Lokalne Programy Rozwoju Przedsiębiorczości. Przygotowanie i wdrażania programów rozwoju przedsiębiorczości WPROWADZENIE

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Lokalne Programy Rozwoju Przedsiębiorczości. Przygotowanie i wdrażania programów rozwoju przedsiębiorczości WPROWADZENIE"

Transkrypt

1 Lokalne Programy Rozwoju Przedsiębiorczości Przygotowanie i wdrażania programów rozwoju przedsiębiorczości WPROWADZENIE 1

2 FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) I. Prace analityczne 1. Przygotowanie karty wyników 2. Identyfikacja klas miast i wskazanie najlepszych praktyk 3. Analiza obecnego stanu Miasta Łodzi (analiza AS-IS) 4. Analiza luki funkcjonalnej Miasta Łodzi 5. Analiza stanu prognozowanego Miasta Łodzi (analiza TO-BE) Przygotowanie Karty Wyników - klasyfikacja miast oraz identyfikacja najlepszych praktyk w ośrodkach miejskich, do których może aspirować Miasto Łódź. Analiza AS-IS Miasta Prace analityczne zakończone analizą TO-BE Miasta Łodzi z wariantami prognozowanego dla miasta stanu w przyszłości (realistyczne założenia wynikające z trendów) 6. Raport końcowy Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec

3 FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) I. Prace analityczne 1. Przygotowanie karty wyników 2. Identyfikacja klas miast i wskazanie najlepszych praktyk 3. Analiza obecnego stanu Miasta Łodzi (analiza AS-IS) 4. Analiza luki funkcjonalnej Miasta Łodzi 5. Analiza stanu prognozowanego Miasta Łodzi (analiza TO-BE) 6. Raport końcowy Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec 2013 Karta Wyników jest narzędziem zarządzania strategicznego, która dzięki mechanizmowi pomiaru, planowania oraz ewaluacji wdrażanych na jej podstawie działań ma umożliwić efektywną realizację strategii danego podmiotu. Punktem wyjścia dla przygotowanej Karty Wyników są tzw. Kapitały Rozwojowe, czyli agregaty danych dotyczące czynników niezbędnych do rozwoju ośrodków miejskich. Pomiar i kwantyfikacja danych składających się na kapitały rozwojowe umożliwi ich precyzyjne przełożenie na kategorie zawarte w Karcie Wyników 3

4 FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) Kapitał rozwojowy ośrodka miejskiego Cel Część wskaźnikowa Wskaźnik Klasa Sposób wyliczenia Wynik ośrodka miejskiego Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec 2013 Część 2, Część 3 i Część 4 prac analitycznych Klasa A, B, C Część strategiczno - operacyjna Przez kapitał rozumiemy wszelkie zasoby niezbędne do Cele Planowanie i Ewaluacja i rozwoju Aspiracje operacyjne ośrodka wskaźniki miejskiego: dostosowanie rozwojowe finansowe, Miasta realizacji dla do strategii Miasta Łodzi rzeczowe, ludzkie, a Łodzi Miasta Łodzi Miasta Łodzi nawet takie, które istnieją w sferze psychologicznej (np. kapitał wizerunku). Wspólną cechą kapitałów jest to, że aby je rozwinąć trzeba w nie umiejętnie inwestować. Część 5 prac analitycznych 4

5 FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) Część wskaźnikowa Część strategiczno - operacyjna Kapitał rozwojowy ośrodka miejskiego Cel Wskaźnik Klasa Sposób wyliczenia Wynik ośrodka miejskiego Zidentyfikowane grupy interesariuszy są szczególnie Aspiracje istotne rozwojowe dla powodzenia planowanego Miasta Łodzi przedsięwzięcia: Cele operacyjne Miasta Łodzi Planowanie i wskaźniki realizacji dla Miasta Łodzi Ewaluacja i dostosowanie do strategii Miasta Łodzi Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec 2013 Część 2, Część 3 i Część 4 prac analitycznych Klasa A, B, C mieszkańcy, inwestorzy, przedsiębiorcy, instytucje Miasta Łodzi, inni interesariusze. Część 5 prac analitycznych 5

6 FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) I. Prace analityczne 1. Przygotowanie karty wyników 2. Identyfikacja klas miast i wskazanie najlepszych praktyk 3. Analiza obecnego stanu Miasta Łodzi (analiza AS-IS) 4. Analiza luki funkcjonalnej Miasta Łodzi 5. Analiza stanu prognozowanego Miasta Łodzi (analiza TO-BE) 6. Raport końcowy Identyfikacja klas miast jak i wskazanie dla nich optymalnego poziomu wskaźników oraz wyróżnienie najlepszych praktyk oraz przykładów miast o najwyższym poziomie Kapitału Rozwojowego w danej klasie. Proponowana liczba miast na liście głównej ma na celu ograniczenie populacji miast do których powinno aspirować Miasto Łódź i czerpanie z ograniczonej, najbardziej dopasowanej dla i pogłębianej listy najlepszych praktyk. Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec

7 Wyjściowa lista miast LPRP FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) Opis doboru próby badawczej został przedstawiony na poniższym schemacie. Etap 1. Etap 2. Etap 3. Etap 4. Lista podstawowa do 50 ośrodków miejskich Model partycypacyjny współpracy Lista główna, Do 25 ośrodków miejskich Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem, K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec

8 FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) Poniżej prezentujemy klasy miast oraz sposób ich wyróżnienia w sposób spójny z przyjętą metodyką analiz możliwych dzięki przygotowanej Karcie Wyników.. Część wskaźnikowa Część strategiczno - operacyjna Kapitał rozwojowy ośrodka miejskiego Cel Wskaźnik Klasa Sposób wyliczenia Wynik ośrodka miejskiego Aspiracje rozwojowe Miasta Łodzi Cele operacyjne Miasta Łodzi Planowanie i wskaźniki realizacji dla Miasta Łodzi Ewaluacja i dostosowanie do strategii Miasta Łodzi Klasa A, B, C Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem, K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec

9 FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) Najważniejszy Kapitał JAKOŚĆ ŻYCIA Jednym z elementów, który odgrywa kluczową rolę w długookresowym sukcesie gospodarczym miasta, jest umiejętność stworzenia dobrych warunków życia dla jego mieszkańców. Wysoka jakość życia i zaspokajanie potrzeb w ośrodku miejskim ma wpływa na chęć mieszkania i pracy w nim. W konsekwencji potencjalni inwestorzy oraz rezydenci chętniej podejmują decyzję o ulokowaniu w danym miejscu swojej działalności. Na ocenę jakości życia w mieście składa się wiele czynników. Kluczową rolę odgrywa m.in.: Stan środowiska naturalnego, Jakość edukacji, Jakość opieki zdrowotnej, Poczucie bezpieczeństwa. 9

10 FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) PODSTRAWOWE FUNKCJE OBSZARÓW FUNKCJONALNYCH i ICH WPŁYW NA KAPITAŁY: Funkcja komercyjna wyprowadzona i weryfikowalna m.in. wskaźnikami składającymi się na Kapitał Atrakcyjnej Inwestycyjnej, Kapitał Techniczny i Infrastrukturalny oraz Kapitał Źródeł Finansowania, Funkcja publiczna wyprowadzona i weryfikowalna m.in. wskaźnikami składającymi się na Kapitał Instytucjonalny, Funkcja społeczna wyprowadzona i weryfikowalna m.in. wskaźnikami składającymi się na Kapitał Ludzki i Społeczny, Funkcja kulturalna wyprowadzona i weryfikowalna m.in. wskaźnikami składającymi się na Kapitał Kultury i Wizerunku, Funkcja rekreacyjna wyprowadzona i weryfikowalna m.in. wskaźnikami składającymi się na Kapitał Jakości Życia. Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem, K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec

11 FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) I. Prace analityczne 1. Przygotowanie karty wyników 2. Identyfikacja klas miast i wskazanie najlepszych praktyk 3. Analiza obecnego stanu Miasta Łodzi (analiza AS-IS) 4. Analiza luki funkcjonalnej Miasta Łodzi 5. Analiza stanu prognozowanego Miasta Łodzi (analiza TO-BE) 6. Raport końcowy Na podstawie przeprowadzonych prac - przygotowanie Karty Wyników, a następnie nadanie klasy Miastu Łodzi, z uwzględnieniem poszczególnych Kapitałów Rozwojowych. Następnie możliwe będzie określone odległości potencjału Łodzi pod względem danego Kapitału Rozwojowego od miast przyjętych do próby badawczej. Dzięki przeprowadzonej analizie AS-IS, możliwa jest identyfikacja luki funkcjonalnej Miasta Łodzi i przygotowanie gruntu pod propozycję funkcji miejskich umożliwiających zamknięcie zidentyfikowanej luki. Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec

12 FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) I. Prace analityczne 1. Przygotowanie karty wyników Komercyjna [%] 2. Identyfikacja klas miast i wskazanie najlepszych praktyk 3. Analiza obecnego stanu Miasta Łodzi (analiza AS-IS) 4. Analiza luki funkcjonalnej Miasta Łodzi Rekreacyjna [%] Funkcje miejskie Publiczna [%] 5. Analiza stanu prognozowanego Miasta Łodzi (analiza TO-BE) 6. Raport końcowy Kulturalna [%] Społeczna [%] Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec

13 FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) W celu doboru formatu funkcji Ofertodawca wykorzysta elementy modelu grawitacyjnego miejsca (gravity catchment model), pozwalającego w sposób mierzalny oszacować popyt na dany format funkcji miejskiej wśród jego potencjalnych interesariuszy. Analizy opierające się o elementy modelu grawitacyjnego miejsca uwzględniają: Analiza zasięgu oddziaływania miejsca docelowych inwestycji, Analizę demograficzną segmentacja, potencjał ludnościowy i siłę nabywczą interesariuszy, Analizę możliwych oczekiwań i zachowań konsumenckich interesariuszy związanych z inwestycjami, Analizę potencjalnego wpływu inwestycji na zachowania konsumenckie interesariuszy prognoza zachowań. Na tej podstawie będzie możliwe przygotowanie rekomendacji dla kształtowania określonego formatu funkcji na obszarze objętym Programem Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem, K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec

14 Rozwój Programu NCŁ LPRP FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) Analiza TO-BE jest istotnym elementem wyodrębnionej części strategiczno-operacyjnej (action plan). I. Prace analityczne 1. Przygotowanie karty wyników Przeprowadzona analiza powyższych wariantów umożliwi uzyskanie pełniejszego obrazu możliwych wydarzeń. 2. Identyfikacja klas miast i wskazanie najlepszych praktyk 3. Analiza obecnego stanu Miasta Łodzi (analiza AS-IS) 4. Analiza luki funkcjonalnej Miasta Łodzi 5. Analiza stanu prognozowanego Miasta Łodzi (analiza TO-BE) 6. Raport końcowy Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec 2013 NCŁ Czas Zerowy Realistyczny Optymistyczny 14

15 FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) Cześć wskaźnikowa Część strategiczno - operacyjna Kapitał rozwojowy ośrodka miejskiego Cel Wskaźnik Klasa Sposób wyliczenia Wynik ośrodka miejskiego Aspiracje rozwojowe Miasta Łodzi Cele operacyjne Miasta Łodzi Planowanie i wskaźniki realizacji dla Miasta Łodzi Ewaluacja i dostosowanie do strategii Miasta Łodzi Klasa A, B, C Przygotowanie części strategiczno-operacyjnej Karty Wyników dla Programu Nowego Centrum Łodzi z uwzględnieniem scenariuszy, ryzyk oraz ich mitygatorów Scenariusze Ryzyka i mitygatory Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec

16 FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) I. Prace analityczne 1. Przygotowanie karty wyników 2. Identyfikacja klas miast i wskazanie najlepszych praktyk 3. Analiza obecnego stanu Miasta Łodzi (analiza AS-IS) 4. Analiza luki funkcjonalnej Miasta Łodzi 5. Analiza stanu prognozowanego Miasta Łodzi (analiza TO-BE) 6. Raport końcowy RAPORT KOŃCOWY: Kompleksowe wnioski, koncepcje i rekomendacje dotyczące zagospodarowania terenów objętych programem, z uwzględnieniem: Rodzaju funkcji miejskich, Formatu funkcji miejskich, Proporcji funkcji miejskich.. Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec

