Przemówienie Rektora UEP podczas Inauguracji roku akademickiego 2014/2015; 30 września 2014 roku

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Przemówienie Rektora UEP podczas Inauguracji roku akademickiego 2014/2015; 30 września 2014 roku"

Transkrypt

1 Przemówienie Rektora UEP podczas Inauguracji roku akademickiego 2014/2015; 30 września 2014 roku Szanowni Państwo, Inauguracja roku akademickiego to bez wątpienia najważniejsze wydarzenie w życiu społeczności akademickiej. I choć scenariusz tego dnia w wielu punktach jest powtarzalny, każdego roku jest to moment szczególny i wyjątkowy. Dla nas, pracowników Uczelni, to symboliczny dzień rozpoczęcia nowych wyzwań, planów, które do końca roku akademickiego chcielibyśmy zrealizować. To dzień pełen emocji zarówno dla kadry akademickiej, jak i dla studentów, zwłaszcza tych, którzy drzwi naszej Uczelni otwierają po raz pierwszy. To także dzień podsumowań i snucia planów na przyszłość. Tym bardziej cieszę się, że w tym wyjątkowym dniu mogę się z Państwem podzielić sukcesami, których naszemu Uniwersytetowi nie brakuje, ale także wspomnieć o troskach, które są naszym udziałem. Jesteśmy prężną, nowoczesną i prestiżową uczelnią, której dokonania dostrzegane są zarówno w kraju, jak i za granicą. W międzynarodowym rankingu Eduniversal Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu zajął pierwsze miejsce w kategorii Excellent Business School. W 2014 roku, w rankingu Eduniversal Best Masters & MBA Worldwide zostało wyróżnionych 20 programów. To spory sukces. W ogólnopolskim rankingu 1

2 Perspektywy 2014 nasza Uczelnia zajęła drugie miejsce w kategorii uczelni ekonomicznych i dodatkowo została wyróżniona tytułem Kuźnia Kadr za największe postępy w promocji kadr naukowych. Z kolei w rankingu polskich uczelni akademickich tygodnika Polityka UEP zajął pierwsze miejsce wśród uczelni ekonomicznych pod względem dorobku publikacyjnego. Docenione zostały również nasze osiągnięcia naukowe. Pierwsze miejsce w konkursie Eureka!DGP nagroda internautów przyznano nanokompozytowemu pochłaniaczowi tlenu opracowanemu według własnego know-how przez zespół pod kierownictwem prof. dra hab. Zenona Foltynowicza i dra inż. Wojciecha Kozaka Wszystko to, co artykułuję w tym wystąpieniu, byłoby niemożliwe bez solidnej kadry naukowo-dydaktycznej oraz wspomagającej, która stoi za sukcesami Uczelni. Nasi pracownicy piastują najwyższe stanowiska w kraju, zasiadają w wielu ważnych gremiach. Również wśród laureatów wielu prestiżowych konkursów bez trudu można odnaleźć nauczycieli akademickich naszej Uczelni. Dzisiaj, u progu nowego roku akademickiego, chciałbym podziękować Państwu za trud i wysiłek włożony dla dobra Uczelni. Jednak dzień taki jak ten to dla nas nie tylko radość z rozpoczęcia kolejnego roku akademickiego, ale również chwila smutku i zadumy z powodu odejścia tych, których dzisiaj z nami nie ma, a jeszcze nie tak dawno byli. W minionym roku akademickim 2

3 pożegnaliśmy na zawsze: dra Ireneusza Barczaka, prof. Jerzego Handschke, prof. Janusza Samelaka, a także pana Jarosława Przygodę. Uczcijmy ich pamięć przez powstanie i chwilę ciszy. Szanowni Państwo, Jakość kształcenia to jeden z najważniejszych elementów STARETEGII UEP na lata Nieustannie dbamy o wysoki standard nauczania, uatrakcyjnianie oferty dydaktycznej i dostosowywanie jej do potrzeb zmieniającego się rynku. Naszym celem jest, by UEP było miejscem jak najbardziej przyjaznym studentom, dającym satysfakcję pracownikom i możliwości rozwoju zarówno kadrze akademickiej, jak i studiującej młodzieży. Oferta dydaktyczna UEP to nie tylko tradycyjne studia pierwszego i drugiego stopnia, ale także studia doktoranckie, podyplomowe i MBA oraz szkolenia. Z powodzeniem rozwijamy program Doctoral Seminars in English, prowadzony w języku angielskim. Wśród studentów DSE są osoby m.in. z Bangladeszu, Chin, Izraela, Japonii, Jordanii, Niemiec, Nigerii czy Pakistanu. Z myślą o osobach już posiadających wykształcenie wyższe oraz klientach biznesowych przygotowana została oferta Wielkopolskiej Szkoły Biznesu, która od 1 stycznia 2014 roku funkcjonuje w ramach UEP. Przebudowa sposobu naszego działania w tej sferze nosi znamiona nowego otwarcia, bardziej aktywnego i ofensywnego. Obecnie w naszej ofercie jest 76 kierunków studiów podyplomowych, 3

4 trzy programy MBA, a także liczne szkolenia z zakresu szeroko rozumianej problematyki ekonomicznej. Dla osób dojrzałych Uczelnia oferuje zajęcia na Otwartej Wszechnicy Ekonomicznej ERGA OMNES. Zapraszamy. Dla najmłodszych UEP przygotował zajęcia w ramach Ekonomicznego Uniwersytetu Dziecięcego i Akademii Młodego Ekonomisty, z których w minionym roku akademickim skorzystało 240 osób. Niezwykle ważną rolę w strategii budowania naszych związków z otoczeniem odgrywa utworzony 11 lat temu Klub Partnera, który obecnie liczy już 55 firm. Dzięki ścisłej współpracy ze światem biznesu w ostatnim roku akademickim udało się zorganizować długą listę zajęć ze znakomitymi praktykami biznesu. Studenci mieli możliwość uczestniczenia w spotkaniach, m.in. z drem Andrzejem Byrtem, prezesem Zarządu Międzynarodowych Targów Poznańskich, Mateuszem Morawieckim, prezesem Zarządu BZ WBK, czy Mikołajem Woźniakiem, prezesem Zarządu VW Bank Polska. Współpraca ze środowiskiem biznesowym zaowocowała również wzbogaceniem oferty dydaktycznej UEP. Na Wydziale Zarządzania na kierunku finanse i rachunkowość uruchomiono specjalność operacje finansowe funduszy inwestycyjnych. To efekt wspólnych starań UEP i firmy Franklin Templeton Investments członka Klubu Partnera. Studenci wybierający tę specjalność mają możliwość poznania prawdziwego świata finansów, dzięki temu że część zajęć odbywa się w firmie Franklin Templeton. W marcu br., jako efekt współdziałania z firmą OSTC, także członkiem Klubu Partnera, na 4

