Przyszłość zaczyna się dziś... Program dla Śląska przypomina jak na razie barwny patchwork s MAGAZYN KORPORACYJNY

Transkrypt

1 MAGAZYN KORPORACYJNY KWIECIEŃ 2015 NR 2 (14) Przyszłość zaczyna się dziś... Program dla Śląska przypomina jak na razie barwny patchwork s ROŚNIEMY W SIŁĘ Sławomir M. Suchoń, wiceprezes zarządu Węglokoks S.A. na temat perspektyw grupy kapitałowej. 70 LAT UZNANEJ MARKI CZW Węglozbyt S. A. w lutym tego roku świętował 70-lecie swojej działalności. ZWIEŃCZENIE DZIEŁA Kompania Węglowa podpisała z Węglokoksem Kraj przedwstępną umowę sprzedaży kopalń Bobrek i Piekary.

2 OFERTA NA WYNAJEM Centrum Konferencyjno-Administracyjno-Hotelowego przy ul. Pszczyńskiej 10 w Katowicach Pragniemy Państwu przedstawić ofertę wynajmu Centrum Konferencyjno- -Administracyjno-Hotelowego zlokalizowanego w Katowicach przy ul. Pszczyńskiej 10 przy drodze krajowej nr 86 w kierunku na Bielsko. Nieruchomość położona jest na 2 działkach o powierzchni całkowitej m 2 i składa się z następujących obiektów: 1. budynku biurowego A tzw. Willa Uthemanna (obiekt zabytkowy) składającego się z 4 kondygnacji o powierzchni użytkowej 1.125,06 m 2 2. podziemnego łącznika B łączącego budynek A i C o powierzchni użytkowej 147,59 m 2 3. budynku biurowego C składającego się z 5 kondygnacji o powierzchni użytkowej 2.182,87 m 2 4. budynku D tj. wolnostojącej portierni o powierzchni użytkowej 13,90 m 2. Budynek A Teren wokół obiektów określonych powyżej jest w całości ogrodzony, oświetlony i zagospodarowany drogami wewnętrznymi, parkingami 196 miejsc, obiektami małej architektury ławki parkowe, chodniki, zieleń ozdobna i zieleń parkowa. Warunki najmu: Preferujemy wynajem całego obiektu lub odrębnie budynku A i C. W ramach czynszu najemca ma zapewnione: obsługę techniczną i eksploatacyjną budynków, ochronę, serwis czystościowy, utrzymanie terenów zewnętrznych (lato zima), dostęp do sal konferencyjnych, dostęp wind, do sieci informatycznej (telefon, internet, LAN). Dostępne media: energia elektryczna, woda i odprowadzanie ścieków, gaz, telefon, internet, infrastruktura GSM. Budynek A wnętrze W przypadku jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt: Jacek Szroborz tel , j.szroborz@weglokoks.com.pl Alicja Janczak tel , a.janczak@weglokoks.com.pl Budynek A wnętrze Budynek C Budynek C wnętrze Budynek C wnętrze

3 W I T A M Y 3 Szanowni Państwo, Drodzy Czytelnicy Przyszłość Śląska zaczyna się dziś, a ściślej, zaczęła się w dniu 7 stycznia br., kiedy to Premier Ewa Kopacz powołała międzyresortowy zespół ds. wzmocnienia potencjału przemysłowego Śląska (i Małopolski). Pani Premier zadeklarowała wówczas: Chcę, żeby na Śląsku biło serce polskiego przemysłu, a więc ten program będzie takim dobrym wstępem do tego, żeby to centrum przemysłowe, tutaj na Śląsku powstało. Szerzej o programie piszemy w dalszej części tego numeru. W Węglokoksie wierzymy, że na Śląsku bije i nadal bić będzie serce polskiego przemysłu. Przemysłu nowoczesnego, innowacyjnego. Inwestycje realizowane przez firmy Grupy Kapitałowej Węglokoks idealnie wpisują się w ten obraz. Świetnym przykładem jest, powstający w gliwickiej HUCIE ŁABĘDY, nowy wydział produkcji rur, który prof. Jerzy Buzek, były Przewodniczący Parlamentu Europejskiego, określił jako element nowoczesnej reindustralizacji regionu. Jesteśmy przekonani, że elementem równie nowoczesnej reindustralizacji Śląska będą także nasze inwestycje w górnictwie węglowym. Naszym zdaniem, węgiel ma przyszłość, o ile będzie produkowany efektywnie i nowocześnie. Z takim przekonaniem, jedna z naszych spółek Węglokoks Kraj, realizuje zamiar wejścia w bezpośrednią produkcję węgla, zawierając umowę przedwstępną z Kompanią Węglową na zakup dwóch kopalń KWK Bobrek i KWK Piekary. Węglokoks Kraj chce w Bytomiu i Piekarach Śląskich produkować nowoczesne wyroby, odpowiadające oczekiwaniom klientów. W dalszej części magazynu mogą Państwo zapoznać się ze szczegółami tego przedsięwzięcia. Od ponad 60 lat jesteśmy częścią Śląska, społeczności tego regionu. Ze społecznością lokalną łączy nas nie tylko wspólna historia, ale również wspólny cel budowanie lepszej przyszłości. Wierzymy, że nasze starania, w budowie nowoczesnego przemysłu na Śląsku, znajdą swoich naśladowców. Zapraszam Państwa do lektury. Marzena Mrozik, Redaktor naczelna Rzecznik Prasowy Węglokoks S.A. C MAGA Z Y N KORPOR AC YJNY GRUPY K APITAŁOWEJ WĘGLOKOKS wydawca: WĘGLOKOKS S.A. ul. Mickiewicza 29, Katowice tel faks redaktor naczelna: Marzena Mrozik tel m.mrozik@weglokoks.com.pl przygotowanie, projekt graficzny i skład: Press Kontakt Agencja Public Relations Michał Bartłomowicz

4 C Kwiecień ( 14) 4 s p i s t r e ś c i WIADOMOŚCI w numerze: Z KRAJU ZE ŚWIATA Z GRUPY Zwieńczenie dzieła Kopalnie Piekary oraz Bobrek trafią wkrótce do nowego właściciela. Kompania Węglowa podpisała z Węglokoksem Kraj przedwstępną umowę sprzedaży tych zakładów Ważny etap Konsekwentnie programu rozwijamy się naprawczego Podpisanie przedwstępnej, warunkowej umowy sprzedaży tzw. czterech zorganizowanych części przedsiębiorstwa Kompanii Węglowej. Rozmowa ze Sławomirem M. Suchoniem, Wiceprezesem Zarządu ds. Grupy Kapitałowej Węglokoks. Węglowa bessa trwa nadal Prezentujemy ogólną charakterystykę sytuacji na międzynarodowym rynku węglowym w I kwartale 2015 r. 20

5 22 W oczekiwaniu na tłuste lata Rok 2014, dla największych koncernów węglowych na świecie był trudny. Choć udało im się utrzymać wysoki poziom produkcji węgla, to jednak znacząco spadły ceny tego surowca Śląski patchwork Cała Polska usłyszała o nim 7 stycznia br. Premier Ewa Kopacz, relacjonując przebieg stu dni swoich rządów, poinformowała o założeniach planu restrukturyzacji Kompanii Węglowej. Jego uzupełnieniem miał być program osłonowy dla regionu śląskiego, redukujący skutki wygaszania nierentownych kopalń lat uznanej marki CZW Węglozbyt S.A., spółka zależna Węglokoks S.A., w lutym tego roku rozpoczęła 71 rok swojej działalności na krajowym rynku węgla. 30

