SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN
|
|
- Tomasz Damian Milewski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Anna Kulig
2 SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN
3 Przypomnienie różnica miedzy tradycyjnym a zwinnym podejściem
4 SCRUM - metoda przy użyciu której ludzie mogą z powodzeniem rozwiązywać złożone problemy adaptacyjne, by w sposób produktywny i kreatywny wytwarzać produkty o najwyższej możliwej wartości.
5 1986 r.- artykuł The New New Product Development Game ukazał się w Harvard Business Review ; autorami byli Takeuchi i Nonaka; 1993 r. - pomysł Japończyków został podchwycony przez Jeffa Sutherland a; wprowadził on nowe zasady w projekcie w Easel ; 1995 r. - Ken Schwaber zaprezentował Scrum na konferencji OOPSLA (Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications); 2001 r. - został napisany Manifest Agile i stworzona organizacja Agile Alliance. Również w tym roku odbył się pierwszy kurs Certified Scrum Master.
6 SCRUM jest: lekki; łatwy do zrozumienia; bardzo trudny do opanowania. Teoria Scruma opiera się na trzech filarach: przejrzystości; inspekcji; adaptacji.
7 Przejrzystość - wszystkie istotne aspekty procesu muszą być widoczne dla osób odpowiedzialnych za osiągane rezultaty. Adaptacja powinna być ciągła. Korekta musi być wykonana jak najszybciej, by ograniczyć dalsze następstwa problemów.
8 Inspekcja poddawane regularnej inspekcji są zarówno scrumowe artefakty jak i postępy prac. Scrum przewiduje cztery formalne punkty przeprowadzania inspekcji i okazje do dokonania korekty (adaptacji) - zdarzenia. Planowanie Sprintu Sprint PlanningMeeting) Codzienny Scrum (Daily Scrum) Przegląd Sprintu (Sprint Review Meeting) Retrospektywa Sprintu (Sprint Retrospective)
9 W obręb Scruma wchodzą Zespoły Scrumowe (Scrum Teams) oraz związane z nimi: role, zdarzenia, artefakty i reguły postępowania.
10 SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN
11 Zespoły Scrumowe są samoorganizujące się i wielofunkcyjne (interdyscyplinarne). W skład Zespołu Scrumowego wchodzą: Właściciel Produktu (Product Owner); Zespół Deweloperski (Development Team); Scrum Master;
12 Właściciel Produktu (Product Owner) jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu i pracy Zespołu Deweloperskiego. Sposób realizacji tej strategii może się znacznie różnić pomiędzy poszczególnymi organizacjami, Zespołami Scrumowymi, czy osobami pełniącymi rolę Właściciela Produktu.
13 Właściciel Produktu jest jedyną osobą zarządzającą Rejestrem Produktu (Product Backlog) co rozumiemy przez: jasne artykułowanie elementów Rejestru Produktu i określanie ich kolejności w sposób zapewniający osiąganie założonych celów i misji; zapewnianie, że Rejestr Produktu jest dostępny, przejrzysty oraz jasny dla wszystkich i, że dobrze opisuje to, czym Zespół Scrumowy będzie się zajmował.
14 Zespoł Deweloperski: jest złożony z profesjonalistów; ma za zadanie dostarczenie (na zakończenie każdego Sprintu), gotowego do wydania Przyrostu produktu; zalecana liczebność: 3-9 osób; są samoorganizujące się.
15 Zespół Deweloperski: jest wielofunkcyjny, w swoim składzie posiada wszystkie umiejętności niezbędne do wytworzenia Przyrostu; Scrum nie przewiduje tytułów innych niż Deweloper dla członków Zespołu Deweloperskiego; odpowiedzialność za wykonywaną pracę ponosi cały Zespół Deweloperski; nie składają się z podzespołów.
16 Scrum Master jest odpowiedzialny za to, by Scrum był rozumiany i stosowany. Scrum Masterzy dokonują tego poprzez upewnianie się, że Zespół Scrumowy stosuje się do założeń teorii Scruma, jego praktyk i reguł postępowania. Scrum Master wspiera zarówno Właściciela Produktu jak i Zespól Deweloperski.
17 Scrum Master wspiera Właściciela Produktu w takich aspektach jak: ustalanie technik odpowiedniego zarządzania Rejestrem Produktu; komunikowanie wizji, celów i elementów Rejestru Produktu; uczenie Zespołu Deweloperskiego sposobów konstruowania jasnych zapisów elementów Rejestru Produktu; rozumienie i praktykowaniu zwinności (ang. agility) oraz, wspomagając przebieg zdarzeń scrumowych.
18 Scrum Master wspiera Zespol Deweloperski m.in w następujący sposób: edukując ZD w zakresie wykorzystania zasad samoorganizacji i wielofunkcyjności; przewodząc Zespołowi Deweloperskiemu w zakresie tworzenia produktów o wysokiej wartości; usuwając przeszkody ograniczające postępy; rozumienie i praktykowaniu zwinności (ang. agility) oraz, wspomagając przebieg zdarzeń scrumowych; edukując ZD w zakresie sposobu wykonywania pracy w organizacjach, w których Scrum nie jest jeszcze w pełni przyjęty i zrozumiały.
19 SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN
20 Zdarzenia w Scrumie używane do wprowadzenia regularności; są ograniczone czasowo; każde (oprócz Sprintu) jest okazją do inspekcji i adaptacji. Sprint, Planowanie Sprintu, Codzienny Scrum, Przegląd Sprintu, Retrospektywa Sprintu
21 SPRINT serce Scruma ograniczenie czasowe trwające jeden miesiąc lub krócej; Podczas Sprintu wytwarzany jest Przyrost Ukończonej, używalnej i potencjalnie gotowej do wydania funkcjonalności; ma stałą długość przez cały okres trwania prac; niedozwolone są zmiany, które wpłyną na cel Sprintu; skład Zespołu Deweloperskiego i jego cel jakościowy pozostają niezmienne.