5 Uczelni powstało nowoczesne laboratorium tradingowe wyposażone w profesjonalny sprzęt komputerowy i oprogramowanie. Dzięki tej inicjatywie studenci odbywający w laboratorium zajęcia z analizy technicznej czy rynków finansowych mogą spróbować swoich sił w środowisku odzwierciedlającym to, w którym na co dzień pracują profesjonalni traderzy na globalnych rynkach finansowych. Innym przykładem doskonałej współpracy Uczelni ze środowiskiem biznesu jest kolejna edycja programu stypendialnego pn. A2 do kariery realizowanego z firmą Autostrada Wielkopolska S.A. W ramach programu studenci UEP prowadzą pierwszy w Polsce blog ekspercki dotyczący autostrad w Polsce i w Europie. Członkowie Klubu Partnera organizują również liczne staże oraz praktyki dla studentów i absolwentów UEP. Te i podobne działania sprawiają, że oferta dydaktyczna naszej Uczelni jest kompleksowa, dostosowana do aktualnych potrzeb rynku. Na potwierdzenie moich słów chciałbym przytoczyć Państwu ostatnie wyniki Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń za rok 2013, z którego wynika, że UEP zapewnia swoim absolwentom najlepszy start spośród wszystkich uczelni w Poznaniu. Uczelnia kładzie duży nacisk na rozwój współpracy z biznesem i w tym celu w minionym roku akademickim została utworzona Spółka Celowa, której zadaniem jest podejmowanie działań w zakresie komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych realizowanych na Uniwersytecie. Chcemy, współpracując z naszymi Partnerami, po prostu trochę zarobić, oferując w zamian nasze kompetencje. 5

6 W XXI wieku, kiedy prawie każdy zakątek świata dostępny jest niemalże na wyciągnięcie ręki, priorytetem dla nowoczesnej uczelni musi być internacjonalizacja. Dla UEP to jeden z najważniejszych celów strategicznych. Współpracujemy z około 150 uczelniami zagranicznymi; w minionym roku akademickim do tego grona dołączyły kolejne uczelnie z Chin, Ukrainy i Korei Południowej. W ramach programu Erasmus i umów bilateralnych w ciągu ostatniego roku akademickiego odwiedziła nas rekordowa liczba 222 studentów. Po raz pierwszy gościliśmy studentów z Korei Południowej i Meksyku. Kontynuujemy programy podwójnych dyplomów i programy anglojęzyczne. Internacjonalizacja to szansa na rozwój i jeszcze szersze zaistnienie Uczelni na arenie międzynarodowej. Kolejny ważny element naszej STRATEGII to badania naukowe. Bez nich trudno mówić o rozwoju, rozpoznawalności czy prestiżu. W 2013 roku prowadzono na Uczelni ponad 400 tematów badawczych. W ramach konkursów ogłoszonych przez Narodowe Centrum Nauki udało nam się zdobyć 43 granty na kwotę ponad 9 mln zł. W roku akademickim 2013/2014 został zapoczątkowany program grantowy UEP Wracam, adresowany do osób powracających po dłuższej przerwie w karierze naukowej do pracy. Przystąpiliśmy również do projektu Noc Naukowców , w ramach którego w ostatni piątek września każdego roku odbywają się atrakcyjne warsztaty, pokazy popularyzujące naukę wśród odbiorców w każdym wieku. Dzięki uczestnictwu w programie Akademicki 6

7 i naukowy Poznań, dofinansowanemu przez miasto Poznań, na naszej Uczelni gościli wybitni profesorowie: Claude Diebolt, Günter Müller oraz Vincent Merlin. Miniony rok to także okres doskonałej pracy i dużej aktywności naszych doktorantów. Ich dynamika i zaangażowanie pozwalają z optymizmem myśleć o przyszłości Uczelni. Warto nadmienić, że nasza doktorantka, a dziś już doktor, Katarzyna Mroczek-Dąbrowska została wyróżniona nagrodą Prezesa Rady Ministrów za pracę doktorską. Jesteśmy dumni z tego, że nasze działania na rzecz doktorantów zostały docenione i Uniwersytet został po raz kolejny uznany za najbardziej prodoktorancką uczelnię w konkursie Krajowej Rady Reprezentacji Doktorantów PRODOK. Wśród sukcesów Uczelni nie sposób pominąć osiągnięć naszych studentów, którzy w minionym roku akademickim zwyciężyli w 15 konkursach na najlepsze prace dyplomowe o różnej tematyce, zdobywali prestiżowe stypendia i zagraniczne staże. Pełen dumy dodam, że uczelnia ekonomiczna odnosi sukcesy nie tylko w ekonomii, ale również w sporcie. W Akademickich Mistrzostwach Polski nasza Uczelnia zajęła czwarte miejsce w klasyfikacji drużynowej uczelni społeczno-przyrodniczych. Wśród osiągnięć naszych studentów na arenie międzynarodowej nie sposób pominąć naszego wkładu w czwarte miejsce w Halowych Mistrzostwach Świata w Lekkoatletyce w sztafecie metrów oraz piąte miejsce w Mistrzostwach Europy w Lekkoatletyce (Patrycja Wyciszkiewicz). 7

8 Warto też odnotować wicemistrzostwo Polski w pchnięciu kulą Agnieszki Maluśkiewicz. Nasza Uczelnia została wyróżniona złotym medalem Polskiego Komitetu Olimpijskiego. Jesteśmy też jedną z najbardziej rozbieganych uczelni. W kwietniu bieżącego roku, po raz czwarty, odbył się bieg Volkswagen Ekonomiczna Piątka, w którym udział wzięło około 800 uczestników. Pięć sztafet UEP uczestniczyło w tym roku w biegu Poznań Business Run zorganizowanym na rzecz podopiecznych Fundacji Jaśka Meli Poza horyzonty. Jako rektora szczególnie cieszy mnie uczestnictwo w tego typu wydarzeniach to, że z serca chcemy pomagać innym. Szanowni Państwo, Jak wspomniałem na wstępie, z ogromną radością dzielę się z Państwem sukcesami i dokonaniami naszej Uczelni, ale dzień powszedni i patrzenie w przyszłość wymagają od nas również stawiania czoła problemom i wyzwaniom. Wszystkim nam zależy, aby UEP był prężnym, nowoczesnym ośrodkiem naukowobadawczym kształcącym studentów na wysokim poziomie. Studentów, których populacja w Polsce zmniejsza się systematycznie, co tłumaczy się niżem demograficznym i co jest wielkim wyzwaniem dla wszystkich uczelni. Zmniejszająca się populacja studentów wymaga od nas działań dostosowujących Uczelnię do nowej sytuacji działań kadrowych, finansowych, organizacyjnych, zarządczych. Dobrem rzadkim i poszukiwanym jest odpowiedzialne zarządzanie uczelnią, z wyprzedzeniem definiujące największe wyzwania i podejmujące niezbędne działania. Aby temu sprostać, trzeba spełnić 8

9 wiele wymagań. Ogromna odpowiedzialność spoczywa na kadrze naukowo-dydaktycznej zaangażowanej w życie Uczelni, ambitnej, otwartej na poszerzanie wiedzy, skoncentrowanej na praktycznym wykorzystaniu wiedzy teoretycznej i przede wszystkim rozumiejącej, że Uczelnia tak samo jak wszystkie inne podmioty działające na konkurencyjnym rynku musi się dostosowywać do jego potrzeb, iść z duchem czasu. Rynek i czas wymagają też innego spojrzenia na pozyskiwanie środków finansowych na badania naukowe. Większego znaczenia nabiera i będzie nabierać ubieganie się o fundusze drogą konkursową, a także w ramach współpracy ze środowiskiem biznesu. Nie zmienia się natomiast jedno musimy się o nie starać, musimy być ambitni, zmotywowani i zdeterminowani. Pożądany wzrost jakości badań naukowych z pewnością zaowocuje publikacjami w prestiżowych międzynarodowych czasopismach, co jest ogromnie istotne nie tylko dla autora, ale i dla macierzystej Almae Matris. Nowoczesna uczelnia to również nowoczesne zarządzanie na każdym szczeblu sprawne, efektywne, ekonomiczne, które nie ogranicza się do troski o kierowaną komórkę, ale uwzględnia potrzeby Uczelni jako całości. Powiecie Państwo, że należałoby jeszcze dodać utrzymanie wysokiej liczby dobrych studentów, jak najwyższą pozycję w rankingach itp., ale to są wynikowe wymienionych przeze mnie działań, mierniki skuteczności naszej pracy, odpowiedź na pytanie, w jakim stopniu udało nam się zrealizować cele i założenia. Mówiąc o wyzwaniach stojących przed polskimi uniwersytetami, nie sposób nie wspomnieć o współpracy między 9

