Szkolenie Zarządzanie Ryzykiem. Informator

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Szkolenie Zarządzanie Ryzykiem. Informator"

Wanda Gajda
8 lat temu
Przeglądów:

1 UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL /11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, Lublin, Szkolenie Zarządzanie Ryzykiem Informator Spis treści Informacje organizacyjne... 2 Informacje o prowadzącym... 3 Mirosław Dąbrowski... 3 Harmonogram szkolenia... 4 Kontakt... 6 Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

pl Szkolenie Zarządzanie Ryzykiem Informator Spis treści Informacje organizacyjne... 2 Informacje o prowadzącym.

2 Informacje organizacyjne Miejsce szkolenia Hotel Na Rogatce Lublin, Sielankowa 1 ( przy Al. Warszawskiej ) Termin szkolenia: i r. Godziny szkolenia: pierwszy dzień szkolenia drugi dzień szkolenia trzeci dzień szkolenia czwarty dzień szkolenia Lunch i przerwy kawowe: W cenę szkolenia wliczony jest obiad dla wszystkich uczestników (zazwyczaj w godzinach ), podczas którego uczestnicy wraz z trenerem udają się na zasłużoną przerwę. Dodatkowo w czas szkolenia wliczone są przerwy kawowe (poczęstunek, napoje, kawa, herbata). Materiały szkoleniowe: Każdy uczestnik na szkoleniu otrzymuje materiały szkoleniowe: o wydruk materiałów o zestawy ćwiczeniowe, o scenariusze ćwiczeń, o brudnopis na notatki. 2

00-13.00), podczas którego uczestnicy wraz z trenerem udają się na zasłużoną przerwę. Dodatkowo w czas szkolenia wliczone są przerwy kawowe (poczęstunek, napoje, kawa, herbata).

3 Informacje o prowadzącym Mirosław Dąbrowski Trener i konsultant z ponad dziesięcioletnią praktyką w inżynierii oprogramowania i usługach IT (ASL, BiSL, ITIL). Uczestnik projektów IT z sektora publicznego o budżecie przekraczającym 10 mln zł i zgodnością z normą ISO/IEC Doświadczenie trenerskie zdobywał w organizacjach takich jak APMG, CIW, Microsoft, Oracle, PECB, Sun Microsystems, Symantec, Zend Technologies. Inicjator i właściciel ponad 5- letniego kompleksowego programu transformacji biznesu, obejmującego nową wizję i strategię spółki. Akredytowany trener: PRINCE2, AgilePM, M_o_R, OBASHI. Architekt rozwiązań JEE (profil bezpieczeństwo, CISA(*), CRISC(*), CISM(*), MCSE-S, Security+), project / programme manager (PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV, P3O, AgilePM). *ukończone egzaminy, w trakcie procesu certyfikacji 3

Doświadczenie trenerskie zdobywał w organizacjach takich jak APMG, CIW, Microsoft, Oracle, PECB, Sun Microsystems, Symantec, Zend Technologies.

4 Harmonogram szkolenia Godzina rozpoczęcia Temat Godzina zakończenia Dzień pierwszy 8.00 Wprowadzenie Standardy, ramy i metodyki w zakresie zarządzania ryzykiem dostępne na rynku Przerwa kawowa Wprowadzenie do metodyki M_o_R Przerwa kawowa Pryncypia zarządzania ryzykiem w perspektywach: strategicznej, operacyjnej, programów i projektów Przerwa obiadowa Pryncypia zarządzania ryzykiem w perspektywach: strategicznej, cd Przerwa kawowa Podejście do zarządzania ryzykiem M_o_R dokumenty Przerwa kawowa Podejście do zarządzania ryzykiem M_o_R dokumenty cd Dzień drugi 8.00 Powtórzenie głównych elementów z pierwszego dnia Przerwa kawowa Proces zarządzania ryzykiem oraz techniki M_o_R Przerwa kawowa

30 Pryncypia zarządzania ryzykiem w perspektywach: strategicznej, operacyjnej, programów i projektów 12.15 12.15 Przerwa obiadowa 13.00 13.

5 11.30 Proces zarządzania ryzykiem oraz techniki M_o_R cd Przerwa obiadowa Proces zarządzania ryzykiem oraz techniki M_o_R cd Przerwa kawowa Omówienie przykładowego egzaminu M_o_R Foundation Dzień trzeci 8.00 Powtórzenie głównych elementów z drugiego dnia Przerwa kawowa Role i odpowiedzialności w zarządzaniu ryzykiem M_o_R Przerwa kawowa Perspektywy zarządzania ryzykiem M_o_R Przerwa obiadowa Perspektywy zarządzania ryzykiem M_o_R cd Przerwa kawowa Specjalne aspekty zarządzania ryzykiem Przerwa kawowa Wdrożenie zarządzania ryzykiem i przeglądy Dzień czwarty 8.00 Wprowadzenie do PMI-RMP Proces zarządzania ryzykiem wg. PMI-RMP 9.45 Identyfikacja ryzyka 5

45 Role i odpowiedzialności w zarządzaniu ryzykiem M_o_R 11.15 11.15 Przerwa kawowa 11.30 11.30 Perspektywy zarządzania ryzykiem M_o_R 12.15 12.15 Przerwa obiadowa 13.00 13.

6 9.45 Analiza jakościowa i ilościowa ryzyka Proces szacowania i doboru reakcji na ryzyko Monitorowanie i kontrola ryzyka Standard ISO Struktura normy ISO Przerwa obiadowa Pryncypia zarządzanie ryzykiem Akceptacja ryzyka i zarządzanie ryzykiem resztkowym Komunikowanie, monitorowania i kontroli ryzyka Narzędzia i techniki do oceny ryzyka związanego z ISO Przerwa kawowa Standard COSO, historia powstania Pryncypia COSO Komponenty COSO Przerwa kawowa Podsumowanie szkolenia Kontakt W razie jakichkolwiek pytań, wątpliwości lub problemów organizacyjnych (np. problem z dojazdem) prosimy o kontakt z biurem firmy INPROGRESS: tel Z poważaniem, Karolina Koszkul 6

00 Akceptacja ryzyka i zarządzanie ryzykiem resztkowym Komunikowanie, monitorowania i kontroli ryzyka Narzędzia i techniki do oceny ryzyka związanego z ISO 31010 13.00 Przerwa kawowa 13.15 13.

Podobne dokumenty

Szkolenie Zarządzanie Programami. Informator

Szkolenie Zarządzanie Programami. Informator UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl