Koncepcja rynku zadań dla polskiej administracji
|
|
- Jakub Michalak
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Koncepcja rynku zadań dla polskiej administracji 26 marca 200 Dorota Poznańska Maciej Drozd Departament Analiz Strategicznych
2 2 Definicja problemu: 2 3 Nieoptymalne Brak premiowania wykorzystanie jakości zasobów ludzkich Brak mechanizmów umożliwiających czerpanie korzyści ze specjalizacji: dublowanie pracy, dłuższy czas realizacji zadań możliwe błędy Angażowanie czasu dyrektorów i ministrów do pozyskiwania informacji, przecierania ścieżek Brak systemu oceny JAKOSCI pracy, zwłaszcza w zakresie w jakim jest ona wykonywana dla innych komórek /urzędów Anonimowość i formalizacja kontaktów roboczych skutkuje brakiem interakcji zlecający-wykonawca (brak informacji zwrotnej, niepełen proces uczenia się) Niechęć do podejmowania zadań horyzontalnych Inicjatywa nie jest wynagradzana często rodzi kolejne zadania Brak poczucia własności wśród kierownictw resortów, zwłaszcza niewiodących Brak liderów zainteresowanych kończeniem zadań Wysoki koszt transakcyjny pozyskiwania wiedzy i informacji Niska jakość współpracy między komórkami / urzędami
3 3 Cel: stworzenie ścieżki współpracy pozbawionej ww. wad 2 2 Wykorzystanie Zwiększenie motywacji potencjału Zwiększenie jakości do realizacji działań o pracowników wykonywanych zadań znaczeniu horyzontalnym administracji Uelastycznienie alokacji pracowników do zadań i umożliwienie konkurowania o zadania Upowszechnienie informacji o kompetencjach i doświadczeniu pracowników Upowszechnienie informacji o realizowanych projektach Zniesienie anonimowości i upowszechnienie interakcji zlecający-wykonawca Możliwość dodatkowego premiowania pracowników w wysokości do 20% wartości zadania Wprowadzenie systemu oceny wykonawców Promowanie zarządzania projektowego w administracji Zapewnienie osobom odpowiedzialnym za realizację zadań o znaczeniu horyzontalnym dostępu do pracowników administracji Stworzenie systemu rekompensat finansowych dla jednostek realizujących zadania dla menadżerów z innych urzędów Możliwość dodatkowego premiowania pracowników do 20% wartości zadania Wyższa jakość współpracy między komórkami / urzędami
4 4 Rozwiązania techniczne: prosty system informatyczny czasochłonność Formy współpracy telefon roboczy (np. pozyskiwanie danych, <4 h) zlecanie drobnych zadań (np. zestawienie danych, 4 h - 5 dni) zlecanie projektów (np. diagnoza, ocena skutków regulacji, > tygodnia) systematyczny udział w zespołach projektowych i doradczych Rozwiązania Baza kompetencji pracowników administracji Profile pracowników kluczowe kompetencje, doświadczenie, zadania Powiązanie z funkcjami i podzadaniami według klasyfikacji budżetu zadaniowego Pracownikom dokonującym wpisu do bazy przysługują kredyty umożliwiające zakup drobnych usług od innych Platforma kontaktowa: możliwość zamieszczania ogłoszeń przez menadżerów i komórki System rozliczania pracy wykonanej dla innych podmiotów Elektroniczny system księgowania i rozliczania kredytów wirtualnych środków na zakup usług innych urzędów Maksymalna prostota funkcjonowania i obsługi Rekompensaty dla jednostek i premie dla pracowników za wykonanie zleceń z innych urzędów możliwość konkurowania o zadania
5 5 Propozycje rozwiązań: skąd się biorą kredyty? Kredyt środek rozliczeniowy umożliwiający zamawianie usług innych komórek Kredyty zarobione na świadczeniu usług dla komórek mogą zostać wykorzystane na zamawianie usług lub (raz w roku) spieniężone (rekompensaty dla jednostek, premie dla pracowników) Kredyty rozdzielane są z dwóch określanych co roku uznaniowo pul: Pula pierwsza (główna): przyznawana na realizację konkretnych zadań Prezes Rady Ministrów, Rada Ministrów lub Zespół ds. Programowania Prac Rządu, zlecając do realizacji zadania, może wybierać menadżera i wyposażyć go w budżet kredytów Istnieje także możliwość bezpośredniego wnioskowania do Zespołu ds. Programowania Prac Rządu o przyznanie budżetu kredytów na realizację zadania wnioskują menadżerowie (pracownicy, dyrektorzy, zespoły), Pula druga (mniejsza): na rozruch systemu: Pracownicy i komórki, które dokonają wpisu do bazy kompetencji otrzymują kredyty umożlwiające zakup drobnych usług do czasu wyczerpania puli, Przykładowe przydziały: pracownik zł, komórka oraz zespół międzyresortowy lub inne ciało doradcze zł
6 Propozycje rozwiązań: wymiana kredytów Podmioty zainteresowane zakupem konkretnej usługi za kredyty: wyszukują wykonawców (ułatwia to baza kompetencji pracowników) sprawdzają dyspozycyjność pracownika (ustnie lub w bazie gdzie pracownicy informują o dostępności z możliwością zastrzeżenia pracownika przez przełożonego) ustalają przybliżoną cenę za zadanie mnożąc przybliżony czas na realizację zadania przez stawki godzinowe, np.: kierownik projektu 70 zł / godz. ekspert wielodziedzinowy 50 zł / godz. zlecają jednym kliknięciem wykonanie zadania (zatwierdza je także przełożony wykonawcy) Wykonawcy realizują zadanie i umieszczają w serwisie elektronicznym produkt końcowy (z możliwością zastrzeżenia treści) Zamawiający zatwierdza i ocenia produkt końcowy jednym kliknięciem Zamawiający dokonuje oceny jakości pracy wykonawcy Ustalona ilość kredytów pojawia się na koncie wykonawcy Wyróżniającym się pracownikom zamawiający może przyznać ze swojego budżetu premię w wysokości maks. 20% wartości zadania 6
