Dajcie nam zielone światło. Rozmawiamy z Adamem Dudkiem, nowym Przewodniczącym Rady Nadzorczej Banku BPS. Magazyn Grupy BPS

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Dajcie nam zielone światło. Rozmawiamy z Adamem Dudkiem, nowym Przewodniczącym Rady Nadzorczej Banku BPS. Magazyn Grupy BPS"

Transkrypt

1 Prezentacja członków V kadencji Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. Debata bankowców Koszty regulacji Sukces z Bankiem Spółdzielczym Malinowy biznes str. 15 str. 21 str. 35 Magazyn Grupy BPS str. 12 Dajcie nam zielone światło Rozmawiamy z Adamem Dudkiem, nowym Przewodniczącym Rady Nadzorczej Banku BPS ISSN Nr 7/ LIPIEC/SIERPIEŃ

2 2 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

3 Spis treści: ŚWIĘTO SPÓŁDZIELCZOŚCI 4 Czas dla spółdzielczości Prezydent RP Bronisław Komorowski 6 8 ROZMOWA BWS 12 Międzynarodowy Dzień Spółdzielczości w Galerii Porczyńskich Święto w Powidzu Dajcie nam zielone światło AKTUALNOŚCI PRAWO Chorzelskie łamigłówki z SKO Bezdotykowa identyfikacja w Kolnie IX Festiwal z Warmińskim Bankiem Spółdzielczym Święto Adamowa z Bankiem Festiwal z HEXA BANKIEM SANBank jest już w Krakowie Skarby SKO 46 Data pewna w świetle postępowania upadłościowego Podsumowanie 2012 roku na ZWZA Nowa Rada Nadzorcza Słuchać i pracować nad lepszymi rozwiązaniami Porozumienie z TPD Koszty regulacji SPÓŁDZIELCZOŚĆ NA ŚWIECIE 48 Spółdzielczość po łacińsku EDUKACJA NASZA GRUPA Fundusze Otwarte BPS TFI Nowa strona internetowa Domu Maklerskiego Banku BPS Stawiamy na jakość Kieszonkowe liczone w miliardach euro Iwonicz na zdrowie SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM 35 Malinowy biznes NASZE BANKI Bank na rajdowym szlaku Pół wieku w Konopiskach Dni Rolnictwa z Bankiem Spółdzielczym w Płońsku Mam to jak w Banku Wanda Wiśniewska przechodzi na emeryturę Kryształowy HIT dla PBS w Kwidzynie Świeżość i spontaniczność w obrazach Kingi Chromy Nowy Oddział w Komarówce Podlaskiej 49 Inkaso dla bezpieczeństwa kontrahentów ROZWÓJ Z poradnika menedżera Konferencja Emisariusz Zmian 50+ KULTURA BIZNESU 55 Jak korzystać z portali społecznościowych BANKOWIEC PO PRACY 56 Bankowiec z pasją KWESTIONARIUSZ 57 Ewa Zaniewska-Cholewka MEDIA O NAS 58 Media o nas Kontakt z redakcją: 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 3

4 fot. prezydent.pl Czas dla spółdzielczości Prezydent RP Bronisław Komorowski Ubiegły 2012 rok Organizacja Narodów Zjednoczonych proklamowała Międzynarodowym Rokiem Spółdzielczości. Dzięki inicjatywie ONZ miliony ludzi na świecie i w Polsce mogły zapoznać się z dorobkiem sektora gospodarki społecznej. Nagłośnienie problematyki spółdzielczej pozwoliło dostrzec ją wyraziściej na tle szarego codziennego życia i stało się powodem refleksji zwykłych ludzi oraz tych, którzy odpowiadają za rozwój gospodarczy i społeczny. To prawda, że spółdzielczość w naszym kraju stała się mniej atrakcyjna, że zmniejszyła się jej siła przyciągania. Jednak należy sobie uzmysłowić, że wytwarza ona nadal 1% PKB, zatrudnia blisko 300 tys. osób i zrzesza ok. 9 mln członków. To poważny kapitał gospodarczy i społeczny. Zapewne porównanie tych danych z udziałem sektora spółdzielczego w krajach zachodnich nie wypada dla nas zbyt imponująco i dowodzi, że stało się coś niedobrego. Kultywowanie bowiem monokultury, czyli ograniczanie życia gospodarczego wyłącznie do spółek handlowych, może z czasem przynieść negatywne skutki. Tak jak na jednorodnym areale lasu iglastego dobrzy leśnicy sadzą pasy sanitarne, złożone z drzew liściastych, aby uchronić je przed szkodnikami i pożarami, tak przedsiębiorstwa spółdzielcze w gospodarce rynkowej spełniają podobną zbawienną funkcję: jednoczą i organizują ludzi bez kapitału do przedsięwzięć produkcyjnych, do świadczenia usług bytowych i społecznych, dając im pracę i chleb rodzinom. Sukcesy, jakie odnoszą banki spółdzielcze, spółdzielnie mleczarskie, rolnicze czy nawet mieszkaniowe, pokazują, że spółdzielczość doskonale radzi sobie w warunkach gospodarki rynkowej i konkurencji firm prywatnych. 4 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

5 ŻEBY NIE OKAZAŁO SIĘ, ŻE DOPIERO KIEDY ZNIKNIE SPÓŁDZIELCZOŚĆ, KTOŚ ODKRYJE, ŻE SPEŁNIAŁA WAŻNE FUNKCJE SPOŁECZNE I GOSPODARCZE Spółdzielcza idea o ponad 150-letnim rodowodzie na ziemiach polskich jest wciąż żywotna. Z tego względu objąłem patronat nad obchodami Międzynarodowego Roku Spółdzielczości W mojej Kancelarii przygotowane zostały konferencje problemowe, na których dokonano wnikliwej analizy poszczególnych sektorów spółdzielczości. Z tej oceny nasuwają się wnioski, które nie zawsze współbrzmią z głównymi założeniami czołowych projektów ustaw spółdzielczych, złożonych w Sejmie czy przyjmowanych przez nasz parlament. Musimy odpolitycznić nasze spojrzenie na sprawę i wtedy niektórzy ze zdumieniem dostrzegą, że spółdzielczość to grupowa własność prywatna i jako taka podlega ochronie konstytucyjnej. Prezydent jest strażnikiem Konstytucji. To nakłada na mnie obowiązek uważnego przyglądania się jakości tworzonego prawa. Pod wpływem m.in. wystąpień spółdzielców dotyczących postanowień zawartych w nowelizowanej ustawie o zmianie ustawy o spółdzielczych kasach oszczędnościowo- -kredytowych z 19 kwietnia br., podpisując ją, wyraziłem jednocześnie wątpliwości co do konstytucyjności niektórych postanowień i skierowałem do Trybunału Konstytucyjnego. Prawo nie może naruszać ustawy zasadniczej i wszelkie obiekcje muszą zostać zbadane przez sędziów Trybunału. To jest sygnał, że Kancelaria Prezydenta będzie poważnie traktować wszelkie rzeczowe argumenty dotyczące tworzonego prawa. Podobną zasadę będę stosował w przypadku uchwalenia ustaw spółdzielczych, w oparciu o projekty procedowane w Sejmie. Wpływ na złe nastroje społeczne w tym obszarze może mieć forsowanie rozwiązań sprzecznych z oczekiwaniami społecznymi. Niektórzy posłowie, pod pozorem tworzenia nowoczesnego prawa spółdzielczego, chcą doprowadzić do zmian w sektorze spółdzielczym. Zwykli spółdzielcy poczuli obawę o swój los i są tym planom przeciwni. W sektorze ekonomii społecznej właściwie brak jest dziś działań rządu, poza opiniami zainteresowanych resortów do projektów ustaw poselskich. W dyspozycji rządu jest nadal międzyresortowy raport o stanie polskiej spółdzielczości, wraz z diagnozami i propozycjami. Myślę, że warto skorzystać z tego dorobku faktograficznego i intelektualnego. Żeby nie okazało się, że dopiero kiedy zniknie spółdzielczość, ktoś odkryje, że spełniała ważne funkcje społeczne i gospodarcze. Zatem naprawiajmy w spółdzielczości to, co jest do naprawienia, twórzmy jej warunki i usuwajmy bariery rozwojowe. Czas ku temu jest odpowiedni. Kryzys w naszym kraju rozpełza się po gospodarce i wywołuje negatywne skutki społeczne. Ktoś kiedyś apelował o niedawanie ryb ludziom, tylko wędek. Ktoś inny namawiał, by brać sprawy w swoje ręce. Jednym ze sposobów może być rozwijanie sektora ekonomii społecznej, w tym zwłaszcza spółdzielczości. Hasło spółdzielczość dobra na kryzys ma potwierdzenie w realiach. W ostatnim okresie to przedsiębiorstwa spółdzielcze i banki, mimo kryzysu rozwijają się, dają ludziom pracę, zapewniają byt ich rodzinom. Przywracają do aktywnego życia w społeczeństwie ludzi wykluczonych. Spółdzielnie mogą odegrać poważną rolę w łagodzeniu skutków kryzysu, tak w skali lokalnej, jak i całego kraju. Wypowiedź przedrukowujemy za zgodą Magazynu Krajowej Rady Spółdzielczej Tęcza Polska 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 5

6 ŚWIĘTO SPÓŁDZIELCZOŚCI Międzynarodowy Dzień Spółdzielczości w Galerii Porczyńskich W 1923 roku Międzynarodowy Związek Spółdzielczy proklamował obchody Międzynarodowego Dnia Spółdzielczości. W ten sposób chciano zwiększać wiedzę o spółdzielczości na świecie i szerzyć spółdzielcze idee: międzynarodową solidarność, efektywność ekonomiczną, równość i pokój. Uroczystości miały być także okazją do budowania partnerskich stosunków między światowym ruchem spółdzielczym a rządami, samorządami i organizacjami międzynarodowymi. Pierwotnie jako dzień obchodów uznano każdą pierwszą sobotę lipca. Organizacja Narodów Zjednoczonych w 1994 roku potwierdziła znaczenie spółdzielni w rozwoju gospodarczym, społecznym i kulturalnym i od 1995 roku zainaugurowała wspólne obchodzenie Międzynarodowego Dnia Spółdzielczości. Od 1925 roku był on obchodzony w Polsce zwykle pod koniec czerwca. W 1995 roku Sejm RP jako dzień obchodów ustalił 1 lipca. W tym roku uroczystości obchodzono pod hasłem: Spółdzielnia silne przedsiębiorstwo na czasy kryzysu. Budujemy lepszy świat Uroczyste spotkanie z okazji Międzynarodowego Dnia Spółdzielczości miało miejsce 26 czerwca br., w Galerii Porczyńskich w Warszawie. Spółdzielców, którzy do Galerii przyjechali niemal z całej Polski, przywitał dr Jerzy Jankowski, Przewodniczący Zgromadzenia Ogólnego Krajowej Rady Spółdzielczej. Wśród gości obecni byli: Andżelika Możdżanowska, Senator RP, Romuald Ajchler, Poseł na Sejm RP, Paweł Sajak, Poseł i Wiceprzewodniczący Sejmowej Komisji Nadzwyczajnej do rozpatrzenia projektów ustaw z zakresu prawa spółdzielczego, Krzysztof Jurgiel, Przewodniczący Sejmowej Komisji Rozwoju Wsi i Rolnictwa, dr Zofia Szalczyk, Wiceminister Rolnictwa i Rozwoju Wsi i Jerzy Pietrewicz, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Gospodarki. W czasie spotkania Alfred Domagalski, Prezes Zarządu Krajowej Rady Spółdzielczej, stwierdził, że Międzynarodowy Dzień Spółdzielczości to okazja, by podkreślić solidarność ośmiu milionów polskich spółdzielców ze spółdzielcami na całym świecie: Wspólnie z nimi budujemy lepszy świat i staramy się łagodzić skutki kryzysu powiedział. Politycy popierają Prezes KRS przypomniał o dyskusji, która toczyła się zaledwie dwa dni wcześniej. Z Sejmową Komisją Nadzwyczajną zajmującą się rozpatrzeniem projektów dotyczących zmian w prawie spółdzielczym spotkało się ponad 1000 spółdzielców, którzy pragnęli przedstawić swoje uwagi dotyczące trwających w komisji prac. W imieniu Przewodniczącego SLD Leszka Millera list do spółdzielców odczytał Romuald Ajchler. W piśmie znalazły się wyrazy poparcia dla działań polskich spółdzielców. Głos zabrali również: Zofia Szalczyk (PSL), Wiceminister Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Krzysztof Jurgiel (PiS), Przewodniczący Sejmowej Komisji Rolnictwa i Rozwoju Wsi oraz Poseł Paweł Sajak. Uroczystości zakończyły występy zespołu Poloneziaki ze Spółdzielni Mieszkaniowej w Bielawie oraz artystów ze Spółdzielni Budowlano-Mieszkaniowej Torwar w Warszawie. Kilkuset przedstawicieli spółdzielczości przyjechało na uroczystości do Galerii Porczyńskich. fot. BWS(7) 6 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

