Warsaw Plant Health Initiative (WULS Plant Health)

Transkrypt

1 Warsaw Plant Health Initiative (WULS Plant Health) Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego - SGGW (Warsaw University of Life Sciences - WULS) Wydział Ogrodnictwa i Architektury Krajobrazu Warszawa, ul. Nowoursynowska 159 Sławomir Lux

2 Zespół przygotowujący projekt Dr Sławomir Lux - koordynator zespołu Desygnowani WP Leaders (przedstawiciele uczestniczących Katedr oraz ich zespołów badawczych) WP 1. Prof. dr. hab. Marek Szyndel (Dziekan, Wydział Ogrodnictwa i Architektury Krajobrazu) WP 2. Prof. dr. hab. Zbigniew Dąbrowski (Kat. Entomologii Stosowanej) WP 3. Prof. dr. hab. Marek Gajewski (Kat. Roślin Warzywnych i Leczniczych) WP 4. Prof. dr. hab. Stanisław Gawroński (Samodzielny Zakład Przyrodniczych Podstaw Ogrodnictwa) WP 5. Dr. hab. Wojciech Wakuliński (Kat. Fitopatologii) WP 6. Dr. hab. Marcin Filipecki (Kat. Genetyki, Hodowli i Biotechnologii Roślin)

3 Background The Warsa w U niversity of Life Sci en ces (WULS) is the larges t (18 Facu lties, 1,25 2 researc hers, 24,74 3 stude nts), oldest and highest-rated agr icultura l acade mi c institution in Poland, the for th oldes t in Eur ope. The Fac ulty of Horti cu ltu re and Landscape Architecture (FH& LA ) is: o among the larges t Facu lties of the WULS (12 De partments, 117 researc hers, 1,563 s tude nts), o among the highest ra ted Facu lties of the WULS - in Sep awarded pres tigious 1 st ca tegory in the national ranking o f researc h institutions, o the most ac tive in researc h, with the highest number of curre ntly active researc h gra nts and contrac ts (in 2009 only - 7 international gra nts, 75 national gra nts and researc h contrac ts). The challe nge the Ma nage ment and Staff of the FH&LA Facu lty follow developments per tinent to Pl an t Hea lth in Europe, and are cognisant o f the new challenges posed by rece nt initiatives, suc h as: o Direc tive 2009/128/EC of the Eur opean Par liament and o f the Council, in par ticular the Ar ticle 14 concer ning the Integra ted Pes t Ma nage ment (IPM), o Re view of the Comm on Plant Hea lth Reg im e ( ) o The confere nce o n "M oder nising the Comm on Plant Hea lth Reg im e in view of globalisation and climate change" (Feb ), o Plant Hea lth rec omm endations o f the Eur opea n Food Sa fety A uthority, o FA O Gu idance on Pes t and Pes ticide Ma nage ment Policy De velopment (Ju ne 2010) w ith expanded role given to promot ion of IPM. The resp on se - to enh ance FH& LA capac ity to address these new challenges, its RTD priorities and o rga nisation were re-focused, and a researc h-age ndadriven Wa rsaw Pl ant Health Cluste r (W PHC) was established, gr oup ing researc h gr oups from all five Depar tments dea ling with the plant health issues. The WPHC consists of 52 resea rche rs (52 e xper ienced and 10 junior) plus 40 PhD stude nts. The P roject - based o n SWOT analysis a nd the resu lting Action Plan, the proposed Wa rsaw Pl an t Hea lth Initiativ e pr oject was developed to empower the WPHC to resp ond to the Eur ope 2020 Strategy, in par ticular its Innovation Union and the Youth on the Move initiatives, and to enhance WPHC collaborative capac ity and visibili ty within the ERA and EHEA.

4 SWOT - m ajo r points o f conce rn Inconsistent resea rch policy at the institutional level Uncl e ar res e arc h strategy an d pr iorities at the F aculty level Sk e we d staff ag e structure and c o mpeten c e v anish Compete n ce g aps Fra g mentation and inadequate internal co - operation N e ed fo r additional equipment Insufficient staf f mobility Insufficient visibility of our acc o mplishments and sp e cific strengths within ERA Insufficient ne tworking an d cooperation within ER A and at the national level Action Pl an Ove rall o bjectives of the and m ain rem edy -actions Ob jectiv e 1. U p dat e of resea r ch policy a nd e n ha nce me n t of int e rnal o rganisation (W P 1.) Critical asses s ment o f res e arc h priorities in relation to society expectations and th e E C Plant H ealth regulations. Revi e w o f interna l res e arc h policy and or g anisation in response to the g o als set out by th e national re for m Ob jectiv e 2. Filling co m p et e nc e gaps a n d op e nin g n e w collaborative av e nue s t h rou g h kn o wl e dge exch a ng e & training 5 Work Pac k ages, e a ch consisting of: 1 international mini -symposium c o mbined with 2 workshops and substantive staff exchan g e/training sche m e frontiers of Plant H e alth o W P 2. Lands c ape, bi odiversity, insects an d I P M o W P 3. Quality o f fres h produc e, h e rbs an d vegetables fro m field to fork o W P 4. Imp a cts of microbe s and p ests on plant resistance an d de fense mec h anisms o W P 5. Classical an d mol e cular approache s in pathogen and pest taxon o my o W P 6. Molecula r and physiological m echanism s of signal integration in biotic and abiotic stress Integration amon g various WP H C resea rch te a ms is presented in Tabl e iii. Ob jectiv e 3. Org a nising ne w s pecializ e d labor a tor ies and up g radin g t h e existin g ones T wo ne w labo ratories will be o rganised fo r micro - and nano -encapsulation, and and Bioinfor m atics C entre 5 existing laboratories will be upgra d ed through acquisition of equipment, Ob j ectiv e 4. I mprovin g visibility, mobility & co - operatio n with in ER A thr o ug h pr o m o tion o f W P HC acc o mplis h m e nt s an d c om petitiv e adv a ntages 72 presentations on 41 international co n fe rences, attending national confere n ces setting up and m aintaining WP H C web -p age creating p a rtnerships and joint project w riting promotion through brochure s, n e w s briefings (TV, rad io, new s, internet)

