Krystyna Naszkowska: Twierdzi Pan, że macie 17 proc. udziałów na rynku globalnym. Jak pan to obliczył?

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Krystyna Naszkowska: Twierdzi Pan, że macie 17 proc. udziałów na rynku globalnym. Jak pan to obliczył?"

Transkrypt

1 Z Prezesem firmy FAKRO Ryszardem Florek rozmawiała Krystyna Naszkowska GAZETA WYBORCZA Krystyna Naszkowska: Ma pan 50 proc. polskiego rynku okien dachowych, 60 proc. ukraińskiego, 45 proc. rosyjskiego. Czy nie mógłby się pan tym zadowolić? Musi pan walczyć o rynek unijny? To pierwszy w historii przypadek, by firma z Europy Wschodniej oskarżyła przed Komisją Europejską firmę ze starej Unii o utrudnianie rozwoju. Ryszard Florek, właściciel firmy Fakro: - Musimy, bo jak się zatrzymamy, to nasz konkurent Velux odbierze nam to co zdobyliśmy. Tak to jest w biznesie, kiedy walczy się z monopolistą. Do tej pory Velux był we wszystkich krajach świata numerem jeden. Miał co prawda lokalnych konkurentów, ale żadnego nie traktował poważnie, bo żadnego nie było stać na intensywny rozwój. Więc pozwalał im egzystować. Nazywało się, że jest jakaś konkurencja. Natomiast myśmy stali się pod względem jakości, rozwiązań technicznych nie tylko równi ale nawet lepsi od Veluxa. Bo kiedyś Velux miał 80 proc rynku polskiego, a dzisiaj my mamy 50 proc., a Velux 30. Staliśmy się więc konkurentem rzeczywistym, a nie malowanym, który może z Veluxem rzeczywiście konkurować. Takim polem ostrej konkurencji stały się rynki krajów Europy Wschodniej, na których obroty wzrastają co roku nawet o kilkadziesiąt procent. Stanowią one jednak zaledwie 10% rynku europejskiego. Velux dotuje sprzedaż swoich produktów we Wschodniej Europie, powodując spadek naszej zyskowności, tym samym ograniczanie naszego rozwoju na tych rynkach, ale też równolegle - niedozwolonymi przez prawo wspólnotowe metodami - utrudnia nam funkcjonowanie na rynkach Europy Zachodniej. Tymczasem, tylko rzeczywista obecność na rynkach Europy Zachodniej może dać - tak bardzo pożądany z punktu widzenia każdej dużej firmy, firmy globalnej - tzw. efekt skali, który w naszej branży ma znaczenie na trzech newralgicznych etapach: projektowania produktu - koszty badań rozwoju i wdrożeń), produkcji - automatyzacja produkcji i jej powtarzalność pozwala na elastyczne negocjacje cen zakupu surowców do produkcji oraz dystrybucji. W tym ostatnim aspekcie efekt skali, warunkowany wprost stopniem udziału w danym rynku, przynosi największe korzyści, bo - na przykład - przy 10-procentowym udziale koszty dystrybucji wynoszą około 30% ceny produktu, zaś przy 80-procentowym udziale w rynku można obniżyć je do 15% - przy modelu sprzedaży narzuconym przez Velux. Obecnie z efektu skali korzysta tylko i wyłącznie nasz konkurent - my też chcemy z niego korzystać, stąd konieczność naszej znaczącej obecności na rynkach Europy Zachodniej, bo tylko ona umożliwia nam bycie konkurencyjnym w Polsce i na rynkach Europy Wschodniej. Krystyna Naszkowska: Twierdzi Pan, że macie 17 proc. udziałów na rynku globalnym. Jak pan to obliczył? Ryszard Florek: W oparciu o wielkość sprzedaży innych firm. Te liczby uzyskaliśmy od firm zajmujących się badaniami rynku. Na 100 okien sprzedawanych na świecie 17 pochodzi z Fakro. Krystyna Naszkowska: Jak do tego doszło? Oni mieli kapitał, najbardziej słynne okna na świecie, renomę, doświadczenie i 80 proc. rynku. A pan miał głównie ambicję. Zaczynał pan w 1991 r., nie mając żadnego doświadczenia w tej dziedzinie. Ryszard Florek: Oooj, tak bym nie powiedział. Do produkcji okien dachowych zacząłem się przygotowywać przynajmniej od 1978 r. Jeszcze byłem studentem Politechniki Krakowskiej wydziału Budownictwa Lądowego.

2 Krystyna Naszkowska: Już pan wiedział, że będzie robił okna? Bo rozumiem, że po ojcu, który miał w PRL zakład stolarski odziedziczył pan ciągoty do prowadzenia własnego biznesu. Ryszard Florek: Na moją decyzję wpływ miało kilka rzeczy, w tym również rodzinne tradycje. Może nie wiedziałem wtedy, że będę robił okna, ale brałem to pod uwagę. Od tego momentu cały czas zbierałem informacje, badałem rynek, poszerzałem swoją wiedzę. Po studiach, w oczekiwaniu na dom w Nowym Sączu, zostałem na uczelni chyba na 2 lata, czy półtora roku. Ułatwiało mi to wyjazdy za granicę w ciągu wakacji i dorabianie. Remontowałem mieszkania. Właściciele wyjeżdżając na urlop zostawiali mi klucze i wracali na gotowe. Zarabiałem w Niemczech na własny dom. Wtedy w Nowym Sączu budowano osiedle szeregowych domków jednorodzinnych i ja sobie taki domek zaklepałem. Po przeprowadzeniu do Nowego Sącza wspólnie z Krzysztofem Kronenbergerem założyliśmy firmę transportową. To był rok Równolegle z kolegą ze studiów Jackiem Radkowiakiem budowaliśmy zakład stolarski Florad w Tymbarku, bo ja pochodzę z Tymbarku. Krystyna Naszkowska: Zakład stolarski od razu zaczął robić okna? Ryszard Florek: Nie, gdy zaczynaliśmy w Polsce był jeszcze komunizm, a na okna pionowe czekało się parę lat. O dachowych w ogóle nie marzono. My postanowiliśmy stworzyć nowy zakład stolarski, na wzór zachodni, bo polski standard uznaliśmy za niski. Najpierw więc ściągnęliśmy maszyny z Niemiec i robiliśmy to, co można było wtedy sprzedać na rynku: boazerie, bramy, podłogi i inne rzeczy stolarskie. Zakład pracował na siebie i dalszy rozwój. Był to już wówczas największy i najnowocześniejszy prywatny zakład stolarski w Polsce. Rozpocząłem pracę nad stworzeniem okna dachowego. W branży okien dachowych na rynku nie ma gotowych elementów, które są na przykład dostępne w branży okien pionowych. Tu każdy producent musi je stworzyć sam: okucia, uszczelki, oprzyrządowanie itd. A w oknie dachowym tych elementów jest aż ponad trzysta. Seryjną produkcję okien dachowych uruchomiliśmy kilka lat później, w 1991 r. Krystyna Naszkowska: Skąd pan wziął pierwsze pieniądze na tamten zakład? Ryszard Florek: Z firmy transportowej i z pracy dorywczej w Niemczech, Wyjeżdżałem jeszcze jako student w czasie wakacji i później. Nigdy nie byłem dłużej niż trzy miesiące. Ale przez trzy miesiące w Niemczech można było coś zarobić, w coś zainwestować np. kupić maszyny. Wiele maszyn do obróbki drewna przywiozłem do Polski i sprzedałem tutaj z zyskiem. Zarabiałem też na przywożeniu okien dachowych do Polski. Byłem chyba pierwszym importerem okien Veluxa do Polski. Wspólnik podobnie jeździł, ale on do Anglii i Szwecji. Zarabialiśmy pieniądze i każdą złotówkę od razu inwestowaliśmy. A potem maszyny stolarskie zaczęły zarabiać. Krystyna Naszkowska: Ale zakład Fakro w Nowym Sączu powstał już bez pana Jacka Radkowiaka. Ryszard Florek: Jak to w spółkach, są różne koncepcje dalszego rozwoju. Dla wspólnika w pewnym momencie ważnym stała się budowa domu w Krakowie, gdyż miał liczniejszą rodzinę. Natomiast ja chciałem więcej inwestować w firmę, chciałem w końcu zabrać się za te okna. Był rok 1990, zmienił się system, Velux zaczął reklamować się w Polsce, zaczęły powstawać inne firmy produkujące okna dachowe jak Okpol, czy Ortis. Doszedłem do wniosku, że albo przyspieszymy, albo temat trzeba odpuścić. Więc Jacek wziął na siebie odpowiedzialność za prowadzenie i rozwój firmy Florad, a ja - już w Nowym Sączu - założyłem drugą spółkę, właśnie Fakro, z żoną Krystyną i wspólnikiem z firmy transportowej, Krzysztofem Kronenbergerem. Florad nadal produkuje elementy drewniane dla Fakro.