6 6 w i a d o m o ś c i w i a d o m o ś c i z k r a j u JSW KOKS Energetyczna inicjatywa Agencja Rozwoju Przemysłu i JSW KOKS podpisały list intencyjny w sprawie budowy elektrociepłowni w miejscowości Radlin. Wartość inwestycji wyniesie ok. 185 mln zł. Strony zakładają, iż komercyjna eksploatacja elektrociepłowni rozpocznie się w drugiej połowie 2017 roku. Zgodnie z naszą strategią, obok restrukturyzacji, wspieramy także projekty rozwojowe i innowacyjne. Takim przedsięwzięciem jest budowa elektrociepłowni w Radlinie, która dzięki wykorzystaniu, do tej pory niezagospodarowanego gazu koksowniczego, pozytywnie wpłynie na środowisko naturalne powiedziała Aleksandra Magaczewska, prezes Agencji Rozwoju Przemysłu. Decyzja o budowie elektrociepłowni jest wypełnieniem jednego z priorytetów założonych w strategii Grupy Kapitałowej JSW, tj. zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego w oparciu o własne zasoby paliwowe. Elektrociepłownia w Radlinie, o mocy cieplnej 104 MWt, będzie zasilana gazem koksowniczym, co zapewni pełne zagospodarowanie gazu koksowniczego nadmiarowego, pozwoli uzyskać wyższą stopę zwrotu oraz poprawić konkurencyjność przedsiębiorstwa. Wybudowany blok energetyczny zabezpieczy potrzeby Koksowni Radlin na ciepło technologiczne i energię elektryczną. Nadwyżki ciepła będą mogły również zabezpieczyć potrzeby na ciepło grzewcze Kopalni Węgla Kamiennego Marcel oraz Miasta Radlin. Nadwyżki energii energetycznej będą wprowadzane do sieci OSD Tauron Dystrybucja S.A. i sprzedawane odbiorcom zewnętrznym. KATOWICKI HOLDING WĘGLOWY Wspólna naprawa Katowickim Holdingu Węglowym, zarząd spółki i większa część organizacji związkowych osiągnęła kompromis w sprawie programu naprawczego W spółki na lata Pod porozumieniem, dotyczącym programu, podpisały się organizacje związkowe reprezentujące 77% załogi. Powstrzymały się dwa związki zawodowe, Sierpień'80 i lokalna Solidarność'80 RP kopalni Mysłowice- -Wesoła. Nie wszyscy podpisali, ale jednak zwyciężyły argumenty. Nawet ten duży związek, który powstrzymał się od podpisania porozumienia, wstrzymał swoją akcję protestacyjną poinformował prezes zarządu KHW SA, Zygmunt Łukaszczyk Rozmowy były twarde, trwały dwa miesiące, ale odbywały się w dobrej atmosferze. JASTRZĘBSKA SPÓŁKA WĘGLOWA W oczekiwaniu na nowe otwarcie kwietnia ma zostać rozstrzygnięty konkurs na stanowisko 20 prezesa Jastrzębskiej Spółki Węglowej, kilka tygodni po tym, jak do dymisji podał się Jarosław Zagórowski, który szefował JSW przez blisko osiem lat. W następstwie ogłoszenia przez zarząd planu oszczędnościowego uzasadnianego potrzebą poprawy kondycji firmy (co było efektem spadających cen węgla koksowego), strona związkowa zainicjowała 28 stycznia br strajk. Jego efektem było czasowe wstrzymanie wydobycia w kopalniach JSW. Kluczowym postulatem związków stało się odwołanie prezesa spółki Jarosława Zagórowskiego, czego związkowcy domagali się już od dłuższego czasu. Po burzliwych protestach, 16 stycznia Jarosław Zagórowski podał się do dymisji. W efekcie decyzja ta doprowadziła do podpisania porozumienia pomiędzy zarządem spółki a organizacjami związkowymi. Ma ono przynieść 400 mln zł oszczędności. Najbardziej bezprecedensowym rozwiązaniem, zawartym w wynegocjowanym porozumieniu, jest powiązanie wypłaty 14. pensji z wynikiem finansowym spółki. W 2014 r. Jastrzębska Spółka Węglowa odnotowała stratę wynoszącą 657,1 mln zł. W pierwszej połowie 2015 roku spodziewany jest dalszy spadek poziomu cen, odreagowanie notowań surowca przewidywane jest na drugą połowę roku. Plan obejmuje szeroką restrukturyzację w spółce. Obejmuje kwestie techniczno-organizacyjne, zatrudnienia, majątkowo-kapitałowe i finansowe. Jak podpisaliśmy w porozumieniu ze związkami, w listopadzie ubiegłego roku, gwarantujemy wypłatę 14-tki na 4 marca tego roku i wypłatę marcową. Jednak bez porozumienia z bankami, już po 20 marca możemy stanąć wobec silnego zagrożenia naszej płynności finansowej ocenił sytuację prezes Łukaszczyk. Najbardziej widoczne, a przez to budzące emocje, części programu naprawczego, dotyczą przekazania do SRK ruchu Mysłowice kopalni Mysłowice-Wesoła oraz części ruchu Boże Dary kopalni Murcki-Staszic. Ważnym elementem planu naprawczego, uwzględniającym już nowy stan prawny, jest stwierdzenie że KHW nie przekaże (bądź jeśli będzie to nieodzowne z uwagi na stan prawny, przekaże w zakresie ograniczonym), koncesję na obecny obszar górniczy Bożych Darów. Równocześnie kontynuowanie będą starania o uzyskanie koncesji na wydobycie węgla z pokładów siodłowych (poniżej m) w tamtym obszarze.

7 7 TAURON WYDOBYCIE Spór o zarobki marca w Tauron Wydobycie rozpoczął się spór zbiorowy na tle płacowym. 19 Związki zawodowe domagają się rozliczenia funduszu płac za 2014 rok i wypłacenia pracownikom różnic, jakie powstały w zarobkach po tym, jak pracodawca jednostronnie zmienił zasady rozliczania funduszu wynagrodzeń. Zarząd, bez konsultacji ze stroną związkową, zmienił reguły, które obowiązywały od kilkunastu lat, co spowodowało, że wynagrodzenia pracowników zostały uszczuplone informuje Waldemar Sopata, przewodniczący Solidarności w ZG Sobieski. Związkowcy szacują, że w wyniku tej decyzji fundusz płac został pomniejszony o ok. 4 mln zł. Niestety, podczas trzech spotkań, nie udało się osiągnąć porozumienia. 19 marca podpisany został protokół rozbieżności. Kolejne rozmowy odbędą się z udziałem mediatora, wyznaczonego przez resort pracy. Zdaniem związkowców, jeżeli wcześniejsze zasady rozliczania funduszu wynagrodzeń nie zostaną przywrócone, sytuacja powtórzy się w 2015 roku. - Nie możemy na to pozwolić, to by dało zarządowi przyzwolenie na taki, a nie inny sposób postępowania. Kwestie płacowe są uzgadniane przez dwie strony, a jeżeli coś zostanie już uzgodnione, to pracodawca nie może jednostronnie tego zmieniać mówi Waldemar Sopata. K ATOWICE Powrót do rozmów Decyzją o powołaniu trzech zespołów roboczych, które mają przedstawić rozwiązania dotyczące bezpieczeństwa energetycznego kraju, struktury organizacyjnej kopalń oraz ochrony środowiska i bezpieczeństwa pracy, zakończyła się konferencja wznawiająca prace nad rządową strategią dla górnictwa węgla kamiennego. Uczestnikami kilkugodzinnych obrad byli przedstawiciele strony rządowej, pracodawców oraz organizacji związkowych, a miejscem dyskusji Śląski Urząd Wojewódzki. Zespoły mają 2 miesiące na przedstawienie rozwiązań. W ich skład wejdą przedstawiciele strony społecznej, pracodawców, rządu i ekspertów. Komentując przyjęte ustalenia, minister Wojciech Kowalczyk zaznaczył, że rząd chce jak najszybszego przyjęcia strategii, niezależnie od tak zwanego kalendarza politycznego. Obecnie, obowiązująca strategia dla górnictwa wygasa z końcem bieżącego roku, stąd konieczność przygotowania nowego dokumentu rządowego, który wyznaczy podstawowe kierunki rozwoju polskiego sektora węglowego w kolejnych latach ( z perspektywą do 2027). SUROWCE Strategia do poprawy Zespół niezależnych ekspertów pod przewodnictwem prof. Jerzego Hausnera opublikował raport pt. Polityka surowcowa Polski. Coś czego nie ma, a jest bardzo potrzebne. W raporcie tym autorzy stwierdzają, iż Polsce brakuje spójnej strategii gospodarowania surowcami mineralnymi, a zwłaszcza skutecznej ochrony udokumentowanych, lecz niezagospodarowanych złóż. Polska przespała kilkanaście lat boomu surowcowego, korzystając na nim w stopniu umiarkowanym i wysoce nierównomiernym. Korzyści odniosło krajowe górnictwo metali (zwłaszcza miedzi), jednak jego ekspansja globalna nie znajdując wsparcia ze strony polityki publicznej była w dużej mierze ograniczona zauważa prof. Hausner. Państwa UE dystrybuują w skali światowej 3% surowców mineralnych, zużywając 20%. Unia zmuszona jest zatem importować od 60% do nawet 100% wielu z metali i surowców energetycznych. W 2030 r. deficyt surowców w UE ulegnie pogłębieniu, np. własnej ropy naftowej będzie tylko 12%, gazu 19%, a węgla tylko 34%. KOPEX-EX- COAL Radni za kopalnią marca, na sesji Rady Gminy Przeciszów k. Oświęcimia, radni uchwalili 26 Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Gminy Przeciszów. To kolejny już krok w kierunku ostatecznej zgody radnych na budowę kopalni spółki Kopex-Ex-Coal. Uchwała została przyjęta przytłaczającą większością czternastu głosów za, przy jednym przeciw. Zważywszy na wynik głosowania, ostateczna decyzja Janusz Steinhoff uważa, że musi powstać dokument łączący politykę surowcową z polityką energetyczną. Stwierdził, iż bardzo ważna jest odpowiedzialna polityka fiskalna, która będzie wyważona, przewidywalna i długofalowa, dzięki czemu zachęci do poszukiwań i wydobycia surowców mineralnych. powinna być raczej formalnością. Jednak na ostateczną zgodę należy poczekać do chwili, kiedy uchwalony zostanie plan zagospodarowania przestrzennego Gminy. Cieszy nas tak duże poparcie radnych Przeciszowa dla tej inwestycji mówi Marek Uszko, prezes, odpowiedzialnej za budowę kopalni, spółki Kopex-Ex- -Coal. Utwierdza nas to w przekonaniu, że decyzja o inwestowaniu w Przeciszowie była słuszna. Nadal będziemy jednak przekonywać mieszkańców Przeciszowa i sąsiednich gmin do planu budowy kopalni. w i a d o m o ś c i z k r a j u

