Rozmowa z Romanem Domańskim, Prezesem Banku Spółdzielczego w Radzyniu Podlaskim

Transkrypt

1 Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych i Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Banku BPS S.A. str. 8 TalentowiSKO Druga edycja Programu zakończona str. 19 Sukces z Bankiem Spółdzielczym Dobry bank to tani bank str. 28 Magazyn Grupy BPS str. 4 Inwestujemy w rozwój naszej społeczności Rozmowa z Romanem Domańskim, Prezesem Banku Spółdzielczego w Radzyniu Podlaskim ISSN NR 6/2015 CZERWIEC

2 Bezpieczna Gotówka Mała rata, wielkie plany Kredyt Bezpieczna Gotówka to bezpieczny i elastyczny kredyt gotówkowy, który możesz przeznaczyć na dowolny cel. KREDYT BEZPIECZNA GOTÓWKA to: wysoka kwota kredytu do zł minimum formalności, bez poręczycieli okres kredytowania nawet do 8 lat dwa pakiety ubezpieczeń do wyboru możliwość wyboru dnia, w którym będziesz spłacać ratę możliwość wyboru sposobu spłaty: raty malejące lub stałe atrakcyjne oprocentowanie niskie raty Stać Cię na kredyt! Sprawdź też szeroką ofertę pozostałych kredytów dostępnych w Grupie BPS

3 Spis treści: ROZMOWA BWS AKTUALNOŚCI Inwestujemy w rozwój naszej społeczności Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych Grupy BPS Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Banku BPS S.A. Powitania i pożegnania prezesów Pytania do nowych prezesów Bank musi mieć ofertę dla seniora i młodego pokolenia Pracownicy Banku i Grupy BPS pomogli TPD Helenów Analitycy Banku BPS wyróżnieni Kredyt Unia Biznes Druga edycja Programu TalentowiSKO zakończona Tegoroczne konkursy programu TalentowiSKO rozstrzygnięte! Uczniowie sami podnoszą poprzeczkę Bankowość mobilna rewolucja czy ewolucja? SUKCES Z BANKIEM 28 Dobry bank to tani bank NASZE BANKI SANBank na Kazimierzu Weekend pełen atrakcji z Hexa Bankiem Judo Etno Rusza budowa nowej siedziby Banku w Lubaczowie Dzień Dziecka z ABS Bankiem Piłkarze w strojach od Banku Nowa strona w Łańcucie Dziesięć lat do setki ABS Bank na pikniku SANBank na pikniku Biometria dłoni w Bielsku Podlaskim Rzeźnik z Jastrzębia-Zdroju 20 lat z Marszałkiem Otwarcie w Marklowicach W Limanowej artystycznie Mistrzostwa w Miliczu Bądź świadomym konsumentem z Hexa Bankiem Wiklina 2015 i SANBank Nowa siedziba Oddziału w Buczku Karta Dużej Rodziny w ABS Banku Biegały panie z Banku w Jastrzębiu-Zdroju Dzień Dziecka z milickim Bankiem we Wrocławiu Biały Listek dla Banku w Ostrowi Mazowieckiej Bank w Warcie na targach Krok w przyszłość z SANBankiem Fundacja Banku w Wysokiem Mazowieckiem FUNDUSZE UNIJNE Wsparcie z funduszy unijnych MEDIA O NAS 46 Media o nas Kontakt z redakcją: bws@bankbps.pl fot. na okładce: Waldemar Krupa 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 3

4 ROZMOWA BWS Inwestujemy w rozwój naszej społeczności Mała Szkoła Podstawowa w Lisiowólce, wspierana przez Bank Spółdzielczy w Radzyniu Podlaskim, wygrała tegoroczny konkurs TalentowiSKO Dziś oszczędzam w SKO, jutro w Banku Spółdzielczym. O współpracy ze szkołą oraz o sytuacji w regionie nazywanym przez niektórych Polską B rozmawiamy z Romanem Domańskim, Prezesem Banku. Rozmowa z Romanem Domańskim, Prezesem Banku Spółdzielczego w Radzyniu Podlaskim Szkoła Podstawowa w Lisiowólce to naprawdę maleńka placówka. Jak to się stało, że właśnie tam działa najlepsza SKO? To rzeczywiście jest fenomen. Na pewno na ten sukces miało wpływ 10-letnie doświadczenie opiekunów SKO. Obserwując funkcjonowanie organizacji, można zauważyć ogromną współpracę wszystkich podmiotów: od rodziców, poprzez uczniów, aż po wszystkich pracowników szkoły. To świetnie prosperująca organizacja, dlatego skazana jest na sukces. Radzyń Podlaski znajduje się w tzw. Polsce B. Czy to widać, czuć? Jest czego zazdrościć Polsce zachodniej? Miano Polska B i coraz częściej Polska C jest ulubionym sformułowaniem mediów i części polityków. Myślę, że w Polsce nie ma różnic w tych dziedzinach, które są mniej zależne od państwa, a bardziej od inwencji i pracowitości poszczególnych podmiotów: przedsiębiorców, rolników, osób prywatnych. Na równie wysokim poziomie funkcjonują więc małe zakłady produkcyjne i usługowe, gospodarstwa rolne, banki, samorządowe placówki oświatowe. Różnice pojawiają się tam, gdzie głównym inwestorem lub decydentem jest państwo, czyli na poziomie infrastruktury (zwłaszcza drogowej) oraz lokowania dużych inwestycji. Trudno jest takie podejście rządu wytłumaczyć. Być może tereny zachodnie mają dodatkowego mecenasa w postaci Republiki Federalnej Niemiec? Takiego wsparcia nie mają tereny wschodniej Polski. Pytanie takie ktoś w końcu powi- Roman Domański jest prawnikiem i radcą prawnym. Ukończył Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. Od 1997 roku pełni funkcję Prezesa Banku Spółdzielczego w Radzyniu Podlaskim. Od 2009 roku jest też Członkiem Rady Nadzorczej Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. fot. Waldemar Krupa nien postawić, lecz jego adresatem winien być rząd RP. Chęć dołączenia do bogatszej i lepszej Europy jest dla Pań prowadzących TalentowiSKO wskaźnikiem działań? Znamy te Panie i wiemy, że nie muszą sięgać daleko po wzorce, bo ich najbliższe środowisko pełne jest autorytetów. Nawet w tak małych miejscowościach są ludzie będący inspiracją do działań. Z drugiej strony wiemy, że może i jest Europa bogatsza, ale czy to automatycznie powoduje, że jest lepsza? Jak pomagacie szkole w prowadzeniu SKO i jaka w tym sukcesie szkoły zasługa Banku? Nasza współpraca jest wieloletnia i trudno byłoby wyliczyć wszystkie działania. Z najważniejszych trzeba wymienić spotkania w naszych placówkach, zarówno w Radzyniu Podlaskim, jak i w Wohyniu. Często są to wycieczki dla najaktywniejszych członków SKO. Uczniowie mają wtedy okazję się dowiedzieć, jak funkcjonuje bank spółdzielczy. Wspieramy i sponsorujemy również liczne konkursy: Gminny Konkurs Plastyczny i Powiatowy Turniej Tenisa Stołowego. Nie brakuje również bezpośrednich kontaktów, czy to na podsumowaniu konkursów, czy na imprezach środowiskowych, czy też podczas prac komisji konkursowych. Opiekunowie SKO mogą liczyć również na gadżety z logo Talentowiska, a wcześniej z logo banku spółdzielczego. Wiemy, że są one wykorzystywane we wszystkich konkursach przez cały rok szkolny. 4 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

5 ROZMOWA BWS TO NIESAMOWITE, ŻE W TAK MAŁEJ SZKOLE UCZNIOWIE MAJĄ OSIĄGNIĘCIA W WIELU DZIEDZINACH. ZAWSZE WTEDY DYREKTOR PRZYPOMINA O DOBREJ WSPÓŁPRACY. SĄ TO BARDZO WZRUSZAJĄCE CHWILE Wiele było spotkań z uczniami? W Banku, w szkole? Odbyły się liczne spotkania, i w Banku, i w szkole, ale częściej spotykamy się w szkole. Patrząc na dorobek SKO z Lisiowólki, trudno się dziwić, że jest dużo okazji do współpracy. Dla nas wyzwaniem była Lekcja ekonomii, którą przeprowadziliśmy dla wszystkich uczniów. Nieczęsto nam się zdarza występować przed tak wymagającymi słuchaczami. Sądząc jednak po reakcjach uczestników, udało nam się ich nie zanudzić, a nawet zaciekawić wieloma tematami. Dzieci interesują się ekonomią? Tak. I często zaskakują swoją dociekliwością, jak również wiedzą ekonomiczną. Widać, że są świetnie przygotowane do tych spotkań. O co pytają bankowców? Oczywiście najbardziej zaskakujące pytania padają od najmłodszych. Jakie szkoły trzeba skończyć, żeby zostać prezesem banku?, Ile godzin pan pracuje?, Jakim samochodem pan przyjechał?. I co Pan im odpowiada? Staram się ich przekonywać, że mniej ważne jest to, jaką szkołę się kończy, lecz czy się człowiek czegoś dobrze nauczył. Liczbę godzin pracy zaniżam, by dzieciaków nie zniechęcać, a co do samochodu, to byle był sprawny i w miarę niezawodny. Co z tych spotkań pamięta się najlepiej? Jesteśmy zapraszani również na zakończenie roku szkolnego i wtedy możemy się przekonać, że uczniowie ze Szkoły Podstawowej w Lisiowólce naprawdę mogą się pochwalić wieloma sukcesami. To niesamowite, że w tak małej szkole uczniowie mają osiągnięcia w wielu dziedzinach. Zawsze wtedy dyrektor przypomina o dobrej współpracy. Są to bardzo wzruszające chwile. Poza centralą Bank ma 14 placówek, ale wszystkie w jednym regionie. Marzy się Prezesowi marsz na Warszawę? Aktualna Strategia Banku nie przewiduje otwierania placówek handlowych w Warszawie. Nie jest to także marzeniem ani Zarządu, ani Rady Nadzorczej Banku. Struktura Banku jest optymalna fot. Waldemar Krupa z punktu widzenia realizacji założonych celów oraz możliwości. Placówki uruchomione w ostatnich latach zapewniają odpowiednią obsługę klientów, stwarzają możliwości nawiązywania nowych owocnych relacji biznesowych oraz zapewniają zadowalającą dywersyfikację w zakresie terenu działania. Obszar, na którym funkcjonuje Bank, ma jeszcze znaczny potencjał do zagospodarowania. Bank posiada uprawnienia do prowadzenia działalności na terenie całego kraju, dlatego też może włączać się do finansowania atrakcyjnych biznesowo przedsięwzięć bez konieczności otwierania nowych placówek. Pokusa dynamicznego rozwoju bywa złudna. W Warszawie nie brakuje już placówek banków spółdzielczych zrzeszonych w Banku BPS S.A., więc nie musimy tam żadnej luki wypełniać. Otwieranie nowych placówek nie jest celem Banku? Priorytetem dla naszego Banku jest umocnienie bazy kapitałowej oraz utrzymywanie współczynników kapitałowych na bezpiecznym poziomie. Inwestycjom w rozwój sieci nie sprzyja malejąca sukcesywnie marża odsetkowa, a tym samym kurczące się wyniki banków. Rada Nadzorcza i Zarząd to dziewięciu mężczyzn i jedna kobieta. Nowoczesny bank ma problem z parytetem? W Zarządzie Banku, a więc w organie, na skład którego Prezes na wpływ z racji nominowania kandydatów na Członków Zarządu, ta relacja wynosi dwa do jednego (jednej). Rada Nadzorcza jest 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 5

6 ROZMOWA BWS WIELOLETNIE DOŚWIADCZENIE W DZIAŁANIU NA RYNKU ORAZ PODJĘTE INWESTYCJE W ROZWÓJ POWODUJĄ, ŻE BANK JEST W STANIE KONKUROWAĆ Z DUŻYMI BANKAMI SIECIOWYMI CZY TEŻ PARABANKAMI OFERUJĄCYMI USŁUGI FINANSOWE organem wybieranym przez Zebranie Przedstawicieli. Jedynym wyznacznikiem wyboru do Rady są kompetencje merytoryczne oraz dobra reputacja członka Banku. Płeć czy też inne czynniki jak wyznanie, orientacja seksualna itp. nie mają tu żadnego znaczenia. Dzień, w którym właściciele przy swoich wyborach do organów Banku zaczną przedkładać różnego rodzaju wzorce parytetowe ponad kompetencje merytoryczne, będzie początkiem schyłku każdego przedsięwzięcia o charakterze biznesowym. W mojej ocenie doszukiwanie się zjawisk dyskryminacyjnych w bankach spółdzielczych jest nieuprawnione, tym bardziej że relacje w zatrudnieniu wypadają zdecydowanie na korzyść kobiet. Na 110 pracowników 83 to kobiety. Jest walka z konkurencją? Wieloletnie doświadczenie w działaniu na rynku oraz podjęte inwestycje w rozwój powodują, że Bank jest w stanie konkurować z dużymi bankami sieciowymi czy też parabankami oferującymi usługi finansowe. Bank Spółdzielczy w Radzyniu Podlaskim otwarty jest na udostępnianie klientom coraz bardziej nowoczesnych, a zarazem przyjaznych produktów oraz form obsługi bankowej. Potwierdzeniem jest wprowadzenie przed 10 laty bankowości internetowej, a ostatnio bankowości mobilnej oraz bankomatów biometrycznych. Inwestycje w rozwój dotyczą zarówno obszaru materialnego: nowoczesne placówki, rozwiązania informatyczne, jak również w kompetencji pracowników. Bank oferuje konkurencyjne na lokalnym rynku bankowym produkty finansowe z zakresu obsługi rachunków bankowych, bankowych produktów oszczędnościowych czy też produktów umożliwiających finansowanie działalności gospodarczej. Budowanie przewagi konkurencyjnej oparte jest na wieloletnich relacjach z klientami oraz możliwości elastycznego dostosowania warunków świadczenia usług do indywidualnych potrzeb zgłaszanych przez klientów. Czy mieszkańcy regionu rozróżniają SKOK-i i BS-y? Pytanie było bardziej zasadne kilka lat temu, w sytuacji gdy byliśmy narażeni na nierówną, ze względu na uwarunkowania regulacyjne, walkę konkurencyjną ze SKOK-ami. Obecnie, po objęciu SKOK-ów nadzorem KNF, a depozytów w nich zgromadzonych gwarancjami BFG, dysproporcje te uległy wyrównaniu. Niemniej jednak obserwuję wzrost świadomości klientów, którzy weryfikują swoje zachowania i przenoszą depozyty ze SKOK-ów, ale nie ma to charakteru masowego. Na powszechność edukacji finansowej wpływ miał fakt, że na terenie działania Banku nie działały kasy, które zostały poddane procedurze upadłościowej. Na niewielkim obszarze trudno o różnorodnych klientów. Nie ma potrzeby dywersyfikacji struktury klientów? Obszar, na którym działamy, charakteryzuje się różnorodnością. W żaden sposób nie możemy porównywać klientów z terenu Lublina z klientami oddziałów w chociażby Radzyniu Podlaskim. Struktura klientów Banku w zakresie działalności kredytowej na koniec 2014 roku rozkłada się stosunkowo proporcjonalnie: przedsiębiorcy indywidualni 26,37%, rolnicy indywidualni 25,26%, osoby prywatne 27,57%, MSP 11,25%. Strona internetowa Banku jest tą zaproponowaną przez Bank BPS. Dążenie do ujednolicenie wizerunku BS-ów to dobry kierunek? Życie to sztuka kompromisu. Siłą banków spółdzielczych jest ich elastyczność, różnorodność i znajomość rynków lokalnych, nieosiągalna dla dużych organizacji. Słabością ograniczone możliwości finansowe podejmowania akcji marketingowych na skalę ogólnopolską. Ujednolicenie wizerunku oraz kilku produktów pomoże wzmocnić marketingowo banki, pozwoli dotrzeć do klienta z jednoznacznym przekazem marketingowym. Określenie Bank Spółdzielczy powinno być marką samą w sobie, synonimem przejrzystości zasad i uczciwości. Ujednolicenie identyfikacji z grupą pozwala efektywniej korzystać z kampanii reklamowych prowadzonych dla całego Zrzeszenia. Dlaczego Banku nie ma na Facebooku? Samo pytanie o ten portal jest już sukcesem marketingowym tej konkretnej amerykańskiej firmy. Social media to nie tylko wspomniany Facebook, co z Twitterem, Google+ czy polską Naszą Klasą? Media społecznościowe są równie potężne, co kapryśne i wręcz niebezpieczne. Liczba lajków nie musi się przełożyć na liczbę sprzedanych produktów. 6 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

7 ROZMOWA BWS fot. Waldemar Krupa Młody klient chce założyć konto. Dlaczego powinien to zrobić w Państwa Banku? Zabrzmi to może banalnie, ale dlatego że jesteśmy w stanie spełnić jego oczekiwania w zakresie obsługi bankowej i co najważniejsze spełnić je na warunkach partnerskich. Rachunek, karta, konto oszczędnościowe, bankowość elektroniczna Produktowo jesteśmy w stanie zaoferować praktycznie to samo, co inne banki. Dodatkową wartością jest to, że jesteśmy Bankiem i również zakładem pracy lokalnym. Dochód, który wypracowujemy, jest inwestowany w rozwój lokalnej społeczności. Coraz częściej i głośniej mówi się o repolonizacji banków. Pokażmy młodym ludziom, że polskie banki już są, jest ich dużo, bardzo dużo, a są to właśnie banki spółdzielcze. Czy Bank wspiera działalność społeczną? Komu pomaga i jaki to rodzaj wsparcia? Podstawowym kryterium udzielenia wsparcia jest funkcjonowanie beneficjenta pomocy w lokalnej społeczności oraz istnienie wspólnoty interesów pomiędzy finansowaną działalnością a Bankiem. Wspieramy między innymi ochotnicze straże pożarne, zespoły ludowe, kluby sportowe, szkoły oraz różnorodne imprezy organizowane na rzecz społeczności lokalnych. Czasami nawet drobna kwota jest w stanie wywołać uśmiech nagradzanego dziecka. A spektakularne akcje? Dumą Banku jest Radzyńskie Sportowe Centrum Taekwon- Do, którego Bank jest sponsorem od kilku lat. Zawodnicy przy wsparciu naszego Banku zdobyli już 49 medali na różnego rodzaju zawodach, m.in. trzy medale mistrzostw świata, w tym tytuł Mistrza Świata zdobyty przez Eryka Niewęgłowskiego w walkach drużynowych oraz liczne medale mistrzostw Polski. Nie mniej szczycimy się wspieraniem bardzo młodej Kameralnej Orkiestry Akordeonowej Arti Sentemo, o której zapewne też będziemy mogli usłyszeć w kraju. Bank dostaje 1 mln zł w prezencie. Pan może wydać te pieniądze tylko na jeden cel. Jaki i dlaczego? Odpowiem jak przedsiębiorca z dowcipu: Opłacę ZUS i urząd skarbowy. A co z resztą? Reszta niech czeka. A tak na poważnie, to praktycznie każda wypracowania złotówka zasila fundusze Banku, które stanowią bazę dla jego bezpiecznej przyszłości, więc i ten milion na fundusze przyjmiemy. Igor Morye Dziennikarz 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 7

8 AKTUALNOŚCI 26 maja br. odbyło się Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych Grupy BPS W Zgromadzeniu udział wzięło 271 Prezesów Zarządów Banków Spółdzielczych. Na przewodniczącego obrad wybrano Pana Edwarda Tybora, Przewodniczącego Rady Zrzeszenia i Prezesa Zarządu Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego. Za prezydialnym stołem zasiedli również Adam Dudek, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Limanowej, Kazimierz Majewski, Wiceprzewodniczący Rady Zrzeszenia i Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Sochaczewie, oraz Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS S.A. Bankowcy gościli Krystynę Majerczyk-Żabówkę, Prezes Zarządu Krajowego Związku Banków Spółdzielczych, oraz Jerzego Bańkę, Wiceprezesa Zarządu Związku Banków Polskich. Pan Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS, przedstawił najistotniejsze informacje o sytuacji Zrzeszenia BPS i Banku BPS S.A. Zgromadzenie Prezesów podjęło uchwałę w sprawie przyjęcia sprawozdania z pracy Rady Zrzeszenia i Komitetu Finansowego za okres od zgromadzenia 2 grudnia ub.r. Nie została natomiast podjęta uchwała w sprawie zatwierdzenia zmian Umowy Zrzeszenia. Zmiana dotyczyła sposobu zatwierdzania zmian wprowadzanych do Umowy Zrzeszenia. W obecnie obowiązującej Umowie ZP w hotelu Ossa w maju 2015 roku. fot. BWS fot. BWS 8 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