7 ŚWIĘTO SPÓŁDZIELCZOŚCI Alfred Domagalski, Prezes KRS Zbigniew Bodzioch, Prezes Krakowskiego Banku Spółdzielczego, z Oskarem Spółdzielczości Polskiej Władysław Mikucewicz, Prezes Banku Spółdzielczego w Lubartowie Sławomir Chmielak, Prezes Polskiego Banku Spółdzielczego w Wyszkowie, z nagrodą Prymus 2013 Zenona Zalewska, Prezes Banku Spółdzielczego w Zambrowie, z nagrodą Prymus 2013 Krzysztof Kajko, Prezes Banku Spółdzielczego w Kolnie, z nagrodą Menedżer Spółdzielca Nagrody dla spółdzielców Podczas uroczystości wręczono zasłużonym spółdzielcom wyróżnienia: Oskar Spółdzielczości, Menedżer Spółdzielca, Prymus 2013 oraz Złoty Laur Spółdzielczości, a także nagrody za najlepsze prace badawcze o tematyce spółdzielczej. Wyróżnienie Oskar Spółdzielczości Polskiej otrzymywali także wybitni zagraniczni spółdzielcy. Jest ono przyznawane za szczególne zasługi dla rozwoju spółdzielczości. W polskim sektorze spółdzielczym można znaleźć w ostatnich latach wiele nowatorskich inicjatyw społecznych i gospodarczych, inspirujących pobudzanie różnorodnych, ważnych dla rozwoju lokalnych społeczności przedsięwzięć. Laureatem Oskara Spółdzielczości Polskiej został m.in. Zbigniew Bodzioch, Prezes Krakowskiego Banku Spółdzielczego. Tytułem Menedżer Spółdzielca wyróżniono Krzysztofa Kajko, Prezesa Banku Spółdzielczego w Kolnie. Prymusa 2013 otrzymali: Sławomir Chmielak, Prezes Polskiego Banku Spółdzielczego w Wyszkowie oraz Zenona Zalewska, Prezes Banku Spółdzielczego w Zambrowie. Władysław Mikucewicz, Prezes Banku Spółdzielczego w Lubartowie, otrzymał podziękowania za wieloletnią pracę w Zgromadzeniu Ogólnym Krajowej Rady Spółdzielczej. Igor Morye Dziennikarz 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 7

8 ŚWIĘTO SPÓŁDZIELCZOŚCI Święto w Powidzu Uroczyste obchody XVII Krajowego Święta Bankowości Spółdzielczej, na które zjechali bankowcy z całej Polski, połączono z jubileuszem 125-lecia działalności Banku Spółdzielczego w Witkowie. Ponad 200 gości przywitał gospodarz uroczystości Adam Rydlewicz, Prezes Banku Spółdzielczego w Witkowie. Na uroczystościach w Powidzu 28 czerwca br. obecni byli także: Tomasz Mironczuk, Prezes Banku BPS, Ryszard Lorek, Prezes SGB- -Banku, Jerzy Różyński, Prezes Krajowego Zarządu Banków Spółdzielczych, Wójt Powidza i Burmistrz Witkowa oraz samorządowcy, pracownicy banków, firmy i partnerzy wspierający. Bankowość spółdzielcza jako jeden organizm Święto pokazuje niebagatelny dorobek bankowości spółdzielczej i przynosi zaszczyt wszystkim ludziom związanym obecnie i w przeszłości z tym sektorem. Dla Tomasza Mironczuka uroczystość była okazją do spotkań i rozmów o bankowych doświadczeniach. Dzięki takim spotkaniom możemy o naszej pracy rozmawiać. Po roku mojej działalności w Banku BPS widzę, że spółdzielcy wiedzą, jak powinien działać nasz sektor i jak należy zachęcać klientów do współpracy z nami. Trzeba tylko ich głos wzmacniać. Banki spółdzielcze to potężny kapitał tradycji i zaufania. Budujmy bankowość spółdzielczą jako jeden organizm, żeby zyskać na sile. Jubileusz miał też za zadanie pokazać, że bankowość spółdzielcza potrafi łączyć tradycję z nowoczesnością, podkreślić, że w banku spółdzielczym, którego motorem jest Zarząd i Rada Nadzorcza, a dumą jego pracownicy, najważniejszy jest klient powiedział Prezes Tomasz Mironczuk. Najlepsze banki spółdzielcze w Polsce Uroczystości były okazją do ogłoszenia wyników 14. edycji rankingu Najlepszy Bank Spółdzielczy w Polsce oraz konkursu Bank Spółdzielczy w służbie społeczności lokalnej. W tym roku odbyła się również II edycja Rankingu Bank Spółdzielczy Wiarygodny Doradca Finansowy oraz rozstrzygnięcie II edycji konkursu zorganizowanego przez redakcję magazynu Głos Banków Spółdzielczych Bank Nowoczesnych Rozwiązań. Nagrody otrzymało 12 Banków z Grupy BPS, w tym HEXA BANK z Piątnicy aż dwie. Ranking Najlepszy Bank Spółdzielczy w Polsce promuje model biznesowy oraz idee bankowości spółdzielczej, wspiera i jednoczy środowisko, a także prezentuje osiągnięcia banków spółdzielczych i podkreśla ich silną pozycję w sektorze bankowym. Uczestnicy Krajowego Święta Bankowości Spółdzielczej w Powidzu. fot. Ewa Socha 8 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

9 ŚWIĘTO SPÓŁDZIELCZOŚCI Adam Rydlewicz, Prezes Banku Spółdzielczego w Witkowie, otrzymał upominek od Tomasza Mironczuka, Prezesa Banku BPS. fot. Ewa Socha Poniżej przedstawiamy wyniki w czterech kategoriach: Kategoria I: suma bilansowa do 50 mln PLN 1. miejsce: Bank Spółdzielczy w Biszczy 2. miejsce: Bank Spółdzielczy w Wojsławicach Kategoria II: suma bilansowa mln PLN 2. miejsce: Bank Spółdzielczy w Chorzelach 2. miejsce: Bank Spółdzielczy w Przasnyszu Kategoria III: suma bilansowa mln PLN 1. miejsce: HEXA BANK Spółdzielczy (Piątnica) Kategoria IV: suma bilansowa powyżej 200 mln PLN 1. miejsce: Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej 3. miejsce: Bank Spółdzielczy w Miliczu BANK SPÓŁDZIELCZY W SŁUŻBIE SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ XII edycja tego Konkursu promuje pozafinansową działalność banków spółdzielczych, angażujących się społecznie. Wyróżnienie otrzymał Bank Spółdzielczy w Brańsku. oraz doskonalenia bankowych narzędzi informatycznych i reklamy. Jest to druga edycja tej nagrody. 1. miejsce: HEXA BANK Spółdzielczy (Piątnica) 2. miejsce: VISTULA Bank Spółdzielczy (Wyszogród) 3. miejsce: Bank Spółdzielczy w Poniatowej Wyróżnienia otrzymały: Międzypowiatowy Bank Spółdzielczy w Myszkowie i Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa SKbank (Wołomin). BANK NOWOCZESNYCH ROZWIĄZAŃ Konkurs po raz drugi zorganizował Głos Banków Spółdzielczych. Docenia się w nim banki najprężniej się rozwijające, stosujące innowacyjne rozwiązania i inwestujące w technologie usprawniające systemy obsługi klienta. Szczególnie punktowane były rozwiązania nowatorskie, dotychczas niestosowane przez banki spółdzielcze. Trzecie miejsce zajął w nim Powiatowy Bank Spółdzielczy w Sokołowie Podlaskim. BANK SPÓŁDZIELCZY WIARYGODNY DORADCA FINANSOWY Ranking wskazuje banki spółdzielcze mające największe osiągnięcia w zakresie modernizacji oferty depozytowo-kredytowej Redakcja 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 9

10 AKTUALNOŚCI Podsumowanie 2012 roku na ZWZA Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Banku BPS odbyło się 4 czerwca w Warszawie. Przewodniczącym obrad został Adam Dudek, Prezes Banku Spółdzielczego w Limanowej, który sprawnie przeprowadził akcjonariuszy przez wszystkie punkty programu Zgromadzenia. Przedstawiono i przegłosowano sprawozdania finansowe oraz sprawozdania z działalności Banku BPS S.A. i Grupy Kapitałowej Banku BPS S.A. w 2012 roku. Przeprowadzono głosowania nad udzieleniem absolutorium z wykonania obowiązków w 2012 roku dla członków Zarządu oraz członków kończącej właśnie kadencję Rady Nadzorczej Banku BPS. Absolutorium uzyskali: Tomasz Mironczuk, Roman Domański, Roman Hrynkiewicz, Józef Czysz. Obrady zakończyły się wyborami do Rady Nadzorczej Banku BPS na lata Podczas obrad zanotowano wysoką, 91-procentową frekwencję akcjonariuszy. Podsumowanie 2012 Podczas Zgromadzenia Tomasz Mironczuk przedstawił akcjonariuszom sprawozdania Zarządu z działalności Banku BPS S.A. i Grupy Kapitałowej w 2012 roku i omówił zadania realizowane przez skompletowany niedawno Zarząd Banku. Najważniejsze zadania minionego 2012 roku to obniżenie dynamiki kosztów funkcjonowania Banku, dostosowanie akcji kredytowej do aktualnej sytuacji kapitałowej Banku, utworzenie nowej strukury organizacyjnej, dostosowanej do wymogów prawa i rzeczywistych potrzeb Zrzeszenia BPS oraz wycofanie się Banku z inwestycji w akcje spółek giełdowych. Bank BPS zamknął rok 2012 sumą bilansową na poziomie blisko 19 mld zł, w której prawie 15 mld zł stanowiły depozyty banków spółdzielczych. Portfel kredytów w 2012 roku zwiększył się z poziomu 7,3 mld zł do 8,8 mld zł. Inwestycje kapitałowe spadły o 110 mln zł do poziomu 740 mln zł. Bieżące działania Tomasz Mironczuk przedstawił najważniejsze zadania, które Bank BPS realizuje w bieżącym roku. Miesiąc po podjęciu rezolucji, skierowanej do Premiera RP o uruchomienie 2 mld zł limitu na kredyty preferencyjne dla rolników, przyszła dobra Prezydium ZWZA (od lewej): Tomasz Mironczuk, Adam Dudek, Roman Domański, Wojciech Kulak. fot. BWS 10 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

11 AKTUALNOŚCI Tomasz Mironczuk, Prezes Banku BPS S.A., przedstawia akcjonariuszom sprawozdanie z działalności Banku BPS S.A. fot. BWS wiadomość z Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Ponad 600 mln zł przekierowane zostanie do banków spółdzielczych Grupy BPS. Obecnie rozdysponowano już 250 mln zł. Podpisanie przez Bank BPS umowy generalnej z IT Card Centrum Technologii Płatniczych S.A. pozwoli bankom zrzeszonym z Bankiem BPS zaoszczędzić łącznie 11 mln zł już w pierwszym roku funkcjonowania. Kontrakt umożliwia przy tym bankom spółdzielczym znaczne wzbogacenie oferty kierowanej do klientów. Umowa dotyczy transakcji zawieranych przy pomocy kart płatniczych, bankomatów i terminali płatniczych POS. Migracja do nowego operatora zostala zakończona wraz z początkiem lipca. Nowa Rada Nadzorcza W tajnym głosowaniu wybrano skład nowej Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. na kadencję obejmującą lata Pierwsze posiedzenie Tydzień po wyborze nowej Rady Nadzorczej, w Centrali Banku BPS S.A., odbyło się jej pierwsze posiedzenie. Zgodnie z Regulaminem zwołał je Przewodniczący Walnego Zgromadzenia, na którym Rada została wybrana. Podczas pierwszego posiedzenia, 4 lipca br., wybrano m.in. skład Prezydium. Przewodniczącym Rady Nadzorczej został Adam Dudek, Prezes Banku Spółdzielczego w Limanowej, Wiceprzewodniczącym Roman Hrynkiewicz, Prezes Spółdzielczego Banku Powiatowego w Piaskach, a Sekretarzem Roman Domański, Prezes Banku Spółdzielczego w Radzyniu Podlaskim. Rada Nadzorcza przyjęła do realizacji plan pracy na II półrocze br. W planie znalazły się m.in.: Strategia Zrzeszenia BPS i Banku BPS S.A. na lata i Założenia do planu finansowego Banku na rok Na ZWZA zanotowano wysoką frekwencję. Obecni byli właściciele akcji, co stanowi reprezentację 91,229% kapitału. fot. BWS Podczas obrad Członkowie Rady zgłosili także kilka tematów wartych rozpatrzenia w perspektywie najbliższego półrocza. Jest to m.in. opracowanie zasad wynagradzania członków Zarządu Banku BPS S.A., ocena funkcjonowania systemu rozliczeń kart i bankomatów w aspekcie podpisania umowy z IT Card. Rada chętnie zapozna się także z technologią i architekturą IT dla Banku BPS S.A. i Zrzeszenia BPS oraz z ustaleniami firmy konsultingowej w sprawie zakupu systemu centralnego. Igor Morye Dziennikarz 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 11

