ZMIANY W ZZL PRAKTYKI STOSOWANE W ZAGRANICZNYCH

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "ZMIANY W ZZL PRAKTYKI STOSOWANE W ZAGRANICZNYCH"

Transkrypt

1 ZMIANY W ZZL PRAKTYKI STOSOWANE W ZAGRANICZNYCH JEDNOSTKACH KORPORACJI MIĘDZYNARODOWYCH USYTUOWANYCH W EUROPIE ŚRODKOWEJ I WSCHODNIEJ ORAZ W POLSCE (CEEIRT) (Kwestionariusz)

2 Spis treści 1 WPROWADZENIE... HIBA! A KÖNYVJELZŐ NEM LÉTEZIK. 2 LISTA PARTNERÓW (CEEIRT) MODEL BADAWCZY I OBJAŚNIENIA... HIBA! A KÖNYVJELZŐ NEM LÉTEZIK. 4 ZAGADNIENIA BADAWCZE... HIBA! A KÖNYVJELZŐ NEM LÉTEZIK. 4.1 INFORMACJE O RESPONDENCIE... HIBA! A KÖNYVJELZŐ NEM LÉTEZIK. 4.2 OGÓLNE DANE O ORGANIZACJI... HIBA! A KÖNYVJELZŐ NEM LÉTEZIK. 4.3 ROZWÓJ JEDNOSTKI... HIBA! A KÖNYVJELZŐ NEM LÉTEZIK. 4.4 OGÓLNE DANE KADROWE... HIBA! A KÖNYVJELZŐ NEM LÉTEZIK. 4.5 ORGANIZACJA ZZL, PODMIOTY I ICH ROLE... HIBA! A KÖNYVJELZŐ NEM LÉTEZIK. 4.6 NAJISTOTNIEJSZE PROBLEMY ZZL... HIBA! A KÖNYVJELZŐ NEM LÉTEZIK. 4.7 KLUCZOWE KWALIFIKACJE KIEROWNIKÓW PERSONALNYCH... HIBA! A KÖNYVJELZŐ NEM LÉTEZIK. 4.8 WIEDZA Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA I ZZL... HIBA! A KÖNYVJELZŐ NEM LÉTEZIK. 4.9 PROGNOZA ROZWOJU ZZL W BADANEJ JEDNOSTCE W PERSPEKTYWIE NAJBLIŻSZYCH DWÓCH LAT HIBA! A KÖNYVJELZŐ NEM LÉTEZIK. 2

3 1 WPROWADZENIE Międzynarodowy Zespól Badawczy z Europy Środkowej i Wschodniej (CEEIRT1) w którego skład wchodzą badacze z różnych uniwersytetów regionu Europy Środkowej i Wschodniej kontynuuje wieloletni projekt badawczy, którego przedmiotem są zmiany zachodzące w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w zagranicznych jednostkach korporacji międzynarodowych. Badania prowadzone są z powodzeniem od roku Celem naszych obecnych badań (2015) jest poznanie aktualnych i przyszłych wyzwań stawianych zarządzaniu zasobami ludzkimi przez współczesne, złożone i dynamicznie zmieniające się uwarunkowania. W związku z tym zwracamy się do Państwa jako do osób pracujących w obszarze HR lub też pełniących funkcje kierownicze bądź specjalistyczne w innych obszarach funkcjonowania firmy z prośbą o podzielenie się z nami swoim spostrzeżeniami i doświadczeniami odnośnie pojawiających się zmian. Państwa wkład w przedsięwzięcie badawcze polega na wypełnieniu załączonego kwestionariusza. Oczekiwane przez nas dane dotyczą roku Spojrzenie na praktyki kadrowe z Państwa perspektywy pozwoli nam lepiej zrozumieć realizację funkcji personalnej w Państwa kraju. Mamy nadzieję, że Państwa obserwacje i opinie wpłyną na podniesienie poziomu profesjonalizmu działań kadrowych w korporacjach międzynarodowych oraz przyczynią się do rozwoju ekonomicznego kraju i regionu, szczególnie w kontekście postępującej integracji światowej gospodarki. Międzynarodowy Zespół Badawczy zapewnia wszystkim respondentom dostęp do podsumowania zbiorczych wyników badań. Gwarantujemy również Państwu, iż tożsamość i odpowiedzi respondentów pozostaną poufne i anonimowe. Czas potrzebny do wypełnienia załączonej ankiety to w przybliżeniu 20 minut. WSKAZÓWKI DOTYCZĄCE WYPEŁNIANIA ANKIETY 1. W niektórych pytaniach można zaznaczyć więcej niż jedną odpowiedź. Te pytania są oznaczone skrótem W-W, czyli wybór wielokrotny. 2. W razie jakichkolwiek wątpliwości prosimy o zamieszczanie odpowiednich komentarzy do poszczególnych pytań. Państwa komentarze będą brane pod uwagę w analizowaniu udzielanych przez Państwa odpowiedzi. Jeżeli pytanie nie jest dostatecznie zrozumiałe prosimy o stosowną wzmiankę. 3. Na ostatniej stronie kwestionariusza ankiety mogą też Państwo zamieszczać swoje podsumowania, uwagi, komentarze czy sugestie dotyczące pytań lub badania. W razie jakichkolwiek pytań proszę kontaktować się z menedżerem projektu badawczego w Państwa kraju Bardzo dziękujemy za czas i uwagę poświęcone wypełnieniu naszej ankiety. Marzena Stor Adam Suchodolski Profesor Adiunkt Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wroclaw, ul: Komandorska 118/120, Wroclaw, ul: Komandorska 118/120, Polska Polska phone: Strona zespołu badawczego CEEIRT: 3

4 2 LISTA PARTNERÓW (CEEIRT) Członkowie Międzynarodowego Zespołu Badawczy z Europy Środkowej i Wschodniej(CEEIRT) Kraj Imię i nazwisko Instytucja Adres Stanowisko Numer telefonu Bułgaria Elisabeta Vatchkova International University 1164 Sofia, Bulgaria, 5A Platchkovica Professor of or Chorwacja Czechy Estonia Anton Florijan Barisic Zuzana Dvorakova Katerina Legnerova Ruth Alas Farkas, Ferenc University College Nikola Subic Zrinski University of Economics, Prague University of Economics, Prague Estonian Business School University of Pécs Selska cesta 119, Zagreb, Croatia Nám. W. Churchilla Praha 3 Nám. W. Churchilla Praha 3 Lauteri 3, Tallinn 10114, Estonia Rakoczi ut Pecs, Hungary Vice dean for international relations and development Professor of Business Administration, Head of Department of HRM Associate professor, researcher Professor of Vice Rector Professor of or Węgry Karoliny, Mártonné Dobrai, Katalin University of Pécs University of Pécs Rakoczi ut Pecs, Hungary Rakoczi ut Pecs, Hungary Associate Professor of Associate Professor of Poór, József (CEEIRT coordinator) Szent István University Tessedik S. u. 6., H-2100 Gödöllő, Hungary Professor of Kazachstan Fatima Ahmatova Almaty University Republic of Kazakhstan, Almaty, , 227, Rozybakiyev str senior lecturer Litwa Ruta Kazlauskaite ISM University of and Economics Ozeskienes Street 18, Kaunas 44254, Lithuania Associate Professor Profesoor of Rumunia Polska Rosja Kinga Kerekes Monica Zaharie Marzena Stor Adam Suchodolski Dmitry Linge Babeş-Bolyai University, Cluj- Napoca Babeş-Bolyai University, Cluj- Napoca Wroclaw University of Economics Wroclaw University of Economics MSU Lomonosova Cluj-Napoca, str. Teodor Mihali 58-60, Romania Cluj-Napoca, str. Teodor Mihali 58-60, Romania Wroclaw, ul: Komandorska 118/120, Poland Wroclaw, ul: Komandorska 118/120, Poland , Economic Faculty, Leninskiye Gory d1, str 46, Moscow, Russia Assistant Professor Assistant Professor Professor of Strategic International Human Resources ; Head of HRM Department Associate Professor Associate Professor Alena Fedorova Ural Federal University , Russia, Ekaterinburg, ul. Mira, 19 Associate Professor Serbia Słowacja Milan Nikolic Szlávic Ágnes Martin Volosin Renata Machova University of Novi Sad Technical Faculty "Mihajlo Pupin", Zrenjanin Faculty of Economics University of Novi Sad International School of ISM Selye János University Faculty of Economics Djure Djakovića bb Zrenjanin Serbia Segedinski put Subotica, Serbia VŠMP ISM Slovakia, Duchnovičovo nám. 1, Prešov, Slovak Republic Selye János University Faculty of Economics Hradná street Komárno Slovak Republic Assistant Professor +381 (64) Assistant Professor +381 (24) Professor of Assistant Professor / Słowenia Andrej Kohont University of Ljubljana Kardeljeva pl Ljubljana Assistant Professor