9 AKTUALNOŚCI Zrzeszenia wszelkie zmiany zarówno samej umowy, jak i jej załączników wymagają, po zaopiniowaniu projektów zmiany przez Radę Zrzeszenia i podjęciu przez Zgromadzenie Prezesów uchwały zatwierdzającej zmiany oraz po wydaniu przez KNF decyzji wyrażającej zgodę na dokonanie zmian, podpisania stosownego aneksu przez obydwie strony. Proponowany zapis mówił, że zmiana Umowy Zrzeszenia następowałaby po jej przegłosowaniu (stosowną większością głosów) przez Zgromadzenie Prezesów i uzyskaniu zgody Komisji Nadzoru Finansowego.Ryszard Leszczyński, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju, złożył wniosek o wstrzymanie prac projektowych nad zmianą Umowy Zrzeszenia BPS i ponowne ich rozpoczęcie po zakończeniu prac legislacyjnych nad zmianami w ustawie o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających, zebraniu przez Zarząd Banku BPS S.A. upoważnionych oświadczeń Zarządów Banków Spółdzielczych w sprawie wyboru akceptowalnego modelu systemu ochrony oraz po szczegółowym zbilansowaniu obciążeń kosztowych ponoszonych przez banki spółdzielcze. Zgromadzenie Prezesów przyjęło wniosek złożony przez Prezesa Ryszarda Leszczyńskiego. fot. BWS Redakcja Krystyna Majerczyk Żabówka (wypowiedź podczas Zgromadzenia Prezesów Banków Spółdzielczych Grupy BPS) Zgodnie z prośbą dotyczącą przedstawienia stanu prac legislacyjnych w sektorze banków spółdzielczych chciałabym zaakcentować te najważniejsze. Dla sektora spółdzielczego i KZBS rok 2015 jest czasem szczególnym, zdeterminowanym wzmożonymi pracami legislacyjnymi związanymi z ustawami z obszaru bankowości, w tym bankowości spółdzielczej w szczególności. Najistotniejszą jest ustawa o bankach spółdzielczych, ale nie mogą być dla nas obojętne zmiany w ustawie Prawo bankowe, ustawie o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym, czy też Ustawie Prawo Spółdzielcze. W ciągu roku do Izby wpłynęło ponad 100 aktów prawnych, które były poddane analizie z punktu widzenia ich wpływu na funkcjonowanie banków spółdzielczych, do większości z nich sformułowano uwagi, propozycje lub stanowiska. Dla sektora bardzo ważna jest Ustawa Prawo Spółdzielcze, która w projekcie procedowanym w Sejmie zawiera wiele niekorzystnych zapisów dla spółdzielczości w ogóle, a dla banków spółdzielczych w szczególności. Niepokoją rozwiązania generujące dodatkowe koszty dla banków. Projekt ustawy nie przewiduje również rozwiązań dających instytucjom spółdzielczym prawo uznania niektórych kosztów z uwzględnieniem ulg lub włączeń podatkowych, np. z tytułu działalności społecznej i wychowawczej, a przecież jest to działalność statutowa. Kolejną ważną ustawą, do której mniej wagi przywiązuje się w z punktu widzenia bieżącego funkcjonowania banku spółdzielczego, ale która w nowych uwarunkowaniach prawnych będzie niezwykle istotna, jest projektowana ustawa o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym. Projekt nowego aktu prawnego zawierający ponad 250 stron zapisów ustawowych oraz równie obszerny dokument uzasadnienia do tejże ustawy przewiduje zupełnie nową koncepcję funkcjonowania BFG. Powstaje organ gwarantowania depozytów i nowy organ tzw. przymusowej restrukturyzacji, którym w myśl proponowanej ustawy będzie BFG. Organ ten ma posiadać szerokie uprawnienia, w tym do decyzji administracyjnych włącznie (takich uprawnień BFG do tej pory nie posiadał). Ponadto opiniowany projekt nie zapewniał stronom odpowiedniego trybu odwoławczego, co może stawiać banki w dość trudnej sytuacji. W planach jest również likwidacja tworzonego 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 9

10 AKTUALNOŚCI w bankach Funduszu Ochrony Środków Gwarantowanych i zastąpienie go funduszem gwarancyjnym tworzonym ze składek uczestników systemu gwarantowania oraz Funduszem Przymusowej Restrukturyzacji, który również będzie finansowany ze składek. Należy mieć na uwadze, że przy ustalaniu wysokości składek uwzględniane będzie ryzyko generowane przez poszczególne podmioty. Projekt zakłada także rozwiązania, które do tej pory nie były praktykowane, tj. obowiązek posiadania planu naprawy i przymusowej restrukturyzacji. Banki będą zobowiązane do sporządzania programów i przedkładania ich do Bankowego Funduszu Gwarancyjnego. Ustawa przewiduje także nowe narzędzia restrukturyzacji, wśród których są m.in. konwersja i umorzenie instrumentów kapitałowych podmiotu restrukturyzowanego. W projekcie ustawy proponuje się także uzależnienie wysokości składek na fundusz przymusowej restrukturyzacji od wielkości banku, dając możliwość kształtowania niższych składek dla podmiotów posiadających pasywa (pomniejszone o fundusze własne i środki gwarantowane) poniżej 50 mln euro. W związku z tym banki spółdzielcze w dużej części byłyby beneficjentami takiego rozwiązania. W ustawie istotnym elementem są też wskaźniki pokrycia oraz czas ich osiągnięcia, co niewątpliwie przekładać się będzie na poziom rocznych składek na rzecz BFG w przyszłości. Inną kwestią, na którą chciałabym zwrócić uwagę, jest rekomendacja W, dotycząca zarządzania modelami w bankach. Skrytykowaliśmy tę rekomendację, bo jej wdrożenie wymagałoby wydzielenia nowej komórki w banku, czyli byłoby to generowanie kolejnych kosztów. Najwięcej czasu poświęcamy jednak ustawie o bankach spółdzielczych. Zabiegamy o bezpieczeństwo naszego sektora i zapewnienie odpowiednich narzędzi amortyzujących skutki wdrożenia rozwiązań wynikających z ustawy. Doskonale znamy uwarunkowania zewnętrzne i konkurencyjne otoczenie banków spółdzielczych, będziemy zabiegać o uwzględnienie w ustawie elementów, które wspólnie wypracowaliśmy i o których nasi członkowie są na bieżąco informowani. W ramach Rady Konsultacyjnej Sektora Bankowości Spółdzielczej sformułowaliśmy 10 postulatów, które zgłaszaliśmy na etapie prac sejmowych, większość z nich znalazła odzwierciedlenie w przyjętych poprawkach do projektu ustawy. Zabiegaliśmy, by m.in. w przypadku opłaty rocznej uzyskać co najmniej 80% zniżki dla banków tworzących systemy ochrony. Ostatecznie udało się uzyskać upust 50%. Postulowaliśmy również zwolnienie z podatku VAT czynności świadczonych w ramach zorganizowanych, zgodnie z ustawą, systemów ochrony instytucjonalnej. Mimo naszych apeli nie uwzględniono w całości naszych postulatów w zakresie Funduszu Restrukturyzacji Banków Spółdzielczych. Rozwiązania przyjęte w Sejmie dają możliwość kierowania środków tego funduszu na budowę funduszy pomocowych w systemie ochrony instytucjonalnej. Proponujemy jednak dalsze zmiany, gdyż zależy nam na przekazaniu środków z funduszu restrukturyzacji banków spółdzielczych do funduszy pomocowych budowanych w ramach sektora. W przypadku braku pozytywnego rozstrzygnięcia, w tym braku odpowiedniej decyzji Komisji Europejskiej, pozostanie rozwiązanie przewidujące umarzanie pożyczek na cele związane z budową systemów ochrony, w ramach pomocy de minimis, czyli do 200 tys. euro. W pracach nad ustawą zwracaliśmy też uwagę na zapis Krystyna Majerczyk-Żabówka, Prezes KZBS. fot. BWS o kadencyjności władz w bankach niezrzeszonych oraz o kontroli wewnętrznej w bankach, które funkcjonują w ramach IPS. Część z wypracowanych wspólnie z środowiskiem kwestii zaakceptowano na etapie sejmowym, pozostał jeszcze etap prac nad ustawą w Senacie. Do tego procesu chcielibyśmy dołączyć jeszcze dwie sprawy, jedną szczególnie trudną do wynegocjowania VAT, w zakresie którego powołujemy się na systemy niemieckie, gdzie z takich rozwiązań korzystają banki, powrócimy również do sposobu wykorzystania funduszu restrukturyzacji banków spółdzielczych. Sukcesem jest wyłączenie z banku spółdzielczego obowiązku nałożonego artykułem 89 prawa spółdzielczego. Oznacza to, że nie trzeba będzie publikować sprawozdań finansowych w Monitorze Spółdzielczym. Na koniec chciałabym wspomnieć o KZBS, który w ostatnim okresie w mojej ocenie wykonał wiele zadań istotnych dla sektora bankowości spółdzielczej. Dzięki intensywnej pracy staliśmy się związkiem rozpoznawalnym i widocznym. Jesteśmy obecni na wielu branżowych spotkaniach, a także podczas prac komisji sejmowych i senackich. Staramy się być wszędzie tam, gdzie ważą się losy bankowości spółdzielczej. Doprowadziliśmy do tego, że zaprasza się nas w charakterze partnerów do prac w komisjach Sejmu i do ministerstw. Wszędzie tam staramy się zabierać głos i prezentować wypracowane, również przy udziale banków spółdzielczych i zrzeszających, stanowiska. 10 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

11 AKTUALNOŚCI Jerzy Bańka,Wiceprezes ZBP (wypowiedź podczas Zgromadzenia Prezesów Banków Spółdzielczych Grupy BPS) Działalność sektora bankowości spółdzielczej jest stale obserwowana przez Związek Banków Polskich, który reprezentuję. ZBP uczestniczy też w wielu pracach dotyczących banków spółdzielczych. Czasy mamy trudne i niepewne, bo to rok wyborczy i rok składania obietnic przez polityków, często bez pokrycia. Tymczasem sytuacja sektora banków spółdzielczych jest trudna i nie wiemy, czy nie będzie się pogarszała. Symptomy tego pogarszania widoczne są w wynikach finansowych. Oczywiście funkcjonowanie w środowisku niskich stóp procentowych dotyka całego sektora bankowego, ale gdy porównamy się z bankami działającymi na zachodzie Europy, to zaobserwujemy, że tam mamy do czynienia z jeszcze inną, dużo trudniejszą sytuacją. W tej sytuacji jednak zachodnie banki sobie radzą. Zatem myślę, że powinniśmy brać z nich przykład, bo za chwilę także tutaj to wszystko stanie się normą. Pojawiają się symptomy psucia się portfela kredytowego kredytów konsumenckich i kredytów udzielanych przedsiębiorcom. Niepokoją nas rosnące obciążenia Bankowego Funduszu Gwarancyjnego i tzw. system resolution, o którym wspomniała Krystyna Majerczyk-Żabówka. To niesprawiedliwe, że koszty restrukturyzacji sektora SKOK-ów poniosły banki. Wszyscy uważamy, że tak być nie powinno. Sektor bankowy, który nie jest winny, nie powinien płacić za długi SKOK-ów. Płacimy także za wdrożenie nowych wymogów regulacyjnych, ponosimy koszty utworzenia IPS czy zrzeszenia zintegrowanego. Także uchylenie bankowego tytułu egzekucyjnego zwiększy koszty dochodzenia wierzytelności. Wszystkie te wyzwania wymagają aktywnego, wspólnego działania na rzecz obniżenia kosztów czy skutecznego konkurowania na rynku. Projektowane są także zmiany o nastawieniu prokonsumenckim. Są one efektem problemów kredytobiorców frankowych, co akurat nie dotyczy banków spółdzielczych, ale one również zostaną dotknięte regulacjami. Zmiana ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów to projekt zakładający przeniesienie całej procedury związanej z kontrolą umów i tzw. klauzul abuzywnych z sądów powszechnych do Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Zmieni się tryb rozpatrywania z cywilnoprawnego na administracyjny. Uważam, że propozycje te są ułomne w sensie prawnym, ponieważ, niestety, są odpowiedzią koalicji rządzącej na żądania grupy frankowiczów. Projekt ustawy o rozpatrywaniu reklamacji przez podmioty rynku finansowego i rzeczniku finansowym zakłada, że powstanie nowy urząd. Jego funkcjonowanie finansowane będzie ze składek instytucji finansowych, w tym wszystkich banków. Budżet urzędu szacuje się na mln złotych rocznie. To dodatkowe koszty, które banki, w tym banki spółdzielcze, muszą uwzględnić w swoich kosztach. Nieprecyzyjne zapisy projektowanej ustawy dają dużą władzę rzecznikowi finansowemu. To niesie kolejne ryzyko finansowe i operacyjne, bo pozycja i rola tego rzecznika są wzorowane na rzeczniku ubezpieczonych. Jego działalność może też po gorszyć postrzeganie sektora. Zabiegamy o to, żeby ustawa Jerzy Bańka, Wiceprezes Związku Banków Polskich. fot. BWS rzeczywiście wspierała konsumentów, ale przy tym służyła także bankom w rozwiązywaniu trudnych spraw reklamacyjnych. Uchylenie bankowego tytułu gwarancyjnego powoduje oczekiwanie na powstanie nowych specjalnych rozwiązań dla banków w dochodzeniu należności. Ale to w mojej opinii zła droga. Powinniśmy zabiegać o to, aby stosować uniwersalne narzędzia prawne dostępne każdemu wierzycielowi, bez szczególnych przywilejów. Obecnie będą to, w przypadku niskich kredytów, weksle in blanco wraz z umową o wypełnienie weksla niezupełnego. W przypadku kredytów na kwotę ponad 10 tys. zł klient powinien się zgadzać na poddanie egzekucji na podstawie aktu notarialnego zawieranego na podstawie przepisów Kodeksu postępowania cywilnego. To jest niestety dość kosztowna operacja. Dlatego zabiegamy w Ministerstwie Sprawiedliwości, aby opłaty w taksie notarialnej za tę usługę zostały zmniejszone. Chcemy nie tylko uzgodnić ze środowiskiem notariuszy wspólne stanowisko, ale też wypracować wspólny standard tych oświadczeń. Pozwoli to uniknąć sytuacji, że każdy notariusz będzie działał tak, jak uważa, co może powodować, że niektóre sądy mogą mieć inne zdanie. Miniony rok pokazał, jakie straty wizerunkowe poniósł sektor bankowy, ale sektor bankowości spółdzielczej wychodzi z tego kryzysu obronną ręką. Jednak niechęć klientów przesuwa się również na banki spółdzielcze, mimo że bankowość relacyjna kształtowana jest w Polsce w doskonały sposób. To nasza wielka zdobycz. Sektor spółdzielczy wypracował sobie wielkie zaufanie, które jest oczywiście dużą szansą rozwojową. Nie można tego zmarnować. 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 11

12 AKTUALNOŚCI Zwyczajne Walne Zgromadzenie Banku BPS S.A. Z wyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. odbyło się 22 czerwca br. Wzięło w nim udział 332 akcjonariuszy, reprezentujących akcji, co stanowi 88,82% ogółu akcji Banku. W Prezydium Zgromadzenia zasiedli Adam Dudek, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Limanowej oraz Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS Przewodniczący Zgromadzenia, Roman Domański, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Radzyniu Podlaskim oraz Członek Rady Nadzorczej Banku BPS Sekretarz Zgromadzenia, a także Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS. Sprawozdanie z działalności Banku BPS oraz Grupy Kapitałowej Banku BPS w roku 2014 Prezes Kupczyk przedstawił Sprawozdanie z działalności Banku BPS oraz Grupy Kapitałowej Banku BPS w roku Podsumował miniony rok jako czas poważnych zmian wynikających przede wszystkim z implementacji nowych regulacji ostrożnościowych wydanych przez Parlament Europejski. Dla Banku BPS dodatkowo wiązał się on z zasadniczymi zmianami wewnętrznymi, podyktowanymi sytuacją ekonomiczno-finansową, będącą konsekwencją decyzji podejmowanych w latach poprzednich. Prezes omówił główne obszary prowadzonych w Banku działań naprawczych, zgodnie z przygotowanym przez Zarząd Banku w zeszłym roku programem postępowania naprawczego, zatwierdzonym przez Komisję Nadzoru Finansowego. Podstawowym celem do osiągnięcia w okresie realizacji programu postępowania naprawczego jest poprawa poziomu adekwatności kapitałowej Banku. Prezes Kupczyk omówił działania, które służą obniżeniu kosztów funkcjonowania Banku. Wskazał, że przynoszą one oczekiwane rezultaty. W Banku prowadzone są prace w obszarze zmiany modelu funkcjonowania Zrzeszenia BPS, który z jednej strony ma umożliwić wszystkim jego członkom wypełnienie norm wynikających z nowych regulacji unijnych, z drugiej zaś zapewnić bezpieczeństwo funkcjonowania. Jednocześnie na końcowym etapie jest proces nowelizacji Ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających, którego celem jest dostosowanie przepisów regulujących funkcjonowanie banków spółdzielczych i zrzeszających do wymogów nowej dyrektywy i rozporządzenia. Realizowane w Grupie Kapitałowej Banku działania restrukturyzacyjne mają na celu przede wszystkim uproszczenie struktury Grupy, uporządkowanie sposobu zarządzania w poszczególnych spółkach, jak również poprawę efektywności ich działania. Przed podmiotami z Grupy Kapitałowej zostały postawione zadania efektywnego wykorzystania posiadanych zasobów, zaspokojenia potrzeb podmiotów Grupy BPS i wypracowania dodatnich wyników finansowych. Prezes Kupczyk, kończąc wystąpienie, podkreślił, że Zarządu Banku oraz Rada Nadzorcza i Zrzeszenia są zdeterminowane w realizacji zadań mających na celu poprawę sytuacji ekonomiczno- Prezes Zdzisław Kupczyk przedstawił Sprawozdanie z działalności Banku BPS oraz Grupy Kapitałowej Banku BPS. fot. BWS Uczestnicy ZWZA Banku BPS S.A. w hotelu Ossa. fot. BWS -finansowej Banku oraz dążeniu do osiągnięcia efektów założonych w programie postępowania naprawczego. Zwrócił także uwagę, że osiągnięcie sukcesu przy realizacji celów strategicznych określonych w programie naprawczym wymaga dobrego współdziałania wszystkich podmiotów wchodzących w skład Zrzeszenia BPS. Absolutorium udzielone Akcjonariusze udzielili absolutorium za 2014 rok wszystkim Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. Zatwierdzili także sprawozdanie Zarządu z działalności Banku i Grupy Kapitałowej Banku w roku 2014, sprawozdanie finansowe Banku BPS S.A. i Grupy Kapitałowej Banku BPS S.A. za rok 2014 oraz sprawozdanie Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. z działalności w roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie dokonało także zmian Statutu Banku oraz Regulaminu działania Rady Nadzorczej Banku. Redakcja 12 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

13 AKTUALNOŚCI Podczas Zgromadzenia Prezesów Banków Spółdzielczych z Grupy BPS pożegnano Prezesów odchodzących na emeryturę i powitano ich następców. Emerytowani Prezesi Kapituła Odznaczeń i Wyróżnień uhonorowała emerytowanych Prezesów diamentowymi odznaczeniami za zasługi dla polskiej bankowości spółdzielczej. Odznaczenia otrzymali: Alicja Durska, Bank Spółdzielczy w Przasnyszu Franciszka Sawiarska, Bank Spółdzielczy w Józefowie nad Wisłą Stanisław Bialic, Bank Spółdzielczy w Mrozach Czesław Włodarczyk, Bank Spółdzielczy w Błażowej Na forum całego Zrzeszenia BPS pożegnano także Adama Kuzdralińskiego przechodzącego na emeryturę Dyrektora Regionalnego Oddziału Wojewódzkiego Banku BPS w Katowicach i podziękowano mu. Emerytowani Prezesi Banków Spółdzielczych. fot. BWS Nowi Prezesi Uroczyście powitano Prezesów Banków Spółdzielczych powołanych do pełnienia funkcji od ostatniego Zgromadzenia Prezesów. Są to: Stanisław Kotlarz, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Połańcu Robert Sawiarski, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Józefowie nad Wisłą Arkadiusz Staszczak, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Łęcznej Pamiątkowe listy gratulacyjne wręczyli Edward Tybor, Przewodniczący Rady Zrzeszenia Banku BPS, Adam Dudek, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS, oraz Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS. Nowi Prezesi Banków Spółdzielczych. fot. BWS 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 13