7 7 Propozycje rozwiązań: rozliczenie Do 20 września dyrektorzy generalni otrzymują automatycznie zbiorcze zestawienie stanu konta podległych komórek i pracowników. Jeśli podległa komórka lub pracownik wypracowali nadwyżki kredytów (tj. zarobili więcej niż wydali) lub otrzymali premie, dyrektor generalny wnioskuje do Ministerstwa Finansów na podstawie zestawienia o uruchomienie środków z rezerwy celowej. Dyrektor generalny jest zobowiązany: przeznaczyć co najmniej 20% nadwyżki na potrzeby komórki, który wypracował nadwyżkę jako rekompensatę za dodatkową pracę komórki wypłacić pracownikom premie przyznane przez zamawiających (z ich budżetów) może zatrzymać resztę środków w budżecie jednostki
8 8 Podstawowe zasady funkcjonowania rynku zadań: Oparcie na wzajemnym zaufaniu brak instancji rozstrzygającej spory, decyduje zlecający Deformalizacja komunikacji między urzędami odejście od pism (koszty transakcyjne); akceptacja przełożonych bezpośrednio w systemie Maksymalna prostota rozwiązań informatycznych zasada jednego kliknięcia Szybkość nawiązywania współpracy bez potrzeby przeprowadzania naboru, zamieszczania ogłoszenia Elastyczny wymiaru czasowy współpracy decydują potrzeby zlecających i możliwości wykonawców, telepraca Upodmiotowienie pracowników
9 9 Bodźce dla interesariuszy systemu (/2) Kupowanie usług Sprzedawanie usług Pracownik Korzystanie z efektów specjalizacji (oszczędność czasowa, lepsza jakość) Możliwość bezpośredniego zamawienia u wykonawcy i modyfikacji otrzymanego produktu Rozwój umiejętności delegowania Tworzenie sieci znajomości i współpracowników Nowe wyzwania - rozwój zawodowy Okazja do autopromocji Możliwość otrzymania do 20% wartości zadania Tworzenie sieci znajomości i współpracowników Realizacja zadań z polecenia przełożonego
10 0 Bodźce dla interesariuszy systemu (2/2) Kupowanie usług Sprzedawanie usług Dyrektor komórki + Kierownik zespołu 2 Korzystanie z efektów specjalizacji (oszczędność czasowa, lepsza jakość) Możliwość bezpośredniego zamawienia u wykonawcy i modyfikacji otrzymanego produktu Dodatkowe środki na wynagrodzenia i premie dla pracowników jednostki Pełne wykorzystanie zasobów w każdym czasie Wzrost umiejętności i kompetencji pracowników Promocja komórki lub zespołu Zadowolnie Dyrektora Generalnego) Brak konieczności zatrudnienia kolejnych pracowników Dodatkowe środki na wynagrodzenia i premie dla pracowników jednostki Dyrektor generalny 2 3 Pełniejsze wykorzystanie zasobów Informacja nt. jakości pracy dla poszczególnych departamentów
11 Dlaczego nic nie ryzykujemy? Samo istnienie rynku zadań nie powoduje dodatkowych kosztów (poza niewielkim kosztem zbudowania systemu informatycznego) => kosztuje realizacja zadań Istnienie rynku zadań jest tylko furtką dla korzystania z zasobów innych urzędów Wykorzystanie systemu choćby przy jednym projekcie będzie usprawnieniem Wprowadzenie systemu otwiera perspektywę dalszych, ewolucyjnych zmian (np. systematyczna ocena jakości pracy)
Regionalne Forum Inteligentnych Specjalizacji Konwent Marszałków Województw RP Inicjatywa Samorządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego
Regionalne Forum Inteligentnych Specjalizacji Konwent Marszałków Województw RP Inicjatywa Samorządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego Toruń 3-4 grudnia 2013r. Idea Regionalnego Forum Inteligentnych Specjalizacji
Bardziej szczegółowoPortal Pracownika/Portal Kierownika RCP w e r s j a w e b o w a
Portal Pracownika/Portal Kierownika RCP w e r s j a w e b o w a Portal Pracownika/Portal Kierownika Stanowi wsparcie dla działów personalnych optymalizuje koszty i skraca czas obsługi procesów Umożliwia
Bardziej szczegółowoBudżetowanie zadaniowe w administracji publicznej warsztaty z analizy ryzyka oraz oceny efektywności i skuteczności
12-13 grudnia 2016r. Mercure Grand Hotel ul. Krucza 28 Warszawa warsztaty z analizy ryzyka oraz oceny efektywności i skuteczności X EDYCJA Szkolenie praktyczne 50% czasu szkolenia przeznaczone na ćwiczenia
Bardziej szczegółowoDZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 3 kwietnia 2015 r. Poz. 27. ZARZĄDZENIE Nr 19 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 27 marca 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY Ministra Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, dnia 3 kwietnia 2015 r. Poz. 27 ZARZĄDZENIE Nr 19 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 27 marca 2015 r. zmieniające zarządzenie w sprawie
Bardziej szczegółowoMiędzynarodowe innowacje
Międzynarodowe innowacje wspólne wypracowanie i wdrożenie nowego rozwiązania transfer, zaadaptowanie i wdrożenie nowego rozwiązania równoległe tworzenie i wdrażanie nowych rozwiązań wymiana informacji
Bardziej szczegółowoZarządzanie wiedzą jako element systemu zarządzania zasobami ludzkimi
Zarządzanie wiedzą jako element systemu zarządzania zasobami ludzkimi Struktura prezentacji Czym jest wiedza? Zarządzanie wiedzą wybrane definicje Dlaczego warto zarządzać wiedzą? Zarządzanie wiedzą w
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 31/2014 Dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Kościerzynie z dnia 13 października 2014 r.
