Krystyna Naszkowska: Twierdzi Pan, że macie 17 proc. udziałów na rynku globalnym. Jak pan to obliczył?

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Krystyna Naszkowska: Twierdzi Pan, że macie 17 proc. udziałów na rynku globalnym. Jak pan to obliczył?"

Transkrypt

1 Z Prezesem firmy FAKRO Ryszardem Florek rozmawiała Krystyna Naszkowska GAZETA WYBORCZA Krystyna Naszkowska: Ma pan 50 proc. polskiego rynku okien dachowych, 60 proc. ukraińskiego, 45 proc. rosyjskiego. Czy nie mógłby się pan tym zadowolić? Musi pan walczyć o rynek unijny? To pierwszy w historii przypadek, by firma z Europy Wschodniej oskarżyła przed Komisją Europejską firmę ze starej Unii o utrudnianie rozwoju. Ryszard Florek, właściciel firmy Fakro: - Musimy, bo jak się zatrzymamy, to nasz konkurent Velux odbierze nam to co zdobyliśmy. Tak to jest w biznesie, kiedy walczy się z monopolistą. Do tej pory Velux był we wszystkich krajach świata numerem jeden. Miał co prawda lokalnych konkurentów, ale żadnego nie traktował poważnie, bo żadnego nie było stać na intensywny rozwój. Więc pozwalał im egzystować. Nazywało się, że jest jakaś konkurencja. Natomiast myśmy stali się pod względem jakości, rozwiązań technicznych nie tylko równi ale nawet lepsi od Veluxa. Bo kiedyś Velux miał 80 proc rynku polskiego, a dzisiaj my mamy 50 proc., a Velux 30. Staliśmy się więc konkurentem rzeczywistym, a nie malowanym, który może z Veluxem rzeczywiście konkurować. Takim polem ostrej konkurencji stały się rynki krajów Europy Wschodniej, na których obroty wzrastają co roku nawet o kilkadziesiąt procent. Stanowią one jednak zaledwie 10% rynku europejskiego. Velux dotuje sprzedaż swoich produktów we Wschodniej Europie, powodując spadek naszej zyskowności, tym samym ograniczanie naszego rozwoju na tych rynkach, ale też równolegle - niedozwolonymi przez prawo wspólnotowe metodami - utrudnia nam funkcjonowanie na rynkach Europy Zachodniej. Tymczasem, tylko rzeczywista obecność na rynkach Europy Zachodniej może dać - tak bardzo pożądany z punktu widzenia każdej dużej firmy, firmy globalnej - tzw. efekt skali, który w naszej branży ma znaczenie na trzech newralgicznych etapach: projektowania produktu - koszty badań rozwoju i wdrożeń), produkcji - automatyzacja produkcji i jej powtarzalność pozwala na elastyczne negocjacje cen zakupu surowców do produkcji oraz dystrybucji. W tym ostatnim aspekcie efekt skali, warunkowany wprost stopniem udziału w danym rynku, przynosi największe korzyści, bo - na przykład - przy 10-procentowym udziale koszty dystrybucji wynoszą około 30% ceny produktu, zaś przy 80-procentowym udziale w rynku można obniżyć je do 15% - przy modelu sprzedaży narzuconym przez Velux. Obecnie z efektu skali korzysta tylko i wyłącznie nasz konkurent - my też chcemy z niego korzystać, stąd konieczność naszej znaczącej obecności na rynkach Europy Zachodniej, bo tylko ona umożliwia nam bycie konkurencyjnym w Polsce i na rynkach Europy Wschodniej. Krystyna Naszkowska: Twierdzi Pan, że macie 17 proc. udziałów na rynku globalnym. Jak pan to obliczył? Ryszard Florek: W oparciu o wielkość sprzedaży innych firm. Te liczby uzyskaliśmy od firm zajmujących się badaniami rynku. Na 100 okien sprzedawanych na świecie 17 pochodzi z Fakro. Krystyna Naszkowska: Jak do tego doszło? Oni mieli kapitał, najbardziej słynne okna na świecie, renomę, doświadczenie i 80 proc. rynku. A pan miał głównie ambicję. Zaczynał pan w 1991 r., nie mając żadnego doświadczenia w tej dziedzinie. Ryszard Florek: Oooj, tak bym nie powiedział. Do produkcji okien dachowych zacząłem się przygotowywać przynajmniej od 1978 r. Jeszcze byłem studentem Politechniki Krakowskiej wydziału Budownictwa Lądowego.

2 Krystyna Naszkowska: Już pan wiedział, że będzie robił okna? Bo rozumiem, że po ojcu, który miał w PRL zakład stolarski odziedziczył pan ciągoty do prowadzenia własnego biznesu. Ryszard Florek: Na moją decyzję wpływ miało kilka rzeczy, w tym również rodzinne tradycje. Może nie wiedziałem wtedy, że będę robił okna, ale brałem to pod uwagę. Od tego momentu cały czas zbierałem informacje, badałem rynek, poszerzałem swoją wiedzę. Po studiach, w oczekiwaniu na dom w Nowym Sączu, zostałem na uczelni chyba na 2 lata, czy półtora roku. Ułatwiało mi to wyjazdy za granicę w ciągu wakacji i dorabianie. Remontowałem mieszkania. Właściciele wyjeżdżając na urlop zostawiali mi klucze i wracali na gotowe. Zarabiałem w Niemczech na własny dom. Wtedy w Nowym Sączu budowano osiedle szeregowych domków jednorodzinnych i ja sobie taki domek zaklepałem. Po przeprowadzeniu do Nowego Sącza wspólnie z Krzysztofem Kronenbergerem założyliśmy firmę transportową. To był rok Równolegle z kolegą ze studiów Jackiem Radkowiakiem budowaliśmy zakład stolarski Florad w Tymbarku, bo ja pochodzę z Tymbarku. Krystyna Naszkowska: Zakład stolarski od razu zaczął robić okna? Ryszard Florek: Nie, gdy zaczynaliśmy w Polsce był jeszcze komunizm, a na okna pionowe czekało się parę lat. O dachowych w ogóle nie marzono. My postanowiliśmy stworzyć nowy zakład stolarski, na wzór zachodni, bo polski standard uznaliśmy za niski. Najpierw więc ściągnęliśmy maszyny z Niemiec i robiliśmy to, co można było wtedy sprzedać na rynku: boazerie, bramy, podłogi i inne rzeczy stolarskie. Zakład pracował na siebie i dalszy rozwój. Był to już wówczas największy i najnowocześniejszy prywatny zakład stolarski w Polsce. Rozpocząłem pracę nad stworzeniem okna dachowego. W branży okien dachowych na rynku nie ma gotowych elementów, które są na przykład dostępne w branży okien pionowych. Tu każdy producent musi je stworzyć sam: okucia, uszczelki, oprzyrządowanie itd. A w oknie dachowym tych elementów jest aż ponad trzysta. Seryjną produkcję okien dachowych uruchomiliśmy kilka lat później, w 1991 r. Krystyna Naszkowska: Skąd pan wziął pierwsze pieniądze na tamten zakład? Ryszard Florek: Z firmy transportowej i z pracy dorywczej w Niemczech, Wyjeżdżałem jeszcze jako student w czasie wakacji i później. Nigdy nie byłem dłużej niż trzy miesiące. Ale przez trzy miesiące w Niemczech można było coś zarobić, w coś zainwestować np. kupić maszyny. Wiele maszyn do obróbki drewna przywiozłem do Polski i sprzedałem tutaj z zyskiem. Zarabiałem też na przywożeniu okien dachowych do Polski. Byłem chyba pierwszym importerem okien Veluxa do Polski. Wspólnik podobnie jeździł, ale on do Anglii i Szwecji. Zarabialiśmy pieniądze i każdą złotówkę od razu inwestowaliśmy. A potem maszyny stolarskie zaczęły zarabiać. Krystyna Naszkowska: Ale zakład Fakro w Nowym Sączu powstał już bez pana Jacka Radkowiaka. Ryszard Florek: Jak to w spółkach, są różne koncepcje dalszego rozwoju. Dla wspólnika w pewnym momencie ważnym stała się budowa domu w Krakowie, gdyż miał liczniejszą rodzinę. Natomiast ja chciałem więcej inwestować w firmę, chciałem w końcu zabrać się za te okna. Był rok 1990, zmienił się system, Velux zaczął reklamować się w Polsce, zaczęły powstawać inne firmy produkujące okna dachowe jak Okpol, czy Ortis. Doszedłem do wniosku, że albo przyspieszymy, albo temat trzeba odpuścić. Więc Jacek wziął na siebie odpowiedzialność za prowadzenie i rozwój firmy Florad, a ja - już w Nowym Sączu - założyłem drugą spółkę, właśnie Fakro, z żoną Krystyną i wspólnikiem z firmy transportowej, Krzysztofem Kronenbergerem. Florad nadal produkuje elementy drewniane dla Fakro.