14 AKTUALNOŚCI Zapytaliśmy nowych Prezesów, jakie mają pomysły na dalszy rozwój banków spółdzielczych, którymi będą zarządzać. Robert Sawiarski, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Józefowie nad Wisłą W banku w Józefowie nad Wisłą pracuję od 1995 roku. Pracę zaczynałem w dziale obsługi klienta, zajmowałem się kredytami, następnie awansowałem na stanowisko kierownika działu kredytów i wiceprezesa ds. handlowych. Ukończyłem WSPiB w Ostrowcu Świętokrzyskim, jestem magistrem ekonomii. Do najistotniejszych zadań zaliczyłbym na pewno utrzymanie dotychczasowej pozycji na lokalnym rynku, a także powiększenie liczby klientów Banku. Systematyczne zwiększanie funduszy własnych oraz ograniczenie ryzyka to sprawy oczywiste i troszczy się o nie każdy prezes banku spółdzielczego. Ponieważ prowadzimy działalność w regionie, w którym znaczący udział w rynku ma biznes sadowniczy, musimy dążyć do dywersyfikacji portfela kredytowego. Zamierzam to uczynić przez tworzenie konsorcjów z bankami spółdzielczymi oraz Bankiem Zrzeszającym. Ważnymi zadaniami, które w dłuższej perspektywie na pewno się opłacą, są systematyczne kształcenie kadry pracowniczej oraz stałe inwestycje w nowoczesne technologie informatyczne. W miarę naszych możliwości chcę też wdrażać nowe produkty. Poprzedni Prezes zostawił Bank w dobrej kondycji finansowej. Zadbał o odpowiednią współpracę z jednostkami samorządu lokalnego. Bank cieszy się dzisiaj dobrą opinią klientów oraz środowisk lokalnych. Dlatego uważam, że zmiana tej polityki nie jest potrzebna Bankowi. Na pewno wprowadzę jednak w niej drobne usprawnienia, konieczne w środowisku rosnącej konkurencyjności. Obecnie Bank Spółdzielczy w Józefowie nad Wisłą ma dwie filie, które w zupełności zaspokajają nasze potrzeby. Otwieranie kolejnych placówek nie będzie priorytetem. Chcę się raczej skupić na rozwoju usług internetowych i bankowości mobilnej. Część tych usług już oferujemy. Planujemy poszerzenie oferty o usługi biometryczne, płatności mobilne, karty zbliżeniowe, portale zakupowe i doładowania. Arkadiusz Staszczak, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Łęcznej W sektorze bankowości spółdzielczej pracuję już 19 lat. Ukończyłem: studia licencjackie na kierunku socjologia na KUL-u, magisterskie politologię na WSH, bankowość na SGH oraz nadzór bankowy w Polsce i UE na SGH. Przed Bankiem, którym od niedawna kieruję, stoi wiele wyzwań zarówno o charakterze lokalnym, jak i globalnym, z którymi boryka się cała bankowość spółdzielcza. Są to przede wszystkim problemy związane ze zmianami legislacyjnymi oraz obecną sytuacją ekonomiczną w Polsce. Jako Bank musimy skupić się na zwiększeniu efektywności oraz podniesieniu konkurencyjności w regionie. Wizja rozwoju Banku Spółdzielczego w Łęcznej, jaką prezentował poprzedni Prezes, oraz działania, jakie podejmował, uważam za słuszne i zamierzam je kontynuować. Dotyczy to zarówno zarządzania Bankiem, kompleksowej obsługi finansowej lokalnego rynku, jak i działalności polegającej na wspieraniu wielu inicjatyw społecznych i społeczności lokalnej. Oczywiście mam też własne pomysły, które chcę zrealizować. Priorytetem będzie wprowadzenie nowych produktów finansowych oraz usług opartych na technologiach informatycznych. Będziemy dążyć do zintensyfikowania naszej działalności i sprzedaży produktów za pośrednictwem internetu. Szanse rozwoju upatruję w nowoczesnych technologiach, zwłaszcza że wśród naszych klientów pojawia się coraz więcej młodych ludzi doskonale poruszających się w internecie. To właśnie ich chcemy przyciągnąć dedykowaną ofertą produktową, nowinkami technologicznymi i oczywiście wizerunkiem marki. Uważam, że nasz Bank jest już dobrze rozpoznawalny w regionie. Cieszy się też zaufaniem klientów. To nie tylko zasługa wieloletniej obecności Banku w przestrzeni społecznej i wspierania ważnych dla regionu wydarzeń lokalnych, ale przede wszystkim uczciwej i nastawionej na klienta polityki biznesowej. Stanisław Kotlarz, Prezes Banku Spółdzielczego w Połańcu Z sektorem bankowości spółdzielczej i z Bankiem Spółdzielczym w Połańcu jestem związany od 1997 roku. Ukończyłem studia inżynierskie na Wydziale Ekonomii Akademii Rolniczej w Krakowie, filia Rzeszów, ze specjalizacją ekonomika produkcji rolniczej oraz studia magisterskie na Wydziale Ekonomii Wyższej Szkoły Ekonomii, Prawa i Nauk Medycznych w Kielcach ze specjalizacją ekonomika finansów i bankowości. Obecnie moim priorytetem jest taki rozwój Banku, by udało się sprostać wymaganiom CRD IV/CRR, zmianom ustawowym dotyczącym organizacji zrzeszeń i rosnącej konkurencji na rynku usług finansowych. Przed Bankiem także problem efektywnego zarządzania aktywami, szczególnie gdy weźmiemy pod uwagę aktualne stopy procentowe. Staramy się zwiększać działalność kredytową z jednoczesną dyscypliną wskaźnika kredytów zagrożonych. Dotychczasowa polityka Banku była dobra i skuteczna. Potwierdzają to sytuacja finansowa i mocna pozycja Banku na rynku lokalnym. Będę starał się ją kontynuować, ale również zwrócić uwagę na elementy, które można w działalności Banku poprawiać, w myśl zasady, że lepsze nie jest wrogiem dobrego. Dlatego zamierzamy zmienić wygląd placówek Banku, zastosować rozwiązania usprawniające obsługę klientów i lepszą komunikację. Naszym największym bogactwem są bardzo dobre i bezpośrednie relacje z klientami. Musimy je rozwijać i szczególnie o nie dbać. To one dają nam przewagę nad bankami komercyjnymi. Nasi klienci cenią sobie dotychczasowy model biznesowy Banku to nasz ogromny atut, ale bez nowoczesnych rozwiązań, bez rozwijania bankowości mobilnej może on nie wystarczyć. Młodzi ludzie oczekują dzisiaj zupełnie innych sposobów komunikowania i aby do nich dotrzeć, trzeba stosować nowoczesne narzędzia. Stawiamy na lepszą obsługę, szybszy i atrakcyjniejszy przekaz, ale przy tym wystarczająco czytelny dla starszych osób. Zmiana wizerunku zarówno Banku, jak i całego sektora banków spółdzielczych wymaga również działań na szczeblu zrzeszenia, tak aby młody klient przekonał się, że bank spółdzielczy jest po prostu cool. 14 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

15 AKTUALNOŚCI Bank musi mieć ofertę dla seniora i młodego pokolenia Horyzonty Bankowości 2015 to cykl spotkań i konferencji dla przedstawicieli sektora bankowego, władz rządowych, instytucji regulacyjno-nadzorczych, firm okołobankowych oraz środowisk naukowych. Tegoroczne spotkania odbyły się po raz czwarty. Tematami przewodnimi tegorocznej edycji Forum Strategii Bankowych, które odbyły się w ramach,,horyzontów Bankowości czerwca na warszawskim Stadionie Narodowym, były trzy kluczowe wyzwania nie tylko dla bankowości polskiej, ale również europejskiej i światowej. Zmiany demograficzne i starzenie się społeczeństw w krajach rozwiniętych, fala regulacji prawnych, mających zabezpieczyć zarówno stabilność systemu finansowego, jak i interesy konsumentów, wreszcie całkowicie nieprzewidywalny w dłuższej perspektywie rozwój systemów IT te problemy już dziś powinni brać pod uwagę wszyscy odpowiedzialni za zarządzanie instytucjami finansowymi, niezależnie od ich wielkości i formy organizacyjnej. Kolejne sesje Forum przebiegały pod następującymi hasłami: 1. Społeczne determinanty strategii banków po roku Polityczne i regulacyjne determinanty strategii banków po roku Technologiczne determinanty strategii banków po roku 2015 Najważniejszy jest człowiek Najważniejszy jest człowiek to hasło mogłoby służyć za motto pierwszego panelu tegorocznego Forum Strategii Bankowych. Tematem debaty były przemiany demograficzne w społeczeństwie polskim i ich konsekwencje dla sektora bankowego. Moderatorem panelu był Krzysztof Kokot, partner w Biurze Doradztwa Ekonomicznego, a w roli panelistów wystąpili: Mirosław Błażej, Dyrektor Departamentu Studiów Makroekonomicznych i Finansów GUS, dr Agnieszka Chłoń- -Domińczak z Instytutu Statystyki i Demografii SGH, Piotr Chrzanowski, Wiceprezes Zarządu Banku BPS, Agnieszka Cieślok, Business Unit Manager w HRK Banking & Insurance, Tomasz Frączek, Prezes Zarządu Mondial Assistance oraz Andrzej Sieradz, do kwietnia br. Wiceprezes Banku BGŻ. Jak dzisiejsza bankowość radzi sobie z zaspokajaniem potrzeb klientów w podeszłym wieku? Uważam, że ten segment jest zaniedbany przez banki. Senior dla banków to jest ktoś, kto siada z laseczką, przesuwa się na krzesełku i czeka do okienka powiedział Tomasz Frączek. Tymczasem to właśnie wśród seniorów należy szukać nowych klientów uważa Agnieszka Chłoń-Domińczak. Warto dostrzec te 35%, które nie mają przelewanych wynagrodzeń na rachunki bankowe. 1/3 z 14 mld [wartość miesięcznie wypłacanych emerytur przez ZUS przyp. KM] to niecałe 5 mld złotych, które mogą przechodzić przez rachunki bankowe uważa prelegentka. Kim będzie emeryt za dziesięć lat? Według Mirosława Błażeja należy liczyć się z dywersyfikacją. Będzie spora grupa emerytów zamożnych, którzy zgromadzą środki na przyszłość ale rów- Forum Strategii Bankowych. Panel Społeczne determinanty strategii banków po roku Piotr Chrzanowski pierwszy z prawej. fot. Marzena Stokłosa/ZBP 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 15

16 AKTUALNOŚCI nocześnie będzie dużo ludzi, którzy takich środków zgromadzić nie będą w stanie, a wiek emerytalny będzie u nich bazować głównie na systemie obowiązkowych ubezpieczeń społecznych. Bank wielu pokoleń Zmiany demograficzne obejmują nie tylko klientów banków, ale również ich pracowników. Prognozujemy, że po raz pierwszy w historii współczesnych gospodarek w tym samym czasie będzie ze sobą pracowało 5 pokoleń ocenia Agnieszka Cieślak. W jej opinii pogodzenie oczekiwań wszystkich grup wiekowych pracowników będzie ogromnym wyzwaniem menedżerskim. W tym zagrożeniu są też szanse. (...) Dobrze, że w banku będzie pracować produktowiec z pokolenia 50/60 i produktowiec z pokolenia 20/30, bo to oni wejdą w buty klienta uważa Cieślak. Z kolei były prezes BGŻ zwrócił uwagę na inną potrzebę starszego pokolenia klientów. Zauważyłem, że te osoby, będąc w banku, wchodzą do oddziału i idą do konkretnej osoby. Co to znaczy? Że ufają tej akurat konkretnej osobie podkreślił Sieradz. W jakim stopniu banki uwzględniają w swej działalności długoterminowe perspektywy demograficzne? Wiceprezes Banku BPS Piotr Chrzanowski uważa, że optymistyczne zapewnienia w tej dziedzinie przyjmować należy z rezerwą. Z punktu widzenia szczerości biznesowej trzeba powiedzieć, że nie jest tak do końca. Dlaczego? Dlatego że każdego z prezesów ma kadencyjność. Jeśli dodać do tego oczekiwania właścicieli, czyli banków matek w przypadku wielu placówek komercyjnych, trudno się dziwić, iż kadra zarządzająca skupia się głównie na najbliższych wyzwaniach. ( ) Niestety, planuje się raczej [biorąc pod uwagę przyp. KM] bieżące uwarunkowania demograficzne czy bieżące uwarunkowania makroekonomiczne zaznaczył Chrzanowski. Placówki czy bankowość mobilna Zdaniem wiceprezesa BPS poziom ubankowienia najstarszego pokolenia Polaków nie może być postrzegany wyłącznie jako zasługa sektora finansowego. Ich po prostu zmusił ZUS i KRUS, żeby zakładali rachunki. Tymczasem pozyskiwanie klientów z grup najsłabiej ubankowionych, jak seniorzy czy mieszkańcy obszarów wiejskich, jest zadaniem niezwykle pracochłonnym. To jest (...) kwestia wykształcenia i mentalności. ( ) Niejeden o bankowości internetowej to w ogóle nie chce słyszeć, bo on całe życie gotówką płaci ocenia Piotr Chrzanowski. Przedstawiciel BPS uważa, że tego rodzaju klienci potrzebują więcej czasu a przede wszystkim chcą, żeby z nimi rozmawiać. Teraz jest dylemat: czy tworzyć nowe placówki bankowe (...), czy wprost przeciwnie, odchodzić od placówek bankowych w kierunku bankowości mobilnej, starać się edukować klienta. Odpowiedzią na to pytanie nie może być skoncentrowanie się tylko na jednym rodzaju klienta. Muszę pozyskiwać klientów młodych; trzeba dywersyfikować, każdy bank dywersyfikuje swoich klientów, ale trzeba mieć też taką ofertę, żeby (..) utrzymać tych, którzy już z nami są zaznaczył Chrzanowski, wskazując, że właśnie w sektorze spółdzielczym migracja klientów jest stosunkowo niska. Klient spółdzielczy jest bardzo wiernym klientem. Dlatego trzeba zrobić wszystko, żeby ten klient nadal w sektorze pozostał z całą stanowczością podkreślił Wiceprezes Banku BPS. Karol Jerzy Mórawski Dziennikarz Pracownicy Banku i Grupy BPS pomogli TPD Helenów Pracownicy Banku BPS i Centrum Finansowego spędzili w ośrodku Towarzystwa Przyjaciół Dzieci Helenów w Międzylesiu ostatnią sobotę maja. W ramach akcji charytatywnej przeprowadzili prace remontowo-porządkowe na terenie ośrodka. Panie pomalowały 250 metrów padoku, panowie natomiast odświeżyli wapnem stanowiska dla koni. Do pomocy zgłosiło się 13 osób. Wszyscy wykonali swoje zadania z dużym zaangażowaniem i w radosnej atmosferze. Specjalny Ośrodek Szkolno-Wychowawczy TPD Helenów w Międzylesiu przeznaczony jest dla dzieci z mikrozaburzeniami centralnego układu nerwowego oraz dzieci z mózgowym porażeniem dziecięcym. Korzysta z niego 140 dzieci. Towarzystwo Przyjaciół Dzieci to organizacja pożytku publicznego, która organizuje zastępcze środowiska rodzinne dla dzieci osieroconych, udziela pomocy i opieki dzieciom z rodzin biednych oraz rodzinom wychowującym dzieci przewlekle chore i niepełnosprawne. Prowadzi swoją działalność na terenie całej Polski. TPD zatrudnia możliwie jak najmniejszą liczbę pracowników etatowych. Wiele inicjatyw i programów podejmowanych jest dobrowolnie przez członków Towarzystwa, którzy angażują Bankowcy malują ogrodzenie padoku. fot. Bank BPS swój czas, serce i doświadczenie na zasadach pracy społecznej. Bank BPS zawarł porozumienie z TPD w 2013 roku. W ramach wzajemnej współpracy TPD udziela Bankowi merytorycznego wsparcia w ramach projektu TalentowiSKO. Bank BPS zaś stara się pomagać i odpowiadać na potrzeby Towarzystwa. 16 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

17 AKTUALNOŚCI Analitycy Banku BPS wyróżnieni Piotr Lebiedziński, Wicedyrektor Departamentu Planowania i Analiz Banku BPS fot. Bank BPS Analitycy Banku BPS Piotr Lebiedziński, Wicedyrektor Departamentu Planowania i Analiz, oraz Daniel Piekarek zostali nagrodzeni w konkursie NBP na najlepszych analityków makroekonomicznych. Specjaliści od przewidywania trendów w gospodarce zajęli drugie miejsce ex aequo w siódmej edycji Konkursu na Najlepszych Analityków Makroekonomicznych i zostali nagrodzeni w kategorii prognozowania inflacji. W konkursie wzięło udział ponad 40 ekonomistów i zespołów analityków, reprezentujących instytucje finansowe, organizacje gospodarcze oraz ośrodki badawcze i naukowe. Nadsyłali oni prognozy pięciu głównych wskaźników makroekonomicznych: dynamiki PKB, inflacji, salda obrotów bieżących, inwestycji oraz stopy bezrobocia. Konkurs organizują Narodowy Bank Polski oraz dzienniki Rzeczpospolita i Parkiet. Daniel Piekarek, Analityk Banku BPS fot. Bank BPS Kredyt Unia Biznes Bank Polskiej Spółdzielczości wprowadził kredyt Unia Biznes dla nowego rozdania środków unijnych. Kredytem Unia Biznes można sfinansować inwestycje współfinansowane dotacjami z Funduszy Europejskich lub z programów wspólnotowych. Finansowanie zakupu ziemi, nowych maszyn i urządzeń, jak również ulepszanie i modernizacja dotychczasowego majątku to tylko niektóre z możliwości, jakie daje kredyt Unia Biznes. W katalogu możliwości kredytowania znalazły się również wartości niematerialne i prawne w formie patentów, licencji, know-how i nieopatentowanej wiedzy technicznej. Kredyt Unia Biznes został stworzony z myślą o aktywnym włączeniu się w system wydatkowania środków unijnych, które przyznano Polsce na lata Jest produktem nowoczesnym. Daje możliwość sfinansowania inwestycji realizowanych zarówno przez przedsiębiorcę, jak i rolnika, inwestycji technologicznych, ekologicznych, turystycznych czy też badawczo-rozwojowych. Założenia kredytu Unia Biznes to zdrowy kompromis, łączący w sobie zarówno wymagania nakładane na Banki przez regulatorów, jak i wymagania związane z pracochłonną procedurą aplikowania o środki unijne mówi Arkadiusz Zwierzchowski, Dyrektor Departamentu Zarządzania Sprzedażą Banku BPS. Atuty Kredytu Unia Biznes: dostosowanie procesu udzielenia kredytu do procedur zwią - zanych z funduszami unijnymi akceptowanie przez Bank wzorów dokumentów wymaganych przez instytucję publiczną przyznającą dotację długi okres ważności promesy kredytowej do 9 miesięcy możliwość sfinansowania do 100% wartości przedsięwzięcia okres kredytowania do 15 lat karencja w spłacie kapitału do 2 lat brak prowizji za wcześniejszą spłatę kredytu dostępność kredytu w PLN, EUR, USD Monika Najgebauer-Słomka Departament Zarzadzania Sprzedażą Bank BPS S.A. 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 17

18 Kredyt Unia Biznes Przyspiesz rozwój Potrzebujesz środków na sfinansowanie inwestycji współfinansowanych ze środków Funduszy Europejskich? Przekonaj się jak nowoczesne rozwiązania oferuje Bank BPS, aby umożliwić realizację Twoich inwestycji z udziałem unijnych dotacji. Kredyt Unia Biznes to narzędzie, z pomocą którego zrealizujesz innowacyjne przedsięwzięcia, prace badawczo rozwojowe, inwestycje ekologiczne, turystyczne i edukacyjne. Zarówno na obszarach miejskich, jak i wiejskich. Pomoże zapewnić rozwój kadry czy też zacieśnić współpracę z naukowcami, producentami i kooperantami. Atuty Kredytu Unia Biznes: dostosowanie procesu udzielenia kredytu do procedur związanych z funduszami unijnymi akceptowanie przez Bank wzorów dokumentów wymaganych przez instytucję publiczną przyznającą dotację długi okres ważności promesy kredytowej do 9 miesięcy możliwość sfinansowania do 100% wartości przedsięwzięcia okres kredytowania do 15 lat karencja w spłacie kapitału do 2 lat możliwość zwolnienia z prowizji za wcześniejszą spłatę kredytu dostępność kredytu w PLN, EUR, USD 18 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