22 Przerwanie Sprintu tylko Właściciel Produktu ma prawo to zrobić; Sprint może zostać przerwany, jeśli cel Sprintu się zdezaktualizuje; powinien zostać przerwany, jeśli kontynuowanie prac nie ma sensu w zaistniałych okolicznościach; przerwania Sprintów zużywają zasoby, ponieważ wszyscy muszą się przegrupować podczas kolejnego Planowania Sprintu, aby móc rozpocząć nowy Sprint.
23 Praca wykonywana w trakcie Sprintu jest planowana podczas Planowania Sprintu. Planowanie Sprintu: Jest ograniczone czasowo (8h dla miesięcznego sprintu i proporcjonalnie); Planowanie Sprintu składa się z dwóch części Co zostanie dostarczone Jak praca zostanie wykonana
24 Część pierwsza: Co będzie zrobione w tym Sprincie? Wejście: Rejestr Produktu; ostatni przyrost; przewidywana pojemność ZD; ostatnie odczyty wydajności; Wyjście: elementy Rejestru Produktu wybrane do zaimplementowania; Cel Sprintu.
25 Część pierwsza: Co będzie zrobione w tym Sprincie? Sposoby estymacji Planning Pocker.
26 Część druga: Jak wybrana praca będzie wykonana? Zespół deweloperski zwykle rozpoczyna od stworzenia projektu systemu i planu prac niezbędnych do przetworzenia elementów Rejestru Produktu w działający Przyrost produktu. Zanim Planowanie Sprintu dobiegnie końca, Zespół Deweloperski powinien móc wytłumaczyć Właścicielowi Produktu i Scrum Masterowi, w jaki sposób ma zamiar pracować, organizując się samodzielnie, by osiągnąć Cel Sprintu i wytworzyć oczekiwany Przyrost.
27 Codzienny Scrum jest spotkaniem ograniczonym czasowo do 15 minut, w którym każdy z członków zespołu wyjaśnia: Co zostało wykonane od ostatniego potkania? Co zostanie wykonane przed kolejnym spotkaniem? Jakie przeszkody stoją na drodze?
28 Przegląd Sprintu organizowany jest na zakończenie Sprintu w celu przeprowadzenia inspekcji Przyrostu i dostosowaniu, jeśli zajdzie taka potrzeba, Rejestru Produktu. Podczas Przeglądu Sprintu Zespół Scrumowy i interesariusze wspólnie omawiają to, co zostało ukończone w Sprincie. Może trwać maksymalnie 4h dla miesięcznego Sprintu.
29 Przegląd Sprintu obejmuje następujące punkty: Właściciel Produktu stwierdza, które funkcjonalności zostały Ukończone, a które nie; Zespół Deweloperski omawia, co poszło dobrze w trakcie Sprintu; jakie były problemy i jak je rozwiązano; Zespół Deweloperski prezentuje Ukończoną pracę i odpowiada na pytania dotyczące Przyrostu, Właściciel Produktu omawia Rejestr Produktu w aktualnej jego postaci. Przewiduje termin zakończenia prac. Cala grupa omawia kolejne kroki.
30 Retrospektywa Sprintu jest okazją dla zespołu Scrumowego do przeprowadzenia inspekcji swoich działań i opracowania planu usprawnień. Ma na celu: Sprawdzenie, co działo się w ostatnim Sprincie, biorąc pod uwagę ludzi, zależności, procesy i narzędzia; Zidentyfikowanie i uporządkowanie istotnych elementów, które sprawdziły się w działaniu oraz tych, które kwalifikują się do poprawy; Stworzenie planu wprowadzania w życie usprawnień sposobu wykonywania pracy przez Zespół Scrumowy.
31 SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN
32 Rejestr Produktu to uporządkowana lista wszystkiego, co może być potrzebne w produkcie oraz jedyne źródło wymaganych zmian, które mają wprowadzone. Odpowiedzialny za RP jest Właściciel Produktu. Elementy Rejestru Produktu posiadają następujące atrybuty: opis, kolejność i oszacowanie (estymację).
33 Rejestr Produktu jest często uporządkowany według wartości, ryzyka, priorytetów lub zapotrzebowania. W miarę, jak produkt jest używany, a otoczenie rynkowe dostarcza informacji zwrotnej, Rejestr Produktu staje się coraz bardziej kompletną listą. Zmiany w wymaganiach biznesowych, sytuacji rynkowej czy technologii mogą prowadzić do zmian w Rejestrze Produktu.
34
35 Rejestr Sprintu to podzbiór elementów Rejestru Produktu wybranych do Sprintu rozszerzony o plan dostarczenia Przyrostu produktu. Rejestr Sprintu definiuje pracę, jaką Zespół Deweloperski wykona by przekształcić elementy Rejestru Produktu w Ukończony Przyrost. Rejestr Sprintu jest dobrze widocznym, tworzonym w czasie rzeczywistym obrazem pracy, jaką Zespół Deweloperski planuje wykonać w trakcie Sprintu. Rejestr Sprintu należy tylko i wyłącznie do Zespołu Deweloperskiego.
36 Monitorowanie postępów Sprintu możliwe w każdym momencie Sprintu (Codzienny Scrum) Przyrost - suma wszystkich elementów Rejestru Produktu zakończonych podczas Sprintu i wszystkich Sprintów poprzednich. : Na koniec Sprintu nowy Przyrost musi być Ukończony.
