JAK ZDOBYĆ INWESTORA?

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "JAK ZDOBYĆ INWESTORA?"

Transkrypt

1 Jak Zdobyć Inwestora JAK ZDOBYĆ INWESTORA? Jesteśmy tym, co powtarzamy. Więc perfekcja nie jest czynem, lecz przyzwyczajeniem. Arystoteles Anna Hejka Dyrektor Zarządzający HEYKA CAPITAL MARKETS GROUP

2 SZEŚĆ STOPNI ODDALENIA Wstępna Weryfikacja Pierwsze Spotkanie Analiza Biznes Planu Szczegółowe Due Diligence Negocjacje INWESTYCJA 1. Wstępna Weryfikacja Teaser, 60 sek. prezentacja 2. Pierwsze Spotkanie Krótka prezentacja biznes planu. Szansa na rozmowę. Zrozumienie drugiej strony dostarczenie pełnego biznes planu. 3. Analiza Biznes Planu: Cel Przedsiębiorcy: zdobyć SZACUNEK i ZAUFANIE (wystarczy 1 osoba) Cel Inwestorów: znaleźć obiecujące projekty: silny zespół z jasnym, wiarygodnym i przekonywującym planem 1. Due-Diligence Rozpoczyna się po akceptacji projektu a kończy finansowaniem, jeśli nie będzie wpadek 2. Negocjacje Bądźcie elastyczni, kreatywni, skuteczni, obdarzeni wiedzą i darem przewidywania przyszłości 3. Inwestycja Współpraca i informacja jest kluczem, wykonajcie budżet i projekcje 2

3 PROCES KOMUNIKACJI Koder Nadawca Dekoder Odbiorca Wiadomoś ć Tło Opinia zwrotna/odpowiedź Źródło: Shannon & Weaver (1955)

4 PRZYGOTOWANIE DO SUKCESU Kto jest potencjalnym inwestorem? To na jego wyobraźnię działacie Jakie mają cele? Ile czasu na analizę, do wyjścia z inwestycji? Osobowości co poruszy ich wyobraźnię, na czym stracili a gdzie zyskali? Ilu ich będzie? Kto dominuje? Jaką mają historię i sposób działania? Wybierzcie sposób dotarcia do nich, budujcie apetyt, podniecenie, chęć: Działajcie na wszystkie zmysły + reagujcie na wszystkie świadome i podprogowe sygnały + proście o komentarze i pytania + bądźcie profesjonalni, ale dostosujcie swój styl i czas do odbiorców + mówcie nie czytajcie + pamiętajcie o przekazie niewerbalnym + zaprzyjaźnijcie się ze słuchaczami Podajcie najatrakcyjniejsze fakty w pigułce (pamiętajcie, że sprzedajecie firmę, nie produkt/usługę!): Jaki jest oczekiwany zwrot na zainwestowanym kapitale? Potrzeba rynku/rozwiązanie problemu model biznesowy, misja, SWOT Założenia do projekcji scenariusze wrażliwości, wiarygodność Wycena, udział w firmie Ryzyka nie bójcie się dyskusji o nich! Zaadresujcie je.

5 KOMUNIKACJA NIEWERBALNA Inwestorzy muszą uwierzyć, że praca z Wami będzie przygodą uwieńczoną SUKCESEM Wiedza/Blue Ocean Pasja i Energia Wiara i Pewność Zaufanie Odkrywanie Doświadczenie i Entuzjazm CHARYZMA

6 ELEMENTY PREZENTACJI Jedenaście Niezbędnych Punktów: 1. Wstęp Prezentacja (kto, co) pozycjonowanie biznesu: misja, wizja, cel 2. Rynek Potrzeba rynku i jacy klienci ją posiadają 3. Rozwiązanie Produkt/usługa, korzyści, technologie 4. Pozycja Rynkowa konkurenci, bariery wejścia, sposoby wejścia i ochrony 5. Marketing/Sprzedaż/Wsparcie Kanały i konieczne umiejętności 6. Strategia Biznesowa Plany wejścia, wzrostu, ekspansji, IPO (5 lat) 7. Projekcje Rachunek Wyników, Bilans, Cash Flow, Wskaźniki, Wycena 8. Poszukiwane Finansowanie Wielkość, rodzaj, wykorzystanie środków 9. Zarząd Odpowiednie doświadczenie i wiedza 10. Kamienie milowe np.: rozpoczęcie sprzedaży, kolejna runda finansowania, breakeven, osiągnięcie planowanej zyskowności, przejęcie konkurenta W czasie sesji przesiewowych każda firma ma15 minut na prezentację i15 minut na pytania. Ten dokument jest wskazówką a nie spisem treści. Właściwym podejściem jest obrazowe opowiedzenie grupie inwestorów najważniejszych punktów prezentacji. NIGDY NIE CZYTAJ SLAJDÓW! Mów tak, by odpowiadać na język ciała słuchających. Wciągnij ich w Twoją historię. 11. Strategia Wyjścia IPO/sprzedaż inwestorowi strategicznemu/fuzja 6

7 1. WSTĘP: KTO, CO (MISJA, WIZJA, CEL) Pierwszy slajd powinien przedstawić firmę, aby inwestorzy wiedzieli z kim maja do czynienia Nazwa (logo) Misja, wizja, cel Imię i nazwisko prezentera PICtage A service for professional photographers that increases sales and cuts costs through online: Proofing and viewing Print-order fulfillment Presenter: Jason Kiefer, CEO Payment Protection Systems Devices dealers install in cars to assure poor credit risks pay their loans on time: Reminds customer payment is due, controls ignition when delinquent Cuts dealer s collection / repossession costs by 80% or more Presenters: Mike Simon President, CEO Ashley Herndon -VP Sales & Marketing 7

8 2. RYNEK POTRZEBA I KLIENCI Opisz potrzebę i wielkość rynku Opisz, co tworzy popyt na Wasz produkt/usługę (korzyść, za którą będą skłonni płacić klienci) Zdefiniuj cechy firm lub klientów, którzy potrzebują Waszego rozwiązania Skwantyfikuj tę potrzebę, podaj liczbę potencjalnych klientów Wyjaśnij potencjał rynku i jego wzrost Zidentyfikuj 2 3 najważniejsze segmenty rynku a dla każdego Szacowaną wielkość rynku (klienci i poziom sprzedaży) Co odróżnia kluczowe segmenty od szerokiego rynku i od siebie nawzajem Jak pilnie kliencie oczekują Waszego rozwiązania the value proposition Częste Pytania Inwestorów Jaki konkretny problem lub potrzebę mają Wasi klienci? Dlaczego jest to ważne? Dla kogo? Kto konkretnie jest klientem? Skąd wiemy, że rynek istnieje? Jakie niezależne źródła potwierdzają tę tezę? Jak duży jest ten konkretny (wąsko zdefiniowany) rynek dla Waszego produktu/usługi? Jaki jest oczekiwany wzrost rynku? Czy oczekiwania wielkości rynku są realistyczne? B2B Jakie 2-3 sektory będą najprawdopodobniejszymi potencjalnymi klientami w 1-szym i 3-im roku? Jakie są stanowiska (nazwiska) decydentów tych firm? B2C Jaka jest demografia 2-3 najważniejszych segmentów rynku w roku 1-ym i 3-im? 8