19 AKTUALNOŚCI Druga edycja Programu TalentowiSKO zakończona W drugiej edycji Konkursów Programu TalentowiSKO, trwającej od września ub.r. do maja br., wzięło udział 421 szkół, a w nich uczniów. Po raz kolejny zadania konkursowe realizowali uczniowie ze szkół podstawowych i ich przedsiębiorczy koledzy ze szkół gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych. We wszystkie prace były zaangażowane 83 banki spółdzielcze. Krajowa Komisja Konkursowa obradująca w siedzibie Banku BPS 10 czerwca wyłoniła zwycięzców! Konkursy Programu TalentowiSKO mają swój etap regionalny i krajowy. W etapie pierwszym koordynatorami działań konkursowych są Oddziały Regionalne Banku BPS, które we współpracy z Centralą Banku wyłaniają laureatów regionalnych, spośród których z kolei Komisja Krajowa typuje zwycięzców. W obu etapach komisje konkursowe porównują i oceniają prace w kategoriach dostosowanych do poziomu kształcenia, a więc wśród uczniów szkół podstawowych, z rozróżnieniem na szkoły małe i szkoły duże, wśród gimnazjów i placówek ponadgimnazjalnych. Dlaczego przez konkursy dla dzieci i młodzieży banki spółdzielcze inwestują w przyszłość? Docieranie z informacją i ciekawymi zajęciami do młodzieży to inwestycja w przyszłość nie tylko tę bankową, ale również w przyszłość młodych ludzi, często pochodzących z małych i średnich miejscowości. To inwestycja po pierwsze dlatego, że rozwija wśród najmłodszych ideę dobrego pieniądza i uczy oszczędzania. Pokazuje także osobę inwestora, menedżera czy przedsiębiorcy, jako człowieka przedsiębiorczego, odpowiedzialnego i bogacącego się dzięki podejmowanym działaniom i wytrwałości w pracy. Ta pozytywistyczna myśl, tak ważna w środowisku spółdzielczym, ma swoją kontynuację w zadaniach edukacyjnych, do których zachęca Program TalentowiSKO podkreśla atuty programu Agnieszka Barbrich, koordynator projektu z Banku Polskiej Spółdzielczości. Zajęcia konkursowe Programu stają się elementem działań szkoły, poszczególne klasy czy grupy realizują je na lekcjach wychowawczych, świetlicowych, pozalekcyjnych czy też w ramach przedmiotów typu WOS (gimnazjum) czy podstawy przedsiębiorczości (liceum). Wszystkie przedsięwzięcia związane są z szeroko pojętą edukacją finansową, ale dodatkowo rozwijają umiejętności związane z kreatywnym myśleniem w zakresie pomnażania pieniądza i planowania rozwoju osobistego oraz z pokazywaniem dobrych stron oszczędzania. Obrady Komisji Krajowej konkursu. fot. Bank BPS W Programie TalentowiSKO pieniądze wiążą się z realizacją marzeń, ze zwielokrotnianiem możliwości człowieka, który pracuje i planuje swoją przyszłość. Zadania te pokazują młodym, że trzeba działać, by coś mieć, uczą aktywności i wrażliwości. Dodatkowo zawierają moduły skierowane do rodziców, którzy naturalnie wspierają działania dzieci. Banki spółdzielcze, angażując się w te przedsięwzięcia, stają się naturalnym sprzymierzeńcem młodych ludzi, pokazują się jako instytucje wrażliwe na kwestie społeczne, ale w dalszej perspektywie zyskują kredyt zaufania. Kiedy młodzi dorosną, będą współpracowali z bankami jako właściciele firm i osoby prywatne. Tak więc inwestycja w dzieci i młodzież to długofalowe działanie przyszłościowe. Lojalny klient banku do niego zawsze wróci. Zapamięta ten typ banku jako instytucję, która wpłynęła na jego życie i połączyła talenty i finanse dodaje Agnieszka Barbrich. 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 19

20 AKTUALNOŚCI TalentowiSKO na Facebooku Strona TalentowiSKO w internecie Nowoczesne lekcje Program TalentowiSKO w roku szkolnym 2014/ 2015, rozwijając realizowaną od wielu lat przez banki spółdzielcze ideę szkolnych kas oszczędności, proponował nauczycielom i uczniom uczestnictwo w wyjątkowych zajęciach lekcyjnych, których scenariusze można było znaleźć na platformie Programu. Młodsi uczniowie szkół podstawowych mieli w tym roku możliwość wcielenia się w rolę menedżera, wykonywali wizytówkę, szukali atrybutów przedsiębiorcy, tworzyli portret damy i dżentelmena. Ich starsi koledzy rozwiązywali sytuacje konfliktowe i uczyli się podstaw negocjacji. Gimnazjaliści planowali i przeprowadzali kampanię reklamową swojej szkoły. Działania te mogły być wykorzystane przez grupy uczniowskie przy realizacji projektu gimnazjalnego. Uczniowie szkół ponadgimnazjalnych z kolei poznawali cechy przedsiębiorców pochodzących z różnych stron świata i różnych kręgów kulturowo-religijnych. Uczyli się orientacji w wielokulturowym świecie biznesu. Wszystkie zajęcia mają nowoczesną formę i zawierają metody pracy polegające na indywidualnym dochodzeniu do tez merytorycznych, samodzielnym odkrywaniu wiedzy, a z drugiej strony uczą komunikowania, argumentowania, hierarchizowania wiedzy oraz pracy w zespole. Wszystkie scenariusze zaopatrzone są w karty pracy i materiały pomocnicze. Należy wspomnieć, że na platformie Talentowiska znalazły się również scenariusze dedy kowane bankowcom, które mogą być wykorzystane przez pracowników banku przy organizacji wycieczek dzieci i młodzieży odwiedzających bank. Nowe wyzwania w nowym roku szkolnym W roku szkolnym 2015/ 2016 do dyspozycji bankowców, nauczycieli i uczniów udostępnione będą na platformie Talentowiska nowe scenariusze lekcji. Wzbogacą one już dostępną bazę merytoryczną Programu. W szkołach podstawowych będą one koncentrowały się wokół słowa oszczędzanie i cen poszczególnych towarów, w gimnazjach będą dotyczyć kieszonkowego, a w liceum pierwszej pracy. Świat się zmienia, a wraz z nim zmieniają się kolejne pokolenia uczniów szkół. Dlatego warto wiedzieć, jakie są ich priorytety, pasje, jakie zadają sobie pytania i o czym marzą. Program TalentowiSKO Banków Spółdzielczych daje dzieciom i młodzieży wiarę, że są w stanie sprostać wyzwaniom współczesnej rzeczywistości, a droga do realizacji marzeń wiedzie przez planowanie, wspólną pracę i wsparcie dobrego banku w tle. Ewa Piechota Ekspert ds. edukacji 20 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

21 AKTUALNOŚCI Tegoroczne konkursy programu TalentowiSKO rozstrzygnięte! Sukcesy Talentowiska: 250 szkół prowadzi bloga na stronie na którym opisuje przedsięwzięcia związane z oszczędzaniem i przedsiębiorczością od 1 października 2013 roku, czyli od początku trwania programu, na stronę TalentowiSKO weszło ponad użytkowników 4002 użytkowników lubi profil TalentowiSKO na Facebooku uczniów z 421 szkół podstawowych, gimnazjów i liceów wzięło udział w konkursach w edycji 2014/2015 Szkolne kroniki nadesłane na konkurs TalentowiSKO. fot. Bank BPS 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 21

22 AKTUALNOŚCI Spółdzielnia Dobrych Serc To hasło konkursu dla gimnazjalistów, w ramach którego uczniowie organizowali zbiórkę pieniędzy lub aukcję na wybraną akcję społeczną. Komisja Konkursowa oceniała: organizację działań oraz ich udokumentowanie w postaci prezentacji PowerPoint i na blogu szkoły, promocję i popularyzację działań konkursowych i SKO i wreszcie aktywność gimnazjum na blogu, w tym: różnorodność działań, systematyczność umieszczania informacji i materiałów, a także oryginalność pomysłu promocyjnego. Inkubator Szkolnych Biznesów To hasło konkursu dla licealistów, w którym oceniany był zgłoszony do konkursu biznesplan jego innowacyjność, kompletność, perspektywiczność, potencjał rozwojowy. Dodatkowo przyglądano się sposobowi prezentacji projektu, a zwłaszcza pomysłowi prezentacyjnemu, poprawności merytorycznej, jakości szaty graficznej i spójności przedstawienia pomysłu oraz harmonijności konwencji. Wszystkie działania uczniowskie podjęte w ramach tegorocznej edycji Programu TalentowiSKO wskazywały na wysoki poziom projektów, poszczególnych zadań i form ich promocji. Wielość i różnorodność realizacji nadesłanych na konkurs prac pokazały możliwości dzieci i młodzieży, a także często zaskakiwała dojrzałością oraz profesjonalizmem wykonania. Tylko takie działania wychodzące naprzeciw zainteresowaniom uczniów, ich naturalnym pasjom zdołają zarazić młodych. Wiedzą to dzisiaj nie tylko nauczyciele. Cieszy fakt, że banki spółdzielcze organizują krajowe konkursy dla młodzieży w tej właśnie, nowoczesnej formule. Szkoła Podstawowa w Lisiowólce (powiat radzyński), która zdobyła pierwsze miejsce w kategorii szkoły podstawowe, zachwyciła nie tylko pomysłowością na konkurs ogólnoszkolny pod hasłem Okiem bankowca oraz przedstawieniem szkolnym Złoty promyczek, ale także niezwykle bogatą kroniką SKO dokumentującą wszystkie działania organizowane w ciągu roku szkolnego. Księga SKO pełna była zdjęć, wycinanek, ozdób, precyzyjnych opisów działań. Konkurs Okiem bankowca angażował dzieci przez kilka miesięcy i zakończył się ogólnoszkolnym wielkim pisaniem testu. Szkoła w Lisiowólce także regularnie prowadziła bloga na platformie TalentowiSKO, relacjonując na bieżąco działania dotyczące SKO. Dziś oszczędzam w SKO, jutro w banku spółdzielczym Tak brzmi hasło konkursu skierowanego do uczniów szkół podstawowych, w ramach którego oceniane są zarówno wyniki działalności SKO, jak i udział członków SKO w popularyzacji oszczędzania w trzech formach i który obejmuje: 1. Zorganizowanie i przeprowadzenie ogólnoszkolnego konkursu o oszczędzaniu. 2. Napisanie i zaprezentowanie przedstawienia związanego z oszczędzaniem i rozwijaniem talentów na forum większym niż jedna klasa szkolna. 3. Zorganizowanie zbiórki pieniędzy lub aukcji na określony cel. Uczniowie szkół podstawowych promowali również działania SKO, prowadząc kronikę tych przedsięwzięć oraz szkolnego bloga. Zwycięzcy Programu TalentowiSKO 2014/2015: W kategorii szkoły podstawowe I miejsce Szkoła Podstawowa w Lisiowólce z liczbą punktów 105 (pod patronatem Banku Spółdzielczego w Radzyniu Podlaskim) II miejsce Szkoła Podstawowa im. Jana Piątka w Paszczynie z liczbą punktów 104 (pod patronatem Banku Spółdzielczego w Ropczycach) III miejsce Szkoła Podstawowa w Bilczy z liczbą punktów 102 (pod patronatem Banku Spółdzielczego w Kielcach) W kategorii szkoły gimnazjalne I miejsce Gimnazjum w Starym Zamościu z liczbą punktów 84 (pod patronatem Banku Spółdzielczego w Izbicy) II miejsce Gimnazjum im. W. Witosa w Pławie z liczbą punktów 81 (pod patronatem Banku Spółdzielczego w Mielcu) III miejsce nie przyznano W kategorii szkoły ponadgimnazjalne I miejsce I Liceum Ogólnokształcące w Limanowej z liczbą punktów 91 (pod patronatem Banku Spółdzielczego w Limanowej) II miejsce ZSE w Mińsku Mazowieckim z liczbą punktów 89 (pod patronatem Banku Spółdzielczego w Mińsku Mazowieckim) W kategorii gimnazjów pierwsze miejsce zajęło Gimnazjum w Starym Zamościu. Szkoła zorganizowania liczne akcje mające na celu zbiórkę pieniędzy na remont pomieszczenia oraz wyposażenie świetlicy w Mieszkaniu Chronionym w Starym Zamościu. W Mieszkaniu Chronionym znajdują schronienie i opiekę najbardziej potrzebujący mieszkańcy gminy Stary Zamość. Cel wybrany przez uczniów służy całej społeczność lokalnej, która także była zaangażowana w akcję pomocy świetlicy. W kategorii szkoły ponadgimnazjalne pierwsze miejsce otrzymał Bartosz Ociepka z I Liceum Ogólnokształcącego im. Władysława Orkana w Limanowej. Uczeń postanowił założyć firmę zajmującą się ekologiczną uprawą topinamburu (słonecznika bulwiastego). Wszyscy laureaci zarówno etapu regionalnego, jak i krajowego, otrzymali nagrody pieniężne. Gratulujemy! Agnieszka Barbrich Zespół Komunikacji Bank BPS S.A. 22 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

23 AKTUALNOŚCI Uczniowie sami podnoszą poprzeczkę Szkoła Podstawowa w Lisiowólce została liderem tegorocznego konkursu TalentowiSKO. O nauce oszczędzania opowiada Barbara Samociuk, opiekunka SKO w Szkole Podstawowej w Lisiowólce. Czy nam się to podoba, czy nie, żyjemy w czasach, które w dużym stopniu kształtowane są poprzez ekonomię. Musimy w szkole wychodzić naprzeciw tej nowej rzeczywistości. Nasi uczniowie w przyszłości bedą klientami banków, petentami w różnych urzędach. Będą musieli wykazać się konkretną wiedzą ekonomiczną. Powinni też umieć podejmować działania przynoszące konkretne zyski. W podstawie programowej są treści z ekonomii, ale tylko aktywna praca z uczniami może przynieść najlepsze efekty. TalentowiSKO to kontynuacja wcześniejszych wieloletnich działań podejmowanych w naszej szkole w ramach SKO. Inicjatorem pomysłu założenia SKO była Pani Dyrektor Urszula Kubaczyńska. To ona dostrzegała zmiany w otaczającej rzeczywistości, które skierowały nas na potrzebę zdobywania wiedzy ekonomicznej przez uczniów. Dzisiaj działalności SKO kibicuje wiele osób. Bez ich wsparcia nie odnieślibyśmy takiego sukcesu. Bardzo pomagają nam wszyscy pracownicy naszej szkoły. Wspieraja nas m.in. przedstawiciele Banku Spółdzielczego w Radzyniu Podlaskim: Roman Domański, Prezes Banku, i Renata Michaluk-Skowron, Wiceprezes, a także Marcin Sarnowski, Dyrektor Banku Spółdzielczego w Radzyniu Podlaskim Oddział. Wohyń, i Mariusz Zgrajka, pracownik Banku, którzy od lat pomagają podczas konkursów, spotkań i imprez podejmowanych w ramach SKO. Anna Kosmala z Banku Spółdzielczego w Radzyniu Podlaskim jest niezastąpiona podczas organizacji wycieczek i konkursów. Przez wiele lat wspierał nas również Marek Wołosowicz, poprzedni Dyrektor Banku i absolwent naszej szkoły. Możemy liczyć także na rodziców naszych uczniów, którzy pomagają w wielu sytuacjach. Oczywiście pomocą służy nam także krasnoludek Zaskórniaczek, narrator szkolnej kroniki SKO i bloga prowadzonego na stronie TalentowiSKO. Ale na największą pochwałę zasługują uczniowie, bo choć w tym roku mija 10 lat działalności SKO, to właśnie oni nadal zaskakują nas swoją postawą, pomysłowością, kreatywnością i zaangażowaniem. Kto pracuje z dziećmi, ten wie, że są najlepszym inkubatorem pomysłów. Wystarczy tylko ich słuchać i je obserwować. Do udziału w SKO dzieci nie trzeba przekonywać. Oferta szkolnych kas jest tak atrakcyjna, że stanowi najlepszą zachętę dla uczniów. Wielość podejmowanych działań stwarza szansę dla każdego ucznia, bo daje szeroki wachlarz wyboru. Kto lubi rysować, ten może wziąć udział w konkursie plastycznym. Matematycy mają swoją szansę w quizach, turniejach czy olimpiadach matematyczno-ekonomicznych. Zwolennicy dobrej muzyki bawią się na dyskotekach itd. Śmiało można zaryzykować twierdzenie, że przez 10 lat SKO stała się marką samą w sobie, która kojarzy się z wieloma korzyściami i z dobrą zabawą. Dzięki SKO nauczyliśmy dzieci sumiennego Barbara Samociuk Agnieszka Korszniewicz. fot. SP LIsiowólka. oszczędzania. Oczywiście zdarzają się czasami uczniowie, którym trzeba o tym przypominać. Na szczęście takie sytuacje są bardzo rzadkie, a my mamy wypróbowane, skuteczne sposoby, dodajmy: wychowawcze. Niestety nie mogę o nich powiedzieć, bo nie chcę zdradzić naszych pomysłów. Możemy się natomiast pochwalić tym, że najaktywniejsi uczniowie mają ponad 40 wpłat w ciągu roku i sami podnoszą poprzeczkę w tej rywalizacji. Według naszych wieloletnich obserwacji i doświadczeń najlepszą zachętą do oszczędzania jest przykład innych dzieci. Wydawanie pieniędzy oczywiście bywa przyjemne, ale zgromadzenie na koniec klasy szóstej pewnej kwoty robi naprawdę duże wrażenie. Uczniowie sami dostrzegają, że dzięki systematyczności spełniają swoje marzenia, takie jak np. kupno aparatu fotograficznego, komputera czy sfinansowanie atrakcyjnej wycieczki. Przykład innych dzieci to zachęta i najefektywniejsza lekcja poglądowa. Uczniowie piszą nam o tym w swoich wspomnieniach z wakacji, rysują spełnione marzenia w konkursowych pracach plastycznych. 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 23

