SZKOLENIA I DORADZTWO PROPONOWANE PRZEZ GFKM NA 2012 ROK. Gdańsk, 2012 r

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "SZKOLENIA I DORADZTWO PROPONOWANE PRZEZ GFKM NA 2012 ROK. Gdańsk, 2012 r"

Transkrypt

1 SZKOLENIA I DORADZTWO PROPONOWANE PRZEZ GFKM NA 2012 ROK Gdańsk, 2012 r

2 Spis treści Spis treści... 2 O Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów... 5 Szkolenia oferowane przez GFKM ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Zarządzanie strategiczne Struktury organizacyjne Zarządzanie przez cele Skuteczne zarządzanie projektem Zarządzanie przez jakość (TQM) System zarządzania jakością SIX SIGMA Benchmarking metoda równaj do najlepszych System zarządzania procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie Zarządzanie kulturą organizacji Jak przeciwdziałać kryzysom w przedsiębiorstwie Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych Zarządzanie zmianą Biznes globalny uwarunkowania ekonomiczne Polska w UE Komunikacja, negocjacje i etykieta w relacjach gospodarczych Polska-Niemcy Pozyskiwanie funduszy Unii Europejskiej dla przedsiębiorstw Zarządzanie kosztami i efektywnością działań w firmie ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Zarządzanie kompetencjami Rekrutacja i selekcja pracowników Rozmowy oceniające Skuteczne motywowanie Zarządzanie wiedzą Komunikacja wewnętrzna Etyka organizacji Zintegrowany system zarządzania potencjałem pracy KIEROWANIE ZESPOŁEM PRACOWNICZYM Automotywacja dla kadry menedżerskiej Asertywność i wywieranie wpływu Autoprezentacja dla wyższej kadry kierowniczej Kierowanie zespołami pracowniczymi w warunkach prywatyzacji przedsiębiorstwa Komunikacja interpersonalna Podnoszenie kwalifikacji pracowników - - coaching i szkolenie Przywództwo i budowanie zespołu Psychologiczne aspekty zarządzania zmianą Radzenie sobie ze stresem Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji Sztuka prezentacji Wizerunek własny menedżera Zarządzanie czasem i delegowanie zadań Zarządzanie konfliktem z elementami zarządzania zmianą Zarządzanie zespołem przedstawicieli bankowych przywództwo Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

3 MARKETING Zarządzanie marketingowe Plan marketingowy Budowanie wizerunku firmy Doradztwo: Strategia marketingowa firmy Komunikowanie tożsamości firmy w kontaktach z otoczeniem badań marketingowych Podstawy promocji Promocja firmy i produktu Public Relations Savoir-vivre w biznesie Wizerunek werbalny menedżera wizytówką firmy Zarządzanie marką budowa i utrwalanie wartości marki Zarządzanie kategorią Zarządzanie produktem Finansowe rezultaty zarządzania promocją i sprzedażą SPRZEDAŻ Zarządzanie sprzedażą Rozwój umiejętności handlowych Aktywne pozyskiwanie klientów Współpraca z klientem strategicznym Profesjonalna obsługa klienta indywidualnego Psychologia i techniki sprzedaży clienting Sztuka negocjacji Techniki sprzedaży telefonicznej Zaawansowane umiejętności handlowe Zarządzanie zespołem handlowców Windykacje przez telefon FINANSE Finanse dla menedżera Finanse dla niefinansistów Interpretacja sprawozdań finansowych dla menedżera Biznes plan Budżetowanie i planowanie przepływów pieniężnych Negocjacje z dłużnikami w ubezpieczeniach finansowych Ocena i analiza efektywności projektów inwestycyjnych Zabezpieczenie ryzyka finansowego w projekcie inwestycyjnym Podstawy controllingu Podstawy rachunkowości zarządczej Rachunkowość zarządcza Rozliczenia międzynarodowe Zarządzanie grupą kapitałową Zarządzanie kapitałem obrotowym Zarządzanie ryzykiem walutowym w handlu zagranicznym Źródła finansowania przedsiębiorstw Zarządzanie kosztami i efektywnością działań w firmie PRAWO Odpowiedzialność cywilna i karna członków zarządów spółek kapitałowych Otoczenie prawne spółek komunalnych w Polsce Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

4 Prawne uwarunkowania handlu zagranicznego - prawo dewizowe Prawo pracy i prawo gospodarcze Prawne i ekonomiczne aspekty zawierania umów TECHNOLOGIE INFORMACYJNE Promocja i sprzedaż oraz obsługa klienta przez Internet MS Access MS Excel w zastosowaniach finansowych MS Power Point MS Project GFKM świadczy usługi doradztwa z całego zakresu wymienionego wyżej Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

5 Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów Pomagamy przedsiębiorstwom i organizacjom w Polsce i Europie podnosić skuteczność działań rynkowych poprzez, trening menedżerski i doradztwo na światowym poziomie. Podstawowe informacje Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów jest czołową firmą szkoleniowo-doradczą w Polsce, specjalizującą się w ch dla kadry kierowniczej oraz personelu średnich i dużych firm polskich i międzynarodowych. Szkolenia prowadzi również w Szwecji, Holandii, Belgii, Danii, Szwajcarii, na Litwie, Łotwie, w Rosji i Estonii. GFKM świadczy również usługi doradcze z zakresu zarządzania. GFKM została założona w 1990 roku przy współpracy Brytyjskiego Know-How Fund, ma jedną z największych ofert w Polsce zawierającą ponad 90 tematów szkoleń menedżerskich i doradztwa. Szkoli ponad osób rocznie. Obsługuje ponad 100 firm rocznie w zakresie szkoleń typu in-company. Klientami GFKM jest m.in. 12 firm z listy dwudziestu największych w Polsce. Członkostwo stowarzyszeń GFKM jest członkiem największych europejskich oraz polskich stowarzyszeń szkół biznesu: European Foundation for Management Development (EFMD) z siedzibą w Brukseli Central and East European Management Development Association (CEEMAN) z siedzibą w Bled, Słowenia Baltic Management Development Association (BMDA) z siedzibą w Kaunas, Litwa Stowarzyszenie Edukacji Menedżerskiej FORUM Business Centre Club, Warszawa Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

6 Polska Izba Firm Szkoleniowych Gdański Klub Biznesu Pracodawcy Pomorza Współpraca GFKM współpracuje z renomowanymi europejskimi szkołami biznesu: RSM Erasmus University w Rotterdamie (Holandia) IAE Aix-en-Provence Graduate School of Management w Marsylii (Francja) Strathclyde University Business School w Glasgow (W. Brytania) Ashridge Business School w Berkhamsted (W. Brytania) Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz wieloma centrami rozwoju zarządzania w Europie. Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

