5 pytań do.. Zmieniamy Podkarpacie PKB 2006

Transkrypt

1 5 pytań do.. Nr grudzień 2006, PKB 2006 Zmieniamy Podkarpacie Wywiad z Zygmuntem Cholewińskim Marszałkiem Województwa Podkarpackiego. str. 5 Minął rok... str Wpływ PKB na rozwój Podkarpacia. str. 6 Życzenia radosnych i spokojnych Świat Bożego Narodzenia oraz pełnego w sukcesy Nowego Roku 2007, abyśmy poprzez wspólne działania znacząco przyspieszyli rozwój naszego pięknego regionu Przedsiębiorcom i Mieszkańcom Podkarpacia składają Zarząd i Pracownicy Podkarpackiego Klubu Biznesu

2

3 3 O d r e d a k c j i Szanowni Państwo, MAŁGORZATA KUCHARSKA DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY PKB Już Święta Bożego Narodzenia i koniec roku. Wszyscy jesteśmy zabiegani a sprawy zawodowe mieszają się z osobistymi. W pracy myślimy o domu, świętach, spotkaniach rodzinnych. I odwrotnie, w domowej krzątaninie obmyślamy różne plany zawodowe na 2007 rok... Na chwilę jednak wrócę do tego mijającego roku O realizowanych projektach wspomnę tylko króciutko, ponieważ więcej na ten temat przeczytacie Państwo w numerze. W mijającym roku Podkarpacki Klubie Biznesu realizował kilka projektów finansowanych z europejskich funduszy unijnych, których zakończenie przewidziane zostało na rok Jedno z większych wyzwań to projekt szkoleniowy Kuźnia Kadr, którego celem jest podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstw z naszego regionu na rynku krajowym oraz europejskim. Drugi, dwuletni duży projekt ANIMATOR, finansowany w ramach Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL także, kończy się w 2007 roku. W tym przedsięwzięciu uczestniczą urzędy pracy, regionalne agencje rozwoju, wyższe uczelnie oraz organizacje pozarządowe i przedsiębiorcy. Celem jego jest walka z bezrobociem w regionie. Kolejny projekt Moja Firma moją szansą, dzięki bezzwrotnej dotacji pozwolił bezrobotnym kobietom rozwinąć własny biznes. W 2006 roku zorganizowaliśmy dla Państwa wiele seminariów tematycznych i spotkań biznesowych. Także, funkcjonujące z powodzeniem od ponad czterech lat Grupy Zakupowe są dla większości z Państwa jednym z ważniejszych elementów generowania oszczędności dla firmy z tytułu zakupu poszczególnych usług. Dziękuję Państwu bardzo serdecznie za zaufanie jakim darzycie Klub oraz za wszystkie uwagi, spostrzeżenia i sugestie, które napływają do nas i pozwalają jeszcze lepiej określić Państwa priorytety w zakresie naszej oferty i wzajemnej współpracy. Rok 2006 Po raz pierwszy w historii Polski, Produkt Krajowy Brutto przekroczył magiczną liczbę biliona złotych. Dzięki temu staliśmy się 19 gospodarką świata wyprzedzając nawet Austrię. Również po raz pierwszy w historii Polski, wartość eksportu osiągnęła poziom ponad stu miliardów dolarów. To miał być rok rozwoju. I był. Na przekór niespotykanej od 1989 roku platformie opozycyjnej nienawiści do wybranego w demokratycznych wyborach rządu. Na przekór nieprzychylnych rządowi mediów i opinii tzw. warszawskich elit. Rok 2006 był niewątpliwie sukcesem obywateli Rzeczpospolitej. By nie było za dobrze, niestety, dług publiczny przekroczył pięćset miliardów złotych (krajowy plus zagraniczny). W sukcesach polskiej gospodarki swój aktywny udział miały podkarpackie firmy. Zdecydowana większość z nich przyczyniła się do ponad 5-procentowego wzrostu PKB. Kilkanaście z nich miało swój udział w giełdowej hossie, obchodzącej 15-lecie, Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Kapitalizacja pierwszej spółki giełdowej stolicy Podkarpacia, Asseco Poland przekroczyła miliard złotych. Do tej granicy, marzenia tysięcy polskich spółek, zbliżyła się inna chluba Rzeszowa, firma Zelmer utrzymująca pozycję lidera na rynku lekkiego sprzętu AGD w Polsce. Przy okazji, Zelmer uzyskał, po raz kolejny z rzędu, zaszczytny tytuł Filara Polskiej Gospodarki. W innym rankingu Pulsu Biznesu, najbardziej dynamicznych firm polskich, w okresie 2005: 2003 (Gazele Biznesu 2006), wśród ponad trzech tysięcy sklasyfikowanych firm w pierwszej 50-tce znalazły się; Tabak z Rzeszowa (7 pozycja), ZM Invest z Ropczyc ((16), Firma Tarapata z Mielca (18), PP-H Alkor Jacek Wołk i Jerzy Szott z Przemyśla (29), Toora Poland (45). Z kolei największy pracodawca w regionie, WSK PZL-Rzeszów, w innym rankingu (500 najbardziej innowacyjnych firm Polski), uplasował się na 58 pozycji. Znacznie ważniejsze dla Podkarpacia były inne sukcesy WSK rozwój Doliny Lotniczej, nowi inwestorzy w Ropczycach i Mielcu oraz być może kolejni w stolicy regionu. Rok 2006 był kolejnym dobrym rokiem dla innych filarów Podkarpacia. Firma Oponiarska Dębica, Lotos Jasło, Zakłady Chemiczne Organika-Sarzyna, Śnieżka, Krośnieńskie Huty Szkła Krosno, Nowy Styl, Cukrownia i Zakłady Magnezytowe Ropczyce oraz firmy ulokowane w strefach mieleckiej i tarnobrzeskiej, pomnażały bogactwo własne a przy okazji bogaciły Podkarpacie. Na poziomie nowych rekordów miniony rok kończyły firmy branży farmaceutycznej ICN Polfa Rzeszów oraz Sanofi-Aventis. I byłoby pięknie gdyby nie jedna smutna dla Podkarpacia kategoria ekonomiczna. Miesięczne wynagrodzenie brutto w województwie podkarpackim wciąż niestety należało do najniższych w Polsce. Największy wkład w ten bardzo niedobry dla Podkarpacia wynik miały przede wszystkim supermarkety wykorzystujące w sposób KRZYSZTOF KASZUBA DZIEKAN WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZARZĄDZANIA W RZESZOWIE bezwzględny stworzone przez parlamentarzystów minionych kadencji możliwości. Dokładały się do tego tysiące małych, średnich i dużych podmiotów gospodarczych zapominając, że największym dobrem pracodawcy jest zadowolony, rzetelnie wynagradzany, pracownik. Istotny udział, w tej niechlubnej statystyce, miały także utrzymujące się wysokie koszty pracy. Niskie płace, zwłaszcza w budownictwie, stały się głównym powodem ucieczki tysięcy specjalistów do krajów Unii Europejskiej, które jeszcze szerzej otworzyły swój rynek pracy dla polskich fachowców. Nowym zjawiskiem na rynku pracy w Polsce i na Podkarpaciu w 2006 roku był wzrost liczby pracowników tymczasowych. To, co budzi obawy przedsiębiorców, to gwałtowny wzrost groźnych przestępstw morderstw, napadów i pobić. Marnie wyposażona policja, w sprzęt pamiętająca czasy Franciszka Józefa lub późnego Gomułki, nie radzi sobie z przestępcami. Świat instytucji prawnych i jakość ich kapitału ludzkiego, wciąż odbiega od norm światowych, czego dramatycznym dowodem jest najnowszy raport Banku Światowego, Doing Business W raporcie analizującym sytuację 175 krajów świata Polska znajduje się na pozycji 75, za m.in. Pakistanem, Salwadorem, Czarnogórą, Wyspami Salomona, Serbią, Nikaraguą, Peru, Kazachstanem, Papuą Nowa Gwinea, Belize, Jamajką, Botswaną, Mongolią, Namibią i Gruzją, nie wspominając już o naszych sąsiadach z Europy Środkowo-Wschodniej. Pracodawcy i pracownicy tysięcy podkarpackich przedsiębiorstw mieli okazję skorzystać z ogromnej oferty różnorodnych szkoleń. Od studiów podyplomowych, po kilkugodzinne kursy dofinansowane m.in. przez Europejski Fundusz Społeczny. Te ogromne inwestycje w kapitał ludzki są wielką szansą Podkarpacia. Na lepszy Nowy Rok. Na lepszą przyszłość. Rok 2007 będzie pierwszym rokiem planu 7-letniego ( ) w ramach którego na Podkarpacie trafią duże środki na rozwój. Po COP-ie, okresie industrializacji lat 60-tych XX wieku, będzie to trzecia okazja do kolejnego cywilizacyjnego skoku. Czy będzie to skok na miarę złotego Małysza? Zadecydują parlamentarzyści, samorządowcy i politycy. Przedsiębiorcy i pracownicy są gotowi czekają. A my czekamy na autostradę, obwodnice, szybką kolej do Warszawy i lotnisko.

