DYLEMATY ZARZĄDZANIA. Wiesław Biernacki Prezes Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznań

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "DYLEMATY ZARZĄDZANIA. Wiesław Biernacki Prezes Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznań"

Jakub Nowak
7 lat temu
Przeglądów:

1 DYLEMATY ZARZĄDZANIA Wiesław Biernacki Prezes Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznań

2 HISTORIA FIRMY BEIERSDORF 28 marca 1882 roku - data powstania firmy Beiersdorf Paul C. Beiersdorf 1882 Oscar Troplowitz 1890 Fabryka w Poznaniu 1929 Beiersdorf z Polsce 1998 Rozbudowa fabryki 2006

3 BMP GLOBALNY DOSTAWCA NIVEA VISAGE EUCERIN

4 GRUPA BEIERSDORF W POLSCE HUB NEE

5 Zajęcia dla studentów Politechniki Poznańskiej 2014 WSZYSTKO CO CHCIELIBYŚCIE WIEDZIEĆ O ZARZĄDZANIU ale boicie się zapytać 12/8/2014 Page 5

6 Frederick Taylor Dilbert Page 6

7 MOJE CV Politechnika Poznańska Wydział Technologii Chemicznej MBA - European University Viadrina Frankfurt/Oder Germany Bez pracy Handel i produkcja mebli, ubezpieczenia Nauczyciel informatyki Prowadzenie księgowości Doradca Podatkowy Pepsi Cola - Leader Linii -> Dyrektor Produkcji Beiersdorf Lechia - Szef Produkcji Dyrektor SCM/Operacyjny Członek Zarządu NIVEA Polska 2009 Prezes Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznań

1992-1996 Prowadzenie księgowości Doradca Podatkowy 1996-2000 Pepsi Cola - Leader Linii -> Dyrektor Produkcji 2000-2002

8 CZYM JEST ZARZĄDZANIE? GRA 12/8/2014 Page 8

9 WYPADEK LOTNICZY NA ALASCE GRA DECYZYJNA

10 WYPADEK LOTNICZY NA ALASCE LECISZ Z GRUPĄ BIZNESMENÓW Z MIASTA ANCHORAGE DO FAIRBANKS. LOT MA TRWAĆ 2 GODZINY. JESTEŚCIE UBRANI JAK W ZWYKŁEJ PODRÓŻY SŁUŻBOWEJ Z POWODU AWARII SILNIKÓW SAMOLOT NIEUDANIE LĄDOWAŁ. ROZBIŁ SIĘ I ZACZĄŁ PŁONĄĆ

JESTEŚCIE UBRANI JAK W ZWYKŁEJ PODRÓŻY SŁUŻBOWEJ Z POWODU

11 PILOCI ZGINĘLI W WYPADKU. PASAŻEROWIE OCALELI I EWAKUUJĄ SIĘ Z SAMOLOTU

12 JEST ŚRODEK STYCZNIA. TEMPERATURA NA ZEWNĄTRZ - 25 C A W NOCY -40 C

13 ZNAJDUJECIE SIĘ W TERENIE ZALESIONYM, POKRYTYM ŚNIEGIEM POPRZECINANYM STRUMYKAMI.

14 SAMOLOT PŁONIE I PRAWDOPODOBNIE ZARAZ EKSPLODUJE. MASZ TRZY MINUTY ABY ZABRAĆ Z NIEGO 3 Z 12 RZECZY, KTÓRE ZNAJDUJĄ SIĘ NA JEGO POKŁADZIE.

