CURRICULUM VITAE obecnie Właściciel firmy doradztwa strategicznego SL Consulting

Transkrypt

1 Sławomir Lachowski Wiek: 57 lat CURRICULUM VITAE ŻYCIORYS ZAWODOWY obecnie Właściciel firmy doradztwa strategicznego SL Consulting Ważniejsze zrealizowane projekty: Diagnoza strategiczna i opracowanie strategii wejścia banku internetowego na rynek rosyjski. Diagnoza strategiczna i strategia wejścia banku internetowego na rynki Węgier i Rumunii. Koncepcja europejskiego banku nowej generacji. Koncepcja White Label banku mobilnego dla operatora telefonii komórkowej. Koncepcja banku internetowego dla jednego z największych banków francuskich obecnie CEO oraz Memeber of Board of Directors Limited (Giblartar) obecnie CEO oraz Memeber of Board of Directors Limited Metro Leader Limited (Kajmany) Prezes Zarządu FM PBP BANK S.A. (BIZ Bank i Bank SMART) Restrukturyzacja detalicznej inwestycji i pionów bankowości korporacyjnej. Opracowanie nowej strategii. Wprowadzenie nowej inicjatywy w ramach mikro działalności pod nową marką BIZ Banku i cyfrowego banku mobilnego Bank SMART Prezes Zarządu BRE Banku S.A. Reprezentuje Bank i Zarząd Banku na zewnątrz; kieruje pracami Zarządu Banku, zgodnie z Regulaminem Zarządu; wydaje zarządzenia wewnętrzne i instrukcje służbowe, regulaminy oraz 1

2 inne przepisy regulujące działalność Banku; dokonuje podziału kompetencji pomiędzy Dyrektorów Banku; powierza Członkom Zarządu nadzór nad wyznaczonymi obszarami działalności Banku; odpowiada za audyt wewnętrzny, kształtowanie i realizację polityki w zakresie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej Banku. BRE Bank Hipoteczny - Przewodniczący RN Intermarket Bank AG - Przewodniczący RN BRE Wealth Management - Przewodniczący RN Hochtief Construction AG Członek RN Inne funkcje: Członek Komitetu Doradców d/s Rozwoju Biznesu VISA International (od 1998 r.) Członek Rady Fundacji BRE Bank Członek Rady Fundacji Efekt Motyla Wiceprezes Zarządu BRE Banku S.A., Dyrektor Banku ds. Bankowości Detalicznej Kontynuacja działań z okresu pełnienia funkcji Członka Zarządu BRE Banku. Bill Bird S.A. - Przewodniczący RN Inne funkcje: BRE. locum Sp. z o.o. - Przewodniczący RN PTE Skarbiec Emerytura S.A.- Przewodniczący RN Skarbiec Asset Managemet Holding S.A. Członek RN Onet S.A. Członek RN Członek Komitetu Doradców d/s Rozwoju Biznesu VISA International (od 1998 r.) Członek Zarządu BRE Banku SA 2

3 Dyrektor Banku ds. Bankowości Detalicznej Rozwój bankowości detalicznej w BRE Banku S.A. Odpowiedzialny za Private Banking BRE Bank S.A. Szef projektu wdrożenia mbanku pierwszego wirtualnego banku w Polsce i Europie środkowowschodniej, oraz MultiBanku nowoczesnego banku dla wymagających Klientów indywidualnych i przedsiębiorców. Bill Bird S.A. - Przewodniczący RN Inne funkcje: BRE. locum Sp. z o.o. - Przewodniczący RN PTE Skarbiec Emerytura S.A.- Przewodniczący RN Skarbiec Asset Managemet Holding S.A. Członek RN Członek Komitetu Doradców d/s Rozwoju Biznesu VISA International (od 1998 r.) Wiceprezes Zarządu Powszechna Kasa Oszczędności Bank Państwowy nadzór nad pionem bankowości detalicznej, od 1999 roku również bankowości korporacyjnej, inwestycyjnej i rynku mieszkaniowego. Opracowanie planu strategicznego i restrukturyzacji banku. Restrukturyzacja obszaru bankowości detalicznej i stworzenie nowej strategii bankowości detalicznej, którym bezpośrednim skutkiem było pozyskanie ponad 1 mln nowych klientów w ciągu niespełna dwóch lat oraz wydanie przez PKO BP ponad 1 mln kart w ciągu jednego roku. Restrukturyzacja obszaru kredytów mieszkaniowych i stworzenie strategii rozwoju kredytów hipotecznych. OFE Bankowy S.A.- Członek RN 3

