proces zarządzania wiedzą w organizacji
|
|
- Witold Borowski
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 proces zarządzania wiedzą w organizacji 1
2 Wprowadzenie do procesu Przedstawiamy Państwu wypracowane w projekcie Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta produkty HR i IT służące zarządzaniu wiedzą w przedsiębiorstwie oraz serdecznie zapraszamy do skorzystania z nich lub do wdrożenia w Państwa firmie całego systemu zarządzania wiedzą. Wierzymy, że dzięki nim będą Państwo mogli poprawić dostępność wiedzy eksperckiej w przedsiębiorstwie, rozwijać kulturę dzielenia się wiedzą i współpracy, a tym samym stale podnosić innowacyjność swojej oferty biznesowej. Projekt został zainicjowany i jest wdrażany przez Orange Polska w ramach Poddziałania Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Rozwój kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwach. Ww. narzędzia HR i IT stanowią produkt finalny projektu. Po dokonaniu niezbędnych modyfikacji, wynikających z etapu testowania, narzędzia zostały przekazane Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości i są udostępniane innym przedsiębiorstwom sektora ŚDP, zainteresowanym wdrożeniem u siebie takich rozwiązań. Jak rozumiemy zarządzanie wiedzą? To procesy zachodzące w organizacji (przedsiębiorstwie), która swoje funkcjonowanie opiera na aktywnie działającym środowisku wymiany wiedzy mającym wymiar społecznościowy. W środowisku tym następuje niczym nieskrępowany, nieformalny, dobrowolny i niekontrolowany wypływ wiedzy (rozumianej, jako opis doświadczeń, problemów/wyzwań, informacji, danych) ze społeczności (pracownicy) w formie materiałów, które mają konkretną wartość dla firmy, czyli np. łatwych w obsłudze pigułek wiedzy (opisy procedur, instrukcje, prezentacje, filmy, e-szkolenia, etc.). Wiedza ta ma swoich odbiorców (pracowników), którzy po nią sięgają, jednocześnie stymulując jej dalszy wypływ. Zarządzanie wiedzą kluczem do sukcesu Wiedza jest jednym z najważniejszych, jeżeli nie najważniejszym aktywem każdej organizacji. Oparcie strategii przedsiębiorstwa na wiedzy zwiększa jego szanse na sukces rynkowy, a także na podtrzymanie tego sukcesu. Budowanie systemu zarządzania wiedzą w organizacji ma wpływ na zmianę kultury organizacyjnej firmy, zwiększa jej innowacyjności, uczy szybciej 2
3 reagować na zmiany. Zarządzanie wiedzą poprawia efektywność przedsiębiorstwa w wielu obszarach i jest jednym z głównych czynników wpływających na zdolność firm do tworzenia innowacji, a tym samym na zwiększenie ich zdolności do budowania przewagi konkurencyjnej. Wiek XXI wykreował również taki model uczenia się, w którym ludzie sami nieustannie szukają wiedzy, dzielą się wiedzą oraz doświadczeniem z innymi w środowiskach o podobnych zainteresowaniach. Środowiska te zwane dzisiaj społecznościami komunikują się ze sobą w sposób mniej lub bardziej zorganizowany w Internecie. Podobny sposób komunikacji w procesie pozyskiwania i dzielenia się wiedzą przeniesiony został do organizacji biznesowych w postaci platform typu oprogramowanie społecznościowe dla biznesu, zapewniające przepływ wiedzy w poprzek oraz na styku różnych obszarów działania przedsiębiorstwa. Dzięki temu możliwe jest zarządzanie polaryzacją lub inaczej różnorodnością punktów widzenia. Kierowanie tą różnorodnością polega na zapewnieniu zadowalającej równowagi między spójnością i jej brakiem, między jednorodnością i różnorodnością (za: Kierowanie zmianami, Grouard, Meston, 1997). Jest to istotne zwłaszcza dzisiaj, kiedy to fuzje różnych dziedzin zawodowych są jednym z głównych źródeł innowacji. Aby przedsiębiorstwo rozwijało się zgodnie z dzisiejszym nurtem rozwoju technologii, świadomości i potrzeb wszystkich interesariuszy, koniecznym jest by elementem polityki rozwojowej firmy stało się zapewnienie kanałów dystrybucyjnych oraz łączenia ludzi i zapewniania im środowiska sprzyjającego budowaniu relacji zbliżonych do tych, które znamy z ogólnodostępnych portali społecznościowych. Przyjęło się, bowiem, iż wiedza to niematerialny zasób organizacji, związany z ludzkim działaniem, jej zastosowanie może być podstawą przewagi konkurencyjnej. Dotyczy to wszystkich posiadanych zasobów: danych, informacji, procedur, jak też doświadczenia ludzi płynącego z ich wiedzy. Wiedza ma być ciągle wzbogacana i rozwijana, a następnie "udostępniana" ogółowi przedsiębiorstwa. Ważnym elementem tej koncepcji jest fakt, że w firmie zachodzić będzie proces ciągłego uczenia się. Proces ten nigdy nie wejdzie w fazę końcową, tzn. będzie trwał stale i tym samym stanie się motorem napędzającym rozwój przedsiębiorstwa. Włączenie dzielenia się wiedzą w procesy zarządzania i kulturę organizacyjną pozwoli zbudować organizację uczącą się, która funkcjonować będzie tak, by ułatwić wszystkim pracownikom permanentne zdobywanie wiedzy i rozwój osobisty. Taka organizacja postrzega zarządzanie 3
