Nowoczesne zarządzanie klubem sportowym na przykładzie Manchesteru United

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Nowoczesne zarządzanie klubem sportowym na przykładzie Manchesteru United"

Transkrypt

1 FOOTBALL BUSINESS GROUP Maj 2009 Nowoczesne zarządzanie klubem sportowym na przykładzie Manchesteru United Niniejszy artykuł gościnny autorstwa Tomasza Trędy jest fragmentem pracy magisterskiej pt. Finansowanie sportu na przykładzie Manchesteru United.

2 Spis treści 1. Wstęp Manchester United historia klubu Struktura organizacyjna Manchesteru United Zarząd klubu Manchester United Football Club Old Trafford Teatr Marzeń Akademia United i Carrington Główni sponsorzy klubu Manchester United Catering Manchester United Interactive

3 1. Wstęp W obecnych czasach wielu ludzi uważa, że komercjalizacja futbolu jest zjawiskiem stosunkowo nowym i do tego ściśle związanym z globalizacją. Jednak, jeżeli sięgnie się do historii piłki nożnej, która swe korzenie ma w Anglii, zobaczyć można, iż początki działań zmierzających niekoniecznie w stronę czysto sportową miały miejsce o wiele, wiele wcześniej. Już w XIX wieku ludzie zauważyli, że na piłce można nieźle zarobić. W 1888 roku Birmingham City klub piłkarski w lidze angielskiej, zarejestrowano jako firmę i liczono, że zacznie on przynosić dochody. Niebawem podobne kroki poczynił ówczesny prezes Aston Villi. Co więcej, na stadionie The Villans zainstalowano pierwszą obrotową bramkę, aby pracownicy mogli prowadzić dokładne statystyki, co do frekwencji na meczach oraz, aby przeciwdziałać zjawisku nielegalnego wchodzenia na stadion. Wówczas to kibice, którzy za bardzo nie wiedzieli, co daje zmiana statusu prawnego z klubu sportowego na spółkę, głośno protestowali. Dziś współczesnych przykładów potwierdzających tę tezę jest mnóstwo. Jednak tylko jeden z nich jest najbardziej wyrazisty. Klub ten swoją działalnością zapoczątkował falę licznych zmian we współczesnym futbolu. Obecnie jest on jedną z lepiej rozpoznawalnych marek nie tylko w branży piłkarskiej, lecz na całym świecie 1. 1 Spośród wszystkich piłkarskich firm jedną z największych rzesz fanów na całym świecie ma Manchester United. Klubowi z Manchesteru kibicuje ponad 330 mln ludzi, co stanowi ponad 5% światowej populacji! Z tego ponad 139 mln fanów okazuje swoją miłość do klubu poprzez zakup gadżetów. Warto zaznaczyć, że ogromną część aktywistów (83 mln) stanowią Azjaci. Mimo, że Stary Kontynent jest kolebką futbolu, to właśnie na wschodzie klub ten corocznie notuje największe zyski. 3

4 2. Manchester United historia klubu Rozważając działalność klubów sportowych w kontekście firm piłkarskich należy wspomnieć o klubie, który od lat plasuje się w ścisłej światowej czołówce najbardziej rozpoznawalnych klubów. Zgodnie z wynikami badań przeprowadzonych przez firmę Deloiotte 2 w roku 2006, klub ten zajął trzecią pozycję pod względem najbardziej popularnych klubów świata. Top 11 Najpopularniejsze kluby piłkarskie Europy, marzec 2005 Źródło: raport firmy Deloitte, Top 11 Najpopularniejsze kluby piłkarskie Europy, marzec 2005 Mowa tutaj oczywiście o Manchesterze United. Dlaczego właśnie ten klub? Otóż Manchester United to nie tylko klub piłkarski. To marka, której zasięg już dawno temu wykroczył poza granice miasta Manchester i całego Zjednoczonego Królestwa. Dziś to marka, której liczba sympatyków znacznie przekracza populację kraju, jakim jest Polska 3. To wielki marketingowy potencjał. Osiem triumfów w angielskiej ekstraklasie, pięć w Pucharze Anglii, Puchar Ligi, Puchar Zdobywców Pucharów, zwycięstwo w Lidze Mistrzów, Superpuchar Europy i Puchar Interkontynentalny dowiodły o wartości klubu na polu sportowym. Klubu z Old Trafford może poszczycić się wieloma nagrodami oraz tytułami zdobytymi w trakcie swojej 130-letniej historii. Należy tutaj wspomnieć, iż Manchester United zdobył wiele trofeów zarówno w skali krajowej jak i międzynarodowej. W tym samym czasie rozpoczęła się jednak niespotykana dotychczas ekspansja na polu biznesowym, dzięki której Manchester United stał się najbogatszym klubem piłkarskim i jedną z najbogatszych klubowych organizacji sportowych na świecie. 2 Raport firmy Deloitte, Top 11 Najpopularniejsze kluby piłkarskie Europy, marzec Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez firme Deloitte, Manchester Unitek posiada około 55 mln sympatyków na całym świecie, z czego 17 mln stanowią fani kontynentu Azjatyckiego. Niektóre źródła wskazują na liczbę fanów sięgającą 75 milionów. 4

5 Aby lepiej zrozumieć istotę działalności klubu należy rozpocząć wszystko od początku. Zatem na pierwszy plan wysuwa się historia ów słynnego klubu, która kształtowała się w następujący sposób. European Champions Clubs Cup 1968,1999 European Cup Winners Cup 1991 FA Premier League 1993, 1994, 1996, 1997, 1999, 2000, 2001,2003 Football League Division One 1908, 1911, 1952, 1956, 1957, 1965, 1967 FA Challenge Cup 1909, 1948, 1963, 1977, 1983, 1985, 1990, 1994, 1996, 1999 Football League Cup 1992, 2006 Intercontinental Cup 1999 UEFA Super Cup 1991 FA Charity Shield 1908, 1911, 1952, 1956, 1957, 1965, 1967, 1977, 1983, 1990, 1993, 1994, 1996, 1997 Najważniejsze sukcesy Manchesteru United (do roku 2006) Źródło: opracowanie własne na podstawie raportu Deloitte, Manchester United Annual Report 2005 Historia Manchesteru United to ponad 123 lat tradycji i zamiłowania do piłki nożnej. W ciągu ponad wieku piłkarze, kibice i działacze United doświadczyli glorii chwały oraz smutku porażki. Manchester United został założony w 1878 roku, jednak pod inną nazwą, a mianowicie - Newton Heath LYR (Stacja kolejowa Lancashire i Yorkshire). Z kart historii klubu można dowiedzieć się, iż ówczesny właściciel - Davies jako pierwszy podjął decyzję o zainwestowaniu w klub środków finansowych. To doprowadziło do zmiany nazwy i po kilku alternatywnych propozycjach, włączając w to Manchester Central i Manchester Celtic, na przełomie kwietnia i maja 1902 roku narodził się Manchester United. Ważnym wydarzeniem w historii klub było przybycie Ernesta Mannalla, który został we wrześniu 1903 roku sekretarzem drużyny, lecz nie tylko, ponieważ jego rozległa wiedza zaowocowała tym, że został on pierwszym trenerem drużyny. Dzięki temu sezonie 1907/1908 zespół Manchesteru United święcił swój pierwszy tytuł, a mianowicie mistrzostwo Anglii. Konsekwencją tego było przeniesienie się klubu na nowy obiekt - Old Trafford. Ważną datą w historii klubu jest rok 1958, w którym miała miejsce tragiczna katastrofa lotnicza. 6 lutego1958 roku samolot, który leciał do Anglii z Belgradu po meczu półfinałowym Pucharu Europy rozbił się na lotnisku w Monachium. Zginęły wtedy dwadzieścia dwie osoby, w tym 7 piłkarzy. To tragiczne wydarzenie na zawsze pozostanie w pamięci wszystkich sympatyków drużyny z Old Trafford roku drużynę przejął Szkot Alex Ferguson. Ferguson, który całkowicie poświęcił się powierzonym mu obowiązkom szkoleniowym. Pierwszym tytułem na arenie 5

6 europejskiej był Puchar Zdobywców Pucharów. W 1999 roku Manchester United zdobył potrójną koronę. Zdobywając mistrzostwo i puchar Anglii oraz wygrywając Ligę Mistrzów. W latach 90-siatych oraz wraz z początkiem XXI wieku, Manchester United wygrywał wszystkie ważniejsze mecze wielokrotnie powracając do wyścigu po tytuł mistrzowski, a w sezonie 2006/07 po raz kolejny we wspaniałym stylu sięgnął po to zaszczytne trofeum. 6

7 3. Struktura organizacyjna Manchesteru United W czasach rosnącej konkurencji międzynarodowej wiele organizacji zajmuje strategiczne pozycje, dające im przewagę w możliwościach odniesienia sukcesu na całym świecie. Klub sportowy, który zamierza uplasować swoją pozycję w ścisłej czołówce lub zwiększyć skalę działalności o zasięg międzynarodowy czy nawet światowy, będzie musiał stawić czoło adaptacji strukturalnej. Ponadto takie ukierunkowanie będzie wymagało od niego podjęcia nowych działań wywołujących nacisk na dostosowanie struktury do turbulentnego otoczenia, w którym działa klub sportowy. Z kolei na kształt projektowanej organizacji, a zwłaszcza na ustalenie jej strategii wpływa wiele czynników, a przede wszystkim warunki szanse i zagrożenia w jej otoczeniu tzn. cele, wartości i poglądy jej członków oraz silne i słabe strony organizacji. Ponadto czynnikiem wpływającym na strukturę organizacyjną jest strategia, która oddziałuje na wybór technologii oraz odpowiednich ludzi do wykonywania powierzonych im zadań. Zatem warunkiem skutecznej struktury organizacyjnej jest jej zgodność i dostosowanie nie tylko do strategii otoczenia, lecz także do środowiska wewnętrznego organizacji. Aby lepiej zrozumieć wyżej wspomniane zależności należy wyjaśnić kluczowe pojęcie, jakim jest struktura. Otóż struktura pochodzi od łacińskiego słowa structura oznaczającego układ części składowych. Inaczej mówiąc to rozmieszczenie elementów oraz zbiór określonych relacji i zachodzących między elementami przedmiotu złożonego (systemu), bez uwzględnienia jakości tych elementów, czyli tego, czym są te elementy 4. Struktura organizacyjna oznacza sposób, w jaki się dzieli, grupuje i koordynuje działalność organizacji, w rozumieniu wzajemnych stosunków między kierownikami i pracownikami, kierownikami i kierownikami oraz pracownikami i pracownikami 5. Z kolej J. Zieleniewski definiuje strukturę organizacyjną, jako całokształt stosunków między elementami tworzącymi całość przedsiębiorstwa, które w istotny sposób przyczyniają się do jego powodzenia 6. W klubie sportowym struktura podobnie jak w przedsiębiorstwie pełni bardzo ważne funkcje. Jest motorem napędowym podejmowanych działań, reguluje i kształtuje ład wewnętrzny organizacji. Jej kształt jest najczęściej rezultatem jednoczesnego działania wielu zmiennych oraz sytuacyjnych, z których najważniejszymi są: cele organizacji, sposoby ich osiągania, jak i również wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania wpływające na realizację wcześniej wspomnianych celów. Wewnętrznym uwarunkowaniem tworzenia struktury organizacyjnej są więzi organizacyjne, które wyrażają stosunki miedzy stanowiskami pracy i komórkami organizacyjnymi, w których zostały zlokalizowane zasoby ludzkie i rzeczowe organizacji. 4 K. Mręła, Struktury organizacyjne: analiza wielowymiarowa, PWN, Warszawa 1983, s. 4 5 J.A.F Stoner, R.E. Freeman, D.R Gilbert, Kierowanie, PWE 2000, s J. Zieleniewski Organizacja zespołów ludzkich. Wstęp do teorii organizacji i kierowania, Warszawa, PWN 1982 s. 91 7