5 Operational & Management structure of the Project - simplified Pert diagram EC Project Officer Project Advisory Committee WULS Management & Administration WULS Co-ordinator & Project Management Team Project Steering Committee The Project: Warsaw Plant Health Initiative (WPHI) Work Package Leaders WPHC research groups & Project core thematic Work Packages WP 1. Upgrade of the INSTITUTIONAL ENVIRONMENT WP 2. Upgrade of ENTOMOLOGY research teams WP 3. Upgrade of HORTICULTURE research teams WP 4. Upgrade of MICRO-ECOLOGY research teams WPHI Partnership (collaborating institutions) WP 5. Upgrade of PATHOLOGY research teams WP 6. Upgrade of FUNCTIONAL GENOMICS research teams

6 Warsaw Plant Health Initiative - Partnership QuickTime and a decompressor are needed to see this picture. Source: w.lib.utexas.edu/ maps/cia07/eu ropean_union_sm_2007.g if -University/research entity - Business entity

7 Doświadczenia związane z przygotowaniem wniosku

8 Etapy pracy nad projektem deadline , 17:00

9 Etap I: Działania wstępne Decyzja uczestnictwa, tworzenie koncepcji (2,5 miesiąca) (głównie inicjator projektu - Project Leader) Studiowanie dokumentacji REGPOT i rozpoznanie zasad konkursu, tworzenie wstępnej koncepcji projektu, analiza atutów i szans, przygotowanie planu pracy nad projektem w internecie ukazala sie dokumentacja edycji konkursu dyskusja z Dziekanem Wydzialu oraz szefami wiodących Katedr (entomologia, genetyka), decyzja o przystąpieniu do konkursu ustalenie składu jednostek uczestniczących oraz desygnowanie Project Leadera oraz WP Leaders) Przygotowanie - wstępnej koncepcji projektu i jego struktury - szacunkowej kalkulacji średnich kosztów dla głównych rodzajów działań (workshop, conference participation, staff exchange visit etc.) - zadań oraz szczegółowych instrukcji dla WP Leaders

10 Etap II: Gromadzenie budulca Zespołowo i demokratycznie (1,5 miesiąca) (Project Leader + WP Leaders & research teams) Kompletowanie dossier (o uczelni, wydziale, grupie aplikującej, CV głównyh uczestników, listy publikacji, projektów, osiągnięć) Wykonanie wstępnej analizy SWOT w zespołach (WP) mobilizacja partnerów zagranicznych przez poszczególne WP Przygotowanie planu pracy dla WP w ramach działań wspieranych przez REGPOT (eligible actions) i wstępnie przydzielonych kwot Ten etap trwał od połowy października do końca listopada 2010

11 Etap III: Pisanie wniosku nie całkiem demokratycznie (Project Leader) Około 15 listopada (3 tyg. Przed deadline ) Project Leader został upoważniony przez zespół do: Przygotowania ostatecznej analizy SWOT Arbitralnej selekcji i konsolidacji wspólnie zebranego materiału, i napisania spójnej aplikacji (wniosku), przy minimalnych tylko konsultacjach z WP Leaders

12 Negocjacje Przestrzegać terminów deadlines, Uzbroić się w cierpliwość! Zdefiniować flexibility rules and limits

13 Przygotowując projekt.

14 Ważne relacje - opisane explicite! Cele projektu ZGODNE z ogólnymi celami projektów capacities oraz strategią rozwoju nauki we Wspólnocie Europejskiej Work Plan wynikający bezpośrednio ze słabości ujawnionych w analizie SWOT Proponowane środki naprawcze - działania zgodne z eligible actions dla REGPOT

15 Ważne aspekty taktyczne Prezentując nasz potencjał gramy TYLKO najmocniejszymi kartami Udokumentowany dorobek i pozycja wybranych lokomotyw - najlepsze zespoły i osoby Ujawnione słabości - podstawa i uzasadnienie projektu - muszą być NAPRAWIALNE przy pomocy proponowanych działań Konieczny wiarygodny pomysł co dalej po zakończeniu grantu - wizja DALSZEGO funkcjonowania w Europejskiej Przestrzeni Badawczej

16 Główne części aplikacji: (5 points) Scientific and/or technical quality, relevant to the topics addressed by the call niekochane przez badaczy cześci projektu (5 points!!) Implementation (5 points!!!!) Impact (TOTAL possible - 15 points!) (winning proposals co najmniej 14,5!!!)

17 Dziekuję za uwagę, Powodzenia w przygotowaniu aplikacji REGPOT