9 3. ROZWIĄZANIE WASZ PRODUKT Klarownie wyjaśnij, co będą kupować klienci. Wyjaśnij jak Wasz produkt/usługa będą stanowiły rozwiązanie problemu/potrzeby klienta z jego punktu widzenia (opinie, testy, badania) : Usługi, technologie lub platformy potrzebne do osiągnięcia efektywności produktu/usługi Zmiany systemów, zachowań lub procedur potrzebne do zrealizowania kluczowych korzyści Określ wartość dodaną Waszego produktu/usługi (jaką część całego rozwiązania oferujecie) oraz czy kliencie będą widzieli Wasze produkty/usługi jako kluczową część proponowanego rozwiązania. Opisz dostarczane korzyści, uzasadniając koszty rozwiązania w porównaniu do oczekiwanych korzyści. Częste Pytania Inwestorów Jakie są konkretnie produkty/usługi firmy? Co dostarczają? Dlaczego klienci będą je kupować? Co sprawia, że te produkty/usługi są wyjątkowe? W czym są lepsze od innych produktów/usług oferujących rozwiązanie tego samego problemu czy spełnienie potrzeby? O ile są lepsze od alternatywnych rozwiązań? Jak możemy udowodnić, że są opłacalne? Czy firma posiada zastrzeżone technologie, procesy? Czy firma ma patenty? Jeśli tak, to co chronią? W jaki sposób stanowią one wartość firmy? Czy proces produkcyjny posiada coś szczególnego: materiały, procesy? Czy firma potrzebuje specjalnych maszyn lub lokalizacji? Jaka inwestycja jest potrzebna do rozpoczęcia procesu sprzedaży? Skąd wiecie, że te produkt/usługa będzie generować marże odpowiednie do pokrycia kosztów stałych? 9

10 4. POZYCJA KONKURENCYJNA Zaadresuj 3 bariery adopcji: Wielkie Psy Co robią wielkie, dobrze znane firmy posiadające obecnie używane produkty oraz ustalone relacje z Waszymi potencjalnymi klientami? Jak zareagują na Wasze inicjatywy? Inercja Co sprawi, że klienci zmienią produkt lub usługę, z których korzystają obecnie? Innowatorzy Jakie firmy mogą przeskoczyć Wasze rozwiązanie z podobnym lub lepszym, tańszym, mniejszym? Wyjaśnij jak zamierzacie wygrać ten wyścig. Opisz zwłaszcza Wasze największe bariery wejścia. Jak zamierzacie blokować lepiej znane lub silniejsze finansowo firmy od wejścia na ten rynek i jego dominację Częste Pytania Inwestorów How else can the customer solve the problem your products solve? What are the alternatives? How does your product compare to each? Why is it better? In what ways is it worse? Who are the vendors of these other solutions? How do they compete with each other? Where will you fit into the industry? Why will you be able to compete effectively against them for the next ten years? Why are you confident that no new entrant will come along with a better solution and blow you away? Why do you think you can dominate your market niche? 10

11 5. MARKETING/SPRZEDAŻ/WSPA Krótko opiszcie oczekiwany cykl sprzedaży RCIE Opisz jak zamierzasz dotrzeć do potencjalnych Częste Pytania Inwestorów klientów/swojej grupy celowej, skupiając się na początkowych Jakie kanały dystrybucji segmentach zamierzacie używać, żeby dostarczać swoje Marketing dla stworzenia/zwiększenia świadomości produkty/usługi do klientów klientów o Waszym produkcie/usłudze i stymulowania ich docelowych? chęci zakupu Jak ustanowicie te kanały? Sprzedaż dla stworzenia dla klientów (decydentów) łatwego Kto to zrobi? Kiedy? sposobu poznania cech produktu/usługi i złożenia zamówienia Jakie kwalifikacje ma Wasza firma, żeby przeprowadzić Wsparcie aby klienci zrozumieli Wasz produkt/usługę przed planowany program decyzją kupna, w trakcie instalacji oraz w trakcie użytkowania marketintowo-sprzedażowy? Jeśli będziecie się opierali na pośrednich kanałach dystrybucji, Co Was wyróżni od wyjaśnijcie: istniejących lub W jaki sposób do nich dotrzecie Kto będzie odpowiedzialny za stworzenie świadomości i wygenerowanie popytu wśród ostatecznych użytkowników Kto dostarczy wsparcie przed i po sprzedaży Opiszcie (jeśli istnieją) specjalne programy motywacyjne dla sprzedających potencjalnych konkurentów? Jak można podsumować zalety Waszego produktu/usługi tak, aby potencjalni klienci szybko je pojęli i w nie uwierzyli? 11

12 6. STRATEGIA BIZNESOWA ROZWÓJ Opiszcie 3-5 letni cel firmy Podajcie najważniejsze kroki do jego osiągnięcia Co musicie zrobić, aby zacząć generować gotówkę netto i ile Wam to zabierze czasu Jakie konkretne kroki musicie przedsięwziąć, aby doprowadzić firmę do stanu gotowości do oferty pierwotnej lub przejęcia przez inwestora strategicznego Pokażcie kluczowe kroki i kamienie milowe na wykresach Gantt a Wyjaśnijcie stan rozwoju firmy ile pracy pozostało do osiągnięcia pełnej funkcjonalności/kolejnego kamienia? Pokażcie harmonogram rozwoju produktu/usługi na miesiące na wykresie Gantt a Oceńcie poważne ryzyka i wyzwania Oszacujcie poziom pracy i kosztów dla każdego produktu Podsumujcie dopasowanie produktu do potrzeb rynku Częste Pytania Inwestorów Czym dokładnie zajmuje się Wasza firma? Kto ją finansował do tej pory? Jaki ma model biznesowy? Co wygeneruje przychody? Jakiej wysokości będą marże brutto? Jaki poziom zysku operacyjnego wygeneruje firma? Czy posiadacie lub planujecie partnerstwo lub współpracę korporacyjną? Jakie są najważniejsze ryzyka dla firmy? Czego brakuje do wylansowania Waszego produktu/usługi? Jaki będzie Wasz następny krok? Czy opieracie się na zewnętrznych wykonawcach? Czy pracujecie na licencji? Jakie kwalifikacje macie do rozwijania tego typu produktu/usługi? Jakie bariery rozwojowe stanowią największe wyzwanie lub które musicie pokonać jak najszybciej? Jak to osiągniecie?