5 Scientific Advisors Wielka Brytania Chris Brewster Henley College Henley Business School University of Reading Witeknights Reading Berks RG6 6UD Stany Zjednoczone Allen D. Engle Eastern Kentucky University Department of MGT, MKT and IB 011 BTC Eastern Kentucky University 521 Lancaster Avenue Richmond KY USA Professor of IHRM +44 (0) g.ac.uk Professor of Koordynator Zespołu: Dr. Poór József, Professor of (CMC)

6 3 MODEL BADAWCZY Podstawowe zagadnienia badawcze odnoszą się do zaprezentowanego poniżej modelu. Model ten został skonstruowany na podstawie wytycznych literaturowych oraz wyników naszych wcześniejszych badań międzynarodowych. ZZL obejmuje następujące funkcje: Planowanie kadr + Rekrutacja i Selekcja + Ocenianie + Szkolenie i Rozwój + Zarządzanie talentami + Wynagrodzenia + Stosunki pracy + Komunikacja + System Informacji Personalnej + Inne obszary ZZL Kluczowe zagadnienia o charakterze strategicznym Kluczowe zagadnienia dotyczące ZZL Obecny stan ZZL 2015 Rola ZZL na poziomie centrali korporacji Zarządzanie wiedzą a ZZL Przyszłość: Problemy ogólne I dotyczące ZZL 6

7 4 ZAGADNIENIA BADAWCZE Data: INFORMACJE O RESPONDENCIE IMIĘ I NAZWISKO: NAZWA FIRMY (Prosimy o podanie nazwy jednostki lokalnej): (Jeśli chcą Państwo otrzymać kopię raportu z badań, prosimy o podanie adresu owego) Lokalizacja jednostki (KRAJ) Poziom wykształcenia Kierunek wykształcenia Zajmowane stanowisko 1 doktor 2 magister 3 licencjat 4 inny jaki? 1 nauki przyrodnicze (np. chemia, biologia, geografia, medycyna) 2 nauki techniczne (inżynierskie, np. informatyka, architektura, robotyka, elektronika, budownictwo) 3 nauki społeczne (ekonomia, zarządzanie) 4 nauki humanistyczne (np. lingwistyka, kulturoznawstwo, psychologia, socjologia) 5 inny jaki?.. 1 prezes, dyrektor zarządzający 2 wiceprezes ds. HR 3 dyrektor personalny 4 kierownik działu kadr 5 specjalista ds. kadr/płac 6 menedżer niezwiązany z HR (jaki?...) 7 inne jakie?. Liczba lat pracy na obecnym stanowisku 1 (0-3) 2 (4-5) 3 (6-10) 4 (11-15) 5 (powyżej 15) 4.2 OGÓLNE DANE O ORGANIZACJI LICZBA JEDNOSTEK LOKALNYCH DANEJ KORPORACJI W BADANYM KRAJU tylko 1 (jedna), jednostka lokalna danej korporacji działa w badanym kraju oprócz badanej jednostki lokalnej są inne podmioty prawne zależne od danej korporacji w badanym kraju ROLE JEDNOSTEK LOKALNYCH W TWORZENIU WARTOŚCI KORPORACJI Proszę zaznaczyć role przypisywane w korporacji jednostkom lokalnym działającym w badanym kraju (W-W wybór wielokrotny). A. B. C. D. E. Badania i Rozwój Zakupy Produkcja/ Usługi Sprzedaż i Marketing Inne:.. 7

8 Główne role jednostki lokalnej respondenta Główne role innych jednostek korporacji działających w badanym kraju PODSTAWOWY SEKTOR DZIAŁALNOŚCI BADANEJ JEDNOSTKI Proszę zaznaczyć podstawowy sektor działalności Państwa jednostki. Przemysł Handel (hurtowy, detaliczny, powierzchnie magazynowe) Usługi finansowe Inne usługi (jakie?) Wewnętrzne usługi biznesowe (jakie?):.. Inny (jaki?): ROK POWSTANIA BADANEJ JEDNOSTKI LOKALNEJ Proszę zaznaczyć, kiedy macierzysta korporacja kupiła lub założyła badaną jednostkę lokalną A. B. C. E. F. przed po FORMA ZAŁOŻENIA LUB PRZEJĘCIA BADANEJ JEDNOSTKI LOKALNEJ PRZEZ MACIERZYSTĄ KORPORACJĘ Proszę zaznaczyć w jaki sposób korporacja macierzysta przejęła lub założyła badaną jednostkę lokalną. A. B. Przejęcie lub zakup Budowa od podstaw tzw. Green-field MIEJSCE POCHODZENIA MACIERZYSTEJ KORPORACJI Proszę wpisać lokalizację Centrali macierzystej korporacji. Kraj: Miasto: 8

9 4.2.7 CENTRUM REGIONALNE Proszę wpisać miejsce lokalizacji lokalnego Centrum macierzystej korporacji, któremu podlega bezpośrednio badana jednostka lokalna. Kraj: Miasto: 4.3 ROZWÓJ JEDNOSTKI JAKI BYŁ KIERUNEK ROZWOJU JEDNOSTKI LOKALNEJ W BADANYM OKRESIE? Wzrost, Redukcja, Rok ekspansja Stabilizacja Inny:. outsourcing rynkowa JAKIE CZYNNIKI STANOWIŁY PRZEWAGĘ KONKURENCYJNĄ BADANEJ JEDNOSTKI LOKALNEJ? (W-W - WYBÓR WIELOKROTNY) Proszę zaznaczyć czynniki stanowiące przewagę konkurencyjną badanej jednostki lokalnej! (W-W wybór wielokrotny) Czynniki konkurencyjne Optymalna wielkość (rozmiar) organizacji 2. Jakość siły roboczej 3. Zasoby finansowe 4. Jakość Zarządu 5. Technologia produkcji 6. Niskie koszty pracy 7. Inne : NA TLE INNYCH ORGANIZACJI DZIAŁAJĄCYCH W TYM SAMYM SEKTORZE (W PORÓWNANIU DO KONKURENCJI), JAK OCENIAJĄ PAŃSTWO WYMIENIONE PARAMETRY CHARAKTERYZUJĄCE BADANĄ JEDNOSTKĘ LOKALNĄ? Źle Poniżej średniej Podobnie do innych Powyżej średniej Bardzo dobrze Rentowność Jakość usług Innowacyjność Ochrona środowiska 9

10 4.4 OGÓLNE DANE KADROWE WIELKOŚĆ ZATRUDNIENIA I LICZBA PRACOWNIKÓW SZTABU PERSONALNEGO Proszę określić w przybliżeniu liczbę osób zatrudnionych w badanej jednostce lokalnej oraz liczbę osób zatrudnionych w dziale kadr. Lata Ogólna liczba zatrudnionych w badanej jednostce Liczba pracowników zatrudnionych w dziale kadr w badanej jednostce ROCZNE KOSZTY PRACY Proszę określić, jaki procent kosztów operacyjnych jest zaliczany do kosztów pracy: % ROCZNY BUDŻET SZKOLEŃ Proszę określić, jaki procent rocznego budżetu wynagrodzeń stanowią wydatki na szkolenia. Wydatki na szkolenia Procenty (% rocznego budżetu wynagrodzeń) poniżej 1% 1-3 % 3-5% powyżej 5% 4.5 ORGANIZACJA ZZL, PODMIOTY I ICH ROLE JAKI WPŁYW NA REALIZACJĘ ZZL W BADANEJ JEDNOSTCE LOKALNEJ MA CENTRALA KORPORACJI? (W-W WYBÓR WIELOKROTNY) Proszę zaznaczyć typowe podejścia Centrali Korporacji do realizacji ZZL w badanej jednostce lokalnej. Podejścia Centrali do realizacji ZZL Zapewnianie pełnej autonomii w podejmowaniu decyzji i realizacji ZZL w jednostce lokalnej Przekazywanie ogólnych wytycznych dotyczących realizacji ZZL w jednostce lokalnej Przekazywanie szczegółowych wytycznych do polityki, modeli, zasad i procedur realizacji ZZL w jednostce lokalnej Scentralizowane podejmowanie decyzji ze ścisłą kontrolą realizacji ZZL w jednostce lokalnej

