Strategiczne podejście do planowania nieruchomości biurowych

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Strategiczne podejście do planowania nieruchomości biurowych"

Transkrypt

1 Wstępne założenia i analiza potrzeb własnych Strategiczne podejście do planowania nieruchomości biurowych Jeden z ważniejszych aspektów planowania w przedsiębiorstwie to planowanie jego nieruchomości. Każde bowiem przedsięwzięcie związane jest z przestrzenią, w której się znajduje i która ma wpływ na jego przebieg oraz rozwój. 44 Facility Manager nr 5 Październik 2007 fot.: Theta

2 Gospodarka rozwija się w bardzo szybkim tempie. Inwestycje zagraniczne i rozbudowa istniejących na naszym rynku firm, krajowych i zagranicznych, nabrały dynamiki iście dalekowschodniej. Również rynek nieruchomości w Polsce przeżywa historyczny wręcz rozwój na wszystkich frontach. Spektakularny jest wzrost budownictwa komercyjnego, szczególnie biurowego. Powstające głównie w dużych miastach biurowce budowane są prawie zawsze czysto spekulacyjnie bez zleceniodawcy, dla przyszłego, anonimowego najemcy. Jest to symptomatyczne dla rynków dynamicznych i rozwijających się w szybkim tempie. Takie fazy istniały już na Dalekim Wschodzie w latach 90., podobnie było w Berlinie po upadku muru berlińskiego. Aktualnie podobną specyfikę można obserwować w Dubaju w Zjednoczonych Emiratach Arabskich. Taka dynamika rynku i rosnące potrzeby jego klientów powodują, że przy podejmowaniu tak strategicznych i długofalowych decyzji, jak tych związanych ze zmianami w zakresie własnego porto folio nieruchomości, niezbędne jest zachowanie pewnego spokoju. Zanim pomyśli się o nowej siedzibie firmy, trzeba dokładnie przeanalizować obecną sytuację aktualne miejsce funkcjonowania naszego przedsiębiorstwa. Rynek spowodował, że wiele przedsiębiorstw staje przed koniecznością zmiany wewnętrznego sposobu funkcjonowania. Konsekwencją tego jest poszukiwanie takich rozwiązań przestrzennych, które będą wspomagać ów nowy sposób działania. Celem jest nieruchomość, która będzie najlepiej dopasowana do profilu firmy, procesów pracy w niej zachodzących. Analiza własnych potrzeb jest podstawą podejmowania decyzji o przestrzeni, w której nasza firma będzie najlepiej funkcjonować. Niestety, ten właśnie etap jest często niedoceniany zarówno przez zarządców nieruchomości i facility managerów, jak i przede wszystkim przez kierownictwo firm. To właśnie w tej fazie planowania ma się największe szanse na aktywny wpływ na główne parametry przyszłej nieruchomości. To w tym czasie zbierane są decydujące argumenty dla przyszłych rozwiązań, przyjmuje się kluczowe założenia ekonomiczne i funkcjonalne. Im więcej pracy włoży się w proces planowania, tym szybciej i łatwiej przebiegał będzie okres realizacji wypracowanych założeń. Dlatego też w kilku kolejnych artykułach będziemy zajmować się poszczególnymi aspektami planowania nieruchomości biurowych, takimi jak: analizą potrzeb pod względem nieruchomości, techniką biurową i infrastrukturą techniczną budynków, ekonomią procesu doboru nieruchomości, rewitalizacją istniejących nieruchomości, odpowiednim project managementem gwarantem sukcesu. Powodami, dla których firmy decydują się na zmiany dotyczące swojej R E K L A M A tel. (0-22) , fax (0-22) , ul. Racławicka 131, Warszawa projektowanie wnętrz biurowych inwentaryzacje, space plany dla najemców wymiany wykładzin systemem Renovisions montaż mebli prace remontowo-budowlane wykładziny dywanowe Interface Heuga meble BN Office Solution krzesła Quo Sideo sofy, kanapy i wypoczynki Eljot systemy ścianek działowych Maars

3 siedziby w tym jej przebudowę są na przykład: rozwój wielkościowy firmy i stąd wynikająca potrzeba zwiększenia powierzchni, dążenie do optymalizacji procesów pracy/zmiana kultury pracy w firmie i wynikająca z tego zmiana organizacji przestrzeni firmy, przykłady: open space jako organizacja przestrzeni sprzyjająca komunikacji, pracy grupowej lub połączenie kilku dotychczasowych miejsc działalności w jednym budynku biurowym, dążenie do poprawy parametrów ekonomicznych budynku, np. dążenie do bardziej efektywnego wykorzystania wynajętej powierzchni bądź optymalizacja kosztów facility management, wzrost jakościowych wymagań względem wyposażenia budynku, czyli konieczność polepszenia infrastruktury budynku, np. IT, klimatyzacja, bezpieczeństwo itd., położenie budynku i wynikający z niego prestiż, powiązania komunikacyjne, sąsiedztwo oraz takie parametry, jak bliskość partnerów i dostawców, decyzja odgórna, często z zagranicznej centrali, o przeniesieniu siedziby do innego miasta, fuzje firm szczególny wypadek wymagający uwzględnienia wielu aspektów, także psychologicznych i politycznych. Jasno zdefiniowane cele projektu na wstępnym etapie prac potwierdzone przez najwyższe kierownictwo firmy pomagają je szybciej i precyzyjniej osiągnąć! Najszybszym i najlepszym sposobem uzyskania precyzyjnej definicji celów są warsztaty w kręgu kierowniczym firmy. W trakcie jednego lub dwóch spotkań powinna być przedstawiona analiza aktualnej sytuacji oraz możliwości funkcjonalne i techniczne na przyszłość. Przy pomocy wizualizacji poszczególnych rozwiązań odbyta może zostać krytyczna dyskusja na temat możliwych rozwiązań. Profesjonalne przygotowanie takich warsztatów zapewnić mogą fachowe firmy doradcze. Ich plusem jest poza fachowością i doświadczeniem także emocjonalny dystans do firmy 46 Facility Manager nr 5 Październik 2007

