Odkrywanie prawdy o zyskach

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Odkrywanie prawdy o zyskach"

Transkrypt

1 Odkrywanie prawdy o zyskach rachunek kosztów w działań (ABC/M) ABC/M Competence Center 1

2 Tomasz M. Zieliński 2

3 Tomasz M. Zieliński Prezes Zarządu firmy ABC Akademia, oraz Lider Centrum Kompetencyjnego ABC/M. Lider Europejskiego Koła a Tematycznego Activity Based Costing w ramach Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV). Autor książ ążki: Odkrywanie prawdy o zyskach: teoria i praktyka systemów w ABC/M Koordynator, Menedżer er i wykonawca kilkudziesięciu projektów konsultingowych i wdrożeniowych w zakresie: systemów w zarządzania kosztami i rentowności cią przedsiębiorstw (ABC/M), systemów analitycznych i raportowych klasy Business Intelligence. Autor projektów w naukowych z zakresu projektowania systemów w ABC/M oraz zarządzania procesowego. Autor szeregu publikacji i artykułów w z zakresu systemów zarządzania kosztami i koncepcji ABC/M. Referent tematyki procesowego rachunku kosztów w na konferencjach zarówno z obszaru rachunkowości ci zarządczej jak i sprzedaży y i logistyki. Wykładowca: Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Szkoły y Głównej G wnej Handlowej oraz uznanych firm szkoleniowych. 3

4 Plan prezentacji ABC Akademia Centrum Kompetencyjne ABC/M, Procesy czy koszty? oto jest pytanie! Procesowy rachunek kosztów, Odkrywanie prawdy o zyskach klientów, produktów w i dostawców, w, Krzywe wieloryba zyskowności w systemach ABC/M, Krzywe wieloryba analiza przypadku, Koszty wytworzenia produktów analiza przypadku, Wdrażanie anie i korzyści z wdrożenia systemu ABC/M, Podsumowanie. 4

5 Odkrywanie prawdy o zyskach ABC Akademia jest producentem oprogramowania Business Intelligence oraz liderem we wdrażaniu aniu rozwiąza zań controllingowych klasy ABC/M do zarządzania kosztami i rentowności cią 5

6 Oferta produktowa ABC Akademia 1. Systemy ABC/M 2. Systemy Business Intelligence i Hurtownie Danych 3. Controlling i Budżetowanie 4. Programy Szkoleniowe 6

7 7

8 Systemy ABC/M Rachunek kosztów w działań (ABC/M) - ABC Akademia jest producentem oprogramowania ABC/M Explorer - zaawansowanego systemu klasy ABC/M do zarządzania kosztami i rentowności cią przedsiębiorstw. ABC Akademia jest liderem we wdrażaniu aniu systemów w ABC/M (Activity( Based Costing/Management Management) ) w przedsiębiorstwach produkcyjnych i dystrybucyjnych. Poprzez szeroką sieć partnerów, ABC Akademia gwarantuje dostępno pność oprogramowania do rachunku kosztów w działań dla wszystkich branż i obszarów działania ania przedsiębiorstw. 8

9 ABC/M Competence Center Prowadzenie Międzynarodowego Koła a Tematycznego Process-based Costing (ABC/M) w ramach Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) 9

10 Oferta produktowa ABC Akademia 1. Systemy ABC/M 2. Systemy Business Intelligence i Hurtownie Danych 3. Controlling i Budżetowanie 4. Programy Szkoleniowe 10

11 Systemy Business Intelligence i Hurtownie Danych Systemy Business Intelligence i Hurtownie Danych Projektowane i wdrażane ane przez ABC Akademia korporacyjne systemy Business Intelligence (Corporate Performance Management) ) oraz Hurtownie Danych zapewniają menedżerom erom szybki dostęp p do ogromnych i logicznie uporządkowanych zasobów w informacyjnych. Wdrażane ane rozwiązania zania oparte sąs na technologiach Hurtowni Danych światowych i uznanych producentów w platform bazodanowych. ABC Akademia jest producentem oprogramowania ABC Reports - zaawansowanej platformy komunikacyjnej do raportowania i wielowymiarowych analiz zapewniającej szybki i elastyczny dostęp p do ogromnych zasobów w informacyjnych gromadzonych w Hurtowniach Danych. 11

12 Oferta produktowa ABC Akademia 1. Systemy ABC/M 2. Systemy Business Intelligence i Hurtownie Danych 3. Controlling i Budżetowanie 4. Programy Szkoleniowe 12

13 DYREKTOR DS. MARKETINGU I SPRZEDAŻY M. BARAŃSKI MARKETING SPRZEDAŻ LOGISTYKA BRAND MANAGEROWIE ARCHITEKCI INFORMATYKA I ANALIZY REGIONALNI KIEROWNICY SPRZEDAŻY BM MARKA TUBĄDZIN DAMIAN KOZERA BM MARKA ARTE WOJCIECH URBAN BM MARKA DOMINO ANDRZEJ RAMEL A MARKA TUBĄDZIN TOMASZ SMUS A MARKA ARTE KATARZYNA DZIOMDZIORA A MARKA DOMINO KATARZYNA MADALIŃSKA SEKRETARIAT KIEROWNIK ds. SPRZEDAŻY KRAJOWEJ KRZYSZTOF BEKALARCZYK SZEF EKSPORTU ANDRZEJ BILAKIEWICZ OBSŁUGA REKLAMACJI ODDZIAŁ TUBĄDZIN ODZIAŁ OZORKÓW ODDZIAŁ TUBĄDZIN - EKSPORT ODDZIAŁ OZORKÓW - EKSPORT ODDZIAŁ TUBĄDZIN ODDZIAŁ OZORKÓW LOGISTYK J. RAJ SPRZEDAŻ DETALICZNA -TUBĄDZIN SPRZEDAŻ HURTOWA -TUBĄDZIN SPRZEDAŻ DETALCZNA -OZORKÓW SPRZEDAŻ HURTOWA -OZORKÓW INWESTYCJE MAGAZYN TUBĄDZIN ANDRZEJ SZYMAŃSKI MAGAZYN OZORKÓW ANDRZEJ KRAJEWSKI MAGAZYNIERZY TUBĄDZIN MAGAZYNIERZY OZORKÓW SERWIS MARKETINGOWY SZEF SERWISU W. KUCHARSKI SPECJALISTA DS.. SERWISU PRACOWNICY SERWISU UTRZYMANIE CZYSTOŚCI Brygada System Przyj ęć Informatyczny Plani ci Przedstawiciele Powierzchnia Produkcji Handlowi Biurowa Pracownicy BOK Regały Energia i zki Hala Materiały Brygada rodki zki Magazynowe Woda do sk adowania Magazynowa Biurowe Kompletacji Transportowe Kompletacyjne [5] [5] Controlling i Budżetowanie Controlling i Budżetowanie - dzięki połą łączeniu w ABC Akademia kompetencji w zakresie controllingu i budżetowania, zarządzania finansami oraz kompetencji biznesowych współpracuj pracujących cych z nami menedżer erów, projektujemy i wdrażamy amy zaawansowane rozwiązania zania controllingowe skutecznie wspierające podnoszenie wartości przedsiębiorstw Moduł 1 - Współpraca praca Partnerska Partnerstwo w biznesie Moduł 2 - Standing Finansowy Moduł 3 - Rynek i obsługa marketingowa Klienci: - Regiony sprzedaży - Segmenty klientów Produkty i Konkurencja Ludzie: IT: - Struktura organizacyjna - Funkcjonalność operacyjna - Odpowiedzialność i uprawnienia - Pomiar i kontrola ZCB Cena, bonus 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 100 Cana Cennikowa 13 Moduł Logistyczna Obsługa Dystrybutora Stały Upust Cenowy Na Fakturze Kaskada cenowa Na Fakturze Cena Fakturowa Moduł Zarządzanie i Zasoby Poza Fakturą Poza Fakturą 4 Moduł 4 28 Logistyczna Obsługa 3 Klienta Poza Fakturą 72 Cena Transakcyjna Przyjęć [1] Kontrolowanie Dostaw Planowanie Produkcji Przyjmowanie Produktów Składowanie Wyrobów w Gotowych [2] Produkt A [4] [4] Planiści Wózki do składowania Produkt B Produkt N Produkt C PANEL PRODUKTU Marża a Brutto ze ze sprzedaży produktów [3] Wózki Planowanie Dystrybucji Przetwarzanie Zamówień Kompletowanie Zamówień Transportowanie Dostaw Klient A Środki [5] [1] [5] [2] Klient B Klient N Klient C PANEL KLIENTA Marża a Brutto ze ze sprzedaży produktów do do Klientów MODUŁ ZASOBÓW MODUŁ DZIAŁAŃ MODUŁ OBIEKTÓW KOSZTOWYCH 13

