XIII. lean management. produkcja i usługi CZeRwCA 2013, wrocław. Liderzy doskonalenia biznesu. nowość. 6 ZAGRAnICZnYCH GośCI specjalnych

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "XIII. lean management. produkcja i usługi. 11 13 CZeRwCA 2013, wrocław. Liderzy doskonalenia biznesu. nowość. 6 ZAGRAnICZnYCH GośCI specjalnych"

Transkrypt

1 Liderzy doskonalenia biznesu Arthur Byrne XIII konferencja lean management produkcja i usługi james franz Drew locher 11 CZeRwCA 20, wrocław nowość specjalny blok zajęć dla dyrektorów i prezesów mike orzen 6 ZAGRAnICZnYCH GośCI specjalnych m.in. Arthur Byrne, James Franz, Mike Orzen 9 wyjątkowych seminariów m.in. Kultura ciągłego doskonalenia a projekt wdrażania Lean kevin von Grabe 4 praktyczne warsztaty m.in. Przywództwo według Lean 2 wycieczki do przedsiębiorstw produkcyjnych Toyoty i Electroluxa oraz General Motors Chris Honda

2 najważniejsza polska premiera książki o zarządzaniu w 20 roku każdy uczestnik otrzyma egzemplarz książki wydanej w języku polskim w prezencie od organizatorów! zapisy na: Arthur byrne 11 CZeRwCA 20 09:00 09:10 09:10 09:50 09:50 10:30 SESJA ARNA Rozpoczęcie Konferencji Tomasz Koch, Lean Enterprise Institute Polska Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Arthur Byrne, J.W. Childs Asso cia tes Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia James Franz, Toyota Way Academy 10:30 11:00 PRzERwA 11:00 11:40 11:40 12:20 12:20 :00 Co decyduje o sukcesie wdrożenia Lean? Chris Honda, Caterpillar Inc., Luxembourg Łączenie sieci dostawców z produkcją poprzez logistykę zaopatrzeniową Kevin von Grabe, LeanCor Supply Chain Group System motywacyjny Lean Małgorzata Jakubik, Krzysztof Hanusyk, LEI Polska :00 14:00 LuNCh 14:00 17:00 SEMINARIA 11:00 11:40 11:40 12:20 12:20 :00 Lean IT Mike Orzen, Mike Orzen & Associates, Inc. wprowadzenie do Lean w biurze i usługach Drew Locher, Change Management Associates Skuteczny dział doskonalenia wg Lean Remigiusz Horbal, Krzysztof Drozd, LEI Polska Jak przewodzić rewolucji Lean w firmie model wypracowany w transformacji 30 biznesów Arthur Byrne, J.W. Childs Associates Kultura ciągłego doskonalenia a projekt wdrażania Lean James Franz, Toyota Way Academy Kluczowa cecha światowej klasy łańcucha dostaw dostępność informacji Kevin von Grabe, LeanCor Supply Chain Group Lean na dobry początek, czyli jak działa szczupła fabryka Andrzej Bielewski, LEI Polska wdrażanie Lean w biurze i usługach Drew Locher, Change Management Associates Lean w procesach skomputeryzowanych Mike Orzen, Mike Orzen & Associates, Inc. 19:00 22:00 uroczysty bankiet Do wyboru jedno z 6 seminariów. Przerwa w godzinach 15:15 15:45. program XIII konferencji lean management 3

3 12 CZeRwCA 20 09:00 12:00 16:15 17:00 SEMINARIA Rozwiązywanie problemów a działania eliminowania marnotrawstwa James Franz, Toyota Way Academy Kluczowa cecha światowej klasy łańcucha dostaw dostępność informacji Kevin von Grabe, LeanCor Supply Chain Group Motywacja pracowników do ciągłego doskonalenia Małgorzata Jakubik, LEI Polska Lean Management a rezultaty biznesowe Krzysztof Drozd, Remigiusz Horbal, LEI Polska wdrażanie Lean w biurze i usługach Drew Locher, Change Management Associates Lean w procesach skomputeryzowanych Mike Orzen, Mike Orzen & Associates, Inc. 12:00 :00 LuNCh Do wyboru jedno z 6 seminariów. Przerwa w godzinach 10:15 10:45. :00 :45 STuDIA PRzyPADKÓw Caterpillar Lekcje z wdrożenia Lean w firmie Caterpillar, Chris Honda Dyrektor Caterpillar Luxembourg bosch and Siemens home Appliances Group Lean HR system jako wsparcie wdrażania TPM Iwona Krelska Kierownik Działu Zarządzania Zmianą, Joanna Rojewska Koordynator Systemu Produkcyjnego i TPM, Paweł Henkie Koordynator Systemu Produkcyjnego i TPM ING bank Śląski Elastyczność zarządzania zasobami ludzkimi w realizacji bankowych procesów operacyjnych w oparciu o funkcjonujący system zarządzania operacyjnego LeanPack Barbara Pękała-Piecyk Manager Wydziału Monitorowania Procesów Operacyjnych / Pion Operacji :45 14:00 PRzERwA 14:00 14:45 Esselte Polska Kaizen na drodze do doskonałości Piotr Mackiewicz Dyrektor Operacyjny, Tomasz Jędrzejczak Szef Działu Kaizen, Krzysztof Wierzbicki Manager Strumienia Wartości EAToN Budowanie kultury Lean poprzez warsztaty TPM, Rafał Bortliczek Operational Excellence Manager Euro bank S.A. Optymalizacja procesu logistyki i archiwizacji dokumentów Jakub Konewka Dyrektor Departamentu Organizacji i Procesów, Marek Kamiński Analityk Procesów Biznesowych w Departamencie Organizacji i Procesów 14:45 15:00 PRzERwA 15:00 15:45 ISuzu Motors Polska Lean w praktyce: od Business Plan Deployment do dostosowania wydajności do zapotrzebowania klienta, Artur Kluba Dyrektor Zarządzający Nidec Od operatora do kierownika, czyli o możliwości rozwoju w środowisku Lean Dorota Dąbkowska Kierownik ds. Personalnych i Systemu Produkcji, Jakub Bożek Kierownik Produkcji bank bph S.A. Grupa GE Capital Jak utrzymać zmiany w organizacji Daria Samborska Dyrektor Departamentu Planowania i Rozwoju Operacji, Adrian Korbolewski Kierownik Zespołu Zarządzania Procesami 15:45 16:15 PRzERwA Do wyboru trzy z 9 studiów przypadków. SESJA ARNA Podążanie drogą Lean w wabco Mark Chambers, WABCO Manufacturing & Logistics Director Europe CZeRwCA 20 8:00 16:00 wycieczka 1 wycieczka 2 Blok zajęć dla prezesów i dyrektorów warsztaty warsztat 1: Przywództwo wg Lean James Franz, Toyota Way Academy warsztat 2: budowanie strumienia zaopatrzenia zgodnie z zasadami Lean: łańcuch dostawców i logistyka Kevin von Grabe, LeanCor Supply Chain Group warsztat 3: System zarządzania wizualnego dla poprawy procesów usługowych Drew Locher, Change Management Associates warsztat 4: IT w przedsiębiorstwie zorganizowanym wg zasad Lean Mike Orzen, Mike Orzen & Associates, Inc. Do wyboru jeden z 4 warsztatów. Warsztat 3 odbywa się na terenie firmy KRUK S.A., ul. Wołowska 4, Wrocław. Warsztaty 1, 2, 4 odbywają się w Centrum Kongresowym Haston City Hotel, ul. Irysowa 1 3, Wrocław. Przerwy: 9:30 10:00, 14:00 14:30, lunch: 11:30 12:30. wycieczki wizyta w Toyota Motor Manufacturing Poland, wałbrzych i Electrolux Poland, Świdnica wizyta w General Motors Manufacturing Poland, Gliwice Do wyboru jedna z 2 wycieczek. Godziny zbiórek i harmonogram wycieczek zostaną podane uczestnikom. Udział w wycieczkach jest możliwy wyłącznie w przypadku uczestnictwa w dwóch pierwszych dniach Konferencji. Wyjazd autobusów sprzed budynku Haston City Hotel, ul. Irysowa 1 3, Wrocław. Dzień trzeci jest opcjonalny i dodatkowo płatny. Strumień tematyczny dla produkcji Strumień tematyczny dla usług program XIII konferencji lean management 17:00 17:15 zakończenie Konferencji Tomasz Koch, Lean Enterprise Institute Polska