4 4 Szansa na pracę dla bezrobotnych KATARZYNA PILARZ SPECJALISTA DS. KONTAKTÓW Z PRACODAWCAMI Coraz więcej przedsiębiorców nie tylko z całej Polski, ale również z Podkarpacia poszukuje rąk do pracy. Ma to związek z ogólną poprawą koniunktury gospodarczej przy równoległych masowych wyjazdach zarobkowych Polaków do państw Unii Europejskiej. Pracodawcy zgłaszają duże zapotrzebowanie między innymi na pracowników budowlanych. Na rynku brakuje murarzy, cieśli, zbrojarzy, posadzkarzy. Przedsiębiorcy poszukują także spawaczy, ślusarzy, magazynierów, mechaników, przedstawicieli handlowych i wielu innych pracowników posiadających wymagane kwalifikacje. Końcem listopada br. w Rzeszowie Podkarpacki Klub Biznesu zorganizował spotkanie osób bezrobotnych z przedstawicielami firmy SOLAR BIN. Było to pierwsze z serii zaplanowanych spotkań w ramach projektu Partnerstwo na rzecz aktywizacji zawodowej ANIMATOR osób bezrobotnych (uczestniczących w projekcie) z przedsiębiorcami z terenu województwa podkarpackiego. Z jednej strony miało ono na celu zaprezentowanie profilu działalności firmy SOLAR- BIN oraz jej specyfiki, z drugiej zaś pozwoliło kilkudziesięciu bezrobotnym nawiązać kontakt z potencjalnym pracodawcą. W projekcie ANIMATOR, realizowanym w powiecie rzeszowskim, tarnobrzeskim i bieszczadzkim, testowane są innowacyjne modele walki z bezrobociem. Podkarpacki Klub Biznesu, jako jeden z partne- rów, prowadzi bieżącą współpracę z przedsiębiorcami z Podkarpacia i gromadzi informacje pod kątem potrzeb kadrowych podkarpackich firm. W ten sposób pomaga pracodawcom dotrzeć do osób bezrobotnych, spełniających określone przez nich kryteria. Podkarpaccy Pracodawcy wobec rynku pracy i polityki gospodarczej DARIUSZ WYRWA EKSPERT PKB W listopadzie zakończone zostały badania przedsiębiorców realizowane przez Podkarpacki Klub Biznesu w ramach projektu Partnerstwo na rzecz aktywizacji zawodowej «Animator» pt. Pracodawcy wobec rynku pracy i polityki gospodarczej. Miały one na celu dokonanie oceny rynku pracy na Podkarpaciu oraz wpływu, jaki ma stan przedsiębiorczości na jego funkcjonowanie. Badania pozwoliły także na zebranie opinii wśród 450 przedsiębiorców z terenu województwa na temat polityki gospodarczej państwa, a także postulatów dotyczących jej zmian. Wbrew powszechnie panującym opiniom, nie wszyscy przedsiębiorcy postrzegają bezrobocie jako zjawisko, które w pozytywny sposób wpływa na prowadzoną przez nich działalność. Połowa respondentów nie zauważyła żadnego związku bezrobocia z sytuacją przedsiębiorstwa. Co piąty badany uważał, że wpływa ono niekorzystnie na prowadzenie działalności gospodarczej powodując między innymi zmniejszenie obrotów w wyniku niskich dochodów znacznej części społeczeństwa. Podobna, co do liczebności była kategoria respondentów, którzy zauważyli, że dzięki wysokiemu bezrobociu mają możliwość wyboru pracowników spośród większej ilości osób. Ich zdaniem zwiększa się także efektywność pracowników oraz szacunek do pracy. Blisko 45% badanych uważała, że obecny poziom bezrobocia nie sprzyja realizacji procesu kadrowego w ich przedsiębiorstwie. Mimo wysokiego bezrobocia, wielu pracodawców cierpi na brak odpowiednich kandydatów do pracy. Można wskazać wiele czynników przyczyniających się do takiego stanu. Jednym z nich jest funkcjonujący w Polsce system kształcenia, który uniemożliwia uzyskanie absolwentom wchodzącym na rynek pracy zdobycie wykształcenia, które zapewniałoby szybkie wdrożenie do pełnienia obowiązków w zakładzie pracy. Absolwenci mają dobrze przyswojoną wiedzę teoretyczną, znacznie gorsze jest przygotowanie praktyczne. Zastrzeżenia pracodawców może budzić poziom umiejętności miękkich, takich jak między innymi umiejętność współpracy z innymi, motywacja do pracy, kreatywność. Szkoły i uczelnie wyższe nadal kształcą, by raczej dać zawód, niż wykształcić zdolności i potrzebę realizacji kariery zawodowej. Istotnym czynnikiem, który nie sprzyja prawidłowemu funkcjonowaniu rynku pracy oraz przedsiębiorczości, jest brak optymalnych i kompleksowych rozwiązań w zakresie uregulowań dotyczących zatrudniania i zwalniania pracowników. Zbyt duży nacisk na zapewnienie bezpieczeństwa zatrudnienia oraz znaczne transfery związane z wydatkami socjalnymi, mogą powodować brak motywacji do pracy lub jej poszukiwania. Mimo wprowadzenia wielu zmian, nie udało się wypracować rozwiązań, które satysfakcjonowałyby przedsiębiorców. Podstawową przyczyną dotychczasowej nieskuteczności przyjętych rozwiązań jest ich fragmentaryczność, niski stopień egzekwowania wprowadzonych przepisów, a także centralistyczny sposób ich wdrażania. W przypadku braku synchronizacji i kompleksowości reform rynku pracy nawet prawidłowe rozwiązania cząstkowe nie przyniosły oczekiwanych rezultatów. Wyniki badań wskazują na dużą niestabilność otoczenia przedsiębiorstw, która wpływa niekorzystnie na ich sytuację. Niepewna przyszłość oraz problemy ze zdobyciem środków na rozwój firm, niekorzystnie wpływają na stan przedsiębiorczości. Dane Głównego Urzędu Statystycznego wskazują, że województwo podkarpackie cechuje najniższa liczba przedsiębiorstw w odniesieniu do liczby mieszkańców. Takiego stanu nie można w pełni wyjaśnić powołując się jedynie na przemysłowo-rolniczy charakter województwa. Zostało ono zakwalifikowane do obszarów zaliczanych do najniższej kategorii (D) atrakcyjności inwestycyjnej. Stan przedsiębiorczości pozostaje w ścisłym związku z funkcjonowaniem rynku pracy. Im więcej prężnie rozwijających się przedsiębiorstw będzie funkcjonowało w regionie, tym łatwiej będzie można znaleźć pracę. By to było możliwe, konieczne jest wspieranie przedsiębiorstw między innymi poprzez zmianę realizowanej polityki gospodarczej, zwiększenie dostępu do pomocy publicznej w postaci dotacji lub preferencji, zwłaszcza dla firm tworzących nowe miejsca pracy. Istotna jest także promocja województwa w celu pozyskiwania nowych inwestycji oraz zwiększania atrakcyjności produktów i usług oferowanych przez przedsiębiorstwa z regionu.

5 5 5 pytań do... Zygmunta Cholewińskiego MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA PODKARPACKIEGO ROZMAWIAŁA KAROLINA LASOTA Które sprawy dotyczące Podkarpacia zdaniem Pana mają znaczenie priorytetowe dla rozwoju naszego Województwa? Panie Marszałku czy propozycja objęcia tak odpowiedzialnego stanowiska w Województwie zaskoczyła Pana? Czy spodziewał się Pan takiego awansu? Startując w wyborach na radnego Województwa Podkarpackiego bierze się pod uwagę, że - przy stworzeniu większości koalicyjnej - osoby, które wygrały wybory są potencjalnymi kandydatami na członków Zarządu Województwa. Tak było i teraz w moim przypadku. Po ogłoszeniu wyników wyborów aż do czasu I sesji nowego sejmiku trwały rozmowy i uzgodnienia mające na celu wyłonienie składu nowego Zarządu Województwa Podkarpackiego. W końcowym etapie negocjacji dostałem propozycję objęcia przeze mnie funkcji marszałka. Złożył mi ją pan poseł Stanisław Ożóg, po wcześniejszym zaakceptowaniu mojej kandydatury przez potencjalną większość koalicyjną w sejmiku. Po namyśle zgodziłem się podjąć to wyzwanie i objąć funkcję marszałka. Na Podkarpaciu jest Pan osobą mało znaną. Proszę wymienić kilka swoich ważniejszych dokonań w gminie Pysznica. W samorządzie pracuję od 1990 roku, a od roku 1992 byłem bez przerwy przez 14 lat wójtem gminy Pysznica. Czas ten to okres dynamicznego rozwoju mojej gminy. Myślę, że sam za siebie mówi fakt, iż w ostatnich latach na terenie gminy Pysznica buduje się rocznie około 100 nowych domów mieszkalnych. Świadczy to o atrakcyjności i dalszych perspektywach rozwoju dla mieszkańców gminy. Łączy się to również z powstawaniem nowych miejsc pracy szczególnie w firmach usługowych, a zwłaszcza budowlanych. Niezwykle ważnym jest również to, że podczas pełnienia przeze mnie funkcji wójta, gmina wykorzystała wszystkie środki przedakcesyjne w programie SAPARD. Ten fakt został doceniony w konkursie Wójt roku 2004, organizowanym przez redakcję rolną TVP1, w którym byłem finalistą. Myślę, że należy rozróżnić tu dwie kwestie. Zadania własne województwa i takie, dla których Zarząd Województwa Podkarpackiego powinien prowadzić daleko idące działania lobbingowe. Z zadań własnych w najbliższym czasie najważniejszym jest dobre przygotowanie a następnie wdrożenie Regionalnego Programu Operacyjnego tak, aby ani jedno euro ze środków przeznaczonych dla Podkarpacia nie zostało zwrócone Unii Europejskiej. Z zadań drugiego obszaru priorytetami są bezwzględnie: budowa autostrady A4, drogi szybkiego ruchu S19 i dalszy dynamiczny rozwój lotniska w Jasionce. W tym zakresie działania Zarządu Województwa powinny mieć charakter wspierający i zmierzać do jak najszybszego przygotowania dokumentacji technicznej i uzgodnień tak, aby wykonanie tych inwestycji było realne. Patrząc na to w tym momencie, uważam, że etap ten jest zaniedbany i będzie w tej materii jeszcze wiele do zrobienia. Czy regionalni przedsiębiorcy mogą liczyć na jakieś nowe inicjatywy pozwalające im stworzyć nowe miejsca pracy, ułatwić rozwój prowadzonych firm? Przedsiębiorcy z terenu województwa podkarpackiego będą mocno wspierani w prowadzeniu swoich interesów ze środków, które przypadają dla naszego województwa w ramach priorytetu I RPO Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka. Jestem przekonany, iż takim wsparciem będą również programy z komponentu Regionalnego Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, który prowadzony będzie i wdrażany przez Wojewódzki Urząd Pracy. Mam tu na myśli przede wszystkim działania w priorytecie 6 pn. Rynek otwarty dla wszystkich oraz Wsparcie i promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienie. Pod koniec Pana kadencji, a będzie to jesień 2010 roku zgodnie z planami - powinniśmy już mieć na Podkarpaciu spory kawałek autostrady i drogi międzynarodowej północ-południe, nowoczesny port lotniczy. Co jeszcze Pan Marszałek obiecuje, co przybliżać nas będzie do Europy? Nie chciałbym składać obietnic, których trudno byłoby dotrzymać. Z pewnością celem mojego działania będzie należyte i służące rozwojowi województwa wykorzystanie wszystkich środków zarówno z Regionalnego Programu Operacyjnego, jak również przyznanych dla naszego regionu w innych programach, takich chociażby jak Rozwój Polski Wschodniej. Natomiast, aby powstały w czasie trwania III kadencji samorządu autostrada, droga S19 czy inne ciągi komunikacyjne ułatwiające dostęp inwestorom na Podkarpacie, nasze działania muszą być skoordynowane z instytucjami pozasamorządowymi, bo przecież bezpośrednim ich wykonawcą będzie Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad i myślę, że ta właśnie instytucja jest właściwym adresatem pytania, na ile to jest realne.