14 Oferta produktowa ABC Akademia 1. Systemy ABC/M 2. Systemy Business Intelligence i Hurtownie Danych 3. Controlling i Budżetowanie 4. Programy Szkoleniowe 14

15 Programy Szkoleniowe Programy Szkoleniowe - ABC Akademia, na bazie praktycznych doświadcze wiadczeń swoich doradców w oraz ich działalno alności naukowej na czołowych owych polskich uczelniach ekonomicznych, dostarcza menedżerom erom wysoko oceniane i nowoczesne programy szkoleniowe w obszarach (1) Finanse i Controlling, (2) Sprzedaż i Marketing oraz (3) Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. 15

16 Odkrywanie prawdy o zyskach ABC Akademia jest producentem oprogramowania Business Intelligence oraz liderem we wdrażaniu aniu rozwiąza zań controllingowych klasy ABC/M do zarządzania kosztami i rentowności cią 16

17 Plan prezentacji ABC Akademia Centrum Kompetencyjne ABC/M, Procesy czy koszty? oto jest pytanie! Procesowy rachunek kosztów, Odkrywanie prawdy o zyskach klientów, produktów w i dostawców Krzywe wieloryba zyskowności w systemach ABC/M, Krzywe wieloryba analiza przypadku, Koszty wytworzenia produktów analiza przypadku, Wdrażanie anie i korzyści z wdrożenia systemu ABC/M, Podsumowanie. 17

18 Fago S.A. Klient Start Zgłoszono zapotrzebowanie na zamówienie Zapotrzebowanie klienta Start Przesłano zamówienie Odebrano Produkty Koniec PH Plan pracy PH Start Codziennie A Dojazd do klienta PH w siedzibie klienta B Pozyskiwanie zamówień Zamówienie FAX Zamówienie w SI DOK C Wpisywanie zamówień do SI Wpisane Zamówienie D Przetwarzanie zamówień Zlecenie kompletacji Dostarczone Produkty Magazyn E Rozładowywanie, przyjęcia i złożenie do składowania Dokument Wyroby PW gotowe Dokument (PW) Produkty w magazynie Stany magazynowe (PW) SI F Składowanie Zapasy produktów Stany Magazynowe G Kompletowanie zamówień SI Stany magazynowe (WZ) Skompletowane produkty Dokumenty Transportowe H Pkowanie i załadowywanie dostaw Dokumenty transportowe Dokumenty dostawy Fago S.A. Produkcja Start Codziennie Plan produkcji Zamówienie zakupu L Przygotowanie produkcji Dokumenty RW Surowce do produkcji M Produkowanie Załadowane produkty Dział Transportu Stany magazynowe SI i prognozy sprzedaży Dział Zaopatrze Plan K nia Zaopatrzenia Zaopatrywanie Start Codziennie SI Moduł Zakupy Zamówienie zakupu Dokumenty od dostawcy Surowce od dostawcy I Transportowanie Dokumenty do klienta sprzedażowe Przewiezione produkty Rachunek kosztów w działań Activity Based Costing / Management J Rozładunek i rozliczenie dostawy Dział Obsługi Reklamacji Dostawca Zamówienie Zakupu Zrealizowano zamówienie Zróżnicowanie Zróżnicowanie w kosztach kosztach obsługi obsługi klientów klientów w i i sprzedaży sprzedaży y produktów produktów ma ma miejsce miejsce na na poziomie poziomie realizowanych realizowanych na na ich ich rzecz rzecz działań działań Rachunek Rachunek kosztów kosztów w działań działań (Activity (Activity Based Based Costing Costing / / Management) Management) ) to to metoda metoda wyceny wyceny kosztów kosztów w poszczególnych poszczególnych działań działań i i rentowności rentowności całego całego procesu procesu obsługi obsługi klienta klienta 18

19 Tradycyjne zarządzanie kosztami w firmie Farmlog Zadaniem Dyrektora Logistyki było obniżenie kosztów w funkcjonowania magazynu wyrobów w gotowych o 10%. Jak co miesiąc c menedżer er otrzymywał raporty z Działu u Księgowo gowości dotyczące ce poziomu kosztów w w Miejscu Powstawania Kosztów: Magazyn. Przegląda dał raporty i wnioskował, że amortyzacja, leasing i czynsze to koszt stały y i nie do ruszenia,, zużycie materiałów w to głównie g materiały opakowaniowe i paliwo do wózkw zków widłowych, też nie do ruszenia. Ku jego wielkiemu zmartwieniu, bo przecież w zeszłym kwartale musiał zwolnić 2 pracowników, w, znowu pozostała pozycja wynagrodzeń magazynierów. Koszt rodzajowy Wynagrodzenia Wynagrodzenia (umowy zlecenia) Świadczenia na rzecz pracowników Zużycie materiałów Czynsze i dzierżawy Leasing Amortyzacja Pozostałe Usługi obce Razem Koszt zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł 19

20 Tradycyjne zarządzanie kosztami w firmie Farmlog Wśród d pracowników w magazynu szybko rozniosły się plotki o zadaniu Dyrektora i wszyscy spodziewają się kolejnych zwolnień i obcinania pensji. Kierownicy Brygad Przyjęć i Kompletacji już w zeszłym kwartale próbowali rozmawiać z Dyrektorem Logistyki na temat tego, że e nie wyobrażaj ają sobie wykonywania stawianych przed nimi zadań przy zmniejszonej liczbie magazynierów. Argumentują, że e dalsze zmniejszanie zatrudnienia na pewno spowoduje spadek jakości wykonywanych przez ich brygady działań i zwiększy się liczba błęb łędnie złożonych z onych do składowania palet i błęb łędnie skompletowanych dostaw. Mówią, że e jak tak dalej będzie b to najlepsi pracownicy w końcu odejdą,, bo w takich warunkach nie da się normalnie pracować. Co więc c ma zrobić menedżer, er, który i tak już od ponad półp roku nie dał ani sobie ani pracownikom podwyżek i oszczędza dzał jak mógłm na szkoleniach pracowników w i innych drobnych wydatkach. Koszt rodzajowy Wynagrodzenia Wynagrodzenia (umowy zlecenia) Świadczenia na rzecz pracowników Zużycie materiałów Czynsze i dzierżawy Leasing Amortyzacja Pozostałe Usługi obce Razem Koszt zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł 20

21 Zarządzanie kosztami działań w firmie Farmlog Menedżer er analizuje koszty działań,, za których realizację jest odpowiedzialny. Zaczyna od najdroższego działania, ania, jakim jest Kompletowanie zamówie wień dla klientów, przy którego realizacji ponoszone jest ok. 25% kosztów w w magazynie. Zastanawia się jak usprawnić to działanie, anie, aby obniżyć przeciętny czas jednej kompletacji. Razem z Kierownikami Brygad zorganizował spotkanie, którego celem było o obniżenie enie kosztów w działań magazynowych o 10%. Kierownik Brygady Kompletacyjnej zaproponował,, aby zmienić ustawienie asortymentów w w magazynie w taki sposób, aby asortymenty generujące największy obrót t ilościowy znajdowały się w pobliżu u strefy wydań w magazynie. Jego zdaniem skróci to czas kompletacji o ok. 40%, co zredukuje pracochłonno onność i da dodatkowe redukcje kosztów w na paliwie wózkw zków w widłowych. Kierownik Brygady Przyjęć ęć,, nie chcąc być gorszym, sugeruje, że e wdrożenie systemu informatycznego wspartego przenośnymi nymi terminalami magazynowymi obniży y pracochłonno onność złożenia towarów w do strefy składowania, gdyż łatwiej będzie b jego pracownikom znaleźć docelowe miejsce paletowe w magazynie. Oszczędno dności ci szacuje na jakieś 30% kosztów w tego działania. ania. Proces / działanie Kompletowanie zamówień Składowanie zapasu Złożenie do strefy składowania Pakowanie zamówień Kontrolowanie wydań Realokowanie zapasu na magazynie Administrowanie magazynem Rozładowywanie i kontrolowanie dostaw Załadowywanie pojazdów Generowanie dokumentów PZ Razem Koszt zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł 21

