJdziałalności Uczelni oraz udział w pracach legislacyjnych nad nowelizacją aktów normatywnych dot. szkolnictwa wyższego Nowelizacja uczelnianych aktów normatywnych i regulaminów (STATUT, REGULAMIN STUDIÓW, ORGANIZACYJNY etc.) Wydawanie MONITORA UAM(zbioru uczelnianych aktów prawnych)

33 Podsumowanie programu wyborczego 2008: Prezentowany program jest swoistą mapą strategii rozwoju UAM na najbliższe lata. Wyodrębnione zostały główne obszary aktywności uczelni, cele strategiczne. Cele te przypisane zostały odpowiednim kierunkom zmian (5x i+s) i zaproponowano konkretne działania (tabela działań). Działania te powinny być uzupełniane we współpracy z całą społecznością UAM, szczególnie w oparciu o doświadczoną kadrę profesorską naszej uczelni. 5xi+s

34 Do efektywnej realizacji tego programu potrzeba: 1. Akceptacji ze strony społeczności akademickiej 2. Sprawnych, aktywnych i utożsamiających się z programem realizatorów 3. Środków finansowych: środki MNiSzW fundusze z programów UE fundusze strukturalne UE dla sektora B+R w Polsce na lata xi+s

35 środki z programów krajowych, międzynarodowych fundacji, funduszy i innych organizacji środki własne UAM (w tym ze współpracy z gospodarką) środki z inwestycyjnego programu wieloletniego UAM (wystąpienie o ich rewaloryzację). 4. Zbudowania sprawnego systemu organizacyjnego i systemu procedur wspierających absorpcję funduszy krajowych i europejskich przez UAM. 5xi+s

36 PRIORYTETY REALIZOWANE W LATACH WALORYZACJA PROGRAMU INWESTYCYJNEGO UAM STRATEGIA ROZWOJU UAM na lata WSPIERANIE ROZWOJU NAUKOWEGO PRACOWNIKÓW JAKOŚĆ KSZTAŁCENIA PROFESJONALNE ZARZĄDZANIE UCZELNIĄ ETAP I OBCHODY JUBILEUSZU 90-LECIA UNIWERSYTETU

37 PRIORYTETY REALIZOWANE W LATACH INWESTYCJE POZYSKALIŚMY W SUMIE 235 MLN ZŁ NA INWESTYCJE UAM 1. Kontynuowaliśmy realizację programu inwestycyjnego w ramach programu wieloletniego Uzyskaliśmy rewaloryzację programu wieloletniego DODATKOWE 189 mln zł (wobec potrzeb 280 mln zł, stąd konieczność zmniejszenia zakresu rzeczowego zadań i przedłużenie terminu realizacji do 2015 roku) 3. Uzyskaliśmy 20,2 mln zł ze środków unijnych (WRPO) na dokończenie pierwszego budynku z kompleksu dla Wydziału Prawa i Administracji

38 4. Uzyskaliśmy 8,5 mln zł (z MNiSW) na częściowy remont Collegium Novum 5. Uzyskaliśmy ok. 6,5 mln (z MNiSW) na remont szpitalika 6. Uzyskaliśmy 9 mln zł na rewaloryzację historycznych obiektów UAM, Collegium Minus, Collegium Maius i Biblioteki Uniwersyteckiej (fundusze unijne, WRPO) 7. Uzyskaliśmy 1,5 mln zł na tzw. termomodernizację budynków przy ul. Szamarzewskiego i przy ul. Międzychodzkiej (fundusze unijne, WRPO) 8. Przygotowaliśmy plan sprzedaży działek/obiektów pozwalający myśleć o środkach wspierających inwestycje, a przede wszystkim remonty i modernizacje

39 PRZYSZŁOŚĆ UAM efektywność badań naukowych w oparciu o wnioski z parametryzacji etaty naukowe dla najlepszych konkurencyjny system oceniania naukowców wzrost cytowań, publikacji w uznanych czasopismach ocena i doskonalenie jakości kształcenia wzrost liczby studentów zagranicznych wzrost liczby patentów i wdrożeń

40 racjonalna gospodarka nieruchomościami optymalizacja zarządzania delegowanie uprawnień i zobowiązań na podstawowe jednostki organizacyjne; budżet zadaniowy (ciągłe zwiększanie przychodów); dywersyfikacja przychodów (Ministerstwo, absolwenci, świat gospodarczy, środki europejskie, czesne) Dążenie do federacji uczelni, wywodzących się z uniwersytetu

41 UAM uczelnia scalona, wielotematyczna, kształcąca w wielu dziedzinach, podejmująca światowe wyzwania, wielkie projekty i wspólne inicjatywy z najwybitniejszymi i największymi ośrodkami akademickimi na świecie UAM zrównoważony rozwój infrastruktury wydziałowej UAM rozpoznawalny w Europie, obecny w światowych rankingach, o wysokim poziomie i innowacyjności badań, przyjazny studentowi, znakomicie zarządzany, słynący z tolerancji i różnorodności UAM będący autorytetem w życiu społecznym i politycznym kraju oraz oparciem dla jego gospodarki