Zarządzenie Nr 31/2014 Dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Kościerzynie z dnia 13 października 2014 r. w sprawie zmiany w Regulaminie wynagradzania pracowników Powiatowego Urzędu Pracy w Kościerzynie
Bardziej szczegółowoWzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej
Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Warszawa, czerwiec 2014 r. Dotychczas podjęte inicjatywy Szefa Służby Cywilnej W latach
Bardziej szczegółowoOTWARTE DANE DOSTĘP, STANDARD, EDUKACJA
OTWARTE DANE DOSTĘP, STANDARD, EDUKACJA Agata Miazga Zastępca Dyrektora Departamentu Usług Cyfrowych i Otwartości Danych Ministerstwo Cyfryzacji Plan prezentacji 1. Dlaczego i z myślą o kim robimy? 2.
Bardziej szczegółowoZapytanie ofertowe nr 1/POIG 8.2/2013
Zamawiający: Kraków, dnia 25-01-2013 Centrum Technologii Mobilnych MOBILTEK S.A. TEL. 12 432 68 60 FAX. 12 432 69 00 E-MAIL: projekt@mobiltek.pl Zapytanie ofertowe nr 1/POIG 8.2/2013 W związku z realizacją
Bardziej szczegółowoStruktury organizacyjne. Marek Angowski
Struktury organizacyjne Marek Angowski Pojęcie struktury organizacyjnej Struktura organizacyjna - jest to system zarządzania składający się z powiązanych ze sobą elementów i procesów organizacji oraz zachodzących
Bardziej szczegółowoBiuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, 35-030 Rzeszów, tel.: 17 852-02-12, www.irp-fundacja.pl/absolwentrzeszow, e-mail: absolwent@irp-fundacja.
Harmonogram szkolenia zawodowego: Zarządzanie projektami europejskimi Termin realizacji: 14.02.2011 10.03.2011 Miejsce realizacji: Szkoła policealna Wizażu i Stylizacji ul. Reformacka 4, Rzeszów Data Godziny
Bardziej szczegółowoStare wygi Perspektywa 50plus
Stare wygi Perspektywa 50plus Pakt na rzecz zatrudnienia dla osób wymagających pomocy w wieku powyżej 50 lat w powiecie Görlitz Cele paktu na rzecz zatrudnienia 50 plus W odniesieniu do regionalnego rynku
Bardziej szczegółowoARIADNA - Dostosowanie Profilu Zaufanego do unijnych wymogów rozporządzenia eidas
Lider: Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Partner: Centrum Projektów Informatycznych ARIADNA - Dostosowanie Profilu Zaufanego do unijnych wymogów rozporządzenia eidas CEL PROJEKTU Głównym celem projektu
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie
Bardziej szczegółowoDwie szkoły oceny 360 stopni. Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem
Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem Czy stosowanie tradycyjnego podejścia do metody 360 stopni jest jedynym rozwiązaniem? Poznaj dwa podejścia do przeprowadzania procesu oceny
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA UŻYTKOWNIKA
INSTRUKCJA UŻYTKOWNIKA DLA KIEROWNIKA KSZTAŁCENIA PRAKTYCZNEGO JAK KORZYSTAĆ Z MODUŁU KIEROWNIKA KSZTAŁCENIA PRAKTYCZNEGO narzędzia informatycznego opracowanego w ramach projektu Czas zawodowców wielkopolskie
Bardziej szczegółowoRejestr Usług Rozwojowych
2015 Rejestr Usług Rozwojowych Wnioski ze wsparcia przedsiębiorców i ich pracowników z EFS w latach 2007-2013 Dominująca strona podażowa mająca wpływ na określenie oferty szkoleniowej Przedłużające się
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO. Wrocław, 13 maja 2010r.