13 7. PROJEKCJE Przygotujcie: Historyczne dane finansowe Projekcje Dane porównywalnych spółek Rachunek Wyników Bilans Przepływy Gotówki Wycenę (DCF, wskaźnikową) Bądźcie przygotowani do wyjaśnienia: Natychmiastowej penetracji rynku i rozprzestrzeniania Wzrostu na wzór kija od hokeja Wyjątkowo wysokich marży Zbyt krótkich lub długich okresów ujemnego cash flow u (oczekiwany okres dochodzenia do pozytywnego cash flow to 6 12 miesięcy) Częste Pytania Inwestorów Jaki poziom przychodów będzie generowała Wasza firma rocznie przez następne 5 lat? Jaki poziom zysków? Jaka wielkość inwestycji doprowadzi Waszą firmę do następnego etapu rozwoju i poziomu wyceny? Kiedy spodziewacie się następnej rundy finansowania? Co musicie osiągnąć, aby firma była do tego gotowa? Kiedy to nastąpi? (Spróbujcie ustalić następny kamień milowy za1,5 roku.) Jaki poziom inwestycji będzie potrzebny potem? Wyjaśnijcie Wasze założenia do projekcji finansowych i upewnijcie się, że logicznie wiążą się ze spodziewanym rozwojem rynku. Jak i kiedy inwestor będzie mógł odzyskać pieniądze? Oferta pierwotna Inwestor strategiczny MBO, MBI Replacement

14 8. POSZUKIWANIE FINANSOWANIA Częste Pytania Inwestorów Dostarczcie podobną do tej tabelę wyceny: Round 1 $ Round 2 $ Round 3 $ IPO $ $ $ $ $ $ $ $ $ % Ile gotówki włożyli do firmy założyciele? $ 63% $ 37% $ 39% $ 23% $ 38% $ 24% $ 14% $ 24% $ $ 18% $ 11% $ 18% $ 100% 100% 100% 37% % $ 25% Przedstawcie minione i planowane wykorzystanie środków dla każdej rundy finansowania do momentu wyjścia Opiszcie wielkość i skład obecnego poziomu spalania gotówki Musicie umiejętnie uzasadniać i bronić wyliczonej przez Was wyceny firmy oraz wielkości finansowania Ile gotówki zainwestowali członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej? Ile udziałów/akcji przeznaczonych jest dla zatrudnienia kluczowych pracowników? Jak wyliczyliście wycenę pre-money w tej rundzie? Jakie wskaźniki porównywalnych firm używacie do wyceny przy wyjściu? 14

15 9. KWALIFIKACJE ZARZĄDU Skup się na członkach Zarządu, zwłaszcza na: CEO Doświadczenie w zakładaniu i kilku etapach rozwoju podobnych firm przez pierwsze rundy finansowania a najlepiej do wyjścia CTO Udokumentowana wiedza i praktyka w kluczowych dla firmy technologiach CMO Udokumentowana wiedza i kontakty na docelowych rynkach + ugruntowane relacje z partnerami w różnych kanałach dystrybucji lub kluczowymi klientami korporacyjnymi CFO Doświadczenie w kilku rundach finansowania i ofertach publicznych Doświadczenie, Umiejętności, Cechy Przedstaw kluczowych pracowników już w pełni zaangażowanych, częściowo zaangażowanych oraz tych, których zaangażowanie jest uzależnione od zamknięcia finansowania Przedstaw członków Rady Nadzorczej oraz Doradców, podkreślając ich strategiczną wartość dodaną Częste Pytania Inwestorów Jakie jest Wasze doświadczenie, wiedza i praktyka? Jak pojawił się pomysł na firmę? Jak pojawili się w firmie inni kluczowi pracownicy? Kto w tej chwili zarządza firmą? Jakie ma do tego przygotowanie? Co wskazuje na to, że osiągną sukces w budowaniu firmy? Jeśli nie wszystkie kluczowe stanowiska są objęte, kiedy i jak zostaną obsadzone? Jakich ludzi poszukujecie? Do wypełnienia jakich ról? Jeśli obecny Prezes nie planuje zbudowania firmy o przychodach przekraczających 60 mln zł, kto go zastąpi i kiedy? Kto jest w Zarządzie i Radzie Nadzorczej? Jak działają Zarząd i RN? 15

16 10. KAMIENIE MILOWE Harmonogram i kamienie milowe Rok 1 Rok 2 Rok 3 Rok 4 1. Założenie firmy 2. Runda zalążkowa 3. Prototyp produktu 4. Testy rynkowe 5. 1-sza runda finansowania 6. Pierwsza dostawa 7. Wygenerowanie dodatniego cash flowu 8. 2-ga runda finansowania 9. Przychody na poziomie 100 mln zł 10. Wyjście inwestorów finansowych (operacje + finanse): Częste Pytania Inwestorów Czy kluczowi pracownicy posiadają udokumentowane zdolności osiągania budżetowanych celów w określonym czasie w podobnych firmach? Czy firma zatrudnia wszystkich pracowników wymaganych do osiągnięcia celów wskazanych w harmonogramie? Jak zdobędziecie partnerów, którzy wesprą Was w wykonaniu harmonogramu? Co pomoże Wam osiągnąć terminy określone w harmonogramie, jeśli nie wypali jeden z elementów planu? Jaki margines błędu wbudowaliście w harmonogram i budżet? 16

17 11. STRATEGIA WYJŚCIA PŁYNNOŚĆ Jeśli celem jest oferta pierwotna Częste Pytania Inwestorów Podaj ostatnie przykłady podobnych ofert, ich wycenę rynkową oraz obecną kapitalizację Wyjaśnij dlaczego spodziewacie się, że taka szansa pozostanie dostępna i dla Was, kiedy będziecie gotowi Jeśli spodziewacie się wykupu firmy przez inwestora strategicznego Zidentyfikujcie 2-3 potencjalnych nabywców Wyjaśnijcie dlaczego są/będą zainteresowani Opisz ostatnie wykupy podobnych firm oraz cenę transakcyjną lub jej elementy czy przesłanki Opisz relacje, które już macie z potencjalnymi firmami zainteresowanymi wykupem Waszej firmy, bankami inwestycyjnymi lub funduszami Private Equity, które mogą przeprowadzić planowane wyjście dla inwestorów finansowych Dlaczego któryś z istniejących, dojrzałych konkurentów nie wejdzie w Wasz segment/produkt/usługę i nie przegoni Was w ofercie? Jak długo i w jaki sposób możecie utrzymać przewagę konkurencyjną, utrzymując wartość firmy? Dlaczego miałby się Wami zainteresować inwestor strategiczny? Dlaczego oferta pierwotna Waszej firmy będzie interesująca dla potencjalnych inwestorów portfelowych? Jakie są 3 najpoważniejsze ryzyka Waszej firmy i jak zamierzacie im zaradzić? JEŚLI NIE WIECIE, JAK WYCENIĆ WASZĄ GWAŁTOWNIE ROSNĄCĄ FIRMĘ, UŻYJCIE NASTĘPUJĄCYCH WSPÓŁCZYNNIKÓW: 1x przychody w 2-gim roku i x zysk netto w roku 3-cim jako punkt odniesienia. 17

18 PODSUMOWANIE Elevator Pitch to 60 sek. podsumowanie i uzasadnienie oczekiwanych wysokich zwrotów z inwestycji w dany projekt Biznes Plan to usystematyzowany dokument, który jest podstawą podjęcia świadomej decyzji przez inwestora, ale i rozliczania przedsiębiorców! Prezentacja to kombinacja wiedzy/doświadczenia z miękkimi zdolnościami budowanie zaufania Celem jest wspólna praca i przygoda, to związek na kilka lat, który mocno wpłynie na resztę Waszego życia 18

