13 19 lutego 2015 r. Rynek świadczeń pozapłacowych. czy to w zakresie benefitów, miejsca pracy czy w zakresie obowiązków.

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "13 19 lutego 2015 r. Rynek świadczeń pozapłacowych. czy to w zakresie benefitów, miejsca pracy czy w zakresie obowiązków."

Transkrypt

1 18 Rynek świadczeń pozapłacowych Które branże najchętniej wykorzystują świadczenia pozapłacowe? Firmy w Polsce bardzo świadomie podchodzą do kwestii benefitów, doskonale zdają sobie sprawę z ich pozytywnego wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Większość branż coraz chętniej wykorzystuje świadczenia pozapłacowe. Nawet małe firmy zauważają, że najważniejszy jest dobrze zmotywowany pracownik i wato o niego zadbać. Jacek Wawrzykiewicz Przedsiębiorstwa podejmujące to zagadnienie robią to świadomie pod względem nie tylko kwestii kosztowych, lecz także tego, komu co zaoferować. Benefity pełnią jednak ograniczoną funkcję, jeśli firmy w pierwszej kolejności nie zadbają o system wynagrodzeń zasadniczych i premii. Jeśli nie ma skutecznego, przemyślanego programu wynagrodzeń podstawowych, premii okresowych bądź rocznych, to nawet najbardziej rozbudowane benefity niewiele wniosą. Z drugiej strony pracownicy mają swoje oczekiwania czy to w zakresie benefitów, miejsca pracy czy w zakresie obowiązków. Firma, podejmując decyzję o zatrudnianiu ludzi w organizacji, konsekwentnie musi dbać o to, żeby ich utrzymać. Sztuką nie jest dziś zrekrutowanie i zatrudnianie odpowiednich pracowników, ale ich utrzymanie. Solidna podstawa Większość firm, biorąc pod uwagę narzędzia, budynki, surowce, jest do siebie podobna. Różnicą są ludzie, którzy tam pracują. Jeśli więc nie ukształtujemy odpowiednio załogi, to nie uda się zrobić nic rewolucyjnego, co nas odróżni od konkurencji. Bez dobrego zespołu, który działa zgodnie z wartościami swojej firmy, nie można liczyć na sukces. Najważniejsze dla osiągnięcia celu są relacje międzyludzkie, pracownik, który jest zmotywowany i dąży do podniesienia wyników swojego pracodawcy, jest pracownikiem najbardziej pożądanym. Jak wiadomo, nie ma jednak ideałów, każda organizacja ma swoje wewnętrzne problemy i stara się sobie z nimi radzić. Ważne jest, aby zdawać sobie sprawę z tego, że to pracownicy są kluczowym interesariuszem każdej firmy, a od ich postawy i zaangażowania w dużej mierze zależy sukces przedsiębiorstwa. Kluczowe działania Wyzwania w obszarze miejsca pracy to m.in.: jasno określone standardy, przejrzysty system wynagrodzeń i benefitów pracowników na różnych szczeblach, stworzenie możliwości rozwoju zawodowego, zrozumiały system ocen pracowniczych, kontrola czasu pracy, angażowanie pracowników w proces zarządzania, satysfakcja pracowników, promocja zdrowego stylu życia czy zasad BHP. By sprostać tym wyzwaniom, warto stworzyć konkretną strategię. Dzięki niej można uświadomić pracownikom, z jakich świadczeń mogą korzystać, jakie działania na ich rzecz firma podejmuje, a także wprowadzić nowe rozwiązania odpowiadające na potrzeby obecnych i potencjalnych pracowników. Jednym z działań powinno być przede wszystkim uporządkowanie warunków wynagradzania i sporządzenie katalogu benefitów. Dbałość o najlepszych Jednym z benefitów może być także przejaw troski o rozwój i edukację pracowników. Może to być program ukierunkowany na wyłanianie i rozwój talentów. W najlepszych pracowników zawsze warto inwestować, warto ich zaprosić na przykład na specjalne szkolenie warsztat, podczas którego można dokonać oceny mocnych stron oraz określić kierunki rozwoju indywidualnego na przyszłość, co działa bardzo motywująco. Spośród innych działań, odbieranych często także jako forma benefitów, warto zastosowa praktykę zarządzania opartą na japońskim podejściu KAIZEN, czyli ciągłego doskonalenia ( kai to po japońsku zmiana, natomiast zen znaczy dobry). W myśl tego podejścia uczestnikami procesu zmian będą pracownicy, którzy mogą w ten sposób pośrednio uczestniczyć w zarządzaniu firmą. Takie działania integrują zespoły i wpływają na funkcjonowanie całego przedsiębiorstwa. Autor jest PR & marketing services managerem w Hochland Polska

2

3 20 rynek świadczeń pozapłacowych Jak budować lojalność Zarówno z punktu widzenia całego przedsiębiorstwa, jak i pojedynczego pracownika motywacja jest jednym z najważniejszych elementów osiągania sukcesu. Ludzie tworzący firmę to nieoceniona wartość, a odpowiedni system motywacyjny zachęca ich do działania i pozwala wydobyć drzemiący w nich potencjał, co z kolei umożliwia skuteczne zarządzanie organizacją. Paweł Kosmala Bonusy, które oferowane są pracownikom jako dodatek do pensji, dają im świadomość, że pracodawca docenia ich pracę i widzi w nich wartość dla organizacji. Pomijając systemy finansowe, które bardzo często stanowią formę motywacji, równie skutecznym narzędziem jest oferowanie wszelkiego rodzaju świadczeń pozapłacowych, np. kart rabatowych czy podarunkowych. Pracowników można motywować na wiele różnych sposobów od premii przyznawanej za ponadprzeciętne wyniki pracy, aż po wyjazdy zagraniczne. Tutaj nie ma złych rozwiązań wszystko, co zachęci pracownika do działania i wydobędzie to, co w nim najlepsze, jest dozwolone. Skuteczne zarządzanie firmą wiąże się z uświadomieniem każdemu pracownikowi, że jest on indywidualną wartością budującą przedsiębiorstwo. Świadomy pracownik wie, że oprócz pensji, która przysługuje mu za wykonaną pracę, może otrzymać również szereg pozapłacowych dodatków motywacyjnych Benefity idealnie dopasowane Wśród wielu pozapłacowych systemów motywacyjnych dla pracowników najczęściej spotykane są pakiety ubezpieczeniowe, bony świąteczne, dofinansowanie do zajęć sportowych i edukacyjnych (np. darmowa nauka języków obcych) czy karnety do kin i teatrów. Poza zwyczajnym dodatkiem do wynagrodzenia, systemy te oferują przede wszystkim rozwijanie indywidualnych pasji i umiejętności pracowników. Poligloci ucieszą się z możliwości nauki kolejnych języków obcych, bądź polepszenia znajomości poznanego już języka, a osoby lubiące sport, skorzystają z bogatej oferty siłowni i zajęć fitness. Inwestowanie w pracowników przynosi również duże korzyści dla firmy osoby prowadzące zdrowy tryb życia czują się lepiej, mogą więc pracować efektywniej. Efektywność i konsekwencja Przy działaniach motywacyjnych bardzo ważne jest, aby prowadzone były one wielotorowo i równolegle. Jeśli są efektywne, zmotywowani pracownicy czy współpracownicy sami będą poszukiwali lepszych sposobów pracy. Będzie im bardziej zależało na jakości wykonywanych zadań, a przede wszystkim będą bardziej produktywni i zapewne zmniejszy się ich rotacja. Autor jest prezesem Górnośląskiego Towarzystwa Finansowego. Czy można wpłynąć na poziom zaangażowania poprzez stosowanie benefitów pozafinansowych? Analiza dostępnych na rynku i proponowanych przez pracodawców benefitów pozafinansowych wskazuje, że w ostatnim czasie oferta, różnorodność, charakter i zakres tych benefitów są bardzo szerokie. Z dostępnych benefitów najczęściej oferowanych pracownikom są: podstawowa opieka medyczna, telefon do użytku prywatnego, zajęcia sportowe (basen), szkolenia i kursy. Małgorzata Korsakowska Świadczenia finansowe (wynagrodzenia, premie, nagrody) są ekwiwalentem pieniężnym za świadczoną pracę, za wartość tej pracy. Na poziom wynagrodzenia, poza wyceną wartości danego stanowiska, ma także wpływ podaż i popyt na zasób kadrowy. Nie bez znaczenia jest także doświadczenie, wiedza i szeroko pojęte kompetencje istotne dla wykonywania pracy na stanowisku. Budując system wynagrodzeń (w ramach polityki wynagradzania oraz polityki kosztów w danym przedsiębiorstwie) i konstruując pakiet świadczeń pozafinansowych niezbędne jest dokonywanie właściwych wyborów: pomiędzy poziomem kosztów/inwestycji oraz korzyściami wynikającymi ze stosowania określonych benefitów. Konieczne jest zatem wdrożenie polityki i zasad zarządzania benefitami. Dokonując wyboru konkretnych świadczeń należy dokonać analizy: celu, jakiemu mają służyć świadczenia dodatkowe, architektury benefitów czy odgrywają one rolę motywacyjną, czy są powiązane z efektami pracy, czy przysługują wybranym grupom, czy wszyscy pracownicy mają takie samo prawo do korzystania z nich, czy są przeznaczone dla grup uprzywilejowanych i jaki jest tego powód. Ścisła współpraca Polityka benefitów powinna sprzyjać budowaniu zaangażowania, poczucia przynależności, identyfikacji z firmą i zwiększania współodpowiedzialności za dobrą kondycję firmy i przekłada się na wartość dodaną. Systemy premiowania finansowego bardzo łatwo jest powiązać z faktycznie osiąganymi wynikami i mogą być to plany o charakterze długofalowym. Należy zachować czujność w przypadku systemów niepowiązanych z celami organizacji, które są budowane w czasach prosperity. W momencie pogarszającej się koniunktury mogą one przyspieszyć destabilizację w obszarze kosztów. Mogą także stanowić pułapkę rosnącej demotywacji, w przypadku gdy z niektórych świadczeń trzeba zrezygnować. Włączenie przedstawicieli pracowników w proces ustalania katalogu oraz zakresu dodatkowych świadczeń, a także w politykę komunikowania spowoduje lepsze dopasowanie świadczeń do oczekiwań pracowników, odpowiednio do struktury wiekowej, statusu rodzinnego czy przyzwyczajeń. Szereg możliwości Benefity, które nie są bezpośrednio powiązane z celami przedsiębiorstwa, np. opieka medyczna, karty uprawniające do korzystania z udogodnień sportowo-rekreacyjnych, korzystanie z telefonów lub komputerów do celów prywatnych, dni wolne od pracy, w których podejmowane są działania o charakterze wolontariatu, zapewnienie przez firmę opieki nad chorym członkiem rodziny pracownika, udział w szkoleniach czy umożliwienie korzystania dzieciom pracowników z ośrodków przedszkolnych ułatwają pracownikom funkcjonowanie, umożliwiają im poprawę kondycji fizycznej lub zdrowotnej, wspierają aktywność ruchową, budują postawy niesienia pomocy potrzebującym, wzmacniają zachowania o charakterze prospołecznym. Plany benefitów sprzyjają także budowaniu lojalności pracownika wobec pracodawcy poprzez wyrażoną przez pracodawcę troskę o poczucie zadowolenia pracownika. Pracownik lojalny, związany z organizacją i zadowolony jest cennym aktywem przedsiębiorstwa. Dodatkowe świadczenia o charakterze benefitów dla pracowników są także elementem gry rynkowej przedsiębiorców, skutkującej uatrakcyjnianiu oferty zatrudnienia najlepszych kandydatów na pracowników. Polityka benefitów powinna sprzyjać budowaniu zaangażowania, poczucia przynależności, identyfikacji z firmą i zwiększania współodpowiedzialności za dobrą kondycję firmy i przekłada się na wartość dodaną. Systemy premiowania finansowego bardzo łatwo jest powiązać z faktycznie osiąganymi wynikami i mogą być to plany o charakterze długofalowym Zbudować więzi W mojej ocenie, stosując dodatkowe świadczenia pracownicze można wpływać na zwiększenie poziomu motywacji pracowników, lecz aby zastosowane motywatory w formie benefitów pozafinansowych spełniły oczekiwania pracodawcy niezbędne jest ustalenie zakresu świadczeń, dostosowanie ich do oczekiwań pracowników, a także nadanie im krótkoterminowego charakteru, tak aby można było elastycznie je dostosowywać do sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, trendów rynkowych, siły ich oddziaływania. Interesującym zjawiskiem jest chęć partycypacji pracowników w kosztach, co może świadczyć o dobrym dopasowaniu benefitu do potrzeb. Niezbędne jest także prowadzenie odpowiedniej polityki informacyjnej, w szczególności informowanie pracowników o ponoszonych kosztach. Polityka benefitów jest doskonałym narzędziem do budowania więzi pracownika z pracodawcą, poczucia przynależności do zespołu. Świadczenia pozafinansowe powinny być jednak oferowane z zachowaniem krótkoterminowej perspektywy, sposób oraz skutki ich realizacji monitorowane, przy jednocześnie racjonalnym zarządzaniu kosztami, odpowiedniej polityce inwestycyjnej. Autorka jest dyrektorem Departamentu Zarządzania Kadrami w Banku Gospodarstwa Krajowego

