Zarządzanie zasobami ludzkimi

Transkrypt

1 Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi zaprasza Państwa na specjalność Zarządzanie zasobami ludzkimi Wiesz, że zasoby ludzkie zalicza się współcześnie do podstawowych czynników sprawnego funkcjonowania i rozwoju nowoczesnego biznesu? wysoka jakość tych zasobów stanowi gwarancję sukcesu biznesu również na arenie międzynarodowej i przekłada się także na powodzenie działalności organizacji publicznych, spełniających istotną rolę w systemie gospodarczym i administracyjnym kraju? pomijanie bądź niedocenianie zasobów ludzkich otwiera drzwi do patologii, z którą każdej organizacji zmierzyć się nie jest łatwo, a wygrać bardzo trudno? Masz nadzieję, iż wzrost świadomości dotyczącej zarządzania zasobami ludzkimi sprawi, że funkcja personalna traktowana będzie na równi z innymi funkcjami przedsiębiorstwa? Stawiasz na rozwój? Myślisz o tym, by zarządzać zasobami ludzkimi? Zamierzasz poznać różne rozwiązania w zakresie ZZL, przedyskutować interesujące kwestie i uzyskać odpowiedzi na nurtujące pytania? Chcesz dowiedzieć się o realnym ZZL w wirtualnym świecie, o rekrutacji 2.0, 3.0, 4.0, szkoleniach w Second Life, kompetencjach wirtualnych? Lubisz wyzwania? Jeśli tak, to ta Specjalność jest dla Ciebie! Przeczytaj, co proponujemy

2 Cel studiów na specjalności Specyfika specjalności pozwala na wyodrębnienie dwóch zasadniczych jej celów: Przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi umożliwiających aktywne uczestniczenie kierownikom różnych działów w kształtowaniu społecznych warunków organizacji - w tym przypadku treści programowe nie muszą być odbierane jako kontynuacja studiów I stopnia Kierunku Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Rozwinięcie zagadnień przedstawianych na I stopniu Kierunku Zarządzanie Zasobami Ludzkimi wyposażenie w kompetencje, które pozwolą menedżerom HR kreować rolę działu HR jako partnera biznesowego oraz wzbogacą wiedzę i umiejętność konsultantów HR. Adresaci specjalności Specjalność adresowana jest do osób zainteresowanych problematyką zarządzania zasobami ludzkimi, które chcą pogłębić swoją wiedzę w tej dziedzinie i zdobyć nowe umiejętności. Ze względu na cele Specjalności naszą ofertę kierujemy do osób, które: planują kierować działami HR w przedsiębiorstwach rodzimych lub międzynarodowych; chcą pracować w firmach konsultingowych zajmujących się świadczeniem złożonych usług z zakresu zzl lub założyć takie firmy; pełnią lub chcą pełnić stanowiska kierownicze w różnych organizacjach. Absolwenci specjalności są przygotowywani - po zdobyciu niezbędnego doświadczenia - do pełnienia w przyszłości ról menedżerskich w departamentach HR, świadczenia złożonych usług z zakresu doradztwa personalnego oraz pracy na stanowiskach kierowniczych w różnego typu organizacjach. Potrafią identyfikować i rozwiązywać problemy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi oraz aktywnie uczestniczyć w kształtowaniu społecznych warunków sprzyjających funkcjonowaniu organizacji. W szczególności będą mogli wykonywać zawody: kierownika do spraw zarządzania zasobami ludzkimi, kierownika do spraw obsługi biznesu i zarządzania, kierownika w instytucjach usług. Ponadto staną się kandydatami na studia doktoranckie w zakresie Nauk o zarządzaniu. Zakres dostarczanej wiedzy, umiejętności i postaw W ramach specjalności Zarządzanie zasobami ludzkimi studenci zdobędą pogłębioną wiedzę na temat roli menedżera i działu HR w organizacji, strategii i programów zzl oraz na temat globalnych uwarunkowań zarządzania zasobami ludzkimi w tym prawnych (wynikających ze standardów ogólnoświatowych i europejskich), ekonomicznych (mechanizmy globalnego rynku pracy) i społecznych. Dowiedzą się także, jak kształtować wizerunek firmy jako pracodawcy z wyboru w otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym organizacji, wykorzystując w tym celu różnorodne narzędzia biznesowe. Po skończeniu specjalności Absolwent będzie umiał: analizować zjawiska ekonomiczne, prawne i społeczne oraz oceniać ich wpływ na decyzje strategiczne z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi;