7 GFKM w liczbach Rok założenia 1990 Pracownicy etatowi 32 Wykładowcy, trenerzy, konsultanci (na zlecenie) 100 Uczestnicy szkoleń otwartych rocznie 600 Uczestnicy szkoleń firmowych rocznie Absolwenci / Uczestnicy studiów MBA / 420 Liczba dni szkoleniowych rocznie Kadra GFKM zatrudnia na etacie i na zlecenie 132 osoby, w tym 90 trenerów polskich i 30 wykładowców zagranicznych. Są to konsultanci o najwyższych kwalifikacjach zawodowych z wieloletnim doświadczeniem praktycznym, stosujący nowoczesne metody nauczania, posiadający międzynarodowe certyfikaty, mogący prowadzić zajęcia w językach obcych. naszych Klientów GFKM to zespół doświadczonych ekspertów w swoich dziedzinach, z których każdy: posiada praktyczne doświadczenie, stosuje najnowsze metody szkoleń, regularnie podnosi kwalifikacje merytoryczne i trenerskie w Polsce i za granicą, działa według określonych w GFKM procedur jakości, zapewniających spójność i skuteczność prowadzonych szkoleń. Standardy GFKM obejmują także szczegółową analizę potrzeb szkoleniowych firmy, regularną współpracę z Klientem podczas realizacji projektów szkoleniowych oraz przedstawienie rezultatów i wniosków na przyszłość. Szkolenia w GFKM prowadzone są intensywnymi interaktywnymi metodami, z dużą ilością case ów, ćwiczeń, przykładów praktycznych, pokazów video, symulacji komputerowych. Podstawowym zaleceniem metodycznym jest stosowanie przez zespół trenerów metody ABL (Activity Based Learning uczenie w oparciu o aktywność) podczas wszystkich zajęć. ABL jest metodą powszechnie uznawaną za najbardziej odpowiednią dla szkoleń w zakresie biznesu i umiejętności praktycznych. GFKM jako jedyna firma szkoleniowa w Polsce oferuje nowoczesne, efektywne narzędzie SDI służące do diagnozy i usprawniania współpracy w organizacji. Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

8 Nasi Klienci Lista klientów GFKM od 1990 roku obejmuje ponad przedsiębiorstw polskich i zagranicznych, w tym między innymi: Alstom Power Elbląg BRE Bank Warszawa Ciech Warszawa DSM Holandia Eaton Truck Components Tczew Elektrociepłownie Wybrzeże Gdańsk Energa Gdańsk Flextronics International Poland Tczew Gdańska Stocznia Remontowa Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Gdańskie Zakłady Nawozów Fosforowych FOSFORY Generali Warszawa General Motors Warszawa Grupa Lotos Gdańsk Grupa Żywiec Warszawa ING Business School Holandia International Paper Kwidzyn Izba Gospodarcza Gazownictwa Warszawa Kendrion Holandia Lafarge Dachy Opole Lloyd s Register Gdańsk, Dania Nestlé Polska Warszawa Nestlé Rossiya Moskwa Nordea Bank Polska Gdynia Nordea Bank Litwa, Łotwa, Estonia, Szwecja Philips Matsushita Battery Poland Gniezno PKN ORLEN Płock PKO BP Warszawa PKP Warszawa Poczta Polska Warszawa Polkomtel Warszawa Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo Warszawa PLL LOT Warszawa Port Gdynia Holding SMIT Holandia STBU Brokerzy Ubezpieczeniowi Sopot Telekomunikacja Polska Warszawa Toruń Pacific Wrigley Poland Poznań WSK PZL Rzeszów S.A. Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

9 Wyróżnienia i nagrody GFKM jako jedyna firma szkoleniowa w Polsce posiada międzynarodową akredytację IQA CEEMAN, gwarantującą najwyższą jakość oferowanych usług szkoleniowych. GFKM znajduje się na liście tysiąca najlepszych szkół biznesu na świecie, z tytułem 3 Palm EXCELLENT Business School w strefie Europa Wschodnia. GFKM posiada status Project Management Institute R.E.P. (PMI Registered Educational Provider). Międzynarodowy MBA GFKM został sklasyfikowany w najwyższej KLASIE MISTRZOWSKIEJ w ratingu Stowarzyszenia Edukacji Menedżerskiej FORUM i Rzeczpospolitej. Podyplomowe Studia Menedżerskie Europejski Model Zarządzania wyróżnione są Medalem Europejskim za wysoką jakość. Podyplomowe Studium Zarządzania Projektami wyróżnione jest Medalem Europejskim za wysoką jakość. Zakres działań GFKM Studia MBA The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. Międzynarodowy MBA GFKM, prowadzony od 1991 r. we współpracy z: RSM Erasmus University Holandia Uniwersytetem Gdańskim Strathclyde University Business School W. Brytania (w latach ) IAE Aix-en-Provence Graduate School of Management Francja (od 2004) Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

10 Studia podyplomowe Roczne Podyplomowe Studia Menedżerskie Europejski Model Zarządzania wspólnie z Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie. Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami wspólnie z Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie i w Gdańsku. Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami wspólnie z Wyższą Szkołą Zarządzania i Bankowości w Krakowie. Podyplomowe Studia Zarządzania Badaniami Klinicznymi prowadzone we współpracy z Gdańskim Uniwersytetem Medycznym. Podyplomowe Studia Akademia Menedżera Personalnego wspólnie z Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie. Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

11 Szkolenia oferowane przez GFKM GFKM świadczy usługi doradztwa z całego zakresu wymienionego niżej Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

12 I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Zarządzanie strategiczne ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ uczestnika Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. zapoznanie z przebiegiem i uwarunkowaniami procesu budowy strategii firmy rozwijanie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność przedsiębiorstwa określenie form organizacji procesu planowania strategicznego Po ukończeniu warsztatu uczestnicy powinni umieć: określić współzależność pomiędzy różnymi obszarami funkcjonowania przedsiębiorstwa przeprowadzać analizę otoczenia i potencjału firmy oraz wyznaczać cele strategiczne formułować ramowy plan realizacji strategii przedsiębiorstwa Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz testy i ćwiczenia. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych. 1-3 dni 1. Formułowanie misji firmy definiowanie tożsamości firmy określanie wizji firmy, funkcje misji określanie celów kierunkowych firmy strategie przewodnictwa kosztowego, unikatowości i koncentracji 2. Analiza strategiczna analiza zasobów analiza otoczenia ekonomicznego, społecznego i instytucjonalnego konkurencyjność firmy kluczowe czynniki sukcesu gospodarczego 3. Określanie celów strategicznych strategie funkcjonalne: marketing, finanse, kadry, badania i rozwój analiza współzależności pomiędzy celami ustalanie priorytetów realizacji celów 4. Podejmowanie decyzji strategicznych rola naczelnego kierownictwa rola kadry kierowniczej średniego szczebla uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo-własnościowej społeczno-organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