8 8 w i a d o m o ś c i UKRAINA Konflikt przyczyną katastrofy górniczej? marca, w donieckiej kopalni im. 4 Zasiadki, nastąpił wybuch metanu, w wyniku którego 34 górników poniosło śmierć, a 14 zostało rannych. Szczególnego dramatyzmu nadaje tej tragedii tło polityczne. Jak informuje rosyjska agencja TASS na podstawie doniesień prokuratury separatystów, sąd samozwańczej Donieckiej Republiki Ludowej aresztował na dwa mie- siące dyrektora przedsiębiorstwa, pod zarzutem z art. 248 kodeksu karnego DRL. Lider separatystów Aleksandr Zacharczenko podejrzewa, że tragedia jest wynikiem dywersji. Twierdzi tak, mimo iż kilka dni wcześniej zapewniał, że kopalnia im. Zasiadki znajduje się pod kontrolą państwa ukraińskiego. Pewnie dlatego pilnują jej uzbrojeni separatyści, którzy w dniu wybuchu nie dopuścili też do akcji ukraińskich ratowników, przysłanych przez Kijów. Dopiero po upływie doby, swoją pomoc i najnowocześniejszy sprzęt do poszukiwania i ratowania ludzi zaginionych w górnictwie, przysłało do Doniecka Ministerstwo Obrony Cywilnej, Stanów Nadzwyczajnych i Usuwania Skutków Katastrof (MczS) Federacji Rosyjskiej. Dodatkowo, służby prasowe Kremla wydały w czwartek oficjalny komunikat, że Putin chciałby udzielić pomocy rodzinom poległych i poszkodowanych w kopalni górników. Oprócz tego złożył wyrazy współczucia rodzinom i bliskim górników, którzy zginęli i zostali ranni wskutek katastrofy w kopalni im. Zasiadki w Doniecku. W tekście ani razu nie wymieniono nazwy państwa, w którym znajduje się kopalnia. Jednocześnie prezydent Ukrainy Petro Poroszenko ogłosił czwartek, 5 marca, dniem żałoby narodowej w całym kraju. źródła: nettg.pl; rp.pl/wegiel w i a d o m o ś c i z e ś w i a t a NIEMCY Rezygnacja z węgla? ROSJA Sueddeutsche Zeitung podaje, że wicekanclerz, minister gospodarki Niemiec Sigmar Gabriel, zamierza od 2017 r. nałożyć na elektrownie węglowe, emitujące zbyt dużo CO 2, dodatkową opłatę klimatyczną. Plany, kierowanego przez Gabriela, ministerstwa gospodarki i energetyki przewidują obniżenie do 2020 roku emisji do 290 mln ton CO 2 (obecna emisja to 349 mln t.). Właściciele elektrowni mają więc do wyboru zamknięcie działalności, ograniczenie produkcji energii lub zapłacenie opłaty klimatycznej. Od 2020 roku wysokość opłaty ma wynosić od 18 do 20 euro za tonę CO 2. W przypadku przekroczenia emisji o 5 mln ton, elektrownia musiałaby zapłacić dodatkowo 100 mln euro. Jednak, według SZ, plany Gabriela napotkały na opór chrześcijańskich demokratów. Ekspert CDU ds. energetyki Joachim Pfeiffer nazwał opłatę klimatyczną pomysłem absurdalnym. Jednocześnie Otwarto największą kopalnię Wrosyjskiej Republice Chakasji, na południu Syberii, otwarto największą kopalnię węgla kamiennego w historii tego kraju. Po osiągnięciu pełnych zdolności wydobywczych, kopalnia powinna dostarczać ok. 10 mln ton węgla rocznie. A ponieważ jak informuje siberiantimes.com rezerwy ma na 167 lat, Wiktor Zimin, przedstawiciel władz Chakasji, przewiduje rozkwit gospodarczy regionu, wzrost zamożności mieszkańców i ogólny dobrobyt. Może ma rację, bo jednocześnie na Syberii powstają dwa nowe porty węglowe, mające ułatwić Rosjanom dostęp do rynków azjatyckich, szczególnie do Chin, Japonii i Korei. źródło: nettg.pl wicekanclerz stawia na odnawialne źródła energii i postanawia wesprzeć budowę energetycznych tras przesyłowych z północy Niemiec na południe kraju, gdzie jest na nią największe zapotrzebowanie. Jednak i tu wicepremier spotyka się protestami, tym razem mieszkańców Bawarii, blokujących plany rozbudowy tej infrastruktury. źródło: wyborcza.pl