10 uczelniami. Ograniczę się do uczelni poznańskich i uczelni ekonomicznych. Po kilku latach dyskusji w środowisku uczelni Poznania należy skonkludować, że integracja w stylu jeden wielki uniwersytet nie ma szans na realizację. Ale biorąc pod uwagę doświadczenia zagraniczne, a także uwzględniając deklaracje władz ministerialnych oraz przeprowadzone zmiany ustawowe, wydaje się, że integracja polegająca na skokowym zintensyfikowaniu współpracy jest jak najbardziej możliwa i wskazana. Pozwolę sobie tylko zauważyć, że jeśli w Unii Europejskiej przewidziano rozwiązania typu strefa euro, to w ramach uczelni miasta Poznania mógłby per analogiam powstać związek uczelni zainteresowanych bardziej intensywną współpracą, zrzeszający nie wszystkie, ale tylko najbardziej zmotywowane instytucje. Chciałbym też dodać, że dla UEP szczególną wartość ma bardzo dobra współpraca z uczelniami ekonomicznymi w ramach Konferencji Rektorów Uczelni Ekonomicznych, której przewodniczę. Współpraca ta nacechowana jest bardzo merytorycznym podejściem, wzajemną życzliwością i empatią. Rozwijanych jest wiele inicjatyw, a w tym miejscu wspomnę tylko o jednej Konferencja 25 lat przemian rynkowych w Polsce organizowana w listopadzie tego roku w SGH. W kilku słowach pragnę podzielić się jeszcze z Państwem dobrymi wiadomościami dotyczącymi budowy Centrum Edukacyjnego Usług Elektronicznych. Zgodnie z harmonogramem, obecnie w obiekcie trwają odbiory techniczne, prace wykończeniowe 10

11 i montaż wyposażenia. W salach dydaktycznych i wykładowych przygotowywane jest nowoczesne umeblowanie, tak więc wielkimi krokami zbliżamy się do ukończenia inwestycji. Cały czas mamy nadzieję, że zajęcia rozpoczniemy w nowym budynku od semestru letniego tego roku akademickiego. W tym miejscu chciałbym zwrócić się ze słowami podziękowania do Marszałka Województwa Wielkopolskiego, Pana Marka Woźniaka. Panie Marszałku, 15-tysięczna społeczność UEP dziękuje za wsparcie naszego przedsięwzięcia i okazaną, dodam merytorycznie uzasadnioną, życzliwość. Na koniec pozwolę sobie zwrócić się w kilku słowach do tych, bez których dzisiejsza uroczystość nie miałaby sensu i miejsca. Drodzy Studenci pierwszego roku, Witam Was serdecznie na Uczelni, która od dzisiaj jest również Waszą uczelnią. Gratuluję zakończonego powodzeniem procesu rekrutacyjnego i życzę Wam, abyście w pełni wykorzystali czas spędzony w murach UEP. Niech to będzie okres ciekawej naukowej przygody. Odkrywajcie nowe możliwości, jakie daje Uczelnia, i korzystajcie z nich! Pamiętajcie, że sumienna praca, wytrwałość w dążeniu do celów to cechy, bez których nie uda się odnieść sukcesu, którego Wam życzę. Wśród absolwentów naszej Uczelni jest wielu znanych ekonomistów, znakomitych wykładowców, praktyków 11

12 biznesu tylko od Was zależy, jak to grono będzie wyglądać za kilka lat. Powodzenia! Rok akademicki 2014/2015 uważam za otwarty. Quod felix, faustum fortunatumque sit! 12

Strategia umiędzynarodowienia UEP Maciej Żukowski. VII konferencja uczelniana Badania naukowe na UEP r. 1

Strategia umiędzynarodowienia UEP Maciej Żukowski. VII konferencja uczelniana Badania naukowe na UEP r. 1 Strategia umiędzynarodowienia UEP Maciej Żukowski VII konferencja uczelniana Badania naukowe na UEP 2.06.2016 r. 1 Cel prezentacji Wskazanie głównych kierunków działań w kierunku umiędzynarodowienia UEP

Bardziej szczegółowo

PROF. HENRYK KRAWCZYK REKTOR POLITECHNIKI GDAŃSKIEJ

PROF. HENRYK KRAWCZYK REKTOR POLITECHNIKI GDAŃSKIEJ PROF. HENRYK KRAWCZYK REKTOR POLITECHNIKI GDAŃSKIEJ Diagnoza stan w punkcie wyjścia Brak elastyczności funkcjonowania i reagowania na zmiany w otoczeniu nowa struktura organizacyjna centrum minimalizacja

Bardziej szczegółowo

W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:

W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących: Deklaracja Polityki Uczelni Erasmusa (Strategia) Proszę opisać strategię międzynarodową Uczelni (w kontekście europejskim i pozaeuropejskim). W opisie proszę odnieść się do: 1) wyboru partnerów, 2) obszarów

Bardziej szczegółowo

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus WSZ E pretenduje do stania się nowoczesną placówką naukową, edukacyjną, badawczą i szkoleniową, wykorzystującą potencjał korporacji

Bardziej szczegółowo

Listy z okazji inauguracji roku akademickiego

Listy z okazji inauguracji roku akademickiego Listy z okazji inauguracji roku akademickiego MINISTER EDUKACJI NARODOWEJ I SPORTU Krystyna ŁYBACKA Magnificencjo Rektorze, Wysoki Senacie, Szanowna Społeczności Akademicka! Każdego roku z początkiem października

Bardziej szczegółowo

Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej

Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Programy dla naukowców i doktorantów Kraków, 15 lutego 2019 Kim jesteśmy Otoczenie instytucjonalne Erasmus+ Mobilność, internacjonalizacja, promocja Badania aplikacyjne

Bardziej szczegółowo

UDA POKL.04.01.01-00-301/10-00

UDA POKL.04.01.01-00-301/10-00 Regulamin rekrutacji i uczestnictwa studentów WSPiA w Przemyślu w nowych formach edukacji wdrażanych w ramach realizacji projektu pn. Dyplom WSPiA przepustką do biznesu współfinansowanego ze środków Europejskiego

Bardziej szczegółowo

Raport WSB 2014 www.wsb.pl

Raport WSB 2014 www.wsb.pl Studenci, Absolwenci, Pracodawcy. Raport WSB 2014 www.wsb.pl WPROWADZENIE prof. dr hab. Marian Noga Dyrektor Instytutu Współpracy z Biznesem WSB we Wrocławiu Z przyjemnością oddaję w Państwa ręce pierwszy