13 I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Struktury organizacyjne Kadra kierownicza naczelnego i średniego szczebla zarządzania oraz specjaliści ds. organizacji i zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. zapoznanie z metodyką budowy struktur organizacyjnych omówienie zasad funkcjonowania elastycznych systemów organizacyjnych przedstawienie uwarunkowań kształtowania systemów organizacyjnych Po ukończeniu warsztatu uczestnicy powinni: zyskać orientację w treści i uwarunkowaniach procesu kształtowania struktury firmy rozumieć funkcjonowanie różnych typów struktur umieć określać kryteria wyboru właściwej struktury organizacyjnej Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz testy i ćwiczenia. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych. 2-3 dni 1. Projektowanie podziału zadań i hierarchii organizacyjnej stawianie i uszczegółowianie celów organizacyjnych i formułowanie zadań tworzenie komórek organizacyjnych i grupowanie komórek w hierarchię konfiguracja struktury - granice nadzoru kierowniczego centralizacja zarządzania - kształtowanie uprawnień kierowniczych 2. Formalne i nieformalne reguły funkcjonowania organizacji obieg informacji; informacyjne uwarunkowania procesów decyzyjnych kształtowanie uprawnień i odpowiedzialności nieformalne systemy władzy i wpływu 3. Struktury dywizjonalne, holdingowe i sieciowe autonomia jednostek organizacyjnych koncentracja funkcji strategicznych zasady planowania i nadzoru, zasady kooperacji wewnątrz struktury konfiguracja własności restrukturyzacja przez usamodzielnienie i odsprzedaż jednostek organizacyjnych lub składników majątku 4. Struktury macierzowe, projektowe i zadaniowe podwójne podporządkowanie w systemach organizacyjnych podział wpływów między menedżerami - warianty macierzy strukturalnej kwalifikacje menedżera projektu organizacyjne ulokowanie zespołu projektowego uprawnienia zespołu i menedżera projektu Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

14 I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Zarządzanie przez cele Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. zapoznanie z techniką zarządzania przez cele rozwijanie umiejętności prawidłowego formułowania celów określenie uwarunkowań skutecznego stosowania techniki zarządzania przez cele Po ukończeniu warsztatu uczestnicy powinni umieć: prawidłowo formułować cele i zadania dla poszczególnych pracowników i zespołów pracowniczych stosować technikę zarządzania przez cele odpowiednio do warunków kadrowych i organizacyjnych identyfikować sytuacje ograniczające stosowanie techniki ZPC Zajęcia będą prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz testy i ćwiczenia. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych. 2-3 dni 1. System ZPC a inne techniki zarządzania tradycyjne i nowoczesne poglądy na zarządzanie motywacyjne skutki poszczególnych stylów zarządzania podstawowe założenia systemu zarządzania przez cele zasady funkcjonowania systemu ZPC etapy budowania systemu ZPC 2. Podstawowe zasady formułowania celow zdefiniowanie pojęcia celu i jego podstawowych atrybutów współzależność celów od strategii przedsiębiorstwa, wykorzystanie metody SMART w procesie wyznaczania celów, fazy procesu generowania celów 3. Warunki realizacji celów problemy identyfikacji wykonawcy z realizowanymi celami relacje przełożony-podwładny rola kierownika w zarządzaniu przez cele. bariery i błędy w zastosowaniu ZPC. potencjalne trudności we wdrażaniu sytemu zarządzania opartego na ZPC 4. Wprowadzenie do technik zarządzania zarządzanie przez procedury i wytyczne polityki instruktażowy i zadaniowy styl kierowania Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

15 I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ motywacyjne skutki zarządzania przez instruktaż i procedury technika zarządzania przez cele jako technika nastawiona na samodzielność i innowacyjność 5. Formułowanie celów zależność celów od strategii misje komórek organizacyjnych cele ciągłe i dynamiczne hierarchizacja celów sposób formułowania celów 6. Warunki realizacji celów relacje szef - podwładny; wymagania wobec przełożonego identyfikacja wykonawcy z celem partycypacja w ustalaniu celów uprawnienia osób odpowiedzialnych za realizację celów zakres nadzoru kontrola i ocena realizacji celów wynagradzanie za realizację celu Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

16 I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Skuteczne zarządzanie projektem przeznaczony jest dla specjalistów oraz kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. Dostarczenie umiejętności kompleksowego i efektywnego zarządzania projektem. daje przygotowanie do: profesjonalnego zarządzania projektem efektywnego działania w ramach grupy projektowej stosowania nowoczesnych technik w ramach zarządzania projektem. W trakcie zajęć następuje wymiana doświadczeń między uczestnikami. 3 dni 1. Wprowadzenie do Zarządzania Projektem definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem system zarządzania projektem 2. Inicjowanie projektu spotkanie początkowe (Kick-off meeting) ustalanie realnych wymagań dla projektu, ustalanie celu projektu konspekt Projektu tworzenie zespołu projektowego 3. Planowanie projektu struktura podziału zadań (WBS) planowanie zasobów metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych schemat sieciowy projektu (Metoda Ścieżki Krytycznej) harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe) MS Project przykład programu komputerowego wspomagającego zarządzanie projektem analiza ryzyka i plany przeciwdziałania Macierz Dystrybucji Informacji 4. Realizacja i kontrola projektu spotkanie rozpoczynające (Kick-off meeting) budowanie zespołu projektowego analiza i wprowadzanie zmian Analiza Ścieżki Przyspieszonej 5. Zamknięcie projektu Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