37
38 Aby zapewnić przejrzystość, wszyscy członkowie danego zespołu muszą mieć wspólne pojmowanie, co to znaczy, że praca jest skończona. Pomaga w tym Definicja Ukończenia dla Zespołu Scrumowego. W miarę jak Zespoły Scrumowe dojrzewają, oczekuje się, że ich Definicja Ukończenia będzie zawierała coraz bardziej rygorystyczne kryteria zapewniania jeszcze wyższej jakości.
39 SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN
40 Kanban - jedna z podstaw systemów produkcyjnych Toyoty (Toyota Production System) i pochodnych, opartych o zasadę pull. System pull (w odróżnieniu od systemów push), sterowany jest przez składane przez odbiorcę zamówienie, a nie ogólny, arbitralny plan produkcji. Za pomocą techniki kanban zapewnia się ciągły przepływ produktu przez system produkcyjny. Pierwsze zastosowanie techniki kanban w IO r. w pracach Davida J. Andersona bazujących na doświadczeniach zespołów wytwarzających oprogramowanie w firmach Microsoft i Corbis.
41 Chociaż proces wytwarzania oprogramowania znacząco różni się od procesów przemysłowych, niektóre idee z nich zaczerpnięte mogą być z powodzeniem stosowane. W szczególności idea przepływu produktu przez system, podczas którego systematycznie zwiększana jest jego wartość, stoi u podstaw wszystkich metodyk zwinnych (agile). Kanban odnosi się do etapowości procesu wytwarzania oprogramowania (skojarzenia z procesami kaskadowymi). Bez wątpienia jednak, nawet w zespołach najpełniej stosujących podejście zwinne, zawsze występują przynajmniej trzy stany pracy do zrobienia, w trakcie, gotowe.
42 Wąskie gardło przykład
43 Kanban pozwala ujawniać wąskie gardła na bieżąco.
44 Kanban pozwala ujawniać wąskie gardła na bieżąco.
45 Kanban pozwala ujawniać wąskie gardła na bieżąco.
46 Sześć reguł kanbana odbiorca przetwarza dokładnie tyle elementów, ile opisane jest na karcie kanban; dostawca wytwarza dokładnie tyle elementów, ile opisane jest na karcie kanban; żaden element nie jest wytwarzany lub przekazywany pomiędzy stanowiskami bez karty kanban; karta kanban musi towarzyszyć każdemu elementowi czy półproduktowi przetwarzanemu w ramach systemu; elementy wadliwe lub występujące w niewłaściwych ilościach, nigdy nie są przekazywane w dół procesu; limity obowiązujące na każdym z etapów (fizyczna ilość kart kanban) są stopniowo obniżane aby redukować zapasy i odkrywać nieefektywności procesów produkcji, dążąc do ich doskonalenia.
47 SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN
48 workflow SCRUMa vs workflow KANBANa
49 SCRUM-BAN = SCRUM + KANBAN
50 Kiedy używać Scrum-bana? W projektach typu maintenance W projektach typu helpdesk W projektach z często dorzucanymi User stories lub często zgłaszanymi bledami.
51 Część materiałów zaczerpnięta z
Programowanie zwinne - wprowadzenie. Programowanie ekstremalne. Wstęp Reguły i praktyki SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty
Anna Kulig Programowanie zwinne - wprowadzenie Programowanie ekstremalne Wstęp Reguły i praktyki SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty Agile Manifesto 2001 rok, Snowbird w stanie Utah w USA Najważniejsi
Bardziej szczegółowoEMPIRYZMSCRUM DOŚWIADCZENIE + PODEJMOWANIE DECYZJI = WIEDZA
SCRUM ramy postępowania (ang. framework), dzięki którym ludzie mogą adaptacyjnie rozwiązywać złożone problemy tak, by w produktywny i kreatywny sposób wytwarzać produkty o najwyższej możliwej wartości
Bardziej szczegółowoKANBAN SCRUM-BAN. Agile PM Zarys AUP
Anna Kulig KANBAN SCRUM-BAN Agile PM Zarys AUP Kanban - jedna z podstaw systemów produkcyjnych Toyoty (Toyota Production System) i pochodnych, opartych o zasadę pull. System pull (w odróżnieniu od systemów
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do metodyki SCRUM. mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska
Wprowadzenie do metodyki SCRUM mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska SCRUM Scrum (skrót od scrummage) - metoda ponownego uruchomienia gry w rugby zwana również formacją
Bardziej szczegółowoPlanowanie i realizacja zadań w zespole Scrum
MetaPack IT Academy Uniwersytet Zielonogórski Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum Paweł Przybyła Professional Scrum Master (www.scrum.org) Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum Agenda:
Bardziej szczegółowoZwinne metodyki - Scrum
Zwinne metodyki - Scrum Kamil Maraś kamil.maras@gmail.com @KamilMaras Kaskadowy Agile Grupa metod wytwarzania oprogramowania opartego na programowaniu iteracyjno-przyrostowym, powstałe jako alternatywa
Bardziej szczegółowoScrum w praktyce. Michał Piórek
Scrum w praktyce Michał Piórek Slajd 2 z 28 Plan prezentacji Scrum metodyka prowadzenia projektów Opis projektu systemu do rozliczania podatków Struktura zespołu i jego role Zespół w firmie Podatnik.info
Bardziej szczegółowoDLACZEGO TO DZIAŁA? 21. marca 2012r.