4 i niezależność wobec kierownictwa firmy, a co za tym idzie obiektywizm. O ile określenie motywów zmian jest sprawą dość oczywistą, o tyle niezmiernie trudne jest dzisiaj zdefiniowanie oraz oszacowanie dalszego rozwoju przedsiębiorstwa. Jest to pierwszy z decydujących etapów prowadzących do celu określenie własnych potrzeb na przyszły, kilkuletni okres działalności. Praktycznie żadna duża firma nie jest dziś w stanie określić swojego rozwoju w Polsce w perspektywie kilku lat. Dynamika poszczególnych branż jest tak nieprzewidywalna, że realistyczne są oceny roczne, maksimum dwu-, trzyletnie. Nie tylko rozwój własny jest trudny do określenia, ale także warunki makroekonomiczne utrudniają planowanie. Spektakularne przejęcia firm czy fuzje banków niszczą wszelkie, nawet najlepiej opracowane strategie. Na tym etapie pomocne może być doświadczenie z zewnątrz. Polega ono na wykorzystaniu metodyki wypracowanej do ustalania niezbędnych czynników przy tego typu projektach w innych firmach. Pozwala ono na porównanie parametrów. Istnieje na rynku szeroka oferta firm gotowych pomóc w tego typu analizach, np.: pośrednicy nieruchomości (duży wybór także dużych firm, w tym polska firma Emmerson), niezależne firmy doradcze (strategiczne, np. McKinsey, Booz Allen Hamilton lub specjalistyczne, działające wyłącznie na rynku nieruchomości biurowych, np. Quickborner Team), architekci (wielu, w tym zagranicznych, ale jedynie nieliczna grupa znająca specyfikę planowania biurowców). Dobór partnera do takich prac zależy od kilku czynników: czasu przewidzianego na cały proces (okres planowania, ale często również okres, do kiedy należy ewentualnie wymówić istniejące umowy najmu i przenieść firmę do nowej siedziby), ARANŻ ACJE własnych kompetencji i resursów w ramach firmy (na ile samemu jest się w stanie kierować i opracować niezbędne informacje), stadium procesu (np. od abstrakcyjnej analizy potrzeb firmy bez uprzedniego założenia, co ma być celem, np. nowa budowa, wynajem, przebudowa itd., poszukiwanie konkretnego pasującego obiektu lub też od wyboru konkretnego nowego obiektu albo alternatywnie przebudowy istniejącej siedziby), umowa ramowa ze stałym, często ponadnarodowym partnerem, dotychczasowe doświadczenia z konkretnymi firmami oraz ich referencje, niezależności partnera na rynku w celu obiektywnej oceny wypracowanych parametrów i otrzymanych ofert. Często ten ostatni punkt ma dla wielu firm duże znaczenie ze względu na wymagania kontroli wewnętrznej. Zachowanie go daje większą pewność przede wszystkim w dużych i międzynarodowych firmach że decyzje R E K L A M A Komfort w ka dym detalu WARSZAWA ul. Pu awska 354/356, Warszawa, tel fax POZNA Al. SolidarnoÊci 46, Poznaƒ, tel fax SOPOT Al. Niepodleg oêci , Sopot, tel./fax KRAKÓW ul. Wadowicka 6 D, Kraków, tel fax WROC AW ul. Legnicka 51, Wroc aw, tel fax KATOWICE ul. Opolska 22 lok. A-217, Katowice, tel./fax ÓDè ul. Inflancka 71, ódê

5 podejmowane lokalnie, w Polsce, nie zostaną podważone w centrali firmy za granicą. DEFINICJA POTRZEB NIEZBĘD- NE PARAMETRY ANALITYCZNE W optymalnym wypadku należałoby rozpocząć od abstrakcyjnej analizy własnych wymagań. Niezbędne jest przy tym, aby na tym etapie skoncentrować się tylko i wyłącznie na funkcjonowaniu własnej firmy. Wymaga to zrozumienia specyfiki i kultury przedsiębiorstwa. Podstawą są trzy etapy definiowania własnych potrzeb, tych bieżących oraz tych, które wynikną w przyszłości: 1. Analiza decydujących parametrów aktualnej siedziby stan JEST : Liczba pracowników określenie w procentach do tej liczby ilości i jakości miejsc pracy, np.: stałe miejsca pracy w budynku, w tym rozróżnienie wg. hierarchii, ewentualne miejsca pracy w systemie desk sparing, pomocnicze miejsca pracy, np. dla telepracowników, call center, studentów itp.; Struktura i organizacja firmy zależności i sposób funkcjonowania firmy; Miejsca komunikacji formalnej i nieformalnej: centralne pomieszczenia konferencyjne i pokoje spotkań przypisane poszczególnym działom, kuchenki i inne pomieszczenia socjalne, takie jak kantyna czy kawiarnia; Technika IT i TK: pomieszczenia i centrale IT, np. serwerownie, centrale komputerowe itd., centrale telekomunikacyjne, telefoniczne. Infrastruktura i inne wymagania specjalne: archiwa, magazyny, inne: recepcja, poczta, lekarz zakładowy, siłownia oraz inne, specjalne wynikające ze specyficznych wymagań firmy, 48 Facility Manager nr 5 Październik 2007 fot.: Theta

6 dostępność firmy z zewnątrz parkingi, komunikacja publiczna. 2. Określenie oczekiwań w stosunku do przyszłego budynku biurowego stan MA BYĆ zależnie od wymagań i priorytetów firmy, np. Liczba stanowisk pracy w kolejnych latach: optymalnie: perspektywa kolejnych 10 lat; rodzaje pracy w firmie: stała, telepraca, call center, desk sharing, hoteling itd., Schematy powiązań pomiędzy poszczególnymi działami a jednostkami firmy; Jakość stanowisk pracy: preferowana forma biur, w zależności od procesów pracy cellular office osobne pokoje, team office, kombi office, open space itd., wielkość i forma poszczególnych stanowisk pracy (biurek) - np. uwzględnienie specyfikę desk sharing czy call center); Akustyka; Wyposażenie techniczne miejsc pracy: standardy IT (np. notebooki, WiFi/WLAN), standardy telekomunikacyjne (np. VoIP, komórki czy telefony bezsznurowe, fax versus rozwiązania IT server dla faxów); Wyposażenie techniczne budynku, np.: klimatyzacja, ochrona przeciwsłoneczna, oświetlenie, bezpieczeństwo fizyczne tajemnic firmy (np. dostęp do budynku czy poszczególnych jego części), bezpieczeństwo personelu, w tym głównie ochrona przeciwpożarowa; Położenie budynku i jego otoczenie: komunikacja publiczna, lotniska, R E K L A M A Październik 2007 nr 5 Facility Manager 49