22 Zarządzanie kosztami działań - wnioski Analiza powyższego przykładu pozwala na wyciągni gnięcie kilku istotnych wniosków: w: Zmienność kosztów w prowadząca do ich spadku nie zależy y od charakteru zasobów, lecz jest funkcją decyzji kierowniczych najpierw o usprawnieniu wykonywania działań (redukcji zapotrzebowania na zasoby), a następnie o obniżeniu wydatków w na te zasoby (redukcja zasobów kosztów); Sposób b przedstawiania informacji kosztowych menedżerom erom skłania ich do określonych kierunków w decyzyjnych. Przedstawianie informacji kosztowych w ujęciu procesów w i działań w sposób b automatyczny kieruje menedżera era do myślenia w kategoriach usprawnień; Menedżerowie erowie zarządzaj dzają działaniami aniami a nie kosztami, ponieważ to wykonywanie działań powoduje powstawanie kosztów; Działania ania sąs naturalne dla człowieka, dlatego też informacja kosztowa przedstawiona w ujęciu czynnościowym ciowym jest doskonale rozumiana w całej organizacji; Procesowe ujęcie organizacji nastawione jest na przyszłość (wspiera rozwój), natomiast ujęcie kosztowe nastawione jest na redukowanie zasobów w ( zwijanie( zwijanie działalno alności). 22

23 Zarządzanie kosztami działań w firmie Farmlog Po zakończeniu spotkania z Kierownikami Brygad, Dyrektor Logistyki udał się do Dyrektora Sprzedaży, aby wspólnie zastanowić się nad możliwo liwością podniesienia minimum logistycznego dla głównego g segmentu odbiorców. Twierdził, że e podniesienie minimum zakupowego z 2 do 3 palet produktów w zredukuje liczbę kompletacji i załadunk adunków w w magazynie o 25%, co razem z usprawnieniami omówionymi z Kierownikami Brygad umożliwi osiągni gnięcie takiej redukcji kosztów magazynowania i transportu, która swobodnie pozwoli sfinansować 3% obniżkę cen na produkty firmy. Dyrektor Sprzedaży y był zachwycony pomysłami Logistyka, bo kontrahenci w zamian z niewielkie obniżenie cen chętnie będąb składali większe zamówienia. Wiedział też, że ułatwi to równier wnież znacząco co pracę na Produkcji. W kolejnym tygodniu odbyło o się zebranie Zarządu, na którym Dyrektorzy wspólnie ustalili, że e przy takich możliwo liwościach poprawy efektywności w logistyce przedsiębiorstwo będzie b obsługiwa ugiwać dodatkowy region sprzedaży y i Logistyka niech na razie zapomni o redukcji zatrudnienia w magazynie. No i problem obniżania kosztów w został rozwiązany. zany. 23

24 Sposób b przedstawiania informacji kosztowej ma znaczenie Tradycyjny rachunek kosztów Koszt rodzajowy Wynagrodzenia Wynagrodzenia (umowy zlecenia) Świadczenia na rzecz pracowników Zużycie materiałów Czynsze i dzierżawy Leasing Amortyzacja Pozostałe Usługi obce Razem Koszt zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł Procesowy rachunek kosztów w (ABC/M) Proces / działanie Koszt Kompletowanie zamówień zł Składowanie zapasu zł Złożenie do strefy składowania zł Pakowanie zamówień zł Kontrolowanie wydań zł Realokowanie zapasu na magazynie zł Administrowanie magazynem zł Rozładowywanie i kontrolowanie dostaw zł Załadowywanie pojazdów zł Generowanie dokumentów PZ zł Razem zł Wyobraźmy sobie, że: 1000 osób w waszych firmach my Kanały Dystrybucji Segmenty Klientów Regiony Sprzedaży Przedstawiciele handlowi Grupy Produktowe Marki produktowe w waszych firmach myśli w kategoriach usprawnień i rozwoju albo w kategoriach cięcia cia kosztów. 24

25 Plan prezentacji ABC Akademia Centrum Kompetencyjne ABC/M, Procesy czy koszty? oto jest pytanie! Procesowy rachunek kosztów, Odkrywanie prawdy o zyskach klientów, produktów w i dostawców, w, Krzywe wieloryba zyskowności w systemach ABC/M, Krzywe wieloryba analiza przypadku, Koszty wytworzenia produktów analiza przypadku, Wdrażanie anie i korzyści z wdrożenia systemu ABC/M, Podsumowanie. 25

26 Rachunek kosztów w działań (ABC) Jakim działaniom aniom służąs zasoby przedsiębiorstwa? Jak kosztowne sąs działania ania przedsiębiorstwa oraz procesy gospodarcze? Jaka część każdego z działań dotyczy produktów, usług ug i klientów w przedsiębiorstwa? 26

27 Struktura systemu ABC/M Linia System produkcyjna Informatyczny [4] [4] Planiści Przedstawiciele Powierzchnia Produkcji Handlowi Biurowa Pracownicy BOK Regały Energia i Wózki Hala Materiały Brygada Środki Wózki Magazynowe Woda do składowania Magazynowa Biurowe Kompletacji Transportowe Kompletacyjne ZASOBY Menedżerowie erowie zarządzaj dzają działaniami aniami i całymi procesami biznesowymi, Do realizacji działań przydzielają zasoby organizacyjne; Działania ania realizowane są na rzecz produktów i klientów przedsiębiorstwa [1] Kontrolowanie Dostaw Planowanie Produkcji Przyjmowanie Produktów Składowanie Wyrobów w Gotowych [2] [1] [5] [5] Planowanie Dystrybucji Przetwarzanie Zamówień Kompletowanie Zamówień Transportowanie Dostaw [2] NOŚNIKI NIKI KOSZTÓW ZASOBÓW DZIAŁANIA ANIA NOŚNIKI NIKI KOSZTÓW DZIAŁAŃ Koszty Bezpośrednie Produkt A Produkt B Produkt N Produkt C [3] Klient A Klient B Klient N Klient C OBIEKTY KOSZTOWE [1][4] [4] [2] [5] [3] Nośniki kosztów w zasobów Nośniki kosztów w działań Nośniki pomocnicze PANEL PRODUKTU Marża a Brutto ze ze sprzedaży produktów PANEL KLIENTA Marża a Brutto ze ze sprzedaży produktów do do Klientów 27

28 Kalkulacja kosztów w działań (TD ABC) ZASÓB Magazynierzy Potencjał = min Stopień wykorzystania zasobu 78% czas pracy = min NOŚNIK NIK KOSZTU ZASOBU 7920 min 3960 min min min 5280 min 88 dostaw 88 dostaw 2904 palet 3520 palet 1320 dostaw 90 min 45 min 5 min 8 min 4 min DZIAŁANIA ANIA Rozładunek Dostaw Kontrolowanie Jakości Dostaw Złożenie do do Strefy Składowania Kompletowanie Wydań Załadunek adunek Pojazdów 28

29 Kalkulacja kosztów w działań (TD ABC) ZASÓB Pracownicy kompletujący Potencjał = 170 h Stopień wykorzystania zasobu 80% # rbh pracowników kompletacji = 136,03 h NOŚNIK NIK KOSZTU ZASOBU 22,37h czas całk.. przemieszczenia 30 s pojemników wejść do alejek Std.. czas przemieszczania 19,76h czas całk.. wchodzenia 62,65 czas całk.. odszukiwania 5 s Std.. czas wejścia do alejki pozycji na specyfikacjach pobrań 7 s Std.. czas odszukania 31,25 czas całk.. pobierania 3 s Std.. czas pobrania DZIAŁANIA ANIA Przemieszczenie pojemników magazynowych Przechodzenie do do strefy kompletacji Odszukanie lokalizacji asortymentu Pobranie asortymentu z z miejsca składowania 29

30 Kalkulacja kosztów w działań ZASÓB Linia produkcyjna Potencjał 3700 mh Stopień wykorzystania zasobu 92% NOŚNIK NIK KOSZTU ZASOBU liczba maszynogodzin = DZIAŁANIA ANIA Stabilizowanie produkcji Produkowanie Przezbrajanie maszyn Remontowanie maszyn 30