TO DZIAŁA? 21. marca 2012r. PLAN DZIAŁANIA Wprowadzenie Garstka teorii (Agile, Scrum, Kanban) Ćwiczenie 1 Wesele Ćwiczenie 2 Agencja reklamowa Ćwiczenie 3 Obraz Podsumowanie 2 / 25 O MNIE KRZYSZTOF ZALASA
Bardziej szczegółowoSpis Treści. Cel podręcznika. Definicja SCRUMa. Teoria SCRUMa. Zespół SCRUMowy. Właściciel Produktu. Zespół Deweloperski.
Spis Treści Cel podręcznika Definicja SCRUMa Teoria SCRUMa Zespół SCRUMowy Właściciel Produktu Zespół Deweloperski SCRUM Master Zdarzenia w SCRUMie Sprint Planowanie Sprintu Cel Sprintu Codzienny SCRUM
Bardziej szczegółowoPodejście tradycyjne. plan wykonanie sekwencyjna natura wykonywanych zadań
Metodyka Scrum Podejście tradycyjne plan wykonanie sekwencyjna natura wykonywanych zadań analiza i definiowanie wymagań projektowanie rozwiązań kodowanie rozwiązań testowanie odstępstwo od planu jest kosztowne
Bardziej szczegółowoThe Scrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry. Lipiec 2011. Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda
The Scrum Guide Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry Lipiec 2011 Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda Spis treści Cel przewodnika... 3 Scrum informacje ogólne... 3 Struktura
Bardziej szczegółowoSCRUM - FRAMEWORK DO ZWINNEGO PROWADZENIA PROJEKTÓW. Ilona Ławniczak-Tomczak
SCRUM - FRAMEWORK DO ZWINNEGO PROWADZENIA PROJEKTÓW Ilona Ławniczak-Tomczak AGENDA WPROWADZENIE DO TEMATYKI AGILE OMÓWIENIE METODYKI SCRUM I JEJ ISTOTY ĆWICZENIA WYJAŚNIENIE POWIĄZANIA SCRUM I ZAAWANSOWANYCH
Bardziej szczegółowoSCRUM. Metodyka prowadzenia projektów. Na podstawie prezentacji B. Kuka i W. Sidora
SCRUM Metodyka prowadzenia projektów Na podstawie prezentacji B. Kuka i W. Sidora Wprowadzenie. Scrum jest metodyką prowadzenia projektów zaliczaną do metodyk zwinnych, zgodnych z Agile Manifesto. Scrum
Bardziej szczegółowoScrum. Zwinna metodyka prowadzenia projektów
Scrum Zwinna metodyka prowadzenia projektów Plan prezentacji 1. Ogólna idea 2. Najważniejsze elementy 3. Role 4. Czynności 5. Artefakty 6. Wnioski 7. Literatura Źródło ilustracji: http://commons.wikimedia.org/wiki/file:scrum.jpg
Bardziej szczegółowoScrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry. Lipiec 2013. Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda
Scrum Guide Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry Lipiec 2013 Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda Spis treści Cel przewodnika... 3 Definicja Scruma... 3 Teoria Scruma... 3 Zespół
Bardziej szczegółowoProgramowanie Zespołowe
Programowanie Zespołowe Programowanie zwinne dr Rafał Skinderowicz mgr inż. Michał Maliszewski Programowanie zwinne Grupa metodyk wytwarzania oprogramowania oparta na modelu iteracyjno-obiektowym Powstała
Bardziej szczegółowoSYSTEMY INFORMATYCZNE ćwiczenia praktyczne
SYSTEMY INFORMATYCZNE ćwiczenia praktyczne 12.03.2019 Piotr Łukasik p. 373 email: plukasik@agh.edu.pl / lukasik.pio@gmail.com www.lukasikpiotr.com Zakres tematyczny implementacji projektu informatycznego
Bardziej szczegółowoScrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry. Lipiec 2013. Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda
Scrum Guide Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry Lipiec 2013 Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda Spis treści Cel przewodnika... 3 Definicja Scruma... 3 Teoria Scruma... 3 Zespół
Bardziej szczegółowoProgramowanie zespołowe
Programowanie zespołowe Laboratorium 5 - scrum cz. 1 mgr inż. Krzysztof Szwarc krzysztof@szwarc.net.pl Sosnowiec, 21 marca 2017 1 / 30 mgr inż. Krzysztof Szwarc Programowanie zespołowe Filary scruma Przejrzystość
Bardziej szczegółowoScrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły gry. Lipiec Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda
Scrum Guide Przewodnik po Scrumie: Reguły gry Lipiec 2016 Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda Spis tres ci Cel przewodnika... 3 Definicja Scruma... 3 Teoria Scruma... 3
Bardziej szczegółowoSCRUM Product Owner - wstęp do zarządzania produktami
SCRUM Product Owner - wstęp do zarządzania produktami Oferta szkolenia Kontakt: Tomasz Tomaszewski t.tomaszewski@productvision.pl 505 448 703 PRODUCT VISION Wierzymy, że innowacyjne produkty technologiczne
Bardziej szczegółowoProgramowanie obiektowe
Programowanie obiektowe Laboratorium 7 i 8 - wstęp do scruma mgr inż. Krzysztof Szwarc krzysztof@szwarc.net.pl Sosnowiec, 19 kwietnia 2017 1 / 46 mgr inż. Krzysztof Szwarc Programowanie obiektowe Scrum
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled
Bardziej szczegółowoSCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce. Adam Krosny
SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce Adam Krosny 1 Czym się zajmujemy Realizujemy projekty informatyczne średniej wielkości Ilość osób w projekcie 10-50 Architektura SOA, EBA Wiele komponentów
Bardziej szczegółowoScaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska
Scaling Scrum with SAFe Małgorzata Czerwińska Agenda 1. Wstęp 2. Współpraca zespołów scrumowych 3. Zarządzanie Programem 4. Podsumowanie Wstęp Skuteczność zespołów developerskich, realizujących projekty
Bardziej szczegółowoProgramowanie zespołowe
Programowanie zespołowe Laboratorium 4 - modele tworzenia oprogramowania, manifest Agile i wstęp do Scruma mgr inż. Krzysztof Szwarc krzysztof@szwarc.net.pl Sosnowiec, 14 marca 2017 1 / 21 mgr inż. Krzysztof
Bardziej szczegółowoNexus Przewodnik. Definitywny przewodnik po Nexusie: Rozszerzenie Scruma dla przedsięwzięć dużej skali
Nexus Przewodnik Definitywny przewodnik po Nexusie: Rozszerzenie Scruma dla przedsięwzięć dużej skali Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Scrum.org Sierpień 2015 Spis treści Przegląd Nexusa...