Bardziej szczegółowo

Studia doktoranckie na UMB

Studia doktoranckie na UMB Studia doktoranckie na UMB Jeśli chcesz zdobyć dobrze płatną pracę w koncernach, na uczelni lub ośrodkach badawczych pomyśl o Studiach Doktoranckich w dziedzinie nauk medycznych i nauk farmaceutycznych,

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata Strategia Rozwoju Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego na lata 2017-2020 Bydgoszcz 2017 - 2 - Cele strategiczne i operacyjne rozwoju Wydziału Cel strategiczny 1 Wysoka

Bardziej szczegółowo

Wesprzyj nas. Szanowni Państwo,

Wesprzyj nas. Szanowni Państwo, Szanowni Państwo, W 2011 roku Fundacja Rozwoju Świętochłowic rozpoczęła prowadzenie Programu Stypendialnego TOP Talenty, Odkrycia, Pomysły, którego celem jest wyrównywanie szans w zdobywaniu wykształcenia

Bardziej szczegółowo

Program wyborczy Andrzej Kaleta

Program wyborczy Andrzej Kaleta Program wyborczy Andrzej Kaleta Podjąłem decyzję kandydowania w wyborach na stanowisko Rektora Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Dlaczego kandyduję? 1) Nasza Uczelnia staje wobec poważnych wyzwań

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020 Politechnika Opolska Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020 Opole, maj 2014 r. Krótka informacja o nas Historia Wydziału Inżynierii

Bardziej szczegółowo

7 KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii- 7.1 Cele operacyjne na rok akademicki 2014/15

7 KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii- 7.1 Cele operacyjne na rok akademicki 2014/15 7 KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii- 7.1 Cele operacyjne na rok akademicki 2014/15 Lp. Cel Osoby odpowiedzialne Czas realizacji Sposób weryfikacji 1 Rozszerzenie oferty praktyk studenckich

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY

WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY PROFIL KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY INTERDYSCYPLINARNEGO - Kształcimy absolwentów dobrze przygotowanych do pracy w różnorodnych przedsiębiorstwach i instytucjach gospodarki narodowej, których

Bardziej szczegółowo

Zazwyczaj podczas takich uroczystości prezentowane są: historia, tradycje, sukcesy i dorobek jednostki. Tym razem będzie inaczej.

Zazwyczaj podczas takich uroczystości prezentowane są: historia, tradycje, sukcesy i dorobek jednostki. Tym razem będzie inaczej. Magnificencjo, Panie Rektorze, Panowie Prorektorzy, Panie i Panowie Profesorowie, Szanowni Państwo, Drodzy Doktoranci Szkoły Doktorskiej Zazwyczaj podczas takich uroczystości prezentowane są: historia,

Bardziej szczegółowo

KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii

KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii 1. Cele operacyjne na rok akademicki 2013/14 Cel Osoby odpowiedzialne Czas realizacji Sposób weryfikacji Lp. 1 Rozszerzenie oferty zajęć do wyboru Prodziekani

Bardziej szczegółowo

MBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne.

MBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Zaproszenie na studia MBA MBA Zarządzanie Strategiczne Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Prowadzony w języku angielskim Program MBA Politechniki

Bardziej szczegółowo

Program Doskonalenia Nauczycieli Akademickich Uniwersytetu Warszawskiego

Program Doskonalenia Nauczycieli Akademickich Uniwersytetu Warszawskiego NOWOCZESNY UNIWERSYTET - kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego Uniwersytet Otwarty Uniwersytetu Warszawskiego Mały Dziedziniec Kampusu Centralnego,

Bardziej szczegółowo

Ekscelencjo Magnificencje Dostojni Goście Wysoki Senacie Droga Społeczności Akademicka Szanowni Goście

Ekscelencjo Magnificencje Dostojni Goście Wysoki Senacie Droga Społeczności Akademicka Szanowni Goście Wystąpienie JM Rektora wygłoszone podczas inauguracji roku akademickiego 2016/2017 w Uniwersytecie Przyrodniczo-Humanistycznym w dniu 3 października 2016 roku Ekscelencjo Magnificencje Dostojni Goście

Bardziej szczegółowo

ADMINISTRACJA. Kierunek warty wyboru UCZELNIA KREATYWNYCH PROFESJONALISTÓW

ADMINISTRACJA. Kierunek warty wyboru UCZELNIA KREATYWNYCH PROFESJONALISTÓW Kierunek warty wyboru UCZELNIA KREATYWNYCH PROFESJONALISTÓW Administracja w WSPA to: Studia I stopnia (licencjackie) O profilu praktycznym Niestacjonarne, o wygodnych, dopasowanych dniach i godzinach zajęć

Bardziej szczegółowo

Wystąpienie JM Rektora wygłoszone podczas inauguracji roku ak. 2012/2013 w Uniwersytecie Przyrodniczo-Humanistycznym w dniu 2 października 2012 roku

Wystąpienie JM Rektora wygłoszone podczas inauguracji roku ak. 2012/2013 w Uniwersytecie Przyrodniczo-Humanistycznym w dniu 2 października 2012 roku Wystąpienie JM Rektora wygłoszone podczas inauguracji roku ak. 2012/2013 w Uniwersytecie Przyrodniczo-Humanistycznym w dniu 2 października 2012 roku Magnificencje Dostojni Goście Wysoki Senacie Szanowni

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO NA LATA

STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO NA LATA Uniwersytet Technologiczno-Humanistyczny im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu Wydział Ekonomiczny STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO NA LATA 2011-2016 Radom, wrzesień 2011 (aktualizacja styczeń 2013) 1. Misja

Bardziej szczegółowo

Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata

Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata 1 Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata 2010 2015 Wydział Nauk o Wychowaniu określa strategię rozwoju na lata 2010 2015 spójnie z założeniami Strategii rozwoju Uniwersytetu Łódzkiego na lata 2010

Bardziej szczegółowo

Maciej Madziński Dyrektor Operacyjny Akademia Leona Koźmińskiego PROF. WITOLD T. BIELECKI REKTOR ALK

Maciej Madziński Dyrektor Operacyjny Akademia Leona Koźmińskiego PROF. WITOLD T. BIELECKI REKTOR ALK Maciej Madziński Dyrektor Operacyjny Akademia Leona Koźmińskiego PROF. WITOLD T. BIELECKI REKTOR ALK Diagnoza - stan w punkcie wyjścia Prof. Witold T. Bielecki Rektor Akademii Leona Koźmińskiego Współzałożyciel

Bardziej szczegółowo

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA Załącznik do Strategii Rozwoju Wydziału Chemii Uniwersytetu Gdańskiego do roku 2020 PLAN ZADAŃ Przed Wydziałem Chemii Uniwersytetu Gdańskiego stoi szereg wyzwań, których podjęcie wymaga określenia celu

Bardziej szczegółowo

Projekt Nowoczesny Uniwersytet kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego

Projekt Nowoczesny Uniwersytet kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego Projekt Nowoczesny Uniwersytet kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego w kontekście zapewnienia i doskonalenia jakości kształcenia na UW Agata Wroczyńska

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY

WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY PROFIL KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ INTERDYSCYPLINARNEGO EKONOMICZNO-SPOŁECZNY Kształcimy absolwentów dobrze przygotowanych do pracy w różnorodnych przedsiębiorstwach i instytucjach gospodarki narodowej, których

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA nr 6/13/14. Rady Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 20 listopada 2013 roku