11 4.5.2 KTO W BADANEJ JEDNOSTCE LOKALNEJ PODEJMUJE DECYZJIE W POSZCZEGÓLNYCH OBSZARACH ZZL? Proszę zaznaczyć decydentów w każdym z wymienionych obszarów ZZL. Obszary ZZL Bezpośredni przełożony Bezpośredni przełożony w konsultacji z działem kadr Dział kadr w konsultacji z bezpośrednim przełożonym Dział kadr Planowanie kadr Rekrutacja Selekcja Ocenianie Szkolenie i rozwój Zarządzanie talentami Wynagrodzenia Stosunki pracy Komunikacja System informacji personalnej Bezpieczeństwo i zdrowie Inne (jakie?): JAKI RODZAJ ZMIAN ZOSTAŁ WDROŻONY W ORGANIZACJI ZZL W BADANEJ JEDNOSTCE LOKALNEJ? (W-W WYBÓR WIELOKROTNY) Proszę zaznaczyć odpowiednie pole odnośnie każdej zmiany wprowadzonej w 2015 roku w obszarze ZZL. 1. Outsourcing zadań lub funkcji ZZL 2. Decentralizacja zadań lub funkcji ZZL 3. Wdrożenie koncepcji HR jako Partnera biznesowego 4. Rozwijanie roli HR jako Partnera biznesowego 5. Utworzenie lokalnego Centrum Usług Wspólnych ZZL (HR Shared Services Center) Wdrożono Proszę określić skuteczność w 2015 wdrożonych zmian Tak Nie Wysoka Przeciętna Niska 11

12 6. Utworzenie regionalnego Centrum Usług Wspólnych ZZL (HR Shared Services Center) 7. Wdrożenie systemu Employee self service 8. Wdrożenie systemu self service W JAKI SPOSÓB WPROWADZENIE PODMIOTÓW ZEWNĘTRZNYCH (NP. KONSULTANTÓW LUB FIRM OUSOURCINGOWYCH) ZMIENIŁO REALIZACJĘ POSZCZEGÓLNYCH OBSZARÓW ZZL W BADANEJ JEDNOSTCE LOKALNEJ W ROKU 2015? (W-W WYBÓR WIELOKROTNY) Proszę zaznaczyć najistotniejsze trendy Obszary ZZL Poprawiło Pogorszyło Bez zmian Nie wprowadzono podmiotów zewnętrznych Planowanie kadr Rekrutacja Selekcja Ocenianie Szkolenie i rozwój Zarządzanie talentami Wynagrodzenia Stosunki pracy Komunikacja System informacji personalnej Bezpieczeństwo i zdrowie W PRZYPADKU BRAKU DZIAŁU KADR, KTO JEST ODPOWIEDZIALNY ZA REALIZACJĘ ZADAŃ Z OBSZARU ZZL W BADANEJ JEDNOSTCE LOKALNEJ? Proszę zaznaczyć najodpowiedniejsze pole. Dyrektor naczelny / Dyrektor zarządzający Dyrektor ds. administracyjnych Dyrektor finansowy Dyrektor pionu produkcji Dyrektor sprzedaży / marketingu Inny (jaki?):. 12

13 4.6 NAJISTOTNIEJSZE PROBLEMY ZZL JAKIE OBSZARY Z ZAKRESU ZZL BYŁY NAJISTOTNIEJSZE W BADANEJ JEDNOSTCE LOKALNEJ W ROKU 2015? Proszę wybrać spośród zaproponowanych obszarów pięć najbardziej charakterystycznych dla badanej jednostki lokalnej i ułożyć je w kolejności według przypisywanej im istotności (proszę w rankingu użyć następujących not: 1- najmniej istotna,, 5 najbardziej istotna). Obszary ZZL Planowanie kadr Rekrutacja Selekcja Ocenianie Szkolenie i rozwój Zarządzanie talentami Wynagrodzenia Stosunki pracy Komunikacja System informacji personalnej Bezpieczeństwo i zdrowie Inne (jakie?): JAKIE BYŁY TYPOWE UWARUNKOWANIA REALIZACJI ZZL W BADANEJ JEDNOSTCE LOKALNEJ? Proszę zaznaczyć odpowiednie pole odnośnie każdego z uwarunkowań Uwarunkowania występujące w roku 2015 Duża dostępność pracowników wykonawczych na rynku pracy Duża dostępność kadry technicznej na rynku pracy Odpowiedni poziom znajomość języków obcych przez pracowników W badanej jednostce nie ma problemów z zatrzymaniem talentów Badana jednostka oferuje atrakcyjne wynagrodzenia na każdym stanowisku Nietypowe Występujące sporadycznie Występujące częso Bardzo typowe Duża siła związków zawodowych Inne (jakie?):.. 13

14 4.6.3 EKSPATRIACI Czy w badanej jednostce lokalnej są ekspatrianci, którzy pracują dłużej niż 6 miesięcy? Jeśli nie to proszę przejść do pytania Tak 1 Nie 0 Proszę określić liczbę ekspatriantów na poszczególnych stanowiskach w badanej jednostce lokalnej. Rok Kierownicy Specjaliści Razem SKĄD WYWODZĄ SIĘ EKSPATRIANCI? Proszę określić procentowo ilu ekspatriantów wywodzi się z Centrali lub kraju macierzystego Korporacji, a ilu z innych jednostek lokalnych lub krajów. Rok Centrala Macierzysty kraj Korporacji (%) Inne kraje (%) Razem (%) EKSPACI WYWODZĄCY SIĘ Z BADANEJ JEDNOSTKI Czy z badanej jednostki lokalnej zostali wysłani do jednostek w innych krajach na dłużej niż 6 miesięcy jacyś pracownicy? Jeśli nie to proszę przejść do pytania 4.7. Tak 1 Nie 0 Proszę określić liczbę pracowników badanej jednostki lokalnej, którzy zostali wysłani do jednostek w innych krajach na dłużej niż 6 miesięcy. Proszę o wskazanie rodzaju zajmowanego przez nich stanowiska w firmie, do której zostali oddelegowani. Rok Stanowiska kierownicze Stanowiska niekierownicze Razem

15 4.7 KLUCZOWE KWALIFIKACJE KIEROWNIKÓW PERSONALNYCH JAK ISTOTNE (W BADANYM OKRESIE) BYŁO POSIADANIE WYMIENIONYCH KWALIFIKACJI KLUCZOWYCH PRZEZ KIEROWNIKÓW PERSONALNYCH W BADANEJ JEDNOSCE LOKALNEJ? (W-W WYBÓR WIELOKROTNY) Wiedza biznesowa Kwalifikacje kluczowe Zarządzanie strategiczne (zarządzanie kulturą, zarządzanie zmianą, myślenie strategiczne) Odpowiedzialność, rzetelność, wiarygodność (osiąganie zamierzonych rezultatów, budowanie skutecznych relacji, umiejętności komunikacyjne) Umiejętności z zakresu ZZL (rekrutacji, selekcji, szkolenia i rozwoju, itp.) Korzystanie z system informacji personalnej Znajomość języków obcych Inne (jakie?): Nieistotne Istotne sporadycznie Istotne często Bardzo istotne 4.8 WIEDZA Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA I ZZL JAK WAŻNY JEST SPOSÓB NABYWANIA KWALIFIKACJI Z ZAKRESU ZZL? SPOSÓB NABYWANIA KWALIFIKACJI Z ZAKRESU ZZL Nieważny Mało ważny Przeciętnie ważny Ważny Bardzo ważny Nieformalne uczenie się w dziale kadr badanej jednostki lokalnej Nieformalne uczenie się w dziale kadr innej jednostki lokalnej Nieformalne uczenie się w dziale kadr w Centrali Korporacji Uczestniczenie w programach rozwoju kwalifikacji z zakresu ZZL organizowanych przez jednostkę lokalną Uczestniczenie w programach rozwoju kwalifikacji z zakresu ZZL organizowanych przez Centralę Korporacji Uczestniczenie w programach rozwoju kwalifikacji z zakresu ZZL organizowanych przez inne jednostki lokalne 15