17 I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Zarządzanie przez jakość (TQM) przeznaczony jest dla specjalistów oraz kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. m warsztatów TQM jest przedstawienie znanej już szeroko na świecie metody zarządzania przez jakość. Opracowane zostały one dla kadry kierowniczej na wszystkich szczeblach zarządzania w oparciu o najlepsze programy TQM istniejące na rynku (m. in. John Bank, Lotus International Training Solution Ltd.). Warsztaty zostały przygotowane w ten sposób by móc: osiągnąć zrozumienie pojęcia jakości i kosztów jakości podnieść na wyższy poziom umiejętności kierownicze w dziedzinie podnoszenia motywacji zespołu, komunikowania się i analizy poziomu efektywności działania spełniać wymagania klientów zewnętrznych i wewnętrznych w procesie Zapewniania Jakości planować i kierować zmianami nauczyć opisywania i usprawniania wykonywanych przez siebie procedur stosować narzędzia i techniki potrzebne przy rozwiązywaniu problemów i poprawy jakości rozwinąć umiejętności pracy w zespołach 2-3 dni 1. Wstęp motywacja do zmian 2. Zasady filozofii TQM znaczenie jakości Total Quality Management. model Klient/ Dostawca koszt braku jakości 3. Planowanie zmian Warsztat 1 Szkoła Przeżycia 4. Podstawowe Techniki Poprawy Formularze, Przebieg Procesów, Burza Mózgów, Diagram Pareta, Diagram Przyczyny i Skutków, Metoda Taguchi, Ścieżka Krytyczna, JIT, Kanban, Reenigeering Warsztat 2 Burza Mózgów, Taguchi, Studium Przypadku 5. Poprawa Procesów Działania Metoda 6-ciu Kroków Warsztat 3 Studium Przypadku 6. Benchmarking 7. Koszty jakości Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

18 I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ System zarządzania jakością SIX SIGMA Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. m jest nabycie praktycznych umiejętności zarządzania procesami i projektami według nowej metodologii Six Sigma, w celu radykalnej poprawy efektów ekonomicznych. Po zakończeniu uczestnicy powinni: rozumieć znaczenie systemu zarządzania jakością Six Sigma w procesie rozwoju firmy być przygotowani do inicjowania działań pro jakościowych wiedzieć w jaki sposób przeprowadzać i kontrolować zmiany w procesach realizowanych w firmie, zgodnie z metodologią Six Sigma poznać zaawansowane techniki systemu Six Sigma: SPC, DOE, QFD 2-3 dni 1. Wprowadzenie do Six Sigma metodologia zarządzania jakością wykorzystanie Six Sigma w firmach usługowych i produkcyjnych 2. Six Sigma w realiach firmy ocena przygotowania firmy do Six Sigma koszty wdrażania Six Sigma przygotowania liderów do wdrożenia i nadzorowania działań przygotowanie czarnych pasów (black belts) wybór projektów Six Sigma 3. Poprawa procesów metodologia DMAIC: zdefiniuj, zmierz, zanalizuj, ulepsz mapowanie procesów 4. Statystyczna Kontrola Procesu (SPC) histogram, miary rozrzutu, odchylenie standardowe rozkład normalny karta kontrolna X i R, interpretacja kart kontrolnych ocena zdolności procesu 5. Planowanie Doświadczeń (DOE) 6. Quality Function Deployment Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

19 I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Benchmarking metoda równaj do najlepszych Szkolenie adresowane jest do przedsiębiorców pragnących zapoznać się z metodologią oraz praktycznym wdrażaniem procesu benchmarkingu. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. Zapoznanie się z metodologią procesu benchmarkingu Umiejętność wyszukiwania krytycznych obszarów zarządzania strategicznego (określenie benchmarks) oraz praktyczna adaptacja najlepszej praktyki Identyfikacja korzyści wynikających z wdrażania procesu benchmarkingu Umiejętność identyfikowania i eliminowania pułapek benchmarkingu Po ukończeniu programu uczestnik powinien: Posiadać umiejętność właściwego zdefiniowania benchmarkingu i umiejscowienia go wśród innych instrumentów poprawy wyników Zapoznać się z praktycznym wdrażaniem procesu benchmarkingu Posiadać umiejętność doboru partnera benchmarkingu oraz poznać zasady etyki współpracy (code of conduct) 1-2 dni 1. Metodologia procesu benchmarkingu benchmarking a analiza pozycji konkurencyjnej typy benchmarkingu, modele benchmarkingu fazy wdrażania procesu benchmarkingu 2. Wyszukiwanie i pomiar krytycznych obszarów zarządzania strategicznego wybór krytycznych obszarów zarządzania strategicznego określenie benchmarks wskaźniki pomiaru benchmarks 3. Dobór partnera benchmarkingu i zasady współpracy z partnerem 4. Korzyści i pułapki wdrażania procesu benchmarkingu 5. Praktyczne przygotowanie projektu wdrażania najlepszej praktyki Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

20 I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ System zarządzania procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. Nowoczesne zarządzanie w przedsiębiorstwie, to zarządzanie zintegrowanymi procesami zorientowanymi na klienta, zarówno zewnętrznego, jak i wewnętrznego. Zarządzanie takie wymusza z ewolucję organizacji przedsiębiorstwa z funkcjonalnej na macierzową, bardziej elastyczną, szybciej reagującą na wymogi rynku. Podstawowym celem jest zapoznanie z zasadami projektowania, wdrażania i zarządzania systemem zintegrowanych procesów biznesowych. Podczas warsztatu analizowane są metody zarządzania procesami produkcyjnymi, zaopatrzeniowymi, marketingowo-sprzedażowymi, finansowymi i administracyjnymi. Po ukończeniu warsztatu uczestnicy powinni umieć: sprawniej kierować podległym zespołem określić własne predyspozycje w pracy zespołowej dobierać styl przewodzenia do warunków działania Szkolenie ma charakter warsztatu szkoleniowo-projektowego. Pierwszy dzień zajęć dostarcza uczestnikom kompendium wiedzy na temat zarządzanie procesami biznesowymi. Dzień 2-4 przeznaczony jest na diagnozę obecnej praktyki zarządzania procesami w IP-K i określenie możliwych usprawnień. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych. 4 dni 1. Warsztat szkoleniowy (1 dzień) geneza systemu zarządzania jakością Six Sigma, ISO a Six Sigma cztery podstawowe komponenty systemu zasady filozofii zarządzania według Six Sigma orientacja na klienta; VOC, CTQ orientacja na wydajność procesu; ciągłe usprawnianie standardowa miara wydolności procesu Z (sigma procesu) orientacja na projekty zmiany w kulturze organizacyjnej firmy etapy wdrażania systemu w przedsiębiorstwie (aspekty praktyczne) 2. Warsztat diagnostyczno-projektowy (3 dni) procesowa orientacja przedsiębiorstwa uwarunkowania efektywnego funkcjonowania procesu budowa systemu mierzenia, kontroli i dokumentacji w procesach analiza i usprawnianie wydolności procesu. Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