6 6 Wpływ Podkarpackiego Klubu Biznesu na rozwój Podkarpacia BARBARA DRĄŻEK Ponad 1600 przeszkolonych pracowników, duża liczba i różnorodność szkoleń otwartych dla przedsiębiorców i kadry zarządzającej, dziesiątki nowych miejsc pracy, a także aktywizacja bezrobotnych oraz pomoc w znalezieniu zatrudnienia osobom mającym szczególne trudności z integracją na rynku pracy - to tylko niektóre z licznych korzyści, jakie przyniosły Podkarpaciu realizowane przez PKB projekty. Wspieranie lokalnej przedsiębiorczości Podkarpackie kobiety, pragnące realizować swoje marzenia i plany zawodowe poprzez prowadzenie własnego biznesu, uczestniczyły w projekcie Moja Firma Moją Szansą, realizowanym przez PKB. Dzięki szkoleniom z zakresu przedsiębiorczości, doradztwa psychologicznego oraz sporządzenia biznes planu łatwiej im było podjąć życiowe decyzje o założeniu własnej wymarzonej firmy. - Projekt powstał, aby efektywnie ograniczać bezrobocie wśród kobiet oraz niwelować występującą wobec nich nierówność w dostępie do zatrudnienia i stabilności zawodowej - wyjaśnia Rafał Żmuda, kierownik Projektu. 59 z nich przygotowało własny biznes plan, który dawał przepustkę do otrzymania dotacji na inwestycje związane z rozpoczęciem działalności gospodarczej. Według Komisji, na tę nagrodę zasłużyły 24 Panie, których pomysł na biznes ma szansę realizacji w obecnych warunkach rynkowych. Walka z dyskryminacją podkarpackich pracowników Pomoc w znalezieniu zatrudnienia osobom mającym szczególne trudności z integracją na rynku pracy jest ideą kolejnego projektu: Partnerstwo na Rzecz Aktywizacji Zawodowej - ANIMATOR. W przedsięwzięciu uczestniczy aż 16 instytucji. Projekt realizowany jest we współpracy z 10 innymi krajami Unii Europejskiej. Współpraca ta polega na stałej wymianie doświadczeń i wypracowywaniu wspólnych, najbardziej wartościowych i skutecznych praktyk w walce z dyskryminacją i wykluczeniem na rynku pracy. We wstępnej fazie Projektu przeprowadzana została analiza rynku pracy Podkarpacia ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb i oczekiwań pracodawców. Podkarpacki Klub Biznesu przeprowadził - na próbie 450 przedsiębiorstw z regionu - badania Pracodawcy wobec rynku pracy i polityki gospodarczej. Ich celem było poznanie opinii pracodawców Podkarpacia na temat dostępnych kadr naszego regionu, oceny ich możliwości i przydatności do pracy. Co się okazało? Otóż pomimo dużego bezrobocia, aż 45 proc. przebadanych przedsiębiorstw ma duże problemy ze znalezieniem odpowiednio wykwalifikowanych pracowników, i to zarówno na stanowiska wykonawcze, jak i kierownicze. - Jest to sytuacja bardzo niekorzystna ze względu na konkurencyjność gospodarki Podkarpacia - ocenia Ewa Stefańska Kaczan, z-ca dyrektora PKB - Zarazem jest to wyraźny sygnał do podjęcia działań zmierzających do podniesienia jakości kadr w regionie i wyposażenia potencjalnych pracowników w odpowiednie dla struktury gospodarki kwalifikacje. Przyczyn takiego stanu rzeczy należy szukać w nieodpowiednim systemie kształcenia, który nie jest dopasowany do potrzeb rynku pracy. Również niskie płace w regionie sprawiają, że część osób o stosunkowo wysokich kwalifikacjach decyduje się na migrację. Zachęta do szkoleń Kolejnym projektem realizowanym przez PKB jest Kuźnia Kadr. Jest on skierowany na poprawę kwalifikacji zawodowych podkarpackich pracowników i kadry zarządzającej. Kuźnia Kadr ma charakter regionalny. Uzupełnia niedobór na podkarpackim rynku szkoleniowym o szeroki zestaw szkoleń dla tych osób. - Podsumowując i oceniając przeprowadzone dotychczas szkolenia możemy na pewno pochwalić się tutaj osiągniętym wynikiem - mówi Małgorzata Kucharska, kierownik Projektu Kuźnia Kadr. - Do tej pory zorganizowaliśmy 64 szkolenia dla pracowników z blisko 140 firm Oczywiście, że liczby nie świadczą o wszystkim. Ważna jest również jakość p rowa dzo nych szkoleń. Systematycznie testujemy wymagania naszych uczestników i na bieżąco staramy się poprawiać wszelkie wynikłe w trakcie realizacji problemy. Ale przy tak dużym przedsięwzięciu jest to na pewno nieuniknione. Od stycznia 2007 r. Podkarpacki Klub Biznesu w ramach projektu Kuźnia Kadr, planuje organizację kolejnej edycji szkoleń otwartych dla wszystkich przedsiębiorców ich kadry zarządzającej i pracowników z województwa podkarpackiego. W I kwartale przewidziane są między innymi szkolenia w zakresie: Rachunkowości i podatków, Zarządzania i organizacji pracy w przedsiębiorstwie oraz Prawa i windykacji. Podkarpaccy pracodawcy postulują zmiany w kodeksie pracy oraz w polityce gospodarczej państwa wynika z badań PKB. Chodzi przede wszystkim o uelastycznienie form i czasu pracy (35 proc.), jak również o wprowadzenie ulg i zwolnień dla przedsiębiorców tworzących nowe miejsca pracy (50 proc.).

7 7 Koleżanki i koledzy z Grupy Asseco oraz Zarządy firm tworzących Grupę Kapitałową mają dużą satysfakcję z rezultatów osiągniętych w mijającym roku. Już pierwsze miesiące 2006 roku obfitowały w ważne dla Asseco Poland wydarzenia. W styczniu do Grupy Kapitałowej Asseco dołączyły spółki Softlab i Wa-Pro, dzięki czemu Asseco Poland znalazło się w czołówce producentów oprogramowania dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw w Polsce. Grupa Kapitałowa została rozbudowana także na Słowacji. W styczniu 2006 roku nasz partner Asseco Slovakia nabył 51% udziałów w największym, niezależnym operatorze teleinformatycznym na Słowacji spółce Slovanet. Do znaczących sukcesów mijającego roku zaliczyliśmy możliwość realizacji projektów u tak znaczących klientów jak: Deutsche Bank PBC SA, PKO BP, Euro Bank, BGŻ czy GBW. Dużą wagę przywiązujemy również do znaczącego wzmocnienia pozycji na rynku rozwiązań dla bardzo ważnego dla nas sektora Banków Spółdzielczych i Banków Zrzeszających. Bardzo ważnym wydarzeniem w mijającym roku był udany debiut giełdowy słowackiego filara Grupy Kapitałowej spółki Asseco Slovakia. Nasi słowaccy przyjaciele są pierwszą spółką z tego kraju, która zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Sukcesy roku 2006 staną się wkrótce historią. Stąd nasze myśli skoncentrowane są na przyszłości. A przyszłość to nowe Asseco Poland powstałe z połączenia z Softbankiem. Do fuzji przygotowujemy się od maja 2006 roku, w listopadzie zatwierdzili ją Akcjonariusze obu spółek. Co warte podkreślenia, po sfinalizowaniu procesu łączeniowego powstanie największa, działająca w skali międzynarodowej polska firma, dostarczająca oprogramowanie własne i usługi dla sektora bankowo-finansowego. Połączenie wielu lat doświadczeń, wiedzy i umiejętności zaowocuje stworzeniem bardziej atrakcyjnej i kompleksowej oferty dla sektora zarówno w kraju, jak i zagranicą. Nie bez znaczenia jest fakt, że tak dużej Spółce będzie łatwiej konkurować z największymi, międzynarodowymi firmami informatycznymi. Realne korzyści z fuzji będą także dla Podkarpacia. Tak duża spółka działająca w Regionie będzie przyczyniała się do jego rozwoju, chociażby poprzez aktywne tworzenie nowych miejsc. Połączenie Asseco Poland i Softbanku umożliwi jeszcze szybszą i na większą skalę ekspansję za granicą. W nadchodzącym roku rodzina spółek Asseco powinna powiększyć się o nowych członków: na Słowacji, w Czechach, na Bałkanach i wrosji. Dziękuję wszystkim, którzy przyczyniają się do realizacji wizji stworzenia Centrum Oprogramowania dla Europy Środkowo-Wschodniej. Zarządom i Pracownikom za zaangażowanie, Akcjonariuszom i Partnerom za ogromną życzliwość. Dziękuję wszystkim naszym Klientom, Inwestorom oraz Partnerom za wiarę w naszą inicjatywę i okazane zaufanie. Cieszę się, że mijający rok był dobry dla wielu moich koleżanek i kolegów Przedsiębiorców. Gratuluję im i życzę dużo zdrowia oraz kolejnych sukcesów w zbliżającym się 2007 roku. Wszystkim Państwu życzę, aby rok 2007 był dla nas kolejnym rokiem sukcesów, zarówno w pracy zawodowej, jak i w życiu osobistym. Przyjaciołom Przedsiębiorcom z regionu Podkarpacia życzę Wesołych Świat, dużo zdrowia i dobrych inwestycji w roku Adam Góral Prezes Zarządu Asseco Poland Jeszcze w tym roku dotacje dla MŚP! RAFAŁ ŻMUDA SPECJALISTA DS. FUNDUSZY UNIJNYCH Do 12 stycznia 2007 roku mali i średni przedsiębiorcy mogą ubiegać się o dotacje na innowacyjne inwestycje. Do wykorzystania jest blisko 680 milionów złotych. Program, do którego nabór ogłoszono dopiero w listopadzie br. oprócz udzielenia wsparcia finansowego ma dodatkowo sprawdzić poziom rozwoju MŚP oraz ich zdolność do pozyskiwania dotacji na innowacje. W oparciu o doświadczenia tego programu konstruowane będą zasady i schematy udzielania dotacji w okresie Kto może ubiegać się o dotacje? W ramach Poddziałania bo takie oznaczenie ma nowy program, wsparcie udzielane jest małym i średnim przedsiębiorcom, którzy posiadają siedzibę oraz prowadzą działalność gospodarczą na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej. Jakie przedsięwzięcia mogą być dofinansowane? Wspierane będą inwestycje w środki trwałe oraz wartości niematerialne i prawne, polegające na uzyskaniu patentu, nabyciu licencji lub nieopatentowanego know-how. Katalog wydatków, które mogą być zrefundowane w ramach projektu jest bardzo szeroki i obejmuje między innymi zakup gruntów, budynków, maszyn i urządzeń (nowych oraz używanych), koszty uruchomienia nowej inwestycji, koszty nabycia wartości niematerialnych i prawnych,v a także koszty materiałów budowlanych. Istotne jest, aby wydatki te, nie zostały poniesione przed złożeniem wniosku, i były uzasadnione oraz bezpośrednio związane z realizacją projektu inwestycyjnego. Wartość i poziom wsparcia Wnioskowana dotacja nie może być niższa niż zł. Nowością jest wysokość procentowa udziału dofinansowania w kosztach kwalifikowanych projektu. Dla województwa podkarpackiego wskaźnik ten sięga, w zależności od rodzaju przedsiębiorstwa, nawet do 70%, co oznacza że taka część projektu może zostać zrefundowana. Poddziałanie Wsparcie dla przedsiębiorstw dokonujących nowych inwestycji jest wdrażane w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw. Początkowo poddziałanie to przeznaczone było głównie dla dużych przedsiębiorstw. Obecnie, w drodze rozporządzenia, do tego programu wprowadzono zmiany, dzięki którym pomoc finansowa kierowana jest wyłącznie do sektora MSP. Celem Poddziałania jest poprawa innowacyjności przedsiębiorstw poprzez wspieranie nowych inwestycji. Należy zatem mieć na uwadze fakt, że szanse na pozyskanie dotacji mają głównie przedsiębiorstwa stosujące nowoczesne rozwiązania techniczne lub know-how. Ukierunkowanie zmian poddziałania w stronę innowacyjności jest szczególnie istotne z punktu widzenia możliwości pozyskiwania dotacji w okresie programowania , gdzie nowatorskie przedsięwzięcia wspierane będą w ramach programu Innowacyjna Gospodarka oraz Regionalnego Programu Operacyjnego. Szczegółowe informacje na temat programu można uzyskać w Punktach Konsultacyjnych sieci KSU lub na stronie internetowej