BUDOWANIE PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO Wrocław, 13 maja 2010r. ZASADY BUDOWANIA PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO Zasady budowania partnerstwa Istotą partnerstwa jest: dobrowolność udziału uczestników (określenie
Bardziej szczegółowoDziałania proobywatelskie podjęte w Lubelskim Urzędzie Wojewódzkim w Lublinie
Działania proobywatelskie podjęte w Lubelskim Urzędzie Wojewódzkim w Lublinie KONTROLA ZARZĄDCZA - ROZWÓJ URZĘDU, WYŻSZA JAKOŚĆ USŁUG Jednym z głównych narzędzi umożliwiającym sprawne zarządzanie oraz
Bardziej szczegółowoRegulamin Rady Kół Naukowych Politechniki Warszawskiej
Regulamin Rady Kół Naukowych Politechniki Warszawskiej Uchwalony przez Parlament Studentów Politechniki Warszawskiej w dniu 22 czerwca 2017 r. ze zmianami z dnia 14 listopada 2018 r. 1. Postanowienia ogólne
Bardziej szczegółowoPOIiŚ Zasady przygotowania i realizacji projektów.
POIiŚ 2014-2020. Zasady przygotowania i realizacji projektów. Miejsce: Warszawa Termin: 07-08.09.2015, poniedziałek (10.00-16.00) wtorek (9.00-15.00) Masz pytania odnośne tego szkolenia? Skontaktuj się
Bardziej szczegółowoCzym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:
Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie
Bardziej szczegółowoZasady wynagradzania członków Zespołów Oceniających do oceny merytorycznej projektów w ramach RPO WK-P na lata 2007-2013
Załącznik do uchwały Nr 15/470/13 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 11 kwietnia 2013 r.. Zasady wynagradzania członków Zespołów Oceniających do oceny merytorycznej projektów w ramach RPO
Bardziej szczegółowoPoznań, dn. 14.01.2013 r.
Poznań, dn. 14.01.2013 r. Wyższa Szkoła Komunikacji i Zarządzania w Poznaniu poszukuje osób zainteresowanych pracą w ramach projektu Doradztwo edukacyjne dorosłych szansą na rynku pracy w powiecie poznańskim,
Bardziej szczegółowoWynagrodzenia w gospodarce
Wynagrodzenia w gospodarce Gorzów Wielkopolski, 23.04.2016r. PREMIA Slajd nr 2 Premia jest to składnik wynagrodzenia bieżącego przyznawany pracownikowi jako uzupełnienie płacy zasadniczej, a uzależniony
Bardziej szczegółowoREGULAMIN PREMIOWANIA PRACOWNIKÓW UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI I. ZASADY OGÓLNE
REGULAMIN PREMIOWANIA Załącznik do Zarządzenia nr 37/2018 Rektora UEP z dnia 29 czerwca 2018 roku PRACOWNIKÓW UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI I. ZASADY OGÓLNE
Bardziej szczegółowoSYSTEM OBSŁUGI PROCESU TWORZENIA ZAMÓWIEŃ. Wersja demonstracyjna aplikacji w Internecie : http://www.datacube.com.pl/edeal.php
SYSTEM OBSŁUGI PROCESU SKŁADANIA ZAPOTRZEBOWAŃ I TWORZENIA ZAMÓWIEŃ Wersja demonstracyjna aplikacji w Internecie : http://www.datacube.com.pl/edeal.php Manualna praca i sterta dokumentów w wersji papierowej
Bardziej szczegółowoCo nas czeka w perspektywie zmiany w sposobie realizacji projektów, podobieństwa i różnice.
Co nas czeka w perspektywie 2014-2020 - zmiany w sposobie realizacji projektów, podobieństwa i różnice. Miejsce: Warszawa Termin: 03-04.09.2015, czwartek (10.00-16.00) piątek (9.00-15.00) Masz pytania
Bardziej szczegółowoINFORMATOR. projektu Procesy, cele, kompetencje zintegrowane zarządzanie w urzędzie
projektu Procesy, cele, kompetencje zintegrowane zarządzanie w urzędzie Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego INFORMATOR projektu Procesy,
Bardziej szczegółowoPlatforma PPP a projekty z zakresu gospodarki odpadami. Konferencja PPP w gospodarce odpadami i energetyce Warszawa, 28 lutego 2012 r.
Platforma PPP a projekty z zakresu gospodarki odpadami Konferencja PPP w gospodarce odpadami i energetyce Warszawa, 28 lutego 2012 r. 1 Agenda 1. Platforma PPP cele i działania 2. PPP w gospodarce odpadami
Bardziej szczegółowoSieć współpracy i samokształcenia szkół rolniczych Warszawa, 24 sierpnia 2017r.
Sieć współpracy i samokształcenia szkół rolniczych Warszawa, 24 sierpnia 2017r. Opracował Artur Rachuba Co to jest sieciowanie? Sieciowanie (networking) to zorganizowana forma współpracy oparta na niezhierarchizowanej
Bardziej szczegółowoZałącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej
Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku Program Aktywności Lokalnej dla Miasta i Gminy Środa Wielkopolska na lata 2009 2013 I. Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoLIPIEC 2015 R. LP. TEMAT SZKOLENIA MIEJSCE, TERMIN
LIPIEC SIERPIEŃ LIPIEC LP. TEMAT SZKOLENIA MIEJSCE, TERMIN 1. 2. 3. 4. 5. 6. NOWY WARSZTAT DLA DORADCÓW KLIENTA W TYM POŚREDNIKÓW, DORADCÓW ZAW.: PRACOWNIK KLUCZOWY - DORADCA KLIENTA INDYWIDUALNY DOBÓR
Bardziej szczegółowoKompetencje wspierają rozwój
Petra Consulting działa na rynku od 12 lat. Firma powstała w sierpniu 2003 roku, na bazie połączenia doświadczenia Właścicielki Sylwii Petryny (w prowadzeniu szkoleń, doradztwie biznesowym, coachingu,
Bardziej szczegółowoWarsztaty KPRM-MF-MG-MPiPS MRR-MSWiA-MSZ 28 kwietnia 2011 r.