3 Krystyna Naszkowska: Wcześniej żona z panem nie pracowała? Ryszard Florek: Nie i to był błąd. Gdy budowaliśmy zakład w Tymbarku, wyjeżdżałem o świcie, wracałem o godzinie 23 do domu, a jak trzeba było ze wspólnikiem omówić kolejne inwestycje to czasami i o drugiej nad ranem. Bo wspólnik się bał, że przeinwestujemy. Małżonka ciągle narzekała, że w ogóle mnie w domu nie ma. Więc jak zakładałem drugą spółkę to pomyślałem, że może trzeba żonę wciągnąć, będziemy więcej razem, przestanie narzekać na moje późne powroty. I to był fantastyczny strzał, ponieważ żona bardzo się zaangażowała w firmę, nawet nie wiem czy nie bardziej niż ja - przejęła sprawy zarządzania, finansów, kadr i informatyki. Te rzeczy, które dla mnie były obce, musiałbym się tego uczyć, bo ja byłem dobry technicznie. A trzeci wspólnik, który zajmował się logistyką, był również... języczkiem u wagi, gdy podejmowaliśmy wszelkie decyzje. Krystyna Naszkowska: Tu były Sądeckie Zakłady Naprawy Autobusów. Ryszard Florek: Ten zakład splajtował jako jeden z pierwszych w nowej Polsce. Przyszedł syndyk i potrzebował pieniędzy na wypłatę dla załogi, to odsprzedawał nam kawałeczek po kawałeczku. Potem tego było mało, zaczęliśmy budować. Teraz mamy 8 zakładów, 4 w Polsce: Florad, Stolart, Rudnik, Mielec, dwa na Ukrainie, jeden w Rosji, jeden w Chinach a organizujemy jeszcze w Czechach, Niemczech i USA. Krystyna Naszkowska: To jak się panu udało pokonać Veluxa - największą firmę w tej branży na świecie? Ryszard Florek: Trochę wynika to z naszego charakteru: nie lubimy się poddawać. Jak ktoś nam rzuca kłody pod nogi to tym bardziej chcemy wygrać. Z drugiej strony cały czas inwestowaliśmy, a nie konsumowaliśmy. Do dziś mieszkam w tej samej szeregówce w Nowym Sączu, którą odkupiłem od spółdzielni, jeżdżę przeciętnym samochodem. Właściwie całe zyski, całe 100 proc. przeznaczamy co roku na rozwój firmy. Mieliśmy też szczęście z tymi zakładami sądeckimi, bo szybko mogliśmy powiększać Fakro. Jak trzeba było zwiększać produkcję, bo hala była już za mała, to nie musieliśmy starać się o zgodę na budowę nowej, tylko kupowaliśmy od syndyka i adaptowaliśmy następną halę zakładów samochodowych. To ważne, bo w takim wyścigu liczy się czas. Krystyna Naszkowska: O wojnie Fakro z Velux mówi się, że mała pirania ugryzła w tyłek wielkiego leniwego wieloryba i spory kawałek mięsa mu wyjadła, zanim wieloryb się zorientował. A jak się wreszcie zorientował i zaczął się bronić to pirania zaczęła krzyczeć, że wieloryb ją gryzie. Pan jest bardzo obrotnym człowiekiem i skutecznym graczem. Może to jest klucz do pana sukcesu? Ryszard Florek: Ja graczem?... Sądzę, że jestem rzetelnym przedsiębiorcą, który w sposób przemyślany potrafi podjąć ryzyko biznesowe.. Krystyna Naszkowska: Powiedział pan, że Velux ma teraz 30 proc. polskiego rynku. Skąd Pan to wie? Ryszard Florek: Na podstawie danych finansowych, które są w sądach złożone. To są absolutnie dobre dane. Krystyna Naszkowska: A może po prostu Velux w porę nie zorientował się z jak groźnym konkurentem ma do czynienia? Zlekceważyli pana. Ryszard Florek: To prawda. Po rozpadzie bloku wschodniego we wszystkich tych krajach

4 powstawały firmy, które chciały robić okna dachowe. I po paru latach niemal wszystkie padły, z kilkunastu firm jakie powstały po 1989 r. do dziś przetrwały chyba trzy. Są firmami lokalnymi, nie zagrażają Veluxowi. Więc nami się też na początku nie przejęli. Wiem, że tu do Sącza przyjeżdżali, fotografowali zakład, liczyli ciężarówki. Dopiero w momencie kiedy odkryli zakład w Tymbarku od razu obniżyli w Polsce ceny o 30 proc. I wtedy po raz pierwszy zaczęła się taka mała wojenka. Historia cen Velux w Polsce wygląda tak: jeszcze w 1993 r. ich ceny były wysokie, bo sprzedawali u nas okna przywożone z Węgier czy z Niemiec po cenach europejskich. Obniżyli ceny w 1994 r. kiedy my weszliśmy już mocno na rynek, a w 1995 r. praktycznie zrównali ceny z naszymi. My od razu wystartowaliśmy z produktem na porządnym europejskim poziomie, na poziomie niemieckim. Daliśmy dobrą jakość i szybkość realizacji zamówień. I niższe koszty, bo mieliśmy własny zakład obróbki drewna, własny zakład obróbki blach, własne narzędzia do zawiasów. Mieliśmy to wszystko w jednych rękach. Czyli nie było pośredników. Nie było dyskusji. Było szybkie podejmowanie decyzji. Mieliśmy od razu moce przerobowe. Jeszcze nie produkowaliśmy okien, a potencjał już mieliśmy zdecydowanie większy niż Okpol czy Ortis. Ponieważ trochę dłużej siedziałem w tych zagadnieniach, niż oni, mieliśmy wiele własnych rozwiązań. Rozmawiałem z wieloma dekarzami w Niemczech, radziłem się jaki typ okien najbardziej dekarzom i klientom odpowiada. Te rozwiązanie najbardziej lubiane i znane przez dekarzy stosowałem. Krystyna Naszkowska: Ale po prostu zerżnął pan te rozwiązania od Veluxa. Można tak? Ryszard Florek: Velux też nie był pierwszy na rynku, gdy tworzył swój produkt. Tez korzystał z innych rozwiązań, udoskonalał je i opatentowywał. My też, kiedy patent się skończył, udoskonaliliśmy zawias Veluxa, tak by spełniał wymagania antywłamaniowe i to rozwiązanie opatentowaliśmy. W ten sposób rozwija się technika. Przestudiowałem wówczas dokładnie okna czterech innych producentów obecnych wówczas na rynku niemieckim i z każdego z nich wybrałem to na czym najbardziej zależało klientom i dekarzom. Chciałem aby okna Fakro były jak najbardziej odmienne od produktów znajdujących się na rynku i zaspakajały te potrzeby klientów, których nie zaspakajał żaden z konkurentów. Velux miał zaryglowanie u góry, więc my zastosowaliśmy zamknięcie u dołu bo to się bardziej podobało klientom. Velux produkował okna ze zwykłym szkłem i nielakierowane, a my wprowadziliśmy okna solidnie polakierowane i standardowo wyposażone w szybę hartowaną. Velux miał niepraktyczna klapę, my wprowadziliśmy nasz opatentowany nawiewnik w górnej ościeżnicy nie ograniczający światła oraz opatentowany przez nas system montażu. Rzeczą, którą miał Velux dobrą to była konstrukcja zawiasu. A ponieważ patent wygasł i to rozwiązanie stało się własnością publiczną i skorzystaliśmy z niego. Dlaczego mieliśmy nie skorzystać z niej, skoro była dobra i m.in. dzięki temu powstał najlepszy produkt na rynku okno dachowe Fakro. Krystyna Naszkowska:Co dokładnie zarzucacie konkurencji? Ryszard Florek: Jest w prawie europejskim artykuł 82, zakazujący pewnych praktyk firmie, która ma pozycję dominującą na rynku, czyli ma tak dużą siłę na rynku, że jeżeli by na nią nie nałożyć żadnych ograniczeń, to by była monopolistą do końca świata i jeszcze dłużej. Ten artykuł wprowadzono, bo Unia chce rozwoju Europy, a rozwój Europy, to rozwój konkurencyjności. My tylko zgłosiliśmy, że Velux łamie to europejskie prawo. Krystyna Naszkowska: Na przykład jakie praktyki są niedozwolone? Ryszard Florek: Np. rabaty roczne - progresywne, czyli rabaty dawane od rocznej wielkości sprzedaży. A Velux je stosuje. Każda firma daje jakieś upusty, one są dozwolone, ale tylko te, które są związane z kosztami, które ponosi dostawca. Czyli jeżeli ktoś kupuje u nas jedno okno, a my w cenie mamy dostawę do klienta, to im więcej kupi, tym cena jednego okna

