Styczeń 2012 ISSN

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Styczeń 2012 ISSN 1508-6971"

Transkrypt

1 Magazyn BIS 131:Magazyn BIS 120.qxp :08 Strona 1 Styczeń 2012 ISSN nr 131 Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność Przy Philip Morris Polska SA

2 Magazyn BIS 131:Magazyn BIS 120.qxp :08 Strona 2 Szanowni Czytelnicy Mamy rok 2012.Oj będzie się działo! Będzie się działo, bo ten rok będzie rokiem pracodawców. Rokiem szczęścia i pomyślności pracodawców. Wiadomo, że powodzenie pracodawców jest też powodzeniem pracowników, będzie również rokiem szczęścia i pomyślności pracowników. To szczęście niewysłowione zawdzięczać będziemy ministrowi od finansów. Powiedział on mianowicie (a, to nie głupi chłop i wie, co mówi), że pracodawcy mają NADPŁYNNOŚĆ finansową i dlatego trzeba im dołożyć pardon podnieść składkę rentową o, jak to się ładnie mówi dwa punkty procentowe. I zdaniem pana Rostowskiego pracodawcy powinni się tą nadpłynnością podzielić. Z kim? Z pracownikami? Też, ale najpierw z ministrem, to znaczy oddać Państwu. Wtórowała mu jedna pani z PO, która zawyrokowała w telewizorze, że podniesienie składki ożywi gospodarkę. Póki, co, słowa pani posłanki ożywiły oglądających program. Na ile ożywią się nasze portfele przekonamy się lada moment. Związkowcy do negocjacji płacowych zasiądą z argumentem wielkiego kalibru. Gospodarkę i nasze portfele ożywią też podwyżki cen: papierosów i benzyny, prądu, gazu, węgla, ubrań i butów dla dzieci, lekarstw. No i oczywiście żywności. Łatwiej byłoby wymienić, co nie podrożeje, czyli co nas nie ożywi. Nie wiadomo dokładnie jak z tą nadpłynnością jest w piemaju. No, bo tak. Z jednej strony jeden z najważniejszych filarów podtrzymujących epokowe dzieło z zakresu organizacji pracy OPEN okazał się być ulepiony z gliny i z tego powodu premii nie budiet. Z drugiej zaś znalazły się pieniążki na prezent świąteczny. I to, jaki!można suponować, że w jednym przypadku skąpstwo w drugim efekt nadpłynności. Ale czy aby na pewno? Życzmy sobie, zatem, aby nadpłynność w każdej dziedzinie towarzyszyła nam w bieżącym roku. Aby nas ożywiała i dodawała wigoru.wszystkim pracownikom życzymy,by nadpłynność miała przełożenie na złotówki, a pracodawcom by nadpłynność w sferze uczuciowej pozwoliła im poprosić Pana Boga: użycz mi chwalebnego poczucia, że czasami mogę się mylić. Minął rok Początek każdego roku to czas podsumowań. Robimy swego rodzaju rachunek zysków i strat. Co zrobiłem dobrze, a czego zaniechałem w ciągu minionego roku? Co powinienem poprawić w roku bieżącym? Poprzez taki rachunek unikamy popełniania kolejnych błędów. Słowem, unikamy podobnych problemów. Niestety nie mamy tylko wpływu na upływający czas. O podsumowanie roku 2011 poprosiliśmy Przewodniczącego Komisji Rudolfa Greca. BIS: Wielu związkowców na pytanie, jaki był miniony rok odpowiada, że był to czas utarczek z pracodawcą, braku dialogu, potyczek z nieżyciowymi przepisami etc.. Czy Twoja ocena jest podobna? Rudolf Grec.: Absolutnie nie. Nie oznacza to, że nie było konfliktów, różnicy zdań czy sporów. W końcu konflikt jest wpisany w relacje pracodawca - związek zawodowy i tak samo jak różnice zdań, często bywa twórczy. W każdym razie sielankowo nie było. Nie było też wzajemnej niechęci. BIS: Czyli dialog, o którego zaniku mówi się w wielu firmach istniał? R.G.: Poziom tego dialogu jest w miarę poprawny. Na pewno dobrym rozwiązaniem było powołanie zespołu, który zajmował się występującymi ogólnymi problemami. Natomiast konkretne sprawy, dotyczące poszczególnych działów rozwiązywane są poprzez indywidualne kontakty z szefami tych działów. Przyznać muszę, że zmienia się podejście do działań Związku ze strony kadry kierowniczej. Dzięki temu udało się załatwić wiele ważnych spraw.mamy dostęp do potrzebnych informacji i najważniejsze kwestie są z nami konsultowane. Oczywiście nie jest też tak, że wszystkie nasze uwagi są w pełni uwzględniane, ale w takiej korporacji jak nasza kompromisy są koniecznością. Są też sprawy, których załatwianie niepotrzebnie przeciąga się w czasie, ale mamy deklaracje, że wkrótce zostaną rozwiązane. BIS: Konkretnie, jakimi sprawami przyszło się zajmować Komisji w ubiegłym roku? R.G.: Było ich naprawdę dużo. Trudno byłoby wymienić wszystkie i opisać je. Te najważniejsze dotyczyły podwyżek płac, rekompensaty za opóźnienie w Pracowniczym Programie Emerytalnym, sfery płacowej i Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Opiniowaliśmy nowy projekt ścieżek karier i opisów stanowisk pracy. Zajmowaliśmy się procedurą kontroli osobistej, stołówką zakładową. Pod koniec roku wypłynęła sprawa podziału środków ze sprzedaży domów wczasowych, no i oczywiście załatwialiśmy wiele indywidualnych spraw pracowników. Problem stanowią procedury odwoławcze w systemie ocen tym też się zajmowaliśmy. Aktualnie rozmawiamy o podniesieniu nagród jubileuszowych oraz odpraw emerytalno-rentowych, a także modyfikacji dotychczasowych praktyk związanych z uroczystościami jubileuszowymi. Najważniejsze nasze działania opisujemy cyklicznie na naszej stronie internetowej, która cieszy się sporym zainteresowaniem. BIS: Nie wspomniałeś o systemie OPEN. R.G.: Bo to temat rzeka. OPEN to swego rodzaju długofalowa inwestycja. Niestety kiepsko przygotowana i jeszcze gorzej realizowana. Zresztą mnóstwo problemów wynika właśnie z pośpiechu. Presja na wynik, oszczędności (także w sferze obsad pracowniczych), obciążanie dodatkowymi czynnościami, nieżyciowe, dodatkowe procedury związane z OPEN. Przy tym hasła,slogany rodem z PRL-u i no i zmiana zasad,jak w przypadku premii,która miała być jednym z trzech filarów systemu. To wszystko powoduje, że pracownicy poddawani są presji,która skutkuje stresem. BIS: I są jeszcze oceniani. R.G.: To dodatkowa dawka stresu. O drobne błędy czy potknięcia w takiej atmosferze nietrudno.systemy ocen są tak stworzone by wyłapywać potknięcia i błędy pracowników. Nie mają one znaczenia dla funkcjonowania firmy czy działu,ale niestety są wykorzystywane nawet do pozbywania się pracowników. Wielu z nich obawia się, by oceny nie służyły właśnie temu celowi, szczególnie w przypadku starszych wiekiem pracowników. Mogę powiedzieć, że Komisja jest szczególnie na to uczulona. Zresztą rozmawiamy o tym, w jaki sposób pomóc pracownikom z długoletnim stażem, którzy z racji wieku zmagają się z różnego rodzaju problemami. Wierzę w to, że wkrótce osiągniemy w tej sprawie porozumienie. BIS: To, o czym mówisz zaprzecza wynikom ankiety, jaką przeprowadziła firma. Według niej jest miło i przyjemnie. R.G.: Te wyniki traktuję trochę z przymrużeniem oka. Badania, które my przeprowadziliśmy w ubiegłym roku nie potwierdzają takiej opinii. Zgadzam się, że w kilku dziedzinach nastąpiła dość znaczna poprawa. My też się z tego cieszymy. W ciągu dwóch lat (poprzednie badanie robiliśmy w roku 2009) o 5% spadła ilość osób odczuwających stres związany z pracą.tyle, że odczuwających stres nadal jest ponad 70% i z lektury analizy wyników dowiadujemy się, że przyczyny tego stanu leżą właśnie w OPEN lub systemie ocen.taka poprawa nie cieszy. Dobre samopoczucie jest ważne, ale bywa złudne i może przynieść rozczarowanie.najważniejsze jednak jest to, że rozmawiamy ze sobą i krok po kroku zmieniamy to, co zmienić możemy. Po to by pracownicy w pracy czuli się bezpiecznie i by mogli mieć satysfakcję ze swojej pracy. BIS: I oby tak właśnie było w tym nowym roku. Dziękuję za rozmowę. R.G.: Dziękuję bardzo. WYBORY Społecznej Inspekcji Pracy Trochę przeciągnął się termin wyborów Społecznej Inspekcji Pracy w naszej firmie. Wszelkie perturbacje, które ten termin wydłużyły skończyły się. Porozumienie pomiędzy związkami zawodowymi zostało zawarte. Uzyskany kompromis może, a nawet powinien przynieść pozytywne skutki, co w efekcie przełoży się na poprawę bezpieczeństwa w pracy. Wszak Społeczna Inspekcja Pracy to ta instytucja, której celem i zadaniem jest czuwanie nad warunkami pracy w zakładzie. Powiada się, i słusznie, że BHP w PMPL jest na wysokim poziomie. Jest to efekt troski firmy o bezpieczeństwo pracowników, dobrej od wielu lat pracy działu BHP i właściwego podejścia do swojej roli Społecznej Inspekcji Pracy. By wybory przeprowadzone były sprawnie i zgodnie z Regulaminem związki zawodowe powołały w tym celu Zakładową Komisję Wyborczą. Tworzą ją: Robert Zaskórski (przewodniczący), Krystyna Błaszkiewicz, Bogdan Gajda i Krzysztof Maćkowski. W dniu 5 stycznia Komisja podjęła kilka ważnych decyzji.przede wszystkim zatwierdziła Regulamin wyborów oraz ustaliła okręgi wyborcze. Inspektorów będzie 16 i pochodzić będą z następujących okręgów wyborczych: 1. Okręg wyborczy nr 1 Dział Secondary zm. A - 1 inspektor 2. Okręg wyborczy nr 2 Dział Secondary zm. B - 1 inspektor 3. Okręg wyborczy nr 3 Dział Secondary zm. C - 1 inspektor 4. Okręg wyborczy nr 4 Dział Secondary zm. D - 1 inspektor 5. Okręg wyborczy nr 5 Dział Primary zm. A i B 1 inspektor 6. Okręg wyborczy nr 6 Dział Primary zm. C i D 1 inspektor 7. Okręg wyborczy nr 7 Dział Zapewnienia Jakości i Dział Banderol 1 inspektor 8. Okręg wyborczy nr 8 Dział Filtrów zm. A i B 1 inspektor 9. Okręg wyborczy nr 9 Dział Filtrów zm. C i D 1 inspektor 10. Okręg wyborczy nr 10 Dział Logistyki Magazyny zm. A i B 1 inspektor 11. Okręg wyborczy nr 11 Dział Logistyki Magazyny zm. C i D 1 inspektor 12. Okręg wyborczy nr 12 Dział DIET 1 inspektor 13. Okręg wyborczy nr 13 Biura Dz. Zasobów Ludzkich, Dz. Zarządzania Łańcuchem Dostaw, Dz. Usług Informatycznych, Dz. Korporacyjny, Dz. Prawny, Dz. Operacyjny, Dz. Kontroli Wew., Administracja, Finanse, Dz. Szkoleń, Dz. BHP 1 inspektor 14. Okręg wyborczy nr 14 Dział Utrzymania Ruchu Secondary, 1 inspektor 15. Okręg wyborczy nr 15 Dział Utrzymania Ruchu Filtry 1 inspektor 16. Okręg wyborczy nr.16 Dział OTP 1 inspektor Regulamin wyborów określa długość kadencji, kto może być kandydatem na Oddziałowego Inspektora oraz techniczną stronę przeprowadzenia wyborów. Kandydatem może być pracownik, który przepracował w przemyśle tytoniowym co najmniej 2 lata, z czego co najmniej 1 rok w Philip Morris Polska S.A. Nieco bardziej rygorystyczne są kryteria dla kandydata na Zakładowego Społecznego Inspektora Pracy. W tym przypadku wymagany jest odpowiednio 5-letni i 2-letni staż pracy. Kadencja trwa 4 lata. Nie mogą kandydować kierownicy zakładu oraz te osoby, które bezpośrednio podlegają takim kierownikom. Rzecz jasna głosowanie jest tajne i odbywa się przy pomocy urny. Uprawnieni do głosowania są wszyscy pracownicy danego okręgu wyborczego, a wybranym zostaje ten spośród kandydatów, który otrzyma najwięcej głosów, ale tu ważna uwaga przy obecności co najmniej 50% uprawnionych do głosowania. Ten punkt Regulaminu eliminuje przypadki, gdy kandydat może uzyskać zaledwie kilka głosów. Zakładowego Inspektora wybierają Oddziałowi Inspektorzy. I na koniec ważne daty. Zakładowa Komisji Wyborcza ustaliła, że zgłoszenia kandydatów można dokonywać do dnia r. na przygotowanych w tym celu kartach zgłoszeń. Wybory Oddziałowych Społecznych Inspektorów Pracy odbędą się w dniach lutego 2012 r. Zachęcamy wszystkich pracowników do wzięcia udziału w wyborach. Społeczna Inspekcja w zakładzie pracy ma do spełnienia niezwykle ważną rolę. Dlatego do doboru kandydatów i w ogóle do wyborów warto podejść z rozwagą. 2 Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA 3