Bardziej szczegółowoProgramowanie Zespołowe
Programowanie Zespołowe Scrum+ dr Rafał Skinderowicz mgr inż. Michał Maliszewski Przeznaczenie metodyk Agile Metodyki zwinne Pomagają w projektach osadzonych w dynamicznym środowisku Kiedy konkurencja
Bardziej szczegółowoPodejście zwinne do zarządzania projektami
Podejście zwinne do zarządzania projektami na przykładach projektów wytwarzania oprogramowania Wojciech Czujowski, Łukasz Sienkiewicz Tieto Poland Agenda CZĘŚĆ I-sza: Kilka słów o Tieto SCRUM w organizacji
Bardziej szczegółowoDobry Product Backlog Oferta szkolenia dla Product Ownerów
Dobry Product Backlog Oferta szkolenia dla Product Ownerów Spis treści Dobry Product Backlog w 1 dzień... 1 Dobry Product Backlog w 2 dni... 3 Informacje o prowadzącej... 5 Dobry Product Backlog w 1 dzień
Bardziej szczegółowoWskazówki projektowe. Programowanie Obiektowe Mateusz Cicheński
Wskazówki projektowe Programowanie Obiektowe Mateusz Cicheński Przydatne zasady SOLID Wzorce struktury aplikacji MVC MVP MVVM Metody wytwarzania oprogramowania Manifest Zwinnego Wytwarzania Oprogramowania
Bardziej szczegółowokompetencji zawodowych Professional Scrum Master I, Certified Scrum Master I Mirosław Dąbrowski zespół Indeed wprowadzenie Scruma
POZNAJ SCRUM WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Nasze autorskie szkolenie przeznaczone
Bardziej szczegółowoOpisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum. www.cts.com.pl
Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum www.cts.com.pl SPIS TREŚCI Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum...2 Istniejące certyfikacje agile...2 Szkolenia oferowane przez CTS...3 Agile Tester (zgodne
Bardziej szczegółowoAGILE SOFTWARE HOUSE SCRUM PRAKTYCZNIE SCRUM BOOK
AGILE SOFTWARE HOUSE SCRUM PRAKTYCZNIE SCRUM BOOK 10 LAT DOŚWIADCZENIA W SCRUMIE 40 OSÓB W ZESPOLE 100 WDROŻONYCH PROJEKTÓW 6 TECHNOLOGII OPEN SOURCE MACOPEDIA.COM BUSINESS VALUE PRODUCT OWNER PROXY PRODUCT
Bardziej szczegółowoSzybkość w biznesie. Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015
Szybkość w biznesie Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015 Klient Wykonawca...wprowadzamy nowy typ przelewów do aplikacji internetowej. Dodam
Bardziej szczegółowo4. Wprowadzanie Scruma w ImmobilienScout24 4.1. Opis sytuacji
Spis treści Przedmowa 1. Wstęp 1.1. Jak czytać tę książkę 1.2. Studia projektów 1.3. Dodatek 2. Zwinny projekt to nie bułka z masłem 2.1. Pobudka 2.2. Zespół się formuje 2.3. Właściwe zlecenie 2.4. Od
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE ZORIENTOWANE NA UŻYTKOWNIKA W METODYCE SCRUM. Hubert Wawrzyniak Grupa Allegro
PROJEKTOWANIE ZORIENTOWANE NA UŻYTKOWNIKA W METODYCE SCRUM Hubert Wawrzyniak Grupa Allegro PLAN PREZENTACJI 1. Projektowanie zorientowane na użytkownika 2. Model kaskadowy 3. Metodyka scrum 4. UCD w scrumie
Bardziej szczegółowoGłówne założenia XP. Prostota (Simplicity) Komunikacja (Communication) Sprzężenie zwrotne (Feedback) Odwaga (Agressiveness)
Extreme programming Główne założenia XP Prostota (Simplicity) Komunikacja (Communication) Sprzężenie zwrotne (Feedback) Odwaga (Agressiveness) Praktyki Planowanie: Planowanie releasu Planowanie iteracji
Bardziej szczegółowoEXIN Agile Scrum Foundation. Przewodnik egzaminacyjny
EXIN Agile Scrum Foundation Przewodnik egzaminacyjny Wydanie czerwiec 2016 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data
Bardziej szczegółowoJak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA
Jak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA Joanna Siemińska o mnie Absolwentka Politechniki Warszawskiej Orange Outbox Europejska Organizacja Badań Jądrowych w Genewie (CERN) TouK Certyfikat
Bardziej szczegółowoMarta Ożóg 183858 Agnieszka Pastusińska 183875
Marta Ożóg 183858 Agnieszka Pastusińska 183875 Mistrz młyna to osoba, która pomaga wszystkim zaangażowanym osobom w zrozumieniu i przestrzeganiu wartości, zasad i praktyk Scruma. Scrum Master może kojarzyć
Bardziej szczegółowoSCRUM DLA OPORNYCH. porady, tricki i dobre praktyki
SCRUM DLA OPORNYCH porady, tricki i dobre praktyki Spis treści 1 2 3 4 Wstęp Zwinny Scrum Scalony zespół Wydajny Sprint Praktyki techniczne Używaj Scruma, bo warto! Czym jest Scrum? Tradycyjna metoda pracy
Bardziej szczegółowolub na email zgloszenia@novaskills.pl
Scrum ma precyzyjnie określone stałe ramy czasowe zarówno na samo wytwarzanie (Sprint), jak i na planowanie. Na sukces tego podejścia wpływa w dużej mierze zbieranie wymagań użytkownika w formie User Stories