5 będzie niższa, bo koszty transportu się rozłożą. Natomiast rabat roczny jest ustalany od rocznego obrotu. On nie jest związany z kosztami, to element polityki. A jaką politykę może mieć monopolista? Żeby nie dopuścić konkurenta. To obniżanie rabatu rocznego jest rodzajem kary spotykającej dystrybutora., który dotychczas handlował oknami Veluksa, a teraz chciałby też sprzedawać nasze okna. Jeśli - na przykład - ktoś sprzedawał rocznie za 3 mln euro okien Veluxa to dostawał 3 proc. rabatu od całości, jak sprzedał za 2 mln to rabat wynosił już nie 3 tylko - na przykład - 1 proc. To oznacza, że jeśli teraz dystrybutor postanowi sprzedawać też nasze okna to oczywiście zmniejszy mu się sprzedaż okien Velux i już sprzeda ich nie za 3 mln euro, tylko za 2 mln. Automatycznie dostanie znacznie mniejszy upust - w tym przypadku nie 60 tys. euro lecz 20 tys. euro. Tym samym strata 40 tys. euro stanowi swoistą karę za to, że wprowadził do sprzedaży okna innego producenta. Z firmy posiadającej pozycję dominującą dystrybutor nie zrezygnuje, bo się boi, że z nowym dostawcą nie osiągnie od razu takiego obrotu. Dlatego roczne rabaty progresywne są dla firm dominujących zabronione artykułem 82 Traktatu Unii Europejskiej, bo to już nie jest wolny rynek, gdy dystrybutor boi się producenta-monopolisty. Krystyna Naszkowska: Ale pan sam stosuje rabaty roczne? Ryszard Florek: Tak, nauczyliśmy się od innych. Ale mniejsze firmy mogą, gdyż wówczas taki rabat jest elementem motywacji i nie szkodzi konkurencji. Bonusy roczne są dopuszczone dla firm, które konkurują ze sobą jak równy z równym. Natomiast są zabronione dla firm-monopolistów, bo stosowane przez nie, mają nie tylko funkcje motywacyjną, lecz również ograniczają dostęp do rynku mniejszym producentom. Krystyna Naszkowska: Jakieś inne przykłady na niedozwolone praktyki Veluxa? Ryszard Florek:W Niemczech klient przyszedł do składu z oknami i chciał kupić nasze okna. A sprzedawca obniżył mu cenę okien Veluksa o 10 proc. w zamian za odstąpienie do kupna naszych. Mamy dokument, w którym jest jasno napisane, że klient dostaje obniżkę na okna Veluks w zamian za zrezygnowanie z zakupu okien Fakro, w sumie o 450 euro. W Rosji były przypadki szantażowania dystrybutorów wycofaniem z ich składów okien Veluksa, jeśli będą też handlowali oknami Fakro. Krystyna Naszkowska: Czuje się Pan zagrożony? Ryszard Florek: Jak widać, zagrożony czuje się Velux, bo musi łamać prawo, by móc z nami konkurować. Natomiast prawdą jest, że walczy z nami silna grupa VKR, która ma dwa razy więcej zysku, niż my obrotu. Uznali, że nasz poziom rozwoju jest za wysoki, zbyt niebezpieczny dla nich i rozpoczęli bezwzględną grę, nawet łamiąc prawo unijne. Ponieważ jesteśmy w Unii Europejskiej, postanowiliśmy walczyć o przestrzeganie prawa. Zagrożeni mogą być Roto i inni mniejsi producenci, bo oni te praktyki odczuwają bardziej, niż my. Dla firmy nr 2 na świecie, a taką jest Fakro, zawsze jest miejsce na globalnym rynku. Krystyna Naszkowska: Ma pan dobrych prawników? Ryszard Florek: Myślę, że tak korzystamy z najlepszych w Polsce. To jest pierwsza sprawa tego typu przed Komisją Europejską, wniesiona przez producenta z nowych krajów członkowskich UE. My najpierw, w połowie stycznia 2007, poinformowaliśmy o tym nasz Urząd Antymonopolowy. Zebraliśmy materiał, przedstawiliśmy dowody. Ale polski Urząd zauważył, że większość spraw dotyczy krajów UE, a ponadto ustalił, że rynkiem właściwym na którym określa się pozycję dominującą dla okien dachowych jest rynek Unii Europejskiej. W związku z tym kompetentnym organem do załatwienia sprawy jest Komisja. Urząd przesłał więc nasze materiały do Komisji.

6 Krystyna Naszkowska: Ale pan i tak złożył swoje do Komisji? Ryszard Florek: Wysłaliśmy pismo z prośbą o przyspieszenie załatwienia tej sprawy. Mamy prawników w Brukseli, którzy analizowali sprawy podobne. Zebrali przykłady rozstrzygnięć Komisji adekwatne do naszej sytuacji, żeby pomóc Komisji w rozstrzygnięciu. Krystyna Naszkowska: A jeśli Pan przegra? Ryszard Florek: Nie ma takiej możliwości, by KE uznała działania Veluksa za dozwolone. Możemy tylko mówić o większym lub mniejszym sukcesie. Myśmy zgłosili do Komisji kilkanaście przykładów naszym zdaniem niedozwolonych praktyk i do każdego z nich Komisja musi się odnieść, ocenić czy narusza on artykuł 82 czy nie. Być może w paru przypadkach Komisja uzna nasze dowody za nadające się do rozpatrzenia na drodze sądowej jako nieuczciwej konkurencji, a nie działania naruszające art. 82. Krystyna Naszkowska: Wierzy pan w Komisję? Że rzetelnie i w miarę szybko uzna pana rację? Ryszard Florek: Rzetelnie tak, w miarę szybko - raczej nie. Kiedy Komisja mówi, że to ciekawa sprawa czyli z wieloma przypadkami się nigdy jeszcze nie spotkała, nie ma wydanych na ten temat orzeczeń to znaczy, że potrzebuje czasu na dokładne rozpatrzenie sprawy. Dlaczego pani Nelli Krus, która Rządowi RP zabrania dotowania stoczni, miałaby pozwolić dopłacać grupie VKR do firm dystrybuujących Velux w Europie Wschodniej, które sprzedają poniżej kosztów, aby - docelowo -zdominować ten rynek, a potem korzystając z przewagi, jaką da im efekt skali, utrzymać monopol. Skoro Komisja Europejska orzekała już w sprawie wielu firm dominujących, że progresywne bonusy roczne sa im zabronione, to dlaczego miałaby na to pozwalać Veluxowi. Krystyna Naszkowska: Czuje się pan piranią? Ryszard Florek: Nie, chcemy robić swoje, godnie żyć w Europie, nie czuć się drugim garniturem przedsiębiorców. W naszej branży ważna jest skala produkcji, bo im większa skala, tym koszty produkcji niższe. Otwiera się rynek wschodni więc walczymy o Rosję, w przyszłym roku wybudujemy fabrykę w USA, bo tam jest tańsza produkcja i będziemy walczyć o rynek amerykański. A stara Unia też jest bardzo ważna, bo właśnie wymienia okna dachowe montowane w latach 70., głównie we Francji i Niemczech, na nowe. Jest o co walczyć. Velux dał nam jasno do zrozumienia, że nie chce konkurencji, a my jemu - że powalczymy. Chcieli nas wykupić kiedy się zorientowali jak bardzo już urośliśmy. Krystyna Naszkowska: Dlaczego pan nie sprzedał? Ryszard Florek: Można by było wziąć pieniądze, żona czasem na ten temat żartowała, że chce mieć wreszcie święty spokój. Nawet przez chwilę się zastanawiałem. Ale - jakby to powiedzieć - Fakro budowali nie tylko współwłaściciele lecz również pracownicy i dystrybutorzy, a oni nam nadal wiernie kibicują. Gdybyśmy nie widzieli żadnych szans w tej walce, to być może odpuścilibyśmy. Można przecież robić inne rzeczy - równolegle rozwijamy produkcję schodów strychowych, kolektorów słonecznych, membran dachowych i innych produktów, które pomagają nam obniżać koszty dystrybucji. Produkcję schodów rozpoczęliśmy pięć lat temu. Za 2 lata mamy szansę być liderem światowym. Może nawet szybciej, wszystko zależy od kursu złotego i opłacalności eksportu. Robimy schody w dwóch zakładach w Polsce oraz w zakładzie w Chinach i na Ukrainie. Dla rynku amerykańskiego będziemy robili w USA. Na rynku schodów jest nam łatwiej, bo nie