3 Magazyn BIS 131:Magazyn BIS 120.qxp :08 Strona 4 Badanie środowiska pracy wyniki ankiety W ubiegłym roku Komisja nasza zdecydowała się na zlecenie badań, których głównym celem było monitorowanie i ocena procesu wprowadzania kolejnych zmian w miejscu pracy i funkcjonowania w nim zatrudnionych. Hasłem przewodnim badań była analiza środowiska pracy. Pytania pogrupowano w bloki tematyczne: wprowadzanie i funkcjonowanie sytemu OPEN, funkcjonowanie pracowników w miejscu pracy, funkcjonowanie działu HR, system okresowych ocen pracowniczych oraz ścieżki kariery i rozwoju. Zawarto także blok dotyczący stresu w miejscu pracy. Dało to możliwość porównania wyników z badaniami sprzed dwóch lat. Kwestionariusz zawierał 45 pytań: 44 pytania zamknięte i jedno otwarte. Ankietę wypełniło 202 pracowników, z czego nieco ponad 22% to kobiety, a prawie 78% - mężczyźni. Ze względu na obszerność materiału przytaczamy tylko najistotniejsze wyniki. Podsumowując cały blok dotyczący stresu odczuwanego przez zatrudnionych, trzeba wskazać przede wszystkim na brak poprawy sytuacji w ciągu minionych dwóch lat. W żadnej z badanych sfer, w których możliwe są porównania, nie można odnotować istotnych zmian na lepsze. 73,3% pracowników biorących udział w badaniu zgodziło się ze stwierdzeniem, że odczuwa stres w miejscu pracy. Tylko 18,3% temu zaprzeczyło. Liczba osób wskazujących na odczuwanie stresu w miejscu pracy jest bardzo wysoka (prawie ¾ ankietowanych). W stosunku do badania z roku 2009 można wskazać na nieznaczną poprawę sytuacji o 5 punktów procentowych zwiększyła się liczba osób twierdzących, że nie odczuwają stresu w miejscu pracy i o około 11 punktów procentowych spadła liczba osób mówiących o odczuwaniu stresu. Kobiety wyraźniej wskazywały na stres w pracy. Analizując odczuwanie stresu według poszczególnych działów zwraca uwagę dział Secondary, który charakteryzuje się największym odsetkiem odpowiedzi potwierdzających występowanie stresu. Aż 77,3% pracowników biorących udział w badaniu zgodziło się ze stwierdzeniem, iż odczuwany stres pogarsza ich stan zdrowia. Warto podkreślić, iż dość wysoka jest liczba osób młodych potwierdzających taki wpływ (ponad 64% osób w wieku lat, dla porównania dla grupy jest to ponad 82%). Blok dotyczący systemu OPEN. Co trzeci biorący udział w badaniu pracownik zaprzeczył stwierdzeniu, że polityka informacyjna przy wprowadzaniu systemu była właściwa. Ponad połowa badanych pracowników oceniło tempo wprowadzanych zmian negatywnie, a jedynie 17% pozytywnie. Podobnie jak w badaniu z roku 2009 zadano pytanie o zrozumienie zasad i filozofii systemu OPEN. W bieżącym badaniu 27% respondentów udzieliło odpowiedzi negatywnych, a połowa respondentów odpowiedzi twierdzących. Bardzo pozytywne jest wyraźne zwiększenie się odsetka badanych twierdzących, iż rozumieją zasady systemu OPEN, w porównaniu do wyników badania sprzed dwóch lat. Kolejne pytanie dotyczyło tego, czy wprowadzenie Jednostek Organizacyjnych (Biznes Unitów) poprawiło relacje danego pracownika z jego współpracownikami. Znacznie ponad połowa badanych odpowiedziała na to pytanie negatywnie. Kolejne pytanie dotyczyło wpływu na podejmowanie kluczowych decyzji na stanowisku pracy. W tym przypadku również ponad połowa badanych pracowników nie dostrzega takiego wpływu. I w końcu na pytanie o satysfakcję z pracy według systemu OPEN 48,5% badanych pracowników odpowiedziało negatywnie, jedynie 7,4% odpowiedzi było twierdzących. Wysoki był odsetek odpowiedzi Nie mam zdania lub braku odpowiedzi (44,1%). Znacznie częściej na brak satysfakcji z pracy według systemu OPEN wskazywali mężczyźni oraz osoby starsze. Na tle wszystkich odpowiedzi pozytywnie wyróżnił się dział Filtry, gdzie przedstawia się bardziej pozytywny obraz wdrażania i funkcjonowania systemu OPEN, niż w działach pozostałych. Jednak i tutaj pojawiają się obszary niezadowolenia. Kolejny blok pytań dotyczył funkcjonowania w miejscu pracy. W odpowiedzi na pytanie o istnienie zależności pomiędzy wkładem pracy a poziomem wynagrodzenia, ponad 71% badanych pracowników zaprzecza istnieniu takiej zależności. Natomiast w przekroju analizowanych działów najgorsza sytuacja jest w dziale Primary, gdzie ponad 82% badanych pracowników stwierdziło, iż nie istnieje zależność pomiędzy ich wkładem pracy a poziomem otrzymywanego wynagrodzenia. Relatywnie najlepsza sytuacja odnotowana została w dziale Filtry, choć i tu ponad połowa badanych (54,2%) nie widzi takiej zależności, a tylko co czwarty tu zatrudniony relację taką dostrzega. Kolejne pytanie dotyczyło dostrzegania przez przełożonego zaangażowania w pracę danego pracownika. Ponad 1/3 badanych pracowników zaprzeczyła by przełożony zaangażowanie to dostrzegał,zaś ponad 43% respondentów odpowiedziało pozytywnie na tak postawione pytanie. Daje się zauważyć, iż kobiety znacznie częściej narzekają, na brak dostrzegania przez przełożonego ich zaangażowania w pracę. Blok kolejnych trzech pytań dotyczył oceny umiejętności kierowniczych i wiedzy przełożonych. Pierwsze z serii pytań dotyczyło umiejętności kierowniczych. 21,7% badanych zaprzeczyło, by poziom ten był odpowiedni, natomiast 40,6% oceniło poziom umiejętności kierowniczych jako odpowiedni. Osoby z wyższych grup wiekowych i te z długim stażem gorzej oceniali swoich przełożonych w aspekcie ich umiejętności kierowniczych. W poszczególnych działach najsurowiej oceniono umiejętności kierownicze przełożonych z działu Secondary, zaś najlepiej z działu Filtrów. W ankiecie padały również pytania dotyczące działu HR. Pierwsze z nich zawierało stwierdzenie, że pracownik może liczyć na wsparcie działu HR. 27,2% badanych pracowników nie zgodziło się z nim, a wiele osób wybrało odpowiedź Nie mam zdania i brak odpowiedzi 51%. Osoby starsze częściej wskazują na brak wsparcia od działu HR. Należy wskazać na to, że większość pytań z tego bloku dawała możliwość porównań z wynikami badań z roku Na pierwszy rzut oka ocena funkcjonowania działu HR uległa poprawie. Jednak przy bliższej analizie okazuje się, iż wprawdzie maleje odsetek ocen negatywnych, ale za to więcej osób twierdzi, że nie ma zdania w tej sprawie. Po pierwsze skłania to do stwierdzenia, iż nie jest to kwestia najważniejsza czy najbardziej problematyczna dla zatrudnionych. Ponadto może to po prostu świadczyć, iż kontakt z działem HR nie jest odbierany ani szczególnie negatywnie, ani pozytywnie. Interesujące odpowiedzi padały na pytania dotyczące systemu ocen pracowniczych. Podsumowując cały ten blok pytań należy podkreślić, iż system ocen pracowniczych oceniany jest przez badanych negatywnie. W takim kontekście konieczność poddawania się ocenom potęguje negatywne nastawienie wobec całej procedury i osób ją przeprowadzających. I tak prawie 55% osób stwierdziło, że systemu tego nie uznaje za obiektywny. Tylko niecałe 18% było przeciwnego zdania. Jedno z pytań zawierało stwierdzenie, iż system ocen pracowniczych pozwala pracownikom pochwalić się osiągnięciami z ocenianego okresu. Możliwości takich nie dostrzega 47% badanych pracowników, zaś 23% respondentów jest przeciwnego zdania. W odniesieniu do pytania o to, czy system ocen pracowniczych pozwala wskazać nie tylko problemy, ale także przyczyny ich pojawiania się ponad 45% badanych pracowników nie zgodziło się z tak postawiona tezą. Tylko 18,3% badanych potwierdziło, że wskazywane są nie tylko problemy, ale i ich przyczyny. Prawie 62% badanych pracowników nie zgodziło się ze stwierdzeniem, że system ocen pracowniczych jest dla nich pomocny w projektowaniu ich dalszego funkcjonowania w firmie. Tylko niecałe 16% postrzega go jako pomocny. Warto podkreślić, iż osoby z młodszych grup wiekowych częściej wskazywały na przydatność systemu ocen pracowniczych w projektowaniu ich dalszego funkcjonowania w firmie. Ostatnie pytanie związane z systemem oceny pracowników dotyczyło kwestii wpływu indywidualnej oceny pracownika na wysokość podwyżki płac. Analizując odpowiedzi okazuje się, że badanych, którzy zgodzili się z takim stwierdzeniem i którzy mu zaprzeczyli jest mniej więcej tyle samo (nieco ponad 40%).Wyjątkiem są pracownicy działu Primary, gdzie ponad 62% badanych pracowników nie chce, by indywidualna ocena pracownika miała wpływ na podwyżki płac. Blok dotyczący ścieżek kariery i rozwoju składał się z kilku pytań. Pytanie o znajomość zasad funkcjonowania aktualnego systemu ścieżek kariery i rozwoju było pierwszym w tym bloku. Nieco ponad 44% badanych pracowników stwierdziło, że nie zna tych zasad, a nieco ponad 31% potwierdziło, że wiedzę tą posiada. Około 42% badanych pracowników stwierdziło, iż nie zna możliwości, jakie są dla niego dostępne zgodnie ze ścieżką kariery i rozwoju zaprojektowaną dla danego stanowiska. Tylko co trzeci badany wie, jakie ma możliwości w tym zakresie. Ostatnie pytanie w bloku dotyczącym systemu ścieżek kariery i rozwoju dotyczyło tego, czy badani mają wiedzę, jak będzie zmieniała się ich sytuacja finansowa wraz z przechodzeniem przez kolejne szczeble ścieżki kariery. Prawie 55% badanych odpowiedziało na to pytanie negatywnie, a jedynie nieco ponad 11% twierdząco. Ostatnie, 45. pytanie, było pytaniem otwartym. Wypowiedzi udzieliło tutaj ponad 50 osób, najczęściej dotyczyły one podwyżek płac. Wśród sugestii dotyczących zmian w sferze finansowej pojawiło się m.in. wprowadzenie jasnych zasad przyznawania podwyżek, a także większe docenianie finansowe pracowników, w tym tych starszych, z większą wiedzą i doświadczeniem. Wydaje się także, iż ważne jest wyrównanie pensji pracowników zatrudnionych na takich samych stanowiskach. Kolejna grupa proponowanych zmian dotyczyła systemu i atmosfery pracy. Najczęściej pojawiającą się sugestią była likwidacja lub przynajmniej ograniczenie pracy w niedzielę i święta. Wskazywano także na potrzebę zmniejszenia biurokracji oraz liczby istniejących procedur i innowacji. I na koniec, wymagająca zmian wg pracowników jest kwestia związana z systemem ocen pracowniczych. Najdalej idącymi sugestiami były te proponujące ich całkowite zlikwidowanie. Kilkakrotnie podkreślono także, że system ocen nie działa prawidłowo, oceny nie są właściwe i obiektywne, ponieważ słabym ogniwem systemu oceny są przełożeni, którzy nie znają wcale ludzi, których mają oceniać. W ramach zmian związanych z zarządzaniem kadrami pojawia się bardzo często sugestia o konieczności inwestowania w ludzi. Wg badanych, zmian wymaga również sposób przeprowadzania przez firmę badań opinii pracowników. 4 Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA 5