4 rynek świadczeń pozapłacowych Dla pracowników liczy się tak naprawdę sama świadomość tego, że mają do swojej dyspozycji dodatkowe motywatory. Takie działanie ze strony pracodawcy wpływa bardzo pozytywnie na jego wizerunek wśród podwładnych Pakiety skrojone na miarę 21 Aby efektywnie zarządzać zespołami pracowników, należy stosować przy tym różne narzędzia motywujące. To, czy trafimy z ich wyborem, ma swoje odzwierciedlenie w zaangażowaniu ludzi i w osiąganych przez nich celach, które stawia przed nimi organizacja. Marta Stankiewicz Obecnie najpopularniejszym instrumentem wykorzystywanym przy motywowaniu ludzi jest system kafeteryjny. Jest to narzędzie pozwalające pracownikom w ramach określonego limitu dokonywać wyboru spośród oferowanych świadczeń. W ofercie kafeteryjnej znaleźć mogą się karnety na siłownię, basen, fitness, bilety na wydarzenia sportowe oraz kulturalne, dodatkowe ubezpieczenie, dofinansowanie składek emerytalnych czy pakiet medyczny. Taki system pozwala przedsiębiorstwu dowiedzieć się, które świadczenia są popularniejsze od pozostałych, a następnie skoncentrować się na nich przy jednoczesnym sprawowaniu kontroli nad kosztami świadczeń. Zalety dla obu stron Taki system jest przyjazny przede wszystkim pracownikowi, który sam decyduje, z jakiego rodzaju usługi chciałby korzystać. Środki, jakie pracodawca zainwestuje w świadczenia pozapłacowe, mają dla pracowników ogromną wartość. Przeznaczenie choćby niewielkiej kwoty na dofinansowanie np. aktywności fizycznej swoich pracowników, ma dla nich zgoła większe znaczenie, niż gdyby te środki trafiały do ich kieszeni wraz ze stałym wynagrodzeniem. Dla pracowników liczy się tak naprawdę sama świadomość tego, że mają do swojej dyspozycji dodatkowe motywatory. Takie działanie ze strony pracodawcy wpływa bardzo pozytywnie na jego wizerunek wśród podwładnych. Pakiet na miarę potrzeb W dobie mnożących się świadczeń pozapłacowych, takich jak karnety sportowe, kulturalne lub szeroko pojęte usługi beauty & spa, ważne jest, aby pracownik miał pewność, że karnet w całości spełnia jego oczekiwania i jest przez niego wykorzystywany w stu procentach. Według różnych analiz jedynie 10 proc. pracowników wykorzystuje narzucone im przez pracodawcę różne świadczenia pozapłacowe, którymi najczęściej są karnety sportowe. 90 proc. w ogóle z nich nie korzysta lub robi to maksymalnie dwa razy w miesiącu. Weryfikacja oczekiwań W takim przypadku najważniejsze jest indywidualne podejście do każdego z pracowników. W tym celu należy na przykład przeprowadzić ankietę, która ma na celu ustalenie, jakimi benefitami są zainteresowani pracownicy. Dzięki temu możliwe jest przygotowanie oferty, w której produkt dostosowany jest do realnych środków przeznacznych na dodatkowe świadczenia, tak aby firma wydawała pieniądze przynoszące maksimum korzyści. W takim systemie przedsiębiorstwo ma też pełną przejrzystość kosztów. Konieczność wyboru Oczywiście wybrane świadczenia nie będą w stanie zadowolić wszystkich pracowników w takim samym stopniu, dlatego też należy wybrać takie, które spełniają oczekiwania jak największej grupy lub dają wszystkim takie same szanse swobodnego wyboru. Zadowolenie pracowników, które jest niewątpliwie jednym z najważniejszych punktów, jakie niesie ze sobą wprowadzenie dodatkowych motywatorów, nie jest jedynym pozytywnym ich aspektem. Umiejętnie prowadzona polityka świadczeń pozapłacowych przynosi zyski dla samej organizacji. Odpowiednio skonstruowany system pozwala pracodawcy na wprowadzenie oszczędności w firmie, jakim są np. zwolnienia ze składek ZUS. Indywidualizacja oferty świadczeń Podsumowując, w przypadku gdy firmy na rynku oferują porównywalne wynagrodzenia, pakiet świadczeń ma dla pracownika ogromne znaczenie. Najważniejszą rolę w tym miejscu odgrywa oferta przygotowana w myśl indywidualnego podejścia do pracownika. Istotna jest przede wszystkim forma ich przyznawania. Świadczenia, które dostępne są z automatu, na pewno nie wpłyną pozytywnie na ogólną motywację pracowniczą. Dlatego tak istotną sprawą jest częste informowanie o dostępnym pakiecie i budowanie wśród pracowników świadomości jego wartości. Autorką jest specjalistką ds. administracji w firmie OK System Zdrowa motywacja pracowników zwolniona z ZUS Wraz ze zmieniającymi się nawykami spożywania posiłków w trakcie pracy oraz rosnącą potrzebą firm na zwiększanie siły nabywczej swoich pracowników, zauważa się rosnący trend w kierunku dofinansowania posiłków. Izabela Supeł Pracodawcy coraz częściej dbają o komfort pracy, zdając sobie sprawę, że przerwa na posiłek jest bardzo ważna dla samych pracowników, ale przede wszystkim dla efektywności ich pracy. Dzięki dofinansowaniu wyżywienia zatrudnieni mogą zregenerować się, spożywając posiłek w trakcie pracy. Nie bez znaczenia jest forma przekazania takiego świadczenia. Firmy wybierają rozwiązania, które są proste w obsłudze i sprawdzają się w efektywnym zarządzaniu budżetem przeznaczonym na programy motywacyjne. Atrakcyjnym narzędziem są karty na posiłki. Pracownik otrzymuje kartę raz, a o wysokości doładowania decyduje pracodawca, mając możliwość wielokrotnego zasilania kart na różne kwoty jednym przelewem. Eliminuje to konieczność comiesięcznego wydawania np. kuponów na posiłki zatrudnionym, a tym samym oznacza oszczędność czasu pracy dla działów HR i administracji. Posiłek wybiera pracownik Firma, która przekazuje zatrudnionym dofinansowanie posiłków na karcie żywieniowej, wyraża troskę o jakość pracy swojego zespołu, pozostawiając mu swobodę wyboru posiłku, miejsca i czasu jego spożywania. Dzięki temu pracownik może skorzystać z przerwy na lunch i wyjść do pobliskiej pizzerii czy restauracji, zamówić posiłek do biura przez internet lub kupić kanapkę od tzw. pani lub pana kanapki. Natomiast pracodawca ma pewność, że środki przeznaczone na posiłek zostaną wydane zgodnie z ich przeznaczeniem i regulacjami prawnymi. Karty Ticket Restaurant są akceptowane w szerokiej sieci placówek, ponad 55 tys. w całej Polsce, w punktach, gdzie można nabyć posiłki, takich jak: restauracje, pizzerie, bary szybkiej obsługi, piekarnie, stołówki firmowe, itp. wyjaśnia Henrietta Varju, dyrektor sprzedaży i marketingu w Edenred Polska. Posiłki można również zamówić przez internet, co przy zimowej aurze jest bardzo wygodne dla pracownika dodaje. Pamiętaj o zwolnieniach ze składki ZUS Karty na posiłki, oprócz oczywistych korzyści dla pracowników, przynoszą także wymierne oszczędności pracodawcom. Obowiązujące regulacje prawne przewidują, że wartość środków przekazanych na karcie na posiłki jest wolna od składki ZUS do 190 zł miesięcznie, co w przypadku firmy zatrudniającej 100 osób daje oszczędność w wysokości ponad 45 tys. zł rocznie (patrz 2 ust. 1 pkt 11 Rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z 18 grudnia 1998 r. w sprawie szczegółowych zasad ustalania podstawy wymiaru składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe, Dz.U. Nr 161, poz ze zm.). Warto też wiedzieć, że wartość doładowania kart na posiłki wydanych pracownikom będzie dla firmy kosztem uzyskania przychodu. Ponadto, wprowadzenie systemu dofinansowania wyżywienia pracowników opartego na kartach pozwala pracodawcy zoptymalizować koszty, a ich wprowadzenie nie wymaga funduszu socjalnego. Autorka jest dyrektorem marketingu w Edenred Polska

