KONFERENCJA SPORY KORPORACYJNE / KONFLIKTY W SPÓŁKACH (ujęcie praktyczne)

Transkrypt

1 KONFERENCJA SPORY KORPORACYJNE / KONFLIKTY W SPÓŁKACH (ujęcie praktyczne) r., godz. 9.30, Warszawa Hotel Intercontinental, ul. Emilii Plater 49 Kto powinien wziąć udział: Członkowie zarządu Członkowie rad nadzorczych Wspólnicy Akcjonariusze Prawnicy korporacyjni Specjaliści zajmujący się problematyką spółek w praktyce Udział w konferencji umożliwia zdobycie punktów i godzin wymaganych przez samorządy prawnicze (NRA i KRRP). Uczestnicy otrzymają certyfikat potwierdzający udział w seminarium. Prelegenci: Konferencję poprowadzą eksperci z kancelarii RKKW: Dr Radosław L. Kwaśnicki Mec. Krzysztof Wróbel Mec. Damian Dworek Mec. Dariusz Kulgawczuk Mec. Aneta Pankowska Mec. Krzysztof Brysiewicz Joanna Czekaj Agnieszka Nalazek Udział w konferencji wezmą również: Prof. dr hab. Andrzej Kidyba - WPiA UMCS w Lublinie Prof. dr hab. Michał Romanowski - WPiA UW Piotr Cieślak - Stowarzyszenie Inwestorów indywidualnych Dr Marcin Lewandowski Antares Corporate Finance Sp. z o.o. Karol Szymański, inwestor, członek rad nadzorczych Mec. Konrad Konarski - Baker & McKenzie Mec. Alicja Piskorz - Radca Prawny obsługujący instytucje finansowe W programie KONFERENCJI: Omówione zostaną m.in. burzliwe spory korporacyjne AD Opisana zostanie podstawowa broń w sporze korporacyjnym zaskarżanie uchwał zgromadzeń, rad nadzorczych oraz zarządów. Zaproszeni przez nas specjaliści przybliżą Państwu, jak wygląda konflikt korporacyjny widziany oczami zarządu spółki, akcjonariuszy mniejszościowych oraz osób trzecich, w tym jak wpływa on na wycenę spółki. Uczestnicząc w szkoleniu dowiedzą się Państwo także m.in. jak przygotować się do sporu, jak skutecznie wybierać członków rady nadzorczej oddzielnymi grupami, czemu służy powołanie rewidenta do spraw szczególnych w spółce publicznej, czy istnieją lepsi i gorsi akcjonariusze, a także czy możliwe jest wygranie sprawy przed jej zakończeniem. Podstawową zasadę w prowadzonym sporze jest podejmowanie działań ofensywnych, czy też defensywnych niezwłocznie. Dla przykładu: w przypadku otrzymania pozwu lub też postanowienia o zabezpieczeniu powództwa osoby zarządzające spółką mają mało czasu na przygotowanie (i wykonanie!) odpowiedniej strategii (14 lub 7 dni!). Równie mało czasu na reakcję ma zarząd w przypadku otrzymania wniosku o zwołanie zgromadzenia zgromadzenie to bowiem powinno być zwołane w terminie dwóch tygodni. Wiedza, która zostanie przekazana Państwu podczas konferencji stanowi niezbędne uzbrojenie, które jest konieczne do skutecznej walki w trakcie trwającego sporu korporacyjnego. Znajomość zagadnień związanych ze sporami korporacyjnymi umożliwia racjonalne działanie, uwzględniające wszystkie, niekiedy bardzo rygorystyczne, wymogi prawa, przede wszystkim zaś szybką reakcję na konflikt, który jak pokazuje praktyka może pojawić się w każdej chwili. Program szczegółowy Dzień I Rejestracja uczestników i powitalna kawa BURZLIWE SPORY KORPORACYJNE