4 o konferencji GośCIe specjalni Międzynarodowa Konferencja Lean Management organizowana jest od 2000 roku. Dzięki współpracy z amerykańskim Lean Enterprise Institute i brytyjską Lean Enterprise Academy w ramach Lean Global Network, co roku na konferencjach goszczą uznane światowe autorytety z dziedziny Lean Management. Z roku na rok Konferencja gromadzi przeszło 300 osób, głównie menedżerów krajowych i zagranicznych przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych. Jest najbardziej profesjonalną imprezą o tematyce Lean Management w Europie Środkowo-Wschodniej. To jednocześnie unikalne wydarzenie, dzięki któremu w jednym miejscu można spotkać wielu światowych i krajowych specjalistów oraz praktyków biznesu, ekspertów, doradców, autorów książek i wiele innych cenionych osób, zajmujących się na co dzień problematyką Lean Management. Oprócz wystąpień światowej klasy ekspertów prezentowane są przykłady wdrożeń, jakimi mogą poszczycić się przedsiębiorstwa i organizacje usługowe działające na terenie Polski, oferowane są wycieczki do zakładów przemysłowych oraz warsztaty. Serdecznie zapraszam do wzięcia udziału. Prof. dr hab. inż. Tomasz Koch Lean Enterprise Institute Polska Arthur Byrne james franz Drew locher W ciągu ostatnich 30 lat, piastując najwyższe stanowiska zarządcze, przeprowadził transformacje Lean w ponad 30 przedsiębiorstwach w 14 krajach. Ma ponad 25-letnie doświadczenie z Lean w branży produkcyjnej, m.in. z pracy dla Toyoty i Forda. Wraz z prof. Jeffreyem Likerem jest założycielem Toyota Way Academy. Doświadczony trener Lean, który od lat współpracuje z przedsiębiorstwami z branż usługowej i produkcyjnej. Autor doskonałych książek o tematyce Lean. od lat najbardziej profesjonalna konferencja lean managament w europie środkowo-wschodniej Dwunasta edycja Konferencji Lean Management przyciągnęła do Wrocławia 350 uczestników. mike orzen kevin von Grabe Chris Honda Jeden z niewielu na świecie wybitnych specjalistów z dziedziny Lean IT. Wykładowca The Shingo Prize oraz Lean Enterprise Institute. Współautor wyjątkowej książki Lean IT. Wiceprezes Lean Deployment w firmie LeanCor Supply Chain Group. Jest ekspertem w zakresie zaopatrzenia, gospodarki materiałowej, transportu i usług logistycznych. Dyrektor Caterpillar Luxembourg, odpowiedzialny za System Produkcyjny Caterpillar w Europie. Wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu Lean zdobywał, pracując w Dow Chemical Company, Suzuki i General Motors w Kanadzie, USA, Azji i Europie. 6 7

5 seminaria blok zajęć dla prezesów i dyrektorów seminaria Strumień tematyczny dla produkcji 11 CZeRwCA 11 CZeRwCA 12 CZeRwCA 11 CZeRwCA 11 CZeRwCA 12 CZeRwCA CZeRwCA SEMINARIUM 1 SEMINARIUM 2 SEMINARIUM 3 SEMINARIUM 4 SEMINARIUM 5 SEMINARIUM 6 jak przewodzić rewolucji lean w firmie model wypracowany w transformacji 30 biznesów kultura ciągłego doskonalenia a projekt wdrażania lean Rozwiązywanie problemów a działania eliminowania marnotrawstwa kluczowa cecha światowej klasy łańcucha dostaw dostępność informacji lean na dobry początek, czyli jak działa szczupła fabryka motywacja pracowników do ciągłego doskonalenia Art Byrne prowadził lub zapoczątkował transformację Lean w ponad 30 różnych organizacjach. Jego model transformacji zawsze dawał wyjątkowe rezultaty u wszystkich interesariuszy. Najbardziej spektakularny był przypadek The Wiremold Company, gdzie udało mu się czterokrotnie zwiększyć wielkość firmy i podnieść wartość przedsiębiorstwa o 2476%. Ten sprawdzony model oparty jest na dwóch niezwykle trafnych i fundamentalnych spostrzeżeniach na temat każdej rewolucji Lean w firmie: (1) Jedynym sposobem na wzrost firmy i zapewnienie bogactwa wszystkim jej interesariuszom jest konsekwentne dostarczanie klientom większej wartości od tej, którą dostarczają konkurenci, przez długi czas. (2) Należy koncentrować się na przemianie ludzi. W trakcie drugiej części tej sesji Art Byrne będzie odpowiadał na pytania, które można nadsyłać także przed Konferencją, sformułowane w języku angielskim na adres: Ta sesja będzie poświęcona różnicom pomiędzy powszechnie spotykanemu traktowaniu Lean jako projektu wdrażania a znacznie rzadszym podejściem polegającym na wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia. Uczestnicy zrozumieją, dlaczego większości firm nie udaje się rzeczywista zmiana kultury i dlaczego zamiast tego przyjmują one sztuczne i nietrwałe podejście polegające na delegowaniu wdrożenia zespołowi Lean i traktowaniu wysiłku transformacyjnego jako projektu. Uczestnicy przedyskutują także wiele błędnych przekonań zakorzenionych obecnie w globalnym ruchu Lean oraz możliwe środki zapobiegawcze. Kultura ciągłego doskonalenia zbudowana jest na mocnym fundamencie rozwiązywania problemów na wszystkich poziomach organizacji. Uczestnicy w tej sesji przeanalizują różnice pomiędzy działaniami eliminowania marnotrawstwa, popularnie zwanymi wojną z marnotrawstwem a prawdziwym rozwiązywaniem problemów. Prześledzą oni, dający się zaobserwować wraz z upływem czasu, proces odchodzenia od oryginalnych metodyk wspierania dostawców Toyoty (Toyota Supplier Support), zawierających mapowanie strumienia wartości oraz ukierunkowane usprawnienia poprzez rozwiązywanie problemów na rzecz dzisiejszego korporacyjnego zamiłowania do warsztatów Kaizen Blitz i dowiedzą się, dlaczego to odejście nieuchronnie prowadzi do niezadowolenia, a w końcu regresu w kwestii już wdrożonych usprawnień aż do stanu wyjściowego. Uczestnicy zrozumieją wyższość prawdziwego rozwiązywania problemów nad zwykłymi prostymi działaniami eliminowania marnotrawstwa. Podczas tej sesji można będzie dowiedzieć się, dlaczego dostępność informacji jest kluczowa w funkcjonowaniu łańcucha dostaw. Przedstawione zostaną proste, lecz skuteczne narzędzia służące do dzielenia się informacjami z partnerami w łańcuchu dostaw w czasie rzeczywistym. Można będzie zrozumieć, jak wartościowa jest możliwość dostrzegania popytu w dole strumienia wartości i nauczyć się, jak wpływać na dostępność informacji. Zostanie ona przeanalizowana także w kontekście procesów wymaganych dla wprowadzenia usprawnień w łańcuchu dostaw i w kontekście umiejętności, którymi powinni dysponować ludzie, aby skutecznie nim kierować. Podczas tej sesji uczestnicy zdobędą wiedzę na temat działań, które powinny być podjęte po wykonaniu mapowania strumienia wartości. Omawiane są elementy składowe szczupłego systemu produkcyjnego, których wdrożenie i utrzymanie powinno pozwolić na osiągnięcie celów, jakie stawiane są szczupłemu strumieniowi wartości. Są to: gniazda lub inne rozwiązania o przepływie ciągłym, system ssący sterowany sygnałami kanban, praca standaryzowana, szczupła organizacja obsługi materiałowej, częste dostawy itp. Analizowane będą wzajemne zależności pomiędzy tymi elementami oraz ich wpływ na efektywność całego strumienia wartości. Podawane będą również praktyczne wskazówki, jak wdrażać poszczególne elementy szczupłego systemu. Wszystkie te problemy zostaną wyjaśnione z wykorzystaniem symulowanego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Seminarium poświęcone będzie omówieniu elementów składowych systemu motywującego pracowników do ciągłego doskonalenia. Zastanowimy się nad tym, jak poprzez odpowiedni wybór celów, sposobów oceny oraz nagradzania załogi wpłynąć na kształtowanie zachowań potrzebnych przy wdrożeniu, utrzymaniu i rozwoju prawdziwego środowiska Lean. W trakcie sesji uczestnicy będą mieli możliwość zasymulowania procesu podejmowania strategicznych decyzji na temat systemu motywacji w firmie poprzez udział w grze symulacyjnej. Gra została zaprojektowana tak, aby przetestować, jak wybór sposobu organizacji pracy i jej oceny, sposobu premiowania czy zasad nagradzania w systemie sugestii pracowniczych może obniżyć lub zwiększyć chęć pracowników do podejmowania wysiłku ciągłego doskonalenia przedsiębiorstwa. Arthur Byrne James Franz James Franz Kevin von Grabe Andrzej Bielewski Prowadząca: Małgorzata Jakubik 11 czerwca: j. angielski 12 czerwca: j. polski j. polski 8 9

