ROZWÓJ ZAWODOWY. Etapy rozwoju zawodowego. Agnieszka Szczotka

Transkrypt

1 ROZWÓJ ZAWODOWY Etapy rozwoju zawodowego Agnieszka Szczotka

2 Rozwój Proces przechodzenia do stanów lub form bardziej złożonych lub pod pewnym względem doskonalszych Dla człowieka istotny jest stały rozwój w każdym obszarze życia Im lepsze przystosowanie do wymogów otoczenia tym większa szansa na osiągnięcie sukcesu

3 Praca Wymaga nieustannego rozwoju Dobrze wykonywana przynosi korzyści Potrzebna ciągła aktualizacja wiedzy Doskonalenie umiejętności

4 Rozwój zawodowy Rozwój pracownika w obrębie organizacji Zgodny z potrzebami organizacji i wynikami Możliwości i preferencje pracowników Spójne zarządzanie rozwojem pracowników poprzez:

5 SZZL Oceny okresowe/ewaluacja pracownika Plan rozwoju zawodowego Szkolenia i działania rozwojowe Ścieżki kariery Rekrutacja wewnętrzna Wynagradzanie Zarządzanie talentami/ najzdolniejsze osoby w organizacji Kadra rezerwowa Opis stanowisk i struktura organizacji Rozwój zawodowy pracownika jest głęboko osadzony w kulturze organizacyjnej czyli całości wartości, przekonań, zachowań i zwyczajów, które grupa wymyśliła lub odkryła

6 Przekonania o negatywnej treści: zawsze tak robiliśmy i było dobrze, po co to zmieniać kompetentny pracownik to zagrożenie dla przełożonego mogą utrudnić lub zahamować rozwój zawodowy

7 Cykl uczenia się według Kolba Nabywanie lub doskonalenie posiadanych już kompetencji Etap I: konkretne doświadczenia Etap II: refleksyjna obserwacja Etap III: abstrakcyjne hiptezy Etap IV: aktywne eksperymenty

8 Model przywództwa sytuacyjnego Blancharda Wymagania przełożonego Oczekiwania współpracowników Cechy, oczekiwania i zachowania podwładnych Kultura i zasady polityki organizacyjnej Zarządzanie rozwojem powinno zmieniać się w zależności od stopnia gotowości pracowników do wykonywania zadań

9 III Ćwiartka Wspieranie IV Ćwiartka Delegowanie II Ćwiartka Konsultowanie I Ćwiartka Instruowanie

10 Indywidualny Program Rozwoju Zawodowego IPRZ Poznanie preferencji pracownika i planowanie dalszego rozwoju Poznanie oczekiwań przełożonego Dobór najefektywniejszych działań Jeden kompleksowy zapis ustaleń w zakresie rozwoju Rozwój ukierunkowany i usystematyzowany Spójna polityka zarządzania rozwojem pracowników Monitorowanie rozwoju pracowników Usprawniona polityka awansów w urzędzie

11

12 ETAPY ROZWOJU ZAWODOWEGO Tworzenie indywidualnego program rozwoju zawodowego to wieloetapowy proces, który pozwala na dokładne zaplanowanie w czasie poszczególnych działań Umożliwia to refleksję i rzetelne przygotowanie się zarówno bezpośredniego przełożonego, jak i pracownika do przeprowadzenia tego procesu

13 I Przełożony w trakcie rozmowy oceniającej informuje pracownika o konieczności i procedurze ustalania IPRZ - wyjaśnia pracownikowi zasady wypełniania arkusza preferencji - podaje termin oddania wypełnionego arkusza

14 Etap przygotowania Pracownik i jego przełożony przygotowują się do rozmowy rozwojowej: - pracownik wypełnia arkusz preferencji - pracownik przekazuje przełożonemu arkusz - przełożony wypełnia planowane kierunki rozwoju pracownika wynikające z celów/priorytetów urzędu

15 II rozmowa rozwojowa Rozmowa bezpośredniego przełożonego z pracownikiem, w czasie której omawiany jest IPRZ - nie później niż 30 dni od etapu I Przebieg rozmowy: Podsumowanie realizacji działań rozwojowych z poprzedniego okresu Omówienie arkusza preferencji Parafraza: upewnienie się, że przełożony dobrze zrozumiał intencje pracownika (powtórzenie własnymi słowami) Omówienie planowanych kierunków rozwoju pracownika wynikających z priorytetów urzędu Omówienie planowanych działań rozwojowych w oparciu o: dotychczasowe działania, preferencje pracownika, cele i możliwości urzędu, wnioski IPRZ z oceny okresowej, które powinny wskazywać jakie obszary kompetencji pracownika należy rozwijać Poinformowanie pracownika o dalszych krokach związanych z ustalaniem IPRZ

16 III akceptacja IPRZ W okresie 30 dni od rozmowy, bezpośredni przełożony ustala IPRZ i uzyskuje akceptację kierującego komórką organizacyjną

17 IV zatwierdzenie przez dyrektora generalnego urzędu W okresie 30 dni od akceptacji przez kierownika, IPRZ zostaje zatwierdzony przez dyrektora generalnego urzędu. Dyrektor analizuje: - IPRZ - możliwość realizacji - adekwatność do celów urzędu - możliwość ujednolicenia wszystkich IPRZ w urzędzie W przypadku wątpliwości dyrektor może zwrócić arkusz do poprawy

18 V podpisanie IPRZ Po zatwierdzeniu IPRZ przez dyrektora, IPRZ zostaje podpisany przez pracownika

19 VI monitorowanie realizacji działań rozwojowych Powinno odbyć się przynajmniej jedno spotkanie przełożonego i pracownika dotyczące: - realizacji IPRZ - planowanymi kierunkami rozwoju pracownika - działaniami już zrealizowanymi - działaniami rozwojowymi planowanymi w kolejnym okresie Okres podlegający ocenie wynosi ok. 2 lat. Spotkania mogą odbywać się w cyklach (co kwartał, co pół roku) W trakcie spotkań powinny zostać omówione: - skutki zrealizowanych działań - ewentualna korekta (zmiana, uzupełnienie) działań do zrealizowania - cykliczność rozwoju w zaplanowanych działaniach