7 parkingi, odległość od partnerów i dostawców, dostosowanie do potrzeb osób niepełnosprawnych. 3. Analiza stanów JEST i MA BYĆ definicja, wypracowanie wytycznych i rekomendacji. Celem takiej analizy jest krytyczne porównanie obu poprzednich kroków względem siebie i w stosunku do założonych początkowo celów projektu. Wynik tego porównania, po odpowiedniej interpretacji i przełożeniu języka danych na język przestrzeni, ma dać nam odpowiedź na zadane wcześniej pytania: jak daleko musimy posunąć się w zmianie przestrzeni, w której istnieje nasza firma, aby zoptymalizować jej funkcjonowanie i poprawić wyniki? Dowiemy się, czy wystarczy jedynie zmiana organizacji biura, czy niezbędna będzie ingerencja w strukturę budynku. Może się również okazać, że najkorzystniej będzie zmienić siedzibę, a może nawet zapadnie decyzja o budowie nowego obiektu. Niezależnie od uzyskanych odpowiedzi możemy mieć pewność, że przeprowadzenie wyżej opisanego procesu ustrzeże nas od popełnienia fałszywych ruchów, które w tej materii są bardzo kosztowne. Co więcej, powyższa analiza przybliża nas w najlepszy możliwy sposób do sytuacji, w której planowane zmiany faktycznie spowodują poprawę efektywności procesów pracy i wykorzystania środków. Tym samym, w kilku aspektach wpłynie ona na poprawę wyników ekonomicznych naszej firmy. Wszystkie rozwiązania muszą spełniać wymagania prawno-techniczne, a to wymaga współpracy wielu fachowców od architektów, poprzez projekt 50 Facility Manager nr 5 Październik 2007 fot.: 2 x Theta

8 managerów, aż po odpowiednich wykonawców i dostawców (uwzględniając przy tym także aspekty ekologiczne!). Przykładowym metodologicznym rozwiązaniem takiej analizy jest Program Funkcjonalno-Przestrzenny, wypracowany przez firmę Quickborner Team. W jej wyniku otrzymuje się kompleksowy przegląd wymaganej dla przedsiębiorstwa powierzchni biurowej, jej klasyfikacje na poszczególne formy użytkowania, a nawet powiązania funkcjonalne np. działów firmy. Takie analizy pozwalają zdecydowanie precyzyjniej podejmować długofalowe decyzje i z góry ocenić pewne ich konsekwencje. Efektem dodatkowym dzięki przejrzystości tego procesu bywa często wzrost akceptacji dla wybranej opcji przez kadrę kierowniczą czy pracowników. W kolejnym numerze skoncentrujemy się na aspektach technicznych planowania biurowców. Bronislaw Wieruszewski Fundacja Facility Management R E K L A M A

Od projektu do realizacji

Od projektu do realizacji Od projektu do realizacji od projektu do realizacji Działamy na rynku od 1998 r. Zajmujemy się kompleksową obsługą w zakresie projektowania, budowy i wyposażenia wnętrz komercyjnych, w szczególności biurowych.

Bardziej szczegółowo

Dopasowanie IT/biznes

Dopasowanie IT/biznes Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html

Bardziej szczegółowo

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r. Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne

Bardziej szczegółowo

TEMIDA I BUSINESS CENTER PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA

TEMIDA I BUSINESS CENTER PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA TEMIDA I BUSINESS CENTER PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA UL. TĘCZOWA 11, 53-601 WROCŁAW POWIERZCHNIA DO WYNAJĘCIA: 247 M2 - II PIĘTRO 268 M2 - II PIĘTRO 524 M2 - II PIĘTRO Właściciel/Zarządca

Bardziej szczegółowo

TEMIDA I BUSINESS CENTER PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA

TEMIDA I BUSINESS CENTER PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA TEMIDA I BUSINESS CENTER PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA UL. TĘCZOWA 11, 53-601 WROCŁAW POWIERZCHNIA DO WYNAJĘCIA: MODUŁ 1 MODUŁ 2 MODUŁ 3,5 MODUŁ 4 MODUŁ 8 MODUŁ 7 MODUŁ 6 135M2 79M2 69M2

Bardziej szczegółowo

TEMIDA I BUSINESS CENTER PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA

TEMIDA I BUSINESS CENTER PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA TEMIDA I BUSINESS CENTER PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA UL. TĘCZOWA 11, 53-601 WROCŁAW POWIERZCHNIA DO WYNAJĘCIA: II PIĘTRO MODUŁ 1 MODUŁ 2 MODUŁ 3 MODUŁ 4 MODUŁ 5 MODUŁ 6 185M2 135M2 69M2

Bardziej szczegółowo

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes

Bardziej szczegółowo

GABINET erange. WIĘCEJ NA PŁYCIE DVD i www.tmd.com.pl

GABINET erange. WIĘCEJ NA PŁYCIE DVD i www.tmd.com.pl GABINET erange Cenimy wymagających Klientów. Dbamy o szczegóły. Dlatego w londyńskim Platform Studio powstał erange system mebli gabinetowych BN Office Solution. W oparciu o modernistyczne idee Bauhausu

Bardziej szczegółowo

Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013

Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013 Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych

Bardziej szczegółowo

Oferta na wykonanie mebli według indywidualnego projektu

Oferta na wykonanie mebli według indywidualnego projektu Błachów, 16.05.2013 r. Firma LISSY ul. Opolska 40a, 46-380 Błachów Polska e-mail: info@lissy.pl tel./fax: +48 34 357 52 92 Oferta na wykonanie mebli według indywidualnego projektu Firma Lissy zajmuje się

Bardziej szczegółowo

Organizacyjny aspekt projektu

Organizacyjny aspekt projektu Organizacyjny aspekt projektu Zarządzanie funkcjonalne Zarządzanie między funkcjonalne Osiąganie celów poprzez kierowanie bieżącymi działaniami Odpowiedzialność spoczywa na kierownikach funkcyjnych Efektywność

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są

Bardziej szczegółowo

PROJEKTOWANIE, ARANŻACJA I WYPOSAŻENIE WNĘTRZ

PROJEKTOWANIE, ARANŻACJA I WYPOSAŻENIE WNĘTRZ PROJEKTOWANIE, ARANŻACJA I WYPOSAŻENIE WNĘTRZ www.mitum.com.pl Firma zajmuje się tworzeniem nowoczesnych, estetycznych i ergonomicznych przestrzeni biurowych w oparciu o systemy meblowe sprawdzonych producentów

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA

PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA TEMIDA II UL. TĘCZOWA 13,53-602 WROCŁAW POWIERZCHNIA DO WYNAJĘCIA: 35M2 - I PIĘTRO 1 AKTUALNIE OFERUJEMY Szanowni Państwo, W ofercie Surfland Sp. z o.o. Sp.k

