Kontrola zarządcza oraz zarządzanie ryzykiem - Kołobrzeg

Transkrypt

1 Kontrola zarządcza oraz zarządzanie ryzykiem - Kołobrzeg Informacje ogólne Miejscowość: Kołobrzeg Termin: Cena: 2690 PLN + 23% VAT Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia. Prowadzący Ekspert Instytutu ds. kontroli i audytu Absolwent Uniwersytet Warszawski - Wydział Dziennikarstwa i Nauk Politycznych kierunek - nauki polityczne Uniwersytet Warszawski - Wydział Prawa i Administracji Podyplomowe Studium Administracji Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu Podyplomowe Studia Zarządzanie Projektem Uprawnienia Audytor Wewnętrzny - zaświadczenie nr 1121/2004 Ministra Finansów, potwierdzające zdanie egzaminu dn Certyfikat CGAP Cerified Government Auditing Proffesional Nr 1653 listopad 2007 międzynarodowe uprawnienia audytora wewnętrznego nadane przez Institiute of Internal Auditors Poświadczenie bezpieczeństwa dostęp do informacji niejawnych, stanowiących tajemnicę państwową oznaczonych klauzulą tajne do roku 2016 Doświadczenie zawodowe Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Kierownik działu Audytu Wewnętrznego (7 lat) Departament Kontroli (4 lata) Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego Biuro Audytu Wewnętrznego, audytor wewnętrzny (2 lata) Ministerstwo Gospodarki i Pracy Audytor Wewnętrzny Kierujący Zespołem II (3 lata) Urząd Kombatantów i Osób Represjonowanych Departament Stowarzyszeń i Spraw Socjalnych, naczelnik Wydziału Refundacji i Inwestycji (2 lata) Uczestniczył m.in. w tworzeniu wytycznych dotyczących kontroli projektów na miejscu oraz wytycznych w sprawie audytu zewnętrznego projektów realizowanych w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów Ludzkich ii Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego w starym okresie programowania W roku 2007, w ramach przygotowań do wdrażania funduszy strukturalnych w okresie programowania przeprowadził ocenę projektu procedur systemu zarządzania i kontroli Instytucji Wdrażającej V priorytet Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko w części dotyczącej kontroli i weryfikacji projektów. W nowym okresie programowania współpracował z Instytucją Zarządzającą PO KL podczas prac nad wytycznymi dotyczącymi zasad przeprowadzania audytu zewnętrznego Pomocy Technicznej PO KL. Od sierpnia 2009 roku jest kierownikiem projektu realizowanego w ramach działania 8.3 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. Od lutego 2010 roku jest także niezależnym członkiem Komitetu Audytu w Ministerstwie Nauki i Szkolnictwa Wyższego.

2 Prowadzi także audyty zewnętrzne projektów finansowanych w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz Funduszu Spójności. Dotychczas przeprowadził około 40 audytów (zewnętrznych i wewnętrznych) związanych z funduszami strukturalnymi i Funduszem Spójności. Program 1. Kontrola zarządcza wprowadzenie Co to jest kontrola zarządcza? podstawowe definicje i pojęcia. z czego wynikają problemy z prawidłowym rozumieniem pojęcia kontroli zarządczej i związane z tym błędy we wdrażaniu elementów systemu? Cele kontroli zarządczej, podział zadań i kompetencji w ramach jednostki oraz jednostkach podległych i nadzorowanych. Omówienie standardów kontroli zarządczej opublikowanych komunikatem Ministra Finansów obowiązki wynikające z ich treści dla administracji publicznej. Dokumentowanie systemu kontroli zarządczej dlaczego w jednostkach administracji publicznej nie powinny istnieć regulaminy kontroli zarządczej? Przykłady dobrych praktyk dokumentowania systemu. 2. Zarządzanie ryzykiem w jednostce sektora finansów publicznych Omówienie i wyjaśnienie definicji: ryzyko; czynniki ryzyka, apetyt na ryzyko, zarządzanie ryzykiem, mapa ryzyka. Cele i zasady zarządzania ryzykiem w jakim celu dokumentujemy proces zarządzania ryzykiem? Kto i jakie korzyści jednostka może uzyskać w związku z dokumentowaniem procesu zarządzania ryzykiem. Czy wprowadzenie procedury zarządzania ryzykiem jest kosztownym i pracochłonnym działaniem? przykłady skutecznych, bezkosztowych wdrożeń w administracji publicznej. Omówienie zakresu procedury zarządzania ryzykiem prezentacja przykładowych metod dokumentowania analizy ryzyka. Jak krok po kroku wprowadzić procedurę zarządzania ryzykiem? identyfikacja i określenie celów działalności jednostki; identyfikacja zadań służących realizacji celów; określenie zdarzeń mających wpływ na osiągniecie wyznaczonych celów; analiza ryzyka zdarzeń pod kątem prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz skutków ewentualnych następstw; określenie odpowiedniej reakcji na istotne zagrożenia; podejmowanie działań zaradczych wprowadzanie dodatkowych mechanizmów kontrolnych; informowanie pracowników o wynikach procesu zarządzania ryzykiem; monitorowanie wyników procesu zarządzania ryzykiem. Warsztaty przeprowadzenie na wybranych przykładach procesu identyfikacji i analizy ryzyka oraz przygotowanie podsumowania procesu. Przedstawienie nieskutecznych metod wdrożenia i stosowania procedury zarządzania ryzykiem jakich błędów należy się wystrzegać dlaczego metody matematyczne analizy ryzyka w przypadku administracji publicznej nie mają sensu? 3. Rola audytu wewnętrznego w systemie kontroli zarządczej 4. Samoocena kontroli zarządczej Jak krok po kroku przeprowadzić samoocenę dlaczego ankiety samooceny z dwoma wariantami odpowiedzi (tak/nie) nie przynoszą korzyści? Cel przeprowadzenia samooceny. Warsztaty przeprowadzenie samooceny z wykorzystaniem pliku programu Excel. Prezentacja podsumowania procesu samooceny oraz możliwych wniosków z nich wynikających. 5. Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej Rola kierownika jednostki, udział kadry zarządzającej i pracowników w przygotowaniu oświadczenia przedstawienie źródeł informacji na podstawie których składane jest oświadczenie. Plan działalności o raz sprawozdanie z działalności jako element zapewnienia do oświadczenia o stanie kontroli zarządczej. Harmonogram kolacja śniadanie szkolenie obiad kolacja śniadanie szkolenie obiad kolacja