8 8 Fundusze strukturalne nowe możliwości finansowe MARIA MAKARSKA - CYNK Wsparcie nowych inwestycji w przedsiębiorstwach Program Europejski PKO Banku Polskiego S.A. Liczymy dni do rozpoczęcia nowego okresu zarządzania funduszami strukturalnymi Unii Europejskiej. Wsparcie regionów słabiej rozwiniętych UE i wyrównywanie dysproporcji w ich rozwoju to główne cele polityki unijnej. Pierwszy stycznia 2007 roku stwarza firmom nowe możliwości korzystania ze środków unijnych. Projekt, mający duże szanse na wejście w życie, określa zasady dysponowania środkami i zasady wdrażania funduszy na lata Z pośród proponowanych trzech nowych celów polityki UE (konwergencji, konkurencyjności i zatrudnienia w regionach oraz europejskiej współpracy terytorialnej) Polska w większości zmieści się w celu konwergencja, który skupia ok. 81% całości środków Funduszy Strukturalnych. Zmniejszy się liczba funduszy. Pozostaną: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego, Europejski Fundusz Społeczny, Fundusz Spójności oraz Fundusz Rolny. Inicjatywy wspólnotowe EQUAL, LEADER, INTERREG prawdopodobnie wejdą w skład innych funduszy. Wzrosną również poziomy kwalifikowalnych wydatków do dofinansowania z 75% do 85% (korzystne dla przedsiębiorców - odbiorców pomocy). Programy będą jednofunduszowe - uproszczenie ich rozliczania i administracji. Utworzone zostały natomiast trzy nowe instrumenty polityki spójności (programy): JASPERS dla zapewnienia fachowej pomocy przy przygotowywaniu dużych projektów, JEREMIE dla ułatwienia dostępu do finansowania rozwoju mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw, JESSICA dla zrównoważenia rozwoju obszarów miejskich. A zatem Polska stoi ponownie przed kolejną szansą zmniejszenia istniejących dysproporcji w stosunku do pozostałych krajów unijnych. A jest to unikalna szansa, ponieważ tym razem otrzymujemy ponad 60 mld euro. Oznacza to, że możemy pozyskać prawie 20% wszystkich środków unijnych. Ponadto Polska może zostać największym beneficjentem pomocy. Środki unijne będą stopniowo rozdysponowane poprzez tzw. Narodową Strategię Spójności pomiędzy nowe programy operacyjne: Infrastruktura i Środowisko, Innowacyjna Gospodarka, Kapitał Ludzki, Rozwój Polski Wschodniej, Pomoc Techniczna, Europejska Współpraca Terytorialna, oraz pomiędzy 16 regionalnych Programów Operacyjnych, oddzielnych dla każdego województwa. Głównym celem od początku wejścia Polski do Unii Europejskiej jest jak największy napływ środków z funduszy unijnych dla polskich przedsiębiorstw i samorządów. Połączone środki finansowe: firm, banków oraz budżetu państwa bezsprzecznie wpływają na zwiększenie obrotu i ożywienie w gospodarce. Nie bez znaczenia w tym procesie jest i będzie wsparcie finansowe banków poprzez specjalnie przygotowane produkty finansowe. Głównym problemem, przed którym staną przedsiębiorstwa - beneficjenci funduszy strukturalnych jest brak środków finansowych na realizację projektu. Z myślą o nich PKO Bank Polski stworzył kompleksową ofertę banku pod nazwą Program Europejski. Jest to Program przeznaczony dla wszystkich beneficjentów pomocy również wykonawców, podwykonawców projektów współfinansowanych ze środków unijnych. Warto podkreślić, że środki z funduszy strukturalnych uzupełniają środki własne firmy beneficjenta i przyznawane są na zasadach refundacji części wydatków kwalifikowanych. Wydatki kwalifikowane (nie podlegające refundacji) oraz wydatki niekwalifikowane stanowią tzw. wkład własny beneficjenta i mogą być finansowane środkami własnymi lub też środkami pochodzącymi z kredytów bankowych. Przedsiębiorstwo może część wkładu własnego wnieść również w postaci wkładu (aportu) rzeczowego np.: wartości gruntu, na którym zostanie zrealizowana inwestycja czy też wartości pracy wolontariuszy uczestniczących w przygotowaniu i realizacji projektu. Na podstawie analizy całkowitych kosztów projektu dokonuje się podziału na rodzaje kosztów (kwalifikowane i niekwalifikowane). Następnie ustala się wartość kwoty dofinansowania z funduszu strukturalnego (w odniesieniu do kosztów kwalifikowanych) a dla każdej z kategorii kosztów źródło finansowania. Strategicznymi produktami oferowanymi klientom w Programie Europejskim są usługi finansowania projektów. W swej ofercie bank posiada: promesy kredytowe, kredyty na finansowanie wkładu własnego, kredyty na finansowanie pomostowe, obsługę gwarancji, produkty i usługi rozliczeniowe (w tym prowadzenie rachunków projektów ) oraz zaawansowane i bezpieczne formy rozliczeń projektów takie jak akredytywy dokumentowe. Bardzo ciekawą formą finansowania i jednocześnie niezmiernie bezpieczną, również w kontaktach międzynarodowych, jest forma rozliczania w postaci akredytywy dokumentowej, gdzie następuje ograniczenie ponoszonego ryzyka zarówno po stronie sprzedającego jak też kupującego. Szerzej na ten temat napiszemy w następnym numerze Przedsiębiorcy Podkarpackiego. W ten sposób tworzony jest montaż finansowy umożliwiający zrealizowanie projektu, który przedstawia tabela.

9 Przełom roku czyli refleksje nad zmianami w prawie Końcówka roku to tradycyjnie czas gorączkowych analiz dotyczących zmian wprowadzanych przez ustawodawcę do systemu prawnego. Polskie prawo charakteryzuje się w tym zakresie wręcz niespotykaną w innych dziedzinach dynamiką, która wyraża się nie tylko w wymiarze liczebnościowym tzn. ilości zmian, ale również w coraz bardziej rozbudowanych objętościowo aktach normatywnych. Być może jest to zresztą efekt pościgu za spełnianiem standardów unijnych, gdyż prawo wspólnotowe również słynie z bardzo dużej szczegółowości, niekiedy doprowadzonej prawie do granic przesady oraz ocierającej się niemal o kazuistykę. Podążając tym śladem kolejne polskie parlamenty produkują więc coraz to potężniejsze akty prawne zawierające coraz to bardziej skomplikowane konstrukcje. Niestety w toku tego wręcz hurtowego tworzenia przepisów gubi się przy okazji jakość uchwalanego prawa nie mówiąc już nawet o jego przejrzystości dla przeciętnego obywatela. Niektóre środowiska nie ukrywają zresztą swego zadowolenia z takiego obrotu rzeczy wychodząc z założenia, że im mniej jasne prawo tym więcej pracy dla prawników. Jest to rozumowanie bardzo jednak powierzchowne, którego prawdziwym jurystom reprezentować nie wypada. W rzeczywistości bowiem im gorsze prawo tym praca prawnika jest mniej wdzięczna i tym trudniejsza. W gąszczu niejasnych przepisów ustawowych i wykonawczych, sprzecznych interpretacji, samowoli urzędniczej itp. świadczenie obsługi prawnej staje się zadaniem bardzo trudnym do dokonania. Prawnik zamiast skupiać się na opracowywaniu twórczych instrumentów prawnych optymalizujących bieżące funkcjonowanie biznesu, poświęca gros swej uwagi na rozważanie prozaicznych nierzadko kwestii, które jednak przybierając postać bubli prawnych, skutecznie uniemożliwiają przedsiębiorcom prowadzenie normalnej działalności. Coraz trudniej więc teraz o jednoznaczną opinię i zero-jedynkowe rozwiązanie sprawy. Czytając nowelizowane ustawy i przegadane rozporządzenia zaczynamy tęsknić za polską, klasyczną szkołą redakcji tekstu prawnego, która w sposób precyzyjny i jednoznaczny definiowała pożądane normy prawne. Można w tym miejscu zatęsknić za wytworami pracy przedwojennych polskich prawników kodyfikatorów, których np. Kodeks Handlowy z 1934 r. (obowiązywał do 2001 r.) był uważany w owych czasach i później również, jako drugi po szwajcarskim akt prawny tej materii na świecie. Na przełomie roku wypada wspomnieć przede wszystkim o wprowadzanych zmianach w regulacjach podatkowych. Niestety rok 2007 r. nie będzie rokiem przełomu w kwestii podjęcia realnych kroków celem rzeczywistej zmiany prawa podatkowego. Nieprzypadkowo używam w tym miejscu terminu prawa podatkowego, a przecież należałoby powiedzieć systemu podatkowego. Moim zdaniem jednak w Polsce nie istnieje system podatkowy w rozumieniu np. systemu prawa cywilnego. W naszym kraju istnieją poszczególne ustawy podatkowe wraz z przepisami wykonawczymi, które jednak nie posiadają żadnych cech wspólnych właśnie systemowych. Ordynacja podatkowa w żadnym razie nie spełnia wymogów np. części ogólnej prawa podatkowego. Nadal niepopularne jest u nas wielokrotnie przecież sprawdzone rozwiązanie, polegające na faktycznym zmniejszeniu obciążeń podatkowych, które z reguły przynoszą wymierne wzrosty dochodów fiskalnych państwa. Nadal stawia się więc raczej na krótkofalowy i szybki wzrost dochodów budżetowych poprzez mniej lub bardziej widoczne i dolegliwe dociskanie pętli obciążeń fiskalnych, odkładając stale na później rzeczywiście korzystne dla Państwa w perspektywie długofalowej rozwiązania. Spośród nowowprowadzanych regulacji istotnych dla przedsiębiorców należy zwrócić uwagę przede wszystkim na kwestie istotnych zmian w definicji kosztów uzyskania przychodów, zmiany w zakresie podatkowej kwalifikacji wydatków na reprezentację oraz reklamę, zmiany w zakresie zasad amortyzacji składników przedsiębiorstwa wnoszonych w formie aportu oraz istotne zmiany w opodatkowaniu darowizn. ANDRZEJ GOTFRYD ADWOKAT Oczywiście szczegółowe omawianie treści oraz wad i zalet poszczególnych zmian wykracza poza ramy tego opracowania, jednakże można je określić jako wpisujące się w dotychczasowy nurt legislacji prawno- -podatkowej tzn. niejasne przesłanki zmian, brak kompleksowej koncepcji i kierunku, w którym kształtowane mają być zmiany, wprowadzanie niedookreślonej i niekonsekwentnej terminologii i coraz dalej posunięte komplikowanie prawa podatkowego w miejsce postulowanych uproszczeń. Jedynym wręcz, a realnie pozytywnym wyjątkiem w tej kwestii są nowe zapisy w podatkach od spadków i darowizn i właściwe zniesienie go w stosunku do najbliższych. Przyspieszy on niewątpliwie proces akumulacji polskiego kapitału, który przecież w Anglii wynosił ponad 100 lat, i był granicą powstania rozwiniętego kapitalizmu. Przed nami więc długa droga. Na kanwie powyższych rozważań można więc na razie chyba jedynie w kategoriach pewnej utopii rozpatrywać stawiany gdzieniegdzie postulat, stopniowej harmonizacji prawa podatkowego w ramach Unii Europejskiej, który miałby doprowadzić kiedyś wręcz do unifikacji przepisów, pozostawiając jednak w gestii krajów członkowskich wysokość obciążeń fiskalnych. Pomarzmy sobie, że może doczekamy czasów, gdzie w całej Unii będą jednolite definicje przychodu, kosztów ich uzyskania, dochodów, czy podstaw opodatkowania. Byłby to najlepszy dla podatników prezent mikołajkowy i gwiazdkowy jednocześnie. 9 Błękitny ocean mozliwości Od kilku lat na świecie (także o szczęście i w Polsce) bestselerem okazuje się książka W. Chana Kima i R. Mauborgne a Strategia błękitnego oceanu. Książka jakkolwiek odgrzewa stare kotlety, ale niezwykle mądrze i twórczo, pokazuje, że długo mogą one jeszcze nas sycić. Zazwyczaj w działalności biznesowej działamy w czerwonym oceanie krwawej konkurencji. Walczymy ciężko o wyrwanie kawałka rynku, często zabierając go innym nasze zwycięstwo staje się porażką innych. Autorzy tymczasem wskazują, że poza tym oceanem czerwonym od krwistej walki, znajduje się olbrzymi błękitny ocean możliwości biznesowych. Na oceanie tym nie musimy z nikim konkurować, możemy osiągać duże zyski. Wprawdzie po jakimś czasie i ten kawałek oceanu zamieni się w czerwony, a konkurenci zaczną nas naśladować, ale przez ten czas zdobędziemy już mocną pozycję rynkową, zbierzemy pokaźną śmietankę innowatora. Jakkolwiek jest to znana już doskonale koncepcja sukcesu w biznesie, świetnie już opisana ponad pół wieku temu przez jednego z największych ekonomistów wszech czasów Josepha Schumpetera, to jednakże Autorzy bestselera pokazują wiele ciekawych metod i przykładów tego, jak można wpłynąć na ów błękitny ocean wielkich możliwości biznesowych. Wiele wątków Autorów zbieżnych jest i z naszymi badaniami. Najlepiej wypróbowaną metodą wpłynięcia na ocean nowych możliwości biznesowych jest bardzo twórcza kompozycja (twórcza jak kompozycja w muzyce, w plastyce...) dotychczasowych pomysłów biznesowych. Np. w Polsce udane połączenie przedszkola z dowozem i ADAM NOGA odwozem dzieci na umówione z rodzicami godziny (połączenie biznesów z zakresu edukacji i taxi), rozwój agroturystyki przez dodanie hippiki, polowań, spływów itp. Wiele pomysłów ze strategii błękitnego oceanu zastosował znany podkarpacki przedsiębiorca Adam Pałacki, np. wykorzystując sztalugi malarskie do wielu innych zastosowań niż malarstwo. Warto więc pomyśleć z jakimi innymi biznesami możemy twórczo połączyć nasz biznes, coś eliminując, coś redukując, coś dodając, coś nowego stwarzając. Wszakże wiele największych amerykańskich fortun powstało przez... połączenie bułki z wędliną i sprzedaż bardzo rentownych kanapek.