5 22 rynek świadczeń pozapłacowych Świadczenia najbardziej pożądane przez pracowników Rynek świadczeń pozapłacowych ulegał w Polsce w ostatnich latach dynamicznemu rozwojowi. Takie benefity to szansa na zbudowanie i utrzymanie wartościowego zespołu osobowego przy umiarkowanych kosztach. Kwestie podatkowe też nie są bez znaczenia. Najbardziej aktywną branżą w dostarczaniu tego typu rozwiązań była ubezpieczeniowa. Agnieszka Nowakowska Aktywność towarzystw ubezpieczeniowych wynika nie tyle a w każdym razie nie tylko z chęci rozwoju biznesowego. Ich oferta na tym polu to odpowiedź na zapotrzebowanie rynku. Według badań firmy rekrutacyjnej Sedlak&Sedlak (badanie Polityka świadczeń dodatkowych z 2014 r.) najbardziej pożądanym świadczeniem dodatkowym jest ubezpieczenie na życie. Oferuje je swoim pracownikom aż 63 proc. przedsiębiorstw. Na drugim miejscu znalazło się ubezpieczenie NNW z popularnością rzędu 48 proc. Trochę rzadziej pracodawcy oferują preferencyjne ubezpieczenie samochodu czy majątkowe. Kandydaci na stanowisko pracy coraz częściej jako jeden z wymogów stawiają także zagwarantowanie świadczeń medycznych. Poza tymi podstawowymi pracowników interesuje opieka specjalistów, np. stomatologów. Czasem świadczeniem jest objęta cała rodzina pracownika. Bartłomiej Juszczyk Obecnie od pracowników oczekuje się nie tylko zwiększenia zaangażowania w pracę, czasem dłuższego czasu pracy, ale także włączania się w kreatywne myślenie, w celu podnoszenia walorów organizacji. Właściwy dobór formy wynagradzania ma więc znaczny wpływ na motywację pracownika. Tradycyjne metody motywacyjne okazują się niewystarczające, a często nawet błędne. Nie dziwi zatem fakt, że obecnie firmy szukają coraz to ciekawszych i bardziej oryginalnych form doceniania pracowników. Przykładem są różnego rodzaju systemy kafeteryjne, opierające się na wypłacaniu części wynagrodzenia pracownika w postaci korzyści i benefitów. Pracownicy oczekują ochrony Co daje taki pakiet medyczny? Co w praktyce oznacza posiadanie grupowego ubezpieczenia zdrowotnego? Brak konieczności stania w długich kolejkach do lekarza rodzinnego czy czekania przez kilka miesięcy (a nawet lat!) do specjalisty. Pracownicy często nie mogą sobie pozwolić na spędzenie kilku godzin w przychodni. W umowie ubezpieczenia grupowego, zawierającej pakiety medyczne, podany jest maksymalny czas oczekiwania na wizytę u lekarza, co w praktyce oznacza, że ubezpieczony w pracy dostanie się do niego o wiele szybciej, niż ma to miejsce przy podstawowej opiece zdrowotnej. Posiadacz abonamentu może korzystać z placówek medycznych, z którymi dostawca usługi ma podpisaną umowę o współpracę. Dostępne są również możliwości korzystania z placówek spoza sieci dostawcy wówczas koszt wizyty Zwiększenie motywacji Systemy tego typu mają wiele zalet nie tylko dla pracowników, lecz także dla pracodawców. Pozwalają bowiem na stworzenie na ich podstawie własnego sposobu wynagradzania pracowników, odpowiednio dostosowanego do możliwości firmy. Systemu, w którym pracownik odnajdzie dla siebie perspektywy rozwoju i pełnego zaangażowania w proces funkcjonowania firmy, a jednocześnie spełni oczekiwania i potrzeby zatrudnionego. W przypadku wielu pracowników to właśnie możliwość uzyskania tego rodzaju świadczeń motywacyjnych w dużym stopniu decyduje o przyjęciu danej oferty pracy. Duża elastyczność od świadczeń medycznych, poprzez jest refundowany. Przemyślane i dobrze dopasowane umowy ubezpieczenia grupowego, oprócz podstawowej opieki, gwarantują kompleksowe wsparcie w całym procesie diagnostyki i leczenia. Ubezpieczenie jest wówczas dużą pomocą w przypadku poważnych chorób, pobytu w szpitalu i operacji chirurgicznych, rekonwalescencji lub pobytu w sanatorium. Skutecznie też wspierają niwelowanie skutków nieszczęśliwych wypadków i ułatwiają szybszy powrót do dodatkowe urlopy, ubezpieczenia, podnoszenie kompetencji, aż po różnego rodzaju formy rozrywki i nastawienie na jednostkę, mogą znacznie podnosić morale osób zatrudnionych i ich przywiązanie do przedsiębiorstwa. Mimo że wiążą się one z koniecznością przekazania części zarobków pracownika na dane benefity, w przypadku, gdy oferta jest atrakcyjna i spełnia oczekiwania, dla wielu nie ma to większego znaczenia. Obopólne korzyści Jednak systemy kafeteryjne przynoszą korzyści nie tylko samym pracownikom, ale również przedsiębiorstwom. Niosą one bowiem ze sobą ulgi podatkowe dla firmy oraz zmniejszenie kosztów osobowych czy też przesunięciami gotówkowymi w obrębie stosowanych form płac. Niestety wiele firm widząc w tego typu systemach przede wszystkim własne korzyści finansowe, zapomina zupełnie o pracownikach. Tu właśnie dochodzimy do wad, których być może nie ma wiele, jednak mogą one być znaczące. pełnej sprawności i aktywności zawodowej. Nic dziwnego, że takie świadczenia pozapłacowe są na czele listy życzeń pracowników. Skorzystają obie strony Dzięki efektowi skali pracodawca może wynegocjować u ubezpieczyciela lepsze warunki i szerszy zakres ochrony, niż w przypadku umów indywidualnych. Zakres ochrony w ramach ubezpieczenia grupowego zależy od warunków przyjętych przez obie strony pracodawcę i towarzystwo ubezpieczeniowe. Pole do negocjacji jest tu jednak duże. W przypadku pakietów medycznych, w celu jak najlepszego dostosowania zakresu do indywidualnych potrzeb pracownika, stosuje się praktykę finansowania przez pracodawcę podstawowego pakietu, natomiast pracownik może wybrać jeden z kilku dodatkowych dostępnych wariantów i indywidualnie zadecydować o poszerzeniu zakresu świadczeń. Pracownik ma także możliwość zadecydowania o objęciu pakietem usług członków rodziny: małżonka, partnera, dzieci, a nawet rodziców. Koszty pakietów medycznych kupowanych przez pracodawcę na rzecz pracowników zaczynają się już od kilkudziesięciu złotych. Tak niskie kwoty czynią je osiągalnymi już dla średniej wielkości firm. Podobnie kształtują się koszty ubezpieczenia grupowego. Wartość jaką ze sobą niosą oba rodzaje umów jest nie do przecenienia. Ubezpieczenie w formie grupowej Ubezpieczenia grupowe są bardzo korzystnym rozwiązaniem zarówno dla pracowników, jak i dla pracodawców. Pozwalają zrekrutować bardziej wartościowy zespół ludzi, a potem go utrzymać. Zadowolony pracownik, który w dodatku nie musi zwalniać się, żeby stać w kolejce do lekarza, lepiej leczony i krócej chorujący to skarb dla pracodawcy. Na obecnym rynku pracy, pakiety ubezpieczeniowe są jedną z głównych kart przetargowych w procesie poszukiwania wykwalifikowanych pracowników. Autorka jest dyrektorem Departamentu Ubezpieczeń Grupowych Idea Partners Group SA Wady i zalety systemu wynagradzania kafeteryjnego Nie sposób zaprzeczyć, że efektywny system motywowania pracowników jest jednym z kluczowych czynników sukcesu firmy. Wiedzę o narzędziach, technikach i procedurach projektowania, budowania oraz doskonalenia takiego systemu, dostosowanego do polskich realiów powinni posiadać nie tylko menedżerowie. Jest ona niezbędna całemu personelowi, który związany jest z zarządzaniem i ogólnie władzą w firmach, czyli możliwością podejmowania decyzji odnośnie do pracy osób zatrudnionych. W wielu przypadkach dochodzić może do sytuacji, gdy firma próbuje na siłę uszczęśliwić pracownika, podejmując decyzje dostosowane jej zdaniem do aktualnych jego potrzeb. Mimo iż systemy kafeteryjne cieszą się dużym zainteresowaniem, znaczna część, jeśli nie większość, ludzi woli samodzielnie dysponować własnymi pieniędzmi. Zmuszanie do korzystania z oferowanych przez pracodawcę benefitów staje się w takiej sytuacji kłopotliwe, a nawet uciążliwe dla samego pracownika. Niektóre przedsiębiorstwa mogą również ukrywać faktyczne koszty, które są niższe niż pobierane opłaty kafeteryjne. Dochodzić może więc do sytuacji, w której pracownik nie tylko jest oszukiwany przez pracodawcę, ale również wykorzystywany, a system, który służyć miał motywacji, staje się tak naprawdę systemem służącym przede wszystkim ograniczeniu kosztów pracodawcy. Rzecz w tym, by znaleźć kompromis korzystny dla obu stron. Autor jest dyrektorem zarządzającym agencji marketingu zintegrowanego Grupa Adweb