Wspólny intranet dla KPRM, ministerstw i urzędów centralnych Warsztaty KPRM-MF-MG-MPiPS MRR-MSWiA-MSZ 28 kwietnia 2011 r. Jak dołączyć do wspólnego intranetu? Przekazywanie raz w miesiącu katalogu służbowych
Bardziej szczegółowoTOUCAN Team Evaluator OPIS FUNKCJONALNOŚCI
TOUCAN Team Evaluator OPIS FUNKCJONALNOŚCI SPIS TREŚCI Funkcje... 4 Ocena celów... 4 Definicja celów... 4 Procesowy model akceptacji -... 5 Ocena stopnia realizacji celu... 5 Ocena kompetencji... 5 Definicja
Bardziej szczegółowoZasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020. Warszawa 12.12.2014
Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020 Warszawa 12.12.2014 Fundusze Strukturalne 2014-2020 Polityki horyzontalne Rozporządzenie ogólne 2014-2020 zasadę równości szans płci i równości
Bardziej szczegółowoWzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji
Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2 Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Instytucja Pośrednicząca dla Priorytetu V PO KL Dobre Rządzenie
Bardziej szczegółowoMapa drogowa przygotowania procesu wyłaniania KKK - perspektywa PARP
2014 Joanna Podgórska Departament Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności Mapa drogowa przygotowania procesu wyłaniania KKK - perspektywa PARP Wsparcie klastrów na poziomie krajowym i regionalnym Konferencja
Bardziej szczegółowoWsparcie Centrum ds. Badań Naukowych i Współpracy z Gospodarką w procesie aplikowania o środki w projektach NCBR
Wsparcie Centrum ds. Badań Naukowych i Współpracy z Gospodarką w procesie aplikowania o środki w projektach NCBR Maria Kwarcińska Biuro Współpracy z Gospodarką Centrum ds. Badań Naukowych i Współpracy
Bardziej szczegółowoWOJEWÓDZTWO WARMIŃSKO-MAZURSKIE
WOJEWÓDZTWO WARMIŃSKO-MAZURSKIE Kryteria wyboru projektów w ramach osi priorytetowej Pomoc techniczna Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Warmińsko-Mazurskiego na lata 2014-2020 Olsztyn, 29.05.2015
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata
Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie
Bardziej szczegółowoLeszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.
Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration
Bardziej szczegółowoPerspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r.
Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej Toruń, 28 października 2014 r. 1 Spis treści I. Strategiczna rola Ministra Gospodarki w funkcjonowaniu PPP
Bardziej szczegółowoPlanowany termin konkursu i tryb procedury konkursowej. Wartość alokacji na konkurs. III kwartał 2011 r. Konkurs zamknięty. II kwartał 2011 r.
Planowany harmonogram konkursów ogłaszanych przez Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej w 2011 roku Poddziałanie Typ/typy projektów przewidzianych
Bardziej szczegółowoZałącznik do Zarządzenia nr 14/14 Rektora UMB
Załącznik do Zarządzenia nr 14/14 Rektora UMB Procedura określająca zasady powierzania pracownikom Uniwersytetu Medycznego w Białymstoku oraz zatrudniania osób do zadań związanych z realizacją projektów
Bardziej szczegółowoZarządzenie nr 94. Platforma Analiz i Archiwizacji Danych (PAAD)
Strona1 Zarządzenie nr 94 Rektora Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach z dnia 30 czerwca 2015 r. zmieniające zarządzenie w sprawie realizacji projektu pt.: Platforma Analiz i Archiwizacji Danych (PAAD)
Bardziej szczegółowoCo powstrzymuje Panią/Pana przed wdrożeniem platformy HRM w firmie?