8 Więzi te są najczęściej klasyfikowane ze względu na kierunek powiązań. Z tego punktu widzenia można je podzielić na następujące 7 : służbowe (hierarchiczne) zachodzące na tle rozmieszczenia uprawnień decyzyjnych, techniczne (specjalizacyjne) zachodzące na tle podziału pracy, funkcjonalne zachodzące na tle zróżnicowania kompetencji zawodowych, informacyjne zachodzące na tle wymiary informacji. Z kolei czynnikiem zewnętrznym wpływającym na kształt struktury organizacyjnej jest otoczenie, w którym działa organizacja. Należy tutaj pamiętać, iż organizacja i otoczenie wywierają na siebie nawzajem wieloraki wpływ, wywołując tzw. sprzężenie zwrotne, które jest niezbędne w unikaniu zakłóceń w przepływających między nimi informacjami. Tak więc za główne wyznaczniki struktury organizacyjnej można uznać: strategie i plany osiągania celów, technologie stosowane w realizacji tych strategii, ludzi zatrudnionych na wszystkich szczeblach i ich funkcje, rozmiary organizacji. Można zatem stwierdzić, że struktura organizacyjna to wewnętrzna budowa rozpatrywana jako funkcjonalna zależność poszczególnych elementów tworzących pewien układ 8. Prawidłowa struktura organizacyjna powinna spełniać co najmniej trzy podstawowe wymogi: zapewniać osiąganie celów, które stawia sobie grupa ludzi tworzących daną organizację, być wystarczająco trwała, aby umożliwić nieprawne funkcjonowanie organizacji, ułatwić przystosowanie organizacji do zmieniających się warunków w otoczeniu. Struktury organizacyjne klasyfikuje się w różny sposób w zależności od przyjętego kryterium. Najogólniej, z uwagi na rodzaj funkcji, struktury organizacyjne dzielimy na struktury kierowania i struktury produkcyjne. Ze względu na rodzaj więzi organizacyjnej w strukturach kierowania (zarządzania) wyróżniamy następujące struktury: liniową (przedmiotową), funkcjonalną, sztabowo-liniową 9. Postępująca specjalizacja zawodowa, wzrost ogólnego poziomu kwalifikacji, zmiany wartościowania i bodźców działalności wywołują jednak zjawiska kryzysowe w obowiązujących powszechnie strukturach kierowania. Ten stan wymusza w sferze kierowania poszukiwania nowych rozwiązań strukturalnych, umożliwiających lepsze 7 Praca pod red. Przybyła M., Organizacja i zarządzanie Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydawnictwo im. Oskara Lanego we Wrocławiu, Wrocław 2001, s Ibid., s Więcej informacji na temat rodzajów struktur patrz M. Bielski, Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Warszawa 2002, s

9 wykorzystanie kadr oraz zwiększenie kreatywności i wydajności zespołów ludzkich, które są podstawą dobrze działającego klubu sportowego. Wszystko to świadczy o potrzebie, a nawet konieczności dostosowania struktury organizacyjnej do zmian zachodzących w jej otoczeniu. Dlatego też stworzono nowoczesne koncepcje doskonalenia organizacji kierowania, za pośrednictwem nowoczesnych struktur organizacyjnych. Najważniejsze z nich to struktura dywizjonalna oraz macierzowa 10. Manchester United z całą pewnością zasługuje na miano klubu wyjątkowego, globalnego o wielkim potencjale, konsekwentnie budowanego z myślą o sukcesie komercyjnym. Jego wartość, zdaniem specjalistów z firmy Brand Finance, wynosi ok. 225 mln funtów (estymacja na podstawie analizy aktywności marketingowej klubu). Jednocześnie konsultanci ze wspomnianej firmy zastrzegają, iż wartość ta może istotnie wzrosnąć w ciągu najbliższych kilku lat (do poziomu ok. 1 mld funtów), jeśli powodzeniem zakończy się jej wprowadzenie na rynek chiński i amerykański. Aby tak potężna organizacja mogła poprawnie funkcjonować niezbędna jest właściwa struktura organizacyjna. Jej stworzenie zajęło wiele lat, lecz dziś widać tego efekty. Czas, gdy klub wszedł na sportowe szczyty zbiegł się z okresem dynamicznie wzrastającej komercjalizacji futbolu, a umiejętne wykorzystanie szansy było zasługą specjalistów od prowadzenia biznesu. Mimo faktu, iż klub nie osiąga w ostatnich miesiącach spektakularnych sukcesów na boiskach ligowych i europejskich, z całą pewnością zwycięża na polu marketingowym. United oferuje produkt, który od dziesiątek lat odznacza się wysoką jakością, a jakość ta pozwoliła klubowi pozyskać rzeszę lojalnych zwolenników. Manchester United to holding, czyli organizacja, która grupuje różne, teoretycznie samodzielne podmioty gospodarcze, w mniej lub bardziej wyraźny sposób powiązane ze sobą, przy czym jeden z podmiotów ma w tych powiązaniach pozycję dominującą i podporządkowuje sobie pozostałe 11. Podległość ta wynikać może przykładowo z posiadania przez jedną ze spółek (często zwaną nadrzędną, dominującą, kontrolującą, naczelną lub matką ) odpowiednio znaczącej części majątku innej spółki lub spółek (zwanych spółkami podporządkowanymi, zależnymi, kontrolowanymi lub córkami ). Spółce nadrzędnej przypadają zwykle strategiczne funkcje zarządzania dotyczące całości struktury holdingowej, a spółki podporządkowane koncentrują się na operatywnych funkcjach zarządzania i na działalności produkcyjnej oraz, jak to mam miejsce w przypadku Manchesteru United, działalności usługowej. Termin holding wszedł na stałe do języka polskiego, dlatego jak pisze Z. Kubot, próby zastępowania go innymi pojęciami w rodzaju koncern, grupa spółek, grupa 10 M. Krupa, Struktury organizacyjne - zarys problematyki, prezentacja w Power Point, s Z. Kreft, Holding grupa kapitałowa, Warszawa 2004, s. 19 9

10 przedsiębiorstw, lub też stosowanie go w zawężonym znaczeniu nie znajdują uzasadnienia 12. Podejmując zatem próbę określenia istoty i pojęcia holdingu w odniesieniu do klubu sportowego należy abstrahować od regulacji prawnych, traktując holding jako formę organizacyjną współdziałania przedsiębiorstw. Forma ta charakteryzuje się następującymi cechami: jednością decyzji oraz funkcjonowania, podporządkowaniem wszystkich przedsiębiorstw wchodzących w skład holdingu jednolitemu kierownictwu, ograniczeniem właściwej autonomicznemu przedsiębiorstwu samodzielności decyzyjnej jego kierownictwa, utrzymaniem osobowości prawnej poszczególnych przedsiębiorstw wchodzących w skład holdingu. Ponadto należy pamiętać, iż holdingi są alternatywą dla przedsiębiorstwa wielozakładowego, a w szczególnym przypadku powstanie holdingu może być następstwem przekształcenia przedsiębiorstwa wielozakładowego. W wyniku tego w miejsce jednego samodzielnego pod względem prawnym podmiotu pojawia się kilka podmiotów powiązanych kapitałowo. Reasumując, stwierdzić można, że holding w swej klasycznej postaci jest wynikiem ewolucji struktur organizacyjnych zarówno w skali makroekonomicznej, jak i pojedynczego przedsiębiorstwa, związanej z koncentracją kapitału, występowaniem konkurencji, akumulacji kapitału, zróżnicowaniem się siły poszczególnych przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych oraz rozwojem rynku kapitałowego. A zatem można wymienić pewne zalety oraz wady holdingów. Do pierwszych zaliczyć można: możliwość przejściowego finansowania działalności przedsiębiorstw należących do holdingu, poprzez wykorzystanie jednych spółek na rzecz innych, omijanie ograniczeń (najczęściej wynikających z ustawodawstwa antymonopolowego), rozłożenie ryzyka inwestycyjnego, kreowanie nowych spółek. Oznacza to, że bardzo istotny wpływ na funkcjonowanie holdingu ma jego struktura organizacyjna, która stwarza szansę efektywnego wykorzystania środków kapitałowych jednego podmiotu na rzecz drugiego. W przypadku holdingu z Manchesteru będzie to na przykład utworzenie sieci hoteli lub restauracji klubowych za pieniądze uzyskane ze sprzedaży biletów, czy stworzenie pakietu ubezpieczeń dla kibiców. Relacje takie ujawniają ścisłe zależności pomiędzy poszczególnymi podmiotami wchodzącymi w skład holdingu i dowodzą, że każda z jednostek ma wpływ na kształtowanie się struktury 12 Z. Kubot, Struktury holdingowe, Zielona Góra 1993, s. 5 10

11 holdingu. Ponadto uaktywnia się również wolne kapitały w obrocie poza inwestycyjnym, a jednostki tworzące holding posiadają własne kierownictwo i przedmiot działania oraz samodzielność pod względem prawnym. Holding nie jest jednak wolny od wad, dlatego też do najważniejszych z nich można zaliczyć: słabą ochronę praw wspólników spółek podporządkowanych, ograniczenie przepływu informacji pomiędzy wspólnikami, podporządkowanie interesów spółek jednej spółce wiodącej, stosowania praktyk monopolistycznych poprzez powiązania personalne. Aby lepiej zrozumieć działalność klubu piłkarskiego z Manchesteru, trzeba przyjrzeć się bliżej strukturze oraz przeanalizować przepływające przez klub środki finansowe. 11

12 Manchester United Manchester United Football Club Manchester United Catering Manchester United Interactive Piłkarze Sponsorzy Stadion piłkarski W trakcie meczu Poza meczem Merchandising Sprzedaż biletów Zagraniczny Krajowy Media Hotele Strona internetowa Restauracje Kino MU Finance Struktura organizacyjna Manchesteru United Źródło: opracowanie własne na podstawie prezentacji Manchester United