31 Kalkulacja kosztów w klientów (TD ABC) DZIAŁANIE ANIE Nawiązanie kontaktu z klientem NOŚNIK NIK KOSZTU DZIAŁANIA ANIA 0,75h czas nawiązania kontaktów Czas nawiązania kontaktów (# kontaktów x std.. czas) 1,3h czas nawiązania kontaktów 0,36h czas nawiązania kontaktów = 122,41 120h czas nawiązania kontaktów 45 nawiąza zań 78 nawiąza zań 22 nawiąza zań 7200 nawiąza zań 60 s Std.. czas nawiązania 60 s Std.. czas nawiązania 60 s Std.. czas nawiązania 60 s Std.. czas nawiązania OBIEKTY KOSZTOWE Klient A Klient B Klient C Pozostali 31

32 Time-driven ABC Pracownicy telemarketingu Potencjał = 2700 h Stopień wykorzystania zasobu 78% = 300 = 1700 # rbh pracowników telemarketingu = 2122,41 DZIAŁANIE ANIE Obsługiwanie reklamacji Pozyskiwanie zamówień Nawiązanie kontaktu z klientem NOŚNIK NIK KOSZTU DZIAŁANIA ANIA 0,75h czas nawiązania kontaktów Czas nawiązania kontaktów w (# kontaktów X std.. czas 1,3h czas nawiązania kontaktów 0,36h czas nawiązania kontaktów = 122,41 120h czas nawiązania kontaktów 45 nawiąza zań 78 nawiąza zań 22 nawiąza zań 7200 nawiąza zań 60 s Std.. czas nawiązania 60 s Std.. czas nawiązania 60 s Std.. czas nawiązania 60 s Std.. czas nawiązania OBIEKTY KOSZTOWE Klient A Klient B Klient C Pozostali 32

33 Kalkulacja kosztów w produktów DZIAŁANIE ANIE Produkowanie NOŚNIK NIK KOSZTU DZIAŁANIA ANIA Liczba maszynogodzin = OBIEKTY KOSZTOWE Produkt A Produkt B Produkt C Produkt D Produkt E 33

34 Time-driven ABC Kalkulacja kosztów w produktów Linia produkcyjna nr 121 Potencjał = h Stopień wykorzystania zasobu 72% = 300 h = h # mh = h DZIAŁANIE ANIE Stabilizowanie produkcji Produkowanie Przezbrajanie produkcji NOŚNIK NIK KOSZTU DZIAŁANIA ANIA 60 min Czas przezbrajania mh = mh 1800 h 450 h 800 h 120 h 480 h min 80 min 20 min 60 min Std.. czas przezbrajania Std.. czas przezbrajania Std.. czas przezbrajania Std.. czas przezbrajania Std.. czas przezbrajania OBIEKTY KOSZTOWE Produkt A Produkt B Produkt C Produkt D Produkt E 34

35 ABC/M Explorer - budowa modelu kosztowego przedsiębiorstwa (1/3) System Informatyczny ERP # st. Pracownicy Pozostali Powierzchnia Magazynowa # kwh Energia Elektryczna Oświetlenie Pracownicy Działu u IT Wyposażenie # st. informatyczne # m2 Powierzchnia Biurowa Pracownicy Gospodarczy # rh Pracownicy BOK # m2 # rh # rh Utrzymanie Infrastruktury IT IT # rh Wynagrodze nia Świadczenia na rzecz pr. Sprzątanie Powierzchni Planowanie Dystrybucji Obsługa Reklamacji Przetwarzanie Zamówień # rek. # dost. # zam. Klient A???? Klient B Klient C Klient N 35

36 ABC/M Explorer - budowa modelu kosztowego przedsiębiorstwa (2/3) Maszyny Pozostałe Powierzchnia Magazynowa # kwh Energia Elektryczna Oświetlenie Pracownicy UT Materiały $ mat. eksploatacyjne # m2 Powierzchnia Produkcyjna Pracownicy Gospodarczy # rh # rh Remontowanie maszyn maszyn Linia Produkcyjna nr 12 # mh Wynagrodze nia Świadczenia na rzecz pr. Energia Produkcyjna Świadczenia na rzecz pr. # kwh # m2 # rh Sprzątanie Powierzchni Produkowanie (linia nr nr 12) Przezbrajanie 12) linii linii produkcyjnej nr nr # mh. # serii Produkt A???? Produkt B Produkt C Produkt N 36

37 Model ABC/M przedsiębiorstwa # st. System # st. # kwh System Energia Wyposażenie # kwh Informatyczny Energia ście Wyposażenie Informatyczny Informatyczne Powierzchnia Powierzchnia Elektryczna Magazynowy System Informatyczne # st. Powierzchnia Produkcyjna Elektryczna Maszyny Magazynowa Powierzchnia Magazynowy Produkcyjna Oświetlenie Energia System # st. kosztów Informatyczny Pozostałe Oświetlenie Pracownicy Magazynowa Elektryczna Informatyczny Pracownicy Energia ERP Pozostali Elektryczna Oświetlenie Powierzchnia # kwh System # st. ERP Pozostali Pracownicy Magazynowa Energia # kwh Pracownicy Gospodarczy Pracownicy Informatyczny Terminale # m3 Oświetlenie Pracownicy # m2 Energia Gospodarczy Pracownicy Terminale Elektryczna # m3 Działu u IT ERP Energia magazynowe Cieplna Działu u IT magazynowe Wyposażenie Materiały Pozostali $ mat. # m2 Powierzchnia Powierzchnia Pracownicy System # st. # st. Oświetlenie Cieplna Pracownicy Pracownicy Produkcyjna # st. Biurowa Gospodarczy informatyczne eksploatacyjne Wyposażenie # kwh # st. Informatyczny st. Gospodarczy UT # m2 Pracownicy informatyczne ERP Pozostali Wyposażenie # st. Powierzchnia Pracownicy informatyczne # rh Powierzchnia Powierzchnia # rh # rh Produkcyjna Gospodarczy # rh Magazynierzy Magazynowa # rh # rh Magazynierzy Magazynowa # m2 # rh Wyposażenie # st. Linia Energia # m2 Wynagrodze # m2 # rh Wynagrodze Wynagrodze Utrzymanie Mapy Produkcyjna Pracownicy nia # m2 nia Wynagrodze nia Świadczenia Sprzątanie Utrzymanie # rh nia Świadczenia Świadczenia na rzecz pr. # # m2 Obsługiwanie Infrastruktury na rzecz pr. rh informatyczne kosztów w i rentowności Produkcyjna IT Świadczenia IT # rh nr 12 BOK # m2 # rh Wynagrodze Powierzchni Infrastruktury na rzecz pr. płac IT na rzecz pr. IT Świadczenia nia płac # rh Energia # m2 # rh na rzecz pr. Wynagrodze Świadczenia na rzecz nia pr. # rh # mh Sprzątanie Świadczenia Utrzymanie Produkcyjna # kwh przedsiębiorstw na rzecz pr. sąs # rh złożone, one, ponieważ Powierzchni Sprzątanie Infrastruktury Remontowanie IT Świadczenia IT Powierzchni na rzecz pr. maszyn maszyn # kwh Dozorowanie proces biznesowy ma charakter Kontrolowanie Przyjęć Kompletowanie Kontrolowanie Przyjęć Kompletowanie Składowanie Rozładowywanie Składowanie Produkowanie wielowariantowy i # kom. Załadowywanie adowywanie Rozładowywanie Planowanie (linia wielowymiarowy nr nr 12) 12) # kom. Załadowywanie adowywanie # pal. # przyj. # pal. Przezbrajanie Dystrybucji # rozł. # przyj. Przetwarzanie # pal. # rozł. Obsługa Zamówień # pal. linii linii Reklamacji produkcyjnej nr nr # mh. # serii # rek. # dost. # zam. 100 tys. do 500 tys. cieżek ek alokacji Produkt A Produkt B Produkt N Produkt C Produkt N Produkt B Klient Klient C A Klient A Klient B Klient N Klient C 37

38 Plan prezentacji ABC Akademia Centrum Kompetencyjne ABC/M, Procesy czy koszty? oto jest pytanie! Procesowy rachunek kosztów, Odkrywanie prawdy o zyskach klientów, produktów w i dostawców, w, Krzywe wieloryba zyskowności w systemach ABC/M, Krzywe wieloryba analiza przypadku, Koszty wytworzenia produktów analiza przypadku, Wdrażanie anie i korzyści z wdrożenia systemu ABC/M, Podsumowanie. 38