12 ROZMOWA BWS Dajcie nam zielone światło Powołana w czerwcu 2013 roku nowa Rada Nadzorcza Banku BPS S.A. rozpoczyna swoje działanie, mając świadomość wciąż obecnego w gospodarce spowolnienia. To właśnie pod nadzorem tej Rady będą wprowadzane regulacje wynikające z dyrektyw Unii Europejskiej. Przed członkami poszukiwania najlepszych rozwiązań służących bankom spółdzielczym oraz bankowi zrzeszającemu. Z nowym Przewodniczącym Rady Nadzorczej rozmawiamy o najbliższych wyzwaniach i perspektywach na przyszłość. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Limanowej Czy spowolnienie gospodarcze ma się ku końcowi? Myślę, że ma szansę pogłębić się, niestety. Ta trudna sytuacja może potrwać jeszcze dwa lata. Oczywiście dla banków ma to duże znaczenie. Stanowią one dla gospodarki swoisty krwioobieg. Jeśli organizm gospodarka choruje, krwioobieg też jest zainfekowany. Gdy gospodarka nie funkcjonuje normalnie, odczuwają to przede wszystkim będący jej częścią klienci. To oni mają realny wpływ na sytuację banków. Jednym z przykładów tego właśnie wpływu jest obniżenie wskaźnika spłacanych terminowo kredytów. Niemożność uiszczania wpłat na czas nie jest winą czy złą wolą klientów. To raczej wynik przeregulowanego mechanizmu rynkowego. Mam tu na myśli cały układ fiskalny, w którym nakładane są na podatników, czyli naszych kredytobiorców, kolejne obciążenia. W kolejce do regulowania zobowiązań banki nie stoją na pierwszym miejscu. Pieniądze od naszych klientów najpierw odbierze urząd skarbowy. Jeśli coś zostanie, dopiero wtedy bank może się o to upomnieć. Niedoskonałość procesu windykacyjnego w Polsce oraz długotrwałość procesu postępowania upadłościowego, z którymi ostatnio bardzo często się spotykamy, powodują, że bank czasem zbyt długo czeka na swoje należności. Tymczasem my- bankowcy robimy wszystko, by zdeponowane środki były dobrze zabezpieczone. Adam Dudek, absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie oraz Studium Bankowości Dolnośląskiej Szkoły Bankowej w Lublinie. W Banku Spółdzielczym w Limanowej pracuje od 1977 roku, a od 1993 roku jest Prezesem Zarządu. Za swoją działalność otrzymał wiele odznaczeń. Najważniejsze to: Złoty Krzyż Zasługi., Medal Zasługi Dla Spółdzielczości Bankowej., Zasłużony Działacz Ruchu Spółdzielczego. Ale przecież jest syndyk... Różnie to wygląda. Czasami nadzorcy sądowemu czy syndykowi masy upadłościowej nie spieszy się z zebraniem wierzytelności. Bywa, że sytuacje upadłościowe stanowią dla przedsiębiorców wentyl bezpieczeństwa. To sposób na wyjście z problemów, układ, w którym wprowadza się firmę w stan upadłości, żeby zabezpieczyć jej majątek i nie oddać nic wierzycielom. Rada Nadzorcza będzie funkcjonować w niełatwych warunkach. Członkowie tej Rady 4 lipca br. w głosowaniu tajnym wybrali właśnie Pana na Przewodniczącego. Dlaczego? Zarządzam Bankiem Spółdzielczym w Limanowej, w którym panuje ład korporacyjny i który dobrze sobie radzi w trudnych czasach. Efektywnie współpracujemy też z bankiem zrzeszającym. Może moja kandydatura stała się próbą znalezienia konsensusu i rozwiązania dotychczasowych problemów? Może chciano skorzystać z doświadczeń kogoś, kto wiele już lat pracuje w tej branży i osiąga niezłe wyniki? A zadań przed nami ciągle dużo. Prezesów z dobrymi wynikami w Zrzeszeniu jest wielu... Dlatego zaistniała możliwość wybrania dobrej Rady Nadzorczej. Dobrej na obecne czasy. Miejmy świadomość, że skutkiem zawirowań 12 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

13 ROZMOWA BWS Fakty: W działania, służące poprawie sytuacji banków komerc yjnych w Europie, wpompowano 1600 mld euro, ale system bankow y dalej nie jest zdrow y. finansowych w Europie i na świecie są duże zmiany w działalności banków. W tym również banków spółdzielczych, choć nie one spowodowały problemy. Wygenerowały je banki komercyjne, które mają wielokrotnie większy udział w rynku. W związku z tym niepokoi fakt, że zaproponowane rozwiązania, mające uchronić banki przed podobnymi wpadkami w przyszłości, stosuje się także bez zachowania zasady proporcjonalności w stosunku do banków spółdzielczych. Zasadniczo zgodnie z Rozporządzeniem Rady Europy, dyrektywą CRD IV i całą falą oddziaływań Komisji Nadzoru Finansowego, Bankowego Funduszu Gwarancyjnego czy Ministra Finansów, chodzi o to, żeby zabezpieczyć ryzyko ewentualnego udziału podatników w ratowaniu systemu bankowego. To z kolei wywołało rzeczywiste problemy, które przekładają się na działanie sektora bankowości spółdzielczej. Myślę, że akcjonariusze typowali moją osobę do tego gremium, gdyż liczyli, że mam świadomość wagi tych regulacyjnych zmian i nacisków z góry. Ufają, że będę reprezentował właściwie nasze spółdzielcze interesy. I to przekonało do Pana akcjonariuszy? Może też fakt, że na kanwie dyskusji o nowych regulacjach europejskich zareagowaliśmy bardzo mocno na propozycje ośrodków regulacyjnych, w przyszłej perspektywie przedstawione nam jako kanon działalności bankowości spółdzielczej. Nie spodobały nam się te propozycje. Dlatego na Zgromadzeniu Prezesów powołaliśmy Komitet Obrony Polskiej Bankowości Spółdzielczej, której zostałem sekretarzem. Aby zasiadać w Radzie Nadzorczej, a tym bardziej nią kierować, trzeba mieć świadomość, w jakiej rzeczywistości się poruszamy. A problem jest trudny do określenia wprost. Sama dyrektywa CRD IV i Rozporządzenie CRR, które są obecnie wprowadzone w życie, przeszły dość długi proces od projektu do aktu prawnego. Wiele proponowanych zapisów, które przedstawiano wcześniej jako status quo, uległo modyfikacji. Kryzys rozpoczął się w 2008 roku, a pierwsze środki zaradcze wprowadzano już w 2010 roku. W działania, służące poprawie sytuacji banków komercyjnych w Europie, wpompowano 1600 mld Euro, ale system bankowy dalej nie jest zdrowy. Oceniając efekty tych działań, twórcy i pomysłodawcy Bazylei III i rozwiązań z niej wynikających odkryli, że bankowość spółdzielcza nie korzystała w tym czasie z budżetowego wsparcia i ma się całkiem dobrze. Przede wszystkim w trudnym okresie nie przerwała akcji kredytowej dla przedsiębiorców i osób fizycznych. Globalnie rzecz biorąc, w gospodarce europejskiej czy światowej, małe firmy mniej odczuwają zjawiska kryzysowe, szybciej się też do nich dostosowują i potrafią znaleźć rentowne pole do działania. Duże korporacje zaś niestety, ze względu na spory zakres prowadzonej działalności, są podatne na zachwiania równowagi. Choćby dlatego bankom spółdzielczym powinno się dać zielone światło dla prowadzonej przez nie działalności, zamiast narzucać kolejne regulacje. Które z działań podjętych przez poprzednią Radę Nadzorczą należy kontynuować, a które przerwać? żeby tak z poziomu gospodarki globalnej przejść do problemów lokalnych. Problemy biorą się właśnie z zastosowania europejskich rozwiązań do systemu krajowego. Komisja Nadzoru Finansowego, wykorzystując moment prac nad wprowadzeniem dyrektywy CRD IV i Rozporządzenia Rady Europy, czyli konkretnie kontynuując bazylejskie regulacje, zaproponowała rozwiązanie problemu bankowości spółdzielczej poprzez skonsolidowanie sektora. Ten pomysł na wzór Rabobanku, czy Credit Agricole, dla polskich banków spółdzielczych jest raczej nie do przyjęcia. Prace prowadzone pod hasłem tak zwanego IPS, czyli działania w ramach jednej, wspólnej odpowiedzialności, wiążą się przecież z utratą samodzielności. To oczywiście nie podoba się bankom spółdzielczym, które w okresie ostatnich 20 lat zbudowały na wymaganym poziomie fundusze własne, zabezpieczyły wypłacalność i ryzyko kapitałowe i samodzielnie radzą sobie na rynku. W tych działaniach bank zrzeszający pełnił wobec nich rolę służebną. Nieporozumienie powstało też w związku z funkcjonowaniem tegoż Banku. Bank Zrzeszający bowiem ma zagwarantowane z ustawy depozyty banków spółdzielczych, których jednocześnie nikt nie zabezpiecza. W nowych regulacjach nie są one traktowane jak środki płynne do wyliczenia norm płynnościowych. Ten problem w polskiej rzeczywistości wymaga odmiennego spojrzenia KNF i akcjonariuszy oraz znalezienia nowych rozwiązań. Także niemieckiego systemu funkcjonowania banków spółdzielczych nie można porównywać do systemu polskiego. Niemcy inaczej przechodzili swój proces organizacyjny oraz działają w odmiennej rzeczywistości prawnej. Polski sektor bankowości spółdzielczej ma inne problemy do rozwiązania. Wydaje się, że możemy obecnie bez problemu funkcjonować we własnym wypracowanym modelu. To pośrednio odpowiedź na pana pytanie. Czyli IPS nie jest potrzebny polskim bankom spółdzielczym? IPS jest zapisany w Rozporządzeniu CRR jako narzędzie możliwe do zastosowania, ułatwiające grupie podmiotów finansowych wypełnienie norm kapitałowych i płynności. Z powyższego rozwiązania wynikają korzyści, ale też wysokie koszty. Na podstawie przeprowadzonych w ostatnich latach badań sytuacji kapitałowej i płynnościowej wynika, że zdecydowana większość banków spółdzielczych już dziś wypełnia europejskie normy. Problem dotyczy funkcjonowania banków zrzeszających i środków banków spółdzielczych lokowanych w tych bankach. Nowe regulacje UE będą obowiązywać od stycznia 2014 roku. Uwzględniając możliwość skorzystania z okresu przejściowego, należy podjąć działania dostosowawcze obecnego modelu biznesowego Banku BPS, poprawić zapisy umowy Zrzeszenia i w pełni ich przestrzegać w bieżących działaniach. Pozostając przy tych rozwiązaniach, bez IPS, bankowość spółdzielcza ma szansę dalej dynamicznie się rozwijać. 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 13

