Hotel Polonia Palace

Transkrypt

1 Congress Hotel Polonia Palace

2 Congress Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces Henry Ford W organizacjach, w których tak wiele zależy od pracowników, a oni mają tego świadomość, w których nie karze się za błędy, lecz kładzie nacisk na rozwój i doskonalenie, można w maksymalnym stopniu skoncentrować się na tym, co najważniejsze, czyli na sukcesie firmy. HR Summit 2014 to: wzmocniona wydajność rozwój procesów planowania zbudowanie solidnego modelu talentów w organizacji. Stworzony przez pieczołowicie dobraną grupę ekspertów Opisuje tradycyjne i najnowocześniejsze modele Biznesowe oraz ich dynamikę Przedstawia techniki systematycznego tworzenia i wdrażania nowych rozwiązań W czasie kongresu: Rzucimy wyzwanie utartym schematom myślenia i przestarzałym rozwiązaniom! Stworzymy okazję, do wykorzystania wiedzy i doświadczenia praktyków oraz strategów tej dziedziny, aby nauczyć się, jak metodycznie poszukiwać wizjonerskich pomysłów, opracowywać je i wcielać w biznesowe życie, a także przekuwać w dochodowe projekty! Organizacje z wpływowymi działami HR zwykle cieszą się lepszymi wynikami finansowymi. Jak sprawić, by były ukierunkowane na cele biznesowe? By osiągnąć sukces w organizacji, dział HR powinien skupić się na: usprawnieniu komunikacji w firmie Jednak każdy z nas otarł się o firmy, w których: panuje chaos komunikacyjny zatrudnianiu najlepszych pracowników budowaniu strategii HR rozwijaniu talentów i motywacji pracowników zapewnieniu pracownikom elastyczności zatrudnienia i czasu pracy zatrudniani są znakomici pracownicy, ale firma nie potrafi ich zatrzymać strategia HR jest niespójna z modelem biznesowym firmy pracownicy czują się niedocenieni i wypaleni zawodowo panują sztywne zasady i nie wykorzystuje się możliwości kodeksu pracy Patroni medialni

3 Congress Koniec z nudną, suchą teorią! Wiedza czysto praktyczna, podana w nowatorski, ułatwiający zrozumienie i zapamiętanie sposób! Liczne narzędzia, wzięte z życia ciekawe przykłady i gotowe, sprawdzone scenariusze! Tematyka kongresu skierowana jest do wszystkich, którzy stoją lub staną przed wyzwaniem, do jakiego obliguje nas nowy HR w firmach, w szczególności: Dyrektorów i Kierowników Działów Komunikacji Wewnętrznej, PR Dyrektorów i Kierowników Działów HR, Personalnych Dyrektorów i Kierowników Działów Szkoleń Dyrektorów i Kierowników Działów Rozwoju Dyrektorów i Kierowników Działów Personalnych Dyrektorów ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi Dyrektorów ds. Zarządzania Efektywnością Organizacji, Operacyjnych Partnerzy Provident zdobył wiele prestiżowych nagród i wyróżnień: II miejsce w konkursie Perły Polskiej Gospodarki w sektorze finansowym, jest również laureatem konkursu FlexiLider 2011 (PKPP Lewiatan ). Dołączył także do grona 25 polskich firm wyróżnionych w konkursie European Business Awards Firma jest notowana w prestiżowych w kraju rankingach firm, w tym na liście 500 największych firm Rzeczpospolitej, na której Provident zajął 239. miejsce pod względem przychodów. W 2011 roku firma zajęła również 6. miejsce wśród najbardziej odpowiedzialnych firm społecznie wśród firm finansowych w rankingu Gazety Prawnej. Benefit Systems to jeden z największych dostawców pozapłacowych świadczeń pracowniczych na polskim rynku. Od ponad dziesięciu lat pomaga pracodawcom budować spójne systemy motywacyjne, uwzględniające najnowsze trendy, kulturę organizacyjną firmy, sytuację w branży oraz profil pracowników. W ofercie Benefit Systems dostępne są programy z zakresu sportu i rekreacji, zdrowego żywienia, kultury i rozrywki oraz wypoczynku, czyli: MultiSport, MultiBenefit, MultiKafeteria, MultiWypoczynek, MultiBilet, BenefitLunch. Dodatkowe informacje: benefitsystems.pl. Grant Thornton to jedna z czołowych, globalnych organizacji zrzeszających niezależne firmy audytorskie, doradztwa podatkowego oraz konsultingu biznesowego. Ponad pracowników w 142 krajach świata koncentruje swoje wysiłki na wspieraniu klientów, współpracowników i społeczności, w których żyją i pracują. Grant Thornton w Polsce, obecny od ponad 20 lat, świadczy usługi audytorskie, doradztwa podatkowego, prawnego, konsultingu biznesowego oraz usługi outsourcingu rachunkowości, kadr i płac, HRM oraz BPO/SSC. Firmę tworzy ponad 300 osobowy zespół w pięciu biurach w Polsce. Transearch International to jedna z 10 największych firm Executive Search na świecie. Zajmujemy się rekrutacją menedżerów na kluczowe stanowiska. W ciągu 32 lat istnienia na rynku stworzyliśmy sieć 54 biur w 38 krajach. Wsparcie projektu PERSONA GLOBAL POLSKA jest częścią sieci Persona Global, światowej firmy szkoleniowo-doradczej, koncentrującej się na procesach zarządzania operacyjnego, efektywnym przywództwie, systemowym podnoszeniu efektywności sił sprzedaży, przewodzeniu zmianom, budowaniu sprawności i spójności organizacji oraz rozwoju kompetencji menedżerskich, efektywności indywidualnej i zespołowej. Rozwiązania Persona Global są oferowane przez ponad 1400 certyfikowanych konsultantów w ponad 70 krajach. Zespół doświadczonych konsultantów i trenerów biznesu, specjalizujących się w rozwoju efektywności biznesowej ludzi i