7 ma monopolisty. Widzimy szansę skutecznego konkurowania z Veluxem, mamy lepsze rozwiązania szczególnie w zakresie bezpieczeństwa i antywłamaniowości, wiele rozwiązań, których nie oferuje Velux, dobrych ludzi, ponad 30 zgłoszeń patentowych. Dlatego nie odpuszczamy. Walczymy nie ceną lecz jakością i innowacyjnością oraz odmiennością, realizując te potrzeby klientów, których nie realizuje monopolista. Krystyna Naszkowska: Za pięć lat ile okien na 100 wyprodukowanych na świecie będzie pochodziło od Fakro? Ryszard Florek: To zależy od Komisji Europejskiej, także od siły złotówki, ale gdyby Velux respektował prawo unijne i nie utrudniał nam rozwoju, na pewno już dzisiaj byłoby to 30 okien. Dzięki temu moglibyśmy mieć niższe koszty produkcji i dystrybucji, a zatem więcej płacić pracownikom, których pensje mogłyby się bardziej zbliżyć do pensji europejskich, co też jest bardzo ważnym skutkiem efektu skali, o którym wcześniej wspominałem.

Od Wciskania do Sprzedawania. Mistrzem Etycznej Sprzedaży

Od Wciskania do Sprzedawania. Mistrzem Etycznej Sprzedaży Szkolenie Od Wciskania do Sprzedawania czyli jak zostać Mistrzem Etycznej Sprzedaży Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak zmieniłoby się Twoje życie zawodowe, gdyby każdy klient z otwartymi rękoma brał

Bardziej szczegółowo

OBNIŻANIE KOSZTÓW WŁASNYCH SPRZEDAŻY. - dzięki kupowaniu możliwie największych ilości oraz - poprzez korzystanie z upustów, rabatów i promocji

OBNIŻANIE KOSZTÓW WŁASNYCH SPRZEDAŻY. - dzięki kupowaniu możliwie największych ilości oraz - poprzez korzystanie z upustów, rabatów i promocji OBNIŻANIE KOSZTÓW Dostawcy sklepów spożywczych starannie wyliczają swoje WŁASNYCH SPRZEDAŻY ceny i z reguły nie można ich negocjować. Mimo to ich klienci (hurtownicy i detaliści) znajdują sposoby obniżenia

Bardziej szczegółowo

Inwestor musi wybrać następujące parametry: instrument bazowy, rodzaj opcji (kupna lub sprzedaży, kurs wykonania i termin wygaśnięcia.

Inwestor musi wybrać następujące parametry: instrument bazowy, rodzaj opcji (kupna lub sprzedaży, kurs wykonania i termin wygaśnięcia. Opcje na GPW (II) Wbrew ogólnej opinii, inwestowanie w opcje nie musi być trudne. Na rynku tym można tworzyć strategie dla doświadczonych inwestorów, ale również dla początkujących. Najprostszym sposobem

Bardziej szczegółowo

Rozmowa ze sklepem przez telefon

Rozmowa ze sklepem przez telefon Rozmowa ze sklepem przez telefon - Proszę Pana, chciałam Panu zaproponować opłacalny interes. - Tak, słucham, o co chodzi? - Dzwonię w imieniu portalu internetowego AmigoBONUS. Pan ma sklep, prawda? Chciałam

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Jak mieć. zdrowie, czas. i pieniądze

Jak mieć. zdrowie, czas. i pieniądze Jak mieć zdrowie, czas i pieniądze Pewnie zastanawiasz się. O co chodzi? Jak można mieć zdrowie, czas i pieniądze? Zaraz poznasz sekret, jak niektórzy ludzie mają te trzy rzeczy naraz! Jest system, który

Bardziej szczegółowo

Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie

Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie Zdaję się na to Was. I zawsze się udaje. Specjalista w dziedzinie konstrukcji metalowych, Harry Schmidt, w rozmowie o terminach i planowaniu. Liczą się

Bardziej szczegółowo

Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie

Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie Dr Piotr Drygas MiMomento.pl Internet w biznesie czy biznes w Internecie? Czyli o miejscu Internetu w dzisiejszej firmie.

Bardziej szczegółowo

Michał Ratajczak 2LO w Słupsku

Michał Ratajczak 2LO w Słupsku Michał Ratajczak 2LO w Słupsku Grupa Nowy Styl to jedna z najprężniej rozwijających się grup meblarskich na świecie. W jej ofercie znajdują się meble biurowe, krzesła do różnych zastosowań, siedziska audytoryjne,

Bardziej szczegółowo

Psychologia gracza giełdowego

Psychologia gracza giełdowego Psychologia gracza giełdowego Grzegorz Zalewski DM BOŚ S.A. Hipoteza rynku efektywnego 2 Ceny papierów wartościowych w pełni odzwierciedlają wszystkie dostępne informacje. Hipoteza rynku efektywnego (2)

Bardziej szczegółowo

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca?

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania

Bardziej szczegółowo

FILM - SALON SPRZEDAŻY TELEFONÓW KOMÓRKOWYCH (A2 / B1 )

FILM - SALON SPRZEDAŻY TELEFONÓW KOMÓRKOWYCH (A2 / B1 ) FILM - SALON SPRZEDAŻY TELEFONÓW KOMÓRKOWYCH (A2 / B1 ) Klient: Dzień dobry panu! Pracownik: Dzień dobry! W czym mogę pomóc? Klient: Pierwsza sprawa: jestem Włochem i nie zawsze jestem pewny, czy wszystko

Bardziej szczegółowo

Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy!

Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy! Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy! Dobrze od samego początku Inteligentna praca to wielka różnica Dobry początek to

Bardziej szczegółowo

Wywiady. Pani Halina Glińska. Tancerka, właścicielka sklepu Just Dance z akcesoriami tanecznymi

Wywiady. Pani Halina Glińska. Tancerka, właścicielka sklepu Just Dance z akcesoriami tanecznymi Wywiady Pani Aleksandra Machnikowska Przedsiębiorca od 2009 roku, najpierw w spółce cywilnej prowadziła sklep Just Dance. Od 2012 roku prowadzi restaurację EL KAKTUS. W styczniu 2014 restauracja EL KAKTUS

Bardziej szczegółowo

Zbuduj swoją historię kredytową

Zbuduj swoją historię kredytową Krzysztof Nyrek Zbuduj swoją historię kredytową Niniejszy ebook jest wartością prywatną. Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie, w jakiej została

Bardziej szczegółowo

Strategie wspó³zawodnictwa

Strategie wspó³zawodnictwa Strategie wspó³zawodnictwa W MESE można opracować trzy podstawowe strategie: 1) niskich cen (dużej ilości), 2) wysokich cen, 3) średnich cen. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Strategia ta wykorzystuje

Bardziej szczegółowo

Liczy się tu i teraz!