9 9 CZECHY Trzymają się mocno Rozstrzygają się losy czeskiej kopalni Paskov. Komisja Europejska ogłosiła porozumienie, zawarte przed rokiem, pomiędzy rządem Republiki Czeskiej oraz spółką OKD/NWR, w sprawie finansowania kosztów wygaszania wydobycia w tej kopalni. Wynika z niego, że likwidacja kopalni możliwa będzie po 2017 r., ale tylko w przypadku, gdy koniunktura na węgiel nie wróci. Do tego czasu spółka będzie działała na własne ryzyko ekonomiczne. Firma zobowiązała się do utrzymania zatrudnienia w kopalni na poziomie nie niższym niż 1800 pracowników etatowych, a w 2017 r. stan ten będzie mógł być obniżony do Po tym okresie rząd czeski przekaże 600 mln koron na pokrycie wydatków w sferze społecznej, w tym odprawy dla pracowników. Porozumienie zawiera gwarancje dla obydwu stron. Wygaśnie zaś, jeśli w ciągu trzech następujących po sobie kwartałów cena najwyższej jakości węgla koksującego spadnie poniżej 110 USD za tonę lub gdy czysty zysk kopalni za cztery następujące po sobie kwartały będzie w sumie dodatni. źródło: biznes.onet.pl STANY ZJEDNOCZONE Kontrowersyjne prawo RYNEK ENERGII Boom i... po boomie Związek zawodowy pracowników kopalń (United Mine Workers Union) i inne organizacje pracownicze w Zachodniej Wirginii protestowały przeciwko wprowadzeniu nowych przepisów o pracy i bezpieczeństwie w górnictwie. Chodzi o ustawę senacką nr 357, likwidującą m.in. stanową Komisję ds. Silników Spalinowych, co ujednoliciło jednocześnie stanowe prawo środowiska z prawem federalnym. Mimo sprzeciwów organizacji pracowniczych twierdzących, że kontrowersyjna ustawa narazi górników na niebezpieczeństwo, zwłaszcza w kontekście zabezpieczenia urządzeń transportowych w kopalniach gubernator stanu Zachodnia Wirginia w USA Earl Ray Tomblin, nowe przepisy zatwierdził. Podkreślił on, że nowe prawo pozwoli przedsiębiorcom górniczym na większą elastyczność i zwiększenie wydajności i konkurencyjności kopalń. Podobnego zdania jest przewodniczący Towarzystwa Węglowego Zachodniej Wirginii Bill Raney, który twierdzi, że nowe prawo nie oznacza omijania zasad bezpieczeństwa w kopalniach, ale jest potrzebnym ich uaktualnieniem. Dzięki nowym technologiom, bezpieczeństwo dzisiaj jest zupełnie inne, niż 20 lat temu. W Zachodniej Wirginii znajduje się najwięcej głębinowych kopalni węgla kamiennego w USA. W górnictwie zatrudnionych jest tu ponad 30 tys. osób, a roczne wydobycie wynosi 144 mln ton. W kopalniach ginie tam kilka osób rocznie, za wyjątkiem roku 2010, gdy zginęło aż 35 górników. źródło: nettg.pl Jak wynika z raportu Boom and Bust, ogłoszonego przez amerykańskie organizacje pozarządowe Sierra Club i CoalSwarm od 2010 r. na każdą otwieraną na świecie elektrownię węglową przypadają dwa obiekty, których projekt został skasowany lub odłożony na półkę. Tym samym kończy się w ich ocenie okres boomu węglowego. Zdaniem dyrektora CoalSwarm Teda Nace'a, dzieje się tak, bo inwestycje te są szczególnie wrażliwe na zmiany w postrzeganiu ryzyka, którym coraz częściej CHILE Słońce nad Sierra Gorda INDIE marca br. wznowiono pracę 26 w kopalni miedzi Sierra Gorda, na pustyni Atakama w Chile. 24-godzinny, przymusowy postój tego należącego do KGHM International i hut korporacji Sumitomo zakładu, spowodowany był kilkudniowymi, obfitymi ulewami, które odcięły od świata dziesiątki tysięcy mieszkańców, niszcząc infrastrukturę. Sytuacja wyglądała tak dramatycznie, że chilijski rząd wprowadził stan wyjątkowy. Polsko-japońska kopalnia miedzi nie była jedynym zakładem, wstrzymującym pracę operacje górnicze przerwały też inne kopalnie zagranicznych koncernów w Chile. Warto dodać, że otwarta jesienią zeszłego roku Sierra Gorda, jest w trakcie rozruchu do osiągnięcia pełnej zdolności wydobywczej (obecnie około 75 proc.). źródło: nettg.pl Koniec świętych krów w Indiach? marca br, pod zarzutami 11 korupcji i przestępczej zmowy, dotyczącymi przyznawania koncesji na eksploatację odkrywkowych złóż węgla, przed specjalnym sądem, funkcjonującym przy indyjskim Centralnym Biurze Śledczym, stanął były premier Indii Manmohan Singh (na zdjęciu). Z kolei 8 kwietnia, w tej samej sprawie, przesłuchany zostanie miliarder Kuamar Mangalam Birla. Już w ubiegłym roku Indyjski Sąd Najwyższy unieważnił wszystkie przydziały (218) złóż węgla z lat , (większość wyznaczonych za rządów Singha), argumentując, że dokonano ich w oparciu o arbitralne, nieprzejrzyste i niesprawiedliwe procedury. Warto dodać, że to właśnie m.in. skandal węglowy przyczynił się do porażki partii Indyjski Kongres Narodowy w zeszłorocznych wyborach parlamentarnych. Obecny rząd premiera Narendry Modiego jest w trakcie ponownego przydzielania złóż węgla. źródło: nettg.pl stają się działania przeciw zmianom klimatu. Dlatego wiele krajów, również tych, uzależnionych od węgla decyduje się na ograniczenie zużycia tego surowca. Przykładem są Chiny, gdzie pomimo konsekwentnego wzrostu gospodarczego, w ubiegłym roku zużycie węgla spadło po raz pierwszy od 14 lat. Podobne tendencje można zresztą zaobserwować w Stanach Zjednoczonych i Unii Europejskiej. Wiele elektrowni jest systematycznie wyłączanych ze względu na wiek. Autorzy raportu wyliczyli, że w latach , moc zamykanych elektrowni, zlokalizowanych w UE i USA, o 22 proc. przekroczyła moce nowych obiektów opalanych węglem. źródło: rp.pl/wegiel w i a d o m o ś c i z e ś w i a t a

10 10 w i a d o m o ś c i WĘGLOKOKS Konkurs na członka zarządu Rada Nadzorcza Węglokoks S.A. ogłosiła w poniedziałek 30 marca, postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko członka zarządu spółki i wiceprezesa zarządu ds. planowania i rozwoju. 23 kwietnia zostaną przeprowadzone rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami na te stanowiska. Kandydaci muszą spełniać wymogi określone dla członków zarządów spółek handlowych. Podczas rozmów kandydaci będą oceniani m.in. z wiedzy o zakresie działalności spółki oraz o rynku krajowym i zagranicznym, w którym działa spółka, a także ze znajomości uwarunkowań w handlu węglem wynikających z członkostwa Polski w Unii Europejskiej. HUTA ŁABĘDY Postępowanie konkursowe na członków zarządu Rada Nadzorcza HUTY ŁABĘDY S.A. wszczęła postępowania kwalifikacyjne na stanowiska w Zarządzie Spółki. Postępowanie konkursowe dotyczy następujących stanowisk: Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu ds. Handlowych, Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji, Wiceprezesa Zarządu ds. Restrukturyzacji, Rozwoju i Nadzoru Właścicielskiego, Wiceprezesa Zarządu ds. Inwestycji. Zgłoszenie wraz z kompletem dokumentów, należy składać w terminie do dnia 28 kwietnia 2015 roku. Rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami spełniającymi warunki formalne zawarte w ogłoszeniu, zostaną przeprowadzone w siedzibie Spółki, od dnia 30 kwietnia. Szczegóły postępowania dostępne są na stronie UOKiK Zgoda na koncentracje 1kwietnia, Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów wydał kilka decyzji, w których zgodził się na koncentracje przedsiębiorców. Dwie z nich otrzymała spółka Węglokoks. Pierwsza decyzja dotyczy przejęcia Wspólnego Przedsiębiorstwa Energetycznego, kontrolowanego w 60 proc. przez Kompanię Węglową (pozostałe 40% udziałów posiadał Węglokoks SA). Jest to spółka holdingowa dla trzech podmiotów zależnych: Nadwiślańskiej Spółki Energetycznej w Brzeszczach, Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej w Rudzie Śląskiej oraz zależnego od niej Zespołu Ciepłowni Przemysłowych Carbo-Energia w Rudzie Śląskiej. Przedsiębiorcy prowadzą działalność w zakresie wytwarzania, przesyłu i sprzedaży energii cieplnej. Analiza Urzędu wykazała, że pomiędzy uczestnikami koncentracji mogą zachodzić powiązania dostawca-odbiorca. Węglokoks, potencjalnie, może dostarczać węgiel energetyczny na potrzeby zakładów ciepłowniczych spółek, należących do WPE. Jednak udziały rynkowe uczestników koncentracji są nieznaczne, dlatego koncentracja nie stanowi zagrożenia dla konkurencji czytamy w uzasadnieniu zgody. Drugie z rozstrzygnięć, to zgoda na przejęcie przez Węglokoks Huty Pokój z Rudy Śląskiej. Przejmowana spółka zajmuje się produkcją wyrobów hutniczych, przede wszystkim blach i kształtowników walcowanych na gorąco, rur i kształtowników giętych na zimno, a także konstrukcji metalowych. Działalność uczestników koncentracji pokrywa się w zakresie produkcji i sprzedaży kształtowników giętych na zimno. Ten rynek, podobnie jak w przypadku innych wyrobów hutniczych, ma wymiar europejski, a udziały Węglokoksu i Huty Pokój w tak określonym rynku są niewielkie informuje Urząd. w i a d o m o ś c i z g r u p y KATOWICE AIRPORT Głos ma pasażer Katowice Airport oddaje głos pasażerom nagradzany na świecie system badania poziomu satysfakcji klientów HappyOrNot, został wprowadzony w najważniejszych strefach terminali pasażerskich A i B. Pyrzowickie lotnisko jest pierwszym w Polsce, które wykorzystuje system HappyOrNot jako narzędzie umożliwiające klientom terminali ocenianie jakości kontroli pasażerskiej oraz jakości obsługi w poszczególnych strefach lotniska. Badanie przeprowadzone jest w sposób intuicyjny dla klienta, a jednocześnie dający rzetelne wyniki osobom zarządzającym lotniskiem. Jak to możliwe? HappyOrNot to bezprzewodowa konsola, której pulpit wyposażony jest tylko w cztery duże przyciski emotikony, za pomocą których klient może odpowiedzieć na załączone pytanie i określić stopień swojego zadowolenia. Na wszystkie pytania klient odpowie natychmiastowo, bez ankietera i w pełni anonimowo, naciskając jeden z czterech zachęcających do wciśnięcia guzików, a zadający pytanie otrzyma niespotykaną wcześniej liczbę informacji. Wszystkie dane, zebrane za pomocą HappyOrNot, są przechowywane w chmurze i dostępne w formie gotowych raportów w panelu użytkownika lub wysyłanych za pomocą a. Poprzez pytanie pasażerów o ocenę poziomu obsługi, czystość i poziom satysfakcji z najczęściej używanych przez nich stref lotniska, udało się uzyskać cenne informacje dotyczące codziennego funkcjonowania terminalu. Przekłada się to na poprawę i podwyższenie standardów obsługi pasażerów Katowice Airport oraz zwiększenie ich zadowolenia z czasu jaki spędzają w podróży. Posiadanie, w gronie klientów, Katowice Airport jest dla nas szczególnie cenne. Czujemy się szczęśliwi i dumni, że najnowocześniejsze lotnisko w Polsce, posiadające wysokie standardy obsługi klienta, wybrało system HappyOrNot w celu zweryfikowania i usprawnienia tychże standardów mówi Grzegorz Popek, członek zarządu Retail Partner Polska.