UCHWAŁA nr 6/13/14. Rady Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 20 listopada 2013 roku UCHWAŁA nr 6/13/14 Rady Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 20 listopada 2013 roku w sprawie przyjęcia Programu Rozwoju Wydziału Nauk Ekonomicznych UWM w Olsztynie

Bardziej szczegółowo

GOTOWI DO KARIERY. na Wydziale Gospodarki Międzynarodowej

GOTOWI DO KARIERY. na Wydziale Gospodarki Międzynarodowej GOTOWI DO KARIERY na Wydziale Gospodarki Międzynarodowej 1. KANDYDACI Masz otwarty umysł? Rynek Polski to dla Ciebie za mało i chcesz swobodnie poruszać się po gospodarce zglobalizowanego świata, odnosząc

Bardziej szczegółowo

Program Studiów podyplomowych w zakresie zarządzania Executive Master of Business Administration

Program Studiów podyplomowych w zakresie zarządzania Executive Master of Business Administration Program Studiów podyplomowych w zakresie zarządzania Executive Master of Business Administration Wydział realizujący studia podyplomowe: Ogólna charakterystyka studiów podyplomowych Wydział Nauk Ekonomicznych

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012 2020 Gliwice, styczeń 2013 Strategia rozwoju Instytutu Fizyki Centrum Naukowo-Dydaktycznego Politechniki

Bardziej szczegółowo

12 milionów na nowe kierunki, staże oraz szkolenia dla Politechniki Białostockiej

12 milionów na nowe kierunki, staże oraz szkolenia dla Politechniki Białostockiej 12 milionów na nowe kierunki, staże oraz szkolenia dla Politechniki Białostockiej Blisko 12 milionów złotych otrzyma Politechnika Białostocka z Programu Operacyjnego Wiedza, Edukacja, Rozwój (POWER). Oprócz

Bardziej szczegółowo

Infosys BPO Poland działania wspierające społeczność akademicką łódzkich uczelni

Infosys BPO Poland działania wspierające społeczność akademicką łódzkich uczelni Infosys BPO Poland działania wspierające społeczność akademicką łódzkich uczelni Konferencja Współpraca nauki z biznesem stan obecny i oczekiwania przedsiębiorców 16.07.2010, PAIiIZ Anna Tumidajewicz Dyrektor

Bardziej szczegółowo

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI Jednostka powołana Uchwałą Senatu Politechniki Śląskiej, prowadząca działalność na rzecz aktywizacji zawodowej studentów

Bardziej szczegółowo

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE I. Założenia i podstawy prawne Polityka Kadrowa jest formalną deklaracją kierownictwa Ośrodka stanowiącą oficjalny wyraz przyjętego w

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Program Operacyjny Kapitał Ludzki 4 marca 2009 Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i nauka Program Operacyjny Kapitał Ludzki Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i

Bardziej szczegółowo

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata 2014-2020

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata 2014-2020 PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE na lata 2014-2020 Zatwierdzony przez Radę Wydziału Medycyny Weterynaryjnej UWM w Olsztynie na posiedzeniu

Bardziej szczegółowo

RANKING PROGRAMÓW MBA 2012

RANKING PROGRAMÓW MBA 2012 RANKING PROGRAMÓW MBA 2012 Pytania dotyczą roku akademickiego 2011/2012. Ankietę należy wypełnić dla każdego programu oddzielnie. Ankieta dotyczy programów, które są aktywne tj. rekrutują studentów i prowadzą

Bardziej szczegółowo

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU OFERTA DLA DOKTORANTÓW I MŁODYCH PRACOWNIKÓW NAUKI.

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU OFERTA DLA DOKTORANTÓW I MŁODYCH PRACOWNIKÓW NAUKI. MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU OFERTA DLA DOKTORANTÓW I MŁODYCH PRACOWNIKÓW NAUKI Jednostka powołana Uchwałą Senatu Politechniki Śląskiej, prowadząca działalność na rzecz aktywizacji zawodowej kandydatów

Bardziej szczegółowo

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału KARTY STRATEGICZNE I. CELE STRATEGICZNE W ZAKRESIE NAUKI I WDROŻEŃ KARTA I.1. CELU STRATEGICZNEGO W ZAKRESIE NAUKI I WDROŻEŃ Opracowanie i realizacja strategii rozwoju Wydziału wskaźniki realizacji / forma

Bardziej szczegółowo

FORUM ROZWOJU BIZNESU - BuCom 2015 LUBLIN NA TOPIE! 22 października, 2015 r., Lublin

FORUM ROZWOJU BIZNESU - BuCom 2015 LUBLIN NA TOPIE! 22 października, 2015 r., Lublin / Pokazujemy jak budować sukces organizacji / / Wspieramy dzieląc się wiedzą / / Inspirujemy do działania prezentując dobre praktyki / / Wskazujemy na nowe trendy prowadzące do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA 2012-2017 WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU

STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA 2012-2017 WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA 2012-2017 WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU 4.1.1. Cel operacyjny: Przygotowanie i wdrożenie programów nauczania opartych

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie rekrutacji London Study Excursion 2013

Podsumowanie rekrutacji London Study Excursion 2013 Podsumowanie rekrutacji London Study Excursion 203 Rekrutacja do kolejnej edycji London Study Excursion została zakończona. Po trwającym blisko dwa miesiące procesie rekrutacji, który był także okresem

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2016-2020 Gliwice I. Analiza strategiczna A. Mocne strony 1. Ugruntowana pozycja Wydziału jako oferenta solidnego wykształcenia. 2.

Bardziej szczegółowo

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata 2015 2024 WPROWADZENIE Misja i Strategia Rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku

Bardziej szczegółowo

Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka

Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka Załącznik do uchwały Nr 000-9/2/2016 Senatu UTH Radom z dnia 24 listopada 2016 r. Strategia Rozwoju Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu na lata 2017-2021 wyznacza

Bardziej szczegółowo

PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI

PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI KIERUNKI ZAMAWIANE 2008-2013 1,2 mld zł z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (PO KL) na: zmianę struktury kształcenia (wzrost liczby studentów kierunków technicznych i ścisłych);

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU KIERUNKU FILOZOFIA INSTYTUT FILOZOFII UŁ

STRATEGIA ROZWOJU KIERUNKU FILOZOFIA INSTYTUT FILOZOFII UŁ STRATEGIA ROZWOJU KIERUNKU FILOZOFIA INSTYTUT FILOZOFII UŁ I STRATEGIA ROZWOJU ZAŁOŻENIA WSTĘPNE II OBSZARY STRATEGICZNE I KIERUNKI ROZWOJU III CELE STRATEGICZNE W KONTEKŚCIE OBSZARÓW STRATEGICZNYCH IV

Bardziej szczegółowo

Strategia Wydziału InŜynierii Bezpieczeństwa PoŜarowego

Strategia Wydziału InŜynierii Bezpieczeństwa PoŜarowego Strategia InŜynierii Bezpieczeństwa PoŜarowego Na lata 2012 2016 OBSZARY STRATEGICZNE cele strategiczne CELE STRATEGICZNE CELE SZCZEGÓŁOWE 1 Kierunki działań dla celu strategicznego I Osiągnięcie pozycji

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WYBORCZY KANDYDATA NA STANOWISKO DZIEKANA WYDZIAŁU CHEMII UG NA KADENCJĘ , DR. HAB. MARIUSZA MAKOWSKIEGO, PROF.