Co powstrzymuje Panią/Pana przed wdrożeniem platformy HRM w firmie? Wdrożenie systemu SYSTEM IT PROBLEMY duża ilość pracy, przekroczony budżet wdrożenia, niedotrzymane terminy realizacji. Wdrożenie systemu
Bardziej szczegółowoProgram rozwoju obrotu bezgotówkowego w Polsce na lata 2009-2013
Forum Liderów Banków Spółdzielczych Warszawa, 15 września 2009 r. Program rozwoju obrotu bezgotówkowego w Polsce na lata 2009-2013 Adam Tochmański Dyrektor Departamentu Systemu Płatniczego Narodowy Bank
Bardziej szczegółowoREGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW WARSZAWSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO ZA PRACĘ PRZY REALIZACJI PROJEKTÓW
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW WARSZAWSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO ZA PRACĘ PRZY REALIZACJI PROJEKTÓW 1 1. Regulamin określa zasady wynagradzania osób zatrudnianych w Warszawskim Uniwersytecie Medycznym,
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do Funduszy Europejskich na lata 2014-2020
1 Wprowadzenie do Funduszy Europejskich na lata 2014-2020 2 Stan prac wdrożeniowych System informatyczny Wytyczne i wzory dokumentów Szczegółowe opisy priorytetów Negocjacje programów operacyjnych z KE
Bardziej szczegółowoPOLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE
POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE I. Założenia i podstawy prawne Polityka Kadrowa jest formalną deklaracją kierownictwa Ośrodka stanowiącą oficjalny wyraz przyjętego w
Bardziej szczegółowoJak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
Bardziej szczegółowoPZW45. Ogólny opis i zasady funkcjonowania projektu reklamowego. Kilka słów wprowadzenia
Ogólny opis i zasady funkcjonowania projektu reklamowego PZW45 Kilka słów wprowadzenia Portal PZW.org.pl powstał 4 lata temu. Od początku swojego funkcjonowania pozwalał na bezpłatne zakładanie stron www
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Założenia perspektywy finansowej 2014-2020 www.pgie.pl Perspektywa 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska otrzyma z budżetu UE ok. 119,5 mld euro. Na
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 1 do SIWZ Opis przedmiotu zamówienia Świadczenie usług doradztwa eksperckiego w ramach projektu Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach
Bardziej szczegółowoObszar 1: PROŚ. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Obszar 1: PROŚ OD UŚWIADOMIENIA SOBIE POTRZEBY DO CHWILI UZYSKANIA ZASOBÓW STANDARD 1. Diagnozowanie potrzeb CEL - zdefiniowanie problemu i potrzeb w celu określenia mierzalnego celu. STANDARD MINIMALNY:
Bardziej szczegółowoInnowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju
Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju Od aspiracji... do realnych potrzeb naszych klientów Od aspiracji Przy planowaniu prac nad rozwojem autorskiej platformy MN Portal zapytaliśmy
Bardziej szczegółowoTEMAT: Zarządzanie projektami. Zasoby i organizacja. Gliwice, 25 czerwca 2013
C EP Centrum Energetyki Prosumenckiej Politechnika Śląska Wydział Elektryczny Klaster 3x20 TEMAT: Zarządzanie projektami. Zasoby i organizacja. Zofia Wawrzyczek Gliwice, 25 czerwca 2013 Agenda Główne przyczyny
Bardziej szczegółowoAlina Karczewska. Wspólnota Robocza Związków Organizacji Socjalnych
Alina Karczewska Wspólnota Robocza Związków Organizacji Socjalnych Zadanie 2 Działania w zakresie wdrażania standardów pracy socjalnej i funkcjonowania instytucji pomocy i integracji społecznej Faza diagnozy
Bardziej szczegółowoPlan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej
Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej Plan opracowany został w ramach projektu Wzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 30/2010/2011 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 27 kwietnia 2011 roku
Zarządzenie Nr 30/2010/2011 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 27 kwietnia 2011 roku w sprawie: wprowadzenia w Uniwersytecie Kazimierza Wielkiego Regulaminu określającego zasady zatrudniania
Bardziej szczegółowoORGANIZATOR POWIATOWY URZĄD PRACY W KOZIENICACH
ORGANIZATOR POWIATOWY URZĄD PRACY W KOZIENICACH KOZIENICKIE CENTRUM WSPIERANIA BIZNESU Grupa 1 Lider grupy Pan Edmund Kordas DIAGNOZA PROBLEMU Problemy: Brak ośrodków wspierania biznesu Brak dostępu do
Bardziej szczegółowoZarządzenie nr ZEAS 0161/-5/2010 Dyrektora Zespołu Ekonomiczno Administracyjnego Szkół w Sandomierzu
Zarządzenie nr ZEAS 0161/-5/2010 Dyrektora Zespołu Ekonomiczno Administracyjnego Szkół w Sandomierzu z dnia 28.04.2010 r. w sprawie ustalenia zasad kontroli zarządczej Na podstawie art. 53 w zw. z art.
Bardziej szczegółowoProjekt realizowany na podstawie porozumienia ze Świętokrzyskim Biurem Rozwoju Regionalnego w Kielcach
Załącznik nr 9.2. WZÓR UMOWY ZLECENIE nr.. zawarta w Kielcach w dniu... 2013 roku, pomiędzy: Świętokrzyskim Centrum Doskonalenia Nauczycieli w Kielcach z siedzibą przy ul. Marszałka J. Piłsudskiego 42,
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 76/29/15 Zarządu Powiatu w Goleniowie z dnia 18 czerwca 2015 roku
Uchwała Nr 76/29/15 Zarządu Powiatu w Goleniowie z dnia 18 czerwca 2015 roku w sprawie przyjęcia procedury pozyskiwania środków zewnętrznych w Powiecie Goleniowskim. Na podstawie 61 ust. 2 Statutu Powiatu
Bardziej szczegółowoPodkarpacka Platforma Wsparcia Biznesu nowe podejście do prorozwojowych usług dla firm
Podkarpacka Platforma Wsparcia Biznesu nowe podejście do prorozwojowych usług dla firm RPO WP, Działanie I.3 Promowanie przedsiębiorczości Typ: PROFESJONALIZACJA USŁUG IOB o Projekt w trybie pozakonkursowym,
Bardziej szczegółowoWsparcie MNiSW dla uczestników projektów programu HORYZONT 2020
Wsparcie MNiSW dla uczestników projektów programu HORYZONT 2020 Maciej Kiełmiński Departament Innowacji i Rozwoju Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Dzień informacyjny Bezpieczna, czysta i efektywna
Bardziej szczegółowoDZIENNIK URZĘDOWY. Ministra Rozwoju. Warszawa, dnia 8 marca 2016 r. Poz. 9. ZARZĄDZENIE Nr 10 MINISTRA ROZWOJU 1) z dnia 3 marca 2016 r.