Liczy się tu i teraz! Liczy się tu i teraz! 1. Musimy kupować, ale nie musimy sprzedawać. 2. Wszyscy chcemy żyć lepiej tzn. mieć więcej wolnego czasu i więcej pieniędzy. 3. Co powoduje, że nasz pomysł jest lepszy niż? a) brak

Bardziej szczegółowo

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia

Bardziej szczegółowo

GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii Ministerstwa Środowiska

GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii Ministerstwa Środowiska GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii Ministerstwa Środowiska zaproszenie do udziału w V edycji konkursu (2014) www.greenevo.gov.pl GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii (2009-2013) Piąty rok

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu -

Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu - Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu - Przed seminarium otrzymasz bonusowe narzędzia w mailu: Przegląd najbardziej zyskownych branż i generatorów pomysłów na biznes dzięki temu otrzymasz inspirację

Bardziej szczegółowo

Copyright 2015 Monika Górska

Copyright 2015 Monika Górska 1 Wiesz jaka jest różnica między produktem a marką? Produkt się kupuje a w markę się wierzy. Kiedy używasz opowieści, budujesz Twoją markę. A kiedy kupujesz cos markowego, nie zastanawiasz się specjalnie

Bardziej szczegółowo

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa Międzynarodowe badanie ING na temat wiedzy finansowej konsumentów w Polsce i na świecie Wybrane wyniki badania przeprowadzonego dla Grupy ING przez TNS NIPO Maj

Bardziej szczegółowo

Jaki sposób płatności wybrać dla swojego sklepu internetowego? biznes

Jaki sposób płatności wybrać dla swojego sklepu internetowego? biznes biznes www.pigulkiwiedzy.tv 9. Przelew bankowy Zalety: 3. 4. Wpłaty przekazywane są bezpośrednio na rachunek bankowy sklepu. Za przyjmowanie wpłat nie są pobierane opłaty od właściciela sklepu. Wpłata

Bardziej szczegółowo

Plan Marketingowy. Twoja droga do sukcesu

Plan Marketingowy. Twoja droga do sukcesu Twoja droga do sukcesu Kategorie produktowe Naturalne produkty kategorii wellness / zdrowie / uroda Włoskie kosmeceutyki pielęgnacyjne oraz kosmetyki kolorowe Artykuły do domu oraz środki czystości 3 niezależne

Bardziej szczegółowo

Tytuł ogłoszenia ma znaczenie!

Tytuł ogłoszenia ma znaczenie! Tytuł ogłoszenia ma znaczenie! Dawałeś kiedyś ogłoszenie swojej firmy albo działalności? To nie popełniaj tego samego błędu co wszyscy! Przedstawię Tobie teraz sposób jak ustrzec się błędu który jest dość

Bardziej szczegółowo

Kto odpowiada? Cel ćwiczenia. Przebieg ćwiczenia 1. wiedza o społeczeństwie podstawy przedsiębiorczości lekcje do dyspozycji wychowawcy minut

Kto odpowiada? Cel ćwiczenia. Przebieg ćwiczenia 1. wiedza o społeczeństwie podstawy przedsiębiorczości lekcje do dyspozycji wychowawcy minut Kto odpowiada? wiedza o społeczeństwie podstawy przedsiębiorczości 35 lekcje do dyspozycji wychowawcy minut Cel ćwiczenia Uświadomienie uczniom znaczenia odpowiedzialności za efektywność działania (przy

Bardziej szczegółowo

1 Ojcostwo na co dzień. Czyli czego dziecko potrzebuje od ojca Krzysztof Pilch

1 Ojcostwo na co dzień. Czyli czego dziecko potrzebuje od ojca Krzysztof Pilch 1 2 Spis treści Wstęp......6 Rozdział I: Co wpływa na to, jakim jesteś ojcem?...... 8 Twoje korzenie......8 Stereotypy.... 10 1. Dziecku do prawidłowego rozwoju wystarczy matka.... 11 2. Wychowanie to

Bardziej szczegółowo

Niniejszy darmowy ebook zawiera fragment pełnej wersji pod tytułem: 3 kroki do wolności finansowej

Niniejszy darmowy ebook zawiera fragment pełnej wersji pod tytułem: 3 kroki do wolności finansowej Niniejszy darmowy ebook zawiera fragment pełnej wersji pod tytułem: 3 kroki do wolności finansowej Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo)

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo) Załącznik nr 1 do regulaminu Konkursu na Najlepszy Biznes Plan FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN Imię Nazwisko PESEL Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość,

Bardziej szczegółowo

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany

Bardziej szczegółowo

3.1 Analiza zysków i strat

3.1 Analiza zysków i strat 3.1 Analiza zysków i strat Zakładamy że firma decyduje czy ma wdrożyć nowy produkt lub projekt. Firma musi rozważyć czy przyszłe zyski (dyskontowane w czasie) z tego projektu są większe niż koszty podniesione.

Bardziej szczegółowo

Co kupić a co sprzedać 2015-06-26 13:34:29

Co kupić a co sprzedać 2015-06-26 13:34:29 Co kupić a co sprzedać 2015-06-26 13:34:29 2 Eksport jest siłą napędową niemieckiej gospodarki. Niemcy są także znaczącym importerem surowców, głównie energetycznych, ale i wysoko przetworzonych wyrobów

Bardziej szczegółowo

Produkty FM Group. Perfumy. Chemia gospodarcza. Telefonia komórkowa. Kosmetyka kolorowa

Produkty FM Group. Perfumy. Chemia gospodarcza. Telefonia komórkowa. Kosmetyka kolorowa ZARABIAJ Z NAMI Produkty FM Group Perfumy Chemia gospodarcza Telefonia komórkowa Kosmetyka kolorowa Sekret produkcji perfum na świecie Światowy udział producentów w rynku perfumeryjnym pokazuje że firma

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie

Bardziej szczegółowo

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Mężczyzna, w wieku do 40 lat, wykształcony, chcący osiągać wyższe zarobki i być niezależny taki portret startującego polskiego przedsiębiorcy można nakreślić analizując

Bardziej szczegółowo

Inwestujemy W POLSKIE FIRMY. www.tarheelcap.com

Inwestujemy W POLSKIE FIRMY. www.tarheelcap.com Inwestujemy W POLSKIE FIRMY 2015 www.tarheelcap.com Wspólnicy Tar Heel Capital Zarządzający Funduszem O Tar Heel Capital 19 Przeprowadzonych transakcji 15 Od tylu lat inwestujemy w Polsce >200 mln zł Łączna

Bardziej szczegółowo

Poszerzona funkcjonalność procesów logistycznych na przykładzie systemu Plan-de-CAMpagne

Poszerzona funkcjonalność procesów logistycznych na przykładzie systemu Plan-de-CAMpagne Poszerzona funkcjonalność procesów logistycznych na przykładzie systemu Plan-de-CAMpagne W dzisiejszych czasach mamy do czynienia z dynamicznie zmieniającym się rynkiem dóbr i usług, w którym aby przetrwać,

Bardziej szczegółowo

Miasteczko Multimedialne jako sposób b na budowę uczelni nowej generacji

Miasteczko Multimedialne jako sposób b na budowę uczelni nowej generacji Miasteczko Multimedialne jako sposób b na budowę uczelni nowej generacji dr Krzysztof Pawłowski Założyciel WSB-NLU w Nowym SączuS Konferencja e-edukacja.nete edukacja.net Wrocław 22.XI.2007 r. Czy w zmieniającej

Bardziej szczegółowo

Nasz klient, nasz Pan?