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami IT metodyką SCRUM. Cezary Kamiński
Zarządzanie projektami IT metodyką SCRUM Cezary Kamiński Kieruję 11 osobowym zespołem programistów. O mnie Zapewniam utrzymanie i rozwój 14 różnych aplikacji. Podnoszę jakość produktów i efektywność ich
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoPROJEKT ZESPOŁOWY WYDZIAŁ MATEMATYKI I INFORMATYKI UŁ
PROJEKT ZESPOŁOWY WYDZIAŁ MATEMATYKI I INFORMATYKI UŁ Uniwersalne metodyki zarządzania projektami PMBoK: Project Management Body of Knowledge - metodyka zarządzania projektami opracowana przez PMI (Project
Bardziej szczegółowoSCRUM. jak pracować wydajniej i scalić zespół
SCRUM jak pracować wydajniej i scalić zespół Spis treści 1 Wstęp Używaj Scruma, bo warto! 2 3 Zwinny Scrum Scalony zespół Czym jest Scrum? Zespół scrumowy Zdarzenia w Scrumie Test Driven Development Tradycyjna
Bardziej szczegółowoOferta szkoleń firmy Code Sprinters
Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Jako liderzy na rynku szkoleń
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami Plan kursu
Zarządzanie Projektami Plan kursu opracował Wojciech Walczak Dokument ten przedstawia plan kursu Zarządzanie projektami. Uczestnicy kursu zobowiązują się do przeprowadzenia wybranego przez siebie projektu
Bardziej szczegółowoTestujemy dedykowanymi zasobami (ang. agile testers)
Testujemy dedykowanymi zasobami (ang. agile testers) - wspólne standupy; - ten sam manager; - duży przepływ informacji; - po pewnym czasie zanika asertywność; - pojawia się tendencja do nie zgłaszania
Bardziej szczegółowoAnaliza i projekt systemu pracy grupowej z zastosowaniem metodyki SCRUM w technologii SharePoint Karolina Konstantynowicz
Analiza i projekt systemu pracy grupowej z zastosowaniem metodyki SCRUM w technologii SharePoint Karolina Konstantynowicz Promotor dr inż. Szymon Supernak Warszawa, 22.05.2014 Plan prezentacji 1. Cel i
Bardziej szczegółowoKILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA
CZĘŚĆ I. KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA Product manager pracuje na styku świata IT i biznesu. Analizuje potrzeby użytkowników i klientów, współpracuje ze wszystkimi działami firmy maksymalizując wartość
Bardziej szczegółowoAgile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban.
Radosław Lont, CN, CNXDA Ericpol Telecom Sp. z o.o. radoslaw.lont@ericpol.com Tel.: 663441360 Agile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban. Ericpol kilka słów o Polska firma informatyczna
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI W METODYCE SCRUM
POLITECHNIKA WARSZAWSKA WYDZIAŁ ELEKTRYCZNY INSTYTUT STEROWANIA I ELEKTRONIKI PRZEMYSŁOWEJ Konrad Jędrzejewski Włodzimierz Dąbrowski ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI W METODYCE SCRUM Draft Warszawa
Bardziej szczegółowoe R gulamin Kuźni Talentów
Regulamin Kuźni Talentów Misja Kuźnia powstała by dostarczać młodym Talentom wiedzę, doświadczenie oraz miejsce i środki do ich rozwoju, w tak wielu aspektach tyczących się przyszłej pracy zawodowej, jak
Bardziej szczegółowoProjektowanie oprogramowania systemów METODYKI PROJEKTOWE
Projektowanie oprogramowania systemów METODYKI PROJEKTOWE Unified Modeling Language UML jest językiem graficznym umożliwiającym wizualizację planów oprogramowania w postaci diagramów Diagramy UML reprezentują
Bardziej szczegółowoPrzewodnik egzaminacyjny. EXIN Agile Scrum. Wydanie 2016-01
Przewodnik egzaminacyjny EXIN Agile Scrum Master Scrum Master Wydanie 2016-01 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH
Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH Spis treści Słownik pojęć... 1 Wprowadzenie... 2 Kroki zarządzania ryzykiem
Bardziej szczegółowoEXIN Agile Scrum Foundation
Przykładowy egzamin EXIN Agile Scrum Foundation Przykładowy egzamin Wydanie czerwiec 2016 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored
Bardziej szczegółowoa c t a u n i v e r s i t a t i s n i c o l a i c o p e r n i c i DOI : ZARZĄDZANIE XLIV NR 1 (2017)
a c t a u n i v e r s i t a t i s n i c o l a i c o p e r n i c i DOI : http://dx.doi.org/10.12775/aunc_zarz.2017.012 ZARZĄDZANIE XLIV NR 1 (2017) Pierwsza wersja złożona 21.03.2017 ISSN (print) 1689-8966
Bardziej szczegółowoKlasyczna organizacja też może być zwinna! Zarządzaj zwinnie projektami!