15 KTÓRE PRZEDMIOTY ZABIERZESZ Z SAMOLOTU? TWOIM ZADANIEM JEST OCZYWIŚCIE PRZEŻYĆ

16 SIEKIERA 5M X 5M. MATERIAŁ - BREZENT DUŻA CZEKOLADA NA OSOBĘ KOSZULA I SPODNIE NA OSOBĘ KOMPAS ZAPALNICZKA MAPA TERENU PISTOLET -KALIBER 8 MM SANKI ZWÓJ WEŁNY STALOWEJ SMALEC

17 Page 17 PROSZĘ ZAPISAĆ WYBRANE PRZEDMIOTY NA OSOBNYCH KARTECZKACH

18 1. Jaką trudność sprawiało to ćwiczenie? 2. W czym sytuacja a gry jest podobna do rzeczywistej sytuacji biznesowej? 3. Jakich aspektów zarządzania ten model nie uwzględnił? Page 18

19 2. W czym sytuacja a gry jest podobna do rzeczywistej sytuacji biznesowej? Brak pełnej informacji (położenie samolotu, odległość do siedzib ludzkich, możliwości zastosowań przedmiotów Ograniczone zasoby możemy wziąć tylko trzy przedmioty Czas jest zasobem szczególnym nie do odzyskania Zmienne reguły gry i zmieniające się warunki Warunkiem sukcesu jest właściwy wybór iść czy czekać na pomoc oraz odpowiedni dobór zasobów.- Strategia Brak możliwości komunikacji pomiędzy uczestnikami aby ustaliść strategię. Brak możliwości zastosowania Uśredniona decyzja jako wynik przeciwstawnych dążeń Zarządzanie chaosem- wiele różnych prostych zadań Analiza ryzyka- czy powinniśmy strzelać do misia Page 19

zasobem szczególnym nie do odzyskania Zmienne reguły gry i zmieniające się warunki Warunkiem sukcesu jest właściwy wybór iść czy czekać na pomoc oraz odpowiedni dobór

20 DLACZEGO INDYWIDUALNE DECYZJE SĄ ZŁE? Uprzedzenia Doświadczenie Zdrowy rozsądek Standaryzacja Osobiste korzyści Co nami kieruje kiedy działamy? Page 20

21 3. Jakich aspektów zarządzania ten model nie uwzględnił? Zarządzanie jest procesem ciągłym i wymaga ciągłego doskonalenia. Katastrofa jest wydarzeniem jednostkowym. Wynik działalności biznesowej nigdy nie jest jednoznacznie zero jedynkowy- przeżycie lub nie. Rezultat działalności biznesowe trzeba koniecznie oceniać. Page 21

Customer Requirements To be rich JAK ZARZĄDZAĆ WERSJA DLA INŻYNIERÓW Supply Chain Strategy aligned with the business strategy Total Market Size& Competition Competitive Requirements External

22 Customer Requirements To be rich JAK ZARZĄDZAĆ WERSJA DLA INŻYNIERÓW Supply Chain Strategy aligned with the business strategy Total Market Size& Competition Competitive Requirements External Internal Core Strategic Vision Core Competency Key Business Policies Financial Goals.and beautiful 1. Widzieć cały obraz 2. Rozumieć wpływy Koncentrować się TY! Radzić sobie z ryzykiem

23 Page 23

24 3. Dylematy zarządzania? Jaką organizację Tworzyć, w jakiej być? Struktura organizacyjna płaska czy hierarchiczna Zarządzanie przez zadania, cele, wartości? Współpraca czy współzawodnictwo w ramach firmy. Kultura organizacyjna zamknięta czy otwarta? Zorientowanie na ludzi czy procesy? Kto jest podmiotem zarządzania? Działać czy uzgadniać? Odpowiedź: Morgan Freeman chain of command Page 24

25 Wykład współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego kierunek zamawiany "INŻYNIER TECHNOLOGII CHEMICZNEJ innowacyjność i doświadczenie POKL /12

Podobne dokumenty

Dylematy zarządzania - wszystko, co chcielibyście wiedzieć o zarządzaniu, ale boicie się zapytać. Wiesław Biernacki

Dylematy zarządzania - wszystko, co chcielibyście wiedzieć o zarządzaniu, ale boicie się zapytać Wiesław Biernacki Prezes Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o The inventor of modern skin care