Nasz klient, nasz Pan? przemyślane rozwiązania Nasz klient, nasz Pan? Nazwa przykładowego klienta Nie Propozycja ściemniaj! współpracy Co podać? 5 powodów dla których miałbym tu coś zamówić Mniejszy lub większy kryzys spotka

Bardziej szczegółowo

Plan Marketingowy. Twoja droga do sukcesu. Wolę zarabiać 1% dzięki pracy 100 osób, niż 100% dzięki pracy własnej

Plan Marketingowy. Twoja droga do sukcesu. Wolę zarabiać 1% dzięki pracy 100 osób, niż 100% dzięki pracy własnej Plan Marketingowy Twoja droga do sukcesu Wolę zarabiać 1% dzięki pracy 100 osób, niż 100% dzięki pracy własnej 3 sposoby zarabiania z Kupujesz dla siebie, używasz produktów Betterware: oszczędzasz na Marży

Bardziej szczegółowo

GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii Ministerstwa Środowiska

GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii Ministerstwa Środowiska GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii Ministerstwa Środowiska zaproszenie do udziału w VI edycji konkursu (2015) www.greenevo.gov.pl GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii (2009-2014) Szósty rok

Bardziej szczegółowo

EMERYTURY KAPITAŁOWE WYPŁATY Z II FILARA

EMERYTURY KAPITAŁOWE WYPŁATY Z II FILARA EMERYTURY KAPITAŁOWE WYPŁATY Z II FILARA Emerytury indywidualne, renta rodzinna dla wdów i wdowców, waloryzacja według zysków takie emerytury kapitałowe proponuje rząd. Dlaczego? Dlatego, że taki system

Bardziej szczegółowo

Naśladować Rynek Użytkownik Pomysł Koncepcja Ocena. Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił?

Naśladować Rynek Użytkownik Pomysł Koncepcja Ocena. Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił? Potrzeba Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił? Użytkownicy nie sądzą, że tego potrzebują, czekają aż inni użytkownicy ich do tego przekonają. Użytkownicy nie czują potrzeby,

Bardziej szczegółowo

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 JAK TO SIĘDZIEJE? 2005 potrzeba zakupu analiza możliwości pomysł potrzeba działania

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

JAK ŁATWO POLECAĆ FM INNYM? Prezentacja podstawowa

JAK ŁATWO POLECAĆ FM INNYM? Prezentacja podstawowa JAK ŁATWO POLECAĆ FM INNYM? Prezentacja podstawowa CZY ZNASZ WSZYSTKIE KORZYŚCI Z BYCIA W FM? MOŻESZ W ŁATWY SPOSÓB ZAOSZCZĘDZIĆ PIENIĄDZE I MIEĆ DOSTĘP DO WYSOKIEJ JAKOŚCI PRODUKTÓW! MOŻESZ W ŁATWY SPOSÓB

Bardziej szczegółowo

Otwarte zasoby a gospodarka wolnorynkowa

Otwarte zasoby a gospodarka wolnorynkowa Otwarte zasoby a gospodarka wolnorynkowa Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Mansfelda 4, 60-854 Poznań cellary@kti.ue.poznan.pl www.kti.ue.poznan.pl

Bardziej szczegółowo

1. Co to jest lokata? 2. Rodzaje lokat bankowych 3. Lokata denominowana 4. Lokata inwestycyjna 5. Lokata negocjowana 6. Lokata nocna (overnight) 7.

1. Co to jest lokata? 2. Rodzaje lokat bankowych 3. Lokata denominowana 4. Lokata inwestycyjna 5. Lokata negocjowana 6. Lokata nocna (overnight) 7. Lokaty 1. Co to jest lokata? Spis treści 2. Rodzaje lokat bankowych 3. Lokata denominowana 4. Lokata inwestycyjna 5. Lokata negocjowana 6. Lokata nocna (overnight) 7. Lokata progresywna 8. Lokata rentierska

Bardziej szczegółowo

BIZNES COLWAY I PLAN FINANSOWY

BIZNES COLWAY I PLAN FINANSOWY BIZNES COLWAY I PLAN FINANSOWY Barbara Buławska MENEDŻER tel. 606 960 670 e-mail: bbulawska@vp.pl www.czasnakolagen.pl NA POCZĄTKU ZADAJ SOBIE PYTANIE CZEGO OCZEKUJESZ ZACZYNAJĄC SWOJĄ PRZYGODĘ Z COLWAY?

Bardziej szczegółowo

Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem. dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl

Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem. dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl 04--7 Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/04-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad7.pdf Budowa autostrady Możliwe sytuacje Projekt

Bardziej szczegółowo

Z Januszem Płocicą, prezesem Zelmera, m.in. o opcjach walutowych, problemach w Rosji oraz strategii rozmawia Agnieszka Barteczko.

Z Januszem Płocicą, prezesem Zelmera, m.in. o opcjach walutowych, problemach w Rosji oraz strategii rozmawia Agnieszka Barteczko. Z Januszem Płocicą, prezesem Zelmera, m.in. o opcjach walutowych, problemach w Rosji oraz strategii rozmawia Agnieszka Barteczko. Jaką ostatecznie rezerwę z tytułu ujemnej wyceny opcji walutowych Zelmer

Bardziej szczegółowo

Roto Azuro panoramiczne okno dachowe. Azuro. Zasada Roto: Więcej swobody. Więcej komfortu. Nieograniczone możliwości aranżacji poddasza

Roto Azuro panoramiczne okno dachowe. Azuro. Zasada Roto: Więcej swobody. Więcej komfortu. Nieograniczone możliwości aranżacji poddasza Roto Azuro panoramiczne okno dachowe Nieograniczone możliwości aranżacji poddasza Azuro Zasada Roto: Więcej swobody. Więcej komfortu. Kąpiel, śniadanie, a może odpoczynek na kanapie pod gołym niebem? można

Bardziej szczegółowo

Zwrot z inwestycji w IT: prawda czy mity

Zwrot z inwestycji w IT: prawda czy mity Zwrot z inwestycji w IT: prawda czy mity Inwestycje w technologie IT 1 muszą podlegać takim samym regułom oceny, jak wszystkie inne: muszą mieć ekonomiczne uzasadnienie. Stanowią one koszty i jako takie

Bardziej szczegółowo

Spółdzielnie energetyczne

Spółdzielnie energetyczne Spółdzielnie energetyczne Spółdzielnie energetyczne krok w stronę zielonej demokracji [dropcap] [/dropcap]niemiecka transformacja energetyczna oznacza nie tylko zmiany technologiczne i gospodarcze. Przemianie

Bardziej szczegółowo

Data / Godzina Dla kogo Forma Opis Miejsce. Uczniowie Wykład *Przedsiębiorczość w pigułce Sebastian Kolisz Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości

Data / Godzina Dla kogo Forma Opis Miejsce. Uczniowie Wykład *Przedsiębiorczość w pigułce Sebastian Kolisz Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Data / Godzina Dla kogo Forma Opis Miejsce 12.11.2012 9:00-10:30 Wykład *Przedsiębiorczość w pigułce Sebastian Kolisz Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości 12.11.2012 11:30-14:30 Warsztat/Gra (liczba

Bardziej szczegółowo

Każdy może zostać fundraiserem wywiad z Becky Gilbert z Deutscher Fundraising Verband

Każdy może zostać fundraiserem wywiad z Becky Gilbert z Deutscher Fundraising Verband Centrum KLUCZ w ramach realizacji projektu PWP OWES INSPRO rozwiązania ponadnarodowe prezentuje wywiad z Becky Gilbert z Deutscher Fundraising Verband, przybliżający dobre praktyki z zakresu zachodniego

Bardziej szczegółowo

Szablon Biznes Planu

Szablon Biznes Planu Szablon Biznes Planu Wprowadzenie [Jest bramą do sukcesu Twojego biznes planu. W tym miejscu zwracasz uwagę na to co chcesz zrobić i dlaczego chcesz to zrobić. Powinno to być napisane tak, aby jasnym był

Bardziej szczegółowo

VARIANT S.A. Szyby samochodowe - projekt AGR (Auto Glass Replacement) Listopad 2007

VARIANT S.A. Szyby samochodowe - projekt AGR (Auto Glass Replacement) Listopad 2007 VARIANT S.A. Szyby samochodowe - projekt AGR (Auto Glass Replacement) Listopad 2007 RYNEK SZYB SAMOCHODOWYCH W POLSCE Wielkość rynku (bez rynku OEM produkcja samochodów osobowych) 13,5 mln zarejestrowanych

Bardziej szczegółowo

NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA. na codziennych zakupach w oparciu o familo.com. Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu!

NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA. na codziennych zakupach w oparciu o familo.com. Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu! NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA na codziennych zakupach w oparciu o familo.com Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu! Karty rabatowo - lojalnościowe Zakupy w Internecie TRENDY XXI WIEKU

Bardziej szczegółowo

Ewa Postolska. www.startmoney.p l

Ewa Postolska. www.startmoney.p l Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 2007 2013 Możliwości i warunki pozyskania kapitału

Bardziej szczegółowo

Deficyt publiczny - jak mu zaradzić piątek, 07 października 2011 20:10 - Poprawiony sobota, 19 kwietnia 2014 16:28

Deficyt publiczny - jak mu zaradzić piątek, 07 października 2011 20:10 - Poprawiony sobota, 19 kwietnia 2014 16:28 Z Olgierdem Bagniewskim*, szefem zespołu analityków niemieckiego instytutu East Stock Informationsdienste GmbH w Hamburgu, rozmawia Iwona Bartczak. I.B.: Brak równowagi finansów publicznych jest znanym

Bardziej szczegółowo

Rynek ERP. dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/

Rynek ERP. dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/ Rynek ERP dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/ Rynek ERP na świecie (2013) Światowy rynek systemów ERP szacowany jest obecnie na ok. 25,4 miliarda dolarów (dane za rok 2013) wobec

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe pośrednictwo finansowe firmy OVB sposób na zarządzanie kapitałem

Kompleksowe pośrednictwo finansowe firmy OVB sposób na zarządzanie kapitałem Kompleksowe pośrednictwo finansowe firmy OVB sposób na zarządzanie kapitałem Europejski Koncern Finansowy KOMPLEKSOWE DORADZTWO FINANSOWE FIRMY OVB TO SPOSÓB NA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM Tylko nie licznym

Bardziej szczegółowo

Rysunek zwykle bardziej przemawia do wyobraźni niż kolumna liczb. Dlatego tak często dane statystyczne przedstawia się graficznie.

Rysunek zwykle bardziej przemawia do wyobraźni niż kolumna liczb. Dlatego tak często dane statystyczne przedstawia się graficznie. PROCENTY I DIAGRAMY Rysunek zwykle bardziej przemawia do wyobraźni niż kolumna liczb. Dlatego tak często dane statystyczne przedstawia się graficznie. Często spotykamy się z diagramami kołowymi. Przedstawiają

Bardziej szczegółowo

Wartość dodana podejścia procesowego

Wartość dodana podejścia procesowego Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu

Bardziej szczegółowo

Rynek oświetlenia w budownictwie w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Rynek oświetlenia w budownictwie w Polsce Prognozy rozwoju na lata Rynek oświetlenia w budownictwie w Polsce 2014 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku oświetlenia w budownictwie w Polsce?

Bardziej szczegółowo

Pozyskanie technologii

Pozyskanie technologii Pozyskanie technologii Przeszukiwanie otoczenia w poszukiwaniu sygnałów o potencjalnych zagrożeniach i szansach Analiza strategiczna, wybór I planowanie Nabycie technologii Dokonanie przeglądu i uczenie

Bardziej szczegółowo

LOGISTYKA OKIENNA JAK SKRÓCIĆ CZAS DOSTAW, POPRAWIĆ ICH TERMINOWOŚĆ I OBNIŻYĆ KOSZTY TRANSPORTU?

LOGISTYKA OKIENNA JAK SKRÓCIĆ CZAS DOSTAW, POPRAWIĆ ICH TERMINOWOŚĆ I OBNIŻYĆ KOSZTY TRANSPORTU? LOGISTYKA OKIENNA JAK SKRÓCIĆ CZAS DOSTAW, POPRAWIĆ ICH TERMINOWOŚĆ I OBNIŻYĆ KOSZTY TRANSPORTU? DOTYCHCZASOWA LOGISTYKA NIE RADZI SOBIE Z ROSNĄCYM BIZNESEM Szybki rozwój branży okienniczej spowodował

Bardziej szczegółowo

PIĘĆ PRAW, O KTÓRYCH WARTO WIEDZIEĆ

PIĘĆ PRAW, O KTÓRYCH WARTO WIEDZIEĆ PIĘĆ PRAW, O KTÓRYCH WARTO WIEDZIEĆ Zanim dokonasz zakupu, poznaj swoje prawa! Konsumentom kupującym towar lub usługę, przez internet lub w sklepie, we własnym kraju lub w innym państwie UE, przysługują

Bardziej szczegółowo

BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE

BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE INSTYTUT INFORMACJI RYNKOWEJ DPCONSULTING WWW.IIR-DPC.PL BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE Dla POLSKIEJ IZBY KONSTRUKCJI STALOWYCH lipiec - sierpień 2015 METODOLOGIA Badanie przeprowadzono techniką

Bardziej szczegółowo

Moduł 4: Przyszłość europejskiego modelu społecznego

Moduł 4: Przyszłość europejskiego modelu społecznego Moduł 4: Jak widzimy, gospodarki narodowe państw europejskich czekają ogromne wyzwania. Związane są one z globalizacją, to znaczy rozprzestrzenianiem się gospodarki wolnorynkowej na całym świecie. Towary,

Bardziej szczegółowo

POLISH WINDOWS AND DOORS ASSOCIATION MEMBERS CATALOG

POLISH WINDOWS AND DOORS ASSOCIATION MEMBERS CATALOG POLISH WINDOWS AND DOORS ASSOCIATION MEMBERS CATALOG Jakie loga dokładnie? POLSKIE OKNA I DRZWI ZWIĄZEK PRODUCENTÓW, DOSTAWCÓW I DYSTRYBUTORÓW Spotkania biznesowe skupia największe firmy z branży stolarki

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Czarodziejski młynek do pomnażania pieniędzy? Grzegorz Kowerda Uniwersytet w Białymstoku 29 października 2015 r. Początki giełdy przodek współczesnych giełd to rynek (jarmark,

Bardziej szczegółowo

Akcjonariusze TIM S.A.

Akcjonariusze TIM S.A. Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny

Bardziej szczegółowo

Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty.

Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty. Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty. Kapitał ludzki to jeden z najważniejszych czynników budowania przewagi konkurencyjnej na

Bardziej szczegółowo

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w

Bardziej szczegółowo

Case Study. aplikacji Microsoft Dynamics CRM 4.0. Wdrożenie w firmie Finder S.A.

Case Study. aplikacji Microsoft Dynamics CRM 4.0. Wdrożenie w firmie Finder S.A. Case Study aplikacji Microsoft Dynamics CRM 4.0 Wdrożenie w firmie Finder S.A. PRZEDSTAWIENIE FIRMY Finder jest operatorem systemu lokalizacji i monitoringu, wspomagającego zarządzanie pracownikami w terenie

Bardziej szczegółowo

ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO

ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO MARŻA BRUTTO Marża i narzut dotyczą tego ile właściciel sklepu zarabia na sprzedaży 1 sztuki pojedynczej pozycji. Marża brutto i zysk brutto odnoszą się do tego ile zarabia

Bardziej szczegółowo

Plan Marketingowy. Twoja droga do sukcesu. Wolę zarabiać 1% dzięki pracy 100 osób, niż 100% dzięki pracy własnej

Plan Marketingowy. Twoja droga do sukcesu. Wolę zarabiać 1% dzięki pracy 100 osób, niż 100% dzięki pracy własnej Plan Marketingowy Twoja droga do sukcesu Wolę zarabiać 1% dzięki pracy 100 osób, niż 100% dzięki pracy własnej 3 sposoby zarabiania z Kupujesz dla siebie, używasz produktów Betterware: oszczędzasz na Marży

Bardziej szczegółowo

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu. 30 czerwca 06 lipca 2014

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu. 30 czerwca 06 lipca 2014 Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu 30 czerwca 06 lipca 2014 Prasa o nas Data Prasa o rynku TMT w Polsce Rzeczpospolita: Rośnie wycena Cyfrowego Polsatu Specjaliści Unicredit w najnowszym raporcie podwyższyli

Bardziej szczegółowo

Spis barier technicznych znajdziesz w Internecie. Wejdź na stronę www.mopr.poznan.pl

Spis barier technicznych znajdziesz w Internecie. Wejdź na stronę www.mopr.poznan.pl 1 Bariery techniczne to wszystko, co przeszkadza ci sprawnie funkcjonować w twoim środowisku i wśród ludzi. Bariery techniczne to również to, co przeszkadza, by inni mogli sprawnie się tobą opiekować.