13 Można zauważyć, że w skład holdingu z United wchodzą trzy podmioty gospodarcze: Manchester United Football Club, Manchester United Catering (Agency Company) oraz Manchester United Interactive (hotele, telewizja, czasopisma itd.). Analizując budowę struktury organizacyjnej holdingów można wydzielić określone, charakterystyczne elementy strukturalne, wyodrębnione z uwagi na szczebel działalności oraz funkcję jaką pełnią 13 Pierwszym z nich są jednostki podstawowe realizujące procesy realne (produkcja, sprzedaż, zaopatrzenie, serwis itd.), które mają przynajmniej częściowo autonomię prawną. W przypadku holdingu z Manchesteru będzie to klub sportowy, będący podstawową i wiodącą jednostką w całym holdingu. Pełni on funkcję napędową w postaci świadczenia usług dla kibiców, którzy zgromadzili się na stadionie, by zobaczyć wysęp swoich ulubieńców. Drugim podstawowym elementem struktury holdingu jest jednostka nadrzędna, występująca jako spółka zarządzająca, lub jako agregat zarządu i wydziałów centralnych spółki wiodącej. Jednostką taka jest z całą pewnością zarząd Manchesteru, którego zakres realizowanych funkcji koncentruje się głownie na: planowaniu, organizowaniu oraz kierowaniu i kontrolowaniu. Oprócz tego w strukturze bardziej rozbudowanych holdingów pojawiają się jednostki pośrednie. Główną ich funkcją jest szeroko rozumiana harmonizacja (koordynacja) działania jednostek podstawowych, gdy z uwagi na nadmierną rozpiętość zarządzania lub zróżnicowanie jednostek podstawowych, wykonanie tej funkcji przed jednostkę nadrzędna jest utrudnione. Ponadto jednostki pośrednie swą działalnością wspierają działanie jednostek podstawowych i mają istotny wpływ na wyniki działania całego holdingu. Dlatego też do jednostek takich w holdingu United można zaliczyć na przykład telewizję, prasę czy choćby sieć hoteli, które budują dobry wizerunek marki klubu zarówno wśród kibiców jak i społeczeństw na całym świecie. Bardzo często można spotkać się z określeniem, iż struktury organizacyjne holdingów są z definicji strukturami zdywizjonalizowanymi. Zatem należy się tutaj zgodzić z H. Jagodą i B. Haus, iż w sytuacji takiej poszczególne spółki zależne tworzące holding są traktowane jako pojedyncze dywizjony, stanowiące sektory przedmiotowe za osiągane wyniki 14. Idąc dalej takim tokiem rozumowania można stwierdzić, że problematyka zdywizjonalizowanych struktur holdingowych związana jest nierozłącznie ze zjawiskiem grupowania jednostek podstawowych i powstawania w ten sposób jednostek pośrednich. Analogicznie należałoby również spojrzeć na funkcjonowanie struktury holdingów, gdzie wspomniane wyżej jednostki pośrednie grupują jednostki podstawowe na podstawie kryterium realizowanych przez nie funkcji. 13 J. Jagoda. B. Haus, Holding organizacja i funkcjonowanie, PWE Warszawa 1995, s Ibid., s

14 Obecnie w dużych holdingach dominują struktury zdywizjonalizowane, gdzie jednostki pośrednie strukturalizowane są nie na podstawie kryterium funkcji, lecz kryterium przedmiotowego. Oznacza to, że sektory przedmiotowe (dywizjony) mogą być wyodrębniane na podstawie poszczególnych produktów, czy grup produktów, obiektów lub też regionów. W dużych holdingach działających na rozległych zdywersyfikowanych rynkach, w przypadku struktury zdywersyfikowanej powstaje jednak problem harmonizacji podziału według produktów, co z kolei może prowadzić do powstania struktur o charakterze dwuwymiarowym. Ponadto należy pamiętać, aby wyposażyć poszczególne jednostki we własne służby funkcjonalne, co w znacznym stopniu wpływa na ich autonomię. Struktury dywizjonalne ułatwiają zarządzanie poprzez jej decentralizację w skutek przejmowania przez poszczególne jednostki całości odpowiedzialności za prowadzone działania. Umożliwia to naczelnemu kierownictwu skoncentrowanie się na problemach strategicznych poprzez odciążenie od bieżącej działalności koordynacyjnej w zakresie poszczególnych funkcji oraz daje pewną elastyczność w odpowiadaniu na sygnały rynkowe. 14

15 3.1. Zarząd klubu Swe wyniki finansowe Manchester United zawdzięcza w głównej mierze Martinowi Edwardsowi dyrektorowi wykonawczemu do roku Przejął on władzę w klubie po ojcu - Louisie, który zainwestował w klub w latach 50. XX wieku. Jednak to jego następca - Peter Kenyon (obecnie budujący potęgę piłkarską w Chelsea Londyn) jest uważany za tego, który doprowadził do udanej ekspansji marki Manchester United nie tylko na wyspach, ale i na świecie. W 1991 roku wprowadził on Manchester United na giełdę. Co prawda United nie był pierwszym klubem, który zdecydował się na taki krok, ale decyzja ta ugruntowała pozycję Manchesteru United jako najbogatszego klubu na Wyspach. Podczas wprowadzenia na giełdę, United zostało wycenione na 47 mln. Ponadto Peter Kenyon był osobą reprezentującą klub w negocjacjach umów z najważniejszymi sponsorami - Vodafone ( umowa 4-letnia na kwotę 30 mln funtów, przedłużona w 2004 roku; warta 36 mln funtów) i Nike ( okres 13 lat; warta 303 mln funtów 15 ) oraz współautorem nowatorskiego projektu współpracy promocyjno-handlowej z klubem amerykańskiej ligi baseballowej New York Yankees. Kenyon pomógł również klubowi osiągnąć niezwykłą popularność i rozwinąć przedsięwzięcia komercyjne na dochodowym i charakteryzującym się olbrzymim potencjałem rynku azjatyckim. Udało mu się również zbudować pozytywne relacje z fanami, którym poprzednie władze nie poświęcały wiele uwagi. W 1999 roku rząd brytyjski zablokował próbę przejęcia klubu przez Ruperta Murdocha, australijskiego miliardera, właściciela jednej z największych na świecie korporacji prasowej, telewizyjnej i wydawniczej - News Corporation. Udało się to jednak kolejnemu, Malcolmowi Glazerowi, biznesmenowi plasującemu się na 287 miejscu wśród najbogatszych ludzi ameryki 16. Stopniowo dokonywał on wykupu akcji Manchesteru. W ten sposób stał się prawnym właścicielem klubu z Old Trafford nabywając około 97,3% akcji, które łącznie kosztowały ponad 790 mln funtów. Fanom nie podobało się, że o losach ich zespołu będzie decydował biznesmen zainteresowany bardziej wynikami finansowymi niż sportowymi. Glazer dodatkowo naraził się zadłużeniem klubu. Pod jego zakup wziął gigantyczny kredyt o wysokości 850 mln dolarów, który spłacany jest z wpływów Manchesteru. Glazer jest właścicielem klubu, niemniej jednak, aby skutecznie zarządzać tak wielkim i globalnym przedsiębiorstwem potrzebny jest sztab profesjonalistów, który przedstawia się następująco (patrz tabela):

16 Skład Zarządu Manchesteru United Pełniona Funkcja Właściciel klubu Honorowy prezydent Prezesi do spraw transferów Dyrektor wykonawczy Szef operacyjny Dyrektor komercjalny Dyrektorzy niewykonawczy Dyrektorzy ds. futbolu Imię i Nazwisko Malcolm Glazer Martin Edwards Joel Glazer i Avram Glazer David Gill Michael Bolingbroke Lee Daley Bryan Glazer, Edward Glazer, Kevin Glazer i Darcie Glazer Martin Edwards, Sir Bobby Charlton, Maurice Watkins, Michael Edelson i Ken Merrett Źródłó: Interesującym zdaje się być fakt, iż Malcolm Glazer stworzył stanowiska dyrektorów niewykonawczych (non-executive director), które osadził członkami swojej najbliższej rodziny. Chodzi tu o osoby na stanowiskach dyrektorskich, które faktycznie nie zajmują się zarządzaniem i podejmowaniem ważnych, kluczowych decyzji dla klubu (przedsiębiorstwa), ale pojawiają się na oficjalnych imprezach i figurują w dalszym ciągu jako ważna osobistość firmy 17. Ponadto, po wykupie większości akcji właściciel klubu wycofał wszystkie akcje z giełdy londyńskiej. Po 14 latach jeden z najbogatszych klubów piłkarskich na świecie nie jest już notowany na parkiecie. Jak podaje amerykański tygodnik "The Times", właściciel klub w ciągu pięciu lat zamierza podnieść ceny biletów na mecze aż o 52 procent. Ten i inne środki spowodowałyby wzrost zysku rocznego klubu ze 161 mln funtów obecnie do oczekiwanej przez Glazera w 2010 roku sumy 248 milionów funtów 18. Stąd miedzy innymi słuszna obawa kibiców, że nowy właściciel będzie dążył wszelkimi środkami do maksymalizacji zysku. 17 Zalecenie Komisji z dnia dotyczące roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady nadzorczej, Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej L52/

17 3.2. Manchester United Football Club Analizując strukturę holdingu Manchesteru United szczególną uwagę należy poświęcić klubowi piłkarskiemu, którego działalność już dawno wykroczyła poza granice Zjednoczonego Królestwa. Klub, bowiem angażuje się w rozmaite akcje na całym świecie, udziela również pomocy potrzebującym, kreując w ten sposób swoją markę oraz pozytywny obraz zarówno wśród kibiców jak i społeczeństw na całym globie. Niemniej jednak ciągle niezmiennym pozostaje główne źródło utrzymania się klubu, a mianowicie dochód ze sprzedaży biletów, praw medialnych (transmisje telewizyjne, radiowe, internet), powierzchni reklamowych oraz działalność komercyjna. Warty wspomnienia jest również fakt, iż w Anglii średnie przychody z jednego meczu uzyskane ze sprzedaży biletów w roku 2005 wyniosły 1,61 mln euro 19. Liderem na wyspach jest Manchester United, w którym dochody z biletów stanowią 42 procent całości rocznego przychodu. Jak twierdzi prezes Rady Dyrektorów Deloitte Central Europe W. Szwoch 20 w Anglii większość klubów piłkarskich postawiła na widzów z tzw. średniej klasy. Ludzi, których stać na zapłacenie za bilet kilkudziesięciu funtów, ale w zamian wymagających spełnienia odpowiednich warunków. Nowoczesna baza sanitarna, bezpieczeństwo, oprawa widowiska sprawiają, że kibice kupują stosunkowo drogie bilety. Najwyższy dochód ze sprzedaży biletów we włoskiej Serie A mają kolejno kluby: AC Milan oraz Juventus Turyn. Swoją działalność opierają one również na potężnych środkach finansowych uzyskiwanych ze sprzedaży praw medialnych i działalności komercyjnej. W niemieckiej Bundeslidze największe udziały w przychodach klubów mają środki uzyskiwane ze sprzedaży powierzchni reklamowych. W Bayernie Monachium stanowi to 63 procent wszystkich dochodów. Jak podaje dalej raport Deloitte, w roku 2005 spośród klubów piłkarskich, największy dochód uzyskał Real Madryt. Pod uwagę wzięto przede wszystkim wyniki sprzedaży wejściówek, praw telewizyjnych czy pamiątek. Nie rozpatrywano m.in. inwestycji Romana Abramowicza w Chelsea. 19 Raport firmy Deloitte, Deloitte Sport Group, luty Dni Marketingu Sportowego: Futbol miliarderów 2005 Poznań 17