4 wiedzą, jako swój strategiczny zasób wykorzystywany do zwiększenia konkurencyjności. Prowadzenie inicjatyw związanych z zarządzaniem wiedzą wymaga z reguły procedur i narzędzi. Niemniej jednak bez kultury organizacyjnej budowanej w oparciu o wartość, jaką jest kapitał intelektualny i dążenie do jego pomnażania system zarządzania wiedzą nie zafunkcjonuje. Narzędzia do zarządzania wiedzą Udostępniamy Państwu narzędzia do zarządzania wiedzą ekspercką w przedsiębiorstwie, które wesprą Was krok po kroku w budowaniu środowiska sprzyjającego wymianie wiedzy. Umożliwią one prawidłowe prowadzenie procesu zarządzania wiedzą, w tym przygotowanie właściwej promocji procesu wewnątrz organizacji, identyfikację Ekspertów merytorycznych, skuteczny monitoring procesu mający na celu utrzymanie zaangażowanie Ekspertów (Dawców wiedzy) oraz Biorców wiedzy (pracowników). Zawierają również ciekawe, naszym zdaniem, rozwiązania w zakresie wykorzystania wiedzy Ekspertów. Proponowane przez nas narzędzia HR obejmują osiem głównych obszarów tematycznych: 1. Uruchomienie procesu zarządzania wiedzą (ZW) w organizacji obszar zawiera szczegółowy opis działań niezbędnych przy uruchamianiu procesu, związanych z jednej strony z jego promocją wewnątrz organizacji, a z drugiej z przypisaniem głównych odpowiedzialności w procesie do osób za nie odpowiedzialnych. 2. Zaangażowanie managementu w proces obszar ten obejmuje szereg działań planowanych na różnych etapach procesu względem menedżerów w organizacji oraz działań w stosunku do pracowników podejmowanych przez menedżerów na rzecz wzmocnienia procesu zarządzania wiedzą w organizacji. 3. Identyfikacja wiedzy strategicznej i uruchomienie Centrum Wiedzy (CW) sposób dookreślenia obszarów wiedzy strategicznej dla społecznościowego modelu dzielenia się wiedzą oraz zasady działania CW. 4
5 4. Uruchomienie narzędzi IT obszar ten dookreśla działania Lidera Zarządzania Wiedzą (LZW) służące doposażeniu osób zaangażowanych w proces w narzędzia IT. W tym obszarze również uruchamiamy dwie aplikacje IT wspierające proces zarządzania wiedzą w organizacji. 5. Zaangażowanie pracowników w proces ZW i pełnienia w nim określonych funkcji obszar zawiera szczegółowy opis procesu upublicznienia wewnątrz organizacji informacji o procesie, wraz z wytycznymi, co do formy i treści podawanych do wiadomości informacji. Ten obszar obejmuje również wytyczne do działania Ekspertów: cele, zasady, sposób działania, 6. Powołanie Ekspertów obszar zawiera opis konkretnych działań do podjęcia względem kandydatów do roli Eksperta, jak również działań do podjęcia względem pracowników, którzy nie zgłosili się do roli, a moją do niej pełne predyspozycje. 7. Monitorowanie procesu zarządzania wiedzą obszar zawiera kompleksowy opis procesu monitorowania procesu zarządzania wiedzą z czterech różnych perspektyw, które w sumie warunkują prawidłowy przebieg całego procesu zarządzania wiedzą w organizacji: zaangażowania Ekspertów, zaangażowania Biorców wiedzy, zaangażowania menadżerów oraz poziomu aktualności zidentyfikowanej wiedzy strategicznej. 8. Okresowe podsumowanie działań CW oraz efektywności procesu ZW. Każdy z obszarów stanowi jeden etap realizacji procesu. Wszystkie produkty - narzędzia HR i IT dla ułatwienia korzystania z nich, zostały uporządkowane zgodnie z etapem ich zastosowania w procesie zarządzania wiedzą. Tworzą jedną całość zwaną: PROCES ZARZĄDANIA WIEDZĄ W ORGANIZACJI, co stanowi produkt finalny projektu, na który składa się szczegółowy opis kolejnych kroków do podjęcia przez przedsiębiorstwo celem prawidłowego przeprowadzenia procesu zarządzania wiedzą (ZW). Przedsiębiorstwo, w zależności od potrzeb oraz w dopasowaniu do aktualnie realizowanego procesu zarządzania wiedzą, może skorzystać z całego pakietu narzędzi, lub też wybrać narzędzia z interesujących go obszarów zarządzania wiedzą. Poszczególne narzędzia zostały przyporządkowane do konkretnego obszaru i jednocześnie etapu zarządzania wiedzą. 5
6 Skrócony opis procesu zarządzania wiedzą wraz z przyporządkowaniem narzędzi OBSZAR 1 Uruchomienie procesu zarządzania wiedzą w organizacji 1. Opis uruchomienia procesu zarządzania wiedzą w organizacji 1.1. Rola Lidera Zarządzania Wiedzą 1.2. Struktura rozmowy z kandydatem do roli Lidera zarządzania wiedzą OBSZAR 2 Zaangażowanie managementu w proces zarządzania wiedzą w organizacji 2. Opis procesu zaangażowania managementu w proces zarządzania wiedzą 2.1. Informacje do zaproszenia dla menedżerów 2.2. Scenariusz spotkania z menedżerami poziomu N Prezentacja wspomagająca przeprowadzenie spotkania Sposoby radzenia sobie z trudnymi uczestnikami spotkania OBSZAR 3 Identyfikacja wiedzy strategicznej i uruchomienie Centrum Wiedzy 3. Opis procesu identyfikacji wiedzy strategicznej i powołania Centrum Wiedzy 3.1. Rola i odpowiedzialność Moderatora w Centrum Wiedzy 3.2. Metody użyteczne przy prowadzeniu sesji innowacyjności OBSZAR 4 Uruchomienie narzędzi IT 4. Opis procesu uruchomienia narzędzi IT 4.1. Wykorzystanie aplikacji Wiedzomat 4.2. Wykorzystanie aplikacji Managinno OBSZAR 5 Zaangażowanie pracowników w proces zarządzania wiedzą 5. Opis procesu zaangażowania pracowników w procesu zarządzania wiedzą 5.1. Komunikat zapraszający do udziału w procesie zarządzania wiedzą Profil roli Eksperta Kodeks Eksperta Katalog aktywności Eksperta Formularz zgłoszeniowy kandydata na Eksperta OBSZAR 6 Powołanie Ekspertów 6. Opis procesu powołania Ekspertów 6.1. Struktura rozmowy z pracownikiem, który nie zgłosił się do roli Eksperta 6