39 Tradycyjny i procesowy rachunek kosztów w klienta Rachunek Tradycyjny Rachunek Kosztów w Działań (ABC/M) KLIENT A KLIENT A Działania (Activities) Koszt Rodzaj Koszt Amortyzacja zł Zużycie Materiałów zł Zyżycie energii i wody 250 zł Wynagrodzenia zł Świadczenia na rzecz pracowników zł Usługi Obce zł Podatki i opłaty 650 zł Pozostałe koszty 400 zł Razem koszty zł Ofertowanie klienta zł Wizytowanie klientów zł Przetwarzanie zamówień zł Wspieranie promocji zł Kompletowanie zamówień zł Pakowanie zamówień zł Załadowywanie dostaw zł Generowanie dokumentów dostawy zł Transportowanie do klienta zł Fakturowanie klienta zł Razem proces zł FRUTTO S.A. Producent napojów gazowanych 39

40 Tradycyjny i procesowy rachunek kosztów w klienta Rachunek Tradycyjny Rachunek Kosztów w Działań (ABC/M) KLIENT A KLIENT A Działania (Activities) Koszt Rodzaj Koszt Amortyzacja zł Zużycie Materiałów zł Zyżycie energii i wody 250 zł Wynagrodzenia zł Świadczenia na rzecz pracowników zł Usługi Obce zł Podatki i opłaty 650 zł Pozostałe koszty 400 zł Razem koszty zł Ofertowanie klienta zł Wizytowanie klientów zł Przetwarzanie zamówień zł Wspieranie promocji zł Kompletowanie zamówień zł Pakowanie zamówień zł Załadowywanie dostaw zł Generowanie dokumentów dostawy zł Transportowanie do klienta zł Fakturowanie klienta zł Razem proces zł FRUTTO S.A. Producent napojów gazowanych 40

41 Koszt klienta Brygada System Przyjęć Informatyczny Planiści Powierzchnia Linie Pracownicy Produkcji Biurowa produkcyjne BOK Regały Energia i Wózki Hala Materiały Brygada Środki Wózki Magazynowe Woda do składowania Produkcyjna Biurowe Kompletacji Transportowe Kompletacyjne 1. Koszty obsługi sprzedażowej, marketingowej i logistycznej oraz 2. Koszty wytworzenia (zaopatrzenia) produktów nabywanych przez tego klienta Kontrolowanie Dostaw Planowanie Produkcji Przyjmowanie Produktów Składowanie Wyrobów w Gotowych Produkt A Produkt B Produkt N Produkt C 2 Planowanie Dystrybucji 1 Przetwarzanie Zamówień Kompletowanie Zamówień Transportowanie Dostaw Klient A Klient B Klient N Klient C 2. Kosztochłonno onność klienta zależy y od kosztochłonno onności wytworzenia portfela produktów w nabywanego przez tego klienta 1. Kosztochłonno onność klienta zależy y od jego warunków w handlowych, zachowań zakupowych, marketingowych i logistycznych 41

42 Brygada System Planiści Przedstawiciele Powierzchnia Pracownicy Przyjęć Informatyczny Produkcji Handlowi Biurowa BOK Regały Energia i Wózki Hala Materiały Brygada Wózki Środki Magazynowe Woda do składowania Magazynowa Biurowe Kompletacji Kompletacyjne Transportowe Kontrolowanie Dostaw Planowanie Produkcji Przyjmowanie Produktów Składowanie Wyrobów w Gotowych Produkt A Produkt B Produkt N Produkt C [3] Planowanie Dystrybucji Przetwarzanie Zamówień Kompletowanie Zamówień Transportowanie Dostaw Klient A Klient B Klient N Klient C Brygada System Planiści Przedstawiciele Powierzchnia Pracownicy Przyjęć Informatyczny Produkcji Handlowi Biurowa BOK Regały Energia i Wózki Hala Materiały Brygada Wózki Środki Magazynowe Woda do składowania Magazynowa Biurowe Kompletacji Transportowe Kompletacyjne Kontrolowanie Dostaw Planowanie Produkcji Przyjmowanie Produktów Składowanie Wyrobów w Gotowych Produkt A Produkt B Produkt N Produkt C [3] Planowanie Dystrybucji Przetwarzanie Zamówień Kompletowanie Zamówień Transportowanie Dostaw Klient A Klient B Klient N Klient C Profil rentownego i nierentownego Koszt Całkowity Klienta klienta to suma przedsiębiorstwa kosztów wszystkich dzia produkcyjnego część Kosztów KERAMIK w Produktów, kts.a. Koszt Całkowity Klienta to suma kosztów w wszystkich wszystkich działań działań zrealizowanych zrealizowanych na na rzecz rzecz klienta klienta (Koszty (Koszty ABC/M ABC/M Klienta) Klienta) plus plus ta ta część Kosztów Produktów, w, która która przypada przypada na na produkty produkty nabyte nabyte przez przez tego tego klienta. klienta. Cel: Cel: [1.] [1.] Zmiana Zmiana zachowań zachowań zakupowych zakupowych klientów klientów w o o dużym dużym udziale udziale KK KK w przychodach; przychodach; [2.] [2.] Zmiana Zmiana struktury struktury nabywanego nabywanego portfela portfela produktów produktów w u u klientów klientów w o o dużym dużym udziale udziale KP KP w przychodach przychodach Przykład Przykład Produkcja Produkcja Koszty ABC/M Klienta Koszty ABC/M Produktu 42

Rozdział IV. As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło

Rozdział IV. As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło 4. Rozdział IV As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło Rozdział IV As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło 61 4.1 Procesowy rachunek kosztów Rachunek kosztów działań

Bardziej szczegółowo

Wdrożenie systemu ABC/M w przedsiębiorstwie

Wdrożenie systemu ABC/M w przedsiębiorstwie Studium przypadku w przedsiębiorstwie Jurajska Spółdzielnia Pracy Jarosław Śmietaniak dyrektor departamentu systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów działań jest prezentowany

Rachunek kosztów działań jest prezentowany As Easy As ABC prosty jak abecadło Tomasz Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Niniejsze opracowanie otwiera cykl czterech artykułów As Easy As ABC,

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów ABC - reaktywacja!

Rachunek kosztów ABC - reaktywacja! Rachunek kosztów ABC - reaktywacja! Autor: Tomasz M. Zieliński, Prezes Zarządu, ABC Akademia Sp. z o.o. 21.06.2010. Po wielu latach zbierania doświadczeń koncepcja procesowego rachunku kosztów (ABC) przeżywa

Bardziej szczegółowo

Decyzje cenowe należą do najczęściej podejmowanych

Decyzje cenowe należą do najczęściej podejmowanych Studium przypadku w Jurajskiej Spółdzielni Pracy Jarosław Śmietaniak dyrektor departamentu systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Niniejsze opracowanie

Bardziej szczegółowo

Jeżeli przedsiębiorstwo sprzedaje w tym samym

Jeżeli przedsiębiorstwo sprzedaje w tym samym Koszty w zarządzaniu Rachunek kosztów działań Studium przypadku As Easy As ABC Krzywe wieloryba zyskowności produktów w ABC/M Tomasz Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl

Bardziej szczegółowo

Tomasz M. Zieliński ODKRYWANIE PRAWDY O ZYSKACH. Teoria i praktyka systemów ABC/M

Tomasz M. Zieliński ODKRYWANIE PRAWDY O ZYSKACH. Teoria i praktyka systemów ABC/M Tomasz M. Zieliński ODKRYWANIE PRAWDY O ZYSKACH Teoria i praktyka systemów ABC/M Akademia Menedżera Sp. z o.o. Poznań, 2007 Prawa autorskie Tomasz M. Zieliński, 2007 Wszelkie prawa zastrzeżone Kopiowanie

Bardziej szczegółowo

Wpoprzedniej części cyklu (nr 11/2009) Studium przypadku Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie MK. 12 www.controlling.infor.