18 Nazwa klubu Dochody klubów piłkarskich 2005 Real Madrid Manchester United AC Milan Juventus Chelsea FC Barcelona Bayern Munich Liverpool Inter Milan Arsenal AS Roma Newcastle Tottenham Schalke 04 Lyonnais Celtic Manchester City Everton Valencia Lazio 104,5 97,4 92,9 92,7 90,1 88,8 84,6 83,1 131,8 128,9 246,4 234,0 229,4 220,8 207,9 189,5 181,2 177,2 171,3 275,7 0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 300,0 Wielkość dochodu (mln. euro) Dochody klubów piłkarskich w roku 2005 Źródło: opracowanie własne na podstawie raportu Deloitte Football Money League 2005 Jak widać w czołówce dominują kluby z Europy. Pierwsze miejsce Realu świadczy o tym, jak ważny jest marketing. Klub ten nie osiągnął przecież ostatnio znaczących sukcesów sportowych, a jego przewaga nad drugim z kolei Manchesterem United jest spora. Oczywiście, te dane są ważne dla klubów, zaś nieco mniej dla kibiców, którzy wolą kolejne trofea. Także najwyższy dochód ze sprzedaży praw medialnych (transmisje TV i radiowe) uzyskała liga angielska. Za trzyletni kontrakt z firmą BsKyB/Setana uzyskano 842 mln euro. Na drugim miejscu uplasowała się liga francuska - 3-letni kontrakt z Canal Plus na kwotę w wysokości 600 mln euro. Tylko 95 mln euro uzyskała liga hiszpańska za 3-letni kontrakt z konsorcjum Sogecable. Pod względem efektywności zarządzania najlepsza sytuacja jest w lidze angielskiej i niemieckiej, gdzie kluby są dochodowe, mając wyższe przychody niż wydatki. We Francji i we Włoszech niektóre zespoły ligowe odnotowują straty. Reasumując, sprzedaż biletów oraz prawa do transmisji meczów, czy powierzchni reklamowych nadal pozostają kluczowym źródłem uzyskiwania przychodów gigantów futbolu. Nie oznacza to jednak, iż czołowe kluby piłkarskie koncentrują się jedynie na tych źródłach. Istnieją poza nimi inne, a mianowicie muzea, restauracje, hotele, czy catering, które w znacznym stopniu przyczyniają się do wzrostu uzyskiwanego dochodu. W dzisiejszych czasach kluby sportowe kojarzone są już nie tylko z widowiskiem sportowym, lecz z całą siecią innych towarzyszących im przedsięwzięć wspierających i propagujących ten najpopularniejszy na świecie sport piłkę nożną. 18

19 Old Trafford Teatr Marzeń Analizując działalność klubu United nie sposób pominąć obiektu, bez którego całe przedsięwzięcie nie miałoby racji bytu. Mowa tutaj oczywiście o stadionie piłkarskim znanym wszystkim kibicom Manchesteru oraz fanom piłki nożnej pod nazwą Old Trafford. Należy również pamiętać o tym, że piłka nożna to nie tylko gra zespołowa, umiejętności zawodników oraz duch rywalizacji i walki o zwycięstwo. W dzisiejszym czasach coraz ważniejszą rolę w tym sporcie odgrywają właśnie obiekty sportowe najczęściej kojarzone ze stadionami piłkarskimi. W nowoczesnym futbolu są one niejednokrotnie wizytówką największych zespołów świata. To właśnie one są źródłem zachwytu oraz dumy klubów i ich kibiców. To na stadionach znajdują się pomieszczenia z trofeami. Wreszcie, są one jednym z głównych źródeł dochodowych. Znana drużyna piłkarska podczas pojedynczego meczu jest w stanie zarobić nawet 3 miliony funtów, czyli tyle, ile równowartość dobrej klasy bramkarza. Dla porównania przytoczyć tutaj można transfer polskiego bramkarza Tomasza Kuszczaka, którego transfer z West Bromwich kosztował Manchester United 2,9 mln funtów 21. Old Trafford to jeden z najpiękniejszych i najbardziej bliski sercu kibica United obiekt sportowy na świecie. Na co dzień swoje mecze rozgrywa tu najlepsza drużyna w Anglii i jedna z lepszych na świecie - Manchester United. Najatrakcyjniejszy, najprzestronniejszy i najbardziej niezwykły stadion, jaki kiedykolwiek widziałem. Jako boisko piłkarskie jest bezkonkurencyjny na świecie, to jest zaszczyt dla Manchesteru oraz dom drużyny, która może czynić cuda 22 - te słowa zostały napisane w "Sporting Chronicle", w dniu otwarcia stadionu; 19-stego lutego 1910 roku. Aby lepiej zrozumieć funkcjonowanie tego potężnego obiektu, którego koszt budowy szacuje się na ponad 60 milionów funtów, należy przedstawić jego elementy składowe. Otóż stadion dzieli się na 4 trybuny: The North Stand - Północny sektor Old Trafford został powiększony w 1996 roku do 25 tys. miejsc. Jest to olbrzymia, trzykondygnacyjna konstrukcja, użyto do jej budowy 4 tys. ton żelaza i 4,5 tys. ton betonu. Trybuna ma wysokość 200 stóp, posiada 4 wieże i największy w Europie dach wspornikowy. Masywne wieże wznoszące się nad boisko zastraszają przeciwnika. The South Stand - Główna część Old Trafford, południowy sektor wyznaczono tutaj znaczny obszar zawierający krzesełka wyposażone w panele dla prasy. South Stand posiada również trybunę dla managerów, kierowników klubu, dyrektorów, luksusowe restauracje oraz apartamenty członków zarządu. The East Stand - Wschodni sektor, dawniej znana jako Scoreboard End (tablica wyników końcowych). Ostatnio zastąpiono ją dwoma nowoczesnymi, elektronicznymi w rogach

20 części północnej. Trybuna jest przeznaczony dla fanów United, jak również dla kibiców przyjezdnych oraz dla niepełnosprawnych. Kibice gości zawsze mogą liczyć na miejsc. Na europejskie puchary limit jest zwiększany o kolejne 3 tys. miejsc. Ze względów bezpieczeństwa w 1993 roku zostały zamontowane krzesełka. The West Stand - Zachodnia trybuna zwana Stretford End. Kiedy jeszcze nie było miejsc siedzących, Stretford End był falującą "masą" prawie stojących fanów United, którzy należeli do najgłośniejszych w Wielkiej Brytanii. W kwietniu 2000 r. została wybudowana druga kondygnacja z siedzeniami, zwiększając pojemność do W części zachodniej jest miejsce dla rodzin. Wraz z rodzicami i dziećmi, kibicującymi Man Utd zasiadają rodziny kibiców zespołu gości. Uczyniono tak, gdyż ma to zapobiec późniejszej agresji młodzieży oraz uczuć kulturalnego dopingu i życia w przyjaźni z innymi kibicami. Na razie nie ma żadnych planów rozbudowy stadionu w najbliższej przyszłości. Stadion piłkarski to nie tylko trybuny dla kibiców Manchesteru United, przyjezdnych gości, czy rodzin zawodników. Na terenie stadionu znajduje się Muzeum United, które w kwietniu 1998 roku otworzył sam król futbolu Pele. Warto dodać, że muzeum to cieszy się niesłychaną popularnością. Rocznie odwiedza je średnio ok. 200 tys., co powoduje, że do kasy klubowej wpływa blisko 0,5 miliona. Zajmuje 3 piętra i, podobnie jak kawiarnia i sklep, jest wbudowane we wschodnią trybunę stadionu. Muzeum klubu składa się z kilku działów. Najważniejsze z nich to 23 : The Trophy Room - czyli Galeria Trofeów. W tym dziale znajdują się wszystkie trofea zdobyte od czasów 1908 roku, kiedy to klub zdobył pierwsze mistrzostwo kraju i Tarczę Dobroczynności, do niedawnych i obecnych; The Treble Exhibition to pomieszczenie będące wystawą zawierającą wspomnienia należące do tego wspaniałego sezonu, magicznego czasu, kiedy to klub sięgnął po Potrójna Koronę; The Legend s Corridor - korytarz sław. Jednakże ta część jest zarezerwowana dla najlepszych z najlepszych. Law, Best, Charlton, czy Cantona to tylko niektóre nazwiska, które można tam ujrzeć. Tylko tutaj można znaleźć bezcenną kolekcję pamiątek i wspomnień po tych wspaniałych piłkarzach; The Munich Disaster - To najsmutniejsza, przywołująca najstraszniejsze emocje sala. Miejsce upamiętniające tragedię pod Monachium. Można tutaj przeczytać informacje o tym wielkim dramacie, znaleźć fotografie, wycinki z gazet przypominające ten straszliwy dzień 6 lutego 1958 roku; Roll of Honour to sala, na której wszystkich ścianach można odnaleźć setki nazwisk zawodników, którzy kiedykolwiek włożyli na siebie trykot i zaprezentowali Manchester United od 1886 roku

Cennik kibica ceny piłkarskich gadżetów i biletów klubów Orange Ekstraklasy

Cennik kibica ceny piłkarskich gadżetów i biletów klubów Orange Ekstraklasy FOOTBALL BUSINESS GROUP przy współpracy z SPORT & BUSINESS FOUNDATION październik - listopad 2007 Cennik kibica ceny piłkarskich gadżetów i biletów klubów Orange Ekstraklasy Spis treści 1.Wstęp... 3 2.Zestawienie

Bardziej szczegółowo

OFERTA SPONSORSKA RKS MAZOVIA RAWA MAZOWIECKA RAWSKI KLUB SPORTOWY RAWA MAZOWIECKA

OFERTA SPONSORSKA RKS MAZOVIA RAWA MAZOWIECKA RAWSKI KLUB SPORTOWY RAWA MAZOWIECKA OFERTA SPONSORSKA RKS MAZOVIA RKS MAZOVIA OSIĄGNIĘCIA 1930 POWSTANIE KLUBU 1987-1988 1990-1995 1983/84 1989/90 1993/94 WYSTĘPY W III LIDZE TRYUMF PUCHAR POLSKI - OZPN SKIERNIEWICE RKS MAZOVIA 85 LAT HISTORII

Bardziej szczegółowo

SPORTS_GOL Piłkarska Oferta Specjalna + EURO2012

SPORTS_GOL Piłkarska Oferta Specjalna + EURO2012 + EURO2012 Marketing Sportowy Sport był, jest i będzie najbardziej uniwersalną platformą sponsoringową, pozwala na masowe dotarcie do konsumentów. Marketing Sportowy w Internecie Internet to doskonałe

Bardziej szczegółowo

Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką?

Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką? Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką? Marketing to nie wszystko Marcin Zbrzyzny Biuro Komunikacji Korporacyjnej Polkomtel S.A. Warszawa, 16 lutego 2009 Siatkówka Mężczyzn Liga Światowa 2005 Sponsoring

Bardziej szczegółowo

Oferta 2015. marketingowa

Oferta 2015. marketingowa Oferta 2015 marketingowa Mazurski Klub Sportowy Ełk Mamy ogromną przyjemność przedstawić Państwu naszą ofertę współpracy w zakresie promocji i marketingu, zawierającą s z e r e g r o z w i ą z a ń u m

Bardziej szczegółowo

Oferta sponsorska SPR Pogoń Baltica Szczecin 2013-2014

Oferta sponsorska SPR Pogoń Baltica Szczecin 2013-2014 Oferta sponsorska SPR Pogoń Baltica Szczecin 2013-2014 Nasza strategia sukcesu 100% ZAANGAŻOWANIA 100% DETERMINACJI 100% KREATYWNOŚCI Cele sportowe na rok 2013 / 2014 Zwycięstwo w turnieju BALTICA SUMMER

Bardziej szczegółowo

LEGIA WARSZAWA W DRODZE DO EKSTRAKLASY KOSZYKARZY OFERTA WSPÓŁPRACY LEGIA WARSZAWA KOSZYKÓWKA

LEGIA WARSZAWA W DRODZE DO EKSTRAKLASY KOSZYKARZY OFERTA WSPÓŁPRACY LEGIA WARSZAWA KOSZYKÓWKA LEGIA WARSZAWA W DRODZE DO EKSTRAKLASY KOSZYKARZY OFERTA WSPÓŁPRACY ZAPROSZENIE DO WSPÓŁPRACY Szanowni Państwo, Zapraszamy do zapoznania się z ofertą współpracy z sekcją koszykówki Legia Warszawa. Koszykarska

Bardziej szczegółowo

WYKORZYSTAJ WYJATKOWĄ PLATFORMĘ SPONSORSKĄ

WYKORZYSTAJ WYJATKOWĄ PLATFORMĘ SPONSORSKĄ WYKORZYSTAJ WYJATKOWĄ PLATFORMĘ SPONSORSKĄ LECHIA GDAŃSK: BEZCENNA WARTOŚĆ 70 LAT PIŁKARSKIEJ HISTORII 1945 POWSTANIE LEGENDARNEGO KLUBU 1948 PIERWSZY AWANS DO NAJWYŻSZEJ POLSKIEJ KLASY ROZGRYWKOWEJ Zwiąż

Bardziej szczegółowo

Klub piłkarski FKS STAL MIELEC oferta współpracy i reklamy

Klub piłkarski FKS STAL MIELEC oferta współpracy i reklamy Klub piłkarski FKS STAL MIELEC oferta współpracy i reklamy To dobra marka 2-krotny Mistrz Polski Wicemistrz Polski 16 miejsce w tabeli WSZECH CZASÓW LIGI POLSKIEJ Finalista Pucharu Polski Godny reprezentant

Bardziej szczegółowo

Miejski Klub Sportowy Pogoń Miechów ul. Marii Konopnickiej 19, 32-200 Miechów. Szanowni Państwo,

Miejski Klub Sportowy Pogoń Miechów ul. Marii Konopnickiej 19, 32-200 Miechów. Szanowni Państwo, Miejski Klub Sportowy Pogoń Miechów ul. 32-200 Miechów Szanowni Państwo, w imieniu Zarządu Miejskiego Klubu Sportowego Pogoń Miechów, mam zaszczyt zaprosić Państwa do współpracy z jednym z najstarszych

Bardziej szczegółowo

Program treningowy FC Chelsea Londyn

Program treningowy FC Chelsea Londyn Program treningowy FC Chelsea Londyn Dzięki współpracy z najlepszymi na świecie drużynami i narodowymi federacjami piłkarskimi Adidas stworzył pionierską szansę rozwoju młodych zawodników.. Międzynarodowy

Bardziej szczegółowo

Oferta dla sponsorów Stowarzyszenia Piłkarskie Nadzieje Motor Lublin na sezon 2014/2015

Oferta dla sponsorów Stowarzyszenia Piłkarskie Nadzieje Motor Lublin na sezon 2014/2015 Oferta dla sponsorów Stowarzyszenia Piłkarskie Nadzieje Motor Lublin na sezon 2014/2015 Uczymy gry i miłości do futbolu Stowarzyszenie Piłkarskie Nadzieje Motor Lublin powstało jako inicjatywy ludzi związanych

Bardziej szczegółowo

Zaawansowane usługi identyfikacji na przykładzie projektu Centralnego Systemu Identyfikacji Uczestników Meczów Piłki Nożnej PWPW S.

Zaawansowane usługi identyfikacji na przykładzie projektu Centralnego Systemu Identyfikacji Uczestników Meczów Piłki Nożnej PWPW S. Zaawansowane usługi identyfikacji na przykładzie projektu Centralnego Systemu Identyfikacji Uczestników Meczów Piłki Nożnej PWPW S.A jako Partner Technologiczny Ekstraklasa S.A. Zagadnienia Wprowadzenie

Bardziej szczegółowo

Przygotowania do UEFA EURO 2012. 18 stycznia 2012 r.

Przygotowania do UEFA EURO 2012. 18 stycznia 2012 r. Przygotowania do UEFA EURO 2012 18 stycznia 2012 r. 8 CZERWCA 2012 r. GODZ. 18:00 MECZ OTWARCIA UEFA EURO 2012 TM STADION NARODOWY W WARSZAWIE do meczu otwarcia Polska- Grecja pozostało 142 dni MISTRZOSTWA

Bardziej szczegółowo

1 KS ślęza wrocław 2014/2015. współpraca biznesowa

1 KS ślęza wrocław 2014/2015. współpraca biznesowa 1 KS ślęza wrocław 2014/2015 współpraca biznesowa Zaproszenie do współpracy Serdecznie zapraszamy do współpracy z ekstraklasowym Klubem koszykówki 1 KS Ślęza Wrocław. Dotychczasowe działania pokazują,

Bardziej szczegółowo

Tworzenie wartości w piłce nożnej Dźwignie sukcesu

Tworzenie wartości w piłce nożnej Dźwignie sukcesu Tworzenie wartości w piłce nożnej Dźwignie sukcesu Śniadanie prasowe Warszawa, 6 maja 2010 r. AAA Agenda Perspektywy rozwoju rynku 4 dźwignie tworzenia wartości klubów Wyniki sportowe Popularność Tożsamość

Bardziej szczegółowo

SPORT & BUSINESS FOUNDATION Football Business Group

SPORT & BUSINESS FOUNDATION Football Business Group SPORT & BUSINESS FOUNDATION Football Business Group Styczeń 2007 Virtual advertising Reklama wirtualna w piłce nożnej SPORT & BUSINESS FOUNDATION Football Business Group Al. Niepodległości 8a/8 61-875

Bardziej szczegółowo

MKS ZNICZ PRUSZKÓW OFERTA SPONSORSKA 2015/2016. www.zniczpruszkow.com.pl

MKS ZNICZ PRUSZKÓW OFERTA SPONSORSKA 2015/2016. www.zniczpruszkow.com.pl MKS ZNICZ PRUSZKÓW OFERTA SPONSORSKA 2015/2016 www.zniczpruszkow.com.pl W imieniu własnym, a także całego zarządu klubu piłkarskiego MKS Znicz Pruszków oraz setek wiernych kibiców miejscowej drużyny chciałbym

Bardziej szczegółowo

Oferta dotycząca współpraca z klubem koszykówki żeńskiej Widzew Łódź

Oferta dotycząca współpraca z klubem koszykówki żeńskiej Widzew Łódź Oferta dotycząca współpraca z klubem koszykówki żeńskiej Widzew Łódź Oferta dotycząca współpraca z klubem koszykówki żeńskiej Widzew Łódź Oferta dotycząca współpraca z klubem koszykówki żeńskiej Widzew

Bardziej szczegółowo

Oferta miejsc biznes Warszawa 2 maja 2016 / godz. 16:00

Oferta miejsc biznes Warszawa 2 maja 2016 / godz. 16:00 Oferta miejsc biznes Warszawa 2 maja 2016 / godz. 16:00 Puchar Polski PUCHAR POLSKI TO NAJBARDZIEJ PRESTIŻOWE ROZGRYWKI PUCHAROWE W POLSCE ROZGRYWANE POD PATRONATEM PREZYDENTA RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ.

Bardziej szczegółowo

POSTAW NA FUTSAL! SPONSORUJ HEIRO!

POSTAW NA FUTSAL! SPONSORUJ HEIRO! Stowarzyszenie Sportowe HEIRO FUTSAL 35-125 Rzeszów, ul. Lewakowskiego 5A/6 Regon: 180214193, NIP: 8133494838 tel. 600 418 812, www.futsal.heiro.pl VW BANK 74 2130 0004 2001 0410 5094 0001 POSTAW NA FUTSAL!