21 I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Zarządzanie kulturą organizacji Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. m jest wskazanie znaczenia kultury organizacyjnej oraz tożsamości kulturowej organizacji w budowaniu pozycji rynkowej przedsiębiorstwa oraz doskonaleniu skuteczności jego działania. W trakcie zajęć uczestnicy poznają istotę pojęcia kultury organizacyjnej oraz próbują odnieść je do własnej organizacji. W części dotyczącej etyki organizacji uczestnicy zapoznają się z zagadnieniami wartości, norm, postaw i zachowań jako elementami kultury organizacji, zasadami ich analizy i kształtowania w kierunkach sprzyjających poprawie efektywności przedsiębiorstwa i budowie jego pozytywnego wizerunku. Po ukończeniu warsztatu uczestnicy powinni umieć: ocenić znaczenie kultury organizacyjnej w budowaniu pozycji rynkowej przedsiębiorstwa doskonalić skuteczność działania przedsiębiorstwa ocenić wpływ etyki na efektywność przedsiębiorstwa i kształtowanie jego wizerunku identyfikować, analizować i rozwiązywać problemy etyczne wykorzystać w praktyce umiejętności kształtowania etyki przedsiębiorstwa Warsztatowa forma zajęć pozwala na przeprowadzenie próby diagnozy kultury organizacji, określenie kierunków jej ewentualnej modyfikacji oraz warunków powodzenia takiej zmiany. W zakresie etyki szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem prezentacji multimedialnych, analizy przypadków, analizy zagadnień etycznych branży i przedsiębiorstwa, pracy w grupach, dyskusji grupowych i ogólnych oraz własnych doświadczeń i trenera. 2 dni 1. Pojęcie kultury organizacyjnej jakie są źródła pochodzenia kultury organizacyjnej (kultura narodowa, cechy organizacji, cechy członków organizacji)? czym jest kultura organizacyjna? czy kadra kierownicza ma możliwość kształtowania kultury organizacyjnej? 2. Charakterystyka kultury organizacyjnej proces kształtowania się i funkcje kultury organizacyjnej ukryte składniki kultury (założenia, wartości, normy, postawy) oraz zewnętrzne jej przejawy (symbole, rytuały, mity, tabu) 3. e kultur organizacyjnych zasadnicze koncepcje i profile kulturowe wybranych firm analiza przykładów 4. Kształtowanie kultury organizacyjnej czy istnieje idealny profil kultury organizacyjnej? w jakim kierunku przebiega zmiana platformy kulturowej? nowe rodzaje kultur: priorytet klienta, jakości, doskonalenia, uczenia się Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

22 I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ w jaki sposób można stymulować zmiany profilu kultury organizacyjnej Znaczenie etyki w prowadzeniu biznesu jakie znaczenie ma etyka w prowadzeniu działalności gospodarczej? w jaki sposób możemy ocenić wpływ postaw i zachowań pracowników na efektywność, wyniki i wizerunek przedsiębiorstwa? etyka jako umiejętność menedżerska: dobór pracowników, przywództwo, identyfikacja i rozwiązywanie problemów 5. Obszary zagrożeń i ryzyk etycznych jakie są typowe obszary zagrożeń i ryzyk etycznych w przedsiębiorstwie? czy i jak można je zidentyfikować? przegląd obszarów problemowych branży i przedsiębiorstwa 6. Analiza i diagnoza problemów etycznych w jaki sposób analizować problemy etyczne (wartości, postawy, zachowania i sytuacje? metody analizy i diagnozy problemów i sytuacji etycznych analiza wybranych zagadnień etycznych 7. Kształtowanie postaw i zachowań etycznych czy można określić własne oczekiwania etyczne wobec podwładnych, współpracowników, zwierzchników, kontrahentów i innych osób? Model powinności etycznych pracownika etyczne wzorce organizacji biznesu w jakiej mierze kodeks etyczny jest skutecznym narzędziem kształtowania etyki organizacji? Rola i zakres zastosowań kodeksu etycznego Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

23 I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Jak przeciwdziałać kryzysom w przedsiębiorstwie Szkolenie przeznaczone jest dla członków rad nadzorczych, członków zarządów, konsultantów, głównych kontrolerów, dyrektorów operacyjnych, dyrektorów finansowych oraz kierowników działów. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. Zapoznanie ze specyfiką kryzysu w przedsiębiorstwie: przyczyny powstania kryzysu symptomy zdradzające istnienie kryzysu fazy kryzysu a szanse na uratowanie przedsiębiorstwa metody wyprowadzania firm z kryzysu. Nacisk położony jest na rozpoznawanie kryzysu i przeciwdziałanie jego powstaniu. Uzyskanie praktycznej wiedzy na następujące tematy: ile można stracić dopuszczając do kryzysu jakie narzędzia stosować aby w porę przewidzieć ryzyko kryzysu jakie działania podjąć aby uniknąć kryzysu Poznanie konkretnych przykładów firm, które poradziły sobie z kryzysem a także tych, którym się to nie udało. prezentacja wprowadzanie do zagadnienia prezentacja przedstawienie kilkunastu przykładów z życia gospodarczego warsztat analiza case ów i opracowanie rozwiązań wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami wzbogacenie wiedzy o doświadczenia z różnych branż 1 dzień 1. Co to jest kryzys w firmie i kiedy następuje? 2. Co to jest zarządzanie kryzysowe ( turnaround management )? 3. Jeśli nie restrukturyzacja to upadłość, postępowanie naprawcze itd. 4. przewidywanie kryzysu, analiza przypadku 5. Przyczyny kryzysu 6. Symptomy kryzysu 7. Fazy kryzysu 8. Cechy charakterystyczne kryzysu 9. Elementy/Metodologia dobrego Zarządzania Kryzysowego 10. Fazy zarządzania kryzysowego 11. Analiza case ów 12. Wymiana doświadczeń Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

PODSTAWOWE INFORMACJE

PODSTAWOWE INFORMACJE Jedyna firma szkoleniowa w Polsce posiadająca międzynarodową akredytację CEEMAN PODSTAWOWE INFORMACJE Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów jest czołową firmą szkoleniowo-doradczą w Polsce, specjalizującą

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA I DORADZTWO PROPONOWANE PRZEZ GFKM NA 2013 ROK. Gdańsk, 2013 r

SZKOLENIA I DORADZTWO PROPONOWANE PRZEZ GFKM NA 2013 ROK. Gdańsk, 2013 r SZKOLENIA I DORADZTWO PROPONOWANE PRZEZ GFKM NA 2013 ROK Gdańsk, 2013 r Spis treści Spis treści... 2 O Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów... 5 Szkolenia oferowane przez GFKM... 11 ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ...