Bardziej szczegółowo

GABINET SQart Managerial

GABINET SQart Managerial GABINET SQart Managerial 1 Elastyczność to najważniejsza cecha SQart. Dlatego poszerzyliśmy system o nowe elementy tworzące wersję gabinetową systemu -SQart Managerial. Zbudowane na nodze płytowej meble

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Wrocław, ul. Gen. Wł. Sikorskiego 2-8. Wynajem powierzchni biurowych: Tel. 71 7812 205 Mob. 601 950 466

Wrocław, ul. Gen. Wł. Sikorskiego 2-8. Wynajem powierzchni biurowych: Tel. 71 7812 205 Mob. 601 950 466 CUPRUM NOVUM Wrocław, ul. Gen. Wł. Sikorskiego 2-8 Wynajem powierzchni biurowych: Tel. 71 7812 205 Mob. 601 950 466 Lokalizacja biurowca CUPRUM NOVUM Ulica: Gen. Wł. Sikorskiego 2-8, ul. Podwale 3-4 Miasto:

Bardziej szczegółowo

Projektowanie Infrastruktury Sieciowej v2 2012/09/01

Projektowanie Infrastruktury Sieciowej v2 2012/09/01 Projektowanie Infrastruktury Sieciowej v2 2012/09/01 www.netcontractor.pl Wstęp Era nowych technologii umożliwiła praktycznie nieograniczone możliwości komunikacji niezależenie od miejsca i czasu. Dziś

Bardziej szczegółowo

Wszystko w porządku. HECTAS Twój Partner w obsłudze nieruchomości.

Wszystko w porządku. HECTAS Twój Partner w obsłudze nieruchomości. Wszystko w porządku. HECTAS Twój Partner w obsłudze nieruchomości. Czyste otoczenie Solidna usługa. Praca w uporządkowanym otoczeniu to także przyjemna atmosfera pracy. HECTAS jako wiodący oferent infrastrukturalnych

Bardziej szczegółowo

Dotacje na innowacje. Inwestujemy w Waszą przyszłość ZAPYTANIE OFERTOWE

Dotacje na innowacje. Inwestujemy w Waszą przyszłość ZAPYTANIE OFERTOWE PłaceRachunki Sp. z o.o. ul. Misjonarzy Oblatów 11 40-129 Katowice Katowice, 7.01.2014 ZAPYTANIE OFERTOWE Zwracamy się z prośbą o przedstawienie oferty handlowej na planowany zakup kompleksowej usługi

Bardziej szczegółowo

Serwerownia: u siebie czy na zewnątrz? Analiza przypadku na przykładzie prowadzonego projektu w firmie Provident Polska S.A.

Serwerownia: u siebie czy na zewnątrz? Analiza przypadku na przykładzie prowadzonego projektu w firmie Provident Polska S.A. Serwerownia: u siebie czy na zewnątrz? Analiza przypadku na przykładzie prowadzonego projektu w firmie Provident Polska S.A. Robert Kanigowski Kierownik ds. Architektury i Bezpieczeństwa Systemów IT Provident

Bardziej szczegółowo

Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08

Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08 Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2.

Bardziej szczegółowo

Projekty infrastrukturalne w obszarze obiektów przetwarzania danych. Piotr Trzciński

Projekty infrastrukturalne w obszarze obiektów przetwarzania danych. Piotr Trzciński Projekty infrastrukturalne w obszarze obiektów przetwarzania danych Piotr Trzciński O zespole Zespół 6 osób Odpowiedzialność za: Utrzymanie infrastruktury data centre w Polsce, w tym: Service Management

Bardziej szczegółowo

PEŁNE WYZWAŃ I PASJI 2BIURA

PEŁNE WYZWAŃ I PASJI 2BIURA 2BIURA PEŁNE WYZWAŃ I PASJI Nowoczesne, surowe, industrialne, a przy tym gustowne i eleganckie. Doprawione szczyptą designu z najwyższej półki. Architekci z biura Grid zaprojektowali przestrzeń, w której

Bardziej szczegółowo

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A. Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration

Bardziej szczegółowo

LOKALE NA WYNAJEM PLATFORMA DLA HANDLU DETALICZNEGO

LOKALE NA WYNAJEM PLATFORMA DLA HANDLU DETALICZNEGO LOKALE NA WYNAJEM PLATFORMA DLA HANDLU DETALICZNEGO TRENDY Od kilku lat na polskim rynku handlu zachodzą bardzo dynamiczne zmiany. Klienci cenią wygodę i szybkość zakupów dokonywanych blisko domu oraz

Bardziej szczegółowo

Slican RecordMAN2 profesjonalne zarządzanie nagrywaniem.

Slican RecordMAN2 profesjonalne zarządzanie nagrywaniem. Slican RecordMAN2 profesjonalne zarządzanie nagrywaniem. Rozmowa telefoniczna, to najczęściej pierwsza forma kontaktu klienta z firmą. Wiele przedsiębiorców i instytucji nagrywa rozmowy telefoniczne w

Bardziej szczegółowo

Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście. Rozdział pochodzi z książki:

Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście. Rozdział pochodzi z książki: Rozdział pochodzi z książki: Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi. Tytuł rozdziału 6: Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście adaptacyjne

Bardziej szczegółowo

proste, migawkowe badanie IT w Twojej organizacji realizowane z trzech kluczowych perspektyw: działu IT, Twojego podstawowego biznesu oraz działu

proste, migawkowe badanie IT w Twojej organizacji realizowane z trzech kluczowych perspektyw: działu IT, Twojego podstawowego biznesu oraz działu zanim zaproponujemy konkretne rozwiązanie, poznajemy specyfikę Twojej firmy i Twoje cele biznesowe. poznajemy punkt widzenia nie tylko IT, ale przede wszystkim osób odpowiedzialnych za podstawowy biznes

Bardziej szczegółowo

Prezentacja zakresu usług. Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych. Warszawa, październik 2014

Prezentacja zakresu usług. Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych. Warszawa, październik 2014 Prezentacja zakresu usług Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych Warszawa, październik 2014 MDDP Nauka i Innowacje zakres działania Kluczowe usługi obejmują:

Bardziej szczegółowo

SIGMA. WPT to miejsce dla Ciebie! Dane techniczne

SIGMA. WPT to miejsce dla Ciebie! Dane techniczne WPT to miejsce dla Ciebie! SIGMA Dane techniczne Kondygnacje naziemne: 5 Powierzchnia użytkowa: 5 335,30 m 2 Powierzchnia biurowa: 2 548,80 m 2 Powierzchnia laboratoryjna: 995,90 m 2 Kubatura: 25 273,00