6 rynek świadczeń pozapłacowych 23 Czy przedpłacone karty płatnicze mają szansę zawojować rynek? Karty prepaid, czyli po prostu karty przedpłacone, cieszą się na świecie dużą popularnością, a w Polsce oferowane są przez większość dużych banków. Ich największą zaletą jest wygoda i bezpieczeństwo użytkowania w praktycznie każdym miejscu na świecie. Karty przedpłacone w prosty sposób dają dostęp do wcześniej wpłaconych środków finansowych, a dodatkowo pozwalają na bieżąco kontrolować i ograniczać niezbędne wydatki. Alex Misfud W dużej mierze karty prepaid działają tak jak debetowe umożliwiają płacenie w terminalach płatniczych, dokonywanie przelewów oraz wypłatę gotówki w bankomatach. Jednocześnie jednak zdejmują ze swoich posiadaczy obowiązek zakładania konta w banku i ponoszenia dodatkowych opłat związanych z prowadzeniem rachunku. Wiele podmiotów zarządzających programami usług przedpłaconych (włącznie z bankami oferującymi takie usługi), zdaje sobie sprawę z ograniczeń standardowych systemów przetwarzania oraz zarządzania kartami, zwłaszcza w zakresie spełniającym wymagania klientów korporacyjnych. Wyzwania, przed którymi stanęło wiele konsumenckich modeli biznesowych usług przedpłaconych takie jak: koszt pozyskania klienta, zachowanie zgodności, nadużycia i obsługa klienta, w połączeniu z ograniczonymi przychodami wynikającymi z regulacji oraz rynku doprowadziły do wejścia na rynek usług przedpłaconych. Liczne innowacje Dzięki korporacyjnym systemom kart przedpłaconych, firma może w danym momencie bez zbędnych formalności przekazać ją pracownikowi, kontrahentowi lub dostawcy. Jest to rozwiązanie szczególnie przydatne dla przedsiębiorstw, które często wypłacają różnym pracownikom zaliczki na podróże służbowe lub rozliczają się z innymi handlowcami czy kierowcami. Karty przedpłacone, poza wygodą użytkowania, zapewniają bezpieczeństwo każda karta Co nas naprawdę motywuje? Piotr Dziedzic Jak osiągnąć sukces? To pytanie powtarzamy sobie coraz częściej. Zastanawiamy się też, skąd czerpać motywację i siłę napędową do pracy. Odpowiedź nie jest oczywista. Wciąż istnieje bowiem kilka faktów dotyczących motywacji, które przynajmniej po części, pozostają mało znane. Według wielu osób kluczowym czynnikiem prowadzącym do sukcesu jest motywacja. Wysoka sprawia, że wytrwale dążymy do osiągnięcia celu, jesteśmy bardziej kreatywni, wydajni i skorzy do pracy. Niska z kolei powoduje, że nie podejmujemy wyzwań, a zadania realizujemy bez zaangażowania. Dlatego w wielu przedsiębiorstwach odnoszących sukcesy rynkowe integralną częścią kultury organizacyjnej jest konieczność motywowania zespołu oraz zarządzanie ludźmi oparte na szacunku. Jakie motywatory działają najlepiej? Olbrzymia rzesza osób stale boryka się z problemami finansowymi. Wydawać by się mogło, że najlepszą motywacją do pracy będą pieniądze. Tymczasem wszelkiego rodzaju zachęty finansowe często nie stoją na pierwszym miejscu. Programy motywacyjne i zachęty finansowe wystarczą na krótko. Prawdziwa motywacja ma źródło wewnątrz każdego z nas. Nic nie zastąpi też środowiska, w którym pracownicy cieszą się uznaniem, czują się komfortowo i mogą rozwijać własne inicjatywy. Jak wynika z obserwacji ekspertów Page Personnel, wydajność pracowników wzrasta również wtedy, gdy zamiast nadmiernej kontroli otrzymują swobodę działania. Im większa swoboda oraz związane z nią wymagania wobec pracowników, tym lepszy nastrój i wyniki pracy. Zaufanie w połączeniu z jednoczesnym dzieleniem się odpowiedzialnością i radością z sukcesu stanowią doskonałe wsparcie i czynnik motywujący do działania. wydawana jest z mikroprocesorem, ma swój własny rachunek niepowiązany z rachunkiem klienta, a transakcje potwierdzane są kodem PIN. Usługi przedpłacone są jednym z obszarów biznesu płatności, który oferuje największy zakres innowacji, zróżnicowania i wzrostu. Wirtualne karty przedpłacone są ponadto coraz częściej wykorzystywane do integrowania procesów biznesowych z zewnętrznymi handlowcami. Dzięki temu może on automatycznie, na bieżąco utworzyć kartę przedpłaconą i przekazać ją do procesu finalizacji transakcji handlowej. Takie zakończenie zakupu idealnie naśladuje finalizację płatności przez osobę w sklepie internetowym. Wszelkie systemy wymagane do dostarczenia rozwiązań dla klientów korporacyjnych i odpowiedniego ich wsparcia, można budować z luźno związanych ze sobą najlepszych rozwiązań w klasie, jednak oznacza to znaczne inwestycje i wysiłek potrzebny do stworzenia pojedynczych podsystemów oraz ich integracji. Niektóre z technologii dostępnych na rynku mogą stanowić rozwiązanie tych problemów: generyczne, ramowe szablony integracji aplikacji w przedsiębiorstwie pomagają w strukturyzowaniu procesu integracji. Korporacyjne programy usług przedpłaconych oferują lepsze perspektywy handlowe od wielu innych na rynku aplikacji. Jednakże, aby odnieść sukces na tym polu, potrzebne są bardziej wyrafinowane i kompleksowe platformy. Tego typu rozwiązania dość rzadko są oferowane przez tradycyjnych operatorów płatności, jednak na rynku pojawiają się już firmy, który wypełniają tę lukę. Zarówno branża, jak i indywidualne potrzeby firm mogą wesprzeć rozwój technologii płatniczych, które umożliwią instytucjom finansowym błyskawiczny rozwój. Autor jest prezesem Ixaris Systems Ltd. Nie można też zapomnieć, że zbyt dużo elementów motywacyjnych stosowanych jednocześnie powoduje zobojętnienie. Stałe impulsy przyzwyczajają nas do otrzymywanych zachęt. Tym samym powodują, że nie traktujemy ich jak wyróżnienia, a raczej jako element swojej pracy. Podobnie jest z pochwałami przestają działać, jeżeli słyszymy je codziennie. Aby zachowały swoją moc, powinny być umiejętnie dawkowane i odnosić się do konkretnych osiągnięć. Cztery zaskakujące fakty na temat motywacji pracowników: 1. Nie da się motywować tylko nagrodami finansowymi. 2. Mniej kontroli prowadzi do lepszych wyników pracy. 3. Zbyt dużo działań motywacyjnych powoduje zobojętnienie. 4. Częste pochwały mogą być nieskuteczne. Autor jest dyrektorem w firmie Page Personnel Potencjał rynku świadczeń pozapłacowych Z najnowszego badania Potencjał rynku świadczeń pozapłacowych, przeprowadzonego w styczniu 2015 r. przez niezależny instytut badawczy ARC Rynek i Opinia na zlecenie Sodexo Benefits and Rewards Services, wypływa ważny wniosek działający na polskim rynku pracodawcy coraz częściej włączają świadczenia pozapłacowe do systemu wynagrodzeń. Firmy traktują świadczenia jako bardzo istotny element employer brandingu, a także jako efektywne rozwiązania, których celem jest motywowanie pracowników i budowanie ich lojalności. Magdalena Słomczewska-Klimiuk Co najważniejsze, działające na polskim rynku przedsiębiorstwa systematycznie zwiększają średnią roczną kwotę przeznaczoną na świadczenia pozapłacowe na pracownika. Wyniki najnowszego badania ARC Rynek i Opinia pokazują, że wynosi ona aktualnie 787 zł. Oznacza to wzrost o 61 zł (ponad 8 proc.) w stosunku do roku 2013, kiedy to kwota ta wynosiła 726 zł. Niezmiennie od lat najważniejszą okazją do dodatkowej motywacji pracowników pozostaje Boże Narodzenie. Jak pokazuje raport Potencjał rynku świadczeń pozapłacowych ze stycznia 2015 r., aż 88 proc. firm wręczy wszystkim zatrudnionym podarunki okolicznościowe właśnie z tej okazji. Ponadto od kilku lat wysoką pozycję zajmują również święta wielkanocne, które dla ponad 43 proc. organizacji są okazją do nagrodzenia pracowników. Nic w tym dziwnego, bo święta to czas, w którym szczególnie ciepło myślimy o najbliższych i chcemy ich obdarowywać wyjątkowymi prezentami, by pokazać im, jak bardzo są dla nas ważni. Dla znaczącej większości pracodawców w Polsce jest to również doskonała okazja, by nagrodzić i obdarować pracowników. Warto zaznaczyć, że rynek dynamicznie dopasowuje się do najnowszych trendów w zarządzaniu zasobami ludzkimi, które wskazują na jeszcze większe ukierunkowanie działań na pracownika rozpoznawanie jego realnych potrzeb i uwzględnianie indywidualnych oczekiwań i planów. Organizacje, świadome wagi motywacji, coraz częściej dokładnie ustalają zasady i formy przyznawania świadczeń pozapłacowych, by uniknąć elementu przypadkowości. Oferowane przez przedsiębiorców motywatory pozapłacowe takie jak: kupony, karty przedpłacone, opieka medyczna, rozwiązania sportowo- -rekreacyjne czy dofinansowanie posiłków są doskonałymi narzędziami budującymi lojalność personelu. Istotne jest, by przy rozbudowanych programach motywacyjnych umożliwić pracownikom samodzielny wybór świadczeń, które są najlepiej dostosowane do ich indywidualnych potrzeb, np. za pośrednictwem platformy do zarządzania świadczeniami pozapłacowymi. Autorka jest kierownikiem kategorii motywacja pracowników w firmie Sodexo Benefits and Rewards Services

