STRATEGIE ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI W SPOŁECZEŃSTWIE INFORMACYJNYM

Transkrypt

1 VIII konferencja naukowa STRATEGIE ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI W SPOŁECZEŃSTWIE INFORMACYJNYM Pod patronatem Jego Magnificencji Rektora Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie Prof. UEK dr hab. inż. Andrzeja Chochóła PROGRAM KONFERENCJI Zakopane, września 2014 r. GŁÓWNY PARTNER

2 Ramowy harmonogram Wtorek, :00 Otwarcie konferencji Sesja plenarna: Problemy zarządzania w społeczeństwie informacyjnym (sala A) 16:30 Przerwa kawowa 17:00 Sesja I: Zarządzanie strategiczne (sala A) Sesja II: Zarządzanie wiedzą i innowacjami (sala B) 19:30 Kolacja biesiadna Środa, :00 Śniadanie 09:00 Część rekreacyjna 13:30 Obiad 15:00 Uroczysta sesja plenarna: Jubileusz 50-lecia pracy naukowej Profesora dr hab. Adama Stabryły (ok. 17:00 przerwa kawowa) 20:00 Wystąpienia uczestników jubileuszu Uroczysta kolacja Czwartek, :00 Śniadanie 09:00 Sesja III: Uwarunkowania rozwoju organizacji (sala A) Sesja IV: Zarządzanie zasobami ludzkimi (sala B) 11:00 Przerwa kawowa 11:30 Sesja V: Projektowanie systemów organizacyjnych (sala A) Sesja VI: Sieci organizacyjne (sala B) Zakończenie konferencji 13:30 Obiad Przewidywany czas prezentacji referatów: 10 minut. Język prezentacji: polski. Miejsce konferencji Hotel Hyrny, Zakopane, ul. Piłsudskiego 20, 2

3 Harmonogram sesji Sesja plenarna: Determinanty zarządzania w społeczeństwie informacyjnym Przewodniczący: Prof. dr hab. Jan Lichtarski Wtorek , 15:00-16:30, sala A Otwarcie konferencji przez Prorektora ds. Nauki Prof. dr hab. Aleksego Pocztowskiego Prof. dr hab. Ryszard Rutka, Prof. dr hab. Małgorzata Czerska Zmiany warunków kierowania a zmiany nastawień kadry kierowniczej w latach Prof. dr hab. Halina Czubasiewicz, Mgr Małgorzata Kozłowska Rola i zadania dyrektora HRM jako realizatora strategii zarządzania kapitałem ludzkim Prof. UE dr hab. Teresa Kraśnicka Innowacyjność zarządzania w rozwoju współczesnych organizacji (aspekty teoretyczne) Prof. dr hab. Czesław Zając Podejścia do wprowadzania zmian w przedsiębiorstwach i grupach kapitałowych z perspektywy koncepcji i strategii zarządzania ich zasobami ludzkimi Prof. dr hab. Tadeusz Wawak Strategie zarządzania i rozwoju uniwersytetów Krakowa Prof. UEP dr hab. Wojciech Fliegner Identyfikacja procesów poprzez eksplorację repozytoriów bazodanowych Sesja I: Strategiczny rozwój organizacji Przewodniczący: Prof. dr hab. Andrzej Kaleta Wtorek , 17:00-19:30, sala A Prof. dr hab. Piotr Grajewski Strategie wdrażania zmiany w kierunku organizacji procesowej Prof. dr hab. Adam Nalepka Formy organizacyjne zarządzania komunalnymi nieruchomościami mieszkaniowymi 3

4 Prof. PŁ dr hab. Agnieszka Izabela Baruk Wybrane aspekty holistycznej orientacji marketingowej Prof. UJK dr hab. Jarosław Karpacz Identyfikacja zdolności operacyjnych organizacji: zdolność technologiczna Dr hab. inż. Janusz Zawiła-Niedźwiecki Propozycja strukturalizacji koncepcji zrównoważonego zarządzania Dr hab. inż. Tadeusz A. Grzeszczyk Ewaluacja projektów strategicznych Dr Katarzyna Olejczyk-Kita Znaczenie informacji w procesie zarządzania organizacją w ruchu Dr Agnieszka Dziubińska Creating strategies in the context of emerging markets Mgr Joanna Łukasik Strategia inwestycyjna rozwoju przedsiębiorstwa Sesja II: Zarządzanie innowacjami i wiedzą Przewodniczący: Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Wtorek , 17:00-19:30, sala B Prof. dr hab. Arkadiusz Potocki, Dr Paweł Łukasik Wybrane metody komunikacji ukierunkowane na wykorzystanie wiedzy w organizacji Prof. dr hab. Leszek Kozioł Pomiar zdolności innowacyjnej przedsiębiorstw Prof. UJK dr hab. Anna Wójcik-Karpacz Uzależnienie kontekstualne narzędziowej roli zdolności dynamicznych Prof. UEK dr hab. Bogusz Mikuła Rozwój potencjału społecznego przedsiębiorstwa w warunkach gospodarki opartej na wiedzy Dr Jerzy Baruk Wspomaganie działalności innowacyjnej wiedzą Dr Monika Stelmaszczyk Identyfikacja procesu dzielenia się wiedzą na przykładzie przedsiębiorstwa rodzinnego 4