11 11 W Ę G LO KO K S K R A J Diamentowa spółka Węglokoks Kraj, spółka zależna Węglokoks S.A., zajął pierwsze miejsce wśród średnich firm na liście regionalnej Diamentów Forbesa 2015 liście przedsiębiorstw najszybciej zwiększających swoją wartość. Diamenty Forbesa, to coroczne zestawienie przygotowane przez analityków Bisnode Polska, w porozumieniu z redakcją Forbesa. W zestawieniu brane są pod uwagę firmy, które osiągnęły przychody ze sprzedaży na poziomie co najmniej 5 mln zł, są rentowne, mają wysoką płynność bieżącą i nie zalegają z płatnościami. Przedsiębiorstwa, spełniające wszystkie te warunki, muszą również wykazać się dodatnim wynikiem finansowym oraz wartością kapitałów własnych. Tegoroczna edycja listy Diamentów liczy 1716 firm w skali ogólnopolskiej. Węglokoks Kraj, notując przeciętny wzrost wartości w latach o 71,54 proc., zajął pierwsze miejsce w kategorii firm średnich, których roczna wartość przychodów wynosi mln zł. Na liście ogólnopolskiej, firma uplasowała się na 27 miejscu rok był jednym z trudniejszych w historii górnictwa węgla kamiennego. Pomimo wielu zewnętrznych trudności, nasza firma wykonała przyjęte wcześniej założenia. Sprzedaliśmy ponad 750 tys. ton węgla, dzięki czemu rok 2014 zamknę- HUTY ŁABĘDY Nawiązana współpraca HUTA ŁABĘDY S.A. podpisała umowę z firmą Metal Project z Chile, na pośrednictwo w sprzedaży obudów górniczych na rynku południowoamerykańskim. Rozmowy z chilijską firmą prowadzone były od kwietnia ubiegłego roku, a ściślej od udziału przedstawicieli Huty w misji gospodarczej polskich firm w Chile. Podczas misji, polscy menedżerowie odbyli wiele cennych spotkań biznesowych w Santiago oraz w Copiapo, które jest sercem górnictwa podziemnego w Chile. Podczas jednego z takich spotkań, przedstawiciele HUTY ŁABĘDY nawiązali kontakt z firmą Metal Project, która m.in. świadczy specjalistyczne usługi dla chilijskiego potentata branży wydobywczej, firmy Codelco. Jesienią ubiegłego roku delegacja Metal Project gościła w Polsce, na zaproszenie HUTY ŁABĘDY. Efektem spotkań jest nawiązanie stałej współpracy pomiędzy firmami. liśmy dodatnim wynikiem finansowym. Warto podkreślić, że mimo zaostrzonej na rynku walki konkurencyjnej, udało nam się utrzymać nasze dotychczasowe rynki sprzedaży, a przypomnę, że Węglokoks Kraj sprzedaje swoje produkty odbiorcom przemysłowym z pominięciem energetyki zawodowej w tym zwłaszcza elektrociepłowniom, branży cukrowniczej czy chemicznej podkreśla Krystian Kozakowski, prezes zarządu Węglokoks Kraj sp. z o.o. Ta umowa może okazać się niezwykle ważna dla naszej firmy, ponieważ może nam otworzyć nowe rynki zbytu, na których chcemy zaistnieć z naszą ofertą chodzi tu przede wszystkim o obudowy, które mogłyby być zainstalowane głównie w kopalniach rud miedzi mówi Zenon Górniak, Prezes Zarządu HUTY ŁABĘDY S.A. Spółka Inter-Balt, należąca do Grupy Kapitałowej Węglokoks, została operatorem handlowym autoryzowanego punktu sprzedaży bezpośredniej Kompanii Węglowej w Gdańsku. Uruchomienie punktu, to inicjatywa Kompanii Węglowej ukierunkowana na zwiększenie konkurencyjności polskiego węgla, zwłaszcza tam, gdzie dotąd bardziej atrakcyjny cenowo był węgiel pochodzący z importu. Sytuacja ta w szczególności dotyczy rejonów północnej Polski. Chile jest jednym z najlepiej rozwiniętych gospodarczo krajów Ameryki Południowej. Podstawą gospodarki jest przemysł wydobywczy i przetwórczy. W ubiegłym roku koncern KGHM otworzył w Chile kopalnię Sierra Gorda. To największa polska inwestycja za granicą i czwarty, co do wielkości, górniczy projekt na świecie. INTER BALT Kompanijny przyczółek Oficjalne otwarcie punktu sprzedaży nastąpiło w czwartek 19 marca. W ofercie punktu jest przede wszystkim gruby sortyment, ale znajdują się w niej także ekogroszek i groszek. Węgiel pochodzi z kopalń Ziemowit, Jankowice i Chwałowice. Węgiel opałowy będzie w nim dostępny w takich samych cenach, jakie obowiązują w kopalniach należących do spółki. w i a d o m o ś c i z g r u p y

12 12 Węglokoks Kraj przejmuje kopalnie Zwieńczenie dzieła Kopalnie Piekary oraz Bobrek (do niedawna ruch KWK Bobrek-Centrum ) trafią wkrótce do nowego właściciela. Kompania Węglowa podpisała z Węglokoksem Kraj przedwstępną umowę sprzedaży zakładów. Ostateczne sfinalizowanie transakcji ma nastąpić do końca kwietnia. Węglokoks Kraj przejmuje kopalnie Węglokoks Kraj, spółka należąca do Grupy Kapitałowej Węglokoks, od dłuższego czasu wyrażała zainteresowanie wspomnianymi kopalniami. Pierwsze rozmowy, dotyczące wówczas jedynie kopalni Piekary, zainicjowane zostały już ponad dwa lata temu. Węglokoks na początku 2013 r. zwrócił się do Kompanii Węglowej z propozycją stworzenia wspólnej spółki z wykorzystaniem, należącego do KW, Zakładu Górniczego Piekary. Do wspólnego przedsięwzięcia jednak ostatecznie nie doszło. Jednak kierownictwo Węglokoksu Kraj nie rezygnowało z planów przejęcia kopalni. Mało tego, coraz śmielej zaczęto w spółce myśleć o kupnie, sąsiadującej kopalni Bobrek-Centrum (szczególnym zainteresowaniem cieszył się ruch Bobrek ). Zakładano, że nastąpi to w dalszej perspektywie. Jednak kilkanaście miesięcy później, kiedy okazało się, że sytuacja Kompanii Węglowej jest na tyle poważna, że w spółce tej zaczęto myśleć o zamknięciu niektórych zakładów, pojawiła się szansa przejęcia obu zakładów naraz. Widzimy możliwości wykorzystania potencjału obu kopalń podkreślał już kilka miesięcy temu Krystian Kozakowski, prezes Węglokoks Kraj.