Prezentacja produktów

Prezentacja produktów Prezentacja produktów BonCard Polska Sp. z o. o. z siedzibą w Poznaniu 61-361 ul. Starołęcka 7 jest wpisana do Rejestru Historia firmy Od początku swojej działalności tj. 2009r. spółka BonCard Polska skupia

Bardziej szczegółowo

Pracownicza Platforma Transakcyjna www.pracujekupuje.pl. Od indywidualnych korzyści do lojalności i motywacji

Pracownicza Platforma Transakcyjna www.pracujekupuje.pl. Od indywidualnych korzyści do lojalności i motywacji Pracownicza Platforma Transakcyjna www.pracujekupuje.pl Od indywidualnych korzyści do lojalności i motywacji Plan prezentacji Wyzwania pracodawcy AD 2010 Systemy wynagrodzeń / Pozapłacowe systemy motywacyjne

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp... 9

Spis treści. Wstęp... 9 Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I. Projektowanie polityki płacowej... 11 1. Zmiany w systemach wynagrodzeń... 11 1.1. Wyzwania stojące wobec dzisiejszych systemów wynagradzania... 12 1.2. Krótka geneza

Bardziej szczegółowo

Polityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński

Polityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński Polityka zatrudnienia edusquare.pl Łukasz Miedziński Wykonawca i data sporządzenia dokumentu:... (Data sporządzenia dokumentu) (Pieczęć firmowa Wykonawcy) (Czytelny podpis Wykonawcy) Beneficjent i data

Bardziej szczegółowo

Raport Pracuj.pl Podwyżka bez tabu: benefity po polsku

Raport Pracuj.pl Podwyżka bez tabu: benefity po polsku Raport Pracuj.pl Podwyżka bez tabu: benefity po polsku 1. Towar benefitowy czy deficytowy? Prawie połowa badanych (45%) przyznaje, że ich pracodawca nie oferuje żadnych benefitów. Jeśli pracodawca oferuje

Bardziej szczegółowo

Jak zbudować nowoczesny system świadczeń pozapłacowych? Małgorzata Zachorowska Zachorowska & Partners

Jak zbudować nowoczesny system świadczeń pozapłacowych? Małgorzata Zachorowska Zachorowska & Partners Jak zbudować nowoczesny system świadczeń pozapłacowych? Małgorzata Zachorowska Zachorowska & Partners Dlaczego firmy, mimo obecnych przepisów o podatku dochodowym i ZUS, oferują pracownikom system świadczeń

Bardziej szczegółowo

Dariusz Domin. Dyrektor personalny w firmie Navo Polska Grupa Dystrybucyjna

Dariusz Domin. Dyrektor personalny w firmie Navo Polska Grupa Dystrybucyjna Dariusz Domin Dyrektor personalny w firmie Navo Polska Grupa Dystrybucyjna KILKA UWAG O POLITYCE WYNAGRADZANIA HANDLOWCÓW W BRANŻY Y FMCG NA PRZYKŁADZIE POLSKIEJ GRUPY DYSTRYBUCYJNEJ NAVO Cele

Bardziej szczegółowo

Dobrze wiedzieć, że jest SIGNAL IDUNA. Z nami wszyscy zdrowi

Dobrze wiedzieć, że jest SIGNAL IDUNA. Z nami wszyscy zdrowi Dobrze wiedzieć, że jest SIGNAL IDUNA. Z nami wszyscy zdrowi 1 Wydajność, wynagradzanie oraz lojalność pracowników stanowią największe wyzwania polityki personalnej (źródło: The Boston Consulting Group

Bardziej szczegółowo

dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Projekt Kształtowanie zaangażowania pracowników w kontekście zarządzania różnorodnością Cel: analiza metod i narzędzi kształtowania

Bardziej szczegółowo

Barometr Pracownika samopoczucie i motywacja zatrudnionych w Polsce i Europie Zachodniej

Barometr Pracownika samopoczucie i motywacja zatrudnionych w Polsce i Europie Zachodniej Barometr Pracownika samopoczucie i motywacja zatrudnionych w Polsce i Europie Zachodniej Aż 32 proc. pracowników w Polsce odczuwa spadek motywacji do pracy. Co trzeci badany kojarzy pracę z obowiązkiem

Bardziej szczegółowo

adników pakietu wynagrodzeń era Dr inż. Ewa Beck Katedra Zarządzania Kadrami i Prawa Gospodarczego Wydział Zarządzania AGH w Krakowie

adników pakietu wynagrodzeń era Dr inż. Ewa Beck Katedra Zarządzania Kadrami i Prawa Gospodarczego Wydział Zarządzania AGH w Krakowie Dobór r składnik adników pakietu wynagrodzeń menedżera era Dr inż. Ewa Beck Katedra Zarządzania Kadrami i Prawa Gospodarczego Wydział Zarządzania AGH w Krakowie Plan prezentacji Założenia dotyczące doboru

Bardziej szczegółowo

ZAKŁADOWE SYSTEMY EMERYTALNE JAKO ELEMENT SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA K A T E D R A NAUK EKONOMICZNYCH

ZAKŁADOWE SYSTEMY EMERYTALNE JAKO ELEMENT SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA K A T E D R A NAUK EKONOMICZNYCH ZAKŁADOWE SYSTEMY EMERYTALNE JAKO ELEMENT SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA M A R E K S Z C Z E P A Ń S K I K A T E D R A NAUK EKONOMICZNYCH P O L I T E C H N I K A P O Z N A Ń S K A Agenda

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 30.03.2015. ING Konto Funduszowe SFIO

Warszawa, 30.03.2015. ING Konto Funduszowe SFIO Warszawa, 30.03.2015 ING Konto Funduszowe SFIO ING BANK ŚLĄSKI od lat zachęca do oszczędzania. Jeden z wiodących banków dla klienta detalicznego: W obrębie oferty oszczędnościowej z ponad 8% udziałem w

Bardziej szczegółowo

Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń. Agnieszka Gostkowska-Szmyt

Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń. Agnieszka Gostkowska-Szmyt Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń. Agnieszka Gostkowska-Szmyt Na dobry początek Co sprawia, że jesteście Państwo zadowoleni z obecnej pracy? Czynniki

Bardziej szczegółowo

Zadbaj o siebie i swoich pracowników. Allianz ubezpieczenia od A do Z.

