STRATEGIA PLANOWANIA I ZARZĄDZANIA ZMIANĄ GOSPODARCZĄ DLA PARTNERSTWA NOWOSĄDECKIEGO

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "STRATEGIA PLANOWANIA I ZARZĄDZANIA ZMIANĄ GOSPODARCZĄ DLA PARTNERSTWA NOWOSĄDECKIEGO"

Beata Górecka
7 lat temu
Przeglądów:

1 wersja skrócona STRATEGIA PLANOWANIA I ZARZĄDZANIA ZMIANĄ GOSPODARCZĄ DLA PARTNERSTWA NOWOSĄDECKIEGO Partnerstwo dąży do stworzenia na Sądecczyźnie kompleksowej oferty zagospodarowania czasu wolnego, która stanie się źródłem przewagi konkurencyjnej regionu, a jego mieszkańcom przyniesie ożywienie społeczno-gospodarcze. Misja Partnerstwa: W oparciu o partnerstwo trójsektorowe JST świadczących wysokiej jakości usługi publiczne, biznesu świadomego swej społecznej odpowiedzialności oraz organizacji pozarządowych skoncentrowanych na lokalnym dziedzictwie kulturowym wspólnota dąży do wyrazistego wzmocnienia marki terytorialnej Sądecczyzny, celem podniesienia atrakcyjności turystycznej regionu i poprawie jakości życia jego mieszkańców. Wzmocnienie marki terytorialnej regionu Nowego Sącza odbywać się będzie w oparciu o: - rozwój infrastruktury wspierającej zagospodarowanie czasu wolnego - rozwój lokalnej przedsiębiorczości - rozszerzenie współpracy gospodarczej o komponent społeczny, naukowy i kulturowy - poszerzenie i pogłębienie współpracy międzysektorowej - stworzenie zestawu jakościowych produktów (sub)regionalnych oraz jego promocja - dostosowanie działań biznesu do wyzwań stawianych przez nowe technologie i współczesnych konsumentów - stworzenie nowych i rozwój już funkcjonujących markowych wydarzeń/obiektów w regionie, przekładających się na jego medialną ekspozycję oraz obecność w świadomości konsumentów Poszerzenie oferty zagospodarowania czasu wolnego znajdzie infrastrukturalne oparcie w: - stworzeniu nowoczesnego centrum nauki, technologii i kreatywności w Nowym Sączu - rozbudowie zaplecza dla szlaków turystyki aktywnej na obszarze Sądecczyzny Rozwojowi lokalnej przedsiębiorczości sprzyjać będą:

2 - stworzenie zaplecza dla działalności wystawienniczej, szkoleniowej - ustalenie standardów dla jakościowych standardów produktów (sub)regionalnych - promocja specyfiki i charakteru lokalnej przedsiębiorczości - działania na rzecz zagęszczenia związków i relacji między przedsiębiorcami Rozwój zrównoważonej turystyki odbywać się będzie w oparciu o: imprezy i produkty turystyczne atrakcyjne dla odbiorców z grup docelowych profilowane oferty rekreacji, turystyki aktywnej i kwalifikowanej lokalne atrakcje turystyczne: przyrodnicze, kulturalne i historyczne dziedzictwo kulturowe regionu Istotnym elementem rozwoju będzie oparcie działań przedsiębiorców na specyfice lokalnej, regionalnym dziedzictwie kulturowym i dostosowanie tradycyjnej oferty do zmieniających się tendencji cywilizacyjnych. Spójność terytorialna osiągnięta zostanie poprzez sprawny system komunikacyjny, rozwój systemów informacyjnych oraz innowacyjnych rozwiązania w zakresie technologii mobilnych. Oczekiwana zmiana Partnerstwo spodziewa się, że powstanie kolejnych obiektów i instytucji stanowić będzie kolejne kroki milowe w rozwoju regionu. Zmiany mają doprowadzić do sytuacji oczekiwanej, której zarys przedstawiony jest poniżej. A. Marka terytorialna 1. Powstaje wyrazista marka regionalna, ułatwiająca prowadzenie promocji. 2. Promocja marki i szerzej oferty całego regionu jest zarządzana w sposób bardzo skoordynowany i skuteczny być może przez oddzielny podmiot B. Zagospodarowanie czasu wolnego 1. Powstają atrakcyjne obiekty/instytucje gwarantujące różnorodne możliwości spędzania czasu. 2. W oparciu o lokalne dziedzictwo powstają nowe produkty konsumpcyjne i turystyczne. 3. Turystyka rozwija się na terenie całego partnerstwa, w oparciu o sprawdzone wzorce turystyki zrównoważonej (np. szlaki enologiczne). Poszczególne oferty tworzą całościowe, zróżnicowane pakiety dostosowane do potrzeb różnych grup turystów. 4. Oferta turystyczna przyciąga turystów przez cały rok. 5. Istnieje zróżnicowana w standardzie baza noclegowa pozwalająca na organizację zarówno krótkich wyjazdów, jak i pobytów wielodniowych.