13 Rada Od tego Ministrów czasu sprawy 7 stycznia przybrały 2015 r. dynamicznego przyjęła tempa, Plan Naprawczy zwłaszcza dla po tym, jak Kompanii premier Ewa Węglowej Kopacz powołała S.A. pełnomocnika Przygotowany rządu ds. przez restrukturyzacji górnictwa mocnika Rządu węgla ds. kamiennego. Restruktu- Pełnoryzacji Wiadomo Węgla było, Kamiennego że bez radykalnych Wojciecha Kowalczyka. działań naprawczych, Kompania Węglowa Dziś nie alternatywa przetrwa jest trudnego jasna: plan okresu naprawczy dekoniunktury. albo upadłość. W plan Nie ratowania możemy dopuścić największej do negatywnego polskiej scenariusza, spółki węglowej, jakim jest rząd chaotyczna wpisał nie upadłość tylko Węglokoks, likwidacyjna ale ostrzegał także Węglokoks wiceminister Kraj. Kowalczyk. Przyjęty Znalazło na to początku wyraz w porozumieniu stycznia plan przewidywał ws. planu naprawczego podział majątku dla Kompanii Kompanii Węglowej, Węglowej zawartego S.A. 17 na stycznia trzy grupy. br., Pierwsza między stroną kopalnie, rządową w których a związkami wydobycie zawodowymi. nie jest ekonomicznie uzasadnione, Jeden trafią z do punktów Spółki porozumienia Restrukturyzacji zakładał, że S.A. KWK Bobrek-Centrum w celu wygaszenia dzia- Kopalń łalności. ruch Bobrek, Druga zostanie kopalnie, sprzedana w których na rzecz wydobycie Węglokoks jest Kraj ekonomicznie Sp. z o.o., uzasadnione, według wewnętrznego dołączą do porozumienia. spółki celowej W kwestii (SPV) kopalni utworzonej Piekary przez Węglokoksto stanowisko, Trzecia grupa że zakład to majątek ten trafi nie do przyję- związany Spółki Restrukturyzacji z działalnością Kopalń, górniczą, gdzie z przejdzie przeznaczeniem program do naprawczy. likwidacji (sprzedaż wykonanie majątku). miało stać się podstawą Jego do Program sprzedaży miał zorganizowanych być przeprowadzony kopalni w na dwóch rzecz inwestorów. etapach. W Wiadomo pierw- części szym było już etapie wówczas, 4 kopalnie, że tym inwestorem w których wydobycie dla Piekar jest będzie ekonomicznie Węglokoks Kraj. uzasadnione: Od tego KWK czasu Jankowice, trwały intensywne KWK Chwałowice, rozmowy pomiędzy KWK Węglokoksem Rydułtowy- Kraj Anna, i Kompanią KWK Węglową. Marcel O miały ile ścieżka trafić do sprzedaży spółki celowej KWK Bobrek-Centrum powołanej przez Węglokoks ruch Bobrek S.A. była Natomiast jasno określona kopalnie, w porozumieniu, których wydobycie o tyle rozmowy nie dotyczące jest eko- w nomicznie Piekar, w których uzasadnione: uczestniczyła KW także K Bobrek-Centrum, Spółka Restrukturyzacji KWK Kopalń, Sośnica-Makoszowy rzały powoli w kierunku KWK alternatywnego Brzeszcze, zmie- KWK sposobu Pokój sprzedaży miały tej trafić kopalni. do Spółki wpływ Restrukturyzacji na to miała kwestia Węgla pomocy S.A. Duży pu- w blicznej celu wygaszania dla kopalń, mających w nich działalności. SRK Do (Komisja Węglokoksu Europejska, S.A. miała póki zostać co, nie trafić do sprzedana określiła jednoznacznie KWK Piekary. swojego stanowiska w tej sprawie). Zarząd Węglokoksu Kraj skłaniał się zatem coraz bardziej do decyzji o bezpośrednim zakupie kopalni Piekary od Kompanii Węglowej. Uznaliśmy, że będzie to bardziej transparentna i optymalna biznesowa decyzja podkreśla Andrzej Krzyształowski, wiceprezes ds. handlowych Węglokoksu Kraj. Mamy przygotowany konkretny program restrukturyzacji, który pozwoli na to, by w bliskiej przyszłości kopalnia była rentowna i miała perspektywę funkcjonowania do mniej więcej 2030 roku. Ostatecznie, zarządy Kompanii Węglowej oraz Węglokoksu Kraj, podpisały w czwartek 9 kwietnia br., przedwstępną umowę sprzedaży tzw. zorganizowanych części przedsiębiorstwa, 13 Węglokoks Kraj przejmuje kopalnie

14 14 JESTEŚMY SOLIDNYM INWESTOREM Krystian Kozakowski, prezes Węglokoks Kraj sp. z o.o. Uważam, że węgiel w Polsce ma przyszłość, o ile będzie produkowany efektywnie i nowocześnie. Węglokoks Kraj ma jasno zarysowany plan rozwoju w tym zakresie, który obejmuje modernizację kopalń w zakresie produkcji i sprzedaży nowoczesnych produktów, odpowiadających oczekiwaniom klientów na rynku. Mogę zapewnić pracowników kopalń Bobrek i Piekary, że jesteśmy solidnym inwestorem. Ostatnia nagroda Diament Forbesa tylko to potwierdza. Nie można było jej otrzymać przez przypadek, gdyż brana była pod uwagę kondycja firmy z ostatnich trzech lat. Nawet w ostatnim, trudnym dla branży węglowej roku, potrafiliśmy działać efektywnie i być konkurencyjni na rynku. Dlatego, że konsekwentnie trzymamy się wyznaczonego kierunku, a jest nim rozwój firmy. Mimo wielu trudności rynkowych, intensywnie inwestowaliśmy w swoją przyszłość, dopracowując z naszymi amerykańskimi partnerami technologię wzbogacania węgla i produkcję peletu węglowego. Duża w tym zasługa zaangażowania i kompetencji naszych pracowników, bo tak naprawdę, o konkurencyjności naszej firmy nie stanowią jedynie stosowane przez nas technologie wzbogacania węgla, ale przede wszystkim wiedza i umiejętności załogi. Ufam, że zakup kopalń Bobrek i Piekary nie tylko wieńczy realizację elementu strategii rozwoju Grupy Kapitałowej Węglokoks, ale jest otwarciem nowego rozdziału w historii naszej firmy. Węglokoks Kraj przejmuje kopalnie wśród których znalazły się kopalnia Bobrek (wydzielona część kopalni Bobrek-Centrum ) oraz kopalnia Piekary. Negocjacje z inwestorem były bardzo szybkie i efektywne, w związku z czym wybraliśmy alternatywny sposób sprzedaży kopalni Piekary, zakładający, że kopalnia nie zostanie wniesiona do Spółki Restrukturyzacji Kopalń, lecz bezpośrednio sprzedana Węglokoksowi Kraj. Transakcja doskonale wpisuje się w program restrukturyzacji Kompanii Węglowej, jak i w strategię inwestora powiedział Krzysztof Sędzikowski, prezes Kompanii Węglowej. Podpisana umowa stanowi efekt bardzo twórczych i rzetelnych negocjacji. W warunkach transakcyjnych uzgodniliśmy wszystkie, istotne dla obu stron kryteria, w tym objęte porozumieniem z 17 stycznia. Jednocześnie jest to wybór optymalnego rozwiązania, stanowiącego o przyszłości i rozwoju obu kopalń i ich załóg. Zakup kopalń wieńczy realizację elementu strategii rozwoju Grupy Węglokoks, która zakładała m.in. bezpośrednie zaangażowanie w sektor wydobywczy, co stanowi naturalny proces rozwoju każdej firmy handlowej powiedział tuż po podpisaniu umowy Krystian Kozakowski, prezes zarządu Węglokoks Kraj. Formalno-prawne przejęcie kopalń Bobrek i Piekary przez Węglokoks Kraj, nastąpi po spełnieniu wszystkich warunków określonych w umowie przedwstępnej, w tym uzyskaniu zgody na zdjęciu: Szyb kopalni Piekary UOKiK-u oraz organów korporacyjnych obu podmiotów (Rad Nadzorczych oraz Walnych Zgromadzeń). Strony zamierzają sfinalizować transakcję do końca kwietnia br. Warunki transakcji zostały ustalone w wyniku szczegółowych negocjacji. Jakub Michalski