24 AKTUALNOŚCI Bankowość mobilna rewolucja czy ewolucja? Rośnie liczba użytkowników bankowości mobilnej. W znacznym stopniu jest to zasługa coraz lepszych i tańszych smartfonów i tabletów oraz zwiększającej zasięg i taniejącej sieci połączeń GSM. Czy w sposobie korzystania z banku dokonuje się na naszych oczach rewolucja? Czy bankowość mobilna wyprze bankowość internetową? Bankowość mobilna kiedyś kojarzyła się głównie ze słabo zakorzenionym w Polsce i na świecie protokołem WAP, a także mało popularnymi rozwiązaniami bazującymi na aplikacji STK (SimToolKit) wdrożonej przez zaledwie kilka banków w Polsce. Innowacją jeszcze kilka lat temu były tokeny mobilne, jednak wbrew oczekiwaniom nie stały się one powszechnie stosowanym rozwiązaniem rynkowym (pokonały je SMS-y). Dzisiaj bankowość mobilna bije rekordy popularności, a banki prześcigają się w oferowaniu klientom coraz bardziej funkcjonalnych i innowacyjnych rozwiązań działających w bardzo dynamicznie zmieniającym się środowisku urządzeń typu smartfon czy tablet. Rewolucja czy ewolucja? Pytanie jednak, czy możemy mówić o rewolucji, czy raczej powinniśmy mówić o ewolucji, czy wręcz naturalnym rozwoju bankowości elektronicznej w kierunku kanału bankowości mobilnej? Warto przypomnieć, że bankowość mobilna pojawiła się w Polsce już na początku wieku pierwsze ww. wspomniane rozwiązania oparte na SMS-ach i protokole WAP to 2000 rok (pierwszą mobilną stronę opartą na WAP uruchomił WBK dokładnie w roku 2000), a wdrożenia oparte na SimToolKit miały miejsce w 2002 roku (Raiffeisen Bank, Inteligo). Przez kolejne lata ewoluowały różnego rodzaju usługi bankowe oparte na SMS-ach (powiadomienia, hasła itp.) czy SMS-ach szyfrowanych powiązanych z STK. Od 2008 roku można zauważyć zdecydowany odwrót od WAP w kierunku wersji light i ten trend, zdecydowanie wzmocniony w ostatnim czasie, chociaż coraz częściej idzie on w kierunku pełnej responsywności (RWD Resposive Web Design), czyli takiego budowania serwisu internetowego, który będzie kompatybilny z różnymi wielkościami ekranów, w tym również z urządzeniami mobilnymi. Od momentu wdrożenia w 2009 roku pierwszej aplikacji natywnej w Raiffeisen Banku na platformę ios zdecydowanie dominuje również trend związany z aplikacjami na smartfony. Od kilku lat trwa walka banków w zakresie aplikacji instalowanych na urządzeniach mobilnych. Są one w pewnym sensie następcami aplikacji STK, jednak ze względu na szerszą funkcjonalność podbijają klientów banków znacznie szybciej. Trendy? Obecnie najczęściej oferowanymi formami bankowości mobilnej są wersje light, strony responsywne, a także ww. aplikacje natywne. Często są to odrębne aplikacje na smartfony i tablety (zwłaszcza na rynku amerykańskim rozwija się tzw. tablet banking). Najpopularniejsze są systemy Android i ios (ok. 90% rynku), dlatego większość aplikacji dla bankowości mobilnej oferowanych jest na urządzenia działające z tymi systemami operacyjnymi. Popularny kiedyś Symbian całkowicie ustąpił miejsca systemowi Windows, podobnie BlackBerry powoli zaczyna odchodzić do przeszłości. Zaczynają się jednak pojawiać inne pomysły, takie jak np. aplikacje hybrydowe, synchronizacja ze smartwatchem czy szerszy temat, jakim jest omnikanałowość. Z zakresu bankowości mobilnej coraz popularniejsze stają się również płatności mobilne takie jak np. Polski Standard Płatności (BLIK, również BLIK z NFC). Starający się zdobyć zaufanie klientów standard NFC okazał się trudny do spopularyzowania w modelu SIM-centric, gdyż klient, który chce zapłacić zbliżeniowo telefonem, musi najpierw podpisać umowę z jednym z dwóch telekomów (Orange lub T-Mobile). Dlatego miejsce SIM-centric ma szansę zająć technologia HCE, gdyż w jej przypadku nie jest potrzebna umowa z operatorem, a wystarczy jedynie założyć konto w banku (lub elektroniczną portmonetkę) i aktywować aplikację w telefonie. Pierwszym bankiem w Polsce, który udostępnił swoim klientom zbliżeniowe płatności mobilne w technologii HCE, jest Pekao SA. 24 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

25 AKTUALNOŚCI Liczby Z badań opublikowanych ostatnio w PRNews.pl, w których udział wzięło 13 banków, wynika, że liczba aktywnych użytkowników bankowości mobilnej na koniec marca br. przekroczyła 4 mln. Z zestawienia przygotowanego na koniec ub.r. wynika, że w grudniu było niecałe 3,5 mln aktywnych użytkowników. Tak szybki wzrost liczby użytkowników kanału mobilnego jest spowodowany przede wszystkim popularyzacją smartfonów i tabletów oraz spadającymi cenami połączeń internetowych. Na pewno w następnych kwartałach wzrost użytkowników mobilnych nie będzie już tak dynamiczny, a banki będą musiały wzmocnić walkę o klientów, którzy do tej pory sceptycznie podchodzili do bankowości mobilnej. Jest to więc na pewno kolejne duże wyzwanie. Bankowość internetowa czy mobilna? Wiele osób zadaje sobie ostatnio pytanie, czy bankowość mobilna wyprze bankowość internetową. Trudno jednoznacznie odpowiedzieć na to pytanie, jednak należy pamiętać o tym, że są kraje, w których liczba interakcji klientów przez bankowość mobilną jest większa niż przez bankowość internetową. Jak podaje The Wall Street Journal według danych Bain & Co za ub.r. tak jest np. w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Australii i Singapurze. Powstały już nawet banki świadczące usługi wyłącznie za pośrednictwem bankowości mobilnej. Pierwszy na świecie to Bank Mobile w Stanach Zjednoczonych, który jest własnością Customer Banku, a w Polsce SmartBank będący marką FM Banku. Bankowość mobilna w Grupie BPS Większość banków spółdzielczych w Grupie BPS posiadających bankowość mobilną oferuje swoim klientom wersję light (82 banki), a także strony responsywne (72 banki) i tylko pięć banków spółdzielczych aplikacje natywne BS Kazimierz Dolny i BS Zawadzkie (rozwiązanie firmy Novum), GBS Barlinek i KBS (rozwiązanie firmy Basement Systems) oraz PBS Wyszków (rozwiązanie firmy Softnet). Liderami są GBS Barlinek i BS Kazimierz Dolny, które wdrożyły aplikacje natywne jako pierwsze spośród banków spółdzielczych (GBS Barlinek w marcu 2013 roku, a BS Kazimierz Dolny w sierpniu 2013 roku). Wersję light dostarczają bankom spółdzielczym przede wszystkim firmy: Softnet, Novum, Asseco, AMG.net, Saba Service oraz Basement Systems. Cały czas jednak sporo banków spółdzielczych nie ma w ofercie bankowości mobilnej i jest to dużo gorszy wynik w porównaniu z bankowością internetową, gdzie tylko dwa banki z całego zrzeszenia Grupy BPS nie posiadają tego kanału w swojej ofercie. Kolejnym krokiem z zakresu bankowości mobilnej dla banków spółdzielczych mogą się stać płatności mobilne w technologii HCE, ze względu na ofertę firmy ITCARD współpracującej z bankami spółdzielczymi w Zrzeszeniu BPS. W bankach spółdzielczych popularne stały się wdrożenia biometrii finger vein (biometria naczyń krwionośnych) firmy Hitachi (w 29 bankach spółdzielczych) oraz biometrii palm vein firmy Fujitsu (w jednym banku spółdzielczym), dlatego w ramach bankowości mobilnej również technologie biome- tryczne mają szansę znaleźć się w ofercie banków spółdzielczych. Obecnie znane są na rynku wdrożenia biometrii finger print (odcisk palca) w bankowości mobilnej, np. aplikacja Millenium Banku dla użytkowników smartfonów zaopatrzonych w czytniki linii papilarnych (iphone z funkcją Touch ID oraz Samsung z funkcją Pass). Jednak ze względu na ograniczenia sprzętowe być może ciekawsza będzie znana w bankach spółdzielczych technologia finger vein (jeden z dostawców już pracuje nad czytnikami w tej technologii współpracującymi z urządzeniami mobilnymi). W bankowości mobilnej znane są już bardzo ciekawe wdrożenia biometrii głosowej SmartBank oraz Meritum Bank (obecnie Alior). Przyszłość W jakim kierunku rozwinie się bankowość mobilna, trudno jednoznacznie przewidzieć. Niektóre funkcjonalności przyjęły się bez zastrzeżeń, niektóre wcale, a inne ewoluują, by dostosować się do oczekiwań klientów. Jedne pozostają w sferze niszowych usług, jak np. przelewy przez stuknięcie (B2T Bump to Transfer), a jeszcze inne mają szanse stać się integralną częścią bankowości mobilnej, jak np. biometria głosowa. Na pewno banki oraz dostawcy będą się starali uatrakcyjniać i poszerzać istniejące na rynku rozwiązania, a także poszukiwać nowych kierunków i możliwości. Jedno jest pewne technologizacja społeczeństwa trwa i stawia coraz większe wyzwania bankom, w tym również w dziedzinie bankowości mobilnej. W coraz większym zakresie bankowość mobilną wdrażają również banki spółdzielcze, które pokazały, że potrafią być w czołówce ze względu na wdrażane rozwiązania informatyczne, jak np. pierwsze w Europie wdrożenia biometrii finger vein. Bankowość elektroniczna, w tym zarówno internetowa, jak i mobilna, nie jest więc zagrożeniem dla relacyjności, z której bankowość spółdzielcza słynie. Jest jej naturalnym uzupełnieniem, a wręcz jest częścią relacyjności, której zadaniem jest budowanie pomiędzy klientem a bankiem długotrwałej relacji, polegającej głównie na tym, że klient nie będzie szukał innego banku, żeby zwiększyć pakiet usług (np. dostęp przez kanały elektroniczne) i ich jakość czy zmniejszyć koszty usług finansowych (np. obniżenie kosztów dojazdu do banku dzięki możliwości skorzystania z bankowości elektronicznej). Wdrożenie nowego rozwiązania z zakresu bankowości mobilnej jest zawsze inwestycją dla banku, która szybko się zwróci. Pewne jest, że finalnym zwrotem inwestycji jest zawsze zadowolenie klienta z kompleksowej i nowoczesnej obsługi oraz docenienie przez niego tej właśnie relacyjności. Chociaż wydawać by się mogło, że jest to wartość niemierzalna, to jednak klient, który jest zadowolony z obsługi banku i dzięki kanałom elektronicznym korzysta z coraz większej palety potrzebnych mu produktów, przynosi bankowi kolejne przychody i prowizje, pozwala mu uniknąć sytuacji krytycznych, gdyż bankowość relacyjna chroni też bank przed ryzykiem np. szybkiego odejścia dużej liczby klientów. Daria Pawęda Dyrektor Departamentu Bankowości Internetowej Bank BPS S.A. 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 25

26

27

28 SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM Dobry bank to tani bank Zdecydowaliśmy się na ten kredyt przede wszystkim dlatego, że był tańszy niż w innych bankach komercyjnych. Hexa Bank nie mnożył również problemów proceduralnych mówi Jan Hołownia, współwłaściciel firmy PPHU Szarłat s.c. Krzysztof Olszewski: Skąd pomysł, by zająć się uprawą amarantusa, rośliny wciąż w Polsce mało znanej? Jan Hołownia, współwłaściciel firmy PPHU Szarłat s.c.: W 1993 roku jeden z moich już nieżyjących przyjaciół, prof. Emil Nalborczyk, przywiózł niewielką ilość nasion amarantusa z Chile. Amarantus to roślina uprawiana przez Indian od ponad 3 tys. lat, często nazywana zbożem Inków i Azteków. U nas do niedawna był znany jedynie jako uporczywy chwast, a nie gatunek spożywczy. Wtedy też powstał pomysł, by uwzględniając walory odżywcze i funkcjonalne tej rośliny, spróbować uprawiać ją w Polsce. Od tych szlachetnych gatunków amarantusa wywodzi się również nazwa firmy, czyli Szarłat. To polska nazwa tej rośliny. Początki wprowadzania amarantusa do uprawy i produktów z niego na rynek w Polsce były bardzo trudne. Trzeba było wypracować podstawowe zasady agrotechniki tej rośliny, uzyskać stosowne zezwolenia Głównego Inspektora Sanitarnego na wprowadzenie nasion i półproduktów na rynek. Wymagało to wielu badań, stąd konieczna była ścisła współpraca przedsiębiorstwa z placówkami i instytucjami badawczymi, w tym z SGGW w Warszawie, UWM w Olsztynie, Instytutem Rozrodu Zwierząt i Badań Żywności, Instytutem Hodowli i Aklimatyzacji Roślin w Radzikowie i innymi uczelniami rolniczymi. Bardzo dobrymi wartościami odżywczymi i dużą zawartością składników aktywnych biologicznie amarantusa jako pierwsi w Europie zainteresowali się Niemcy. Dziś wiemy, że spośród wielu walorów amarantus w swoim składzie zawiera białko, którego współczynnik wchłaniania przez organizm ludzki jest większy niż w przypadku białka mleka. Zawiera zestaw egzogennych aminokwasów, takich jak lizyna, metionina, cysteina, które w innych zbożach nie występują, a cenne są z tego względu, że w swoich wiązaniach zawierają siarkę. Olej z amarantusa charakteryzuje się wysoką zawartością węglowodoru, tzw. skwalenu. Wprowadzony przez nas olej z amarantusa w trzech postaciach, tj. w wersji kosmetycznej, suplementu diety oraz aktywnego składnika żywności, zawiera 10-krotnie więcej tego związku niż oliwa z oliwek. Olej z nasion amarantusa jest też bogatym źródłem innych składników bioaktywnych takich jak tokoferole i tokotrienole, czyli naturalnych przeciwutleniaczy. Stosowany jako suplement diety korzystnie wpływa na gospodarkę lipidową organizmu poprzez normalizację poziomu cholesterolu, obniża ryzyko chorób sercowo-naczyniowych i wzmacnia odporność organizmu. Olej z amarantusa ma bardzo pozytywną ocenę aplikacyjną do stosowania jako kosmetyk. Daje korzystny długotrwały efekt nawilżenia i wygładzenia skóry oraz ustępowania objawów nadmiernego złuszczania i rogowacenia. Jan Hołownia, właściciel PPHU Szarłat, przy krzaku amarantusa. fot. Szarłat Dla kogo szczególnie polecana jest żywność funkcjonalna? Poza olejem z amarantusa w chwili obecnej nasza firma produkuje płatki z nasion amarantusa, mąkę, nasiona ekspandowane pod zastrzeżoną nazwą POPPING. Te produkty, jak i wiele innych, o których za chwilę, doskonale wpisują się w dietę leczniczą osób uczulonych na gluten, ale też osób starszych, młodzieży i w ramach tzw. długofalowej profilaktyki żywieniowej. Obecnie firma Szarłat wyspecjalizowała się w produkcji składników i gotowych produktów żywności funkcjonalnej. Poza amarantusem dotyczy to wyrobów z dyni oleistej, gryki, lnu, wiesiołka, rokitnika. Firma produkuje szeroki asortyment olejów jadalnych nierafinowanych z dyni, lnu, lnianki, wiesiołka, sezamu. Inną cechą charakteryzującą produkcję, jaką prowadzi firma, jest to, że jest to produkcja bezodpadowa, przyjazna środowisku, z ograniczonym stosowaniem chemii tylko do etapu pozyskiwania surowca, zaś w procesach produkcyjnych bez stosowania konserwantów, a głównie oparta na czynnikach fizycznych. 28 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

29 SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM Budynek przedsiębiorstwa Szarłat. fot. Szarłat Gdzie powstaje surowiec wykorzystywany przy produkcji państwa żywności? Surowiec w podstawowym zakresie pozyskujemy w ramach systemu kontraktacji, który realizowany jest wśród naszych rodzimych producentów, głównie w południowej i południowo-wschodniej Polsce. Proces produkcji surowca odbywa się w ścisłej współpracy z firmą i pod jej fachowym nadzorem. Mamy około 180 plantatorów w całej Polsce i systematycznie ten zespół partnerów produkcyjnych firma powiększa. Amarantus i dynia oleista to rośliny, których uprawa wymaga dużych umiejętności ze strony plantatorów, ponieważ obarczona jest znacznym ryzykiem produkcyjnym. Dlatego tak ważna jest pomoc, którą Przedsiębiorstwo świadczy plantatorom w zakresie zaopatrzenia w środki produkcji, doradztwa fachowego itp. Z punktu widzenia ekonomicznego uprawy tych roślin charakteryzują się wysoką opłacalnością. Opowiada Pan o bardzo niszowej branży i żywności, o której Polacy jeszcze chyba nie mają pojęcia. Całość produkcji, jaką prowadzi Przedsiębiorstwo Szarłat, to produkcja niszowa. Potrzebowaliśmy wielu lat na promocję i przekazanie konsumentom wiedzy na temat walorów tej żywności, co z kolei zaowocowało wzrostem rynku tych produktów w Polsce i stworzyło podstawy do zrealizowania inwestycji w postaci nowoczesnego zakładu. Przedsięwzięcie to zrealizowaliśmy we współpracy z Agencją Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa w ramach działania Zwiększenie wartości dodanej produktów rolnych i leśnych oraz dzięki kredytowi udzielonemu przez Hexa Bank Spółdzielczy w Piątnicy Oddział w Łomży. Nie mają Państwo problemu z pozyskaniem pracowników do tak specjalistycznej produkcji? Mamy współpracowników zarówno w sferze produkcji, jak i kierownictwa, którzy posiadają doskonałe kwalifikacje praktyczne i teoretyczne. Niektórzy pracują u nas od 20 lat. Poza tym na co dzień współpracujemy z warszawską SGGW i Uniwersytetem Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie. W ramach tej współpracy i dzięki naszej działalności w tych uczelniach powstało kilka prac doktorskich, bardzo dużo prac magisterskich, m.in. dotyczących amarantusa, dyni, rokitnika, olejów jadalnych nierafinowanych. Produkty firmy Szarłat. fot. Szarłat Współpracę z Hexa Bankiem Spółdzielczym nawiązali Państwo przy okazji budowy zakładu? Tak. W 2012 roku szukaliśmy banku, który udzieliłby nam kredytu na część inwestycji. W rozmowach z Hexa Bankiem na pewno pomogło nam to, że wcześniej nasz projekt pozytywnie oceniła Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa. Dzięki temu nie mieliśmy problemu z uzyskaniem kredytu w wysokości około miliona złotych na inwestycję wartą około 4 mln zł. Nie ukrywam, że zdecydowaliśmy się na ten kredyt przede wszystkim dlatego, że był tańszy niż w innych bankach komercyjnych. Hexa Bank nie mnożył również problemów proceduralnych, a pieniądze otrzymaliśmy szybko. Współpraca do dziś układa się bardzo dobrze. Współpraca z bankiem spółdzielczym będzie kontynuowana? Myślę, że tak, bo w planach mamy duży projekt wdrożeniowy. Planujemy zwiększenie produkcji, budowę własnego laboratorium, nowych hal produkcyjnych i magazynów. Zamierzamy produkować żywność funkcjonalną nowej generacji m.in. na bazie rokitnika. Przeznaczona ona będzie dla młodych ludzi, sportowców, osób starszych, hypoalergików, a także dla tych wszystkich, którzy chcą stosować długofalową profilaktykę żywieniową. Badania, które w tym obszarze prowadzimy, są bardzo obiecujące. Nie 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 29

30 SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM oznacza to jednak, że staniemy się wielką firmą zatrudniającą kilkaset osób. Niewątpliwie pozostaniemy w grupie firm małych, zatrudniających kilkadziesiąt osób. To chyba duża satysfakcja przygotowywać produkty, które komuś mogą pomóc. Wspominałem wcześniej, że produkty, które firma Szarłat wytwarza, dobrze wpisują się w dietę leczniczą. Nie zastępują leków, ale w przypadku wielu chorób, np. przewodu pokarmowego, układu krążenia, chorób alergicznych itp., skutecznie wspomagają proces leczenia. Mamy tego liczne przykłady i sympatię naszych klientów. Ten fakt dla wszystkich współpracowników i dla mnie jest powodem dużej satysfakcji i motywacji w działaniu. Dziękuję za rozmowę. Produkty firmy Szarłat. fot. Szarłat Krzysztof Olszewski Dziennikarz Czysta przyjemność PPHU Szarłat s.c. to doskonale rokujący klient, z którym współpraca przebiega owocnie od ponad dwóch lat. Podobnie jak nasz Bank, Szarłat jest polską firmą, która współdziała z rodzimymi plantatorami. Dzięki temu dodatkowo charakter przedsiębiorstwa doskonale wpisuje się w idee przyświecające spółdzielczości bankowej. Właściciele przedsiębiorstwa mają bardzo precyzyjnie sformułowane wizje i cele, przez lata budowali swoją markę, podążając w wyznaczonym kierunku. Ich produkty są dostępne zarówno w sklepach, jak i w sprzedaży internetowej, a ten kanał sprzedaży jest obecnie niezwykle rozwojowy i daje dużo możliwości działania. Wyróżnikiem firmy Szarłat jest z pewnością branża, w której działa. Produkty ekologiczne amarantus, dynia, rokitnik, gryka i inne Piotr Kaczyński, Prezes Zarządu Hexa Banku Spółdzielczego fot. Bank BPS zdobywają nie tylko polski rynek, ale również inne europejskie rynki. Świadomość wartości, jaką ma żywność funkcjonalna, rośnie wśród konsumentów, co daje ogromny potencjał do dalszego rozwoju przedsiębiorstwa. Handel zdrową żywnością zyskuje coraz bardziej na popularności, a opinia przypisująca ten rodzaj produktów do klientów zamożnych odchodzi w zapomnienie. Asortyment oferowany przez Szarłat z powodzeniem wspiera procesy lecznicze, a zdrowe odżywianie staje się codziennością, a nie luksusem. Otwieranie możliwości działania takim firmom jak Szarłat to czysta przyjemność, w związku z tym chętnie podejmujemy wszelkie rozmowy dotyczące dalszej współpracy mającej na celu wsparcie planów inwestycyjnych naszego Klienta. 30 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