3 Krystyna Naszkowska: Wcześniej żona z panem nie pracowała? Ryszard Florek: Nie i to był błąd. Gdy budowaliśmy zakład w Tymbarku, wyjeżdżałem o świcie, wracałem o godzinie 23 do domu, a jak trzeba było ze wspólnikiem omówić kolejne inwestycje to czasami i o drugiej nad ranem. Bo wspólnik się bał, że przeinwestujemy. Małżonka ciągle narzekała, że w ogóle mnie w domu nie ma. Więc jak zakładałem drugą spółkę to pomyślałem, że może trzeba żonę wciągnąć, będziemy więcej razem, przestanie narzekać na moje późne powroty. I to był fantastyczny strzał, ponieważ żona bardzo się zaangażowała w firmę, nawet nie wiem czy nie bardziej niż ja - przejęła sprawy zarządzania, finansów, kadr i informatyki. Te rzeczy, które dla mnie były obce, musiałbym się tego uczyć, bo ja byłem dobry technicznie. A trzeci wspólnik, który zajmował się logistyką, był również... języczkiem u wagi, gdy podejmowaliśmy wszelkie decyzje. Krystyna Naszkowska: Tu były Sądeckie Zakłady Naprawy Autobusów. Ryszard Florek: Ten zakład splajtował jako jeden z pierwszych w nowej Polsce. Przyszedł syndyk i potrzebował pieniędzy na wypłatę dla załogi, to odsprzedawał nam kawałeczek po kawałeczku. Potem tego było mało, zaczęliśmy budować. Teraz mamy 8 zakładów, 4 w Polsce: Florad, Stolart, Rudnik, Mielec, dwa na Ukrainie, jeden w Rosji, jeden w Chinach a organizujemy jeszcze w Czechach, Niemczech i USA. Krystyna Naszkowska: To jak się panu udało pokonać Veluxa - największą firmę w tej branży na świecie? Ryszard Florek: Trochę wynika to z naszego charakteru: nie lubimy się poddawać. Jak ktoś nam rzuca kłody pod nogi to tym bardziej chcemy wygrać. Z drugiej strony cały czas inwestowaliśmy, a nie konsumowaliśmy. Do dziś mieszkam w tej samej szeregówce w Nowym Sączu, którą odkupiłem od spółdzielni, jeżdżę przeciętnym samochodem. Właściwie całe zyski, całe 100 proc. przeznaczamy co roku na rozwój firmy. Mieliśmy też szczęście z tymi zakładami sądeckimi, bo szybko mogliśmy powiększać Fakro. Jak trzeba było zwiększać produkcję, bo hala była już za mała, to nie musieliśmy starać się o zgodę na budowę nowej, tylko kupowaliśmy od syndyka i adaptowaliśmy następną halę zakładów samochodowych. To ważne, bo w takim wyścigu liczy się czas. Krystyna Naszkowska: O wojnie Fakro z Velux mówi się, że mała pirania ugryzła w tyłek wielkiego leniwego wieloryba i spory kawałek mięsa mu wyjadła, zanim wieloryb się zorientował. A jak się wreszcie zorientował i zaczął się bronić to pirania zaczęła krzyczeć, że wieloryb ją gryzie. Pan jest bardzo obrotnym człowiekiem i skutecznym graczem. Może to jest klucz do pana sukcesu? Ryszard Florek: Ja graczem?... Sądzę, że jestem rzetelnym przedsiębiorcą, który w sposób przemyślany potrafi podjąć ryzyko biznesowe.. Krystyna Naszkowska: Powiedział pan, że Velux ma teraz 30 proc. polskiego rynku. Skąd Pan to wie? Ryszard Florek: Na podstawie danych finansowych, które są w sądach złożone. To są absolutnie dobre dane. Krystyna Naszkowska: A może po prostu Velux w porę nie zorientował się z jak groźnym konkurentem ma do czynienia? Zlekceważyli pana. Ryszard Florek: To prawda. Po rozpadzie bloku wschodniego we wszystkich tych krajach

4 powstawały firmy, które chciały robić okna dachowe. I po paru latach niemal wszystkie padły, z kilkunastu firm jakie powstały po 1989 r. do dziś przetrwały chyba trzy. Są firmami lokalnymi, nie zagrażają Veluxowi. Więc nami się też na początku nie przejęli. Wiem, że tu do Sącza przyjeżdżali, fotografowali zakład, liczyli ciężarówki. Dopiero w momencie kiedy odkryli zakład w Tymbarku od razu obniżyli w Polsce ceny o 30 proc. I wtedy po raz pierwszy zaczęła się taka mała wojenka. Historia cen Velux w Polsce wygląda tak: jeszcze w 1993 r. ich ceny były wysokie, bo sprzedawali u nas okna przywożone z Węgier czy z Niemiec po cenach europejskich. Obniżyli ceny w 1994 r. kiedy my weszliśmy już mocno na rynek, a w 1995 r. praktycznie zrównali ceny z naszymi. My od razu wystartowaliśmy z produktem na porządnym europejskim poziomie, na poziomie niemieckim. Daliśmy dobrą jakość i szybkość realizacji zamówień. I niższe koszty, bo mieliśmy własny zakład obróbki drewna, własny zakład obróbki blach, własne narzędzia do zawiasów. Mieliśmy to wszystko w jednych rękach. Czyli nie było pośredników. Nie było dyskusji. Było szybkie podejmowanie decyzji. Mieliśmy od razu moce przerobowe. Jeszcze nie produkowaliśmy okien, a potencjał już mieliśmy zdecydowanie większy niż Okpol czy Ortis. Ponieważ trochę dłużej siedziałem w tych zagadnieniach, niż oni, mieliśmy wiele własnych rozwiązań. Rozmawiałem z wieloma dekarzami w Niemczech, radziłem się jaki typ okien najbardziej dekarzom i klientom odpowiada. Te rozwiązanie najbardziej lubiane i znane przez dekarzy stosowałem. Krystyna Naszkowska: Ale po prostu zerżnął pan te rozwiązania od Veluxa. Można tak? Ryszard Florek: Velux też nie był pierwszy na rynku, gdy tworzył swój produkt. Tez korzystał z innych rozwiązań, udoskonalał je i opatentowywał. My też, kiedy patent się skończył, udoskonaliliśmy zawias Veluxa, tak by spełniał wymagania antywłamaniowe i to rozwiązanie opatentowaliśmy. W ten sposób rozwija się technika. Przestudiowałem wówczas dokładnie okna czterech innych producentów obecnych wówczas na rynku niemieckim i z każdego z nich wybrałem to na czym najbardziej zależało klientom i dekarzom. Chciałem aby okna Fakro były jak najbardziej odmienne od produktów znajdujących się na rynku i zaspakajały te potrzeby klientów, których nie zaspakajał żaden z konkurentów. Velux miał zaryglowanie u góry, więc my zastosowaliśmy zamknięcie u dołu bo to się bardziej podobało klientom. Velux produkował okna ze zwykłym szkłem i nielakierowane, a my wprowadziliśmy okna solidnie polakierowane i standardowo wyposażone w szybę hartowaną. Velux miał niepraktyczna klapę, my wprowadziliśmy nasz opatentowany nawiewnik w górnej ościeżnicy nie ograniczający światła oraz opatentowany przez nas system montażu. Rzeczą, którą miał Velux dobrą to była konstrukcja zawiasu. A ponieważ patent wygasł i to rozwiązanie stało się własnością publiczną i skorzystaliśmy z niego. Dlaczego mieliśmy nie skorzystać z niej, skoro była dobra i m.in. dzięki temu powstał najlepszy produkt na rynku okno dachowe Fakro. Krystyna Naszkowska:Co dokładnie zarzucacie konkurencji? Ryszard Florek: Jest w prawie europejskim artykuł 82, zakazujący pewnych praktyk firmie, która ma pozycję dominującą na rynku, czyli ma tak dużą siłę na rynku, że jeżeli by na nią nie nałożyć żadnych ograniczeń, to by była monopolistą do końca świata i jeszcze dłużej. Ten artykuł wprowadzono, bo Unia chce rozwoju Europy, a rozwój Europy, to rozwój konkurencyjności. My tylko zgłosiliśmy, że Velux łamie to europejskie prawo. Krystyna Naszkowska: Na przykład jakie praktyki są niedozwolone? Ryszard Florek: Np. rabaty roczne - progresywne, czyli rabaty dawane od rocznej wielkości sprzedaży. A Velux je stosuje. Każda firma daje jakieś upusty, one są dozwolone, ale tylko te, które są związane z kosztami, które ponosi dostawca. Czyli jeżeli ktoś kupuje u nas jedno okno, a my w cenie mamy dostawę do klienta, to im więcej kupi, tym cena jednego okna