16 4.8.2 JAK WAŻNY JEST SPOSÓB TRANSFERU WIEDZY Z ZAKRESU ZZL POMIĘDZY CENTRALĄ KORPORACJI A JEDNOSTKĄ LOKALNĄ? Transfer wiedzy z zakresu ZZL Nieważny Mało ważny Wiedza z zakresu ZZL przepływa z Centrali Korporacji do jednostki lokalnej Wiedza z zakresu ZZL przepływa z jednostki lokalnej do Centrali Korporacji Wiedza z zakresu ZZL przepływa pomiędzy jednostkami lokalnymi Korporacji Wiedza z zakresu ZZL krąży wewnątrz działu kadr jednostki lokalnej Wiedza z zakresu ZZL przepływa pomiędzy działem kadr a innymi działami jednostki lokalnej Przeciętnie ważny Ważny Bardzo ważny 4.9 PROGNOZA ROZWOJU ZZL W BADANEJ JEDNOSTCE W PERSPEKTYWIE NAJBLIŻSZYCH DWÓCH LAT PROSZĘ SPRÓBOWAĆ ZIDENTYFIKOWAĆ LUB PRZEWIDZIEĆ ISTOTNE KWESTIE, TRENDY LUB WZORCE, KTÓRE WPŁYNĄ NA SPOSÓB REALIZACJI ZZL W BADANEJ JEDNOSTCE LOKALNEJ W PERSPEKTYWIE NAJBLIŻSZYCH DWÓCH LAT. Bardzo dziękujemy za poświęcony czas i uwagę. Prosimy o przesłanie wypełnionych ankiet na jeden z podanych adresów: Marzena Stor Adam Suchodolski Profesor Adiunkt Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wroclaw, ul: Komandorska 118/120, Wroclaw, ul: Komandorska 118/120, Polska Polska tel.: tel.:

Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy MOBILNOŚĆ STUDENTÓW I PRACOWNIKÓW UCZELNI Ankieta Ewaluacyjna Ex-ante Odbiorca: Studenci

Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy MOBILNOŚĆ STUDENTÓW I PRACOWNIKÓW UCZELNI Ankieta Ewaluacyjna Ex-ante Odbiorca: Studenci Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy MOBILNOŚĆ STUDENTÓW I PRACOWNIKÓW UCZELNI Ankieta Ewaluacyjna Ex-ante Odbiorca: Studenci Szanowni Państwo, ankieta, o wypełnienie której prosimy, jest elementem ewaluacji

Bardziej szczegółowo

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI PODDZIAŁANIE 2.1.1 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH KONKURS HEROSI ORGANIZACJI Strona 1 z 8 Spis treści 1. Zakres merytoryczny

Bardziej szczegółowo

KIERUNKI EKSPORTU / EXPORT DIRECTIONS Belgia / Belgium Białoruś / Byelarussia Bułgaria / Bulgaria Dania / Denmark Estonia / Estonia Francja / France Hiszpania / Spain Holandia / Holland Litwa / Lithuania

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz do badania przedsiębiorstw w powiecie w 20.. roku

Kwestionariusz do badania przedsiębiorstw w powiecie w 20.. roku Załącznik nr 1 Kwestionariusz do badania przedsiębiorstw w powiecie w 20.. roku Dzień dobry! [gdy PUP realizuje badania samodzielnie] Nazywam się i jestem pracownikiem Powiatowego Urzędu Pracy w [gdy PUP

Bardziej szczegółowo

KONKURS MENEDŻERÓW HR HRM BEST CASE STUDY

KONKURS MENEDŻERÓW HR HRM BEST CASE STUDY KONKURS MENEDŻERÓW HR HRM BEST CASE STUDY Wygraj i reprezentuj Polskę w USA na Konferencji ASTD w Texasie! Ty decydujesz, które elementy strategii prezentujesz! Więcej praktyki w HR! Obserwatorium Zarządzania

Bardziej szczegółowo

Trendy w wynagrodzeniach w obliczu drugiej fali kryzysu. Łukasz Pich Product Manager Działu Analiz i Raportów Płacowych

Trendy w wynagrodzeniach w obliczu drugiej fali kryzysu. Łukasz Pich Product Manager Działu Analiz i Raportów Płacowych Trendy w wynagrodzeniach w obliczu drugiej fali kryzysu Łukasz Pich Product Manager Działu Analiz i Raportów Płacowych AGENDA 1. TEST kim jesteśmy? 2. Podwyżki wynagrodzeń na tle wskaźników gospodarczych

Bardziej szczegółowo

Dyrektor Instytutu Badań Edukacyjnych. O g ł a s z a. Konkurs. ADIUNKTA (j. polski) Osoby zainteresowane udziałem w konkursie proszone są o składanie:

Dyrektor Instytutu Badań Edukacyjnych. O g ł a s z a. Konkurs. ADIUNKTA (j. polski) Osoby zainteresowane udziałem w konkursie proszone są o składanie: ADIUNKTA (j. polski) Wykształcenie kierunkowe: filologia polska Stopień naukowy doktora nauk humanistycznych w zakresie filologii polskiej a) kopię dyplomu otrzymania stopnia naukowego doktora 1 ASYSTENTA

Bardziej szczegółowo

KWESTIONARIUSZ ZAPOTRZEBOWANIA

KWESTIONARIUSZ ZAPOTRZEBOWANIA Cieszymy się z nawiązanej współpracy. Informacje podane poniżej posłużą COP w znalezieniu wolontariuszy najlepiej odpowiadających Państwa wymaganiom. Prosimy o wypełnienie tego formularza tak dokładnie

Bardziej szczegółowo

KONSULTACJE NA TEMAT RÓŻNORODNOŚCI W MIEJSCU PRACY ORAZ ANTYDYSKRYMINACJI

KONSULTACJE NA TEMAT RÓŻNORODNOŚCI W MIEJSCU PRACY ORAZ ANTYDYSKRYMINACJI KONSULTACJE NA TEMAT RÓŻNORODNOŚCI W MIEJSCU PRACY ORAZ ANTYDYSKRYMINACJI 14.06.2005-15.07.2005 Znaleziono 803 odpowiedzi z 803 odpowiadających wybranym kryteriom Proszę wskazać główny sektor działalności

Bardziej szczegółowo

Online. Internetowy portal market intelligence, tworzony w języku angielskim przez ekspertów i analityków rynku

Online. Internetowy portal market intelligence, tworzony w języku angielskim przez ekspertów i analityków rynku 1 Online Internetowy portal market intelligence, tworzony w języku angielskim przez ekspertów i analityków rynku analizy. komentarze. newsy. dane. dashboardy. trendy. prognozy 2 Zwiększ skuteczność swoich

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. Projekt Sektorowej Ramy Kwalifikacji w Sporcie (SRKS) Prosimy o odesłanie wypełnionej ankiety do dnia 26 stycznia 2015 r.

ANKIETA. Projekt Sektorowej Ramy Kwalifikacji w Sporcie (SRKS) Prosimy o odesłanie wypełnionej ankiety do dnia 26 stycznia 2015 r. ANKIETA Projekt Sektorowej Ramy Kwalifikacji w Sporcie (SRKS) Prosimy o odesłanie wypełnionej ankiety do dnia 26 stycznia 2015 r. na adres: Biuro Konsorcjum SRKS Instytut Sportu ul. Trylogii 2/16 01-982

Bardziej szczegółowo

Panel Polskich Przedsiębiorstw. Ankieta rekrutacyjna.

Panel Polskich Przedsiębiorstw. Ankieta rekrutacyjna. P1. (NAZWA_FIRMY) Prosimy uzupełnić poniżej dane kontaktowe Państwa firmy. Nazwa firmy* P1a. (DANE_KONTAKTOWE_FIRMY) Jaki jest adres siedziby firmy Województwo* Miejscowość* Kod pocztowy* Poczta* Ulica*

Bardziej szczegółowo

ANTAL GLOBAL SNAPSHOT

ANTAL GLOBAL SNAPSHOT Edycja 9. lipiec 2011 snapshot.antal.com ANTAL GLOBAL SNAPSHOT Badanie dynamiki zatrudniania i zwalniania specjalistów i menedżerów ANTAL GLOBAL SNAPSHOT Wstęp Antal Global Snapshot to cykliczne badanie

Bardziej szczegółowo

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? 10-49 osób... 50-249 osób...