31 NASZE BANKI SANBank na Kazimierzu Targi w Starej Zajezdni. fot. SANBank W Starej Zajezdni na krakowskim Kazimierzu 15 czerwca br. odbyło się III Małopolskie Forum Finansowe, która jest jedyną całodzienną imprezą branżową oferującą przedsiębiorcom pełny pakiet usług i informacji. Podczas Targów SANBank nie tylko zaprezentował swoją ofertę produktową, ale również miał okazję udzielić informacji o marce Nadsańskiego Banku Spółdzielczego oraz zaprosić firmy do współpracy, do Oddziału krakowskiego i nowo powstałego Oddziału w Tarnowie. Organizatorem MFF była Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego, która zaoferowała zarówno nowo powstałym, jak i działającym już na rynku firmom warsztaty, bezpłatne doradztwo biznesowe oraz wykłady z zakresu aktualnych możliwości dofinansowania działalności gospodarczej. Podczas Forum odbyły się również Targi Produktów Finansowych blisko 40 banków i instytucji otoczenia biznesu, w tym i SANBanku, które zaprezentowały ofertę kierowaną zarówno do startujących, jak i prężnie działających przedsiębiorców z całej Małopolski. Nadsański Bank Spółdzielczy poprzez swój Oddział w Krakowie działa na rynku małopolskim od 2013 roku. W krótkim czasie pozyskał wielu klientów szczególnie z sektora MSP. Wyspecjalizował się w obsłudze korporacyjnej, zwłaszcza jeżeli chodzi o rozwiązania dla inwestorów branży budowlanej i deweloperskiej. Weekend pełen atrakcji z Hexa Bankiem Czekają nas kolejne aktywne weekendy z Hexa Bankiem. Bank nie przestaje wspomagać aktywnego wypoczynku. Co weekend dla swoich klientów organizuje ciekawe wydarzenia. Tym razem były to: konkurs recytatorski, festyn rodzinny i zajęcia sportowe. Konkurs recytatorski Miejsce na wiersz to już kolejne spotkanie na Święcie Poezji w Grodzie nad Narwią organizowane przez Stowarzyszenie Kultury i Oświaty Logos. W konkursie wzięła udział młodzież ze szkół gimnazjalnych z północno-wschodniej Polski oraz polskich szkół z Litwy, Białorusi i Ukrainy. 13 czerwca w ramach konkursu odbyła się jednodniowa wycieczka do Warszawy, w czasie której zwiedzano m.in. Muzeum Powstania Warszawskiego. Także 13 czerwca na stadionie w Piątnicy miał miejsce Piknik Party z występami artystycznymi młodzieży z gimnazjum w Piątnicy, koncertem zespołu seniorów Piątniczanie, pokazami tanecznego Studia BKStep, zawodami karate kyokushin, turniejem mieszkańców wsi, pokazem ogniowym grupy Yokai oraz koncertami Mateusza Kurkowskiego, Ftz & Baks, The Basement, Bioacoustic, The Blues Band i Remix. Główną gwiazdą wieczoru był zespół Piękni i Młodzi. 14 czerwca pod patronatem Hexa Banku odbył się festyn rodzinny organizowany przez parafię pw. Krzyża Świętego w Łomży z okazji Dnia Dziecka i XVIII rocznicy powstania parafii. Wśród atrakcji były m.in. loteria fantowa, zabawy integracyjne i sprawnościowe, przejażdżki konne, pokaz grupy ratowniczej oraz występy mażoretek, grup parafialnych i tancerzy Studia BKStep. Festyn zakończył występ zespołu Polityka. Co roku Piknik Party z Hexa Bankiem. fot. Hexa Bank pieniądze zbierane podczas festynu przekazywane są na cele charytatywne, a także na zorganizowanie półkolonii letnich w Centrum Katolickim funkcjonującym przy parafii dla dzieci, które najczęściej z powodu trudności finansowych nie mogą wyjechać na wakacje. Na koniec każdego weekendu Hexa Bank zaprasza do BKStep Studio Tańca i Fitness na zajęcia z cyklu Aktywne Weekendy z Hexa Bankiem Spółdzielczym. 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 31

32 NASZE BANKI Liszki nowy oddział Banku KBS Krakowski Bank Spółdzielczy uruchomił kolejną placówkę Oddział Liszki i zaprasza do korzystania z jej usług. Judo Etno Prezes z wyróżnieniem Drużyna z Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju uczestniczyła w XX Mistrzostwach Polski Old Boy ów w Piłce Siatkowej im. Wojciecha Zielińskiego. Ryszard Leszczyński, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju otrzymał wyróżnienie za uczestnictwo we wszystkich dwudziestu dotychczasowych mistrzostwach. W trakcie Mistrzostw zagrało 545 zawodników z 51 drużyn. Wszyscy zawodnicy podkreślali, że organizacja była na najwyższym światowym poziomie. Zasłużona dla Zgierza Przewodniczący Rady Miasta Zgierz Radosław Gajda poinformował, że tytuł honorowy Zasłużony dla miasta Zgierza przyznany przez Radę Miasta Zgierza w dniu 26 marca br. uchwałą nr VI/53/15 otrzymała m.in. Elżbieta Zytek. Prezes doceniony przez Wicepremiera Podczas uroczystych obchodów XXV rocznicy odtworzenia w Polsce samorządu terytorialnego 12 czerwca br. Roman Chrzanowski, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Krasnosielcu otrzymał podziękowanie za propagowanie przedsiębiorczości w środowisku lokalnym oraz wkład w rozwój polskiej gospodarki od Wicepremiera i Ministra Gospodarki Pana Janusza Piechocińskiego. Zawody judo w Bielsku-Białej. fot. Etno Bank W hali sportowo-widowiskowej Pod Dębowcem w Bielsku-Białej 31 maja br. odbył się IV Turniej Judo dla Dzieci i Młodzieży Pokonujemy granice. Etno Bank Spółdzielczy był jednym ze sponsorów wydarzenia. Do zawodów przystąpiło 664 uczestników z 58 klubów, w wieku od 5 do 14 lat, byli to reprezentanci: Polski, Czech, Słowacji, Austrii, Cypru, Litwy, Rosji i Ukrainy. Turniej oficjalnie otworzyli prezes klubu PTS Janosik Tomasz Chmielniak i przedstawiciel patrona honorowego, zastępca Prezydenta Miasta Bielska-Białej Przemysław Kamiński. Wśród gości, którzy przybyli na otwarcie imprezy, byli: Ryszard Radwan, naczelnik Wydziału Kultury Fizycznej i Turystyki Miasta Bielsko-Biała, oraz Małgorzata Zarębska, radna. Obecni byli również przedstawiciele sponsorów: Adrian Pieciórek, właściciel ośrodka Beskidy Park, oraz Przemysław Kubaszek, Prezes Etno Banku Spółdzielczego. Zawodnicy zmagali się na ośmiu matach, a wszystkie walki były transmitowane na żywo za pośrednictwem serwisu YouTube. Młodzi judocy pokazali drzemiącego w nich ducha walki i chęć zwycięstwa. Nie zawiedli również kibice, którzy z wielkim entuzjazmem i emocjami zagrzewali zawodników do walki. Bezpośrednio obok wyznaczonego miejsca toczonych pojedynków znajdowała się strefa zabaw, która cieszyła się nie mniejszym zainteresowaniem. Dmuchana zjeżdżalnia, zamek i arena gladiatorów dostarczały równie mocnych wrażeń. W taki oto sposób udało się połączyć turniej z Dniem Dziecka. Wszystkie dzieci, które zjawiły się na hali (również jako kibice), otrzymały upominek. Turniej z roku na rok spotyka się z coraz większym zainteresowaniem. Rusza budowa nowej siedziby Banku w Lubaczowie Wizualizacja nowej siedziby Banku Spółdzielczego w Lubaczowie Bank Spółdzielczy w Lubaczowie szykuje nową siedzibę, której projekt został już zatwierdzony przez inwestora wykonała go pracownia MWA Architekci. To nowoczesna, przeszklona bryła o powierzchni 1400 mkw. Teraz bank przeprowadza przetarg na wykonawcę obiektu. Nowa siedziba Banku Spółdzielczego w Lubaczowie ma być gotowa w lipcu przyszłego roku. 32 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

33 NASZE BANKI Mieszkańcy Oświęcimia, zwłaszcza ci najmłodsi, bawili się 1 czerwca br. na imprezie Smerfowy Dzień Dziecka przy Oświęcimskim Centrum Kultury. ABS Bank był jednym ze sponsorów wesołej, pełnej zabaw i atrakcji imprezy dla dzieci. Gratulujemy organizatorom wspaniałego przedsięwzięcia dla dzieci przygotowano bowiem ogromną liczbę wrażeń. Wśród atrakcji znalazły się: malowanie twarzy w salonie Smerfetki, gry i zabawy z Mądralą, wspólne malowanie w pracowni Malarza, kącik Smerfusia, pracusiowe megapuzzle, bańki mydlane i smerfne baloniki dmuchańce. Atmosferę umilały muzyka i wspólna zabawa podczas interaktywnego widowiska pt. Bajkowy świat smerfów. Dzień Dziecka z ABS Bankiem Dzień Dziecka w Oświęcimiu. fot. ABS Bank 40 kompletnych strojów piłkarskich firmy Regio dla piłkarzy z Klubu Sportowego Orlęta zasponsorował Bank Spółdzielczy w Czyżewie. Są to koszulki, spodenki i getry w barwach żółto-czarnych dla drużyny seniorów i zielono-białych dla drużyny juniorów. Pierwszy mecz w nowych strojach Orlęta rozegrały 24 maja br. z Pasją Kleosin i być może m.in. dzięki nowym strojom zwyciężyły aż 7:0. Jesteśmy przekonani, że w przyszłości piłkarze będą zdobywali najwyższe wygrane. Życzymy im samych sukcesów i trzymamy kciuki za jak największą liczbę strzelonych bramek. Wspieranie inicjatyw mających na celu rozwój lokalnego środowiska i jego społeczności to element misji wielu banków spółdzielczych. Piłkarze w strojach od Banku Piłkarze w strojach od Banku Spółdzielczego w Czyżewie. fot. BS Czyżew Bank Spółdzielczy w Łańcucie 8 czerwca br. odsłonił nową stronę internetową. Jest czysta graficznie, przejrzysta, z intuicyjną nawigacją. Można się o tym przekonać, zaglądając na BsLancut.pl. Nowa strona w Łańcucie Strona internetowa Banku Spółdzielczego w Łańcucie 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 33

34 NASZE BANKI Dziesięć lat do setki Uroczystości jubileuszowe w Aleksandrowie Łódzkim. fot. BS Aleksandrów Łódzki Bank Spółdzielczy w Aleksandrowie Łódzkim w tym roku obchodził jubileusz 90-lecia. Uroczystość odbyła się 9 maja br. w restauracji La Rocca w Aleksandrowie Łódzkim. Gości przywitał Wojciech Stegliński, przewodniczący Rady Nadzorczej Banku. W uroczystości uczestniczyli m.in.: Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości, Mirosław Bizoń, Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku Polskiej Spółdzielczości w Warszawie, Krystyna Majerczyk-Żabówka, Prezes Krajowego Związku Banków Spółdzielczych, a także prezesi okolicznych banków spółdzielczych, reprezentanci lokalnych władz, obecni i emerytowani pracownicy, udziałowcy Banku oraz klienci. Anna Ruszkowska, Prezes Banku Spółdzielczego w Aleksandrowie Łódzkim, opowiedziała o historii Banku i przedstawiła sylwetki ludzi, którzy stworzyli tak przyjazną instytucję finansową. Jubileusz to przede wszystkim święto ludzi, którzy tworzyli i kształtowali spółdzielczość, dlatego władze Banku podziękowały byłym i obecnym pracownikom, a także instytucjom i organizacjom oraz przyjaciołom wspierającym spółdzielczość. Z tej okazji wręczono odznaczenia, dyplomy i statuetki. Na zakończenie części oficjalnej uroczystości zaproszeni goście na ręce Zarządu Banku Spółdzielczego w Aleksandrowie Łódzkim przekazali gratulacje i życzenia dalszego umacniania pozycji na lokalnym rynku. Część artystyczną uświetniły Ewa Michrowska z zespołem finalistka programu telewizyjnego The Voice of Poland oraz tancerki z baletu. ABS Bank Spółdzielczy był sponsorem VI Salezjańskiego Pikniku Rodzinnego Rodzina największą wartością, który zorganizowano na terenie kompleksu Zakładu Salezjańskiego im. Św. Jana Bosko w Oświęcimiu 23 maja br. Zarząd ABS Banku Spółdzielczego udzielił finansowego wsparcia organizatorom, którzy dzięki otrzymanym środkom przygotowali wiele ciekawych i emocjonujących atrakcji. Jedną z nich był mecz piłki nożnej pomiędzy reprezentacją Żandarmerii z Watykanu a drużyną salezjanów. Goście mogli również zobaczyć efektowny pokaz musztry paradnej Młodzieżowej Orkiestry Dętej Zespołu Szkół Żeglugi Śródlądowej w Kędzierzynie-Koźlu. Gwiazdą wieczoru byli muzycy z Żyliny na Słowacji. Dodatkową atrakcją były pokazy formacji Szkoły Tańca Prestiż, mażoretek z Polanki Wielkiej i grup tanecznych z Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Oświęcimiu. ABS Bank na pikniku Impreza z ABS Bankiem. fot. ABS Bank 34 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

35 NASZE BANKI SANBank na pikniku Na placu przed Klasztorem Braci Mniejszych Kapucynów w Stalowej Woli-Rozwadowie 24 maja br. zorganizowano XV Kapucyński Piknik Charytatywny. Jak zwykle elementem pikniku była loteria fantowa. W tym roku organizatorzy przygotowali 1,5 tys. losów, a do wygrania było wiele nagród. Nadsański Bank Spółdzielczy ufundował nagrodę główną w postaci skutera. Podobnie jak w minionych latach do akcji zbierania pieniędzy włączyli się również pracownicy Nadsańskiego Banku Spółdzielczego. Prezes Stanisław Kłapeć wraz z Przewodniczącym Rady Nadzorczej oraz pracownikami SAN- Banku przez kilka godzin sprzedali blisko 1,5 tys. kawałków domowego ciasta, uzyskując sumę 7250 zł. Zebraną kwotę zarówno ze sprzedaży ciasta, jak i loterii, zbiórki publicznej oraz sprzedaży różnych produktów od darczyńców przeznaczono na zakup sprzętu rehabilitacyjnego, dofinansowanie wakacji dla dzieci i młodzieży i kontynuację przebudowy pomieszczeń klasztornych. Na pikniku nie mogło zabraknąć namiotu Nadsańskiego Banku Spółdzielczego, do którego ustawiały się kolejki po zielone balony, słodkie krówki, a także ofertę produktową Banku. Historia organizacji Kapucyńskiego Pikniku Charytatywnego sięga 2000 roku. W br. piknik odchodził swój jubileusz, a w każdej kolejnej imprezie bierze udział coraz więcej mieszkańców miasta. Stanisław Kłapeć (pierwszy z prawej) na Pikniku Kapucyńskim. fot. SANBank Biometria dłoni w Bielsku Podlaskim Przy okazji promocji nowych usług dla klientów Bank Spółdzielczy w Bielsku Podlaskim zaprezentował mieszkańcom swojego regionu zastosowanie biometrii dłoni w dostępie do usług bankowych. W ramach prezentacji banku podczas XXXVI Dni Bielska Podlaskiego 31 maja br. na placu w centrum miasta stoisko Banku zostało wyposażone w nowoczesny wpłatomat biometryczny z recyklingiem gotówki. Mieszkańcy mogli sami sprawdzić, jak działa biometria w bankomacie, i przekonać się, że taka metoda dostępu do usług banku jest szybka, wygodna i przede wszystkim bezpieczna. Pracownicy Banku, prezentując system uwierzytelniania biometrycznego Novum enbio, edukowali mieszkańców regionu w zakresie bezpieczeństwa korzystania z urządzeń bankomatowych, w których zastosowano właśnie biometrię dłoni. Aktualnie Bank Spółdzielczy w Bielsku Podlaskim we wszystkich swoich placówkach wdraża system uwierzytelniania biometrycznego oparty na metodzie biometrii dłoni i czytnikach Palm Vein. To pierwszy bank spółdzielczy we wschodniej części Polski, który zastosował biometrię dłoni na tak dużym obszarze. W biometrię wyposażone są bowiem wszystkie bankomaty, systemy logowania pracowników do systemów bankowych (możliwość rezygnacji z haseł logowania do systemów IT, które trzeba było często zmieniać), bezpośrednia obsługa klienta banku biometria dłoni służy do potwierdzania tożsamości klientów i obsługi ich rachunków. W tym przypadku biometria dłoni rozwiązuje problem dodatkowego potwierdzania tożsamości w przypadku nowych dowodów osobistych. Wystarczy przyłożenie ręki do czytnika, aby potwierdzić tożsamość klienta, bez sprawdzania innych dokumentów. Bank Spółdzielczy w Bielsku Podlaskim, wdrażając na tak szeroką skalę biometrię dłoni, stawia na maksymalne podniesienie bezpieczeństwa realizacji transakcji finansowych. Dodatkowo Bankomat biometryczny na festynie w Bielsku Podlaskim. fot. BS Bielsk Podlaski realizuje zalecenia Rekomendacji D Komisji Nadzoru Finansowego mówiącej o zarządzaniu ryzykami towarzyszącymi systemom informatycznym i telekomunikacyjnym używanym przez banki (Rekomendacja D, pkt 11, ppkt 11.7), która mówi o zastosowaniu dodatkowych zabezpieczeń w dostępie do systemów IT w postaci np. metod biometrycznych. 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 35

36 NASZE BANKI Rzeźnik z Jastrzębia-Zdroju Drużyna Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju po raz drugi wystartowała w najtrudniejszym jednodniowym biegu organizowanym w Polsce. XII Bieg Rzeźnika rozpoczął się 5 czerwca o godz. 3 w nocy w Komańczy. Nasza drużyna zdobyła wysoką 48. pozycję. Do udziału w biegu zgłosiło się prawie 1600 zawodników, czyli 800 dwuosobowych drużyn, które miały do pokonania dystans 77 km i ponad 3500 m przewyższeń. Drużynę Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju Team reprezentowali: Marcin Leszczyński, pracownik Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju, i Dariusz Mildner, nauczyciel wychowania fizycznego w Zespole Szkół Handlowych w Jastrzębiu-Zdroju. Bankowa drużyna z czasem 10:59 uplasowała się na 48. pozycji. Nasi zawodnicy startowali w Biegu Rzeźnika po raz drugi, polepszając swój zeszłoroczny czas prawie o godzinę. Szczegóły trasy: Czerwony szlak bieszczadzki z Komańczy do Ustrzyk Górnych: Komańcza Duszatyn (ok. 480 m n.p.m.), Bieg Rzeźnika jest towarzyskim rajdem miłośników biegania i Bieszczad. Blisko 80-kilometrowa trasa wiedzie bieszczadzkim czerwonym szlakiem z Komańczy przez Cisną, góry Wykres pokazujący wysokości, na jakie muszą się wspiąć biegacze Jasło, Fereczata, Smerek oraz połoniny, aż do Ustrzyk Górnych. Limit czasu to 16 godz., bieg ma charakter drużynowy. Startują wyłącznie dwuosobowe drużyny, które razem muszą przebyć całą trasę biegu. Przedstawiciele Banku Spółdzielczego w Chorzelach uczestniczyli w wyjątkowej uroczystości szkolnej. 29 maja br. Szkoła Podstawowa w Chorzelach obchodziła 20. rocznicę przywrócenia imienia marszałka Józefa Piłsudskiego, swojego przedwojennego patrona. Ponieważ chorzelski Bank Spółdzielczy od lat współpracuje z tą placówką, obecność podczas takiego wydarzenia była obowiązkowa. Po zakończonej części oficjalnej Aleksandra Wiśnicka, Prezes Banku, przekazała na ręce dyrektor Zofii Wilkosz symboliczny czek z darowizną. W ten sposób chcemy wspierać szkołę, którą skończył prawie każdy z pracowników Banku i która dzisiaj edukuje dzieci naszych klientów mówiła Prezes. Wiemy też, że przekazane środki będą dobrze wykorzystane, bo ta szkoła jest znana ze swojej gospodarności dodała. Szkoła Podstawowa w Chorzelach otrzymała imię marszałka Józefa Piłsudskiego tuż przed II wojną światową. Powojenna historia Polski strąciła jednak patrona ze szkolnego piedestału. Marszałek wrócił do jej nazwy dopiero w 1995 roku. Wówczas także Bank Spółdzielczy w Chorzelach wspierał przygotowanie uroczystości i dopingował władze szkolne w realizacji tego przedsięwzięcia. Tym milej było więc wziąć udział w 20. rocznicy tamtych wydarzeń i podziękować szkole za realizowane zadania edukacyjne z najmłodszymi mieszkańcami gminy Chorzele. 20 lat z Marszałkiem Otwarcie w Marklowicach Uroczystości rocznicowe w Szkole Podstawowej w Chorzelach. fot. BS Chorzele W Marklowicach, 15 czerwca br. Uroczyście otwarto nową placówkę Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju. Wstęgę przecinali: Ryszard Leszczyński, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju, Marian Jarosz, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu Zdroju oraz Tadeusz Chrószcz, Wójt Gminy Marklowice. Zaproszenie na uroczyste otwarcie przyjęli m.in. Leszek Lenczyk, Prezes Zarządu Flagowej Krainy Sp. z o.o. Renata Piekorz, Prezes Zarządu Gminnej Spółdzielni Samopomoc w Wodzisławiu Śląskim. Punkt Obsługi Klienta w Marklowicach jest 37. placówką bankową oraz dziewiątą otwartą w powiecie wodzisławskim. Placówka będzie świadczyć pełen wachlarz usług bankowych dla klientów indywidualnych oraz instytucjonalnych. Obok znajduje się także czynny całą dobę bankomat. 36 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