7 OBSZAR 7 Monitorowanie procesu zarządzania wiedzą 7. Opis monitorowania procesu zarządzania wiedzą 7.1. Opis procesu monitorowania zaangażowania Ekspertów Przykładowy formularz ewaluacyjny Zasady działań motywacyjnych w procesie zarządzania wiedzą Przygotowanie do rozmowy z Ekspertem Scenariusz rozmowy motywującej z Ekspertem Ankieta badająca motywy Eksperta Lista działań rozwojowych dla Eksperta Regulamin nagradzania Eksperta Przykładowy katalog nagród 7.2. Opis procesu monitorowania zaangażowania Biorców 7.3. Opis procesu monitorowania aktywności Menedżerów 7.4. Opis procesu monitorowania poziomu aktualności wiedzy strategicznej OBSZAR 8 Okresowe podsumowanie działań Centrum Wiedzy oraz efektywności procesu zarządzania wiedzą 8. Opis procesu okresowego podsumowania działań CW oraz efektywności procesu zarządzania wiedzą. Opis każdego narzędzia zawiera: Nazwę narzędzia Informację, którego obszaru zarządzania wiedzą (a tym samym etapu realizacji procesu) dotyczy Przewidywane efekty/korzyści z zastosowania narzędzia Informacje o użytkownikach narzędzia Informację o wymogach, co do zastosowania narzędzia Dokładny opis sposobu użycia narzędzia wraz z określeniem osób odpowiedzialnych za każde działanie, zasadami, wytycznymi do realizacji. Celem prawidłowego skorzystania z wszystkich narzędzi HR wystarczy potraktować kolejne obszary zarządzania wiedzą, jak kolejne etapy procesu zarządzania wiedzą i korzystać z poszczególnych dokumentów (stanowiących opis narzędzi ZW do wykorzystania na poszczególnych etapach procesu) zgodnie z ich numeracją (od 0 do 8). 7
8 W obszarze IT oddajemy do Państwa dyspozycji dwie aplikacje informatyczne: Aplikację Wiedzomat - to wirtualna platforma wymiany wiedzy stworzona dla wszystkich, którzy spotykają w swoim życiu zawodowym sytuacje problemowe i którzy chcieliby skorzystać z profesjonalnego doradztwa. Serwis umożliwia zadawanie pytań i uzyskiwanie odpowiedzi Ekspertów. Udostępnianie materiałów szkoleniowych oraz wymiana wzajemnych doświadczeń Użytkowników i Ekspertów zapewnia możliwość pozyskania specjalistycznej i kompleksowej wiedzy z określonej dziedziny czy branży. Głównym celem serwisu jest ułatwienie kontaktu ze specjalistami w celu poszerzania własnej wiedzy i umiejętności. Celem sprawnego korzystania z aplikacji do Państwa dyspozycji została przygotowana również instrukcja, użycia aplikacji z rozdziałami dedykowanymi poszczególnym grupom korzystającym z Wiedzomatu: dla Użytkownika, dla Eksperta oraz dla Administratora. Aplikację Managinno - to serwis pozwalający na przeprowadzenie konkursu, w ramach, którego wyłonione zostają najlepsze pomysły. Na serwis składa się aplikacja webowa dostosowana do pracy pod przeglądarkami FireFox, Chrome, IE 8.0, 9.0 oraz część mobilna (aplikacja na platformę Android). Serwis umożliwia: Zaprojektowanie konkursu, który składa się z określonej liczby etapów. Dynamiczne określenie zasad konkursu, wymogów formalnych dla zgłaszanych pomysłów oraz przebiegu konkursu. Organizowanie użytkowników w grupy, które mogą uczestniczyć w przebiegu konkursu. Zgłaszanie, ocenianie, nominowanie, nagradzanie pomysłów w ramach konkursu. Życzymy ciekawych inspiracji i skutecznego dzielenia się wiedzą;) 8
Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta
Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta Projekt Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego
Bardziej szczegółowoŚwiatłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą Eksperta
Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą Eksperta opowiem o Jak skorzystać Testowanie Produkty Pomysł założenia projektu Światłowód Wiedzy Główny cel projektu: poprawa w organizacji
Bardziej szczegółowoZarządzanie wiedzą jako element systemu zarządzania zasobami ludzkimi
Zarządzanie wiedzą jako element systemu zarządzania zasobami ludzkimi Struktura prezentacji Czym jest wiedza? Zarządzanie wiedzą wybrane definicje Dlaczego warto zarządzać wiedzą? Zarządzanie wiedzą w
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoKONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR
PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ
Bardziej szczegółowoPRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO. czyli co dalej z dobrem wspólnym w mojej społeczności?
PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO czyli co dalej z dobrem wspólnym w mojej społeczności? CO TO TAKIEGO PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO? Najprościej rzecz ujmując, to przestrzeń współpracy uczestników programu Lokalne
Bardziej szczegółowoInteligentne zarządzanie efektywnością pracowników
Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników SMART Performance Management Bieżący monitoring przebiegu pracy i procesów Szybka i łatwa ocena rezultatów pracy Koncentracja na kluczowych celach organizacji
Bardziej szczegółowoBudowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza
Strona główna Działania PROJEKTY ZAKOŃCZONE Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania
Bardziej szczegółowo0Digital employer branding
0Digital employer branding OPRACOWANE PRZEZ Spis treści 01 02 Digital employer branding w pigułce /str. 3 Komunikacja w digitalu /str. 6 a) Komunikacja zewnętrzna /str. 8 03 04 b) Komunikacja wewnętrzna
Bardziej szczegółowoWARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY
nia Warszawa I miejsce w rankingu 23-24 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja
Bardziej szczegółowooferta dla Marketingu
! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING
Bardziej szczegółowoKLASTER DESIGNU, INNOWACJI I MODY
KLASTER Jolanta Maria Kozak Prezes TML Prezes Klastra Designu Innowacji i Mody INICJATORZY KLASTRA: INICJATORZY KLASTRA INSTYTUCJA OKOŁOBIZNESOWA, W ramach tworzonego klastra odpowiada za pozyskiwanie
Bardziej szczegółowoPolska - jako lokalizacja dla. Poland as the destination for Shared Service Centers
Polska - jako lokalizacja dla Centrów w Usług Wspólnych Poland as the destination for Shared Service Centers 29 maja 2009 Agenda Dlaczego inwestorzy są obecnie zainteresowani budową centrów usług wspólnych
Bardziej szczegółowowięcej niż system HR
więcej niż system HR Wspieramy ludzi i biznes Od 2010 roku wspieramy lokalne i globalne organizacje, wdrażając w działach HR rozwiązania IT pozwalające na sprawne zarządzanie kapitałem ludzkim. Efektem
Bardziej szczegółowoSieć to statek, na którym nie ma pasażerów, wszyscy jesteśmy jego załogą Marshall McLuhan
Sieć to statek, na którym nie ma pasażerów, wszyscy jesteśmy jego załogą Marshall McLuhan Sieć - co to takiego? Skupia nauczycieli z różnych przedszkoli wokół interesującego ich obszaru działań. Głównym
Bardziej szczegółowoODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.
W DZISIEJSZYCH REALIACH RYNKOWYCH POJEDYNCZE SZKOLENIE TO ZA MAŁO, ABY FIRMA DZIĘKI NIEMU OSIĄGNĘŁA POŻĄDANY EFEKT. ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. Prospekt
Bardziej szczegółowoJak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
Bardziej szczegółowodla Banków Spółdzielczych
dla Banków Spółdzielczych Sprostać wyzwaniom Wyzwania w obszarze ZKL Działanie w ciągłym procesie zmian i szybko podejmowanych decyzji oraz wysokie oczekiwania kwalifikacyjne i kompetencyjne wobec pracowników
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH
DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej
Bardziej szczegółowoFORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO
F7/8.2.1/8.5.10806 1/5 Załącznik nr 19b do SIWZ FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO Auditorzy: Data auditu: Osoby zaangażowane w audit ze strony firmy: F7/8.2.1/8.5.10806 2/5 A. INFORMACJE OGÓLNE Firma:
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 72 Komitetu Monitorującego Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 z dnia 24 czerwca 2016 roku
Uchwała Nr 72 Komitetu Monitorującego Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 z dnia 24 czerwca 2016 roku Projekt w sprawie zmian w rozdziale Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich (KSOW) Programu
Bardziej szczegółowoMenedżer Personalny Jutra
Menedżer Personalny Jutra - Ekspert czy dobry organizator? - Kryzys na rynku a rozwój Organizacji -Jak utrzymać skuteczność w działaniach HR? Sebastian Trzaska Dyrektor ds. Projektów Doradczych ANACCO
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?
OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury
Bardziej szczegółowoZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie
ZAPROSZENIE Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie 1 Materiał dystrybuowany bezpłatnie 2 Szanowni Państwo, Firma doradcza HRP Group
Bardziej szczegółowoROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO
ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO projekt realizowany przez Powiat Świdnicki w Świdniku w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie lub zakładzie pracy
Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie lub zakładzie pracy Miejsce: Warszawa Prowadzący: Piotr Bułkowski Opis firmy Jasminum Academy jest firmą specjalizującą się w organizacji i przeprowadzaniu szkoleń,
Bardziej szczegółowowww.medsilesia.com www.medsilesia.com Oferta usług rozwojowych dla branży medycznej KLASTER MedSilesia
RAZEM DLA INNOWACYJNEJ MEDYCYNY Klaster MedSilesia to: potencjał technologii, wyrobów, urządzeń medycznych, wszystkie kluczowe jednostki naukowe i uczelnie ze Śląska, najważniejsze innowacyjne przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoInnowacyjne rozwiązania w obszarze współpracy nauki i biznesu współfinansowane z EFS Krajowa Instytucja Wspomagająca Warszawa, 25 września 2013
Innowacyjne rozwiązania w obszarze współpracy nauki i biznesu współfinansowane z EFS Krajowa Instytucja Wspomagająca Warszawa, 25 września 2013 Spotkanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w
Bardziej szczegółowoStrona internetowa projektu: www.ipr.fnm.pl. Osoba odpowiedzialna: k.kubisty@fnm.pl lub
Narzędzia informatyczne służące do efektywnego zarządzania Centrum Kompetencji Seed i Start-up, procesami decyzyjnymi w nim zachodzącymi oraz budowania bazy pomysłodawców, technologii i ekspertów zewnętrznych
Bardziej szczegółowoLudzie. Kompleksowość. Wiedza, metody i narzędzia. Dojrzałość. Realizowane w mhr EVO procesy HR obejmują swym zakresem wszystkie etapy cyklu
Ludzie Kompleksowość mhr EVO zajmuje się pracownikiem na wszystkich etapach jego cyklu życia w organizacji. W systemie planujemy zasoby ludzkie, rekrutujemy, adaptujemy, oceniamy pracownika i efekty jego
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE TALENTAMI. Agata Wąsowska
ZARZĄDZANIE TALENTAMI Agata Wąsowska Co rozumiemy pod pojęciem TALENT? Definicje talentu Talent: w przypowieści ewangelicznej jest symbolem daru bożego danego każdemu według jego zdolności Ewangelia wg
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoKOMPETENCJE COACHINGOWE W SŁUŻBIE PARTNERSTWA HR Z BIZNESEM. Katarzyna Mirkiewicz
KOMPETENCJE COACHINGOWE W SŁUŻBIE PARTNERSTWA HR Z BIZNESEM Katarzyna Mirkiewicz 19.11.2014 Agenda Trudności w budowaniu partnerstwa Rola działu HR Czym jest partnerstwo? Jak budować partnerstwo? Zacznijmy
Bardziej szczegółowoPrezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą
KONFERENCJA w ramach projektu WYPRZEDZIĆ ZMIANĘ - PARTNERSTWO LOKALNE DLA ROZWOJU GOSPODARCZEGO POWIATU CHOJNICKIEGO Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą Alicja Zajączkowska 6
Bardziej szczegółowoIV Opis przedmiotu zamówienia:
IV Opis przedmiotu zamówienia: Przedmiotem zamówienia jest na zakup eksperckiej usługi informatycznej w ramach której Zamawiający będzie miał zapewniony dostęp, przez okres jednego roku (tj. 12 miesięcy
Bardziej szczegółowoWspieranie współpracy szkoła-poradnia
Wspieranie współpracy szkoła-poradnia Przepisy prawne, dobre praktyki i narzędzia służące zacieśnianiu współpracy Public Focus. Proven Results. Informacje o PCG Polska 46 biur w Stanach Zjednoczonych,
Bardziej szczegółowoWEWNĘTRZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W WSEI
Strona1 WEWNĘTRZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W WSEI Celem nadrzędnym Wewnętrznego Systemu Zarządzania Jakością jest podniesienie skuteczności działań podejmowanych w związku z realizacją misji i strategii
Bardziej szczegółowoPraktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015
Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE INNOWACJĄ
ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych
Bardziej szczegółowoZespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji
Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej 26.07.2016 Departament Innowacji Kierunki transformacji polskiej gospodarki 5 Filarów rozwoju gospodarczego Polski Reindustrializacja Rozwój innowacyjnych firm
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
Bardziej szczegółowoAkademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi Profil uczestnika - dyrektorzy/managerowie/liderzy zespołów, - kierownicy lub osoby przygotowujące się do pełnienia roli kierowniczej w dziale szkoleń/
Bardziej szczegółowoZaproszenie do HRI High Potentials. - Pakiet HRI HiPos -
Zaproszenie do HRI High Potentials - Pakiet HRI HiPos - Misja HR Influencers Budujemy elitarną platformę współpracy liderów branży HR o dużym zakresie wpływu osobistego i zawodowego. Tworzymy przestrzeń
Bardziej szczegółowoRozwój konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez cyfryzację Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020.
Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020. Raport Społeczeństwo informacyjne w liczbach 2012 http://www.mac.gov.pl/raporty-i-dane/ 2 3% populacji firm w Polsce 1540 firm dużych Potencjał sektora
Bardziej szczegółowoOFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI
OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI PODDZIAŁANIE 2.1.1 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH KONKURS HEROSI ORGANIZACJI Strona 1 z 8 Spis treści 1. Zakres merytoryczny
Bardziej szczegółowoEfektywny Controlling Personalny
Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Efektywny Controlling Personalny praktyczne warsztaty Ekspert: Monika Kulikowska-Pawlak Trener z wieloletnim doświadczeniem
Bardziej szczegółowoProjekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu
Bardziej szczegółowoINNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa
Bardziej szczegółowoZaproszenie do HRI High Potentials. - Pakiet HRI HiPos -
Zaproszenie do HRI High Potentials - Pakiet HRI HiPos - Misja HR Influencers Budujemy elitarną platformę współpracy liderów branży HR o dużym zakresie wpływu osobistego i zawodowego. Tworzymy przestrzeń
Bardziej szczegółowoBEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM)
BEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM) Działamy na rynku usług szkoleniowych od 1996 roku. Od początku naszego funkcjonowania przygotowujemy wyłącznie dedykowane działania
Bardziej szczegółowoJAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?
JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI? PODSUMOWANIE KURSU E-LEARNINGOWEGO E-BIZNES I E-MARKETING W TRANSGRANICZNEJ PRAKTYCE DR PRZEMYSŁAW JÓSKOWIAK Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego E-biznesy
Bardziej szczegółowoProjekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS
Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia
Bardziej szczegółowodr inż. Ewa Rybińska Prezes Zarządu Toruńska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.
Projekty Toruńskiej Agencji Rozwoju Regionalnego wspierające kreatywność, innowacyjność i współpracę przedsiębiorstw z wykorzystaniem najnowszych narzędzi IT dr inż. Ewa Rybińska Prezes Zarządu Toruńska
Bardziej szczegółowoKwestionariusz dla :
Wsparcie Przedsiębiorczości Społecznej w Europie Kwestionariusz dla : osób prowadzących przedsiębiorstwa społeczne ekspertów/trenerów z obszaru ekonomii społecznej, przedsiębiorczości i zarządzania osób
Bardziej szczegółowo14 lat doświadczeń w szkoleniach zamkniętych Druga najlepsza polska firma szkoleniowa wg. niezależnych badań * Kontakt:
14 lat doświadczeń w szkoleniach zamkniętych Druga najlepsza polska firma szkoleniowa wg. niezależnych badań * Kontakt: www.szkolenia-menedzerskie.pl * wg. Rankingu Firm Szkoleniowych więcej patrz slajd
Bardziej szczegółowoAnkieta czytelników Biblioteki CIOP-PIB
Ankieta czytelników Biblioteki CIOP-PIB Agnieszka Młodzka-Stybel, Ośrodek Informacji Naukowej i Dokumentacji CIOP-PIB V. OGÓLNOPOLSKA KONFERENCJA NAUKOWA Katowice, 27-28 listopada 2014 Wprowadzenie Tematyka
Bardziej szczegółowoMapa drogowa przygotowania procesu wyłaniania KKK - perspektywa PARP
2014 Joanna Podgórska Departament Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności Mapa drogowa przygotowania procesu wyłaniania KKK - perspektywa PARP Wsparcie klastrów na poziomie krajowym i regionalnym Konferencja
Bardziej szczegółowoWyróżnij się, zwiększ swój zasięg, zautomatyzuj część pracy oraz poznaj nowe, aktywne metody uczenia dorosłych.
1 W sposobach przekazywania wiedzy istotne są proporcje, dlatego warto poznać przekrój nowoczesnych metod oraz narzędzi cyfrowych i online, które pomogą trenerom prowadzić skuteczne szkolenia i wzbogacą
Bardziej szczegółowoBezpieczeństwo projektów - aspekt HR
Bezpieczeństwo projektów - aspekt HR KONFERENCJA BEZPIECZEŃSTWO W PROJEKTACH 11 maja 2010 Renata Polak W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Specyfika projektów - a bezpieczeństwo HR Przykłady
Bardziej szczegółowo9481/19 dh/aga/mk 1 JAI.1
Rada Unii Europejskiej Bruksela, 22 maja 2019 r. (OR. en) 9481/19 NOTA Od: Do: Prezydencja Nr poprz. dok.: 9035/19 Dotyczy: Komitet Stałych Przedstawicieli / Rada COSI 117 JAI 555 ENFOPOL 261 ENFOCUSTOM
Bardziej szczegółowoBiuletyn Nr 1. Sierpień 2011 PREZENTACJA BIULETYNU
Biuletyn 01 Projekt finansowany przez hiszpańską Narodową Agencję dla Europejskich Programów Edukacyjnych (OAPEE) przy wsparciu programu Unii Europejskiej Lifelong Learning Biuletyn Nr 1 Sierpień 2011
Bardziej szczegółowoZwrotne instrumenty finansowe - narzędzia wspierania innowacyjnych projektów przez ARR S.A.
