W dwa ognie z marszałkiem Produkty szyte na miarę Święto mody Tyczkarskie podium. Styczeń - Luty 2011 nr 1-2 [ ]

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "W dwa ognie z marszałkiem Produkty szyte na miarę Święto mody Tyczkarskie podium. Styczeń - Luty 2011 nr 1-2 [110-111]"

Transkrypt

1 W dwa ognie z marszałkiem Produkty szyte na miarę Święto mody Tyczkarskie podium Styczeń - Luty 2011 nr 1-2 [ ]

2

3 s. 4 s. 6 s. 10 s. 11 s. 24 s. 28 s. 30 s. 30 s. 31 s. 32 s. 33 s. 34 Styczeń - Luty 2011 nr 1-2 [ ] CSL s Uniwersytet Szczeciński Dudojć S.A. 34 Epa Wind 32 4 Urząd Marszałkowski Województwa Zachodniopomorskiego Erbud 24 Urząd Miejski w Koszalinie 16 Urząd Miejski w Policach 18 Urząd Miejski w Stargardzie Szczecińskim 17 Zachodniopomorska Szkoła Biznesu 30, 31 Fosfan 6 GBS Bank 37 HSBC 26 MTS 28 Object Connect 6 PKO BP 11 PŻM 10 Tiffany Flowers&Cafe 32 Trend 27 6, 14, 30 Zachodniopomorski Regionalny Fundusz Poręczeń Kredytowych s. 37 s , 9,1 2, 13 Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny 3

4 - Jak się zostaje marszałkiem? - Jest to funkcja polityczna, więc trzeba zdobyć określone wsparcie polityczne i przekonać do siebie zaplecze własnej partii. Później jest już o wiele łatwiej : trzeba tylko wygrać wybory, zbudować stabilną większość w sejmiku, przedstawić właściwy program i uzyskać akceptację większości radnych. - Z jednej strony będzie pan przecinał wstęgi na otwarciu nowych inwestycji, do których przyczynił się pana poprzednik, z drugiej zaś - znajdzie się pan w gorszej sytuacji, gdyż większość środków unijnych z Regionalnego Programu Operacyjnego, które zasilały inwestycje, została już rozdzielona. - Inwestycje unijne charakteryzują się tym, że od podpisania umowy o dofinansowanie do rozliczenia wniosku droga jest długa i wyboista. Podział unijnych pieniędzy to dopiero pierwszy krok w całym przedsięwzięciu. Podjęcie decyzji o dofinansowaniu projektów to nic innego, jak przerzucenie na beneficjentów części odpowiedzialności za wykorzystanie środków. Każdy z inwestorów, a są ich tysiące, w trakcie realizacji projektu napotyka na wiele problemów, z którymi przychodzi do Urzędu Marszałkowskiego, oczekując od nas pomocy. Będzie więc co robić. - Największą inwestycją w regionie jest budowa gazoportu w Świnoujściu. I tu sprawy idą w dobrym kierunku. Ale z kondycją gospodarki morskiej nie jest najlepiej. Wzrastają co prawda przeładunki w porcie, ale cały czas nie ma decyzji w sprawie pogłębienia toru wodnego Szczecin-Świnoujście do 12,5 m. - W sprawie pogłębienia toru wodnego Szczecin- Świnoujście będę rozmawiał z przedstawicielami portu i Urzędu Morskiego. Moja wizja rozwoju gospodarczego Pomorza Zachodniego nie jest związana jedynie z branżą morską. Wiąże się ona z budowaniem szerokiej oferty inwestycyjnej, w tym również dla Szczecina. Naszym obowiązkiem jest zapewnienie ludziom pracy i przyciąganie inwestorów z różnych branż. Trzeba tworzyć dobry klimat inwestycyjny. Zależy mi na tym, by każdy inwestor, który będzie wiarygodny i zainteresowany ulokowaniem u nas swoich pieniędzy, traktowany był profesjonalnie. Powinien odczuwać naszą pomoc w przezwyciężaniu przeszkód biurokratycznych na każdym etapie inwestycji. Inwestor musi wiedzieć, że drzwi marszałka są dla niego szeroko otwarte. - Otrzymał pan nieprzyjemny spadek w postaci upadłej stoczni. Mleko się rozlało, ale czy w regionie będą nowe inwestycje? - Mamy pozytywne sygnały, że na terenach stoczniowych już niedługo może ruszyć produkcja konstrukcji stalowych. Zainteresowana jest tym firma, która chce przenieść do Szczecina swoją produkcję i tu ją rozwinąć. Z tym projektem wiążemy duże nadzieje. Docelowo mogłoby w tej firmie znaleźć zatrudnienie tysiąc osób. Rozmowy prowadzi szczeciński oddział Agencji Rozwoju Przemysłu. - A co z niedoinwestowanym południem regionu? - Każdy z obszarów naszego województwa ma swój potencjał. Południe może rozwijać się w branży turystycznej. Ale i dziś nie możemy powiedzieć, że jest tam pustynia gospodarcza, bo przecież rozwija się tam chociażby przemysł drzewny. Liczę na to, że tam również będą powstawały nowe inwestycje stwarzające miejsca pracy. 4

5 - Rozwój regionu to również dobre połączenia transportowe. - Dziś już wiemy: kolejny odcinek drogi S3, który połączy istniejący już fragment z autostradą A2, powstanie w obecnej perspektywie finansowej. Rząd PO - PSL wysłuchał głosów płynących z naszego regionu w tej sprawie, za co chciałbym podziękować także za pośrednictwem Świata Biznesu. Będziemy skomunikowani z centrum kraju. To na pewno wpłynie na większe zainteresowanie inwestorów naszym województwem. - Oby tak się stało, bo wskaźniki ekonomiczne na tle innych regionów mamy słabe. - Naszym problemem jest niewystarczający wzrost PKB na jednego mieszkańca. Choć nasze PKB na mieszkańca jest 7. w kraju i w latach wzrosło z ok. 19 do 30 tysięcy złotych, to wciąż wzrost jest zbyt mały. Jeśli nie zwiększymy dynamiki rozwoju, to możemy spaść na dalsze pozycje w Polsce. Nasz potencjał tkwi w obszarach gospodarczych, które wymagają dużych nakładów na infrastrukturę. Nie jesteśmy przecież regionem przemysłowym, lecz nasz potencjał tkwi w turystyce, logistyce, świadczeniu zaawansowanych usług. Te dane uprawniają nas do występowania o większe wsparcie pieniędzmi unijnymi w latach A jakie zamierza pan podjąć działania na rzecz promocji regionu? Czy będą kontynuowane takie wydarzenia jak Dni Województwa? - Podczas dotychczasowych Dni Województwa promowaliśmy region przez pryzmat poszczególnych powiatów i gmin. Niestety, w związku z tym, że kryzys gospodarczy dotyka także samorządy lokalne, ograniczyły one w tym roku swoje budżety na promocję. Dlatego powstał pomysł, żeby w tym roku zamiast Dni Województwa zorganizować przy współudziale polskiej ambasady promocję regionu w Kopenhadze. Sądzę, że nasz region dużo na tym skorzysta i taka forma promocji zaowocuje nowymi turystami i inwestorami z Danii. Co istotne, to rozwiązanie nie będzie aż tak kosztowne. Urząd Marszałkowski także ograniczy wydatki na promocję. Będzie mniej billboardów i reklamy telewizyjnej. W zamian za to będziemy chcieli mocniej zaistnieć w Internecie. Również zmniejszymy nasze wsparcie dla imprez organizowanych w regionie, choć oczywiście takie wydarzenia jak Festiwal Wikingów w Wolinie czy Karuzela Cooltury w Świnoujściu nadal będą mogły liczyć na naszą pomoc. - Dobrze radzi pan sobie ze znajomością języka angielskiego, o czym przekonaliśmy się na dorocznym spotkaniu ze skandynawskimi inwestorami. - Pewnie nie tak dobrze jak bym chciał. Cały czas staram się rozwijać umiejętności, choć teraz, ze względu na brak czasu, mam krótką przerwę. Mam jednak nadzieję już wkrótce tak ułożyć kalendarz zajęć, że będę mógł wrócić do nauki. Planuję również ukończyć studia MBA i opanować przynajmniej w stopniu podstawowym język niemiecki. - Słyszeliśmy o pana talentach muzycznych. - Każdy z nas ma wiele talentów. Z muzyką jestem związany od dziecka. Ukończyłem szkołę muzyczną I stopnia w klasie fortepianu. Teraz nie gram, ale kto wie, może kiedyś do tego wrócę. Śpiewałem też w chórze i grałem w różnych zespołach muzycznych. Muzyka jest moim hobby, które podchwyciły moje córki. Starsza, 10-letnia Zuzia, jest uczennicą trzeciej klasy szkoły muzycznej. Również młodsza córka, sześcioletnia Tosia, śpiewa w dziecięcym zespole. Cieszę się, że przejawiają takie zamiłowanie. Muzyka bardzo uwrażliwia i przydaje się w życiu. - A jaki sport pan uprawia? - W przeszłości grałem w piłkę nożną i koszykówkę. Teraz nie mam już tyle czasu, by systematycznie grać. Zostały mi więc sporty indywidualne. Biegam i jeżdżę nartach. Oba zajęcia doskonale odstresowują. Latem staram się żeglować. - Czy marszałek znajduje czas na obowiązki domowe? - Cały dom jest na głowie żony Agnieszki, która z wykształcenia jest ekonomistką. Z tego powodu mam trochę wyrzutów sumienia, więc staram się przejmować choć część obowiązków, np. co rano młodszą córkę odwożę do przedszkola. - Dziękujemy za rozmowę. W dwa ognie zagrali Magdalena Szczepkowska i Włodzimierz Abkowicz Fot. Michał Abkowicz 5

6 6 Fot. Michał Abkowicz Fot. Michał Abkowicz - W Polsce pieniądze z budżetu na badania i rozwój są dwa razy mniejsze niż wynosi budżet jednej tylko uczelni amerykańskiej Uniwersytetu Stanforda. Z kolei pod względem innowacyjności Polska plasuje się na 23. miejscu na 27 państw Unii Europejskiej. Dlaczego jest tak źle? Ryszard Kaleńczuk: - Jeśli chodzi o pieniądze budżetowe, to nigdy nie byliśmy rozpieszczani. Najlepszym dowodem na to jest niski proc. PKB, jaki jest przeznaczany na badania i rozwój w porównaniu do innych krajów UE. Polski rząd przyjął bardzo chętnie założenie strategii lizbońskiej o 3 proc. nakładach PKB na badania i rozwój. Jak zwykle z tego nic nie wyszło. Okazało się, że każdy miał co innego na myśli. Rząd zakładał, że na te 3 proc. złożą się środki budżetowe i środki pochodzące od biznesu. A prawda jest taka, że w Polsce dużego biznesu nie ma. Duży biznes, który jest, należy do ponadnarodowych koncernów, które mają swoje centra rozwojowe i od lat prowadzą w nich badania. Biznes polski choć jest bardzo rzutki, nie dysponuje kwotami, które mógłby przeznaczyć na badania. Często nawiązujemy do Uniwersytetu Stanforda, pierwszej uczelni, która zaczęła korzystać w Stanach Zjednoczonych ze zmiany koncepcji nauki. Od połowy lat 70. XX wieku wiedza zaczęła być traktowana jako towar. W Uniwersytecie Stanforda powstało pierwsze centrum transferu technologii - od wiedzy do przemysłu. Badania na tej uczelni są finansowane przez rozmaite firmy. Ważna jest tam również tradycja spin offów, czyli firm profesorskich. - Na Pomorzu Zachodnim nakłady na badania i rozwój w firmach wynoszą 0,24 proc. zachodniopomorskiego PKB, jest to jeden z najniższych wskaźników w kraju. Szczycimy się, że w regionie jest bardzo dużo firm, ale są to przeważnie mikrofirmy, które często opierają się na samozatrudnieniu. Mirosław Warenik: - Niestety, rozwój opiera się o kapitał. Sytuacja finansowa firm, szczególnie z branży chemicznej, nie jest dziś kolorowa. Stąd też liczba środków wydawanych na nowe projekty jest niewielka. Niemniej cały czas współpracujemy z ZUT. Prof. Zdzisław Jaworski pracuje aktualnie nad projektem nowego reaktora dwustopniowego do produkcji nawozów azotowych. Jest ewenement na skalę światową. W 2011 roku chcemy zakończyć projekt procesowy. Od projektu procesowego do projektu wykonawczego droga jest jednak daleka. Realizacja pomysłu będzie wymagała ogromnych pieniędzy i ryzyka biznesowego, nie wiemy jeszcze do końca, czy się tego podejmiemy. Kończy się okres finansowania z Unii Europejskiej , a obawiam się, że kolejny nie będzie taki tłusty i trzeba będzie bazować na kapitale własnym oraz kredytach. - A jak jest w firmie, którą pani reprezentuje? Agnieszka Ościłowska: - Nasza firma ma oddziały na terenie Polski i Niemiec. Centrala mieści się w Szczecinie. Przeznaczamy dość duże pieniądze na badania i rozwój, co wynika ze specyfiki naszej branży. Informatyka, a szczególnie tworzenie oprogramowania jest dziedziną, w której cały czas trzeba się rozwijać i wymyślać nowe rozwiązania oraz unowocześniać sprzęt komputerowy. Aktualnie zakupiliśmy komputery najnowszej technologii Microsoft Surface. Są to komputery w kształcie stołu z multidotykowym ekranem, a to oznacza, że parę osób może naraz sterować komputerem. Z zakupem tych komputerów łączy się otwarcie naszego centrum multimedialnego w Szczecinie przy ul. Duńskiej przeznaczonego dla potrzeb biznesu. Komputery te wymagają oprogramowania, a więc prac badawczo-rozwojowych. Ale nie tylko na tym polega współpraca biznesu z uczelniami. Na zlecenie akademickiego inkubatora ZUT organizujemy szkolenia dla osób, które chcą otworzyć własną działalność gospodarczą. Współpracujemy także w zakresie szkoleń z Wydziałem Informatycznym ZUT oraz Wydziałem Nauk Ekonomicznych i Zarządzania US. Mirosław Warenik: - Uważam, że branża chemiczna w regionie ma silne zaplecze naukowe. Nasze kontakty z ZUT są czymś naturalnym. Nasza kadra to absolwenci Politechniki Szczecińskiej i Akademii Rolniczej, którzy po dziś dzień kontaktują się ze swoimi profesorami. Co więcej, nasi pracownicy piszą prace doktorskie na konkretne tematy związane z Fosfanem. Dla przykładu nasz prezes obronił doktorat z chemii rolnej. Ryszard Kaleńczuk: - Żeby miał miejsce transfer technologii, potrzebne są trzy podmioty: ten kto ma technologię, ten który chce ją kupić i ten który wie, że jest sama technologia i jest na nią kupiec. W związku z tym 10 lat temu stworzyliśmy przy uczelni Regionalne Centrum Innowacji i Transferu Technologii, które zajmuje się wyszukiwaniem technologii i ich odbiorców. Często biznes przycho-