3 posługiwać się nowoczesnymi metodami i narzędziami służącymi do modelowania procesów zarządzania zasobami ludzkimi, projektowania strategii i programów w tym zakresie; szacować i raportować wartość kapitału ludzkiego w oparciu o narzędzia controllingu personalnego; stosować zasady mediacji i negocjacji w ramach stosunków pracy; rozwiązywać problemy związane z kierowaniem ludźmi. Oferta specjalności zorientowana jest na kształtowanie prospołecznych, etycznych postaw sprzyjających pracy w zespole, w szczególności w roli lidera, umiejącego angażować współpracowników. Uczestnictwo zajęciach Specjalności utrwali świadomość konieczności uczenia się przez całe życie, pozwoli nabyć umiejętności uczenia siebie i inspirowania do nauki innych. Absolwent będzie przekonany o potrzebie kształtowania brandingu personalnego, będzie radził sobie z przeciwdziałaniem stereotypom i utartym schematom oraz promował nowatorskie rozwiązania. Program specjalności Zajęcia prowadzone w ramach specjalności są rozszerzeniem problematyki znanej Państwu z wykładu i ćwiczeń na temat Zarządzania zasobami ludzkimi. Na specjalność składają się przedmioty obowiązkowe i do wyboru realizowane na II,III i IV semestrze studiów. Semestr II Przedmioty obowiązkowe: Strategie i programy zarządzania zasobami ludzkimi koordynator dr Joanna Cewińska Wykład Ćwiczenia Celem zajęć jest uświadomienie roli kapitału ludzkiego i istoty procesu zarządzania nim; uzasadnienie potrzeby podejmowania działań na rzecz pracowników; przekazanie wiedzy na temat strategii i programów zarządzania zasobami ludzkimi, rozwój umiejętności budowania strategii i programów zarządzania zasobami ludzkimi oraz ich wdrażania i oceniania. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi - koordynator dr Małgorzata Striker Ćwiczenia Celem zajęć jest zapoznanie studentów ze specyfiką zarządzania zasobami ludzkimi w środowisku międzynarodowym. Zagadnienia realizowane w ramach tego przedmiotu można podzielić na cztery

4 zasadnicze obszary: (1) wybrane zagadnienia z międzynarodowego i europejskiego prawa pracy ze szczególnym uwzględnieniem dyrektyw europejskich, Europejskiej Karty Społecznej i konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy, (2) uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi na globalnym rynku pracy, różnice w poziome zarobków, warunków pracy, zagrożenia bezrobociem, pracy dzieci (3) zarządzanie międzykulturowe, (4) specyfika procesów personalnych w procesie internacjonalizacji przedsiębiorstw. Budowanie marki pracodawcy - koordynator dr Katarzyna Wojtaszczyk Ćwiczenia Celem zajęć poświęconych budowaniu marki pracodawcy jest poznanie istoty tej koncepcji oraz zapoznanie studentów z różnymi technikami stosowanymi w procesie employer branding, z których część wywodzi się z zarządzania zasobami ludzkimi, a część z marketingu. Wykłady i ćwiczenia poświęcone będą zatem poszczególnym etapom procesu employer branding, czyli planowaniu i organizowaniu działań w zakresie budowania marki, motywowaniu pracowników do angażowania się w proces umacniania marki i kontrolowaniu siły employer brand. Szczególne miejsce w trakcie zajęć przypadnie komunikacji jako narzędziu kształtowania siły marki. 8 Semestr III Stosunki pracy koordynator dr Zdzisław Chmal 3 W ramach realizacji przedmiotu studenci poznają: treść pojęcia stosunki pracy, genezę zainteresowania relacjami pracowniczymi oraz podmioty stosunków pracy oraz ich role i zadania, dowiedzą się o uregulowaniach prawnych w tym zakresie a także nauczą się prowadzić mediacje. Ponadto zapoznani zostaną z formami partycypacji w zarządzaniu. Koszty pracy i controlling personalny koordynator dr Małgorzata Striker Wykład Ćwiczenia Celem zajęć jest przedstawienie zakresu wykorzystania rachunku ekonomicznego i narzędzi controllingu personalnego w kształtowaniu polityki personalnej przedsiębiorstwa. Zagadnienia 6