6 seminaria Strumień tematyczny dla usług studia przypadków Podczas ostatnich dwunastu edycji Konferencji swoje doświadczenia z Lean Management zaprezentowali przedstawiciele najlepszych w Polsce przedsiębiorstw produkcyjnych i firm usługowych. Wystąpienia w ramach studiów przypadków cechuje otwartość do dzielenia się swoją wiedzą i doświadczeniami, a także refleksjami z popełnionych błędów i osiągniętych sukcesów. 11 CZeRwCA 11 CZeRwCA CZeRwCA w tym roku swoimi doświadczeniami podzielą się przedstawiciele firm: 12 CZeRwCA 12 CZeRwCA SEMINARIUM 7 SEMINARIUM 8 SEMINARIUM 9 wdrażanie lean w biurze i usługach Ta sesja pokaże, jak stosować Lean w każdym biurze czy środowisku usługowym. Sesja rozpocznie się od dyskusji o tym, co sprawia, że biuro i usługi są inne. Następnie omówione zostaną kluczowe koncepcje Lean, między innymi: zarządzanie strumieniem wartości, praca standaryzowana, zarządzanie wizualne, systemy ssące i ciągły przepływ. Dla każdej z nich przedstawione zostaną metodyki z przykładami zilustrowanymi zdjęciami. Uczestnicy będą mieli okazję zadać pytania na temat własnych specyficznych zastosowań oraz wyzwań. lean w procesach skomputeryzowanych Pomimo że Lean i doskonalenie procesów funkcjonują już od 50 lat, stosowanie Lean w skomputeryzowanych systemach pracy jest stosunkowo nowym odkryciem. Kluczowe dla Lean jest zrozumienie przepływu wartości do klienta. Aby go uzyskać, trzeba być świadomym tego, że chodzi o przepływ zarówno usług, jak i informacji. Przepływy informacji są skomplikowane, wielokierunkowe i zmienne. Bez komputerów firmy nie byłyby w stanie nadążyć za ilością czy złożonością przepływu informacji. Jednakże IT może stać się problemem na poziomie strategicznym, jeżeli nie jest efektywne, wydajne i odpowiednio dopasowane do biznesu. Ta sesja wyjaśni, w jaki sposób firmy stosują Lean i jak dzięki temu wykorzystują siłę systemów informacyjnych, aby skomputeryzowane procesy dostarczały więcej wartości klientom. lean management a rezultaty biznesowe W trakcie tej sesji udzielone zostaną odpowiedzi na następujące pytania: Jakie obszary firmy i jakie konkretne wskaźniki można poprawić, wdrażając Lean Management? oraz: Jak można określić korzyści z realizacji działań doskonalących? Należy tu jednak pamiętać, że w podejściu Lean Management zwykle najpierw ustalamy, co chcemy osiągnąć, poprawiając konkretne wskaźniki, a potem zabieramy się do pracy. Takie podejście, zwane czasem kata doskonalenia, pozwala uzyskać rezultaty, które wcześniej wydawały się niemożliwe do osiągnięcia. Podczas seminarium dyskutowane będą te i inne kwestie związane z określaniem rezultatów biznesowych wdrażania Lean Management. Drew Locher 11 czerwca 12 czerwca j. angielski Mike Orzen 11 czerwca j. angielski 12 czerwca Krzysztof Drozd, Remigiusz Horbal j. polski 10 11