Bardziej szczegółowo

Franczyza wstęp do Twojego biznesu

Franczyza wstęp do Twojego biznesu Franczyza wstęp do Twojego biznesu www.carforfriend.pl www.carforfriend.de Nasza Misja Sprzedajemy TYLKO najlepsze samochody używane. Osiągamy to poprzez naszą rzetelność i wybór tylko solidnych aut. Dążymy

Bardziej szczegółowo

Inwestycja w robotyzację

Inwestycja w robotyzację ASTOR WHITEPAPER Inwestycja w robotyzację Analiza Przygotowanie inwestycji Realizacja inwestycji Wykorzystanie inwestycji krok po kroku 2 ASTOR WHITEPAPER INWESTYCJA W ROBOTYZACJĘ Jak efektywnie zainwestować

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie finansami. Co mówią liczby.

Zarządzanie finansami. Co mówią liczby. Zarządzanie finansami. Co mówią liczby. Autor: Angie Mohr Zwięźle i jasno przekazana wiedza, poparta przykładami -- to intratna propozycja dla wiecznie zajętych przedsiębiorców Jak czytać sprawozdania

Bardziej szczegółowo

Finanse dla sprytnych

Finanse dla sprytnych Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Uniwersytet w Białymstoku 28 kwietnia 2011 r. Finanse dla sprytnych Dlaczego inteligencja finansowa popłaca? dr Adam Wyszkowski EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL

Bardziej szczegółowo

Co ja będę robił w tej firmie na początku? Marek, 23 lata, Uniwersytet Śląski w Katowicach. Od kiedy firma jest na rynku?

Co ja będę robił w tej firmie na początku? Marek, 23 lata, Uniwersytet Śląski w Katowicach. Od kiedy firma jest na rynku? Pytania Odpowiedzi Co ja będę robił w tej firmie na początku? Marek, 23 lata, Uniwersytet W trakcie praktyk zajmiemy się pełnym wdrożeniem pracownika do firmy. Poznacie firmę, nauczycie się wykonywać analizę

Bardziej szczegółowo

CRM Zarządzanie i budowanie relacjami z Klientem

CRM Zarządzanie i budowanie relacjami z Klientem CRM Zarządzanie i budowanie relacjami z Klientem Cel warsztatów: Praktyczna wiedza mająca pomóc Państwu w obsłudze i pozyskiwaniu kolejnych lojalnych Klientów!... a ponadto nabycie umiejętności efektywnego

Bardziej szczegółowo

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku

Bardziej szczegółowo

Tak, CHCĘ! 70 pkt. KONSUMUJ POLECAJ. PREMIA START Minimum formalności ZARABIAJ. Produkty na własne potrzeby. Nie musisz sprzedawać

Tak, CHCĘ! 70 pkt. KONSUMUJ POLECAJ. PREMIA START Minimum formalności ZARABIAJ. Produkty na własne potrzeby. Nie musisz sprzedawać Tak, CHCĘ! KONSUMUJ 70 pkt. Produkty na własne potrzeby POLECAJ Nie musisz sprzedawać ZARABIAJ PREMIA START Minimum formalności To fantastycznie! Pierwszym krokiem jest rejestracja w systemie Akuna, czyli

Bardziej szczegółowo

Tak wygląda biuro Oriflame Polska od środka

Tak wygląda biuro Oriflame Polska od środka Tak wygląda biuro Oriflame Polska od środka Gdyby, to była mafia już bym nie żyła... Oto jak z koleżankami otrzymujemy kosmetyki, bawimy się wyśmienicie i jeszcze przy tym zarabiamy (oraz jak możesz do

Bardziej szczegółowo

EUROPEJSKIE FORUM NOWYCH IDEI 2013

EUROPEJSKIE FORUM NOWYCH IDEI 2013 EUROPEJSKIE FORUM NOWYCH IDEI 2013 26 września 2013, godz. 15:30 17:00 Centrum Konferencyjne Sheraton Panel dyskusyjny Bezpieczeństwo energetyczne. Jaki model dla kogo? Ile solidarności, ile państwa, ile

Bardziej szczegółowo

Przedmiot: Geografia Realizowany zapis podstawy programowej:

Przedmiot: Geografia Realizowany zapis podstawy programowej: ĆWICZENIE 17 ĆWICZENIE 17 Geografia w chińskim mieście S 99 część opisowa Ćwiczenie pokazuje przyczyny przyspieszenia procesów urbanizacyjnych w Chinach oraz szanse i zagrożenia, jakie to niesie. Za 15

Bardziej szczegółowo

Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule.

Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule. Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule. Europejskie statystyki dowodzą, że prowadzenie działalności w ramach

Bardziej szczegółowo

PORÓWNYWARKA CEN ENERGII ELEKTRYCZNEJ ZOBACZ ILE MOŻESZ ZAOSZCZĘDZIĆ

PORÓWNYWARKA CEN ENERGII ELEKTRYCZNEJ ZOBACZ ILE MOŻESZ ZAOSZCZĘDZIĆ PORÓWNYWARKA CEN ENERGII ELEKTRYCZNEJ ZOBACZ ILE MOŻESZ ZAOSZCZĘDZIĆ PORÓWNYWARKA JAK OBNIŻYĆ RACHUNKI za energię elektryczną? Wybór sprzedawcy prądu jest Twoim prawem! Od 2007 roku możesz swobodnie wybierać

Bardziej szczegółowo

Dlaczego nie stać nas na tanie rzeczy? Racjonalne korzystanie ze środków wspólnotowych.

Dlaczego nie stać nas na tanie rzeczy? Racjonalne korzystanie ze środków wspólnotowych. Konferencja Lokalne Grupy Rybackie szansą czy tylko nadzieją? Dlaczego nie stać nas na tanie rzeczy? Racjonalne korzystanie ze środków wspólnotowych. Gdańsk - Polfish czerwiec - 2011 r www.ngr.pila.pl

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, marzec 2011 r. Dane rejestrowe spółki Power Price S.A. ul. Rosy Bailly 36 01-494 Warszawa tel./fax (22) 25 01 700 www.powerprice.pl e-mail: biuro@powerprice.pl

Bardziej szczegółowo

to jest właśnie to, co nazywamy procesem życia, doświadczenie, mądrość, wyciąganie konsekwencji, wyciąganie wniosków.

to jest właśnie to, co nazywamy procesem życia, doświadczenie, mądrość, wyciąganie konsekwencji, wyciąganie wniosków. Cześć, Jak to jest, że rzeczywistość mamy tylko jedną i czy aby na pewno tak jest? I na ile to może przydać się Tobie, na ile to może zmienić Twoją perspektywę i pomóc Tobie w osiąganiu tego do czego dążysz?

Bardziej szczegółowo

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. W DZISIEJSZYCH REALIACH RYNKOWYCH POJEDYNCZE SZKOLENIE TO ZA MAŁO, ABY FIRMA DZIĘKI NIEMU OSIĄGNĘŁA POŻĄDANY EFEKT. ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. Prospekt

Bardziej szczegółowo

Franczyza z Carrefour. ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes

Franczyza z Carrefour. ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes Franczyza z ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes Franczyza z Szanowni Państwo! Właściciele sklepów spożywczych coraz chętniej korzystają z możliwości działania pod znaną marką. Obecnie na terenie kraju

Bardziej szczegółowo