raport Informatyzacja zintegrowana

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "raport Informatyzacja zintegrowana"

Transkrypt

1 raport 2013 Ewolucja podejścia do zarządzania technologią w organizacjach Informatyzacja zintegrowana Duże wdrożenia w instytucjach i firmach. Czego możemy nauczyć się na błędach? Druga fala informatyzacji jako źródło dobrych praktyk Integracja informatyczna w państwie 2.0 i w firmie W poszukiwaniu lepszego ładu w relacjach IT i biznesu Z pierwszej ręki: historie sukcesu i doświadczenia z wdrożeń systemów IT w organizacjach ZUS, PKO BP, PZU, BGŻ, PGNiG, DB Schenker analizy studiów przypadku, komentarze ekspertów, okrągły stół o trendach, które zmieniają podejście liderów do technologii REKOMENDACJE: praktyki zamówień publicznych współpraca biznes IT zarządzanie zmianą

2 Informatyzacja zintegrowana rekomendacje 29 Tyle priorytetowych Tylko taki model informatyzacji przysłuży się InformatyzACja projektów usprawniających e-administrację było koordynowanych przez Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji w 2012 r. Źródło: Raport Państwo 2.0, MAiC obywatelom, jeśli zostanie przyjęty w instytucjach publicznych. Informatyzacja musi służyć obiegowi informacji. Powinna opierać się nie na projektach informatycznych, lecz na procesach, których właścicielami są merytorycznie zaangażowani urzędnicy. Musi sprzyjać dokładnemu oglądaniu każdej wydawanej złotówki. Materiał własny THINKtanK

3 Udane integracje IT: wskazówki dla dobrych wdrożeń Rekomendacje thinktank 1] Informatyzacje dużych instytucji publicznych i firm zaczęły się od popełniania podobnych błędów. Wynikały one z jednej strony ze specyfiki pierwszej fali informatyzacji, z drugiej z nieumiejętności zarządzania projektami, ze złego podejścia do technologii, do problemów zarządzania zmianą i wielu innych czynników organizacyjnych. Z błędów tych, zwłaszcza popełnianych przy dużych wdrożeniach w instytucjach publicznych, można jednak wyciągnąć wnioski, pomocne dziś w prowadzeniu strategicznych projektów IT. Jednym z nich jest unikanie realizacji zbyt dużych projektów, w momencie gdy nie ma takiej potrzeby. Tego typu przedsięwzięcia trwają zbyt długo i w wielu przypadkach się nie sprawdzają. 2] Ważniejszym źródłem inspiracji mogą być natomiast studia przypadków firm, które dokonały drugiej fali informatyzacji określanej mianem integracyjnej. Koncentrowała się ona na lepszym rozeznaniu znaczenia i istoty technologii w strategii organizacji oraz ułożeniu w nowy sposób relacji między właścicielami procesów biznesowych a wdrażającymi projekty działami IT i dostawcami. Menedżerowie firm takich jak PZU, PKO BP czy BGŻ w ostatnich latach przeorientowali myślenie o informatyce w swoich organizacjach, uporządkowali procesy i zlikwidowali chaos, który był skutkiem pierwszej fali informatyzacji. Wdrażali projekty mniejsze, otwarte, bardziej elastyczne, dobrze skoordynowane, pozbawione ryzyk przynależnych dużym projektom. Dysponują więc ważną i cenną wiedzą oraz doświadczeniem. 3] Rząd zamierza w najbliższych kilku latach zakończyć w instytucjach ok. 20 wdrożeń projektów IT wręcz kluczowych dla jakości obsługi obywateli. Od powodzenia tych informatyzacji w znacznym stopniu zależy potencjał rozwoju polskiej gospodarki i kapitału społecznego. Ich sukces leży więc zarówno w interesie biznesu, jak i administracji. Dlatego warto zadbać o przepływ wiedzy między doświadczonymi liderami w biznesie oraz liderami zmian w administracji publicznej. W tym krytycznym momencie nie powinno zabraknąć refleksji o dobrych praktykach i metodach działania.

4 raport spis treści 4 W poszukiwaniu lepszej metody zarządzania technologią Wnioski z pierwszej i drugiej fali informatyzacji w firmach oraz instytucjach. Jak mądrze z nich skorzystać? analiza THINKTANK Co wpływa dziś na podejście do technologii i jej roli w firmie? okrągły stół z udziałem ekspertów i praktyków. Wydawcą raportu jest ośrodek analityczny THINKtanK. Naszą misją jest dostarczanie polskim liderom biznesu i administracji publicznej inspiracji i narzędzi do podejmowania lepszych decyzji. Tworzymy platformę dyskusji o najlepszych rozwiązaniach w organizacjach. Podnosimy w ten sposób poziom kapitału społecznego, a także efektywność działania firm i instytucji. WYZWANIA 24 Technologie w dużych organizacjach Jak łączyć odpowiedzialność za wdrożenia z elastycznością rozwiązań, tłumaczy Dariusz Śpiewak z ZUS Meandry innowacyjności informatycznej w polskim banku opisuje Adam Marciniak O IT w PZU piszą członkowie zarządu i dyrektorzy różnych obszarów w firmie Myślmy o IT jak architekci rekomenduje Andrzej Sieradz z BGŻ Nowoczesny system IT usprawnił działanie Contact Center w PGNiG opowiada Daniel Filipek Jak IT zmieniło świat operatorów logistycznych, opisuje Przemysław Głębocki. PERSPEKtywa DOSTAWCÓW ul. Mińska 25, Warszawa tel , , faks Partnerzy zarządzający: dr Małgorzata Bonikowska, Paweł Rabiej, Koncepcja redakcyjna raportu: Paweł Rabiej, Kazimierz Żurek Dyrektor zarządzający: Michał Smagowicz, STUDIA PRZYPADKÓW 56 Nowe praktyki i podejścia do wdrożeń IT Instytucje publiczne nadal kierują się w relacjach z dostawcami IT awersją do ryzyka tłumaczy Borys stokalski Duże organizacje muszą mierzyć się z efektem skali we wdrożeniach IT pisze Andrzej Dopierała Zmierzamy ku pełnej normalizacji relacji klienci dostawcy twierdzi Norbert Biedrzycki Liderzy będą częściej sięgać po nowe technologie wyjaśnia Władysław Szwoch Firmy muszą zadbać o odpowiednią jakość danych pisze Zbigniew Wyszomierski Instytucje publiczne powinny czerpać wzorce z biznesu przekonuje Grzegorz Rogaliński. Koordynator projektów wydawniczych: Anna Chyckowska Dyrektor artystyczny: Katarzyna Zbytniewska Grafik: Monika Chylińska Biuro Fundraisingu i relacji z klientami THINKTANK: Urszula Borzym, tel. kom Marcin Dąbrowski, tel. kom Jan Sokolik, tel. kom Renata Ert-Eberdt, tel. kom Partner główny: Partnerzy: Zakup prenumeraty magazynu THINKTANK i publikacji Justyna Budzyńska-Wasiak, tel , tel. kom THINKTANK Sp. z o.o. KRS , NIP , REGON Zarząd: Paweł Rabiej (prezes), dr Małgorzata Bonikowska (członek zarządu), Paweł Kaczanowski (członek zarządu) Nakład: 1000 egzemplarzy ISBN:

5 WYZWANIA MODERNIZACJA, A NIE INFORMATYZACJA Nowe podejście do efektywnych wdrożeń i zarządzania technologią w organizacjach Wnioski z pierwszych wielkich informatyzacji. Co poszło nie tak i dlaczego? Jak firmy zmodyfikowały swoje metody zarządzania projektami IT? Z jakich doświadczeń warto czerpać? Jakie czynniki wpływają dziś na zmianę myślenia o zarządzaniu informatyzacją i informacją? Państwo 2.0 gdzie szukać inspiracji?

6 Modernizacja a nie informatyzacja Najlepiej uczymy się na błędach a przez ostatnie 20 lat w informatyzacji firmy oraz instytucje popełniły ich mnóstwo. Wnioski z tych doświadczeń mogą jednak być dziś przydatne tym organizacjom, które szukają nowoczesnego podejścia do swojego modelu działania. Paweł Rabiej, Kazimierz Żurek Carlota Perez, badaczka cyklów ewolucyjnych w technologii, zauważyła, że pojawiają się one z pewną regularnością, a reakcja rynku na nie następuje w fazach. Każdy nowy produkt jest trochę niedopracowany i niedostatecznie przetestowany. Firma, która korzysta z niego w fazie inicjalnej, może więc czerpać z premii pierwszeństwa, ale zarazem naraża się na ryzyko: większe koszty i popełnianie błędów (korzystanie przez linie lotnicze z nowej technologii, jaką jest obecnie Dreamliner, dość dobrze to obrazuje). Nowości najczęściej są kupowane przez zasobne w kapitał firmy, które nie liczą się z kosztami. Podejście do technologii racjonalizuje się, gdy staje się ona bardziej popularna i dostępna. Rozprzestrzenianie się danego rozwiązania IT zwiększa bowiem pole gry biznesowej, uruchamia procesy zmian i adaptacji; rozwijają się usługi dodatkowe (infrastruktura, wyspecjalizowani dostawcy i dystrybutorzy, serwis utrzymania technologii itp.), następuje również adaptacja kulturalna do logiki technologii wśród jej użytkowników: klientów,

7 raport 4 _ 5 Główna MYśl 1. Polskie firmy oraz instytucje przeszły w ostatnich dwóch dekadach przez co najmniej trzy fale informatyzacji. Błędy, które popełniły za pierwszym razem, były punktem wyjścia do zmiany podejścia do technologii. 2. Doświadczenia dużych organizacji mogą być źródłem inspiracji nie tylko dla przedsiębiorstw, lecz także dla administracji publicznej, która pracuje nad wprowadzeniem cyfrowego państwa 2.0. dostawców, projektantów. Tworzy się także rynek facylitatorów instytucjonalnych pojawiają się reguły i definicje, wyspecjalizowane treningi, edukacja itp. Dzięki temu technologia staje się tańsza. :: Wielkie nieudane INFORMatyzacje Z tej perspektywy trzeba także oceniać historię informatyzacji dużych instytucji oraz firm w Polsce. W powszechnym wyobrażeniu jest to pasmo porażek. Przypomnijmy tylko kilka najgłośniejszych wdrożeń. Kompleksowy System Informatyczny w ZUS pochłonął od 1997 do 2010 r. 3 mld zł. Złożyły się na to zakupy sprzętu i oprogramowania zdolnego: przetwarzać gigantyczne ilości informacji, gromadzić dane ubezpieczonych, przyjmować dokumenty od firm i księgować składki. Do 2010 r. kontrakt, choć powszechnie go krytykowano, był właściwie niezrywalny. Trzeba jednak pamiętać, że skala tego wdrożenia była olbrzymia, a okoliczności implementacji rozwiązania trudne. Nie jest to zatem tak wielka porażka, jak się opowiada. Poza tym nie była to zwykła informatyzacja, tylko raczej olbrzymia reforma społeczna, w której informatyka stanowiła tło. Miliony złotych i wiele nerwów pochłonęła do tej pory cyfryzacja służby zdrowia. Np. medyczna e-platforma miała zacząć działać w 2008 r. i umożliwiać internetowe umawianie wizyt; później planowano ją rozbudować, by gromadziła dane o pacjentach, ich chorobach, receptach, zabiegach. Ciągle czekamy na jej docelowe funkcje. Podobne problemy z opanowaniem kosztów i jasnością wizji występowały też w innych sektorach. Np. koszt wdrożenia projektu Centralnej Ewidencji Pojazdów i Kierowców (CEPIK) został oszacowany na 120 mln zł, ale z czasem ta kwota zaczęła drastycznie rosnąć, a projekt zakończył się z dziewięcioletnim opóźnieniem. Obecnie jest 23% Niemal jedna czwarta przychodu rynku IT w Polsce pochodzi od sektora administracji publicznej. Źródło: Raport Computerworld TOP200, 2011