7 dzi na uczelnię wtedy, kiedy się pali, na zasadzie mam problem, na jutro proszę zrobić rozwiązanie, a dam za to czapkę gruszek. Niestety, w Polsce cały czas nie ma poczucia, że wiedza ma swoją wartość. - A jak naukowcy widzą biznes? Ryszard Kaleńczuk: - Czasami uważają, że to są ludzie, którzy dlatego poszli do biznesu, bo nie mają nic do stracenia i bez obawy o utratę pozycji zawodowej mogą ryzykować. Z kolei w biznesie stereotyp naukowca jest taki: przyjdą ci przemądrzali i specjalnie będą mówili takim językiem, żeby nikt z tego nic nie zrozumiał. Naszą myślą badawczą coraz częściej interesują się firmy z zagranicy. Widzą one, że potencjał wiedzy, jaki mamy, jest niewykorzystany. Ostatnio bardzo aktywna jest branża biogazowa. Niemcy mają nadzieję, że wejdą do naszego regionu z projektem biogazowni, a zatem szukają specjalistów. Na naszej uczelni nie brakuje współpracy z biznesem. Profesorowie Jaworski, Morawski, Spychaj i jeszcze kilku innych, którzy pracowali ze mną w zespole wiedzą, że można być partnerem dla przemysłu i sprzedawać swoje rozwiązania. - Jedną z form transferu wiedzy do przemysłu są klastry. O ile wiemy, Fosfan uczestniczy w klastrze Zielona Chemia. Mirosław Warenik: - Nasz prezes Jacek Ciubak pełni w nim funkcję honorowego przewodniczącego. W ramach klastra realizowaliśmy inwestycję, która została skończona w ubiegłym roku. Nowa instalacja dozująca surowce pracuje i przynosi wymierne korzyści. Z ZUT współpracujemy na co dzień. Mamy też umowę, która ma nam ułatwić nawiązywanie kontaktów w celu pozyskiwania nowych myśli i projektów. - A co z biznesem? Agnieszka Ościłowska: - Wydaje mi się, że często polski biznes nie stosuje się do zasady, że zanim się coś wyprodukuje, trzeba zrobić badania. Ryszard Kaleńczuk: - Cały czas mamy barierę polegającą na tym, że uczeni mają ambicję robić to, czego jeszcze nikt na świecie nie zrobił. Polski biznes ma to do siebie, że przez długi czas walczył o swoją pozycję wyłącznie metodą taką, że ma tanią robociznę. A to się kończy. Jak to się kończy, to trzeba będzie realizować z innymi argumentami, takimi jak nowe technologie, wyżej wykwalifikowany personel. To się już zaczyna. - A jak jest z transferem wiedzy do usług? Piotr Niedzielski: - Trzeba rozdzielić dwa obszary - duże firmy oraz małe i średnie przedsiębiorstwa, czyli sektor MŚP. To są dwa światy. Myślę, że szansą naszego województwa są właśnie średnie i małe firmy. Chodzi o to, żeby średnie stawały się dużymi firmami, a maluchy - średnimi. Niestety, na Pomorzu Zachodnim dominują mikroprzedsiębiorstwa. W ich przypadkach transfer wiedzy należy do rzadkości. Co innego MŚP. Transfer wiedzy do sektora usług jest specyficzny. Z badań wynika, że większość innowacji w tym sektorze ma charakter organizacyjny lub marketingowy. O wiele mniej jest innowacji produktowych i technologicznych. Powinniśmy dążyć do tego, by firmy usługowe swoje usługi opierały o średnie i wysokie technologie. Mówiąc o innowacjach, szczególnie przy wykorzystaniu technologii internetowych, coraz częściej mamy na myśli różnego rodzaju nowe modele biznesowe. Przejdźmy do realiów naszego regionu. Podam przykład bonu na innowacyjność Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Bon o wartości 15 tys. zł przeznaczony dla przedsiębiorcy na zrealizowanie usługi przez uczelnię. Każda z trzech edycji programu liczyła około 500 bonów. W naszym województwie w drugiej edycji firmy skorzystały tylko z 23 bonów, a w trzeciej z ponad 30. To jest najlepszy wskaźnik na to, jak słabo wypada przedsiębiorczość w regionie. Fot. Michał Abkowicz Fot. Michał Abkowicz 7

8 Fot. Michał Abkowicz - Dlaczego zainteresowanie bonami jest tak małe? Piotr Niedzielski: - Myślę, że większość małych firm i mikrofirm nie wierzy, że mogą skorzystać z kontaktów z uczelniami. Traktują nas jak wieżę z kości słoniowej. Dlatego to z naszej strony wychodzi wiele inicjatyw, w których podpowiadamy przedsiębiorcom, jakie narzędzia warto zastosować i co można u nas zamówić. Pamiętajmy, że o innowacjach w sektorze usług mówimy dopiero od 90. Wcześniej usługi nie były traktowane jako sektor innowacyjny. - Ostatnio w naszym regionie sporo się robi na rzecz transferu wiedzy do biznesu. Tworzą się klastry naukowo-przemysłowe, powstaje infrastruktura wsparcia biznesu: parki i centra naukowo-technologiczne. Rodzą się nowe projekty, takie jak Centrum Biotechnologii ZUT czy też Service Interlab, centrum transferu wiedzy do sektora usług. Piotr Niedzielski: - Interlab zrealizujemy według najnowszych tendencji światowych. Chcemy stworzyć dla przedsiębiorców nowoczesne narzędzia i platformy. Dla przykładu, będzie tam można organizować telekonferencje z partnerami zagranicznymi, czy też korzystać z baz wiedzy rynkowej. - Na zakończenie zapytajmy: jakie jest remedium na to, by udrożnić transfer wiedzy do biznesu. Piotr Niedzielski: - Dziś mamy problemy z transferem nowoczesnych rozwiązań do przemysłu i usług. Na szczęście uczelnie coraz bardziej rozumieją, że muszą w większym zakresie współpracować z otoczeniem biznesowym. I to zaczyna się przekładać m.in. na zmiany w systemie finansowania nauki. Agnieszka Ościłowska: - Remedium na wzrost transferu wiedzy do biznesu jest tworzenie klastrów naukowo-technologicznych, takich jak np. regionalny klaster informatyczny. Podobnie ważne jest tworzenie takich organizacji jak Regionalne Centrum Innowacji i Transferu Technologii ZUT, nastawionych na łączenie sił uczelni i takich firm jak nasza. Fajnie było, gdyby uczelniane centra ze sobą współpracowały. W ten sposób przedsiębiorca w jednym miejscu poznałby ofertę i możliwości wszystkich uczelni. Mirosław Warenik: - Na dziś wygląda to blado. Każdy z nas zadaje sobie pytanie: dlaczego? Potrzebna jest wola obu stron. I przemysł, i nauka muszą we współpracy widzieć biznes. Jedni i drudzy muszą bowiem na tym zarobić. Ryszard Kaleńczuk: - Z transferem technologii jest tak, że najpierw musi być świadomość tego, który chce ją kupić, że jest mu potrzebna. Boję się, że tej świadomości cały czas w biznesie nie ma. O powodzeniu w biznesie decydują wciąż u nas rezerwy proste. Chciałbym wierzyć, że ten czas już się kończy. Druga sprawa. Tak długo, jak długo przedsiębiorcy będą oczekiwać, że jeśli przyjdą na uczelnię, to coś dostaną za darmo, tak długo mogą tego nie dostać. Wiedza jest bowiem towarem. Transfer wiedzy nie jest niczym nowym. Sam wprowadziłem do przemysłu pierwsze patenty ponad 20 lat temu. I to cały czas działa i jest nowoczesne. Żeby wejść na rynek, trzeba mieć produkt, który ma przewagę konkurencyjną nad innymi. Powinien on być nowocześniejszy i tańszy, a tego bez nowych technologii się nie zrobi. - Dziękujemy za rozmowę. 8

9 W technice, w związku z powstawaniem coraz bardziej zaawansowanych konstrukcji, nasila się potrzeba stosowania wydajnych i dokładnych metod kontroli. Chodzi bowiem o to, by zapobiegać licznym, znanym z historii najnowsze, przypadkom, kiedy to niedoskonałość materiału doprowadzała do osłabienia konstrukcji i do tragicznych w skutkach katastrof. Katastrofa samolotu w Sioux City w 1989 roku, spowodowana wadą tytanowej tarczy silnika, która pociągnęła za sobą 111 ofiar śmiertelnych, to jeden z najgłośniejszych z całej serii tego typu wypadków. Bezpośrednią przyczyną katastrofy y defekty, niewykryte w procesie produkcyjnym. Dlatego tak bardzo istotnym zadaniem jest wczesne wykrywanie wszystkich, nawet najmniejszych, zmian w strukturze materiału. Zagadnieniem tym zajmuje się interdyscyplinarna dziedzina wiedzy znana pod nazwą badania nieniszczące. Badania nieniszczące (ang. NDT - Non-Destructive Testing) jest to postępowanie, w wyniku którego uzyskuje się informacje o właściwościach oraz występujących nieciągłościach w badanym elemencie bez naruszania jego struktury oraz właściwości użytkowych. Regularne stosowanie badań nieniszczących pozwala na zachowanie niezawodności i zapobiega katastrofom. Trzydziestoletni kapitał badawczy W Katedrze Elektrotechniki Teoretycznej i Informatyki Wydziału Elektrycznego Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie (poprzednio na Politechnice Szczecińskiej) pracownicy naukowi zajmują się elektromagnetycznymi badaniami nieniszczącymi od 30 lat. - Na początku badań zajmowaliśmy się tylko jedną metodą - prądów wirowych, stosowaną do badania rur - wspomina dr hab. inż. Tomasz Chady, prof. ZUT, kierownik projektu, badacz z ZUT. - Aktualnie zaś mamy możliwość wykorzystania do testowania materiałów całego spektrum fal elektromagnetycznych, poczynając od stałych pól magnetycznych, poprzez mikrofale i teraherce, a skończywszy na promieniowaniu rentgenowskim. Dzięki tak szerokiemu wachlarzowi metod możemy badać elementy wykonane zarówno z tworzyw sztucznych, jak i metali. Badania naukowe prowadzone przez prof. Ryszarda Sikorę, prof. Stanisława Gratkowskiego i wspomnianego już prof. Tomasza Chadego, wraz z całym zespołem, znajdują uznanie na forum krajowym i międzynarodowym. Świadczą o tym licznie realizowane projekty badawcze. Najnowszy projekt, pod nazwą QualiTi (Development of New and Novel Quality Control System for the Inspection of Titanium Components in Safety Critical Applications inthe Aerospace Industry) dotyczy testowania półproduktów używanych do produkcji silników lotniczych. Projekt QualiTi (www.qualiti.eu) realizowany jest w ramach 7. Programu Ramowego w zakresie badań i rozwoju technologicznego Unii Europejskiej. Przypomnijmy, że 7PR jest podstawowym instrumentem realizacji celu strategicznego, jakim jest przekształcenie UE w najbardziej konkurencyjną i dynamiczną, opartą na wiedzy gospodarkę na świecie, zdolną do zapewnienia trwałego wzrostu gospodarczego. Być mądrym przed szkodą Projekt zrealizowany przez badaczy z ZUT, w ścisłej współpracy z instytutem badawczym TWI (TWI NDT Validation Centre, Port Talbot, Wielka Brytania) oraz wieloma światowymi firmami (Vermon, Tecnitest, I.S.O.Test i TIMET), dotyczył niezwykle ważnego zagadnienia testowania walców tytanowych używanych w produkcji elementów silników lotniczych. Z walców tytanowych wytwarza się tarcze do silników odrzutowych. Badania nieniszczące stosowane są w fazie wstępnej budowy samolotu - na etapie przygotowania materiałów, z których będą toczone elementy silnika. - Naszym partnerem jest m.in. brytyjska firma TI- MET, która jest światowym liderem w produkcji elementów tytanowych, stosowanych w silnikach samolotowych na całym świecie - wyjaśnia prof. Chady. - Udział w projekcie jest dla nas szansą rozwoju i nabywania doświadczeń we współpracy z czołowymi światowymi firmami w branży. Naukowcy z ZUT wraz z partnerami z Europy, przeszli od prac teoretycznych do zastosowań praktycznych. - Zbudowaliśmy system, w którym łączymy zalety najnowszej metody ultradźwiękowej z metodą badań wiroprądowych - wyjaśnia profesor. - Pozwala ona określić precyzyjnie niejednorodności materiałów, występujące zarówno w warstwach powierzchniowych, jak i te ulokowane głębiej. Wysoką pozycję naukowców z ZUT w badaniach nieniszczących potwierdza fakt, że w czerwcu ubiegłego roku po raz pierwszy w Polsce zorganizowana została w Szczecinie międzynarodowa konferencja ENDE, poświęcona elektromagnetycznym badaniom nieniszczącym. Konferencja, której przewodniczył prof. Tomasz Chady zgromadziła ponad 100 naukowców, badaczy z tej dziedziny z Europy, Azji, obu Ameryk i Australii. Stała się ona okazją do promocji nie tylko szczecińskiego ośrodka naukowego, ale także stolicy województwa. PROGRAM RAMOWY 9

