Szkolenie "Szef na start - awans i co dalej?"

Transkrypt

1 Szkolenie "Szef na start - awans i co dalej?" Informacje o usłudze Numer usługi 2016/02/26/8320/4866 Cena netto 750,00 zł Cena brutto 922,50 zł Cena netto za godzinę 107,14 zł Cena brutto za godzinę 131,79 Możliwe współfinansowanie usługi z KSU Rodzaje usługi Nie Usługa szkoleniowa, Usługa rozwojowa o charakterze zawodowym Liczba godzin usługi 7 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 5 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu OPEN Konsultacje i Szkolenia S.C. Osoba do kontaktu Julita Gotkowicz Telefon julita.gotkowicz@openszkolenia.pl Fax Cel usługi Cel biznesowy Szkolenie ma na celu podniesienie kompetencji uczestników w zakresie: - budowania autorytetu szefa - określania kluczowych obowiązków menedżera - narzędzi skutecznej komunikacji w relacji szef-pracownik

2 Szczegółowe informacje o usłudze Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Tak Każdy uczestnik po zakończeniu szkolenia otrzymuje certyfikat potwierdzający uzyskane kompetencje. Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi CZĘŚĆ I/ WIEDZA ORAZ AUTODIAGNOZA Kierowanie zespołem - podstawy zarządzania zespołem: Priorytety szefa w pracy - zadania, odpowiedzialność oraz kompetencje Podstawy kierowania zespołem koncentracja zarządzającego na zadaniach i koncentracja na ludziach, czyli jak planować, organizować i koordynować pracę zespołu, kształtując własne przywództwo i relacje międzyludzkie, Mój potencjał zarządczy autodiagnoza samego siebie, Określenie kluczowych obowiązków i stawianie celów praca z zasadą SMART, Motywowanie, co szef może zrobić, żeby podwładni chcieli i mogli myśleć i usprawniać rezultaty? czyli jak dostosowywać metody działania do poziomu kompetencji pracowników (wyznaczanie zadań, komunikowanie, podejmowanie decyzji, ocenianie, kontrolowanie), Kontrola i egzekwowanie - delegowanie zadań, weryfikowanie efektów działania, poszukiwanie usprawnień, Efektywność w kierowaniu, czyli jak koordynować pracą zespołu, by osiągać jak najlepsze wyniki. Metody pracy: krótki wykład interaktywny, kwestionariusz autodiagnoza każdego uczestnika, zadania indywidualne z arkuszami ćwiczeń dla każdego np. ćwiczenie: SMART, wyznaczanie celu pracownikowi, uczenie się przez doświadczenie - ćwiczenia zespołowe - uczestnicy otrzymają informacje zwrotne, wnioski zapisane są na flipcharcie, indywidualne informacje zwrotne są udzielane przez trenera po szkoleniu na zgłoszone wcześniej zapotrzebowanie. CZĘŚĆ II/ PRACA WARSZTATOWA - ZASTOSOWANIE WIEDZY W ĆWICZENIACH I SYMULACJACH Jak rozmawiać z pracownikami udzielanie informacji zwrotnej, podejmowanie i uzasadnianie decyzji. Komunikacja jako podstawa dobrze funkcjonującego szefa i zespołu, Narzędzia skutecznej komunikacji szefa komunikat Ja, zadawanie pytań, klaryfikacja, parafraza, ustalanie priorytetów, podsumowywanie, Aktywne słuchanie (zadawanie pytań, parafrazowanie, sprawdzanie zrozumienia) jako sposób zbierania informacji o pracownikach,