organizacji, wykorzystujących w swej codziennej praktyce zarówno bogate doświadczenie własne, jak i sprawdzone w środowisku międzynarodowym, zaawansowane narzędzia i techniki oferowane przez Persona Global. OBSZARY Swoim klientom Persona Global Polska oferuje szerokie spektrum usług diagnostycznych, rozwojowych i doradczych, w ramach czterech kluczowych obszarów: Przywództwo, zarządzanie, efektywność menedżerska. Zarządzanie sprzedażą i rozwój efektywności sił sprzedaży. Zrównoważony rozwój ludzi i organizacji. Umiejętności specjalistyczne, efektywność indywidualna i zespołowa. Jako jedyna w Polsce firma Persona Global Polska uzyskała licencję na prowadzenie szkoleń bazujących na metodzie Cracking the Sales Management Code, której współtwórcami są światowej sławy eksperci Jason Jordan i Michelle Vazzana z firmy Vantage Point Performance. DOOR Group S.A. międzynarodowa firma szkoleniowa, której korzenie sięgają 1981 roku. Na polskim rynku działa od ponad 20 lat. Należąca do DOOR Training International, posiadającej placówki w 95 krajach na całym świecie, która jest wiodącym dostawcą usług edukacyjnych dla klientów zarówno polskich, jak i zagranicznych. Prowadzimy szkolenia w 90 krajach na całym świecie. Dysponujemy siecią blisko tysiąca trenerów, konsultantów i coachów, którym zapewniamy doskonalenie kompetencji pod okiem najlepszych i najbardziej doświadczonych ekspertów. Jesteśmy wyłącznym, polskim przedstawicielem światowych autorytetów w doradztwie i rozwoju doskonalenia organizacji: FranklinCovey, Vital Smarts, Getting Things Done, PetersonGillespie, IMA, Partners in Leadership, Jolles Associates Inc, Pure Commitment. Organizator Puls Biznesu wydawany jest przez spółkę Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. To jedyny dziennik na polskim rynku poświęcony wyłącznie gospodarce. Puls Biznesu stara się być źródłem właściwych decyzji dla czytelników, rzecznikiem biznesu i przedsiębiorczości. Jest również organizatorem licznych konferencji dla środowiska biznesowego. Umożliwiając polskim biznesmenom spotkania ze światowymi autorytetami, wydawca nie zapomina o promocji rodzimych firm. Dla nich organizujerankingi i plebiscyty Gazele Biznesu, Filary Polskiej Gospodarki czy Giełdową Spółkę Roku. Puls Biznesu jest częścią grupy Bonnier, koncernu medialnego łączącego od ponad 200 lat wiedzę i doświadczenie 175 firm w 16 krajach. Partner Partner Partner Partner Patron

4 Program Dzień 1: 30 września 2014 r. Congress 08:30 Rejestracja, poranna kawa i powitanie uczestników BLOK 1. KOMUNIKACJA 09:00 WIDEOKONFERENCJA Wielokulturowość w polskiej rzeczywistości jak przygotować firmę na realne wyzwania wynikające z różnic międzykulturowych. dr Anna Storck, Dean of Department Peace w Institute for Global Integral Competence (IfGIC.org) oraz wlasciciel firmy interkultura z siedzibą w Poczdamie czy polskie firmy i polscy menedżerowie są gotowi, aby efektywnie działać w wielokulturowym środowisku? jaki wpływ na funkcjonowanie firmy ma fakt istnienia różnorodności m.in. kulturowych (wynikających z kwestii etnicznych, rasowych, wyznaniowych) w zespole pracowniczym? jaka wiedza, umiejętności i postawy są potrzebne do tego, aby dobrze sobie radzić w takim różnorodnym otoczeniu? jak Polacy są postrzeganie przez swoich międzynarodowych partnerów biznesowych? czy w Polsce istnieją dobre warunki do budowania różnorodności zespołów pracowniczych? A jakie są bariery? jaka jest praktyka firm czy organizacje dobierają pracowników z oczekiwaniem, że szybko dostosują się do jednolitej kultury firmy, czy też, że ze względu na pochodzenie itd. wzbogacą kadrę i sprawią, że stanie się bardziej różnorodna? jak praktycznie przygotować się na wyzwania obecne i przyszłe? 09:55 PANEL DYSKUSYJNY Optymalizacja Procesów Biznesowych w Centrach Usług Wspólnych Agnieszka Orlowska, Managing Director / Prezes Zarządu, HP Global Business Center Poland Monika Smulewicz, Managing Director/ HR&Payroll Partner, Grant Thornton wewnętrzne zespoły eksperckie jak dzielić się wiedzą wewnątrz organizacji, specjaliści w jednym miejscu co zyskuje firma skupiając specjalistów pod jednym dachem, nie tylko finanse i księgowość o centrach kompetencji technicznych, a może zatrudnienie zewnętrzne czy outsourcing jest skuteczny w obsłudze? 10:30 CASE STUDY: Dwustronna komunikacja z pracownikami wykorzystująca platformy społecznościowe. Wojciech Mrugalski, kierownik ds. komunikacji, Kompania Piwowarska jak angażować pracowników w sieci? dyskusja online? Najlepiej na Twoim podwórku skracanie dystansu między pracownikami 11:10 Przerwa kawowa 11:30 Czy i co może zrobić HR-owiec z menedżerem-tyranem na pokładzie Tomasz Majewski, ekspert w zakresie profilaktyki agresji i przemocy, członek Stowarzyszenia na Rzecz Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie Niebieska Linia co to znaczy, na czym polega i z czego wynika, nadużywanie swojej przewagi w relacjach zawodowych jakie działania podejmować, aby nie dochodziło do zjawiska przemocy jakie działania podjąć w sytuacji, gdy do takiego zjawiska dojdzie jak motywować menedżera do konstruktywnej komunikacji z innymi pracownikami kiedy to grupa jest sprawcą mobbingu/zachowań agresywnych?