10 10 - W jakiej kondycji jest szczeciński 60-latek? Jak wygląda sytuacja ekonomiczna firmy w jubileuszowym roku? - Ubiegły rok był dobry dla Polskiej Żeglugi Morskiej. Rynek frachtowy był na tyle zadowalający, że mimo dużego zaangażowania w inwestycje, wysokich cen paliw i słabego dolara udało nam się osiągnąć pozytywny wynik finansowy. Dokładne dane na ten temat znane będą dopiero w marcu, jednak już dziś możemy powiedzieć, że nasze zyski powinny być wyższe niż te osiągnięte w 2009 roku. Statki PŻM w ciągu 2010 roku przewiozły 21 mln ton ładunków, z czego większość były to produkty zbożowe transportowane w długich transatlantyckich podróżach. Szczególne powody do zadowolenia daje nam proces inwestycyjny, jaki udało nam się zrealizować w ubiegłym roku. Ze stoczni odebraliśmy łącznie osiem nowych statków, a przyrost floty pozwolił nam na zatrudnienie około trzystu nowych oficerów i marynarzy. Wciąż pomnażamy majątek przedsiębiorstwa. - Czy oznacza to, że PŻM przeszedł przez światowy kryzys gospodarczy bez szwanku? - Doświadczaliśmy oczywiście kryzysu, jak każda inna firma żeglugowa na świecie. Jednak dzięki sprawdzonym metodom działania na rynku, a więc w oparciu o średni tonaż typu handy-size, dla którego zawsze najłatwiej znaleźć ładunek i w stałej współpracy z naszymi wypróbowanymi partnerami handlowymi, z drugiej zaś strony bez korzystania z ryzykownych instrumentów typu opcje walutowe czy opcje bunkrowe, przeszliśmy kryzys w miarę obronną ręką. Rynek frachtowy podlega stałym cyklom hossy i bessy, więc każdy doświadczony armator wie, że raz ceny przewozów morskich są wysokie, innym razem spadają. Kryzys w żegludze nie jest więc niczym niezwykłym, najważniejsze jednak jest to, aby właściwie się do niego przygotować. Pomimo że sytuacja z przełomu 2008 i 2009 była wyjątkowo dramatyczna, nam udało się utrzymać w ruchu wszystkie statki i znajdować dla nich zatrudnienie. Po dość dobrym 2010 roku na początku 2011 znów mamy do czynienia z dużym spadkiem stawek frachtowych. I znów podchodzimy do tej sytuacji ze spokojem, licząc na poprawę na rynku w dalszej części roku. - Firma odbiera nowe statki. Jak prezentują się plany inwestycyjne, dotyczące zatrudnienia i rozwoju? - W dalszym ciągu realizujemy program odnowy tonażu, który został przyjęty i zaakceptowany przez Ministerstwo Skarbu Państwa w 2005 roku. Do tej pory z 38 statków zakontraktowanych w stoczniach odebraliśmy już 17 jednostek, a zatem powoli zbliżamy się do półmetka programu. W tym roku flota PŻM powiększy się prawdopodobnie o kolejnych 10 nowych masowców, przy bardzo skromnych planach związanych z wycofywaniem najstarszych statków. Wśród jednostek, które wejdą w tym roku do eksploatacji, będą: ostatni z serii 80-tysięczników, jeziorowce, a więc masowce o nośności 30 tys. DWT oraz duża grupa mniejszych statków o nośności DWT. Spodziewany duży przyrost netto tonażu pozwoli nam nie tylko na zwiększenie ilości przewożonych ładunków, ale również na przyjęcie do pracy kolejnych kilkuset nowych pracowników. - Ostatnio znów głośno o zainteresowaniu firmą ze strony polityków. Proszę o komentarz do sytuacji związanej z planami komercjalizacji przedsiębiorstwa. - Dlatego, że komercjalizacja dla samej komercjalizacji nie przyniesie PŻM żadnych korzyści. Może natomiast negatywnie odbić się na rozwoju firmy, ponieważ każda zmiana struktury własnościowej będzie musiała być również zaakceptowana przez banki, które udzieliły nam kredytów inwestycyjnych na setki milionów dolarów. Jeśli takiej akceptacji nie będzie, grozi nam poważne zachwianie finansów przedsiębiorstwa. Komercjalizacja jest w intencji rządu jedynie etapem dla prywatyzacji, tymczasem jak dotąd nikt nie znalazł pomysłu, jak sprywatyzować tak dużą firmę żeglugową jak PŻM. Co więcej doświadczenia z prywatyzacją znacznie mniejszej PŻB są bardzo negatywne. Próbujemy więc zaproponować rozpoczęcie prac w ramach Zespołu Parlamentarnego nad opracowaniem strategii przekształceń własnościowych PŻM, w tym chociażby rozpatrzenie wariantu prywatyzacji pracowniczej. Chcę jednak mocno podkreślić, że w sprawach tych potrzebny jest dialog pomiędzy załogą PŻM, parlamentarzystami i stroną rządową. - Czego życzyć Polskiej Żegludze Morskiej na kolejne 60 lat? - Pozostawania w dobrej kondycji i zdrowiu przez co najmniej kolejnych 60 lat. - Dziękuję za rozmowę. Rozmawiał Michał Abkowicz

11 - Proszę na początek przedstawić się Czytelnikom Świata Biznesu. - Ukończyłam Wydział Ekonomiczny Uniwersytetu Szczecińskiego, a następnie obroniłam doktorat - kierunek bankowość i finanse na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Z PKO Bankiem Polskim jestem związana od 2001 roku. Przez pierwsze dwa lata zarządzałam placówką stworzoną do obsługi klientów korporacyjnych w Koszalinie. W tym miejscu będę nieskromna i powiem, że to mój pomysł autorski, polegający na tym, by obsługą finansową firm zajęła się niewielka wydzielona placówka bankowa. W ten sposób zaczęła się moja przygoda z bankowością korporacyjną. W kolejnych etapach pracy zawodowej miałam przyjemność kierować II Oddziałem PKO BP SA w Koszalinie, a od 2004 roku am dyrektorem Centrum Korporacyjnego w Koszalinie. Od lipca 2010 roku pracuję na stanowisku zastępcy dyrektora w Regionalnym Oddziale Korporacyjnym w Szczecinie. - Jaki jest zasięg regionu z siedzibą w Szczecinie? - W Polsce jest trzynaście Regionalnych Oddziałów Korporacyjnych. Region zachodniopomorski jest podzielony na cztery centra korporacyjne o określonym zasięgu terytorialnym. Centra obsługi klienta korporacyjnego znajdują się w Koszalinie, Szczecinie, Gorzowie i w Stargardzie Szczecińskim. - Jak przeżyliście kryzys na rynku finansowym? Szczególnie na Pomorzu Zachodnim, gdzie kryzysowi towarzyszył upadek stoczni. - Każdy kryzys ma przełożenie na kondycję przedsiębiorców, a zatem i banków. Jeśli chodzi o PKO Bank Polski SA duże znaczenie w tym okresie odegrała polityka Zarządu Banku. Przede wszystkim to, że w chwilach kryzysu, byliśmy ze swoimi klientami. Nie wycofaliśmy się z żadnej inwestycji, którą kredytowaliśmy i staraliśmy się wspierać nasze firmy w tym trudnym okresie. Np. w segmencie deweloperskim, który uważany jest przez banki za bardzo ryzykowny, PKO Bank Polski SA zwiększył zaangażowanie finansowe w okresie kryzysu gospodarczego. W czasach kryzysu pokazaliśmy firmom, zarówno na Pomorzu Zachodnim, jak i w kraju, że jesteśmy bankiem stabilnym, który nie podejmuje pochopnych decyzji, dotyczących przyszłości przedsiębiorców. Przeprowadziliśmy klientów bezpiecznie przez trudny czas. Dzisiaj nasi klienci myślą już o przyszłości, planują nowe inwestycje. - Czy udało się w tych trudnych czasach pozyskać nowych klientów? - Każdy kryzys ma to do siebie, że ma moc oczyszczającą gospodarkę ze złych interesów, słabych firm, złych kontraktów. Dzięki naszej stabilnej i klarownej polityce wobec klientów pozyskaliśmy kilku nowych ważnych partnerów w regionie, z którymi o i jest nam po drodze. - O ile wiem, waszym najważniejszym partnerem jest miasto Szczecin. - Oczywiście, ale nie tylko. Do grona naszych partnerów biznesowych należy szereg firm z regionu zachodniopomorskiego, m.in.: SGI Baltis, Zarząd Morskich Portów Szczecin i Świnoujście, miasto Kołobrzeg, Arka Medical Spa z Kołobrzegu, Grupa Kronospan Szczecinek, KPPD SA Szczecinek i wiele innych. Dodam w tym miejscu, że udział PKO Banku Polskiego w rynku korporacyjnym na terenie Szczecina wynosi 27 proc., co świadczy o skali naszego oddziaływania. - Nie pozostaje nic innego, jak tylko pogratulować. Czym zachęcacie swoich aktualnych i potencjalnych klientów do korzystania z usług PKO BP? - W bankowości korporacyjnej obowiązuje zasada szycia produktów pod potrzeby klienta. Nie może być tu standaryzacji usług, a wręcz odwrotnie, nasze produkty są w sposób ciągły ulepszane pod potrzeby naszych partnerów biznesowych. Jesteśmy pierwszym bankiem na rynku, który wprowadził program lojalnościowy dla klientów korporacyjnych! - Znani jesteście także z działalności charytatywnej i sponsorowania wydarzeń kulturalnych. - W ub. roku została utworzona Fundacja PKO Banku Polskiego, która wspiera różnego rodzaju inicjatywy społeczne, również każdy z regionów wspomaga na własnym terenie przedsięwzięcia istotne dla społeczności lokalnej. Na terenie Zachodniopomorskiego pomagamy domom dziecka, hospicjom, uczestniczymy w akcjach niosących pomoc przede wszystkim najmłodszym. PKO BP spełnia również funkcję mecenasa kultury, jest obecny przy wielu znaczących wydarzeniach kulturalnych. W Szczecinie prowadzimy m.in. galerię sztuki współczesnej Klatka. - Dziękuję za rozmowę. Rozmawiał Włodzimierz Abkowicz 11

12 12 - Szykują się zmiany w finansowaniu wyższych uczelni. Kto na tym straci, a kto zyska? - Jesteśmy na progu dużych zmian instytucjonalnych w szkolnictwie wyższym. Wiąże się to z nowelizacją ustawy o szkolnictwie wyższym. Zmiany dotyczą także systemu dotacji szkół wyższych, czyli zasady rozdziału środków pomiędzy wyższe szkoły publiczne. Na razie mówimy o projektach tej ustawy, nad którym środowisko akademickie dyskutuje od kwietnia ub. roku. Wersja wrześniowa projektu trafiła do komisji sejmowych. W styczniu 2011 został zaprezentowany kolejny jego wariant. - Na czym polegają zmiany? - Znane już są główne założenia projektowanych zmian. Nadal środki na kształcenie studentów studiów stacjonarnych określone będą według algorytmu. Istotne znaczenie w jego ustalaniu będzie odgrywał stan kadry, liczba studentów oraz współczynniki dotyczące tzw. kosztochłonności kształcenia - których wartości dla poszczególnych kierunków studiów mogą ulec zmianie. W projekcie obok dotacji przeznaczonej na studentów studiów stacjonarnych znajduje się też zapis o dotacjach projakościowych. Utworzone bowiem zostaną Krajowe Naukowe Ośrodki Wiodące (KNOW), czyli wydziały - powiedziałbym - elitarne, które mają najwyższą rangę naukową. Będą one przez pięć lat dotowane dodatkowo. Ponadto raz na trzy lata środki, z uwagi na jakość kształcenia, otrzymają też te kierunki studiów, które uzyskają najwyższe oceny komisji akredytacyjnej. - A jakie zmiany szykują się w finansowaniu nauki? - Weszły już w życie głębokie zmiany instytucjonalne. Zostało utworzone Narodowe Centrum Badań i Rozwoju (NCBiR), którego zadaniem jest wsparcie jednostek naukowych oraz przedsiębiorstw w rozwijaniu i wykorzystywaniu w praktyce rozwiązań opartych o wyniki badań. W centrum będą rozpatrywane wnioski o dotacje, które mają szansę znaleźć zastosowanie w otoczeniu gospodarczym. Warto dodać, że w skład Rady Naukowej NCBiR zostało powołanych trzech naukowców ze Szczecina: prof. Waldemar Morawski z ZUT, prof. Jan Lubiński z Pomorskiego Uniwersytetu Medycznego oraz Juliusz Engelhardt z Uniwerstytetu Szczecińskiego. Drugim ośrodkiem, który będzie redystrybuował środki na naukę, stanie się Narodowe Centrum Nauki (NCR), które będzie wspierało nauki podstawowe. Są to niezależne centra pozarządowe, na które przeznaczone zostaną środki z budżetu państwa. I to jest jedno źródło środków na badania, których beneficjentem będą uczelnie wyższe. Drugim źródłem dotacji na naukę są środki kierowane na uczelnie na badania własne. Przyznaje się je na podstawie algorytmu, który zależny jest od kategorii naukowej danego wydziału: A, B lub C. Ostatnia kategoryzacja jednostek naukowych odbyła się we wrześniu ub. roku. Środowisko akademickie krytycznie zareagowało na to przedsięwzięcie. W formułowaniu tych ocen uczelnie konkurowały bowiem z pozauczelnianymi instytutami naukowymi, które nie zajmują się dydaktyką, zaś głównym ich zadaniem są wdrożenia i praca naukowa na rzecz otoczenia gospodarczego. Pomieszano więc kategorie, w jakich te różne co do charakteru placówki naukowe konkurowały. W związku z tym, kolejna ocena ma się odbyć za dwa lata, którą przeprowadzi nowo powołany Komitet Ewaluacji Jednostek Naukowych (KEJN), który dokona nowej kategoryzacji i - miejmy nadzieję - uniknie tych błędów. - A jak w tej kategoryzacji wypadł ZUT? - Mamy teraz dwie jednostki kategorii A: Wydział Inżynierii i Technologii Chemicznej oraz Wydział Inżynierii Mechanicznej i Mechatroniki. Pozostałe nasze jednostki naukowe znalazły się w kategorii B. Tak więc wszystkie nasze jednostki będą dofinansowane z puli środków na badania naukowe. Dodajmy w tym miejscu, że jeśli jakaś jednostka naukowa w przyszłości znajdzie się poza kategorią A i B, to w ogóle nie będzie finansowana. - Pieniądze na naukę stają się coraz trudniejsze. Ale źródłem finansowania może też być przemysł i biznes lokalny. - Bolączką całej polskiej nauki jest to, że udział środków z otoczenia gospodarczego na badania jest niski. Lepiej wygląda to w regionach, gdzie jest silne otoczenie gospodarcze. Tam gdzie otoczenie jest słabsze, tak jak na Pomorzu Zachodnim - współpraca z uczelniami jest mała. Dodam jednak, że ZUT współpracuje z wieloma firmami, które znajdują się poza regionem. - Pozostają jeszcze środki unijne, które potraficie zagospodarować. - Kończy się okres finansowania z Unii na lata Wykorzystujemy je zarówno inwestując w nowoczesną infrastrukturę, jak i w programy miękkie, nakierowane na podnoszenie kwalifikacji kadry i stworzenie lepszych warunków kształcenia studentów. Prócz środków dystrybuowanych w kraju nasze zespoły badawcze uzyskują też pieniądze bezpośrednio z Brukseli, w ramach 7. Projektu Ramowego Unii Europejskiej. - Dziękujemy za rozmowę.