4 Magazyn BIS 131:Magazyn BIS 120.qxp :08 Strona 6 Polityki miłości ciąg dalszy Rząd pracuje nad zmianą ustawy emerytalnej. Jest to zmiana realizowana w ramach polityki miłości i solidarności rządu Donalda Tuska. Solidarności i miłości ze społeczeństwem. Ktoś powie, że rząd nie musi kochać obywateli?nie musi, ale często kocha. Ten rząd nie wypiera się miłości. Zadeklarował ją premier Tusk w swoim expose już w 2007 roku: Nie ma solidarności bez miłości. I ja wiem, że niektórzy na tej sali czasami uśmiechają się wątpiąc w to, że te słowa mają głęboki sens. Ja wierzę, bardzo wierzę w sens tych słów. I wiem jedno, prędzej czy później i wy w sens tych słów też uwierzycie, bo one naprawdę mają głęboki sens. Według D.Tuska głęboki sens ma wydłużenie wieku, w którym będą Polacy przechodzić na emeryturę. Praca dla Polski powinna być zaszczytem i obowiązkiem. Praca do 67 roku życia. Rzecz jasna praca może być zaszczytem pod warunkiem, że się ją posiada. Mam też wątpliwość czy praca za 1000 zł jest szczytem marzeń. Argumenty mające przemawiać za wydłużeniem wieku emerytalnego to między innymi wydłużeniedługości życia Polaków oraz poprawa środowiska pracy. Inaczej mówiąc, żyjemy dłużej i pracujemy w dużo lepszych warunkach. Historia sprzedaży domów wczasowych dobiegła szczęśliwego finału. Po długim poszukiwaniu znalazł się nabywca i transakcja została sfinalizowana. Dzięki niej Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych PMP wzbogacony został o niemałą kwotę. Wydawać by się mogło, że rozdysponowanie uzyskanych środków nie będzie stanowiło problemu. A jednak. Okazało się, że trzeba wziąć pod uwagę ustawowe zasady funkcjonowania funduszy socjalnych oraz przepisy prawne. Według nich podstawowym kryterium podziału powinny być kwestie dochodowe, a ponieważ spółka uległa podziałowi, także określenie docelowej grupy pracowników, jako potencjalnych Przyznam, że mam dylemat. Targa mną dysonans poznawczy. Z jednej strony słyszę o znacznej poprawie warunków pracy, z drugiej zaś czytamtaką oto informację podaną przez Europejską Agencję Bezpieczeństwa i Zdrowia Pracy: Stres związany z pracą zawodową to obecnie drugi po bólach pleców najważniejszy problem zdrowotny pracowników w krajach Unii Europejskiej. Dotyka on blisko 1/3 ogółu zatrudnionych; jego koszty w skali regionu ocenia się na conajmniej 20 mld. Eurorocznie. Z innego źródła dowiaduję się, że w Wielkiej Brytanii ok.30% zwolnień lekarskich jest spowodowanych stresem. Jeśli ktoś uważa, że w Wielkiej Brytanii warunki pracy są gorsze aniżeli w Polsce, to mogę rzec, że myli się grubo. Wydaje mi się, że ludzie decydujący o tak ważnej kwestii oglądają firmy z zewnątrz. Myślę, żewielu posłów wyrabia sobie zdanie o warunkach pracy na podstawie lektury wewnętrznych firmowych biuletynów. Rzeczywiście, widzą tam same uśmiechnięte buzie, czytają wywiady, zwykle młodych ludzi, którzy prześcigają się w wychwalaniu firmy.ustawodawcom wydaje się, jak sądzę, że jeśli coraz rzadziej widzi się pracownika dźwigającego worki lub przewożącego ciężary taczkami, to jest to oznaka zmiany warunków pracy na beneficjentów. Do tego dochodziły kwestie podatkowe. Należało wobec tego odpowiednio skonstruować poprawki do Regulaminu Funduszu. Kierownictwo firmy, jako dysponent Funduszu, sugerowało przeznaczenie środków na cele związane między innymi z poprawą funkcjonowania opieki zdrowotnej. W grę mogły wchodzić także inne propozycje (np. sfinansowanie programu przeciwdziałania stresowi), które byłyby ustalone wspólnie ze związkami zawodowymi. Podczas spotkań udało się w tej sprawie wypracować i osiągnąć kompromis. Pracownicy wszystkich spółek powstałych z podziału PMP otrzymają świadczenie w postaci tzw. lepsze. Otóż niekoniecznie. Pracownik przy taśmie produkcyjnej podnoszący ciężar zaledwie półkilogramowy, ale czyniący to niemal bez przerwy w ciągu 8 godzin pracy, po kliku latach takiej pracy musi odczuwać dolegliwości. Musi. Dysonans mój pogłębia się, gdy niemal na każdym kroku (od wielu lat) słyszę o niewydolności służby zdrowia. Mówią o tym także ci, którzy chcą wprowadzić zmiany w ustawie o emeryturach. Znam wiele, naprawę wiele przypadków, gdy pracodawcy rozstają się z pracownikami, którzy zbliżają się do wieku emerytalnego. Po co zatrudniać osobę, której zdrowie zaczyna szwankować, a zbliża się okres ochronny? Czy nowa ustawa emerytalna zmieni takie nawyki? Polska w przeciwieństwie do Niemiec, czy krajów skandynawskich absolutnie nie jest przygotowana do wydłużenia wieku emerytalnego. Nie ta służba zdrowia. Nie te warunki pracy. Nie te wynagrodzenia. Dlatego NSZZ Solidarność zbiera podpisy (potrzeba ich 500 tysięcy), aby doprowadzić do referendum, w którym Polacy mogliby się wypowiedzieć, czy chcą wcześniejszych emerytur, czy nie. Podobno kulturę społeczeństwa poznaje się po jego stosunku do ludzi starszych i ułomnych. Rząd D.Tuska ich kocha. Co widać, słychać i czuć! Domy wczasowe sprzedane gruszy zimowej wypłaconej w styczniu w wysokości zależnej od kategorii zaszeregowania. Pracownicy zaszeregowani w kategorii I-VI otrzymają 1500 zł, w kategorii VII-IX 1200 zł i powyżej X kategorii 800 zł. Pozostałe środki stanowić będą rezerwę ZFŚS w PMP z przeznaczeniem części z nich na przypadki losowe, a także na wspólnie uzgodnione programy poprawy zdrowia pracowników. Wiele problemów do omówienia i rozwiązania spowodowało, że proces uzgadniania stanowisk nieco się wydłużył. Podkreślić należy jednak dobrą atmosferę prowadzonego dialogu, a osiągnięte porozumienie wydaje się być optymalne i satysfakcjonujące obie strony. Prywatyzacja ZT LUBLIN Ileż było nadziei, gdy pracownicy Zakładów Tytoniowych w Lublinie z początkiem ubiegłego roku dowiedzieli się, że ich Zakłady zostaną sprywatyzowane. Ale był też niepokój. Po pierwsze, to nowa sytuacja, a po drugie zdarzały się już prywatyzacje, na których pracownicy wychodzili jak Zabłocki na mydle. Lubelska spółka, w której pracuje dziś ok.400 osób (150 w Lublinie i 250 w Krasnymstawie) to jedyny zakładtytoniowy, dla którego kolejni ministrowie odpowiedzialni za prywatyzację nie mogli znaleźć właściciela. I to pomimo hucznych zapowiedzi w roku 1995 ówczesnego Ministra Przekształceń Własnościowych, że wszystkie polskie firmy tytoniowe będą sprywatyzowane. Pozostawiając chociażby jeden w rękach państwowychskazano by go na niebyt. Szukano, bagatela, 15 lat. Przez te lata ZT Lublin prządł cienko. Dziw bierze, że w ogóle utrzymał się na rynku. Nowy właściciel, francuska firma Biosyntec, która odkupiła od Skarbu Państwa 70% akcji zapowiedziała daleko idące zmiany w produkcji. Ruszyć tam miała produkcja supernowoczesnych filtrów do papierosów. Inwestycja miała być tak duża, że wymagałaby zatrudnienia ok 1000 pracowników. Czas upływał, a zmian w firmie nie było. Zmian na lepsze. Na gorsze tak. Jakichkolwiek śladów nowych inwestycji nikt w Zakładach nie zauważył. Zauważyli natomiast, że nowego właściciela interesuje teren zakładów. Chcą tam wybudować akademiki. Przyznać trzeba, że różnica pomiędzy produkcjąsupernowoczesnych filtrów, a akademikami jest spora. Że domysły niepozbawione były podstaw, potwierdził Urząd Miasta. Rzeczywiście, Francuzi wystąpili o wydanie warunków zabudowy dla inwestycji przy ul. Wrotkowskiej 2. To tam mieszczą się lubelskie Zakłady Tytoniowe. Decyzja o wydaniu warunków jeszcze wprawdzie nie zapadła, ale pracownicy obawiają się, że może zapaść już wkrótce. I to pozytywna dla Biosyntecu. W najbliższym czasie w Lublinie odbędzie się spotkanie Sekcji Krajowej Pracowników Przemysłu Tytoniowego NSZZ Solidarność, która zajmie się sprawą prywatyzacji ZT Lublin. Podejmie też kroki, by wyjaśnić warunki, na jakich prywatyzowano firmę i jaka jest przyszłość zatrudnionych w niej pracowników. KARI EROWICZ Karierowicz to określenie człowieka, który bez względu na skutki swojego postępowania dąży za wszelką cenę do zrobienia kariery. Powiada się, że po trupach idzie do celu. Generalnie nie mamy nic przeciwko osobom chcącym zrobić karierę zawodową. Jest to rzecz jak najbardziej pożądana i godna pochwały. Pokonywane kolejne szczeble na ścieżce kariery i, co za tym idzie, zdobywane awanse przekładają się na finansowe gratyfikacje, które z kolei decydującą w dużej mierze o zadowoleniu z pracy. Dziś w pracy, jak w każdej dziedzinie życia, trzeba umieć się wylansować. Można to robić na różne sposoby robiąc użytek ze swojej wiedzy, kompetencji, umiejętności zawodowych, czy cech przywódczych. Bywają też inne metody, takie, dzięki którym określenie karierowicz nabiera pejoratywnego znaczenia. Takich metod nie pochwalamy, niestety wielu ludzi wybiera je coraz częściej; stają się one metodą na sukces wielu menedżerów. Sukces, który odnoszony jest zwykle kosztem swoich podwładnych. Metoda numer jeden, to zwiększenie im obciążeń. To nic, że pogarsza się atmosfera w pracy ona nie musi być przyjemna. Celem są lepsze wyniki. Sukces przychodzi łatwiej, gdy z obserwacji życia korporacyjnego potrafią wyciągnąć wnioski. Poznają struktury firmy i przyglądają się bacznie, kto ma decydujący głos w istotnych sprawach. To wskazówka, z kim należy się zaprzyjaźnić, komu okazywać czołobitność. Pamiętają, by entuzjastycznie podchodzić do nowych pomysłów i nie narazić się zbyt radykalnymi opiniami nawet wówczas, gdy pomysł im się wyraźnie nie podoba. Są wyrachowanie uprzejmi, zbierają informacje i haki na potencjalnych konkurentów, umiejąc przy tym podkreślić swoje zalety. Są oczywiście ponadprzeciętnie zaangażowani w to, co robią. To zaangażowanie umieją w artystyczny sposób sprzedać wyższym przełożonym. Niezawodną metodą jest dla nich przypisywanie sobie dobrych pomysłów, których autorem jest jeden z podwładnych lub cały zespół. Manipulowanie podwładnymi jest czynnością, którą z lubością stosują. Rzecz jasna starają się przekonać niektórych członków zespołu, że donoszenie nie jest grzechem, lecz dobrodziejstwem dla tego, na którego donoszą. W związku z tym zwykle udaje im się mieć w zespole wtyczkę. Oprócz wymienionych zdolności, pożądane są też inne predyspozycje. Kluczem do sukcesu karierowiczów często jest niestety tupet, bezczelność, umiejętność rozpychania się łokciami i brak skrupułów. Liczy się wszak cel. Karierowicz nie spocznie, dopóki nie będzie pewien, że osiągnął wszystko, co tylko można było osiągnąć. Nie ma dla niego większego znaczenia zdrowie oraz samopoczucie innych. Często zdaje sobie sprawę z tego, że jego umiejętności oceniane są jako przeciętne. Ludzie tego pokroju wiedzą, że nie są dla kogokolwiek autorytetem. Posłuszeństwo wymuszają presją i strachem. Często są to, według psychologów, ludzie słabi psychicznie. Swoją postawą zasłaniają własne kompleksy. Dlaczego dostrzegają to ich podwładni, a nie mogą lub nie chcą ich przełożeni? Dlaczego są tolerowani? No cóż. Głupi, cyniczny, ale skuteczny dla korporacji. Ot, cała tajemnica. 6 Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA 7