5 Program Dzień 1: 30 września 2014 r. Congress 12:10 CASE STUDY: Rola HR w transformacji biznesu - na przykładzie doświadczeń firmy Microsoft Andrzej Borczyk, Dyrektor Personalny, Microsoft kluczowe trendy wpływające na rozwój biznesu w najbliższych latach oczekuj nieznanego, czyli życie w ciągłej transformacji co wpływa na ponadprzeciętne wyniki rola HR w transformacji modelu biznesowego droga bez końca i rola lidera BLOK 2. POLITYKA HR/ROZWÓJ BIZNESU 12:50 CASE STUDY: Budowanie strategii HR w powiązaniu z biznesem Kamila Kujawska-Krakowiak, HR Biznes Partner w Laboratorium Kosmetycznym Dr Irena Eris strategia biznesu w perspektywie HR partnerstwo strategiczne HR-biznes: czy to ogóle możliwe? rewitalizacje, aktualizacje i zmiany znak czasu czy pęd za trendami? na czym opierać planowanie strategiczne? jak wspierać biznes w realizacji celów? 13:30 Przerwa na lunch rozmowy w kuluarach 14:30 Badanie zaangażowania jako platforma komunikacji Zbigniew Hojka,Członek Zarządu. Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich, Provident czy warto prowadzić badanie zaangażowania? pomiar zaangażowania cos więcej niż tylko walor poznawczy kultura organizacyjna fundamentem dialogu w organizacji badanie zaangażowania jako platforma komunikacji 15:10 CASE STUDY: Strategiczne podejście do budowania marki pracodawcy na przykładzie rebrandingu Mondelez Polska Anna Mikulska, Employer Branding Director i Partner w MJCC Marta Hinca, HR Branding and Recruitment Specialist, Mondelez Polska. jak przygotować skuteczną strategię budowania marki pracodawcy jakie elementy determinują skuteczność działań na rynku pracy jak wyróżnić się na tle konkurencji jak zmierzyć skuteczność działań EB 15:50 Nowoczesne narzędzia w służbie rekrutera- przykład zastosowania gamifikacji w rekrutacji Michal Młynarczyk, Managing Director,Poland/ CEE, HAYS Recruiting experts worldwide, Marlena Wieteska, Business Development Director Gamfi (FX Entertainment Sp z o.o.) jakie działania HR warto grywalizować? co zrobić, by żmudne i skomplikowane procesy HR stały się zrozumiałą i intuicyjnie stosowaną tablicą wyników, paskiem postępów i osiągnięciami? jakie nagrody a jakie pułapki czyhają na pionierów? czym różnią się grywalizacje wewnętrzne od marketingowych? przykłady wdrożenia w Polsce i na świecie - case study w rekrutacji na podstawie Hays. 16:30 Zakończenie pierwszego dnia kongresu

6 Program Dzień 2: 1 października 2014 r. Congress 08:30 Poranna kawa BLOK 3. REKRUTACJA 9:00 CASE STUDY: Jak rekrutować i zatrudniać w dobie narastania różnic międzypokoleniowych? Grzegorz Steinke Dyrektor Rekrutacji i Rozwoju Pracowników, Orange Polska jak zatrudniać młodych ludzi, którzy przywykli do spersonalizowanego kontaktu i alergicznie reagują na bezosobowe ogłoszenia? jak prowadzić rekrutację wśród ludzi, dla których mniej liczy się za ile a bardzie z kim i jak? co pokolenie Y wnosi do kontraktu psychologicznego niepisanego zbioru wzajemnych oczekiwań pracodawcy i zatrudnianych kandydatów? najczęstszym powodem odchodzenia z pracy osób z pokolenia Y w pierwszym okresie zatrudnienia jest zbyt dotkliwe rozmijanie się rzeczywistości danej firmy z tym, co o niej słyszeli. Jak temu przeciwdziałać? 09:40 Dyskusja PANEL DYSKUSYJNY Panelowa Stosy CV to nie tylko wina błędnego myślenia kandydatów ale też rekruterów Jolanta Łuczkowska, partner, executive coach, konsultantka, trenerka, Tower Executive Search Katarzyna Niezgoda, managing partner, Tower Executive Search jak sprawdzić autentyczność kwalifikacji kandydata? wynagrodzenie w ogłoszeniach o prace dlaczego w Polsce to wciąż temat tabu? jak doprecyzować wymagania względem kandydata? Czyli "sumienny i dyspozycyjny " odchodzą do lamusa BLOK 4. ROZWÓJ I SZKOLENIA 10:20 O coachingu krytycznie w oczach HR, Menedżerów, Pracowników Agnieszka Biegańska, konsultant, trener, DOOR Group S.A. rożne definicje coachingu stosowne w firmach indywidualny, zespołowy, ukierunkowany na rozwój indywidualny oparty na stawianiu i osiąganiu celów rozwojowych, doradztwie, informacji zwrotnej, cele coachingu w organizacjach narzędzie do rozwoju, zarządzania, motywowania, zwiększania zaangażowania różne praktyki stosowane w firmach Coaching w oczach HR, Menedżerów i Pracowników opinie, obserwacje, skutki. 