7 Warsztaty Blok zajęć dla prezesów i dyrektorów Strumień tematyczny dla produkcji Strumień tematyczny dla usług WARSZTAT 1 WARSZTAT 3 James Franz, Toyota Way Academy Miejsce: Haston Congress Center czerwca Miejsce: j. polski, j. angielski j. angielski Drew Locher, Change Management Associates na terenie firmy KRUK S.A., ul. Wołowska 4, Wrocław czerwca Przywództwo według Lean Uczestnicy w tej sesji zetkną się z tym składnikiem transformacji Lean, który jest zwykle ignorowany lub zaniedbywany z powodu trudności w zrozumieniu jego zakresu i wpływu: przywództwem wg Lean. Podczas całodniowego warsztatu uczestnicy wezmą udział w rozwijaniu swoich własnych zdolności przywódczych wg Lean poprzez interakcje w grupach i sesje równoległe w zespołach. Poruszone zostaną wszystkie krytyczne aspekty prawdziwego przywództwa wg Lean, a uczestnicy będą mogli zidentyfikować wszelkie deficyty w swoim podejściu do przywództwa oraz opracować rzeczywiste środki zaradcze, pomocne w efektywnym uzupełnieniu tych deficytów i szczegółowy plan przyjęcia odpowiedzialności za własny sukces. System zarządzania wizualnego dla poprawy procesów usługowych Ten jednodniowy warsztat szczegółowo pokaże, jak kompleksowy system zarządzania wizualnego może zostać wdrożony dla dowolnego procesu, działu, a nawet całego przedsiębiorstwa. Najpierw przedstawione zostaną podstawowe koncepcje. Następnie uczestnicy przystąpią wraz z przedstawicielami firmy, na terenie której odbędzie się warsztat, do projektowania systemu zarządzania wizualnego dla wybranego obszaru. Zestaw sześciu pytań przeprowadzi uczestników przez proces projektowania. Uczestnicy warsztatów przygotują makiety swoich propozycji, które zostaną przeanalizowane i ocenione. Na koniec omówiony zostanie sposób, w jaki stosować system na co dzień oraz jak kierownictwo organizacji powinno go używać, aby osiągnąć oczekiwane rezultaty. WARSZTAT 2 WARSZTAT 4 Kevin von Grabe, LeanCor Supply Chain Group Miejsce: Haston Congress Center czerwca Miejsce: j. polski, j. angielski Mike Orzen, Mike Orzen & Associates, Inc. Haston Congress Center j.polski, j. angielski czerwca Budowanie strumienia zaopatrzenia zgodnie z zasadami Lean: łańcuch dostawców i logistyka Podróż Lean zwykle zaczyna się pośród czterech ścian zakładu produkcyjnego, lecz ostatecznie sięga dostawców i naszych klientów. Warsztat ukaże krytyczne elementy i niezbędne koncepcje Lean, odnoszące się do łańcucha dostaw i logistyki, a także da okazję do dyskusji o tym, czego potrzebują organizacje, aby z powodzeniem zbudować szczupły strumień zaopatrzenia. Warsztat ten pokaże, jak mapować strumień wartości w tzw. rozszerzonym przedsiębiorstwie, jak wyizolować obszary marnotrawstwa i odkryć możliwości redukcji kosztów dzięki zasadom Lean. Zawartość tematyczna warsztatu obejmuje: Mapowanie strumienia zaopatrzenia stan obecny i przyszły Identyfikowanie obszarów marnotrawstwa i możliwości doskonalenia koszt całkowity Redukowanie całkowitego kosztu posiadania/utrzymania (total cost of ownership) poprzez redukcję zapasów, przestrzeni, czasu przejścia, kosztów logistyki i zwiększony współczynnik fill rate Logistyczne techniki redukcji marnotrawstw Tworzenie mapy drogowej implementacji Utrzymanie i doskonalenie szczupłego łańcucha dostaw IT w przedsiębiorstwie zorganizowanym według zasad Lean Choć skomputeryzowane procesy stanowią system nerwowy większości organizacji, to zbyt często działy IT nie są bezpośrednio zaangażowane w działania mające na celu doskonalenie procesów. Niektóre procesy IT składają się nawet w 80% z marnotrawstw! Ten warsztat pokaże, jak wdrożyć nowe zachowania, umiejętności oraz innowacje w dziale IT, aby cała organizacja adaptowała się, doskonaliła i rozwijała. W tej sesji będzie można nauczyć się: Zasad Lean mających zastosowanie w IT Ośmiu rodzajów marnotrawstw informacji Jak skutecznie wykorzystać mapowanie strumienia wartości w doskonaleniu przepływu informacji w kluczowych procesach biznesowych Przykładów organizacji, które z powodzeniem wdrożyły szczupłe IT Mapy drogowej, która może być użyta podczas wdrożenia Lean w działach IT w Państwa organizacji 12

8 wycieczki opłaty konferencyjne zgłoś uczestnictwo na co najmniej miesiąc przed rozpoczęciem Konferencji i skorzystaj z promocyjnej ceny! CZeRwCA Dla uczestników wycieczki zostanie zorganizowany transport autokarem z Wrocławia WyCIECZKA 1 toyota motor manufacturing poland, wałbrzych i electrolux, świdnica W ramach wycieczki uczestnicy zwiedzą zakład wałbrzyskiej Toyoty produkujący skrzynie biegów i 1.0-litrowe silniki benzynowe oraz zakłady świdnickiego Electroluxa, producenta kuchenek. Wałbrzyska fabryka Toyoty pod względem liczby wytwarzanych podzespołów stanowi największą na świecie bazę produkcyjną komponentów Toyoty poza Japonią. W świdnickiej fabryce Electrolux produkowane są kuchenki wolno stojące i do zabudowy, gazowe, gazowo-elektryczne oraz elektryczne. Powstają tu m.in. kuchenki z płytami indukcyjnymi, witroceramicznymi i ceramicznymi oraz kuchenki z podwójnym piekarnikiem. 11, 12 CZeRwCA 20 SESJA ARNA, SEMINARIA, STuDIA PRzyPADKÓw Koszt uczestnictwa pierwszej osoby z firmy Koszt uczestnictwa drugiej osoby z firmy Koszt uczestnictwa trzeciej i kolejnych osób z firmy Promocyjna cena przy zgłoszeniu do N 3000 N 2800 N Opłata konferencyjna przy zgłoszeniu po N 3400 N 3200 N wybrany DZIeń Udział w jednym dniu Konferencji 2000 N warsztaty Opłata dla uczestników całej Konferencji Opłata dla osób, które nie uczestniczą w pierwszych dwóch dniach Konferencji Przywództwo wg Lean James Franz, Toyota Way Academy 1800 N 2800 N CZeRwCA WyCIECZKA 2 General motors manufacturing poland, Gliwice CZeRwCA Budowanie strumienia zaopatrzenia zgodnie z zasadami Lean: łańcuch dostawców i logistyka Kevin von Grabe, LeanCor Supply Chain Group System zarządzania wizualnego dla poprawy procesów usługowych Drew Locher, Change Management Associates 1800 N 1800 N 2800 N 2800 N Dla uczestników wycieczki zostanie zorganizowany transport autokarem z Wrocławia W trakcie konferencji uczestnicy zwiedzą zakład Opla w Gliwicach i osobiście przekonają się, Jak tworzy się najwyższą jakość. Zakład należy do spółki Opel/Vauxhall europejskiej części koncernu General Motors i specjalizuje się w produkcji modeli z linii Astra oraz pięknego kabrioletu Cascada. 15-letnie doświadczenie w produkcji samochodów, troska o środowisko naturalne oraz zaangażowanie w tworzenie kompetentnego zespołu zostały docenione wieloma nagrodami, wśród których jest Nagroda Ministra Środowiska. 20 IT w przedsiębiorstwie zorganizowanym wg zasad Lean Mike orzen, Mike Orzen & Associates, Inc. wycieczki 1800 N 2800 N Opłata dla uczestników całej Konferencji Toyota Motor Manufacturing Poland, Wałbrzych i Electrolux, Świdnica 650 N General Motors Manufacturing Poland, Gliwice 650 N Wyjazd autokarów sprzed budynku Haston City Hotel, ul. Irysowa 1 3, Wrocław. Szczegółowe informacje oraz godzina odjazdu zostaną przesłane uczestnikom mailowo. Loga zaprezentowane w celach poglądowych, firmy partnerskie są ich jedynymi, prawowitymi właścicielami. Udział w wycieczkach jest możliwy wyłącznie przy uczestnictwie w pierwszych dwóch dniach Konferencji. Opłata za wycieczki w ramach Konferencji służy wyłącznie pokryciu kosztów związanych z organizacją wycieczek, jak np. kosztów dojazdu i posiłków. Opłata konferencyjna dla konsultantów jest o 25% wyższa od podanych cen. W wyjątkowych przypadkach organizatorzy zastrzegają sobie prawo odmowy przyjęcia zgłoszenia uczestnictwa bez podania przyczyny