10 10 PODKARPACKI KLUB BIZNESU 2006 Nastał czas podsumowań mijającego roku. Jaki był ten 2006? Dobry dla biznesu? Oceny pozostawiamy analitykom i specjalistom... Dla Podkarpackiego Klubu Biznesu to był bardzo dobry rok. Mamy za sobą realizację czterech, ważnych zarówno dla Klubu jak i regionu projektów współfinansowanych ze środków Unii Europejskiej. Program Wsparcie PKB w zakresie wzmocnienia struktur i wprowadzenia nowych usług wzbogacił nasze biurowe wyposażenie techniczne, a także pozwolił poszerzyć zakres świadczonych przez nas usług. Dzięki temu mogliśmy spokojnie realizować trzy duże i ważne projekty. Wszystkie mają charakter regionalny ponieważ w swoich założeniach skierowane są przede wszystkim na rozwój przedsiębiorczości w województwie. Kuźnia Kadr podniosła kwalifikacje zawodowe pracowników 130 podkarpackich firm. Moja Firma moja szansa dała możliwość 24 kobietom na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej, a realizowany w szerokim partnerstwie Animator umożliwi w przyszłym roku kilkudziesięciu bezrobotnym z Podkarpacia podjęcie pracy. Przygotowujemy się także do kolejnego, nowego okresu wdrażania programów współfinansowanych z funduszy unijnych, przewidzianych na lata Mamy nadzieję, że wspólnie będziemy realizować kolejne, ważne projekty dla pracodawców, mieszkańców regionu, dla Podkarpacia. Redakcja

11 11

12 12 Ciąg dalszy ekspansji Śnieżki na rynkach wschodnich Rynki Europy Środkowo- -Wschodniej są dla Śnieżki strategicznym celem inwestycyjnym mówi Piotr Mikrut, Prezes Zarządu FFiL Śnieżka S.A. - Po sukcesach na rynku polskim, dążymy do uzyskania wiodącej pozycji na rynkach naszych wschodnich sąsiadów. Obecnie nasze wyroby są bardzo dobrze znane na Ukrainie i Białorusi. Systematycznie pracujemy nad zwiększaniem sprzedaży w kolejnych krajach. Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka S.A. zakupiła udziały w spółce zależnej Śnieżka BELPOL Sp. z o.o. z siedzibą w Żodino na Białorusi. Transakcja objęła 37%, które zakupiono za kwotę 460 tys. PLN. Obecnie Śnieżka posiada w spółce BELPOL 88% udziałów, pozostałe udziały należą do partnera białoruskiego. Spółka w Żodino koncentruje się na produkcji szpachli sypkiej, w którą zaopatruje lokalny rynek. Fabryka uruchomiła produkcję w 2003 roku jako druga z zagranicznych fabryk Śnieżki. W pierwszym półroczu tego roku Spółka uzyskała przychody ze sprzedaży na poziomie 3,4 mln PLN; w całym roku 2005 przychody ze sprzedaży wyniosły 5,9 mln PLN. Inwestycja na Białorusi to kolejny krok w konsekwentnie realizowanej strategii rozwoju Śnieżki. Spółka posiada silną pozycję na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej, czego przejawem są m.in. trzy zagraniczne zakłady produkcyjne: jeden w Żodino na Białorusi i dwa na Ukrainie (w Jaworowie i w Wistowej). Produkty Śnieżki obecne są także na rynkach: rosyjskim, litewskim, łotewskim, mołdawskim, kazachstańskim, rumuńskim, węgierskim i słowackim. W sierpniu br. Spółka zawiązała w Bukareszcie spółkę dystrybucyjną pod nazwą SNIEZKA ROMANIA MAGDALENA OLSZEWSKA SPECJALISTA DS. PUBLIC RELATIONS FFIL ŚNIEŻKA SA S.R.L. (spółka z ograniczoną odpowiedzialnością). W przyszłości w miarę wzrostu sprzedaży wyrobów na tym rynku Śnieżka planuje uruchomienie w Rumunii produkcji. ACRYL PUTZ START PRODUKTEM ROKU 2006 Masa szpachlowa Acryl Putz Start została na Białorusi uznana za Najlepszy produkt budowlany 2006 roku. Wyróżnienie zostało przyznane Firmie Śnieżka - BELPOL - spółce zależnej FFiL Śnieżka S.A., zajmującej się produkcją szpachli na potrzeby białoruskiego rynku. Na podstawie oceny przeprowadzonych badań komisja konkursu uznała szpachlę Acryl Putz za wyrób posiadający wysokie właściwości fizyko-mechaniczne i właściwości eksploatacyjne. Organizatorem konkursu było Badawczo-Naukowe Centrum Materiałów Budowlanych przy współpracy z Komitetem Organizacyjnym Międzynarodowych Targów Budowlanych BUDPRAGRES 2006 MINSK EXPO. Biznes Żywność Medycyna MACIEJ CZERWIŃSKI W dniach 9-10 listopada br. w Rzeszowie odbyły się IX Międzynarodowe Targi BIZNES ŻYWNOŚĆ ME- DYCYNA Rzeszów Swoją ofertę targową zaprezentowało blisko 200 wystawców. Wśród nich byli najlepsi producenci branży spożywczej między innymi: Bahlesen, Bakkaland, Bonduelle, Cadbury Wedel, Ferraro, Gellwe, Herbapol Lublin, Hochland, Hortex, Jurajska, Jutrzenka, Kamis, Kraft, Kofola, Kupiec, Lider SKG, Lider Artur, Lu Polska, Melvit, Maspex, Mieszko, Mokate, Prima, Nutricia, Perfetti Van Melle, Prymat, Pudliszki, Roleski, Storck, Tan-Viet, Unilever, Koral, Nestle, Polsnack itd. Targi stały się doskonałym miejscem bezpośredniego kontaktu z przedstawicielami firm. Stworzyły możliwość zapoznania się z ich aktualną ofertą handlową. Dopisała także frekwencja Targi odwiedziło kilka tysięcy osób: przedstawicieli lokalnych przedsiębiorców, handlowców, dystrybutorów oraz mieszkańców Podkarpacia. Korzystne oferty cieszyły się dużym zainteresowaniem. Zamówienia targowe premiowano dodatkowo dużymi rabatami, niedostępnymi w innych promocjach. Każdy klient realizujący zamówienia mógł uczestniczyć w losowaniu nagród. W czasie trwania targów odwiedzający skorzystali również z bezpłatnych badań medycznych, wykładów z HACCP lub prelekcji dot. pozyskiwania środków z UE. Zorganizowano kilka konferencji tematycznych dla lekarzy, farmaceutów i pielęgniarek. Honorowy Patronat na imprezą sprawowali: Wojewoda Podkarpacki, Marszałek Województwa Podkarpackiego, Prezydent Miasta Rzeszowa, Honorowego Konsul Ukrainy, Honorowy Konsul Słowacji, Honorowy Konsul Niemiec. Partnerami targów były Konfederacja Pracodawców Polskich, Business Centre Club, Podkarpacki Klub Biznesu oraz Centrum Doradztwa Gospodarczego. Kapituła konkursu, w której skład weszli przedstawiciele władz miasta oraz członkowie zarządu firmy Specjał wyłoniła zwycięzców tegorocznej edycji Targów. Konkurs został rozstrzygnięty w trzech kategoriach: BIZNES, ŻYWNOŚĆ, MEDYCYNA. W kategorii BIZNES Nagrody Marszałka Województwa Podkarpackiego otrzymali: 1. PPH PRYMAT Sp. z o.o. Targowy Lider Biznesu 2. NUTRICIA POLSKA Sp. z o.o. Najciekawsza Promocja i Reklama Targowa 3. ZPC Mieszko Sp. z o.o. Najciekawsza Oferta Targowa W kategorii ŻYWNOŚĆ Nagrody Prezydenta Miasta Rzeszowa otrzymali: 1. TORUŃ PACYFIC Sp z o.o. Targowy Lider Żywności 2. PHU MATEO DĘBICA - Najciekawsza Promocja i Reklama Targowa 3. ZAKŁAD MIĘSNY DOBROWOLSCY Najciekawsza Oferta Targowa W kategorii MEDYCYNA Nagrody Wojewody Rzeszowskiego otrzymali: 1. ŻYWIEC MEDICAL TRADING Sp. z o.o. Targowy Lider Medycyny 2. ORTORES Sp. z o.o. Najciekawsza Promocja i Reklama Targowa 3. PAUL HARTMAN POLSKA Sp. z o.o. Najciekawsza Oferta Targowa Przyznano także trzy statuetki Złoty Specjał w kategoriach: 1. PRODUKT ROKU dla Firmy RO- LESKI za Ketchup Markowy 2. DEBIUT ROKU dla Zakładów Mięsnych SMAK EKO z Górna za Suchą pieczoną z Górna 3. NAJLEPSZE STOISKO dla Firmy MASPEX WADOWICE.

