HR Business Partner. Opis kierunku. Co zyskujesz? - Kierunek - studia podyplomowe

Transkrypt

1 1 HR Business Partner - Kierunek - studia podyplomowe Niestacjonarne 2 semestry OD PAŹDZIERNIKA Opis kierunku HR Business Partner odgrywa rolę partnera biznesu. Wspiera merytorycznie, inicjuje zmiany, planuje rozwój zasobów ludzkich przedsiębiorstwa. Jak na dowódcę przystało, powinien być dobrym strategiem, dzięki czemu może wymiernie wspierać realizację celów firmy. Celem studiów jest zdobycie przez Ciebie praktycznych umiejętności oraz poznanie metod i narzędzi wsparcia biznesu poprzez podnoszenie efektywności w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwój kluczowych kompetencji HR Business Partnera w budowaniu relacji z kadrą zarządzającą i pracownikami. Zajęcia prowadzone są w głównie w formie interaktywnej praktycznych warsztatów, z dużym naciskiem na stronę praktyczną omawianych narzędzi na rzeczywistych przykładach ich zastosowania i uzyskanych dzięki nim rezultatów oraz projektowanie wybranych elementów wpływających na efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi, które wspiera biznes. Co zyskujesz? Doskonałe rozumienie biznesu HR jako Partner strategiczny Mistrzostwo w zarządzaniu zmianą HR jako agent zmian Rozwój własnej postawy - wzrost wiarygodności i wzrost zaangażowania HR jako rzecznik pracowników Projektowanie strategii personalnej Umiejętność tworzenia narzędzi HR wspierających biznes, odpowiedniego wyboru metody, techniki, narzędzi wspierających biznes wykorzystywanych w procesie zarządzania zasobami ludzkimi, stosowania różnych technik wpływających na budowanie relacji z innymi.

2 2 Dla kogo? Pracownicy działów HR, osoby przygotowujące się do roli HR Business Partnera oraz kadra odpowiedzialna za zarządzanie zasobami ludzkimi. Program studiów Program studiów podyplomowych na kierunku HR Business Partner Liczba miesięcy nauki: 9 Liczba godzin: 170 Liczba zjazdów: 10 HR Biznes Partner - kluczowa rola w organizacji (16 godz.) Rola i zadania HR BP w nowoczesnej organizacji, Kompetencje HR BP, Psychologiczny profil HR BP, Kierunki rozwoju kariery HR BP, Współpraca HR BP z zarządem i managerami liniowymi, Budowanie zaufania i otwartości w relacjach i komunikacji z pracownikami. Metody i techniki wykorzystywane w pracy HR BP (20 godz.) Zarządzanie zmianą, Zarządzanie czasem Time Management, Zarządzanie projektami kadrowymi, Rozwiązywanie konfliktów, Skuteczne negocjacje. Diagnoza i analiza systemu zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji (6 godz.) Cykl zarządzania zasobami ludzkimi, Funkcje personalne, Modele polityki personalnej, Budowanie zaangażowania pracowników.

3 3 Efektywny dobór pracowników (16 godz.) Proces rekrutacji i selekcji pracowników, Aspekty prawne naboru pracowników, Budowanie profilu stanowisk, Metody pozyskiwania kandydatów, Metody analizy dokumentów, Rozmowa kwalifikacyjna oparta na kompetencjach. Controlling personalny (16 godz.) Analiza kosztów pracy, Analiza wskaźników rotacji i absencji pracowników, Controlling personalny w procesie wdrażania i realizacji ocen pracowniczych, Analiza progu opłacalności szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych, Raporty dla zarządu. Prawo pracy w biznesie (18 godz.) Nawiązywanie i rozwiązywanie stosunku pracy, Formy świadczenia pracy, Odpowiedzialność w stosunkach pracy, Uprawnienia pracownicze, Zasady zatrudniania cudzoziemców, Rozwiązywanie indywidualnych sporów ze stosunku pracy. Przeciwdziałanie mobbingowi (16 godz.) Prawna definicja mobbingu, Przyczyny mobbingu, Mobbing jako proces fazy mobbingu, Zachowanie ofiary mobbingu, Uprawnienia ofiary mobbingu, Zachowanie sprawcy mobbingu, Ochrona godności i dóbr osobistych pracownika, Skutki mobbingu, Dyskryminacja i molestowanie a mobbing, Psychologiczne i socjologiczne ujęcie mobbingu. Lean Management w optymalizacji procesów HR (12 godz.) Koncepcja Lean Management, Optymalizacja procesów w wybranych funkcjach personalnych, Zarządzanie kompetencjami.