11:00 CASE STUDY: Burn-out Wypalenie zawodowe Grażyna Jaworska-Piotrowska, Dyrektor ds. Zarządzania Talentami i Procesami HR, LEROY MERLIN Polska firma Grupy ADEO 11:40 Przerwa na kawę 12:00 CASE EUROPEJSKI: HENKEL INNOVATION CHALLENGE Sylwia Madej, Henkel Polska Sp. z o.o. 12:40 CASE STUDY: Zarządzanie rozwojem talentów w MARS Polska Ewa Sękowska-Wasilewska, Talent Manager, MARS Polska holistyczne podejście do rozwoju współpracowników, rozwój talentów jako część strategii biznesowej działania skierowane do studentów (budowanie talent pipeline). ścieżka rozwoju liderów wspieranie mobilności międzynarodowej 13:20 Przerwa na lunch 14:10 SESJE RÓWNOLEGŁE: GOTOWE ROZWIĄZANIA SESJA 1: Przywództwo Integralne Aleksander Teisseyre, Integral Master Coach (Integral Coaching Canada) Zastosowanie Teorii Integralnej w przywództwie czyni je uniwersalnym i niezwykle skutecznym. Przywództwo integralne to sztuka przewodzenia w każdej sytuacji, z uwzględnieniem różnych przekonań i systemów wartości. Przedstawiona na zajęciach metoda przewodzenia jest oparta na języku wartości. Umożliwia szybkie podniesienie efektywności lidera, przyspiesza także jego rozwój, otwierając nowe perspektywy i podpowiadając, jak może sprostać wyzwaniom, które przed nim stoją. SESJA 2: Co HR-owiec może zrobić, aby wspomóc rozwój produktywności zespołu sprzedażowego? Darek Dobrzyniecki, Partner, Persona GLOBAL Polska kilka niepokojących obserwacjina temat pracy sił sprzedaży, dlaczego coaching nie przynosioczekiwanych efektów w sprzedaży? co menedżerowie powinni robić inaczej skoro dotychczasowe metody zarządzania sprzedażą przestały działać? co zatem HR owiec może zrobić, aby wesprzeć tę jakże ważną grupę pracowników? SESJA 3: Style przywództwa wg AT Wisława Grabarczyk-Kostka, Psycholog biznesu, trener, coach, konsultant ds. rozwoju zasobów ludzkich, Big Fish Polska Sp. z o.o. pozycje życiowe jak buduję relacje z otoczeniem i kim w nich jestem? gry psychologiczne w organizacjach i ich ukryty cel. style pracy a style przywództwa typologia menedżerów wg AT 3 wymiary. zmiana, czyli co dalej... Jak zmieniać swoje nawyki i jak wykorzystywać zdobytą w trakcie szkolenia wiedzę?

7 Program Dzień 2: 1 października 2014 r. Congress BLOK 5: ASPEKTY PRAWNE 15:10 Rozwiązania pozwalające na godzenie życia osobistego i zawodowego pracowników Monika Frączek prawnik. Wieloletni pracownik merytoryczny Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, główny specjalista, uczestnik prac legislacyjnych. możliwość łączenia korzystania z dodatkowego urlopu macierzyńskiego lub urlopu rodzicielskiego z pracą możliwość korzystania z urlopu macierzyńskiego, dodatkowego macierzyńskiego i rodzicielskiego przez pracownika ojca dziecka (planowane nowe rozwiązania), zasady wspólnego korzystania z urlopu rodzicielskiego oraz wychowawczego przez pracowników rodziców, "nieprzenoszalna", jednomiesięczna część urlopu wychowawczego przypisana drugiemu rodzicowi lub opiekunowi dziecka, możliwość stosowania ruchomego czasu pracy na pisemny wniosek pracownika, możliwość odpracowania przez pracownika zwolnienia od pracy w celu załatwienia spraw osobistych. 15:50 SESJE RÓWNOLEGŁE SESJA 1: Mobbing bez przykrych konsekwencji dla spółki Krzysztof Gąsior, adwokat, K&L Gates to co jest mobbingiem wobec szeregowe pracownika nie musi nim być wobec menadżera nadwrażliwość, czy rzeczywisty problem? jak bronić się przed zarzutem stosowania mobbingu? co zrobić, żeby za stwierdzony mobbing nie odpowiadać rewolucja w orzecznictwień SESJA 2: Umowa o zakazie konkurencji możliwości i ryzyka. 20 min. Paulina Grotkowska, adwokat, Kancelaria Kruk i Partnerzy; Magdalena Kruk Adwokat, Kancelaria Kruk i Partnerzy bezpieczeństwo czy pętla na szyi granice limitowania dodatkowej aktywności zawodowej weryfikacja przestrzegania zakazu w praktyce zobowiązania finansowe stron dywersyfikacja ryzyka Związki zawodowe-sytuacja alarmowa czy naturalny rozwój firmy? 20 minut SESJA 3: Czy potrafisz wykorzystać możliwości nowelizacji o czasie pracy? dr Patrycja Zawirska, radca prawny, kierująca Praktyką Prawa Pracy, K&L Gates wydłużony okres rozliczeniowy dla kogo korzystny i co daje? praca całe miesiące po 6 dni w tygodniu, lecz bez nadgodzin ale jak za to płacić? praca nie musi odbywać się od poniedziałku do piątku nie wprowadzaj niepotrzebnych ograniczeń, różne dni różne godziny rozpoczęcia pracy. czy mamy powody do obaw? zmiana relacji prawnych w firmie. związek zawodowy partner czy wróg? 16:30 Zakończenie i Wręczenie Certyfikatów.