3 C. Rozwój lokalnej przedsiębiorczości 1. Na obszarze partnerstwa powstają nowe podmioty gospodarcze i instytucje otoczenia biznesu. 2. Promocja marki terytorialnej przyczynia się do upowszechnienia świadomości specyfiki lokalnego biznesu. 3. Nauka i technologia zostają w większym stopniu zaangażowane w procesy gospodarcze. 4. Powstają sieci producentów produktów regionalnych. 5. Wdrożone zostają działania informatyczne służące skróceniu łańcucha pośredników pomiędzy producentami i konsumentami. D. Komunikacja 1. Obszar Partnerstwa jest dobrze skomunikowany z aglomeracjami Krakowa i Katowic siecią drogową i kolejową. 2. Praktyczny brak granic z Republiką Słowacji umożliwia płynny przepływ ludzi i towarów 3. Komunikacja wewnętrzna wzbogacona zostaje szlakami turystycznymi, biegowymi i rowerowymi. 4. Funkcjonują tematyczne serwisy internetowe i mobilne, dostarczające informacji z obszarów turystyki i przedsiębiorczości. 5. Drogi są dobrze oznakowane i bezpieczne dla pieszych, rowerzystów i kierujących pojazdami. 6. Dzięki powiązaniu całego obszaru Partnerstwa wewnętrzną siecią transportu zbiorowego: następuje integracja mieszkańców, zwiększa się dostęp do różnorodnych usług a także do rynku pracy, zwiększa się atrakcyjność turystyczna regionu. E. Porządek publiczny i bezpieczeństwo Na obszarze Partnerstwa panuje porządek publiczny, a obywatele i turyści czują się bezpiecznie. F. Kultura Obszar Partnerstwa jest aktywny kulturalnie, organizowane imprezy są magnesem dla turystów i wzbogacają ogólną ofertę turystyczną. G. Nauka Partnerstwo pozytywnie wpływa na rozwój potencjału naukowego całego regionu, pokazując, że jest on źródłem innowacji, przekłada się na jakość życia i przyczynia się do rozwoju społecznogospodarczego. H. Ład przestrzenny 1. Partnerstwo a zwłaszcza samorządy kierują się wspólną wizją dalszego rozwoju, która ma swoje odbicie w masterplanie planu zagospodarowania przestrzennego. 2. Na obszarze Partnerstwa obowiązują lub są rekomendowane wspólnie wypracowane zasady kształtowania ładu przestrzennego.