5 będzie niższa, bo koszty transportu się rozłożą. Natomiast rabat roczny jest ustalany od rocznego obrotu. On nie jest związany z kosztami, to element polityki. A jaką politykę może mieć monopolista? Żeby nie dopuścić konkurenta. To obniżanie rabatu rocznego jest rodzajem kary spotykającej dystrybutora., który dotychczas handlował oknami Veluksa, a teraz chciałby też sprzedawać nasze okna. Jeśli - na przykład - ktoś sprzedawał rocznie za 3 mln euro okien Veluxa to dostawał 3 proc. rabatu od całości, jak sprzedał za 2 mln to rabat wynosił już nie 3 tylko - na przykład - 1 proc. To oznacza, że jeśli teraz dystrybutor postanowi sprzedawać też nasze okna to oczywiście zmniejszy mu się sprzedaż okien Velux i już sprzeda ich nie za 3 mln euro, tylko za 2 mln. Automatycznie dostanie znacznie mniejszy upust - w tym przypadku nie 60 tys. euro lecz 20 tys. euro. Tym samym strata 40 tys. euro stanowi swoistą karę za to, że wprowadził do sprzedaży okna innego producenta. Z firmy posiadającej pozycję dominującą dystrybutor nie zrezygnuje, bo się boi, że z nowym dostawcą nie osiągnie od razu takiego obrotu. Dlatego roczne rabaty progresywne są dla firm dominujących zabronione artykułem 82 Traktatu Unii Europejskiej, bo to już nie jest wolny rynek, gdy dystrybutor boi się producenta-monopolisty. Krystyna Naszkowska: Ale pan sam stosuje rabaty roczne? Ryszard Florek: Tak, nauczyliśmy się od innych. Ale mniejsze firmy mogą, gdyż wówczas taki rabat jest elementem motywacji i nie szkodzi konkurencji. Bonusy roczne są dopuszczone dla firm, które konkurują ze sobą jak równy z równym. Natomiast są zabronione dla firm-monopolistów, bo stosowane przez nie, mają nie tylko funkcje motywacyjną, lecz również ograniczają dostęp do rynku mniejszym producentom. Krystyna Naszkowska: Jakieś inne przykłady na niedozwolone praktyki Veluxa? Ryszard Florek:W Niemczech klient przyszedł do składu z oknami i chciał kupić nasze okna. A sprzedawca obniżył mu cenę okien Veluksa o 10 proc. w zamian za odstąpienie do kupna naszych. Mamy dokument, w którym jest jasno napisane, że klient dostaje obniżkę na okna Veluks w zamian za zrezygnowanie z zakupu okien Fakro, w sumie o 450 euro. W Rosji były przypadki szantażowania dystrybutorów wycofaniem z ich składów okien Veluksa, jeśli będą też handlowali oknami Fakro. Krystyna Naszkowska: Czuje się Pan zagrożony? Ryszard Florek: Jak widać, zagrożony czuje się Velux, bo musi łamać prawo, by móc z nami konkurować. Natomiast prawdą jest, że walczy z nami silna grupa VKR, która ma dwa razy więcej zysku, niż my obrotu. Uznali, że nasz poziom rozwoju jest za wysoki, zbyt niebezpieczny dla nich i rozpoczęli bezwzględną grę, nawet łamiąc prawo unijne. Ponieważ jesteśmy w Unii Europejskiej, postanowiliśmy walczyć o przestrzeganie prawa. Zagrożeni mogą być Roto i inni mniejsi producenci, bo oni te praktyki odczuwają bardziej, niż my. Dla firmy nr 2 na świecie, a taką jest Fakro, zawsze jest miejsce na globalnym rynku. Krystyna Naszkowska: Ma pan dobrych prawników? Ryszard Florek: Myślę, że tak korzystamy z najlepszych w Polsce. To jest pierwsza sprawa tego typu przed Komisją Europejską, wniesiona przez producenta z nowych krajów członkowskich UE. My najpierw, w połowie stycznia 2007, poinformowaliśmy o tym nasz Urząd Antymonopolowy. Zebraliśmy materiał, przedstawiliśmy dowody. Ale polski Urząd zauważył, że większość spraw dotyczy krajów UE, a ponadto ustalił, że rynkiem właściwym na którym określa się pozycję dominującą dla okien dachowych jest rynek Unii Europejskiej. W związku z tym kompetentnym organem do załatwienia sprawy jest Komisja. Urząd przesłał więc nasze materiały do Komisji.

6 Krystyna Naszkowska: Ale pan i tak złożył swoje do Komisji? Ryszard Florek: Wysłaliśmy pismo z prośbą o przyspieszenie załatwienia tej sprawy. Mamy prawników w Brukseli, którzy analizowali sprawy podobne. Zebrali przykłady rozstrzygnięć Komisji adekwatne do naszej sytuacji, żeby pomóc Komisji w rozstrzygnięciu. Krystyna Naszkowska: A jeśli Pan przegra? Ryszard Florek: Nie ma takiej możliwości, by KE uznała działania Veluksa za dozwolone. Możemy tylko mówić o większym lub mniejszym sukcesie. Myśmy zgłosili do Komisji kilkanaście przykładów naszym zdaniem niedozwolonych praktyk i do każdego z nich Komisja musi się odnieść, ocenić czy narusza on artykuł 82 czy nie. Być może w paru przypadkach Komisja uzna nasze dowody za nadające się do rozpatrzenia na drodze sądowej jako nieuczciwej konkurencji, a nie działania naruszające art. 82. Krystyna Naszkowska: Wierzy pan w Komisję? Że rzetelnie i w miarę szybko uzna pana rację? Ryszard Florek: Rzetelnie tak, w miarę szybko - raczej nie. Kiedy Komisja mówi, że to ciekawa sprawa czyli z wieloma przypadkami się nigdy jeszcze nie spotkała, nie ma wydanych na ten temat orzeczeń to znaczy, że potrzebuje czasu na dokładne rozpatrzenie sprawy. Dlaczego pani Nelli Krus, która Rządowi RP zabrania dotowania stoczni, miałaby pozwolić dopłacać grupie VKR do firm dystrybuujących Velux w Europie Wschodniej, które sprzedają poniżej kosztów, aby - docelowo -zdominować ten rynek, a potem korzystając z przewagi, jaką da im efekt skali, utrzymać monopol. Skoro Komisja Europejska orzekała już w sprawie wielu firm dominujących, że progresywne bonusy roczne sa im zabronione, to dlaczego miałaby na to pozwalać Veluxowi. Krystyna Naszkowska: Czuje się pan piranią? Ryszard Florek: Nie, chcemy robić swoje, godnie żyć w Europie, nie czuć się drugim garniturem przedsiębiorców. W naszej branży ważna jest skala produkcji, bo im większa skala, tym koszty produkcji niższe. Otwiera się rynek wschodni więc walczymy o Rosję, w przyszłym roku wybudujemy fabrykę w USA, bo tam jest tańsza produkcja i będziemy walczyć o rynek amerykański. A stara Unia też jest bardzo ważna, bo właśnie wymienia okna dachowe montowane w latach 70., głównie we Francji i Niemczech, na nowe. Jest o co walczyć. Velux dał nam jasno do zrozumienia, że nie chce konkurencji, a my jemu - że powalczymy. Chcieli nas wykupić kiedy się zorientowali jak bardzo już urośliśmy. Krystyna Naszkowska: Dlaczego pan nie sprzedał? Ryszard Florek: Można by było wziąć pieniądze, żona czasem na ten temat żartowała, że chce mieć wreszcie święty spokój. Nawet przez chwilę się zastanawiałem. Ale - jakby to powiedzieć - Fakro budowali nie tylko współwłaściciele lecz również pracownicy i dystrybutorzy, a oni nam nadal wiernie kibicują. Gdybyśmy nie widzieli żadnych szans w tej walce, to być może odpuścilibyśmy. Można przecież robić inne rzeczy - równolegle rozwijamy produkcję schodów strychowych, kolektorów słonecznych, membran dachowych i innych produktów, które pomagają nam obniżać koszty dystrybucji. Produkcję schodów rozpoczęliśmy pięć lat temu. Za 2 lata mamy szansę być liderem światowym. Może nawet szybciej, wszystko zależy od kursu złotego i opłacalności eksportu. Robimy schody w dwóch zakładach w Polsce oraz w zakładzie w Chinach i na Ukrainie. Dla rynku amerykańskiego będziemy robili w USA. Na rynku schodów jest nam łatwiej, bo nie