13 13 Prywatna alternatywa dla ochrony zdrowia - dobre nie znaczy drogie ROZMAWIAŁ TOMASZ TOMCZYK Rozmowa z Jerzym WANATEM, Dyrektorem Ubezpieczeń Grupowych PZU ŻYCIE SA w Rzeszowie Co to jest prywatne ubezpieczenie zdrowotne Opieka Medyczna? Dlaczego warto się nim zainteresować? Coraz więcej osób w naszym kraju rozgląda się za możliwością prywatnego leczenia, ponieważ publiczna służba zdrowia nie zawsze może zagwarantować zadawalający nas standard usług. Większość z nas chce korzystać z opieki medycznej bez zbędnych kolejek i formalności, np. skierowań. Chcemy mieć szybki i nielimitowany dostęp do wielu usług medycznych. I właśnie te oczekiwania spełnia ubezpieczenie zdrowotne Opieka Medyczna, dzięki któremu za leczenie w przyzwoitych warunkach, bez nerwów i kolejek zapłacimy od kilku do kilkudziesięciu złotych miesięcznie, w zależności od wariantu. W kwocie tej pacjent ma także dostęp do lekarza pierwszego kontaktu, 16 specjalistów oraz większości badań diagnostycznych. Na co może liczyć klient Opieki Medycznej PZU ŻYCIE w ramach opłacanej składki? Przede wszystkim posiadacze OPIEKI MEDYCZNEJ w PZU Życie S.A. nie muszą tracić czasu w kolejkach. Mogą umówić się telefonicznie na wizytę o określonej godzinie dzięki specjalnej infolinii medycznej czynnej całą dobę. Ponadto nasi klienci mają nieograniczony dostęp do lekarza pierwszego kontaktu oraz lekarzy specjalistów (bez skierowań, maksymalnie w ciągu 5 dni roboczych). Oprócz tego Opieka Medyczna zapewnia dostęp do stomatologa, do szerokiego spektrum badań laboratoryjnych i diagnostycznych oraz umożliwia wizyty domowe i usługi konsultanta szpitalnego. Dodatkowo klientom PZU Życie SA, posiadającym ubezpieczenie Opieki Medycznej, przysługuje 15%-owa zniżka na usługi wykonywane u świadczeniodawcy, nie objęte zakresem tego ubezpieczenia. Czy są ograniczenia w korzystaniu z usług? Nie ma tutaj żadnych ograniczeń, ani limitów. Jaką pewność ma klient, że zrealizuje przysługujące mu świadczenia w placówce medycznej? Zanim podpiszemy umowy z wybranymi placówkami medycznymi starannie badamy rynek usług medycznych i wybieramy tylko najlepszych. Cały późniejszy okres są oni pod naszą kontrolą. Monitorujemy ich obsługę, dbając o jakość oferowanych usług dla naszych klientów. Wybieramy placówki, które oferują sprawdzoną jakość. Jakie są formy ubezpieczenia zdrowotnego oferowanego przez PZU Życie SA? Ubezpieczenie zdrowotne OPIE- KA MEDYCZNA jest dostępne dla naszych klientów w opcji grupowej i indywidualnej. Oczywiście zdrowotne ubezpieczenia grupowe oferowane dla pracowników firm są tańszą formą. Oferujemy naszym klientom 5 wariantów grupowych. Są to: INTRO, STANDARD, STAN- DARD PLUS, KOMFORT, KOMFORT PLUS oraz wariant dla VIP-ów. Kto może przystąpić do tego ubezpieczenia? Do Opieki Medycznej w PZU Życie S.A. może przystąpić każda osoba, która ukończyła 18 lat a nie ukończyła 64 roku życia. W wariancie grupowym można także ubezpieczyć współmałżonka oraz dzieci. Ile osób musi liczyć grupa aby mogła funkcjonować Opieka Medyczna w zakładzie pracy? Minimum do zawarcia grupowego ubezpieczenia zdrowotnego w zakładzie pracy to 3 osoby. Opieka Medyczna może być kupowana przez firmy dla pracowników lub opłacona przez samych pracowników. Opieka Medyczna to forma ubezpieczenia zdrowotnego jeszcze mało popularna w Polsce? Z czego to wynika? Wydaje mi się, że przede wszystkim z tego, że stanowi ona dodatkowy wydatek poza obowiązkową składką na Narodowy Fundusz Zdrowia. W ostatnim czasie jednak coraz więcej osób dochodzi do wniosku, że warto wydać dodatkowo niewielkie pieniądze i mieć stały, łatwy dostęp do fachowej opieki medycznej. W całej Polsce już ponad 100 tys. osób posiada ubezpieczenie zdrowotne w PZU Życie S.A. Na Podkarpaciu natomiast do Opieki Medycznej należy blisko 1000 osób. Na zakończenie chciałbym jeszcze zainteresować czytelników oraz firmy przedstawioną propozycją Opieki Medycznej. To naprawdę bardzo dogodna i sprawdzona forma ubezpieczenia zdrowotnego. A korzystając z okazji skladam wszystkim Członkom Podkarpackiego Klubu Biznesu i mieszkańcom Podkarpacia serdeczne życzenia: zdrowych, spokojnych i radosnych Świąt Bożego Narodzenia.

14 14 Partner światowych koncernów nowoczesne zarządzanie z golfem w tle TRANSSYSTEM będący w czołówce europejskich producentów systemów transportu technologicznego, jest firmą zorientowana projektowo. Z powodzeniem podbija rynki krajowe i zagraniczne. Jest liczącym się partnerem światowych koncernów samochodowych. Spółka realizuje kompleksowe projekty dla liderów branży motoryzacyjnej (m.in. DaimlerChrysler Jaguar, Volvo, BMW, Audi, Toyota, PSA), a także dla sektora energetycznego, branży spożywczej, chemicznej, AGD, meblarskiej. Firma zdobywa uznanie nie tylko swoich licznych klientów, ale też międzynarodowych organizacji, o czym świadczą liczne rekomendacje, certyfikaty i nagrody, m.in. Polska Nagroda Jakości, Lider Eksportu, Gazele Biznesu, Project Management Award, Top Polish Firm in USA. Na sukcesy te wpływa wiele czynników, ale najważniejsi są ludzie. Grupa świetnie wyszkolonych Project Managerów koordynuje wszystkie projekty realizowane przez TRANSSYSTEM. Project Managerowie posiadają międzynarodowe certyfikaty w 4 stopniowej skali. Prezes Transsystemu, Stanisław Sroka, jako jedyny w Polsce Project Manager, posiada stopień A. Czynnik sukcesu? Niewątpliwie. - Mimo, że zarządzanie projektami jest jeszcze dość nową dziedziną i metodą rozwoju organizacji biznesowych w Polsce, to zdaniem Stanisława Sroki wdrażanie wizji, strategii i prowadzenie wielu równoległych działań na konkurencyjnym rynku, wymaga koordynacji wielu inicjatyw. Przypomina to wyścig samochodowy z wieloma uczestnikami, w którym podczas jazdy z prędkością przekraczającą 100 km/h, nie tylko zmienia się koła, ale rozbudowuje i usprawnia pojazd. Podobnie w biznesie realizowanie pojedynczych projektów bez ich ujemnego koordynowania już nie wystarcza, by przetrwać i wyprzedzać konkurencję. Jak pokazują badania, samo generowanie doskonałych pomysłów i innowacyjność nie wystarczy, potrzebna jest zdolność do ich szybkiego (!) zmaterializowania, czyli potrzebne jest efektywne i wysoce profesjonalne współdziałanie. To właśnie zarządzanie projektami z jego kolejnymi formami dojrzałości, jak zarządzanie programami i portfelami, pozwoliło wielu firmom, administracji publicznej i samorządom na rozwinięcie skrzydeł i uwolnienie ukrytego potencjału. Dzięki temu firma spod Łańcuta stała się firmą globalną, obecną nie tylko w Europie, ale także w obu Amerykach, Afryce i Azji. TRANSSYSTEM ściśle współpracuje ze Stowarzyszeniem Project Management Polska, będącym członkiem International Project Management Association. Owocem tej współpracy jest spółka ITC działająca pod patronatem obu organizacji. To centrum zarządzania projektami przygotowujące przyszłych project managerów do certyfikacji oraz świadczące usługi w zakresie doradztwa biznesowego. Organizuje ono szkolenia i kursy, w większości współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego. Do tej pory zrealizowano m.in. Wprowa- MARTA MACIOŁEK ITC CENTRUM SZKOLENIOWO - DORADCZE dzenie do zarządzania projektami, Zarządzanie projektami w praktyce, Metodyka project management. Szkolenia te mają na celu zapoznanie z teorią zarządzania projektami w połączeniu z jej praktycznym zastosowaniem na przykładzie rzeczywistego zespołu projektowego. Dbając o harmonię ducha i ciała na terenie Centrum stworzono miejsce dla miłośników golfa i pasjonatów tenisa. Do dyspozycji wszystkich zwolenników aktywnego wypoczynku są kryte, ogrzewane korty oraz profesjonalny symulator golfa. Z jego pomocą można samemu potrenować lub rozegrać 8 osobowy mecz na wybranym polu golfowym do wyboru 20 najsłynniejszych pól z całego świata! Tym, dla których ten sport ma nieodkryte jeszcze tajemnice, pomocą służy osobisty trener. Pod jego fachowym okiem można przejść kurs tej gry, a także doskonalić swoje umiejętności, by po bezbłędnym zaliczeniu wszystkich dołków wygrywać prestiżowe turnieje. Udział w nich już zapowiedziały znane osoby, m.in. ze świata biznesu, nauki i kultury, z Polski i zagranicy. Obecność takich gości stwarza możliwość nawiązania ciekawych kontaktów oraz miłego spędzenia czasu. Tutaj regularnie spotykają się członkowie Podkarpackiego Klubu Golfowego, jedynego w regionie. Chociaż symulator daje jedynie namiastkę tego, czym jest golf, pozwala na doskonalenie swoich umiejętności przez cały rok. Obecnie prowadzone są starania o utworzenie pierwszego pola golfowego w województwie podkarpackim. Zarząd Klubu prowadzi rozmowy w sprawie użytkowania 6 hektarowego terenu w bezpośrednim sąsiedztwie Zamku w Łańcucie. Miłośnicy golfa mają nadzieję, że powstanie tam Akademia Golfa, będąca kontynuacją tradycji golfowej zapoczątkowanej przed I wojną światową w niedalekim Julinie.

15 15 Faktoring efektywne zarządzanie należnościami ŁUKASZ SŁOWIK DYREKTOR REGIONALNY ING COMMERCIAL FINANCE POLSKA SA Nawet w dobrze prosperujących firmach, może się pojawić ryzyko utraty płynności finansowej czy problem terminowego regulowania bieżących zobowiązań. W takich przypadkach bardzo pomocny może się okazać faktoring. Efektywne zarządzanie należnościami to jeden z najważniejszych warunków przeciwdziałania powstawaniu zatorów płatniczych. Szczególnie biorąc pod uwagę warunki rynkowe, gdzie konkurowanie samą ceną jest coraz mniej skuteczne. Obecnie na konkurencyjność oferty coraz większy wpływ mają również oferowane terminy płatności oraz zapewnienie odpowiedniego poziomu dostaw. Udzielenie, bądź wydłużenie kredytu kupieckiego jest coraz częściej jedynym sposobem utrzymania stosunków handlowych z kontrahentem, nawet wówczas, gdy z góry można założyć długi okres oczekiwania na zapłatę. Podjęcie takiej decyzji bezpośrednio wpływa na konieczność zapewnienia dodatkowych środków obrotowych. W takich sytuacjach większość przedsiębiorców rozważa wykorzystanie kapitałów własnych czy też finansowania zewnętrznego w postaci kredytu. Warto jednak pokusić się o znalezienie rozwiązania zdecydowanie wygodniejszego i bardziej dostępnego. I tutaj pojawia się miejsce dla wyspecjalizowanej firmy faktoringowej. Zawarcie umowy z faktorem pozwala na spieniężenie 80% wartości portfela przekazanych do faktoringu należności. I to bez potrzeby dodatkowego angażowania majątku trwałego w zabezpieczenie transakcji. Istotny również, szczególnie dla firm o dużej sezonowości, jest moment pojawienia się finansowania zewnętrznego. Faktoring finansuje sprzedaż co w znacznym stopniu podnosi efektywność tego finansowania. Faktoring jako zobowiązanie pozabilansowe wpływa na poprawę wskaźników finansowych firmy, uwalnia część zamrożonych środków w należnościach obniżając ich poziom. Z drugiej strony nie wpływa na wzrost poziomu zobowiązań, a nawet - za pomocą uwolnionych środków - pozwala na wcześniejsze ich regulowanie. Ma to ogromne znaczenie w przypadku ubiegania się o finansowanie w banku, gdzie podczas analizy finansowej przedsiębiorstwa głównymi wskaźnikami oceny zdolności kredytowej są wskaźniki cyklu rotacji należności i zobowiązań. Pewien poziom kosztów dla przedsiębiorcy generuje także ściąganie należności tę kwestię również przejmuje firma faktoringowa, z którą podpisujemy umowę, gdyż faktoring łączy w sobie nie tylko funkcję finansowania, ale i zabezpieczenia zapłaty, administrowania należnościami oraz ich ściągania. Dotyczy to funkcji technicznych związanych z księgowaniem, dokonywaniem rozliczeń transakcji bezgotówkowych, również elektronicznych oraz sporządzanie wyciągów z kont, dokonywanie zestawień obrotów itp. Stwarza to szansę na obniżenie kosztów i zwiększenie zysku. Pozwala również przedsiębiorcy skupić się na prowadzonej działalności i udoskonalaniu własnej oferty. Istotnym jest również to, że faktor jest w stanie kontrolować wiarygodność finansową odbiorców i ostrzec na czas klienta, jeśli nastąpi jakaś zmiana w zachowaniu jego kontrahenta. Informacja taka umożliwia przedsiębiorcom podjęcie decyzji: czy nadal świadczyć usługi (bądź dostarczać produkty), czy też bezpieczniej byłoby zakończyć współpracę. Przede wszystkim jednak informacja taka zminimalizuje ryzyko nieodpowiedniej oceny sytuacji finansowej partnera. Odpowiednia ocena wiarygodności finansowej odbiorcy ma szczególne znaczenie w momencie nawiązywania nowych kontaktów handlowych. I tutaj również z pomocą przyjść może faktor przejmując - poprzez ubezpieczenie - ryzyko niewypłacalności dłużnika. Rozważenie opcji faktoringu z ubezpieczeniem wydaje się szczególnie istotne w przypadku współpracy z odbiorcami zagranicznymi. Zagraniczna współpraca handlowa wiąże się nie tylko z trudnościami pozyskania wiarygodnych informacji na temat kontrahenta, ale również z szeregiem różnic związanych z praktykami handlowymi, obyczajami, czy lokalnymi przepisami. Ważne, żeby pamiętać, że to właśnie firma faktoringowa może stać się dla polskiego przedsiębiorcy źródłem wiedzy o rynku i nowych, potencjalnych kontrahentach. MOTYWY KORZYSTANIA Z FAKTORINGU Źródło: PENTOR Faktoring określany jest jako alternatywne źródło finansowania do kredytu, jednak obydwa produkty mogą się znakomicie uzupełniać. Kluczowe znaczenie ma tutaj zwiększanie świadomości przedsiębiorców o jego zastosowaniu. Każda firma powinna wybrać dla siebie najlepsze rozwiązania w zakresie finansów, ważna jest więc świadomość wszystkich istniejących możliwości, by wybrać tę optymalną. Czynnikami wpływającymi na wybór faktora powinny być, jego doświadczenie oraz pozycja na rynku, a tutaj ING Commercial Finance Polska S.A jako najstarsza i największa z firm faktoringowych działających na polskim rynku jest niekwestionowanym liderem.