Wpoprzedniej części cyklu (nr 11/2009) Studium przypadku Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie MK. 12 www.controlling.infor. Studium przypadku w przedsiębiorstwie MK Michał Seheńczuk konsultant w departamencie systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Wdrożenie sytemu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie

Zarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie Zarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie Kiedy przeciętna firmazaczyna interesować się szczegółową rentownością swoich produktów Przychody Koszty Szukanie problemów w innych

Bardziej szczegółowo

Ocena efektywności działań logistycznych

Ocena efektywności działań logistycznych Wydział Ekonomiczno-Rolniczy - SGGW Dr Mariusz Maciejczak LOGISTYKA Ocena efektywności działań logistycznych Opracowanie na podstawie: materiałów z konferencji Zarządzanie Dystrybucją i Magazynowaniem,

Bardziej szczegółowo

Krzywe wieloryba zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M

Krzywe wieloryba zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M Tomasz M. Zieliński Krzywe wieloryba zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M Niniejsze opracowanie jest VI częścią cyklu As Easy As ABC i dotyka problemu kalkulacji kosztów oraz

Bardziej szczegółowo

Ocena efektywności działań logistycznych

Ocena efektywności działań logistycznych Dr Mariusz Maciejczak Ocena efektywności działań logistycznych Opracowanie na podstawie: materiałów z konferencji Zarządzanie Dystrybucją i Magazynowaniem, zorganizowanej przez Deloitte&Touche. Warszawa

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami logistyki

Zarządzanie kosztami logistyki Zarządzanie kosztami logistyki Opis Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające

Bardziej szczegółowo

Spis treści. O autorze. Wstęp

Spis treści. O autorze. Wstęp Spis treści O autorze Wstęp Rozdział 1. Controlling w praktyce krajów zachodnich 1.1. Wprowadzenie 1.2. Geneza i istota controllingu - obszar angloamerykański 1.3. Controlling w obszarze niemieckojęzycznym

Bardziej szczegółowo

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, marzec 2011 r. Dane rejestrowe spółki Power Price S.A. ul. Rosy Bailly 36 01-494 Warszawa tel./fax (22) 25 01 700 www.powerprice.pl e-mail: biuro@powerprice.pl

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów działań jest prezentowany

Rachunek kosztów działań jest prezentowany y w zarządzaniu As Easy As ABC prosty jak abecadło Tomasz Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Niniejsze opracowanie otwiera cykl czterech artykułów

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. ul. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. ul. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. ul. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Staples Inc. jest największym na świecie przedsiębiorstwem zajmującym się dostawą rozwiązań biurowych. Istnieje

Bardziej szczegółowo

System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej

System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej 19 listopada 2009 Targi PROTECH 09 Michał Rok Professional Services Manager, update CRM Sp. z o.o. widok

Bardziej szczegółowo

Jeżeli koncepcja rachunku kosztów działań

Jeżeli koncepcja rachunku kosztów działań Rachunek kosztów działań Koszty w zarządzaniu Studium przypadku As Easy As ABC Zasobowy rachunek kosztów Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl

Bardziej szczegółowo

System Arialis Hurtownia Farmaceutyczna opis systemu. Obsługa cen i upustów - Obsługa kartoteki cen urzędowych

System Arialis Hurtownia Farmaceutyczna opis systemu. Obsługa cen i upustów - Obsługa kartoteki cen urzędowych System Arialis Hurtownia Farmaceutyczna opis systemu System Arialis Hurtownia Farmaceutyczna jest aplikacją dedykowaną dla przedsiębiorstw zajmujących się obrotem środków farmaceutycznych. System jest

Bardziej szczegółowo

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl Paweł Gołębiewski Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl Droga na szczyt Narzędzie Business Intelligence. Czyli kiedy podjąć decyzję o wdrożeniu?

Bardziej szczegółowo

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji Artur Kowalski Prometriq Wrocław, 19-11-2009 Jest tylko jedna strategia sukcesu Polega ona na precyzyjnym zdefiniowaniu docelowego odbiorcy i zaoferowaniu

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Staples Polska Sp. z o.o. (dawniej Corporate Express Polska Sp. z o.o.) to jeden z największych na świecie dostawców

Bardziej szczegółowo

Zasobowy rachunek kosztów pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań

Zasobowy rachunek kosztów pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań Tomasz M. Zieliński Zasobowy rachunek kosztów pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań Niniejsze opracowanie jest trzecią częścią cyklu As Easy As ABC. Jej celem jest logiczne i proste przedstawienie,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi

Bardziej szczegółowo

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH Efektywna gospodarka materiałowo-narzędziowa Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Logistyka Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 3 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Międzyorganizacyjne relacje logistyczne

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW U PRODUCENTA ARTYKUŁÓW DEKORACJI WNĘTRZ

PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW U PRODUCENTA ARTYKUŁÓW DEKORACJI WNĘTRZ PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW U PRODUCENTA ARTYKUŁÓW DEKORACJI WNĘTRZ (OBSZAR LOGISTYCZNO - MAGAZYNOWY) Anna Anders Konsultant, ABC Akademia Sp. z o.o. anna.anders@abcakademia.com.pl Wszelkie prawa zastrzeżone

Bardziej szczegółowo

Dystrybucja i planowanie dostaw

Dystrybucja i planowanie dostaw Terminy szkolenia 15-16 październik 2015r., Kraków - Hotel Aspel*** Dystrybucja i planowanie dostaw 7-8 kwiecień 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Opis Efektywna dystrybucja produktów

Bardziej szczegółowo

Zadanie TRAMAG 1 Przedstawienie problemu

Zadanie TRAMAG 1 Przedstawienie problemu Zadanie TRAMAG 1 Przedstawienie problemu Firma TRAMAG jest firmą świadczącą kompleksowe usługi przewozu, przeładunku i magazynowania produktów chemii gospodarczej. Głównym długookresowym celem firmy jest

Bardziej szczegółowo

Efektywny controlling. Michał Chalastra

Efektywny controlling. Michał Chalastra Efektywny controlling Michał Chalastra Mapa drogowa prezentacji Teoria na wprowadzenie Wybrane elementy wdrożenia systemu controllingu i BI Eureca w przedsiębiorstwie produkcyjnym Wdrożenie controllingu

Bardziej szczegółowo

Wyobraźmy sobie, że zakładamy nowy

Wyobraźmy sobie, że zakładamy nowy Rachunek kosztów działań y w zarządzaniu Studium przypadku As Easy As ABC Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, styczeń 2011 r. Profil działalności Power Price Podstawowym przedmiotem działalności spółki Power Price S.A. jest obsługa platformy e-commerce przeznaczonej

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi

Bardziej szczegółowo

Aby poznać pełną definicję zasobowego rachunku

Aby poznać pełną definicję zasobowego rachunku Studium przypadku w przedsiębiorstwie MK Michał Seheńczuk konsultant w departamencie systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Czym jest zasobowy

Bardziej szczegółowo

Zapytanie ofertowe nr 1/POIG 8.2/2013

Zapytanie ofertowe nr 1/POIG 8.2/2013 Świecie, 02.12.2013r. Zapytanie ofertowe nr 1/POIG 8.2/2013 Zamawiający: Drukarnia MW Wieczorek Mirosław Ul. Gen. J. Hallera 7G, 86-100 Świecie NIP: 5591391666, REGON: 093072292 Tel. 525256081, Fax. 525256081

Bardziej szczegółowo

zaawansowane IT dla Twojej firmy Expert w logistyce i produkcji

zaawansowane IT dla Twojej firmy Expert w logistyce i produkcji zaawansowane IT dla Twojej firmy Expert w logistyce i produkcji DataConsult Nagrody DataConsult Sp. z o.o. oferuje kompleksowe rozwiązania informatyczne wspomagające zarządzanie logistyką wewnętrzną przedsiębiorstw.

Bardziej szczegółowo

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład IV dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ GENEZA WZROST UDZIAŁU KOSZTÓW POŚREDNICH automatyzacja procesów technologicznych wzrost

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji

Bardziej szczegółowo

Lista wskaźników rachunku kosztów i analizy finansowej

Lista wskaźników rachunku kosztów i analizy finansowej Lista wskaźników rachunku kosztów i analizy finansowej FiM Consulting Sp. z o.o. Ul. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl 1 WPROWADZENIE DO LISTY WSKAŹNIKÓW 1. Wskaźniki - są

Bardziej szczegółowo

Controlling w logistyce - Controlling operacyjny

Controlling w logistyce - Controlling operacyjny Controlling w logistyce - Controlling operacyjny Opis Od dawna wiadomo, że o zabezpieczeniu funkcjonowania przedsiębiorstwa w długim okresie czasu decyduje jego zdolność dopasowania się do zmian w otoczeniu.