Klasyczna organizacja też może być zwinna! Dynamika zmian w dzisiejszym świecie IT wymaga niezwykłej elastyczności i błyskawicznego adaptowania się do nowych warunków. Klasyczne techniki zarządzania projektami
Bardziej szczegółowoEstimation and planing. Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011
Estimation and planing Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011 Story points Story points C D B A E Story points C D 100 B A E Story points C D 2 x 100 100 B A E Story points C D 2 x 100 100
Bardziej szczegółowoOpis realizacji dla czterech zespołów (4 przypadki użycia)
Projektowanie oprogramowania Termin zajęć: czwartek, sala L2.6, C16 7.30-9.00, 9.15-10.45 Na podstawie materiału ze strony http://gromit.iiar.pwr.wroc.pl/p_inf/ Przebieg realizacji projektu (tabela 1)
Bardziej szczegółowoProgramowanie zespołowe
Programowanie zespołowe Laboratorium 1 - wprowadzenie do zarządzania projektami mgr inż. Krzysztof Szwarc krzysztof@szwarc.net.pl Sosnowiec, 21 lutego 2017 1 / 28 mgr inż. Krzysztof Szwarc Programowanie
Bardziej szczegółowoAgile vs PRINCE2. 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka
Agile vs PRINCE2 Ewa Solecka - specjalność ogólna- 1117627 Przemysław Mrozowski specjalność ogólna- 1121130 Michał Roztoczyński specjalność ogólna - 1118910 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka
Bardziej szczegółowoProfessional Scrum Foundations
Professional Scrum Foundations O szkoleniu Kluczowymi czynnikami sukcesu w stosowaniu Scruma są dogłębne rozumienie reguł i nabycie odpowiednich nawyków na poziomie całego zespołu. Warsztat Professional
Bardziej szczegółowoProgramowanie zespołowe Dr inż. Robert Banasiak
Programowanie zespołowe Dr inż. Robert Banasiak 1 Agile jest dosyć sformalizowany... Kto by pomyślał ;-) Ludzie powinni być jakoś zorganizowani Inaczej będą się włóczyć bez celu Agile zastępuje techniki
Bardziej szczegółowoLeszno 14.03.2013. Jakie są i będą oczekiwania biznesu wobec IT?
Leszno 14.03.2013 Jakie są i będą oczekiwania biznesu wobec IT? Banki stoją w obliczu zmian Uwarunkowania ekonomiczne Regulacje prawne Trendy społeczne Nowe technologie Dzisiaj otoczenie oczekuje innego
Bardziej szczegółowoProjektowanie oprogramowania. Termin zajęć: poniedziałek, 18.00-19.45. a podstawie materiału ze strony. http://gromit.iiar.pwr.wroc.
Projektowanie oprogramowania Termin zajęć: poniedziałek, 18.00-19.45 a podstawie materiału ze strony http://gromit.iiar.pwr.wroc.pl/p_inf/ Przebieg realizacji projektu (tabela 1) Nr tygo dnia Spotkanie
Bardziej szczegółowoTemat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16
Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Cena: 980 zł netto (1 osoba / 2 dni
Bardziej szczegółowoAdaptywny kod : zwinne programowanie, wzorce projektowe i SOLID-ne zasady / Gary McLean Hall. Gliwice, cop Spis treści
Adaptywny kod : zwinne programowanie, wzorce projektowe i SOLID-ne zasady / Gary McLean Hall. Gliwice, cop. 2018 Spis treści Wprowadzenie 11 CZĘŚĆ I FRAMEWORKI ZWINNE Rozdział 1 Wprowadzenie do metodologii
Bardziej szczegółowoThe eduscrum Guide Przewodnik po eduscrumie
The eduscrum Guide Przewodnik po eduscrumie Reguły gry Opracowany przez Zespół eduscrum Wrzesień 2015 Napisane przez Arno Delhij, Rini van Solingen i Willy Wijnands Sprawdzony przez Jeffa Sutherlanda Wersja
Bardziej szczegółowoMODEL DOJRZAŁOŚCI DLA PODEJŚCIA SCRUM
Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach ISSN 2083-8611 Nr 340 2017 Informatyka i Ekonometria 10 Agnieszka Skomra Politechnika Wrocławska Wydział Informatyki i Zarządzania
Bardziej szczegółowoScrum i nie tylko : teoria i praktyka w metodach Agile / Krystian Kaczor. Wyd. 2. Warszawa, Spis treści
Scrum i nie tylko : teoria i praktyka w metodach Agile / Krystian Kaczor. Wyd. 2. Warszawa, 2016 Spis treści Przedmowa 12 Wstęp 13 Podziękowania 17 Jak czytać tę książkę? 19 Rozdział 1. W tym szaleństwie
Bardziej szczegółowoNOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU
Dr inż. Dariusz RODZIK Mgr inż. Paweł SIERGIEJUK Mgr inż. Stanisław GRZYWIŃSKI Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Mechatroniki i Lotnictwa NOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU Streszczenie: W pracy opisano
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem
Zarządzanie projektami Wykład 2 Zarządzanie projektem Plan wykładu Definicja zarzadzania projektami Typy podejść do zarządzania projektami Cykl życia projektu/cykl zarządzania projektem Grupy procesów
Bardziej szczegółowoZarządzanie wiedzą w zespołach projektowych stosujących metodę Scrum
Podyplomowe studia uzupełniające Master of Business Administration Politechnika Lubelska Wydział Zarządzania Katedra Ekonomii i Zarządzania Gospodarką Master of Business Administration Praca końcowa Paweł
Bardziej szczegółowoAkademia ADB Wykład I Praca w grupie i jakość kodu