DZIENNIK URZĘDOWY Ministra Rozwoju Warszawa, dnia 8 marca 2016 r. Poz. 9 ZARZĄDZENIE Nr 10 MINISTRA ROZWOJU 1) z dnia 3 marca 2016 r. w sprawie procedury zarządzania i kontroli finansowej budżetu Na podstawie
Bardziej szczegółowoDo głównych zadań Koordynatora Merytorycznego należy:
Regulamin Zarządzania i Realizacji Projektu w kontekście ogólnych zasad zarządzania Projektami z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w Regionalnym Ośrodku Doskonalenia Nauczycieli WOM w Katowicach oraz
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny woj. Wielkopolskiego Stanowisko Pozarządowych Organizacji Ekologicznych
Regionalny Program Operacyjny 2014-2020 woj. Wielkopolskiego Stanowisko Pozarządowych Organizacji Ekologicznych Patrycja Romaniuk, Poznań, 25.06.2014 Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach
Bardziej szczegółowoZA R Z Ą D Z EN I E Nr 26/2012 Wójta Gminy Kluczewsko z dnia 5 września 2012 roku
ZA R Z Ą D Z EN I E Nr 26/2012 Wójta Gminy Kluczewsko z dnia 5 września 2012 roku w sprawie zmiany w Zarządzeniu Nr 14/2009 z dnia 28 kwietnia 2009 roku w sprawie Regulaminu wynagradzania pracowników samorządowych
Bardziej szczegółowoPoszukujemy wolontariuszy którzy podejmą się w swojej okolicy roli lokalnych koordynatorów programu w wybranym zakresie:
Fundacja Jeden Drugiemu i Portal KtoPomoze.pl pod Patronatem Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej poszukują wolontariuszy do udziału w Programie Pomoc Wzajemna. Program polega na organizacji samopomocy,
Bardziej szczegółowoSzczegółowe informacje: www.jedendrugiemu.pl/pomoc-wzajemna.html Al. Prymasa Tysiąclecia 137, 01-424 Warszawa www.ktopomoze.
Fundacja Jeden Drugiemu i Portal KtoPomoze.pl pod Patronatem Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej zapraszają do udziału w Programie Pomoc Wzajemna. Program polega na kojarzeniu osób potrzebujących
Bardziej szczegółowoBaza Usług Rozwojowych - zasady funkcjonowania i korzyści dla przedsiębiorców
2017 Baza Usług Rozwojowych - zasady funkcjonowania i korzyści dla przedsiębiorców Dlaczego powstała Baza Usług Rozwojowych? Decentralizacja wsparcia przedsiębiorców System popytowy Najważniejsze różnice
Bardziej szczegółowoDOŚWIADCZENIA PARP Z POPRZEDNIEJ PERSPEKTYWY W REALIZACJI PROGRAMÓW I PROJEKTÓW FINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW UE
2012 2011 Jakub Moskal Dyrektor, Departament Koordynacji Wdrażania Programów Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości DOŚWIADCZENIA PARP Z POPRZEDNIEJ PERSPEKTYWY W REALIZACJI PROGRAMÓW I PROJEKTÓW FINANSOWANYCH
Bardziej szczegółowoObserwatorium Innowacji Sektora Publicznego OECD. OECD Observatory of Public Sector Innovation (OPSI)
Obserwatorium Innowacji Sektora Publicznego OECD OECD Observatory of Public Sector Innovation (OPSI) Prezentacja multimedialna na bazie materiałów DSC KPRM oraz OECD. Aktualizacja z dnia 15.07.2014 Obserwatorium
Bardziej szczegółowoSpis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23
Spis treści Wstęp 17 O Autorach 23 Część I. Pracownicy jako kapitał 27 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego 29 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego 29 1.2,
Bardziej szczegółowoPROCEDURA. Monitorowanie i aktualizacja planów strategicznych
I. Cel działania Celem niniejszej procedury jest zapewnienie, iż działania związane z zarządzaniem Miastem odbywają się w sposób planowy, zgodny z przyjętą Strategią rozwoju społeczno-gospodarczego Miasta
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Białymstoku
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr A-0220-25/11 z dnia 20 czerwca 2011 r. zmieniony Zarządzeniem Nr A-0220-43/12 z dnia 12 października 2012 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Białymstoku
Bardziej szczegółowoWięcej pieniędzy dla służb porządku publicznego w 2007 r.