17 FOOD for THOUGHTS Przykład analityczny Przygotowanie zintegrowanej inwestycji w danym kwartale miasta - opartej o potrzeby rozwojowe ludności (dobór środków do sfinansowania jest elementem wtórnym podstawą są cele rozwojowe) II. Kwestie organizacyjne 1. Ineteresariusze Kto może mieć wpływ na powodzenie projektu? Kluczowe podmioty Kluczowe grupy Kluczowi liderzy opinii. Analiza czynników: Wpływ na projekt Możliwe reakcje wobec projektu Predyspozycje do wsparcia pomyślności projektu. Identyfikacja najważniejszych interesariuszy i oszacowanie ich predyspozycji wyjściowych. Zarządzanie interesariuszami: Plan działania Weryfikacja. Wpływy interesariuszy Włączenie interesariuszy w realizację projektu 2. Partycypacyjny model współpracy Wybór interesariuszy 3. Ryzyka realizacji projektu Źródło: PwC, Zespół pod kierownictwem K. Dziamara-Rzucidło, czerwiec 2013 Zidentyfikowanie interesariuszy Zrozumienie interesariuszy Identyfikacja oraz zarządzanie interesariuszami Projektu 17

18 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu opartego na inteligentnej specjalizacji Park Naukowo-Technologiczny Renowacja budynku w centrum miasta Loja Centrum Innowacyjnych Rozwiązań Transportowych Dotowane powierzchnie magazynowe 18

19 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu opartego na inteligentnej specjalizacji Stworzenie Centrum Innowacyjnych Rozwiązań Transportowych Cel projektu Stworzenie systemu transportowego usprawniającego działanie firm w zakresie zarządzania transportem towarów Działania szkoleniowe w zakresie tworzenia efektywnego systemu transportu towaru Promowanie nowatorskich rozwiązań transportu towarów Redukcja kosztu transportu oparta na zarządzaniu wspólnym transportem towarów wielu firm Wprowadzenie rozwiązań intermodalnych do transportu towarów Charakterystyka obszaru Całkowity koszt inwestycji Na obszarze funkcjonalnym miasta przecinają się dwie ważne drogi (jedna z nich to autostrada). Obydwie drogi są wyposażone w system serwisowy dla transportu kołowego 2,4 mln EUR Proponowane finansowanie Agencja Mieszkaniowa Loja, budżet miasta Loja, partner prywatny, fundusze JESSICA 19

20 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu opartego na inteligentnej specjalizacji Stworzenie dotowanych powierzchni magazynowych Cel projektu Wsparcie rozwoju biznesu związanego z agro-kulturą poprzez udostępnienie dotowanych powierzchni magazynowych (obniżenie kosztów wynajmu/zakupu powierzchni) Charakterystyka obszaru Całkowity koszt inwestycji Nowe powierzchnie magazynowe powstaną w pobliżu głównej drogi (autostrady) stanowiącej podstawę systemu transportowego obszaru funkcjonalnego Loja 1,4 mln EUR Proponowane finansowanie Budżet miasta Loja, partner prywatny, fundusze JESSICA 20

21 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu opartego na inteligentnej specjalizacji Renowacja budynku w centrum miasta i jego adaptacja na potrzeby nowo powstałych firm związanych z lokalnym rolnictwem Cel projektu Wsparcie rozwoju biznesu poprzez udostępnienie powierzchni biurowych dla nowo tworzonych firm Wsparcie rozwoju przedsiębiorczości i zatrudnienia powiązanie funkcji działalności gospodarczej z pozostałymi pod-projektami Charakterystyka obszaru Całkowity koszt inwestycji 500 m2 powierzchni, dolna kondygnacja jest przeznaczona dla regionalnej instytucji finansowej, prywatny inwestor już dokonał zakupu nieruchomości od miasta Loja 1,8 mln EUR Proponowane finansowanie Budżet miasta Loja, partner prywatny, fundusze JESSICA, zwrotne środki z finansowej instytucji komercyjnej 21

22 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu opartego na inteligentnej specjalizacji Stworzenie Partu Naukowo Technologicznego dla rozwoju technologii w produkcji żywności i innych produktów agrarnych Cel projektu Wsparcie współpracy między wytwórcami produktów rolniczych Działania szkoleniowe z zakresu produkcji agrarnej i współpracy między producentami Wsparcie firm doradczych Stworzenie pilotażowej linii produkcji opakowań ekologicznych produktów agrarnych Mobilizacja zrzeszonych producentów do stworzenia konsorcjów zdolnych do podwyższenia konkurencyjności produkcji lokalnej Stworzenie pilotażowego systemu efektywności energetycznej w produkcji rolniczej Stworzenie centrum hodowli ryb Charakterystyka obszaru Całkowity koszt inwestycji Proponowane finansowanie Powierzchnia pod zabudową Parku to 450 tys. m2, powiązanie transportowe z autostradą 40 mln EUR Spółka specjalnego przeznaczenia (SPV): 51% miasto Loja, reszta udziałów Uniwersytet Granada, Regionalny Oddział Rządowej Agencji ds. Innowacji, Publiczny Instytut Rozwoju Rolnictwa i Rybołówstwa i inni partnerzy prywatni 22

23 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu w systemie partycypacyjnych warsztatów Charrette Case Study : Gdynia Zachód na podstawie partycypacyjnych warsztatów urbanistycznych Charrette Organizowanych przez multi-dysplinarny zespół Mycielski Architecture & Urbanism 23

24 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu w systemie partycypacyjnych warsztatów Charrette Planowanie przestrzenne nie zmienia świata, tylko tworzy możliwości do współpracy podmiotów publicznych i inwestorów Jakość życia jest najważniejszym celem strategicznym, który chcemy osiągać w mieście. Reszta działań, np. rozwój gospodarczy, jest tylko drogą do tego, powiedział podczas otwarcia towarzyszącej warsztatom konferencji Jaka przyszłość dla Gdyni Zachód - Wojciech Szczurek, Prezydent Miasta Gdyni. 24

25 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu w systemie partycypacyjnych warsztatów Charrette 25

26 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu w systemie partycypacyjnych warsztatów Charrette 26