PROGRAM WYBORCZY KANDYDATA NA STANOWISKO DZIEKANA WYDZIAŁU CHEMII UG NA KADENCJĘ , DR. HAB. MARIUSZA MAKOWSKIEGO, PROF. PROGRAM WYBORCZY KANDYDATA NA STANOWISKO DZIEKANA WYDZIAŁU CHEMII UG NA KADENCJĘ 2016-2020, DR. HAB. MARIUSZA MAKOWSKIEGO, PROF. UG Szanowni Państwo, Z Wydziałem Chemii Uniwersytetu Gdańskiego związany

Bardziej szczegółowo

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały. UCHWAŁA NR 3 / 2013 Senatu Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie z dnia 30 stycznia 2013 r. w sprawie przyjęcia strategii Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie Działając na podstawie art. 62 ust.

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY A N

WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY A N WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY I TE RD YSCYP A N R NE GO PRO FI L ZTAŁCENI A KS LI N Kształcimy absolwentów dobrze przygotowanych do pracy w różnorodnych przedsiębiorstwach i instytucjach gospodarki narodowej,

Bardziej szczegółowo

mgr Małgorzata Krawczyk Biuro Współpracy Międzynarodowej gosiap@ukw.edu.pl V Ogólnopolski Tydzień Kariery, 17.10.2013 r.

mgr Małgorzata Krawczyk Biuro Współpracy Międzynarodowej gosiap@ukw.edu.pl V Ogólnopolski Tydzień Kariery, 17.10.2013 r. mgr Małgorzata Krawczyk Biuro Współpracy Międzynarodowej gosiap@ukw.edu.pl V Ogólnopolski Tydzień Kariery, 17.10.2013 r. Fundacja na rzecz Nauki Polskiej - Program MISTRZ - Program HOMING PLUS - Program

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ BIOLOGII I NAUK O ŚRODOWISKU UKSW

WYDZIAŁ BIOLOGII I NAUK O ŚRODOWISKU UKSW WYDZIAŁ BIOLOGII I NAUK O ŚRODOWISKU UKSW Wydział prowadzi studia na kierunkach: Biologia, w tym studia II stopnia na specjalnościach: Biologia człowieka; Ekologia i mikrobiologia środowiskowa. oraz angielskojęzyczne:

Bardziej szczegółowo

1 Wewnętrzny system zapewniania jakości kształcenia (WSZJK) jest narzędziem realizacji strategii UEP w zakresie zapewnienia jakości kształcenia.

1 Wewnętrzny system zapewniania jakości kształcenia (WSZJK) jest narzędziem realizacji strategii UEP w zakresie zapewnienia jakości kształcenia. Uchwała nr 3 (2010/2011) Senatu Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu z dnia 24 września 2010 roku ========================================================= Senat w głosowaniu jawnym, w obecności 25 osób

Bardziej szczegółowo

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of Przemówienie Ambasadora Stephena D. Mulla Ceremonia wręczenia dyplomów WIEMBA Uniwersytet Warszawski 29 czerwca 2013r. Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i wielu poświęceniom otrzymujecie

Bardziej szczegółowo

UNIWERSYTET ŁÓDZKI WYDZIAŁ EKONOMICZNO SOCJOLOGICZNY ORGANIZACJA PRACY W DZIEKANACIE ROZWIĄZANIA DLA STUDENTÓW KALENDARZ W PIGUŁCE FACEBOOK

UNIWERSYTET ŁÓDZKI WYDZIAŁ EKONOMICZNO SOCJOLOGICZNY ORGANIZACJA PRACY W DZIEKANACIE ROZWIĄZANIA DLA STUDENTÓW KALENDARZ W PIGUŁCE FACEBOOK UNIWERSYTET ŁÓDZKI WYDZIAŁ EKONOMICZNO SOCJOLOGICZNY ORGANIZACJA PRACY W DZIEKANACIE ROZWIĄZANIA DLA STUDENTÓW KALENDARZ W PIGUŁCE FACEBOOK - Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny jest największym spośród

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Wydziału Mechanicznego Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu na lata

Strategia rozwoju Wydziału Mechanicznego Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu na lata Załącznik do uchwały RW nr I/08/2017 z dnia 23.02.2017 r. Strategia rozwoju Wydziału Mechanicznego Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu na lata 2017 2021 Wydział

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata 2013 2020 Strategia rozwoju Wydziału Zarządzania GWSH wpisuje się ściśle

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...

Spis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI

Bardziej szczegółowo

Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Lata 2012-2020

Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Lata 2012-2020 Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu Lata 2012-2020 1 Spis treści 1. Misja WNP. 3 2. Cele strategiczne.. 4 3. Operacjonalizacja celów strategicznych..5 4. Cel

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW?

PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW? PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW? www.nauka.gov.pl/praktyki SPIS TREŚCI 1. CZYM SĄ STUDENCKIE PRAKTYKI ZAWODOWE 2. CO ZYSKUJE PRACODAWCA 3. GDZIE SZUKAĆ STUDENTÓW NA PRAKTYKI 3.1 Portal

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012-2020 Gliwice, listopad 2012 Wprowadzenie Strategia Wydziału Matematyki Stosowanej na lata 2012-2020 została opracowana na podstawie

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Wydziału Informatyki Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie do 2027 roku (Projekt)

Strategia rozwoju Wydziału Informatyki Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie do 2027 roku (Projekt) Szczecin, 14 grudnia 2017 r. Strategia rozwoju Wydziału Informatyki Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie do 2027 roku (Projekt) Wizja Wydziału Informatyki ZUT w 2027 roku Wydział

Bardziej szczegółowo

Jednolita strategia kierunku Religioznawstwo

Jednolita strategia kierunku Religioznawstwo ZAŁĄCZNIK NR V Jednolita strategia kierunku Religioznawstwo Strategia Rozwoju kierunku Religioznawstwo została opracowana według wzorców zarządzania strategicznego. Określa misję kierunku obu stopni, definiuje

Bardziej szczegółowo

Program studiów podyplomowych

Program studiów podyplomowych Załącznik nr 2 do wniosku o utworzenie studiów podyplomowych Program studiów podyplomowych Wydział prowadzący studia podyplomowe: Ogólna charakterystyka studiów podyplomowych Wydział Nauk Ekonomicznych

Bardziej szczegółowo

Kolegium Gospodarki Światowej. prof. dr hab. Marzenna Weresa, Dziekan

Kolegium Gospodarki Światowej. prof. dr hab. Marzenna Weresa, Dziekan Kolegium Gospodarki Światowej prof. dr hab. Marzenna Weresa, Dziekan 1 Struktura Kolegium Gospodarki Światowej SGH Kolegium jest zrzeszeniem jednostek organizacyjnych, ich celem jest działalność badawcza

Bardziej szczegółowo

AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA

AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA 2017-2020 WSTĘP Strategia Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu (UEP) definiuje politykę rozwoju Uczelni na lata 2017 2020. Stanowi

Bardziej szczegółowo

Współczesna szkoła wyższa czyli jaka?

Współczesna szkoła wyższa czyli jaka? 1 Współczesna szkoła wyższa czyli jaka? - autonomiczna - urynkowiona - posiadająca misję, strategię rozwoju, procesy, plany działania. - otwarta na świat Czyli przedsiębiorstwo konkurencyjnego biznesu?

