Program Jubileuszu X-lecia Małopolskiego Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK

Transkrypt

1 Małopolski Klub Trenerów Zarządzania MATRIK styczeń, 2015 S t o w a r z y s z e n i e K o n s u l t a n t ó w i T r e n e r ó w Z a r ządzania MATRIK Miejsce startu: Centrum Młodzieży, ul. Krupnicza 38, Kraków Termin: sobota, 31 stycznia 2015 roku, godz Program Jubileuszu X-lecia Małopolskiego Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK otwarcie Jubileuszu (Centrum Młodzieży sala..) warsztaty (jeden z trzech do wyboru): warsztat 1: Nina Dragosz Mentoring od klasyki do nowoczesności (sala ) warsztat 2: Piotr Dudek Trudne sytuacje w szkoleniach wdrażających systemy ocen i modele kompetencji (sala..) warsztat 3: Wojciech Szymczak Organizacja pod lupą czyli perspektywy diagnozy organizacji (sala..) Gra miejska (prowadzi firma Exprofesso) rywalizacja w wylosowanych zespołach uczestników od impreza Jubileuszowa w jednym z krakowskich lokali: podsumowanie 10 lat Małopolskiego Klubu podziękowania, nagrody rozstrzygnięcie rywalizacji w Grze miejskiej - nagrody catering pogaduchy przy alkoholu

2 WARSZTAT 1: Nina Dragosz Mentoring od klasyki do nowoczesności Mentoring jest planowanym, interaktywnym procesem ukierunkowanym na rozwój umiejętności oraz osiąganie określonych kompetencji. Ogromnie intrygująca i bogata jest jego historia. Zawsze oparty jest na partnerskiej relacji i wzajemnym zaufaniu mentora i mentorowanego. Dziś jako metoda pracy menedżera, czy specjalisty jest szczególnie polecana we współpracy z pracownikami, którzy wymagają nowych metod pracy, motywowania, poszukują nowych celów i sposób ich realizacji, skorzystali już z wielu różnych form rozwoju (szkoleń, treningów, warsztatów) i potrzebują niekonwencjonalnych metod uczenia się. Szkolenia z mentoringu przygotowują przyszłych mentorów do wspierania swoich przyszłych podopiecznych w ich dążeniu do osiągania własnych celów i motywowania ich do wytężonej pracy. Zadaniem mentora jest również wyzwolenie drzemiącego w mentorowanym potencjału, wydobycie jego umiejętności i kreatywności oraz odkrycie stojących przed nim możliwości. Dodatkowo mentor umożliwia swojemu podopiecznemu spojrzenie na daną kwestię z nowej perspektywy oraz dzieli się z nim informacją zwrotną. Takie szkolenia prowadziliśmy i o nich opowiem. Uczenie się tego rodzaju uruchamia potencjał samych uczących się, ale również ich otoczenia społecznego, wzmacnia przywództwo, wspiera procesy współpracy, ułatwia rozwiązywanie problemów. Praktycznym wymiarem sukcesu mentorów są projekty realizowane przez mentorowanych. Takie wdrożenia realizowaliśmy i o nich porozmawiamy. To co proponujemy w ramach spotkania w Małopolskim Klubie Trenerów z okazji jego 10 rocznicy powstania to przyjrzenie się temu czym na przestrzeni lat był mentoring a czym jest teraz. Będzie to zatem podróż historyczna i przybliżenie aktualnego stanu wiedzy i doświadczeń w Polsce. Korzyści płynące z uczestniczenia w warsztacie o mentoringu Refleksja nad bogatą i intrygującą historią metody Doskonalenie sposobów wydobycia z ludzi, tego co w nich najlepsze Rozwój umiejętności stymulowania rozwoju mentorowanych Identyfikacja własnych mocnych stron i obszarów do rozwoju w roli mentora i mentorowanego Podniesienie skuteczności i efektywności działania uczestników warsztatu w roli mentora Zapraszam. Nina Dragosz

3 TRENER: Nina Dragosz jest trenerem i konsultantem zarządzania, coachem oraz trenerem przedsiębiorczości. Przez wiele lat zarządzała personelem pracując na stanowiskach kierowniczych, prowadząc własną działalność gospodarczą, kreując środowiska rozwojowe. Założycielka GT Mentor. Nieodmiennie pasjonują ją ludzie występujący w relacjach zawodowych i osobistych, Ich uczenie się i rozwój. Jako trener projektuje i prowadzi zajęcia dla menedżerów. Jako coach z sukcesami współpracuje z menedżerami różnych branż poszukującymi nowych form rozwoju. Od wielu lat prowadzi też zajęcia dla innych trenerów, coachów, oraz mentorów. WARSZTAT 2: Piotr Dudek Trudne sytuacje w szkoleniach wdrażających systemy ocen i modele kompetencji Styczeń to w wielu firmach okres podsumowywania i oceny dokonań za poprzedni rok. Część firm realizuje ten procesu poprzez sformalizowane systemy ocen wyników i modele kompetencji, część przygotowuje się do wdrożeń. Niezależnie od stopnia zaawansowania w tym zakresie, sporo firm organizuje szkolenia dla kadry kierowniczej, których cele zwykle są skupione przede wszystkim wokół: poznania systemu, przećwiczenia umiejętności rozmowy oceniającej oraz kształtowania pozytywnej postawy wobec takiego sposobu oceny pracy ludzi. Zwykle ten ostatni aspekt budzi sporo napięcia i oporu, a zmierzenie się z nim jest warunkiem odpowiedniego podejścia do dalszej części szkoleniowo warsztatowej, podczas której uczestnicy poznają system ocen i ćwiczą rozmowy oceniające. W związku z tym zapraszam Was na warsztat, podczas którego zaproponuję sesję opartą o ćwiczenie pomagające w radzeniu sobie z oporem przed usystematyzowanym sposobem oceniania oraz dyskusję na temat sposobów radzenia sobie z tą trudną sytuacją na szkoleniach z ocen pracowniczych.