27 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu w systemie partycypacyjnych warsztatów Charrette 27

28 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu w systemie partycypacyjnych warsztatów Charrette 28

29 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu w systemie partycypacyjnych warsztatów Charrette Nowe centrum dzielnicy Gdynia Zachód 29

30 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu w systemie partycypacyjnych warsztatów Charrette Rozwój potencjału ulic 30

31 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu w systemie partycypacyjnych warsztatów Charrette 31

32 FOOD for THOUGHTS Przykład realizacji projektu w systemie partycypacyjnych warsztatów Charrette 32

33 Przygotowanie i wdrażanie programów rozwoju przedsiębiorczości PODEJŚCIE OPARTE NA: 1. Identyfikacji potrzeb na podstawie dobranej metodologii 2. Przygotowywana równolegle z analizą dostępności istniejących inicjatyw i narzędzi 33

34 CYKL WSPARCIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI oparty na potrzebach społeczności PODEJŚCIE ZINTEGROWANE W RAMACH WYBRANYCH ELEMENTÓW CYKLU klastry inkubatory ulgi podatkowe przyjazna administracja Polityka miejska Systemy transportu Inteligentne specjalizacje Dostępne fundusze Szkolenia Samozatrudnienie Biura pośrednictwa pracy Edukacja podstawowa Edukacja wyższa Praca dochody Opieka zdrowotna Opieka społeczna szczególnie opieka nad dziećmi i osobami starszymi Atrakcyjne opcje spędzania czasu wolnego 34

35 ETAPY TWORZENIA I REALIZACJI LPRP Analiza ex-ante sytuacji i potrzeb Formułowanie planu działań Proces wdrożenia Monitoring i ewaluacja Konsultacje społeczne częścią wszystkich etapów tworzenia i realizacji LPRP 35

36 PODSTAWOWE NARZĘDZIA INTERWENCJI W RAMACH LPRP WSPARCIE FINANSOWE USŁUGI WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI TWORZENIE WARUNKÓW DLA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI EDUKACJA/ SZKOLENIA 36

37 TRZY FILARY LPRP LOKALNY PROGRAM ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI WSPARCIE FINANSOWE USŁUGI WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI TWORZENIE WARUNKÓW DLA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI EDUKACJA/ SZKOLENIA 37

38 DEMOGRAFIA wiek populacji, struktura populacji, gęstość zamieszkania BEZROBOCIE stopa i struktura ZASOBNOŚĆ LOKALNYCH SPOŁECZNOŚCI struktura zasobów i zdolność ich mobilizacji na rzecz przedsiębiorczości, struktura wynagrodzeń STRUKTURA ZAMIESZKANIA posiadanie własnych domów sprzyja rozwojowi (inkubacji) nowych firm) JAKOŚĆ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I MIESZKANIOWEJdostęp do przedszkoli, szkół, ośrodków zdrowia i rehabilitacji, atrakcyjność w zakresie spędzania czasu wolnego, dostępność miejsc zamieszkania dostosowanych do zamożności (zwłaszcza osób będących głównymi odbiorcami LPRP) EDUKACJA LOKALNEJ SPOŁECZNOŚCI poziom kompetencji oraz struktura (np. im większa liczba menadżerów tym wyższy poziom przedsiębiorczości) STRUKTURA EDUKACJI PODSTAWOWEJ i ŚREDNIEJ STRUKTURA EDUKACJI WYŻSZEJ w tym poziom dostosowania do lokalnego rynku pracy 38

39 Analiza istniejących szkoleń i innych form ułatwień w zakresie wejścia na rynek pracy STRUKTURA FIRM im więcej małych firm tym większa szansa na wyzwalanie kolejnych inicjatyw w zakresie przedsiębiorczości ISTNIEJĄCE SYSTEMY I INSTYTUCJE WSPARCIA i efekty ich działania (m.in. inkubatory przedsiębiorczości, klastry, specjalne strefy ekonomiczne, szkolenia zawodowe, wsparcie finansowe, ulgi podatkowe) PRZEJRZYSTOŚĆ i SPÓJNOŚĆ SYSTEMU ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO JAKOŚĆ OBSŁUGI ADMINISTRACJI łatwość w dokonywaniu formalności, przyjazna komunikacja dotycząca zasad i procedur, przejrzystość i szybkość w zakresie wydawania decyzji administracyjnych 39

40 ISTNIEJĄCE TRADYCJE W ZAKRESIE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI często wyrażone i opisane w ramach inteligentnych specjalizacji ZASOBNOŚĆ I STRUKTURA DOSTĘPNCH FUNDUSZY środki finansowe publiczne i prywatne możliwe do wykorzystania dla LPRP POZIOM ROZWOJU I CHARAKTERYSTYKA INFRASTRUKTURY dostępność komunikacyjna, obecność dużych hubów transportowych, przesiadkowych ZIT i RLKS (LEADER) istniejące i tworzone wykorzystanie synergii OBECNA CHARAKTERYSTYKA REGIONU czy posiada silne i konkurencyjne ośrodki wzrostu, czy istnieją systemy dyfuzji rozwoju możliwe do wykorzystania na poziomie lokalnym ISTNIEJĄCE PROGRAMY ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I ICH EFEKTY - wykorzystanie wiedzy o sukcesach i porażkach istniejących programów lokalnych i z innych regionów, krajów oraz zdefiniowanie przyczyn powodzenia lub niepowodzenia 40

41 Lokalne Programy Rozwoju Przedsiębiorczości DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ Joanna Wis-Bielewicz, Katarzyna Dziamara-Rzucidło 41

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego rozwoju Łodzi 2020+ będzie: odpowiedzią na długookresowe wyzwania rozwojowe, narzędziem planowania działań i inwestycji miejskich,

Bardziej szczegółowo

WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu

WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Cel główny WRPO 2014+ POPRAWA KONKURENCYJNOŚCI I SPÓJNOŚCI WOJEWÓDZTWA Alokacja

Bardziej szczegółowo

Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast

Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast Integracja systemu zarzadzania rozwojem Integracja : Od wizji rozwoju, planów zagospodarowania, przez sredniookresowe

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Miasta - Piotrków Trybunalski 2020