4 PKO Nieruchomości Sp. z o.o.- Przewodniczący RN Wiceprezes Pierwszy Zastępca Prezesa Zarządu Banku Powszechny Bank Gospodarczy S.A. w Łodzi Grupa Pekao S.A. bezpośredni nadzór nad działalnością operacyjną banku w zakresie bankowości przedsiębiorstw, bankowości detalicznej, bankowości inwestycyjnej oraz inwestycji kapitałowych banku. Opracowanie skutecznej strategii rozwoju banku, która pozwoliła na osiągnięcie znaczącej pozycji na rynku w dziedzinie bankowości korporacyjnej i detalicznej. Odznaczony Srebrnym Krzyżem Zasługi za osiągnięcia w dziedzinie bankowości. Autor koncepcji budowy Grupy Kapitałowej PBG S.A. PBG Fundusz Inwestycyjny Sp. z o.o.- Przewodniczący RN PBG Leasing Sp. z o.o.- Przewodniczący RN PBG Nieruchomości Sp. z o.o.- Przewodniczący RN Grupa Zarządzająca Łódź Sp. z o.o. - Przewodniczący RN BTUiR Heros S.A. - Wiceprzewodniczący RN Wiceprezes Zarządu Banku Powszechny Bank Gospodarczy S.A. w Łodzi odpowiedzialny za strategię restrukturyzacji banku, rozwój nowych obszarów działalności, w tym bankowości inwestycyjnej, project finance i inwestycji kapitałowych banku. Rozwój nowych zasad oceny ryzyka kredytowego. Rozszerzenie oferty produktów banku. Uruchomienie unikalnego, w warunkach polskich, funduszu restrukturyzacyjnego dla 4

5 przedsiębiorstw - złych dłużników banku PBG Fundusz Inwestycyjny. Bank został wyróżniony tytułem Lidera Polskiego Biznesu za szczególne osiągnięcia w restrukturyzacji przedsiębiorstw Dyrektor Banku, Członek Zarządu Powszechny Bank Gospodarczy S.A. w Łodzi Nadzór nad działalnością Departamentu Restrukturyzacji, Departamentu Windykacji oraz Departamentu Bankowości Inwestycyjnej Restrukturyzacja portfela złych długów banku, który sięgał 67% portfela kredytów ogółem. Bank został uznany jako najbardziej skuteczny w realizacji strategii restrukturyzacji finansowej złych długów w sektorze bankowym. Rozpoczęto projekt uruchomienia nowej sfery działalności project finance i bankowości inwestycyjnej Członek Zarządu Banku Powszechny Bank Gospodarczy S.A. w Łodzi Nadzór nad Departamentem Kredytów Trudnych. Autor koncepcji restrukturyzacji portfela złych długów, której wdrożenie pozwoliło jednocześnie dokonać restrukturyzacji przedsiębiorstw przy użyciu niezbędnych umorzeń istniejących długów oraz zamiany wierzytelności na akcje. Aktywny udział w restrukturyzacji przedsiębiorstw pozwolił na rozwój umiejętności w zakresie bankowości inwestycyjnej i bankowości korporacyjnej. 5

6 Prace nad restrukturyzacją portfela złych długów w Banku stały się podstawą rozwoju i wdrożenia nowych zasad zarządzania ryzykiem kredytowym i procesem kredytowym Dyrektor Zarządzający Właściciel INTEXIM Centrum Analiz Ekonomicznych Sp z o.o. Firma doradcza specjalizująca się w analizach ekonomiczno finansowych projektów inwestycyjnych, doradztwie strategicznym, restrukturyzacji finansowej, operacyjnej, jak również technicznej i technologicznej Asystent i Starszy Asystent Instytut Rozwoju Gospodarczego Szkoła Główna Planowania i Statystyki w Warszawie Udział w pracach zespołu pod kierownictwem Leszka Balcerowicza opracowującego zagadnienia dotyczące transformacji gospodarki centralnie planowanej w system gospodarki rynkowej. Członkostwo w Radach Nadzorczych - obecnie obecnie Przewodniczący Rady Nadzorczej Best S.A. Kierowanie pracami Rady Nadzorczej, Wspólne sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością spółki obecnie Członek Rady Nadzorczej Comp S.A. Sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością spółki obecnie Przewodniczący Rady Nadzorczej Redan S.A. Kierowanie pracami Rady Nadzorczej. Wspólne sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością spółki obecnie Przewodniczący Rady Nadzorczej - Wspólnik 6

