Seminarium KGR SPMP. Zarządzanie projektem dofinansowanym Paweł Mrozicki

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Seminarium KGR SPMP. Zarządzanie projektem dofinansowanym Paweł Mrozicki"

Alicja Sowa
7 lat temu
Przeglądów:

1 Seminarium KGR SPMP Zarządzanie projektem dofinansowanym Paweł Mrozicki Kraków,

2 Agenda O mnie O prelekcji Cechy projektu Środowisko Charakterystyka Finansowanie Zasoby Wybrane Problemy/Ryzyka Narzędzia wspomagające

3 O mnie Wykształcenie WSE w Krakowie, studia podyplomowe Kierunek: Zarządzanie Projektami AGH w Krakowie, Wydział EAIiE, Kierunek: Informatyka IPMA Level D Certificate: Certified Project Management Associate Z-ca Przewodniczącej KGR Kierownik Projektu/Produkcji w dziale OSS R&D w Comarch S.A. Doświadczenie w zarządzaniu: zespołem produkcyjnym projektami dofinansowanymi R&D (badawczo rozwojowymi): Celtic/Eureka SPO WKP projektem wdrożeniowym

Przewodniczącej KGR Kierownik Projektu/Produkcji w dziale OSS R&D w Comarch S.A.

4 O prelekcji Przedstawienie specyfiki projektów dofinansowanych na przykładzie projektów badawczo rozwojowych (R&D) realizowanych w ramach SPO WKP i Celtic/Eureka

5 Cechy/Atrybuty Projektu Określone ramy czasowe Zdefiniowany początek, koniec projektu Zdefiniowane cele Unikalność Określony budżet Określone zasoby Nowatorstwo Złożoność Uwarunkowania prawne

6 Środowisko W projekcie zaangażowane różne organizacje Uczelnie Instytuty Badawcze Firmy z sektora Małych i Średnich Przedsiębiorstw Duże Firmy Firmy specjalistyczne Międzynarodowe środowisko Brak sprecyzowanego klienta

Średnich Przedsiębiorstw Duże Firmy Firmy

7 Charakterystyka Czas trwania projektów to zazwyczaj kilka lat (2-3 lata) Cele i zadania określone z dużym wyprzedzeniem Czas potrzebny na wystartowanie projektu to zazwyczaj 2 lata Zadania często przedstawiane ogólnikowo Każdy uczestnik projektu ma własny cel projektu nie są one jawnie wpisane do umowy

wystartowanie projektu to zazwyczaj 2 lata Zadania często przedstawiane

8 Charakterystyka Plany projektów definiowane na wysokim poziomie. Struktura zadań nakreślona po przez zgrubne pakiety zadań (work packages) oraz raporty Postęp projektu raportowany cyklicznie: SPO WKP: półroczne Celtic Eureka/ kwartalnie

9 Finansowanie Ściśle określony budżet szacowany z dużym wyprzedzeniem W większości projektów dofinansowaniu podlega tylko pewien procent kosztów Wypłata dofinansowania SPO WKP: po realizacji zadania Celtic/Eureka: w cyklu rocznym

podlega tylko pewien procent kosztów Wypłata

10 Zasoby Określone zaangażowanie poszczególnych partnerów w osobo/miesiącach per pakiet zadań Struktura organizacyjna projektu: Kierownik (Koordynator) Projektu Komitet sterujący składający się z przedstawiciela każdego z partnerów Techniczny koordynator projektu Liderzy pakietów oraz partnerzy biorący udział w danych WP

Komitet sterujący składający się z przedstawiciela każdego z partnerów

11 Wybrane Problemy/Ryzyka Zarządzanie projektem wielokulturowym Zarządzanie projektem rozproszonym Mała wiedza o podstawach zarządzania projektami wśród uczestników Wycofanie się jednego z partnerów projektu Zdezaktualizowanie się celu projektu (szczególnie w przypadku R&D) Ryzyko walutowe

projektami wśród uczestników Wycofanie się jednego z partnerów projektu

12 Narzędzia wspomagające WWW FTP Lista mailingowa System wspomagający zarządzanie zadaniami zdalnie (np.. Projekty Open Source dotproject) Repozytorium dokumentów Wykorzystanie komunikatorów typu Skype do codziennej komunikacji

. Projekty Open Source dotproject) Repozytorium

13 Dziękuję Kontakt: Skype: pawel.mrozicki

Podobne dokumenty

Wstęp do zarządzania projektami

Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.