14 ROZMOWA BWS ABY ZASIADAĆ W RADZIE NADZORCZEJ, A TYM BARDZIEJ NIĄ KIEROWAĆ, TRZEBA MIEĆ ŚWIADOMOŚĆ, W JAKIEJ RZECZYWISTOŚCI SIĘ PORUSZAMY. Gdzie jest miejsce banku zrzeszającego? Należałoby powrócić pamięcią do roku 1990, kiedy rozwiązano struktury spółdzielcze. Pomysłem na bezpieczne funkcjonowanie banków spółdzielczych miały być banki zrzeszające, tworzone na zasadzie dobrowolności przez banki spółdzielcze. Rola banków zrzeszających miała być ściśle usługowa, w szczególności miała sprowadzać się do działalności rozliczeniowej, organizacyjnej, reprezentacji interesów zrzeszonych banków, zarządzania nadwyżkami środków finansowych, wykorzystując efekt skali. Uregulowania prawne, które potem następowały, miały określić funkcjonowanie bankowości spółdzielczej według modeli funkcjonujących w Europie Zachodniej. Dzisiaj można powiedzieć, że żaden model europejski się u nas nie przyjął. Banki zrzeszające, obok wykonywania działalności usługowej na rzecz banków spółdzielczych, podjęły także działalność komercyjną, która okazała się być mało efektywna, generowała duże ryzyko nie tylko dla Banku, ale również dla zrzeszonych banków spółdzielczych. Dzisiaj odczuwamy ten problem bardzo mocno. Aby to naprawić należy powrócić do pierwotnych założeń i wykorzystać zdobyte dobre doświadczenia minionego okresu. Jak ocenia Pan obecne działania promocyjne Banku BPS? Działalność marketingowa jest drogim elementem każdej firmy. Ponieważ żyjemy w społeczeństwie bardzo podatnym na przekaz medialny, niezbędnym jest kontynuowanie działań promujących markę Bank Spółdzielczy. Jest to potrzebne, by wymazać z pamięci pozostałości negatywnego obrazu, jaki bankom spółdzielczym przypisano na początku transformacji ustrojowej. Dzisiaj banki spółdzielcze w zdecydowanej większości są bardzo sprawnymi, nowoczesnymi instytucjami bankowymi. To placówki prowadzące biznes etycznie, realizujące również elementy ekonomii społecznej. W okresie kryzysu, z jakim mamy do czynienia, cechy te są szczególnie widoczne w środowiskach lokalnych. Dlatego m.in. społeczeństwo dzisiaj docenia służebną rolę bankowości spółdzielczej, czemu dają wyraz również instytucje UE. Jak powinno wyglądać Zrzeszenie i Bank BPS za cztery lata? Trudno jest prognozować w tak nieprzewidywalnym dla gospodarki czasie. Jestem optymistą, pracuję z zespołem ludzi z dużym doświadczeniem bankowym. Mam nadzieję, że podjęta Adam Dudek, Przewodniczący Rady Nadzorczej BPS S.A. fot. BWS w Radzie Nadzorczej praca przyniesie korzystne zmiany dla Banku BPS i banków spółdzielczych. Przed nami dużo pracy. Dlatego życzyłbym sobie, członkom Rady Nadzorczej i Zarządu Banku BPS oraz zespołom pracowniczym, by pracowali jak pszczoły w ulach. Słyszałem, że zajmuje się Pan także pszczelarstwem? Pszczelarstwem zajmuję się już 45 lat i wiem, o czym mówię. To bardzo pożyteczne zajęcie. Uczy pokory, cierpliwości i roztropności. Pszczoły wypełniają służebną rolę wobec natury, której są nieodłączną częścią. Czasami pracują mimo przeciwieństw losu. Dostarczają też ludziom wielu produktów, których wartości coraz częściej doceniamy. Zapewniam, że jeżeli składniki te znajdą się w codziennej diecie naszych bankowców, dodadzą im zdrowia, poprawią samopoczucie, zwiększą odporność na stres i zwielokrotnią życzliwość dla klientów. Czego wszystkim nam życzę. Dziękuję za rozmowę. Igor Morye Dziennikarz 14 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

15 AKTUALNOŚCI Nowa Rada Nadzorcza Akcjonariusze Banku BPS S.A. powołali do życia nową Radę Nadzorczą. W wyniku głosowania podczas obrad w Hotelu Gromada w Warszawie wybrano 15 jej członków. To już piąta kadencja Rady Nadzorczej i być może jedna z trudniejszych z racji konieczności dostosowania działalności banków spółdzielczych do wymogów unijnych i zdefiniowania na nowo roli Banku Zrzeszającego. Nowych Członków poprosiliśmy o przedstawienie najważniejszych problemów, z jakimi muszą sobie poradzić banki spółdzielcze i Bank BPS. Zapytaliśmy też, jak pogodzą funkcję w Radzie z dotychczasową pracą i jakie mają zainteresowania pozazawodowe. Zbigniew Bodzioch Prezes Krakowskiego Banku Spółdzielczego, Przewodniczący Komitetu ds. wynagrodzeń w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Kiedy podjąłem decyzję o kandydowaniu do Rady Nadzorczej BPS S.A., dokładnie przemyślałem, jak połączyć kierowanie Krakowskim Bankiem Spółdzielczym z efektywną pracą w Radzie. Wielokrotnie udawało mi się pracować zawodowo i jednocześnie sprawować funkcje społeczne. I tym razem, dobrze planując zajęcia, podołam nowym obowiązkom. Zwłaszcza że Rada Nadzorcza nowej kadencji ma do spełnienia ogromną rolę. Stoimy bowiem przed dużymi zmianami regulacyjnymi dotyczącymi prawa spółdzielczego, wprowadzenia dyrektywy CRD IV i CRR. Uważam, że samorząd bankowy powinien stać na straży tych zmian. Dlatego właśnie spółdzielczość bankowa powinna być zintegrowana, zjednoczona, w tym tkwi nasza siła. Trzeba też umocnić pozycję Zrzeszenia na rynku finansowym w Polsce. Wprowadzanie czekających nas zmian nie jest proste, ale trzeba je adaptować w bankach spółdzielczych spokojnie i z rozwagą. Określone ostatnio przez Zarząd Banku kierunki jasno wskazują, że prowadzony przez niego okręt zmierza do właściwego portu. Ja również chciałbym, aby dla dalszego rozwoju banków spółdzielczych i Banku Polskiej Spółdzielczości zostały stworzone dobre warunki. Dlatego będę koncentrował swoją uwagę przede wszystkim na uchwaleniu przez Sejm Rzeczypospolitej Polskiej odpowiadającego spółdzielcom prawa spółdzielczego. Uważam, że nowo wybrani członkowie Rady Nadzorczej potrafią konstruktywnie współpracować, dzięki czemu będą mogli realizować potrzeby banków spółdzielczych. Mam nadzieję, że praca w nowo wybranej Radzie Nadzorczej dostarczy mi wiele satysfakcji. Józef Czysz Prezes Banku Spółdzielczego w Miedźnej, Przewodniczący Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Cieszę się, że udało się przyjęcie nowej struktury organizacyjnej Banku i skompletowanie pełnego składu Zarządu. Proces ten mógł zakończyć się szybciej, chociaż i tak Rada podejmowała decyzje bez zbędnej zwłoki. Osobiście najbardziej zależy mi na ustabilizowaniu sytuacji finansowej Banku i poprawie systemu kontroli wewnętrznej. Musimy ponadto ograniczyć ryzyka wynikające z działania spółek grupy kapitałowej. Kolejne zadanie to określenie celów biznesowych i usługowych Banku na rzecz zrzeszonych banków spółdzielczych, zgodnie z opracowywaną obecnie Strategią, która ponadto określi rolę i zadania Banku BPS w procesie dostosowania Banków Spółdzielczych i Banku BPS do wymogów unijnych. W tej kadencji Rady Nadzorczej będę się zajmował przede wszystkim współpracą Banku ze zrzeszonymi bankami spółdzielczymi, relacjami Rady Nadzorczej z Departamentem Audytu Wewnętrznego Banku i audytorami zewnętrznymi. Ważnym zadaniem jest także poprawienie komunikacji z akcjonariuszami, poszerzanie zakresu informacji o działalności Rady, tak aby jej decyzje były oceniane w sposób bardziej obiektywny i wyważony. Współpraca z Zarządem wymaga wzajemnego zaufania, przy jednoczesnym przestrzeganiu zasad ładu korporacyjnego. Prywatnie pasjonuje mnie historia, szczególnie historia Śląska i moich rodzinnych stron, a także bieżące życie polityczne i działalność samorządów lokalnych. Przez kilka kadencji byłem radnym Powiatu Pszczyńskiego, łączyłem pracę zawodową i działalność społecznikowską. 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 15

16 AKTUALNOŚCI Roman Domański Prezes Banku Spółdzielczego w Radzyniu Podlaskim, Sekretarz Rady Nadzorczej To było dla mnie spore zaskoczenie zostać ponownie wybranym do Rady Nadzorczej Banku BPS. Mam świadomość, że można było wcześniej ograniczyć procesy kreujące nadmierne ryzyka i zapotrzebowanie na kapitał w Banku Zrzeszającym. Dlatego też uważam, że w tej kadencji Rada powinna się przede wszystkim na tym skupić. Mamy szansę razem ten cel realizować, a jednocześnie optymalnie wykorzystywać potencjał wszystkich członków Zrzeszenia. Jako człowiek doświadczony i optymista widzę możliwość współdziałania z każdym w tym składzie Rady. Jestem dobrej myśli. Chciałbym, żeby współpraca między akcjonariuszami, Radą i Zarządem układała się pomyślnie. Aby tak się stało, wszyscy powinni precyzyjnie określić wzajemne oczekiwania i stawiane przed sobą zadania oraz konsekwentnie egzekwować ich realizację. Nie czuję się uprawniony, by doradzać tak zacnemu gronu, jakim jest Rada Nadzorcza, ale życzę wszystkim dużo szczęścia, bo będzie nam ono potrzebne. Kiedy nie pracuję, trenuję strzelectwo, a nawet czasami udaje mi się grywać w siatkówkę. Lubię też zwiedzać nasz kraj, przemierzając go razem z bliskimi na rowerze. Roman Hrynkiewicz Prezes Banku Spółdzielczego w Piaskach, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Myślę, że najważniejsze, co udało się dotąd zrealizować, to utworzenie rozpoznawalnej na rynku Grupy BPS. Oczywiście, można było zrobić więcej, a przede wszystkim skupić się na nadzorze właścicielskim. Uniknęlibyśmy wówczas przykrych doświadczeń ze zmianą Zarządu i niskimi wynikami finansowymi w ostatnim okresie sprawowania funkcji. Nowa kadencja Rady będzie zapewne trudnym okresem. Ze względu na IPS trudno będzie pogodzić oczekiwania właścicieli, czyli banków spółdzielczych, z kierunkiem rozwoju Banku BPS. W tej kwestii nie ma jednego zdania. Trzeba się zdecydować, czy wyhamowywać działalność komercyjną i skłaniać się bardziej ku roli banku zrzeszającego, czy też odwrotnie. Uważam, że dzisiaj jest ważne, by Grupa BPS była widoczna na rynku. Działania powinny być jednak bezpieczne dla akcjonariuszy. Nie znam wszystkich członków Rady, ale wiem, że wszyscy mają duże doświadczenie w zarządzaniu własnymi bankami. Dlatego też uważam, iż wspólna praca na pewno okaże się pracą konstruktywną. Myślę też, że już pierwsze miesiące pokażą kierunki współpracy między Radą a Zarządem. Jeżeli trzeba będzie wypracować inny niż realizowany dotychczas sposób współpracy, z pewnością to nastąpi. Natomiast jeżeli chodzi o współpracę z akcjonariuszami, należy bezwzględnie dbać o to, by w komunikatach Rady i w grupowych spotkaniach w regionach przekazywać rzetelną informację o sytuacji finansowej spółki i spółek zależnych. Dariusz Jasiński Prezes MIędzygminnego Banku Spółdzielczego w Zbuczynie, Członek Rady Nadzorczej Przy oczywistej odrębności Bank zrzeszający i banki spółdzielcze w różnych obszarach ich działania łączy tak wiele zależności, że znajomość tej problematyki może tylko pomóc w sprawowaniu obowiązków członka Rady Nadzorczej. Sprawy wymagające bieżących decyzji to problemy dotyczące ogólnie trudnych warunków prowadzenia działalności bankowej w okresie spowolnienia gospodarczego i niskich stóp procentowych. Będąc członkiem Rady Zrzeszenia, pracowałem w Zespole ds. opracowania strategii Zrzeszenia BPS oraz strategii Banku BPS S.A. Chciałbym nadal zajmować się tym projektem. Czy skład Rady przynosi szanse na dobrą współpracę? Wyboru dokonali akcjonariusze, ich zdanie w tej sprawie jest nadrzędne. Członkowie Rady wywodzą się z banków zróżnicowanych pod względem wielkości sumy bilansowej, także skład Rady pod tym względem jest reprezentatywny dla Zrzeszenia. Nie mam powodu wątpić w konstruktywną współpracę jej członków. Prywatnie, poza pracą, interesuję się sportem. Systematycznie jeżdżę na rowerze, a od czasu do czasu gram w tenisa. 16 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