7 ma monopolisty. Widzimy szansę skutecznego konkurowania z Veluxem, mamy lepsze rozwiązania szczególnie w zakresie bezpieczeństwa i antywłamaniowości, wiele rozwiązań, których nie oferuje Velux, dobrych ludzi, ponad 30 zgłoszeń patentowych. Dlatego nie odpuszczamy. Walczymy nie ceną lecz jakością i innowacyjnością oraz odmiennością, realizując te potrzeby klientów, których nie realizuje monopolista. Krystyna Naszkowska: Za pięć lat ile okien na 100 wyprodukowanych na świecie będzie pochodziło od Fakro? Ryszard Florek: To zależy od Komisji Europejskiej, także od siły złotówki, ale gdyby Velux respektował prawo unijne i nie utrudniał nam rozwoju, na pewno już dzisiaj byłoby to 30 okien. Dzięki temu moglibyśmy mieć niższe koszty produkcji i dystrybucji, a zatem więcej płacić pracownikom, których pensje mogłyby się bardziej zbliżyć do pensji europejskich, co też jest bardzo ważnym skutkiem efektu skali, o którym wcześniej wspominałem.

Od Wciskania do Sprzedawania. Mistrzem Etycznej Sprzedaży

Od Wciskania do Sprzedawania. Mistrzem Etycznej Sprzedaży Szkolenie Od Wciskania do Sprzedawania czyli jak zostać Mistrzem Etycznej Sprzedaży Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak zmieniłoby się Twoje życie zawodowe, gdyby każdy klient z otwartymi rękoma brał

Bardziej szczegółowo

Platforma Inwestycyjna CARFORFRIEND.DE Jak to działa? tel.

Platforma Inwestycyjna CARFORFRIEND.DE Jak to działa?     tel. Platforma Inwestycyjna CARFORFRIEND.DE Jak to działa? www.carforfriend.pl www.carforfriend.de Dlaczego używane samochody? Rynek używanych samochodów szybko wzrasta. Z jednej strony wręcz nieetycznie drogie

Bardziej szczegółowo

Rozmowa ze sklepem przez telefon

Rozmowa ze sklepem przez telefon Rozmowa ze sklepem przez telefon - Proszę Pana, chciałam Panu zaproponować opłacalny interes. - Tak, słucham, o co chodzi? - Dzwonię w imieniu portalu internetowego AmigoBONUS. Pan ma sklep, prawda? Chciałam

Bardziej szczegółowo

OBNIŻANIE KOSZTÓW WŁASNYCH SPRZEDAŻY. - dzięki kupowaniu możliwie największych ilości oraz - poprzez korzystanie z upustów, rabatów i promocji

OBNIŻANIE KOSZTÓW WŁASNYCH SPRZEDAŻY. - dzięki kupowaniu możliwie największych ilości oraz - poprzez korzystanie z upustów, rabatów i promocji OBNIŻANIE KOSZTÓW Dostawcy sklepów spożywczych starannie wyliczają swoje WŁASNYCH SPRZEDAŻY ceny i z reguły nie można ich negocjować. Mimo to ich klienci (hurtownicy i detaliści) znajdują sposoby obniżenia

Bardziej szczegółowo

Michał Ratajczak 2LO w Słupsku

Michał Ratajczak 2LO w Słupsku Michał Ratajczak 2LO w Słupsku Grupa Nowy Styl to jedna z najprężniej rozwijających się grup meblarskich na świecie. W jej ofercie znajdują się meble biurowe, krzesła do różnych zastosowań, siedziska audytoryjne,

Bardziej szczegółowo

Igor Siódmiak. Moim wychowawcą był Pan Łukasz Kwiatkowski. Lekcji w-f uczył mnie Pan Jacek Lesiuk, więc chętnie uczęszczałem na te lekcje.

Igor Siódmiak. Moim wychowawcą był Pan Łukasz Kwiatkowski. Lekcji w-f uczył mnie Pan Jacek Lesiuk, więc chętnie uczęszczałem na te lekcje. Igor Siódmiak Jak wspominasz szkołę? Szkołę wspominam bardzo dobrze, miałem bardzo zgraną klasę. Panowała w niej bardzo miłą atmosfera. Z nauczycielami zawsze można było porozmawiać. Kto był Twoim wychowawcą?

Bardziej szczegółowo

Jak mieć. zdrowie, czas. i pieniądze

Jak mieć. zdrowie, czas. i pieniądze Jak mieć zdrowie, czas i pieniądze Pewnie zastanawiasz się. O co chodzi? Jak można mieć zdrowie, czas i pieniądze? Zaraz poznasz sekret, jak niektórzy ludzie mają te trzy rzeczy naraz! Jest system, który

Bardziej szczegółowo

Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy!

Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy! Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy! Dobrze od samego początku Inteligentna praca to wielka różnica Dobry początek to

Bardziej szczegółowo

ROZWIJANIE SWOICH POMYSŁÓW

ROZWIJANIE SWOICH POMYSŁÓW ROZWIJANIE SWOICH POMYSŁÓW Jeżeli decydujemy się na założenie nowego biznesu, powinniśmy poświęcić trochę czasu na rozwinięcie naszych pomysłów z tym związanych. Jedną z największych zalet bycia przedsiębiorcą

Bardziej szczegółowo

Od Informatyki do Biznesu. Zbigniew Szkaradnik październik, 2011

Od Informatyki do Biznesu. Zbigniew Szkaradnik październik, 2011 Od Informatyki do Biznesu Zbigniew Szkaradnik październik, 2011 czyli moja droga życiowa Wczesne lata Szkoła średnia najpierw była elektronika Studia a jednak informatyka Wojska Lotnicze kontakt z radiostacjami

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Liczy się tu i teraz!

Liczy się tu i teraz! Liczy się tu i teraz! 1. Musimy kupować, ale nie musimy sprzedawać. 2. Wszyscy chcemy żyć lepiej tzn. mieć więcej wolnego czasu i więcej pieniędzy. 3. Co powoduje, że nasz pomysł jest lepszy niż? a) brak

Bardziej szczegółowo

Psychologia gracza giełdowego

Psychologia gracza giełdowego Psychologia gracza giełdowego Grzegorz Zalewski DM BOŚ S.A. Hipoteza rynku efektywnego 2 Ceny papierów wartościowych w pełni odzwierciedlają wszystkie dostępne informacje. Hipoteza rynku efektywnego (2)

Bardziej szczegółowo

EKONOMIA SŁUCHANIE (A2)

EKONOMIA SŁUCHANIE (A2) EKONOMIA SŁUCHANIE (A2) Witam państwa! Dziś w naszej audycji porozmawiamy o tym jak inwestować, żeby nie stracić, jak oszczędzać i jak radzić sobie w trudnych czasach. Do studia zaprosiłam eksperta w dziedzinie

Bardziej szczegółowo

Wszystkie problemy leżą w testach. ForProgress spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Wszystkie problemy leżą w testach. ForProgress spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. Wszystkie problemy leżą w testach O czym będziemy rozmawiać Coś nie wyszło Jak wygląda proces wytwórczy Każdy widzi to inaczej Jakie wnioski wyciągamy z testów Analiza problemów Możliwe rozwiązania O czym

Bardziej szczegółowo

FILM - SALON SPRZEDAŻY TELEFONÓW KOMÓRKOWYCH (A2 / B1 )

FILM - SALON SPRZEDAŻY TELEFONÓW KOMÓRKOWYCH (A2 / B1 ) FILM - SALON SPRZEDAŻY TELEFONÓW KOMÓRKOWYCH (A2 / B1 ) Klient: Dzień dobry panu! Pracownik: Dzień dobry! W czym mogę pomóc? Klient: Pierwsza sprawa: jestem Włochem i nie zawsze jestem pewny, czy wszystko

Bardziej szczegółowo

Inwestor musi wybrać następujące parametry: instrument bazowy, rodzaj opcji (kupna lub sprzedaży, kurs wykonania i termin wygaśnięcia.