19 ZAŁĄCZNIKI Pomiędzy Rozprzestrzenieniem Produktu/Usługi, Wartością Dodaną i Dostarczanymi Korzyściami

20 Przepaść POTRZEBY KLIENTÓW Eksperymentatorzy Wcześni Użytkownicy Wczesna Większość Interesuje ich technologia sama w sobie Wizjonerzy Bramkarze, promotorzy Pytania... Kim i gdzie są? Ilu ich jest? Dlaczego kupią Wasz produkt/usługę? Epigoni/Maruderzy Wasz Paszport do Płynności = Przetrwania Wasze Pierwsze Przychody Cechy... Późna Większość Cechy... Praktyczni, pragmatyczni Potrzebują dowodu Konserwatywni używają technologii jako narzędzia Pytania... Kim i gdzie są? Ilu ich jest? Dlaczego kupią Wasz produkt/usługę? 20

21 OCENA OKAZJI INWESTYCYJNEJ 100% Duża /Łatwa Wartość Z punktu widzenia klienta docelowego jaką część całości rozwiązania dostarcza Wasz produkt/usługa? Co jeszcze musi klient kupić lub zrobić, żeby osiągnąć spodziewaną korzyść? Jakie partnerstwo będzie Wam potrzebne, żeby oferować kompletne rozwiązanie? Dostarczane Korzyści Rynek biznesowy O ile Wasz produkt/usługa podniesie przychody lub zmniejszy koszty? Rynek konsumencki O ile szczęśliwsi, zdrowsi lub bogatsi będą Wasi klienci? Podsumowanie: Czy firma zdobędzie wystarczającą ilość klientów dla osiągnięcia sukcesu? Nud/trudna Korzyść Wartość Dodana Wartość Dodana 0% Zmień grupę docelową Odśwież wizerunek Dodaj funkcje lub Sprzedaj IP Niepełna Wartość Nud/trudna Korzyść Odłóż rozwój Wróć później albo Sprzedaj IP Duża/Łatwa Wartość Poważna Korzyść Zdobądź finansowanie Zbuduj firmę Pójdź na rynek Niepełna Wartość Poważna Korzyść Dodaj funkcje Zmień grupę docelową Znajdź partnera Dostarczane Korzyści Cukierek Witamina Środek Przeciwbólowy 100% Skuteczne Lekarstwo

22 CAŁOŚCIOWE ROZWIĄZANIE 100% Wartość Inne Wsparcie Usługi Instalacyjne Cukierek Sprzedaż Dystrybucja Zdolności Produkcyjne Zastrzeżony Proces Zastrzeżona Technologia Korzyści Jakie są podstawowe korzyści i jak szybko klienci ich potrzebują? Niższe Koszty Badania i Rozwój Jaki % Całościowego Rozwiązania dostarcza Wasze rozwiązanie? Środek Przeciwbólowy 0% Know-How Marketingowe Obecność Rynkowa Skuteczne Lekarstwo Witamina Nowe Źródło Przychodów Wyższe Marże Lepsza Retencja Klientów Większy Rynek Inne Typowe Korzyści Biznesowe Lepsze Zdrowie Niższe Koszty Większy Prestiż Radość Użytkowania Typowe Korzyści Konsumenckie Oszczędność Czasu Inne

23 WIĘCEJ WARTOŚCI DODANEJ Jakie części strumienia wartości dodanej posiadacie, kontrolujecie, wykonujecie? Badania i Rozwój? Technologie produktu Proces pozyskiwania klienta, potrzeby, technologie Zastrzeżona Technologia? Zastrzeżona lub na wyłącznej licencji Odgrywająca kluczową rolę w dostarczaniu głównych korzyści rozwiązania W jaki sposób? Jak konkurencja może powielić korzyści bez naruszania wyłączności? Zastrzeżony Proces? Zastrzeżony lub na wyłącznej licencji Odgrywająca kluczową rolę w dostarczaniu głównych korzyści rozwiązania W jaki sposób? Jak konkurencja może powielić korzyści bez naruszania wyłączności? Zdolności Produkcyjne? Zdolny do dotrzymania napiętych terminów Odpowiednia jakość i koszt Obecność Rynkowa? Świadomość marki i wartości Pozycjonowanie produktu Know-How Marketingowy? Odpowiedni do klientów docelowych Dla podobnych produktów/usług Dystrybucja? Dostęp do preferowanych punktów sprzedaży Relacje z animatorami rynku Sprzedaż? Dostęp do pierwszych klientów Dział sprzedaży, który zna i umawia się z klientami docelowymi Morale działu sprzedaży Usługa Zdolność dostarczania działającego produktu Wsparcie? Zdolność odpowiadania na pytania Umiejętność utrzymania satysfakcji klientów

24 WBUDOWANA WARTOŚĆ 100% Skuteczne Lekarstwo do Za w kr an e ej s W ar to śc i Witamina Wartość Cukierek W bu Kombinacja wartości dodanej i dostarczonych korzyści tworzy wbudowaną wartość Im większy jest Wasz wkład w całościowe rozwiązanie, tym większa szansa, że Wasz produkt/usługa zostanie wbudowana w biznes lub życie Waszych klientów Im bardziej wartościowe jest Wasze rozwiązanie dla klientów, tym chętniej będą kontynuowali używanie Waszych produktów/usług lub większe prawdopodobieństwo, że będą chcieli Was wykupić Przykłady: Microsoft: MS-DOS, Windows są wbudowane w PCty Amazon: stał się w pełni wyposażony w nowe linie produktowe, aby zostać one-stop /jedynym sklepem dla e-klientów Yahoo: trudno odpowiedzieć na pytanie, gdzie się znajdują poza stwierdzeniem, że łatwo ich zastąpić E-Bay: staje się standardowym kanałem sprzedaży niesprzedanych produktów Środek Przeciwbólowy 0% Korzyści Częste Pytania Inwestorów Jak rzeczywiście ważny jest Wasz produkt/usługa dla klienta? Czy Wasz produkt jest tylko narzędziem, które może być zamienione na inne narzędzie bez wpływu na dostawców klientów czy klientów końcowych? Czy Wasz produkt zostanie wbudowany w to, co dostarczają Wasi kliencie swoim klientom? Jak łatwo mogą Wasi klienci odinstalować Wasz produkt i jak to na nich wpłynie?

25 PRODUKT/USŁUGA Co sprzedajecie? Czy macie/planujecie ochronę patentową? PRODUKT/ USŁUGA Od czego zależy jego jakość i dostępność? 25 Czym się różni od konkurencji?

26 RYNEK Jakie są jego cechy? Znacie bariery wejścia? RYNEK Znacie konkurencję? 26 Czy macie badanie rynku?

27 PENETRACJA RYNKU Jaki będzie poziom sprzedaży za 3-5 lat? PENETRACJA RYNKU Macie uzasadnienie poziomu sprzedaży? 27 Co zrobi konkurencja?