17 AKTUALNOŚCI Paweł Kapel Prezes Powiatowego Banku Spółdzielczego w Lubaczowie, Członek Komitetu ds. Wynagrodzeń w Banku Polskiej Spółdzielczości Połączenie pracy w Banku z obowiązkami w Radzie nie będzie zadaniem łatwym, bo kilka dni temu otrzymaliśmy wreszcie uprawomocnione warunki rozbudowy siedziby naszego Banku. Czekaliśmy na nie kilka lat. Przed nami więc budowa centrali banku, no i oczywiście ciągłe zmiany organizacyjne, dostosowujące naszą działalność do otoczenia biznesowego. Wierzę jednak, że pogodzenie tych dwóch zakresów obowiązków się uda i przyniesie pozytywne rezultaty. Według mnie nowa Rada powinna ostatecznie ustabilizować sytuację. Ta trudna kwestia ma swoje źródło jeszcze w roku ubiegłym. Uważam, że dzisiaj należy dać szansę Zarządowi, bo czeka go naprawdę solidna praca, której efektem będzie zrealizowanie strategii określonej na kolejne lata. To są ważne lata zarówno dla Banku BPS, jak i całego Zrzeszenia. Szczególnie zależy mi na tym, by Bank BPS, a co za tym idzie banki spółdzielcze, mogły zaoferować klientom produkty przynajmniej zbliżone do oferty konkurencji. Chodzi mi tu szczególnie o bankowość elektroniczną, w tym też mobilną, o usługi związane z bankomatami, kartami płatniczymi i płatnościami mobilnymi. Trzeba zaangażować nowoczesną technologię, aby mocniej wspierała naszą działalność. Oczywiście liczę również na uwagi i sugestie koleżanek i kolegów co do spraw, którymi Rada powinna się zająć poza kwestiami ujętymi w planach pracy. Myślę, że obecny skład Rady stanowi szansę na mądrą współpracę. Jestem przekonany, że taka jest właśnie wola akcjonariuszy, czyli większości banków spółdzielczych: dobra, konstruktywna współpraca, zarówno wewnątrz Rady, jak i Rady z Zarządem Banku BPS. Jeśli chodzi o moje pozazawodowe zajęcia, to niestety mam mało czasu, a ten wolny w większości poświęcam na prace związane z pomocą żonie w prowadzeniu gospodarstwa rolnego, zajmującego się hodowlą owiec. Witold Morawski Prezes Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej, Członek Komitetu ds. Wynagrodzeń w Banku Polskiej Spółdzielczości Mam doświadczenie w godzeniu różnych funkcji. W latach byłem członkiem Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. Oddelegowano mnie również na kilka miesięcy do pracy w Zarządzie Banku BPS S.A. Pragnę podkreślić, że z punktu widzenia ekonomiczno-organizacyjnego dokonała się wtedy pewna stabilizacja w tymże Banku. O tym, że obowiązki te udało mi się pogodzić, niech świadczą bardzo dobre wyniki za ten okres Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej. Nie jest to oczywiście tylko moja zasługa, ale również moich zdolnych współpracowników, którzy przejęli ode mnie część obowiązków. Bez wytężonej pracy załogi Banku takie sukcesy nie byłyby możliwe. Co do mojej pracy w Radzie uważam, że najważniejsze, stojące przed nią obecnie wyzwania polegają na odbudowie do niej zaufania. Brak absolutorium dla większości członków Rady Nadzorczej BPS S.A. poprzedniej kadencji jest namacalnym dowodem jego utraty. Cel ten będzie można osiągnąć przez spokojną i wytężoną pracę. Uważam, że Rada powinna sprawować głównie funkcje kontrolne, a nie, jak to poprzednio miało miejsce, zarządcze. Będę orędownikiem dbałości o bezpieczeństwo i samodzielność banków spółdzielczych jak ma to miejsce obecnie, z jednoczesną przebudową profilu Banku Zrzeszającego, który według mnie powinien ograniczyć działalność ryzykowną. Moim zdaniem wystarczy zmodyfikować nieco umowę Zrzeszenia i dostosować ją do wymogów przepisów unijnych, lecz nie należy angażować się w IPS-y. Poza pracą lubię podróżować, poznawać nowe miejsca i ludzi. Barbara Pasierb Prezes Banku Spółdzielczego w Niechobrzu, Członek Kapituły Odznaczeń i Wyróżnień Zrzeszenia BPS Pamięć o poparciu, które otrzymałam, musi mi dać siłę do pogodzenia obowiązków i energię do solidnej, bardziej wytężonej pracy. Dostrzegam duży zapał wśród członków Rady. Wszystkim zależy na dobrej i konstruktywnej współpracy. Uważam, że realizowane przez nas zadania powinny być spójne względem wyznaczonych kierunków i odbywać się przy pełnej kontroli działań, z zachowaniem ładu korporacyjnego oraz dobrej komunikacji wewnątrz grupy. Nowa, przygotowywana m.in. przez nową Radę, strategia Banku musi odpowiadać wymogom prognozowanej sytuacji rynkowej. Moim celem jest zadbać zarówno o interesy Banku Polskiej Spółdzielczości jako Banku Zrzeszającego, jak i nas, banków spółdzielczych. Moje prywatne pasje to psychologia i ekonomia społeczna. 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 17

18 AKTUALNOŚCI Piotr Piasecki Prezes Banku Spółdzielczego w Tychach, Członek Rady Nadzorczej Czy uda się pogodzić pracę w Banku z obowiązkami członka Rady? Tak czy można inaczej odpowiedzieć na to pytanie? Przed nową Radą stoi bardzo wiele wyzwań. Najważniejsze to kwestie związane z Dyrektywą CRD IV i Rozporządzeniem CRR, ale też ze zmianami w Ustawie Prawo spółdzielcze i w Ustawie o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym. Należy również mieć na uwadze: kryzys gospodarczy, spadek rentowności w prowadzonej działalności, nieprzewidywalność prognoz, sprostanie wymogom kolejnych rekomendacji, implikacje związane z możliwością wejścia Polski do strefy euro, natłok nowych wymagań administracyjnych, ocieplenia lub oziębienia klimatu itp. Strach się bać!? To, czym zamierzam się zająć podczas tej kadencji Rady Nadzorczej to opracowanie nowego modelu współpracy na linii akcjonariusze Bank BPS, godzącego oczekiwania banków spółdzielczych z możliwościami Banku Polskiej Spółdzielczości. Czy obecny skład Rady pozwoli na konstruktywną współpracę? Czas pokaże. Hanna Ruszczyńska Prezes Warmińsko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego, Członek Rady Nadzorczej Rada Nadzorcza to organ kontrolny i nie powinien być postrzegany przez banki jako organ decyzyjny, a w praktyce tak się dzieje. Znaczna liczba banków chce obciążać Radę Nadzorczą obowiązkami, których ta nie posiada. Decyzyjność jest przypisana kompetencyjnie Zarządowi i taki ład korporacyjny powinien być zachowany. Należy się jednak zastanowić, czy przyjęty w Banku BPS system informacji zarządczej, na podstawie którego Rada Nadzorcza ustala plany pracy, jest adekwatny do potrzeb wynikających z działalności i specyfiki Banku BPS?. Najbliższe lata to okres trudnych i kluczowych decyzji związanych ze zmianą przepisów prawnych i nadzorczych. Dlatego najistotniejszą i najpilniejszą w mojej ocenie sprawą jest przygotowanie i uchwalenie Strategii Banku BPS i Zrzeszenia. Rada powinna kierować się wytycznymi, określonymi w dokumencie przyjętym na ostatnim Zgromadzeniu Prezesów. Mnie osobiście zależy na ukształtowaniu takiego modelu strategii, który podkreśli bezpieczne działanie Banku Zrzeszającego, a bankom spółdzielczym zapewni samodzielność i stworzy możliwości rozwoju. Bardzo ważna jest również jakość i zakres usług świadczonych przez Bank BPS na rzecz banków spółdzielczych. Dlatego, dbając o nadzorowaną spółkę, nie powinniśmy zapominać o specyficznej w tym względzie roli banku zrzeszającego. Uważam, iż faktem, który przede wszystkim należy zmienić we współpracy między Radą, Zarządem i akcjonariuszami, jest przepływ informacji. Prezentowane wiadomości muszą być komplementarne, pełne i rzetelne. Tylko wówczas można oczekiwać prawidłowej i szybkiej reakcji w ramach kompetencji poszczególnych organów. Czesław Swacha Prezes Warszawskiego Banku Spółdzielczego, Wiceprzewodniczący Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Pracuję w Warszawskim Banku Spółdzielczym już ponad 20 lat. Mam wykształcenie ekonomiczne, duże doświadczenie zawodowe oraz kompetentnych współpracowników, dlatego wiem, że uda mi się pogodzić pracę w Banku z obowiązkami członka Rady Nadzorczej. Ułatwieniem będzie dla mnie z pewnością niewielka odległość Warszawskiego Banku Spółdzielczego i Banku BPS. Główne zadanie Rady Nadzorczej w nowej kadencji rozumiem jako sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością Spółki oraz podejmowanie przewidzianych prawem decyzji, tak by jej działanie przynosiło akcjonariuszom zakładane korzyści. W przypadku Banku BPS sprawa jest trochę bardziej złożona, gdyż akcjonariusze Spółki to zarazem jej strategiczni klienci. Stan ten wymaga ciągłego zachowywania dynamicznej równowagi między interesem spółki jako przedsiębiorstwa a interesami jej akcjonariuszy jako strategicznych klientów. Dlatego chciałbym zająć się w Radzie poprawą efektywności działania spółki oraz wzmocnieniem funkcji zrzeszeniowej jako głównego celu banku zrzeszającego. Zasadniczą kwestią stanie się realizacja tych zadań w warunkach wymogów nadzorczych, wynikających z nowych regulacji Unii Europejskiej. Nie znam dobrze wszystkich członków Rady, ale wiem, że reprezentują oni banki różnej wielkości, działające w zróżnicowanych środowiskach i osiągające dobre wyniki. To daje Radzie szansę podejmowania wyważonych, racjonalnych decyzji. Poza pracą interesuję się historią Polski i Europy. 18 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

19 AKTUALNOŚCI Tadeusz Tur Prezes Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Giżycku, Członek Kapituły Odznaczeń i Wyróżnień Zrzeszenia BPS Jeżeli podejmuję się pełnić jakąś funkcję, chcę czynić to jak najlepiej. Od 20 lat jestem w składzie organów KZBS. Początkowo pracowałem w Zarządzie, a obecnie w Radzie KZBS. Jestem też od trzech lat członkiem Rady Zrzeszenia. Zrezygnuję z tej funkcji na rzecz pracy w Radzie Nadzorczej BPS S.A. Uważam, że najważniejsze wyzwania, jakie stoją przed Radą obecnej kadencji, polegają przede wszystkim na ustabilizowaniu sytuacji ekonomiczno-finansowej Banku BPS S.A., wdrożeniu w tymże Banku zasad wynikających z Dyrektywy CRD IV i Rozporządzenia CRR oraz opracowaniu i wdrożeniu nowej strategii działania Banku, w tym zmianie profilu działania z komercyjno-apeksowej na apeksowo- -komercyjną. Podczas tej kadencji chciałbym skoncentrować się na bezpiecznym funkcjonowaniu Banku BPS, czyli ograniczeniu działalności obarczonej nadmiernym ryzykiem oraz na wprowadzeniu nowej struktury organizacyjnej. Moim największym hobby jest numizmatyka. Kolekcjonuję monety oraz numizmaty polskie i zagraniczne. Poza tym lubię podróżować w kraju i za granicą. W zimowe wieczory wolny czas poświęcam na czytanie książek. Bardzo lubię poezję. Zdzisław Wojdak Prezes Banku Spółdzielczego Grodków-Łosiów z siedzibą w Grodkowie, Członek Komitetu ds. Wynagrodzeń w Banku Polskiej Spółdzielczości Problemem pracowników biurowych jest mała aktywność fizyczna, a przecież wiadomo, że kondycja fizyczna ma duże znaczenie dla naszej efektywności zawodowej. Dlatego chodzę po górach, jeżdżę na rowerze i pływam, kiedy tylko znajdę na to czas. Lubię też pracę w ogródku. Cieszę się, że zostałem wybrany do Rady Nadzorczej. Myślę, że nie będzie problemu z pogodzeniem obowiązków prezesa banku i członka Rady. W naszym Banku Spółdzielczym na stanowiskach kierowniczych mamy ludzi myślących i samodzielnych, i jestem przekonany, że zadbają o wszystkie sprawy podczas mojej nieobecności. W ostatnim czasie odbyło się wiele dyskusji na temat roli Banku Zrzeszającego. Nadal ostatecznie nie wiemy, jaki ma być ten bank. Dlatego byłby to sukces, gdybyśmy do końca kadencji wypracowali pożądany model. Osobiście uważam, że całe zaplecze: instrukcje, regulaminy, obsługę prawną, produkty, reklamę, a nawet oprogramowanie powinien zapewniać Bank Zrzeszający. Bank spółdzielczy powinien przede wszystkim zajmować się współpracą z klientem, choć oczywiście różne banki mają różne oczekiwania wobec banku zrzeszającego. Wynikają one z wielkości banku, regionu działania, a nawet uwarunkowań historycznych. Jerzy Woźniczko Prezes Banku Spółdzielczego w Trzebnicy, Sekretarz Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Byłem członkiem Rady Zrzeszenia BPS S.A. pierwszej kadencji i z pewnością doświadczenia zebrane w pracy w organach spółki i Grupy BPS wykorzystam w pracach Rady obecnej kadencji. Jestem przekonany, że pogodzę obowiązki w Radzie Nadzorczej z funkcją członka Zarządu Banku Spółdzielczego. Jestem przekonany, że wybrany na nową kadencję skład Rady Nadzorczej daje szansę dobrych efektów i dla akcjonariuszy, i dla spółki. Wiem, że przed Radą, tak jak przed spółką, stoi wiele wyzwań. Chciałbym, aby wspólnie z Zarządem udało nam się je skatalogować i ustawić wg ważności. Mam też świadomość, że działalność w Radzie polega na pracy zespołowej. Indywidualne poglądy czy upodobania mogą być tylko tłem albo wsparciem dla zespołu. Będę się starał, aby udało się spełnić pokładane w Radzie oczekiwania. Nie znam jeszcze większości jej członków, ale mogę powiedzieć, że z tymi, których znam, współpracuje mi się bardzo dobrze. Oczywiście nie chodzi o to, żebyśmy się ze sobą ciągle zgadzali, ale byśmy potrafili zawsze dojść do porozumienia i ustalić wspólne stanowisko. Cel bowiem jest jeden dobro banków spółdzielczych. 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 19