13 Z dorobku naukowego i doświadczenia pracowników Wydziału Elektrycznego Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie korzystają firmy w Polsce i za granicą. W 2009 roku, z inicjatywy dziekana, prof. Stefana Domka, powstała Rada Przemysłowo-Programowa WE, skupiająca dyrektorów najważniejszych firm przemysłu elektrotechnicznego, teleinformatyki i automatyki w regionie. Rada pomaga dostosować działania i zamierzenia Wydziału na najbliższe lata do strategii działania dominujących podmiotów gospodarczych regionu. Jest to jedna z pierwszych tego typu inicjatyw na polskich uczelniach. Co więcej, na Wydziale powstało stanowisko pełnomocnika dziekana ds. współpracy z przemysłem, dzięki czemu Wydział jeszcze skuteczniej wykorzystuje swój ogromny potencjał. Pomagamy w strategicznym rozwoju Spektrum działalności badawczo-rozwojowej WE ZUT w Szczecinie jest bardzo szerokie. Obejmuje m. in. ekspertyzy urządzeń energetycznych i badania nieniszczące - np. dotyczące uszkodzeń w elementach spawanych. Badaniami nad plazmą w ochronie środowiska interesują się m. in. stocznie i Polska Żegluga Morska czy Aquanet - poznański operator kanalizacji. Firmy budujące elektrownie wiatrowe zamawiają ekspertyzy dotyczące ich przyłączania do sieci energetycznych. We współpracy z przemysłem Wydział wykorzystuje również nowoczesną, bardzo bogatą bazę laboratoryjną. - Mamy największy w Polsce, wart 10 mln zł kompleks laboratoriów technik teleinformatycznych i fotoniki. Jesteśmy w stanie pomagać firmom, które zajmują się technikami światłowodowymi, nowymi usługami telekomunikacyjnymi. Współpracę z nami podjęły już Telekomunikacja Polska i szczeciński Espol - mówi dr inż. Krzysztof Pietrusewicz, pełnomocnik dziekana ds. współpracy z przemysłem. Na wydziale działa laboratorium jakości sprzętu telekomunikacyjnego wyposażone w komory klimatyczne, symulujące różne warunki środowiskowe. Badania przy użyciu kamery rejestrującej obraz z prędkością 1,4 mln klatek na sekundę (prowadzone w ramach Centrum Mechatroniki) umożliwiają wykrywanie szybkich zjawisk zachodzących w urządzeniach, na liniach produkcyjnych, czy w procesach takich jak spawanie. Niedawno Wydział otrzymał finansowanie ze środków Funduszu Nauki i Technologii Polskiej na największy w Europie system do aktywnej diagnostyki maszyn wirujących, silników, turbin i obrabiarek w zakresie ultraszybkich, zmasowanych pomiarów napięć, prądów, przyspieszeń, drgań, obrotów, hałasu itp. - Chcemy pomagać firmom w strategicznych planach rozwojowych. Przedsiębiorcy zauważają, że aby nadążać za rozwojem technologicznym i oferować własne innowacyjne rozwiązania, potrzebne jest silne wsparcie badawczo-rozwojowe. W dynamicznie rozwijającej się polskiej gospodarce niewiele firm na to stać. Nasze laboratoria umożliwiają przeprowadzenie nawet najbardziej złożonych badań - mówi dr inż. Marcin Hołub, prodziekan ds. organizacji i rozwoju. Lokalnie i międzynarodowo Współpraca Wydziału Elektrycznego z biznesem wykracza również poza granice Polski. W ramach 7. Programu Ramowego UE naukowcy Wydziału, wraz z firmami z Wielkiej Brytanii opracowują nowe techniki diagnostyczne, które pozwalają badać jakość materiałów w konstrukcjach lotniczych i podwodnych. W efekcie ich prac powstał np. robot, który przeprowadza inspekcję konstrukcji podwodnych. Wydział jest jednym z członków-założycieli międzynarodowej sieci współpracy BalticNet-PlasmaTec, a także zachodniopomorskich klastrów - Zielona Chemia i ICT Pomorze Zachodnie, skupiającego firmy z branży informatyki i telekomunikacji. Wiedza i wieloletnie doświadczenie pracowników Wydziału stanowić będą solidny fundament tworzonych przez klastry Centrów Kompetencji. Doktorat dla dyrektora Wydział Elektryczny ma uprawnienia do nadawania stopnia doktora oraz doktora habilitowanego w dwóch dyscyplinach: elektrotechnice oraz automatyce i robotyce. - Możliwość doktoryzowania się może stanowić ciekawą ofertę dla ludzi biznesu. m.in. z myślą o nich prowadzimy studia doktoranckie w trybie eksternistycznym. Na wysokich stanowiskach w firmach, z którymi współpracujemy, takie tytuły stanowią o prestiżu i pomagają w karierze - mówi dr inż. Marcin Hołub. Oprócz tego na Wydziale prowadzone są studia podyplomowe związane tematycznie z technologiami multimedialnymi i pozyskiwaniem energii ze źródeł odnawialnych. Pracownicy Wydziału prowadzą poszukiwane na rynku szkolenia, dopasowane do potrzeb firm z branż związanych z automatyką, elektrotechniką i teleinformatyką a także opracowują różnego rodzaju ekspertyzy. 13

14 - W tym roku obchodzimy jubileusz 65-lecia wyższego szkolnictwa ekonomicznego na Pomorzu Zachodnim. Jakie refleksje związane z dotychczasową działalnością Wydziału Zarządzania i Ekonomiki Usług pojawiają się u pana profesora przy tej okazji? - Wydział w swoim obecnym kształcie nawiązuje do spuścizny Akademii Handlowej w Poznaniu kiedy to w 1946 roku powołano jej filię w polskim Szczecinie. Na jej fundamentach przez lata kształtowała się tzw. Szczecińska Szkoła Ekonomiki Transportu, której główne zainteresowania naukowe zorientowały środowisko akademickie na zagadnienia związane z transportem, handlem zagranicznym i gospodarką morską. Kiedy w 1985 roku powołano Uniwersytet Szczeciński, środowisko naukowe skupione m.in. wokół zagadnień usług transportowych stworzyło Wydział Ekonomiczny, by w roku 1990 powołać Wydział Transportu i Łączności, który po dziewięciu latach swojej działalności przyjął obowiązującą do dziś nazwę Wydziału Zarządzania i Ekonomiki Usług. Okres ponad 20-letniej działalności jednostki naukowej z pełnymi prawami akademickimi pozwolił na rozszerzenie zainteresowań badawczych na inne branże sektora usług, w tym m.in.: łączność, turystykę, logistykę, zarządzanie i marketing, finanse oraz bankowość, gospodarkę samorządową czy opiekę zdrowotną. W tym czasie rozwijał się także drugi wydział - Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, którego siedziba znajduje się w historycznym miejscu funkcjonowania Wydziału Inżynieryjno-Ekonomicznego Transportu Politechniki Szczecińskiej, w skład którego weszła w latach 50. filia Akademii Handlowej. - Czy planowana jest jakaś uroczystość podsumowująca tradycje środowiska akademickiego związanego z usługami transportowymi? - Obchody roku jubileuszowego 2011 rozpoczęliśmy w grudniu 2010 roku seminarium naukowym pn. 65-lecie dorobku Szczecińskiej Szkoły Ekonomiki Transportu. Okazją do szerszego podsumowania dorobku naukowo-dydaktycznego wydziału będą obchody 65-lecia wyższego szkolnictwa ekonomicznego na Pomorzu Zachodnim, które odbędą się w dniach października 2011 roku. Ponadto w marcu jednostka będzie obchodziła 21. jubileusz funkcjonowania jako niezależny, samodzielny Wydział w ramach struktur uniwersyteckich, co także będzie sposobnością do podkreślenia jej znaczenia dla rozwoju sektora usług w regionie. Szczegółowych informacji na temat uroczystości należy się spodziewać w najbliższej przyszłości na naszej stronie internetowej i Facebooku. - Jaka jest najbliższa perspektywa rozwoju Wydziału? - W odpowiedzi na współczesne procesy społecznoekonomiczne gospodarki globalnej, charakteryzujące się niekorzystnymi zjawiskami demograficznymi oraz dynamicznym rozwojem sektora usług, władze Wydziału podjęły decyzję o realizacji Projektu SERVICE INTER-LAB Centrum Transferu Wiedzy i Innowacji do Sektora Usług. Aktualnie trwają poszukiwania wykonawcy na przebudowę nieruchomości zakupionej pod przyszłe Centrum, które stanowić będzie nowoczesne zaplecze infrastrukturalne dla pracy interdyscyplinarnych zespołów badawczych wdrażających innowacje dla przedsiębiorstw usługowych. Zatem w najbliższym czasie czekają nas istotne zmiany w procesie zarządzania Wydziałem, dostosowania oferty dydaktycznej do potrzeb rynku globalnego i zintensyfikowania wysiłków badawczych dla kreowania rynków zaawansowanych usług. - W jaki sposób Centrum wpłynie na rozwój sektora usług w regionie? - Działalność SERVICE INTER-LAB będzie obejmowała wsparcie przedsiębiorstw regionu w kierunku dynamicznego rozwoju poprzez takie działania jak wdrażanie nowoczesnych, innowacyjnych rozwiązań poprzedzonych precyzyjną, rzetelną analizą naukową. Zasadniczym celem jest transfer sprawdzonych i efektywnych produktów pracy naukowej, które umożliwią zwiększenie efektywności przedsiębiorstw, podniesienie ich prestiżu na rynku usług oraz dostosowanie oferty do zmieniających się wymagań współczesnej gospodarki globalnej. - Jakich korzyści z powstania Centrum mogą się spodziewać przedsiębiorstwa? - Niewątpliwą korzyścią dla podmiotów gospodarczych w regionie będzie dostęp do wysoko wykwalifikowanych, kreatywnych zespołów badawczych wspartych nowoczesną infrastrukturą, co pozwoli na kształtowanie komplementarnych rynków usług i budowę międzynarodowej sieci kontaktów biznesowych. Funkcjonowanie w przestrzeni gospodarki globalnej wymaga nieustannego poszukiwania innowacyjnych procesów zarządzania, aby spełnić oczekiwania współczesnych konsumentów. Wsparcie naukowe i badawcze umożliwi zaspokojenie potrzeb nowoczesnych społeczeństw, których funkcjonowanie wskazuje na poszukiwanie coraz bardziej zaawansowanych usług. - Dziękujemy za rozmowę. 14