28 Kim są Wasi klienci? Jakie potrzeby kreują popyt? Jaką wartość dodaną proponujecie? Kim są Wasi konkurenci? Dlaczego Wasze rozwiązanie Jest lepsze od konkurencji? Jaka jest wielkość rynku? Czy ten rynek rośnie i dlaczego/jak długo? Doświadczenie kluczowych pracowników dla tego rynku Potencjalne Pytania Długość cyklu życia Produktu/usługi Finansowanie potrzebne w tej rundzie Skalowalność produktu technologii Ryzyka, wyzwania komercjalizacji Czy koszty produkcji są Konkurencyjne? Wycena pre-money w tej rundzie Co pozostało do osiągnięcia i kiedy? Harmonogram 28 28

29 LUDZIE Kim są kluczowi pracownicy? Jakie są ich kwalifikacje i rola? LUDZIE Jak długo są zaangażowani? 29 Jakie mają doświadczenie, osobowości?

30 ZASOBY Jakie są główne zasoby? ZASOBY I KOMPETENCJE Jakie są ich mocne strony? Co robicie lepiej niż konkurencja? Technologia, ludzie, aktywa 30

31 HARMONOGRAM Co planujecie i kiedy? LINIA CZASU Rozpoczęcie sprzedaży, produkcji Czy zdobyliście fundusze? Wielkość, rodzaj i źródło, gotówki 31

32 PLANY AWARYJNE Czy firma jest wrażliwa na zmiany? PLANY AWARYJNE Jakie plany awaryjne są przygotowane na wypadek zmian na rynku? Stóp procentowych, kursów walutowych, popytu, podaży, technologii, płynności,

33 Dziękuję za uwagę

Załącznik nr 1. Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji

Załącznik nr 1. Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji Załącznik nr 1 Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji Część 3 - Narzędzia służące rekrutacji i ocenie Pomysłodawców oraz pomysłów

Bardziej szczegółowo

WKŁAD INWESTORA W BUDOWANIE WARTOŚCI SPÓŁKI

WKŁAD INWESTORA W BUDOWANIE WARTOŚCI SPÓŁKI WKŁAD INWESTORA W BUDOWANIE WARTOŚCI SPÓŁKI Jesteśmy tym, co powtarzamy. Więc perfekcja nie jest czynem, lecz przyzwyczajeniem. Anna Hejka Dyrektor Zarządzający HEYKA CAPITAL MARKETS GROUP Arystoteles

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

BRIdge Alfa współpraca naukowców z inwestorami - sposób na sukces w komercjalizacji. Poznań, czerwiec 2015 r.

BRIdge Alfa współpraca naukowców z inwestorami - sposób na sukces w komercjalizacji. Poznań, czerwiec 2015 r. BRIdge Alfa współpraca naukowców z inwestorami - sposób na sukces w komercjalizacji Poznań, czerwiec 2015 r. O co chodzi? Narodowe Centrum Badań i Rozwoju + SpeedUp Venture Capital Group i 9 innych funduszy

Bardziej szczegółowo

Finansowanie Venture Capital: Wady i Zalety

Finansowanie Venture Capital: Wady i Zalety Finansowanie Venture Capital: Wady i Zalety Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych Poznań, 22 września 2007 r. 1. Fundusze venture capital 2. Finansowanie innowacji 2 Definicje

Bardziej szczegółowo

Jak Dobrze Kupować? Jesteśmy tym, co powtarzamy. Więc perfekcja nie jest czynem, lecz przyzwyczajeniem.

Jak Dobrze Kupować? Jesteśmy tym, co powtarzamy. Więc perfekcja nie jest czynem, lecz przyzwyczajeniem. Jak Dobrze Kupować? Jesteśmy tym, co powtarzamy. Więc perfekcja nie jest czynem, lecz przyzwyczajeniem. Anna Hejka Dyrektor Zarządzający HEYKA CAPITAL MARKETS GROUP Arystoteles ZASADY ZARZĄDZANIA STRATEGIĄ

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania start-upów. Szymon Kurzyca Lewiatan Business Angels

Źródła finansowania start-upów. Szymon Kurzyca Lewiatan Business Angels h Źródła finansowania start-upów Szymon Kurzyca Lewiatan Business Angels Źródła finansowania pomysłów Bez początkowego zaangażowania w przedsięwzięcie własnych środków finansowych pozyskanie finansowania

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY

BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY Załącznik nr 2 do Regulaminu DAIP BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY SPIS TREŚCI 1. ŻYCIORYS ZAWODOWY.....2 2. OPIS PLANOWANEJ DZIAŁALNOŚCI 3 3. PLAN MARKETINGOWY...4 3.1 Opis produktu/usługi...4 3.2 Charakterystyka

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku BIZNES PLAN Załóż własną firmę, POKL.06.02.00-30-146/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Nr wniosku Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie

Bardziej szczegółowo

MINIMALNY ZAKRES BIZNES PLAN (WZÓR) NR WNIOSKU:.. Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia.

MINIMALNY ZAKRES BIZNES PLAN (WZÓR) NR WNIOSKU:.. Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia. Załącznik nr : Wzór biznesplanu MINIMALNY ZAKRES BIZNES PLAN (WZÓR) NR WNIOSKU:.. Priorytet VI Rynek Pracy Otwarty dla wszystkich. Działanie 6. Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia.

Bardziej szczegółowo

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.02.00-30-036/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.02.00-30-036/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Załącznik nr 7 BIZNES PLAN Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.0.00-30-036/ JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Nr wniosku Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu BIZNES PLAN (wzór) Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu Załącznik nr 2 : Wzór biznesplanu na okres 3 lat działalności przedsiębiorstwa BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1. Rozwój pracowników

Bardziej szczegółowo

Finansowanie wzrostu przez venture capital

Finansowanie wzrostu przez venture capital Finansowanie wzrostu przez venture capital Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych CAMBRIDGE PYTHON Warszawa 22, 23 maja 2007r. PE/VC - Definicje Private equity dostarcza kapitału

Bardziej szczegółowo

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości Biznesplan Dla Uczestników/czek Projektu Młodzi zdolni z własną firmą w ramach Działania 6.2 ubiegających się o bezzwrotne

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres)

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres) Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź Brief klienta tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl.......................................... (Nazwa firmy).............................................................................................................................

Bardziej szczegółowo

Marketing (dla) innowacji. Witamina czy lekarstwo? Maciej Strzębicki

Marketing (dla) innowacji. Witamina czy lekarstwo? Maciej Strzębicki Marketing (dla) innowacji. Witamina czy lekarstwo? Maciej Strzębicki Marketing (dla) innowacji Witamina czy lekarstwo? Warszawa 16 listopada 2011 Maciej Strzębicki Czym jest marketing innowacji? Cykl życia

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

WZÓR BIZNES PLANU. (wzór 1 ) NR WNIOSKU:.. Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

WZÓR BIZNES PLANU. (wzór 1 ) NR WNIOSKU:.. Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia Załącznik nr 2 WZÓR BIZNES PLANU WZÓR BIZNES PLANU (wzór 1 ) NR WNIOSKU:.. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia SPIS

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 8.6 Wzór biznes planu BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:.. Priorytet

Bardziej szczegółowo

Biznes plan dla. projektu Własna firma przepustką do świata biznesu

Biznes plan dla. projektu Własna firma przepustką do świata biznesu Załącznik nr 2 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w ramach projektu: NR WNIOSKU:.. (wypełnia realizator projektu) Biznes plan dla projektu Priorytet VI Rynek pracy

Bardziej szczegółowo

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3 Od wstępnej koncepcji do biznesplanu Blok 3 1 Od wstępnej koncepcji do biznes planu Agenda - zakres pojęcia biznes plan Definicje - co to jest biznes plan Funkcje - zastosowania i odbiorcy biznes planu

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...

BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY... BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1. Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych

Bardziej szczegółowo

KROK 2. KONCEPCJA PRZEDSIĘWZIECIA. Jerzy T. Skrzypek

KROK 2. KONCEPCJA PRZEDSIĘWZIECIA. Jerzy T. Skrzypek KROK. KONCEPCJA PRZEDSIĘWZIECIA Jerzy T. Skrzypek 1 Skąd wziąć pomysł na własny biznes? Zakres biznesplanu Zadania do wykonania W poprzedniej prezentacji: Przygotowanie 1 Prezentacja zawiera charakterystkę

Bardziej szczegółowo

WNIOSKODAWCA MUSI WYPEŁNIĆ WSZYSTKIE POLA W BIZNES PLANIE. JEŚLI JAKIEŚ PYTANIE/POLECENIE GO NIE DOTYCZY, MUSI WPISAĆ NIE DOTYCZY.

WNIOSKODAWCA MUSI WYPEŁNIĆ WSZYSTKIE POLA W BIZNES PLANIE. JEŚLI JAKIEŚ PYTANIE/POLECENIE GO NIE DOTYCZY, MUSI WPISAĆ NIE DOTYCZY. WZÓR Załącznik nr 2 Biznes plan dla Beneficjentów pomocy Działania 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia TYP I realizowanych operacji Wsparcie dla osób zamierzających rozpocząć

Bardziej szczegółowo

Biznesplan NR WNIOSKU:.. SPIS TREŚCI SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...2. A-1 Dane przedsiębiorstwa...2. A-2 Życiorys zawodowy wnioskodawcy...

Biznesplan NR WNIOSKU:.. SPIS TREŚCI SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...2. A-1 Dane przedsiębiorstwa...2. A-2 Życiorys zawodowy wnioskodawcy... Załącznik nr 3 Biznesplan W ramach Projektu: Rozwój i kwalifikacje - program adaptacji zawodowej pracowników instytucji sektora oświaty z województwa pomorskiego, realizowanego przez Województwo Pomorskie

Bardziej szczegółowo

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu...... Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Poddziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych

Bardziej szczegółowo

Finansowanie bez taryfy ulgowej

Finansowanie bez taryfy ulgowej Finansowanie bez taryfy ulgowej Czego oczekują inwestorzy od innowacyjnych przedsiębiorców? Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych CambridgePython Warszawa 28 marca 2009r. Definicje

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

BIZNES PLAN W PRAKTYCE BIZNES PLAN W PRAKTYCE Biznes Plan Biznes Plan jest to dokument, dzięki któremu możemy sprzedać naszą fascynację prowadzoną działalnością oraz nadzieje, jakie ona rokuje, potencjalnym źródłom wsparcia

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Załącznik 1a. Biznesplan BIZNESPLAN Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki,

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Strona 1 BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, Poddziałanie

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami

Bardziej szczegółowo

Randka z inwestorem. Piotr Berliński Łukasz Felsztukier Fudusz StartMoney

Randka z inwestorem. Piotr Berliński Łukasz Felsztukier Fudusz StartMoney Jungle Web - Łódź, 22.03.2012r. Randka z inwestorem Czyli marketing pomysłów w praktyce Piotr Berliński Łukasz Felsztukier Fudusz StartMoney Centrum Innowacji Akcelerator Technologii Fundacja Uniwersytetu

Bardziej szczegółowo

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Agenda_ Kim jesteśmy Nasza filozofia beyond capital_ Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju Jak

Bardziej szczegółowo

Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem

Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem Katarzyna Duda Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia 2012 Dotacje na innowacje Spis treści: Czego oczekuje inwestor i jakich pomysłów szuka Biznesplan jak

Bardziej szczegółowo

Powiat Wejherowski Lider projektu BIZNES PLAN (WZÓR) SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...3 SEKCJA C PLAN MARKETINGOWY.5. C-1 Opis produktu/usługi 5

Powiat Wejherowski Lider projektu BIZNES PLAN (WZÓR) SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...3 SEKCJA C PLAN MARKETINGOWY.5. C-1 Opis produktu/usługi 5 Zał. 3 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczośi : Wzór biznesplanu BIZNES PLAN (WZÓR) NR WNIOSKU:.. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie

Bardziej szczegółowo

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Zagadnienia 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Konieczny (2) wie na czym polega metoda projektu?

Bardziej szczegółowo

Radosław Białas Fundusz Kapitałowy Agencji Rozwoju Pomorza SA

Radosław Białas Fundusz Kapitałowy Agencji Rozwoju Pomorza SA Radosław Białas Fundusz Kapitałowy Agencji Rozwoju Pomorza SA Fundusz kapitałowy jest inwestorem (grupą inwestorów) finansowym, który aktywnie uczestniczy w rozwoju przedsięwzięcia. Poza wkładem finansowym

Bardziej szczegółowo

Konkluzje z wizyty w zakładzie w

Konkluzje z wizyty w zakładzie w Konkluzje z wizyty w zakładzie w Zakład w trakcie modernizacji, wymaga dalszych nakładów inwestycyjnych, Bardzo dobra jakość produktów wykonywanych przez firmę, Frustracja pracowników problemy z zakresu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie płynnością finansową w inwestycjach Aniołów Biznesu. Warszawa, 24 kwietnia 2012 roku

Zarządzanie płynnością finansową w inwestycjach Aniołów Biznesu. Warszawa, 24 kwietnia 2012 roku www.psab.pl Zarządzanie płynnością finansową w inwestycjach Aniołów Biznesu Warszawa, 24 kwietnia 2012 roku Kim jest Anioł Biznesu? to inwestor kapitałowy, który angażuje własne środki finansowe w rozwój

Bardziej szczegółowo

akademia controllingu

akademia controllingu III 1 PLAN STRATEGICZNY ODDZIAŁ... Sporządzony przez... 1. Obraz przewodni Wizja, misja, zadania przedsiębiorstwa 2. Cele Na 5 lat 3. Strategie Drogi, sposoby osiągnięcia celów 4. Założenia Postępowanie

Bardziej szczegółowo

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia

Bardziej szczegółowo

10 najczęściej popełnianych błędów w prezentacji pomysłu przed inwestorem

10 najczęściej popełnianych błędów w prezentacji pomysłu przed inwestorem www.psab.pl 10 najczęściej popełnianych błędów w prezentacji pomysłu przed inwestorem Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytutu Nauk Ekonomicznych i Społecznych Koordynator zarządzający Ponadregionalną

Bardziej szczegółowo

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 4 do Wniosku o przyznanie bezzwrotnej dotacji BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE Imię i Nazwisko Wnioskodawcy:.. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla

Bardziej szczegółowo

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe Koncepcja to zbiór założeń, które będą stanowić podstawę sporządzenia biznesplanu. Powinny one dotyczyć genezy pomysłu, oceny pojemności potencjalnych rynków zbytu wraz z identyfikacją potencjalnych konkurentów,

Bardziej szczegółowo

SIEĆ ANIOŁÓW BIZNESU JAKO ŹRÓDŁO FINANSOWANIA KOBIECYCH INWESTYCJI.