Strategia Rozwoju Miasta - Piotrków Trybunalski 2020 Strategia Rozwoju Miasta - Piotrków Trybunalski 2020 Kontekst otoczenia strategicznego Piotrków Trybunalski, 05 listopada 2013 r. Polityka spójności 2014-2020 Propozycja KE, aby strategie stały się warunkiem

Bardziej szczegółowo

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020 Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020 Konferencja Regionalna SMART+ Innowacje w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz promocja badań i rozwoju technologicznego

Bardziej szczegółowo

Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres 2014 2020

Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres 2014 2020 Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres 2014 2020 Konferencja Wiejska Polska 25 26 maja 2013 r. Konin/Licheń Krajowe podstawy strategiczne polityki

Bardziej szczegółowo

Łukasz Urbanek. Departament RPO. Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji. Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego

Łukasz Urbanek. Departament RPO. Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji. Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego 1 Łukasz Urbanek Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji Departament RPO Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Strategia lizbońska 2007-2013 Strategia Europa 2020 2014-2020 Główne założenia

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014 Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014 Ramowymi celami aktualizacji dokumentu Strategii jest przygotowanie

Bardziej szczegółowo

Regionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020

Regionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020 Regionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020 Gabriela Zenkner-Kłujszo Departament Polityki Regionalnej Urząd Marszałkowski Województwa Warmińsko Mazurskiego RIS Warmia

Bardziej szczegółowo

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009

Bardziej szczegółowo

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030) ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA 2015-2020 2020 (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030) Michał Romanowski 5 wrzesień 2014 r. 375 km² 75,5 tys. mieszkańców Horyzont

Bardziej szczegółowo

Programowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

Programowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka 1 Programowanie perspektywy finansowej 2014-2020 w Wielkopolsce Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka 2 Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln

Bardziej szczegółowo

WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA 2014-2020 Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln euro;

Bardziej szczegółowo

PLANOWANIE STRATEGICZNE W WOJEWÓDZTWIE WARMIŃSKO- MAZURSKIM TRZECIE OTWARCIE OLSZTYN, 13 GRUDNIA 2011

PLANOWANIE STRATEGICZNE W WOJEWÓDZTWIE WARMIŃSKO- MAZURSKIM TRZECIE OTWARCIE OLSZTYN, 13 GRUDNIA 2011 PLANOWANIE STRATEGICZNE W WOJEWÓDZTWIE WARMIŃSKO- MAZURSKIM TRZECIE OTWARCIE OLSZTYN, 13 GRUDNIA 2011 Aktualizować, czy pisać od nowa? zmiany w otoczeniu regulacyjnym + zmiany w sferze realnej Aktualizacja

Bardziej szczegółowo

RCIT role. LIDER PROJEKTU: Radomskie Centrum Innowacji i Technologii Sp. z o.o. - spółka celowa ARP S.A.

RCIT role. LIDER PROJEKTU: Radomskie Centrum Innowacji i Technologii Sp. z o.o. - spółka celowa ARP S.A. RCIT role SPONSOR PROJEKTU: Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. LIDER PROJEKTU: Radomskie Centrum Innowacji i Technologii Sp. z o.o. - spółka celowa ARP S.A. ARP S.A. ARP S.A. jest inicjatorem projektu RCIT

Bardziej szczegółowo

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych

Bardziej szczegółowo

MARKETING TERYTORIALNY

MARKETING TERYTORIALNY MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny

Bardziej szczegółowo

Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020

Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020 Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020 Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie 1 Siedlce,

Bardziej szczegółowo

Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO założenia programowe

Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO założenia programowe Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO 2014+ - założenia programowe Wielkopolskiego Departament Wdrażania Programu Regionalnego Wsparcie przedsiębiorczości w ramach WRPO 2007-2013 Podział

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,

Bardziej szczegółowo

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu

Bardziej szczegółowo

Projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020

Projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020 Projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020 2 Opis metodyki programowania RPO WM 2014-2020 Spotkanie cel Statystyki spotkań Terminy spotkań Liczba spotkań Spotkania w

Bardziej szczegółowo

Planowane kierunki instrumentów wsparcia dla MŚP w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata

Planowane kierunki instrumentów wsparcia dla MŚP w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata Planowane kierunki instrumentów wsparcia dla MŚP w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 Rafał Solecki Dyrektor MCP Małopolskie Centrum Przedsiębiorczości (MCP) jest

Bardziej szczegółowo

Kierunki wspierania. Wyniki projektu Insight 2030

Kierunki wspierania. Wyniki projektu Insight 2030 Warszawa, 1 marca 2012 Kierunki wspierania innowacyjności ci przedsiębiorstw. Wyniki projektu Insight 2030 Beata Lubos, Naczelnik Wydziału Polityki Innowacyjności, Departament Rozwoju Gospodarki, Ministerstwo

Bardziej szczegółowo

Konferencja Nowoczesne technologie w edukacji

Konferencja Nowoczesne technologie w edukacji Konferencja Nowoczesne technologie w edukacji MOŻLIWOŚCI POZYSKIWANIA FUNDUSZY UNIJNYCH DLA BIBLIOTEK SZKOLNYCH Tomasz Piersiak Konsulting ul. Kupiecka 21, 65-426 Zielona Góra 16 marca 2016 r. Biblioteki

Bardziej szczegółowo

Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020. Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.

Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020. Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r. Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020 Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r. Uwarunkowania programowe Unia Europejska Strategia Europa 2020 Pakiet legislacyjny dla Polityki

Bardziej szczegółowo

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT 80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze

Bardziej szczegółowo

Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek

Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Integracja terytorialna Obszar funkcjonalny Poznania Integracja instytucjonalna Samorządy 3 szczebli, instytucje, organizacje działające na obszarze Metropolii Koncepcja

Bardziej szczegółowo

Nowa perspektywa finansowa UE nowe uwarunkowania

Nowa perspektywa finansowa UE nowe uwarunkowania Wydział Zarządzania Regionalnym Programem Operacyjnym Nowa perspektywa finansowa UE nowe uwarunkowania UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Rozporządzenie ogólne PE i Rady Ukierunkowanie

Bardziej szczegółowo

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. MARR SA: Założona w 1993 Główny udziałowiec Województwo Małopolskie 88,8% 170 pracowników Kapitał założycielski: 87 675 000 PLN (~20 mln EUR) Oferta MARR SA