3 śniadanie szkolenie obiad Cena obejmuje: szkolenie materiały szkoleniowe 3 noclegi w pokojach 2-osobowych wyżywienie korzystanie z atrakcji oferowanych przez hotel: Warunki uczestnictwa Podstawą wzięcia udziału w szkoleniu jest przesłanie wypełnionej karty zgłoszenia oraz dokonanie opłaty na konto po otrzymaniu potwierdzenia uczestnictwa. Karta zgłoszenia ma formę umowy zawartej pomiędzy firmą zgłaszającą a Instytut Szkoleniowy A&D Sp. z o.o. W przypadku nie otrzymania potwierdzenia uczestnictwa 3 dni robocze przed szkoleniem, prosimy o kontakt telefoniczny. Warunki rezygnacji Rezygnacja musi nastąpić w formie pisemnej (faksem) najpóźniej na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym lub niestawienie się na szkolenie, wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów organizacyjnych w wysokości 100%. Odwołanie szkolenia Organizator zastrzega sobie prawo do: odwołania szkolenia najpóźniej 3 dni robocze przed jego terminem, z przyczyn niezależnych od niego zmiany terminu zajęć jeśli wykładowca z przyczyn losowych nie będzie mógł poprowadzić szkolenia. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną poinformowani o tym fakcie. Zamówienie Miejscowość: Kołobrzeg Termin: Cena: 2690 PLN2690 PLN Marine Hotel***** Marine Hotel***** dzieli od morza jedynie plaża i nadmorska promenada. Luksusowe warunki to w tym hoteku STANDARD! Z każdego pokoju zza przeszklonej, przesuwanej ściany, rozciąga się wspaniały widok na morze. Marine Hotel***** to także relaks dla duszy i ciała. IneSPA, oferuje doskonały wypoczynek zarówno dla osób lubiących aktywnie spędzać czas jak i dla tych, którzy marzą, aby rozpłynąć się w słodkiej bezczynności. W części SPA można skorzystać z basenów wykonanych ze szlachetnej stali nierdzewnej. Basen sportowy (14 x 6 m; głębokość 1.30 m) wyposażony jest w podwodny system do słuchania muzyki, rekreacyjny zaś (4,5 x 4,5 m; głębokość 1.25 m), w masaże ścienne, ławeczki i leżanki z masażem. Do dyspozycji gości są także: kompleks saun łaźnia turecka grota śnieżna hot tub z powietrznym gejzerem - to zewnętrzne jacuzzi, czynne cały rok Po wyczerpujących zajęciach i słonecznych kąpielach, nic nie regeneruje lepiej niż pobyt w strefie Wellness. Zabiegi relaksacyjne i kosmetyczne, seanse w nowoczesnej kapsule szybko stawiają na nogi. Można także poddać się masażom tajskim oraz ajurwedyjskim.

4

5

6

7 Fragment programu Hotelove emitowanego przez kanał DOMO+, w ktorym Dorota Szelągowska ocenia najciekawsze polskie hotele - artystyczne, designerskie, elitarne czy awangardowe i udowadnia, że w Polsce są miejsca do odpoczynku, z których możemy być naprawdę dumni. Kontakt Anna Bocian tel.: anna.bocian@ad.edu.pl Szkolenie wewnętrzne Powyższe szkolenie możemy zrealizować również w postaci szkolenia wewnętrznego. Zainteresowane osoby prosimy o kontakt telefoniczny lub owy. Instytut Szkoleniowy A&D Sp. z o.o. ul. Nowolipki 28A/16, Warszawa tel.: , faks: biuro@ad.edu.pl