Bardziej szczegółowo

Zakres Zadań Wykonawcy

Zakres Zadań Wykonawcy Zakres Zadań Wykonawcy I. ZAŁOŻENIA ZAMÓWIENIA 1. Główne cele zamówienia: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości posiada obecnie szereg portali tematycznych i kanałów społecznościowych za pośrednictwem

Bardziej szczegółowo

System Zachowania Ciągłości Funkcjonowania Grupy KDPW

System Zachowania Ciągłości Funkcjonowania Grupy KDPW System Zachowania Ciągłości Funkcjonowania Grupy KDPW Dokument Główny Polityka SZCF (wyciąg) Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Spis treści 1. Wprowadzenie... 3 2. Założenia ogólne SZCF... 3 2.1. Przypadki

Bardziej szczegółowo

Indywidualne podejście

Indywidualne podejście Indywidualne podejście Rozpoczynając współpracę z nowym Klientem zaczynamy od przeglądu wszystkich spraw i oceny jego sytuacji, aby już od początku zastosować najodpowiedniejsze dla jego biznesu metody

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania prawne dla biura projektowego

Rozwiązania prawne dla biura projektowego Rozwiązania prawne dla biura projektowego Biura projektowe napotykają na liczne problemy prawne, związane z prowadzeniem przedsiębiorstwa, zatrudnianiem pracowników, zawieraniem i realizacją umów, podatkami,

Bardziej szczegółowo

Commercial Lease dzierżawa pomieszczeń 2015-06-17 11:23:25

Commercial Lease dzierżawa pomieszczeń 2015-06-17 11:23:25 Commercial Lease dzierżawa pomieszczeń 2015-06-17 11:23:25 2 W Wielkiej Brytanii większość firm prowadzi swoje interesy w pomieszczeniach dzierżawionych na okres od kilku miesięcy do 25 lat. To opcja dogodna

Bardziej szczegółowo

Od projektu do realizacji

Od projektu do realizacji Od projektu do realizacji Interbiuro INTERBIURO DZIAŁA NA RYNKU NIEPRZERWANIE OD 1999 r. Zajmujemy się kompleksową obsługą w zakresie: -projektowania wykonujemy aranżacje powierzchni, projekty architektoniczne

Bardziej szczegółowo

Zdolności Menedżerskich

Zdolności Menedżerskich Temat szkolenia 1. Doskonalenie Zdolności Menedżerskich Proponowany termin i cena w Krakowie 6-7 listopada w Krakowie 4-5 grudnia w Rzeszowie 2 dni (14h lekcyjnych) 1 250 zł netto* Krótki opis szkolenia

Bardziej szczegółowo

Wrocław, ul. Gen. Wł. Sikorskiego 2-8. Wynajem powierzchni biurowych: Tel. 71 7812 205 Mob. 601 950 466

Wrocław, ul. Gen. Wł. Sikorskiego 2-8. Wynajem powierzchni biurowych: Tel. 71 7812 205 Mob. 601 950 466 CUPRUM NOVUM Wrocław, ul. Gen. Wł. Sikorskiego 2-8 Wynajem powierzchni biurowych: Tel. 71 7812 205 Mob. 601 950 466 Lokalizacja biurowca CUPRUM NOVUM Ulica: Gen. Wł. Sikorskiego 2-8, ul. Podwale 3-4 Miasto:

Bardziej szczegółowo

Bank Spółdzielczy w Miliczu

Bank Spółdzielczy w Miliczu Case study klient: Bank Spółdzielczy w Miliczu br a nż a : Finansowy Bank Spółdzielczy w Miliczu, tradycyjnie związany z lokalną społecznością, stale dąży do zaspokajania jej potrzeb, a ponad 60-letnia

Bardziej szczegółowo

Szkolenia z zakresu obligatoryjnego doskonalenia zawodowego biegłych rewidentów zakresy tematyczne

Szkolenia z zakresu obligatoryjnego doskonalenia zawodowego biegłych rewidentów zakresy tematyczne Szkolenia z zakresu obligatoryjnego doskonalenia zawodowego biegłych rewidentów zakresy tematyczne 2015 Moduł I Podatek dochodowy w księgach rachunkowych i sprawozdaniu finansowym aktualny stan prawny

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU DLA LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA. Oferta badawcza

STRATEGIA ROZWOJU DLA LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA. Oferta badawcza STRATEGIA ROZWOJU DLA LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA Oferta badawcza DLACZEGO WARTO? Nowa perspektywa finansowania PROW 2014-2020, w ramach której kontynuowane będzie wdrażanie działania LEADER. Zgodnie z przyjętymi

Bardziej szczegółowo

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH Przykładowy program szkolenia Dzień Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Definicje i podstawowe terminy z zakresu zarządzania strategicznego Interesariusze

Bardziej szczegółowo

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii Spis treści Wprowadzenie Rozdział 1 Pojęcie i klasyfikacja produktów oraz ich miejsce w strategii firmy - Jerzy Koszałka 1.1. Wstęp 1.2. Rynek jako miejsce oferowania i wymiany produktów 1.3. Pojęcie produktu

Bardziej szczegółowo

OPIS FUNKCJONALNO UŻYTKOWY BUDYNKU BIUROWEGO NOWEJ SIEDZIBY WOJEWÓDZKIEGO FUNDUSZU OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI WODNEJ W KATOWICACH.

OPIS FUNKCJONALNO UŻYTKOWY BUDYNKU BIUROWEGO NOWEJ SIEDZIBY WOJEWÓDZKIEGO FUNDUSZU OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI WODNEJ W KATOWICACH. OPIS FUNKCJONALNO UŻYTKOWY BUDYNKU BIUROWEGO NOWEJ SIEDZIBY WOJEWÓDZKIEGO FUNDUSZU OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI WODNEJ W KATOWICACH. Zamawiający: Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej

Bardziej szczegółowo

centrum aktywizacji zawodowej

centrum aktywizacji zawodowej Pieczątka Wniosek o dofinansowanie kosztów utworzenia centrum aktywizacji zawodowej ze środków Funduszu Pracy pozostających w dyspozycji ministra właściwego do spraw pracy 1. Powiatowy Urząd Pracy 1.1

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

Lista referencyjna. Opracowano wyłącznie dla klientów i przyszłych klientów PRZYKŁADOWE PODSTAWOWE PROJEKTY W OKRESIE 2003-2014

Lista referencyjna. Opracowano wyłącznie dla klientów i przyszłych klientów PRZYKŁADOWE PODSTAWOWE PROJEKTY W OKRESIE 2003-2014 Opracowano wyłącznie dla klientów i przyszłych klientów Lista referencyjna PRZYKŁADOWE PODSTAWOWE PROJEKTY W OKRESIE 2003-2014 PRZEDSIĘBIORSTWO WDROŻEŃ INNOWACJI GOSPODARCZYCH 2015-01-02 1. Firma doradcza.