3 Zasady i techniki przekazywania informacji zwrotnych FUKO w praktyce, Końcowa ocena uzyskanych wyników rozliczenie z rezultatów/wydajności, Określenie przyczyn uzyskanych wyników (pozytywnych i negatywnych), Sposoby zbierania informacji zwrotnych (zachęcania współpracowników do otwartości i zaangażowania), Oczekiwania - określenie dalszego trybu postępowania (oczekiwań względem pracownika, harmonogram, plan działania), Jak prowadzić rozmowę z pracownikiem, czyli pomiędzy feedbackiem a zwolnieniem (rodzaje rozmów informacyjna, dyscyplinująca, oceniająca, rozwojowa), Trening - prowadzenie rozmowy z pracownikiem w sytuacji konfliktu. Metody pracy: krótka prezentacja, dyskusja grupowa - warsztatowa praca w podgrupach, zadania indywidualne z arkuszami ćwiczeń, case study - warsztatowa praca w podgrupach, praca na symulacjach i scenkach dotyczących prowadzenia rozmów (i trudnych rozmów) z pracownikami, każdy uczestnik otrzyma informacje zwrotne nt. własnego funkcjonowania w zadaniach, wnioski zostaną zapisane na flipcharcie, ćwiczenie: udzielenie feedbacku, ćwiczenie: docenienie pracownika, ćwiczenie komunikowanie premii. Grupa docelowa Warsztat dedykowany jest nowo mianowanym menedżerom/kierownikom oraz osobom przygotowującym się do objęcia funkcji menedżerskiej. Materiały dydaktyczne każdemu uczestnikowi wręczamy autorskie materiały szkoleniowe będące uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie warsztatu; fotoprotokół - wszystkim uczestnikom przesyłamy prezentację zawierającą zdjęcia flipchartów wykorzystanych podczas szkolenia, dzięki czemu uczestnicy mogą odtworzyć treści omawiane na zajęciach; każdemu uczestnikowi wręczamy imienny certyfikat ukończenia szkolenia; podczas szkolenia zapewniony catering (lunch i przerwy kawowe). Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin 1 Zajęcia :00 10:30 1:30 2 Przerwa kawowa :30 10:45 0:15 3 Zajęcia :45 12:15 1:30 4 Przerwa kawowa :15 12:30 0:15 5 Zajęcia :30 14:00 1:30

4 6 Lunch Przedmiot / Temat Data realizacji 14:00 Godzina 14:30 Godzina 0:30 Liczba LP zajęć zajęć rozpoczęcia zakończenia godzin 7 Zajęcia :30 16:00 1:30 Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Opis kariery Ewa Orlik-Marciniak Jako coach konsultant i trener - ma doświadczenie zarówno w zakresie diagnozy (Assessment, Development Center) jak i wdrażania modeli rozwojowych w organizacjach. Współpracuje z międzynarodowymi korporacjami przy realizacji rozbudowanych projektów HR dotyczących budowy modeli kompetencyjnych, systemów okresowej oceny pracy, systemów motywacyjnych. Prowadzi coachingi indywidulane dla kadry zarządzającej najwyższego szczebla. Prowadzi zajęcia dla trenerów w zakresie prowadzenia prezentacji i szkoleń oraz radzenia sobie ze stresem. Od początku swojej pracy w zawodzie trenerka prowadziła projekty rozwojowe dla takich firm: Od początku swojej pracy w zawodzie trenerka prowadziła projekty rozwojowe dla takich firm jak: Solid Logistics Sp. z o.o., CAGEN S.C. Kałużniak Łukasz, Przynoga Waldemar, Baltic Services Sp. z o.o., Top Farms Sp. z o.o., Saueressig Polska Sp. z o.o., GLAS-TECH S.A, Blum Polska Sp. z o.o., Exalo Drilling S.A., KAEM Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A., Spomasz S.A., KPS sp. z o.o., Neapco Europe Sp. z o.o., Słodownia Soufflet Polska Sp. z o.o., KWS LOCHOW POLSKA Sp. z o.o., Fresenius Nephrocare Polska Sp. z o.o., Remmers Polska Sp. z o.o., Hermes Polska Sp. z o.o., Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A., MPL Verbum S.A., Przedsiębiorstwo PROMAX Sp. J., Schattdecor Sp. z o.o., BP Europa SE Oddział w Polsce, IDEAEXPO.MTP, BorgWarner Turbo Systems Poland Sp. z o.o., PROFIm Sp. z o.o., PHOENIX CONTACT Wielkopolska Sp. z o.o., Toruńskie Zakłady Materiałów Opatrunkowych S.A., Przedsiębiorstwo PROMAX Sp. J, Pfeifer & Langen Polska S.A., Guardian Częstochowa Sp. z o.o., EURO Wolontariat Polska Sp. z o.o., Limagrain Central Europe Societe Europeenne Spółka Europejska Oddział w Polsce, ZRUG Sp. z o.o.,