8 znów przebudowywany, ponieważ przeprowadzony przez MSW przegląd systemów informatycznych wykazał, że wiele urządzeń, a także część elementów oprogramowania, powinno zostać wycofanych z eksploatacji ze względu na awaryjność i wysoki koszt napraw. Prace nad przebudową mają zostać zakończone w 2015 r. W przypadku tego projektu i wielu innych wdrożeń popełniono podobne błędy. Były nieprzemyślane, zbyt optymistyczne co do harmonogramu i kosztów, realizowane w niestabilnej sytuacji. Proces implementacji nowych rozwiązań 70% Średnio w takim odsetku przypadków zbadanych postępowań przetargów publicznych dotyczących IT w drugiej połowie 2011 r. cena była jedynym kryterium przetargowym. W 19 proc. przetargów cena przeważała w wyborze, a jedynie w 3 proc. przypadków była równoważna innemu kryterium. Warto, aby instytucje odważniej korzystały z innych niż cena kryteriów wyboru wykonawcy, a także innych trybów niż przetarg nieograniczony (np. negocjacje). Źródło: Analiza rynku zamówień publicznych na narzędzia informatyczne w okresie od 1 lipca do 31 grudnia 2011 r., Fundacja Wolnego i Otwartego Oprogramowania, 2012 stawał się ważniejszy niż cel, któremu miały one służyć. Dodatkowym elementem była nierzadko pazerność dostawców i przekleństwo dużych projektów, których wielkość okazywała się dodatkowym czynnikiem ryzyka. O ile całkiem dobrze powiodły się informatyzacje lokalne, o tyle te w największych instytucjach wzbudzały emocje i szły jak po grudzie. Niektóre ciągnęły się tak długo, że zamówione rozwiązania zdążyły się zestarzeć; dostawcy zwykle korzystali z okazji, by windować marże, a zwiększone zainteresowanie polityków tymi wdrożeniami też nie sprzyjało rozsądnym decyzjom. Czy mogło być inaczej? Czy kilkanaście lat temu, gdy Polska rozpoczynała masową informatyzację, istniały realne szanse na to, by uniknąć chaosu, niepewności, ciągłych zmian koncepcji i rosnących kosztów? Stawiamy tezę, że nie. Był to koszt niedojrzałości rynku. Pewne rzeczy można jednak było zrobić lepiej. Czego zabrakło? Jasnej, niezmienianej wizji największych wdrożeń, wykwalifikowanych liderów z wyobraźnią, profesjonalnego zarządzania projektami oraz znajomości niuansów, umiejętności współpracy i komunikacji. Klasyczny już przykład braku koordynacji to 12 linii światłowodowych między Warszawą a Lublinem. Instytucje, które te linie położyły, chciały być nowoczesne i kierowały się interesem publicznym (oraz możliwością uzyskania unijnych dotacji). Każda z tych linii była jednak wykorzystywana w zaledwie proc., a nikt nie zadał sobie pytania, czy nie lepiej działać wspólnie. Jednocześnie wiele projektów zostało przeprowadzonych poprawnie lub wręcz z sukcesem. Jako przykład można podać informatyzację wydziałów ksiąg wieczystych (NKW Nowa Księga Wieczysta), Platformę Usług Elektronicznych w ZUS (która ma na celu poprawę kontakt ZUS z obywatelami) czy chociażby przeprowadzenie przez GUS Narodowego Spisu Powszechnego w 2011 r. (szybko i bez jednej kartki papieru). Niemniej trzeba zwrócić uwagę, że to już projekty nowszej generacji, tworzone i zarządzane niedawno, z uwzględnieniem doświadczeń i skumulowanej wiedzy o wdrożeniach. Administracja państwowa bardzo dużo się nauczyła, zwłaszcza dzięki projektom unijnym. :: Co poszło nie tak? Mamy dziś wystarczająco dużo danych, aby wyciągnąć wnioski dla obecnych i przyszłych wdrożeń. Gdy Michał Boni objął stanowisko szefa nowego resortu administracji i cyfryzacji, stwierdził, że czuje się jak w stajni Augiasza. Opracowany przez MAC raport Państwo 2.0 wymienia kilkanaście przyczyn błędnego myślenia o technologii w sferze publicznej 1. Kilka z nich to:

9 raport 6 _ 7 1 Brak kompleksowego, wielowymiarowego i perspektywicznego podejścia do zadań cyfryzacji i technologizacji. Nie powstała całościowa architektura obiegu informacji, w wielu projektach już w trakcie ich realizacji diagnozowane są luki informacyjne lub bariery o charakterze legislacyjnym. 2 Brak pełnej, zorganizowanej na poziomie rządowym koordynacji przygotowywania i wdrażania projektów informatycznych. Tymczasem jest ona potrzebna po to, by uniknąć nakładających się rozwiązań, marnotrawienia środków czy braku rozwiązań dla obszarów uznanych za niczyje. Przykładem takiej niepotrzebnej kumulacji wdrożeń mogą być projekty zdrowotne realizowane przez NFZ z finansowania budżetowego oraz prowadzone przez CSIOZ ze środków unijnych. 3 Perspektywa techniczno-sprzętowa zamiast perspektywy funkcjonalności, jakości i przyjazności dostarczanych aplikacji. Np. w jednym z projektów przeprowadzanych przez policję wydano cały budżet, choć dostawca nie dostarczył wielu usług, które planowano. Wszystko poszło na hardware. 4 Brak logicznej sekwencyjności w opracowywaniu i realizacji projektów, choć ta pozwoliłaby na osiągnięcie lepszego efektu końcowego dla użytkownika, oraz zły podział projektu na etapy. Np. w projekcie pl.id planowano stworzyć dowód osobisty z chipem elektronicznym bez żadnych dodatkowych funkcjonalności, a usługi miały być dodawane już po rozdaniu dowodów. Źle zdefiniowane wskaźniki realizacji w projekcie epuap2 nie pozwalają zaś na monitoring postępów. 5 Brak elastyczności brak dopasowania rozwiązań do realnych, zmieniających się w czasie potrzeb użytkowników. Projekt pl.id przewidywał np. centralizację aktów stanu cywilnego, co w obecnym otoczeniu prawnym nie jest możliwe. 6 Brak analiz kosztów utrzymania projektów, sieci oraz systemów po wdrożeniu. Np. numer 112 jest dostępny tylko w kilku miastach, gdyż nie przewidziano kosztów jego utrzymania. 7 Nierealistyczne harmonogramy i budżety, które nie uwzględniają fazy testowania rozwiązań, wyciągania wniosków i wprowadzania poprawek do systemów przed ich przekazaniem do użytku, a także konieczności równoległej eksploatacji dwóch rozwiązań: starego i nowego. Analiza wykonana przez Polskie Towarzystwo Informatyczne 2 jako przyczyny błędów wskazuje też np. podatność instytucji na polityczne zmiany kadrowe oraz małą umiejętność skutecznego wykorzystania procedur zamówień publicznych. Informatyzacje były podejmowane ad hoc i wykonywane na potrzeby zaspokojenia krótkoterminowych celów w jak najkrótszym czasie. Błędne były również oczekiwania w stosunku do wykonawców m.in. zbyt rygorystyczne wymagania w zamówieniach publicznych, ograniczające konkurencyjność i stwarzające pole do protestów. Nadal niski jest poziom współpracy między departamentami i resortami. Choć wiele dziedzin życia publicznego jest dobrze zinformatyzowanych, nie ma między nimi odpowiedniego powiązania działają silosowo. :: fale INFORMatyzacji w firmach Firmy popełniały podobne błędy co instytucje. Brakowało im strategicznego podejścia do IT, całościowego spojrzenia, dobrego zarządzania projektami i silnego przywództwa. Źródłem kłopotów były nierealistyczne harmonogramy i budżety, niedocenianie czasu potrzebnego do adaptacji wdrożenia, złe projektowanie rozwiązań czy brak porozumienia między IT a biznesem. Do tego dochodził przymus inwestycji w informatykę emocjonalna presja ze strony rynku, by uczestniczyć w wyścigu. Porażki były jednak mniejsze.