Bardziej szczegółowo

Zmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka

Zmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych

Bardziej szczegółowo

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego Coaching systemowy Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego Coaching systemowy Coaching Instytutu Rozwoju Biznesu wyróżnia się systemowym podejściem - partnerem jest zarówno klient (menedżer),

Bardziej szczegółowo

PLANOWANE OTWARCIE: IV KWARTAŁ 2013

PLANOWANE OTWARCIE: IV KWARTAŁ 2013 PLANOWANE OTWARCIE: IV KWARTAŁ 2013 REALIZACJA STRATEGII ROZWOJU MIASTA I REGIONU STRATEGIA ROZWOJU MIASTA SZCZECIN...Wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości, rozwoju nowoczesnych technologii oraz gospodarki

Bardziej szczegółowo

BAKER TILLY POLAND CONSULTING

BAKER TILLY POLAND CONSULTING BAKER TILLY POLAND CONSULTING Wytyczne KNF dla firm ubezpieczeniowych i towarzystw reasekuracyjnych w obszarze bezpieczeństwa informatycznego An independent member of Baker Tilly International Objaśnienie

Bardziej szczegółowo

Jak zwiększyć efektywność przestrzeni biurowej?

Jak zwiększyć efektywność przestrzeni biurowej? 110% normy Jak zwiększyć efektywność przestrzeni biurowej? 2014 Top 100 Outsourcing Destinations miejsce region państwo miasto 1 South Asia India Bangalore 2 Southeast Asia Philippines Manila (NCR) 3 South

Bardziej szczegółowo

Gdańsk w nowej perspektywie. zagospodarowania przestrzennego. Raport z debat (kwiecień-czerwiec 2015)

Gdańsk w nowej perspektywie. zagospodarowania przestrzennego. Raport z debat (kwiecień-czerwiec 2015) Gdańsk w nowej perspektywie Porozmawiajmy o Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Raport z debat (kwiecień-czerwiec 2015) Zagadnienia wprowadzające Partycypacja społeczna w planowaniu

Bardziej szczegółowo

OFERTA WYNAJMU POWIERZCHNI BIUROWEJ

OFERTA WYNAJMU POWIERZCHNI BIUROWEJ OFERTA WYNAJMU POWIERZCHNI BIUROWEJ Invest Park Hajduki S.A. ul. Stalowa 17, 41-506 Chorzów Tel.: +48 32 771 40 70 Fax: +48 32 771 40 73 O NAS Invest Park Hajduki S.A. funkcjonuje na terenie byłych Zakładów

Bardziej szczegółowo

termin i cena w Krakowie 1dzień (7h lekcyjnych) 750 zł netto/os.* 1 dzień(7h lekcyjnych) 880 zł netto/os.* 23-24 września 2014

termin i cena w Krakowie 1dzień (7h lekcyjnych) 750 zł netto/os.* 1 dzień(7h lekcyjnych) 880 zł netto/os.* 23-24 września 2014 Temat szkolenia 1. Doskonalenie sprzedaży najskuteczniejsze argumenty handlowe Proponowany termin i cena w Krakowie 26 sierpnia 2014 lekcyjnych) 750 zł Krótki opis szkolenia (szczegółowy zakres wysyłamy

Bardziej szczegółowo

informacje o firmie Knight Frank Polska

informacje o firmie Knight Frank Polska informacje o firmie Knight Frank Polska Informacje o firmie 1. Knight Frank na świecie Knight Frank Sp. z o.o. jest częścią Grupy Knight Frank, wiodącej międzynarodowej grupy doradców w dziedzinie nieruchomości.

Bardziej szczegółowo

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną

Bardziej szczegółowo

Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11

Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11 Spis treści Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11 1.1. Wprowadzenie...11 1.2. System zarządzania jakością...11 1.3. Standardy jakości w projekcie

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA

PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA PREZENTACJA PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA BUDYNEK B UL. BRANIBORSKA 52, 53-680 WROCŁAW POWIERZCHNIA DO WYNAJĘCIA 25 M2 PARTER LOKAL I OKNA WIDOCZNE OD STRONY ULICY BRANIBORSKIEJ Właściciel/Zarządca:

Bardziej szczegółowo

BOC dla KJUF Podsumowanie warsztatów 17-18 listopada 2011

BOC dla KJUF Podsumowanie warsztatów 17-18 listopada 2011 BOC dla KJUF Podsumowanie warsztatów 17-18 listopada 2011 Grupa BOC Profil firmy BOC Założona w 1995 roku Wywodzi się z grupy BPMS Uniwersytetu Wiedeńskiego Obecnie ponad 150 pracowników w 7 krajach europejskich

Bardziej szczegółowo

Firma ACEL J.M. Ciskowscy Sp. K. powstała w 1987 roku w Gdańsku. Obecnie. posiada oddziały w Rumi, Gdyni i Warszawie. Zajmuje się hurtową sprzedażą

Firma ACEL J.M. Ciskowscy Sp. K. powstała w 1987 roku w Gdańsku. Obecnie. posiada oddziały w Rumi, Gdyni i Warszawie. Zajmuje się hurtową sprzedażą Dane Klienta: ACEL J.M. Ciskowscy Sp. K. ul. Twarda 6C 80-871 Gdańsk www.acel.pl Firma ACEL J.M. Ciskowscy Sp. K. powstała w 1987 roku w Gdańsku. Obecnie posiada oddziały w Rumi, Gdyni i Warszawie. Zajmuje

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

KAMERALNY BUDYNEK BIUROWY BUDYNEK ZEFIR REPREZENTACYJNY HOL TARASY WIDOKOWE PARKING

KAMERALNY BUDYNEK BIUROWY BUDYNEK ZEFIR REPREZENTACYJNY HOL TARASY WIDOKOWE PARKING KAMERALNY BUDYNEK WY REPREZENTACYJNY HOL Centrum informacji dla osób przybywających do obiektu będzie stanowiła elegancko wykończona recepcja znajdująca się na parterze. Przemieszczanie się pomiędzy kondygnacjami

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW Emmerson S.A. to jedna z największych i najbardziej znanych polskich firm działających na rynku nieruchomości. Podstawowe segmenty działalności grupy kapitałowej Emmerson S.A. to: nieruchomości mieszkaniowe