Konferencja TECHNOBIT VENTURE - WIEDZA I KAPITAŁ DLA INNOWACJI. DOŚWIADCZENIA I PERSPEKTYWY Zwrotne instrumenty finansowe - narzędzia wspierania innowacyjnych projektów przez ARR S.A. 28-29 października
Bardziej szczegółowoNOWOCZESNE ZARZĄDZANIE W INSTYTUCJACH RYNKU PRACY Z WYKORZYSTANIEM ZARZĄDZANIA PROCESOWEGO
NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE W INSTYTUCJACH RYNKU PRACY Z WYKORZYSTANIEM ZARZĄDZANIA PROCESOWEGO WOJEWÓDZKI URZĄD PRACY W KRAKOWIE ANDRZEJ MARTYNUSKA, Dyrektor WUP Agnieszka Kaczmarczyk-Zaryczny Krzysztof Banach
Bardziej szczegółowoPoziom 5 EQF Starszy trener
Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje
Bardziej szczegółowoPrezentacja założeo projektu Obserwatorium losów zawodowych absolwentów uczelni wyższych
Prezentacja założeo projektu Obserwatorium losów zawodowych absolwentów uczelni wyższych Projekt jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE
Przykładowy program ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE I WDROŻENIE STRATEGII Beata Kozyra 2017 3 dni Poniższy program może być skrócony do 2-1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Znikający Kocie, Alicja
Bardziej szczegółowoSystemy zarządzania wiedzą w strategiach firm. Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie
Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie Wprowadzenie istota zarządzania wiedzą Wiedza i informacja, ich jakość i aktualność stają się
Bardziej szczegółowoKATALOG SZKOLENIOWY 2016
KATALOG SZKOLENIOWY 2016 KATALOG SZKOLENIOWY 2016 SPIS TREŚCI Szkolenia sprzedażowe Szkolenia dla menadżerów Zarządzanie Języki Umiejętności miękkie Prawo Marketing Fundusze europejskie Technologie i innowacje
Bardziej szczegółowoOcena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o.
Ocena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o. aleksandra.barczyk@velvetcare.pl piotr.majcherkiewicz@elevatosoftware.com
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.
Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,
Bardziej szczegółowoSystem monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,
Bardziej szczegółowoInstytucje otoczenia biznesu a fundusze strukturalne
2009 Łukasz Sztern Zespół Innowacji i Technologii Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Instytucje otoczenia biznesu a fundusze strukturalne Warszawa, 05 maja 2009r. Działania wspierające tworzenie
Bardziej szczegółowoPERFORMANCE MANAGEMENT. ul. Mysłowicka Warszawa tel.: (+48) www:
PERFORMANCE MANAGEMENT ul. Mysłowicka 15 01 612 Warszawa tel.: (+48) 22 266 08 48 e-mail: biuro@projektgamma.pl www: www.projektgamma.pl Szanowni Państwo! Jednym z podstawowych oczekiwań od ekspertów HR
Bardziej szczegółowoJak technologia może wspierać rozwój skutecznie?
Jak technologia może wspierać rozwój skutecznie? Konsorcjum doradczo-szkoleniowe S.A., 02-235 Warszawa, ul. Równoległa 4a, Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy KRS 0000307055. NIP: 526-25-05-471, REGON: 017184952.
Bardziej szczegółowoRaport z badania ewaluacyjnego
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Raport z badania ewaluacyjnego za okres 01.12.2010-31.03.2011 (wybrane fragmenty) Uprawnienia dla spawaczy gwarantem
Bardziej szczegółowoEuropejski Fundusz Społeczny dla osób po pięddziesiątym roku życia
Europejski Fundusz Społeczny dla osób po pięddziesiątym roku życia Informacje ogólne Europejski Fundusz Społeczny, to jeden z funduszy Unii Europejskiej, który finansuje działania paostw unijnych w zakresie
Bardziej szczegółowoINKUBATOR DOJRZAŁEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI. Klucz do sukcesu osób w wieku 45+ Małgorzata Domagała
INKUBATOR DOJRZAŁEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Klucz do sukcesu osób w wieku 45+ Małgorzata Domagała INKUBATOR DOJRZAŁEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Projekt PO KL 6.2 Okres realizacji projektu: 15.12.2010-14.12.2012 Obszar
Bardziej szczegółowoAudyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT]
Wytyczne dotyczące przygotowania raportu z Audytu Marketingowego Młodej Firmy zał. nr 3 do umowy Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT] NAZWA AUDYTOWANEJ FIRMY:.. ADRES:. DATA PRZEKAZANIA PRZEPROWADZENIA
Bardziej szczegółowoNazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości
Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa i metodyczna Etap kształcenia: IV etap edukacyjny Podstawa opracowania
Bardziej szczegółowoSystem doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół
System doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół Wnioski z pilotażowego wdrażania projektu przez Miasto Łódź Małgorzata Zwolińska Lidia Dyndor 1 Z perspektywy dyrektora
Bardziej szczegółowoRozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat
Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Autor: Marcin Kłak Wstęp Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych 1.1. Rola i znaczenie wiedzy 1.1.1. Pojęcia i definicje
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 120.1.2016 Wójta Gminy Klembów z dnia 7 stycznia 2016 roku
ZARZĄDZENIE Nr 120.1.2016 Wójta Gminy Klembów z dnia 7 stycznia 2016 roku w sprawie wprowadzenia Polityki szkoleniowej pracowników Urzędu Gminy w Klembowie Na podstawie art. 33 ust. 3 i 5 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoPlan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest
Bardziej szczegółowoPrzyszłość to technologia
Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy
Bardziej szczegółowoBądź menadżerem IT to Twoja szansa edukacja.action.com.pl/efs
Skąd pomysł na projekt? Brak na rynku szkoleń, które oferują praktyczną wiedzę dla osób które chcą rozpocząć własną działalność w sektorze IT Brak wiedzy dotyczący zarządzania biznesem powoduje że 50%
Bardziej szczegółowoZarządzanie strategiczne Dzień I. Temat warsztatu. Starogard Gdański, 11 sierpnia 2015 r. Miejsce i termin. Przemysław Dybek.