10 Problemy wdrożeń IT w administracji Potrzeba przywództwa, strategii i kompetencji Pracuję w administracji już wiele lat. Widzę, że przy implementacji dużych projektów IT konieczne jest silne przywództwo. Tylko ono może obniżać opór machiny biurokratycznej. Jeżeli pojawia się sugestia, że poprzez systemy teleinformatyczne zwiększymy jakość czy efektywność pracy, natychmiast wśród pracowników rodzą się obawy przed niechcianą restrukturyzacją. Aby je uśmierzyć i pchnąć projekt do przodu, potrzeba zdecydowanego lidera, który ma wizję i odwagę. Niestety, odczuwamy brak takich przywódców w strukturach instytucji publicznych. Ponadto konieczne jest myślenie strategiczne. Rzadko zdarza się, żeby nawet średniej wielkości system informatyczny udało się wdrożyć w jeden rok. A przecież budżet administracji planowany jest z reguły z takim wyprzedzeniem. Bywa więc, że przed zamknięciem roku rozliczeniowego system jest nieukończony, a menedżerowie oficjalnie uznają projekt za sfinalizowany, choć zostanie on skończony dopiero w nowym roku. Później takie nieukończone projekty ciągną się latami, modyfikacje są w zasadzie nie do wyegzekwowania. Co więcej, administracja regularnie wpada w pułapkę utopionych kosztów. Nie ma u nas zwyczaju zamykania nieudanych projektów takich, po których widać, że są kosztowne, a nie idą w oczekiwanym kierunku i przypuszczalnie skończą się fiaskiem. Jeżeli umielibyśmy się wycofać z takiego wdrożenia, gdy wydano na nie 50 mln zł, być może udałoby się uchronić instytucję przed wydaniem kolejnych 100 mln na zupełnie nieprzydatny produkt, który zamiast usprawniać, spowalnia pracę. To tworzy fatalny wizerunek informatyzacji jako działania usprawniającego. Problemem bywa także brak kompetencji w administracji do tworzenia dobrych SIWZ przystających do oczekiwań użytkowników. Często opracowują je zewnętrzne firmy konsultingowe eksperci chodzą po instytucji, zapisują potrzeby i tworzą odpowiedni dokument, własną wizję. Potem dostawca tworzy system, opierając się tylko na specyfikacji. Jeżeli na każdym etapie ostateczny użytkownik, czyli pracownik administracji, nie pilnuje efektu końcowego (a tak zazwyczaj jest), finalny produkt odstaje od oczekiwań i jest źle przyjmowany przez użytkowników. Administracja ma, niestety, zbyt mało dobrych specjalistów od IT, bo utalentowani pracownicy prędzej czy później przechodzą do biznesu. Tam mogą liczyć na wyższe płace. W najbliższym czasie nie możemy zaś spodziewać się zwiększenia nakładu środków na wynagrodzenia w instytucjach. Co możemy zatem robić? Przede wszystkim pracować nad zwiększaniem kompetencji własnych ekspertów z instytucji. Byłem świadkiem sytuacji, w których menedżerowie administracji z powodu braków kompetencyjnych lub czystej zawiści mówili: Dostawca wygrał przetarg? Niech sobie radzi! My nie pomożemy. Zamiast kooperacji jest konfrontacja. Aby zapobiegać takim sytuacjom, wdrażamy obecnie program Nowoczesne kadry polskiej teleinformatyki administracji publicznej; narzędzie wymiany doświadczeń i podnoszenia kwalifikacji, który ma na celu podnosić wiedzę szefów komórek ICT oraz liderów projektów w instytucjach. Bez tych umiejętności nigdy nie będą oni dla dostawców równorzędnymi partnerami. Włodzimierz Marciński: pełnomocnik ministra administracji i cyfryzacji ds. rozwoju kompetencji cyfrowych w administracji.

11 raport 8 _ 9 Nadzór właścicielski, presja na wynik i kultura zarządzania ochroniły firmy przed wielkimi błędami. Przedsiębiorstwa też szybciej zorientowały się, że technologię stosuje się po to, aby wspierać zmianę organizacyjną, dla modernizacji a nie dla samej technologii. W podejściu firm do technologii można wyróżnić następujące fazy: W pierwszej kolonizatorskiej koncentrowały się na tym, by wyposażyć pracowników w sprzęt i programy, kupowały hardware z oprogramowaniem, edytory tekstów itp. Wtedy też wprowadzano pierwsze rozwiązania w systemach back-office (systemy księgowe, magazynowe itp.), a także systemy typu ERP (Enterprise Resource Planning) integrujące procesy przedsiębiorstwa (od finansów przez zarządzanie ludźmi po logistykę i produkcję). Na tym etapie projekty informatyczne miały jednak głównie charakter jednorazowych przedsięwzięć. W drugiej fazie integracyjnej firmy skoncentrowały się na efektywności organizacji i integrowaniu rozwiązań. Zaczęły traktować IT jako element konkurencyjności i narzędzie zapewniające obieg informacji. Cechą tego etapu jest prymat celu biznesowego, racjonalne podejście do technologii i jej ograniczeń, rozsądniejsze ułożenie relacji między biznesem (rozumianym jako kadra zarządcza) a działami IT oraz firmą i dostawcami. Liderzy nabrali większego obycia w obcowaniu z rozwiązaniami IT. Dostrzegli też, że wiele spraw na wcześniejszym etapie zostało źle zaplanowanych, i gruntownie zmienili podejście do technologii. Ta stała się sednem modelu biznesowego o logice działania decyduje jednak nie wdrożenie, ale model biznesowy i strategia. O ile wcześniej rządził dostawca, o tyle na tym etapie zaczęła rządzić logika interesu firmy. Przedstawione w niniejszym raporcie studia przypadków pokazują spojrzenie kolejnych generacji informatyków i szefów, którzy w dużych firmach, takich jak ZUS, PZU, PKO BP czy BGŻ, przeprowadzają zaawansowane informatyzacje. Doświadczenia, którymi zechcieli się podzielić, są bardzo cenne i godne uwagi. Np. BGŻ przez lata funkcjonowało w rzeczywistości wielu prowizorycznych i słabo ze sobą powiązanych rozwiązań. Bank planuje zlikwidować kilkadziesiąt aplikacji, przekształcił strukturę organizacyjną i wprowadził planowe, strategiczne podejście do nowych rozwiązań IT. PKO Bank Polski zmienił rolę IT (z typowo usługowej na proaktywne wsparcie biznesu), wprowadził nową strukturę na styku IT i biznesu oraz Forum Inicjatyw Biznesowych, które określa kierunki rozwoju technologii. ZUS z kolei od dwóch lat realizuje plan centralizacji struktur IT, usprawnia relacje biznes IT, optymalizuje współpracę z dostawcami i wzmacnia proklienckie nastawienie w myśleniu o rozwiązaniach technologicznych. PZU natomiast zmieniło wdrożony w połowie lat 90. XX w. system Insurer, który z czasem okazał się przestarzały, a dziś wprowadza, trzymając się wysokich standardów zarządzania, nowe i tańsze rozwiązanie o większych możliwościach. Część dużych firm, zwłaszcza z sektora finansowego i telekomunikacyjnego, jest już na kolejnym, trzecim etapie rozwoju podejścia do technologii, który można określić jako utrzymaniowy. Organizacje te porządkowały swoje zasoby i podejście do technologii, nasyciły się technologicznie, są właściwe skomputeryzowane i ucyfrowione. Kupują i będą kupować znacznie mniej technologii. Gros większych firm jest jednak na etapie drugim integrowania rozwiązań. Porządkują one portfolio technologiczne, upraszczają je, optymalizują, wprowadzają nowe zasady ładu między IT a biznesem. Z tego właśnie powodu doświadczenia tych firm mogą być źródłem inspiracji dla administracji publicznej poszukującej dobrych wzorców działania. Przedsiębiorstwa te mają wiedzę, jak restrukturyzować zarządzanie technologią, jak patrzeć nowocześnie na jej rolę w organizacji oraz jak integrować jej funkcje. Warto im się przyjrzeć.

12 :: Cenne wnioski z DRUGIej fali Cenne tym bardziej, że w latach będą wdrażane systemy IT istotne dla jakości polskiego państwa. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji pracuje obecnie nad kilkuset projektami, z czego 20 ma charakter priorytetowy. Jest to m.in. system epuap2 czy platforma P1, która umożliwi gromadzenie, analizę i udostępnianie zasobów cyfrowych o zdarzeniach medycznych. Inne kluczowe projekty to m.in. system platforma komunikacyjna obszaru zabezpieczenia społecznego, budowa Centrum Informacji Gospodarczej Ministerstwa Sprawiedliwości (CIG), które skróci czas postępowań przygotowawczych, czy Informatyczny System Osłony Kraju przed nadzwyczajnymi zagrożeniami (ISOK), który umożliwi skuteczniejsze (z większym wyprzedzeniem) prognozowanie skutków kataklizmów naturalnych. Dokończenie tych projektów jest kluczowe z punktu widzenia efektywności i skuteczności państwa oraz potencjału rozwojowego polskiej gospodarki. By tak się stało, informatyzacje te powinny być prowadzone w sposób zintegrowany i podporządkowany interesowi modernizacji funkcji świadczonych przez urzędy (muszą być podporządkowane obiegowi informacji, procesom i usługom świadczonym obywatelom, a nie logice projektów informatycznych ). Właścicielem każdego procesu powinien być nie informatyk, lecz merytorycznie zaangażowany urzędnik lub urząd, który realnie odpowiada za kontakty na linii państwo obywatel. Projekty te powinny być również efektywne kosztowo i realizowane na neutralnych platformach (dostęp obywatela nie może być ograniczony przez to, że korzysta z niewłaściwego systemu operacyjnego czy urządzenia). Państwo musi mieć też możliwość zmiany dostawcy, by nie stało się zakładnikiem konkretnego rozwiązania lub firmy go dostarczającej. Warto ponadto, by projekty nie były za wielkie. Lepiej sprawdza się bowiem tworzenie systemów mniejszych, otwartych, możliwych do zintegrowania w różnych konfiguracjach. Dążąc do tego celu, Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji może skorzystać z wiedzy i doświadczenia liderów dużych organizacji, którzy w przeszłości stanęli przed podobnymi dylematami, bo wprowadzili duże, porządkujące sytuację w ich firmach wdrożenia IT, rozsupłali technologiczny węzeł gordyjski lub walczyli z silosowym podejściem w organizacjach. Jak bowiem trafnie zauważono, w IT wcale nie chodzi o technologie chodzi o relacje. Paweł Rabiej jest partnerem zarządzającym ośrodkiem analitycznym THINKtanK, a Kazimierz Żurek odpowiada w THINKtanK m.in. za projekty badawcze. 1. I 13 zdiagnozowanych błędów opisano w raporcie Państwo 2.0. Nowy start dla e-administracji, red. Michał Boni, Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji, kwiecień I Realizacja projektów informatycznych przez administrację publiczną na podstawie doświadczeń wynikających z wdrażania działania 1.5 SPO WKP, PTI, lipiec Rekomendacje THINKTANK Do dobrych rezultatów we wdrożeniach IT organizacje dochodziły metodą prób i błędów. Analiza wniosków z przeszłości może pomóc instytucjom publicznym szybciej osiągnąć zakładane cele. Kluczowe jest zintegrowane podejście, podporządkowane modernizacji usług świadczonych obywatelom przez urzędy.

13 Państwo neutralne technologicznie Materiał własny THINKtanK rekomendacje InformatyzACja 1100 Według prognoz tyle sztuk smartfonów zostanie sprzedane na świecie w 2015 r. Instytucje muszą umieć dotrzeć również do obywateli posługujących się urządzeniami mobilnymi. Źródło: Mobile 2011, Internet Standard, maj 2011 mln Administracja musi gwarantować obywatelowi zdalny dostęp do usług publicznych, niezależnie od tego, z jakiego systemu operacyjnego on korzysta czy jakim posługuje się urządzeniem. Co więcej, zastosowany w instytucjach publicznych dobór rozwiązań IT musi być taki, aby instytucja mogła łatwo zmienić usługodawcę, jeśli tylko współpraca z nim nie zapewnia oczekiwanych korzyści dla obywateli.