Akademia ADB Wykład I Praca w grupie i jakość kodu Ale zanim zaczniemy... https://www.adbglobal.com/adb-tech-talk/ Wtorek, 24 X 2017, 18:00 w Filharmonii Zielonogórskiej Kto pracuje nad projektem? Nad
Bardziej szczegółowoKoordynacja projektów IT w AGH
Koordynacja projektów IT w AGH 24.11.2016 Zbigniew Kąkol Maciej Zygmunt Plan 1. Strategia IT w AGH 2. Model bramkowy 3. Zadania koordynator IT 4. Docelowy model zarządzania IT Inicjatywy Rozwiązania Zadowolenie
Bardziej szczegółowoProjekt: PROLOG wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego
Projekt ProLog - wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt: PROLOG wzrost
Bardziej szczegółowoPLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT <NAZWA PROJEKTU> WERSJA <NUMER WERSJI DOKUMENTU>
Załącznik nr 4.4 do Umowy nr 35-ILGW-253-.../20.. z dnia... MINISTERSTWO FINANSÓW DEPARTAMENT INFORMATYKI PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA numer wersji
Bardziej szczegółowoPraca dyplomowa - magisterska
Wydział Informatyki i Zarządzania kierunek studiów: Zarządzanie specjalność: Projekty, Innowacje i Przedsiębiorczość Praca dyplomowa - magisterska WDRAŻANIE METOD ZWINNYCH NA PRZYKŁADZIE ŚREDNIEGO PRZEDSIĘBIORSTWA
Bardziej szczegółowoAgile w praktyce. Podręcznik metod zwinnych. Andy Brandt. Ta książka jest do kupienia
Agile w praktyce Podręcznik metod zwinnych Andy Brandt Ta książka jest do kupienia http://leanpub.com/agile_w_praktyce Wersja opublikowana 2017-11-22 ISBN 978-83-945494-0-4 This is a Leanpub book. Leanpub
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Bardziej szczegółowoMSF. Microsoft Solution Framework
MSF Microsoft Solution Framework MSF a PMI PMI - metodyka podobna dla każdego rodzaju projektów MSF metodyka przeznaczona dla projektów informatycznych mająca cechy PMI MSF metodyka utworzona na podstawie
Bardziej szczegółowoRok akademicki: 2013/2014 Kod: EEL s Punkty ECTS: 4. Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: -
Nazwa modułu: Podstawy organizacji projektów IT - metodyki zwinne Rok akademicki: 2013/2014 Kod: EEL-1-627-s Punkty ECTS: 4 Wydział: Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i Inżynierii Biomedycznej Kierunek:
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled
Bardziej szczegółowoPYTANIA PRÓBNE DO EGZAMINU NA CERTYFIKAT ZAAWANSOWANY REQB KLUCZ ODPOWIEDZI. Część DODATEK
KLUCZ ODPOWIEDZI Część DODATEK 8.1 9.4 PYTANIA PRÓBNE DO EGZAMINU NA CERTYFIKAT ZAAWANSOWANY REQB Na podstawie: Syllabus REQB Certified Professional for Requirements Engineering, Advanced Level, Requirements
Bardziej szczegółowoOferta usług coachingowych firmy Code Sprinters
Oferta usług coachingowych firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Zakres i sposób
Bardziej szczegółowoProjektowanie systemów informatycznych. wykład 6
Projektowanie systemów informatycznych wykład 6 Iteracyjno-przyrostowy proces projektowania systemów Metodyka (ang. methodology) tworzenia systemów informatycznych (TSI) stanowi spójny, logicznie uporządkowany
Bardziej szczegółowoMetodyka wdrożenia. System Jakości ISO 9001
Metodyka wdrożenia System Jakości ISO 9001 Metodyka wdrożenia Proponowana przez nas metodyka wdrażania systemu zarządzania jakością według normy ISO 9001 bazuje na naszych wieloletnich doświadczeniach
Bardziej szczegółowoJak uchronić architekturę i wymagania przed chaosem? Warszawa, 27 stycznia 2016 roku
Jak uchronić architekturę i wymagania przed chaosem? Warszawa, 27 stycznia 2016 roku Agenda Metafory o Zwinności i Sztywności Teza: Oszukujemy się co do sukcesów projektów Agile Objawy chaosu w projektach
Bardziej szczegółowoPolityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Bardziej szczegółowoMetodyki zwinne wytwarzania oprogramowania
Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania Wykład 1 Marcin Młotkowski 7 października 2014 Plan wykładu Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 1 Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 2 3 Marcin Młotkowski
Bardziej szczegółowoLEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA
LEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA Wykład 11 Przegląd zwinnych metodologii programowania Jacek Dajda Kraków, 10 stycznia 2008 Plan wykładu Przypomnienie manifestu. informatycznego
Bardziej szczegółowoAnaliza biznesowa a metody agile owe
Analiza biznesowa a metody agile owe P6S_WG01 ma wiedzę w zakresie metodyk zwinnych P6S_WG02 ma wiedzę w zakresie zwinnego gromadzenia i zarządzania wymaganiami P6S_WG03 zna i rozumie proces wytwarzania
Bardziej szczegółowo1. Planowanie systemu (w tym specyfikacja wymagań) 3. Projekt systemu (model poszczególnych struktur itp.)
Metodyki zarządzania i wytwarzania METODYKI ZARZĄDZANIA PROCESEM I REALIZACJI PROJEKTÓW INFORMATYCZNYCH: RUP, PRINCE2, XP, XPRINCE, SCRUM Tradycyjne RUP (Rational Unified Process) spiralny, rozbudowany
Bardziej szczegółowo