5 Telekomunikacja Polska S.A., Kimball Electonics Poland Sp. z o.o., Wavin Matalplast-Buk Sp. z o.o., Dalkia Poznań S.A., Volkswagen Motor Sp. z o.o., IBB Andersia Hotel, Hotel Reservation Service Polska Sp. z o.o., ITM Baza Poznańska Sp. z o.o., VOSS Automotive Sp. z o.o., Wika Polska S.A., PKM Duda S.A., Plastique Sp. z o.o., PGB S.A., Hempel Manufacturing Poland Sp. z o.o., MAN Accouting Center Sp. z o.o., KRI S.A., Bolsius Polska Sp. z o.o., Enea S.A., Aquanet S.A., Avon Cosmetics Polska, Everen Sp. z o.o., Vestas Polska Sp. z o.o., Urząd Gminy i Miasta Margonin, Inea S.A., KS Logistik GmbH Polska Sp. K., Thyssen Krupp Energostal S.A., Novartis Poland Sp. z o.o., Fresenius Medical Care Polska S.A., PolSoft Engineering Sp. z o.o.,topex Sp. K., Zakłady Mięsne ŁAGROM Sp. z o.o.,firestone Industrial Products Poland Sp. z o.o., Vetoquinol Biowet Sp. z o.o.,poszukiwania Nafty i Gazu NAFTA Polska Sp. z o.o., Sudezucker Polska S.A., EWE Energia Sp. z o.o., Piotr i Paweł Sp. z o.o., HaGe Polska Sp. z o.o., Volkswagen Poznań Sp. z o.o., Pałac Mierzęcin, Steico S.A., Imperial Tobacco Polska S.A.. Kruk S.A., Novol Sp. z o.o., SEWS Polska Sp. z o.o. oddziały w Lesznie i Rawiczu, TUI Polska Sp. z o.o., IKEA Industry Poland Sp. z o.o., Unilin Polska, Operator Logistyczny Paliw Płynnych sp. z o.o., PAW Sp. z.o.o., Colgate-Palmolive Manufacturing (Poland) Sp. z o.o., Widzialni.pl, DBL Poznań Wynajem Odzieży Roboczej Sp. z o.o., Fair Packaging Sp. z o.o. sp.k., Ambit Sp. z o.o. Przedsiębiorstwo budowlane, M&W Spedition Witold Salamon i Anna Salamon sp.j., Magna Automotive Poland Sp. z o.o., Amcor Tobacco Packaging Polska Sp z o.o., Hunter Douglas Fabrication Sp. z o.o., MAN Bus Sp.zo.o., MALTA-DECOR Sp.zo.o. Przedsiębiorstwem Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. Wykształcenie Informacje dodatkowe Z wykształcenia psycholog, psychoterapeuta, doradca zawodowy. Ekspert w dziedzinie zarządzania kapitałem ludzkim. Od kilkunastu lat zajmuje się przygotowywaniem strategii rozwojowych dla firm i organizacji oraz ich wdrażaniem. Interesuje się szczególnie rozwijaniem potencjałów i umiejętności pracowników oraz prawidłowościami rozwoju organizacji. Od 23 lat jako wykładowca i praktyk współpracuje ze środowiskiem akademickim. Jest autorem

6 tematycznych publikacji i artykułów. Lokalizacja usługi Adres: Serbska 6a/1 Poznań, woj. wielkopolskie Warunki logistyczne: Wi-fi Szczegóły miejsca realizacji usługi: Szkolenie odbywa się w siedziba firmy OPEN Konsultacje & Szkolenia w Poznaniu przy ul. Serbskiej 6a/1.