14 Technologia w organizacji: kto za to odpowiada? Liderzy powinni już zupełnie inaczej podchodzić do zarządzania technologią muszą umieć myśleć o niej jako o elemencie działania organizacji. To spore mentalne wyzwanie, ale też jedyna słuszna droga. Jak wejść na dobrą ścieżkę zmian? Przemysław Henschke, Andrzej Łach, Andrzej Sieradz, Dariusz Śpiewak, Paweł Rabiej, Kazimierz Żurek Rok Duża firma ubezpieczeniowa zatrudniająca dziesiątki rzeczoznawców jeden z nich otrzymuje informację o wypadku i jedzie na miejsce zdarzenia. Tam rysuje schemat uszkodzenia samochodu, robi zdjęcia. Wraca do biura, dokonuje kalkulacji, ile wyniosła szkoda, i drukuje ją, wypełnia dziesiątki formularzy. Po paru dniach wkłada je do koperty i kiedy tylko otrzyma odbitki zdjęć, wysyła je pocztą do odpowiedniej jednostki przedsiębiorstwa. Dokumenty tygodniami krążą po firmie, nikt nie kontroluje, gdzie w danym momencie się znajdują. Rok 2013, ta sama firma. Rzeczoznawca rano w domu przy kawie otrzymuje na urządzenie mobilne informacje o miejscu oględzin, kliencie, przedmiocie szkody. Nie jedzie do biura, lecz od razu na miejsce wypadku. Tam odbiera dokumenty od klienta, robi ich cyfrową kopię i przekazuje do systemu, pracując online przy wykorzystaniu tabletu. Wycena odbywa się na miejscu, również elektronicznie. Dokumentacja wędruje do centralnego systemu, jest widoczna przez wszystkich upoważnionych pracowników. Dzięki temu oględziny realizowane są w ciągu ok. dwóch dni od zgłoszenia szkody, a rzeczoznawca może właściwie nie pojawiać się w biurze. Radykalne zmiany technologiczne w ostatnich latach spowodowały, że w wielu branżach technologia nie jest już narzędziem wsparcia biznesu, ale jego sednem. Tak jak w bankowości mobilnej, która polega na tym, że klient sam, przez telefon, potrafi zrobić przelew lub zmienić kod dostępu do karty bankomatowej.

15 raport 12 _ 13 Główna MYśl 1. Technologizacja życia codziennego i dość powszechne korzystanie z rozwiązań IT powodują, że technologia w firmie zaczyna odgrywać kluczową rolę. Wymaga to zmiany myślenia o sposobach zarządzania technologią w organizacjach. 2. Nowych paradygmatów działania warto szukać w praktykach dużych organizacji, które z racji na swój rozmiar i uwarunkowania historyczne nie są predestynowane do dynamicznych zmian. Dziś muszą przeobrażać się szybko i często, dostrzegają więc coraz bardziej złożone problemy związane z zarządzaniem technologiami i swoimi działami IT. Dlatego w branżach obsługujących masowych klientów, którzy znają się na technologiach, w najbardziej konkurencyjnych i umasowionych sektorach (finanse, ubezpieczenia, masowe usługi dla ludności) coraz większą wagę przywiązuje się do efektywnego projektowania funkcji biznesowych i wspierania ich adekwatnymi narzędziami IT. Rozwiązania technologiczne stały się istotą biznesu, elementem, który trzeba brać pod uwagę, projektując wszystkie procesy w organizacji. Zmieniły się też oczekiwania wobec tych rozwiązań. Technologia ma być już nie tylko sprawna, szybka i niezawodnie działająca w tle. Powinna mieć też elastyczną architekturę, by można było błyskawicznie wprowadzać poprawki. W starych systemach zaimplementowanie zmiany trwało długo aby np. wprowadzić korektę taryf ubezpieczeniowych, potrzeba było kilkumiesięcznej pracy. To w dzisiejszych czasach jest już nie do pomyślenia. Tej presji zmian podejścia do technologii doświadczyły szczególnie organizacje, które cechuje duża częstotliwość zmian (zob. wykres str. 21), jak trafnie pokazała to analiza z 2011 r. pt. Nowy ład między biznesem a IT 1. Czują ją też instytucje publiczne. Może np. ZUS czy NFZ albo urzędy gromadzące dane obywateli nie doświadczają dużej zmienności, ale muszą odpowiadać na oczekiwania obywateli co do jakości obsługi online. Te zaś wynikają z doświadczenia, które zyskują Polacy jako klienci. Tymczasem jako konsumenci jesteśmy dziś dużo sprawniejsi technologicznie niż dekadę temu, z rozwiązaniami IT żyje się nam też wygodniej dlatego możliwość korzystania z technologii chcemy przenieść do sfery zawodowej oraz oczekujemy jej w sferze publicznej. Co w ostatnim 20-leciu zmieniło się w technologiach i sposobie ich używania przez firmy? Co oznacza to w praktyce dla przedsiębiorstw i jak muszą się przygotować do zmian? Jakie rodzi to konsekwencje dla firm obsługujących miliony klientów, w tym także publicznych? Odpowiedzi na te pytania poszukiwaliśmy podczas okrągłego stołu zorganizowanego przez THINKTANK, w którym udział wzięli eksperci i praktycy rynku. 46% Taki odsetek klientów robiących zakupy w sieci robi to przynajmniej raz na miesiąc (15 proc. kupuje online 2 3 razy w miesiącu). Liczba e-klientów systematycznie rośnie. Źródło: MEGAPANEL GEMIUS, XII, 2012

16 1 Klienci: multimedialni i wyedukowani Przyjrzyjmy się najpierw źródłom zmian. Ich pierwszy powód to dojrzewanie i zwiększająca się świadomość technologiczna klientów. To w dużej mierze zasługa olbrzymiego skoku technologicznego, który dokonał się w ostatnich kilkunastu latach. Przeciętny smartfon jest urządzeniem nieporównywalnie bardziej skomplikowanym w porównaniu z pierwszymi telefonami komórkowymi i ma wielokrotnie więcej funkcji. Bankowość także poczyniła olbrzymi postęp. To właśnie te dwa sektory: telekomunikacja i bankowość, w połączeniu z rozwojem internetu domowego, przekształciły klientów w wymagających ekspertów technologii. Rewolucja telefoniczno-smartfonowa nauczyła Polaków korzystania z intuicyjnych technologii, a sektor bankowy samoobsługi (za sprawą kolejnych etapów wdrażania bankowości elektronicznej). Świat finansów w Polsce zgrabnie ominął erę czeków, szybko wchodząc w świat e-transakcji i e-zarządzania produktami bankowymi. Kiedy w 2000 r. Sławomir Lachowski założył mbank, a Andrzej Klesyk w 2001 r. Inteligo (obydwa nie miały oddziałów), wydawało się, że sektor bankowy wkracza w niezwykły etap. Zanim jednak konkurencja zaadaptowała konieczność zmiany, minęło kilka lat. Według raportu KNF 2 większość funkcjonujących w Polsce systemów bankowości internetowej została uruchomiona lub zmodernizowana w latach tys. Szacuje się, że tyle aplikacji IT mają w swoim portfelu globalne przedsiębiorstwa. Średnio ilość danych w tych aplikacjach rośnie o 5 proc. miesięcznie. Zarządzanie taką liczbą rozwiązań IT staje się dla firm coraz większym wyzwaniem. Źródło: Application Landscape Report, Capgemini i Hewlett Packard, 2011 r. A zatem korzystamy z nich zaledwie od kilku lat, lecz zmieniły one nasz konsumencki świat. Dziś klienci, myśląc o usłudze realizowanej przez technologię, chcą ją otrzymać teraz, zaraz i już nikt poważnie nie potraktuje oferty banku bez dostępu do serwisu transakcyjnego. Według danych Związku Banków Polskich z pierwszego kwartału 2012 r. liczba klientów indywidualnych mających podpisaną umowę umożliwiającą korzystanie z bankowości internetowej wyniosła 18,5 mln (12 proc. wzrostu w stosunku do tego samego okresu 2011 r.). Z kart debetowych korzysta 25 mln klientów, z kredytowych 6,7 tys., bankomatów jest 17,7 tys. To oznacza, że znaczna część populacji żyje w świecie usług świadczonych wirtualnie, do których uzyskuje dostęp dzięki przezroczystej technologii. Kolejnego skoku dokona konwergencja doświadczeń telefonicznych i bankowych bankowość mobilna. Według raportu Money.pl 3 w maju 2012 r. spośród 40 zbadanych banków 11 oferowało aplikacje pozwalające na zarządzanie produktami poprzez smartfony, tablety itd. We wrześniu 2012 r. było to już ponad 15 banków spośród 30 zbadanych (analiza Open Finance M-banking: rozwój powolny, ale nieunikniony 4 ). Liczba banków udostępniających takie oferty będzie powoli rosła. Dzisiejsze banki za sprawą tych zmian stały się właściwie złożonymi systemami informatycznymi. Rola działu IT i szerzej zarządzania technologią jest w nich inna niż w organizacjach starego typu, gdzie dział IT odpowiadał głównie za to, by realny biznes miał sprawne komputery albo nie instalował nielegalnych programów. Obecnie refleksja nad technologią i aplikacjami jest częścią planowania strategicznego, a zarządzanie stanem technologii istotnym wyzwaniem dla zarządów. Za przykładem banków podążają inne instytucje i duże przedsiębiorstwa, np. branża ubezpieczeniowa. Co prawda o ile banki codziennie są szturmowane przez setki klientów, o tyle w ubezpieczeniach kontakt z klientem jest znacznie rzadszy (pojedynczy kontakt agenta z klientem na początku roku, coroczne odnawianie polisy). Niemniej w momentach najbardziej newralgicznych,