5 Magazyn BIS 131:Magazyn BIS 120.qxp :08 Strona 8 A B C D E F G H Krzyżówka Litery z pól ponumerowane od 1 do 10 tworzą hasało.aby wziąć udział w losowaniu atrakcyjnych nagród prosimy przesłać hasło do biura Komisji. Nagrody za prawidłowe rozwiązanie Krzyżówki 130 wylosowali; Mariusz Kubacki i Szymon Jastrzębski Poziomo: A. Z chłopcami w polskim filmie. B. Gładki materiał C. Nawet on z pustego nie nalał D. Na rzece E. Na przykład Pod Egidą F. Stolica Portugalii G.Wieprzowa, albo do piasku dla dzieci H.Ryba polskich jezior Znów świętujemy Trzech Króli Święto Trzech Króli to najstarsze święto związane z Bożym Narodzeniem. Obchodzone było w Polsce od wieków. PZPR zlikwidowała go w roku 1966 uznając, że nie może być świętem państwowym. Nie widziała potrzeby przywrócenia tego Święta władza po roku Jednak upór jednego człowieka ( Jerzego Kropiwnickiego) i ogromna pomoc NSZZ Solidarność sprawiły, że stał się cud. Od dwóch lat Święto Objawienia Pańskiego, zwane Świętem Trzech Króli jest świętem państwowym. Powoli przywracane są też tradycje z nim związane. Tegoroczny dzień 6 stycznia był w wielu polskich miastach wyjątkowo piękny. Dziesiątki tysięcy ludzi wzięło udział w orszakach, które są symbolem tego Święta. Te tłumy ludzi dają nadzieję na to, że piękne tradycje chrześcijańskie będą pielęgnowane. Dają nadzieję na odradzanie się polskiego patriotyzmu. Jest w końcu dowodem na to, że to, co wydaje się niemożliwe, staje się możliwym. BIS Biuletyn Informacyjny Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska S.A. Skład redakcji: Franciszek Sójka, Rudolf Grec, Anna Grabowska. Wydawca: Komisja Międzyzakładowa NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska S.A., Al. Jana Pawła II 196, tel.: , fax: ; Nakład: 250 egz. ISSN: Projekt i druk: Grupa Press Art , fax:

Plany Pracodawców. Wyniki 28. edycji badania 7 grudnia 2015 r.

Plany Pracodawców. Wyniki 28. edycji badania 7 grudnia 2015 r. Plany Pracodawców Wyniki 28. edycji badania 7 grudnia 2015 r. Plan raportu Metodologia badania Plany Pracodawców Wyniki 28. edycji badania ocena bieżącej sytuacji gospodarczej kraju a sytuacja finansowa

Bardziej szczegółowo

CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ OPINIA PUBLICZNA NA TEMAT SONDAŻY BS/55/2004 KOMUNIKAT Z BADAŃ WARSZAWA, MARZEC 2004

CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ OPINIA PUBLICZNA NA TEMAT SONDAŻY BS/55/2004 KOMUNIKAT Z BADAŃ WARSZAWA, MARZEC 2004 CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ SEKRETARIAT OŚRODEK INFORMACJI 629-35 - 69, 628-37 - 04 693-46 - 92, 625-76 - 23 UL. ŻURAWIA 4A, SKR. PT.24 00-503 W A R S Z A W A TELEFAX 629-40 - 89 INTERNET http://www.cbos.pl

Bardziej szczegółowo

Raport miesiąca - Identyfikacja z firmą

Raport miesiąca - Identyfikacja z firmą Raport miesiąca - Identyfikacja z firmą Większość osób w wieku produkcyjnym pracuje, ale każdy z nas może mieć inny stosunek do swojej firmy. Dla jednych chodzenie do pracy to konieczność, nieprzyjemny

Bardziej szczegółowo

Wyniki badania na temat czytania dzieciom

Wyniki badania na temat czytania dzieciom Wyniki badania na temat czytania dzieciom Maj 2007 O badaniu Badanie przeprowadzone zostało w drugiej połowie marca 2007 roku metodą ankiety internetowej Ankieta podzielona była na kilka części pytania

Bardziej szczegółowo

dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Projekt Kształtowanie zaangażowania pracowników w kontekście zarządzania różnorodnością Cel: analiza metod i narzędzi kształtowania

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają

Bardziej szczegółowo

Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.

Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach. Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach. Ryki, styczeń 2013r. 1 Wstęp Powiatowy Urząd Pracy w Rykach w okresie od

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz dla przedstawiciela kadry kierowniczej lub specjalisty ds. bhp

Kwestionariusz dla przedstawiciela kadry kierowniczej lub specjalisty ds. bhp Kwestionariusz dla przedstawiciela kadry kierowniczej lub specjalisty ds. bhp Podstawowe informacje o przedsiębiorstwie Rodzaj działalności:. Liczba pracowników w jednostce lokalnej:. Wdrożony system zarządzania

Bardziej szczegółowo

Płeć respondentów 36% 64% Kultura organizacji polskich firm raport z badań

Płeć respondentów 36% 64% Kultura organizacji polskich firm raport z badań Kultura organizacji polskich firm raport z badań W rozwiniętym systemie gospodarczym istje wiele rodzajów firm i przedsiębiorstw. W każdym z nich funkcjonuje pewna kultura organizacyjna. Składa się na

Bardziej szczegółowo

Sytuacja zawodowa pracujących osób niepełnosprawnych

Sytuacja zawodowa pracujących osób niepełnosprawnych Sytuacja zawodowa pracujących osób niepełnosprawnych dr Renata Maciejewska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie Struktura próby według miasta i płci Lublin Puławy Włodawa Ogółem

Bardziej szczegółowo

Raport miesiąca - Ocena pracownicza

Raport miesiąca - Ocena pracownicza Raport miesiąca - Ocena pracownicza Znane powiedzenie jaka praca, taka płaca jest wyrazem przekonania, że stopień zaangażowania pracownika powinien przekładać się na atrakcyjność wynagrodzenia za wykonane

Bardziej szczegółowo

BENCHMARKING INNE ORGANIZACJE

BENCHMARKING INNE ORGANIZACJE WNIOSKI OGÓLNE: (wnioski z bieżącego badania okresowego oraz wszystkich badań i analiz satysfakcji i oczekiwań klientów przeprowadzonych w okresie między bieżącym i poprzedzającym badaniem okresowym w

Bardziej szczegółowo

Analiza badań ankietowych

Analiza badań ankietowych Analiza badań ankietowych przeprowadzonych wśród uczestników warsztatów z zakresu ochrony własności intelektualnej i przemysłowej oraz eksploatacji wiedzy tradycyjnej zorganizowanych w Krasnobrodzie w

Bardziej szczegółowo

Zbiorcza analiza badań ankietowych

Zbiorcza analiza badań ankietowych Zbiorcza analiza badań ankietowych przeprowadzonych wśród uczestników warsztatów z zakresu ochrony własności intelektualnej i przemysłowej oraz eksploatacji wiedzy tradycyjnej zorganizowanych przez Wojewódzki

Bardziej szczegółowo

W Mordorze na Domaniewskiej. Raport TNS Polska. W Mordorze na Domaniewskiej

W Mordorze na Domaniewskiej. Raport TNS Polska. W Mordorze na Domaniewskiej Raport TNS Polska Gdzie, z kim i po co rozmawialiśmy? Mordor na Domaniewskiej to biurowe zagłębie na warszawskim Mokotowie. Popularność tego miejsca urasta już do rangi symbolu pracy korporacyjnej. Charakterystyka

Bardziej szczegółowo

Ocena potrzeb szkoleniowych oraz wiedzy lekarzy i lekarzy dentystów w zakresie kompetencji miękkich oraz organizacji systemu ochrony zdrowia

Ocena potrzeb szkoleniowych oraz wiedzy lekarzy i lekarzy dentystów w zakresie kompetencji miękkich oraz organizacji systemu ochrony zdrowia Ocena potrzeb szkoleniowych oraz wiedzy lekarzy i lekarzy dentystów w zakresie kompetencji miękkich oraz organizacji systemu ochrony zdrowia Raport z badania ilościowego realizowanego wśród lekarzy i lekarzy

Bardziej szczegółowo

SENAT RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

SENAT RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ ISSN 1643-2851 SENAT RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Zapis stenograficzny (1795) Wspólne posiedzenie Komisji Samorządu Terytorialnego i Administracji Państwowej (204.) oraz Komisji Budżetu i Finansów Publicznych(116.)

Bardziej szczegółowo

POLACY O WALENTYNKACH W 2001 ROKU

POLACY O WALENTYNKACH W 2001 ROKU POLACY O WALENTYNKACH W 2001 ROKU Warszawa, luty 2001 roku Niemal wszyscy (94%) badani słyszeli o Święcie Zakochanych. Poziom znajomości Walentynek nie zmienił się od trzech lat. Nieco ponad połowa (52%)

Bardziej szczegółowo

Raport miesiąca: Polacy o zadowoleniu z zatrudnienia

Raport miesiąca: Polacy o zadowoleniu z zatrudnienia Raport miesiąca: Polacy o zadowoleniu z zatrudnienia Tym razem badania dotyczyły zadowolenia Polaków z pracy i otrzymywanego za nią wynagrodzenia. Pytaliśmy naszych respondentów o czynniki, które wpływają

Bardziej szczegółowo

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Mężczyzna, w wieku do 40 lat, wykształcony, chcący osiągać wyższe zarobki i być niezależny taki portret startującego polskiego przedsiębiorcy można nakreślić analizując

Bardziej szczegółowo

CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ 629-35 - 69, 628-37 - 04

CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ 629-35 - 69, 628-37 - 04 CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ SEKRETARIAT ZESPÓŁ REALIZACJI BADAŃ 629-35 - 69, 628-37 - 04 621-07 - 57, 628-90 - 17 UL. ŻURAWIA 4A, SKR. PT.24 00-503 W A R S Z A W A TELEFAX 629-40 - 89 INTERNET:

Bardziej szczegółowo

Raport miesiąca Rejestracja w urzędzie pracy

Raport miesiąca Rejestracja w urzędzie pracy Raport miesiąca Rejestracja w urzędzie pracy Rejestracja w urzędzie pracy to proces dobrowolny. Wiele osób rejestruje się jednak, by zwiększyć swoje szanse na rynku pracy, dzięki pomocy uzyskanej z urzędu.

Bardziej szczegółowo

Raport: Oczekiwania studentów względem rynku pracy

Raport: Oczekiwania studentów względem rynku pracy Raport: Oczekiwania studentów względem rynku Wyniki badań Plany kariery Brak planów rozwoju zawodowego jest powszechnym problemem występującym w Polsce. Zdaniem ekspertów tego rodzaju plany powinny być

Bardziej szczegółowo

CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ

CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ SEKRETARIAT OŚRODEK INFORMACJI 629-35 - 69, 628-37 - 04 693-46 - 92, 625-76 - 23 UL. ŻURAWIA 4A, SKR. PT.24 00-503 W A R S Z A W A TELEFAX 629-40 - 89 INTERNET http://www.cbos.pl

Bardziej szczegółowo

element kształcenia wysoko lub bardzo wysoko. W przypadku Wydziału Nauk Ekonomicznych ocena ta była nieco niższa. Podobnie niżej od średniej oceniono

element kształcenia wysoko lub bardzo wysoko. W przypadku Wydziału Nauk Ekonomicznych ocena ta była nieco niższa. Podobnie niżej od średniej oceniono Raport z analizy wyników badania losów zawodowych absolwentów Wydziału Nauk Ekonomicznych UWM w Olsztynie rocznika 2012/2013 w 6 miesięcy po ukończeniu studiów Przedmiotem analizy są wyniki badania losów

Bardziej szczegółowo

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce).

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Od kilkunastu lat, kiedy Polska znalazła się w warunkach wolnorynkowych, liczba

Bardziej szczegółowo

Młode kobiety i matki na rynku pracy

Młode kobiety i matki na rynku pracy OTTO POLSKA Młode kobiety i matki na rynku pracy Raport z badania OTTO Polska 2013-03-01 OTTO Polska przy wsparciu merytorycznym stowarzyszenia Aktywność Kobiet na Dolnym Śląsku przeprowadziła badanie

Bardziej szczegółowo

nr 3/195 Grudzień 2012

nr 3/195 Grudzień 2012 nr 3/195 Grudzień 2012 Biuletyn informacyjny MOZ NSZZ Solidarność Z.Ch. POLICE SA tylko do użytku wewnętrznego Na zbliżające się Święta pragniemy złożyć życzenia przeżywania Bożego Narodzenia w zdrowiu,

Bardziej szczegółowo

Ubóstwo kobiet badanie Eurobarometru wnioski dla Polski

Ubóstwo kobiet badanie Eurobarometru wnioski dla Polski Ubóstwo kobiet badanie Eurobarometru wnioski dla Polski 17% kobiet w UE znajduje się na granicy ubóstwa. Wyniki badania Eurobarometru przeprowadzonego we wrześniu 2009 roku, wskazują, że w każdej grupie

Bardziej szczegółowo

FOTO. Dlaczego pomagają? pracownicy Citi Handlowy o ich zaangażowaniu w wolontariat

FOTO. Dlaczego pomagają? pracownicy Citi Handlowy o ich zaangażowaniu w wolontariat FOTO Dlaczego pomagają? pracownicy Citi Handlowy o ich zaangażowaniu w wolontariat O BADANIU Badanie uczestników Programu Wolontariatu Pracowniczego Citi Handlowy zostało przeprowadzone przez Fundację

Bardziej szczegółowo

WIZERUNEK RZESZOWSKICH URZĘDÓW czyli co klienci sądzą o Urzędnikach i Urzędach w Rzeszowie? edycja IV

WIZERUNEK RZESZOWSKICH URZĘDÓW czyli co klienci sądzą o Urzędnikach i Urzędach w Rzeszowie? edycja IV NOTATKA PRASOWA Rzeszów, 28.02.2008 WIZERUNEK RZESZOWSKICH URZĘDÓW czyli co klienci sądzą o Urzędnikach i Urzędach w Rzeszowie? edycja IV W dniach 11-15 lutego 2008 roku zespół badawczy Zakładu Public

Bardziej szczegółowo

CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ MATERIALNE ASPEKTY MINIONYCH ŚWIĄT - GRATYFIKACJE I WYDATKI BS/15/2004 KOMUNIKAT Z BADAŃ WARSZAWA, STYCZEŃ 2004

CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ MATERIALNE ASPEKTY MINIONYCH ŚWIĄT - GRATYFIKACJE I WYDATKI BS/15/2004 KOMUNIKAT Z BADAŃ WARSZAWA, STYCZEŃ 2004 CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ SEKRETARIAT OŚRODEK INFORMACJI 629-35 - 69, 628-37 - 04 693-46 - 92, 625-76 - 23 UL. ŻURAWIA 4A, SKR. PT.24 00-503 W A R S Z A W A TELEFAX 629-40 - 89 INTERNET http://www.cbos.pl

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 22 listopada 2001 r.