Bardziej szczegółowo

Powierzchnie biurowe do wynajęcia Poznań, ul. Murawa 12-18

Powierzchnie biurowe do wynajęcia Poznań, ul. Murawa 12-18 Powierzchnie biurowe do wynajęcia Poznań, ul. Murawa 12-18 Opis projektu 1 Murawa Office Park to jedyny tego rodzaju projekt w Poznaniu: to zespół pięciu niewysokich, eleganckich i nowoczesnych budynków

Bardziej szczegółowo

Polski Związek Pracodawców Budownictwa REGULAMIN KONKURSU KIEROWNIK BUDOWY. Kierownik Budowy Strona 1

Polski Związek Pracodawców Budownictwa REGULAMIN KONKURSU KIEROWNIK BUDOWY. Kierownik Budowy Strona 1 Polski Związek Pracodawców Budownictwa REGULAMIN KONKURSU KIEROWNIK BUDOWY 2015 Kierownik Budowy Strona 1 1. WSTĘP IDEA KONKURSU Celem konkursu Kierownik Budowy organizowanego przez Polski Związek Pracodawców

Bardziej szczegółowo

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego

Bardziej szczegółowo

Budowa Lidera Polskiej Bankowości

Budowa Lidera Polskiej Bankowości Budowa Lidera Polskiej Bankowości Informacja o postępie prac w programie integracji Warszawa, 10 maja, 2007 AGENDA 1 Pekao BPH: omówienie ogólnego postępu prac 2 Główne osiągnięcia prowadzące do prawnego

Bardziej szczegółowo

PPP w budownictwie publicznym Przykładowy projekt - Ratusz Gladbeck. HOCHTIEF PPP Solutions GmbH

PPP w budownictwie publicznym Przykładowy projekt - Ratusz Gladbeck. HOCHTIEF PPP Solutions GmbH PPP w budownictwie publicznym Przykładowy projekt - Ratusz Gladbeck HOCHTIEF PPP Solutions GmbH 1 Miasto Gladbeck Gladbeck miasto w Niemczech, w kraju związkowym Nadrenia Północna- Westfalia, w rejencji

Bardziej szczegółowo

Wszystkie drogi prowadzą do Rosji

Wszystkie drogi prowadzą do Rosji Wszystkie drogi prowadzą do Rosji Doświadczenia ze współpracy z inwestorem na rynku rosyjskim (case study) Marcin Dudarski Attorney-at-Law, Managing Partner Warszawa, 26.11.2009 Wspieranie osób podejmujących

Bardziej szczegółowo

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH Efektywna gospodarka materiałowo-narzędziowa Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów

Bardziej szczegółowo

Projekt centrum informatycznego

Projekt centrum informatycznego Projekt centrum informatycznego Wstęp Obiektem pracy w drugim projekcie może być zarówno centrum informatyczne (CI) przedsiębiorstwa lub firmy, jak i pracownia komputerowa uczelni, albo pomieszczenie wyposażone

Bardziej szczegółowo

Organizacja i zarządzanie datacenter

Organizacja i zarządzanie datacenter Organizacja i zarządzanie datacenter Budować swoje czy kupować usługi? Łukasz Idrian, Audytel Agenda Audytel o firmie Wstęp teoretyczny: usługi datacenter w systematyce usług IT Trendy na polskim rynku

Bardziej szczegółowo

TEMIDA I PREZENTACJA AKTUALNYCH PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA

TEMIDA I PREZENTACJA AKTUALNYCH PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA TEMIDA I PREZENTACJA AKTUALNYCH PRZESTRZENI BIUROWYCH DO WYNAJĘCIA UL. TĘCZOWA 11, 53-601 WROCŁAW POWIERZCHNIA DO WYNAJĘCIA NA II PIĘTRZE : 13 M2 20 M2 (X2) 26 M2 ca 35 M2 (X3) 48 M2 MODUŁ1 65M2 (51M2+14M2)

Bardziej szczegółowo

OUTSOURCING SZKOLENIOWY

OUTSOURCING SZKOLENIOWY W dobie outsourcingu każdy robi to, co potrafi najlepiej. Korzyści - odnoszą wszyscy" SPIS TREŚCI 1. Wstęp...3 2. Cel naszej usługi...3 3. Pakiety...3 4. Etapy działania...7 5. Korzyści...7 6. Nasza kadra...8

Bardziej szczegółowo

PROGRAM NAUCZANIA NA KIERUNKU: KOMUNIKACJA WIZERUNKOWA (communication design, public relations, branding)

PROGRAM NAUCZANIA NA KIERUNKU: KOMUNIKACJA WIZERUNKOWA (communication design, public relations, branding) PROGRAM NAUCZANIA NA KIERUNKU: KOMUNIKACJA WIZERUNKOWA (communication design, public relations, branding) FORMA STUDIÓW: niestacjonarne SPECJALNOŚĆ: Communication Design (Projektowanie ) POZIOM KSZTAŁCENIA:

Bardziej szczegółowo

ETAP 1 WYBÓR STYLU WNĘTRZ, OMÓWIENIE GŁÓWYCH ZAŁOŻEŃ. Konsultacja z Klientem, wybór układu i kolorystyki.

ETAP 1 WYBÓR STYLU WNĘTRZ, OMÓWIENIE GŁÓWYCH ZAŁOŻEŃ. Konsultacja z Klientem, wybór układu i kolorystyki. PAKIET MINIMUM Projekt polega na stworzeniu koncepcyjnego projektu aranżacji wnętrz, analizie układu funkcjonalnego oraz propozycji mebli i materiałów wykończeniowych. ETAP 1 WYBÓR STYLU WNĘTRZ, OMÓWIENIE

Bardziej szczegółowo

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY Charakterystyka firmy Zakres usług Etapy i metody pracy Konsultanci i współpraca z klientem Kontakt Grupa STS s.c., ul. Maszynowa 7a/3, 02-392 Warszawa Charakterystyka firmy Pracownia

Bardziej szczegółowo

Najbardziej kompleksowy coroczny

Najbardziej kompleksowy coroczny Najbardziej kompleksowy coroczny przegląd sytuacji na polskim rynku centrów handlowych, obrazujący sytuację obecną oraz prognozy rozwoju tego sektora w najbliższych latach. Eksperci i przedstawiciele instytucji

Bardziej szczegółowo

ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001

ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA W TRAKCJA PRKiI S.A. Warszawa, maj 2015 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Od 1999 roku Trakcja PRKiI S.A. mając na uwadze satysfakcję Klienta i