17 raport 14 _ 15 takich jak likwidacja szkody, rozwiązania technologiczne mogą uprościć życie klientowi. Opisany na wstępie System Likwidacji Szkód wdrożony przez PZU umożliwia zarządzanie szkodą zdalnie, przez internet czy nawet za pomocą SMS-a. W firmie tej powstał też system wspierający coroczne wznawianie polis ubezpieczeniowych, zarówno poprzez kontakt listowy, jak i obsługę przez agentów. Jednocześnie firmy dostrzegają granularność sprzedaży i są świadome istotności tradycyjnych form kontaktu (telefon, oddział). Z wewnętrznych badań PZU wynika, że 80 proc. osób, które korzystają z systemu internetowego, zaznacza opcję oddzwoń do mnie, zamiast wykonywać operacje samodzielnie. W Banku Gospodarki Żywnościowej kilka tysięcy klientów stale dzwoni do call center, aby dyktować przelewy. Od takich klientów nie można uciec jednak sama świadomość, że klienci mają zróżnicowaną wiedzę i podejście do technologii oraz różną zdolność do korzystania z niej, wymusza zmianę myślenia o implementacji rozwiązań IT w organizacji. Nie ulega wątpliwości, że dojrzewanie klienta, chęć bycia obsłużonym natychmiast zwiększają presję na postrzeganie technologii jako kluczowego obszaru strategii. Presja ta będzie rosnąć także ze względu na kumulujące się skutki rewolucji sieciowej, która również dynamizuje korzystanie z technologii. W praktyce oznacza to, że system technologiczny organizacji musi sprostać klientom niecierpliwym, pragnącym szybkiej i sprawnej obsługi, jasnych i przejrzystych aplikacji oraz złożonej sieci obsługi. Musi być zatem projektowany tak, aby pasował do umiejętności i potrzeb klientów cyfrowych nomadów. Z tym zaś mogą mieć problem firmy, których sposób zarządzania IT powoduje, że ich technologie nie mogą szybko dostosować się do zmian. 2 Branże: coraz bardziej konkurencyjne Zmiany w podejściu do technologii wymusza także rosnąca konkurencja w większości branż. Wyniki badań NBP wskazują, że w 2006 r. z usług bankowych korzystała prawie połowa dorosłych E-banking: jesteśmy jeszcze w ogonie Europy Bankowość elektroniczna w Europie 2010 r r. Norwegia Estonia Francja Wielka Brytania Niemcy Słowacja Hiszpania Polska Włochy Polaków, podczas gdy w 2009 r. ubankowieni stanowili już trzy czwarte populacji. Stan ten na dziś dzień znacząco się nie zmienił (badanie instytutu Partner in Business Strategies z 2012 r. wykazało, że konto bankowe ma 77 proc. Polaków). Rynki zatem się nasycają. Przewagę osiągają ci, którzy potrafią szybciej, inteligentniej i w sposób bardziej przyjazny dotrzeć do klienta. Istotne znaczenie ma w tej sytuacji time-to-market tempo wprowadzania zmian w produkcie czy usłudze. W 1960 r. wprowadzenie na rynek nowego samochodu zajmowało pięć lat. W 1980 r. były to już tylko trzy lata, a w 2007 r. półtora roku. Tymczasem dziś w wielu firmach usługowych (czyli pozornie zajmujących się rzeczami mniej złożonymi niż konstrukcja samochodów) wdrożenie jakiejkolwiek zmiany, czy to w zakresie 83% 77% 65% 62% 53% 42% 45% 45% 43% 41% 33% 26% 27% 24% 25% 21% 18% 16% Źrodło: DB Research, Eurostat, Forrester Research

18 Potencjał cyfrowy rośnie Coraz większy zasięg IT w życiu konsumentów w Polsce Rok Gospodarstwa domowe z szerokopasmowym dostępem do internetu Liczba aktywnych klientów indywidualnych bankowości elektronicznej (w mln) Udział smartfonów w rynku telefonów (w sztukach) Wartość rynku e-commerce (mld zł) Wartość rynku polis direct (w mln zł) % 2,7 0 3, % 4, % 5 1% 8, % 6,3 3% % 7,4 5% 13, % 9,15 12% 15, % 10,14 27% 17, Źrodło: Zestawienie własne ze źródeł: DB Research, Eurostat, raport Społeczeństwo informacyjne w liczbach, GUS, Stowarzyszenie Marketingu Bezpośredniego, PIU produktów, czy segmentacji klientów, to potężne przedsięwzięcie informatyczne, które zajmuje od sześciu miesięcy do roku, a nawet dłużej. Silna konkurencja wymusza też myślenie w kategoriach lojalności i satysfakcji klienta. Aby je utrzymać, trzeba indywidualizować ofertę dla różnych klientów. Służą do tego zaawansowane segmentacje. Dziś, trzymając się przykładu bankowości, klasyczny podział na segmenty (oparty na zmiennych takich jak przychód klientów i jego aktywność) nie wystarcza do zatrzymania przy sobie klienta, podnosi też koszty jego obsługi. Konieczne są zatem charakterystyki bazujące na zmiennych takich jak wiek, miejsce zamieszkania, a dopiero na końcu dochód. Raport Kurs na zmiany 5 pokazuje, jak posługując się kombinacjami tych zmiennych, można odczytać prawdziwe potrzeby klientów. Oczywiście takie segmentacje też wymagają zaawansowanych rozwiązań technologicznych. Lawinowo rośnie liczba danych, a także zmieniają się sposoby ich przetwarzania w systemach rozpoznających oczekiwania klienta, takich jak CRM. Wkrótce jednym z kluczowych wyzwań bankowości będzie więc wielokanałowość (ang. multichanneling) rozumiana jako dopasowanie kanału komunikacji do konkretnej grupy klientów i produktu, a także możliwość rozpoczęcia transakcji w jednym kanale komunikacji i zakończenia w drugim, bez wprowadzania danych po raz kolejny. Można przewidywać, że konkurencyjność w branżach finansowych, ubezpieczeniowych i telekomunikacyjnych będzie rosła i tylko nielicznym z nich uda się wypłynąć na tzw. błękitne oceany oferować innowacyjne produkty i usługi zupełnie inne niż konkurencja. Oferty będą zmieniać się zatem szybciej, coraz częściej konsument będzie też otrzymywał w preferowanym przez niego kanale komunikacyjnym usługę lub produkt zupełnie unikatowy, dopasowany do jego profilu demograficznego i behawioralnego. W takiej sytuacji o sukcesie firm decydować będą bardziej dopasowane technologie oraz zdolność pracowników i konsumentów do ich adaptacji.

19 raport 16 _ 17 3 Regulacje z zaskoczenia Trzecim czynnikiem, który wpływa na rolę technologii w dużych instytucjach, są regulacje krajowe i międzynarodowe. Dla branż silnie regulowanych, takich jak finansowa, ubezpieczeniowa czy masowe usługi dla ludności (np. w NFZ i ZUS), mogą być one źródłem wielu technologicznych wyzwań. Niestety, zazwyczaj w procesie legislacyjnym brakuje wcześniejszej fazy długotrwałego dialogu społecznego, a także weryfikacji wpływu zmian prawnych na operacje w firmie. Taki dialog powinien obejmować wszystkich interesariuszy, co pozwoliłby zaprojektować rozwiązania jak najlepiej. Przykładem mogła być regulacja z 2011 r. dotycząca zmian w OFE. Składka do otwartych funduszy emerytalnych spadła z 7,3 do 2,3 proc. Pozostałe 5 proc. jest teraz zapisywanych na nowym subkoncie w ZUS i wydawanych na obecne emerytury. Obydwie instytucje od momentu decyzji aż po nakaz jej realizacji miały kilka miesięcy na technologiczne przygotowanie się do wdrożenia. W przypadku tak dużej zmiany trudno określić tę sytuację inaczej niż nierealistyczna wizja. Innym przykładem ciśnienia regulacyjnego może być coroczna aktualizacja SWIFT czy wdrożenie unijnej dyrektywy w zakresie gwarancji depozytowych. Najbardziej niepokojące z punktu widzenia banków jest natomiast wdrożenie FAT- CA (Foreign Account Tax Compliance Act), amerykańskiej regulacji, która ma wejść w życie już w 2013 r., a zmusza banki do ujawniania amerykańskim organom podatkowym informacji o rachunkach obywateli USA żyjących w danym kraju. FATCA stwarza bankom wiele problemów (organizacyjnych i technologicznych), z którymi mogą nie zdążyć się uporać przed wdrożeniem aktu. Wszystkie te zmiany wymagają nierzadko bardzo głębokich ingerencji w integralność funkcjonujących już systemów informatycznych. Zarówno globalna sytuacja makroekonomiczna, jak i polityczna może być w najbliższych latach źródłem niespodziewanych transformacji. Decyzje polityczne w zjednoczonej Europie nie zapadają dziś, tak jak w okresie prosperity, w wyniku wieloletniego biurokratycznego procesu, ale w ciągu miesięcy, na zamkniętych spotkaniach państwowych liderów. Na dłuższą metę, jak pisał Leszek Czarnecki w artykule Planowanie ryzyka czy dziś w ogóle jest możliwe? 6, nie da się niczego przewidzieć, zakładając wykorzystanie tradycyjnych modeli ekonometrycznych. Regulacje mogą zmieniać się z dnia na dzień. Instytucje i organizacje, które nie będą w stanie zareagować na to elastycznie, narażą się na gigantyczne kary lub odpływ klientów. 4 Rozwój infrastruktury Większe znaczenie technologii w państwie jest też efektem rozbudowy infrastruktury teleinformatycznej w Polsce. Wspominany raport KNF podsumowuje wysoki spadek kosztów korzystania z internetu w latach o czym świadczy malejący odsetek respondentów wskazujących koszty jako barierę w dostępie do internetu (z 35 proc. do 29 proc.) a także dostrzega poprawę jakości infrastruktury sieciowej i dostępności szerokopasmowego internetu w latach Z raportu Społeczeństwo informacyjne w liczbach Ministerstwa Administracji i Cyfryzacji wynika, że w Polsce pokrycie stałym dostępem do internetu wynosi 58 proc. na wsi (przy średniej 77 proc. w UE) oraz 83 proc. na terenach miejskich (przy średniej 95 proc. w UE). Odsetek ten rośnie z roku na rok. Dziś liczba użytkowników internetu wynosi 57 proc. populacji (badanie NetTrack) 7. 1,77 mln Według zawartych umów tylu użytkowników z sektora MŚP mogło korzystać z usług bankowości internetowej na koniec pierwszego kwartału 2012 r. Źródło: Związek Banków Polskich, 2012