Bardziej szczegółowo

Oferta dla sponsorów Stowarzyszenia Piłkarskie Nadzieje Motor Lublin na sezon 2012/2013

Oferta dla sponsorów Stowarzyszenia Piłkarskie Nadzieje Motor Lublin na sezon 2012/2013 Oferta dla sponsorów Stowarzyszenia Piłkarskie Nadzieje Motor Lublin na sezon 2012/2013 Uczymy gry i miłości do futbolu Stowarzyszenie Piłkarskie Nadzieje Motor Lublin powstało jako inicjatywy ludzi związanych

Bardziej szczegółowo

Gdańsk 2011. Propozycja współpracy dla Sponsorów drużyn Akademii Piłkarskiej Lechia Gdańsk

Gdańsk 2011. Propozycja współpracy dla Sponsorów drużyn Akademii Piłkarskiej Lechia Gdańsk Gdańsk 2011 Propozycja współpracy dla Sponsorów drużyn Akademii Piłkarskiej Lechia Gdańsk Zawartość 1. Wstęp... 3 1.1. Współpraca Akademia Piłkarska Lechia Gdańsk Sponsor... 3 1.2. Szkolenie młodzieży

Bardziej szczegółowo

T-Mobile Ekstraklasa. Piłka nożna Mężczyzn. Sezon 2012/2013

T-Mobile Ekstraklasa. Piłka nożna Mężczyzn. Sezon 2012/2013 42-200 Częstochowa, ul. Dąbrowskiego 38, tel. +48/34/3615734, fax. +48/34/3664261 www.btsport.pl, e-mail: lech@btsport.pl T-Mobile Ekstraklasa Piłka nożna Mężczyzn Sezon 2012/2013 Zaproszenie Rozgrywki

Bardziej szczegółowo

KOBIECY KLUB PIŁKARSKI TKKF CHECZ GDYNIA OFERTA PARTNER BIZNES CLUB

KOBIECY KLUB PIŁKARSKI TKKF CHECZ GDYNIA OFERTA PARTNER BIZNES CLUB KOBIECY KLUB PIŁKARSKI TKKF CHECZ GDYNIA OFERTA PARTNER BIZNES CLUB Wstęp Szanowni Paostwo! Celem niniejszego dokumentu jest przedstawienie korzyści jakie mogą płynąd ze współpracy z klubem TKKF Checz

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami

Bardziej szczegółowo

SYSTEM MOTYWACYJNY NA PRZYKŁADZIE EURO TAX.pl SA

SYSTEM MOTYWACYJNY NA PRZYKŁADZIE EURO TAX.pl SA SYSTEM MOTYWACYJNY NA PRZYKŁADZIE EURO TAX.pl SA 01/ WPROWADZENIE Przesłanki wdrożenia systemu motywacyjnego: 1/ Zapotrzebowanie na dynamiczny wzrost sprzedaży 2/ Poprawa efektywności działań sprzedażowych

Bardziej szczegółowo

Kalendarz rozgrywek piłkarskich - liga angielska, sezon 2015/2016

Kalendarz rozgrywek piłkarskich - liga angielska, sezon 2015/2016 Kalendarz rozgrywek piłkarskich - liga angielska, sezon 2015/2016 Wyjazdy wyjazdy na mecze, turnieje, imprezy itp. Bilety bilety na największe wydarzenia sportowe Pakiety pakiety VIP i pobytowe na wydarzenia

Bardziej szczegółowo

YKORZYSTAJ YJĄTKOWĄ LATFORMĘ PONSORSKĄ

YKORZYSTAJ YJĄTKOWĄ LATFORMĘ PONSORSKĄ YKORZYSTAJ YJĄTKOWĄ LATFORMĘ PONSORSKĄ LECHIA GDAŃSK: BEZCENNA WARTOŚĆ 70 LAT PIŁKARSKIEJ HISTORII 1945 POWSTANIE LEGENDARNEGO KLUBU 1948 PIERWSZY AWANS DO NAJWYŻSZEJ POLSKIEJ KLASY ROZGRYWKOWEJ 24 SEZONY

Bardziej szczegółowo

TWOJA FIRMA LECH POZNAŃ OLDBOYS

TWOJA FIRMA LECH POZNAŃ OLDBOYS TWOJA FIRMA VS LECH POZNAŃ OLDBOYS Założenia Proponujemy Państwu zorganizowanie spotkania firmowego, konferencji lub imprezy integracyjnej w sportowym, piłkarskim duchu. Motywem przewodnim może być zabawa

Bardziej szczegółowo

Poznań Katowice Gdańsk Szczecin Kraków Wrocław Gdynia

Poznań Katowice  Gdańsk Szczecin Kraków Wrocław Gdynia Szanowni Państwo, sport i rekreacja stają się w Polsce częścią życia codziennego wielu mieszkańców naszego kraju. Największą popularnością cieszy się oczywiście piłka nożna. Coraz częściej ludzie pragną

Bardziej szczegółowo

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony.

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Jedną z metod sfinansowania biznesowego przedsięwzięcia jest skorzystanie z funduszy

Bardziej szczegółowo

Do dyspozycji trenerów z Amsterdamu pozostaje również boisko koordynacyjne o sztucznej nawierzchni. Szkoleniowcy nie muszą martwić się o brak

Do dyspozycji trenerów z Amsterdamu pozostaje również boisko koordynacyjne o sztucznej nawierzchni. Szkoleniowcy nie muszą martwić się o brak Dla wielu trenerów piłkarskich Holandia jest niczym ziemia obiecana świetny poziom szkolenia, doskonała infrastruktura oraz wszechobecna, pro piłkarska mentalność. W dniach 24 listopada 1 grudnia 2014

Bardziej szczegółowo

Wpieranie profesjonalizacji bizesowej i rozwoju piłki nożnej. Poprawa wizerunku piłki nożnej poprzez promocję jej piękna, historii i tradycji

Wpieranie profesjonalizacji bizesowej i rozwoju piłki nożnej. Poprawa wizerunku piłki nożnej poprzez promocję jej piękna, historii i tradycji Fundacja Piłka jest Piękna to niezależna pozarządowa organizacja non-profit, która cały dochód transparentnie przeznacza na realizację celów statutowych: Wpieranie profesjonalizacji bizesowej i rozwoju

Bardziej szczegółowo

styczeń - marzec 2012 Warszawa, 7 maja 2012 r.

styczeń - marzec 2012 Warszawa, 7 maja 2012 r. styczeń - marzec 2012 Warszawa, 7 maja 2012 r. PIERWSZY KWARTAŁ 2012 W GRUPIE ACTION PLAN PREZENTACJI 1. Wyniki finansowe 2. Działania budujące wartość ACTION 3. Osiągnięcia spółek Grupy ACTION 4. Publikacja

Bardziej szczegółowo

Licząc na owocną współpracę przesyłam pozdrowienia. Z wyrazami szacunku. Tomasz Matela. Marketing Klubowy MKS Przemysław

Licząc na owocną współpracę przesyłam pozdrowienia. Z wyrazami szacunku. Tomasz Matela. Marketing Klubowy MKS Przemysław Szanowni Państwo! Zarząd Młodzieżowego Klubu Sportowego Przemysław Poznań występuje do Państwa z propozycją współpracy w zakresie sponsoringu w zamian za promocję i reklamę Państwa Firmy. W roku ubiegłym

Bardziej szczegółowo

Międzynarodowy turniej piłkarski Polish Masters

Międzynarodowy turniej piłkarski Polish Masters 42-200 Częstochowa, ul. Dąbrowskiego 38, tel. +48/34/3615734, fax. +48/34/3664261 www.btsport.pl, e-mail: lech@btsport.pl Międzynarodowy turniej piłkarski Polish Masters 21-22 lipca Wrocław Stadion Miejski

Bardziej szczegółowo

Przed założeniem ligi należy upewnić się:

Przed założeniem ligi należy upewnić się: Program Małej Ligi opiera się na wsparciu wolontariuszy i organizacji, które pragną mieć wpływ na aktywność sportową dzieci i młodzieży w swoich lokalnych społecznościach. Zasady funkcjonowania programu

Bardziej szczegółowo

Oferta współpracy KKS LECH POZNAŃ S.A.

Oferta współpracy KKS LECH POZNAŃ S.A. Oferta współpracy KKS LECH POZNAŃ S.A. Potencjał KKS Lech Poznao Silna marka, rozpoznawalna na terenie Wielkopolski i całego kraju 6.9 miliona sympatyków Lecha Poznao* Ok. 60% kibiców mieszka poza Poznaniem

Bardziej szczegółowo

Informacja o poszczególnych inwestycjach

Informacja o poszczególnych inwestycjach UZASADNIENIE Przedmiotowy projekt uchwały jest realizacją przepisu art. 5 ustawy z dnia 7 września 2007 r. o przygotowaniu finałowego turnieju Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA EURO 2012 (Dz. U. Nr

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Grupa Selena Rok założenia: 1992 Siedziba: Polska, Europa Spółka giełdowa: notowana na Warszawskiej

Bardziej szczegółowo

Synteza zasad programu licencjonowania publicznych tarnsmisji UEFA EURO 2012. Wersja z lipca 2011 r.

Synteza zasad programu licencjonowania publicznych tarnsmisji UEFA EURO 2012. Wersja z lipca 2011 r. Synteza zasad programu licencjonowania publicznych tarnsmisji UEFA EURO 2012 Wersja z lipca 2011 r. 1 Niniejszy dokument stanowi syntezę zasad programu licencjonowania transmisji publicznych UEFA EURO

Bardziej szczegółowo

Menedżer Fitness & Wellness

Menedżer Fitness & Wellness Menedżer Fitness & Wellness Studia Podyplomowe Zostań pierwszym w Polsce Dyplomowanym Menedżerem Fitness & Wellness. Kreowanie standardów zarządzania sportem poprzez edukowanie i podnoszenie kwalifikacji

Bardziej szczegółowo

Inwestowanie w IPO ile można zarobić?

Inwestowanie w IPO ile można zarobić? Inwestowanie w IPO ile można zarobić? W poprzednich artykułach opisano w jaki sposób spółka przeprowadza ofertę publiczną oraz jakie może osiągnąć z tego korzyści. Teraz należy przyjąć punkt widzenia Inwestora

Bardziej szczegółowo

Finanse LM. SPORT & BUSINESS FOUNDATION Football Business Group

Finanse LM. SPORT & BUSINESS FOUNDATION Football Business Group SPORT & BUSINESS FOUNDATION Football Business Group Styczeń 2007 Finanse LM SPORT & BUSINESS FOUNDATION Football Business Group Al. Niepodległości 8a/8 6-875 Poznań +48 6 633 2 46 Email: info@sbf.pl www.sbf.pl

Bardziej szczegółowo

KKPK MEDYK POLOmarket KONIN OFERTA MARKETINGOWA

KKPK MEDYK POLOmarket KONIN OFERTA MARKETINGOWA KKPK MEDYK POLOmarket KONIN OFERTA MARKETINGOWA AGENDA KKPK MEDYK POLOmarket KONIN OFERTA MARKETINGOWA Piłka nożna jest kobietą. 03 05 06 19 24 ANALIZA DYSCYPLINY MARKETING PRZEZ SPORT KKPK MEDYK POLOmarket

Bardziej szczegółowo

Atmosfera na trybunach a budowa solidnego klubu piłkarskiego. Bartosz Sarnowski Członek Zarządu Dyrektor Pionu Operacyjnego Gdańsk, 8 listopada 2012

Atmosfera na trybunach a budowa solidnego klubu piłkarskiego. Bartosz Sarnowski Członek Zarządu Dyrektor Pionu Operacyjnego Gdańsk, 8 listopada 2012 Atmosfera na trybunach a budowa solidnego klubu piłkarskiego Bartosz Sarnowski Członek Zarządu Dyrektor Pionu Operacyjnego Gdańsk, 8 listopada 2012 Zagadnienia 1. Klub piłkarski sensu stricto i sensu largo

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo! KLUB ŻUŻLOWY ORZEŁ ŁÓDŹ 92-311 Łódź, ul. Dziewiarska 14 Tel/fax: (42) 672 35 08, (42) 672 30 25 klub@orzel.lodz.pl www.orzel.lodz.