15 W Ę G L O K O K S R O W 15 Ważny etap programu naprawczego Zarządy spółek Kompania Węglowa S.A. oraz Węglokoks Rybnicki Okręg Wydobywczy (spółki zależnej Węglokoks S.A.), podpisały, w poniedziałek 9 lutego br., przedwstępną, warunkową umowę sprzedaży tzw. czterech zorganizowanych części przedsiębiorstwa Kompanii Węglowej, wśród których znalazły się KWK Rydułtowy-Anna, KWK Marcel, KWK Jankowice oraz KWK Chwałowice. Na podstawie zawartej umowy, Kompania Węglowa otrzymała od spółki Węglokoks ROW zaliczkę. Formalno-prawne przejęcie 4 rybnickich kopalń przez nowego właściciela, nastąpi po spełnieniu wszystkich warunków określonych w umowie przedwstępnej, w tym zgód administracyjnych i korporacyjnych. Podpisanie umowy jest etapem realizacji rządowego programu naprawczego dla górnictwa. W kolejnych etapach przewiduje się równoczesne przeniesienie pozostałych w Kompanii Węglowej kopalń, które przeznaczone są do nowej spółki celowej, stworzonej przez Węglokoks. W proces zaangażowane będą banki oraz obejmujący udziały nowi inwestorzy. To ważny etap procesu naprawy Kompanii Węglowej. Dalsze wdrażanie działań naprawczych polegać będzie na poprawie efektywności kopalń oraz budowie nowego, silnego podmiotu zdolnego do konkurowania na trudnym rynku węgla powiedział Krzysztof Sędzikowski, prezes Kompanii Węglowej. Dla spółki celowej Węglokoks Rybnicki Okręg Wydobywczy (Węglokoks ROW), podpisanie umowy oznacza finalizację procesu realizacji celu zasadniczego jej utworzenia, a jednocześnie konsekwentną realizację jednego z głównych celów strategii rozwoju spółki matki Węglokoks S.A. na lata , jakim jest bezpośrednie zaangażowanie w sektor wydobywczy. To kolejny ważny etap w kierunku wzmacniania całej Grupy Kapitałowej i jednocześnie niezwykle istotny krok w procesie restrukturyzacji całej branży węgla kamiennego w Polsce podkreślił Jerzy Polok, Prezes Zarządu Węglokoks ROW. W Ę G L O K O K S R O W

16 16 w y w i a d Konsekwentnie rozwijamy się Rozmowa ze Sławomirem M. Suchoniem, Wiceprezesem Zarządu ds. Grupy Kapitałowej Węglokoks. w y w i a d Grupa Kapitałowa Węglokoks systematycznie się rozwija, dokonując akwizycji kolejnych firm. Zgadza się. Kontynuujemy rozbudowę Grupy Kapitałowej i wychodzimy poza dotychczasową rolę operatora handlowego. Jest to kierunek budowy modelu biznesowego, który sprawdził się w przypadku kilku światowych potentatów, którzy rozwijali swój biznes od pozycji tradera. W ostatnim czasie dokonaliśmy kilku kluczowych akwizycji, które konsekwentnie wzmacniają nasz model biznesowy. Dokonaliśmy m.in. zakupu kopalń od Kompanii Węglowej, dzięki czemu pozyskaliśmy źródło własnego węgla i tym samym zrealizowaliśmy kolejny kluczowy element strategii rozwoju Węglokoksu przewidzianej na lata , czyli wejście w sektor wydobywczy. Warto nadmienić, że w realizacji strategii nie koncentrujemy się wyłącznie na własnych celach. Jesteśmy aktywnym uczestnikiem procesu restrukturyzacji polskiego górnictwa. Ten proces, a ściślej program naprawczy Kompanii Węglowej, realizowany przez naszego właściciela, jest mocno zakotwiczony w naszej strategii długoterminowej. Ten proces, można rzec, przebiegał dwutorowo, bowiem obejmował dwa projekty. Owszem, jeden z nich polegał na powołaniu spółki Węglokoks Rybnicki Okręg Wydobywczy, której celem był zakup od Kompanii Węglowej tzw. czterech zorganizowanych części przedsiębiorstwa Kompanii Węglowej, wśród których znalazły się KWK Rydułtowy-Anna, KWK Marcel, KWK Jankowice oraz KWK Chwałowice. Ta operacja jest de facto pierwszym etapem realizacji rządowego programu naprawczego dla górnictwa. Kolejne etapy będą realizowane zgodnie z programem rządowym. Drugi projekt, który także wpisuje się w program naprawczy Kompanii Węglowej, polega na zakupie dwóch kopalń przez inną naszą spółkę zależną, Węglokoks Kraj. Podpisana z Kompanią Węglową umowa przedwstępna przewiduje, że na przełomie kwietnia i maja Węglokoks Kraj stanie się właścicielem KWK Bobrek i KWK Piekary. Można powiedzieć, że Węglokoks odegrał w procesie restrukturyzacji kluczową rolę. Z pewnością istotną i wpisującą się w plan przyjęty przez naszego właściciela Skarb Państwa. Projekty, umownie nazwane przeze mnie, Północnym (realizowany przez Węglokoks Kraj) i Południowym (realizowany przez Węglokoks ROW) były bardzo złożonymi i trudnymi projektami. Zespoły, które je realizowały miały szeroki program zadań i bardzo ambitny harmonogram na zamknięcie wszelkich spraw aż do najmniejszego szczegółu. Dotychczasowe efekty udało się osiągnąć również poprzez to, iż wyprzedzająco w stosunku do listu intencyjnego zawartego z KW we wrześniu 2014 r., wykonaliśmy sporo analitycznych prac przygotowawczych. Tak czy inaczej udało się osiągnąć zamierzone cele w niemal ekspresowym tempie. Pierwszy z projektów został zamknięty w styczniu br.; drugi w marcu br. Jest to wynik dobrej zespołowej pracy grup roboczych, składających się z pracowników spółki matki Węglokoks S.A., spółek Grupy oraz wsparcia ekspertów zewnętrznych. Fakt, że dotychczasowe etapy projektów udało się zamknąć w tak krótkim czasie to zasługa ich ciężkiej pracy, za co im w tym miejscu pragnę serdecznie podziękować. To nie jedyne akwizycje Grupy Kapitałowej Węglokoks. Urząd Ochrony Konkurencji i Klientów wydał zgodę na przejęcie przez Węglokoks Wspólnego Przedsiębiorstwa Energetycznego. Zgadza się. Otrzymaliśmy niedawno zgodę na przejęcie 100% udziałów Wspólnego Przedsiębiorstwa Energetycznego. Dotychczas 60% udziałów posiadała Kompania Węglowa, przy 40% udziale naszej firmy. Wspólne Przedsiębiorstwo Energetyczne to spółka holdingowa składająca się z trzech podmiotów zależnych: Nadwiślańskiej Spółki Energetycz-