15 - Jak zakończył się rok 2010 dla Unizeto Technologies? - Lata obrachunkowe naszej Spółki kończą się zawsze 30 kwietnia, lecz na podstawie zestawień dla lat kalendarzowych mogę już powiedzieć, że rok 2010 był dla naszej Spółki doskonały. Osiągnęliśmy przychód bliski 128 mln zł przy niezłym zysku rzędu 6-7 mln zł. Porównując dotychczasowe lata widać, że jest to drugi tak dobry rok pod względem osiągniętych wyników w naszej historii. - Co złożyło się na tak dobry wynik? - Przede wszystkim produkty własne, dzięki którym osiągnęliśmy aż 90 mln zł przychodu. Wśród klientów dominuje jeszcze sektor publiczny, ale w naszych przychodach konsekwentnie rośnie udział sektora prywatnego. Według szacunków w 2013 roku wpływy z obu sektorów powinny się zrównoważyć. - Czy o udanym 2010 roku zadecydowało rozszerzenie oferty o nowe rozwiązania? - Nowe rozwiązania i nowe rynki. Stale pracujemy nad rozwojem produktów własnych i poszerzaniem oferty oraz zdobywaniem nowych rynków. Obecnie, na zlecenie Ministerstwa Zdrowia, tworzymy prototypowy system Internetowego Konta Pacjenta (IKP). System ten, poprzez gromadzenie informacji z różnych obszarów, będzie wspomagał lekarzy i pacjentów. IKP ułatwi umawianie wizyt i otrzymywanie recept, będzie przypominał o przyjmowaniu zaordynowanych leków i o okresowych szczepieniach. Nasze zadanie polega na wykonaniu systemu informatycznego oraz przeprowadzeniu akcji promocyjnej wśród placówek ochrony zdrowia, lekarzy i pacjentów. Na podstawie prototypu IKP, którym objęto osoby leczące się na cukrzycę w Krakowie, ma powstać system ogólnopolski obejmujący wszystkich pacjentów. O spektakularności naszego zwycięstwa świadczy ranga pokonanych w konkursie firm, tj.: Asseco Poland i Kamsoft, Qumak-Sekom, UHC i SAS Institute, PWPW i Bonair, Wasko, Hewlett-Packard Polska, Sygnity, Accenture i Comarch. Jesteśmy aktywni także na arenie międzynarodowej. W ubiegłym roku wygraliśmy przetarg unijny, dystansując znane europejskie firmy, na świadczenie usług sprawdzania podpisów elektronicznych dla norweskiej agencji rządowej. Jest to swego rodzaju pilotaż. Unia Europejska próbuje unormować zastosowanie 400 rodzajów e-podpisów, będących w użyciu na jej obszarze, a my potrafimy zweryfikować, czy użyty e-podpis wywołuje w danym kraju skutki prawne równoważne podpisowi własnoręcznemu. Docelowo nasza usługa może znaleźć zastosowanie w internetowych platformach przetargowych używanych we wszystkich krajach Unii Europejskiej. Miniony rok był rekordowy także pod względem ilości wdrożeń systemów zarządzania procesami i obiegu dokumentów na bazie naszego flagowego systemu Edicta. Wygraliśmy aż 19 różnych przetargów organizowanych przez samorządy na budowę e-urzędów, które obejmowały swym zakresem między innymi: budowę portali internetowych, wdrożenia systemów obiegu dokumentów i wspomagania tworzenia prawa miejscowego oraz integrację z epuap. - Przy tak dużym udziale sektora publicznego w przychodach chyba z niepokojem patrzy pan na stan finansów publicznych? - Jestem umiarkowanym optymistą z dwóch powodów. Po pierwsze konsekwentnie dywersyfikujemy strukturę przychodów, a po drugie dobre efekty przynosi wdrożony w Spółce program oszczędnościowy. W 2009 roku rozpoczęliśmy prace nad nową strategią na lata , która pozwoli nam owocnie funkcjonować w dynamicznie zmiennym otoczeniu. Zgodnie z tą strategią wprowadzamy w Spółce podejście produktowe, tworząc sześć samofinansujących się obszarów biznesowych obejmujących: usługi certyfikacyjne, usługi centrum danych, szkolenia, korespondencję masową i procesy BPO oraz produkcję oprogramowania. Za osiągane wyniki w tych obszarach odpowiadać będą jednoosobowo dyrektorzy o szerokich kompetencjach. - Jaki będzie efekt nowej strategii? - Zmiany wejdą w życie z początkiem nowego roku obrotowego. Spodziewany efekt to większa efektywność i wzrost sprzedaży. Na koniec roku obrotowego w wyniku dalszego rozwoju organicznego spodziewamy się uzyskać obroty na poziomie 160 mln zł. Planujemy też wdrożyć plan rozwoju dynamicznego i rozważamy pozyskanie kapitału zewnętrznego na finansowanie dalszego rozwoju. W konsekwencji będziemy jeszcze bardziej aktywnym graczem zrówno na rynku krajowym, jak i międzynarodowym. - Dziękuję za rozmowę. 15

16 - Jakie widzi pan szanse rozwoju Koszalina? - Chciałbym, aby Koszalin miastem przyjaznym, aby chciało się tu pracować i mieszkać. Dlatego powinien nastąpić zrównoważony rozwój miasta zarówno w kierunku turystyki, jak i przemysłu. Konieczna jest budowa zaplecza turystycznego dla pasa nadmorskiego, zagospodarowanie Jamna i Łabusza, terenów przyłączonych do miasta w zeszłym roku. Aby Koszalin rozwijał się gospodarczo, trzeba dalej rozbudowywać istniejącą Specjalną Strefę Ekonomiczną i pozyskać do niej nowe firmy. - A co z zagospodarowaniem Góry Chełmskiej? y już różne koncepcje, w tym powstanie parku krajobrazowo-przyrodniczego. - Jestem zwolennikiem jak najmniejszego ingerowania w to miejsce. Góra Chełmska powinna zachować jak najbardziej naturalny charakter i być miejscem wypoczynku. Pomysł wspomnianego parku, jeśli nie spowoduje zmiany rekreacyjnego charakteru tego obszaru, może być ciekawym rozwiązaniem. - Jednym z pana priorytetów jest uruchomienie w Koszalinie aquaparku - Wbicie łopaty planujemy w II kwartale tego roku, a prace zakończą się w ciągu dwóch lat. Właścicielem aquaparku zostanie Zarząd Obiektów Sportowych, a sam obiekt będzie komercyjny, nastawiony na różnorodny, aktywny wypoczynek. Na tę inwestycję koszalinianie czekają już wystarczająco długo i należy ją sfinalizować. - Chce pan też zadbać o darmowy dostęp do Internetu w Koszalinie. Jak wygląda wdrażanie tego pomysłu w życie? - Wciąż pojawiają się nowe hotspoty rozszerzające zasięg działania bezprzewodowego Internetu. Darmowym Internetem oraz rozwiązaniami w ramach projektu e-koszalin cieszyć się będzie coraz większa liczba mieszkańców miasta. - Jest pan zadowolony z budżetu miasta na 2011 rok? - Ponad półmiliardowy budżet został zaprojektowany z dużym naciskiem na inwestycje, przeznaczamy na nie rekordowe ponad 160 mln zł. Z większych planów warto wspomnieć o budowie dróg, siedziby filharmonii, hali widowiskowo-sportowej oraz rewitalizacji okolic teatru i leżącego w centrum miasta parku. - Dziękuję za rozmowę Jak ocenia pan szanse na rozwój Koszalina w najbliższym czasie? - Ta kadencja samorządu jest bardzo ważna dla mieszkańców Koszalina. Zakończone zostaną bowiem inwestycje, które otrzymały wsparcie Regionalnego Programu Operacyjnego i które będą miały znaczący wpływ na pozycję, rolę i znaczenie miasta. Wspomnę tylko uzbrojenie Specjalnej Strefy Ekonomicznej, poprawę systemu komunikacyjnego Koszalina poprzez budowę małej obwodnicy od ul. Gnieźnieńskiej do ul. Szczecińskiej, nową siedzibę Filharmonii Koszalińskiej, halę widowiskowo-sportową, rewitalizację parku i projekt Inteligentny Koszalin. - Jakie są szanse na to, że za cztery lata będziemy żyli w innym mieście? - Wyzwania, które przed nami stoją, wymagają ogromnego zaangażowania od wszystkich - Prezydenta Miasta, radnych Rady Miejskiej i pracowników Urzędu Miejskiego. Musimy wykorzystać swoją szansę, bo nie wiem, czy jeszcze kiedykolwiek zdarzy się takie wsparcie finansowe i tak wiele dobrych pomysłów możliwych do realizacji w danej chwili. - Jak ocenia pan możliwości Koszalina w tym roku? - Na 2011 rok należy patrzeć przez pryzmat budżetu, a ten - obok Wieloletniej Prognozy Finansowej , przyjęty podczas ostatniej sesji Rady Miejskiej. Tegoroczny budżet wyróżnia się tym, że po raz pierwszy w historii po stronie wydatków sięga ponad pół miliarda złotych, a takich nakładów na inwestycje jeszcze w Koszalinie nie o. Dlatego niezwykle ważną rolę odgrywać będzie zrozumienie przez radnych Rady Miejskiej uwarunkowań, w jakich obecnie Koszalin się znalazł. Na szczęście mamy w składzie Rady zarówno radnych z dużym doświadczeniem samorządowym, jak też osoby młode, które mają własną wizję swojego miasta, by Koszalin dobrym miejscem na przyszłość. To dobry prognostyk. Współpracując ze sobą możemy osiągnąć bardzo wiele. Nasza przyszłość w znacznej mierze zależeć będzie od nas samych i tę szansę należy wykorzystać. I jeszcze jedna rzecz, na którą chcę zwrócić uwagę. Ostatni raz w I kadencji samorządu jeden klub miał bezwzględną większość w Radzie Miejskiej. I jest to klub, który jest zapleczem Prezydenta Miasta. Ta sytuacja stwarza szansę realizacji ambitnych przedsięwzięć kierowanych pod obrady Rady Miejskiej przez Prezydenta Miasta. - Dziękuję za rozmowę.

17 - Po raz trzeci mieszkańcy poparli pana wizję Stargardu i wybrali na prezydenta miasta. Rozmiary zwycięstwa - w I turze z wynikiem 61,75% - zaskoczyły pana? - Przede wszystkim jeszcze raz dziękuję stargardzianom za okazane zaufanie. Wynik jest efektem ośmiu lat ciężkiej pracy, którą włożyliśmy wraz ze współpracownikami. Postawiliśmy na rozwój gospodarczy, lecz nie zapomnieliśmy także o komforcie życia mieszkańców, również tych znajdujących się w trudnej sytuacji. Tak duże poparcie społeczne wymaga jeszcze lepszych efektów pracy w bieżącej kadencji. - Co udało się dokonać w minionej kadencji panu i współpracownikom? - Udało nam się w pełni przygotować tereny pod inwestycje na obszarze byłego lotniska w Kluczewie oraz skomunikować je z centrum Stargardu i siecią dróg ogólnopolskich. Przyciągnęliśmy kilkunastu nowych inwestorów. Efekt: zakłady pracy i fabryki oraz 3000 nowych miejsc pracy. Odnowiliśmy kwartały śródmiejskie, wdrożyliśmy system mieszkalnictwa wspomaganego, wybudowaliśmy obiekty sportowo-rekreacyjne, tj. lodowisko, skate plaza, boiska ze sztuczną murawą. Zmodernizowaliśmy placówki oświatowe i place zabaw. Powstały ciągi ścieżek rowerowych łączące osiedla mieszkaniowe z jez. Miedwie. Zlikwidowaliśmy ponad 2 tys. piecyków gazowych w mieszkaniach, w zamian podłączając je do miejskiej sieci ciepłowniczej. Stargardowi przyznano tytuł Pomnika Historii dla obiektu kolegiaty oraz systemu miejskich fortyfikacji. To z pewnością zaprocentuje w przyszłości. Podobnie jak wprowadzona w 2010 roku nowa strategia promocji i marka miasta: Stargard. Pod szczęśliwą gwiazdą. - Czy Stargard zaczął rozwijać się w sposób zrównoważony, tak jak pan tego chciał? - Rozwój Stargardu oparty jest na dwóch głównych zasadach - długofalowości i zrównoważeniu. Pod tym względem doceniły nas fachowe gremia. W 2009 r. byliśmy na 10. miejscu wśród najatrakcyjniejszych miast dla biznesu magazynu FORBES. Wygraliśmy 3. edycję Ogólnopolskiego Konkursu Grunt na Medal. Działkę położoną w SPP uznano za najatrakcyjniejszą ofertę dla inwestorów w województwie. W 2009 r. wygraliśmy polską edycję konkursu Globe Award jako najlepsza gmina zrównoważonego rozwoju. To międzynarodowa nagroda, która ma na celu promowanie wartościowych inicjatyw w obszarze zrównoważonego rozwoju i nagradzanie tych, którzy mają osiągnięcia na tym polu. Stargard znalazł się też w finałowej piątce światowej edycji tej nagrody obok: Malmö, Murcii, Sydney, brazylijskiej Curitiby i południowokoreańskiego Songpa. To pokazuje, że wzmożona industrializacja Stargardu idzie w parze z działaniami prospołecznymi, mającymi na celu poprawę komfortu życia w mieście. Będziemy kontynuować tę długofalową politykę dwutorowości. - Poprzednie 4 lata pana rządów w Stargardzie można nazwać okresem przełomu. Czy w najbliższych latach miasto utrzyma pozycję gospodarczego lidera w regionie? - Wiele już jest, ale wiele jest jeszcze do zrobienia. W Stargardzie przełom na pewno nastąpił. Dzisiaj to właśnie u nas znajduje się największa inwestycja w historii Pomorza Zachodniego i największa zagraniczna inwestycja 2009 r. w Polsce. Dla mnie zawsze priorytetem będzie pozyskiwanie nowych miejsc pracy. Rywalizacja z innymi samorządami mnie nie interesuje. Ważne są partnerskie stosunki pomiędzy samorządami każdego szczebla, uczciwe zasady współdziałania. Bycie liderem to przywilej, ale taki, który stawia wysokie wymagania, którym trzeba sprostać. Na każdego pozyskanego przez nas inwestora musimy patrzeć szerzej, dalej niż wyznaczają to granice miasta. Nasz rozwój przekłada się automatycznie na rozwój regionu i województwa. Pozyskanie przez nas inwestorów jest korzystne również dla tych, którym ich brakuje, lecz mają wiele rąk do pracy. Nasze działania zaczynają przynosić namacalne efekty. Powtórzę, za środki zainwestowane w tereny przemysłowe mogliśmy wyremontować wszystkie drogi i chodniki w Stargardzie, ale chodziliby po nich bezrobotni. Miarą sukcesu jest zadowolenie mieszkańców. - Co chce pan zrobić dla swojego miasta i mieszkańców w tej kadencji? - Poprawić estetykę parków miejskich, stworzyć miejsca rekreacji wzdłuż rzeki Iny, nowe place zabaw i boiska ze sztuczną nawierzchnią przy szkołach, rozbudować basen o funkcję aquaparku, zmodernizować Amfiteatr, przywrócić program wsparcia termomodernizacji i remontów dla wspólnot, kontynuować remonty dróg i chodników, zmodernizować oczyszczalnię ścieków, w dalszym ciągu stawiać na rozwój budownictwa wspomaganego. To tylko część zadań, jakie sobie postawiliśmy. - Patronuje pan społecznej akcji zmiany nazwy miasta. Stargard - jednym słowem lepiej? - Osobiście - lepiej, bo to nazwa bardziej uzasadniona, praktyczna, normalna, wyraźna, łatwiejsza do wymówienia i zapamiętania przez cudzoziemców, również inwestorów. Jako prezydent miasta nadzoruję, aby akcja Towarzystwa Przyjaciół Stargardu pod względem formalnym była przeprowadzona prawidłowo, a mieszkańcy byli poinformowani o tym, z czym wiąże się skrócenie nazwy. - Dziękujemy za rozmowę. 17