20 AKTUALNOŚCI Słuchać i pracować nad lepszymi rozwiązaniami P od koniec maja br., podczas tzw. wysłuchania publicznego w sprawie przyszłego kształtu prawa spółdzielczego, Prezes Tomasz Mironczuk przedstawił posłom uwagi, których uwzględnienie w przyszłej ustawie może poprawić efektywność banków sektora spółdzielczego. Opinie i propozycje zmian w prawie spółdzielczym podczas wysłuchania publicznego chciało przedstawić 24 czerwca br., przed Sejmową Komisją Nadzwyczajną, prawie 1400 osób. Od początku dość nerwową atmosferę spotkania podsycali niektórzy posłowie, zarzucając przedstawicielom spółdzielczości mieszkaniowej brak merytoryczności. Spółdzielcy przyszli na spotkanie Platformy Obywatelskiej zaniepokojeni projektem, który zakłada likwidację spółdzielni mieszkaniowych i zastąpienie ich wspólnotami mieszkaniowymi. Projektowi zarzucili m.in. niezgodność z konstytucją. Bankowość w spółdzielczości odmienna W debacie zabrali także głos przedstawiciele bankowości spółdzielczej. Tomasz Mironczuk, Prezes Banku BPS, zwrócił uwagę na próby nadmiernej ingerencji regulatorów w sprawy wewnętrzne spółdzielni, m.in. decydowanie o kadencyjności członków rad nadzorczych czy zarządów banków spółdzielczych. Ważną sprawą dla sektora jest zapewnienie zaliczania udziałów członkowskich do kategorii największego kapitału banku oraz ograniczenie członkom spółdzielni dostępu do informacji, które powinna chronić tajemnica bankowa. Problemem jest także wprowadzenie kolejnego nadzoru nad bankami spółdzielczymi, które znajdują się już pod kontrolą banków zrzeszających i Komisji Nadzoru Finansowego. Dodatkowa lustracja jest dla banków spółdzielczych kolejnym kosztem i czynnikiem spowalniającym działalność. Tomasz Mironczuk zwrócił też uwagę na problem zarządzania nieruchomościami własnymi albo przejętymi od klientów, które powinno się odbywać w bankach na poziomie zarządu czy rady nadzorczej, a nie na poziomie walnego zgromadzenia. Kończąc wypowiedź, Prezes Mironczuk podkreślił, że korzystne rozwiązania zawiera projekt zaproponowany przez Polskie Stronnictwo Ludowe. W kontekście dotychczasowych projektów prawa spółdzielczego ważne jest, aby były one procedowane bez demontażu stanu obecnego i z zachowaniem racjonalności. Wydaje się, że właśnie projekt PSL jest najbliższy tym rozwiązaniom, dlatego proponuję, abyśmy nad tym projektem pracowali. Porozumienie z TPD Bank BPS rozpoczął współpracę z Towarzystwem Przyjaciół Dzieci. Obie instytucje będą wspólnie realizowały projekty edukacyjne i wychowawcze dla najmłodszych Polaków. Zarówno Bank BPS, jak i TPD to marki znane i cenione w Polsce od wielu lat. Bank oprócz działalności finansowej chętnie angażuje się w projekty edukacyjne, dlatego 12 lipca br., obie strony podpisały porozumienie o współpracy. Porozumienie jest dla Towarzystwa Przyjaciół Dzieci wyróżnieniem. Cieszymy się, że jednym z elementów, który doprowadził do połączenia naszych działań, jest mierzona w dziesięcioleciach tradycja działania dla polskiego społeczeństwa powiedział Wiesław Kołak, Prezes Zarządu Głównego Towarzystwa Przyjaciół Dzieci. Mamy nadzieję, że nasze ogólnopolskie instytucje pomogą dzieciom zagrożonym marginalizacją społeczną, niepełnosprawnym i osieroconym. Zależy nam także na podejmowaniu wspólnych inicjatyw zmierzających do wyrównywania szans dzieci na wsiach i w mniejszych miejscowościach. Wierzymy, że współpraca przełoży się na konkretne efekty w postaci poprawy losu naszych podopiecznych dodał Prezes Kołak. Banki spółdzielcze od lat współpracują blisko ze środowiskami lokalnymi i są naturalnym partnerem wspierającym rozwój we wszystkich regionach w Polsce. W ramach Szkolnych Kas Oszczędności i działań charytatywnych systematycznie wspierają i edukują społecznie młodsze pokolenie. Tomasz Mironczuk, Prezes Zarządu Banku BPS, podkreślił, że edukacja to inwestycja w lepszą Polskę. Bankowość spółdzielcza w swojej istocie nie jest nastawiona na zysk. To przedsiębiorstwo poddane kontroli społecznej, tworzące warunki do pracy i rozwoju wszystkich środowisk wokół. Dzieci są kluczowym elementem tych środowisk. Uczenie przedsiębiorczości, oszczędzania i spółdzielczości to oczywisty krok do kreowania aktywności i uzyskania samodzielności finansowej powiedział. 20 7/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

Zmiany w składzie Rady Nadzorczej PGNiG

Zmiany w składzie Rady Nadzorczej PGNiG Raport bieżący nr 139/2005 Zmiany w składzie Rady Nadzorczej PGNiG Warszawa, 13 grudzień 2005 Zarząd Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa S.A. ("PGNiG") informuje, iż Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie

Bardziej szczegółowo

PODSTAWOWA STRUKTURA ORGANIZACYJNA

PODSTAWOWA STRUKTURA ORGANIZACYJNA PODSTAWOWA STRUKTURA ORGANIZACYJNA Orzesko-Knurowskiego Banku Spółdzielczego z siedzibą w Knurowie Podstawa prawna 1) Zasady ładu korporacyjnego instytucji nadzorowanych przyjęte Uchwałą Komisji Nadzoru

Bardziej szczegółowo

Polityka zarządzania ryzykiem płynności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2015 rok

Polityka zarządzania ryzykiem płynności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2015 rok Załącznik Nr 2 do Uchwały Zarządu Nr 105/2014 z dnia 11.12.2014r. Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 45/2014 z dnia 22.12.2014 r. Polityka zarządzania ryzykiem płynności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie

Bardziej szczegółowo

Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym w Końskich

Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym w Końskich Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 11/XLI/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 8/IX/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym

Bardziej szczegółowo

Bank BGŻ wczoraj i dziś

Bank BGŻ wczoraj i dziś Bank BGŻ wczoraj i dziś Kim jesteśmy dziś Bank lokalnych społeczności, wspierający rozwój polskich przedsiębiorstw Jesteśmy doceniani w obszarze CSR Nagrody 2014 r. Lider Rankingu Odpowiedzialności Społecznej

Bardziej szczegółowo

Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów. Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów. Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Bankowość spółdzielcza w Polsce 576 banków spółdzielczych Ponad 4,4 tys. placówek, tj. ok. 30% wszystkich

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Uchwała nr 20. Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą. InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group. z siedzibą w Warszawie

Uchwała nr 20. Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą. InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group. z siedzibą w Warszawie Uchwała nr 20 Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group z siedzibą w Warszawie z dnia 22 kwietnia 2015 roku w sprawie stosowania Zasad

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ MAKARONY POLSKIE SA

SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ MAKARONY POLSKIE SA SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ MAKARONY POLSKIE SA ZA ROK OBROTOWY 2013 Działając w oparciu o 5 Regulaminu Rady Nadzorczej Makarony Polskie SA oraz zasadę III.1.1 Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW,

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Genesis Energy Spółka Akcyjna

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Genesis Energy Spółka Akcyjna Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Genesis Energy Spółka Akcyjna za okres 12 miesięcy 2014 roku zakończony 31 grudnia 2014 roku Wojciech Skiba Prezes Zarządu Warszawa, 29 czerwca 2015

Bardziej szczegółowo

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Forum Liderów Banków Spółdzielczych Model polskiej bankowości spółdzielczej w świetle zmian regulacji unijnych Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Jerzy Pruski Prezes Zarządu BFG Warszawa, 18 września

Bardziej szczegółowo

Zasady ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Sierpcu

Zasady ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Sierpcu Załącznik do Uchwały nr 60/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Sierpcu z dnia 01 grudnia 2014 roku Załącznik do Uchwały nr 20/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Sierpcu z dnia 04 grudnia 2014

Bardziej szczegółowo

Prezentacja Kancelarii

Prezentacja Kancelarii Prezentacja Kancelarii WSTĘP 2 I. ZAKRES USŁUG 3 II. SUKCESY 4 III. ZASADY 5 IV. HONORARIUM 6 KONTAKT 7 1 S t r o n a Szanowni Państwo, Doświadczenie kancelarii w obsłudze podmiotów gospodarczych pozwoliło

Bardziej szczegółowo

Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem

Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem Załącznik nr 1 Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem 1) Strategia i procesy zarządzania rodzajami ryzyka. Podejmowanie ryzyka zmusza Bank do koncentrowania uwagi na powstających zagrożeniach,

Bardziej szczegółowo

Finansowanie wdrażania innowacji przez banki

Finansowanie wdrażania innowacji przez banki III Forum Gospodarcze InvestExpo Finansowanie wdrażania innowacji przez banki Dr inż. Jerzy Małkowski Związek Banków Polskich Chorzów, 8 kwietnia 2011 r. 1 CZYM JEST INNOWACJA? Efekty wszelkich działań

Bardziej szczegółowo

SLAJD TYTUŁOWY. Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej Apator SA za 2012 rok

SLAJD TYTUŁOWY. Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej Apator SA za 2012 rok SLAJD TYTUŁOWY Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej Apator SA za 2012 rok Ostaszewo, 24.06.2013 Prezentacja zawiera wybrane zagadnienia ze sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej Apator SA za

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 28 maja 2012 roku REGULAMIN ZARZĄDU GREMI SOLUTION SPÓŁKA AKCYJNA TEKST JEDNOLITY

Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 28 maja 2012 roku REGULAMIN ZARZĄDU GREMI SOLUTION SPÓŁKA AKCYJNA TEKST JEDNOLITY Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 28 maja 2012 roku REGULAMIN ZARZĄDU GREMI SOLUTION SPÓŁKA AKCYJNA TEKST JEDNOLITY 1 POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Zarząd GREMI SOLUTION S.A. (zwany dalej,,zarządem")

Bardziej szczegółowo

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12.

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12. Załącznik do Uchwały Nr 49/2014 Zarządu Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie z dnia 10.07.2014r. Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w

Bardziej szczegółowo

3. Paweł Bałaga Sekretarz Rady Nadzorczej

3. Paweł Bałaga Sekretarz Rady Nadzorczej A. Sprawozdanie Rady Nadzorczej z działalności Wawel S.A. za 2011 rok I. Zakres działalności Rady Nadzorczej Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej obejmuje okres od 01.01.2011 do 31.12.2011, podczas

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie Rady Nadzorczej z działalności Wawel S.A. za 2013 rok

Sprawozdanie Rady Nadzorczej z działalności Wawel S.A. za 2013 rok Sprawozdanie Rady Nadzorczej z działalności Wawel S.A. za 2013 rok I. Zakres działalności Rady Nadzorczej Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej obejmuje okres od 01.01.2013 do 31.12.2013, podczas

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Obligatariusze Banku Spółdzielczego w Płońsku

Szanowni Państwo, Obligatariusze Banku Spółdzielczego w Płońsku Zarząd Banku Spółdzielczego w Płońsku: Teresa Kudlicka - Prezes Zarządu Dariusz Konofalski - Wiceprezes Zarządu Barbara Szczypińska - Wiceprezes Zarządu Alicja Plewińska - Członek Zarządu Szanowni Państwo,

Bardziej szczegółowo

ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE

ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Banku z dnia 18.12.2014r Załącznik nr 1 do Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 18.12.2014r ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE Głogów, 2014r W Banku

Bardziej szczegółowo

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Gorlicach

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Gorlicach BANK SPÓŁDZIELCZY w GORLICACH ul. Stróżowska 1 Załącznik do Uchwały Nr 122/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Gorlicach z dnia 15.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 24/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Mirosław Potulski Prezes Zarządu BANK POLSKIEJ SPÓŁDZIELCZOŚCI S.A. AGENDA Sytuacja finansowa Banku BPS S.A. Analiza portfela

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ZARZĄDU AMBRA S. A. 1. Niniejszy Regulamin określa zasady oraz tryb działania Zarządu "Ambra" Spółki Akcyjnej.