8 Prelegenci Agnieszka Biegańska konsultant, trener, DOOR Group S.A. Ponad 10 lat doświadczeń menedżerskich w obszarze zarządzania ludźmi, organizacji i zarządzania strukturami oraz procedurami w międzynarodowych bankach na stanowisku Dyrektora HR i Organizacji.Ponad 8 lat doświadczeń w doradztwie w obszarze przygotowania i prowadzenia programów rozwojowych dla pracowników, prowadzenia szkoleń i warsztatów; wdrażania i usprawniania w firmach modeli kompetencyjnych, systemów komunikacji wewnętrznej, systemów oceny i rozwoju kompetencji pracowników i menedżerów, zmian w kulturze organizacyjnej oraz w zarządzaniu HR. Andrzej Borczyk Dyrektor Personalny, Microsoft W Microsoft pełni funkcję dyrektora działu HR. Pracę w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi podjął w 2003 roku jako Business Partner, a następnie awansował na stanowisko Resourcing and Talent Development Manager. W tej roli tworzył strategię rekrutacji i rozwoju budując Employer Branding, Programy Graduackie i systemy rozwoju kompetencji w Polsce oraz regionie CEE. Przed dołączeniem do polskiego zespołu Microsoft, Andrzej pełnił funckję Dyrektora HR na Polskę i Europę Centralną w firmie Diageo, gdzie był odpowiedzialny za strategię dotyczącą zasobów ludzkich i jej wdrażanie. Darek Dobrzyniecki konsultant i business developer, partner w Persona GLOBAL Polska. Z branżą usług szkoleniowych i doradczych związany od 2000 roku. Jako trener i konsultant specjalizuje się w projektowaniu rozwiązań, mających na celu rozwój biznesu, poprzez zmiany postaw, zachowań i sposobów działania pracowników a przede wszystkim ich menedżerów. Są to holistyczne procesy obejmujące rozwój własnych talentów, świadomości ograniczeń, stylu działania, wiedzy na temat mechanizmów biznesu, umiejętności interpersonalnych, wzmocnione zmianami w środowisku pracy (procesy, mierniki). W kręgu jego zainteresowań i specjalizacji leży zwiększenie wsparcia menedżerskiego i organizacyjnego w procesach rozwoju i wdrożenia zmian oraz działania doradcze w zakresie modyfikacji systemów oceny i zarządzania. Monika Frączek prawnik. Wieloletni pracownik merytoryczny Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, główny specjalista, uczestnik prac legislacyjnych. Jest absolwentką Podyplomowego Studium Zbiorowych Stosunków Pracy i Zasobów Ludzkich w Instytucie Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz Podyplomowego Studium Zagadnień Legislacyjnych prowadzonego na Uniwersytecie Warszawskim. Od wielu lat specjalizuje się w praktycznych zagadnieniach prawa pracy, w szczególności dotyczących: czasu pracy, dokumentacji pracowniczej, zgodnego z prawem zatrudniania i zwalniania pracowników, podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników, uprawnień rodzicielskich, problematyki pracy tymczasowej. Jest autorką wielu opracowań i artykułów z zakresu prawa pracy kierowanych do pracowników kadr i działów personalnych, a także osób zarządzających. Krzysztof Gąsior adwokat, K&L Gates Jest adwokatem specjalizującym się w szeroko pojętym prawie pracy, zarówno indywidualnym jak i zbiorowym. Posiada bogate doświadczenie w zakresie zwolnień, relacji ze związkami, sporów pracowniczych, procesów restrukturyzacyjnych oraz w bieżącej obsłudze pracodawców polskich i zagranicznych. Wiesława Grabarczyk-Kostka psycholog biznesu, trener, coach, konsultant ds. rozwoju zasobów ludzkich. Członek EATA (Europejskiego Stowarzyszenia Analizy Transakcyjnej w trakcie certyfikacji międzynarodowej), Big Fish Polska Sp z o.o Specjalizuje się w szkoleniach z zarządzania zasobami ludzkimi oraz psychologią negocjacji i sprzedaży. Ma za sobą liczne szkolenia z dziedziny komunikacji, asertywności, negocjacji, bioenergetyki, ekspresji twórczej. Jest recenzentem oraz redaktorem merytorycznym serii psychologicznych w Domu Wydawniczym REBIS. Doktorantka w Łódzkim Towarzystwie Naukowym. Jest autorką wielu gier negocjacyjnych i metodologii do badania kompetencji negocjacyjnych. Paulina Grotkowska adwokat, Kancelaria Kruk i Partnerzy Specjalizuje się w indywidualnym i