PREZENTACJA PROGRAMU HR jako Coach Kariery LIBRANDT fostering managers

Transkrypt

1 Trójmiasto Warszawa Kraków Katowice Wrocław Poznań Łódź Szczecin Lublin Rzeszów PREZENTACJA PROGRAMU HR jako Coach Kariery LIBRANDT fostering managers Kwiecień 2014 r. Librandt sp. z o. o Gdańsk, ul. Poznańska7, Kapitał Zakładowy PLN, KRS , NIP: , REGON: Tel./fax.: , ,

2 Kim jesteśmy. Librandt (Grupa Architekci Kariery) powstał z myślą o menedżerach, którzy stoją przed koniecznością nieustających zmian i rozwoju, by sprostać wymogom rynku, oczekiwaniom organizacji, potrzebom zespołu i własnym aspiracjom. Na co dzień wspieramy menedżerów w zarządzaniu karierą, budowaniu marki przywództwa, rozwijaniu postaw i kompetencji menedżerskich poprzez Coaching Kariery, warsztaty w oparciu o proces grupowy oraz indywidualne programy rozwojowe. Nasz zespół to doświadczeni Coachowie, Konsultanci oraz Trenerzy w rozwoju menedżerskim. Każdy z nich przeprowadził setki spotkań coachingowych i mentoringowych skierowanych dla specjalistów i menedżerów wspierając ich w rozwoju i zmianie. Każdy z naszych Doradców: ma wieloletnie doświadczenie w biznesie na stanowiskach menedżerskich; ma przygotowanie coachingowe potwierdzone certyfikatami i setkami godzin przeprowadzonych sesji i warsztatów; przebyty co najmniej półroczny okres superwizji; Pomogliśmy ponad menedżerów i specjalistów w rozwoju i procesie zmian Stworzyliśmy program rozwojowy w oparciu o autorski model cech liderskich FOSTER WISE, który pomaga menedżerom stawać się lepszym liderem i mentorem dla swojego zespołu 10 lokalizacji w Polsce: Warszawa, Wrocław, Trójmiasto, Poznań, Kraków, Katowice, Szczecin, Łódź, Lublin, Rzeszów Partnerzy dla największych firm w Polsce Część Grupy Pracuj Solutions

3 Nasi klienci IBM/ Lenovo Aviko Bayer Olympus Philips Lighting MSZ Amway Polska Access Business Group DeLaval Note Components Donako BGŻ Mc Logi ThyssenKrupp Roboprojekt GNT Lafarge HOOP Coca-Cola QS Dom Finansowy Grupa Pracuj Solutions Mitsubishi Castorama Propharma Europ Assistance BRE Bank Outokumpu Aiton Caldwell Nokia Jeppesen EMC Esselte Bonduelle Touch Point Teja Tur Reckitt Benckiser Production Corol Kompania Piwowarska Bank Zachodni WBK mbank Flextronics Kredyt Bank KONE PL 2012 Herbapol S.A. Metsa Tissue Sanofi-Aventis RWE IT Lufthansa Systems Poland Jotun Swedwood

4 Referencje.. Gorąco polecam udział w 4 dniowym szkoleniu HR jako Coach Kariery organizowanym przez Librandt głównie z uwagi na bardzo interaktywną i głęboko narzędziową formułę, bogatą wiedzę praktyczną i zaangażowanie trenerów w dzielenie się doświadczeniami oraz dopasowanie tematyki do dzisiejszych wyzwań biznesowych przed którymi stoją Działy HR. Poruszane tematy skłaniają nie tylko do wzbogacenia swojego warsztatu HR-owego o tematykę coachingu kariery ale do refleksji nad swoim sposobem działania i wycieczki w głąb siebie. Justyna Paszke Galanty, Kierownik ds. Projektów HR, Lafarge Cement S.A. Te kilka dni z Librandt pozwoliło mi zrozumieć rolę Coacha Kariery w organizacji jako osoby wpierającej rozwijanie potencjału zawodowego pracownika. Co ważne rola ta opiera się tylko na zadawaniu właściwych pytań, bo przecież wszystkie odpowiedzi są w nas. Spotkanie z Coachem Kariery to czas, w którym pracownik może zatrzymać się i zastanowić nad wizją lepszego siebie, co w perspektywie czasu przekłada się na realizację celów biznesowych firmy bo kto najlepiej wspiera biznes jak nie zmotywowany i pewny swoich decyzji pracownik. Polecam spotkanie z Librandt! Maja Kwiatkowska Junior HR Development Manager Grupa Sanofi HR jako Coach Kariery. Warsztaty HR jako Coach Kariery to autorski produkt firmy Librandt, zakładający praktyczne dzielenie się wiedzą i doświadczeniem naszych Coachów Kariery ze specjalistami HR. To zaangażowania HR menedżerów w projekt wsparcia pracowników w procesie zmian. To pokazanie im jak stać się Coachem Kariery wewnątrz organizacji tak, aby w pełni mogli zarządzać rozwojem pracowników. HR jako Coach Kariery to nie tylko praktyczne warsztaty podczas których uczestnicy wchodzą w rolę Coacha ale przede wszystkim to świadome budowanie marki HR utożsamianej z rozwojem i przywództwem. Model Kariery i zasady Coachingu Budowanie strategii osobistej marki Metody i narzędzia pracy