37 NASZE BANKI W Zespole Szkół Samorządowych nr 4 8 czerwca br. odbyły się uroczyste zakończenie akcji Dziś oszczędzam w SKO, jutro w Banku Spółdzielczym w Limanowej edycja 2014/2015 oraz finał konkursu Bank Spółdzielczy w Limanowej jest dla mnie. Przedmiotem tegorocznego konkursu były warsztaty rzeźbiarskie mające na celu wykonanie rzeźby z motywem Banku Spółdzielczego w Limanowej przy użyciu gliny. Konkurs trwał od 20 listopada ub.r. do 5 czerwca br. i składał się z kilku etapów. Od stycznia br. w 43 szkołach z regionu pod okiem artysty rzeźbiarza Elżbiety Zając-Zbrożek realizowano warsztaty ceramiczne. Poprzedzone były one zazwyczaj prelekcją pracowników Banku na temat instytucji bankowej, pieniądza oraz celowości i sposobów oszczędzania. Laureaci etapu szkolnego z poszczególnych placówek mieli teraz okazję spotkać się w plenerze integracyjnym, na którym zaprezentowali bardzo wysoki poziom artystyczny, wykonując ceramiczne trójwymiarowe wizerunki Banku. Nauka o finansach i bankowości nie musi być nudna, kiedy Bank stara się także wspierać talenty wśród najmłodszych, w tym też talenty artystyczne. Nagrody w konkursie Bank Spółdzielczy w Limanowej jest dla mnie zostały przyznane dla szkół oszczędzających pod patronatem Banku. Wybór zwycięzców uzależniony był od oceny uzyskanej przez szkoły według określonych kryteriów, głównie wyników działalności SKO oraz udziału członków SKO w popularyzacji oszczędzania. Nagrodę główną w wysokości tysiąca zlotych otrzymała Szkoła Podstawowa im. Henryka Sienkiewicza w Zalesiu. W tym roku szkolnym z Bankiem oszczędzało 4,4 tys. dzieci z 46 szkół podstawowych i gimnazjów. Był to czas wytężonej pracy. Dlatego podsumowując obecną edycję akcji SKO i drugi rok działania ogólnopolskiego programu edukacyjnego TalentowiSKO, W Limanowej artystycznie Finał konkursu w Banku Spółdzielczym w Limanowej. fot. BS Limanowa uhonorowano szkoły uczestniczące w akcji. W tym roku po raz drugi przyznano odznakę Najdynamiczniejsza Szkoła SKO. Zaszczytny tytuł otrzymała Szkoła Podstawowa w Młynnem. Podczas finału nie zapomniano o uczniach z poszczególnych szkół, którzy wytrwale oszczędzali. Dla najbardziej aktywnych i systematycznych uczestników akcji SKO oraz tych, którzy zgromadzili największą sumę oszczędności, przekazano nagrody, które jeśli magazyn ukaże się później niż w piątek, trzeba zmienić na odebrali wraz ze świadectwem szkolnym. W sobotę 30 maja br.w CETS-ie w Krośnicach odbyły się I Mistrzostwa Samorządów Powiatu Milickiego, których głównym sponsorem był Bank Spółdzielczy w Miliczu. Na boiskach nowoczesnego centrum sportowego w Krośnicach przez ponad 3 godz. zmagały się cztery drużyny reprezentujące lokalne samorządy: powiat milicki oraz gminy Milicz, Krośnice i Cieszków. Konkurencje były bardzo zróżnicowane od biegu na 60 m i slalomu z przeszkodami, przez pchnięcie kulą i rzut piłką lekarską, po skok w dal, sztafetę drużynową i test z wiedzy o sporcie. Najlepsza okazała się drużyna Starostwa Powiatowego w Miliczu, drugie miejsce zdobyła gmina Milicz, trzecie gmina Krośnice, a czwarte gmina Cieszków. Pamiątkowe puchary, w tym puchar przechodni dla najlepszej drużyny, wręczyli: Prezes Banku Spółdzielczego w Miliczu Katarzyna Misiak i Dyrektor Oddziału BS w Krośnicach Zygmunt Rupociński. Pani Prezes gratulowała organizatorom pomysłu na ciekawą imprezę integrującą lokalne samorządy, które tuż po Dniu Samorządowca miały okazję rywalizować ze sobą na płaszczyźnie sportu, a przede wszystkim czynnie i wesoło spędzić czas. W trakcie przerwy w rywalizacji rozegrano mecz koszykówki pomiędzy drużynami byłych koszykarzy Śląska Wrocław i zawodników z powiatu milickiego, który mimo zwycięstwa tych pierwszych okazał się bardzo wyrównany. Mistrzostwa w Miliczu Zwycięzcy zawodów z Katarzyną Misiak, Prezes Banku Spółdzielczego w Miliczu (pierwsza z prawej). fot. BS Milicz 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 37

38 NASZE BANKI Bądź świadomym konsumentem z Hexa Bankiem W Państwowej Wyższej Szkole Informatyki i Przedsiębiorczości w Łomży 27 maja br. miało miejsce kolejne spotkanie z cyklu StartUp Cooperation z Hexa Bankiem Spółdzielczym. W wydarzeniu mogli wziąć udział wszyscy zainteresowani przedsiębiorczością, biznesem i własnym rozwojem. Podczas wykładu przybliżono najnowsze zmiany w prawie konsumenckim wprowadzone w szeroko komentowanej ustawie o prawach konsumenta. Bank dzięki spotkaniu chce pomóc przyszłym przedsiębiorcom odnaleźć się w gąszczu nowych zawiłości prawnych i w przystępny sposób wyjaśnić, jak zmienią się prawa i obowiązki obu stron po wejściu w życie ustawy o prawach konsumenta. Spotkanie poprowadził Marcin Pieńkowski, Powiatowy Rzecznik Konsumentów Powiatu Łomżyńskiego. Zaproszenie na StartUp Cooperation Nadsański Bank Spółdzielczy jak co roku wziął udział w święcie gminy Rudnik nad Sanem Wiklina Był jednym ze sponsorów uroczystości oraz wystawcą. Do firmowego stoiska Banku można było udać się po informacje o bankowych produktach, albo po cukierki czy baloniki z logo Banku. Gospodarze zadbali, aby tegoroczne Święto Wikliny, które odbyło się przy rynku w parku miejskim, okazało się trafnym wyborem. Wyroby z wikliny cieszą swym naturalnym wyglądem, a ponadto są przekazem pięknej rękodzielniczej tradycji. Także Prezes Stanisław Kłapeć, który wspiera i propaguje regionalne tradycje, nie pozostał obojętny na urodę wikliniarskich wyrobów. Podczas obchodów było wiele atrakcji dla dzieci, można było obejrzeć występy na scenie głównej, pokaz kolekcji wiklinowej mody oraz koncerty. Wiklina 2015 i SANBank Stoisko SANBanku na festynie. fot. SANBank Nowa siedziba Oddziału w Buczku Bank Spółdzielczy w Warcie z początkiem czerwca 2015 roku oddał do użytku nową siedzibę Oddziału w Buczku. 1 czerwca br. miało miejsce uroczyste otwarcie placówki. Nowa siedziba Oddziału Banku umiejscowiona jest w centrum Buczku przy ulicy Parkowej 1. W ofercie placówki znajdą się wszystkie produkty i usługi oferowane przez Bank Spółdzielczy w Warcie. Ponadto przy placówce pojawił się dostępny całą dobę bankomat. Nowa placówka Banku. fot. BS w Warcie 38 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

39 NASZE BANKI Karta Dużej Rodziny w ABS Banku ABS Bank Spółdzielczy 28 maja br. podpisał umowę z Wojewodą Małopolskim w sprawie przystąpienia do Programu Karta Dużej Rodziny. Z racji tego, że ABS Bank Spółdzielczy przywiązuje ogromną wagę do zrównoważonego rozwoju społeczeństwa lokalnego, podjęta została decyzja o włączeniu się do tego programu. W ramach oferowanych ulg dla rodzin wielodzietnych przygotowano promocyjny Kredyt Rodzinny z oprocentowaniem 8,5% i prowizją 0%. Ponadto członkowie rodziny kredytobiorcy (tj. syn czy córka) korzystający z rachunków oszczędnościowo-rozliczeniowych mogą skorzystać z ofert ABS Start lub ABS Student, w których wprowadzono bezpłatne przelewy realizowane za pośrednictwem systemu bankowości internetowej na rachunek w ABS Banku oraz na rachunek w innym banku krajowym (w systemie ELIXIR). Bank wierzy, że zaproponowane promocyjne warunki Kredytu Rodzinnego wzbudzą zainteresowanie i pozwolą rodzinom wielodzietnym na sfinansowanie zaplanowanych wydatków czy też realizację marzeń. ABS Bank Spółdzielczy jako instytucja odpowiedzialna społecznie wspiera organizacje pożytku publicznego i stowarzyszenia oraz niesie pomoc i wsparcie innym, zwłaszcza rodzinom wielodzietnym. Karta Dużej Rodziny Biegały panie z Banku w Jastrzębiu-Zdroju II Jastrzębski Bieg Kobiet na 5+ odbył się 31 maja br. Wśród uczestników nie zabrakło drużyny z Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju. Trasa biegu liczyła 5,3 km, uczestnicy startowali przy Urzędzie Miasta Jastrzębie-Zdrój, a metę zlokalizowano na stadionie miejskim. Na starcie pojawiło się blisko 700 zawodniczek, a wśród nich drużyna Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju reprezentowana przez panie pracujące w Banku. W biegu udział wzięły: Magdalena Dejewska, Katarzyna Duchnowska, Ewa Frajhofer-Rzążewska ( Pasja BWS nr 3/2015), Justyna Leszczyńska, Anna Łomozik, Emilia Pilarska oraz Milena Reymann. Wszystkie bankowe zawodniczki ukończyły dystans ponad 5 km w określonym limicie czasowym. Pamiątkowe medale wręczała osobiście Anna Hetman, Prezydent Jastrzębia-Zdroju. To druga edycja Jastrzębskiego Biegu Kobiet na 5+, który zdobywa coraz większy rozgłos. Na uznanie zasługuje to, że nie jest to bieg wyłącznie dla wysportowanych i silnych kobiet, ale dla wszystkich pań, które chcą zrobić coś dla siebie. Plakat promujący imprezę 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 39

40 NASZE BANKI Dzień Dziecka z milickim Bankiem we Wrocławiu Wrocławski Oddział Banku Spółdzielczego w Miliczu przy ul. Kamiennej 115 rozpoczął swoją działalność w Dzień Dziecka 1 czerwca br. Z okazji otwarcia nowej placówki i z okazji Dnia Dziecka pracownicy Banku przygotowali dla dzieci wiele atrakcji. Przed siedzibą wrocławskiego Oddziału powstał magiczny kącik dla dzieci, w którym klaun wyczarowywał z balonów kwiaty, miecze oraz zwierzęta: koty, psy, słonie, żyrafy, a nawet małpkę na palmie. Na młodsze dzieci czekały również kredki i kolorowanki, a na starsze zagadki, krzyżówki i rebusy związane z bankowością. Wszystkie dzieci otrzymały gadżety promujące Bank. Dodatkową atrakcją były pokaz gigantycznych baniek mydlanych i bańkowe warsztaty, które w rytmie dziecięcych przebojów przeprowadzili animatorzy z firmy Watra. Ta wesoła promocja nowego oddziału Banku Spółdzielczego w Miliczu spotkała się z uznaniem zarówno dzieci, jak i ich rodziców oraz okolicznych mieszkańców. Impreza przed nowym Oddziałem Banku Spółdzielczego w Miliczu. fot. BS Milicz Biały Listek dla Banku w Ostrowi Mazowieckiej BS w Ostrowi Mazowieckiej nagrodzono Białym Listkiem CSR tygodnika Polityka. To nagroda dla firm, które deklarują wdrażanie wszystkich najistotniejszych kategorii zarządczych rekomendowanych przez normę ISO oraz ciągle doskonalą swoje działania w tym zakresie na rzecz efektywnego zarządzania wpływem swojej firmy. Aby wziąć udział w konkursie, trzeba wypełnić ankietę, którą tygodnik wysyła do około 800 największych firm działających w Polsce, o przychodach powyżej 250 mln zł. Na podstawie analizy nadesłanych odpowiedzi redakcja wspólnie z firmą Deloitte przyznaje trzy typy wyróżnień: Złoty Listek CSR Polityki otrzymało 11 podmiotów, Srebrny Listek CSR Polityki osiem firm, oraz Biały Listek CSR Polityki 25. W porównaniu z rokiem poprzednim przyznano mniejszą liczbę wyróżnień ze względu na zaostrzone kryteria oceny. Biały Listek dla Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej Na terenach wystawowych ośrodka w Kościerzynie w dniach maja br. odbyły się XXV Targi Rolniczo-Ogrodnicze. Blisko 220 wystawców, wśród nich Bank Spółdzielczy w Warcie, prezentowało swoją ofertę. Na zwiedzających czekały bogata oferta przedstawiana przez wystawców, m.in. maszyn rolniczych, produktów do uprawy oraz pielęgnacji roślin, a także punkty gastronomiczne, urządzenia do ogrodu i gospodarstwa domowego. Na swoim stoisku Bank Spółdzielczy w Warcie prezentował szeroką ofertę produktów i usług bankowych. Bank w Warcie na targach Stoisko Banku Spółdzielczego w Warcie. fot. BS w Warcie 40 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

41 NASZE BANKI Krok w przyszłość z SANBankiem W siedzibie Regionalnej Izby Gospodarczej w Stalowej Woli 6 czerwca br. odbyło się rozstrzygnięcie konkursu na najciekawszy i innowacyjny pomysł biznesowy, w którym Nadsański Bank Spółdzielczy dokonywał oceny merytorycznej przygotowanych przez młodzież biznesplanów oraz był jednym z fundatorów nagród. Konkurs składał się z dwóch etapów. Pierwszym było przygotowanie biznesplanu, drugim prezentacja ustna. Głównymi kryteriami oceny były innowacyjność, realność przyjętych założeń, wiarygodność parametrów finansowych oraz umiejętność prezentacji pomysłu. Jury oceniło 17 prac i wybrało dziesięciu najlepszych uczniów, którzy przeszli do drugiego etapu. Zwycięzcą konkursu została Paulina Pamuła z projektem Eko Smakosz catering ze zdrową żywnością i usługami dietetycznymi, drugie miejsce przyznano Aleksandrze Knap za biznesplan na Niepubliczne Przedszkole Integracyjne Wróbelek Elemelek, natomiast na trzecim miejscu znalazła się Justyna Loryś za pomysł na działalność produkcyjno- -usługową origami World needlework. Krok w przyszłość to konkurs skierowany do uczniów szkół ponadgimnazjalnych z powiatu stalowowolskiego, niżańskiego i tarnobrzeskiego, którego inicjatorem jest Liceum Ogólnokształcące im. Komisji Edukacji Narodowej w Stalowej Woli. Laureatki konkursu. fot. SANBank Fundacja Banku w Wysokiem Mazowieckiem Bank Spółdzielczy w Wysokiem Mazowieckiem podsumował swoją działalność edukacyjną. Zawsze był aktywny w popieraniu inicjatyw społecznych i oświatowych, ale od października ubiegłego roku zintensyfikował swoją działalność kulturalno- -społeczną i edukacyjną, bo, jak twierdzi, edukacja ekonomiczna dzieci i młodzieży jest inwestycją w lepsze jutro społeczeństwa. Nie było szkoły podstawowej czy gimnazjum bądź liceum w okolicy Banku, których choć raz nie odwiedziliby jego pracownicy. Dzieci i młodzież odwiedzały także siedzibę Banku. Przyglądały się, jak pracują bankowcy, poznawały działanie bankowych systemów i urządzeń. Zwiedzały także Izbę Pamięci z kolekcją zabytkowych monet. Na spotkaniach pracownicy opowiadali o idei spółdzielczości, o mądrym gospodarowaniu pieniędzmi, a także o bankowych produktach. Pokazywali, jak porównywać oferty i jak uniknąć pułapek. Do współpracy Bank zapraszał uczelnie. Z młodzieżą rozmawiali m.in. profesorowie z SGGW. W sumie Bank odwiedziło 1056 uczniów, w tym 209 przedszkolaków, 444 uczniów szkół podstawowych, 57 gimnazjalistów i 346 słuchaczy szkół ponadgimnazjalnych. Programowi towarzyszyły różne konkursy plastyczne, matematyczno-bankowe, międzyprzedszkolne, ponadgimnazjalne i powiatowe. Organizowano także spotkania z rolnikami i przedsiębiorcami. Przeszkolono 60 osób z programów unijnych w perspektywie Przy tej okazji wykładowcy Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego nauczyli słuchaczy opracowywania Okładka publikacji opracowanej przez Fundację Banku w Wysokiem Mazowieckiem metod scoringowych. Przeszkolono również seniorów, czyli grupę najbardziej podatną na nieuczciwe praktyki różnych instytucji finansowych i mało zorientowaną w zawiłościach rynku bankowego. Ze względu na tak wiele działań zdecydowano, że w Banku Spółdzielczym w Wysokiem Mazowieckiem dalsze przedsięwzięcia edukacyjne będzie kontynuowała nowo utworzona Fundacja Banku Spółdzielczego w Wysokiem Mazowieckim. 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 41