9 ZGłosZenIe UCZestnICtwA Rejestracja odbywa się w dwóch krokach: wstępna rejestracja krok 1 Zgłoszenie firmy i uczestników na stronie (zakładka KONFERCJA» ZAPISZ SIę!) oraz wybór indywidualnego programu. Potwierdzenie wstępnej rejestracji zostanie przesłane Państwu mailowo bezpośrednio po dokonaniu zgłoszenia. krok 2 Gwarantowana rejestracja Potwierdzenie rejestracji poprzez dokonanie opłaty konferencyjnej. Tylko dokonanie opłaty konferencyjnej gwarantuje dostępność miejsc w wybranych seminariach, warsztatach oraz wycieczkach i jest warunkiem uczestnictwa w Konferencji. Po uiszczeniu stosownej opłaty zostanie przesłana Państwu faktura zaliczkowa. wpłat prosimy dokonywać na rachunek: Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o. Raiffeisen Bank 16 O. Wrocław z dopiskiem: XIII Konferencja LM Pozostałe informacje Językami Konferencji są język polski oraz język angielski. Liczba miejsc na zajęciach jest ograniczona. O ich dostępności decyduje kolejność zgłoszeń. Koszt uczestnictwa w Konferencji nie obejmuje noclegów. Do podanych kwot netto należy doliczyć 23% VAT. Rezygnacja z uczestnictwa jest możliwa tylko do dnia 31 maja 20 w formie pisemnego powiadomienia organizatorów W przypadku rezygnacji wpłacona kwota zostanie obciążona opłatą manipulacyjną w wysokości 250 N. W przypadku rezygnacji po 31 maja 20 zwrot kosztów uczestnictwa w Konferencji nie będzie dokonywany. Miejsce Konferencji haston CoNGRESS CTER Centrum Kongresowe przy Haston City Hotel ul. Irysowa 1 3, Wrocław tel fax Rezerwacje włącz się w CIąGłe DoskonAlenIe szkolenia otwarte Praktyczne szkolenia otwarte na terenie firm. szkolenia ZAmknIęte Warsztaty praktyczne na zamówienie, szyte na miarę dla każdego klienta. DoRADZtwo Efekty i niskie ryzyko dzięki: Największemu doświadczeniu Najnowszej wiedzy Współpracy z najlepszymi na świecie. konferencja Najbardziej profesjonalna konferencja Lean w Europie Środkowo-Wschodniej, skupiająca co roku ponad 300 praktyków. książki Najnowsza wiedza w podręcznikach dla praktyków. 10% zniżki na hasło Konferencja Lean Na hasło Konferencja Lean oferowana jest zniżka 10% na noclegi w następujących hotelach: Haston City Hotel **** Art Hotel **** Diament **** Mercure Wrocław Centrum **** Qubus Hotel Wrocław **** Scandic Wrocław **** Wrocław Hotel Park Plaza **** Hotel Orbita *** Ibis Budget Wrocław Stadion * Lista pozostałych wrocławskich hoteli dostępna jest w serwisie internetowym miasta Wrocławia pod adresem: lean.org.pl Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o. ul. Muchoborska 18, Wrocław tel fax liderzy doskonalenia biznesu 16

10 Najbardziej profesjonalna Konferencja poświęcona Lean Management w Europie Środkowo-Wschodniej Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o. ul. Muchoborska 18, Wrocław tel , fax

nowość Najbardziej profesjonalna Konferencja poświęcona Lean Management w Europie Środkowo-Wschodniej www.lean.org.pl

nowość Najbardziej profesjonalna Konferencja poświęcona Lean Management w Europie Środkowo-Wschodniej www.lean.org.pl lean dla usług Najbardziej profesjonalna Konferencja poświęcona Lean Management w Europie Środkowo-Wschodniej SPECJALNY STRUMIEŃ DLA FIRM USŁUGOWYCH I FINANSOWYCH 11 13 czerwca 2013, Wrocław Arthur Byrne

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów

Bardziej szczegółowo

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Terminy szkolenia Opis VSM to graficzne przedstawienie przepływu wartości z perspektywy Klienta w procesach produkcyjnych, logistycznych i informacyjnych

Bardziej szczegółowo

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji Lean management Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7333 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 31,25 zł Cena brutto za godzinę 31,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Beer Game i Shop Floor Game efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw

Beer Game i Shop Floor Game efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw Beer Game i Shop Floor Game efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw Terminy szkolenia Opis Beer Game - warsztat symulujący wpływ jakości informacji i komunikacji na możliwość planowania działań podmiotów

Bardziej szczegółowo

Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna

Lean Manufacturing Fabryka robotów - gra symulacyjna Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna Opis Szkolenie realizowane w ramach: Lean Manufacturing to filozofia szczupłego wytwarzania. To szereg etapów, czynności i narzędzi, które w drodze

Bardziej szczegółowo

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW Moduł Pierwszy przeznaczony jest dla osób pragnących zapoznad się z tematyką Lean Manufacturing od strony optymalizacji procesów produkcyjnych.

Bardziej szczegółowo

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Terminy szkolenia 16-17 listopad 2015r., Katowice - Novotel Centrum 19-20 maj 2016r., Sopot - Hotel Haffner**** Opis Dotrzymać terminów

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing - Strona 1 z 5 - STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing Wielkopolska Szkoła Biznesu wyspecjalizowana jednostka dydaktyczna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz KGHM Letia Legnicki Park Technologiczny

Bardziej szczegółowo

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w projekcie szkoleniowym skierowanym do dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą rozwijać

Bardziej szczegółowo

SAP FORUM POLSKA Discover Simple Sopot, 10-12 Czerwca 2015. Zaproszenie. www.sap.pl/sap-forum

SAP FORUM POLSKA Discover Simple Sopot, 10-12 Czerwca 2015. Zaproszenie. www.sap.pl/sap-forum SAP FORUM POLSKA Zaproszenie www.sap.pl/sap-forum SAP FORUM POLSKA Szanowni Państwo, W dniach 10 12 czerwca 2015r. w Sopocie, w hotelu Sheraton odbędzie się konferencja SAP Forum. Hasło tegorocznej edycji

Bardziej szczegółowo

Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości.

Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości. Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/26/8675/8623 Cena netto 1 390,00 zł Cena brutto 1 709,70

Bardziej szczegółowo

DOSKONALENIE PROCESÓW

DOSKONALENIE PROCESÓW KATALOG SZKOLEŃ DOSKONALENIE PROCESÓW - Tworzenie projektów ciągłego doskonalenia - Konsultacje z ekspertami - Poprawa jakości oraz produktywności - Eliminacja marnotrawstwa - Redukcja kosztów - Metody

Bardziej szczegółowo

VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem

VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem Terminy szkolenia 11-13 grudzień 2013r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór **** 12-13 grudzień 2013r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór **** Opis Szanowni

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach Terminy szkolenia Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach Cele szkolenia Szkolenie dotyczy wzbogacenia praktycznej wiedzy w obszarze zarządzania magazynami oraz zapoznania uczestników z metodami

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD) - TEORIA I PARKTYKA, które odbędzie się w terminie 28-29 czerwca 2012r. Koszt

Bardziej szczegółowo

VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem

VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem Opis VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem Szanowni Państwo, VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem to coroczne wydarzenie organizowane przez Progress Project w stolicy Polskich Tatr. 36 intensywnych

Bardziej szczegółowo

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.