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? 10-49 osób... 50-249 osób... Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w badaniu dotyczącym rynku pracy małych i średnich przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku. Naszym zamierzeniem jest poznanie Państwa opinii na temat koncepcji społecznej

Bardziej szczegółowo

Prezentacja autorskiego systemu oceny 360 stopni Firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: ocena 360 stopni

Prezentacja autorskiego systemu oceny 360 stopni Firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: ocena 360 stopni Prezentacja autorskiego systemu oceny 360 stopni Firmy Carpenter Consulting IMSA Poland usługa: ocena 360 stopni atuty Carpenter Consulting 8 lat w branży human resources, obecni w 22 krajach jako członek

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o.

Nowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o. Nowoczesne narzędzia HR Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o. W CHMURY CZY Z CHMUR Z ZIEMI NA ZIEMIĘ OPROGRAMOWANIE ROZWIĄZANIA ON-LINE OUTSOURCING PLUS CONSULTING 4 wymiary HR to inicjatywa firm: DMZ-Chemak

Bardziej szczegółowo

- jako alternatywne inwestycje rynku kapitałowego.

- jako alternatywne inwestycje rynku kapitałowego. Fundusze hedgingowe i private equity - jako alternatywne inwestycje rynku kapitałowego. Dr Małgorzata Mikita Wyższa Szkoła a Handlu i Prawa im. R. Łazarskiego w Warszawie Do grupy inwestycji alternatywnych

Bardziej szczegółowo

A N K I E T A. Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Smętowo Graniczne do roku 2020

A N K I E T A. Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Smętowo Graniczne do roku 2020 A N K I E T A Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Smętowo Graniczne do roku 2020 Szanowni Państwo, w związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy

Bardziej szczegółowo

Budując największe Centrum Oprogramowania w Europie Środkowo-Wschodniej. Zakopane, 1 czerwca 2007 rok

Budując największe Centrum Oprogramowania w Europie Środkowo-Wschodniej. Zakopane, 1 czerwca 2007 rok Budując największe Centrum Oprogramowania w Europie Środkowo-Wschodniej Zakopane, 1 czerwca 2007 rok AGENDA Podstawowe informacje Fuzja Asseco Poland i Softbanku Wyniki finansowe Grupa Kapitałowa Ekspansja

Bardziej szczegółowo

BRAND TRACKER. Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych. Inquiry sp. z o.o.

BRAND TRACKER. Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych. Inquiry sp. z o.o. BRAND TRACKER Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych Inquiry sp. z o.o. O INQUIRY Od ponad 10 lat prowadzimy badania konsumenckie dla sieci detalicznych i centrów handlowych.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają

Bardziej szczegółowo

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu Usługi i rozwiązania IT dla biznesu lat doświadczeń specjalistów przedsięwzięć krajów od 1995 r. na rynku konsultanci, programiści, kierownicy projektów wspieranych dla ponad 400 klientów klienci i projekty

Bardziej szczegółowo

OUTSOURCING SZKOLENIOWY

OUTSOURCING SZKOLENIOWY W dobie outsourcingu każdy robi to, co potrafi najlepiej. Korzyści - odnoszą wszyscy" SPIS TREŚCI 1. Wstęp...3 2. Cel naszej usługi...3 3. Pakiety...3 4. Etapy działania...7 5. Korzyści...7 6. Nasza kadra...8

Bardziej szczegółowo

Krótka prezentacja firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: direct search

Krótka prezentacja firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: direct search Krótka prezentacja firmy Carpenter Consulting IMSA Poland usługa: direct search fakty na temat Carpenter Consulting 8 lat w branży doradztwa personalnego obecni w 22 krajach jako członek IMSA: Austria,

Bardziej szczegółowo

Rynek artykułów i odzieży sportowej w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020

Rynek artykułów i odzieży sportowej w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020 Rynek artykułów i odzieży sportowej w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Styczeń 2016 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Z jaką dynamiką będzie się rozwijał rynek artykułów

Bardziej szczegółowo

Wyniki badań polskich firm-eksporterów zaawansowanych technologii Projekt zlecony przez Ministerstwo Spraw Zagranicznych

Wyniki badań polskich firm-eksporterów zaawansowanych technologii Projekt zlecony przez Ministerstwo Spraw Zagranicznych Wyniki badań polskich firm-eksporterów zaawansowanych technologii Projekt zlecony przez Ministerstwo Spraw Zagranicznych technologie@mail.wz.uw.edu.pl Wydział Zarządzania, Uniwersytet Warszawski Wydział

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

Hurtowy rynek spożywczy i kosmetyczny w Polsce 2014. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2014-2016

Hurtowy rynek spożywczy i kosmetyczny w Polsce 2014. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2014-2016 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q4 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jak będzie się rozwijał ten rynek w najbliższych latach? Jak rozwijają się poszczególne segmenty tego rynku?

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z BADANIA LOSÓW ABSOLWENTÓW

RAPORT Z BADANIA LOSÓW ABSOLWENTÓW PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W NOWYM SĄCZU 33-3 Nowy Sacz, ul. Staszica 1, tel.: centrala (1) 355, fax (1) 3 RAPORT Z BADANIA LOSÓW ABSOLWENTÓW 3 lata od daty odbioru dyplomu Państwowej Wyższej Szkoły

Bardziej szczegółowo

Nazwa uczelni/ jednostki naukowej: ; jednostka organizacyjna/ wydział/ instytut/ zakład/ katedra itp.:

Nazwa uczelni/ jednostki naukowej: ; jednostka organizacyjna/ wydział/ instytut/ zakład/ katedra itp.: WNIOSEK O DOFINANSOWANIE PARTNERSTWA w ramach V edycji Miejskiego Programu Wsparcia Partnerstwa Szkolnictwa Wyższego i Nauki oraz Sektora Aktywności Gospodarczej (uchwała nr XXIX/652/12 Rady Miejskiej

Bardziej szczegółowo

Detaliczny rynek części zamiennych, eksploatacyjnych i akcesoriów do samochodów osobowych w Polsce 2014 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

Detaliczny rynek części zamiennych, eksploatacyjnych i akcesoriów do samochodów osobowych w Polsce 2014 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata Detaliczny rynek części zamiennych, eksploatacyjnych i akcesoriów do samochodów osobowych w Polsce 2014 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2014-2019 2 Język: polski, angielski Data publikacji: styczeń

Bardziej szczegółowo

element kształcenia wysoko lub bardzo wysoko. W przypadku Wydziału Nauk Ekonomicznych ocena ta była nieco niższa. Podobnie niżej od średniej oceniono

element kształcenia wysoko lub bardzo wysoko. W przypadku Wydziału Nauk Ekonomicznych ocena ta była nieco niższa. Podobnie niżej od średniej oceniono Raport z analizy wyników badania losów zawodowych absolwentów Wydziału Nauk Ekonomicznych UWM w Olsztynie rocznika 2012/2013 w 6 miesięcy po ukończeniu studiów Przedmiotem analizy są wyniki badania losów

Bardziej szczegółowo

solutions for demanding business Zastrzeżenia prawne

solutions for demanding business Zastrzeżenia prawne Zastrzeżenia prawne Zawartośd dostępna w prezentacji jest chroniona prawem autorskim i stanowi przedmiot własności. Teksty, grafika, fotografie, dźwięk, animacje i filmy, a także sposób ich rozmieszczenia

Bardziej szczegółowo

Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników. Realizowanie naszej Strategii Personalnej. Osiąganie naszych ambicji HR

Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników. Realizowanie naszej Strategii Personalnej. Osiąganie naszych ambicji HR Realizowanie naszej Strategii Personalnej Osiąganie naszych ambicji HR Wspieranie naszej firmy Utrwalanie naszych wartości Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników 2

Bardziej szczegółowo

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SKALA I CHARAKTER UMIĘDZYNARODOWIENIA NA PODSTAWIE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁEK GIEŁDOWYCH prezentacja wyników Dlaczego zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie?