Zadbaj o siebie i swoich pracowników. Allianz ubezpieczenia od A do Z. Grupowe ubezpieczenie na życie Allianz Rodzina Zadbaj o siebie i swoich pracowników Allianz ubezpieczenia od A do Z. Grupowe ubezpieczenie na życie Allianz Rodzina Allianz Rodzina nowoczesny program ochrony

Bardziej szczegółowo

Kierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak

Kierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak Kierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak Kraków 06-07 czerwca 2006 Plan prezentacji 1. Polskie systemy wynagradzania dystans dzielący nas od świata zachodniego. 2. Kierunki

Bardziej szczegółowo

Poznaj nasze podejście do rozwoju członków korpusu służby cywilnej.

Poznaj nasze podejście do rozwoju członków korpusu służby cywilnej. Poznaj nasze podejście do rozwoju członków korpusu służby cywilnej. Skorzystaj z dobrych praktyk i przekonaj się, jak niewielkie usprawnienia mogą przynieść znaczące efekty. Od ponad pięciu lat wdrażam

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

PAYROLL TRANSFER OUTSOURCING KADR I PŁAC

PAYROLL TRANSFER OUTSOURCING KADR I PŁAC Wszystko można robić lepiej, niż robi się dzisiaj. Henry Ford Propozycja payroll transfer jest skierowana do firm, które dążą do jak najlepszej optymalizacji procesów kadrowych i usprawnienia polityki

Bardziej szczegółowo

Firmowe media społecznościowe dla pracowników

Firmowe media społecznościowe dla pracowników Firmowe media społecznościowe dla pracowników Raport z badania Maciej Dymalski, Szymon Góralski Wrocław, 2012 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,

Bardziej szczegółowo

BANK PREMII NARZĘDZIE BUDOWANIA LOJALNOŚCI MENEDŻERÓW

BANK PREMII NARZĘDZIE BUDOWANIA LOJALNOŚCI MENEDŻERÓW KONFERENCJA WYNAGRADZANIE MENEDŻERÓW ŚREDNIEGO I WYŻSZEGO SZCZEBLA BANK PREMII NARZĘDZIE BUDOWANIA LOJALNOŚCI MENEDŻERÓW dr Kazimierz Sedlak Kraków, 23.02.07 Bank premii (bonus bank) Sposób zarządzania

Bardziej szczegółowo

Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz

Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz Cele wynagrodzeń możliwe do uzyskania Czynniki motywowania poprzez płace, związane ze środowiskiem płac Czynniki motywowania związane z budową systemu płac Czynniki

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami - definicje Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces

Bardziej szczegółowo

O P I E K A M E D Y C Z N A O P T U S

O P I E K A M E D Y C Z N A O P T U S O P I E K A M E D Y C Z N A O P T U S w w w. o p t u s. p l Nazywamy się OPTUS Stanowimy część Grupy Kapitałowej Toruńskich Zakładów Materiałów Opatrunkowych - należącego od lat do czołówki europejskiej

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Raport z badań ankietowych uczestników zajęć w ramach projektu Tydzień próby - mój sposób na rozwój zrównoważony

Raport z badań ankietowych uczestników zajęć w ramach projektu Tydzień próby - mój sposób na rozwój zrównoważony Raport z badań ankietowych uczestników zajęć w ramach projektu Tydzień próby - mój sposób na rozwój zrównoważony Opracowanie: Agata Rudnicka Łódź 2014 1 Badania ankietowe przeprowadzone zostały we wrześniu

Bardziej szczegółowo

PAKIET EMERYTALNY PKO TFI (IKE + IKZE) DRUGA STRONA EMERYTURY

PAKIET EMERYTALNY PKO TFI (IKE + IKZE) DRUGA STRONA EMERYTURY PAKIET EMERYTALNY PKO TFI (IKE + IKZE) DRUGA STRONA EMERYTURY Skorzystaj z ulgi podatkowej w ramach Pakietu Emerytalnego PKO TFI (IKE + IKZE) PAKIET EMERYTALNY PKO TFI (IKE + IKZE) Inwestycja w ramach

Bardziej szczegółowo

1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców]

1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców] 1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców] Obligatoryjny udział pracodawców na etapie przygotowania programów studiów

Bardziej szczegółowo

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE

Bardziej szczegółowo

Outplacement jako narzędzie PR. Agnieszka Jagiełka, Paweł Gniazdowski DBM Polska

Outplacement jako narzędzie PR. Agnieszka Jagiełka, Paweł Gniazdowski DBM Polska Outplacement jako narzędzie PR Agnieszka Jagiełka, Paweł Gniazdowski DBM Polska Po co FIRMIE outplacement? Badanie Linkage: światowa skala, 1200 respondentów, Menedżerowie działów HR; duże międzynarodowe

Bardziej szczegółowo

Aby wyruszyć w drogę, trzeba zrobić pierwszy krok

Aby wyruszyć w drogę, trzeba zrobić pierwszy krok Aby wyruszyć w drogę, trzeba zrobić pierwszy krok PROPOZYCJA WSPÓŁPRACY FIRMA DELTAMED SŁOWO WSTĘPU Każda Placówka Służby Zdrowia opiera się na pewnych podstawach (prawnych, informatycznych, społecznych),

Bardziej szczegółowo

Ocena skuteczności systemu motywowania menedżerów w Fortis Bank Polska SA

Ocena skuteczności systemu motywowania menedżerów w Fortis Bank Polska SA Agnieszka Rzenno 23 luty 2007 1 Ocena skuteczności systemu motywowania menedżerów w Fortis Bank Polska SA Konferencja Wynagradzanie menedżerów 21 March 2007 Designator author 1 Agnieszka Rzenno 23 luty

Bardziej szczegółowo

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.

Bardziej szczegółowo

Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak

Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Bo nakłady na wynagrodzenia

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie

Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie Marek Angowski Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie Definicje ZZL Zarządzanie zasobami ludzkimi jest to skoordynowany zbiór działań związanych z ludźmi, prowadzący do osiągania założonych celów organizacji

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW

Spis treści. Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW Spis treści Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW Model A Orientacja do wewnątrz Praca i ludzie Wartości i postawy Definicje Wpływ gospodarki rynkowej Model B Orientacja na

Bardziej szczegółowo

System premiowania na jakich zasadach go oprzeć, aby był efektywny dla firmy i motywował handlowców

System premiowania na jakich zasadach go oprzeć, aby był efektywny dla firmy i motywował handlowców II Forum Szefów Sprzedaży System premiowania na jakich zasadach go oprzeć, aby był efektywny dla firmy i motywował handlowców 20 listopada 2015 r., Warszawa Prelegent: Teresa Horbaczewska Case study Firma

Bardziej szczegółowo

Struktura wynagrodzeo całkowitych 87,0% 86,0% Liczba osób. Dolny kwartyl. Pierwszy decyl

Struktura wynagrodzeo całkowitych 87,0% 86,0% Liczba osób. Dolny kwartyl. Pierwszy decyl PRZYKŁADOWE ANALIZY (DANE FIKCYJNE) CZĘŚD I: ANALIZY OGÓLNE STRUKTURA WYNAGRODZENIA CAŁKOWITEGO NA POSZCZEGÓLNYCH SZCZEBLACH ZATRUDNIENIA Struktura wynagrodzeo całkowitych wynagrodzenie podstawowe średni

Bardziej szczegółowo

Planowanie i rozwój własnej kariery zawodowej, a świadome stawianie celów w oparciu o preferowane wartości. Dr Małgorzata Torój

Planowanie i rozwój własnej kariery zawodowej, a świadome stawianie celów w oparciu o preferowane wartości. Dr Małgorzata Torój Planowanie i rozwój własnej kariery zawodowej, a świadome stawianie celów w oparciu o preferowane wartości Dr Małgorzata Torój Planowanie kariery Jasna wizja przyszłości Świadomość dokąd się zmierza CEL

Bardziej szczegółowo

PAKIET EMERYTALNY PKO TFI (IKE + IKZE) DRUGA STRONA EMERYTURY

PAKIET EMERYTALNY PKO TFI (IKE + IKZE) DRUGA STRONA EMERYTURY PAKIET EMERYTALNY PKO TFI (IKE + IKZE) DRUGA STRONA EMERYTURY Skorzystaj z ulgi podatkowej w ramach Pakietu Emerytalnego PKO TFI (IKE + IKZE) PAKIET EMERYTALNY PKO TFI (IKE + IKZE) Inwestycja w ramach

Bardziej szczegółowo

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Funkcjonalnośd umożliwienie dokonania ogólnej, a jednocześnie całościowej oceny (samooceny) zaangażowania społecznego firmy we wszystkich obszarach,

Bardziej szczegółowo

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Opis działalności Grupa Hoteli WAM Sp. z o.o. to sieć polskich hoteli działająca na terenie Polski, od lat budująca stabilną i przyjazną markę hoteli na rynku usług turystycznych.