Bardziej szczegółowo

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH Podyplomowe Studia Psychologii w Biznesie Zajęcia w formie warsztatów i treningów umożliwiają słuchaczom kształtowanie umiejętności niezbędnych w pracy z ludźmi: zaangażowania, umiejętności prowadzenia

Bardziej szczegółowo

Podyplomowe Studia Menedżerskie

Podyplomowe Studia Menedżerskie Podyplomowe Studia Menedżerskie Efektywne prowadzenie biznesu warunkowane jest w nie tylko aktualną, rzeczową wiedzą menedżerską, ale także wiedzą eksperymentalną oraz umiejętnościami zawodowymi i osobowościowymi

Bardziej szczegółowo

PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012

PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012 PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012 Wybrane zagadnienia zarządzania Makro i mikroekonomiczne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstwa 2 godz. Nowoczesne koncepcje

Bardziej szczegółowo

Gda ska Fundacja Kszta cenia Mened erów

Gda ska Fundacja Kszta cenia Mened erów Jedyna firma szkoleniowa w Polsce posiadaj ca mi dzynarodow akredytacj IQA CEEMAN Pomagamy przedsi biorstwom i organizacjom w Polsce i Europie podnosi skuteczno dzia rynkowych poprzez szkolenia, trening

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm

Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm I. Doskonalenie umiejętności interpersonalnych 1. Komunikowanie interpersonalne w miejscu pracy Istota i prawidłowości procesu komunikowania się między ludźmi

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP

AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP Akademia Zarządzania MMP to ponadregionalny otwarty projekt szkoleniowy. Uczestnicy są rekrutowani z całej Polski, a szkolenia odbywają się na terenie 5 województw. Cele szkolenia

Bardziej szczegółowo

Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja

Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja Lp. Tematyka Forma zajęć Liczba BLOK OGÓLNY/WSPÓLNY 10 I. Sprawne zarządzanie w JST 1. Podstawy teorii organizacji i zarządzania

Bardziej szczegółowo

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH Podyplomowe Studia Zarządzania Zasobami Ludzkimi Dzięki skutecznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi firma moŝe budować trwałą przewagę konkurencyjną. Dobrze zmotywowany, lojalny zespół efektywniej przyczynia

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA 168 godzin zajęć 9 miesięcy nauki 10 zjazdów PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA 1. Style kierowania i przywództwo (12 godz.) przywództwo - kiedy warto być przywódcą praktyczne

Bardziej szczegółowo

Temat szkolenia: Termin Miejsce Cena netto

Temat szkolenia: Termin Miejsce Cena netto HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH 2011r SZKOLENIA Z ZAKRESU FINANSÓW: ANALIZA FINANSOWA DLA NIEFINANSISTÓW 26-28 września ANALIZA FINANSOWA PRZEDSIĘBIORSTWA 28-29 listopada 5-7 grudnia Łódź- 1100 ANALIZA I

Bardziej szczegółowo

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r.

UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r. UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia planów studiów podyplomowych

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 69 /2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 31 maja 2012 roku

Uchwała Nr 69 /2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 31 maja 2012 roku Uchwała Nr 69 /2012 Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach z dnia 31 maja 2012 roku w sprawie określenia efektów kształcenia dla kierunku zarządzanie na poziomie drugiego stopnia o profilu

Bardziej szczegółowo

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji

Bardziej szczegółowo

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa,

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA MENEDŻERA ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO W NOWOCZESNEJ ORGANIZACJI

AKADEMIA MENEDŻERA ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO W NOWOCZESNEJ ORGANIZACJI ZAPRASZAJĄ DO UDZIAŁU W PROGRAMIE AKADEMIA MENEDŻERA ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO W NOWOCZESNEJ ORGANIZACJI DLA KADRY KIEROWNICZEJ FIRM DZIAŁAJĄCYCH W POMORSKIEJ SPECJALNEJ STREFIE EKONOMICZNEJ Gdańsk 2014

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH

SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE ramowy program szkolenia (24 godziny) Prowadzący: dr Przemysław Kitowski, Politechnika Gdańska

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.

Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Zarządzanie Logistyką w Przedsiębiorstwie, prowadzonych

Bardziej szczegółowo

Efekty kształcenia dla kierunku Zarządzanie stopnia I

Efekty kształcenia dla kierunku Zarządzanie stopnia I Efekty kształcenia dla kierunku Zarządzanie stopnia I 1. Umiejscowienie kierunku w obszarze kształcenia: kierunek należy do obszaru kształcenia w zakresie nauk społecznych. 2. Profil kształcenia: ogólnoakademicki.

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR 1 KOMPEDIUM WIEDZY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI CECHY POLITYKI PERSONALNEJ Pożądane cechy pracowników CELE POLITYKI PERSONALNEJ ROZWÓJ ZARZADZANIA KADRAMI ETAPY ROZWOJU

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL

Oferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL Oferta szkoleniowa Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL W swojej ofercie posiadamy szkolenia z zakresu: 1. Zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami, Metody i narzędzia stosowane w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

Program studiów podyplomowych

Program studiów podyplomowych Program studiów podyplomowych Wydział prowadzący studia podyplomowe: Nazwa studiów podyplomowych: Nazwa studiów podyplomowych w j. angielskim: Umiejscowienie studiów w obszarze kształcenia: Ogólna charakterystyka

Bardziej szczegółowo

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Zarządzanie pytania podstawowe 1. Funkcje zarządzania 2. Otoczenie organizacji

Bardziej szczegółowo

Akademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU:

Akademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU: Akademia Menedżera Dobre zarządzanie to nie to, co dzieje się w firmie, gdy jesteś obecny, ale to, co się w niej dzieje, gdy cię nie ma. Ken Blanchard GŁÓWNE CELE PROJEKTU: Główne cele projektu to zdobycie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami - definicje Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces

Bardziej szczegółowo

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University WSB Szczecin - Studia podyplomowe Opis kierunku Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University - studia

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław)

STUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław) STUDIA PODYPLOMOWE Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Celem studiów jest przygotowanie specjalistów z zakresu administrowania kadrami i płacami. Studia mają pogłębić wiedzę z dziedziny

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA DODATKOWA O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH

INFORMACJA DODATKOWA O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH INFORMACJA DODATKOWA O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH Menedżer projektów EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH 1. Opis efektów kształcenia Symbol efektów kształcenia dla programu