17 nej w Brzeszczach, Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej w Rudzie Śląskiej oraz, zależnego od niej, Zespołu Ciepłowni Przemysłowych Carbo-Energia w Rudzie Śląskiej. Przed kilkoma miesiącami zdecydowaliśmy się odkupić od Kompanii Węglowej jej udziały w WPE, gdyż uznaliśmy, że z uwagi na obecną sytuację naszego Partnera formuła wspólnego przedsięwzięcia wyczerpała się. W ślad za zgodą UOKiK staliśmy się 100-procentowym właścicielem WPE i od tego momentu mogliśmy przystąpić do realizacji celów biznesowych, jakie stawialiśmy sobie wówczas, kiedy tworzyliśmy razem z Kompanią Węglową to przedsiębiorstwo. Dla przypomnienia dodam, że planowaliśmy wówczas tworzenie i realizację nowych projektów energetycznych. Mam tu głównie na myśli produkcję energii (w układzie tzw. trigeneracji, co oznacza jednoczesną produkcję energii elektrycznej, ciepła oraz mediów technologicznych, w tym zimna technologicznego) na bazie silników metanowych, wykorzystujących tenże gaz z niektórych kopalń Kompanii Węglowej. Celem wykorzystania w energetyce i ciepłownictwie metanu pochodzącego z węgla kamiennego jest produkcja taniej, a jednocześnie przyjaznej środowisku energii. 17 A jakie zmiany przechodzi filar hutniczy Grupy Kapitałowej Węglokoks? Trwają obecnie intensywne prace przy budowie nowego Wydziału Produkcji Rur w HUCIE ŁABĘDY największego i najnowocześniejszego zakładu produkcji rur zgrzewanych wzdłużnie w Polsce. Zakończenie inwestycji planowane jest na koniec tego roku. Jednocześnie prowadzimy prace analityczne związane z rozszerzeniem naszej dywizji hutniczej. Przed ich finalizacją nie chciałbym ujawniać szczegółów, ale z pewnością realizacja tych planów znacząco wzmocni pion hutniczy w Grupie. Nowy projekt może tworzyć, wraz z należącą do nas HUTĄ ŁABĘDY, udane połączenie z uwagi na komplementarność oferty handlowej, co może dać znakomity efekt synergiczny. Dokonując zakupu kopalń od Kompanii Węglowej pozyskaliśmy źródło własnego węgla i tym samym zrealizowaliśmy kolejny kluczowy element strategii rozwoju Węglokoksu przewidzianej na lata czyli wejście w sektor wydobywczy. Warto nadmienić, że w realizacji strategii nie koncentrujemy się wyłącznie na własnych celach. Jesteśmy aktywnym uczestnikiem procesu restrukturyzacji polskiego górnictwa. w y w i a d

18 18 Grupa Kapitałowa WĘGLOKOKS 100% udziałów WĘGLOKOKS Rybnicki Okręg Wydobywczy 70% udziałów 100% udziałów 100% udziałów WPE 42,49% udziałów 100% udziałów 59,38% udziałów BIURO CENTRUM 100% udziałów POLSKÉ UHLÍ (CZECHY) 100% udziałów WĘGLOKOKS SCANDINAVIA (DANIA) 60% udziałów POLKARBON (AUSTRIA)

19 Grupa Kapitałowa HUTA ŁABĘDY 96,99% udziałów Wspomniał Pan o filarach: górniczym, hutniczym i energetycznym. Węglokoks szczyci się jeszcze jednym logistycznym. Czy coś w tym względzie dzieje się ciekawego? Owszem. Kilka miesięcy temu wspólnie z PKP Cargo utworzyliśmy konsorcjum, którego celem jest zakup udziałów Portu Gdańskiego Eksploatacja w Gdańsku. Przedstawiliśmy mocną ofertę kupna PGE i jesteśmy gotowi do rozmów. Wspólnie z naszym partnerem posiadamy dobry plan w zakresie dalszego funkcjonowania i rozwoju PGE. Razem dysponujemy potencjałem finansowym i biznesowym, który jest najlepszym jego wsparciem. Liczymy na korzystne dla nas rezultaty. 19 Schemat przedstawiający spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Węglokoks i Grupy Kapitałowej HUTA ŁABĘDY Powoli zatem dojrzewają, umownie nazwane, dywizje węglowa, hutnicza, energetyczna czy logistyczna. Jaki jest ich dalszy kierunek rozwoju? Koncepcja budowy Grupy Kapitałowej Węglokoks materializuje się. Teraz musimy koncentrować się na działaniach związanych z jej wewnętrznym wzmocnieniem, realizacją biznes planów, jakie stały za decyzjami prowadzącymi do dokonanych akwizycji. W szczególności mamy znaczne zadania związane z wygenerowaniem efektów, jakie tkwią w potencjale Grupy. Dotyczy to nie tylko powiązań na poziomie spółek Grupy, ale także pomiędzy profilami biznesowymi lub jak to zostało nazwane dywizjami. Nadchodzi czas doskonalenia modelu i pełnej finalizacji rozpoczętych projektów. Na pewno największym z nich jest projekt związany ze spółką Węglokoks ROW. Na pewno ważnymi zadaniami są prace nad integracją przedsięwzięć hutniczych oraz rozwojem filaru energetycznego Grupy. Niemniej, to co dotychczas udało nam się zbudować już nabiera właściwego kształtu. Coraz lepiej widać, że wszystkie gałęzie biznesowe, reprezentowane w Grupie, są mocno ze sobą powiązane: handel węglem, produkcja energii, hutnictwo i logistyka, a udział Grupy w wypracowanym wyniku firmy, będzie zwiększać się z każdym rokiem. rozmawiała: Marzena Mrozik w y w i a d

20 20 k o m e n t a r z Węglowa bessa trwa nadal J e r z y G a l e m b a Dyrektor Biura Analiz Strategicznych i Rynkowych WĘGLOKOKS S.A. Prezentujemy ogólną charakterystykę sytuacji na międzynarodowym rynku węglowym w I kwartale 2015 r. k o m e n t a r z e k s p e r c k i Początek nowego roku przyniósł dość zaskakujący spadek cen węgla energetycznego na rynkach międzynarodowych. W lutym ceny węgla energetycznego nieco wzrosły, ale w marcu nastąpił ich kolejny spadek. Wśród głównych czynników, które determinowały międzynarodowy rynek węgla energetycznego w I kwartale br., wymienia się powszechną nadpodaż węgla oraz zdecydowanie mniejsze jego zużycie. W przypadku cen węgla koksowego typu hard oraz semi-soft odnotowano nieznaczne korekty w dół w I kwartale br. Ceny węgla typu PCI nie uległy zmianie. RYNEK WĘGLA ENERGETYCZNEGO EUROPA Jeszcze na początku stycznia cena węgla energetycznego, notowanego na bazie CIF ARA (za kcal/kg*) wynosiła 67 USD/t. Jednakże z tygodnia na tydzień cena ta ulegała systematycznemu spadkowi i w końcówce miesiąca wynosiła 57 USD/t. W ostatecznym rezultacie, średniomiesięczny indeks węglowy za styczeń osiągnął wartość 59 USD/t i był o 12 USD/t niższy od średniomiesięcznego notowania za grudzień 2014 roku. Za tak znacznymi spadkami cen kryły się spore zapasy, zgromadzone w portach ARA oraz zdecydowanie niższe zużycie węgla spalanego w europejskich elektrowniach. Trzeba też zaznaczyć, że w tym samym czasie następowały kolejne obniżki cen ropy naftowej oraz gazu ziemnego. W lutym, sytuacja nieco się zmieniła, ze względu na pogorszenie warunków pogodowych oraz czasową zwyżkę cen ropy i gazu. Średniomiesięczny indeks węglowy wzrósł o prawie 3 USD/t w relacji do poprzedniego miesiąca i wyniósł 61,90 USD/t. W marcu można było znów zauważyć systematyczny spadek cen węgla energetycznego, ale skala tych zmian była nieznaczna. Ostatecznie średniomiesięczny indeks węglowy za marzec osiągnął poziom 61 USD/t (vide wykres). Średniomiesięczne ceny węgla energetycznego w wybranych rejonach świata (IV 2014 III 2015) USD/t 89,00 84,00 79,00 74,00 69,00 64,00 59,00 54,00 Najnowsze dane statystyczne dotyczące roku 2014, zmuszają nas do dokonania korekty wielkości importu węgla w niektórych krajach europejskich, podanych w poprzednim wydaniu Magazynu C. Z danych tych wynika, że Niemcy zaimportowały 42 mln ton węgla energetycznego (2 mln więcej). Oznacza to wzrost o 5% w relacji do roku poprzedniego. Podobnie Hiszpania zwiększyła swój import węgla energetycznego w roku ubiegłym do 13 mln ton, co oznacza wzrost o 2 mln ton w stosunku do 2013 roku. Włochy, znaczący importer węgla energetycznego, sprowadziły 16 mln ton tego węgla (bez zmian w relacji do roku poprzedniego). IV 2014 V 2014 VI 2014 VII 2014 VIII 2014 IX 2014 X 2014 XI 2014 XII 2014 I 2015 II 2015 III 2015 CIF ARA FOB Richards Bay RPA FOB porty Australii FOB Puerto Bolivar