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Jak rozmawiać z dziećmi o pieniądzach? mgr Agnieszka Toczko Uniwersytet w Białymstoku 07 kwietnia 2016 r. Jak rozpocząć edukację finansową? Zanim zaczniemy namawiać dziecko

Bardziej szczegółowo

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Powrót do wyników Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Zatrudnieni e Na dzień 2 czerwca 2014 r. 400 pracowników (suma uwzględnia uczniów praktycznej nauki zawodu, osoby na urlopach macierzyńskich, rodzicielskich,

Bardziej szczegółowo

szkolenia dla biznesu

szkolenia dla biznesu szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja

Bardziej szczegółowo

Jacek Bajorek Instytut Zarządzana Bezpieczeństwem Informacji

Jacek Bajorek Instytut Zarządzana Bezpieczeństwem Informacji Jacek Bajorek Instytut Zarządzana Bezpieczeństwem Informacji Outsourcing, czyli skrót angielskich wyrazów outsideresource-ing oznacza nie mniej, nie więcej, jak wykorzystywanie zasobów z zewnątrz. Coraz

Bardziej szczegółowo

BIZNES ECK EUREKA WIĘCEJ MARCHEWKI! czyli pozafinansowe sposoby motywowania pracowników

BIZNES ECK EUREKA WIĘCEJ MARCHEWKI! czyli pozafinansowe sposoby motywowania pracowników BIZNES ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl WIĘCEJ MARCHEWKI! DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Co zrobić, aby pracownikom chciało się chcieć? Pensja

Bardziej szczegółowo

Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku

Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku 1 Patronat medialny: 2 O badaniu Badanie Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku zorganizowane zostało przez firmy Sedlak & Sedlak oraz Aon Hewitt. Celem badania było zebranie informacji

Bardziej szczegółowo

Badania satysfakcji pracowników. www.biostat.com.pl

Badania satysfakcji pracowników. www.biostat.com.pl to powszechnie stosowane narzędzie pozwalające na ocenę poziomu zadowolenia oraz poznanie opinii pracowników w zakresie wybranych obszarów działalności firmy. Za pomocą skal pomiarowych badanie daje możliwość

Bardziej szczegółowo

O P I E K A M E D Y C Z N A S Y S T E M O P T U S

O P I E K A M E D Y C Z N A S Y S T E M O P T U S O P I E K A M E D Y C Z N A S Y S T E M O P T U S w w w. o p t u s. p l Nazywamy się OPTUS Jesteśmy w dobrym towarzystwie! Jesteśmy dumni, że stanowimy część Grupy Kapitałowej Toruńskich Zakładów Materiałów

Bardziej szczegółowo

3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY

3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY 3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY CSR BRAKUJĄCE OGNIWO KAPITALIZMU? CSR (Corporate Social Responsiblity) Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Biznes Odpowiedzialny biznes to odpowiedzialność

Bardziej szczegółowo

Raport miesiąca - Identyfikacja z firmą

Raport miesiąca - Identyfikacja z firmą Raport miesiąca - Identyfikacja z firmą Większość osób w wieku produkcyjnym pracuje, ale każdy z nas może mieć inny stosunek do swojej firmy. Dla jednych chodzenie do pracy to konieczność, nieprzyjemny

Bardziej szczegółowo

NOWA OFERTA RACHUNKÓW OSOBISTYCH PKO BANKU POLSKIEGO

NOWA OFERTA RACHUNKÓW OSOBISTYCH PKO BANKU POLSKIEGO NOWA OFERTA RACHUNKÓW OSOBISTYCH PKO BANKU POLSKIEGO Warszawa, 10 marca 2011 PKO Bank Polski liderem sektora Atrakcyjna oferta produktowa jako element Strategii Lider PKO BANK POLSKI wiodąca instytucja

Bardziej szczegółowo

Multisport. Najlepszy benefit dla Pracownika. Prezentacja programu.

Multisport. Najlepszy benefit dla Pracownika. Prezentacja programu. Multisport. Najlepszy benefit dla Pracownika. Prezentacja programu. Prekursor pozapłacowych świadczeń pracowniczych Multisport to autorski program motywacyjny dla pracowników każdego szczebla. Umożliwia

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

KARTY PŁATNICZE JAKO INSTRUMENT ROZLICZEŃ FINANSOWYCH PODMIOTÓW GOSPODARCZYCH Część II Karty kredytowe i z odroczonym terminem płatności

KARTY PŁATNICZE JAKO INSTRUMENT ROZLICZEŃ FINANSOWYCH PODMIOTÓW GOSPODARCZYCH Część II Karty kredytowe i z odroczonym terminem płatności KARTY PŁATNICZE JAKO INSTRUMENT ROZLICZEŃ FINANSOWYCH PODMIOTÓW GOSPODARCZYCH Karty płatnicze to fenomen rozwijającego się sektora bankowego w Polsce. Wystarczyła jedna tylko dekada by z przedmiotu dostępnego

Bardziej szczegółowo

Jeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś, kto już tam doszedł

Jeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś, kto już tam doszedł Chcemy Państwu przekazać swoją wiedzę i doświadczenie z zakresu zarządzania zespołami sprzedażowymi, rekrutacji i selekcji, motywowania osób zaangażowanych w procesy sprzedażowe. Pomimo różnych sytuacji

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Raport z badania przeprowadzonego w sierpniu 2007 roku O badaniu Badanie zostało przeprowadzone w sierpniu bieżącego roku na podstawie ankiety internetowej Ankieta

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

Dobrze wiedzieć, że jest SIGNAL IDUNA. SIGNAL IDUNA chroni Twoją Firmę

Dobrze wiedzieć, że jest SIGNAL IDUNA. SIGNAL IDUNA chroni Twoją Firmę Dobrze wiedzieć, że jest SIGNAL IDUNA. SIGNAL IDUNA chroni Twoją Firmę Dobrze wiedzieć, że jest SIGNAL IDUNA. We take CARE SIGNAL IDUNA Twoim partnerem w biznesie Jesteśmy firmą, która pomaga innym firmom.

Bardziej szczegółowo

Na podstawie art. 118 ust. 1 Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2

Na podstawie art. 118 ust. 1 Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 Klub Parlamentarny Solidarna Polska Warszawa, dnia 10.02.2012 r. Szanowna Pani Ewa Kopacz Marszałek Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej Na podstawie art. 118 ust. 1 Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej z

Bardziej szczegółowo

Benefity w branży motoryzacyjnej na przykładzie Kongsberg Automotive Sp. z o.o.

Benefity w branży motoryzacyjnej na przykładzie Kongsberg Automotive Sp. z o.o. PIENIĄDZE TO NIE WSZYSTKO ROLA BENEFITÓW W PROCESIE WYNAGRADZANIA Adam Sawicki Benefity w branży motoryzacyjnej na przykładzie Kongsberg Automotive Sp. z o.o. Praktyczna rola elastycznych pakietów świadczeń

Bardziej szczegółowo

RAPORT. Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom. Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne

RAPORT. Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom. Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom RAPORT Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne Zespół mailpro.pl MailPro Sp. z o.o. S t r o n a 1 Wstęp Od początku 2011

Bardziej szczegółowo

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13!

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! TO JUŻ Perfect Consulting Rok 2012 jest dla Perfect Consulting Rokiem Szczególnego Jubileuszu! Już od 13 lat promujemy zasadę, że największym zasobem organizacji są zatrudnieni

Bardziej szczegółowo

Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych

Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych Cel badania Główny: Identyfikacja kierunków i czynników rozwoju województwa śląskiego w kontekście zachodzących

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają

Bardziej szczegółowo

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA Szkoły Podstawowej w Piecniku

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA Szkoły Podstawowej w Piecniku Projekt pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w powiecie wałeckim Priorytet III Działanie 3.5 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007

Bardziej szczegółowo

Prezentacja Kancelarii

Prezentacja Kancelarii Prezentacja Kancelarii WSTĘP 2 I. ZAKRES USŁUG 3 II. SUKCESY 4 III. ZASADY 5 IV. HONORARIUM 6 KONTAKT 7 1 S t r o n a Szanowni Państwo, Doświadczenie kancelarii w obsłudze podmiotów gospodarczych pozwoliło

Bardziej szczegółowo

Indywidualne Konto Zabezpieczenia Emerytalnego. Twoja emerytura. Wyższa emerytura. Niższe podatki!