Bardziej szczegółowo

Dystrybucja i planowanie dostaw

Dystrybucja i planowanie dostaw Terminy szkolenia 15-16 październik 2015r., Kraków - Hotel Aspel*** Dystrybucja i planowanie dostaw 7-8 kwiecień 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Opis Efektywna dystrybucja produktów

Bardziej szczegółowo

Akademia KAIZEN OGÓLNIE

Akademia KAIZEN OGÓLNIE Akademia KAIZEN OGÓLNIE Cel studiów: Celem studiów podyplomowych Akademia KAIZEN jest przekazanie i poszerzenie wiedzy i podstawowych umiejętności wśród szerokiego kręgu osób, w tym średniej i wyŝszej

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE ZAWARTOŚĆ ZAWARTOŚĆ...1 INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE...1 DLACZEGO KAIZEN?...2 JAK ELIMINOWAĆ MARNOTRAWSTWO I OBNIŻAĆ KOSZTY W SYTUACJI KRYZYSU NA RYNKU?...3 UCZESTNICY...5 WARTOŚĆ WARSZTATÓW I

Bardziej szczegółowo

Cena netto 4 000,00 zł Cena brutto 4 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji

Cena netto 4 000,00 zł Cena brutto 4 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji Lean w usługach Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7334 Cena netto 4 000,00 zł Cena brutto 4 000,00 zł Cena netto za godzinę 26,32 zł Cena brutto za godzinę 26,32 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

BUDOWA STRATEGII TPM

BUDOWA STRATEGII TPM ZAPROSZENIE Drodzy Państwo!!! Bardzo serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału w organizowanych przez naszą firmę warsztatach szkoleniowych zatytułowanych: BUDOWA STRATEGII TPM Podczas warsztatów dowiedzą

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania

Bardziej szczegółowo

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH Efektywna gospodarka materiałowo-narzędziowa Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów

Bardziej szczegółowo

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 MISTRZOWSKA REKRUTACJA NARZĘDZIA 2014 Holbern sp. z o.o. www.holbern.pl MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 DLA KOGO JEST TRENING? Specjaliści działu personalnego/hr Menedżerowie działu personalnego/hr

Bardziej szczegółowo

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987 Wszelkie prawa do treści opisu szkolenia są zastrzeżone. Stanowią one własność ifss Polska Sp. z o.o. Korzystanie z zasobów treści niniejszych opisów wymaga zgody autorów. Osoby zainteresowane publikacją

Bardziej szczegółowo

Szkolenie otwarte dla Menedżerów

Szkolenie otwarte dla Menedżerów Efektywna rekrutacja i selekcja pracowników - jak skutecznie inwestować we właściwych ludzi Szkolenie otwarte dla Menedżerów Rekrutacja i Selekcja pracowników. Najbliższy termin: 18.03.2014 - Trener Prowadzący:

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja procesów produkcji z wykorzystaniem metody 5S SZKOLENIE OTWARTE

Optymalizacja procesów produkcji z wykorzystaniem metody 5S SZKOLENIE OTWARTE Optymalizacja procesów produkcji z wykorzystaniem metody 5S SZKOLENIE OTWARTE ADRESACI SZKOLENIA: Pracownicy wskazani przez firmę, Prowadzący zmianę, Kierownik działu, Mechanik działowy lub pracownik Utrzymania

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

Controlling w przemyśle wydobywczym

Controlling w przemyśle wydobywczym Controlling w przemyśle wydobywczym NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Controlling operacyjny z uwzględnieniem specyfiki branży wydobywczej Controlling strategiczny z uwzględnieniem specyfiki branży wydobywczej

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych

Bardziej szczegółowo

Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty:

Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty: Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty: MAPOWANIE I MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI STRUMIENIA WARTOŚCI W PROCESACH FARMACEUTYCZNYCH 16 17 lutego 2016 r. Centrum

Bardziej szczegółowo

Zainwestuj w siebie! Pomyśl o swojej przyszłości!

Zainwestuj w siebie! Pomyśl o swojej przyszłości! Zainwestuj w siebie! Pomyśl o swojej przyszłości! Polska liderem branży logistycznej w Europie Środkowo-Wschodniej Raport Banku Światowego Logistyka w transporcie drogowym Wybitni specjaliści i praktycy

Bardziej szczegółowo

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN Opis Co to jest przywództwo? Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN Jest to proces pozytywnego wpływu - nie manipulacji - aby pomóc zespołowi zrealizować cele. Praktyka przywództwa sytuacyjnego mówi:

Bardziej szczegółowo

Liderzy doskonalenia biznesu. lean enterprise institute polska. Najnowsza wiedza z dziedziny Lean Management. leanbooks.pl. www.leanbooks.

Liderzy doskonalenia biznesu. lean enterprise institute polska. Najnowsza wiedza z dziedziny Lean Management. leanbooks.pl. www.leanbooks. Liderzy doskonalenia biznesu WydawniCtwo lean enterprise institute polska Najnowsza wiedza z dziedziny Lean Management leanbooks.pl Transformacja firmy z wykorzystaniem Lean Management o wydawnictwie Wydawnictwo

Bardziej szczegółowo

-1 osoba z MŚP reprezentant firmy produkcyjnej z województwa warmińsko mazurskiego

-1 osoba z MŚP reprezentant firmy produkcyjnej z województwa warmińsko mazurskiego Ośrodek Enterprise Europe Network działający przy Warmińsko Mazurskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie zaprasza Państwa na szkolenie pt. Lean Management wsparcie innowacyjności procesowej

Bardziej szczegółowo

Akademia Lidera Logistyki

Akademia Lidera Logistyki Akademia Lidera Logistyki Profil uczestnika - osoby odpowiedzialne za prawidłowe funkcjonowanie logistyki, zakupów, łańcucha dostaw, itd., - dyrektorzy, managerowie, liderzy zespołów logistycznych, - kierownicy

Bardziej szczegółowo

Program Szkoleniowy dla Ekspertów i Trenerów Lean

Program Szkoleniowy dla Ekspertów i Trenerów Lean Program Szkoleniowy dla Ekspertów i Trenerów Lean Certyfikowany program szkoleniowy dla specjalistów Lean w trzech etapach: ETAP I: szkolenie podstawowe na Eksperta Lean ETAP II: metody szczupłego zarządzania

Bardziej szczegółowo

TRUDNE AUDYTY. Czy zawsze wiesz, o co pytać podczas audytów wewnętrznych? warsztaty doskonalące dla audytorów wewnętrznych. Tematy warsztatów:

TRUDNE AUDYTY. Czy zawsze wiesz, o co pytać podczas audytów wewnętrznych? warsztaty doskonalące dla audytorów wewnętrznych. Tematy warsztatów: TRUDNE AUDYTY Trudne audyty warsztaty doskonalące dla audytorów warsztaty doskonalące dla audytorów wewnętrznych Czy zawsze wiesz, o co pytać podczas audytów wewnętrznych? Poszukujesz nowej wiedzy potrzebnej