16 16 StylBIZNESMENA MARTA STEFAŃCZYK z którymi utożsamiane są poszczególne kolory: Często w natłoku codziennych obowiązków za główny wyznacznik stylu ubierania bierzemy obecnie panujące trendy w modzie. Jednak czy na pewno osiągany w ten sposób efekt to styl o jaki nam chodzi? Pójdźmy krok dalej i zamiast dopasowywać się do panującej mody, dopasujmy jej najciekawsze elementy do siebie, kreując jednocześnie swój własny niepowtarzalny wizerunek. Pomimo, iż w męskiej części świata biznesu panuje nieprzerwanie szarość oraz granat nie oznacza to bynajmniej, by Panowie pozbawieni zostali możliwości wyrażenia poprzez ubiór własnego JA. Panowie, którzy zamiast dopasowywania się do masowych rozwiązań pozbawionych elementu indywidualizmu, preferują sami uczestniczyć w ich tworzeniu, mogą skorzystać z usługi szycia na miarę, umożliwiającej zaprojektowanie własnej garderoby wspólnie z profesjonalistą. TKANINA Wybór tkaniny na garnitur to jak wybór dobrej klasy samochodu. To od Klienta zależy czy gotowe dzieło będzie odpowiednikiem najnowszego Audi czy też ręcznie tworzonego Aston Martina. Pochodzenie tkaniny powinno gwarantować przede wszystkim jej wysoką jakość. To od Klienta zależy, czy garnitur tworzony będzie z wełny australijskiej (np. Holland&Sherry/Szkocja), czy też szlachetnej wełny pozyskiwanej z kóz hircus hodowanych tylko w jednym miejscu na ziemi, której ilość pozwala na stworzenie jedynie 180 garniturów rocznie na całym świecie. Chcąc uszlachetnić dodatkowo swój wybór można pokusić się o dodatek np. kaszmiru lub jedwabiu. Bez względu na ostateczną decyzję odpowiednia długość tkaniny powstanie specjalnie dla indywidualnego Klienta w jednej z najznamienitszych tkalni w okolicach włoskiego Jeziora Como lub Anglii. Wysokiej jakości wełny oraz szlachetne mieszanki, to tkaniny najbardziej odpowiednie dla wymagającego mężczyzny. Przy wyborze tkaniny, oprócz jej składu, warto zwrócić uwagę na jej pochodzenie, skręt, grubość włókna oraz gramaturę. By dobrze wyglądać w danym ubraniu, trzeba się w nim przede wszystkim dobrze czuć. Przemyślane wyważenie wszystkich tych elementów pomoże w efekcie w stworzeniu garnituru nie tylko idealnie dopasowanego, ale przede wszystkim wygodnego. N a j c z ę s t s z y m kryterium przy wyborze tkaniny, n i e j e d n o k rotnie ważniejszym od jej walorów estetycznych, jest kwestia gniecenia. W takiej sytuacji, by nie katować wręcz ciała sztucznymi mieszankami, warto skupić się na odpowiednim dobraniu właściwości tkanin naturalnych, które oprócz komfortu stanowią gwarancję prestiżu. O d p o w i e d n i a wysokość skrętu tkaniny zapewni szybkie odzyskiwanie wyjściowej formy. Zasada jest jedna im wyższy skręt, tym tkanina szybciej powraca do formy wyjściowej. Jest to ważna informacja zwłaszcza dla tych Panów, którzy wybór tkaniny warunkują jej tendencją do zagnieceń. W przypadku garniturów biznesowych, gdzie zachowanie świeżej formy dotyczy całego dnia, a nierzadko także długich podróży sugeruje się zawsze wybieranie tkanin o skręcie min. 130 s oraz szlachetnym wykończeniu. W zależności od pory roku sięgamy po różne gramatury. Niemniej jednak w polskim klimacie szycie z tkanin wełnianych o gramaturze poniżej 280g przynosi zazwyczaj efekt odwrotny do oczekiwanego. PROJEKTOWANIE W zależności od predyspozycji sylwetki powstają marynarki jedno- lub dwurzędowe. Spodnie, bez zbędnych zakładek mają nieco niższy stan, jeszcze mocniej dopasowując się do figury. Ubrania tworzone są bez nadmiernego luzu, jednocześnie z zachowaniem k o m f o r t o w e j linii. Zabawa kolorami w przypadku k o m p o z y c j i b i z n e s o w y c h zaczyna się przy wyborze koszuli oraz krawatu. Niemniej jednak w przypadku garnituru unika się tkanin typowo jednolitych. Panom, którzy zdążyli się już znudzić tkaninami w delikatny tenis, proponuje się tkaniny o ciekawych fakturach np. delikatnej jodełki lub tłoczonego prążku w kolorze tkaniny. Nie wiele osób zdaje sobie sprawę z wyjątkowych możliwości tej części garderoby jaką stanowi marynarka, która odpowiednio dopasowana może optycznie zgubić nawet 5 kilogramów. W zależności od branży można pozwolić sobie na akcenty podkreślające własny styl w postaci np. dodatkowej dziurki w wyłogu marynarki lub oryginalnego przeszycia. Niemniej jednak wszystko niezaprzeczalnie powinno mieścić się w granicach dobrego smaku. Dobieranie koszuli oraz krawatu to kolejny sposób na wyrażenie własnego JA. Ważne, by wziąć pod uwagę nie tylko tkaninę, z której powstał garnitur, ale przede wszystkim efekt jaki chcemy uzyskać. Kształt kołnierzyka oraz sposób wiązania krawatu powinny uwzględniać predyspozycje sylwetki, w szczególności budowę szyi oraz owal twarzy. Warto przypomnieć sobie od czasu do czasu ogólne definicje, Niebieski Wzbudzający zaufanie, może jednak być kojarzony z brakiem asertywności oraz konserwatywnym podejściem do życia; Czerwony utożsamiany z silną oraz niezależną osobowością, dążeniem do perfekcji, ale również brakiem cierpliwości; Zielony utożsamiany z otwartością oraz zrównoważeniem, jednak nie przejawiający większych ambicji; Żółty kojarzony z niepoprawnym optymizmem oraz ciekawymi pomysłami, ale także brakiem konsekwencji w działaniu; Pomarańczowy utożsamiany z twórczością kreatywnością oraz silnym przywództwem; DODATKI Diabeł lubi tkwić w szczegółach, dlatego też kiedy poświęciliśmy uwagę by precyzyjnie wybrać tkaninę, dopasować garnitur, koszulę oraz krawat warto dopracować jeszcze dodatki w postaci np. spinek do mankietów, ewentualnej chusteczki, skórzanych butów oraz paska. Oczywiście nie można również zapomnieć o tak ważnych elementach męskiej garderoby, jak profesjonalny zestaw do pielęgnacji obuwia, czy komplet szczotek z odpowiednim włosiem do czyszczenia marynarek oraz spodni. Ponadto zestaw wieszaków w odpowiednim rozmiarze, osobnych na marynarki oraz spodnie, który pozwoli zachować świeżą formę ubrań oraz przedłuży ich użyteczność. Warto pamiętać także o komplecie worków na buty uszytych najlepiej z delikatnej fla- neli, niezastąpionych gdy kończy się sezon.