Bardziej szczegółowo

TSM TIME SLOT MANAGEMENT

TSM TIME SLOT MANAGEMENT TSM TIME SLOT MANAGEMENT System zarządzania zamówieniami i oknami czasowymi dostaw Spis treści O Firmie Nam zaufali Możliwości rozwiązań О produkcie Bezpieczeństwo i dostęp do informacji Problemy produkcyjne

Bardziej szczegółowo

Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa

Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa Nazwa XSystem Forma prawna Spółka Akcyjna Siedziba Łódź 91-473, ul Julianowska 54B NIP 729-238-42-40 Branża IT Data powstania

Bardziej szczegółowo

Planowanie logistyczne

Planowanie logistyczne Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji

Bardziej szczegółowo

Specjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE. Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi

Specjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE. Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi Specjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi Procesy gospodarcze Projekty gospodarcze PiPL Logistyka Definicja procesu Proces

Bardziej szczegółowo

20-02-2008. Wprowadzenie. Procesy

20-02-2008. Wprowadzenie. Procesy 4. Typowy obieg dokumentów w przedsiębiorstwie produkcyjnym Wprowadzenie Procesy Wprowadzenie czynniki wpływające na zakres funkcjonalny Główne czynniki wpływające na zakres funkcjonalny systemu ERP: rodzaj

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania

Bardziej szczegółowo

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: IV kwartał 2015 Format: pdf Cena od: 2400 Możesz mieć wpływ na zawartość

Bardziej szczegółowo

Rynek IT w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020

Rynek IT w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020 2 Język: polski, angielski Data publikacji: sierpień 2015 Format: pdf Cena od: 2000 Sprawdź w raporcie Jaka jest wartość rynku IT w Polsce? Jakie są prognozy dla rynku IT w Polsce do roku 2020? Jaka jest

Bardziej szczegółowo

dr Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. tomasz.zielinski@abcakademia.com.pl

dr Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. tomasz.zielinski@abcakademia.com.pl dr Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. tomasz.zielinski@abcakademia.com.pl Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych Projekt finansowany ze środków funduszy norweskich

Bardziej szczegółowo

Otwarcie Magazynu Centralnego w Ołtarzewie Centralizacja logistyki w Grupie NEUCA. 31 stycznia 2011 r.

Otwarcie Magazynu Centralnego w Ołtarzewie Centralizacja logistyki w Grupie NEUCA. 31 stycznia 2011 r. Otwarcie Magazynu Centralnego w Ołtarzewie Centralizacja logistyki w Grupie NEUCA 31 stycznia 2011 r. Agenda 1. Przepływ leków od producenta do pacjenta 2. Strategia centralizacji logistyki Grupy NEUCA

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

O czym będziemy. się uczyć

O czym będziemy. się uczyć 1-1 O czym będziemy się uczyć Rachunkowość zarządcza spełnia dwie role: dostarcza informacji do podejmowania decyzji i kontroli Projektowanie i wykorzystywanie rachunku kosztów Rola specjalisty z zakresu

Bardziej szczegółowo

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014 VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014 Agenda Jak zwiększyć i utrzymać poziom sprzedaży? VENDIO Sprzedaż i zarządzanie firmą

Bardziej szczegółowo

Od ERP do ERP czasu rzeczywistego

Od ERP do ERP czasu rzeczywistego Przemysław Polak Od ERP do ERP czasu rzeczywistego SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ Wrocław, 19 listopada 2009 r. Kierunki rozwoju systemów informatycznych zarządzania rozszerzenie

Bardziej szczegółowo

Marek Michalski, Project manager, Galindia Sp. z o.o. B2B czyli o tym, o czym każdy słyszał, ale nie każdy wie, że to coś dla niego

Marek Michalski, Project manager, Galindia Sp. z o.o. B2B czyli o tym, o czym każdy słyszał, ale nie każdy wie, że to coś dla niego Marek Michalski, Project manager, Galindia Sp. z o.o. B2B czyli o tym, o czym każdy słyszał, ale nie każdy wie, że to coś dla niego Plan prezentacji 1. Znaczenie pojęcia B2B 2. B2B - biznes pomiędzy firmami

Bardziej szczegółowo

www.soot.pl Transport pod pełną kontrolą

www.soot.pl Transport pod pełną kontrolą Transport pod pełną kontrolą System Obsługi Ofert Transportowych SOOT to aplikacja umożliwiająca firmie usprawnienie, optymalizację i pełną kontrolę procesów logistycznych w obszarze transportu na każdym

Bardziej szczegółowo

CONTROLLING LOGISTYCZNY

CONTROLLING LOGISTYCZNY CONTROLLING LOGISTYCZNY Metody redukcji kosztów logistyki i zaopatrzenia Celem controllingu logistycznego jest optymalizacja całego łańcucha działań od etapu dostaw po dostarczenie towaru odbiorcom. Szkolenie

Bardziej szczegółowo

pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach

pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach Projekt współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Priorytet

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

Temat szkolenia: Termin Miejsce Cena netto

Temat szkolenia: Termin Miejsce Cena netto HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH 2011r SZKOLENIA Z ZAKRESU FINANSÓW: ANALIZA FINANSOWA DLA NIEFINANSISTÓW 26-28 września ANALIZA FINANSOWA PRZEDSIĘBIORSTWA 28-29 listopada 5-7 grudnia Łódź- 1100 ANALIZA I

Bardziej szczegółowo

Time-Driven Activity Based Costing. Zarządzanie rentownością przy wykorzystaniu Rachunku Kosztów Działań Opartego Na Czasie

Time-Driven Activity Based Costing. Zarządzanie rentownością przy wykorzystaniu Rachunku Kosztów Działań Opartego Na Czasie Time-Driven Activity Based Costing Zarządzanie rentownością przy wykorzystaniu Rachunku Kosztów Działań Opartego Na Czasie Drastyczne zmiany w otoczeniu Zmiany w strukturze kosztów Koszty pośrednie Materiały

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-Driven ABC)

Rachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-Driven ABC) Rachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-Driven ABC) Spis treści I. Rachunek kosztów działań sterowany czasem (time-driven ABC)... 2 1. Geneza time-driven ABC... 2 2. Ogólna koncepcja TD ABC....

Bardziej szczegółowo

Analiza procesów wewnętrznych i ich optymalizacja przez ICT.

Analiza procesów wewnętrznych i ich optymalizacja przez ICT. 2012 Analiza procesów wewnętrznych i ich optymalizacja przez ICT. Sebastian Śnieciński Qubsoft - software media house Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Potrzebuję system B2B,

Bardziej szczegółowo

KALKULACJA KOSZTÓW PRZEMIESZCZANIA ŁADUNKÓW, SPOSOBY PŁATNOŚCI I FORMY ROZLICZEO W MIĘDZYNARODOWYCH TRANSAKCJACH HANDLOWYCH

KALKULACJA KOSZTÓW PRZEMIESZCZANIA ŁADUNKÓW, SPOSOBY PŁATNOŚCI I FORMY ROZLICZEO W MIĘDZYNARODOWYCH TRANSAKCJACH HANDLOWYCH KALKULACJA KOSZTÓW PRZEMIESZCZANIA ŁADUNKÓW, SPOSOBY PŁATNOŚCI I FORMY ROZLICZEO W MIĘDZYNARODOWYCH TRANSAKCJACH HANDLOWYCH mgr inż. Katarzyna Grochowska 1 Koszty działalności usługowej Wysokośd i struktura

Bardziej szczegółowo

Controlling operacyjny i strategiczny

Controlling operacyjny i strategiczny Controlling operacyjny i strategiczny dr Piotr Modzelewski Katedra Bankowości, Finansów i Rachunkowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Plan zajęć 1, 2. Wprowadzenie do zagadnień

Bardziej szczegółowo

EXCEL W ZAKUPACH I LOGISTYCE

EXCEL W ZAKUPACH I LOGISTYCE EXCEL W ZAKUPACH I LOGISTYCE Jak liczyć i analizować wskaźniki efektywności i kosztów przy użyciu arkusza Excel? Zapraszamy Państwa do udziału w dwudniowych, intensywnych warsztatach, podczas których zaproszony

Bardziej szczegółowo

Systemy rachunku kosztów

Systemy rachunku kosztów Systemy rachunku kosztów Tradycyjny rachunek kalkulacyjny kosztów oparty na rozmiarach produkcji kalkulacja doliczeniowa (zleceniowa), doliczanie kosztów wydziałowych kalkulacja podziałowa (procesowa)

Bardziej szczegółowo

Rachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych. Dr Marcin Pielaszek

Rachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych. Dr Marcin Pielaszek Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych 1. Zmienność kosztów w długim i krótkim okresie Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk 2. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie 1.