42 Fundusze unijne Wsparcie z funduszy unijnych dla osób planujących założenie działalności gospodarczej Fundusze Europejskie w Polsce od lat umożliwiają przedsiębiorcom pozyskiwanie środków na dodatkowe inwestycje i rozwój przedsiębiorstw. Program operacyjny na lata zakłada, że środki na dofinansowanie mogą zostać przekazane na ściśle określone cele. W latach w Polsce Fundusze Europejskie będą wpierać 11 celów tematycznych dotyczących głównie badań i innowacji, technologii informacyjno-komunikacyjnych, konkurencyjności firm, gospodarki niskoemisyjnej, zapobiegania ryzykom, ochrony środowiska, zrównoważonego transportu, zatrudnienia, włączenia społecznego, edukacji i sprawności administracji. Osoby planujące założenie własnej firmy mogą szukać wsparcia zarówno w programach krajowych, jak i regionalnych. PROGRAM OPERACYJNY WIEDZA, EDUKACJA, ROZWÓJ (POWER) POWER będzie koncentrował się na wsparciu osób młodych, szkolnictwie wyższym, innowacjach społecznych, mobilności i współpracy ponadnarodowej. Będzie realizowany w pięciu merytorycznych osiach priorytetowych: 1. Osoby młode na rynku pracy. 2. Efektywne polityki publiczne dla rynku pracy, gospodarki i edukacji. 3. Szkolnictwo wyższe dla gospodarki i rozwoju. 4. Innowacje społeczne i współpraca ponadnarodowa. 5. Wsparcie dla obszaru zdrowia. W ramach Osi Priorytetowej I Osoby młode na rynku pracy przewidziano wsparcie adresowane do ludzi młodych do 29. roku życia, bez pracy, w szczególności do osób, które nie uczestniczą w kształceniu i szkoleniu tzw. młodzieży NEET (ang. Not in Employment, Education or Training). Wsparcie obejmie usługi i instrumenty rynku pracy opisane w ustawie z dnia 20 kwietnia 2004 roku o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy. Dwie usługi będą obligatoryjne, a kolejne fakultatywne w zależności od potrzeb i możliwości osób, którym pomoc będzie udzielana. Elementy obligatoryjne to: identyfikacja potrzeb osób młodych pozostających bez zatrudnienia oraz diagnozowanie możliwości w zakresie doskonalenia zawodowego, w tym identyfikacja stopnia oddalenia od rynku pracy osób młodych, kompleksowe i indywidualne pośrednictwo pracy w zakresie wyboru zawodu zgodnego z kwalifikacjami i kompetencjami wspieranej osoby lub poradnictwo zawodowe w zakresie planowania rozwoju kariery zawodowej, w tym podnoszenia lub uzupełniania kompetencji i kwalifikacji zawodowych. Jako jeden z elementów fakultatywnych, który może być uzupełnieniem elementów obligatoryjnych, przewidziano pomoc finansową dla osób młodych dotację na utworzenie przedsiębiorstwa oraz doradztwo i szkolenia umożliwiające uzyskanie wiedzy i umiejętności niezbędnych do podjęcia i prowadzenia działalności gospodarczej, a także wsparcie pomostowe, tj. wypłacane miesięcznie (przez maksymalnie 12 miesięcy) dotacje przeznaczone na wydatki bieżące (np. czynsz, opłaty). Wyżej wymienione usługi i dofinansowanie przyznawane będą przez powiatowe urzędy pracy, ochotnicze hufce pracy, partnerów społecznych, organizacje pozarządowe lub niepubliczne agencje zatrudnienia. W pierwszej kolejności to te instytucje same będą musiały uzyskać dofinansowanie na swoją działalność, żeby w drugim etapie móc przyznawać dotacje i świadczyć inne usługi na rzecz osób planujących założenie firmy. PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ (POIR) POIR będzie koncentrował się wokół zagadnień współpracy badawczo-rozwojowej, infrastruktury B+R, wsparcia instytucji otoczenia biznesu, innowacyjnych rozwiązań w firmach oraz współpracy kooperacyjnej. Będzie realizowany w czterech merytorycznych osiach priorytetowych: 1. Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa. 2. Wsparcie otoczenia i potencjału przedsiębiorstw do prowadzenia działalności B+R+I. 3. Wsparcie innowacji w przedsiębiorstwach. 4. Zwiększenie potencjału naukowo-badawczego. W ramach Osi Priorytetowej III Wsparcie innowacji w przedsiębiorstwach przewidziano wsparcie przedsiębiorców realizujących projekty innowacyjne, ale również wsparcie tworzenia i rozwoju innowacyjnych firm, które na wczesnym etapie rozwoju potrzebują kapitału finansującego działania niezbędne dla uruchomienia produkcji lub rozpoczęcia świadczenia usług (tzw. Starter). W ramach Startera zakłada się trzy etapy wsparcia preinkubację, a następnie dwa etapy wsparcia kapitałowego: 42 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

43 Fundusze unijne wsparcie na wczesny rozwój firmy, jeśli pomysł na firmę się sprawdzi, wsparcie na dalszym etapie, pod warunkiem współpracy także z inwestorem prywatnym. PROGRAM OPERACYJNY POLSKA WSCHODNIA (POPW) POPW będzie realizowany na terenie pięciu województw: warmińsko- -mazurskiego, podlaskiego, lubelskiego, podkarpackiego oraz świętokrzyskiego. Dodatkowe środki zostały dedykowane właśnie tym województwom ze względu na ich wskaźniki gospodarcze i społeczne niższe od pozostałych regionów. Głównym celem Programu jest wzrost konkurencyjności i innowacyjności makroregionu Polski Wschodniej. Program Polska Wschodnia będzie realizowany w trzech merytorycznych osiach priorytetowych: 1. Przedsiębiorcza Polska Wschodnia. 2. Nowoczesna Infrastruktura Transportowa. 3. Ponadregionalna Infrastruktura Kolejowa. W Osi Priorytetowej I Przedsiębiorcza Polska Wschodnia przewiduje się wsparcie realizowane poprzez kompleksowy instrument Platformy startowe dla nowych pomysłów, którego celem jest wspieranie rozwoju innowacyjnych przedsiębiorstw typu start-up na podstawie nowych pomysłów. Oferta Platformy startowej skierowana będzie do osób do 35. roku życia, w szczególności do absolwentów szkół wyższych oraz studentów ostatnich lat studiów, które chcą uruchomić i rozwijać własne firmy w Polsce Wschodniej i zgłosiły do Platformy startowej pomysł bądź koncepcję. Instrument zakłada etapowe (sekwencyjne) działania, tj.: 1. Wstępną ocenę pomysłu i indywidualne wsparcie doradcze. 2. Wsparcie rozwoju pomysłu biznesowego i strategii przedsiębiorstwa. 3. Wsparcie związane z rozwinięciem działalności w makroregionie nowego innowacyjnego przedsiębiorstwa typu start-up. Platformy startowe dla nowych pomysłów stanowić będą formułę kompleksowego programu akceleracji pomysłów, realizowanego przy zaangażowaniu podmiotów działających na rzecz wspierania przedsiębiorczości. PROGRAM ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH (PROW) 1. Pomoc na rozpoczęcie pozarolniczej działalności gospodarczej na obszarach wiejskich. Pomoc może być przyznana, jeżeli wnioskodawca: 1. jest ubezpieczony na podstawie przepisów o ubezpieczeniu społecznym rolników z mocy ustawy i w pełnym zakresie jako rolnik, małżonek rolnika lub domownik, 2. gospodarstwo rolne, w którym pracuje wnioskodawca, ma wielkość ekonomiczną nie większą niż 15 tys. euro, 3. za rok poprzedzający rok złożenia wniosku o przyznanie pomocy przyznano płatność do gruntów rolnych wchodzą- cych w skład gospodarstwa rolnego, w którym pracuje wnioskodawca, 4. gospodarstwo rolne, w którym pracuje wnioskodawca, położone jest w miejscowości należącej do: gminy wiejskiej lub gminy miejsko-wiejskiej, z wyłączeniem miast liczących powyżej 5 tys. mieszkańców, lub gminy miejskiej z wyłączeniem miejscowości liczących powyżej 5 tys. mieszkańców; 5. wnioskodawca przedłoży biznesplan dotyczący planowanej działalności pozarolniczej. Pomoc ma formę premii i jest wypłacana w dwóch ratach: pierwsza rata w wysokości 80% kwoty pomocy, druga rata w wysokości 20% kwoty pomocy. 2. Wsparcie dla rozwoju lokalnego w ramach inicjatywy LEADER (RLKS rozwój lokalny kierowany przez społeczność). W ramach LEADER realizowane będą operacje w zakresie szeroko pojętej przedsiębiorczości oraz wspierane działania mające na celu wyposażenie w niezbędną wiedzę lub umiejętności oraz kwalifikacje m.in. osoby planujące rozpoczęcie działalności dodatkowej do rolniczej oraz osoby odchodzące z rolnictwa. Celem będzie aktywizowanie bezrobotnych, grup defaworyzowanych. REGIONALNE PROGRAMY OPERACYJNE (RPO) W latach środki Europejskiego Funduszu Społecznego dedykowane rynkowi pracy znajdą się również w RPO. Jest to zmiana w porównaniu z latami , kiedy znajdowały się w programie centralnym, tj. Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki. Poszczególne RPO będą różniły się między sobą, więc nie zawsze określona forma wsparcia dostępna w jednym regionie znajdzie się też w innym. O kształcie RPO jego celach, założeniach i formach wsparcia decydują Zarządy poszczególnych województw. Planowane formy wsparcia dla osób chcących otworzyć firmę w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych to m.in.: preferencyjne pożyczki, bezzwrotne dotacje, wsparcie pomostowe, dotacje na spłatę odsetek, granty zwrotne, wsparcie doradczo-szkoleniowe. Wsparcie na założenie działalności gospodarczej w formie dotacji będzie adresowane do osób znajdujących się w najtrudniejszej sytuacji na rynku pracy (należących do tzw. grup defaworyzowanych). Każdy region będzie mógł wskazać te grupy adekwatnie do sytuacji panującej na rynku pracy w danym regionie. Będą to w szczególności: osoby niepracujące; osoby zagrożone utratą pracy; osoby po 50. roku życia; osoby niepełnosprawne; kobiety; osoby bez kwalifikacji zawodowych; osoby z terenów wiejskich; opiekunowie osób zależnych, pozostających bez zatrudnienia; migranci powrotni i imigranci; osoby posiadające co najmniej jedno dziecko do 6. roku życia lub co najmniej jedno dziecko niepełnosprawne do 18. roku życia. 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 43

44 AKTUALNOŚCI Fundusze unijne Informacje o możliwościach założenia własnej firmy w ramach poszczególnych RPO Regionalny Program Operacyjny Numer i nazwa osi priorytetowej Instrument wsparcia Adres strony internetowej RPO Woj. Dolnośląskiego Oś 8 Rynek pracy bezzwrotne dotacje na podjęcie działalności gospodarczej, w tym pomoc prawna, konsultacje i doradztwo związane z podjęciem działalności gospodarczej RPO Woj. Kujawsko-pomorskiego Oś 8 Aktywni na rynku pracy wsparcie w formie bezzwrotnych dotacji na rozpoczęcie działalności gospodarczej dla osób w najtrudniejszej sytuacji na rynku pracy udzielane przez PUP-y oraz doradztwo i szkolenia umożliwiające uzyskanie wiedzy i umiejętności niezbędnych do podjęcia i prowadzenia działalności gospodarczej RPO Woj. Lubelskiego Oś 9 Rynek pracy bezzwrotne dotacje na działania skoncentrowane wokół rozwoju przedsiębiorczości rozumianej jako zakładanie, prowadzenie i rozwijanie własnej działalności gospodarczej przez osoby bezrobotne, poszukujące pracy i nieaktywne zawodowo, zwłaszcza te, które znajdują się w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy, tj. osoby starsze po 50. roku życia, kobiety, osoby niepełnosprawne, osoby długotrwale bezrobotne oraz nisko wykwalifikowane, a także na zwiększeniu przeżywalności nowo powstałych przedsiębiorstw RPO Woj. Lubuskiego Oś 6 Regionalny rynek pracy dotacje na rozpoczęcie działalności gospodarczej przez osoby bezrobotne (wsparcie realizowane wyłącznie przez powiatowe urzędy pracy) RPO Woj. Łódzkiego Oś 8 Zatrudnienie środki w formie dotacji bezzwrotnej na podjęcie działalności gospodarczej, w tym koszty pomocy prawnej, konsultacji i doradztwa związanego z podjęciem działalności gospodarczej RPO Woj. Małopolskiego Oś 8 Rynek pracy szkolenia i/lub doradztwo przygotowujące do rozpoczęcia działalności gospodarczej; przyznanie wsparcia finansowego (dotacji) na rozpoczęcie działalności gospodarczej dla osób, których sytuacja na rynku pracy jest najtrudniejsza, tj. osób powyżej 50. roku życia, osób długotrwale bezrobotnych, osób niepełnosprawnych, osób nisko wykwalifikowanych oraz kobiet; wsparcie pożyczkowe na rozpoczęcie działalności gospodarczej (w tym działalności typu spin off/spin out) RPO Woj. Mazowieckiego Oś 8 Rozwój rynku pracy dotacje bezzwrotne na założenie działalności gospodarczej połączone z modułem doradztwa i szkoleń przygotowujących do uruchomienia oraz utrzymania działalności RPO Woj. Opolskiego Oś 7 Konkurencyjny rynek pracy wsparcie na utworzenie przedsiębiorstwa oraz doradztwo i szkolenia umożliwiające uzyskanie wiedzy i umiejętności niezbędnych do podjęcia i prowadzenia działalności gospodarczej, a także wsparcie pomostowe poprzez instrumenty finansowe; pomoc bezzwrotna (dotacja) na utworzenie przedsiębiorstwa oraz doradztwo i szkolenia umożliwiające uzyskanie wiedzy i umiejętności niezbędnych do podjęcia i prowadzenia działalności gospodarczej, a także wsparcie pomostowe RPO Woj. Podkarpackiego Oś 7 Regionalny rynek pracy bezzwrotne wsparcie w postaci dotacji dla osób zamierzających rozpocząć prowadzenie działalności gospodarczej, obejmujące także finansowe wsparcie pomostowe w początkowym okresie działalności; pożyczki na uruchomienie działalności gospodarczej przyznawane na warunkach preferencyjnych; wsparcie doradczo-szkoleniowe dla osób zamierzających rozpocząć prowadzenie działalności gospodarczej oraz osób, które rozpoczęły działalność gospodarczą, w początkowym okresie działalności, uwzględniające indywidualne potrzeby uczestników /2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

45 Fundusze unijne AKTUALNOŚCI Regionalny Program Operacyjny Numer i nazwa osi priorytetowej Instrument wsparcia Adres strony internetowej RPO Woj. Podlaskiego Oś 2 Przedsiębiorczość i aktywność zawodowa pomoc finansowa na rozpoczęcie działalności gospodarczej; w celu zapewnienia trwałości nowo powstających przedsiębiorstw poza wsparciem finansowym zapewnione będzie wsparcie na usługi doradcze w zakresie zasad prowadzenia własnego biznesu i szkoleniowe, w tym szkolenia specjalistyczne w dziedzinie podejmowanej działalności gospodarczej RPO Woj. Pomorskiego Oś 5 Zatrudnienie udzielenie środków bezzwrotnych na utworzenie firmy osobom podejmującym działalność gospodarczą, a także działania wspierające dla tych osób, m.in. pomoc prawna, konsultacje, szkolenia i doradztwo związane z rozpoczęciem działalności gospodarczej oraz z jej prowadzeniem w początkowej fazie RPO Woj. Śląskiego Oś 7 Regionalny rynek pracy bezzwrotne dotacje na rozpoczęcie działalności gospodarczej; preferencyjne pożyczki dla osób planujących rozpoczęcie działalności gospodarczej; wsparcie doradczo-szkoleniowe dla osób planujących rozpoczęcie działalności RPO Woj. Świętokrzyskiego Oś 10 Otwarty rynek pracy wsparcie doradczo-szkoleniowe dla osób planujących rozpoczęcie działalności gospodarczej, w tym w formie przedsiębiorczości akademickiej; bezzwrotne wsparcie finansowe na rozpoczęcie działalności gospodarczej oraz wsparcie pomostowe; zwrotne wsparcie finansowe na rozpoczęcie działalności gospodarczej (np. w formie mikropożyczek) RPO Woj. Warmińsko-Mazurskiego Oś 10 Regionalny rynek pracy dotacje bezzwrotne dla osób planujących rozpoczęcie działalności gospodarczej; wsparcie doradczo-szkoleniowe dla osób planujących rozpoczęcie działalności gospodarczej oraz w początkowym okresie jej prowadzenia przez wyspecjalizowane instytucje oraz zgodnie z wypracowanymi i obowiązującymi standardami świadczenia usług RPO Woj. Wielkopolskiego Oś 6 Rynek pracy bezzwrotne dotacje dla osób planujących założenie działalności gospodarczej; wsparcie skierowane będzie w szczególności do osób należących do grup doświadczających największych trudności związanych z wejściem i utrzymaniem się na rynku pracy, takich jak kobiety, osoby starsze w wieku 50 lat i więcej, długotrwale bezrobotne, o niskich kwalifikacjach, niepełnosprawne RPO Woj. Zachodniopomorskiego Oś 6 Rynek pracy wsparcie dla osób planujących rozpoczęcie działalności gospodarczej udzielane będzie poprzez środki finansowe (w tym preferencyjne pożyczki), finansowanie wsparcia pomostowego na utworzenie dodatkowego miejsca pracy, wsparcie doradczo-szkoleniowe Od początku uruchomienia wszystkich programów operacyjnych w ramach Polityki Spójności złożono 301,7 tys. wniosków na całkowitą kwotę dofinansowania 613,4 mld zł (zarówno środki unijne, jak i środki krajowe). Podpisano z beneficjentami umowy o dofinansowanie na kwotę 410,4 mld zł wydatków kwalifikowalnych, w tym dofinansowanie w części UE 288,4 mld zł, co stanowi 102,7 proc. alokacji na lata Wartość wydatków beneficjentów uznanych za kwalifikowalne wynikająca ze złożonych wniosków o płatność wyniosła 343,8 mld zł, a w części dofinansowania UE 243,8 mld zł. Opracowała: Monika Najgebauer-Słomka Departament Zarządzania Sprzedażą Bank BPS S.A. 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 45

46 MEDIA O NAS Wyróżnienie za kredyt Anna Rudnicka z CF Banku BPS Przyjazny Fundusz w Brańsku Gazeta Giełdy Parkiet wyróżniła Bank Polskiej Spółdzielczości za najlepszy produkt dla MŚP. To kredyt przeznaczonyna finansowanie inwestycji związanych z zakupem środków transportu, maszyn i urządzeń, nieruchomości lub budowli służących do prowadzenia działalności gospodarczej. Okres kredytowania wynosi 10 lat, a maksymalna kwota pożyczki to 1 mln zł. Gazeta prezentuje sylwetkę nowej Wiceprezes Zarządu Centrum Finansowego Banku BPS. Pani Anna Rudnicka jest absolwentką Wydziału Ekonomiczno- -Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego. Od 24 lat jest związana z sektorem bankowym i finansami. Jest specjalistką w zakresie oceny ryzyka kredytowego, organizacji procesów kredytowych i zarządzania wierzytelnościami. Na stanowisko Wiceprezesa została powołana 28 maja br. O tym, że 70 nowych firm powstało dzięki Funduszowi Przyjaznemu Przedsiębiorcy, napisał Kurier Poranny. Fundusz jest wspólną inicjatywą Banku Spółdzielczego w Brańsku i Centrum Promocji Innowacji i Rozwoju w Białymstoku. Największym atutem projektu jest pożyczka rozłożona na 5 lat i oprocentowana na 5% rocznie. To propozycja dla tych, którzy myślą o rozpoczęciu działalności gospodarczej, lecz nie mają kapitału. Mieszkanie dla młodych Prąd z farmy Automat do pobierania opłat Bank BPS zajmuje pierwsze miejsce w czerwcowym rankingu kredytów Mieszkanie dla młodych. Autorzy rankingu z portalu Bankier.pl. poprosili banki o przygotowanie symulacji dla młodego małżeństwa kupującego mieszkanie w Lublinie. Kredytobiorcy planują nabyć 55-metrowy lokal kosztujący zł i mogą liczyć na nieco ponad 21 tys. zł dopłaty do wkładu własnego wynoszącego 28 tys. zł. W tej sytuacji łączny koszt kredytu w Banku BPS wyniesie zł. Pierwszy na Lubelszczyźnie prąd ze słońca popłynie z farmy słonecznej w Bordziłowce w powiecie bialskim. Inwestycja kosztowała 7,8 mln zł. 3,1 mln zł pozyskano z dotacji RPO. Pożyczki udzielił Bank Spółdzielczy w Wisznicach. Prąd produkowany jest na 3,5-hektarowej działce, na której zamontowano 5,5 tys. paneli fotowoltaicznych, dających łączną moc 1,4 MW. Farmę zbudowała samorządowa spółka Energia Doliny Zielawy. Bank Spółdzielczy w Trzebiszewie zainstalował w swoim punkcie kasowym, znajdującym się w budynku Starostwa Powiatowego i Urzędu Miasta Łukowa, urządzenie, które automatycznie przyjmuje wpłaty pieniędzy. Mieszkańcy dokonujący opłat za usługi nie muszą więc stać w kolejce do kasy. Dodatkową zaletą jest brak prowizji. Niestety nie wszystkie usługi można opłacać w urządzeniu. Obecnie są to opłaty komunikacyjne, ewidencyjne, geodezyjne oraz opłaty za wydanie karty wędkarskiej. Magazyn bezpłatny. Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów. Wydawca Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. ul. Grzybowska Warszawa Opracowanie graficzne Granatowi biuro kreatywne ul. Poznańska 7/ Warszawa Sekretariat redakcji Agnieszka Barbrich, Ewelina Jasińska Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr tel kontakt z redakcją: bws@bankbps.pl Korekta Firma Korektorska UKKLW: Małgorzata Ablewska, Katarzyna Szol Redakcja Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr Banku BPS S.A. Greem Media DTP Greem Media Michał Trukawka 46 6/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