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom

Bardziej szczegółowo

KATALOG PRZEDMIOTÓW (PAKIET INFORMACYJNY ECTS) KIERUNEK ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA

KATALOG PRZEDMIOTÓW (PAKIET INFORMACYJNY ECTS) KIERUNEK ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA KATALOG PRZEDMIOTÓW (PAKIET INFORMACYJNY ) KIERUNEK ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA Legnica 2011/2012 Kierunek: Zarządzanie Zarządzanie przedsiębiorstwem Absolwenci specjalności zarządzanie przedsiębiorstwem

Bardziej szczegółowo

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE VII. SZKOLENIA MIĘKKIE a. Przywództwo Nabycie umiejętności skutecznego angażowania innych ludzi w realizację celu. Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania. Rola i zadania lidera w zespołach,

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp... 11

Spis treści. Wstęp... 11 Wstęp.... 11 Rozdział 1. Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania kadrami (Tadeusz Listwan)... 15 1.1. Pojęcie zarządzania kadrami.................................. 15 1.2. Cele i znaczenie zarządzania

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

Przedmiot nauk o zarządzaniu Organizacja w otoczeniu rynkowym jako obiekt zarządzania Struktury organizacyjne Zarządzanie procesowe

Przedmiot nauk o zarządzaniu Organizacja w otoczeniu rynkowym jako obiekt zarządzania Struktury organizacyjne Zarządzanie procesowe Przedmowa Rozdział 1 Przedmiot nauk o zarządzaniu 1.1. Geneza nauk o zarządzaniu 1.2. Systematyka nauk o zarządzaniu 1.3. Pojęcie organizacji 1.4. Definicja pojęcia zarządzania i terminów zbliżonych 1.5.

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE VII. SZKOLENIA MIĘKKIE 1. Przywództwo Cel: Nabycie umiejętności skutecznego angażowania innych ludzi w realizację celu. Adresat: Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania. Rola i zadania lidera

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PERSONELEM (48 godzin dydaktycznych)

ZARZĄDZANIE PERSONELEM (48 godzin dydaktycznych) ZARZĄDZANIE PERSONELEM (48 godzin dydaktycznych) GRUPA DOCELOWA: Szkolenie skierowane jest do osób zatrudnionych w mikro przedsiębiorstwach na stanowiskach kierownika średniego i wyższego szczebla, menadżera

Bardziej szczegółowo

Poziom 5 EQF Starszy trener

Poziom 5 EQF Starszy trener Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje

Bardziej szczegółowo

szkolenia dla biznesu

szkolenia dla biznesu szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja

Bardziej szczegółowo

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE Efektywne zarządzanie sobą w czasie EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE PROGRAM SZKOLENIA Gdynia, 2012 Efektywne zarządzanie sobą w czasie SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W programy szkoleniowe opracowywane

Bardziej szczegółowo

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Uniwersytet Śląski w Katowicach, Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów oraz Akademia Telewizyjna TVP we współpracy z IAE Aix-En-Provence Graduate School of Management jako instytucją walidującą, zapraszają

Bardziej szczegółowo

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Studia menedżerskie WSB Opole - Studia podyplomowe Opis kierunku,,studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga od menedżerów zdolności do osiągania

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI Akademia Humanistyczna im. Aleksandra Gieysztora zapraszają na PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI Warszawa, październik 2011 r. czerwiec 2012 r. PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻER INNOWACJI Studia prowadzone

Bardziej szczegółowo

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.

Bardziej szczegółowo

DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne

DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne Kim jesteśmy? recruit.pl to nowoczesna agencja doradztwa personalnego i szkoleń oraz dostawca rozwiązań informatycznych dla branży Human Resources. Naszą

Bardziej szczegółowo

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Akademia Telewizyjna, Uniwersytet Śląski w Katowicach, Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, we współpracy z IAE Aix-En-Provence Graduate School of Management jako instytucją walidującą, zapraszają

Bardziej szczegółowo

LETNIA AKADEMIA MŁODEGO MENEDŻERA

LETNIA AKADEMIA MŁODEGO MENEDŻERA LETNIA AKADEMIA MŁODEGO MENEDŻERA MODUŁ I - OSOBOWOŚĆ MENEDŻERA 1. LIDER A MENEDŻER. 2. CECHY OSOBOWOŚCI IDEALNEGO MENEDŻERA. 3. JAK CIĘ WIDZĄ TAK CIĘ PISZĄ WYGLĄD ZEWNĘTRZNY. 4. SILNE I SŁABE STRONY OSOBOWOŚCI

Bardziej szczegółowo

KARTA PRZEDMIOTU. Organizacja i Zarządzanie B7

KARTA PRZEDMIOTU. Organizacja i Zarządzanie B7 KARTA PRZEDMIOTU 1. Informacje ogólne Nazwa przedmiotu i kod (wg planu studiów): Nazwa przedmiotu (j. ang.): Kierunek studiów: Specjalność/specjalizacja: Poziom kształcenia: Profil kształcenia: Forma studiów:

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności - Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce i mediach, - Zarządzanie przedsiębiorstwem, - Zarządzanie projektami międzynarodowymi, - Zarządzania zasobami

Bardziej szczegółowo

KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU

KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU Projekt Kompetentny przywódca podstawą rozwoju biznesu skierowany jest do pracowników mikro* i małych** przedsiębiorstw prowadzących działalność na terenie

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu

Bardziej szczegółowo

MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA ZAŁĄCZNIK NR 2 MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING Przedmioty OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Absolwent studiów podyplomowych - ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING:

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH. Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 Studia stacjonarne

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH. Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 Studia stacjonarne PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 Studia stacjonarne Przykładowe zakresy tematyczne: Dr Małgorzata Budzanowska-Drzewiecka

Bardziej szczegółowo

Efektywny Controlling Personalny

Efektywny Controlling Personalny Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Efektywny Controlling Personalny praktyczne warsztaty Ekspert: Monika Kulikowska-Pawlak Trener z wieloletnim doświadczeniem

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy program szkoleń:

Szczegółowy program szkoleń: Szczegółowy program szkoleń: 1.. Strategie ZZL: a. cele strategiczne w zakresie ZZL; b. strategie elastyczności - model firmy elastycznej Atkinsona; c. strategie rozwoju pracowników; d. strategie wynagrodzeń;

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE ORGANIZACJI I ZARZADZANIA W KULTURZE FIZYCZNEJ Program ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNO PROGRAMOWE

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE ORGANIZACJI I ZARZADZANIA W KULTURZE FIZYCZNEJ Program ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNO PROGRAMOWE PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE ORGANIZACJI I ZARZADZANIA W KULTURZE FIZYCZNEJ Program ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNO PROGRAMOWE I. Informacje ogólne Podyplomowe Studia Menedżerskie Organizacji i Zarządzania

Bardziej szczegółowo

Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08

Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08 Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2.