Przemysław Dybek Zarządzanie strategiczne Dzień I Starogard Gdański, 11 sierpnia 2015 r. Podejście do konstruowania planu strategicznego proponowane w projekcie, jego konstrukcja oraz założenia realizacji.
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoPolskie Stowarzyszenie HR Business Partner
Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner Inauguracja działalności GENEZA Trendy na świecie i w Polsce Potrzeby vs. Inicjatywy Pomysł Wdrożenie koncepcji D. Urlicha do organizacji. Rosnące oczekiwania
Bardziej szczegółowoInwestycje Kapitałowe
Inwestycje Kapitałowe Twoje pomysły i nasz kapitał 27 mln na innowacje 1 Nie wystarczy być we właściwym miejscu we właściwym czasie. Musisz być z właściwą osobą we właściwym miejscu we właściwym czasie.
Bardziej szczegółowoProjektowanie strategii HR
Projektowanie strategii HR Design Thinking stając się architektami celów, talentów i wiedzy. Pokazują jak transformować wiedzę i kompetencje w konkretne inicjatywy. Dzięki ich wsparciu zespoły nabierają
Bardziej szczegółowoDORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA
ZAKRES DZIAŁALNOŚCI PMG CONSULTING PMG CONSULTING PMG CONSULTING PROJEKTY PROJEKTY POMOCOWE POMOCOWE UNII UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ZARZĄDZANIA MARKETINGOWE MARKETINGOWE
Bardziej szczegółowoSystem DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis
SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy z Dostawcami Rozwiązań
. Polska Dołącz dzisiaj: Program Współpracy z Dostawcami Rozwiązań Uzyskaj prawo posługiwania się znakiem Zgodny z GS1 Promuj swoją firmę oraz oferowane rozwiązania wśród 19 tysięcy Uczestników systemu
Bardziej szczegółowoWarszawa, listopad 2014 r. Urszula Szałaj
Warszawa, listopad 2014 r. Urszula Szałaj Etap I Sieć nowopowołanych dyrektorów Inicjatywa oddolna. Cel: - zespołowe uczenie się na miarę problemów, wobec których stawały członkinie sieci. Zaprojektowanie
Bardziej szczegółowoSystem Informatyczny dla Administracji Samorządowej SIDAS - narzędzie zarządzania dokumentacją, procesami i budżetem w jst Kuba Lewicki
System Informatyczny dla Administracji Samorządowej SIDAS - narzędzie zarządzania dokumentacją, procesami i budżetem w jst Kuba Lewicki System Informatyczny dla Administracji Samorządowej SIDAS - narzędzie
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE ZARZĄDZANIE WOLONTARIATEM
SZKOLENIE ZARZĄDZANIE WOLONTARIATEM REGIONALNE CENTRUM WOLONTARIATU CENTERKO Jeśli jesteś osobą ceniącą rozwój oraz zdobywanie umiejętności w ciekawy sposób Jeśli chcesz dowiedzieć się jak zdobyć i zatrzymać
Bardziej szczegółowoCzłonkowie: Firmy 20. Uczelnie i szkoły 4. Firmy współpracujące
Członkowie: Firmy 20 Uczelnie i szkoły 4 Firmy współpracujące Partnerstwo nauki i biznesu w Bydgoskim Klastrze Informatycznym budujemy sieć współpracy - współpraca dydaktyczna z uczelniami pozwala firmom
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2017
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2017 KIM JESTEŚMY? zrzeszamy 252 przedsiębiorców od 26 lat wspieramy rozwój firm rozwijamy innowacyjność, integrujemy firmy, prowadzimy dialog społeczny NASZ JUBILEUSZ 25 lat DIALOG
Bardziej szczegółowoGMINA OTYŃ. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
GMINA OTYŃ Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia USŁUGI EDUKACYJNE OBEJMUJĄCE ZORGANIZOWANIE I PRZEPROWADZENIE
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r.
Zarządzenie Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r. w sprawie przyjęcia Planu komunikacji dla projektu II samooceny w Urzędzie Gminy Tomice. Na podstawie art. 33 ust. 3 ustawy z dnia 8
Bardziej szczegółowo