4 4 Zarządzanie szkoleniami i rozwojem pracowników (18 godz.) Rola szkoleń w polityce personalnej, Badanie potrzeb szkoleniowych w organizacji, Tworzenie procedury szkoleniowej i planów szkoleniowych, Badanie efektywności szkoleń, Narzędzia wspierające rozwój pracowników, Współpraca z firmami szkoleniowymi, Coaching i mentoring jako narzędzia rozwoju pracowników, Kierowanie ludźmi w organizacji. Wartościowanie stanowisk pracy (16 godz.) Metody wartościowania pracy, Dopasowanie metody do potrzeb organizacji, Nowoczesny opis stanowiska, Osiąganie założonych celów wartościowania, Konstrukcja tabel płacowych, Wykorzystanie wyników wartościowania w zarządzaniu organizacją. Kierowanie zespołem (16 godz.) Podstawy funkcjonowania zespołów, Zebrania zespołów, Delegowanie zadań, Style zarządzania, Profil skutecznego managera, Motywowanie pracowników. Forma zaliczenia Test semestralny Egzamin końcowy - case study

5 5 Wykładowcy Kinga Stępień Od ponad 15 lat jest związana z obszarem HR doświadczenie zawodowe zdobywała pracując w firmach polskich i spółkach z kapitałem zagranicznym. Przez osiem lat pracowała na stanowisku menedżerskim w dużej międzynarodowej firmie, będącej jednym z wiodących dostawców usług HR w Polsce. Prowadziła mi.in. doradztwo z zakresie zatrudniania i zarządzania pracownikami, poprawy produktywności i organizacji pracy, opracowywała i wdrażała programy motywacyjne dla pracowników, a także służyła wsparciem w zakresie praktycznego wykorzystania przepisów prawa pracy, rekrutacji, selekcji oraz planowania zatrudnienia. Obecnie Kinga Stępień pracuje w międzynarodowej organizacji, która jest światowym liderem wśród firm świadczących kompleksowe usługi z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim oraz doradztwa personalnego. Na stanowisku National Administration Managera sprawuje merytoryczny nadzór nad rozproszonym zespołem specjalistów ds. kadr, wdraża procedury i usprawnienia w obszarze HR, przeprowadza audyty a także organizuje i prowadzi szkolenia w zakresie prawa pracy. Beata Pluta Mentor, trener biznesu, coach zespołu ( WIAL), wykładowca na studiach podyplomowych wyższych uczelni. Menedżer z ponad 20-letnią praktyką w obszarze sprzedaży, finansów, usług w korporacjach z kapitałem skandynawskim, zarządzała dużymi zespołami na szczeblu Dyrektora Regionu i Dyrektora Sprzedaży. Jako trener prowadzi warsztaty z zakresu rozwoju kompetencji przywódczych i menedżerskich, zarządzania zmianą, efektywnej komunikacji, wykorzystywania Talentów w budowaniu i zarządzaniu zespołem, a także z technik sprzedaży i jakości obsługi klienta oraz radzenia sobie ze stresem. Prowadzi programy rozwojowe Akademia Lidera i Akademia Młodego Lidera. Pracuje z zespołami według modelu Action Learning ( WIAL), pomaga usprawnić myślenie systemowe, zbudować zespoły o wysokiej skuteczności, rozwijać liderów oraz zapewnić ciągłe uczenie. Propagatorka mentoringu wewnętrznego w przedsiębiorstwach, przygotowuje specjalistów w swojej dziedzinie do roli mentora wewnętrznego pomagając im rozwinąć odpowiednie cechy i kompetencje. Właściciel firmy szkoleniowo-doradczej Lead-up, wiceprezes klastra Praktyki Zarządzania Procesowego, współzałożyciel grupy firm doradczych Twój-Mentor. Piotr Ruta Trener, konsultant, doradca i negocjator. Wykładowca na Studiach Podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Studiował na Wydziale Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego. Jest absolwentem programu the Advanced Certificate in Marketing. Od 2004 roku jest też członkiem The Chartered