Inwestor musi wybrać następujące parametry: instrument bazowy, rodzaj opcji (kupna lub sprzedaży, kurs wykonania i termin wygaśnięcia. Opcje na GPW (II) Wbrew ogólnej opinii, inwestowanie w opcje nie musi być trudne. Na rynku tym można tworzyć strategie dla doświadczonych inwestorów, ale również dla początkujących. Najprostszym sposobem

Bardziej szczegółowo

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia

Bardziej szczegółowo

Kto odpowiada? Cel ćwiczenia. Przebieg ćwiczenia 1. wiedza o społeczeństwie podstawy przedsiębiorczości lekcje do dyspozycji wychowawcy minut

Kto odpowiada? Cel ćwiczenia. Przebieg ćwiczenia 1. wiedza o społeczeństwie podstawy przedsiębiorczości lekcje do dyspozycji wychowawcy minut Kto odpowiada? wiedza o społeczeństwie podstawy przedsiębiorczości 35 lekcje do dyspozycji wychowawcy minut Cel ćwiczenia Uświadomienie uczniom znaczenia odpowiedzialności za efektywność działania (przy

Bardziej szczegółowo

Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie

Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie Zdaję się na to Was. I zawsze się udaje. Specjalista w dziedzinie konstrukcji metalowych, Harry Schmidt, w rozmowie o terminach i planowaniu. Liczą się

Bardziej szczegółowo

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej Title of the presentation firmy na danym Date

Bardziej szczegółowo

Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie

Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie Dr Piotr Drygas MiMomento.pl Internet w biznesie czy biznes w Internecie? Czyli o miejscu Internetu w dzisiejszej firmie.

Bardziej szczegółowo

Innowacyjność a konkurencyjność firmy

Innowacyjność a konkurencyjność firmy 3.3.3 Innowacyjność a konkurencyjność firmy A co jeśli nie startup? Zacznijmy od tego, że interes rozkręcony z pasji to jeden z najtrwalszych rodzajów przedsiębiorstw. Dlaczego? Po pierwsze angażując się

Bardziej szczegółowo

Darmowa publikacja dostarczona przez ebooki24.org

Darmowa publikacja dostarczona przez ebooki24.org Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Ten ebook zawiera darmowy fragment publikacji "3 kroki do wolności finansowej" Darmowa publikacja dostarczona przez ebooki24.org Copyright by Złote Myśli & Hubert Dudek,

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu -

Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu - Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu - Przed seminarium otrzymasz bonusowe narzędzia w mailu: Przegląd najbardziej zyskownych branż i generatorów pomysłów na biznes dzięki temu otrzymasz inspirację

Bardziej szczegółowo

OPANUJ RYNEK w 8 minut!

OPANUJ RYNEK w 8 minut! OPANUJ RYNEK w 8 minut! OPANUJ RYNEK w 8 minut! Witaj w anyoption, wiodącej na świecie opcjach binarnych! platformie do transakcji na Dajemy Ci możliwość osiągnięcia wysokich zysków w krótkim i średnim

Bardziej szczegółowo

GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii Ministerstwa Środowiska

GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii Ministerstwa Środowiska GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii Ministerstwa Środowiska zaproszenie do udziału w V edycji konkursu (2014) www.greenevo.gov.pl GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii (2009-2013) Piąty rok

Bardziej szczegółowo

Dlaczego powinieneś wstąpić do związków zawodowych?

Dlaczego powinieneś wstąpić do związków zawodowych? Dlaczego powinieneś wstąpić do związków zawodowych? Polska www.gåmedifacket.nu 020-56 00 56 Chciałbyś negocjować sam? Twój pracodawca tego nie robi. Oczywiście sam możesz pertraktować na temat twojego

Bardziej szczegółowo

Wywiady. Pani Halina Glińska. Tancerka, właścicielka sklepu Just Dance z akcesoriami tanecznymi

Wywiady. Pani Halina Glińska. Tancerka, właścicielka sklepu Just Dance z akcesoriami tanecznymi Wywiady Pani Aleksandra Machnikowska Przedsiębiorca od 2009 roku, najpierw w spółce cywilnej prowadziła sklep Just Dance. Od 2012 roku prowadzi restaurację EL KAKTUS. W styczniu 2014 restauracja EL KAKTUS

Bardziej szczegółowo

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca?

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie

Bardziej szczegółowo

Problemy stojące przed osobami prowadzącymi Gewerbe

Problemy stojące przed osobami prowadzącymi Gewerbe Przedsiębiorcy, którzy w Niemczech prowadzą jednoosobową działalność gospodarczą (tzw. Gewerbe) muszą liczyć się z większymi kosztami prowadzonej działalności oraz zwiększoną biurokracją. Niemcy zaczynają

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo)

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo) Załącznik nr 1 do regulaminu Konkursu na Najlepszy Biznes Plan FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN Imię Nazwisko PESEL Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość,

Bardziej szczegółowo

Inwestujemy W POLSKIE FIRMY. www.tarheelcap.com

Inwestujemy W POLSKIE FIRMY. www.tarheelcap.com Inwestujemy W POLSKIE FIRMY 2015 www.tarheelcap.com Wspólnicy Tar Heel Capital Zarządzający Funduszem O Tar Heel Capital 19 Przeprowadzonych transakcji 15 Od tylu lat inwestujemy w Polsce >200 mln zł Łączna

Bardziej szczegółowo

Copyright 2015 Monika Górska

Copyright 2015 Monika Górska 1 Wiesz jaka jest różnica między produktem a marką? Produkt się kupuje a w markę się wierzy. Kiedy używasz opowieści, budujesz Twoją markę. A kiedy kupujesz cos markowego, nie zastanawiasz się specjalnie

Bardziej szczegółowo

Plan Marketingowy. Twoja droga do sukcesu. Wolę zarabiać 1% dzięki pracy 100 osób, niż 100% dzięki pracy własnej

Plan Marketingowy. Twoja droga do sukcesu. Wolę zarabiać 1% dzięki pracy 100 osób, niż 100% dzięki pracy własnej Plan Marketingowy Twoja droga do sukcesu Wolę zarabiać 1% dzięki pracy 100 osób, niż 100% dzięki pracy własnej 3 sposoby zarabiania z Kupujesz dla siebie, używasz produktów Betterware: oszczędzasz na Marży

Bardziej szczegółowo

Szablon Biznes Planu

Szablon Biznes Planu Szablon Biznes Planu Wprowadzenie [Jest bramą do sukcesu Twojego biznes planu. W tym miejscu zwracasz uwagę na to co chcesz zrobić i dlaczego chcesz to zrobić. Powinno to być napisane tak, aby jasnym był

Bardziej szczegółowo

Strategie wspó³zawodnictwa

Strategie wspó³zawodnictwa Strategie wspó³zawodnictwa W MESE można opracować trzy podstawowe strategie: 1) niskich cen (dużej ilości), 2) wysokich cen, 3) średnich cen. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Strategia ta wykorzystuje

Bardziej szczegółowo

Nasz klient, nasz Pan?