5 Dr Michał Igielski Wpływ pracowników wiedzy na wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw XXI w. Dr Witold Szumowski Zastosowanie wybranych elementów koncepcji dobrego rządzenia w praktyce funkcjonowania urzędów administracji samorządowej Uroczysta sesja plenarna: Jubileusz 50-lecia pracy naukowej Profesora dr hab. Adama Stabryły Przewodniczący: Prof. dr hab. Henryk Bieniok Środa , 15:00-19:30, sala A Otwarcie sesji uroczystej przez Prorektora ds. Nauki Prof. dr hab. Aleksego Pocztowskiego oraz Dziekana Wydziału Zarządzania Prof. dr hab. Pawła Lulę Dr hab. Paweł Cabała Prezentacja dorobku Profesora dr hab. Adama Stabryły Prof. dr hab. Zofia Mikołajczyk Profesor Adam Stabryła i Jego strategia dochodzenia do sukcesu naukowego Prof. dr hab. Bogdan Nogalski Sylwetka naukowa Profesora Adama Stabryły i jego wpływ na rozwój nauk o zarządzaniu Prof. dr hab. Jan Jeżak Analiza decyzyjna w procesie projektowania strategii przedsiębiorstwa wkład naukowo-badawczy Profesora Adama Stabryły Prof. dr hab. Kazimierz Perechuda Filozofia pustki struktury symulakry. Rozważania w kontekście koncepcji Profesora Adama Stabryły Prof. dr hab. Maria Romanowska Bezpieczeństwo strategiczne przedsiębiorstw przyczynek do dyskusji nad teorią strategii Adama Stabryły Prof. dr hab. Jerzy Rokita Refleksje na temat badania organizacji na Jubileusz Profesora Adama Stabryły Prof. dr hab. Ryszard Rutka Profesora Adama Stabryły poszukiwanie narzędzi pomiaru sprawności procesów zarządzania 5

6 Prof. dr hab. Jan Skalik Problematyka zarządzania zmianami organizacyjnymi w dorobku naukowym Profesora Adama Stabryły Prof. dr hab. Henryk Bieniok Miejsce kreatywności w procesie projektowania strategii rozwoju organizacji. Impresje na tle dorobku naukowego Profesora Adama Stabryły Sesja III: Uwarunkowania przetrwania i rozwoju organizacji Dr Marcin Szplit, Prof. UJK dr hab. Andrzej Szplit Efektywność ekonomiczna systemów informatycznych Prof. UEK dr hab. Czesław Mesjasz The Meaning of Risk in Negotiation Przewodniczący: Prof. dr hab. Kazimierz Krzakiewicz Czwartek , 09:00-11:00, sala A Dr Ewa Głuszek Techniki i narzędzia zarządzania ryzykiem reputacji przedsiębiorstwa w ramach ERM Dr Wiesław Łukasiński Projakościowe zarządzanie źródłem trwałego sukcesu organizacji Dr Marcin Lis Ocena funkcjonowania systemu zarządzania jakością ISO 9000 na przykładzie wybranej organizacji w dobie globalizacji Mgr Mirosław Borek Uwagi krytyczne dotyczące wdrożenia systemu klasy ERP na przykładzie międzynarodowego przedsiębiorstwa zaopatrzenia technicznego Sesja IV: Zarządzanie zasobami ludzkimi Przewodniczący: Prof. dr hab. Mariusz Bratnicki Czwartek , 09:00-11:00, sala B Prof. dr hab. Maria Wanda Kopertyńska, Dr Krystyna Kmiotek Podejście do pracy i wartości związane z pracą pracowników pokolenia Y 6

7 Prof. dr hab. Maria Wanda Kopertyńska, Dr Krystyna Kmiotek Podejście menedżerów do zróżnicowania pokoleniowego pracowników doświadczenia badawcze Dr Leszek Bohdanowicz Udział pracowników w radach nadzorczych polskich spółek publicznych Dr Magdalena M. Stuss Zarządzanie kapitałem ludzkim w spółkach notowanych na GPW Dr Katarzyna Bratnicka, Dr Monika Kulikowska-Pawlak Informacyjno-społeczny kontekst politykowania organizacyjnego Dr Joanna Łuczak Wpływ przywództwa i decyzji kierowniczych na efektywność jednostek policji garnizonu łódzkiego Dr Bernard Bińczycki Entrepreneurial approach to management of public organizations Sesja V: Projektowanie systemów organizacyjnych Przewodniczący: Prof. dr hab. Janusz Czekaj Czwartek , 11:30-13:00, sala A Prof. dr hab. Adam Stabryła Decision analysis methods in designing improvements in a company s organization and functioning Prof. UEK dr hab. Marek Ćwiklicki Zarys ewolucji Soft Systems Methodology Dr hab. Paweł Cabała, Mgr Mariusz Sołtysik Wybrane problemy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa Dr Krzysztof Woźniak Problematyka sprawności działania w elastycznych metodykach projektowania oprogramowania Mgr inż. Bartosz Zamara Zarządzanie wartością projektu jako narzędzie podnoszenia jego efektywności na przykładzie inwestycji publicznych 7

8 Sesja VI: Sieci organizacyjne Przewodniczący: Prof. UEK dr hab. Czesław Mesjasz Czwartek , 11:30-13:00, sala B Prof. UEK dr hab. Czesław Mesjasz Zalety i wady koncepcji złożoności systemów organizacyjnych Dr Piotr Karwacki Teoretyczne aspekty zastosowania analizy sieci w zarządzaniu organizacją sieciową z wykorzystaniem koncepcji controllingu Dr Justyna Światowiec-Szczepańska Strukturalny aspekt badania sieci w zarządzaniu strategicznym Dr Patrycja Klimas Kryteria doboru partnerów współdziałania sieciowego Dr Anna Piekarczyk Integrowanie instrumentów zarządzania za pomocą metodyki sieciowej 8