REGULAMIN ZARZĄDU AMBRA S. A. 1. Niniejszy Regulamin określa zasady oraz tryb działania Zarządu Ambra Spółki Akcyjnej. REGULAMIN ZARZĄDU AMBRA S. A. I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Niniejszy Regulamin określa zasady oraz tryb działania Zarządu "Ambra" Spółki Akcyjnej. 2. Regulamin pełni jednocześnie funkcją porozumienia o

Bardziej szczegółowo

BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach

BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Krzeszowicach dotycząca adekwatności kapitałowej Krzeszowice, 2014. r. Spis treści 1. Postanowienia ogólne... 3 2. Zakres

Bardziej szczegółowo

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Klub Polska 2025+, Klub Bankowca 30.09.2015 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci - znawcy systemów

Bardziej szczegółowo

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r.

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r. Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków Warszawa, 4 maja 2015 r. 1 Fuzja prawna połączenie dwóch Banków W wyniku połączenia Banku BGŻ i BNP Paribas Banku Polska, dwóch banków należących

Bardziej szczegółowo

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji

Bardziej szczegółowo

Bank Spółdzielczy w Augustowie. Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych

Bank Spółdzielczy w Augustowie. Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych Załącznik do uchwały Zarządu Nr 81 z dnia 16.12.2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 29 z dnia 17.12.2014r. Bank Spółdzielczy w Augustowie Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Genesis Energy Spółka Akcyjna

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Genesis Energy Spółka Akcyjna Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Genesis Energy Spółka Akcyjna za okres 12 miesięcy 2013 roku zakończony 31 grudnia 2013 roku Wojciech Skiba Prezes Zarządu Warszawa, 15 października

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

Ustawa o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających. z dnia 7 grudnia 2000 r.

Ustawa o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających. z dnia 7 grudnia 2000 r. Ustawa o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających z dnia 7 grudnia 2000 r. Spółdzielczość Na czym polega idea spółdzielczości? Czy jest na nią miejsce we współczesnych

Bardziej szczegółowo

BANK SPÓŁDZIELCZY w MIKOŁAJKACH. Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Mikołajkach dotycząca adekwatności kapitałowej

BANK SPÓŁDZIELCZY w MIKOŁAJKACH. Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Mikołajkach dotycząca adekwatności kapitałowej Załącznik do Uchwały Nr 61/2015 Zarządu Banku Spółdzielczego w Mikołajkach z dnia 9 lipca 2015r Załącznik do Uchwały Nr 15/2015 Rady Nadzorczej BS w Mikołajkach z dnia 24 lipca 2015r BANK SPÓŁDZIELCZY

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN RADY NADZORCZEJ NWAI DOM MAKLERSKI SPÓŁKA AKCYJNA

REGULAMIN RADY NADZORCZEJ NWAI DOM MAKLERSKI SPÓŁKA AKCYJNA REGULAMIN RADY NADZORCZEJ NWAI DOM MAKLERSKI SPÓŁKA AKCYJNA I. Postanowienia ogólne 1. Rada Nadzorcza ( Rada ) NWAI Dom Maklerski S.A. z siedzibą w Warszawie ( Spółka ), działa na podstawie przepisów Kodeksu

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej Spółki DGA S.A. za 2011 r.

Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej Spółki DGA S.A. za 2011 r. Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej Spółki DGA S.A. za 2011 r. Poznań, marzec 2012 Rada Nadzorcza spółki DGA S.A. w 2011 r. działała następującym składzie: 1. dr Piotr Gosieniecki Przewodniczący,

Bardziej szczegółowo

Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Radpol S.A.

Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Radpol S.A. Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Radpol S.A. przyjęty Uchwałą Rady Nadzorczej nr 38/06/2011 z dnia 11marca 2011. Postanowienie ogólne 1 Komitet Audytu Rady Nadzorczej Radpol S.A. zwany dalej Komitetem

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN RADY NADZORCZEJ ATM GRUPA S.A. I Postanowienia ogólne

REGULAMIN RADY NADZORCZEJ ATM GRUPA S.A. I Postanowienia ogólne REGULAMIN RADY NADZORCZEJ ATM GRUPA S.A. I Postanowienia ogólne 1 Rada Nadzorcza działa na podstawie ustawy z dnia 15 września 2000 r. - Kodeks spółek handlowych (Dz. U. Nr 94, poz. 1037 ze zm.), innych

Bardziej szczegółowo

POLITYKA INFORMACYJNA SPÓŁDZIELCZEGO BANKU ROZWOJU

POLITYKA INFORMACYJNA SPÓŁDZIELCZEGO BANKU ROZWOJU POLITYKA INFORMACYJNA SPÓŁDZIELCZEGO BANKU ROZWOJU Spis treści I.Postanowienia ogólne... 3 II. Zakres ogłaszanych informacji... 3 III. Częstotliwość, formy i miejsce ogłaszania informacji... 6 IV. Zasady

Bardziej szczegółowo

Protokół z posiedzenia Rady Nadzorczej Quantum software S.A. w dniu 17 marca 2015 roku w Krakowie

Protokół z posiedzenia Rady Nadzorczej Quantum software S.A. w dniu 17 marca 2015 roku w Krakowie Protokół z posiedzenia Rady Nadzorczej Quantum software S.A. w dniu 17 marca 2015 roku w Krakowie W dniu 17 marca 2015 roku, w Krakowie, w sali konferencyjnej w siedzibie Spółki przy ulicy Walerego Sławka

Bardziej szczegółowo

BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY

BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY GRUPA BANKU ZACHODNIEGO WBK BZ WBK Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych BZ WBK Asset Management BZ WBK Leasing BZ WBK Faktor BZ WBK Aviva W oparciu o współpracę

Bardziej szczegółowo

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Strykowie

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Strykowie Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Strykowie Nr 32/15 z dnia 21.04.2015 r. Załącznik do Uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Strykowie Nr 133/2015 z dnia 21.04.2015 r. Polityka

Bardziej szczegółowo

SKZ System Kontroli Zarządczej

SKZ System Kontroli Zarządczej SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ZARZĄDU VISTAL GDYNIA SPÓŁKI AKCYJNEJ I. POSTANOWIENIA OGÓLNE

REGULAMIN ZARZĄDU VISTAL GDYNIA SPÓŁKI AKCYJNEJ I. POSTANOWIENIA OGÓLNE REGULAMIN ZARZĄDU VISTAL GDYNIA SPÓŁKI AKCYJNEJ I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Niniejszy Regulamin określa zasady oraz tryb działania Zarządu VISTAL GDYNIA Spółki Akcyjnej. 2. Regulamin pełni jednocześnie

Bardziej szczegółowo

Trwałość projektów 7 osi PO IG

Trwałość projektów 7 osi PO IG Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI I OCENA PRACY RADY NADZORCZEJ ARCUS S.A. W 2010 ROKU

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI I OCENA PRACY RADY NADZORCZEJ ARCUS S.A. W 2010 ROKU SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI I OCENA PRACY RADY NADZORCZEJ Zgodnie z częścią III, pkt. 1, ppkt. 2) obowiązujących od 1 stycznia 2008r. Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW (obecnie załącznika do Uchwały

Bardziej szczegółowo

WSPÓŁCZESNA. PLATtNltiM \ i. Anna Szelągowska (red.) B 383117 CED EWU.PL. Jr- \ l

WSPÓŁCZESNA. PLATtNltiM \ i. Anna Szelągowska (red.) B 383117 CED EWU.PL. Jr- \ l WSPÓŁCZESNA Anna Szelągowska (red.) \ l Jr- 1 ^ B 383117 CED EWU.PL PLATtNltiM \ i Wprowadzenie 11 1. Narodziny spółdzielczości kredytowej w Europie i rozwój banków spółdzielczych w Polsce - Eugeniusz

Bardziej szczegółowo

Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie

Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie (będące częścią Polityki zgodności stanowiącej integralną część Polityk w zakresie zarządzania ryzykami w Banku Spółdzielczym w

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały Nr 45/2014. Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego. z dnia 30.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014

Załącznik do Uchwały Nr 45/2014. Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego. z dnia 30.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014 Załącznik do Uchwały Nr 45/2014 Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 30.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014 Zarządu Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 08.12.2014r. POLITYKA

Bardziej szczegółowo

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Polskie Towarzystwo Ekonomiczne 28.01.2016 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci znawcy systemów bankowych

Bardziej szczegółowo

Polityka przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego. w Banku Spółdzielczym w Szczuczynie

Polityka przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego. w Banku Spółdzielczym w Szczuczynie Załącznik do uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Szczuczynie Nr 79/2014 z dnia 12.12.2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Szczuczynie Nr 51/2014 z dnia 12.12.2014r. Polityka

Bardziej szczegółowo

Bank Spółdzielczy w Suwałkach

Bank Spółdzielczy w Suwałkach Bank Spółdzielczy w Suwałkach POLITYKA INFORMACYJNA Banku Spółdzielczego w Suwałkach 1. Postanowienia ogólne 1. 1. Bank prowadzi przejrzystą politykę informacyjną, uwzględniającą potrzeby informacyjne

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ZARZĄDU SPÓŁKI STARHEDGE SPÓŁKA AKCYJNA Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE

REGULAMIN ZARZĄDU SPÓŁKI STARHEDGE SPÓŁKA AKCYJNA Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE REGULAMIN ZARZĄDU SPÓŁKI STARHEDGE SPÓŁKA AKCYJNA Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE Postanowienia ogólne 1 1. Regulamin Zarządu reguluje zasady oraz tryb pracy Zarządu. Regulamin uchwalany jest przez Zarząd i zatwierdzany

Bardziej szczegółowo

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a

Bardziej szczegółowo

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji

Bardziej szczegółowo

POWSZECHNE TOWARZYSTWO INWESTYCYJNE S.A.

POWSZECHNE TOWARZYSTWO INWESTYCYJNE S.A. 2014 POWSZECHNE TOWARZYSTWO INWESTYCYJNE S.A. SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ Z DZIAŁANOŚCI W ROKU OBROTOWYM 2014 sporządzone zgodnie z Art. 382 3 Kodeksu spółek handlowych na potrzeby Walnego Zgromadzenia

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ZARZĄDU PRIME MINERALS SPÓŁKA AKCYJNA

REGULAMIN ZARZĄDU PRIME MINERALS SPÓŁKA AKCYJNA REGULAMIN ZARZĄDU PRIME MINERALS SPÓŁKA AKCYJNA I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Zarząd Prime Minerals Spółka Akcyjna, zwany dalej także Zarządem, jest organem statutowym Prime Minerals Spółka Akcyjna (dalej

Bardziej szczegółowo

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014 1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)

Bardziej szczegółowo

PRZYKŁADOWY REGULAMIN KOMITETU AUDYTU SPÓŁKI PUBLICZNEJ

PRZYKŁADOWY REGULAMIN KOMITETU AUDYTU SPÓŁKI PUBLICZNEJ PRZYKŁADOWY REGULAMIN KOMITETU AUDYTU SPÓŁKI PUBLICZNEJ Regulamin Komitetu Audytu Spółki 1. Komitet Audytu spółki Spółka Akcyjna zwany dalej Komitetem Audytu lub Komitetem pełni stałe funkcje konsultacyjno-doradcze

Bardziej szczegółowo

Zapis stenograficzny (228) 31. posiedzenie Komisji Gospodarki Narodowej w dniu 16 maja 2006 r.

Zapis stenograficzny (228) 31. posiedzenie Komisji Gospodarki Narodowej w dniu 16 maja 2006 r. ISSN 1643-2851 SENAT RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Zapis stenograficzny (228) 31. posiedzenie Komisji Gospodarki Narodowej w dniu 16 maja 2006 r. VI kadencja Porządek obrad: 1. Rozpatrzenie ustawy o zmianie

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie Rady Nadzorczej SCO-PAK Spółki Akcyjnej z siedzibą w Warszawie z działalności za rok obrotowy 2010.

Sprawozdanie Rady Nadzorczej SCO-PAK Spółki Akcyjnej z siedzibą w Warszawie z działalności za rok obrotowy 2010. Załącznik do uchwały Nr 10/2011 Rady Nadzorczej SCO-PAK S.A z dnia 20 maja 2011 r. Sprawozdanie Rady Nadzorczej SCO-PAK Spółki Akcyjnej z siedzibą w Warszawie z działalności za rok obrotowy 2010. I. Kadencja

Bardziej szczegółowo

Bank Spółdzielczy w Kołaczycach ul. Rynek 2, 38-213Kołaczyce tel 13 44 602-11, fax. 13 44 600-90 Centrala-BS.Kolaczyce@bankbps.