SIEĆ ANIOŁÓW BIZNESU JAKO ŹRÓDŁO FINANSOWANIA KOBIECYCH INWESTYCJI. SIEĆ ANIOŁÓW BIZNESU JAKO ŹRÓDŁO FINANSOWANIA KOBIECYCH INWESTYCJI. Żaneta Jurek Koordynator Kobiecej Sieci Aniołów Biznesu Kobieca Sieć Aniołów Biznesu Źródła finansowania: WEWNĘTRZNE (samofinansowanie)

Bardziej szczegółowo

Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce

Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce Temat (rozumiany jako lekcja) 1. Etapy projektu 2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Wymagania konieczne (ocena dopuszczająca) wie na

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU I. STRESZCZENIE to krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, które powinno zawierać odpowiedzi na następujące tezy: Cel opracowania planu (np. założenie

Bardziej szczegółowo

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona. BIZNES PLAN/ BIZNES CASE Czas wykonania: 2-4 tygodnie Koszt szacunkowy: w zależności od zakresu, skali projektu, informacji dostarczonych przez zamawiającego Zakres prac: 1. Streszczenie 2. Informacje

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business

Bardziej szczegółowo

NOVA PROGRAM WSPARCIA PROCESÓW ADAPTACYJNYCH I MODERNIZACYJNYCH NA SUWALSZCZYŹNIE (WND-POKL.08.01.02-20-004/12)

NOVA PROGRAM WSPARCIA PROCESÓW ADAPTACYJNYCH I MODERNIZACYJNYCH NA SUWALSZCZYŹNIE (WND-POKL.08.01.02-20-004/12) NOVA PROGRAM WSPARCIA PROCESÓW ADAPTACYJNYCH I MODERNIZACYJNYCH NA SUWALSZCZYŹNIE (WND-POKL.08.01.02-20-004/12) Data i miejsce wpłynięcia wniosku Nr wniosku Imię i nazwisko osoby przyjmującej wniosek /8.1.2/DRR/2013

Bardziej szczegółowo

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia Plan wynikowy z wymaganiami edukacyjnymi przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce dla klas szkół ponadgimnazjalnych autor mgr inż. Jolanta Kijakowska ROK SZKOLNY 2014/15 (klasa II d) Temat (rozumiany

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego OŚ PRIORYTETOWA II RPO WO 2014-2020 KONKURENCYJNA

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI

BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Załącznik nr 1 do Wniosku o udzielenie wsparcia finansowego w ramach projektu Nowe perspektywy! BIZNES PLAN Projekt Nowe perspektywy! Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój

Bardziej szczegółowo

Zasady prezentowania oceny potencjału rynkowego

Zasady prezentowania oceny potencjału rynkowego Zasady prezentowania oceny potencjału rynkowego Maciej Psarski Uniwersytet Łódzki Centrum Transferu Technologii Prezentowanie oceny Przykładowy szablon prezentacji kluczowych informacji i tez Prezentacja

Bardziej szczegółowo

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 JAK TO SIĘDZIEJE? 2005 potrzeba zakupu analiza możliwości pomysł potrzeba działania

Bardziej szczegółowo

CAPITAL VENTURE. Jak zdobyć mądry kapitał? Krajowy Fundusz Kapitałowy 24 maja 2012. Piotr Gębala

CAPITAL VENTURE. Jak zdobyć mądry kapitał? Krajowy Fundusz Kapitałowy 24 maja 2012. Piotr Gębala VENTURE CAPITAL Jak zdobyć mądry kapitał? Piotr Gębala Krajowy Fundusz Kapitałowy 24 maja 2012 Agenda Źródła kapitału na rozwój Fundusze VC w Polsce KFK i fundusze VC z jego portfela Źródła kapitału a

Bardziej szczegółowo

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów.

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów. Jesteśmy butikiem inwestycyjnym oraz niezależną polską firmą doradztwa finansowego dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Naszym celem jest wspieranie Klientów w podejmowaniu kluczowych decyzji,

Bardziej szczegółowo

Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie

Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie Dr Piotr Drygas MiMomento.pl Internet w biznesie czy biznes w Internecie? Czyli o miejscu Internetu w dzisiejszej firmie.

Bardziej szczegółowo

Technology Acceleration Canvas

Technology Acceleration Canvas Technology Acceleration Canvas dla innowatorów i przedsiębiorców Luk Palmen Marcin Baron InnoCo 2015 Dlaczego? Ten przewodnik przygotowaliśmy dla Państwa na podstawie naszych wieloletnich doświadczeń współpracy

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA NR WNIOSKU:.. Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw regionie Poddziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych

Bardziej szczegółowo

Venture Capital - kapitalna sprawa

Venture Capital - kapitalna sprawa Venture Capital - kapitalna sprawa Kinga Stanisławska Partner Zarządzający Experior Venture Fund PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROJEKTU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI

Bardziej szczegółowo

Analiza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych

Analiza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych Analiza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych Dlaczego analiza finansowa? Główne cele marketingu kreowanie wartości dla nabywcy i akcjonariusza, co wiąże się z ponoszeniem kosztów

Bardziej szczegółowo

Naśladować Rynek Użytkownik Pomysł Koncepcja Ocena. Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił?

Naśladować Rynek Użytkownik Pomysł Koncepcja Ocena. Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił? Potrzeba Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił? Użytkownicy nie sądzą, że tego potrzebują, czekają aż inni użytkownicy ich do tego przekonają. Użytkownicy nie czują potrzeby,

Bardziej szczegółowo

Szablon Biznes Planu

Szablon Biznes Planu Szablon Biznes Planu Wprowadzenie [Jest bramą do sukcesu Twojego biznes planu. W tym miejscu zwracasz uwagę na to co chcesz zrobić i dlaczego chcesz to zrobić. Powinno to być napisane tak, aby jasnym był

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN (WZÓR) ŚRODKI FINANSOWE NA ROZWÓJ PRZEDISEBIORCZOŚCI. PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUśONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNES PLAN (WZÓR) ŚRODKI FINANSOWE NA ROZWÓJ PRZEDISEBIORCZOŚCI. PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUśONE WSPARCIE POMOSTOWE Wzór biznes planu. BIZNES PLAN (WZÓR) ŚRODKI FINANSOWE NA ROZWÓJ PRZEDISEBIORCZOŚCI PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUśONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:... Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty

Bardziej szczegółowo

Fundusze Kapitałowe brakującym ogniwem w. ekologicznych? Warszawa, 15 czerwca 2012

Fundusze Kapitałowe brakującym ogniwem w. ekologicznych? Warszawa, 15 czerwca 2012 Fundusze Kapitałowe brakującym ogniwem w finansowaniu przedsięwzięć ekologicznych? Warszawa, 15 czerwca 2012 Główne źródła finansowania Subsydia: dotacje i pożyczki preferencyjne (koszt: od - 100% do 5,5%

Bardziej szczegółowo

Analiza potencjalnych klientów w kontekście strategii marketingowej

Analiza potencjalnych klientów w kontekście strategii marketingowej 2012 Analiza potencjalnych klientów w kontekście strategii marketingowej Małgorzata Latuszek Planowanie marketingowe e-usługi Łódź, 04 października 2012 Po co analizować potrzeby klientów? Po co analizować

Bardziej szczegółowo

PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO.

PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO. PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO. Krzysztof Matuszewski, Dyrektor Zarządzający, Bank Ochrony

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie

Bardziej szczegółowo

DOŚWIADCZENIA ROZWOJU KLASTRÓW W POLSCE

DOŚWIADCZENIA ROZWOJU KLASTRÓW W POLSCE DOŚWIADCZENIA ROZWOJU KLASTRÓW W POLSCE Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska MARITA KOSZAREK ekspert międzynarodowy ponad 9 lat doświadczenia w zakresie klastrów bezpośrednia współpraca

Bardziej szczegółowo

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ KONKURS DLA LICEALISTÓW

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ KONKURS DLA LICEALISTÓW PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ KONKURS DLA LICEALISTÓW Zadaniem jest kompleksowe przygotowanie strategii marketingowej dla nowo powstałego sklepu internetowego z regionalnym rękodziełem i pamiątkami, która pozwoli

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Marketing: relacje z klientami Istota dr hab. Justyna Światowiec Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 21 marca 2013 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014

Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014 Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014 Informatykiem Kim jestem? Kim jestem? Informatykiem Przedsiębiorcą Kim jestem? Historia Patrz.pl 3 studentów ocena

Bardziej szczegółowo

Jak pozyskać wsparcie finansowe od anioła biznesu?

Jak pozyskać wsparcie finansowe od anioła biznesu? Jak pozyskać wsparcie finansowe od anioła biznesu? Monika Gancarewicz Gdynia, 26 maja 2011 r. Kim jest anioł biznesu: inwestor prywatny, przedsiębiorca lub menedŝer, inwestujący własny kapitał w ciekawe

Bardziej szczegółowo

Anioły Biznesu Finanse na start. V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości 13-14 maja 2010 roku Gdynia

Anioły Biznesu Finanse na start. V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości 13-14 maja 2010 roku Gdynia Anioły Biznesu Finanse na start V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości 13-14 maja 2010 roku Gdynia Anioł biznesu kto to jest? AniołBiznesu to osoba prywatna wspierająca firmy będące na wczesnych etapach

Bardziej szczegółowo

TREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI. Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy

TREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI. Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy TREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy 1 Wykład metodyczny Platforma internetowa osią projektu

Bardziej szczegółowo

Formularz aplikacyjny NESsT. Konkurs na Przedsiębiorstwo Społeczne

Formularz aplikacyjny NESsT. Konkurs na Przedsiębiorstwo Społeczne Formularz aplikacyjny NESsT Konkurs na Przedsiębiorstwo Społeczne Str. 1 z 7 Poniższy formularz przeznaczony jest dla podmiotów działających dla zysku, niezależnie od formy prawnej (ograniczona odpowiedzialność,

Bardziej szczegółowo

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie preferencyjnej pożyczki Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN A. DANE WNIOSKODAWCY A-1 Dane przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Kupić, sprzedać, a może budować organicznie? O strategii budowania wartości firmy

Kupić, sprzedać, a może budować organicznie? O strategii budowania wartości firmy Kupić, sprzedać, a może budować organicznie? O strategii budowania wartości firmy Datapoint Wybrane transakcje (2010-2013) M&A Prywatyzacja Pozyskanie kapitału IPO IPO Publiczna emisja akcji Prywatna emisja

Bardziej szczegółowo

Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu. Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl

Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu. Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl Produkt turystyczny jego zdefiniowanie możliwe jest tylko w ujęciu popytowym jest odpowiedzią

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN DLA UCZESTNIKA PROJEKTU. Pozytywna zmiana. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki,

BIZNES PLAN DLA UCZESTNIKA PROJEKTU. Pozytywna zmiana. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, BIZNES PLAN DLA UCZESTNIKA PROJEKTU Pozytywna zmiana Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, Podziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM

POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w Lublinie

Bardziej szczegółowo

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów.

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów. Jesteśmy butikiem inwestycyjnym oraz niezależną polską firmą doradztwa finansowego dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Naszym celem jest wspieranie Klientów w podejmowaniu kluczowych decyzji,

Bardziej szczegółowo

Załącznik 1.4 do Regulaminu

Załącznik 1.4 do Regulaminu Załącznik 1.4 do Regulaminu BIZNES PLAN w ramach projektu Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej w subregionie kaliskim nr POKL.07.02.02-30-004/12 realizowanego przez Fundację im. Królowej Polski św. Jadwigi

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego CZŁOWIEK NAJLEPSZA INWESTYCJA.

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego CZŁOWIEK NAJLEPSZA INWESTYCJA. Biznesplan dla Uczestników/czek projektu Fabryka Biznesu w ramach Działania 6.2 ubiegających się o bezzwrotne wsparcie w zakresie rozwoju przedsiębiorczości Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013

Bardziej szczegółowo

Venture and Capital jak zdobyć pieniądze? Spotkanie Koło Naukowe Klub Studentów Informatyki BooBoo

Venture and Capital jak zdobyć pieniądze? Spotkanie Koło Naukowe Klub Studentów Informatyki BooBoo Venture and Capital jak zdobyć pieniądze? Spotkanie Koło Naukowe Klub Studentów Informatyki BooBoo AGENDA Inwestorzy prywatni Stereotypy nt. VC Kiedy iść do funduszu? Kiedy nie iść do funduszu? Co daje

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 5 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w projekcie Dojrzała przedsiębiorczość

Załącznik nr 5 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w projekcie Dojrzała przedsiębiorczość Załącznik nr 5 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w projekcie Dojrzała przedsiębiorczość Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

Faktoring w KUKE Finance. Finansujemy rozwój Twojego biznesu

Faktoring w KUKE Finance. Finansujemy rozwój Twojego biznesu Faktoring w KUKE Finance Finansujemy rozwój Twojego biznesu Chcesz rozwijać swoją firmę, ale potrzebna do tego gotówka jest zamrożona w niezapłaconych fakturach? Potrzebujesz wzmocnić swoją pozycję konkurencyjną

Bardziej szczegółowo

BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej

BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej UNIA EUROPEJSKA FUNDUSZ SPÓJNOŚCI EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej Poznań, 24.11.2010 r. Rynek Zielonych

Bardziej szczegółowo