7 FAIR PLACE FINANCE S.A obecnie Członek Rady Honorowej EFFECTUS PAPILIONIS FOUNDATION Członkostwo w Radach Nadzorczych w okresie ostatnich 5 lat Członek Rady Nadzorczej Meritum Bank ICB S.A Członek Rady Nadzorczej MCI Management S.A Członek Rady Nadzorczej RTS Widzew Łódź S.A. WYKSZTAŁCENIE Studia ekonomiczne w Szkole Głównej Planowania i Statystyki na wydziale Handlu Zagranicznego zakończone otrzymaniem tytułu Magistra Ekonomii z wyróżnieniem. Studia podyplomowe w zakresie makroekonomii na Uniwersytecie Jana Gutenberga w Moguncji (1980/1981 i 1988/1989) oraz na Uniwersytecie w Zurychu (1984). Szkolenia zawodowe: International Banking Summer School w Oiso Japonia (1995), Strategic Management in Mergers & Acquistions Programme INSEAD Fontainebleau (1996), Strategic Management in Banking Programme INSEAD Fontainebleau (1997), Advanced Management Programme INSEAD Fontainebleau (1997), AVIRA INSEAD Spanish Bay (1998), Challenge of Leadership INSEAD Fontainebleau (1999), Strategic Leadership Programme- Roffey Park, Wielka Brytania (1999) Stanford Executive Program (SEP), Stanford University, USA (2002) Wharton Fellows Master Classes, Shanghai (2007) HBS: Making Corporate Boards More Effective Program Information, Boston (2007) Wharton Fellows Master Classes, Silicon Valley (2007) 7

8 PUBLIKACJE Książki DROGA innowacji. Pracuj ciężko, baw się, zmieniaj świat. Studio Emka 2010 Artykuły Restrukturyzacja portfela kredytów trudnych banku komercyjnego w okresie transformacji. Studium przypadku: Powszechny Bank Gospodarczy SA w Łodzi. Bank i Kredyt, nr 5,1995 Wpływ regulacji podatkowych na wybór ścieżki restrukturyzacji złego długu. Bank i Kredyt, nr 1-2, Proces prywatyzacji banków w Polsce sukcesy i porażki. Bank i Kredyt, nr 11, Kierunki rozwoju polskiego systemu bankowego. Bank. nr 12, 1997 Procesy konsolidacji sektora bankowego. Niezwykłe przyspieszenie. Bank. nr 1, Prywatyzacja sektora bankowego jako czynnik wspomagający długofalowy wzrost gospodarczy (I) Bank i Kredyt, nr 7-8; 1998 Prywatyzacja sektora bankowego jako czynnik wspomagający długofalowy wzrost gospodarczy (II) Bank i Kredyt, nr 9; 1998 Praca w e-biznesie. Sławomir Lachowski, Nina Georgiew. Zarządzanie Zasobami ludzkimi, nr 2, IPiSS, Warszawa, 2002 Firma w firmie -kiedy tradycyjna firma musi szybko działać by wygrać. Harvard Business Review Polska, nr 7, 2003 Kryzys długiego dystansu. ThinkTank Magazine, 2/2009 Nowa gospodarka - mit, czy rzeczywistość, Computerworld, Grudzień 2010 Opracowania Strategia restrukturyzacji portfela złych długów banku komercyjnego w okresie transformacji systemowej w Polsce. CASE, Studies&Analyses nr 57,

9 Restructuring of a Bad Debt Portfolio in a Commercial Bank in the Midst of an Economic TransitionPeriod. Case Study: Powszechny Bank Gospodarczy w Łodzi. CASE, Studies& Analyses nr 57, The Process of Privatising Banks in Poland: Successes and Failures of a Multitrac Path. OECD Advisory Group on Privatisation, Eleventh Plenary Session: Banks and Privatisation, Rome Proces prywatyzacji banków w Polsce - sukcesy i porażki. - wersja polska; OECD, OECD Advisory Group on Privatisation, Eleventh Plenary Session: Banks and Privatisation, Rome System finansowy w Polsce stan obecny I perspektywy rozwoju. CASE, Raporty CASE, nr 8, 1997 The Model of the Polish Financial System Conducive to Maximisation of Long Term Economic Growth. w: Economic Scenarios for Poland, CASE, CASE Reports, nr Wpływ wzrostu popularności usług świadczonych przez Internet na ofertę banków i ochronę praw konsumenta. IBnGR, Gdańsk, 2003 ZNAJOMOŚĆ JĘZYKÓW OBCYCH Biegła znajomość języka angielskiego, niemieckiego i rosyjskiego. Egzaminy państwowe z języka niemieckiego i rosyjskiego. HOBBY Literatura piękna. Jazz i muzyka klasyczna. Podróże i wyprawy turystyczne. Aktywne uprawianie sportu: narciarstwo, wspinaczka w górach wysokich, bieganie, jazda na rowerze. 9