Warszawa, dnia 22 listopada 2001 r. Warszawa, dnia 22 listopada 2001 r. Opinia prawna w sprawie pytania prawnego Sądu Okręgowego Sądu Pracy i Ubezpieczeń Społecznych w Gdańsku do Trybunału Konstytucyjnego - sygn. akt P.10/01. Sąd Okręgowy

Bardziej szczegółowo

Warszawa, październik 2012 BS/134/2012 OBYWATEL W URZĘDZIE

Warszawa, październik 2012 BS/134/2012 OBYWATEL W URZĘDZIE Warszawa, październik 2012 BS/134/2012 OBYWATEL W URZĘDZIE Znak jakości przyznany przez Organizację Firm Badania Opinii i Rynku 11 stycznia 2012 roku Fundacja Centrum Badania Opinii Społecznej ul. Żurawia

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W DZIERŻONIOWIE 2011

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W DZIERŻONIOWIE 2011 RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W DZIERŻONIOWIE 2011 1 W 2011 roku w Ośrodku Pomocy Społecznej w Dzierżoniowie po raz czwarty przeprowadzono Badanie Satysfakcji Klienta.

Bardziej szczegółowo

Nowo zatrudnieni pracownicy

Nowo zatrudnieni pracownicy Nowo zatrudnieni pracownicy jak skutecznie zarządzać i zwiększać ich zaangażowanie projekt badawczo doradczy NASZE DOŚWIADCZENIE Jako pierwsza firma szkoleniowa w Polsce rozpoczęliśmy promowanie idei Brygadzista

Bardziej szczegółowo

I. Postanowienia ogólne

I. Postanowienia ogólne POROZUMIENIE w sprawie rozwiązywania umów o pracę z pracownikami Zakładów Koksowniczych Zdzieszowice Spółka z o.o. z przyczyn niedotyczących pracowników, zawarte w dniu 27.01.2009 r. I. Postanowienia ogólne

Bardziej szczegółowo

USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ

USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ Administracja systemu wynagrodzeń jest ważnym elementem prowadzenia biznesu. Gdy mamy działający formalny system płac, pomaga to w kontrolowaniu kosztów personelu, podnosi

Bardziej szczegółowo

Polityka wynagradzania w Philip Morris Polska S.A.

Polityka wynagradzania w Philip Morris Polska S.A. Polityka wynagradzania w Philip Morris Polska S.A. Grzegorz Żur Kierownik ds. świadczeń w firmie Philip Morris Polska S.A. I Krakowskie Forum Wynagrodzeń Czerwiec 2006 PLAN PREZENTACJI 1. Philip Morris

Bardziej szczegółowo

Kto zasiądzie w parlamencie?

Kto zasiądzie w parlamencie? Mateusz Zaremba, Uniwersytet SWPS Kto zasiądzie w parlamencie? Wybory do parlamentu dostarczają politologom interesujących danych. Pozwalają dokonać wstępnego rozpoznania zmian, jakie zaszły wśród głosujących

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z BADANIA WŚRÓD

RAPORT Z BADANIA WŚRÓD Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej, Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżetu Państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego. RAPORT Z BADANIA WŚRÓD

Bardziej szczegółowo

raport z badania przeprowadzonego na zlecenie firmy Danone i Forum Odpowiedzialnego Biznesu

raport z badania przeprowadzonego na zlecenie firmy Danone i Forum Odpowiedzialnego Biznesu Odpowiedzialny biznes to przede wszystkim uczciwe postępowanie raport z badania przeprowadzonego na zlecenie firmy Danone i Forum Odpowiedzialnego Biznesu Współcześnie coraz więcej mówi się na świecie

Bardziej szczegółowo

Warszawa, czerwiec 2014 ISSN 2353-5822 NR 90/2014 CZY WARTO POZOSTAĆ W OFE?

Warszawa, czerwiec 2014 ISSN 2353-5822 NR 90/2014 CZY WARTO POZOSTAĆ W OFE? Warszawa, czerwiec 2014 ISSN 2353-5822 NR 90/2014 CZY WARTO POZOSTAĆ W OFE? Znak jakości przyznany przez Organizację Firm Badania Opinii i Rynku 14 stycznia 2014 roku Fundacja Centrum Badania Opinii Społecznej

Bardziej szczegółowo

obiektywne subiektywne wypychające z rynku pracy wiążące z rynkiem pracy

obiektywne subiektywne wypychające z rynku pracy wiążące z rynkiem pracy Edward Dolny obiektywne subiektywne wypychające z rynku pracy wiążące z rynkiem pracy VII VI V IV III II I Czynniki zachęcające do przechodzenia na emeryturę/rentę 1. Zły stan zdrowia 21. Uzyskanie wieku

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Raport z badania przeprowadzonego w sierpniu 2007 roku O badaniu Badanie zostało przeprowadzone w sierpniu bieżącego roku na podstawie ankiety internetowej Ankieta

Bardziej szczegółowo

Służba zdrowia wczoraj i dziś

Służba zdrowia wczoraj i dziś Informacja o badaniu W 2007 roku TNS OBOP, a 7 lat później w 2014 TNS Polska zapytali Polaków o ich poglądy na temat stanu służby zdrowia oraz płac lekarzy w naszym kraju. Raport przedstawia omówienie

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Warszawa, styczeń 2015 ISSN 2353-5822 NR 3/2015 ZADOWOLENIE Z ŻYCIA

Warszawa, styczeń 2015 ISSN 2353-5822 NR 3/2015 ZADOWOLENIE Z ŻYCIA Warszawa, styczeń 2015 ISSN 2353-5822 NR 3/2015 ZADOWOLENIE Z ŻYCIA Znak jakości przyznany CBOS przez Organizację Firm Badania Opinii i Rynku 14 stycznia 2014 roku Fundacja Centrum Badania Opinii Społecznej

Bardziej szczegółowo

Lekarstwo na kryzys o oszczędnościowych zamierzeniach rządu. Krzysztof Pankowski, CBOS

Lekarstwo na kryzys o oszczędnościowych zamierzeniach rządu. Krzysztof Pankowski, CBOS Lekarstwo na kryzys o oszczędnościowych zamierzeniach rządu Krzysztof Pankowski, CBOS 1 Ostatnio w związku z kryzysem pogarsza się sytuacja finansowa i budżetowa wielu krajów Unii Europejskiej. Czy, Pana(i)

Bardziej szczegółowo

Raport miesiąca Polacy o traktowaniu w miejscu zatrudnienia

Raport miesiąca Polacy o traktowaniu w miejscu zatrudnienia Raport miesiąca Polacy o traktowaniu w miejscu zatrudnienia W najnowszych badaniach ustalaliśmy, jakie relacje panują między pracodawcą a pracownikami. Jak czują się Polacy w firmach, w których pracują?

Bardziej szczegółowo

Warszawa, maj 2010 BS/70/2010

Warszawa, maj 2010 BS/70/2010 Warszawa, maj 2010 BS/70/2010 PIT-y 2009 Znak jakości przyznany CBOS przez Organizację Firm Badania Opinii i Rynku 4 lutego 2010 roku Fundacja Centrum Badania Opinii Społecznej ul. Żurawia 4a, 00-503 Warszawa

Bardziej szczegółowo

Usługi finansowe. Raport z badania ilościowego przeprowadzonego w Internecie. 7-25 października 2004

Usługi finansowe. Raport z badania ilościowego przeprowadzonego w Internecie. 7-25 października 2004 Usługi finansowe Raport z badania ilościowego przeprowadzonego w Internecie 7-25 października 2004 Spis treści Podsumowanie... 3 O badaniu... 6 Znajomość dostępnych w Internecie usług finansowych. Źródła

Bardziej szczegółowo

Warszawa, czerwiec 2013 BS/89/2013 SUKCES ŻYCIOWY I JEGO DETERMINANTY

Warszawa, czerwiec 2013 BS/89/2013 SUKCES ŻYCIOWY I JEGO DETERMINANTY Warszawa, czerwiec 2013 BS/89/2013 SUKCES ŻYCIOWY I JEGO DETERMINANTY Znak jakości przyznany CBOS przez Organizację Firm Badania Opinii i Rynku 11 stycznia 2013 roku Fundacja Centrum Badania Opinii Społecznej

Bardziej szczegółowo

Politechnika Poznańska - Wydział Inżynierii Zarządzania RAPORT EWALUACYJNY

Politechnika Poznańska - Wydział Inżynierii Zarządzania RAPORT EWALUACYJNY Politechnika Poznańska - Wydział Inżynierii Zarządzania RAPORT EWALUACYJNY projektu Wiedza dla gospodarki (POKL.04.01.01-00-250/09) (współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego

Bardziej szczegółowo

CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ OPINIA PUBLICZNA O KONTRAKCIE Z NORWEGIĄ NA DOSTAWĘ GAZU DO POLSKI BS/166/2001 KOMUNIKAT Z BADAŃ

CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ OPINIA PUBLICZNA O KONTRAKCIE Z NORWEGIĄ NA DOSTAWĘ GAZU DO POLSKI BS/166/2001 KOMUNIKAT Z BADAŃ CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ SEKRETARIAT OŚRODEK INFORMACJI 629-35 - 69, 628-37 - 04 693-58 - 95, 625-76 - 23 UL. ŻURAWIA 4A, SKR. PT.24 00-503 W A R S Z A W A TELEFAX 629-40 - 89 INTERNET http://www.cbos.pl

Bardziej szczegółowo

Po co polskim firmom Rady Nadzorcze?

Po co polskim firmom Rady Nadzorcze? www.pwc.pl Partnerzy Patronat Po co polskim firmom Rady Nadzorcze? Skuteczność rad nadzorczych w spółkach publicznych notowanych na GPW Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. Polskie rady nadzorcze profesjonalizują

Bardziej szczegółowo

LPO 4101-06-06/2013 P/13/151 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE

LPO 4101-06-06/2013 P/13/151 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE LPO 4101-06-06/2013 P/13/151 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE I. Dane identyfikacyjne kontroli Numer i tytuł kontroli Jednostka przeprowadzająca kontrolę P/13/151 Zapewnienie prawa do jednakowego wynagradzania

Bardziej szczegółowo

Warszawa, lipiec 2014 ISSN 2353-5822 NR 95/2014 STOSUNKI POLSKO-UKRAIŃSKIE W OPINIACH POLAKÓW

Warszawa, lipiec 2014 ISSN 2353-5822 NR 95/2014 STOSUNKI POLSKO-UKRAIŃSKIE W OPINIACH POLAKÓW Warszawa, lipiec 2014 ISSN 2353-5822 NR 95/2014 STOSUNKI POLSKO-UKRAIŃSKIE W OPINIACH POLAKÓW Znak jakości przyznany CBOS przez Organizację Firm Badania Opinii i Rynku 14 stycznia 2014 roku Fundacja Centrum

Bardziej szczegółowo

Walentynki. Raport z badania przeprowadzonego w dniach 2 66 lutego 2006

Walentynki. Raport z badania przeprowadzonego w dniach 2 66 lutego 2006 Walentynki Raport z badania przeprowadzonego w dniach 2 66 lutego 2006 1 Spis treści O badaniu...3 Podsumowanie wyników badania...5 Profil społeczno-demograficzny badanych...25 2 O badaniu 3 O badaniu

Bardziej szczegółowo

List motywacyjny, który Cię wyróżni

List motywacyjny, który Cię wyróżni List motywacyjny, który Cię wyróżni Szukasz pracy i chcesz, żeby pracodawca wybrał właśnie Ciebie? Chcesz dobrze wypaść w jego oczach jeszcze przed rozmową? Chcesz napisać przekonujący list motywacyjny?