Nasz klient, nasz Pan? przemyślane rozwiązania Nasz klient, nasz Pan? Nazwa przykładowego klienta Nie Propozycja ściemniaj! współpracy Co podać? 5 powodów dla których miałbym tu coś zamówić Mniejszy lub większy kryzys spotka

Bardziej szczegółowo

Zbuduj swoją historię kredytową

Zbuduj swoją historię kredytową Krzysztof Nyrek Zbuduj swoją historię kredytową Niniejszy ebook jest wartością prywatną. Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie, w jakiej została

Bardziej szczegółowo

Produkty FM Group. Perfumy. Chemia gospodarcza. Telefonia komórkowa. Kosmetyka kolorowa

Produkty FM Group. Perfumy. Chemia gospodarcza. Telefonia komórkowa. Kosmetyka kolorowa ZARABIAJ Z NAMI Produkty FM Group Perfumy Chemia gospodarcza Telefonia komórkowa Kosmetyka kolorowa Sekret produkcji perfum na świecie Światowy udział producentów w rynku perfumeryjnym pokazuje że firma

Bardziej szczegółowo

Data / Godzina Dla kogo Forma Opis Miejsce. Uczniowie Wykład *Przedsiębiorczość w pigułce Sebastian Kolisz Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości

Data / Godzina Dla kogo Forma Opis Miejsce. Uczniowie Wykład *Przedsiębiorczość w pigułce Sebastian Kolisz Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Data / Godzina Dla kogo Forma Opis Miejsce 12.11.2012 9:00-10:30 Wykład *Przedsiębiorczość w pigułce Sebastian Kolisz Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości 12.11.2012 11:30-14:30 Warsztat/Gra (liczba

Bardziej szczegółowo

1 Ojcostwo na co dzień. Czyli czego dziecko potrzebuje od ojca Krzysztof Pilch

1 Ojcostwo na co dzień. Czyli czego dziecko potrzebuje od ojca Krzysztof Pilch 1 2 Spis treści Wstęp......6 Rozdział I: Co wpływa na to, jakim jesteś ojcem?...... 8 Twoje korzenie......8 Stereotypy.... 10 1. Dziecku do prawidłowego rozwoju wystarczy matka.... 11 2. Wychowanie to

Bardziej szczegółowo

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Mężczyzna, w wieku do 40 lat, wykształcony, chcący osiągać wyższe zarobki i być niezależny taki portret startującego polskiego przedsiębiorcy można nakreślić analizując

Bardziej szczegółowo

Plan Marketingowy. Twoja droga do sukcesu

Plan Marketingowy. Twoja droga do sukcesu Twoja droga do sukcesu Kategorie produktowe Naturalne produkty kategorii wellness / zdrowie / uroda Włoskie kosmeceutyki pielęgnacyjne oraz kosmetyki kolorowe Artykuły do domu oraz środki czystości 3 niezależne

Bardziej szczegółowo

GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI edycja III eliminacje szkolne test z kluczem odpowiedzi Organizator Olimpiady: Fundacja Promocji i Akredytacji Kierunków Ekonomicznych Patronat honorowy: Ministerstwo

Bardziej szczegółowo

JAK ŁATWO POLECAĆ FM INNYM? Prezentacja podstawowa

JAK ŁATWO POLECAĆ FM INNYM? Prezentacja podstawowa JAK ŁATWO POLECAĆ FM INNYM? Prezentacja podstawowa CZY ZNASZ WSZYSTKIE KORZYŚCI Z BYCIA W FM? MOŻESZ W ŁATWY SPOSÓB ZAOSZCZĘDZIĆ PIENIĄDZE I MIEĆ DOSTĘP DO WYSOKIEJ JAKOŚCI PRODUKTÓW! MOŻESZ W ŁATWY SPOSÓB

Bardziej szczegółowo

Plan Marketingowy. Twoja droga do sukcesu. Wolę zarabiać 1% dzięki pracy 100 osób, niż 100% dzięki pracy własnej

Plan Marketingowy. Twoja droga do sukcesu. Wolę zarabiać 1% dzięki pracy 100 osób, niż 100% dzięki pracy własnej Plan Marketingowy Twoja droga do sukcesu Wolę zarabiać 1% dzięki pracy 100 osób, niż 100% dzięki pracy własnej 3 sposoby zarabiania z Kupujesz dla siebie, używasz produktów Betterware: oszczędzasz na Marży

Bardziej szczegółowo

Enagic. Zmień swoją wodę zmień swoje życie

Enagic. Zmień swoją wodę zmień swoje życie Enagic Zmień swoją wodę zmień swoje życie Misja firmy Enagic Podstawowe informacje o Enagic Japońska firma działająca na rynku od 39 lat Zajmuje się produkcją, dystrybucją i serwisowaniem jonizatorów wody

Bardziej szczegółowo

FILM - BANK (A2 / B1)

FILM - BANK (A2 / B1) FILM - BANK (A2 / B1) Pierre i Maria: Dzień dobry Pani! Pracownik: Dzień dobry! W czym mogę pomóc? Pierre: Jesteśmy zainteresowani założeniem konta w Państwa banku. Pochodzimy z Francji, ale teraz mieszkamy

Bardziej szczegółowo

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa Międzynarodowe badanie ING na temat wiedzy finansowej konsumentów w Polsce i na świecie Wybrane wyniki badania przeprowadzonego dla Grupy ING przez TNS NIPO Maj

Bardziej szczegółowo

Jaki sposób płatności wybrać dla swojego sklepu internetowego? biznes

Jaki sposób płatności wybrać dla swojego sklepu internetowego? biznes biznes www.pigulkiwiedzy.tv 9. Przelew bankowy Zalety: 3. 4. Wpłaty przekazywane są bezpośrednio na rachunek bankowy sklepu. Za przyjmowanie wpłat nie są pobierane opłaty od właściciela sklepu. Wpłata

Bardziej szczegółowo

Co kupić a co sprzedać 2015-06-26 13:34:29

Co kupić a co sprzedać 2015-06-26 13:34:29 Co kupić a co sprzedać 2015-06-26 13:34:29 2 Eksport jest siłą napędową niemieckiej gospodarki. Niemcy są także znaczącym importerem surowców, głównie energetycznych, ale i wysoko przetworzonych wyrobów

Bardziej szczegółowo

Rynek pracy tymczasowej w Niemczech

Rynek pracy tymczasowej w Niemczech Coraz więcej osób pracuje w Niemczech jako pracownicy tymczasowi, a warunki pracy są coraz lepsze. Najwięcej wolnych stanowisk można znaleźć przy produkcji maszyn i samochodów. Da się na tym zarobić! Leihfirma

Bardziej szczegółowo

Tytuł ogłoszenia ma znaczenie!

Tytuł ogłoszenia ma znaczenie! Tytuł ogłoszenia ma znaczenie! Dawałeś kiedyś ogłoszenie swojej firmy albo działalności? To nie popełniaj tego samego błędu co wszyscy! Przedstawię Tobie teraz sposób jak ustrzec się błędu który jest dość

Bardziej szczegółowo

10 kluczowych zasad efektywnego uczenia się tradingu

10 kluczowych zasad efektywnego uczenia się tradingu 10 kluczowych zasad efektywnego uczenia się tradingu Prowadzący: Agenda 1. 5 najpoważniejszych błędów traderów podczas nauki tradingu 2. Uczenie się na błędach - czy na pewno to jest dobre? 3. Dlaczego

Bardziej szczegółowo

Prof. Bolesław Rok Centrum Etyki Biznesu i Innowacji Społecznych ALK

Prof. Bolesław Rok Centrum Etyki Biznesu i Innowacji Społecznych ALK O słusznych lecz rzadkich aktach heroizmu moralnego w obliczu powszechnej polskiej nieodpowiedzialności. Czyli dlaczego zasady etyki w biznesie pozostają u nas na poziomie deklaracji? Prof. Bolesław Rok

Bardziej szczegółowo

KIESZONKOWE I CO DALEJ?

KIESZONKOWE I CO DALEJ? Aby Twoje dziecko mogło nauczyć się pewnych zasad i nawyków finansowych, to musi mieć na czym się uczyć. Czyli dostawać regularne i stałe kieszonkowe. Wtedy konieczna jest odpowiedź na 2 pytania: Ile dawać?

Bardziej szczegółowo

dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego

dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego UDZIAŁY RYNKOWE ANALIZA I INTERPRETACJA dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Udziały bezwzględne/absolutne

Bardziej szczegółowo

Niniejszy darmowy ebook zawiera fragment pełnej wersji pod tytułem: 3 kroki do wolności finansowej

Niniejszy darmowy ebook zawiera fragment pełnej wersji pod tytułem: 3 kroki do wolności finansowej Niniejszy darmowy ebook zawiera fragment pełnej wersji pod tytułem: 3 kroki do wolności finansowej Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej

Bardziej szczegółowo

Chcesz mieć profesjonalny Blog w swojej kancelarii ale:

Chcesz mieć profesjonalny Blog w swojej kancelarii ale: lex.blog Chcesz mieć profesjonalny Blog w swojej kancelarii ale: - nie masz czasu, - wiedzy i doświadczenia w promocji biznesu prawniczego, - nie masz czasu ani ochoty na naukę obsługi tego narzędzia,

Bardziej szczegółowo

3.1 Analiza zysków i strat

3.1 Analiza zysków i strat 3.1 Analiza zysków i strat Zakładamy że firma decyduje czy ma wdrożyć nowy produkt lub projekt. Firma musi rozważyć czy przyszłe zyski (dyskontowane w czasie) z tego projektu są większe niż koszty podniesione.

Bardziej szczegółowo

czytamy w komunikacie rządu(link is external).

czytamy w komunikacie rządu(link is external). W 2015 r. nieprawidłowości w podatku VAT w obrocie paliwami, stwierdzone przez kontrolę skarbową, wyniosły 5,8 mld zł. Oszustwa w podatku VAT w obrocie paliwami to główny problem rzetelnych producentów

Bardziej szczegółowo

Naśladować Rynek Użytkownik Pomysł Koncepcja Ocena. Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił?

Naśladować Rynek Użytkownik Pomysł Koncepcja Ocena. Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił? Potrzeba Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił? Użytkownicy nie sądzą, że tego potrzebują, czekają aż inni użytkownicy ich do tego przekonają. Użytkownicy nie czują potrzeby,

Bardziej szczegółowo

GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii Ministerstwa Środowiska

GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii Ministerstwa Środowiska GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii Ministerstwa Środowiska zaproszenie do udziału w VI edycji konkursu (2015) www.greenevo.gov.pl GreenEvo Akcelerator Zielonych Technologii (2009-2014) Szósty rok

Bardziej szczegółowo

Akcjonariusze TIM S.A.

Akcjonariusze TIM S.A. Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny

Bardziej szczegółowo

Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem. dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl

Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem. dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl 04--7 Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/04-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad7.pdf Budowa autostrady Możliwe sytuacje Projekt

Bardziej szczegółowo

Miasteczko Multimedialne jako sposób b na budowę uczelni nowej generacji

Miasteczko Multimedialne jako sposób b na budowę uczelni nowej generacji Miasteczko Multimedialne jako sposób b na budowę uczelni nowej generacji dr Krzysztof Pawłowski Założyciel WSB-NLU w Nowym SączuS Konferencja e-edukacja.nete edukacja.net Wrocław 22.XI.2007 r. Czy w zmieniającej

Bardziej szczegółowo

Deficyt publiczny - jak mu zaradzić piątek, 07 października 2011 20:10 - Poprawiony sobota, 19 kwietnia 2014 16:28

Deficyt publiczny - jak mu zaradzić piątek, 07 października 2011 20:10 - Poprawiony sobota, 19 kwietnia 2014 16:28 Z Olgierdem Bagniewskim*, szefem zespołu analityków niemieckiego instytutu East Stock Informationsdienste GmbH w Hamburgu, rozmawia Iwona Bartczak. I.B.: Brak równowagi finansów publicznych jest znanym

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Darmowa publikacja dostarczona przez ZloteMysli.pl

Darmowa publikacja dostarczona przez ZloteMysli.pl Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Ten ebook zawiera darmowy fragment publikacji "3 kroki do wolności finansowej" Darmowa publikacja dostarczona przez ZloteMysli.pl Copyright by Złote Myśli & Array, rok

Bardziej szczegółowo

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany

Bardziej szczegółowo

Co kupić, a co sprzedać :14:14

Co kupić, a co sprzedać :14:14 Co kupić, a co sprzedać 015-06-15 11:14:14 Kraje Unii Europejskiej są trzecim po Chinach i USA partnerem handlowym Japonii, natomiast Japonia zajmuje siódme miejsce w obrotach UE z zagranicą. Największym

Bardziej szczegółowo

1. Co to jest lokata? 2. Rodzaje lokat bankowych 3. Lokata denominowana 4. Lokata inwestycyjna 5. Lokata negocjowana 6. Lokata nocna (overnight) 7.

1. Co to jest lokata? 2. Rodzaje lokat bankowych 3. Lokata denominowana 4. Lokata inwestycyjna 5. Lokata negocjowana 6. Lokata nocna (overnight) 7. Lokaty 1. Co to jest lokata? Spis treści 2. Rodzaje lokat bankowych 3. Lokata denominowana 4. Lokata inwestycyjna 5. Lokata negocjowana 6. Lokata nocna (overnight) 7. Lokata progresywna 8. Lokata rentierska

Bardziej szczegółowo

Mój biznes Etap II. Analiza strategiczna

Mój biznes Etap II. Analiza strategiczna Mój biznes Etap II. Analiza strategiczna Źródło: www.uniwersytet-dzieciecy.pl W pierwszym etapie Konkursu przygotowaliście bardzo ciekawe propozycje nowych biznesów, oferujących zarówno towary, jak i usługi.

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe pośrednictwo finansowe firmy OVB sposób na zarządzanie kapitałem

Kompleksowe pośrednictwo finansowe firmy OVB sposób na zarządzanie kapitałem Kompleksowe pośrednictwo finansowe firmy OVB sposób na zarządzanie kapitałem Europejski Koncern Finansowy KOMPLEKSOWE DORADZTWO FINANSOWE FIRMY OVB TO SPOSÓB NA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM Tylko nie licznym

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw Warsztaty: Niskie koszty a wysoka jakość Magda Ławicka Małgorzata Smolska Uniwersytet Szczeciński 14 kwiecień 2016

Bardziej szczegółowo

3 największe błędy inwestorów, które uniemożliwiają osiągnięcie sukcesu na giełdzie

3 największe błędy inwestorów, które uniemożliwiają osiągnięcie sukcesu na giełdzie 3 największe błędy inwestorów, które uniemożliwiają osiągnięcie sukcesu na giełdzie Autor: Robert Kajzer Spis treści Wstęp... 3 Panuj nad własnymi emocjami... 4 Jak jednak nauczyć się panowania nad emocjami?...

Bardziej szczegółowo

Wywiady z pracownikami Poczty Polskiej w Kleczewie

Wywiady z pracownikami Poczty Polskiej w Kleczewie Wywiady z pracownikami Poczty Polskiej w Kleczewie Dnia 22 października 2014 roku przeprowadziliśmy wywiad z naczelnik poczty w Kleczewie, panią Kulpińską, która pracuje na tym stanowisku ponad 30 lat.

Bardziej szczegółowo

to jest właśnie to, co nazywamy procesem życia, doświadczenie, mądrość, wyciąganie konsekwencji, wyciąganie wniosków.

to jest właśnie to, co nazywamy procesem życia, doświadczenie, mądrość, wyciąganie konsekwencji, wyciąganie wniosków. Cześć, Jak to jest, że rzeczywistość mamy tylko jedną i czy aby na pewno tak jest? I na ile to może przydać się Tobie, na ile to może zmienić Twoją perspektywę i pomóc Tobie w osiąganiu tego do czego dążysz?