Bardziej szczegółowo

4 [Q0004]4. Forma studiów * Proszę wybrać jedną odpowiedź z poniższych: studia stacjonarne studia niestacjonarne

4 [Q0004]4. Forma studiów * Proszę wybrać jedną odpowiedź z poniższych: studia stacjonarne studia niestacjonarne Załącznik nr 2 do Zarządzenia nr 26/2013r. Rektora PWSZ w Głogowie z dnia 17.06.2013r. w sprawie monitorowania karier zawodowych absolwentów Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Głogowie Ankieta badania

Bardziej szczegółowo

Polska Centrala Firm Symulacyjnych CENSYM

Polska Centrala Firm Symulacyjnych CENSYM Polska Centrala Firm Symulacyjnych jest członkiem światowej sieci EUROPEN Pen Internationalskupiającej ok.7500 firm symulacyjnych w 42 krajach na całym świecie. Kraje założycielskie EUROPEN: Austria, Dania,

Bardziej szczegółowo

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania kompetencjami w MSP jest realizowana

Bardziej szczegółowo

Sytuacja zawodowa osób z wyższym wykształceniem w Polsce i w krajach Unii Europejskiej w 2012 r.

Sytuacja zawodowa osób z wyższym wykształceniem w Polsce i w krajach Unii Europejskiej w 2012 r. 1 Urz d Statystyczny w Gda sku W Polsce w 2012 r. udział osób w wieku 30-34 lata posiadających wykształcenie wyższe w ogólnej liczbie ludności w tym wieku (aktywni zawodowo + bierni zawodowo) wyniósł 39,1%

Bardziej szczegółowo

Świat stoi otworem. Informacje o możliwościach realizacji studiów częściowych w innej uczelni w kraju i za granicą

Świat stoi otworem. Informacje o możliwościach realizacji studiów częściowych w innej uczelni w kraju i za granicą Świat stoi otworem Informacje o możliwościach realizacji studiów częściowych w innej uczelni w kraju i za granicą mgr Katarzyna Rotter-Jarzębińska, Instytut Geografii i Gospodarki Przestrzennej katarzyna.rotter@uj.edu.pl

Bardziej szczegółowo

OFERTA RAPORTU. Szkolnictwo wyższe analiza porównawcza Polski i wybranych krajów świata. Kraków 2012

OFERTA RAPORTU. Szkolnictwo wyższe analiza porównawcza Polski i wybranych krajów świata. Kraków 2012 Oferta raportu: Szkolnictwo wyższe w Polsce i wybranych krajach analiza porównawcza OFERTA RAPORTU Szkolnictwo wyższe analiza porównawcza Polski i wybranych krajów świata Kraków 2012 1 Oferta raportu:

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie z monitorowania kariery zawodowej absolwentów za rok akademickie 2012/2013

Sprawozdanie z monitorowania kariery zawodowej absolwentów za rok akademickie 2012/2013 Sprawozdanie z monitorowania kariery zawodowej absolwentów za rok akademickie 2012/2013 1. Informacje ogólne Proces ankietyzacji monitorowania kariery zawodowej absolwenta studiów wyższych ZUT ma na celu

Bardziej szczegółowo

Efektywny Controlling Personalny

Efektywny Controlling Personalny Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Efektywny Controlling Personalny praktyczne warsztaty Ekspert: Monika Kulikowska-Pawlak Trener z wieloletnim doświadczeniem

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

AKTYWNOŚĆ POLSKICH SAMORZĄDÓW NA ARENIE MIĘDZYNARODOWEJ: FORMY, MOŻLIWOŚCI, WYZWANIA. - wnioski z badania ankietowego

AKTYWNOŚĆ POLSKICH SAMORZĄDÓW NA ARENIE MIĘDZYNARODOWEJ: FORMY, MOŻLIWOŚCI, WYZWANIA. - wnioski z badania ankietowego AKTYWNOŚĆ POLSKICH SAMORZĄDÓW NA ARENIE MIĘDZYNARODOWEJ: FORMY, MOŻLIWOŚCI, WYZWANIA - wnioski z badania ankietowego Prowadzenie współpracy międzynarodowej (w %) nie tak 28% 72% Posiadanie opracowanego

Bardziej szczegółowo

POTĘGUJEMY BIZNES. strategie marketingowe. www.rubikom.pl

POTĘGUJEMY BIZNES. strategie marketingowe. www.rubikom.pl POTĘGUJEMY BIZNES ) ) strategie marketingowe warsztaty i treningi konsultacje stategiczne Właśnie upływa 10 rok naszej działalności, choć Zarządzający Rubikom Strategy Consultants mają za sobą ponad 15

Bardziej szczegółowo

Część 1. Kierunki badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami... 13

Część 1. Kierunki badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami... 13 Spis treści Słowo wstępne (Marek Matejun).................................................. 11 Część 1. Kierunki badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami.................................

Bardziej szczegółowo

ankieta dla dyrektora szkoły podstawowej

ankieta dla dyrektora szkoły podstawowej Instytut Badań Edukacyjnych Szkolne Uwarunkowania Efektywności Kształcenia ankieta dla dyrektora szkoły podstawowej Wypełnia ankieter NAZWA SZKOŁY KOD SZKOŁY NADANY NA POTRZEBY BADANIA Projekt wspófinansowany

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Outplacement Wyniki ankiety

Outplacement Wyniki ankiety Outplacement Wyniki ankiety Informacje o ankiecie CEL przeprowadzenia ankiety: Zweryfikowanie oczekiwań klientów wobec programów outplacement Ankieta została przeprowadzona w dniach 1 kwietnia 23 maja

Bardziej szczegółowo

Program Erasmus + STA Staff Mobility for Teaching Assignments STT Staff Mobility for Training Wyjazdy w roku akademickim 2015/2016

Program Erasmus + STA Staff Mobility for Teaching Assignments STT Staff Mobility for Training Wyjazdy w roku akademickim 2015/2016 Program Erasmus + STA Staff Mobility for Teaching Assignments STT Staff Mobility for Training Wyjazdy w roku akademickim 2015/2016 Zasady ogólne. Pracownik zakwalifikowany na wyjazd w programie Erasmus

Bardziej szczegółowo

Aktywność szkół wyższych w Polsce na rzecz rozwoju społeczności lokalnych dyskusja wokół pojęcia trzeciej misji uczelni

Aktywność szkół wyższych w Polsce na rzecz rozwoju społeczności lokalnych dyskusja wokół pojęcia trzeciej misji uczelni Aktywność szkół wyższych w Polsce na rzecz rozwoju społeczności lokalnych dyskusja wokół pojęcia trzeciej misji uczelni Agnieszka Piotrowska-Piątek Urząd Statystyczny w Kielcach Rola szkół wyższych w rozwoju

Bardziej szczegółowo

Konkurencyjność polskiej gospodarki na tle krajów unijnych

Konkurencyjność polskiej gospodarki na tle krajów unijnych Konkurencyjność polskiej gospodarki na tle krajów unijnych Dr Magdalena Hryniewicka Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego, Zakład Ekonomii Plan wystąpienia Cel Definicje konkurencyjności w literaturze

Bardziej szczegółowo

PMR. Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej FREE ARTICLE. www.rynekbudowlany.com

PMR. Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej FREE ARTICLE. www.rynekbudowlany.com FREE ARTICLE Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej Źródło: Raport Sektor budowlany w Polsce I połowa 2010 Prognozy na lata 2010-2012 Bartłomiej Sosna Kwiecień 2010 PMR P U B L I C A T I O N S Bartłomiej

Bardziej szczegółowo

Raport WSB 2014 www.wsb.pl

Raport WSB 2014 www.wsb.pl Studenci, Absolwenci, Pracodawcy. Raport WSB 2014 www.wsb.pl WPROWADZENIE prof. dr hab. Marian Noga Dyrektor Instytutu Współpracy z Biznesem WSB we Wrocławiu Z przyjemnością oddaję w Państwa ręce pierwszy

Bardziej szczegółowo

( ) techniczny ( ) rolniczy ( ) ekonomiczny ( ) prawo i administracja ( ) matematyczno-przyrodniczy ( ) medycyna ( ) inny (jaki?)