18 18 - Wygrał pan w cuglach, już w I turze, wybory bezpośrednie na burmistrza gminy. To już czwarta pana kadencja. Za co, pana zdaniem, zyskał pan zaufanie mieszkańców gminy? Co poczytuje pan za swój sukces? - Miniona kadencja nie należała do łatwych. Priorytetem a budowa mieszkań komunalnych przy ul. Bankowej w Policach. Jeden blok o 30 mieszkaniach przekazaliśmy już mieszkańcom, kolejnych pięć budynków chcemy wybudować do końca bieżącej kadencji. W sumie będzie to 200 mieszkań. Partery tych budynków przeznaczone zostaną na lokale użytkowe. Z myślą o najsłabiej sytuowanych mieszkańcach wybudowaliśmy budynek socjalny. Przeprowadziliśmy remont kapitalny dwóch ulic: kard. Wyszyńskiego i Piaskowej w Policach. Rozbudowaliśmy też bazę przedszkolną i teraz wszystkie zgłoszone dzieci mają miejsce w przedszkolu. - A co się panu nie udało w minionej kadencji? - Nie udało się nam, niestety, ze względu na brak środków, wybudować remizy strażackiej w Trzebieży. Nieprzyjemnym zgrzytem a niechęć Ośrodka Żeglarskiego w Trzebieży do przystąpienia do projektu Zachodniopomorskiego Szlaku Żeglarskiego. - Co poza kontynuacją budownictwa komunalnego zamierza realizować w nowej kadencji samorząd policki? - Zajmiemy się dalszą rozbudową infrastruktury, m.in. budową kanalizacji oraz świetlicy w Trzeszczynie, budową ścieżek rowerowych Bartoszewo - Tanowo - Trzeszczyn - Police. Przystąpimy do rewitalizacji substancji mieszkaniowej Starego Miasta w Policach. W związku z tym, że nie mamy jeszcze uchwalonego budżetu, nie mogę dziś mówić o wszystkich naszych zamierzeniach. - Zadaniem burmistrza i zarządu gminy jest troska o jakość życia mieszkańców. Porozmawiajmy więc o kulturze, sporcie i wypoczynku. - Zbudowaliśmy w minionej kadencji trzy boiska sportowe - Orliki w Policach, Tanowie i w Niekłończycy. Teraz chcemy zająć się kompleksem rekreacyjnym w Trzebieży. Sport w gminie utrzymuje się przede wszystkim dzięki dotacjom samorządu gminnego. Popieramy także sport wyczynowy. Stypendystami Gminy byli policzanin Marcin Lewandowski, mistrz Europy w biegu na 800 metrów i Kacper Narloch, brązowy medalista mistrzostw Europy w kickboxingu. Sukcesy odnoszą nasze siatkarki, zaś duży rezonans, nie tylko w kraju, ma Międzynarodowy Turniej Szachowy im. Tadeusza Gniota, który corocznie gromadzi wybitnych arcymistrzów z wielu krajów europejskich. Do głównych wydarzeń kulturalnych mijającej kadencji zaliczam ubiegłoroczne obchody 750-lecia nadania Policom praw miejskich. Ponadto organizujemy cykliczne imprezy: Dni Polic, Trzebieskie Neptunalia, Cecyliadę czy też Jarmark Augustiański w Policach-Jasienicy. - Znane są wasze kontakty przygraniczne z partnerami niemieckimi. - Współpracujemy przede wszystkim z Pasewalkiem, ale również z innymi miastami powiatu Uecker-Randow: z Ueckermünde, Torgelow, Eggesin i Hintersee, a także z Greifswaldem, który niebawem zostanie stolicą powiatu. - A jak dbacie o zdrowie mieszkańców? - Finansujemy liczne programy zdrowotne, to znaczy szczepienia ochronne i badania profilaktyczne. Trudno oby wyliczyć wszystkie, ale dla przykładu: szczepienia przeciwko pneumokokom, wirusowi HPV i grypie oraz badania mammograficzne i urologiczne. Oczywiście to wszystko mieszkańcy gminy otrzymują bezpłatnie. Szpital w Policach jest szpitalem klinicznym Pomorskiego Uniwersytetu Medycznego. Jest to placówka na europejskim poziomie, w szczególności zaś klinika położnicza. - Znana jest trudna sytuacja ekonomiczna Zakładów Chemicznych Police, głównego pracodawcy w gminie. Jak sobie radzicie w takiej sytuacji? - Pracownicy Zakładów Chemicznych tracą pracę, więc mamy do czynienia z rosnącym bezrobociem. By choć częściowo temu zaradzić, przygotowujemy się do otwarcia niemieckiego rynku pracy od maja 2011 roku. Wspólnie z Powiatowym Urzędem Pracy organizujemy spotkania z pracodawcami niemieckimi, którzy chcą szkolić i zatrudniać młodych ludzi. Dwie firmy niemieckie zaprezentowały już swoją ofertę naszej młodzieży. Jedna z tych firm to odlewnia w Torgelow, która wykonuje korpusy do siłowni wiatrowych, druga - o zasięgu ogólnoniemieckim - zajmuje się montażem klimatyzacji i wyposażenia budynków i obiektów w armaturę sanitarną. - A jak przedstawia się biznes lokalny? - Mamy kilka dobrze prosperujących firm. Jedną z nich jest firma Partner, która dzierżawi nabrzeże w porcie barkowym, gdzie produkuje barki i małe statki towarowe o nośności ok DWT. Doskonale rozwija się Fabryka Cukierków Dobosz w Trzebieży, która eksportuje swoje wyroby na trzy kontynenty. Fabryka zatrudnia 400 pracowników, a do tego partycypuje w budowie mieszkań. Wymienię także Zakład Kamieniarski Lastrico Jana Ziętka w Policach-Jasienicy, który rozwinął się mocno i wybudował niedawno dużą halę produkcyjną. - Dziękujemy za rozmowę.

19 - Mieszkańcy Dobrej wybrali panią na drugą kadencję. Jakie sukcesy poprzedniej kadencji o tym zadecydowały? - Podsumowując pierwszą kadencję na stanowisku wójta, mogę powiedzieć, że udało się nam zrealizować wiele zaplanowanych inwestycji. Były to inwestycje drogowe, dotyczące poprawy bezpieczeństwa i budowy chodników. W 2009 roku rozpoczęliśmy budowę sali gimnastycznej przy szkole w Bezrzeczu. Będzie to pierwsza sala pełnowymiarowa w naszej gminie. Ważnym zadaniem był projekt budowy szkoły z salą gimnastyczną i przedszkolem w Mierzynie. Prace przygotowawcze trwały długo z powodu procedur, ale jesteśmy już po przetargu i za kilka dni zostanie podpisana umowa z wykonawcą. Wiosną ekipy budowlane rozpoczną tę od dawna oczekiwaną inwestycję. Ważną inwestycją był również projekt rozbudowy oczyszczalni ścieków w Redlicy, która wykorzystywana jest obecnie w 100 proc. Otrzymaliśmy na ten cel dofinansowanie ze środków Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich. Rozbudowa oczyszczalni pozwoli na kolejne inwestycje mieszkaniowe i komercyjne na terenie naszej gminy. Brak wystarczająco wydajnej oczyszczalni byłby tu przeszkodą. - Czyli gmina Dobra nadal szybko się rozwija? - W lipcu gmina liczyła 15 tys. mieszkańców. Do końca roku przybyło ich 400. Uznajemy to za wielki sukces. Mieszkańcy to również dochody dla gminy w postaci części podatku dochodowego. Myślę, że nadal jesteśmy gminą atrakcyjną dla osób, które szukają gruntów pod budowę domu lub ulokowanie tu swojej firmy. Gmina dysponuje atrakcyjnymi działkami w Mierzynie i w Dobrej. Pełną ofertę można znaleźć na stronie internetowej w zakładce przetarg/działki. Działki są bardzo atrakcyjne położone - np. w Mierzynie, niedaleko działek przy ul. Nasiennej budowany jest piękny park rodzinny - duży teren integrujący mieszkańców tej miejscowości. Będą w nim boiska z trybunami, place zabaw, ścieżka rekreacyjna, ścieżka zdrowia, taras widokowy z oczkiem wodnym. - Kończą się środki pomocowe dla samorządów z Unii Europejskiej. Czy nie obawia się pani tego? - Staraliśmy się pozyskać tych środków tyle, ile było to możliwe. Liczymy na to, że nadal będą u nas powstawać firmy, dzięki czemu będziemy mieć stały dopływ środków do budżetu gminy z tytułu podatków. Liczymy się z tym, że przyszłe inwestycje gminne będą częściowo kredytowane, ale liczymy też na to, że zmniejszać się będą wydatki stałe. Ogłaszanie przetargów na roboty budowlane i usługi na początku każdego roku pozwala na uzyskanie od wykonawców korzystnych cen, co nie jest bez znaczenia dla naszego budżetu. - Jeśli chodzi o firmy, to zawsze były one wizytówką Dobrej... - Firm jest tu faktycznie dużo i powstają następne - np. duża blacharnio-lakiernia w Dobrej, czy stacja diagnostyczna dla samochodów osobowych, ciężarowych i autobusów w Wołczkowie. Nową firmę oddał do użytku Oticon przy ul. Lubieszyńskiej w Mierzynie. Cieszymy się, że w Grzepnicy powstaje siedziba firmy biotechnologicznej Read-Gene notowanej na New-Connect. To prestiżowa inwestycja w naszej gminie. Jakiś czas temu założyliśmy, że cały pas drogi krajowej nr 10 od Mierzyna do granicy, oprócz samych Skarbimierzyc, będzie przeznaczony pod działalność gospodarczą. - A propos dróg, od niedawna do Dobrej można wygodnie dojechać także ze strony Lubieszyna, czy to też gminna inwestycja? - To droga powiatowa, która była w złym stanie. Starostwo powiatowe zdobyło dofinansowanie na remont z Narodowego Programu Budowy Dróg, jednak nie miało środków na wkład własny do tej inwestycji. Dlatego, rozumiejąc, jak ważna to droga, jako gmina dołożyliśmy się do wkładu własnego w kwocie ok. 900 tys. zł. - Czy po wyborach samorządowych wróci temat współpracy z sąsiednimi gminami w ramach szczecińskiego obszaru metropolitalnego? - Liczymy na to, że nabierze ona tempa i prace pójdą do przodu. Szczecin i gminy ościenne muszą ze sobą współpracować m. in. na polu planowania przestrzennego i oświaty. Rodzic powinien mieć możliwość swobodnego wyboru szkoły, do której pośle dzieci. Mieszkańcy powinni móc przejechać na jednym bilecie komunikacji miejskiej od Stolca do Gryfina. Warto połączyć trasy rowerowe. To są całkiem realne zadania. - Dziękujemy za rozmowę. 19

20 20 - Rozpoczyna pan kolejną kadencję na stanowisku wójta, ale tym razem chyba w dużo lepszym nastroju niż osiem lat temu, kiedy po raz pierwszy został pan wójtem gminy Stepnica. - Sytuacja finansowa gminy przez ostatnie lata bardzo się poprawiła. W listopadzie 2002 r. po wygranych wyborach okazało się, że odziedziczyłem po poprzednikach budżet w wysokości 6 mln zł i zadłużenie w wysokości 12,5 mln zł. Stepnica a najbardziej zadłużoną gminą w Polsce o najmniejszych dochodach na jednego mieszkańca i bez wielkich szans na dalsze funkcjonowanie. Dzięki uzyskaniu ponad 5 mln zł pożyczki z Ministerstwa Finansów i drastycznym oszczędnościom udało się uratować gminę przed zapaścią finansową. To y trudne czasy. Zmuszeni byliśmy do wyłączenia oświetlenia ulicznego. Zdarzały się nawet takie sytuacje, kiedy komornik zajął z konta gminnego pieniądze i nie mieliśmy środków na wynagrodzenie dla nauczycieli i urzędników. Jednak mimo tak trudnego startu przed ośmiu laty co roku zwiększaliśmy budżet i zmniejszaliśmy zadłużenie. - Co uważa pan za największe dokonanie w 2010 r.? - W ubiegłym roku doszło do swoistego przełomu gospodarczego. Wybudowana została nowa linia energetyczna do Stepnicy. Inwestycja ta po 25 latach rozwiązała problem z brakiem dostatecznej ilości energii elektrycznej i otworzyła szansę swobodnego rozwoju gospodarczego gminy. - A jak w bieżącym roku prezentuje się gminny portfel? - Budżet na 2011 r. wynosi 56 mln 600 tys. zł. Na inwestycje przeznaczymy 30 mln zł. Do 2014 r. planujemy roczne budżety w wysokości około 40 mln zł, z czego około 30 mln zł będziemy przeznaczać na remonty i inwestycje. - Ponad połowa budżetu tegorocznego i trzy czwarte przyszłych będzie przeznaczona na inwestycje. Wygląda to imponująco. - Jestem szczęśliwym człowiekiem, bo mogę dziś pytać mieszkańców w poszczególnych sołectwach naszej gminy, co chcieliby wybudować i co chcieliby zmienić w swojej miejscowości. Wiele z tych życzeń bowiem będę mógł spełnić. - Dobrze mieć taką złotą rybkę, a raczej jej ulepszoną wersję, bo przy rocznych inwestycjach na poziomie 30 mln zł życzeń jest na pewno więcej niż tylko trzy. Jakie inwestycje ma pan w planie podczas rozpoczynającej się kadencji? - Planujemy wybudować halę widowiskowo- sportową przy Gimnazjum w Stepnicy, a przy Szkole Podstawowej w Racimierzu halę sportową. W zakresie polityki mieszkaniowej chcemy wybudować dwa bloki mieszkalne w Łące i nowe osiedle mieszkaniowe w Stepnicy, na około 120 mieszkań. Będziemy kontynuować remonty ulic w całej gminie. W Stepnicy powstanie nowa ulica, która połączy ul. Wojska Polskiego z Dworcową. Zmierzam do tego, by gmina stawała się coraz ładniejsza i wygodna do życia. Zadbamy o rozwój i modernizację sieci wodno-kanalizacyjnej. W czterech sołectwach wybudujemy świetlice wiejskie, powstaną kolejne boiska ze sztuczną nawierzchnią. Stepnica doczeka się nowego domu kultury. Wybudujemy amfiteatr i skatepark. Przy tym wszystkim, nie zamierzamy podwyższać podatków gminnych. - Jakich zmian mogą oczekiwać inwestorzy? - Wykonamy miejscowe plany zagospodarowania, by stworzyć dogodne warunki do inwestowania. Gmina posiada dość dobrze rozwinięty przemysł, co ma wpływ na niskie bezrobocie - około 9 proc. - A co zmieni się w zakresie turystyki? - Gmina Stepnica to ponad 29 tys. hektarów powierzchni, w tym 33 proc. terenów wodnych Zalewu Szczecińskiego i kolejne 33 proc. terenów Puszczy Goleniowskiej. W najbliższych latach mamy zamiar wybudować nowe przystanie żeglarskie i plaże. W Stepnicy planujemy wodny tor narciarski. W basenie portu rybackiego wyremontowany zostanie falochron. Zbudujemy komunalną przystań żeglarską i zagospodarujemy tzw. dziką plażę. Wśród naszych celów jest także modernizacja portu przeładunkowego, łącznie z wybudowaniem pochylni do rozładunku i załadunku promów. - W ostatnim okresie posypały się dla gminy nagrody i wyróżnienia. - Po wyjściu z zapaści finansowej uzyskaliśmy wiele sukcesów. W 2010 r. zajęliśmy 10. miejsce w kraju w Sportowym Turnieju Miast i Gmin. W ubiegłym roku zajęliśmy również 10. miejsce w Polsce w konkursie Najlepszy samorząd. Możemy się pochwalić tytułem Przejrzysta Gmina. Jako jedna z ośmiu gmin naszego województwa spełniliśmy wszystkie warunki w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz jakości i sprawności obsługi administracji obywatela. Naszym sukcesem jest też zajęcie drugiego miejsca w województwie w konkursie Najbardziej Ekologiczna Gmina. - Dziękujemy za rozmowę.