Bardziej szczegółowo

Warszawa, czerwiec 2014 ISSN 2353-5822 NR 84/2014 OPINIE O BEZPIECZEŃSTWIE W KRAJU I W MIEJSCU ZAMIESZKANIA

Warszawa, czerwiec 2014 ISSN 2353-5822 NR 84/2014 OPINIE O BEZPIECZEŃSTWIE W KRAJU I W MIEJSCU ZAMIESZKANIA Warszawa, czerwiec 2014 ISSN 2353-5822 NR 84/2014 OPINIE O BEZPIECZEŃSTWIE W KRAJU I W MIEJSCU ZAMIESZKANIA Znak jakości przyznany CBOS przez Organizację Firm Badania Opinii i Rynku 14 stycznia 2014 roku

Bardziej szczegółowo

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU Prezentacja wyników badania świadomości CSR: badanie wśród pracowników (na przykładzie branży teleinformatycznej) Przygotowano dla: Przygotowali: Marta Kudrewicz,

Bardziej szczegółowo

1. pytań zamkniętych, zawierających gotowy zestaw odpowiedzi, gdzie ankietowany dokonywał wyboru,

1. pytań zamkniętych, zawierających gotowy zestaw odpowiedzi, gdzie ankietowany dokonywał wyboru, Ocena satysfakcji klientów z jakości świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Kartuzach usług w zakresie pośrednictwa pracy i poradnictwa zawodowego Analiza ankiet opracowana na potrzeby projektu Wzmacniamy

Bardziej szczegółowo

Jak Zarobić Na Fakcie Własnego Rozwoju I Edukacji. Czyli propozycja, której NIKT jeszcze nie złożył w e-biznesie ani w Polsce ani na świecie.

Jak Zarobić Na Fakcie Własnego Rozwoju I Edukacji. Czyli propozycja, której NIKT jeszcze nie złożył w e-biznesie ani w Polsce ani na świecie. Jak Zarobić Na Fakcie Własnego Rozwoju I Edukacji Czyli propozycja, której NIKT jeszcze nie złożył w e-biznesie ani w Polsce ani na świecie. Przede wszystkim dziękuję Ci, że chciałeś zapoznać się z moją

Bardziej szczegółowo

J a r o s ł a w K o r d z i ń s k i. Szanse. awansu. zawodowego

J a r o s ł a w K o r d z i ń s k i. Szanse. awansu. zawodowego J a r o s ł a w K o r d z i ń s k i Szanse awansu zawodowego J a r o s ł a w K o r d z i ń s k i Szanse awansu zawodowego Krokowa 2006 Szanse awansu zawodowego nauczycieli. Jarosław Kordziński Wszystkie

Bardziej szczegółowo

PR-owcy nie pracują dla pieniędzy. Ale pracę zmieniają właśnie z tego powodu

PR-owcy nie pracują dla pieniędzy. Ale pracę zmieniają właśnie z tego powodu PR-owcy nie pracują dla pieniędzy. Ale pracę zmieniają właśnie z tego powodu Kobiety chcą być samodzielne, a męŝczyzn interesują media. PR-owcy deklarują takŝe, Ŝe pozostaną w obecnym miejscu pracy na

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA WYNIKÓW BADAŃ: MARKETING A PUBLIC RELATIONS KONFLIKTY I OBSZARY POROZUMIENIA

PREZENTACJA WYNIKÓW BADAŃ: MARKETING A PUBLIC RELATIONS KONFLIKTY I OBSZARY POROZUMIENIA PREZENTACJA WYNIKÓW BADAŃ: MARKETING A PUBLIC RELATIONS KONFLIKTY I OBSZARY POROZUMIENIA autorzy i wykonawcy: dr Dariusz Tworzydło autor projektu mgr Zbigniew Chmielewski Izabela Zając lider projektu Małgorzata

Bardziej szczegółowo

Z Jackiem Chwedorukiem, prezesem banku inwestycyjnego Rothschild Polska, rozmawia Justyna Piszczatowska.

Z Jackiem Chwedorukiem, prezesem banku inwestycyjnego Rothschild Polska, rozmawia Justyna Piszczatowska. Z Jackiem Chwedorukiem, prezesem banku inwestycyjnego Rothschild Polska, rozmawia Justyna Piszczatowska. Czy Pana zdaniem polskie spółki powinny się obawiać wrogich przejęć w najbliższym czasie? Uważam,

Bardziej szczegółowo

Ankieta Kandydata CEE Styczeń 2011. Polska

Ankieta Kandydata CEE Styczeń 2011. Polska Ankieta Kandydata CEE Styczeń 2011 Polska Szanowni Państwo, Po sukcesie poprzedniej ankiety Grafton CEE przeprowadzonej w czerwcu 2010 roku Grafton przeprowadził pogłębione badanie w grudniu 2010 roku,

Bardziej szczegółowo

projektu na wiedzę, umiejętności i postawy uczniów. Ankietę wypełniły 52 osoby: 27 dziewcząt i 25 chłopców.

projektu na wiedzę, umiejętności i postawy uczniów. Ankietę wypełniły 52 osoby: 27 dziewcząt i 25 chłopców. Wstęp RAPORT EWALUACYJNY Z ANKIET DOTYCZĄCY DŁUGOFALOWEGO WPŁYWU PROJEKTU Uczyć się, ale jak? współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Ankieta została przeprowadzona

Bardziej szczegółowo

Warszawa, październik 2009 BS/134/2009 WZORY I AUTORYTETY POLAKÓW

Warszawa, październik 2009 BS/134/2009 WZORY I AUTORYTETY POLAKÓW Warszawa, październik 2009 BS/134/2009 WZORY I AUTORYTETY POLAKÓW We współczesnym społeczeństwie dość często mówi się o upadku autorytetów. Poruszane są kwestie braku wzorów osobowych zarówno w działalności

Bardziej szczegółowo

MODEL KOMPETENCYJNY JAKO NARZĘDZIE INTEGRACJI PROCESÓW HR W URZĘDZIE

MODEL KOMPETENCYJNY JAKO NARZĘDZIE INTEGRACJI PROCESÓW HR W URZĘDZIE MODEL KOMPETENCYJNY JAKO NARZĘDZIE INTEGRACJI PROCESÓW HR W URZĘDZIE Czym jest model kompetencyjny Model kompetencyjny jest to zestaw najważniejszych z punktu widzenia organizacji kompetencji. Kompetencje

Bardziej szczegółowo

W jaki sposób skonstruować list motywacyjny?

W jaki sposób skonstruować list motywacyjny? ZASADY PISANIA LISTU MOTYWACYJNEGO List motywacyjny tworzymy w celu opisania swojej motywacji do pracy na stanowisku, o które aplikujemy oraz uzupełnienia CV, czyli podania dodatkowych, bardziej szczegółowych

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW IZBY CELNEJ W KRAKOWIE

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW IZBY CELNEJ W KRAKOWIE Nazwa Jednostki RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW IZBY CELNEJ W KRAKOWIE Kraków 2015 r. Al. Krasińskiego 11B, 31-111 Kraków tel.: +48 12 62 90 205 fax: +48 12 421 67 57 http://krakow.ic.gov.pl/ http://www.krakow.scelna.gov.pl/

Bardziej szczegółowo

Warszawa, kwiecień 2013 BS/45/2013 CZY POLACY SKORZYSTAJĄ Z ODPISU PODATKOWEGO NA KOŚCIÓŁ?

Warszawa, kwiecień 2013 BS/45/2013 CZY POLACY SKORZYSTAJĄ Z ODPISU PODATKOWEGO NA KOŚCIÓŁ? Warszawa, kwiecień 2013 BS/45/2013 CZY POLACY SKORZYSTAJĄ Z ODPISU PODATKOWEGO NA KOŚCIÓŁ? Znak jakości przyznany CBOS przez Organizację Firm Badania Opinii i Rynku 11 stycznia 2013 roku Fundacja Centrum

Bardziej szczegółowo

Rozdział 4. Profile regionalne małych i średnich przedsiębiorstw. Województwo dolnośląskie

Rozdział 4. Profile regionalne małych i średnich przedsiębiorstw. Województwo dolnośląskie Melania Nieć, Joanna Orłowska, Maja Wasilewska Rozdział 4. Profile regionalne małych i średnich przedsiębiorstw Województwo dolnośląskie Struktura podmiotowa przedsiębiorstw aktywnych W 2013 r. o ponad

Bardziej szczegółowo

Warszawa, grudzień 2012 BS/161/2012 CENY I ZAKUPY

Warszawa, grudzień 2012 BS/161/2012 CENY I ZAKUPY Warszawa, grudzień 2012 BS/161/2012 CENY I ZAKUPY Znak jakości przyznany CBOS przez Organizację Firm Badania Opinii i Rynku 11 stycznia 2012 roku Fundacja Centrum Badania Opinii Społecznej ul. Żurawia

Bardziej szczegółowo

Raport z badania dotyczącego potrzeb szkoleniowych pracowników Urzędów Pracy. 1. Wstęp. 2. Dane ilościowe

Raport z badania dotyczącego potrzeb szkoleniowych pracowników Urzędów Pracy. 1. Wstęp. 2. Dane ilościowe Raport z badania dotyczącego potrzeb szkoleniowych pracowników Urzędów Pracy 1. Wstęp Niniejszy raport został opracowany celem przedstawienia potrzeb szkoleniowych pracowników Urzędów Pracy w całej Polsce

Bardziej szczegółowo

RAPORT NT. SYTUACJI GOSPODARCZEJ REGIONU

RAPORT NT. SYTUACJI GOSPODARCZEJ REGIONU RAPORT NT. SYTUACJI GOSPODARCZEJ REGIONU Wstęp Przedstawiamy wyniki badania ankietowego nt. sytuacji gospodarczej w regionie, które zostało przygotowane na podstawie rozmów z przedsiębiorcami z powiatów:

Bardziej szczegółowo

PODSUMOWANIE. badania znajomości marki PROJEKTOR wolontariat studencki wśród studentów w Polsce Edycja I 2012 r.