Bardziej szczegółowo

Bogusław Kotarba. Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska

Bogusław Kotarba. Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska Bogusław Kotarba Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska 2014-2020 Europejska współpraca terytorialna (EWT) EWT stanowi jeden z dwóch celów polityki spójności

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -

Bardziej szczegółowo

UNIA EUROPEJSKA Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

UNIA EUROPEJSKA Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego Podstawowa dokumentacja konkursowa Podstawowa dokumentacja konkursowa Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata 2007-2013 Szczegółowy opis priorytetów RPO WZ Przewodnik do

Bardziej szczegółowo

Dokumenty strategiczne w pozyskiwaniu środków. z UE. Barbara Pędzich-Ciach. ekspertka: prowadząca: Dorota Kostowska

Dokumenty strategiczne w pozyskiwaniu środków. z UE. Barbara Pędzich-Ciach. ekspertka: prowadząca: Dorota Kostowska Dokumenty strategiczne w pozyskiwaniu środków ekspertka: z UE. Barbara Pędzich-Ciach prowadząca: Dorota Kostowska Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Założenia perspektywy finansowej 2014-2020 www.pgie.pl Perspektywa 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska otrzyma z budżetu UE ok. 119,5 mld euro. Na

Bardziej szczegółowo

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Cele Obserwatoriów Specjalistycznych 1. Wsparcie i usprawnienie zarządzania

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r. UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA z dnia 13 kwietnia 2011 r. w sprawie kierunków działania dla Prezydenta Miasta Krakowa w zakresie rozwoju gospodarczego i innowacji na terenie Gminy Miejskiej

Bardziej szczegółowo

Możliwości inwestycyjne w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej

Możliwości inwestycyjne w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Możliwości inwestycyjne w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Czerwiec 2014 POLSKA* wiodąca destynacja dla bezpośrednich inwestycji zagranicznych w 2012 roku silny gracz w Europie w 2012 roku 3. miejsce

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie strategiczne województwem

Zarządzanie strategiczne województwem IV Warsztaty Strategiczne Zespołu ds. aktualizacji SRWM do 2020 Zarządzanie strategiczne województwem Zadania na lata 2010-2012 Jacek Woźniak Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM 4 września

Bardziej szczegółowo

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Dariusz Lipka, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Kraków, 11.12.2013 r. Specyfika projektów energetyki odnawialnej -

Bardziej szczegółowo

Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki.

Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki. Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki. Efektem pierwszego etapu prac na Programem Rozwoju Miasta Łomża było powstanie analizy SWOT i

Bardziej szczegółowo

Kierunki rozwoju obszarów wiejskich

Kierunki rozwoju obszarów wiejskich Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Kierunki rozwoju obszarów wiejskich założenia do strategii zrównoważonego rozwoju wsi i rolnictwa Przysiek k. Torunia 9 czerwca 2010 r. Nowe dokumenty strategiczne

Bardziej szczegółowo

Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy

Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy Konferencja pt. Innowacyjność i e-rozwój Województwa Mazowieckiego jako kluczowe czynniki wdrażania polityki strukturalnej w latach 2007-2013 26

Bardziej szczegółowo

KONSEKWENCJA* jedyny klucz do sukcesu

KONSEKWENCJA* jedyny klucz do sukcesu KONSEKWENCJA* jedyny klucz do sukcesu www.wgospodarce.pl *logiczna ciągłość w działaniu; postępowanie oparte na ściśle określonych zasadach, zgodnie z powziętym planem; wytrwałość w dążeniu do osiągnięcia

Bardziej szczegółowo

Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych

Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych prof. dr hab. Bogdan Sojkin Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Towaroznawstwa 1 Jak rozumieć komercjalizację? dobro, usługa, Komercjalizacja?

Bardziej szczegółowo

Działalność Obserwatorium specjalistycznego w obszarze energetyki

Działalność Obserwatorium specjalistycznego w obszarze energetyki Działalność Obserwatorium specjalistycznego w obszarze energetyki Gliwice, 22 listopada 2013 Plan prezentacji 1. Kim jesteśmy? 2. Co zrobiliśmy? 3. Co przed nami? 2 Grupa Euro-Centrum Skoncentrowana jest

Bardziej szczegółowo

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza www.ris.mazovia.pl Projekt realizowany przez Samorząd Województwa Mazowieckiego w ramach Programu Operacyjnego

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 INFORMACJE OGÓLNE Dodatkowe wsparcie dla Polski Wschodniej województw: lubelskiego, podlaskiego, podkarpackiego, świętokrzyskiego

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.) STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO (zarys prognoz do 2015r.) "Żeglarz, który nie wie dokąd płynie, nigdy nie będzie miał pomyślnych wiatrów" Seneka STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO

Bardziej szczegółowo

FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP

FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP Iwona Szendel Dyrektor Zespołu Instrumentów Inwestycyjnych Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Fundusze Europejskie na rzecz rozwoju przedsiębiorczości i innowacji

Fundusze Europejskie na rzecz rozwoju przedsiębiorczości i innowacji Fundusze Europejskie na rzecz rozwoju przedsiębiorczości i innowacji Webinarium nr 4-8 grudnia 2016 Projekt Fundusze Europejskie na jedynce prasy lokalnej i regionalnej jest realizowany w ramach konkursu

Bardziej szczegółowo

Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych

Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Środki RPO WK-P na lata 2014-2020 jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych Toruń, luty 2016 r. Definicja Rewitalizacja

Bardziej szczegółowo

aktualnych strategii rozwoju kraju Dr Joanna Maćkowiak Pandera Pełnomocnik ds. Europejskich Ministerstwo Środowiska

aktualnych strategii rozwoju kraju Dr Joanna Maćkowiak Pandera Pełnomocnik ds. Europejskich Ministerstwo Środowiska Główne założenia aktualnych strategii rozwoju kraju Dr Joanna Maćkowiak Pandera Pełnomocnik ds. Europejskich Ministerstwo Środowiska Planowanie rozwoju Raport Polska 2030 -opracowany przez ZespółDoradców

Bardziej szczegółowo

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Spotkanie Partnerów projektu Zintegrowana Miejsce i data prezentacji Strategia Rozwoju Metropolii Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Dlaczego potrzebna jest strategia? Dostosowanie do wymogów UE w nowej perspektywie

Bardziej szczegółowo

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020

Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020 Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020 Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych O MJWPU RPO WM PO KL

Bardziej szczegółowo

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00 PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji

Bardziej szczegółowo

Zakres Obszarów Strategicznych.