Obsługa inwestorów w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii w Szczecinie

Obsługa inwestorów w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii w Szczecinie Obsługa inwestorów w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii w Szczecinie Marek Kubik p.o. Dyrektor Wydziału Obsługi Inwestorów i Biznesu Urząd Miasta Szczecin Szczecin, dnia 09.10.2014 r. Stolica Euroregionu

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

WŁASNOŚĆ INTELEKTUALNA W UCZELNIACH WYŻSZYCH I OŚRODKACH BADAWCZYCH

WŁASNOŚĆ INTELEKTUALNA W UCZELNIACH WYŻSZYCH I OŚRODKACH BADAWCZYCH WŁASNOŚĆ INTELEKTUALNA W UCZELNIACH WYŻSZYCH I OŚRODKACH BADAWCZYCH OFERTA DLA PRZEMYSŁU i nie tylko http://www.uz.zgora.pl Uniwersytet Zielonogórski Uniwersytet Zielonogórski został utworzony 1 września

Bardziej szczegółowo

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r.

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r. I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020 Szczecinek, 24 września 2015r. GOSPODARKA- INNOWACJE- NOWOCZESNE TECHNOLOGIE Celem głównym OP 1 jest podniesienie

Bardziej szczegółowo

Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych

Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych Na realizacje projektów do Polski w latach 2014-2020 z budżetu Unii Europejskiej trafić ma 82,5 mld euro Kwota zostanie podzielona odpowiednio:

Bardziej szczegółowo

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014

Bardziej szczegółowo

Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP

Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP Mirosław Marek PARP, Prezes Zarządu Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP)

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Szczecin, 16 kwietnia 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Szczecin, 16 kwietnia 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Szczecin, 16 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910

Bardziej szczegółowo

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata 2011-2020 Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego.

Bardziej szczegółowo

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r. Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 marca 2012 r. Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do RSI WM 2012-2020) Synteza diagnozy część 2 dokumentu RSI Analiza

Bardziej szczegółowo

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG) Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju

Bardziej szczegółowo

Dotacje dla wiedzy i technologii

Dotacje dla wiedzy i technologii Dotacje dla wiedzy i technologii Ewelina Hutmańska, Wiceprezes Zarządu Capital-ECI sp. z o.o. Polskie firmy wciąż są wtórnymi innowatorami Ponad 34,5 mld zł wydały na innowacje firmy, zatrudniające powyżej

Bardziej szczegółowo

Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki

Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki Prezentacja wyników badań Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki Uniwersytet Warszawski PERSPEKTYWA PREZESÓW Badanie zrealizowane w okresie marzec-kwiecień 2014. Skierowane do prezesów 500 największych firm

Bardziej szczegółowo

SERVICE INTER-LAB Centrum Transferu Wiedzy i Innowacji dla Sektora Usług.

SERVICE INTER-LAB Centrum Transferu Wiedzy i Innowacji dla Sektora Usług. SERVICE INTER-LAB Centrum Transferu Wiedzy i Innowacji dla Sektora Usług. SERVICE INTER-LAB Centrum Transferu Wiedzy i Innowacji dla Sektora Usług to nowoczesny ośrodek wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw,

Bardziej szczegółowo

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką Informacja prasowa Białystok, 1 grudnia 2012 List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA a Politechniką Białostocką W dniu 30.11.2012 r. w siedzibie Politechniki Białostockiej doszło do podpisania

Bardziej szczegółowo

Projekty Unijne realizowane przez Uniwersytet Zielonogórski w latach 2004-2011

Projekty Unijne realizowane przez Uniwersytet Zielonogórski w latach 2004-2011 Projekty Unijne realizowane przez Uniwersytet Zielonogórski w latach 2004-2011 Projekty zrealizowane w latach 2004-2010 Uniwersytet Zielonogórski w latach 2004 2010 zrealizował 24 projekty unijne: - łączna

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 SEKTOR EKONOMII SPOŁECZNEJ W MAŁOPOLSCE 1. Małopolska jest uznawana za lidera ekonomii społecznej:

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 15 kwietnia 2015 r. Alokacja

Bardziej szczegółowo

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości W imieniu Świętokrzyskiego Centrum Innowacji i Transferu Technologii Sp. z o.o. oraz Targów Kielce pragnę Państwa serdecznie zaprosić do bezpłatnego udziału w IX Świętokrzyskiej Giełdzie Kooperacyjnej

Bardziej szczegółowo

Współpraca sektora MŚP z B+R pod kątem rozwoju potencjału innowacyjnego sektora MŚP w województwie mazowieckim. dr Michał Klepka

Współpraca sektora MŚP z B+R pod kątem rozwoju potencjału innowacyjnego sektora MŚP w województwie mazowieckim. dr Michał Klepka Współpraca sektora MŚP z B+R pod kątem rozwoju potencjału innowacyjnego sektora MŚP w województwie mazowieckim dr Michał Klepka Współpraca - formy Nieformalne spotkania Praktyki studenckie Zamawiane prace

Bardziej szczegółowo

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia

Bardziej szczegółowo

Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU. www.asm-poland.com.pl

Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU. www.asm-poland.com.pl Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU www.asm-poland.com.pl Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ

Bardziej szczegółowo

Jak zdobywać rynki zagraniczne

Jak zdobywać rynki zagraniczne Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane

Bardziej szczegółowo

Kiedy pytają nas o Szczecin..

Kiedy pytają nas o Szczecin.. Kiedy pytają nas o Szczecin.. W pierwszej kolejności mówimy o niezwykłych walorach naturalnych i położeniu miasta. Piotr Krzystek Prezydent Miasta Szczecin grudzień 2013 Co z tego wynika? Tworząc Nasze

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji. Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ

WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji. Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ 13 maja 2011 Wydatki strukturalne akty prawne Ustawa o finansach publicznych z dn.

Bardziej szczegółowo

UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim

UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim WIPASZ SA PODSTAWOWE INFORMACJE WIPASZ SA funkcjonuje na rynku od 20 lat i jest w 100% polskim przedsiębiorstwem. Spółka jest największym polskim

Bardziej szczegółowo

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of Przemówienie Ambasadora Stephena D. Mulla Ceremonia wręczenia dyplomów WIEMBA Uniwersytet Warszawski 29 czerwca 2013r. Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i wielu poświęceniom otrzymujecie

Bardziej szczegółowo

MISJA, WIZJA I STRATEGIA NA LATA 2012-2022

MISJA, WIZJA I STRATEGIA NA LATA 2012-2022 MISJA, WIZJA I STRATEGIA NA LATA 2012-2022 WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA WYŻSZEJ SZKOŁY EKOLOGII I ZARZĄDZANIA W WARSZAWIE I. MISJA 1. Wydział Zarządzania WSEiZ w Warszawie kieruje ofertę kształcenia do osób, pragnących

Bardziej szczegółowo

2010 Kierunki i instrumenty wsparcia działalności innowacyjnej mikroprzedsiębiorstw. Dr Barbara Grzybowska. Warszawa, maj 2010

2010 Kierunki i instrumenty wsparcia działalności innowacyjnej mikroprzedsiębiorstw. Dr Barbara Grzybowska. Warszawa, maj 2010 2010 Kierunki i instrumenty wsparcia działalności j mikroprzedsiębiorstw Dr Barbara Grzybowska Warszawa, maj 2010 PLAN WYSTĄPIENIA 1. Współpraca mikroprzedsiębiorstw z innymi podmiotami w zakresie realizacji

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Wrocław, 9 kwietnia 2014

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Wrocław, 9 kwietnia 2014 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Wrocław, 9 kwietnia 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet i przedsiębiorczość regulacje, wsparcie, promocja i edukacja

Uniwersytet i przedsiębiorczość regulacje, wsparcie, promocja i edukacja Centrum Innowacji, Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu (CITTRU) Uniwersytet i przedsiębiorczość regulacje, wsparcie, promocja i edukacja Piotr Żabicki Koordynator Zespołu ds. Promocji i Edukacji

Bardziej szczegółowo

Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty.

Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty. Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty. Kapitał ludzki to jeden z najważniejszych czynników budowania przewagi konkurencyjnej na

Bardziej szczegółowo

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO projekt realizowany przez Powiat Świdnicki w Świdniku w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa

Bardziej szczegółowo

Transfer technologii z uczelni do przemysłu

Transfer technologii z uczelni do przemysłu Transfer technologii z uczelni do przemysłu Olaf Gajl Podsekretarz Stanu w MNiSW Krzysztof J. Kurzydłowski Podsekretarz Stanu w MNiSW Innowacyjna pozycja Polski (European Innovation Scoreboard 2006) 2005

Bardziej szczegółowo

Baltic hub - przepis na platformę współpracy. Zdzisław Sobierajski

Baltic hub - przepis na platformę współpracy. Zdzisław Sobierajski Baltic hub - przepis na platformę współpracy Zdzisław Sobierajski Human Factor - projektowanie zawsze powinno być skierowane na korzyści dla użytkownika. foto: Przemek Szuba Gdy dobrze zrozumiem to dobrze

Bardziej szczegółowo

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Zarys wybranych programów form wsparcia MSP w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw Paweł Czyż, PARP, 2004 1. Sektorowy

Bardziej szczegółowo

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,

Bardziej szczegółowo

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego Izba Gospodarcza Regionu Płockiego perspektywa Biznesu KRZYSZTOF IZMAJŁOWICZ P R E Z E S I Z B Y G O S P O D A R C Z E J R E G I O N U P Ł O C K I E G O Kim jesteśmy Izba Gospodarcza Regionu Płockiego,

Bardziej szczegółowo

Dobre praktyki w zakresie współpracy między instytucjami naukowymi a otoczeniem

Dobre praktyki w zakresie współpracy między instytucjami naukowymi a otoczeniem Dobre praktyki w zakresie współpracy między instytucjami naukowymi a otoczeniem dr, Katedra Zarządzania Innowacjami jakub.brdulak@gmail.com WARSZAWA 2013.10.15 Agenda prezentacji Główne wyzwania w polskim

Bardziej szczegółowo

Wydziały Politechniki Poznańskiej

Wydziały Politechniki Poznańskiej Wydziały Politechniki Poznańskiej Wydział Architektury Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska Wydział Budowy Maszyn i Zarządzania Wydział Elektroniki i Telekomunikacji Wydział Elektryczny Wydział

Bardziej szczegółowo

w zakresie: TRANSFERU WIEDZY DO GOSPODARKI PROJEKTÓW BADAWCZO-ROZWOJOWYCH

w zakresie: TRANSFERU WIEDZY DO GOSPODARKI PROJEKTÓW BADAWCZO-ROZWOJOWYCH 1 w zakresie: TRANSFERU WIEDZY DO GOSPODARKI PROJEKTÓW BADAWCZO-ROZWOJOWYCH 2 Fundusze zewnętrzne 2014 2020, (projekty programów operacyjnych) 1. REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY DLA WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO

Bardziej szczegółowo

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska INTERIZON NAJWAŻNIEJSZE FAKTY Branża ICT: informatyka, elektronika, telekomunikacja Interizon dawniej Pomorski

Bardziej szczegółowo

ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU

ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU maj-czerwiec, 2013 ul. Hoża 20 \ ul. Wspólna 1/3 \ 00-529 Warszawa \ tel. +48 (22) 529 27 18 \ fax +48 (22) 628 09 22 ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA

Bardziej szczegółowo

Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014

Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 http://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/2014_2020/strony/ glowna.aspx 2 I Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja naukowoprzemysłowe

Bardziej szczegółowo

Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii

Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii Marta Pytlarczyk Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji IniTech projekt rozporządzenia

Bardziej szczegółowo

Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. powstała w 1994 roku jako spółka akcyjna, w której głównym akcjonariuszem jest Samorząd Województwa

Bardziej szczegółowo

Wsółpraca nauka przemysł a Smart Grid w regionie nowosądeckim

Wsółpraca nauka przemysł a Smart Grid w regionie nowosądeckim Wsółpraca nauka przemysł a Smart Grid w regionie nowosądeckim Jacek Kosiec Koordynator ds. Innowacji Konsorcjum EduTechMed (w organizacji) Nowy Sącz 16.09.2010r. Wiedza głównym czynnikiem rozwoju w XXI

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata 2014-2020 Marcin Twardokus Departament Programów Regionalnych Główny Punkt

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Poznań, 9 kwietnia 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Poznań, 9 kwietnia 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Poznań, 9 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY

KONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY KONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY Organizatorzy: Urząd Miasta Rybnika Izba Przemysłowo - Handlowa Rybnickiego Okręgu Przemysłowego GRUPA FIRM MUTAG Temat: CIT RYBNIK

Bardziej szczegółowo

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

Innowacje i Inteligentny Rozwój. Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r.