5 realizowane w ramach tego przedmiotu można podzielić na cztery zasadnicze obszary: (1) rachunkowość zasobów ludzkich, koszty pracy i wyniki pracy jako przedmiot controllingu personalnego. Identyfikacja i analiza kosztów personalnych, (2) Zastosowanie metod oceny efektywności inwestycji w planowaniu i realizacji polityki personalnej przedsiębiorstwa (3) zarządzanie kapitałem ludzkim, metody mierzenia wartości kapitału ludzkiego, (4) sprawozdawczość kapitału ludzkiego. Problemy zarządzania zasobami ludzkimi analiza przypadków - koordynator dr Wojciech Ulrych Ćwiczenia Celem zajęć realizowanych w ramach tego przedmiotu jest wykształcenie wśród studentów umiejętności praktycznego wykorzystania wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Główną metodą dydaktyczną wykorzystywaną na tych zajęciach będzie case study. Tematy analizowanych przypadków odwołują się do treści omawianych na wcześniejszych zajęciach, co pozwala na skoncentrowanie pracy studentów na kształtowaniu umiejętności analizy złożonych sytuacji - diagnozie danego zdarzenia, analizie występujących problemów i zaproponowaniu możliwych rozwiązań. Problemy omawiane na zajęciach można podzielić na trzy kategorie: (1) udział pracowników i służb personalnych we wprowadzaniu różnego rodzaju zmian organizacyjnych w tym restrukturyzacji zatrudnienia, zmianach w systemach wynagradzania i oceniania, (2) zarządzanie zasobami ludzkimi procesach fuzji i przejęć, (3) zarządzanie wiedzą i jego znaczenie dla realizacji strategicznych działań organizacyjnych o wymiarze globalnym. Przedmioty do wyboru: Dysfunkcje i patologie zarządzania zasobami ludzkimi - koordynator prof. Zdzisława Janowska Ćwiczenia Zjawiska dysfunkcjonalne i patologiczne obserwowane są w wielu obszarach zarządzania. W sferze gospodarowania zasobami ludzkimi dotyczą niemal każdej funkcji składającej się na ów proces. Wyniki analiz poświęconych nieprawidłowościom w zarządzaniu kadrami uświadamiają, że omawiane zagadnienia są niezwykle istotne, choć nadal często w praktyce bywają marginalizowane jako niewygodne dla kadr menedżerskich. Z perspektywy zarządzania eliminowanie wszelkich problemów jest jednak ważne, ponieważ pozwala zwiększyć efektywność działania jednostek, zespołów i całych organizacji. Celem przedmiotu i przedstawienie przykładów dysfunkcji i patologii w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz instrumentów pozwalających zapobiegać nieprawidłowościom zarządzania zasobami ludzkimi poprzez wczesne ich wykrywanie i podejmowanie działań służących ich eliminacji.

6 Zarządzanie zasobami ludzkimi w różnych organizacjach - koordynator prof. Zdzisława Janowska Ćwiczenia Celem zajęć realizowanych w ramach tego przedmiotu jest wskazanie na specyficzne rozwiązania w zakresie realizacji funkcji personalnej stosowane w zależności od rodzaju organizacji. Zagadnienia realizowane w ramach tego przedmiotu można podzielić na cztery zasadnicze obszary: (1) służby mundurowe (wojsko, policja, staż pożarna, służba więzienna), (2) urzędy administracji państwowej i samorządowej, (3) organizacje ochrony zdrowia, (4) organizacje sportowe, (5) placówki oświatowe i uczelnie wyższe. 9 Rozwój umiejętności kierowniczych koordynator dr Marzena Syper-Jędrzejak Ćwiczenia Zajęcia dotyczą szeroko rozumianego rozwoju umiejętności kierowniczych. Ponieważ od kompetencji kierownika zależy w znacznej mierze efektywność kierowanego przez niego zespołu, tematyka zajęć będzie obejmowała szeroki zakres zagadnień: począwszy od budowania zespołu, poprzez wywieranie wpływu, negocjacje, zarządzanie konfliktem, radzenie sobie ze stresem. Przedmiot będzie realizowany w formie ćwiczeń - zakłada się podczas nich wykorzystanie aktywnych form uczenia się. Dodatkowe informacje Zajęcia na specjalności prowadzone są przez pracowników naukowo-dydaktycznych różnych katedr Wydziału Zarządzania i innych Wydziałów Uniwersytetu Łódzkiego. W realizacji programu studiów uczestniczą również praktycy na co dzień zajmujący się realizacją poszczególnych subfunkcji zzl oraz psychologowie, prawnicy i doradcy zawodowi. Istnieje możliwość wyjazdów na inne uczelnie w ramach współpracy Wydziału Zarządzania z zagranicą. Zaletą Specjalności są zajęcia aktywizujące i pozwalające studentom na dzielenie się doświadczeniami oraz uczenie się od siebie. Ciekawą formę umożliwiającą wzbogacenie wiedzy i umiejętności oraz uczącą rywalizacji fair play stanowią konkursy tematyczne. Wszechstronny rozwój zapewnia udział w pracy Studenckiego Koła Naukowego Personalni, w realizacji projektów badawczych, imprez studenckich oraz charytatywnych.

7 Jeśli jeszcze się wahasz napisz do nas lub zadzwoń rozwiejemy wszelkie Twoje wątpliwości. Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi - p.341, tel. (42) Koordynator specjalności: dr Joanna Cewińska - p. 339, tel (42) , jcewinska@uni.lodz.pl Zapraszamy.