Zakres Obszarów Strategicznych. Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie

Bardziej szczegółowo

Wsparcie obszarów wiejskich w RPO WK-P Bydgoszcz, 19 stycznia 2017 r.

Wsparcie obszarów wiejskich w RPO WK-P Bydgoszcz, 19 stycznia 2017 r. Wsparcie obszarów wiejskich w RPO WK-P 2014-2020 Bydgoszcz, 19 stycznia 2017 r. Obszary strategicznej interwencji określone w Umowie Partnerstwa 2014-2020 UP zawiera zobowiązanie Polski do szczególnego

Bardziej szczegółowo

Konferencja Polityka energetyczna Państwa a innowacyjne aspekty gospodarowania energią w regionie 18 czerwca 2009 r. Warszawa

Konferencja Polityka energetyczna Państwa a innowacyjne aspekty gospodarowania energią w regionie 18 czerwca 2009 r. Warszawa 1 Mazowsze wobec wyzwań przyszłości Konferencja Polityka energetyczna Państwa a innowacyjne aspekty gospodarowania energią w regionie 18 czerwca 2009 r. Warszawa 2 Strategia Rozwoju Województwa Mazowieckiego

Bardziej szczegółowo

PROGRAM OPERACYJNY POLSKA WSCHODNIA

PROGRAM OPERACYJNY POLSKA WSCHODNIA PROGRAM OPERACYJNY POLSKA WSCHODNIA OŚ PRIORYTETOWA I Innowacyjna Polska Wschodnia Priorytet Inwestycyjny 1.2 Zwiększenie aktywności przedsiębiorstw w zakresie B+R. Przykładowe typy projektów: Wsparcie

Bardziej szczegółowo

Finansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych

Finansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych Finansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych Marceli Niezgoda Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Lublin, 22 czerwca 2015 r. Wyzwanie na najbliższe lata zwiększenie poziomu zatrudnienia

Bardziej szczegółowo

Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce dla zmiany życia

Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce dla zmiany życia Załącznik nr 5 Analiza zgodności endogenicznych dokumentów strategicznych ze Strategią Marki Rzeszów. Wizja Cele strategiczne Rdzeń i Submarki Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce

Bardziej szczegółowo

Perspektywa finansowa 2014-2020

Perspektywa finansowa 2014-2020 Wydział Zarządzania Regionalnym Programem Operacyjnym Perspektywa finansowa 2014-2020 UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Europa 2020 1. Inteligentny rozwój budowanie gospodarki opartej

Bardziej szczegółowo

Strategia ZIT Obszaru Metropolitalnego Gdańsk Gdynia Sopot do 2020 roku

Strategia ZIT Obszaru Metropolitalnego Gdańsk Gdynia Sopot do 2020 roku Strategia ZIT Obszaru Metropolitalnego Gdańsk Gdynia Sopot do 2020 roku Komitet Monitorujący Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata 2014-2020 Gdańsk, 26 czerwca 2015r. 21.06.2013

Bardziej szczegółowo

Komplementarność w ramach RPO WO jako narzędzie zwiększania efektywności realizacji celów

Komplementarność w ramach RPO WO jako narzędzie zwiększania efektywności realizacji celów Komplementarność w ramach RPO WO 2007-2013 jako narzędzie zwiększania efektywności realizacji celów rozwojowych regionu Karina Bedrunka Opole, 28 czerwca 2012 r. Zakres prezentacji I. Komplementarność

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz 2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014 1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.

Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r. Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej Wejherowo, 9 październik 2013 r. Strategia 6 RPS RPO 2014-2020 Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020 (wrzesień 2012)

Bardziej szczegółowo

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020. Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020. Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020 Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej SCHEMAT RPO 2014-2020: DWUFUNDUSZOWY I ZINTEGROWANY 1. WARUNKI DLA ROZWOJU

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata Wsparcie innowacyjności i przedsiębiorczości

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata Wsparcie innowacyjności i przedsiębiorczości Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata 2014 2020 Wsparcie innowacyjności i przedsiębiorczości Małgorzata Rudnicka Wydział Innowacyjności Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy

Bardziej szczegółowo

Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie

Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie Warszawa, 23 czerwca 2014 Leszek Drogosz Dyrektor Biura Infrastruktury Urzędu m.st. Warszawy

Bardziej szczegółowo

3,47 2,87 2,45. śląskie małopolskie wielkopolskie

3,47 2,87 2,45. śląskie małopolskie wielkopolskie 3,47 2,87 2,45 śląskie małopolskie wielkopolskie sprzęt, badania i rozwój technologii, to kwota wydana na inwestycje w pobudzanie innowacji, transfer technologii, usługi w zakresie zaawansowanego wsparcia

Bardziej szczegółowo

8 Przygotowanie wdrożenia

8 Przygotowanie wdrożenia 1 Krok 8 Przygotowanie wdrożenia Wprowadzenie Przed rozpoczęciem wdrażania Miejskiego Programu Energetycznego administracja miejska powinna dokładnie przygotować kolejne kroki. Pierwszym jest powołanie

Bardziej szczegółowo

Perspektywa finansowa

Perspektywa finansowa Wydział Zarządzania Regionalnym Programem Operacyjnym Perspektywa finansowa 2014-2020 UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Europa 2020 1. Inteligentny rozwój budowanie gospodarki opartej

Bardziej szczegółowo

Działania Ministerstwa Rozwoju Regionalnego w zakresie PPP

Działania Ministerstwa Rozwoju Regionalnego w zakresie PPP Działania Ministerstwa Rozwoju Regionalnego w zakresie PPP Michał Piwowarczyk Zastępca Dyrektora Departamentu Wsparcia Projektów Partnerstwa Publiczno-Prywatnego Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Łódź,

Bardziej szczegółowo

Andrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA

Andrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA Andrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA Terytorium i mieszkańcy Jeżeli rozwój lokalny dotyczy zarówno jednostek, jak