Źródło: http://mswia.gov.pl/pl/aktualnosci/4171,wiecej-pieniedzy-dla-sluzb-porzadku-publicznego-w-2007-r.html Wygenerowano: Środa, 22 czerwca 2016, 16:41 Strona znajduje się w archiwum. Wtorek, 03 października
Bardziej szczegółowoREJESTR USŁUG ROZWOJOWYCH nowa jakość w dostępie do usług szkoleniowo-doradczych dla przedsiębiorców
2015 REJESTR USŁUG ROZWOJOWYCH nowa jakość w dostępie do usług szkoleniowo-doradczych dla przedsiębiorców Wnioski ze wsparcia przedsiębiorców i ich pracowników z EFS w latach 2007-2013 Dominująca strona
Bardziej szczegółowoBudowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza
Strona główna Działania PROJEKTY ZAKOŃCZONE Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania
Bardziej szczegółowoRaport o oczekiwaniach
Proces rekrutacji i selekcji kandydatów na stanowisko: Kierownik Działu Projekt: Przykładowa rekrutacja 05.05.2016 19:05 1. WPROWADZENIE Niniejszy raport przedstawia oczekiwania przyszłych współpracowników
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr Or WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014
ZARZĄDZENIE Nr Or.0050.23.2014 WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014 w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Przyrów Działając na podstawie: art. 33 ust.
Bardziej szczegółowoOBSZAR WSPÓŁPRACA NGO Z SAMORZĄDEM
OBSZAR WSPÓŁPRACA NGO Z SAMORZĄDEM Działalność statutowa organizacji pozarządowych koncentrujących się wokół określonego problemu, potrzeby czy sprawy jest zwykle działalnością pożytku publicznego, tj.
Bardziej szczegółowoWspólny Region Wspólne Cele
Wspólny Region Wspólne Cele Ogólne wskazówki dotyczące wniosku Wnioski o dofinansowanie projektów należy przyporządkować konkretnemu zaproszeniu do składania wniosków o dofinansowanie projektów ( Call
Bardziej szczegółowoZarządzenie nr 76 Rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego z 22 grudnia 2009 roku
UNIWERSYTET JAGIELLOŃSKI DO-0130/76/2009 Zarządzenie nr 76 Rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego z 22 grudnia 2009 roku w sprawie: zasad wynagradzania pracowników niebędących nauczycielami akademickimi
Bardziej szczegółowoREGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW TORUŃSKIEJ AGENCJI ROZWOJU REGIONALNEGO S. A. w Toruniu
Regulamin Wynagradzania tekst jednolity przyjęty Uchwałą Zarządu Toruńskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. z dnia 28.06.2013 r. zatwierdzony Uchwałą Rady Nadzorczej Nr 14/2013 z dnia 05.07.2013 r. REGULAMIN
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów
ZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca 2014 w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów Działając na podstawie: art. 33 ust. 3 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoPodsumowanie projektu. Efektywny rozwój aktywnej integracji w gminie Ożarowice
Podsumowanie projektu Efektywny rozwój aktywnej integracji w gminie Ożarowice Kilka słów o projekcie... Główny problem, na potrzeby którego został stworzony i zrealizowany niniejszy projekt......zagrożenie
Bardziej szczegółowoANKIETA EWALUACYJNA WSPÓŁPRACA GMINY SKAWINA Z NGO ANKIETA EWALUACYJNA WSPÓŁPRACA GMINY SKAWINA Z NGO
Skawina, 25 marca 2013 r. Szanowni Państwo! Zwracam się z uprzejmą prośbą o wypeł poniższej ankiety dotyczącej współpracy Gminy Skawina z podmiotami działającymi w sferze pożytku publicznego. Burmistrz
Bardziej szczegółowoDZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI Warszawa, dnia 6 czerwca 2014 r. ZARZĄDZENIE MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI z dnia 4 czerwca 2014 r. w sprawie ustanowienia i zadań Rady Portfela Projektów oraz zasad
Bardziej szczegółowoRozdział I Postanowienia wstępne
Załacznik do Zarządzenia nr 42/2010 Rektora PWSZ z dnia 10 czerwca 2010r. Regulamin premiowania Pracowników PWSZ w Jarosławiu niebędących pracownikami dydaktycznymi Rozdział I Postanowienia wstępne 1 Podstawa
Bardziej szczegółowoPopularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce
Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce Rola administracji w budowaniu gospodarki elektronicznej Warszawa, 25 września 2006 r. Poruszane tematy Wprowadzenie i kontekst prezentacji Rola administracji
Bardziej szczegółowoFundusze unijne dla przedsiębiorców wdrażane przez PARP, ze szczególnym uwzględnieniem dofinansowania na tworzenie i świadczenie e-usług
2009 Fundusze unijne dla przedsiębiorców wdrażane przez PARP, ze szczególnym uwzględnieniem dofinansowania na tworzenie i świadczenie e-usług Tomasz Czerwoniak Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XV/87/2008
UCHWAŁA NR XV/87/2008 RADY GMINY W KUŚLINIE Z DNIA 28 LUTEGO 2008 ROKU w sprawie wyrażenia zgody na przystąpienie przez Gminę Kuślin do przedsięwzięcia pt. e-wielkopolskie Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt
Bardziej szczegółowoDziałania zakładane w Programie będą wdrażane za pomocą partnerstw realizowanych na różnych poziomach:
Wytyczne MRR dotyczące partnerstw w ramach Programu Rozwój miast poprzez wzmocnienie kompetencji jednostek samorządu terytorialnego, dialog społeczny oraz współpracę z przedstawicielami społeczeństwa obywatelskiego
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej
Bardziej szczegółowo