6 6 Institute of Marketing i Communication Managerem Komitetu CIM Poland zarządzającego tą organizacją na terenie Polski. Ukończył Akademię Junior Chamber Poland oraz specjalistyczne kursy Best Practices for Inwestor Relations Professionals. Członek Klubu MBA Wyższej Szkoły Zarządzania / The Polish Open University. Od 1994 roku doradza i szkoli jako niezależny konsultant ds. komunikacji marketingowej oraz trener miękkich umiejętności menedżerskich. Na zlecenie występuje jako negocjator zarówno w negocjacjach sprzedażowozakupowych jak i sporach pracowniczych. Posiada również doświadczenie w projektach związanych z komunikacją wewnętrzną w firmie. Łączy wiedzę i praktykę z obszaru umiejętności menedżerskich, komunikacji i HR. Specjalizuje się w zagadnieniach z zakresu technik negocjacji sprzedaży i obsługi klienta, etykiety biznesowej, zarządzania zespołami, procesów komunikacji, marketingu, autoprezentacji i wystąpień publicznych oraz narzędzi wykorzystywanych w trakcie powyższych działań. Certyfikowany konsultant narzędzi psychometrycznych Extended DISC i Success Insights. Zaangażowany w tworzenie zintegrowanych projektów szkoleniowo-eventowych typu szkolenie plus. Zajmuje się także problematyką innowacyjności i leadership. Szkolił między innymi przedstawicieli takich firm jak: Accenture Sp. z o.o, Avon Cosmetics Polska, Avon Operations Polska Sp. z o.o., Browar Okocim S.A., Coca - Cola HBC Polska, Colgate-Palmolive Poland Sp. z. o. o., Cussons, Dr Irena Eris, Eurocash Delikatesy Centrum, Farm Frites Poland SA, FERRING PHARMACEUTICALS B.V., Grupa Żywiec S.A., Henkel, Michelin Polska S.A.,Microsoft Sp. Z o.o., NESTLE POLSKA S.A., Perła - Browary Lubelskie S.A., Philip Morris Polska S.A.,Philips Lighting, Proctor & Gamble, Renault Polska, ROSSMANN SDP Sp. z o.o., Sandvik Mining and Construction, Tesco Polska Sp. z o.o., TUI Poland Sp z o.o., Unilever Polska S.A. i innych. Partnerzy kierunku Special promotion for candidates. Nie musisz rezygnować, czy odkładać na później decyzji o studiowaniu - zapisz się na studia już dziś! Zapisując się do 12 sierpnia, zyskujesz 700 zł: 300 zł dzięki zniżce w czesnym 400 zł dzięki promocji we wpisowym. do 12 sierpnia 700 zł zł taniej

7 7 Ceny dla kandydatów Studia to inwestycja, która się zwraca W Wyższej Szkole Bankowej szanujemy Twój czas i pieniądze, dlatego o finansach mówimy otwarcie. Nie mnożymy dodatkowych opłat, nie przemycamy małym druczkiem ukrytych kosztów. U nas wiesz dokładnie, za co płacisz. Studia podyplomowe to inwestycja, która zwraca się już w ich trakcie, w postaci nowych umiejętności i kontaktów, które owocują w biznesie. Wybierz studia podyplomowe w WSB i przekonaj się na własnym przykładzie, jak inwestować w siebie, aby czerpać z tego korzyści teraz i w przyszłości. Niestacjonarne - Gwarantowane czesne stałe 1 rata 1 rok 3650 zł 3950 zł 2 raty 1 rok 1825 zł 1975 zł 10 rat 1 rok 365 zł 395 zł

8 8 12 rat 1 rok 315 zł 340 zł

9 9 Ceny dla absolwentów WSB Niestacjonarne - Gwarantowane czesne stałe 1 rata 1 rok 3450 zł 3950 zł 2 raty 1 rok 1725 zł 1975 zł 10 rat 1 rok 345 zł 395 zł 12 rat 1 rok 298 zł 340 zł