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi

Bardziej szczegółowo

Oferta produktowa w zakresie szkoleń i wdrożeń

Oferta produktowa w zakresie szkoleń i wdrożeń 2 1 3 Oferta produktowa w zakresie szkoleń i wdrożeń Rozwiązania niestandardowe Dostosowanie do potrzeb wynikających z celów strategicznych, wizji lub oczekiwań klienta. Indywidualne dostosowanie elementów

Bardziej szczegółowo

Sukces to dopiero początek. Prezentacja firmy PROFES

Sukces to dopiero początek. Prezentacja firmy PROFES Sukces to dopiero początek Prezentacja firmy PROFES Misja i wartości Misja Doskonalić biznes, otoczenie i siebie Fascynuje nas uwalnianie potencjału tkwiącego w ludziach i w organizacjach. Pomagamy ustanawiać

Bardziej szczegółowo

Planowanie logistyczne

Planowanie logistyczne Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000 KONFERENCJA Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000 ORGANIZATORZY SPONSOR GŁÓWNY KONFERENCJI SPONSORZY KONFERENCJI Data: 27-28 listopada 2007 r. Adres: KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie, ul. M. Skłodowskiej

Bardziej szczegółowo

OFERTA WARSZTATÓW OTWARTYCH 2014

OFERTA WARSZTATÓW OTWARTYCH 2014 OFERTA WARSZTATÓW OTWARTYCH 2014 Kirschstein&Partner Polska ul. Karmelicka 54/10 31-128 Kraków E-Mail: polska@kirschstein.org Tel. 500 111 355 Termin Miasto Temat Cena netto Cena brutto 18.02.2014 Kraków

Bardziej szczegółowo

System Zarządzania w Szpitalu MIKOŁÓW 10.05.2012. Zarządzanie bezpieczeństwem informacji i danymi osobowymi w placówkach medycznych

System Zarządzania w Szpitalu MIKOŁÓW 10.05.2012. Zarządzanie bezpieczeństwem informacji i danymi osobowymi w placówkach medycznych MIKOŁÓW 10.05.2012 System Zarządzania w Szpitalu BRANŻOWE SPOTKANIE PRZEDSTAWICIELI PLACÓWEK OCHRONY ZDROWIA Zarządzanie bezpieczeństwem informacji i danymi osobowymi w placówkach medycznych 9 Wiedza,

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000 KONFERENCJA Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000 ORGANIZATORZY SPONSOR GŁÓWNY KONFERENCJI SPONSORZY KONFERENCJI Data: 27-28 listopada 2007 r. Adres: KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie, ul. M. Skłodowskiej

Bardziej szczegółowo

Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski

Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski Przedsiębiorstwo dzięki prawidłowo ukształtowanemu łańcuchowi dostaw może osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną na rynku. Dlatego

Bardziej szczegółowo

Zdolności Menedżerskich

Zdolności Menedżerskich Temat szkolenia 1. Doskonalenie Zdolności Menedżerskich Proponowany termin i cena w Krakowie 6-7 listopada w Krakowie 4-5 grudnia w Rzeszowie 2 dni (14h lekcyjnych) 1 250 zł netto* Krótki opis szkolenia

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

Łańcuch dostaw jako krytyczne ogniwo dla zyskowności firmy

Łańcuch dostaw jako krytyczne ogniwo dla zyskowności firmy Supply Chain Synergy 2015 Program oparty na symulatorze The Fresh Connection Organizator projektu: MPM Productivity Management Sp. z o.o. Łańcuch dostaw jako krytyczne ogniwo dla zyskowności firmy (trzygodzinne

Bardziej szczegółowo

Akademia Project Managera

Akademia Project Managera Profil uczestnika - kierownicy projektów, - liderzy wdrażania zmian, - grupy KAIZEN, - członkowie zespołów projektowych, - kierownictwo wyższego szczebla, Akademia Project Managera - szefowie biur projektów

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo. Studia podyplomowe. Manager CSR. www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr

Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo. Studia podyplomowe. Manager CSR. www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo Studia podyplomowe Manager CSR www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr NAJLEPSZY PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH CSR W POLSCE Cztery przemyślane

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Rozwiń żagle z Progress Project - Wakacyjna edycja szkoleń na Mazurach

Rozwiń żagle z Progress Project - Wakacyjna edycja szkoleń na Mazurach Rozwiń żagle z Progress Project - Wakacyjna edycja szkoleń na Mazurach Opis Szanowni Państwo, Mazury to wyjątkowy region, który tętni życiem za sprawą licznych i bardzo zróżnicowanych wydarzeń kulturalno

Bardziej szczegółowo

XI Międzynarodowa Konferencja Lean Management NAJWIĘKSZA KONFERENCJA POŚWIĘCONA LEAN MANAGEMENT W EUROPIE ŚRODKOWO-WSCHODNIEJ

XI Międzynarodowa Konferencja Lean Management NAJWIĘKSZA KONFERENCJA POŚWIĘCONA LEAN MANAGEMENT W EUROPIE ŚRODKOWO-WSCHODNIEJ Liderzy doskonalenia biznesu GOŚCIE SPECJALNI NAJWIĘKSZE AUTORYTETY Z DZIEDZINY LEAN MANAGEMENT NA ŚWIECIE Mike Rother Dr Michael Ballé Orest Fiume John Burton Marek Piątkowski XI Międzynarodowa Konferencja

Bardziej szczegółowo

ZAPRASZAMY. na czwartą edycję kursu Black Belt. Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji

ZAPRASZAMY. na czwartą edycję kursu Black Belt. Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji ZAPRASZAMY na czwartą edycję kursu Black Belt Politechnika Poznańska ul. Piotrowo 3 Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji 60-965 Poznań

Bardziej szczegółowo

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie

Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie II miejsce II miejsce Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie Praktyczne warsztaty 21-22 maja 2015 Centrum Konferencyjne Golden Floor, Al. Jerozolimskie 123A, Warszawa Zarządzanie ryzykiem w projekcie obejmuje

Bardziej szczegółowo

KOMPETENCJE COACHINGOWE

KOMPETENCJE COACHINGOWE KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA 2 KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA Podczas szkolenia poznasz samego siebie, swój styl myślenia i działania. Dowiesz się, jak tę wiedzę wykorzystać w praktyce.

Bardziej szczegółowo

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia Oferta Gdańsk 2014 Ars Profectus to firma doradczo szkoleniowa, która pomaga klientom poprawiać procesy zachodzące w przedsiębiorstwach. Głównym celem Ars Profectus jest wspieranie działalności firm, przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r.