( ) techniczny ( ) rolniczy ( ) ekonomiczny ( ) prawo i administracja ( ) matematyczno-przyrodniczy ( ) medycyna ( ) inny (jaki?) Nr projektu: 1 KRAJOWA AGENCJA PROGRAMU LEONARDO DA VINCI PROGRAM LEONARDO DA VINCI Faza II PROJEKTY WYMIAN I STAŻY Raport beneficjenta W związku z koniecznością gromadzenia informacji od uczestników programu

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

Jak żyć wartościami w rozwijającej się organizacjiwdrożenie. Grupa Raben

Jak żyć wartościami w rozwijającej się organizacjiwdrożenie. Grupa Raben Jak żyć wartościami w rozwijającej się organizacjiwdrożenie wartości w Grupie Raben Alina Dembińska Grupa Raben Krzysztof Pimpicki 4 Results Czym zajmuje się Grupa Raben? Grupa Raben Doświadczenie - 75

Bardziej szczegółowo

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY Charakterystyka firmy Zakres usług Etapy i metody pracy Konsultanci i współpraca z klientem Kontakt Grupa STS s.c., ul. Maszynowa 7a/3, 02-392 Warszawa Charakterystyka firmy Pracownia

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet w Białymstoku Wydział Ekonomiczny

Uniwersytet w Białymstoku Wydział Ekonomiczny Uniwersytet w Białymstoku Wydział Ekonomiczny Wydział Ekonomiczny kształci studentów na dwóch kierunkach studiów: 1. Ekonomia jednolite studia magisterskie stacjonarne jednolite studia magisterskie niestacjonarne

Bardziej szczegółowo

Paszport do eksportu unijny program wsparcia ofert eksportowych regionu

Paszport do eksportu unijny program wsparcia ofert eksportowych regionu Paszport do eksportu unijny program wsparcia ofert eksportowych regionu Zakres działań ZARR S.A w ramach RIF Program Paszport do przedsiębiorczości Charakterystyka kierunków eksportu Zachodniopomorskie

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz dla :

Kwestionariusz dla : Wsparcie Przedsiębiorczości Społecznej w Europie Kwestionariusz dla : osób prowadzących przedsiębiorstwa społeczne ekspertów/trenerów z obszaru ekonomii społecznej, przedsiębiorczości i zarządzania osób

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Ankieta przeznaczona jest dla:

Szanowni Państwo, Ankieta przeznaczona jest dla: Szanowni Państwo, w związku z prowadzeniem prac nad Strategią Rozwoju Miasta i Gminy Sieniawa na lata 2015-2021, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Ankieta ma na celu zapoznanie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami - definicje Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces

Bardziej szczegółowo

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego Coaching systemowy Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego Coaching systemowy Coaching Instytutu Rozwoju Biznesu wyróżnia się systemowym podejściem - partnerem jest zarówno klient (menedżer),

Bardziej szczegółowo

PIOTR KOŁAKOWSKI. Strategie rozwoju firm biotechnologicznych szansa rozwoju firm biotechnologicznych na Warmii i Mazurach

PIOTR KOŁAKOWSKI. Strategie rozwoju firm biotechnologicznych szansa rozwoju firm biotechnologicznych na Warmii i Mazurach PIOTR KOŁAKOWSKI Strategie rozwoju firm biotechnologicznych szansa rozwoju firm biotechnologicznych na Warmii i Mazurach 2 Konkurencyjność a innowacyjność Co to jest innowacyjność? Innowacyjność wiąże

Bardziej szczegółowo

MBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne.

MBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Zaproszenie na studia MBA MBA Zarządzanie Strategiczne Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Prowadzony w języku angielskim Program MBA Politechniki

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. Konsultacje społeczne dla potrzeb realizacji Projektu Starogardzki Miejski Obszar Funkcjonalny(MOF) nowy wymiar partnerstwa na rzecz rozwoju

ANKIETA. Konsultacje społeczne dla potrzeb realizacji Projektu Starogardzki Miejski Obszar Funkcjonalny(MOF) nowy wymiar partnerstwa na rzecz rozwoju Strona1 ANKIETA Konsultacje społeczne dla potrzeb realizacji Projektu Starogardzki Miejski Obszar Funkcjonalny(MOF) nowy wymiar partnerstwa na rzecz rozwoju Szanowni Państwo, w związku z rozpoczęciem prac

Bardziej szczegółowo

FORMY PŁATNOŚCI STOSOWANE OBECNIE ORAZ PREFEROWANE

FORMY PŁATNOŚCI STOSOWANE OBECNIE ORAZ PREFEROWANE FORMY PŁATNOŚCI STOSOWANE OBECNIE ORAZ PREFEROWANE 2/09/2008-22/10/2008 Znaleziono 329 odpowiedzi z 329 odpowiadających wybranym kryteriom UDZIAŁ Kraj DE - Niemcy 55 (16.7%) PL - Polska 41 (12.5%) DK -

Bardziej szczegółowo

O wywróceniu do góry nogami tradycyjnego zarządzania personelem w korporacji

O wywróceniu do góry nogami tradycyjnego zarządzania personelem w korporacji O wywróceniu do góry nogami tradycyjnego zarządzania personelem w korporacji Małgorzata Tłuchowska Dyrektor HR Regionu Europy Centralnej i Wschodniej Wolters Kluwer Legal & Regulatory Tradycyjna struktura

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE

BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE INSTYTUT INFORMACJI RYNKOWEJ DPCONSULTING WWW.IIR-DPC.PL BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE Dla POLSKIEJ IZBY KONSTRUKCJI STALOWYCH lipiec - sierpień 2015 METODOLOGIA Badanie przeprowadzono techniką

Bardziej szczegółowo

Nowoczesna Administracja Samorządowa Samorządowe Centrum Usług Wspólnych

Nowoczesna Administracja Samorządowa Samorządowe Centrum Usług Wspólnych 3 października 2012 Nowoczesna Administracja Samorządowa Samorządowe Centrum Usług Wspólnych Anna Wójt Dlaczego CUW jest ważnym zagadnieniem wartym debaty w Polsce? CUW pozwala na efektywne osiągnięcie

Bardziej szczegółowo

PROGRAM STAŻU. Nazwy stanowisk lub nazwy działów oferowanych studentom/absolwentom wraz z liczbą oferowanych miejsc stażowych

PROGRAM STAŻU. Nazwy stanowisk lub nazwy działów oferowanych studentom/absolwentom wraz z liczbą oferowanych miejsc stażowych PROGRAM STAŻU Nazwa podmiotu oferującego staż HP Global Business Center Sp. z o.o. Ul. Świdnicka 40 50-024 Wrocław Polska NIP 101-00 - 00-781 REGON 933 04 85 04 Miejsce odbywania stażu Grunwaldzki Center

Bardziej szczegółowo

Alma CG. Europejski lider w zakresie # cost consultingu

Alma CG. Europejski lider w zakresie # cost consultingu Alma CG Europejski lider w zakresie # cost consultingu Agenda Kim jesteśmy Gwarancja jakości Obszary współpracy Etapy realizacji Projektu 3 Kim jesteśmy > Alma CG opracowała cost consulting - system doradztwa

Bardziej szczegółowo

Ankieta koniunkturalna 2015

Ankieta koniunkturalna 2015 Struktura respondentów / branże Budownictwo 11% 3% Zaopatrzenie w energię elektryczną, wodę, utylizacja odpadów Przemysł przetwórczy 15% 52% Usługi Handel 19% Struktura respondentów / kraj pochodzenia

Bardziej szczegółowo

NASZE RYNKI. Zentiva działa obecnie na 32 rynkach i dociera ze swoimi produktami do blisko 800 mln osób.

NASZE RYNKI. Zentiva działa obecnie na 32 rynkach i dociera ze swoimi produktami do blisko 800 mln osób. ZENTIVA W SKRÓCIE Poland Czech Republic Germany United Kingdom France Portugal Switzerland Italy Slovenia Estonia Latvia Lithuania Slovakia Hungary Cyprus Turkey Ukraine Bulgaria Romania Greece Albania

Bardziej szczegółowo

Transformacja roli finansów w przedsiębiorstwie wobec oczekiwań właścicieli

Transformacja roli finansów w przedsiębiorstwie wobec oczekiwań właścicieli Transformacja roli finansów w przedsiębiorstwie wobec oczekiwań właścicieli Zaproszenie na szkolenie Szanowni Państwo, W imieniu własnym oraz Prelegentów chciałbym zaprosić Państwa do wzięcia udziału w

Bardziej szczegółowo

Usługi telekomunikacyjne dla segmentu biznesowego i operatorskiego w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2016-2021

Usługi telekomunikacyjne dla segmentu biznesowego i operatorskiego w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2016-2021 Usługi telekomunikacyjne dla segmentu biznesowego i operatorskiego w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: styczeń 2016 Format: pdf Cena od: 2200 Sprawdź w raporcie Ile wart jest biznesowy

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp... 11

Spis treści. Wstęp... 11 Wstęp.... 11 Rozdział 1. Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania kadrami (Tadeusz Listwan)... 15 1.1. Pojęcie zarządzania kadrami.................................. 15 1.2. Cele i znaczenie zarządzania

Bardziej szczegółowo

Z góry dziękujemy za życzliwość i liczymy, że będzie Pan zainteresowany uczestnictwem w badaniu.