Bardziej szczegółowo

Priorytety ZWM w zakresie polityki regionalnej na rzecz rozwoju gospodarczego

Priorytety ZWM w zakresie polityki regionalnej na rzecz rozwoju gospodarczego XXXVI posiedzenie Komisji Wspólnej Samorządów Terytorialnych i Gospodarczych Małopolski Marek Sowa Marszałek Województwa Małopolskiego Kluczowe zadania dla Regionu: 1. Finalizacja pakietu planowania strategicznego

Bardziej szczegółowo

Parki naukowo-technologiczne elementem budowania potencjału inwestycyjnego regionów

Parki naukowo-technologiczne elementem budowania potencjału inwestycyjnego regionów Parki naukowo-technologiczne elementem budowania potencjału inwestycyjnego regionów dr hab. Hanna Godlewska-Majkowska prof. SGH Wicedyrektor Instytutu Przedsiębiorstwa Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 15 kwietnia 2015 r. Alokacja

Bardziej szczegółowo

CEL GŁÓWNY BADANIA CELE SZCZEGÓŁOWE BADANIA

CEL GŁÓWNY BADANIA CELE SZCZEGÓŁOWE BADANIA Załącznik nr 1 do SIWZ SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Analiza efektywności inicjatywy JEREMIE na terenie województwa wielkopolskiego wraz z oceną jej oddziaływania na sytuację gospodarczą regionu,

Bardziej szczegółowo

ZAŁOŻENIA PROGRAMOWE STRATEGII ROZWOJU OBSZARÓW ŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 WIEJSKICH WOJEWÓDZTWA

ZAŁOŻENIA PROGRAMOWE STRATEGII ROZWOJU OBSZARÓW ŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 WIEJSKICH WOJEWÓDZTWA ZAŁOŻENIA PROGRAMOWE STRATEGII ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 dr Krzysztof Wrana Doradca strategiczny ds. Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich Województwa Śląskiego do roku

Bardziej szczegółowo

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji RPO Lubuskie 2020 Oś Priorytetowa 1 Gospodarka i innowacje PI 3 c Zwiększone zastosowanie innowacji w przedsiębiorstwach sektora MŚP W ramach PI mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa mogą uzyskać wsparcie

Bardziej szczegółowo

Kryteria oceny merytorycznej i strategicznej projektów ZIT WOF

Kryteria oceny merytorycznej i strategicznej projektów ZIT WOF Kryteria oceny merytorycznej i strategicznej projektów ZIT WOF Przedsięwzięcia ZIT WOF Priorytet inwestycyjny UE Oś priorytetowa RPO WM Nazwa przedsięwzięcia ZIT Alokacja środków UE na ZIT (EUR) Tryb wyboru

Bardziej szczegółowo

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT 72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze

Bardziej szczegółowo

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego 2011 Małgorzata Jelińska CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego Szczecin, 23.11.2011 r. Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna

Bardziej szczegółowo

Klastry- podstawy teoretyczne

Klastry- podstawy teoretyczne Klastry- podstawy teoretyczne Dr inż. Anna Szerenos Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Produkcji Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego, Program Innet Plan prezentacji Koncepcja klastra

Bardziej szczegółowo

Przejście od planów transportowych do Planów Zrównoważonej Mobilności Miejskiej

Przejście od planów transportowych do Planów Zrównoważonej Mobilności Miejskiej dr Katarzyna HEBEL Prof. dr hab. Olgierd WYSZOMIRSKI Conference Baltic Sea Region advancing towards Sustainable Urban Mobility Planning Gdynia 22-24th of October 2014 Przejście od planów transportowych

Bardziej szczegółowo

FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA

FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA prof. nzw. dr hab. Beata Filipiak Unia Europejska stoi wobec konieczności wzmocnienia swojej międzynarodowej pozycji konkurencyjnej w obliczu zmieniających

Bardziej szczegółowo

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich. LEADER Perspektywa finansowa

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich. LEADER Perspektywa finansowa Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich LEADER Perspektywa finansowa 2007-2013 Cel działania Realizacja działania ma na celu stymulowanie lokalnych inicjatyw na rzecz

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów

KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów Panel W zgodzie z naturą i kulturą czyli jak skutecznie wspierać rozwój infrastruktury na wsi? Warszawa, 28 października 2010

Bardziej szczegółowo

Klaster. Powiązanie kooperacyjne (PK) Inicjatywa klastrowa (IK) DEFINICJE ROBOCZE najistotniejsze elementy

Klaster. Powiązanie kooperacyjne (PK) Inicjatywa klastrowa (IK) DEFINICJE ROBOCZE najistotniejsze elementy DEFINICJE ROBOCZE najistotniejsze elementy Klaster skupisko podmiotów występujących na danym terenie, ogół podmiotów w danej branży/sektorze gospodarki itd. Powiązanie kooperacyjne (PK) podstawowy, niesformalizowany

Bardziej szczegółowo

Polityki horyzontalne Program Operacyjny

Polityki horyzontalne Program Operacyjny Konferencja Regionalna Polityki horyzontalne Program Operacyjny Kapitał Ludzki Ogólne kryteria horyzontalne Kryteria horyzontalne dotyczą:: zgodności wniosku z właściwymi politykami i zasadami wspólnotowymi

Bardziej szczegółowo

Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020

Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014- Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie

Bardziej szczegółowo

1.2. Podmioty odpowiedzialne za realizację przedsięwzięcia (beneficjent i inne podmioty 1 o ile

1.2. Podmioty odpowiedzialne za realizację przedsięwzięcia (beneficjent i inne podmioty 1 o ile Załącznik nr 6 do Zaproszenia Zakres studium wykonalności dla przedsięwzięć inwestycyjnych dotyczących poprawy jakości środowiska miejskiego Działanie 2.5. Poprawa jakości środowiska miejskiego 1. Podsumowanie

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa

Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa KRZYSZTOF MĄCZEWSKI ANETA STANIEWSKA BIURO GEODETY WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA

Bardziej szczegółowo

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych Oś Priorytetowa 1.1 Działalność badawczo - rozwojowa jednostek naukowych 1a Udoskonalanie infrastruktury

Bardziej szczegółowo