zbiorowym prawie pracy. Aktualnie związana z Kancelarią Kruk i Partnerzy, gdzie praktykuje wszechstronne aspekty prawa pracy. Wcześniej, przez okres kilku lat pracowała w departamencie prawa pracy w międzynarodowej kancelarii prawnej White & Case. Ma duże doświadczenie w obsłudze prawnej podmiotów gospodarczych z różnych branż przemysłu. Ukończyła: Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu M.C. Skłodowskiej w Lublinie oraz Wydział Law and Government, Dublin City University w Dublinie. Autorka licznych publikacji. Marta Hinca HR Branding and Recruitment Specialist, Mondelez Polska Doświadczenie zawodowe w obszarze HR i sprzedaży zdobyła m.in. w British American Tobacco i Mondelēz International. Zajmowała się budowaniem i realizacją programów rozwojowych dla specjalistów i kadry managerskiej oraz zarządzaniem programami rozwojowymi dla absolwentów. Realizowała projekty z zakresu employer brandingu, rekrutacji, zaangażowania i rozwoju pracowników. Obecnie odpowiada za budowanie wizerunku pracodawcy Mondelēz International w Polsce i rekrutację. Zbigniew Hojka Dyrektor HR, Członek Zarządu Provident Polska SA Pracuje w Provident Polska od października 2010 r. Odpowiada za wszystkie funkcje wchodzące w obszar HR (rekrutacja, rozwój, wynagrodzenia i świadczenia, zaangażowanie, struktury organizacyjne) oraz Komunikację Wewnętrzną. Wcześniej pełnił funkcję Dyrektora HR w Sikorsky Aircraft / PZL Mielec, gdzie odpowiedzialny był za podobne obszary, a także relacje związkowe i pracownicze. Jeszcze wcześniej, przez wiele lat związany był z Grupą ING gdzie zarówno w części bankowej jak i ubezpieczeniowej pełnił funkcje managerskie w obszarach: HR, Marketingu, Sprzedaży, Zarzadzania Projektami. Ukończył Nauki Społeczne na Uniwersytecie Śląskim, studiował Marketing i Bankowość na Akademii Ekonomicznej w Krakowie oraz Zarządzanie w INSEAD. Magdalena Kruk Adwokat, Kancelaria Kruk i Partnerzy Specjalizuje się w indywidualnym i zbiorowym prawie pracy, ze szczególnym uwzględnieniem dialogu ze związkami zawodowymi. Praktyczną wiedzę i doświadczenie zdobyła podczas wieloletniej współpracy w międzynarodowej kancelarii prawnej White & Case, gdzie utworzyła i kierowania departamentem prawa pracy. Aktualnie prowadzi kancelarię specjalizującą się w dziedzinie prawa pracy. Lista jej klientów obejmuje największe korporacje polskie i zagraniczne oraz przedsiębiorców działających w branżach produkcyjnych i usługowych. Prowadzi zajęcia z zakresu prawa pracy dla aplikantów adwokackich. Wielokrotnie wyróżniona przez prestiżowe reporty Chambers Europe oraz The Legal 500 The Client s guide to Europe. Kamila Kujawska-Krakowiak HR Biznes Partner w Laboratorium Kosmetycznym Dr Irena Eris Specjalizuje się w zagadnieniach nakierowanych na optymalizację współpracy, efektywne zarządzanie zespołami, wzmacnianie zaangażowania i motywacji pracowników oraz zarządzanie talentami. Doświadczenie zawodowe zdobywała w spółkach sektora medialnego, produkcyjnego oraz handlowego, gdzie obejmowała stanowiska specjalistyczne i kierownicze dedykowane komunikacji wewnętrznej, rozwojowi kadr oraz zarządzaniu zasobami ludzkimi. Absolwentka socjologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz podyplomowych studiów Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości im. L. Koźmińskiego w Warszawie oraz Wydziału Zarządzania i Marketingu Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania w Warszawie. Jolanta Łuczkowska certyfikowany coachem, konsultant, trener od 2008 roku. Ma na swoim koncie ponad 1000 godzin pracy z klientami. Wcześniej pracowała w brytyjskich i amerykańskich korporacjach zdobywając doświadczenia biznesowe. Specjalizuje się w coachingu executive, business oraz coachingu kariery, coachingu holistycznym. Jest również mentor coachem. Prowadzi również projekty konsultingowe związane z rozwojem talentów. Bierze udział w wielu projektach dotyczących opracowania ścieżek kariery, planu sukcesji managerów i top managerów. Szczególnie interesują ją projekty dotyczące poszukiwania i rozwijania talentów.