PODSUMOWANIE. badania znajomości marki PROJEKTOR wolontariat studencki wśród studentów w Polsce Edycja I 2012 r. PODSUMOWANIE badania znajomości marki PROJEKTOR wolontariat studencki wśród studentów w Polsce Edycja I 2012 r. LUBLIN, GRUDZIEŃ 2012 Prace nad badaniem marki PROJEKTOR wolontariat studencki trwały od

Bardziej szczegółowo

1 Ojcostwo na co dzień. Czyli czego dziecko potrzebuje od ojca Krzysztof Pilch

1 Ojcostwo na co dzień. Czyli czego dziecko potrzebuje od ojca Krzysztof Pilch 1 2 Spis treści Wstęp......6 Rozdział I: Co wpływa na to, jakim jesteś ojcem?...... 8 Twoje korzenie......8 Stereotypy.... 10 1. Dziecku do prawidłowego rozwoju wystarczy matka.... 11 2. Wychowanie to

Bardziej szczegółowo

Wyniki badań uczestników projektu,, Festiwal Otwarte Zagrody kluczem do integracji Rodaki wrzesień 2010 r.

Wyniki badań uczestników projektu,, Festiwal Otwarte Zagrody kluczem do integracji Rodaki wrzesień 2010 r. Dotyczy projektu nr. WND-POKL.7.3.-12-23/,,Festiwal Otwarte Zagrody- kluczem do integracji Wyniki badań uczestników projektu,, Festiwal Otwarte Zagrody kluczem do integracji Rodaki wrzesień r. W ramach

Bardziej szczegółowo

Raport z badania. Przedsiębiorcy a państwo wzajemny poziom zaufania. IV Kongres Rzetelnych Firm październik 2015 r.

Raport z badania. Przedsiębiorcy a państwo wzajemny poziom zaufania. IV Kongres Rzetelnych Firm październik 2015 r. Raport z badania Przedsiębiorcy a państwo wzajemny poziom zaufania IV Kongres Rzetelnych Firm październik 2015 r. 1 SPIS TREŚCI WSTĘP...3 PRZEDSIĘBIORCY CZUJĄ SIĘ TRAKTOWANI JAK OSZUŚCI...4 UCZCIWOŚĆ POLSKIEGO

Bardziej szczegółowo

To My! W numerze: Wydanie majowe! Redakcja gazetki: Lektury - czy warto je czytać Wiosna - czas na zabawę Strona patrona Dzień MAMY Święta Krzyżówka

To My! W numerze: Wydanie majowe! Redakcja gazetki: Lektury - czy warto je czytać Wiosna - czas na zabawę Strona patrona Dzień MAMY Święta Krzyżówka To My! Wydanie majowe! W numerze: Lektury - czy warto je czytać Wiosna - czas na zabawę Strona patrona Dzień MAMY Święta Krzyżówka Redakcja gazetki: redaktor naczelny - Julia Duchnowska opiekunowie - pan

Bardziej szczegółowo

Raport miesiąca - Aktywność w okresie poszukiwania pracy

Raport miesiąca - Aktywność w okresie poszukiwania pracy Raport miesiąca - Aktywność w okresie poszukiwania pracy Okres pozostawania bez pracy to czas, który warto wykorzystać na zdobycie dodatkowych kwalifikacji. Jak wygląda pod tym względem aktywność osób

Bardziej szczegółowo

1 otwarte (własna wypowiedź respondenta na zadane pytanie) 1 półotwarte (wybór odpowiedzi oraz swobodna wypowiedź odnośnie badanego zagadnienia).

1 otwarte (własna wypowiedź respondenta na zadane pytanie) 1 półotwarte (wybór odpowiedzi oraz swobodna wypowiedź odnośnie badanego zagadnienia). Sprawozdanie z przeprowadzonego badania ewaluacyjnego wśród rodziców dzieci biorących udział w projekcie ECHO-NAUKA wyrównywanie szans edukacyjnych dzieci z klas nauczania zintegrowanego ze Szkoły Podstawowej

Bardziej szczegółowo

Warszawa, wrzesień 2014 ISSN 2353-5822 NR 133/2014 OPINIE O ADMINISTRACJI PODATKOWEJ

Warszawa, wrzesień 2014 ISSN 2353-5822 NR 133/2014 OPINIE O ADMINISTRACJI PODATKOWEJ Warszawa, wrzesień 2014 ISSN 2353-5822 NR 133/2014 OPINIE O ADMINISTRACJI PODATKOWEJ Znak jakości przyznany przez Organizację Firm Badania Opinii i Rynku 14 stycznia 2014 roku Fundacja Centrum Badania

Bardziej szczegółowo

Praca wakacyjna wyobrażenie a rzeczywistość dla polskiego studenta

Praca wakacyjna wyobrażenie a rzeczywistość dla polskiego studenta Praca wakacyjna wyobrażenie a rzeczywistość dla polskiego studenta Mając na uwadze sytuację studenta na polskim rynku pracy, międzynarodowa organizacja AIESEC wraz ze Stowarzyszeniem Agencji Zatrudnienia

Bardziej szczegółowo

Iwona Wesołowska. Szpital Kliniczny Przemienienia Pańskiego Uniwersytetu Medycznego im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu

Iwona Wesołowska. Szpital Kliniczny Przemienienia Pańskiego Uniwersytetu Medycznego im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu Iwona Wesołowska Szpital Kliniczny Przemienienia Pańskiego Uniwersytetu Medycznego im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu Przeciw: władze samorządu pielęgniarskiego (utrudnianie zakładania indywidualnych

Bardziej szczegółowo

Pozycja zawodowa pielęgniarek, położnych w opinii przedstawicieli innych zawodów medycznych

Pozycja zawodowa pielęgniarek, położnych w opinii przedstawicieli innych zawodów medycznych Pozycja zawodowa pielęgniarek, położnych w opinii przedstawicieli innych zawodów medycznych Centrum Kształcenia Podyplomowego Pielęgniarek i Położnych, w okresie od czerwca do października 2010r. przeprowadziło

Bardziej szczegółowo

HISTORIA PEWNEGO PROCESU HR

HISTORIA PEWNEGO PROCESU HR HISTORIA PEWNEGO PROCESU HR -Część 2- W pierwszej części naszej historyjki (Historia pewnego procesu HR część 1) przedstawiliśmy postać Pana Jana świeżo zatrudnionego pracownika pewnej firmy produkcyjnej,

Bardziej szczegółowo

Staż. Sprawdź, zanim pójdziesz! Raport z wyników badania opinii studentów zrealizowanego w ramach kampanii społecznej

Staż. Sprawdź, zanim pójdziesz! Raport z wyników badania opinii studentów zrealizowanego w ramach kampanii społecznej Raport z wyników badania opinii studentów zrealizowanego w ramach kampanii społecznej Staż. Sprawdź, zanim pójdziesz! 2 Spis Treści str. 3 4 5 6 11 12 13 18 20 22 23 24 25 rozdział Wprowadzenie Oferta

Bardziej szczegółowo

Ankieta oceny jakości zajęć dydaktycznych oraz pracy jednostek administracji w roku akademickim 2012/2013

Ankieta oceny jakości zajęć dydaktycznych oraz pracy jednostek administracji w roku akademickim 2012/2013 Ankieta oceny jakości zajęć dydaktycznych oraz pracy jednostek administracji w roku akademickim 2012/2013 Raport z badania Chełm 2013 Metody i cele badania Ankieta studencka jest podstawowym narzędziem

Bardziej szczegółowo

Polacy o OFE. Polacy o OFE. TNS Czerwiec 2014 K.043/14

Polacy o OFE. Polacy o OFE. TNS Czerwiec 2014 K.043/14 Informacja o badaniu Do 31 lipca 2014 roku Polacy muszą zdecydować, czy chcą, by ich składki emerytalne były odkładane częściowo do ZUS i częściowo do OFE czy tylko do ZUS. W maju TNS Polska zapytał Polaków

Bardziej szczegółowo

ANALIZA ANKIETY: JA I SZKOŁA - Ankieta dla uczniów

ANALIZA ANKIETY: JA I SZKOŁA - Ankieta dla uczniów ANALIZA ANKIETY: JA I SZKOŁA - Ankieta dla uczniów Ankieta przeprowadzona wśród uczniów klas IV V w Szkole Podstawowej nr 79. Jej celem zbadanie atmosfery panującej wśród uczniów w szkole, korelacji nauczyciel

Bardziej szczegółowo

Spis treści Wstęp... 3 Raport w Liczbach... 3 Powody przyjazu Ukraińców do Polski... 4 Otwartość Polaków na pracowników z Ukrainy...

Spis treści Wstęp... 3 Raport w Liczbach... 3 Powody przyjazu Ukraińców do Polski... 4 Otwartość Polaków na pracowników z Ukrainy... Spis treści Wstęp... 3 Raport w Liczbach... 3 Powody przyjazu Ukraińców do Polski... 4 Otwartość Polaków na pracowników z Ukrainy... 4 Elementy, które zaskoczyły Ukraińców po przyjeździe do Polski... 4

Bardziej szczegółowo

Raport na temat używania samochodów służbowych do celów prywatnych.

Raport na temat używania samochodów służbowych do celów prywatnych. Raport na temat używania samochodów służbowych do celów prywatnych. Już od przyszłego roku pracownik, który używa samochodu firmowego do celów prywatnych, zapłaci większy PIT. Takie zapowiedzi resortu

Bardziej szczegółowo

Jeden procent dla Organizacji Pożytku Publicznego. Badanie TNS Polska. Jeden procent dla OPP

Jeden procent dla Organizacji Pożytku Publicznego. Badanie TNS Polska. Jeden procent dla OPP Jeden procent dla Organizacji Pożytku Publicznego Badanie TNS Polska Jeden procent dla OPP Wprowadzenie Na początku funkcjonowania ustawa o OPP nie ułatwiała podatnikom dokonywania odpisów 1%. Musieli

Bardziej szczegółowo

RADA SZKOLENIOWA. Temat: Dziecko z niską samooceną (z niskim poczuciem własnej wartości).

RADA SZKOLENIOWA. Temat: Dziecko z niską samooceną (z niskim poczuciem własnej wartości). RADA SZKOLENIOWA Temat: Dziecko z niską samooceną (z niskim poczuciem własnej wartości). Samoocena to wyobrażenienatemattego,kimiczymjesteśmy, a więc postrzeganie samego siebie. Poczucie własnej wartości

Bardziej szczegółowo