Bardziej szczegółowo

System Zamówienia i Kontrola Dostaw

System Zamówienia i Kontrola Dostaw System Zamówienia i Kontrola Dostaw System składa się z następujących modułów: 1. Zamówienia od Odbiorców 2. Zamówienia do Dostawców 3. Zestawienia Analityczne 4. Specyfikacja Wysyłkowa 5. Budżet Odbiorców

Bardziej szczegółowo

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego OŚ PRIORYTETOWA II RPO WO 2014-2020 KONKURENCYJNA

Bardziej szczegółowo

PORÓWNANIE KALKULACJI: - tradycyjnej - ABC

PORÓWNANIE KALKULACJI: - tradycyjnej - ABC KOŁO NAUKOWE CONTROLLINGU UNIWERSYTET ZIELONOGÓRSKI PORÓWNANIE KALKULACJI: - tradycyjnej - ABC Spis treści Wstęp... 3 Dane wejściowe... 4 Kalkulacja tradycyjna... 6 Kalkulacja ABC... 8 Porównanie wyników...

Bardziej szczegółowo

Sage ERP X3 dla dystrybucji

Sage ERP X3 dla dystrybucji Wstęp Sage ERP X3 jest systemem oferującym szeroką gamę rozwiązań dla firm z branży dystrybucyjnej. Poprzez szerokie możliwości parametryzacji system można dopasować do konkretnych potrzeb w zależności

Bardziej szczegółowo

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki

Bardziej szczegółowo

SKUTECZNE ROZWIĄZANIA DLA LOGISTYKI

SKUTECZNE ROZWIĄZANIA DLA LOGISTYKI SKUTECZNE ROZWIĄZANIA DLA LOGISTYKI Jak skutecznie planować, nadzorować i rozliczać proces dostawy w firmie produkcyjnej? Studium przypadku. Andrzej Kułakowski interlan SP. J. systemy informatyczne dla

Bardziej szczegółowo

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes

Bardziej szczegółowo

Wartość dodana podejścia procesowego

Wartość dodana podejścia procesowego Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu

Bardziej szczegółowo

Opracowany przez Zakupy Do Domu Sp. z o.o. system partnerski zakłada budowę sieci sklepów Zakupy Do

Opracowany przez Zakupy Do Domu Sp. z o.o. system partnerski zakłada budowę sieci sklepów Zakupy Do SYSTEM PARTNERSKI PORTALU ZAKUPYDODOMU.PL Opracowany przez Zakupy Do Domu Sp. z o.o. system partnerski zakłada budowę sieci sklepów Zakupy Do Domu we wszystkich miastach w Polsce. Każdy z poszczególnych

Bardziej szczegółowo

Poszerzona funkcjonalność procesów logistycznych na przykładzie systemu Plan-de-CAMpagne

Poszerzona funkcjonalność procesów logistycznych na przykładzie systemu Plan-de-CAMpagne Poszerzona funkcjonalność procesów logistycznych na przykładzie systemu Plan-de-CAMpagne W dzisiejszych czasach mamy do czynienia z dynamicznie zmieniającym się rynkiem dóbr i usług, w którym aby przetrwać,

Bardziej szczegółowo

PRODUKCJA/LOGISTYKA/ZAKUPY

PRODUKCJA/LOGISTYKA/ZAKUPY PRODUKCJA/LOGISTYKA/ZAKUPY Szkolenie ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI I ZAPASAMI 2-dniowe warsztaty adresowane do dyrektorów zakupów i produkcji, kierowników działów zaopatrzenia/zakupów, kierowników działów planowania

Bardziej szczegółowo

Istnieje możliwość prezentacji systemu informatycznego MonZa w siedzibie Państwa firmy.

Istnieje możliwość prezentacji systemu informatycznego MonZa w siedzibie Państwa firmy. system informatyczny wspomagający monitorowanie i planowanie zapasów w przedsiębiorstwie System informatyczny MonZa do wspomagania decyzji managerskich w obszarze zarządzania zapasami jest odpowiedzią

Bardziej szczegółowo

Od Sumowania do Zarządzania. Konrad Kobylecki Arkadiusz Wiśniewski

Od Sumowania do Zarządzania. Konrad Kobylecki Arkadiusz Wiśniewski Od Sumowania do Zarządzania Konrad Kobylecki Arkadiusz Wiśniewski Podejście tradycyjne Presja kosztowa CFO Marketing Sprzedaż Obsługa Klienta IT Administracja Podejście analityczne Presja ze strony CFO

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów pełnych

Rachunek kosztów pełnych Rachunek kosztów pełnych Produkty wyroby gotowe rzeczowe aktywa obrotowe wytwarzane przez przedsiębiorstwo produkcja w toku niegotowe wyroby gotowe o niezakończonym cyklu wytwarzania produkcją w toku może

Bardziej szczegółowo

Zyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy.

Zyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy. Zyskaj więcej czasu na swój biznes MSP Finance Outsourcing finansowy. Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów Projekt musi być zarządzany, aby mógł przynieść sukces. Najpopularniejszym narzędziem

Bardziej szczegółowo

Decyzje krótkoterminowe

Decyzje krótkoterminowe Decyzje krótkoterminowe Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych do podejmowania decyzji i krótkoterminowej oceny ich efektywności Analiza koszty rozmiary produkcji zysk CVP (ang. Cost Volume Profit) Założenia

Bardziej szczegółowo

Ustalanie kosztów procesów, produktów i usług z programem ADONIS. Zbigniew Misiak Daria Świderska - Rak Jolanta Rutkowska

Ustalanie kosztów procesów, produktów i usług z programem ADONIS. Zbigniew Misiak Daria Świderska - Rak Jolanta Rutkowska Ustalanie kosztów procesów, produktów i usług z programem ADONIS Zbigniew Misiak Daria Świderska - Rak Jolanta Rutkowska Metody rachunku kosztów Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów A i B metodą tradycyjną

Bardziej szczegółowo

Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej

Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej FiM Consulting Sp. z o.o. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl Spis treści

Bardziej szczegółowo

F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One

F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One Partner wdrożeniowy Nazwa firmy F.H. Nowalijka Branża Handel Produkty i usługi Obrót owocami i warzywami Strona WWW www.nowalijka.pl

Bardziej szczegółowo

Zużycie surowców, materiałów i opakowao na podstawie dokumentów RW

Zużycie surowców, materiałów i opakowao na podstawie dokumentów RW Etap I Bezpośrednie odniesienie kosztów rodzajowych do funkcji (wiersze 1-4) Zużycie surowców, materiałów i opakowao na podstawie dokumentów RW Wynagrodzenia na podstawie list płac obejmujących narzuty

Bardziej szczegółowo

Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT

Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT 2012 Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT Rafał Moś KAELMO Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Agenda Procesy współpracy z kontrahentami Możliwości

Bardziej szczegółowo

Szybkie mierzenie efektywności zoptymalizowania procesów. Korzyści w wariancie idealistycznym

Szybkie mierzenie efektywności zoptymalizowania procesów. Korzyści w wariancie idealistycznym 2012 Szybkie mierzenie efektywności zoptymalizowania procesów. Korzyści w wariancie idealistycznym Maciej Mikulski Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 wersja robocza Proces biznesowy

Bardziej szczegółowo

KALKULACJE KOSZTÓW. Dane wyjściowe do sporządzania kalkulacji

KALKULACJE KOSZTÓW. Dane wyjściowe do sporządzania kalkulacji KALKULACJE KOSZTÓW Jednostką kalkulacyjną jest wyrażony za pomocą odpowiedniej miary produkt pracy (wyrób gotowy, wyrób nie zakończony, usługa) stanowiący przedmiot obliczania jednostkowego kosztu wytworzenia

Bardziej szczegółowo