Z góry dziękujemy za życzliwość i liczymy, że będzie Pan zainteresowany uczestnictwem w badaniu. POLSKA AKADEMIA NAUK INSTYTUT FILOZOFII I SOCJOLOGII UL. NOWY ŚWIAT 72 00-330 WARSZAWA Warszawa, pażdziernik 2008 Szanowny Panie, Instytut Filozofii i Socjologii Polskiej Akademii Nauk realizuje badanie

Bardziej szczegółowo

www.pwc.pl Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach #rekrutacjainaczej

www.pwc.pl Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach #rekrutacjainaczej www.pwc.pl Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach #rekrutacjainaczej Spain Hiszpania Greece Grecja Italy Włochy Portugalia Slovak Republic Słowacja Ireland Irlandia Polska Poland France

Bardziej szczegółowo

Akademia HRM Partners. Płace Premie Podwyżki

Akademia HRM Partners. Płace Premie Podwyżki Akademia HRM Partners Płace Premie Podwyżki Copyright by HRM partners S.A Akademia HRM Partners Szkolenie dla Menedżerów i Specjalistów C&B Czas trwania: 4 moduły po 2 dni Uczestnicy Akademii pracują na

Bardziej szczegółowo

Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020

Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020 Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020 KWESTIONARIUSZ Poniższe pytania zostały przygotowane w ramach Koalicji Rzeczników Etyki UN Global Compact w Polsce. Naszym

Bardziej szczegółowo

FREE ARTICLE. www.research-pmr.com. Świadomość marki a lojalność konsumentów. Autor: Maciej Koniewski

FREE ARTICLE. www.research-pmr.com. Świadomość marki a lojalność konsumentów. Autor: Maciej Koniewski FREE ARTICLE Świadomość marki a lojalność konsumentów Autor: Maciej Koniewski Luty 2012 Świadomość marki to najniższy poziom znajomości marki. Jest to początek kontinuum znajomości marki, które rozciąga

Bardziej szczegółowo

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2014. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2014. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2014 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 2400 Sprawdź w raporcie Jakie są najpopularniejsze

Bardziej szczegółowo

31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (12) 426 20 61 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl www.sedlak.pl www.rynekpracy.pl www.wynagrodzenia.

31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (12) 426 20 61 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl www.sedlak.pl www.rynekpracy.pl www.wynagrodzenia. Oferta sprzedaży raportu: Wydajność pracy w Polsce OFERTA SPRZEDAŻY RAPORTU Wydajność pracy w Polsce Kraków 2012 31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (12) 426 20 61 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl www.sedlak.pl

Bardziej szczegółowo

Projektant biznes planu

Projektant biznes planu Projektant biznes planu Projektant biznes planu Jeżeli planujesz rozpoczęcie nowej działalności lub realizację inwestycji to Projektant biznes planu jest narzędziem stworzonym specjalnie dla Ciebie. Naszym

Bardziej szczegółowo

Struktura sektora energetycznego w Europie

Struktura sektora energetycznego w Europie Struktura sektora energetycznego w Europie seminarium Energia na jutro 15-16, września 2014 źródło: lion-deer.com 1. Mieszkańcy Europy, 2. Struktura wytwarzania energii w krajach Europy, 3. Uzależnienie

Bardziej szczegółowo

Doświadczenia z realizacji projektu InTraMed-C2C Seminarium w ramach Małopolskiego Festiwalu Innowacji

Doświadczenia z realizacji projektu InTraMed-C2C Seminarium w ramach Małopolskiego Festiwalu Innowacji Doświadczenia z realizacji projektu InTraMed-C2C Seminarium w ramach Małopolskiego Festiwalu Innowacji Lek. med. Krzysztof Bederski Zastępca Dyrektora ds. Lecznictwa / Project Manager Krakowski Szpital

Bardziej szczegółowo

Analiza i perspektywy rozwoju sektorów priorytetowych

Analiza i perspektywy rozwoju sektorów priorytetowych Wrocław, 16.02.2015 Agenda 1. POLSKA GOSPODARKA NA TLE EUROPY I ŚWIATA 2. DOLNY ŚLĄSK W PORÓWNANIU DO INNYCH REGIONÓW 3. POZIOM ROZWOJU KLUCZOWYCH BRANŻ W REGIONIE 4. STRATEGICZNA ANALIZA MOŻLIWOŚCI ROZWOJU

Bardziej szczegółowo

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13!

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! TO JUŻ Perfect Consulting Rok 2012 jest dla Perfect Consulting Rokiem Szczególnego Jubileuszu! Już od 13 lat promujemy zasadę, że największym zasobem organizacji są zatrudnieni

Bardziej szczegółowo

Oferta stypendialna Biura Uznawalności Wykształcenia i Wymiany Międzynarodowej

Oferta stypendialna Biura Uznawalności Wykształcenia i Wymiany Międzynarodowej Oferta stypendialna Biura Uznawalności Wykształcenia i Wymiany Międzynarodowej Regionalne Centrum Innowacji i Transferu Technologii Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie 17 kwietnia

Bardziej szczegółowo

PRAKTYCZNE ASPEKTY OBSŁUGI INWESTORÓW ZAGRANICZNYCH NA PRZYKŁADZIE FABRYKI KATALIZATORÓW SAMOCHODOWYCH

PRAKTYCZNE ASPEKTY OBSŁUGI INWESTORÓW ZAGRANICZNYCH NA PRZYKŁADZIE FABRYKI KATALIZATORÓW SAMOCHODOWYCH PRAKTYCZNE ASPEKTY OBSŁUGI INWESTORÓW ZAGRANICZNYCH NA PRZYKŁADZIE FABRYKI KATALIZATORÓW SAMOCHODOWYCH Otwarcie technoinkubatora w Nowej Rudzie Nowa Ruda - Słupiec 17.10.2014 SPIS TREŚCI 01 Założenia i

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie końcowe z realizacji umowy 2012-1-PL1-ERA02-.. Rok akademicki 2012/13

Sprawozdanie końcowe z realizacji umowy 2012-1-PL1-ERA02-.. Rok akademicki 2012/13 Nazwa uczelni: Kod Erasmusa: Sprawozdanie końcowe z realizacji umowy 2012-1-PL1-ERA02-.. Rok akademicki 2012/13 CZĘŚĆ OPISOWA A Zasady realizacji i zarządzanie funduszami programu Erasmus 1. Proszę podać

Bardziej szczegółowo

52% PRACODAWCÓW AKTYWNIE ZATRUDNIA SPECJALISTÓW I MENEDśERÓW

52% PRACODAWCÓW AKTYWNIE ZATRUDNIA SPECJALISTÓW I MENEDśERÓW Czwartek, 14 maja 2009 roku 52% PRACODAWCÓW AKTYWNIE ZATRUDNIA SPECJALISTÓW I MENEDśERÓW AŜ 52% przedsiębiorstw w Polsce aktywnie szuka pracowników na stanowiska specjalistyczne i menedŝerskie średniego

Bardziej szczegółowo

Statystyka wniosków TOI 2011

Statystyka wniosków TOI 2011 Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie Statystyka wniosków TOI 2011 Konkurs 2011 Wnioski TOI w PL lata 2007-2011 KONKURS Dostępny budżet TOI w PL (euro)

Bardziej szczegółowo

Zasady rekrutacji studentów na wyjazd w ramach programu Erasmus + w roku akademickim 2014/2015

Zasady rekrutacji studentów na wyjazd w ramach programu Erasmus + w roku akademickim 2014/2015 Zasady rekrutacji studentów na wyjazd w ramach programu Erasmus + w roku akademickim 2014/2015 Wyjazdy stypendialne Studia za granicą w ramach Programu Erasmus + traktowane są jako część programu studiów

Bardziej szczegółowo