20 Dostęp do sieci będzie rósł takie przynajmniej są założenia. Wdrożona w życie Europejska Agenda Cyfrowa zakłada, że do 2020 r. w Unii Europejskiej nastąpi stuprocentowe pokrycie dostępem do internetu o szybkiej przepustowości (co najmniej 30 Mb/s), a do 2015 r. ma nim zostać objęta połowa Polski. Urząd Komunikacji Elektronicznej już zapowiedział, że realizacja tych planów jest raczej niewykonalna, i prognozuje, że do 2015 r. odsetek gospodarstw domowych, które będą miały dostęp do internetu o szybkości 30 Mb/s, wyniesie 30 proc. Niezależnie od tego dostępność darmowego internetu, internet w komórce oraz łatwość korzystania z sieci będą się zwiększać. Wykładniczo będzie więc rosła liczba klientów cyfrowych domagających się od instytucji i firm cyfrowego traktowania. :: KONIec ze starym myśleniem? Opisywane wyżej czynniki powodują, że przedsiębiorstwa oraz instytucje przechodzą w ostatnich latach ewolucję w myśleniu o miejscu technologii w organizacji oraz o relacjach biznes IT. Od modelu usługowego, w którym traktowano działy IT jedynie jako gwarant stabilności zapewniający efektywne kosztowo funkcjonowanie infrastruktury IT dla procesów operacyjnych, aż po model adaptacyjny, w którym następuje wiele dużych zmian naraz, organizacja podlega ciągłej transformacji wymagającej elastyczności architektury (biznesowej i technologicznej), interoperacyjności i niezależności składników architektury czy ścisłej integracji danych 8. W starym modelu dział IT był odseparowaną od reszty organizacji komórką, która realizowała cele z góry wyznaczone przez władze firmy. W organizacji adaptacyjnej istotnym elementem działalności IT jest rozwój i zarządzanie produktami. Prowadzi się wiele projektów o zróżnicowanym i zmieniającym się zakresie, a także o dużej dynamice terminów. Cele strategiczne firmy są wprost celami działów IT. Biznes musi stale z IT współpracować. Jednocześnie czynnikiem, który z pewnością w najbliższych latach będzie wpływał na podejście biznesu do technologii, jest powszechna tendencja do redukcji kosztów i racjonalizacji w podejściu do wykorzystywanych aplikacji. Chęć oszczędzania zarówno na IT, jak i na obsłudze klienta w ogóle zachęca zarządy do zmiany podejścia do roli i funkcji technologii w firmach. Dodajmy do tego również stopień skomplikowania systemów. W wielu organizacjach mamy do czynienia z sytuacją, gdzie kolejni menedżerowie zamawiali różne elementy systemu, niekoniecznie ze sobą spójne, i niekiedy mało już popularne. Przypomina to patchwork zszyty z kawałków nie zawsze pasujących do siebie materiałów, spełniający swoje funkcje, ale jednocześnie podatny na rozerwanie, z wystającymi nićmi i strzępkami. Z raportu Application Landscape Report z 2011 r. Capgemini i Hewlett Packard wynika, że 85 proc. z CIO i liderów IT w firmach w Stanach Zjednoczonych i Europie twierdzi, że portfel ich aplikacji potrzebuje radykalnego odchudzenia. Prawie 60 proc. przedsiębiorstw ma więcej lub dużo więcej aplikacji, niż jest to potrzebne do prowadzenia biznesu. To efekt tego, że kolejne aplikacje były często traktowane jak kolejne zabawki, niezbędne, by osiągnąć wynik. Jednocześnie czasami brak jest jasnego uzasadnienia wymiany aplikacji działającej od zawsze. Business case oparty tylko na oszczędnościach technologicznych, a nieuwzględniający potencjalnych większych zysków albo mniejszego ryzyka, jest trudny do obrony w tradycyjnym podejściu. W polskich firmach wydatki na IT się stabilizują. Analiza 200 największych kontraktów sektora publicznego zawartych w 2011 r. wykazała niewielki spadek. Łączna wartość kontraktów nadal przekracza kwotę 2 mld zł, a liczba dużych zleceń w porównaniu z 2010 r. się ustabilizowała 9. Budżety IT, które od lat puchły, się zmniejszają. Firmy łapią drugi oddech i coraz częściej myślą o racjonalizacji. Biznes dokładniej przygląda się teraz każdej złotówce wydawanej na nowe rozwiązania informatyczne. Uważniej też słucha propozycji dostawców rozwiązań informatycznych, inaczej także postrzega rolę działów IT w procesie optymalizacji kosztów.

Trwałość projektów 7 osi PO IG

Trwałość projektów 7 osi PO IG Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów

Bardziej szczegółowo

Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej

Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej Prof. nadzw. dr hab. Andrzej Sobczak Dyrektor Ośrodka Studiów nad Cyfrowym Państwem Agenda wystąpienia

Bardziej szczegółowo

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji Borys Stokalski 2011 Wiodący dostawca usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce Połączenie doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych

Bardziej szczegółowo

BADANIE JAK POLSKIE FIRMY WYKORZYSTUJĄ NOWE TECHNOLOGIE ROLA ICT W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW CZĘŚĆ VII LIFE IS FOR SHARING.

BADANIE JAK POLSKIE FIRMY WYKORZYSTUJĄ NOWE TECHNOLOGIE ROLA ICT W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW CZĘŚĆ VII LIFE IS FOR SHARING. ROLA ICT W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW CZĘŚĆ VII JAK POLSKIE FIRMY WYKORZYSTUJĄ NOWE TECHNOLOGIE Badanie wykonane przez THINKTANK - ośrodek dialogu i analiz. Czerwiec 2015 BADANIE

Bardziej szczegółowo

System B2B jako element przewagi konkurencyjnej

System B2B jako element przewagi konkurencyjnej 2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.

Bardziej szczegółowo

Dotacje na innowacje. Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

Dotacje na innowacje. Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Dotacje na innowacje. Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Przyjazne Państwo - nowa jakość w obsłudze Podatnika Warszawa, 24.09.2015 Klient w Urzędzie po co?

Bardziej szczegółowo

Dlaczego outsourcing informatyczny? Jakie korzyści zapewnia outsourcing informatyczny? Pełny czy częściowy?

Dlaczego outsourcing informatyczny? Jakie korzyści zapewnia outsourcing informatyczny? Pełny czy częściowy? Dlaczego outsourcing informatyczny? Przeciętny informatyk firmowy musi skupić w sobie umiejętności i specjalizacje z wielu dziedzin informatyki. Równocześnie musi być administratorem, specjalistą od sieci

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się

Bardziej szczegółowo

W perspektywie kluczowych projektów informatycznych MSWiA uwarunkowania prawne, koncepcyjne i realizacyjne

W perspektywie kluczowych projektów informatycznych MSWiA uwarunkowania prawne, koncepcyjne i realizacyjne Czy realizacja projektu to dostarczenie narzędzia biznesowego, czy czynnik stymulujący rozwój społeczeństwa informacyjnego? W perspektywie kluczowych projektów informatycznych MSWiA uwarunkowania prawne,

Bardziej szczegółowo

Informatyzacja administracji publicznej w Polsce w świetle polityki społeczeństwa informacyjnego UE

Informatyzacja administracji publicznej w Polsce w świetle polityki społeczeństwa informacyjnego UE EDYTA BARACZ Informatyzacja administracji publicznej w Polsce w świetle polityki społeczeństwa informacyjnego UE Społeczeństwo informacyjne to typ społeczeństwa, którego kształtowanie się ściśle związane

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Polska Cyfrowa 2014-2020

Program Operacyjny Polska Cyfrowa 2014-2020 Program Operacyjny Polska Cyfrowa 2014-2020 Konferencja konsultacyjna Prognozy oddziaływania na środowisko dla projektu Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa 2014-2020 Warszawa, 9 grudnia 2013 r. Cele programu

Bardziej szczegółowo

kierunkową rozwoju informatyzacji Polski do roku 2013 oraz perspektywiczną prognozą transformacji społeczeństwa informacyjnego do roku 2020.

kierunkową rozwoju informatyzacji Polski do roku 2013 oraz perspektywiczną prognozą transformacji społeczeństwa informacyjnego do roku 2020. Z A T W I E R D Z A M P R E Z E S Polskiego Komitetu Normalizacyjnego /-/ dr inż. Tomasz SCHWEITZER Strategia informatyzacji Polskiego Komitetu Normalizacyjnego na lata 2009-2013 1. Wprowadzenie Informatyzacja

Bardziej szczegółowo

Raport satysfakcji z wdrożonego ERP. Badanie opinii menedżerów przedsiębiorstw produkcyjnych średniej wielkości.

Raport satysfakcji z wdrożonego ERP. Badanie opinii menedżerów przedsiębiorstw produkcyjnych średniej wielkości. Strona 1 Spis treści Spis treści... 2 Wprowadzenie... 3 O badaniu... 5 Grupa docelowa... 5 Ankieta... 5 Uzyskana próba... 5 Przyjęte zasady interpretacji wyników... 7 Podsumowanie wyników... 8 Wyniki badania

Bardziej szczegółowo

Dopasowanie IT/biznes

Dopasowanie IT/biznes Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html

Bardziej szczegółowo

Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka.

Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka. 2012 Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka. Marcin Kapustka E-usługa utrzymanie Kraków, 23

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

Asseco Omnichannel Banking Solution.

Asseco Omnichannel Banking Solution. Asseco Omnichannel Asseco Omnichannel 94% dyrektorów dużych banków uważa, że omnichannel jest ważnym narzędziem do utrzymania lojalności klientów.* Według prognoz Forrester Research bankowość wchodzi w

Bardziej szczegółowo

Dotacje na innowacje. Inwestujemy w Waszą przyszłość ZAPYTANIE OFERTOWE

Dotacje na innowacje. Inwestujemy w Waszą przyszłość ZAPYTANIE OFERTOWE GlobProc Sp. z o. o. ul. Św. Ducha 20/6 87-100 Toruń Toruń, 7.01.2014 ZAPYTANIE OFERTOWE Zwracamy się z prośbą o przedstawienie oferty handlowej na planowany zakup kompleksowej usługi realizacji zadań

Bardziej szczegółowo

CRM. Relacje z klientami.