9 Prelegenci Tomasz Majewski Ekspert w zakresie profilaktyki agresji i przemocy Psycholog kliniczny, terapeuta, konsultant i trener. Certyfikowany specjalista ds. przeciwdziałania przemocy. Prowadzi konsultacje, projekty doradcze, warsztaty, szkolenia i wykłady z zakresu: przeciwdziałania przemocy, profilaktyki antymobbingowej, tworzenia strategii postępowania w sytuacjach kryzysowych w firmach i organizacjach, Podejścia/Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach (Brief Solution Focused Therapy), pomocy psychologicznej, komunikacji interpersonalnej, rozwiązywania konfliktów, asertywności, Non Violent Communication (NVC). Członek Stowarzyszenia na Rzecz Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie Niebieska Linia.. Anna Mikulska Ekspert ds. employer brandingu, konsultant i trener - MJCC Employer Branding Consultants Employer Brandingiem zajmuje się od ponad 10 lat. Pracowała w takich firmach jak PwC i Coca-Cola Hellenic. Współzałożycielka MJCC pierwszej w Polsce agencji specjalizującej się w budowaniu wizerunku pracodawcy. Realizowała liczne projekty doradcze i komunikacyjne dla firm z takich branż jak BPO/SSC, farmaceutyczna, FMCG, IT, produkcja, wielka dystrybucja. Autorka wielu publikacji na temat employer brandingu i współautorka bloga o tej tematyce. Jest jednym z najbardziej doświadczonych konsultantów EB w Polsce. Michał Młynarczyk Dyrektor Zarzadzajacy HAYS Poland/ CEE Od kilkunastu lat związany z branżą rekrutacji i zasobów ludzkich, od 2007 roku pełni funkcję Dyrektora Zarządzającego HAYS Poland oraz regionu Europy Środkowo- Wschodniej. Były członek zarządu Brytyjsko-Polskiej Izby Handlowej. Michał z wykształcenia jest socjologiem specjalizującym się w zagadnieniach rekrutacji pracowników oraz negocjacjach i mediacjach w środowisku pracy. Wykształcenie zdobywał na uczelniach polskich, jak i za granicą. Między innymi ukończył studia magisterskie z ZZL na University of Sydney, oraz Ashridge i IMD. Jest również absolwentem ISNS Uniwersytetu Warszawskiego. Wojciech Mrugalski kierownik ds. komunikacji, Kompania Piwowarska Karierę zawodową rozpoczynał w branży samochodowej, pełniąc funkcje związane z marketingiem i PR. Z branżą piwowarską związany od 1999 r., początkowo w Pionie Personalnym Kompanii Piwowarskiej, a od 2004 r. w dziale Corporate Affairs odpowiedzialny za komunikację wewnętrzną w firmie, zarządzanie jej narzędziami i kanałami oraz inicjatywy związane z budowaniem wizerunku firmy wśród pracowników. Wśród prowadzonych przez niego projektów najistotniejsze dotyczyły zastosowania w komunikacji wewnętrznej platform społecznościowych oraz komunikacji pracowników z zarządem. W 2011 r. jego obszar odpowiedzialności poszerzył się o komunikację zewnętrzną: media relations, media cyfrowe i społecznościowe oraz identyfikację wizualną, a w ostatnim czasie również projekty związane z szerzeniem kultury piwnej w Polsce. Katarzyna Niezgoda Uznany ekspert ds. zarządzania zmianą. Z wykształcenia prawnik, pracę zawodową rozpoczęła w kancelarii adwokackiej. Następnie przeszła do biznesu, gdzie pełniła wiele menedżerskich stanowisk w obszarze HR. Od 1997 roku zasiadała w zarządach firm Nestlé Polska, BPH oraz Pekao. Od grudnia 2010 roku do czerwca 2012 roku pełniła funkcję prezesa spółki DCG. Prezes spółki DCG, właściciela marki Deni Cler Milano. Na swoim koncie ma wiele zawodowych wyróżnień, miedzy innymi tytuł Dyrektora Personalnego Roku, wyróżniona wśród najbardziej wpływowych Polek magazynu Forbes oraz Home & Market. Ewa Sękowska-Wasilewska Talent Manager, Mars Polska Jest odpowiedzialna za strategię w obszarze Talentu, Rekrutacji, Employer Brandingu i Rozwoju współpracowników. Zarządza procesami Talentowymi, programami Menadżerskimi i obszarem szkoleń w Dziale Sprzedaży. Swoją karierę z Mars rozpoczęła osiem lat temu jeszcze w czasie studiów od działu sprzedaży. Następnie związała się z Działem Personalnym, gdzie odpowiadała kolejno za Employer Branding, Rekrutację, Learning & Development a obecnie obszar Talentowy, który współtworzy ze swoim siedmioosobowym zespołem. Psycholog, autorka wielu publikacji dotyczących procesów rekrutacji i Employer Brandingu. Praktyk w dziedzinie rozwoju i zaangażowania współpracowników oraz kreowania i wdrażania kampanii wizerunkowej. Monika Smulewicz HR & Payroll Partner w zespole outsourcingu Grant Thornton Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży HR. Autorka licznych projektów szkoleniowych i trener skoncentrowany wokół aktualnej problematyki kadrowo-płacowej. Wykładowca w zakresie praktycznego zastosowania prawa pracy na studiach podyplomowych i specjalistycznych kursach. Prelegentka na wielu konferencjach i kongresach oraz autorka eksperckich publikacji, współpracująca z mediami branżowymi. Absolwentka Wyższej Szkoły Pedagogicznej w Warszawie. Jedna z kluczowych osób Grant Thornton kształtujących kanony świadczenia usług spółki w dziedzinie outsourcingu płacowo-kadrowego oraz konsultingu HR. Dr Anna Storck Dean of Department Peace w Institute for Global Integral Competence (IfGIC.org) oraz wlasciciel firmy interkultura z siedzibą w Poczdamie Ekspert w dziedzinie relacji międzykulturowych i międzynarodowym trenerem biznesu, dyplomowanym coachem systemowym i doradcą integralnym. Specjalizuje się w analizowaniu procesów grupowych, projektowaniu oraz wdrażaniu skutecznej komunikacji jak również budowaniu zespołów dla grup mono- i wielokulturowych w międzynarodowych organizacjach. Prowadzi coaching i szkolenia z zakresu kompetencji interkulturowych. Pracowała jako koordynator projektów międzynarodowych i konsultant firm doradczych w Chinach, Indiach, Japonii, Niemczech, Polsce i USA. Realizowała projekty dla takich firm jak: Alstom, BMW, Bosch, Corning, Danone, Delphi, Nederman, Nestle, Polpharma, Rolls-Royce, Solaris, Shell, Unilever. Była