4 TRENER: Piotr Dudek Trener, facylitator, konsultant zarządzania. Pracuje jako trener konsultant od 1997 roku. Posiada Międzynarodowy Certyfikat w zakresie Treningu, Uczenia się i Rozwoju wydany przez Thames Valley University i Matrik. Przez 6 lat był prezesem zarządu Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania Matrik oraz zarządzał Szkołą Trenerów Zarządzania Matrik. Specjalizuje się przede wszystkim w pracy z dla biznesu, dla firm głównie z sektorów: finansowego, wysokich technologii, handlu wielkopowierzchniowego oraz w treningu dla trenerów (od 10 lat członek kadry szkoły trenerów SKiTZMatrik, około 1000 przeszkolonych trenerów). Obszary specjalizacji trenerskiej: - szkolenia i warsztaty grupowe związane z wdrażaniem różnorodnych systemów ocen i modeli kompetencji w dużych organizacjach - szkolenia i warsztaty grupowe z obszaru rozwoju kompetencji menedżerskich, takie jak: zarządzanie zorientowane na rezultaty, zarządzanie sytuacyjne, przywództwo, motywowanie, zarządzanie zmianą, zarządzanie zespołem, styl coachingowy w pracy menedżera, zarządzanie konfliktem - szkolenia z obszaru rozwoju kompetencji osobistej: trening dla trenerów (prowadzenie treningu, projektowanie treningu, praca konsultacyjna i analiza potrzeb szkoleniowych), prezentacje publiczne, asertywność. Jest również certyfikowanym trenerem metodologii Insights Discovery, Extended Disc i Ensize. WARSZTAT 3: Wojciech Szymczak Organizacja pod lupą czyli perspektywy diagnozy organizacji Na spotkaniu przyjrzymy się organizacji z pięciu perspektyw. Będą one pomocne w diagnozie różnych dysfunkcji organizacyjnych, czyli takich elementów, które są potrzebne na pierwszym etapie cyklu szkoleniowego identyfikacji i analizie potrzeb organizacyjnych. 1. łatwo zauważalne objawy, które będą nadawały kierunek dalszemu badaniu organizacji 2. błędne i niewłaściwe procesy w organizacji 3. różne nieprawidłowości w relacjach międzyludzkich z perspektywy osób kierujących

5 4. niewłaściwe oddziaływanie strategicznych aspektów organizacji (cele, strategia) 5. opisanie zjawisk dysfunkcyjnych w czasie (czy szybko następują zmiany i jak one wpływają) Będziemy zestawiali poszczególne perspektywy. Zastanowimy się nad użytecznością wielokierunkowego spojrzenia na organizację i analizę różnych dysfunkcyjnych symptomów jej funkcjonowania. Rozpatrzymy też różne strategie w postępowaniu dla nas trenerów konsultantów przy nasileniu różnych przyczyn w wymienionych perspektywach. Spojrzenie przez tak szeroki pryzmat organizacyjny diagnozę organizacji przed szkoleniem. pomoże trenerom prowadzącym Prośba do uczestników spotkania o przygotowanie krótkich opisów różnych sytuacji dysfunkcyjnych z organizacji. TRENER: Wojciech Szymczak konsultant, trener, coach z wieloletnim doświadczeniem Koordynowanie i realizacja projektów doradczych i szkoleniowych Asesor w procesie międzynarodowej certyfikacji trenerów Autor i konsultant programów rozwojowych "Train the trainer" Wsparcie dla organizacji przy fuzjach i zmianach w międzynarodowych korporacjach. Projekty doradcze, rozwojowe i szkoleniowe dla firm, urzędów, organizacji pozarządowych. Specjalizacja: działania rozwojowych dla pracowników i menedżerów w zmianie, Absolwent Incident Counterterrorism Training - Group Management Seminar (FBI) Ekspert w programie kształcenia Dolnośląskiej Policji (w ramach przygotowań do EURO 2012). Członek SKiTZ MATRIK, Inicjator Warszawskiego Klubu Trenerów MATRIK, którego idea po latach przerodziła się w funkcjonowanie kilkunastu klubów Matrik w całej Polsce