CRM. Relacje z klientami. CRM. Relacje z klientami. Autor: Jill Dyche Książka przeznaczona jest dla wielu czytelników -- od menedżerów do użytkowników Część 1. skierowana jest do kadry zarządzającej, menedżerów projektów oraz ludzi

Bardziej szczegółowo

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA ZAKRES DZIAŁALNOŚCI PMG CONSULTING PMG CONSULTING PMG CONSULTING PROJEKTY PROJEKTY POMOCOWE POMOCOWE UNII UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ZARZĄDZANIA MARKETINGOWE MARKETINGOWE

Bardziej szczegółowo

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014 1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)

Bardziej szczegółowo

FAKTY I MITY NA TEMAT E-ADMINISTRACJI, CZYLI E-USŁUGI PO POLSKU

FAKTY I MITY NA TEMAT E-ADMINISTRACJI, CZYLI E-USŁUGI PO POLSKU FAKTY I MITY NA TEMAT E-ADMINISTRACJI, CZYLI E-USŁUGI PO POLSKU Jacek Orłowski redaktor naczelny IT w Administracji Poznań, 30.09.2014 r. e-um: elektronizacja usług i wymiany korespondencji w Urzędach

Bardziej szczegółowo

Patroni medialni SPONSOR RAPORTU

Patroni medialni SPONSOR RAPORTU Monika Mikowska N Patroni medialni Partner social media SPONSOR RAPORTU Diagnoza stanu obecnego polskiego mobile commerce. Polscy dostawcy oprogramowania m commerce. Polskie case studies. Wskazówki dla

Bardziej szczegółowo

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na

Bardziej szczegółowo

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014 VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014 Agenda Jak zwiększyć i utrzymać poziom sprzedaży? VENDIO Sprzedaż i zarządzanie firmą

Bardziej szczegółowo

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych

Bardziej szczegółowo

Bankowość mobilna w oczach %&'(')#*+,- Polaków./&'01-%2$013/./& 2-#1*0'#41+/)2'+#'#$'& *3-%-2+-)51'.-# Warszawa, 6*&+-)17$0*4189:;<:=;88&:

Bankowość mobilna w oczach %&'(')#*+,- Polaków./&'01-%2$013/./& 2-#1*0'#41+/)2'+#'#$'& *3-%-2+-)51'.-# Warszawa, 6*&+-)17$0*4189:;<:=;88&: Bankowość!"#$ mobilna w oczach %&'(')#*+,- Polaków./&'01-%2$013/./& 2-#1*0'#41+/)2'+#'#$'& *3-%-2+-)51'.-# Warszawa, 6*&+-)17$0*4189:;

Bardziej szczegółowo

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego jako e-urząd zorientowany usługowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS 1 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie

Bardziej szczegółowo

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN Curriculum Vitae MARTIN DALIGA JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! Curriculum Vitae MARTIN DALIGA INFORMACJE OSOBISTE: imię: Martin nazwisko: Daliga data urodzenia: 08.06.1978

Bardziej szczegółowo

FOCUS TELECOM POLSKA SP. Z O.O. Materiał Informacyjny

FOCUS TELECOM POLSKA SP. Z O.O. Materiał Informacyjny FOCUS TELECOM POLSKA SP. Z O.O. Materiał Informacyjny I. INFORMACJE OGÓLNE Focus Telecom Polska Sp. z o.o. działa w branży ICT od 2008 roku. Firma specjalizuje się w tworzeniu i dostarczaniu innowacyjnych

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce

Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce Dokumenty List od Premiera Czasy, w których żyjemy, to czasy komputerów, telefonów komórkowych, SMSów, czatów, Internetu i serwisów społecznościowych.

Bardziej szczegółowo

BAKER TILLY POLAND CONSULTING

BAKER TILLY POLAND CONSULTING BAKER TILLY POLAND CONSULTING Wytyczne KNF dla firm ubezpieczeniowych i towarzystw reasekuracyjnych w obszarze bezpieczeństwa informatycznego An independent member of Baker Tilly International Objaśnienie

Bardziej szczegółowo

Witamy! Lykeion szkoła filozoficzna założona przez ucznia Platona Arystotelesa w IV wieku p.n.e

Witamy! Lykeion szkoła filozoficzna założona przez ucznia Platona Arystotelesa w IV wieku p.n.e Witamy! Lykeion szkoła filozoficzna założona przez ucznia Platona Arystotelesa w IV wieku p.n.e Fundacja Likejon to zespół wysokiej klasy analityków, informatyków i trenerów zorientowanych na potrzeby

Bardziej szczegółowo

Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015. Analiza pakietów i usług wiązanych

Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015. Analiza pakietów i usług wiązanych Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015 Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Grudzień 2015 Format: pdf Cena od:

Bardziej szczegółowo

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce).

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Od kilkunastu lat, kiedy Polska znalazła się w warunkach wolnorynkowych, liczba

Bardziej szczegółowo

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać? WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA ROZWÓJ ORGANIZACJI SPRZEDAŻY NA RYNKU PRODUKTÓW FMCG Szanowni Państwo, Przedstawiamy Państwu poniższą ofertę dotyczącą wsparcia pracowników działu sprzedaży w Państwa

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

firmy produkty intranet handel B2B projekty raporty notatki

firmy produkty intranet handel B2B projekty raporty notatki firmy mail intranet produkty DOKUMENTY handel raporty B2B projekty notatki serwis zadania Dlaczego warto wybrać Pakiet ITCube? Najczęściej wybierany polski CRM Pakiet ITCube jest wykorzystywany przez ponad

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA INTELIGO -CZĘŚCI BANKOWOŚCI DETALICZNEJ PKO BANKU POLSKIEGO

STRATEGIA INTELIGO -CZĘŚCI BANKOWOŚCI DETALICZNEJ PKO BANKU POLSKIEGO STRATEGIA INTELIGO -CZĘŚCI BANKOWOŚCI DETALICZNEJ PKO BANKU POLSKIEGO 1. Strategia PKO Banku Polskiego na lata 2010-2012 Zbigniew Jagiełło, Prezes Zarządu Banku 2. Strategia bankowości detalicznej PKO

Bardziej szczegółowo

Ogólna oferta logistyczna firmy Pro.fill

Ogólna oferta logistyczna firmy Pro.fill Ogólna oferta logistyczna firmy Pro.fill Spis treści Wstęp Zarządzanie bazą nagród i materiałów promocyjnych Obsługa zamówień Zakup produktów Magazynowanie Dystrybucja nagród Logistyka dokumentacji IT

Bardziej szczegółowo

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r. Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne

Bardziej szczegółowo

Analityka internetowa w Polsce A.D. 2014. Trendy i prognozy na najbliższe miesiące wybrane przez ekspertów Bluerank

Analityka internetowa w Polsce A.D. 2014. Trendy i prognozy na najbliższe miesiące wybrane przez ekspertów Bluerank Analityka internetowa w Polsce A.D. 2014 Trendy i prognozy na najbliższe miesiące wybrane przez ekspertów Bluerank Obecnie: Bez pomiaru nie ma zarządzania. Gdzie: - Peter Drucker, guru zarządzania Dane

Bardziej szczegółowo

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym,

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym, NIE DAJEMY GOTOWYCH ODPOWIEDZI 3 Co decyduje o skuteczności i jakości działań nowoczesnego CALL CENTER? Jak wybrać partnera biznesowego, który dostarczy profesjonalną usługę? 2 4 Ludzie? Procesy? Technologie?

Bardziej szczegółowo

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 STRESZCZENIE

Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 STRESZCZENIE Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 STRESZCZENIE październik 2008 Rząd Rzeczypospolitej Polskiej, mając na uwadze dobro

Bardziej szczegółowo

Studium przypadku Bank uniwersalny

Studium przypadku Bank uniwersalny Studium przypadku Bank uniwersalny Przedsiębiorstwo będące przedmiotem studium przypadku jest bankiem uniwersalnym. Dominującą strategią banku jest przywództwo produktowe. Cele banku koncentrują się, zatem

Bardziej szczegółowo

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny

Bardziej szczegółowo

e-administracja: nowe technologie w służbie obywatelowi

e-administracja: nowe technologie w służbie obywatelowi e-administracja: nowe technologie w służbie obywatelowi Co niesie administracji chmura obliczeniowa? dr inż. Dariusz Bogucki Centrum Projektów Informatycznych Wrocław, 3 października 2012 r. Paradoks wykorzystania

Bardziej szczegółowo

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Klub Polska 2025+, Klub Bankowca 30.09.2015 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci - znawcy systemów

Bardziej szczegółowo

Oferta. opracowania mierzalnego i efektywnego procesu sprzedaży. dla xxxxxxxxxx. Niniejsza oferta została przygotowana przez:

Oferta. opracowania mierzalnego i efektywnego procesu sprzedaży. dla xxxxxxxxxx. Niniejsza oferta została przygotowana przez: Oferta opracowania mierzalnego i efektywnego procesu sprzedaży dla xxxxxxxxxx Niniejsza oferta została przygotowana przez: Right Solutions ul. Pileckiego 130/86 02-781 Warszawa www.rightsolutions.pl NIP:

Bardziej szczegółowo

Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT

Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT 2012 Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT Rafał Moś KAELMO Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Agenda Procesy współpracy z kontrahentami Możliwości

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Personalizacja Plan-de-CAMpagne dostosowywanie programu do indywidualnych potrzeb firm, działów oraz osób

Personalizacja Plan-de-CAMpagne dostosowywanie programu do indywidualnych potrzeb firm, działów oraz osób Personalizacja Plan-de-CAMpagne dostosowywanie programu do indywidualnych potrzeb firm, działów oraz osób Wdrożenie systemu planowania zasobów przedsiębiorstwa pomimo wielu korzyści często też wiąże się

Bardziej szczegółowo

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Polskie Towarzystwo Ekonomiczne 28.01.2016 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci znawcy systemów bankowych

Bardziej szczegółowo

Dlaczego nie stać nas na tanie rzeczy? Racjonalne korzystanie ze środków wspólnotowych.

Dlaczego nie stać nas na tanie rzeczy? Racjonalne korzystanie ze środków wspólnotowych. Konferencja Lokalne Grupy Rybackie szansą czy tylko nadzieją? Dlaczego nie stać nas na tanie rzeczy? Racjonalne korzystanie ze środków wspólnotowych. Gdańsk - Polfish czerwiec - 2011 r www.ngr.pila.pl

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

Zostań partnerem spotkań CIO!

Zostań partnerem spotkań CIO! Kontakt: Zostań partnerem spotkań CIO! Ekskluzywne grono menedżerów z największych firm i instytucji, Znaczący efekt PR-owy, spotkania szeroko relacjonowane w materiale redakcyjnym, Aktualna, dobrze dobrana

Bardziej szczegółowo

RAPORT. Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom. Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne

RAPORT. Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom. Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom RAPORT Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne Zespół mailpro.pl MailPro Sp. z o.o. S t r o n a 1 Wstęp Od początku 2011

Bardziej szczegółowo

Nazwa projektu projekt rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Społecznej zmieniającego rozporządzenie w sprawie warunków wynagradzania za pracę i przyznawania innych świadczeń związanych z pracą dla

Bardziej szczegółowo

e-podatki elektroniczne usługi nowoczesnego państwa Grzegorz Fiuk Departament ds. Informatyzacji Resortu Ministerstwo Finansów

e-podatki elektroniczne usługi nowoczesnego państwa Grzegorz Fiuk Departament ds. Informatyzacji Resortu Ministerstwo Finansów e-podatki elektroniczne usługi nowoczesnego państwa Grzegorz Fiuk Departament ds. Informatyzacji Resortu Ministerstwo Finansów IV Forum Informatyki w Administracji Ciechocinek, 20-21 kwiecień 2005 Filary

Bardziej szczegółowo

Prowadzący Andrzej Kurek

Prowadzący Andrzej Kurek Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza

Bardziej szczegółowo

ZAPYTANIE OFERTOWE. Ul. Sikorskiego 28 44-120 Pyskowice NIP 6480001415 REGON 008135290. Oferty pisemne prosimy kierować na adres: Hybryd Sp. z o.o.