Bardziej szczegółowo

dr inż. Tomasz Wiktorski inż. Tadeusz Respondek Innowacyjność w przemyśle meblarskim

dr inż. Tomasz Wiktorski inż. Tadeusz Respondek Innowacyjność w przemyśle meblarskim dr inż. Tomasz Wiktorski inż. Tadeusz Respondek Innowacyjność w przemyśle meblarskim 12.05. 2016 r. CZY POLSKA BRANŻA MEBLARSKA MA POTENCJAŁ? 25 tysięcy podmiotów deklaruje produkcję mebli duże; 100; 0,4%

Bardziej szczegółowo

Roto Azuro panoramiczne okno dachowe. Azuro. Zasada Roto: Więcej swobody. Więcej komfortu. Nieograniczone możliwości aranżacji poddasza

Roto Azuro panoramiczne okno dachowe. Azuro. Zasada Roto: Więcej swobody. Więcej komfortu. Nieograniczone możliwości aranżacji poddasza Roto Azuro panoramiczne okno dachowe Nieograniczone możliwości aranżacji poddasza Azuro Zasada Roto: Więcej swobody. Więcej komfortu. Kąpiel, śniadanie, a może odpoczynek na kanapie pod gołym niebem? można

Bardziej szczegółowo

BIZNES COLWAY I PLAN FINANSOWY

BIZNES COLWAY I PLAN FINANSOWY BIZNES COLWAY I PLAN FINANSOWY Barbara Buławska MENEDŻER tel. 606 960 670 e-mail: bbulawska@vp.pl www.czasnakolagen.pl NA POCZĄTKU ZADAJ SOBIE PYTANIE CZEGO OCZEKUJESZ ZACZYNAJĄC SWOJĄ PRZYGODĘ Z COLWAY?

Bardziej szczegółowo

W MOJEJ RODZINIE WYWIAD Z OPĄ!!!

W MOJEJ RODZINIE WYWIAD Z OPĄ!!! W MOJEJ RODZINIE WYWIAD Z OPĄ!!! W dniu 30-04-2010 roku przeprowadziłem wywiad z moim opą -tak nazywam swojego holenderskiego dziadka, na bardzo polski temat-solidarność. Ten dzień jest może najlepszy

Bardziej szczegółowo

LOGISTYKA OKIENNA JAK SKRÓCIĆ CZAS DOSTAW, POPRAWIĆ ICH TERMINOWOŚĆ I OBNIŻYĆ KOSZTY TRANSPORTU?

LOGISTYKA OKIENNA JAK SKRÓCIĆ CZAS DOSTAW, POPRAWIĆ ICH TERMINOWOŚĆ I OBNIŻYĆ KOSZTY TRANSPORTU? LOGISTYKA OKIENNA JAK SKRÓCIĆ CZAS DOSTAW, POPRAWIĆ ICH TERMINOWOŚĆ I OBNIŻYĆ KOSZTY TRANSPORTU? DOTYCHCZASOWA LOGISTYKA NIE RADZI SOBIE Z ROSNĄCYM BIZNESEM Szybki rozwój branży okienniczej spowodował

Bardziej szczegółowo

Tomasz Bonek Marta Smaga Spółka z o.o. dla Dolnośląskiej Izby Gospodarczej. Szkolenie. Jak zarabiać w internecie? Przenieś swój biznes do sieci!

Tomasz Bonek Marta Smaga Spółka z o.o. dla Dolnośląskiej Izby Gospodarczej. Szkolenie. Jak zarabiać w internecie? Przenieś swój biznes do sieci! Tomasz Bonek Marta Smaga Spółka z o.o. dla Dolnośląskiej Izby Gospodarczej Szkolenie Jak zarabiać w internecie? Przenieś swój biznes do sieci! O nas Współautorzy jednego z największych sukcesów na polskim

Bardziej szczegółowo

Biznes Z Owocem Noni

Biznes Z Owocem Noni Biznes Z Owocem Noni Nie da się ukryć, że owoc noni jest coraz bardziej znany i doceniany przez coraz większą liczbę ludzi. Prawdą jest również, że coraz więcej firm zajęło się produkcją soku z tego owocu.

Bardziej szczegółowo

Każdy może zostać fundraiserem wywiad z Becky Gilbert z Deutscher Fundraising Verband

Każdy może zostać fundraiserem wywiad z Becky Gilbert z Deutscher Fundraising Verband Centrum KLUCZ w ramach realizacji projektu PWP OWES INSPRO rozwiązania ponadnarodowe prezentuje wywiad z Becky Gilbert z Deutscher Fundraising Verband, przybliżający dobre praktyki z zakresu zachodniego

Bardziej szczegółowo

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu czerwca 2014

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu czerwca 2014 Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu Dziennik Gazeta Prawna: Argentyńczyk w UPC Polska Stanowisko prezesa UPC Polska 1 lipca br. obejmie Ramiro Lafarga Brollo. Przed nim trudne zadanie. UPC walczy o klientów

Bardziej szczegółowo

Case Study. aplikacji Microsoft Dynamics CRM 4.0. Wdrożenie w firmie Finder S.A.

Case Study. aplikacji Microsoft Dynamics CRM 4.0. Wdrożenie w firmie Finder S.A. Case Study aplikacji Microsoft Dynamics CRM 4.0 Wdrożenie w firmie Finder S.A. PRZEDSTAWIENIE FIRMY Finder jest operatorem systemu lokalizacji i monitoringu, wspomagającego zarządzanie pracownikami w terenie

Bardziej szczegółowo

Rynek okien w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Rynek okien w Polsce Prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: styczeń 2015 Format: pdf Cena od: 1600 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku? Jak wygląda szczegółowa struktura rynku w podziale na poszczególne

Bardziej szczegółowo

POLSKA IZBA GOSPODARCZA PRZEMYSŁU DRZEWNEGO ul. Winiarska 1, Poznań, Tel fax

POLSKA IZBA GOSPODARCZA PRZEMYSŁU DRZEWNEGO ul. Winiarska 1, Poznań, Tel fax POLSKA IZBA GOSPODARCZA PRZEMYSŁU DRZEWNEGO ul Winiarska 1, 60-654 Poznań, Tel + 61-822 47 52 fax + 61-849 24 68 e-mail pigpd@drewnopl Poznań, dn 25 maja2010r Pan Premier Donald Tusk Przewodniczący Rady

Bardziej szczegółowo

Rynek oświetlenia w budownictwie w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Rynek oświetlenia w budownictwie w Polsce Prognozy rozwoju na lata Rynek oświetlenia w budownictwie w Polsce 2014 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku oświetlenia w budownictwie w Polsce?

Bardziej szczegółowo

Otwarte zasoby a gospodarka wolnorynkowa

Otwarte zasoby a gospodarka wolnorynkowa Otwarte zasoby a gospodarka wolnorynkowa Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Mansfelda 4, 60-854 Poznań cellary@kti.ue.poznan.pl www.kti.ue.poznan.pl

Bardziej szczegółowo

Rynek okien w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Rynek okien w Polsce Prognozy rozwoju na lata 2 Język: polski, angielski Data publikacji: styczeń 2015 Format: pdf Cena od: 1600 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku? Jak wygląda szczegółowa struktura rynku w podziale na poszczególne

Bardziej szczegółowo

NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA. na codziennych zakupach w oparciu o familo.com. Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu!

NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA. na codziennych zakupach w oparciu o familo.com. Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu! NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA na codziennych zakupach w oparciu o familo.com Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu! Karty rabatowo - lojalnościowe Zakupy w Internecie TRENDY XXI WIEKU

Bardziej szczegółowo

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu. 30 czerwca 06 lipca 2014

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu. 30 czerwca 06 lipca 2014 Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu 30 czerwca 06 lipca 2014 Prasa o nas Data Prasa o rynku TMT w Polsce Rzeczpospolita: Rośnie wycena Cyfrowego Polsatu Specjaliści Unicredit w najnowszym raporcie podwyższyli

Bardziej szczegółowo

Ewa Postolska. www.startmoney.p l

Ewa Postolska. www.startmoney.p l Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 2007 2013 Możliwości i warunki pozyskania kapitału

Bardziej szczegółowo

Wartość dodana podejścia procesowego

Wartość dodana podejścia procesowego Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu

Bardziej szczegółowo

Co ja będę robił w tej firmie na początku? Marek, 23 lata, Uniwersytet Śląski w Katowicach. Od kiedy firma jest na rynku?

Co ja będę robił w tej firmie na początku? Marek, 23 lata, Uniwersytet Śląski w Katowicach. Od kiedy firma jest na rynku? Pytania Odpowiedzi Co ja będę robił w tej firmie na początku? Marek, 23 lata, Uniwersytet W trakcie praktyk zajmiemy się pełnym wdrożeniem pracownika do firmy. Poznacie firmę, nauczycie się wykonywać analizę

Bardziej szczegółowo