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA HANDLU I ZARZĄDZANIA PIGMIUR

AKADEMIA HANDLU I ZARZĄDZANIA PIGMIUR Niniejszym oddajemy do Państwa dyspozycji nowy projekt szkoleniowy przygotowany przez Polską Izbę Gospodarczą Maszyn i Urządzeń Rolniczych. Projekt realizowany będzie pod nazwą: AKADEMIA HANDLU I ZARZĄDZANIA

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych

Bardziej szczegółowo

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH Przykładowy program szkolenia Dzień Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Definicje i podstawowe terminy z zakresu zarządzania strategicznego Interesariusze

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 Program studiów opracował: Grzegorz Karpiuk CEL STUDIÓW 1. Zdobycie przez uczestników wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania projektami oraz

Bardziej szczegółowo

Organizacja i Zarządzanie

Organizacja i Zarządzanie Kazimierz Piotrkowski Organizacja i Zarządzanie Wydanie II rozszerzone Warszawa 2011 Recenzenci prof. dr hab. Waldemar Bańka prof. dr hab. Henryk Pałaszewski skład i Łamanie mgr. inż Ignacy Nyka PROJEKT

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zasobami ludzkimi - specjalizacja: specjalista ds. HR

Zarządzanie zasobami ludzkimi - specjalizacja: specjalista ds. HR Zarządzanie zasobami ludzkimi - specjalizacja: specjalista ds. HR Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/08/7405/7726 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 28,74 zł Cena

Bardziej szczegółowo

Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej

Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej WIELKOPOLSKA SZKOŁA BIZNESU UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej 1. Metodyka szkolenia Celem szkoleń jest pogłębienie wiedzy, a także

Bardziej szczegółowo

Biznesplan. Budowa biznesplanu

Biznesplan. Budowa biznesplanu BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35 ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35 Adresaci szkolenia Budowanie Modeli Kompetencji Szkolenie to przeznaczone jest dla menedżerów i pracowników działów zarządzania zasobami ludzkimi,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte Warsztaty Oferta First Time Manager Szkolenie Otwarte Warszawa, wrzesień 2014 Szanowni Państwo, mamy przyjemność przedstawić ofertę rozwoju kompetencji nowo (lub niedawno) mianowanych menedżerów. Program

Bardziej szczegółowo

zapraszają na STUDIA MENEDŻERSKIE MBA MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION DLA BRANŻY ENERGETYCZNEJ

zapraszają na STUDIA MENEDŻERSKIE MBA MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION DLA BRANŻY ENERGETYCZNEJ zapraszają na STUDIA MENEDŻERSKIE MBA MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Oparty na programie MBA GFKM jednym z najdłużej oferowanych programów MBA w Polsce, prowadzonym od 1991 r. Dyplom uznawany na całym

Bardziej szczegółowo

Matryca efektów kształcenia dla programu studiów podyplomowych ZARZĄDZANIE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Matryca efektów kształcenia dla programu studiów podyplomowych ZARZĄDZANIE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Podstawy firmą Marketingowe aspekty jakością Podstawy prawa gospodarczego w SZJ Zarządzanie Jakością (TQM) Zarządzanie logistyczne w SZJ Wymagania norm ISO serii 9000 Dokumentacja w SZJ Metody i Techniki

Bardziej szczegółowo

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych Studia niestacjonarne II stopnia, rok akademicki 2013/2014. Wybór specjalności na kierunku: Zarządzanie

Wydział Nauk Ekonomicznych Studia niestacjonarne II stopnia, rok akademicki 2013/2014. Wybór specjalności na kierunku: Zarządzanie Wydział Nauk Ekonomicznych Studia niestacjonarne II stopnia, rok akademicki 2013/2014 Wybór specjalności na kierunku: Zarządzanie Katedry organizujące dydaktykę na kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra

Bardziej szczegółowo

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR BODiE, bo liczy się wiedza 2 S t r o n a Wszystkich pracowników banków spółdzielczych uczestniczących w projekcie SGB HR nowoczesne

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

Psychologia sprzedaży

Psychologia sprzedaży Psychologia sprzedaży Informacje o usłudze Numer usługi 2016/05/04/5005/8977 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 50,00 zł Cena brutto za godzinę 61,50 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa

Bardziej szczegółowo

Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie szkoleń z wykorzystaniem e-learningu

Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie szkoleń z wykorzystaniem e-learningu 3. Efektywna współpraca z klientem urzędu 2. Dane o rynku i ich wykorzystywanie 1. Rola i zadania służb zatrudnienia Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie

Bardziej szczegółowo

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy

Bardziej szczegółowo

Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej

Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej FiM Consulting Sp. z o.o. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl Spis treści

Bardziej szczegółowo

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 1 Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 2 1. Wprowadzenie Zgodnie z regulaminem Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) normy dla systemów zarządzania (MSS)

Bardziej szczegółowo

EKONOMIKA. Plan dydaktyczny. Klasa II nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20 Rok szkolny... Przewidywane osiągnięcia ucznia. Uwagi.

EKONOMIKA. Plan dydaktyczny. Klasa II nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20 Rok szkolny... Przewidywane osiągnięcia ucznia. Uwagi. Plan dydaktyczny EKONOMIKA Klasa II nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20 Rok szkolny... Lp. Temat zajęć Przewidywane osiągnięcia ucznia Uczeń zna, wie, rozumie Uczeń potrafi Uwagi 1 DZIAŁALNOŚĆ PRODUKCYJNA,

Bardziej szczegółowo

OPIS STANOWISKA PRACY

OPIS STANOWISKA PRACY OPIS STANOWISKA PRACY Inkubator CouveusePL NAZWA STANOWISKA: KIEROWNIK INKUBATORA [KI] PODLEGŁOŚĆ SŁUŻBOWA: Stanowisko podlega: Stanowisku podlegają: Trenerzy/Doradcy [T/D], Specjalista ds. administracyjnych

Bardziej szczegółowo

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

Przekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej.

Przekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej. Szanowni Państwo, Mamy zaszczyt zaprosić do wzięcia udziału w projekcie organizowanym na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości POWIĄZANIA KOOPERACYJNE POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW, skierowanym

Bardziej szczegółowo