4 Planowane przedsięwzięcia w subregionie nowosądeckim Centrum Targowe oraz Festiwal Wina i Kultury Kulinarnej W ramach projektu w Nowym Sączu powstanie Centrum Targowe, które stanowić będzie zaplecze dla tutejszego biznesu, oraz przeprowadzone będą imprezy prezentujące i promujące regionalne produkty spożywcze, w tym wino. Centrum i jego działalność posłuży realizacji następujących celów: - rozwój lokalnej przedsiębiorczości - rozszerzanie regionalnej współpracy gospodarczej - przygotowanie małego i średniego biznesu do działalności na gruncie e-commerce - wzmocnienie marki Nowego Sącza poprzez jakościowe produkty regionalne. Centrum będzie platformą budowy nowych kontaktów dla przedsiębiorców z Nowego Sącza oraz okolicznych powiatów (sądeckiego, gorlickiego i limanowskiego). Centrum wdroży długofalowy program wspierania biznesu (doradztwo, centrum informacji, platforma wymiany doświadczeń), zorientowany na lokalne firmy, również te mniejsze, rodzinne, w tym produkcyjne (zwłaszcza spożywcze i ekologiczne). Podkreślając rodzime, często wielopokoleniowe tradycje, promować będzie wysoką jakość produktów regionalnych oraz łączyć producentów, co pozwoli im skrócić dystans dzielący ich od odbiorców. Obecnie brak Targów w Nowym Sączu jest nie tylko hamulcem dla lokalnego biznesu, ale też zaprzepaszczeniem szansy na promocję regionu za pomocą tworzonych tu produktów. Dlatego też pierwszą etapem tworzenia takiej instytucji będzie rozwijanie i poszerzanie formuły już funkcjonującego w mieście wydarzenia, jakim jest Festiwal Wina i Kultury Kulinarnej. Centra Biegowe Przedmiotem przedsięwzięcia jest stworzenie zaplecza do uprawiania biegów oraz organizacja cyklu festiwali biegowych na terenie Sądecczyzny. Planowane jest powstanie 7 pawilonów biegowych (proponowane lokalizacje: Łabowa, Czarny Potok, Wierchomla, Rytro, Wysowa, Muszyna, Złockie) z szatniami, infokioskami, gastronomią, gabinetami fizjoterapii, parkingami etc. oraz stworzenie i oznaczenie szlaków biegowych (w terenie oraz w przestrzeni wirtualnej z użyciem technologii mobilnych), a także realizacja w oparciu o tę infrastrukturę szeregu imprez biegowych dla mieszkańców Małopolski oraz turystów z innych regionów. Centra biegowe wraz z festiwalami przyczynią się do zaprezentowania walorów przyrodniczych i kulturowych Sądecczyzny, a w pewnym stopniu dadzą również zachęty do inwestowania w regionie. Projekt realizowany będzie przez organizatora Forum Ekonomicznego i Festiwalu Biegowego w Krynicy w partnerstwie łączącym samorządy, biznes i organizacje społeczne z powiatów nowosądeckiego i gorlickiego.

5 Centrum Nauki DOM Utworzenie Sądeckiego Centrum Nauki i Kreatywności DOM ma na celu wzbudzanie zainteresowania nauką i motywowanie do zajmowania się nią, poprzez akcentowanie jej praktycznego zastosowania, jako pola, na którym ludzka świadomość mierzy się ze środowiskiem. Przewodnim tematem Centrum będzie prezentacja dziedzin nauki związanych funkcjonowaniem człowieka w jego bliskim otoczeniu. Ekspozycja związana będzie przede wszystkim z architekturą, urbanistyką, inżynierią budowlaną, wzornictwem przemysłowym oraz ergonomią. Zagadnienia projektowania, inteligentnego domu, domów pasywnych i transportu nie tylko stanowią doskonały przykład wykorzystania nauki i techniki w codziennym życiu człowieka, ale również dobrze korespondują z gospodarczym potencjałem regionu Nowego Sącza, na terenie którego działa wiele firm budowlanych czy transportowych. Ten domowy rys Centrum będzie zatem stanowił jego wyróżnik na tle podobnych instytucji z kraju i zagranicy, a jednocześnie przyczyni się do promocji lokalnego biznesu.

Podobne dokumenty

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem Plan działania załącznik Lp. Lata 216-218 219-221 222-223 RAZEM 216-223 Razem Wartość % realizacji Wartość % realizacji Wartość z % realizacji Razem planowane z jednostką wskaźnika z jednostką wskaźnika