2 a. przyczyny powstania oraz przejawy sporów korporacyjnych b. głośne sprawy AD dr Radosław L. Kwaśnicki, Radca Prawny, Partner Zarządzający RKKW BLOK 1 - PODSTAWOWA BROŃ : ZASKARŻANIE UCHWAŁ ORGANÓW Stwierdzenie nieważności uchwały zgromadzenia wspólników / walnego zgromadzenia a. uchybienia formalne ważne wszystkie czy tylko te, które wpłynęły na treść uchwały? b. uchybienia materialne sprzeczność z zasadami współżycia społecznego konkurencja dla uchylenia uchwał? c. case study Mec. Damian Dworek, Radca Prawny, Szef Departamentu Procesowego, Partner, RKKW Żądanie uchylenia uchwały zgromadzenia wspólników / walnego zgromadzenia a. postanowienie umowy / statutu zaczepione w ustawie naruszenie ustawy czy umowy / statutu? b. dobre obyczaje a dobre praktyki c. interes spółki ktokolwiek widział, ktokolwiek wie d. pokrzywdzenie wspólnika /akcjonariusza liczy się zamiar czy skutek? e. case study Mec. Damian Dworek, Radca Prawny, Szef Departamentu Procesowego, Partner, RKKW Przerwa na kawę Żądanie ustalenia nieistnienia uchwały zgromadzenia wspólników / walnego zgromadzenia spółki Mec. Damian Dworek, Radca Prawny, Szef Departamentu Procesowego, Partner RKKW Gdzie dwóch prawników tam trzy opinie kontrowersje wokół możliwości oraz sposobu zaskarżenia uchwał zarządów oraz rad nadzorczych / komisji rewizyjnych. Jak pomimo sporów skonstruować skuteczne powództwo? Prof. dr hab. Michał Romanowski, WPiA UW, Starszy Partner, Romanowski i Wspólnicy Lunch Zagadnienia proceduralne: jak skonstruować powództwo prowadzące do zaskarżenia uchwał organów spółki kapitałowej? a. typy powództw b. konstruowanie żądań ewentualnych c. terminy na wniesienie powództwa d. częściowe zaskarżanie uchwały Mec. Konrad Konarski, Baker&McKenzie Kto może zaskarżyć uchwały organów spółek kapitałowych? a. niektóre organy spółki i ich członkowie co z reprezentacją w sporze? b. zgłoszenie sprzeciwu i tak źle (za wcześnie) i tak niedobrze (za późno) c. zbycie udziałów / akcji kto zaskarża uchwałę: zbywca czy nabywca? d. wierzyciele czy mogą kwestionować każdą uchwałę? e. inne podmioty (użytkownik, zastawnik, kurator) f. jak były członek zarządu może zwalczyć uchwały zgromadzenia wspólników / walnego zgromadzenia? case study Mec. Krzysztof Wróbel, Radca Prawny, Partner, RKKW BLOK II - DECYDUJĄCE STARCIE Walka o KRS a. uchwały implikujące wpis konstytutywny i deklaratoryjny

3 b. możliwość zawieszenia postępowania rejestrowego c. status uczestnika postępowania rejestrowego d. kognicja sądu rejestrowego case study Joanna Czekaj, Departament Sporów Korporacyjnych, RKKW Przerwa na kawę Wygrać sprawę przed jej zakończeniem to jest możliwe! Zabezpieczenie roszczeń a. przesłanki udzielenia zabezpieczenia roszczenia b. koszt wniosku o udzielenie zabezpieczenia c. sposoby zabezpieczenia powództw różnego typu (zakaz podejmowania uchwał bez udziału akcjonariusza / zawieszenie prawa głosu / zawieszenie pełnienia funkcji / podejmowania uchwał przez organy spółek) d. wniosek o uchylenie udzielonego zabezpieczenia e. jak nie bać się zabezpieczenia? Mec. Dariusz Kulgawczuk, Szef Departamentu Korporacyjnego, RKKW Niewiarygodne, ale prawdziwe przykładowe zabezpieczenia roszczeń AD a. nakazanie dopuszczania wspólnika / akcjonariusza do udziału we wszystkich zgromadzeniach spółki b. zakazanie wykonywania prawa głosu do czasu prawomocnego zakończenia sporu c. wstrzymanie wykonalności uchwał rady nadzorczej d. zakazanie członkom zarządu podejmowania wszystkich / określonych czynności Mec. Krzysztof Brysiewicz, Radca Prawny, Departament Sporów Korporacyjnych, RKKW Podsumowanie I dnia konferencji Dzień II Rejestracja uczestników i powitalna kawa Wojna o Tigera - ostatnia runda Aneta Pankowska, Radca Prawny, Szef Departamentu Własności Intelektualnej, RKKW Walka o radę nadzorczą Wybór członków rady nadzorczej w drodze głosowania oddzielnymi grupami: między teorią a praktyką case study Agnieszka Nalazek, Szef Departamentu Sporów Korporacyjnych, RKKW BLOK III - SPÓR KORPORACYJNY WIDZIANY OCZAMI ZARZĄDU, AKCJONARIUSZA ORAZ OSÓB TRZECICH Konflikt korporacyjny z punktu widzenia zarządu spółki oraz inwestorów case study Prof. dr hab. Andrzej Kidyba WPiA UMCS w Lublinie Przerwa na kawę Konflikt na linii akcjonariusz mniejszościowy spółka case study Piotr Cieślak, Wiceprezes Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych Wpływ sporu korporacyjnego na wycenę spółkę case study dr Marcin Lewandowski, Prezes Zarządu Antares Corporate Finance Sp. z o.o. BLOK IV - AKCJONARIUSZ MNIEJSZOŚCIOWY CZY ZAWSZE BEZBRONNY? Walka o władzę a. zwołanie nadzwyczajnego walnego zgromadzenia spółki publicznej przez akcjonariusza przepisy sobie, a życie sobie case study b. przypadki niestandardowe: zwołanie nadzwyczajnego walnego zgromadzenia spółki,