Szanowni Państwo! KLUB ŻUŻLOWY ORZEŁ ŁÓDŹ 92-311 Łódź, ul. Dziewiarska 14 Tel/fax: (42) 672 35 08, (42) 672 30 25 klub@orzel.lodz.pl www.orzel.lodz. 2011 92-311 Łódź, ul. Dziewiarska 14 Tel/fax: (42) 672 35 08, (42) 672 30 25 Szanowni Państwo! W imieniu Klubu żużlowego ORZEŁ ŁÓDŹ, mając na uwadze dobro i pomyślny rozwój łódzkiego sportu żużlowego,

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy

List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy Szanowni Akcjonariusze, Miniony rok był dla naszej Grupy bardzo intensywny. Za nami wiele niezwykle ważnych i zakończonych sukcesem

Bardziej szczegółowo

T-Mobile Ekstraklasa. Piłka nożna Mężczyzn. Sezon 2013/2014

T-Mobile Ekstraklasa. Piłka nożna Mężczyzn. Sezon 2013/2014 42-200 Częstochowa, ul. Dąbrowskiego 38, tel. +48/34/3615734, fax. +48/34/3664261 www.btsport.pl, e-mail: lech@btsport.pl T-Mobile Ekstraklasa Piłka nożna Mężczyzn Sezon 2013/2014 Zaproszenie Ekstraklasa

Bardziej szczegółowo

i wirtualizacja 2010

i wirtualizacja 2010 Konferencja Cloud Computing i wirtualizacja 2010 21 października 2010 r. Warszawa, ul. Twarda 18, Aula Multimedialna Wspólna konferencja Telekomunikacji Polskiej i Computerworld Kontakt: Program merytoryczny:

Bardziej szczegółowo

WYBIERZ MODUŁ SZKOLENIOWY

WYBIERZ MODUŁ SZKOLENIOWY WYBIERZ MODUŁ SZKOLENIOWY Moduł 1 Historia rozwoju biznesu hotelarskiego Klasyfikacja hoteli (międzynarodowe i polskie standardy) Sieci hotelowe, ich struktura i rodzaje Struktura zarządzania centrali

Bardziej szczegółowo

Czy marzyłeś kiedyś o własnej szkółce piłkarskiej?

Czy marzyłeś kiedyś o własnej szkółce piłkarskiej? Czy marzyłeś kiedyś o własnej szkółce piłkarskiej? 1 Nieważne czy jesteś studentem, absolwentem, osobą pracująca czy prowadzisz działalność gospodarczą. Jeśli Twoją pasją jest piłka nożna, to dajemy Ci

Bardziej szczegółowo

Chorzów, 17.12.2013 r. Szanowny Pan Henryk Wieczorek Przewodniczący Rady Miasta Chorzów

Chorzów, 17.12.2013 r. Szanowny Pan Henryk Wieczorek Przewodniczący Rady Miasta Chorzów Chorzów, 17.12.2013 r. Szanowny Pan Henryk Wieczorek Przewodniczący Rady Miasta Chorzów Niezmiernie doceniamy fakt, że władze miasta w trosce o rozwój i dobro klubu i jego sympatyków podjęły decyzje o

Bardziej szczegółowo

INFORMACJE O PROJEKCIE Nazwa projektu: Mini Euro 2012 ( II Mistrzostwa Szkół Podstawowych i Gimnazjów z terenu miasta Rzeszowa).

INFORMACJE O PROJEKCIE Nazwa projektu: Mini Euro 2012 ( II Mistrzostwa Szkół Podstawowych i Gimnazjów z terenu miasta Rzeszowa). INFORMACJE O PROJEKCIE Nazwa projektu: Mini Euro 2012 ( II Mistrzostwa Szkół Podstawowych i Gimnazjów z terenu miasta Rzeszowa). Uzasadnienie potrzeby realizacji projektu Sport to zdrowie mówił Herkules

Bardziej szczegółowo

URZĄD MIEJSKI W ŚWIDNICY Wydział Kultury, Turystyki, Sportu i Organizacji Pozarządowych REFERAT SPORTU

URZĄD MIEJSKI W ŚWIDNICY Wydział Kultury, Turystyki, Sportu i Organizacji Pozarządowych REFERAT SPORTU URZĄD MIEJSKI W ŚWIDNICY Wydział Kultury, Turystyki, Sportu i Organizacji Pozarządowych REFERAT SPORTU KARTA KLUBU SPORTOWEGO Ma na celu pozyskanie wiedzy na temat funkcjonowania klubu. Dane wyłącznie

Bardziej szczegółowo

SportWin Indicators 2015

SportWin Indicators 2015 SportWin Indicators 2015 R A P O R T Z B A D A N I A W a r s z a w a 1 3. 0 3. 2 0 1 5 1 Badanie SportWin Indicators- 2015 Badanie przeprowadzono techniką CAWI i CATI, w lutym 2015 r. na losowej próbie

Bardziej szczegółowo

Miejski Klub Koszykówki w Gnieźnie

Miejski Klub Koszykówki w Gnieźnie Miejski Klub Koszykówki w Gnieźnie www.mkkgniezno.pl LUBISZ SPORT? WEJDŹ DO GRY Z MKK GNIEZNO! KIM JESTEŚMY? Miejski Klub Koszykówki w Gnieźnie www.mkkgniezno. pl MKK Gniezno to najprężniej rozwijający

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU I. STRESZCZENIE to krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, które powinno zawierać odpowiedzi na następujące tezy: Cel opracowania planu (np. założenie

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN TURNIEJU BIZNESCUP ZABIERZÓW PIŁKARSKIE MISTZROSTWA FIRM O PUCHAR WÓJTA GMINY ZABIERZÓW

REGULAMIN TURNIEJU BIZNESCUP ZABIERZÓW PIŁKARSKIE MISTZROSTWA FIRM O PUCHAR WÓJTA GMINY ZABIERZÓW REGULAMIN TURNIEJU BIZNESCUP ZABIERZÓW PIŁKARSKIE MISTZROSTWA FIRM O PUCHAR WÓJTA GMINY ZABIERZÓW I. O turnieju BiznesCup Zabierzów Piłkarskie Mistrzostwa Firm o Puchar Wójta gminy Zabierzów - BiznesCup

Bardziej szczegółowo

Profil Grupy Spółka dominująca

Profil Grupy Spółka dominująca Agenda Profil Grupy PÓŁNOC Nieruchomości S.A. Segmenty działalności Grupy Inwestowanie w nieruchomości Pośrednictwo w obrocie nieruchomościami Sieć franczyzowa PÓŁNOC Nieruchomości Zarządzanie nieruchomościami

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie marketingowe

Zarządzanie marketingowe Zarządzanie marketingowe 1. Pojęcie i wymiary zarządzania. 2. Struktura zarządzania przedsiębiorstwem (rys.). 3. Przedmiot i funkcje marketingu. 4. Naczelne zasady i główne zadanie marketingu. 5. Proces

Bardziej szczegółowo

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Opis działalności Grupa Hoteli WAM Sp. z o.o. to sieć polskich hoteli działająca na terenie Polski, od lat budująca stabilną i przyjazną markę hoteli na rynku usług turystycznych.

Bardziej szczegółowo

Budownictwo drogowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny

Budownictwo drogowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny 2 Język: polski, angielski Data publikacji: luty 2015 Format: pdf Cena od: 1000 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku budownictwa drogowego? Jakie są perspektywy rozwoju rynku na najbliższe

Bardziej szczegółowo

POLSKA CZECHY / 17.11.2015 / STADION Wrocław OFERTA PAKIETÓW BIZNESOWYCH

POLSKA CZECHY / 17.11.2015 / STADION Wrocław OFERTA PAKIETÓW BIZNESOWYCH / 17.11.2015 / STADION Wrocław WPROWADZENIE POLSKA CZECHY 11 października 2015 r. Polska pokonała Irlandię 2:1 i wywalczyła awans do Mistrzostw Europy 2016. Na fali sukcesu naszej Reprezentacji zapraszamy

Bardziej szczegółowo

Agencja Promocji Sportu POLSKI SPORT, ul. Jana Pawła II, 16-400 Suwałki, NIP: 844-154-03-04 tel.: 87 562 60 33; e-mail: biuro@polskisport.com.

Agencja Promocji Sportu POLSKI SPORT, ul. Jana Pawła II, 16-400 Suwałki, NIP: 844-154-03-04 tel.: 87 562 60 33; e-mail: biuro@polskisport.com. Oferta uczestnictwa Liga Piłkarska na ORLIKU Suwałki kwiecień 2012 r. Szanowni Państwo, W imieniu Agencji Promocji Sportu Polski Sport pragnę złożyć na Państwa ręce ofertę uczestnictwa w rozgrywkach Ligi

Bardziej szczegółowo

WISŁA KRAKÓW SA LOŻA VIP

WISŁA KRAKÓW SA LOŻA VIP WISŁA KRAKÓW SA LOŻA VIP BLASK Wisła Kraków - blask Białej Gwiazdy Wisła Kraków od początku swojego istnienia jest jednym z najjaśniejszych punktów na piłkarskiej mapie Polski. Od 1906 roku Klub konsekwentnie

Bardziej szczegółowo

Ukierunkowana komunikacja. We właściwym czasie i miejscu.