Innowacje i Inteligentny Rozwój. Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r. Innowacje i Inteligentny Rozwój Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r. Wsparcie innowacyjności w latach 2014-2020 W perspektywie 2014-2020 wsparcie

Bardziej szczegółowo

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Olsztyn, 14 kwietnia 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Olsztyn, 14 kwietnia 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Olsztyn, 14 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka PROGRAM WYBORCZY Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka MIJAJĄCA KADENCJA 2008-2012 2/38 MIJAJĄCA KADENCJA LICZBA STUDENTÓW I DOKTORANTÓW [tys.] STUDENCI RAZEM: 46,8 RAZEM: 48,4 DOKTORANCI

Bardziej szczegółowo

PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE

PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE CZŁOWIEK NAJLEPSZA INWESTYCJA PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE realizuje projekt WZMOCNIENIE POTENCJAŁU PWSZ W KONINIE DROGĄ DO WZROSTU LICZBY ABSOLWENTÓW KIERUNKU O KLUCZOWYM ZNACZENIU DLA GOSPODARKI

Bardziej szczegółowo

Stan realizacji projektów w ramach działania 2.6 ZPORR

Stan realizacji projektów w ramach działania 2.6 ZPORR Tabela nr 2 Stan realizacji projektów w ramach działania 2.6 ZPORR Lp. Nazwa i adres Beneficjenta Tytuł, numer umowy Ogólna wartość dofinansowania Termin Opis 1. 2. Uniwersytet Zielonogórski ul. Podgórna

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach RPO WSL 2014-2020 wersja 4. Katowice, 28 marca 2014 r.

Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach RPO WSL 2014-2020 wersja 4. Katowice, 28 marca 2014 r. Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach RPO WSL 2014-2020 wersja 4 Katowice, 28 marca 2014 r. Alokacja na działania skierowane dla Przedsiębiorców w okresie 2007-2013 Alokacja na poddziałania skierowane

Bardziej szczegółowo

WiComm dla innowacyjnego Pomorza

WiComm dla innowacyjnego Pomorza Centrum Doskonałości WiComm WiComm dla innowacyjnego Pomorza Michał Mrozowski wicomm@wicomm.pl Centrum Doskonałości WiComm Inżynieria Systemów Komunikacji Bezprzewodowej Politechnika Gdańska Ul. Narutowicza

Bardziej szczegółowo

Perspektywy rozwoju Aglomeracji Wałbrzyskiej i współpracy z pracodawcami w 2014 roku"

Perspektywy rozwoju Aglomeracji Wałbrzyskiej i współpracy z pracodawcami w 2014 roku Perspektywy rozwoju Aglomeracji Wałbrzyskiej i współpracy z pracodawcami w 2014 roku" Dr Roman Szełemej Prezydent Wałbrzycha Wałbrzych, dn. 18 grudnia 2013 r. ul. Szczawieńska 2 58-310 Szczawno Zdrój biuro@dolnoslascy-pracodawcy.pl

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Olsztyn, 24 marca 2014

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Olsztyn, 24 marca 2014 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Olsztyn, 24 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off i spin-out. 10 lipca 2008 r.

Przedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off i spin-out. 10 lipca 2008 r. Przedsiębiorczość akademicka Spółki spin-off i spin-out Uwarunkowania prawne: -Ustawa z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (DZ.U. Nr 164 poz. 1365 z poźn. zmianami) -Ustawa z dnia 15 września

Bardziej szczegółowo

Ekoinnowacje w Polsce w aspekcie możliwości współpracy nauki z biznesem. Paweł Woźniak EKOS Poznań sp. z o.o.

Ekoinnowacje w Polsce w aspekcie możliwości współpracy nauki z biznesem. Paweł Woźniak EKOS Poznań sp. z o.o. Ekoinnowacje w Polsce w aspekcie możliwości współpracy nauki z biznesem Paweł Woźniak EKOS Poznań sp. z o.o. EKOS Poznań jako nazwa handlowa funkcjonuje na rynku od 1987. Głównymi obszarami działalności

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012-2020

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012-2020 STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012-2020 Gliwice, luty 2012 r. 1 Wprowadzenie Strategia Wydziału Górnictwa i Geologii Politechniki Śląskiej na lata 2012-2020

Bardziej szczegółowo

Jak zdobywać rynki zagraniczne

Jak zdobywać rynki zagraniczne Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego. na lata 2014-2020. Kraków, 15 czerwca 2015 r.

Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego. na lata 2014-2020. Kraków, 15 czerwca 2015 r. Kraków, 15 czerwca 2015 r. Tomasz Sokół Zastępca Dyrektora Małopolskiego Centrum Przedsiębiorczości Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego 1 na lata 2014-2020 2 Środki na wsparcie przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu

WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Cel główny WRPO 2014+ POPRAWA KONKURENCYJNOŚCI I SPÓJNOŚCI WOJEWÓDZTWA Alokacja

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Zielona Góra, 22 kwietnia 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Zielona Góra, 22 kwietnia 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Zielona Góra, 22 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6

Bardziej szczegółowo

Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020

Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020 Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020 Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych O MJWPU RPO WM PO KL

Bardziej szczegółowo

Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji

Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji 2 Plan prezentacji 1. Kontekst transformacji niskoemisyjnej 2. Przykładowe wyzwania

Bardziej szczegółowo

Szanse na sfinansowanie inwestycji z dotacji UE 2014-2020. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych

Szanse na sfinansowanie inwestycji z dotacji UE 2014-2020. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych Szanse na sfinansowanie inwestycji z dotacji UE 2014-2020 Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych Katowice, 24.03.2015 Fundusze Europejskie 2014-2020 innowacje przedsiębiorczośd

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Założenia perspektywy finansowej 2014-2020 www.pgie.pl Perspektywa 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska otrzyma z budżetu UE ok. 119,5 mld euro. Na

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020

Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Daniel Szczechowski Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Opole, 13 listopada 2014 r. Potencjał innowacyjny

Bardziej szczegółowo

Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm

Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm Bydgoszcz, 14.05.2014 Pracodawcy Pomorza i Kujaw Związek Pracodawców Pracodawcy Pomorza i Kujaw to regionalny

Bardziej szczegółowo

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Dariusz Lipka, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Kraków, 11.12.2013 r. Specyfika projektów energetyki odnawialnej -

Bardziej szczegółowo

dla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG

dla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG dla badań i rozwoju: Oś Priorytetowa 1. - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Oś Priorytetowa 2. Infrastruktura sfery B+R Oś Priorytetowa 3. Kapitał

Bardziej szczegółowo

Finansowania projektów w nowej perspektywie w ramach I i II Osi priorytetowej RPO WŁ 2014-2020. 12 czerwca 2015 r., Tomaszów Mazowiecki

Finansowania projektów w nowej perspektywie w ramach I i II Osi priorytetowej RPO WŁ 2014-2020. 12 czerwca 2015 r., Tomaszów Mazowiecki Finansowania projektów w nowej perspektywie w ramach I i II Osi priorytetowej RPO WŁ 2014-2020 12 czerwca 2015 r., Tomaszów Mazowiecki 476,46 mln euro (ok. 1,95 mld PLN ) z EFRR na rozwój gospodarczy regionu

Bardziej szczegółowo

liwości finansowania branży y IT z funduszy UE

liwości finansowania branży y IT z funduszy UE Możliwo liwości finansowania branży y IT z funduszy UE CO TO JEST DOTACJA? Dotacja jest bezzwrotną pomocą finansową W wielu przypadkach jest to refundacja kosztów, które przedsiębiorca poniósł. Dlatego

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO F7/8.2.1/8.5.10806 1/5 Załącznik nr 19b do SIWZ FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO Auditorzy: Data auditu: Osoby zaangażowane w audit ze strony firmy: F7/8.2.1/8.5.10806 2/5 A. INFORMACJE OGÓLNE Firma:

Bardziej szczegółowo

NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE...

NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE... NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE......TAK JAK 170 TYS. KM NASZYCH GAZOCIĄGÓW. 2 MIEJSCE NA RYNKU GAZU DZIAŁALNOŚĆ PSG MIEJSCE NA RYNKU GAZU DZIAŁALNOŚĆ PSG Jesteśmy nowoczesnym przedsiębiorstwem o bogatych

Bardziej szczegółowo

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 maja 2012 r. Tomasz Geodecki Piotr Kopyciński Łukasz Mamica Marcin Zawicki Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do

Bardziej szczegółowo

IDEA KLASTRA. M. E. Porter The Competitive Advantage of Nations 1990. Geograficzna koncentracja firm

IDEA KLASTRA. M. E. Porter The Competitive Advantage of Nations 1990. Geograficzna koncentracja firm TRZYśYŁOWY ŁAŃCUCH WARTOŚCI IDEA KLASTRA Klastry przemysłowe to geograficzna koncentracja konkurencyjnych firm powiązanych w sieć [ ] przedsiębiorstw, dostawców, usług, instytucji akademickich oraz producentów.

Bardziej szczegółowo

Program Doskonalenia Nauczycieli Akademickich Uniwersytetu Warszawskiego

Program Doskonalenia Nauczycieli Akademickich Uniwersytetu Warszawskiego NOWOCZESNY UNIWERSYTET - kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego Uniwersytet Otwarty Uniwersytetu Warszawskiego Mały Dziedziniec Kampusu Centralnego,

Bardziej szczegółowo

OD GORZOWSKIEGO OŚRODKA TECHNOLOGICZNEGO DO PARKU NAUKOWO-PRZEMYSŁOWEGO

OD GORZOWSKIEGO OŚRODKA TECHNOLOGICZNEGO DO PARKU NAUKOWO-PRZEMYSŁOWEGO OD GORZOWSKIEGO OŚRODKA TECHNOLOGICZNEGO DO PARKU NAUKOWO-PRZEMYSŁOWEGO idea - elementy - perspektywy Gorzów Wlkp. 4 marca 2013 1 Gorzów miasto przemysłu 2 Inspiracje Świadomość przemian rynku pracy Zmiana

Bardziej szczegółowo

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego Inteligentne specjalizaje

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego Inteligentne specjalizaje Regionalna Strategia Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego Inteligentne specjalizaje Toruń, 13.12.2012 Co oznacza inteligentna specjalizacja? Inteligentna specjalizacja to: identyfikowanie wyjątkowych

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Warszawa, 11 kwiecień 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Program Operacyjny Kapitał Ludzki 4 marca 2009 Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i nauka Program Operacyjny Kapitał Ludzki Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i

Bardziej szczegółowo

REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D. Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych

REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D. Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych Jaka jest Rola MJWPU? Wprowadzanie w świat finansowania innowacji na Mazowszu

Bardziej szczegółowo

Łukasz Urbanek. Departament RPO. Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji. Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego

Łukasz Urbanek. Departament RPO. Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji. Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego 1 Łukasz Urbanek Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji Departament RPO Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Strategia lizbońska 2007-2013 Strategia Europa 2020 2014-2020 Główne założenia

Bardziej szczegółowo

Inkubatory i parki technologiczne w województwie śląskim. Spotkanie okrągłego stołu. Gliwice, 26 marca 2007r.

Inkubatory i parki technologiczne w województwie śląskim. Spotkanie okrągłego stołu. Gliwice, 26 marca 2007r. Inkubatory i parki technologiczne w województwie śląskim Spotkanie okrągłego stołu Gliwice, 26 marca 2007r. Główne punkty prezentacji 1. Rola inkubatorów i parków technologicznych 2. Partnerzy 3. Usługi

Bardziej szczegółowo

www.inteligentne-miasta.eu

www.inteligentne-miasta.eu ORGANIZATORZY GP Sp. z o.o. oferuje kompleksową organizację eventów, konferencji, spotkań biznesowych, szkoleń tematycznych. Na zlecenie klienta organizujemy również działania marketingowe oraz PR-owe,

Bardziej szczegółowo

Instrumenty finansowania w okresie programowania 2014-2020. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych

Instrumenty finansowania w okresie programowania 2014-2020. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych Instrumenty finansowania w okresie programowania 2014-2020 Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych Invest Expo, Katowice, 08.12.2014 Fundusze Europejskie 2014-2020 innowacje

Bardziej szczegółowo

Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Ekonomia

Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Ekonomia Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych Profesorowie Prof. dr hab. Stanisław CZAJA

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Wrocław, 19 marca 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Wrocław, 19 marca 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Wrocław, 19 marca 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Sopot, 13 marca 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów

Bardziej szczegółowo

Informacja o udzielanym w Niemczech wsparciu systemowym w branży technologii informacyjnokomunikacyjnych 2015-12-25 21:55:07

Informacja o udzielanym w Niemczech wsparciu systemowym w branży technologii informacyjnokomunikacyjnych 2015-12-25 21:55:07 Informacja o udzielanym w Niemczech wsparciu systemowym w branży technologii informacyjnokomunikacyjnych (ICT) 2015-12-25 21:55:07 2 Niemiecka branża ICT osiągnęła w 2012 roku obroty w wysokości ok. 220

Bardziej szczegółowo