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Wydziału Informatyki Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie do 2027 roku

Strategia rozwoju Wydziału Informatyki Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie do 2027 roku Szczecin, 22 czerwca 2017 r. Strategia rozwoju Wydziału Informatyki Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie do 2027 roku Wizja Wydziału Informatyki ZUT w 2027 roku Wydział Informatyki

Bardziej szczegółowo

Cele strategiczne Koła Naukowego Rekreacji Ruchowej Misja Studenckiego Turystycznego Koła Naukowego Perpedes & Yeti

Cele strategiczne Koła Naukowego Rekreacji Ruchowej Misja Studenckiego Turystycznego Koła Naukowego Perpedes & Yeti Cele strategiczne Koła Naukowego Rekreacji Ruchowej Misja Studenckiego Turystycznego Koła Naukowego Perpedes & Yeti Misją koła jest organizacja i czynny udział w propagowaniu aktywnego i zdrowego trybu

Bardziej szczegółowo

OSTC. Naszą główną siłą jest metodologia zawierania transakcji giełdowych polegająca na ścisłej dyscyplinie i unikaniu ryzyka.

OSTC. Naszą główną siłą jest metodologia zawierania transakcji giełdowych polegająca na ścisłej dyscyplinie i unikaniu ryzyka. OSTC zespół zawodowych traderów aktywnych na największych międzynarodowych giełdach instrumentów pochodnych, m.in. CME, NYSE Euronext, Eurex, ICE, BMF/BOVESPA, TMX i SGX handel szeroką gamą produktów we

Bardziej szczegółowo

O mnie 1. Nie ma barier, są tylko wymówki, które trzeba przezwyciężać

O mnie 1. Nie ma barier, są tylko wymówki, które trzeba przezwyciężać O mnie 1 Nie ma barier, są tylko wymówki, które trzeba przezwyciężać W tym miejscu warto napisać parę zdań o sobie. Mam na imię Michał wytrawny rocznik 85. Pasjonat internetu, marketingu i sportu. Ekonomista

Bardziej szczegółowo

www.erasmusplus.org.pl Erasmus+ Szkolnictwo wyższe

www.erasmusplus.org.pl Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Szkolnictwo wyższe Mobilność edukacyjna (KA 1) Mobilność edukacyjna (KA 1) Akcja 1 Wyjazdy studentów na zagraniczne studia i praktyki Akcja 1 Wyjazdy pracowników uczelni i specjalistów z przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Spotkanie informacyjne na temat konkursu na dofinansowanie projektów w ramach Poddziałania 4.1.1 Wzmocnienie potencjału dydaktycznego uczelni

Spotkanie informacyjne na temat konkursu na dofinansowanie projektów w ramach Poddziałania 4.1.1 Wzmocnienie potencjału dydaktycznego uczelni Spotkanie informacyjne na temat konkursu na dofinansowanie projektów w ramach Poddziałania 4.1.1 Wzmocnienie potencjału dydaktycznego uczelni Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki ogłoszonego przez Narodowe

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ ARCHITEKTURY POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ KADENCJA BILANS ZAMKNIĘCIA -

WYDZIAŁ ARCHITEKTURY POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ KADENCJA BILANS ZAMKNIĘCIA - WYDZIAŁ ARCHITEKTURY POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ KADENCJA 2012 2016 - BILANS ZAMKNIĘCIA - Prof. dr hab. inż. arch. Zbigniew J. Kamiński - dziekan Gliwice, 07. lipca 2016 r. WYDZIAŁ ARCHITEKTURY PŚ 2012 Studenci

Bardziej szczegółowo

Szkolnictwo zawodowe a rynek pracy wyzwania, potrzeby, możliwości

Szkolnictwo zawodowe a rynek pracy wyzwania, potrzeby, możliwości Panel Edukacja Jak dostosować szkolnictwo zawodowe do oczekiwań i wymagań rynku pracy? Szkolnictwo zawodowe a rynek pracy wyzwania, potrzeby, możliwości Ireneusz Jabłoński Centrum im. Adama Smitha Warszawa,

Bardziej szczegółowo

AGENDA O PROJEKCIE CELE PROJEKTU KIM JESTEŚMY? ZAUFALI NAM UCZESTNICY O NAS KILKA SŁÓW O REKRUTACJI

AGENDA O PROJEKCIE CELE PROJEKTU KIM JESTEŚMY? ZAUFALI NAM UCZESTNICY O NAS KILKA SŁÓW O REKRUTACJI AGENDA 1. 2. 3. 4. 5. 6. O PROJEKCIE CELE PROJEKTU KIM JESTEŚMY? ZAUFALI NAM UCZESTNICY O NAS KILKA SŁÓW O REKRUTACJI O PROJEKCIE Mamy zaszczyt zaprosić Was do wzięcia udziału w niezwykłym wydarzeniu jakim

Bardziej szczegółowo

SPECJALNOŚĆ Przedsiębiorstwo i dyplomacja gospodarcza w Europie (Business and economic diplomacy in Europe)

SPECJALNOŚĆ Przedsiębiorstwo i dyplomacja gospodarcza w Europie (Business and economic diplomacy in Europe) Przyjdź i przekonaj się, że droga do sukcesu jest krótsza niż Ci się wydaje! SPECJALNOŚĆ Przedsiębiorstwo i dyplomacja gospodarcza w Europie (Business and economic diplomacy in Europe) Bachelor s degree

Bardziej szczegółowo

KUL. Lubelski Jana Pawła II. europeistyka

KUL. Lubelski Jana Pawła II. europeistyka KUL Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II europeistyka 2 europeistyka European Studies www.kul.pl/unia Tryby studiów stacjonarne I stopnia licencjackie (limit miejsc: 60); niestacjonarne I stopnia

Bardziej szczegółowo

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie luką pokoleniową

Zarządzanie luką pokoleniową Zarządzanie luką pokoleniową Zależy nam na niwelowaniu negatywnych skutków przemian gospodarczych i demograficznych, do których należy ryzyko braku kandydatów do pracy o odpowiednich kompetencjach. Sukcesywnie

Bardziej szczegółowo

NOWOCZESNY UNIWERSYTET KOMPLEKSOWY PROGRAM WSPARCIA DLA DOKTORANTÓW I KADRY DYDAKTYCZNEJ UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO

NOWOCZESNY UNIWERSYTET KOMPLEKSOWY PROGRAM WSPARCIA DLA DOKTORANTÓW I KADRY DYDAKTYCZNEJ UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO NOWOCZESNY UNIWERSYTET KOMPLEKSOWY PROGRAM WSPARCIA DLA DOKTORANTÓW I KADRY DYDAKTYCZNEJ UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO Uniwersytet Warszawski 28.10.2014 r. CZAS REALIZACJI: 2009 2014 CEL: wzmocnienie potencjału

Bardziej szczegółowo

Konkurs na Najbardziej Prodoktorancką Uczelnię w Polsce PRODOK. organizowany przez Krajową Reprezentację Doktorantów

Konkurs na Najbardziej Prodoktorancką Uczelnię w Polsce PRODOK. organizowany przez Krajową Reprezentację Doktorantów Konkurs na Najbardziej Prodoktorancką Uczelnię w Polsce PRODOK organizowany przez Krajową Reprezentację Doktorantów Ilekroć we wniosku mowa jest o jednostkach Uczelni należy przez to rozumieć podstawowe

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 11/2013/II Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 21 marca 2013 r.