5 Metodologia warsztatów: Praca metodami aktywnymi angażujemy uczestników do wejście w rolę Coachów Dzielenie się najlepszymi praktykami stosowanymi na stanowisku Analiza indywidualnych przypadków pochodzących od uczestników Materiały zawierające podstawy teoretyczne do omawianych zagadnień Warsztaty prowadzone w trybie 4-dniowym CELE PROGRAMU... Budowanie osobistej marki działu HR Poznanie modeli kariery oraz zasad coachingu kariery talentów i menedżerów Nabycie umiejętności prowadzenia rozmów coachingowych z menedżerami Poznanie narzędzi i najlepszych praktyk w procesie prowadzenia coachingu rozwojowego talentów i menedżerów Wspierania menedżerów w kontakcie z osobami o wysokim potencjale Budowanie osobistej marki menedżerów Wspieranie menedżerów w sytuacjach trudnych takich jak zwolnienia, awans, przesunięcia w ramach struktury Kształtowanie i wzmocnienie pozytywnego wizerunku działu HR w sytuacji zmiany KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W PROGRAMIE Poczucie przygotowania do bycia HR Biznes Partnerem dla menedżerów Poznanie narzędzi i metod Coachingu Kariery Umiejętność budowania pozycji HR biznes Partnera w relacji z menedżerami Umiejętność wyznaczania osobistej marki jako Coacha Kariery Przygotowanie do prowadzenia programów rozwijających osoby o wysokim potencjale w organizacji Zwiększenie szansy na optymalne i trwałe wykorzystanie potencjału talentów w organizacji Radzenie sobie w sytuacjach zmiany w organizacji Umiejętność identyfikowania kluczowych czynników kształtujących karierę i sukces talentów w organizacji

6 PROGRAM... I. Ja jako Coach Kariery w organizacji Modele kariery pracowników Kompetencje i rola Coacha Kariery w organizacji Kompetencje i rozumienie roli coacha / mentora na każdym etapie procesu zmian w organizacji: awans pionowy awans poziomy przesunięcie w ramach struktury zwolnienie II. Metody i narzędzia pracy Coacha Kariery Elementy procesu mentoringu w karierze na przykładzie audytu kariery: budowanie mapy kompetencji, definiowanie kierunków rozwoju zawodowego, tworzenie indywidualnej strategii budowania osobistej marki strategia marketingowa 4P rozwijanie kompetencji budowanie wiarygodnego wizerunku eksperta budowanie spójnej ścieżki zawodowej Narzędzia mentorskie: modele osobowości koło zasobów definiowanie mocnych i słabych stron, poziomy logiczne wg Diltsa, rodzaje pytań, zasady pracy pytaniami ćwiczenie pracy pytaniami zasady udzielenia informacji zwrotnej

7 III. HR jako Coach Kariery w procesie zmiany w organizacji Reakcje pracowników na zmiany typologia postaw pracowników Strategie zachowań w trudnych sytuacjach Rodzaje, przyczyny i symptomy oporu wobec zmian Rola menedżerów i doradców/ mentorów w procesie zmian Fazy reakcji na zmiany koło żałoby Techniki i zasady przekazywania negatywnych informacji Zarządzanie przez feedback Ambasadorowie zmian jak ich zdefiniować pozyskać zarządzać Modele wdrażania zwolnień Jak komunikować zmiany Jak zachęcić pracowników do aktywnego udziału w zmianie IV. Przypadki menedżerskich karier Moja osobista marka coacha / mentora kariery Moje zasoby do pełnienia roli cocha/mentora o koncepcja Okna Yohari o ćwiczenia rozwijające samoświadomość o osobista mapy kompetencji Wyzwania coacha/mentor o Metaplan o Koncepcja myślenia pytaniami Personal branding - moja osobista marka w środowisku pracy

8 TRENERZY... Beata Kapcewicz Trener, Executive Coach i Career Coach, Prezes Zarządu Grupy Architekci Kariery sp. z o.o. Posiada wieloletnie doświadczenie w budowaniu i prowadzeniu programów rozwojowych dla menedżerów w Polsce I Europie Środkowo - Wschodnie. Ekspert programu TVP1, TVN CNBC, Rzeczypospolitej, portalu pracuj.pl, profeo.pl. i wp.pl. Przeprowadziła 1500 godzin warsztatów menedżerskich, wdrażała rozwiązania HR w kilkudziesięciu firmach w Polsce. Autorka licznych artykułów i videoporadników. Od lat związana z obszarem HR rekrutacją, oceną pracowników i rozwojem menedżerskim. Obecnie, jako Prezes Zarządu Grupy Architekci Kariery i Librandt odpowiada za rozwój organizacji i zarządza zespołem Coachów, Career Coachów i menedżerów. Marzena Potepa Trener, Executive Career Coach, Członek Zarządu firmy Architekci Kariery sp. z o.o. Posiada ponad 17 lat doświadczenia zawodowego, w tym jako trener, coach i doradca dla osób indywidualnych oraz zespołów biznesowych. Specjalizuje się w coachingu kariery oraz efektywności personalnej i grupowej przeprowadziła setki godzin coachingowych. Ekspert programu TVP1, portalu pracuj.pl, profeo.pl, zwierciadło.pl, forb.pl i wp.pl. Autorka licznych artykułów i videoporadników. Od lat związana z obszarem HR oceną pracowników i rozwojem menedżerskim. Obecnie, jako Członek Zarządu firmy Architekci Kariery odpowiada za działania operacyjne i e-commerce. TERMIN WARSZTATÓW.. I ZJAZD czerwca 2014 Warszawa Ii ZJAZD lipca 2014 Warszawa Kontakt... Librandt Sp. z o. o. ul. Poznańska Gdańsk Tel.: Fax: Współpraca: Marta Mongiało Menedżer Projektów biuro@librandt.pl Tel.: marta.mongialo@librandt.pl