Bardziej szczegółowo

OFERTA ZARZĄDZANIA NIERUCHOMOŚCIĄ WSPÓLNOTY MIESZKANIOWEJ

OFERTA ZARZĄDZANIA NIERUCHOMOŚCIĄ WSPÓLNOTY MIESZKANIOWEJ OFERTA ZARZĄDZANIA NIERUCHOMOŚCIĄ WSPÓLNOTY MIESZKANIOWEJ Os. Leśne, Oborniki Admico Wielkopolskie Spółki Zarządzające Sp. z o.o. ul. Winogrady 78 61-659 Poznań tel. (061) 662 68 68 lub 826 61 44 fax (061)

Bardziej szczegółowo

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu

Bardziej szczegółowo

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Przedmiot zamówienia obejmuje świadczenie usługi kompleksowego sprzątania budynku Lotniskowej Straży Pożarnej (LSP) w pomieszczenia o łącznej powierzchni 2564,18 m² oraz terenu

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe zarządzanie projektem inwestycyjnym

Kompleksowe zarządzanie projektem inwestycyjnym P R O J E C T & C O N S T R U C T I O N M A N A G E M E N T Kompleksowe zarządzanie projektem inwestycyjnym J e ś l i p r i o r y t e t y K l i e n t ó w n i e są naszymi p r i o r y t e t a m i, n i e

Bardziej szczegółowo

WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE

WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE OFERTA WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE W TWORZENIU MODELU AS-IS /Jest to przykład (wzór) oferty treść jest wypełniana na podstawie nie zobowiązujących rozmów i spotkań z Klientem, pracownikami

Bardziej szczegółowo

Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool

Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Zintegrowane Zarządzanie Portfelem IT W dzisiejszym świecie czołowi użytkownicy IT podejmują inicjatywy dopasowania IT do strategii

Bardziej szczegółowo

VI. SZKOLENIA SPECJALNE

VI. SZKOLENIA SPECJALNE VI. SZKOLENIA SPECJALNE 1. Zasady wzorcowania przyrządów pomiarowych Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych CEL: Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z zakresu metrologii, zasadami doboru

Bardziej szczegółowo

C O M M U N I C A T I O N. Szanse i drogi. dobrej współpracy

C O M M U N I C A T I O N. Szanse i drogi. dobrej współpracy Szanse i drogi dobrej współpracy Stwarzanie nowych perspektyw Witamy w M.A.D. agencji nowych szans. Szanse przez partnerstwo M.A.D. jest niezależną i samodzielną agencją marketingu i reklamy, która od

Bardziej szczegółowo

Prezentacja najmu powierzchni biurowej w Biznes Parku Kraszewskiego 1 Październik 2013

Prezentacja najmu powierzchni biurowej w Biznes Parku Kraszewskiego 1 Październik 2013 Prezentacja najmu powierzchni biurowej w Biznes Parku Kraszewskiego 1 Październik 2013 Podstawowe informacje Biznes Park Kraszewskiego 1 to zespół 5 budynków biurowych klasy A i B: Alfa, Beta, Gamma, Delta,

Bardziej szczegółowo

LOBOS aleja POKOJU NIERUCHOMOŚĆ GRUNTOWA W CENTRUM. LOBOS aleja POKOJU NIERUCHOMOŚĆ GRUNTOWA W CENTRUM. www.nieruchomosci.lobos.

LOBOS aleja POKOJU NIERUCHOMOŚĆ GRUNTOWA W CENTRUM. LOBOS aleja POKOJU NIERUCHOMOŚĆ GRUNTOWA W CENTRUM. www.nieruchomosci.lobos. LOBOS aleja POKOJU NIERUCHOMOŚĆ GRUNTOWA W CENTRUM NIERUCHOMOŚĆ GRUNTOWA z WZiZT na zabudowę budynkiem biurowo- -usługowym lub usługowo-hotelowym o powierzchni użytkowej 24000 m 2 W CENTRUM AL.POKOJU 1A

Bardziej szczegółowo

REKOMENDACJE DOTYCZĄCE PLATFORMY ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI

REKOMENDACJE DOTYCZĄCE PLATFORMY ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI REKOMENDACJE DOTYCZĄCE PLATFORMY ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI WYTYCZNE DO MODELU DANIEL WOJEWÓDZKI Rekomendacje dotyczące Platformy Zarządzania Kompetencjami System adresowany do małych przedsiębiorstw do

Bardziej szczegółowo

CEL SZKOLENIA: DO KOGO SKIEROWANE JEST SZKOLENIE:

CEL SZKOLENIA: DO KOGO SKIEROWANE JEST SZKOLENIE: Audytor Wewnętrzny systemu HACCP oraz standardów IFS w wersji 6 (International Food Standard version 6) i BRC w nowej wersji 7 (Global Standard for Food Safety issue 7) - AWIFSBRC CEL SZKOLENIA: zrozumienie

Bardziej szczegółowo

Oferta szkolenia z zakresu tajemnicy przedsiębiorstwa 16.05.2013

Oferta szkolenia z zakresu tajemnicy przedsiębiorstwa 16.05.2013 Oferta szkolenia z zakresu tajemnicy przedsiębiorstwa 16.05.2013 O firmie OTTIMA plus Sp. z o.o. od kilkunastu lat wskazuje przedsiębiorstwom kierunki rozwoju w zakresie zagadnień ekonomicznych i technicznych.

Bardziej szczegółowo

80 km (60 min.) 40 km (40 min.) 7 km (12 min.) 6 km (10 min.) 45 km (50 min.) 200m 500m

80 km (60 min.) 40 km (40 min.) 7 km (12 min.) 6 km (10 min.) 45 km (50 min.) 200m 500m PPPT to miejsce kreujące i wspomagające procesy gospodarcze oparte na innowacyjnych projektach oraz programach naukowo-badawczych, które doprowadzą do zwiększenia konkurencyjności rynkowej jego Klientów.

Bardziej szczegółowo

Mamy dla Ciebie rozwiązanie

Mamy dla Ciebie rozwiązanie Przegląd oferty Mamy dla Ciebie rozwiązanie Marka BN Office Solution to ekspert w dziedzinie kompleksowego wyposażenia wnętrz biurowych. Główną kompetencją marki jest całkowita obsługa klienta od momentu

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo. Mam przyjemność przedstawić Państwu opracowanie dotyczące obszarów działania firmy Work Express.

Szanowni Państwo. Mam przyjemność przedstawić Państwu opracowanie dotyczące obszarów działania firmy Work Express. Szanowni Państwo Mam przyjemność przedstawić Państwu opracowanie dotyczące obszarów działania firmy Work Express. W materiale tym zamieszczone są również informacje charakteryzujące sytuację społeczno-ekonomiczną

Bardziej szczegółowo