Uchwała Nr 11/2013/II Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 21 marca 2013 r. Uchwała Nr 11/2013/II Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 21 marca 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla menedżerskich studiów podyplomowych Master of Business Administration (MBA) prowadzonych

Bardziej szczegółowo

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA HIERARCHIA PLANÓW STRUKTURA PLANÓW PLAN STRATEGICZNY Horyzont czasowy kilkanaście lub kilkadziesiąt lat; Zakres działania

Bardziej szczegółowo

Wystąpienie Szefa Służby Celnej w trakcie Konferencji i-granica z okazji Święta Służby Celnej w 2013 roku.

Wystąpienie Szefa Służby Celnej w trakcie Konferencji i-granica z okazji Święta Służby Celnej w 2013 roku. Wystąpienie Szefa Służby Celnej w trakcie Konferencji i-granica z okazji Święta Służby Celnej w 2013 roku. Witając wszystkich uczestników dzisiejszej konferencji pragnę serdecznie podziękować Państwu za

Bardziej szczegółowo

O F E R T A. organizacji i realizacji szkolenia w zakresie BEZPIECZEŃSTWA I OBRONNOŚCI

O F E R T A. organizacji i realizacji szkolenia w zakresie BEZPIECZEŃSTWA I OBRONNOŚCI O F E R T A organizacji i realizacji szkolenia w zakresie BEZPIECZEŃSTWA I OBRONNOŚCI 1 Warszawa 2019 r. Wszechnica Bezpieczeństwa sp. z o.o 04 424 Warszawa ul. Władysława Szeflera Włada 48/2 strona: www.wszechnica.com.pl

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA nr 7 Rady Wydziału Nauk Historycznych. z dnia 18 września 2012 r. w sprawie strategii rozwoju Wydziału Nauk Historycznych na lata

UCHWAŁA nr 7 Rady Wydziału Nauk Historycznych. z dnia 18 września 2012 r. w sprawie strategii rozwoju Wydziału Nauk Historycznych na lata UCHWAŁA nr 7 Rady Wydziału Nauk Historycznych z dnia 18 września 2012 r. w sprawie strategii rozwoju Wydziału Nauk Historycznych na lata 2011-2020 Na podstawie 49 ust. 1 pkt. 1 Statutu UMK z dnia 30 maja

Bardziej szczegółowo

Szkolny doradca zawodowy jako mentor innowacyjnej edukacji w Liceum Ogólnokształcącym

Szkolny doradca zawodowy jako mentor innowacyjnej edukacji w Liceum Ogólnokształcącym Serdecznie zachęcamy do udziału w szkoleniu pt.: Szkolny doradca zawodowy jako mentor innowacyjnej edukacji w Liceum Ogólnokształcącym ADRESACI SZKOLENIA DO UDZIAŁU W SZKOLENIU ZAPRASZAMY: nauczycieli,

Bardziej szczegółowo

PROGRAM STACJONARNYCH MIĘDZYWYDZIAŁOWYCH ŚRODOWISKOWYCH STUDIÓW DOKTORANCKICH w AKADEMII SZTUK PIĘKNYCH w GDAŃSKU /od 01.10.2014/ I.

PROGRAM STACJONARNYCH MIĘDZYWYDZIAŁOWYCH ŚRODOWISKOWYCH STUDIÓW DOKTORANCKICH w AKADEMII SZTUK PIĘKNYCH w GDAŃSKU /od 01.10.2014/ I. PROGRAM STACJONARNYCH MIĘDZYWYDZIAŁOWYCH ŚRODOWISKOWYCH STUDIÓW DOKTORANCKICH w AKADEMII SZTUK PIĘKNYCH w GDAŃSKU /od 01.10.2014/ I. ZAŁOŻENIA OGÓLNE 1. Studia doktoranckie są kolejnym etapem kształcenia

Bardziej szczegółowo

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I. CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I. CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju UG do roku 2020 PLAN ZADAŃ Przed Uniwersytetem Gdańskim stoi szereg wyzwań, których podjęcie wymaga określenia celu i charakteru działań oraz terminu zakończenia, źródeł

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020 STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020 I. CELE STRATEGICZNE W ZAKRESIE NAUKI I WDROŻEŃ Cel strategiczny 1 - Opracowanie i realizacja

Bardziej szczegółowo

DESIGN THINKING I TIK W EFEKTYWNYM KSZTAŁCENIU DOKTORANTÓW ORAZ NAUCZYCIELI AKADEMICKICH. Dr hab. Lidia Pokrzycka, prof. UMCS

DESIGN THINKING I TIK W EFEKTYWNYM KSZTAŁCENIU DOKTORANTÓW ORAZ NAUCZYCIELI AKADEMICKICH. Dr hab. Lidia Pokrzycka, prof. UMCS DESIGN THINKING I TIK W EFEKTYWNYM KSZTAŁCENIU DOKTORANTÓW ORAZ NAUCZYCIELI AKADEMICKICH Dr hab. Lidia Pokrzycka, prof. UMCS FORMY ZAJĘĆ Zajęcia konwersatoryjne z zakresu specjalistycznego języka angielskiego

Bardziej szczegółowo

Karta nauczyciela akademickiego Karta kierunku/specjalności

Karta nauczyciela akademickiego Karta kierunku/specjalności Załącznik nr 1 do Uchwały nr 101 Senatu UŚ z dnia 27 maja 2008 r. Karta nauczyciela akademickiego Karta kierunku/specjalności Przygotował Uczelniany Zespół Zapewniania i Doskonalenia Jakości Kształcenia

Bardziej szczegółowo

Przemówienie Rektora UEP prof. dra hab. Mariana Goryni, prof. zw. UEP, podczas Inauguracji roku akademickiego 2015/ września 2015 roku

Przemówienie Rektora UEP prof. dra hab. Mariana Goryni, prof. zw. UEP, podczas Inauguracji roku akademickiego 2015/ września 2015 roku Przemówienie Rektora UEP prof. dra hab. Mariana Goryni, prof. zw. UEP, podczas Inauguracji roku akademickiego 2015/2016 30 września 2015 roku Szanowni Państwo, Dla każdej uczelni wyższej inauguracja to

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBREGO PRACODAWCĘ?

PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBREGO PRACODAWCĘ? PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBREGO PRACODAWCĘ? www.nauka.gov.pl/praktyki SPIS TREŚCI 1. CZYM SĄ ZAWODOWE PRAKTYKI STUDENCKIE? 2. JAK ZNALEŹĆ PRACODAWCĘ OFERUJĄCEGO DOBRE PRAKTYKI STUDENCKIE? 2.1 Portal

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka PROGRAM WYBORCZY Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka MIJAJĄCA KADENCJA 2008-2012 2/38 MIJAJĄCA KADENCJA LICZBA STUDENTÓW I DOKTORANTÓW [tys.] STUDENCI RAZEM: 46,8 RAZEM: 48,4 DOKTORANCI

Bardziej szczegółowo

RACHUNKOWOŚĆ MIĘDZYNARODOWA AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA FINANSOWA

RACHUNKOWOŚĆ MIĘDZYNARODOWA AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA FINANSOWA RACHUNKOWOŚĆ MIĘDZYNARODOWA AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA FINANSOWA Studia Podyplomowe Wydział Zarządzania Akademia Górniczo Hutnicza im. Stanisława Staszica ADRESACI STUDIÓW Studia RACHUNKOWOŚĆ MIĘDZYNARODOWA

Bardziej szczegółowo