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r. Organizator: Patron honorowy: 20 lecie konferencje GDZIE I KIEDY: 15 listopada 2011 roku, Warszawa, ul. Świeradowska 43, wejście F, piętro VI. NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: definicja czasu pracy, pojecie

Bardziej szczegółowo

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne POLSKI ZWIĄZEK PRYWATNYCH PRACODAWCÓW TURYSTYKI LEWIATAN I INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z O. O. ZAPRASZAJĄ PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH PRACOWNIKÓW DO UDZIAŁU W PROJEKCIE Wzrost adaptacyjności mikro, małych

Bardziej szczegółowo

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE Efektywne zarządzanie sobą w czasie EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE PROGRAM SZKOLENIA Gdynia, 2012 Efektywne zarządzanie sobą w czasie SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W programy szkoleniowe opracowywane

Bardziej szczegółowo

KONKURS MENEDŻERÓW HR HRM BEST CASE STUDY

KONKURS MENEDŻERÓW HR HRM BEST CASE STUDY KONKURS MENEDŻERÓW HR HRM BEST CASE STUDY Wygraj i reprezentuj Polskę w USA na Konferencji ASTD w Texasie! Ty decydujesz, które elementy strategii prezentujesz! Więcej praktyki w HR! Obserwatorium Zarządzania

Bardziej szczegółowo

Patron honorowy: Organizator: Patroni medialni:

Patron honorowy: Organizator: Patroni medialni: Patron honorowy: NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA kluczowe, obowiązujące regulacje dotyczące kształtowania taryfy dla ciepła kategoria zwrotu z kapitału zaangażowanego ujęcie w taryfie dla ciepła proces przygotowania

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w rozwiązywaniu problemów powstających

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

PLANOWANIE I STRATEGIA W ZARZĄDZANIU FIRMĄ warsztaty praktyczne z wykorzystaniem biznesowej gry symulacyjnej

PLANOWANIE I STRATEGIA W ZARZĄDZANIU FIRMĄ warsztaty praktyczne z wykorzystaniem biznesowej gry symulacyjnej NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA Narzędzia i instrumenty finansowe szczególnie istotne w strategicznym zarządzaniu finansami; Planowanie finansowe; Analiza i zarządzanie ryzykiem w tym: Rodzaje ryzyk, Analiza

Bardziej szczegółowo

MBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne.

MBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Zaproszenie na studia MBA MBA Zarządzanie Strategiczne Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Prowadzony w języku angielskim Program MBA Politechniki

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Sukcesja w firmie rodzinnej Firma rodzinna to coś więcej niż miejsce

Bardziej szczegółowo

HEALTHCARE MANAGEMENT ACADEMY

HEALTHCARE MANAGEMENT ACADEMY HEALTHCARE MANAGEMENT ACADEMY I EDYCJA: BUDŻETOWANIE I CONTROLLING W SZPITALU WOBEC PLANÓW ZNIESIENIA LIMITÓW W DIAGNOSTYCE I LECZENIU ONKOLOGICZNYM SZKOLENIE WYKŁADY I WARSZTATY DATA 6-7 czerwca 2014r.

Bardziej szczegółowo

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH 1 KIM JESTEŚMY? KIM JESTEŚMY 2 O NAS Profesjonalny Outsourcing Partnerski dla Instytucji Finansowych. NASZĄ MISJĄ jest uwalnianie biznesu

Bardziej szczegółowo

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte Warsztaty Oferta First Time Manager Szkolenie Otwarte Warszawa, wrzesień 2014 Szanowni Państwo, mamy przyjemność przedstawić ofertę rozwoju kompetencji nowo (lub niedawno) mianowanych menedżerów. Program

Bardziej szczegółowo

Transport odpadów a standardy bezpieczeństwa. System Zarządzania Bezpieczeństwem Ruchu drogowego. Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI

Transport odpadów a standardy bezpieczeństwa. System Zarządzania Bezpieczeństwem Ruchu drogowego. Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI Transport odpadów a standardy bezpieczeństwa System Zarządzania Bezpieczeństwem Ruchu drogowego Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI NOWOCZESNY SYSTEM GOSPODARKI ODPADAMI PROBLEM CZY BIZNES? 13.11.2013

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia stacjonarne II stopnia Kierunek Zarządzanie Specjalność LOGISTYKA W BIZNESIE

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia stacjonarne II stopnia Kierunek Zarządzanie Specjalność LOGISTYKA W BIZNESIE Kierunek Zarządzanie Specjalność LOGISTYKA W BIZNESIE Profil Absolwenta zna podstawowe pojęcia, metody i techniki z zakresu logistyki potrafi identyfikować, analizować i diagnozować istniejące rozwiązania

Bardziej szczegółowo

Metody wyboru i oceny dostawców

Metody wyboru i oceny dostawców Terminy szkolenia 23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Mercure**** Metody wyboru i oceny dostawców 27 listopad 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 9 grudzień 2015r., Zakopane -

Bardziej szczegółowo

Wiedzy z Klubu Pełnomocnika

Wiedzy z Klubu Pełnomocnika DEKRA Certification Sp. z o.o. Klub Pełnomocnika DEKRA Certification Wiedzy z Klubu Pełnomocnika nie znajdziesz w Internecie! Łączymy wiedzę, doświadczenie i jakość. Klub Pełnomocnika Klub Pełnomocnika

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman

Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Agenda 1. Oferta dla przemysłu 2. Oferta w ramach Lean Mining 3. Potencjalne korzyści 4. Kierunki

Bardziej szczegółowo

Akademia Kadr i Płac

Akademia Kadr i Płac Akademia Kadr i Płac Terminy szkolenia Do ustalenia, Do ustalenia Profil uczestnika - pracodawcy, - kadra kierownicza, - managerowie personalni, - managerowie produkcji zarządzający pracą pracowników,

Bardziej szczegółowo

NAJLEPSZE W POLSCE PROJEKTY WDRAŻANIA LEAN W USŁUGACH

NAJLEPSZE W POLSCE PROJEKTY WDRAŻANIA LEAN W USŁUGACH NAJLEPSZE W POLSCE PROJEKTY WDRAŻANIA LEAN W USŁUGACH shook obara Konferencja Lean Management orzen 16 18 czerwca 015, Wrocław SPECJALNE STRUMIIE DLA USŁUG VOGEL Sprawdź! światowi guru LEAN MANAGEMT W

Bardziej szczegółowo

Stażysta / Analityk Biznesowy

Stażysta / Analityk Biznesowy Oferta pracy Stażysta / Analityk Biznesowy Karolina Rembowska Koordynator ds. Sprzedaży i Administracji 2014-12-10 Szanowni Państwo, oferuję Państwu możliwość zdobycia szerokiego doświadczenia biznesowego

Bardziej szczegółowo

Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji

Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji Uniwersytetu Stanu Pensylwania USA Kraków 04 06 Kwietnia 2012 Planowanie Sukcesji z jednym z największych autorytetów na świecie już w Polsce

Bardziej szczegółowo

PRODUKCJA/LOGISTYKA/ZAKUPY

PRODUKCJA/LOGISTYKA/ZAKUPY PRODUKCJA/LOGISTYKA/ZAKUPY Szkolenie ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI I ZAPASAMI 2-dniowe warsztaty adresowane do dyrektorów zakupów i produkcji, kierowników działów zaopatrzenia/zakupów, kierowników działów planowania

Bardziej szczegółowo

HR jako Strategiczny Partner Biznesowy

HR jako Strategiczny Partner Biznesowy HR jako Strategiczny Partner Biznesowy Terminy szkolenia 18-20 listopad 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 16-18 marzec 2016r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór **** 8-10 czerwiec

Bardziej szczegółowo

Program Horyzont 2020 szansa na rozwój

Program Horyzont 2020 szansa na rozwój Program Horyzont 2020 szansa na rozwój Praktyczny warsztat przygotowania wniosku aplikacyjnego i realizacji projektu międzynarodowego O programie: Program ramowy pn. Horyzont 2020" to największy w historii

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji

Bardziej szczegółowo