ZAPYTANIE OFERTOWE. Ul. Sikorskiego 28 44-120 Pyskowice NIP 6480001415 REGON 008135290. Oferty pisemne prosimy kierować na adres: Hybryd Sp. z o.o. ZAPYTANIE OFERTOWE Pyskowice, dn. 28.04.2014r. Szanowni Państwo, Zwracamy się do Państwa z zaproszeniem do złożenia ofert na ujęte w niniejszym zapytaniu ofertowym zakupy w związku z realizowanym w ramach

Bardziej szczegółowo

Architektura bezpieczeństwa informacji w ochronie zdrowia. Warszawa, 29 listopada 2011

Architektura bezpieczeństwa informacji w ochronie zdrowia. Warszawa, 29 listopada 2011 Architektura informacji w ochronie zdrowia Warszawa, 29 listopada 2011 Potrzeba Pomiędzy 17 a 19 kwietnia 2011 roku zostały wykradzione dane z 77 milionów kont Sony PlayStation Network. 2 tygodnie 25 milionów

Bardziej szczegółowo

Zastosowania aplikacji B2B dostępnych na rynku zalety aplikacji online

Zastosowania aplikacji B2B dostępnych na rynku zalety aplikacji online 2012 Zastosowania aplikacji B2B dostępnych na rynku zalety aplikacji online Sławomir Frąckowiak Wdrożenie systemu B2B Lublin, 25 października 2012 Aplikacje B2B do czego? Realizacja najważniejszych procesów

Bardziej szczegółowo

PRODUKTY STRUKTURYZOWANE

PRODUKTY STRUKTURYZOWANE PRODUKTY STRUKTURYZOWANE WYŁĄCZENIE ODPOWIEDZIALNOŚCI Niniejsza propozycja nie stanowi oferty w rozumieniu art. 66 Kodeksu cywilnego. Ma ona charakter wyłącznie informacyjny. Działając pod marką New World

Bardziej szczegółowo

IT w dobie zmian personalnych. Projekt kaskadowej transformacji obszaru IT w Poczcie Polskiej S.A.

IT w dobie zmian personalnych. Projekt kaskadowej transformacji obszaru IT w Poczcie Polskiej S.A. IT w dobie zmian personalnych Projekt kaskadowej transformacji obszaru IT w Poczcie Polskiej S.A. Agenda usługi Grupy Kapitałowej Poczty Polskiej S.A. rola HR-u w projekcie transformacji IT w PP główne

Bardziej szczegółowo

w zakresie komercjalizacji własności intelektualnej Industrial networking for IP commercialization

w zakresie komercjalizacji własności intelektualnej Industrial networking for IP commercialization Współpraca praca przemysłowa w zakresie komercjalizacji własności intelektualnej Industrial networking for IP commercialization Luk Palmen Kraków, 5 września 2008 Dlaczego współpraca praca przemysłowa

Bardziej szczegółowo

NTT System S.A. Warszawa, 28 maja 2008 r.

NTT System S.A. Warszawa, 28 maja 2008 r. NTT System S.A. Warszawa, 28 maja 2008 r. Agenda Rynek IT - rynek komputerów stacjonarnych - rynek notebooków - rynek serwerów Strategia rozwoju Realizacja inwestycji w 2008 r Przetargi publiczne Wyniki

Bardziej szczegółowo

Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa

Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa Nazwa XSystem Forma prawna Spółka Akcyjna Siedziba Łódź 91-473, ul Julianowska 54B NIP 729-238-42-40 Branża IT Data powstania

Bardziej szczegółowo

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK)

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK) (SOK) Zyskaj trwałą przewagę na konkurencyjnym rynku dzięki doskonałej obsłudze Klienta Oferta procesu wdrożenia SOK Kłopoty, koszty, utrata Klientów Brak standardów obsługi powoduje kłopoty, a potem dodatkowe

Bardziej szczegółowo

Konferencja w ramach projektu ROZWÓJ ELEKTRONICZNEJ ADMINISTRACJI W SAMORZĄDACH WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO WSPOMAGAJĄCEJ NIWELOWANIE DWUDZIELNOŚCI

Konferencja w ramach projektu ROZWÓJ ELEKTRONICZNEJ ADMINISTRACJI W SAMORZĄDACH WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO WSPOMAGAJĄCEJ NIWELOWANIE DWUDZIELNOŚCI Konferencja w ramach projektu ROZWÓJ ELEKTRONICZNEJ ADMINISTRACJI W SAMORZĄDACH WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO WSPOMAGAJĄCEJ NIWELOWANIE DWUDZIELNOŚCI PODZIAŁU WOJEWÓDZTWA 8 lipca 2010 r. E-GOSPODARKA WYKORZYSTAĆ

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są

Bardziej szczegółowo

Dotacje dla wiedzy i technologii

Dotacje dla wiedzy i technologii Dotacje dla wiedzy i technologii Ewelina Hutmańska, Wiceprezes Zarządu Capital-ECI sp. z o.o. Polskie firmy wciąż są wtórnymi innowatorami Ponad 34,5 mld zł wydały na innowacje firmy, zatrudniające powyżej

Bardziej szczegółowo

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie.

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Oferta dla rolników O BANKU Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Działa w Polsce od ponad 80 lat

Bardziej szczegółowo

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r. Dobrze służy ludziom Nowa odsłona Banku BGŻ Warszawa, 13 marca, 2012 r. Kim jesteśmy dziś Prawie 400 oddziałów w 90 proc. powiatów w Polsce Bank lokalnych społeczności, wspierający rozwój polskich przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Scala Business Solutions Polska Sp. z o.o. Signature metodologia wdrażania Scali. Czego użytkownik potrzebuje najbardziej?

Scala Business Solutions Polska Sp. z o.o. Signature metodologia wdrażania Scali. Czego użytkownik potrzebuje najbardziej? Signature metodologia wdrażania Scali Scala to zintegrowany pakiet do zarządzania przedsiębiorstwem. O efektywności jego działania decyduje sposób właściwego wdrożenia, toteż gorąco zachęcamy wszystkich

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne aplikacje mobilne i ich rola w podnoszeniu jakości danych

Nowoczesne aplikacje mobilne i ich rola w podnoszeniu jakości danych Nowoczesne aplikacje mobilne i ich rola w podnoszeniu jakości danych www.ascen.pl 1 Agenda O firmie Zarządzanie jakością danych Aplikacje mobilne i ich rola w zarządzaniu jakością danych 2 O firmie Data

Bardziej szczegółowo

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania

Bardziej szczegółowo

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Agenda_ Kim jesteśmy Nasza filozofia beyond capital_ Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju Jak

Bardziej szczegółowo

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji? Mariusz K.Kaczmarek 11 czerwca 2015 Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji? Nasza misja CompFort Meridian Polska dostarcza innowacyjne usługi i rozwiązania,

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne narzędzia w relacjach z klientami

Nowoczesne narzędzia w relacjach z klientami Nowoczesne narzędzia w relacjach z klientami Jak robić to dobrze? Plan prezentacji o o o o o Wprowadzenie Co lubią internauci Kilka ważnych zasad projektowania Różne narzędzia ale taki sam proces Postępujące

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Informatyzacja dla obywateli

Informatyzacja dla obywateli Ministerstwo Finansów Informatyzacja dla obywateli automatyzacja rozliczeń podatków (PIT ów) projekty e-deklaracje i e-podatki Grzegorz Fiuk Departament ds. Informatyzacji Resortu Ministerstwo Finansów

Bardziej szczegółowo

omnia.pl, ul. Kraszewskiego 62A, 37-500 Jarosław, tel. +48 16 621 58 10 www.omnia.pl kontakt@omnia.pl

omnia.pl, ul. Kraszewskiego 62A, 37-500 Jarosław, tel. +48 16 621 58 10 www.omnia.pl kontakt@omnia.pl .firma Dostarczamy profesjonalne usługi oparte o nowoczesne technologie internetowe Na wstępie Wszystko dla naszych Klientów Jesteśmy świadomi, że strona internetowa to niezastąpione źródło informacji,

Bardziej szczegółowo

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011 Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,

Bardziej szczegółowo

Firmowe media społecznościowe dla pracowników

Firmowe media społecznościowe dla pracowników Firmowe media społecznościowe dla pracowników Raport z badania Maciej Dymalski, Szymon Góralski Wrocław, 2012 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,

Bardziej szczegółowo

Polska Cyfrowa impulsem do e-rozwoju Marta Grabowska, Uniwersytet Warszawski. Warszawa, 26 maja 2015 r.

Polska Cyfrowa impulsem do e-rozwoju Marta Grabowska, Uniwersytet Warszawski. Warszawa, 26 maja 2015 r. Polska Cyfrowa impulsem do e-rozwoju Marta Grabowska, Uniwersytet Warszawski Warszawa, 26 maja 2015 r. Rozwój społeczny koncepcja Alvina Tofflera Trzecia fala Warszawa, 1997 Społeczeństwo agrarne * Społeczeństwo

Bardziej szczegółowo

1. Do czego administracji publicznej strona WWW 2. Administracja publiczna w Internecie - badanie 3. Czas zmian

1. Do czego administracji publicznej strona WWW 2. Administracja publiczna w Internecie - badanie 3. Czas zmian Raport wdrożenia standardu Web Content Accessibility Guidelines 2.0. 1. Do czego administracji publicznej strona WWW 2. Administracja publiczna w Internecie - badanie 3. Czas zmian Oddając w Paostwa ręce

Bardziej szczegółowo

e-administracja Uniwersytet Jagielloński Wydział Prawa i Administracji mgr inż.piotr Jarosz

e-administracja Uniwersytet Jagielloński Wydział Prawa i Administracji mgr inż.piotr Jarosz e-administracja Uniwersytet Jagielloński Wydział Prawa i Administracji mgr inż.piotr Jarosz Definicje e-administracji Elektroniczna administracja to wykorzystanie technologii informatycznych i telekomunikacyjnych

Bardziej szczegółowo

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego OŚ PRIORYTETOWA II RPO WO 2014-2020 KONKURENCYJNA

Bardziej szczegółowo

Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze

Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, 22 kwietnia 2013 r. Agenda 1. Prezentacja ogólnych informacji na temat uruchomionego projektu

Bardziej szczegółowo

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia

Bardziej szczegółowo