Indywidualne Konto Zabezpieczenia Emerytalnego. Twoja emerytura. Wyższa emerytura. Niższe podatki! Twoja emerytura Wyższa emerytura Niższe podatki! Indywidualne Konto Zabezpieczenia Emerytalnego to wyjątkowy program oszczędnościowy w formie ubezpieczenia na życie z ubezpieczeniowymi funduszami kapitałowymi,

Bardziej szczegółowo

Efektywność wybranych świadczeń pracowniczych.

Efektywność wybranych świadczeń pracowniczych. Efektywność wybranych świadczeń pracowniczych. Próba zdefiniowania sposobów oceny efektywności świadczeń pracowniczych przykłady praktyczne. Mercer Polska Krzysztof Nowak, Kraków, 18 i 19 maja 2015 Agenda

Bardziej szczegółowo

Raport oceny kompetencji

Raport oceny kompetencji Symulacje oceniające kompetencje Raport oceny kompetencji Rut Paweł 08-01-2015 Kompetencje sprzedażowe dla efactor Sp. z o.o. Dane osobowe Rut Paweł CEO pawel.rut@efactor.pl more-than-manager.com 2 z 13

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania z zakresu administracji kadr i płac.

Rozwiązania z zakresu administracji kadr i płac. Rozwiązania z zakresu administracji Oferta na Usługi Naliczania Płac oraz Administracji Kadr wraz z obsługą Prawną i Szkoleniową. Outsourcing strategiczny wybór OPTYMALNE WYKORZYSTANIE ZASOBÓW LUDZKICH

Bardziej szczegółowo

Firma Przyjazna Mamie

Firma Przyjazna Mamie Firma Przyjazna Mamie Prowadzący: Justyna Dąbrowska Redaktor Naczelna miesięcznika Dziecko Agnieszka Dziewulska Dyrektor ds. Personalnych Hewlett Packard (HP) Polska Sp. z o.o. Małgorzata Raniszewska HR

Bardziej szczegółowo

OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców. LAUDAM Usługi Sp. z o.o.

OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców. LAUDAM Usługi Sp. z o.o. OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców LAUDAM Usługi Sp. z o.o. Wstęp Pragniemy zaprezentować ofertę firmy LAUDAM USŁUGI SP. Z O. O. Wieloletnia współpraca z firmami z wielu branż pozwoliła

Bardziej szczegółowo

Badanie satysfakcji z wynagrodzeń i benefitów w firmie branŝy FMCG

Badanie satysfakcji z wynagrodzeń i benefitów w firmie branŝy FMCG Badanie satysfakcji z wynagrodzeń i benefitów w firmie branŝy FMCG na przykładzie Polskiej Grupy Dystrybucyjnej NAVO NAVO Od roku 2001 ogólnopolski dystrybutor P&G na rynku tradycyjnym 650 mln obrotu w

Bardziej szczegółowo

UBEZPIECZENIE NNW DLA PRACOWNIKÓW PLACÓWEK OŚWIATOWYCH ORAZ ICH RODZIN

UBEZPIECZENIE NNW DLA PRACOWNIKÓW PLACÓWEK OŚWIATOWYCH ORAZ ICH RODZIN UBEZPIECZENIE NNW DLA PRACOWNIKÓW PLACÓWEK OŚWIATOWYCH ORAZ ICH RODZIN Oferta przygotowana dla Członków Związku Nauczycielstwa Polskiego przy Uniwersytecie Śląskim Osoba do kontu: imię i nazwisko tel.

Bardziej szczegółowo

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany

Bardziej szczegółowo

M u l t i S p o r t. dla Pracowników

M u l t i S p o r t. dla Pracowników Warszawa, 03.04.2012r. M u l t i S p o r t Najlepszy Program Sportowo Rekreacyjny dla Pracowników Oferta ważna jest przez 30 dni od daty sporządzenia. Podstawowe informacje o Benefit Systems Spółka Benefit

Bardziej szczegółowo

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie Chcesz ukierunkować i nadać tempo rozwojowi Twoich pracowników? OCENA PRACOWNICZA 360 STOPNI. METODA SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO. + czym jest ocena 360 stopni? + co jest przedmiotem pomiaru? + kto dokonuje oceny?

Bardziej szczegółowo

Liczy się tu i teraz!

Liczy się tu i teraz! Liczy się tu i teraz! 1. Musimy kupować, ale nie musimy sprzedawać. 2. Wszyscy chcemy żyć lepiej tzn. mieć więcej wolnego czasu i więcej pieniędzy. 3. Co powoduje, że nasz pomysł jest lepszy niż? a) brak

Bardziej szczegółowo

Barometr Edenred-IPSOS 2014 Dobre samopoczucie i motywacja pracowników w Europie

Barometr Edenred-IPSOS 2014 Dobre samopoczucie i motywacja pracowników w Europie Barometr Edenred-IPSOS 2014 Dobre samopoczucie i motywacja pracowników w Europie Świadczenia pozapłacowe Jak poradzić sobie z różnymi potrzebami zatrudnionych? Edenred Organization na świecie Ponad 50

Bardziej szczegółowo

Jakie są konsekwencje podatkowe hojności pracodawcy?

Jakie są konsekwencje podatkowe hojności pracodawcy? Jakie są konsekwencje podatkowe hojności pracodawcy? Okres przedświąteczny jest okazją do poprawy atmosfery w pracy oraz zintegrowania pracowników z firmą. Takie działania ze strony pracodawcy mają poniekąd

Bardziej szczegółowo

POLISH HOLDING OF TEMPORARY AND PERMANENT STAFFING AGENCIES

POLISH HOLDING OF TEMPORARY AND PERMANENT STAFFING AGENCIES POLISH HOLDING OF TEMPORARY AND PERMANENT STAFFING AGENCIES Jeżeli istnieje jakiś jeden sekret sukcesu, to jest to umiejętność przyjmowania cudzego punktu widzenia i patrzenia z tej perspektywy z równą

Bardziej szczegółowo

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład

Bardziej szczegółowo

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na

Bardziej szczegółowo

ANALIZA PŁAC SPECJALISTÓW

ANALIZA PŁAC SPECJALISTÓW ANALIZA PŁAC SPECJALISTÓW Przygotowana dla Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych Kontakt: Dział Analiz i Raportów Płacowych info@raportplacowy.pl www.raportplacowy.pl +48 12 350 56 00

Bardziej szczegółowo

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a

Bardziej szczegółowo

Efektywny Controlling Personalny

Efektywny Controlling Personalny Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Efektywny Controlling Personalny praktyczne warsztaty Ekspert: Monika Kulikowska-Pawlak Trener z wieloletnim doświadczeniem

Bardziej szczegółowo

NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA. na codziennych zakupach w oparciu o familo.com. Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu!

NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA. na codziennych zakupach w oparciu o familo.com. Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu! NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA na codziennych zakupach w oparciu o familo.com Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu! Karty rabatowo - lojalnościowe Zakupy w Internecie TRENDY XXI WIEKU

Bardziej szczegółowo

WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE

WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE czyli o tym, co każdy teoretycznie wie ale mało kto potrafi osiągnąć i utrzymać Lublin, 6.02.2013 1 4. KORZYŚCI 3. JAK? 2. DLACZEGO? 1. CO TO? 2 ŻYCIE PRYWATNE PRACA WARTOŚCI PRIORYTETY 3 CO TO JEST? Równowaga

Bardziej szczegółowo

Świadczenia na rzecz pracowników prawo pracy konsekwencje podatkowe prawo ubezpieczeń społecznych

Świadczenia na rzecz pracowników prawo pracy konsekwencje podatkowe prawo ubezpieczeń społecznych Karol Lankamer, Agata Lankamer-Prasołek, Łukasz Prasołek, Ewa Przedwojska, Jarosław Sawicki Świadczenia na rzecz pracowników prawo pracy konsekwencje podatkowe prawo ubezpieczeń społecznych Ośrodek Doradztwa

Bardziej szczegółowo

Otwarte fundusze inwestycyjne. Zasady są proste.

Otwarte fundusze inwestycyjne. Zasady są proste. Otwarte fundusze inwestycyjne. Zasady są proste. Autor: Maciej Rogala Czy fundusz inwestycyjny jest ofertą dla Ciebie? Sprawdź to, zanim powierzysz mu pieniądze... Oceń fundusz inwestycyjny pod kątem swoich

Bardziej szczegółowo

SAP Polska. Nowoczesne benefity on-line na przykładzie SAP Polska Sp. z o.o.

SAP Polska. Nowoczesne benefity on-line na przykładzie SAP Polska Sp. z o.o. Nowoczesne benefity on-line na przykładzie SAP Polska Sp. z o.o. Agnieszka Kiela-Pałys, 29 listopada 2011 Limit roczny przyznany przez SAP Polska na jednego pracownika, możliwy do wykorzystania w ramach

Bardziej szczegółowo

UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA

UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA Transakcje Spot (Transkacje natychmiastowe) Transakcje terminowe (FX Forward) Zlecenia rynkowe (Market Orders) Nasza firma Powstaliśmy w jednym, jasno

Bardziej szczegółowo

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO PREAMBUŁA Przedsięwzięcie społeczne to przede wszystkim wielka odpowiedzialność wobec tych, na rzecz których działamy. To działanie powinno być trwałe i

Bardziej szczegółowo