Bank Spółdzielczy w Kołaczycach ul. Rynek 2, 38-213Kołaczyce tel 13 44 602-11, fax. 13 44 600-90 Centrala-BS.Kolaczyce@bankbps. Rok założenia 1961 Bank Spółdzielczy w Kołaczycach ul. Rynek 2, 38-213Kołaczyce tel 13 44 602-11, fax. 13 44 600-90 Centrala-BS.Kolaczyce@bankbps.pl; Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego

Bardziej szczegółowo

Pożądane kierunki zmian modelu funkcjonowania bankowości spółdzielczej

Pożądane kierunki zmian modelu funkcjonowania bankowości spółdzielczej Pożądane kierunki zmian modelu funkcjonowania bankowości spółdzielczej Wojciech Kwaśniak Zastępca Przewodniczącego Komisji Nadzoru Finansowego 1 Czy model bankowości spółdzielczej powinien ulec zmianie?

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPA EXORIGO-UPOS S.A. ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2013 ROKU

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPA EXORIGO-UPOS S.A. ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2013 ROKU SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPA EXORIGO-UPOS S.A. ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2013 ROKU 1. Podstawa prawna działania Spółki Grupa Exorigo-Upos S.A. ( Emitent, Spółka ) jest spółką akcyjną z

Bardziej szczegółowo

GRUPA KAPITAŁOWA INVICO S.A.

GRUPA KAPITAŁOWA INVICO S.A. GRUPA KAPITAŁOWA INVICO S.A. RAPORT ROCZNY ZA 2014 ROK Tarnowskie Góry, 14 maja 2015r. 1 Spis treści I. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 II. WYBRANE DANE FINANSOWE... 5 III. SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA ROK OBROTOWY

Bardziej szczegółowo

4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1

4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1 JEDNOSTKOWY I SKONSOLIDOWANY RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD 1 LIPCA 2012 DO 30 WRZEŚNIA 2012 ROKU Olsztyn 2012 4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1 1. Informacje o spółce... 3 1.1. Podstawowe dane...

Bardziej szczegółowo

S T A T U T STOWARZYSZENIA POLSKA JEST NAJWAŻNIEJSZA. Rozdział I Postanowienia ogólne

S T A T U T STOWARZYSZENIA POLSKA JEST NAJWAŻNIEJSZA. Rozdział I Postanowienia ogólne S T A T U T STOWARZYSZENIA POLSKA JEST NAJWAŻNIEJSZA Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Stowarzyszenie pod nazwą POLSKA JEST NAJWAŻNIEJSZA działa na podstawie ustawy z dnia 7 kwietnia 1989 r. Prawo o stowarzyszeniach

Bardziej szczegółowo

2. Zwięzła ocena sytuacji Spółki z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki.

2. Zwięzła ocena sytuacji Spółki z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki. UCHWAŁA NR 13/2010 Podjęta w trybie art. 13 ust. 8 Statut Spółki Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej w roku obrotowym 2009/2010 zawierające ocenę sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania

Bardziej szczegółowo

MODERNIZACJA KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO W MAŁOPOLSCE PROJEKT SYSTEMOWY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO

MODERNIZACJA KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO W MAŁOPOLSCE PROJEKT SYSTEMOWY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO MODERNIZACJA KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO W MAŁOPOLSCE PROJEKT SYSTEMOWY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO KRAKÓW 2013 Wydawca: Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Edukacji i Kształcenia Ustawicznego

Bardziej szczegółowo

BANK PRZYJAZNY DLA PRZEDSIĘBIORCÓW

BANK PRZYJAZNY DLA PRZEDSIĘBIORCÓW BANK PRZYJAZNY DLA PRZEDSIĘBIORCÓW Konkurs promujący najlepsze wzorce współpracy z MSP VIII EDYCJA maj 2006 r. - grudzień 2006 r. Motto VIII edycji Konkursu: Przejrzysta i nowoczesna oferta za rozsądną

Bardziej szczegółowo

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia

Bardziej szczegółowo

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO PREAMBUŁA Przedsięwzięcie społeczne to przede wszystkim wielka odpowiedzialność wobec tych, na rzecz których działamy. To działanie powinno być trwałe i

Bardziej szczegółowo

OBSŁUGA OBLIGACJI KOMUNALNYCH I KOMERCYJNYCH DLA STRATEGICZNYCH KLIENTÓW BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH

OBSŁUGA OBLIGACJI KOMUNALNYCH I KOMERCYJNYCH DLA STRATEGICZNYCH KLIENTÓW BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH OBSŁUGA OBLIGACJI KOMUNALNYCH I KOMERCYJNYCH DLA STRATEGICZNYCH KLIENTÓW BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH Jachranka, 19 stycznia 2010 r. www.sgb.pl PLAN PREZENTACJI Samorządy i przedsiębiorstwa strategicznymi partnerami

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ MAGELLAN S.A. WRAZ Z OCENĄ PRACY RADY NADZORCZEJ ZA ROK 2013

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ MAGELLAN S.A. WRAZ Z OCENĄ PRACY RADY NADZORCZEJ ZA ROK 2013 SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ MAGELLAN S.A. WRAZ Z OCENĄ PRACY RADY NADZORCZEJ ZA ROK 2013 SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ... 1 1. Podstawowe informacje dotyczące funkcjonowania

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ CYFROWY POLSAT S.A. W ROKU 2013

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ CYFROWY POLSAT S.A. W ROKU 2013 SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ CYFROWY POLSAT S.A. W ROKU 2013 Rada Nadzorcza przedstawia sprawozdanie ze swojej działalności w roku obrotowym 2013 zawierające w szczególności ocenę sprawozdania

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI GETIN NOBLE BANK S.A. ZA ROK 2013

SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI GETIN NOBLE BANK S.A. ZA ROK 2013 SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI GETIN NOBLE BANK S.A. ZA ROK 2013 POSIEDZENIA I WYKONYWANIE NADZORU Rada Nadzorcza Spółki Getin Noble Bank S.A. ( Spółka ; Bank ), na podstawie uprawień i obowiązków

Bardziej szczegółowo

ZESTAWIENIE ZMIAN W STATUCIE GETIN NOBLE BANKU S.A.

ZESTAWIENIE ZMIAN W STATUCIE GETIN NOBLE BANKU S.A. ZESTAWIENIE ZMIAN W STATUCIE GETIN NOBLE BANKU S.A. Poniżej przedstawione zostało zestawienie zmian wprowadzonych do statutu Getin Noble Banku S.A. uchwałami nr III/09/10/2014 oraz nr IV/09/10/2014 podjętymi

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej ICP Group S.A. w 2014 roku Warszawa

Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej ICP Group S.A. w 2014 roku Warszawa Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej ICP Group S.A. w 2014 roku Warszawa Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej spółki ICP Group S.A. z siedzibą w Warszawie za okres od 1 stycznia 2014 roku

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ZARZĄDU Korporacji Gospodarczej efekt Spółki Akcyjnej w Krakowie ROZDZIAŁ II POSTANOWIENIA OGÓLNE

REGULAMIN ZARZĄDU Korporacji Gospodarczej efekt Spółki Akcyjnej w Krakowie ROZDZIAŁ II POSTANOWIENIA OGÓLNE REGULAMIN ZARZĄDU Korporacji Gospodarczej efekt Spółki Akcyjnej w Krakowie ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Zarząd reprezentuje Spółkę na zewnątrz i prowadzi sprawy Spółki. W szczególności Zarząd planuje,

Bardziej szczegółowo

Po co polskim firmom Rady Nadzorcze?

Po co polskim firmom Rady Nadzorcze? www.pwc.pl Partnerzy Patronat Po co polskim firmom Rady Nadzorcze? Skuteczność rad nadzorczych w spółkach publicznych notowanych na GPW Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. Polskie rady nadzorcze profesjonalizują

Bardziej szczegółowo

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r.

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r. GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU 8 Marca 2010 r. ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ZARZĄDU ALTUS TOWARZYSTWO FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH S.A.

REGULAMIN ZARZĄDU ALTUS TOWARZYSTWO FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH S.A. REGULAMIN ZARZĄDU ALTUS TOWARZYSTWO FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH S.A. 1/7 Postanowienia ogólne 1 Niniejszy Regulamin określa organizację prac Zarządu ALTUS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. ( Altus TFI

Bardziej szczegółowo

Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku

Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku Szanowni Państwo Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom Naszych Akcjonariuszy i Inwestorów, a także by dać wyraz transparentności prowadzonej działalności przekazuję

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ HUTNICZO-GÓRNICZEJ SPÓŁDZIELNI MIESZKANIOWEJ ZA ROK 2014

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ HUTNICZO-GÓRNICZEJ SPÓŁDZIELNI MIESZKANIOWEJ ZA ROK 2014 SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ Szanowni członkowie Spółdzielni, Rada Nadzorcza HGSM przedstawia ze swojej działalności sprawozdanie za rok 2014. Podstawą prawną działalności Rady Nadzorczej

Bardziej szczegółowo

Raport dotyczący stosowania zasad Ładu Korporacyjnego przez LSI Software S.A. w 2014 roku

Raport dotyczący stosowania zasad Ładu Korporacyjnego przez LSI Software S.A. w 2014 roku 1 Raport dotyczący stosowania zasad Ładu Korporacyjnego przez w 2014 roku Strona 1 z 6 2 Zarząd Spółki oświadcza, że w 2014 roku Spółka przestrzegała zasad ładu korporacyjnego wymienionych w dokumencie

Bardziej szczegółowo

Bank Spółdzielczy w Głogówku

Bank Spółdzielczy w Głogówku Bank Spółdzielczy w Głogówku Grupa BPS Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 153/2014/Z Zarządu Banku Spółdzielczego w Głogówku z dnia 29.12.2014r. Zatwierdzona Uchwałą Nr 33/2014/RN Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego

Bardziej szczegółowo

Projekty uchwał Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia.

Projekty uchwał Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia. Projekty uchwał Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia. Zarząd FEERUM Spółka Akcyjna z siedzibą w Chojnowie, adres: ul. Okrzei 6, 59-225 Chojnów, wpisanej do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego,

Bardziej szczegółowo

Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi

Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi Potencjał bankowości spółdzielczej w Polsce 562 Banki Spółdzielcze tj. 89% wszystkich banków w Polsce ponad 4,4 tys. placówek

Bardziej szczegółowo

6-7 października 2015 Wrocław

6-7 października 2015 Wrocław 6-7 października 2015 Kolejna, VI już edycja Dni Dewelopera to najważniejsze wydarzenie dotyczące rynku nieruchomości w Polsce. Istotne zagadnienia do dyskusji w gronie ekspertów koncentrują się wokół

Bardziej szczegółowo

Rady Nadzorcze 2013 Skuteczność rad nadzorczych w spółkach publicznych notowanych na GPW

Rady Nadzorcze 2013 Skuteczność rad nadzorczych w spółkach publicznych notowanych na GPW www.forumradnadzorczych.pl Rady Nadzorcze 2013 Skuteczność rad nadzorczych w spółkach publicznych notowanych na GPW Krzysztof Szułdrzyński, Partner, PwC Tomasz Magda, Partner Amrop Przedstawienie raportu

Bardziej szczegółowo

Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku.

Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku. Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku. 1 W Banku wdraża się zasady ładu korporacyjnego, które obejmują następujące obszary: 1. Organizacja i struktura organizacyjna 2.

Bardziej szczegółowo

ROCZNE PISEMNE SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ EUROCASH SPÓŁKA AKCYJNA ZA ROK 2008. na Zwyczajne Walne Zgromadzenie Eurocash Spółka Akcyjna ( Spółka )

ROCZNE PISEMNE SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ EUROCASH SPÓŁKA AKCYJNA ZA ROK 2008. na Zwyczajne Walne Zgromadzenie Eurocash Spółka Akcyjna ( Spółka ) ROCZNE PISEMNE SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ EUROCASH SPÓŁKA AKCYJNA ZA ROK 2008 na Zwyczajne Walne Zgromadzenie Eurocash Spółka Akcyjna ( Spółka ) Niniejsze sprawozdanie obejmuje rok obrotowy od 1 stycznia

Bardziej szczegółowo

Czy helikopter Bena Bernankego powinien wylądować?

Czy helikopter Bena Bernankego powinien wylądować? Czy helikopter Bena Bernankego powinien wylądować? Autor: Frank Shostak Źródło: mises.org Tłumaczenie: Katarzyna Buczkowska Według Bena Bernankego zbyt wczesne wycofanie się z agresywnej polityki walki

Bardziej szczegółowo