4 której akcje są wycofane z obrotu giełdowego czy to w ogóle jest możliwe? Karol Szymański, inwestor, członek rad nadzorczych Gdy zbliża się spór jak przygotować się do sporu korporacyjnego? a. puste kartki b. tajemnicze ogłoszenia w MSiG c. dziwne wnioski w KRS d. duży ruch w sporach sądowych etc Lunch Wyznaczenie rewidenta do spraw szczególnych w spółce publicznej czy to jest skuteczne? a. istota instytucji b. procedura wyznaczenia rewidenta c. kwalifikacje rewidenta d. ingerencja walnego zgromadzenia we wniosek akcjonariusza e. case study Karol Szymański, inwestor, członek rad nadzorczych BLOK V - DODATKOWA AMUNICJA DO WYKORZYSTANIA W SPORZE KORPORACYJNYM Lepsi i gorsi akcjonariusze władza i odpowiedzialność zarządu a. kwestionowanie prawa do udziału w zgromadzeniu wspólników / walnym zgromadzeniu spółki case study b. utrata prawa wykonywania głosu case study Przerwa na kawę Obowiązki informacyjne spółki publicznej w związku ze sporem korporacyjnym Mec. Alicja Piskorz, Radca Prawny obsługujący instytucje finansowe Obrona słusznych interesów czy szantaż korporacyjny? a. zaskarżenie uchwały będące szantażem korporacyjnym a nadużycie prawa podmiotowego b. wygrałem spór ile uzyskam od drugiej strony? c. dotkliwe sankcje w przypadku szantażu korporacyjnego teoria (piękna) a praktyka ( ) Mec. Dariusz Kulgawczuk, Radca Prawny, Szef Departamentu Korporacyjnego, RKKW Zakończenie konferencji Koszt uczestnictwa jednej osoby w seminarium wynosi 1900 PLN+23% VAT (2337 zł brutto) przy rejestracji na 14 dni przed terminem seminarium (do r włącznie). W razie zgłoszenia w okresie krótszym niż 14 dni koszt uczestnictwa dla jednej osoby wynosi 2300 PLN+23% VAT (2829 PLN brutto). 10% przy zgłoszeniu 2 osób z tej samej organizacji, 15% przy zgłoszeniu 3-4 osób z tej samej organizacji, 20% przy zgłoszeniu 5 i więcej osób z tej samej organizacji. Prenumeratorzy: Monitora Prawniczego, Monitora Podatkowego, Monitora Prawa Pracy, Nieruchomości C.H. Beck oraz użytkownicy systemy Informacji prawnej Legalis uprawnieni są do uczestnictwa z rabatem 15%. Rabaty nie łączą się. Cena obejmuje: - uczestnictwo w seminarium, - komplet materiałów seminaryjnych w tym - książkę Prawo Spółek Handlowych. Orzecznictwo

5 - lunch, przerwy na kawę - certyfikat Liczba miejsc ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń. Zgłoszenia przyjmujemy do