Ukierunkowana komunikacja. We właściwym czasie i miejscu. Ukierunkowana komunikacja. We właściwym czasie i miejscu. Point of Sale & Instore TV-Solutions e-pos.tv Zainspirowani innowacyjnymi trendami technologicznymi w komunikacji oraz nowymi różnorodnymi możliwościami

Bardziej szczegółowo

Plus Liga Plus Liga Kobiet

Plus Liga Plus Liga Kobiet Plus Liga Plus Liga Kobiet Sezon 2009/10 Szanowni Państwo Niniejszym chciałbym przedstawić Państwu ofertę reklamy i ingu poprzez wykorzystanie wydarzeń sportowych w ramach rozgrywek Profesjonalnej Ligi

Bardziej szczegółowo

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe Ekonomika Transportu każda zorganizowana postać podażowej strony rynku usług przemieszczania, mająca swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt - usługę transportową Cechy: odrębność ekonomiczna odrębność

Bardziej szczegółowo

Marketing sieciowy łączy więc w sobie niezależność i współpracę, sprzedaż bezpośrednią z budowaniem relacji pośrednich, reprezentuje sprzedaż

Marketing sieciowy łączy więc w sobie niezależność i współpracę, sprzedaż bezpośrednią z budowaniem relacji pośrednich, reprezentuje sprzedaż Marketing sieciowy Marketing sieciowy zwany również marketingiem wielopoziomowym jest formą dystrybucji towarów i usług, która nie korzysta z tradycyjnych miejsc zakupu i powszechnej reklamy. Dystrybucja

Bardziej szczegółowo

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Powrót do wyników Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Zatrudnieni e Na dzień 2 czerwca 2014 r. 400 pracowników (suma uwzględnia uczniów praktycznej nauki zawodu, osoby na urlopach macierzyńskich, rodzicielskich,

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN TURNIEJU BIZNESCUP NIEPOŁOMICE 2016 PIŁKARSKIE MISTRZOSTWA FIRM O PUCHAR BURMISTRZA MiG NIEPOŁOMICE

REGULAMIN TURNIEJU BIZNESCUP NIEPOŁOMICE 2016 PIŁKARSKIE MISTRZOSTWA FIRM O PUCHAR BURMISTRZA MiG NIEPOŁOMICE REGULAMIN TURNIEJU BIZNESCUP NIEPOŁOMICE 2016 PIŁKARSKIE MISTRZOSTWA FIRM O PUCHAR BURMISTRZA MiG NIEPOŁOMICE I. O TURNIEJU BIZNESCUP NIEPOŁOMICE Piłkarskie Mistrzostwa Firm o Puchar Burmistrza MiG Niepołomice

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz 2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Informacje szczegółowe (1) EDYCJA ZIMOWA. Piłka Uhlsport 350 gram TC 350 LITE (100152001) OFERTA SPECJALNA 59,00PLN 99,00PLN

Informacje szczegółowe (1) EDYCJA ZIMOWA. Piłka Uhlsport 350 gram TC 350 LITE (100152001) OFERTA SPECJALNA 59,00PLN 99,00PLN Informacje szczegółowe (1) EDYCJA ZIMOWA Terminy turniejów pod balonem 22-23 listopad rocznik 2005 i 2007 06-07 grudzień rocznik 2006 13-14 grudzień rocznik 2002 10-11 styczeń rocznik 2001 07-08 luty rocznik

Bardziej szczegółowo

POLSKA SZWAJCARIA / 18.11.2014 / Wrocław OFERTA PAKIETÓW BIZNESOWYCH

POLSKA SZWAJCARIA / 18.11.2014 / Wrocław OFERTA PAKIETÓW BIZNESOWYCH / 18.11.2014 / Wrocław WPROWADZENIE Stadion Wrocław jest areną sportową najwyższej klasy, na której odbywały się mecze w ramach Mistrzostw Europy UEFA EURO 2012 TM. To właśnie na tym obiekcie Piłkarska

Bardziej szczegółowo

5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH

5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH 5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH Praktyka działania udowadnia, że funkcjonowanie organizacji w sektorze publicznym, jak i poza nim, oparte jest o jej zasoby. Logistyka organizacji wykorzystuje

Bardziej szczegółowo

Ogólnopolskie rozgrywki piłkarskie dzikich drużyn

Ogólnopolskie rozgrywki piłkarskie dzikich drużyn Ogólnopolskie rozgrywki piłkarskie dzikich drużyn Playarena to projekt unikatowy w skali światowej. Ponad 68 000 zawodników rywalizuje za naszym pośrednictwem na boiskach już 70 polskich miast. Spis treści

Bardziej szczegółowo

MIĘDZYKULTUROWY TURNIEJ PIŁKI NOŻNEJ

MIĘDZYKULTUROWY TURNIEJ PIŁKI NOŻNEJ MIĘDZYKULTUROWY TURNIEJ PIŁKI NOŻNEJ BYĆ JAK BYĆ JAK DIDIER DROGDA Gdy siedem lat temu piłkarze Wybrzeża Kości Słoniowej pierwszy raz awansowali na mistrzostwa świata, kraj pogrążony był w wojnie domowej.

Bardziej szczegółowo

Dobre praktyki w zakresie kształtowania wysokości i składników wynagrodzeń, w przypadku zawierania kontraktów menedżerskich z członkami zarządów

Dobre praktyki w zakresie kształtowania wysokości i składników wynagrodzeń, w przypadku zawierania kontraktów menedżerskich z członkami zarządów Dobre praktyki w zakresie kształtowania wysokości i składników wynagrodzeń, w przypadku zawierania kontraktów menedżerskich z członkami zarządów wybranych spółek z udziałem Skarbu Państwa Minister Skarbu

Bardziej szczegółowo

OFERTA PARTNERSKA AKADEMII FUTBOLU SOKÓŁ SOKOŁÓW MAŁOPOLSKI

OFERTA PARTNERSKA AKADEMII FUTBOLU SOKÓŁ SOKOŁÓW MAŁOPOLSKI T G Ł S O K Ó SOKOŁÓW OFERTA PARTNERSKA AKADEMII FUTBOLU SOKÓŁ SOKOŁÓW MAŁOPOLSKI Szkółka piłkarska pod patronatem zawodnika Mateusza Cetnarskiego KS TG Sokół Sokołów Małopolski, 36-050 Sokołów Małopolski,

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim

Bardziej szczegółowo

Playarena CUP Wrocław 2008 Podsumowanie turnieju.

Playarena CUP Wrocław 2008 Podsumowanie turnieju. Piłka nożna to pasjonująca gra. A Wrocław jest idealnym miejscem spotkań dla piłkarzy z całego kraju. Playarena CUP Wrocław 2008 Podsumowanie turnieju. Dziękujemy za Państwa wsparcie przy organizacji turnieju

Bardziej szczegółowo

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH Beata Nowotarska-Romaniak wydanie 3. zmienione Warszawa 2013 SPIS TREŚCI Wstęp... 7 Rozdział 1. Istota marketingu usług zdrowotnych... 11 1.1. System marketingu usług... 11

Bardziej szczegółowo

Budynki biurowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny

Budynki biurowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny 2 Język: polski, angielski Data publikacji: kwiecień 2015 Format: pdf Cena od: 1000 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku budownictwa biurowego? Jakie są perspektywy rozwoju rynku na najbliższe

Bardziej szczegółowo

ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia..

ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia.. ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia.. w sprawie warunków powierzania spółce celowej, utworzonej przez Skarb Państwa, zarządzania obiektami budowlanymi powstałymi w wyniku realizacji przedsięwzięć Euro

Bardziej szczegółowo

roweryolsztyn.com/team/ OFERTA SPONSORSKA

roweryolsztyn.com/team/ OFERTA SPONSORSKA OFERTA SPONSORSKA Drużyna powstała w 2011 roku jako profesjonalny zespół czynnie jeżdżący w barwach Centrum Rowerowego w Olsztynie. Po licznych sukcesach w pierwszym sezonie działalności sezon 2012 roku

Bardziej szczegółowo

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2021

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2021 2 Język: polski, angielski Data publikacji: grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Możesz mieć wpływ na zawartość tego produktu. Podziel się opinią! Sprawdź w raporcie Jak często polscy konsumenci zmieniają

Bardziej szczegółowo

KIM JESTEŚMY? ASM GROUP S.A., ul. Świętokrzyska 18, 00-052 Warszawa, tel.: (+48) 22 892 94 61, fax: (+48) 22 892 94 62, www.asmgroup.

KIM JESTEŚMY? ASM GROUP S.A., ul. Świętokrzyska 18, 00-052 Warszawa, tel.: (+48) 22 892 94 61, fax: (+48) 22 892 94 62, www.asmgroup. KIM JESTEŚMY? ASM GROUP S.A. wraz ze spółkami zależnymi tworzy grupę kapitałową specjalizującą się w kompleksowych usługach wsparcia sprzedaży i outsourcingu w Polsce i za granicą. DLACZEGO WARTO INWESTOWAĆ

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek Zapisy pok. 309 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

Ogólnopolski Projekt Akademia Piłkarska. www.nasza-akademia.com.pl

Ogólnopolski Projekt Akademia Piłkarska. www.nasza-akademia.com.pl Ogólnopolski Projekt Akademia Piłkarska Witamy Zachęcamy do zapoznania się z poniższą prezentacją ogólnopolskiego projektu mającego na celu unifikację szkolenia piłkarskiego najmłodszych adeptów tego sportu.

Bardziej szczegółowo

sygnatura Klubu: sygnatura Partnera: 1

sygnatura Klubu: sygnatura Partnera: 1 Umowa współpracy biznesowej LP Business Club Pakiet Brązowy Zawarta w Poznaniu, dnia 2012 roku pomiędzy: KKS Lech Poznań Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu, ul. Bułgarska 17, wpisaną do rejestru przedsiębiorców

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA PRASOWA 16.03.2015

KONFERENCJA PRASOWA 16.03.2015 KONFERENCJA PRASOWA 16.03.2015 O SPÓŁCE LIDER RYNKU LICZNE SUKCESY SZEROKIE KOMPETEN- CJE NOWE TYTUŁY Jedno z najnowocześniejszych studiów deweloperskich w Europie i największa firma produkującą gry na

Bardziej szczegółowo

Oferta Sponsorska. Szanowni Państwo!

Oferta Sponsorska. Szanowni Państwo! Klub Piłkarski Chrzanów Chrzanów 2009 Szanowni Państwo! Piłka nożna jest od wielu lat najpopularniejszą dyscypliną sportową w wielu krajach i ma najbardziej rozbudowane rozgrywki w skali świata. Na całym

Bardziej szczegółowo

OFERTA SPONSORSKA. www.lotnik-koscielec.pl

OFERTA SPONSORSKA. www.lotnik-koscielec.pl OFERTA SPONSORSKA Nazwa Ludowy Klub Sportowy Lotnik Kościelec Rok założenia 1966 Stadion Pojemność : 700 miejsc Wymiary Boiska : 108 x 72 Barwy Biało Niebieskie Adres Kościelec ul. Wolności 93 42-240 Rudniki

Bardziej szczegółowo

KRÓTKIE PODSUMOWANIE NASZEJ WSPÓŁPRACY Z LEGIĄ WARSZAWA

KRÓTKIE PODSUMOWANIE NASZEJ WSPÓŁPRACY Z LEGIĄ WARSZAWA KRÓTKIE PODSUMOWANIE NASZEJ WSPÓŁPRACY Z LEGIĄ WARSZAWA Nasza współpraca z Mistrzem Polski LEGIĄ WARSZAWA rozpoczęła się we wrześniu 2013 roku. Jesteśmy jednym z siedmiu partnerów określanej przez specjalistów

Bardziej szczegółowo

Lech Cup & Lech Conference Oferta sponsoringowa

Lech Cup & Lech Conference Oferta sponsoringowa Poznań, 31 sierpnia 2011 r. Lech Cup & Lech Conference Oferta sponsoringowa Szanowni Państwo, W dniach 10-11 grudnia 2011 r. odbędzie się Lech Cup 2011 jeden z największych i najsilniej obsadzonych turniejów

Bardziej szczegółowo