jednym z członków założycieli, którzy powołali Instytut Kompetencji Globalnych (IfGIC.org) oraz Dean of Department Peace. Instytut we współpracy ze znanymi uniwersytetami z USA, Niemczech, Albanii i Tajlandii oferuje kursy mistrzowskie (Master Courses) z zakresu Komunikacji Kosmopolitycznej i Kompetencji Integralnych. Aleksander Teisseyre Integral Master Coach (Integral Coaching Canada) Doświadczony doradca osobistego rozwoju. Jeden z pionierów nurtu integralnego w Polsce, znawca i popularyzator Teorii Integralnej i jej zastosowań w zarządzaniu, przywództwie i coachingu.posiada kwalifikacje Associate Certified Coach (International Coach Federation) oraz Integral Master Coach (Integral Coaching Canada).Jako jeden z pierwszych w Polsce stosuje Integral Coaching - coaching nowej generacji, oparty na Teorii Integralnej.Absolwent Politechniki Wrocławskiej (Elektronika) oraz Macquarie University w Sydney (Psychologia). Ukończył szkolenie Integral Organizational Leadership w Integral Institute w USA oraz studia coachingowe w Kanadzie. Autor programów rozwojowych dla menedżerów i liderów, opartych na nowoczesnym, wszechstronnym spojrzeniu na rozwój człowieka, zarządzanie i przywództwo. Marlena Wieteska Business Development Director Gamfi (FX Entertainment Sp z o.o.) Doświadczony marketingowiec, szczególnie w obszarze strategii komunikacji marketingowej. Przez wiele lat pracowała w bankowości, również na stanowiskach menadżerskich (handlobank/bank Citi Handlowy, Raiffeisen Bank Polska S.A., FM Bank). Prowadziła własną firmę propagując świadome wychowywanie dzieci. Doradzała wielu start-upom, jak skutecznie zaistnieć na rynku. Obecnie konsultantka Gamfi odpowiedzialna za kontakt z klientem i opracowanie strategii angażowania klientów lub pracowników poprzez gamifikację. dr Patrycja Zawirska radca prawny, kierująca Praktyką Prawa Pracy w K&L Gates Jest doktorem nauk prawnych i radcą prawnym. Autorka wielu publikacji, w tym dla Rzeczpospolitej, dziennika Gazeta Prawna oraz Monitora Prawa Pracy. W rankingu The Chambers Europe Awards for Excellence 2010 i 2011 wskazana jako wschodząca gwiazda prawa pracy. W rankingu The Chambers Europe Awards for Excellence 2012 awansowała do Band 4, a w 2013 do Band 3. W The Legal 500 określona jako bardzo doświadczony praktyk z zakresu prawa pracy. Posiada bogate doświadczenie w doradztwie na rzecz międzynarodowych koncernów i dużych polskich spółek w zakresie bieżącej obsługi prawno-pracowniczej, relacji ze związkami zawodowymi i radami pracowników, sporów sądowych oraz restrukturyzacji przedsiębiorstw.

10 Formularz zgłoszeniowy Congress , Warszawa Hotel Polonia Palace Aleje Jerozolimskie 45 Wypełnij poniższy formularz i wyślij na nr faksu lub zarejestruj się online na stronie konferencje.pb.pl TAK, chcę wziąć udział w Kongresie HR SUMMIT Termin: Cena: 30 września do 1 października 2014 r., Hotel Polonia Palace 2495 zł + 23%VAT TAK, chcę otrzymać więcej informacji o Kongresie HR SUMMIT Termin: 30 września do 1 października 2014 r., Hotel Polonia Palace NIE, nie wezmę udziału w prezentowanym Kongresie, jednak proszę o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce. 1. Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament: Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament: Firma:... Ulica:... Kod pocztowy:...miasto:... Tel:... Fax: Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT: Nazwa firmy:... Siedziba:... Adres:...NIP:... Osoba kontaktowa:... Tel: Fakturę pro-forma prześlemy do Państwa em 5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu: Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament:... Tel:... Fax:... Warunki uczestnictwa: 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Kongresie wynosi 2495 zł + 23% VAT 2. Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch. 3. Przesłanie do Bonnier Business Polska faxem lub pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Bonnier Business Polska. Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana em po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego. 4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem kongresu. 5. Wpłaty należy dokonać na konto: Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. Kijowska 1, Warszawa Danske Bank A/S SA Oddział w Polsce PL Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora. 7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed rozpoczęciem Kongresu obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 20% opłaty za udział. 8. W przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 21 dni przed rozpoczęciem Kongresu pobierane jest 100% opłaty za udział. 9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w Kongresie powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. 10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału. 11. Zamiast zgłoszonej osoby w Kongresie może wziąć udział inny pracownik firmy. 12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Kongresu. 13. Wszystkie treści zawarte w programie Kongresu stanowią własność Bonnier Business Polska Sp. z o.o. oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Bonnier Business Polska odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody Bonnier Business Polska. Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca dziennika biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warszawie, , ul. Kijowska 1, wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st.warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem KRS 24847, numer NIP , REGON: , kapitał zakładowy: ,00 PLN pieczątka i podpis: ... Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier oraz klientów Bonnier. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy. Adres do korespondencji Bonnier Business Polska Sp. z o.o. ul. Kijowska 1, Warszawa Tel Faks konferencje.pb.pl szkolenia@pb.pl