17 17 Schenker - lider wśród operatorów logistycznych WŁADYSŁAW ZIELIŃSKI DYREKTOR ODDZIAŁU W RZESZOWIE Schenker w Polsce oferuje pełen zakres usług dostępnych w globalnej sieci Grupy. Klienci firmy mają możliwość korzystania z kompleksowej obsługi logistycznej w skali krajowej i międzynarodowej, drogą lądową, lotniczą i morską oraz z magazynowania. Rok 2005 oddział w Polsce zamknął obrotami na poziomie 729 mln zł przewożąc około przesyłek. Strategiczne cele firmy wiążą się z odpowiedzialnym biznesem i zrównoważonym rozwojem. Organizacja polskiego Schenkera to ponad 1300 pracowników, 17 zintegrowanych informatycznie terminali cross-dockingowych, około 260 krajowych i ponad 40 międzynarodowych, codziennych, regularnych połączeń samochodowych. To także średnio około 35 tysięcy krajowych i międzynarodowych przesyłek dziennie. Biorąc pod uwagę kolejny etap rozszerzenia UE Schenker rozwija swój serwis w relacjach z krajami Europy południowo-wschodniej, oferując klientom stałe połączenia drobnicowe. Firma angażuje się w rozwój usług magazynowych, zwłaszcza pod kątem branży automotive i consumer products. Schenker prowadzi operacje magazynowe na powierzchni około 55 tys. m. kw. Magazyny zlokalizowane są w nowoczesnych obiektach w okolicach Łodzi, Warszawy, Wrocławia, Bydgoszczy i Krakowa. Schenker bardzo dynamicznie rozwija biznes morski, zwłaszcza w obszarze drobnicy kontenerowej. Obecnie oferuje największą na polskim rynku liczbę morskich połączeń drobnicowych z najaktywniejszych ośrodków Dalekiego Wschodu do Gdyni. W maju b.r. Schenker wyszedł naprzeciw oczekiwaniom swoich klientów wprowadzając nową usługę kontrolę jakości towarów jeszcze w portach Azji. Dzięki takiemu rozwiązaniu polscy przedsiębiorcy minimalizują ryzyko i obniżają koszty logistyczne w całym łańcuchu dostaw z Chin. Dodatkowym wsparciem dla rodzimych importerów z Chin jest obecność polskiego pracownika w biurze Schenkera w Hong Kongu. Polskie firmy współpracujące z Schenkerem zyskują większą pewność odnośnie terminów zamówień i dostaw oraz jakości towarów. Dla chińskich firm jest to szansa na lepsze poznanie polskich i unijnych wymogów prawnych, co przyczynia się do podniesienia jakości wykonywanych przez nie usług. W ramach strategii rozwoju biznesu lotniczego - od 1 lipca 2006 Schenker jest agentem BAX Global w Polsce, tym samym znacznie poszerzając zakres oferty dla klientów zainteresowanych transportem lotniczym. W wyniku finalizacji umowy pomiędzy Deutsche Bahn AG i BAX Global nastąpiła konsolidacja Schenker AG z BAX Global. Dzięki BAX, Schenker znacząco wzmocnił swoją pozycję w zakresie frachtu lotniczego, a także logistyki kontraktowej. Wspólnie z BAX Grupa Schenker wzmocniła swoją obecność na północnoamerykańskim rynku i w Azji, co otwiera nowe możliwości przed polskimi firmami. Korzystając z usług Schenkera polscy klienci mają możliwość skorzystania z najsilniejszej logistycznej sieci lądowej w Europie, drugiej na świecie sieci połączeń lotniczych, trzeciej na świecie sieci połączeń morskich. Schenker w Polsce działa w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem. Obejmuje on cały pakiet norm: ISO 9001:2000, ISO oraz PN-N 18001:2004 oraz OHSA- S18001:1999. Grupa Schenker jest dostawcą usług logistycznych dysponującym silną siecią oddziałów spełniających najwyższe kryteria pod względem bezpieczeństwa. Dodatkową gwarancją bezpieczeństwa łańcuchów dostaw realizowanych przez Grupę Schenker są certyfikaty TAPA 1, potwierdzające specjalne możliwości zapewnienia bezpieczeństwa dla towarów o najwyższej wartości. W Polsce, Certyfikat TAPA kategorii A posiadają trzy oddziały. Są to centra logistyczne w Pyskowicach koło Katowic, Młochowie pod Warszawą i Tarnowie Podgórnym koło Poznania. Ponadto Schenker w Polsce pomyślnie zakończył audyt w zakresie bezpieczeństwa informacji (ISO 27001: 2005). 1 TAPA - Stowarzyszenie skupiające producentów dóbr konsumpcyjnych wysokiej wartości, określające wymagania dotyczące bezpieczeństwa przewozów. Więcej:

18 LISTA FIRM ZRZESZONYCH W PODKARPACKIM KLUBIE BIZNESU ALBATROS - Biuro Turystyki AMTECH Sp. z o.o. ANIA Sp. z o.o. APTEKARZ Sp. z o.o. ASSECO POLAND SA AUTOPART Sp. z o.o. BAĆ - POL Sp. z o.o. BAFRA Sp. z o.o. BALTIC WOOD SA BLUE LINE Sp. z o.o. BOG-MAR S.C. BOŚ SA o/rzeszów BOZ SA BURY Sp. z o.o. CENTRUM PROMOCJI BIZNESU CHROM STYL SA CITIBANK HANDLOWY O/Rzeszów COREM & STUDIO ZAKŁAD Sp. z o.o. DANKROS Sp. z o.o. DECO - GLASS Sp. z o.o. DELPHI Poland SA DOBROWOLSCY Sp. z o.o. DREWNOTECH ELA Sp. z o.o. ELEKTROMECHANIKA L.LIS ZPSO ELEKTROMONTAŻ Rzeszów SA Elektrownia STALOWA WOLA SA ENERGOGAZ Sp. z o.o. EXACT SYSTEMS Sp. z o.o. FAKRO Sp. z o.o. FERRBUD Sp. z o.o. FIBRIS SA FIN SA FOTO-HURT Sp. z o.o. GAJM GAMRAT SA GAWEŁ Sp. z o.o. HANDLOPEX Sp. z o.o. HERB Sp. z o.o. HORTINO Sp. z o.o. ICN Polfa Rzeszów SA IDEO INŻYNIERIA Rzeszów Sp. z o.o. Izba Przemysłowo-Handlowa w Rzeszowie JANOSIK - Rzeszów KAN - SPED Sp. z o.o. Kancelaria Adwokacka A. GERLACH Kancelaria Adwokacka A.GOTFRYD KARABELA Sp. z o.o. KPB Krosno SA KROŚNIEŃSKIE HUTY SZKŁA SA LDC RAWIX SA LIDER TRADING Sp. z o.o. LOT Polskie Linie Lotnicze SA LOTOS Jasło SA MARMA Polskie Folie MERKURY Firma Handlowa MJ RUSZTOWANIA Sp. z o.o. MODEL OPAKOWANIA Sp. z o.o. MOORE STEPHENS J.KRÓL Sp. z o.o. NOWY STYL Sp. z o.o. NTB Sp. z o.o. OFFSET DRUK OMEGA GROUP Sp. z o.o. OMEGA-KNOW-KOLT Sp. z o.o. ORGANIKA - SARZYNA SA PAMO - PLAST Sp. z o.o. PANMAR Sp. J. PEKUM Sp. z o.o. Piekarnia L.KLIMCZAK PIOTRUŚ PAN -Przedsiębiorstwo Wielobranżowe PKO BP SA O/Rzeszów PKO SA Makroregion Południowo - Wschodni Podkarpacka Izba Gospodarcza Podkarpacki Bank Spółdzielczy w Sanokuv POLIKAT SA POLKEMIC SA PROART Sp. z o.o. PZU na Życie O/Lublin RADIO BIESZCZADY Sp. z o.o. RAF-TRANS Jasło Sp. z o.o. REGAMET S.J. Regionalna Izba Gospodarcza w Przemyślu Regionalna Izba Gospodarcza w Sanoku Regionalna Izba Gospodarcza w Stalowej Woli REMBUD Sp. z o.o. RESGRAPH Sp. z o.o. REST S.J. RYBEXIM Sp. z o.o. R. i D.CZACH Sp. z o.o. Autoryzowany Dealer MERCEDES-BENZ Sanocki Zakład Górnictwa Nafty i Gazu SANWIL SA SCHENKER Sp. z o.o. SMAK SERWIS Sp. z o.o. SOLAR-BIN SA SPECJAŁ STUDIO KOLOR S.C. SURET Sp. z o.o. SZEWPOL PLUS Sp. z o.o. ŚNIEŻKA SA ŚRUBEX SA T&T Logistics Sp. z o.o. TALENS POLSKA Sp. z o.o. TEKPUD Sp. z o.o. TOMA Sp. z o.o. Towarzystwo ALTUM TRANS - WIERT Sp. z o.o. TRANS NG SANOK Sp. z o.o. TRANSSYSTEM S.A. Usługowy Zakład Fotograficzny - F. KASOWSKI i Spółka VIDOK Sp.J. VIPO Sp. z o.o. WAFRO Sp. z o.o. WIDAMID Sp. z o.o. WORK SERVICE SA Wytwórnia Filtrów PZL SĘDZISZÓW SA XERREX Sp. z o.o. YANKO Sp. z o.o. ŻAGIEL SA Zakład GRABO Zakład Obróbki Kamienia Budowlanego w Przyłęku Zakłady Magnezytowe ROPCZYCE ZEFIR - Sp. z o.o.

19 19 Jesteś kierowcą? To poczytaj! ANDRZEJ LENCZOWSKI SDS Tegoroczna jesień jest niezwykle łaskawa dla kierowców. Wysokie temperatury, słońce, znikoma ilość opadów. W niektórych regionach kraju wiosna. Można powiedzieć: żyć nie umierać. Gdzieś w połowie listopada krótkotrwałe opady śniegu zmusiły większość z nas do zmiany opon na zimowe. Obowiązek spełniony. Wszystko wręcz wzorcowo i można by powiedzieć: tylko tak dalej. Niestety. Zawsze jest jakieś ale. I znów nie tylko opinie, ale i fakty. Policyjne raporty przytaczają coraz to więcej dramatycznych informacji. To nie tylko stłuczki i kolizje, ale wręcz katastrofy drogowe z udziałem wielu pojazdów. Jest też coraz więcej ofiar. Przyczyny? Można je wymieniać jednym tchem, ale dla mnie tym razem znaczna część winy leży właśnie po stronie samych kierowców. To uboczny efekt komfortowej sytuacji, jaka jest ich udziałem. Wynika wprost z grudniowej wiosny. Otóż wszyscy przyzwyczailiśmy się do ciepła, dobrej widoczności, komfortu na drogach. Spada nasza czujność i koncentracja. Nawet niewielkie wahania pogody, naturalne o tej porze roku, powodują ogromne trudności. Cóż, do dobrego łatwo się przyzwyczaić. Ale kierowca MUSI pamiętać, że mamy grudzień, zima z jej przywarami jest naturalnym zjawiskiem oraz, że zarówno rano jak i wieczorem możliwe są przygruntowe przymrozki. W połączeniu z wysokimi temperaturami w ciągu dnia powodują one ogromne zagrożenie, zmrok zapada bardzo szybko, co utrudnia powroty nawet w pozornie wczesnych porach. Wieczorna wilgoć i szarówka znacznie ograniczają widoczność na przełomie dnia i nocy. Mgły - samo to słowo oznacza zagrożenie. I w końcu: ludzie. Rozkojarzeni, odwykli od zaskakujących zdarzeń, szaro ubrani, również rozdrażnieni nagłymi zmianami w pogodzie. To wszystko psuje idylliczny obraz jaki wydawać by się mogło maluje się na drogach za sprawą łaskawej aury. A co będzie jak spadnie śnieg i zrobi się naprawdę ślisko? BĄDŹMY CZUJNI. Wielokrotnie zachęcałem do myślenia za kierownicą głównie o tym jak się jedzie. Pamiętajmy, że najlepszym doradcą kierowcy jest zdrowy rozsądek. Tego, aby był on z Państwem zawsze jak również Zdrowych i Wesołych Świąt Bożego Narodzenia życzy Wasz doradca drogowy. Szerokiej Drogi! Redakcja: al. Armii Krajowej Rzeszów tel.: , fax: Redaktor naczelny Małgorzata Kucharska Grafika, skład i łamanie Corem & Studio Zakład Sp. z o. o. ul. Warszawska 27, Rzeszów, Fotografie archiwum redakcji Redakcja nie zwraca materiałów nie zamówionych oraz zastrzega sobie prawo do skrótów. Za treść reklam i ogłoszeń redakcja nie ponosi odpowiedzialności.

20 PRZEDSIĘBIORCO Podkarpacki Klub Biznesu i Wyższa Szkoła Zarządzania w Rzeszowie zaprasza wszystkich pracowników firm woj. podkarpackiego na szkolenia: Analiza Finansowa, styczeń 2007 Kodeks Pracy, 05 luty 2007 Wybrane problemy prawa podatkowego oraz rachunkowości finansowej, styczeń 2007 Prawo zamówień publicznych, marzec 2007 Podatek VAT po wstąpieniu Polski do UE, marzec 2007 Praktyka zabezpieczania i windykacji należności w obrocie gospodarczym, kwiecień 2007 Zagadnienia kadrowo-płacowe i socjalne, kwiecień 2007 Dofinansowanie: 80 % -MŚP, 60 % - duże przedsiębiorstwa. Miejsce szkoleń: Centrum Konferencyjne w Berezce (Bieszczady) i WSZ w Rzeszowie. Możliwość szkoleń z dowolnego tematu dla grup zorganizowanych. Decyduje kolejność zgłoszeń. Szczegóły: Podkarpacki Klub Biznesu, al. A. Krajowej 80, Rzeszów, tel , fax: , kuzniakadr@wp.pl, Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości.