The business compass. Idea behind the money

Transkrypt

1 The business compass Idea behind the money» Zarz¹dzanie finansami» Planowanie podatkowe» Zarz¹dzanie aktywami» Doradztwo gospodarcze» Wsparcie rozwoju» Nieruchomoœci

2 GMK Consulting Group GMK jest niezale n¹ firm¹ doradcz¹ specjalizuj¹c¹ siê w profesjonalnej obs³udze podmiotów gospodarczych. Nasi doradcy obs³ugiwali do tej pory transakcje o ³¹cznej wartoœci ponad 4,5 mld Euro. G M K t o z e s p ó ³ e k o n o m i s t ó w, finansistów oraz prawników doskonale znaj¹cych polskie realia biznesowe oraz rynki finansowe. Nasi specjaliœci posiadaj¹ ugruntowan¹ pozycjê oraz wieloletnie doœwiadczenie wyniesione z czo³owych instytucji finansowych i doradczych. W GMK doradzamy naszym Klientom w zakresie aspektów f i n a n s o w y c h, b i z n e s o w y c h, strategicznych oraz podatkowych. Uczestniczymy zarówno w projektach start-up, jak i podczas transakcji k a p i t a ³ o w y c h, p r o j e k t ó w restrukturyzacyjnych oraz rozwojowych. Przewagê GMK Management stanowi du a elastycznoœæ i macierzowa struktura organizacyjna pozwalaj¹ca na integracjê wielu aspektów w trakcie pracy nad projektem. Nasi doradcy wielokrotnie doradzali przy k o n s e k w e n c j a c h f i n a n s o w y c h sprzeda y/zakupu przedsiêbiorstwa lub jego wydzielonej czêœci, po³¹czeniach i podzia³ach, przejêciach poszukuj¹c aktywnie najkorzystniejszych rozwi¹zañ dla swoich klientów. poprawnoœci¹ dzia³añ finansowych przedsiêbiorców w toku ich codziennej dzia³alnoœci - w ramach us³ug zdalnego doradztwa gospodarczego. W GMK prowadzimy szereg szkoleñ o t w a r t y c h i z a m k n i ê t y c h. N a s i wspó³pracownicy posiadaj¹ uprawnienia l i c e n c j o n o w a n y c h d o r a d c ó w p o d a t k o w y c h, a d w o k a t ó w, r a d c ó w prawnych, poœredników nieruchomoœci, ksiêgowych czy te cz³onków rad nadzorczych. P o w i e l u l a t a c h p r a c y w m i ê d z y n a r o d o w y c h k o r p o r a c j a c h pragniemy podzieliæ siê nasz¹ wiedz¹ i u n i k a t o w y m d o œ w i a d c z e n i e m z przedsiêbiorcami. Chcemy byæ doradcami biznesu niezale nie od wielkoœci przedsiêbiorstwa i kraju pochodzenia kapita³u. Nasze us³ugi polecamy wszystkim przedsiêbiorcom, którzy oczekuj¹ obs³ugi na najwy szym poziomie za przystêpn¹ cenê. Chcemy aby produkty biznesowe, które do tej pory wydawa³y siê dostêpne tylko dla najwiêkszych przedsiêbiorstw sta³y siê dla Pañstwa czynnikiem u³atwiaj¹cym prowadzenie dzia³alnoœci. Posiadamy znaczne doœwiadczenie w zakresie przygotowywania przegl¹dów dla spó³ek ró nych bran (finanse, produkcja, nieruchomoœci, handel, górnictwo, medycyna) oraz bie ¹cego czuwania nad Dlaczego GMK? Doœwiadczenie zespo³u zdobyte w pracy w miêdzynarodowych korporacjach oraz funduszach private equity wynikaj¹ce z iloœci zrealizowanych projektów Multidyscyplinarny zespó³ prawników, ekonomistów, finansistów oraz menad erów Kompleksowoœæ œwiadczonych us³ug Elastyczny tryb pracy i rozliczeñ

3 GMK Consulting Group Pracujemy w siedmiu zespo³ach odpowiedzialnych za ró ne dzia³y w tym: miêdzy innymi nieruchomoœci, finanse, inwestycje i podatki. Dziêki takiej strukturze organizacyjnej i du ej specjalizacji jesteœmy w stanie zapewniaæ naszym klientom wysokiej klasy doradztwo biznesowe oraz us³ugi finansowe. Ka dy z zespo³ów zarz¹dzany jest przez partnera co znacznie podnosi jakoœæ komunikacji i wymiany doœwiadczeñ pomiedzy poszczególnymi komórkami organizacyjnymi. Taka macierzowa struktura pracy pozwala nam kszta³towaæ rozwi¹zania biznesowe i wpieraj¹ce rozwój przedsiêbiorstw. Jesteœmy w stanie spojrzeæ na ka de ze stosowanych i proponowanych rozwi¹zañ przez pryzmat ka dego z zespo³ów, wy³apuj¹c jednoczeœnie niuanse pozwalaj¹ce na jeszcze dok³adniejsze dopasowanie rozwi¹zañ do potrzeb naszych klientów. Dodatkowo rozwi¹zania wytworzone w jedym z zespo³ów s¹ natychmiast implementowane do pracy innych, a nasi klienci otrzymuj¹ gotowe rozwi¹zania i wsparcie, które jest nie tylko unikatow¹ wiedz¹ ale na dodatek wiedz¹ bardzo aktualn¹ i sprawdzon¹. W ramach naszej struktury ka dy z zespo³ów wspó³pracuje dodatkowo z zewnêtrznymi wspó³pracownikami i firmami partnerskimi, co jeszcze dodatkowo poszerza zakres mo liwoœci dzia³ania i oferowania jeszcze nowszych i lepszych rozwi¹zañ dla naszych Klientów.

4 Zarz¹d GMK Consulting Group GRZEGORZ MARCINISZYN PARTNER ZARZ ADZAJ CY Ukoñczy³ Uniwersytet Ekonomiczny we Wroc³awiu (finanse i bankowoœæ, zarz¹dzanie i marketing), kontynuuje pracê naukow¹ z tematyki zarz¹dzania ryzykiem. Swoje szerokie doœwiadczenie z zakresu private equity i rynków ventures capital zdobywa³ w najwiêkszych tego typu funduszach w Polsce. Zarz¹dza³ biznesami w zamkniêtych funduszach inwestycyjnych o wartoœciach NAV: 30 milionów euro oraz aktywami wartymi 500 mln z³. W swojej codziennej pracy specjalizuj¹ siê w bie ¹cym doradztwie finansowym ze szczególnym uwzglêdnieniem urentawniania przedsiêbiorstw, pozyskiwania finansowania oraz wdra ania modeli finansowych pozwalaj¹cych na zwiêkszenie p³ynnoœci finansowej i dokonanie znacznych oszczêdnoœci. W³ada jêzykiem polskim oraz angielskim. MARCIN KRZYŒKO PARTNER ZARZ ADZAJ CY Studiowa³ na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz Ekonomiê na Wielkopolskiej Wy szej Szkole Spo³eczno-Ekonomicznej. Kontynuuje pracê naukow¹ pisz¹c rozprawê doktorsk¹ z tematyki spo³ecznoekonomicznej relacji Afryka, Chiny, UE. Cz³onek Project Management Institute. Posiada bogate doœwiadczenie z zakresu rynków energetycznych oraz surowcowych zdobyte w Polskich i Brytyjskich firmach. Zarz¹dza³ holdingiem z³o onym z firm produkcyjnych i handlowych. W swojej codziennej pracy specjalizuje siê w szczególnoœci w zakresie zarz¹dzania przedsiêbiorstwami w fazach wstêpnych i rozwojowych oraz przejêciami, a tak e w zakresie planowania i optymalizacji modeli biznesowych oraz miêdzynarodowego planowania struktur biznesowych i podatkowych.

5 Doœwiadczenie w zarz¹dzaniu GRZEGORZ MARCINISZYN - PARTNER ZARZ ADZAJ CY W latach cz³onek zarz¹du i dyrektor finansowy jednego z najwiêkszych funduszy inwestycyjnych private equity w Polsce. Zarz¹dzana w latach przez Grzegorza Marciniszyn poprzez funkcjê Cz³onka Zarz¹du i Dyrektora Finansowego. Immoventures Sp. z o.o. posiada ponad 40% akcji MCI Management S.A. MARCIN KRZYŒKO - PARTNER ZARZ ADZAJ CY W latach cz³onek rady dyrektorów i dyrektor zarz¹dzaj¹cy miêdzynarodowego holdingu produkcyjno - handlowego.

6 Ludzie GMK Consulting Group PATRYCJA DE LA ROSA JIMENEZ ASSOCIATE PARTNER RADCA PRAWNY Absolwentka Wydzia³ów Filologicznego oraz Prawa Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wroc³awskiego, radca prawny, licencjonowany poœrednik w o b r o c i e n i e r u c h o m o œ c i a m i. Doœwiadczenie zdobywa³a jako wyk³adowca akademicki z zakresu prawa cywilnego, prowadz¹c prace badawcze na Wydziale Prawa UWr, czy kieruj¹c Dzia³em Umów w Wydz. i n i c j a t y w, G o s p o d a r c z y c h U M Wroc³awia. Ceniony szkoleniowiec. Od 2001 r. prowadzi w³asn¹ kancelariê. Posiada bogate doœwiadczenie w kompleksowej obs³udze podmiotów, dla których istotne znaczenie maj¹ inwestycje czy twórcze, innowacyjne rozwi¹zania. Opracowywa³a pe³n¹ dokumentacjê do projektów i transakcji o jednorazowej wart. ok.50 mln z³. W³ada jêzykiem polskim, hiszpañskim i angielskim. ANDRZEJ KRAUZE ASSOCIATE PARTNER ADWOKAT Absolwent Wydzia³u Prawa Administracji Uniwersytetu Wroc³awskiego, University of Leeds, Akademii Dyplomatycznej w Wiedniu oraz London King s College, a d w o k a t o r a z r a d c a p r a w n y. Doœwiadczenie zdobywa³ w polskich placówka dyplomatycznych, w Sta³ym Przedstawicielstwie RP przy ONZ i innych Organizacjach Miêdzynarodowych, w ISDA w Nowym Jorku oraz jako Dyrektor Generalny Biura Zarz¹du KGHM Polska MiedŸ S.A, a tak e jako wyk³adowca angielskiego jêzyka prawniczego w Miedziowym Centrum Kszta³cenia Kadr sp. z o.o. w Lubinie. Ceniony prawnik i negocjator. Od 2005 r. prowadzi w³asn¹ kancelariê. Posiada bogate doœwiadczenie w kompleksowej obs³udze podmiotów gospodarczych g³ównie z udzia³em kapita³u amerykañskiego i niemieckiego, prowadzeniu due diligence spó³ek oraz z zakresu prawa cywilnego i handlowego. W³ada jêzykiem polskim i angielskim, rosyjskim i niemieckim

7 Przyk³adowe projekty Wartoœæ inwestycji: Typ finansowania: Wysokoœæ finansowania: Bran a: 58 MLN EURO Wykup lewarowany 36 MLN PLN Informatyka (ABC Data), PE Nadzór w³aœcicielski w projekcie LBO spó³ki o przychodach ponad 2 MLD PLN. Pozyskanie finansowania (19 MLN PLN d³ug, 17 MLN PLN vendor). Zabezpieczenia form wyjœcia z inwestycji. Wartoœæ inwestycji: Typ finansowania: Wysokoœæ finansowania: Bran a: 9 MLN PLN Venture capital 7 MLN PLN Nieruchomoœci, VC Pozyskanie finansowania, zakup i przekszta³cenia gruntów inwestycyjnych w spó³ce typu SPV. Vendor 4 MLN PLN, Kredyt 3MLN PLN Wartoœæ inwestycji: Typ finansowania: Wysokoœæ finansowania: Bran a: 39 MLN USD Akredytywy rewolwingowe 12,6 MLN USD Handel miêdzynarodowy Pozyskanie finansowania w postaci akredytyw rewolwingowych u ywanych w handlu miêdzynarodowych w kontraktach terminowych oraz zarz¹d transakcjami handlowymi. Wartoœæ finansowania 12,6 MLN USD Wartoœæ inwestycji: Typ finansowania: Wysokoœæ finansowania: Bran a: 12 MLN PLN Gwarancja bankowa, UE Fund 5 MLN PLN Agregaty pr¹dotwórcze Finansowanie i zarz¹d menad erski budowy fabryki agregatów pr¹dotwórczych. Wartoœæ inwestycji 12 MPLN, dotacja z funduszy pomocowych UE 5 MPLN, Gwarancja bankowa 7 MPLN Wartoœæ inwestycji: Typ finansowania: Wysokoœæ finansowania: Bran a: 500 MLN PLN Asset Management 47 MLN PLN Nieruchomoœci, PE, VC Zarz¹dzanie aktywami o wartoœci 500 MLN PLN, nadzór nad ksiêgowoœci¹, kontrolingiem, inwestycjami, restrukturyzacja zad³u enia, bud etowania (równie spó³ek zale nych). Pozyskanie finansowania na inwestycje: 47 MLN PLN. Due dilligence projektów inwestycyjnych Wartoœæ inwestycji: Typ finansowania: Wysokoœæ finansowania: Bran a: 16,5 MLN PLN Obligacje korporacyjne 16,5 MLN PLN Przetwórstwo rybne Pozyskanie finansowania na zakup i rozwój przetwórni ryb. Projekt typu start-up. Obligacje korporacyjne 14 MPLN

8 Jeúli jest coú, czego nie p o t r a f i m y z r o b i ã wydajniej, taniej i lepiej niý konkurenci, nie ma sensu, ýebyúmy to robili i powinniúmy zatrudniã do wykonania tej pracy kogoú, kto zrobi to lepiej niý my. Henry Ford Zarz¹dzanie finansami Oferta us³ug Wieloletnie doœwiadczenie nabywane w miêdzynarodowych korporacjach oraz funduszach private equity pozwala nam zaoferowaæ Pañstwu us³ugi doradcze, który miêdzy innymi obejmuj¹: Planowanie podatkowe Doradztw o gospodarcze Zarz¹dzanie aktywami Nieruchomoœci Wspa rci e rozwoju Jesteœmy gotowi wspieraæ Pañstwa dzia³alnoœæ oferuj¹c równie szereg innych us³ug realizowanych wspólnie z innymi podmiotami z grupy oraz podmiotami wspó³pracuj¹cymi lub partnerskimi. Wœród takich us³ug znajduj¹ siê: zarz¹dzanie zasobami ludzkimi, ubezpieczenia gospodarcze, ksiêgowoœæ, audyt, sta³a obs³uga prawna przedsiêbiorstw oraz w³aœcicieli i zarz¹dów, a tak e emisje papierów wartoœciowych i wsparcie marketingowo - sprzeda owe.

9 Zarz¹dzanie finansami Pomagamy przedsiêbiorstwom zwiêkszaæ p³ynnoœæ i poprawiaæ przep³ywy finansowe. Identyfikujemy newralgiczne obszary wymagaj¹ce poprawy. Wdra amy modele finansowe pozwalaj¹ce na zwiêkszenie konkurencyjnoœci. Pomagamy w pozyskaniu finansowania zewnêtrznego i zwiêkszaniu wartoœci firm. Pozyskiwanie finansowania (linie kredytowe, kredyty i po yczki hipoteczne,obligacje w³asne, instrumenty d³u ne, privat equity, fundusze UE); Zarz¹dzanie finansami przedsiêbiorstw; Restrukturyzacja finansowa przedsiêbiorstw; Podnoszenie wartoœci rynkowej i transakcyjnej firm; Doradztwo inwestycyjne; Przygotowanie firm do sprzeda y; Wykupy i inwestycje w spó³ki poza publicznym obrotem; Feasibility study, biznesplany; Wskazywanie optymalnej profesjonalnej obs³ugi bankowej dla przedsiêbiorstw i osób prywatnych; Us³uga zewnêtrznego dyrektora finansowego (CFO).

10 Planowanie i optymalizacja podatkowa 10% Wdra amy modele optymalizacji podatkowej daj¹ce naszym Klientom a do 98% oszczêdnoœci podatkowych. Doradzamy firmom jak przekszta³caæ przedsiêbiorstwa dobieraæ najlepsze struktury prawne do aktualnie prowadzonego biznesu. Zajmuj¹c siê na co dzieñ z³o onymi operacjami biznesowymi mamy doœwiadczenie w ocenie ryzyk finansowych i prawnych zwi¹zanych z proponowanymi rozwi¹zaniami. Podchodzimy do prowadzonych spraw w sposób indywidualny i kreatywny, czego wynikiem s¹ proponowane Klientom czêsto unikatowe rozwi¹zania oparte na mocnych podstawach. Szczególny nacisk k³adziemy w ka dym przypadku na kwestiê optymalizacji podatkowej podejmowanych dzia³añ. Wychodz¹c naprzeciw oczekiwaniom naszych Klientów, zajmujemy siê szerokim spektrum spraw podatkowych oferuj¹c doradztwo i konsultacje obejmuj¹ce planowanie podatkowe osobistych obci¹ eñ podatkowych jak równie obci¹ eñ zwi¹zanych z prowadzeniem dzia³alnoœci gospodarczej w dowolnej formie, optymalizacjê struktury korporacyjnej podmiotów z punktu widzenia minimalizacji obci¹ eñ podatkowych bie ¹cej dzia³alnoœci, dystrybucji zysków oraz przysz³ego wyjœcia z inwestycji, wsparcie na ka dym z etapów dokonywanych transakcji zarówno w toku codziennej dzia³alnoœci jak i w trakcie podejmowanych fuzji czy przejêæ. Miêdzynarodwe planowanie podatkowe w tym 10% podatek dochodowy PIT i 0% CIT! Raje podatkowe i struktury offshore Fundusze inwestycyjne zamkniête (FIZ i FIZAN) optymalizacje podatkowe; odzyskiwanie nadp³aconych podatków w tym: odzyskiwanie VAT od niep³atnych przekazañ, odzyskiwanie CIT i VAT w zwi¹zku z emisj¹ akcji na Gie³dzie oraz Rynku New Connect, a tak e odzyskiwanie PCC od nabycia gruntów oraz z innych tytu³ów; Zabezpieczenie transakcji wewn¹trzgrupowych - transfer pricing; Podatkowa Grupa Kapita³owa; Ukosztowienie skupu akcji w³asnych; Maj¹tek trwa³y - zwiêkszanie kosztów amortyzacji i aktywacja podatkowa nieu ywanych sk³adników maj¹tku; Aktywacja strat podatkowych; Optymalizacja wynagrodzeñ kluczowych pracowników; Zabezpieczenie zarz¹du i osób odpowiedzialnych za podatki przed ryzykiem odpowiedzialnoœci karnej lub karnej-skarbowej. Przegl¹dy i audyt podatkowy; Ulga na nowe technologie; Aktywacja podatkowa znaku towarowego lub innych wartoœci niematerialnych i prawnych; Optymalizacja bie ¹cych rozliczeñ w CIT i PIT; Zaniechane inwestycje - odzyskiwanie VAT i rozpoznanie kosztów podatkowych; Istotne u³atwienia w rozliczaniu VAT i obiegu faktu; Optymalizacja podatku od nieruchomoœci op³at za u ytkowanie wieczyste; Wydatki na reprezentacjê i reklamê - zaliczanie do kosztów i odzyskiwanie VAT; Dochodzenie odszkodowañ z nieruchomoœci obci¹ onych urz¹dzeniem przesy³owym (lini¹ lub s³upem wysokiego/œredniego napiêcia, gazoci¹giem, ciep³oci¹giem itp.) Rozliczanie VAT w przypadku prowadzenia dzia³alnoœci zwolnionej (Banki, Placówki medyczne, Us³ugi finansowe); Optymalizacja sprzeda y przedsiêbiorstw; Rachunkowoœæ zabezpieczeñ.

11 Zarz¹dzanie aktywami Przedsiêbiorcom posiadaj¹cym rozbudowane struktury w³asnoœciowe przedsiêbiorstw, a tak e przedsiêbiorcom o wysokich aktywach pomagamy bezpiecznie i skutecznie lokowaæ œrodki w nowe przedsiêwziêcia i zarz¹dzaæ obecnymi, bez koniecznoœci wzmo onej aktywnoœci. Zarz¹dzanie aktywami Funduszy Inwestycyjnych Zamkniêtych; Zarz¹dzanie aktywami Privat equity; Analiza fundamentalna aktywów; Administracja spó³kami holdingowymi.

12 Doradztwo gospodarcze Analizujemy obecne modele biznesowe proponuj¹c zwiêkszenie potencja³ów gospodarczych. Przygotowujemy biznes plany i raporty analityczne. Doradzamy przy fuzjach, przejêciach i wydzieleniach i przekszta³ceniach przedsiêbiorstw. Dokonujemy restrukturyzacji i wdra amy ochronê zarz¹dów przedsiêbiorstw. Rejestracja spó³ek, fundacji (trusty) oraz zamkniête fundusze inwestycyjne w Polsce i wybranych krajach; Przekszta³cenia struktur przedsiêbiorstw oraz dobór optymalnych struktur do rodzaju dzia³alnoœci; Doradztwo inwestycyjne; Przygotowanie firm do sprzeda y; Nowe przedsiêwziêcia biznesowe; Wykupy i inwestycje w spó³ki poza publicznym obrotem; Analizy strategiczne; Restrukturyzacja przedsiêbiorstw; Zarz¹dzanie projektami wdro eniowymi; Tworzenie aliansów i konsorcjów; Wskazanie i implementacja optymalnych form dzia³alnoœci; Procedury ochronne dla zarz¹dów spó³ek przed odpowiedzialnoœci¹ karn¹ lub karn¹-skarbow¹; Due - dilligence (finansowy, prawny, podatkowy i techniczny, w tym medyczny); Wyceny przedsiêbiorstw; Opracowanie biznesplanów, prognoz i analiz; Zak³adanie, ³¹czenie i przekszta³canie podmiotów gospodarczych; Doradztwo w zakresie znaków towarowych; Doradztwo transakcyjne w procesach fuzji i przejêæ (M&A); Doradztwo w procesach transformacji spó³ek (³¹czenie, przekszta³cenie, podzia³, wydzielanie ZCP); Tworzenie spó³ek i zaawansowanych struktur gospodarczych; Sporz¹dzanie i negocjowanie umów inwestycyjnych; Przygotowanie prospektów emisyjnych oraz memorandów informacyjnych;

13 Wsparcie rozwoju Przygotowujemy opinie i ekspertyzy dotycz¹ce strategii rozwoju biznesu. Zbieramy informacje na temat klientów i konkurentów. Doradzamy w zakresie sporz¹dzania i egzekwowanie polityki i procesów sprzeda y a tak e planowania przep³ywów i monitorowania wydajnoœci. Projektowania modelu biznesowego Feasibility study, biznesplany; Opracowanie i implementacja strategii wzrostu przedsiêbiorstw; Opinie i ekspertyzy dotycz¹ce startegii rozwoju biznesu; Zbierania informacji na temat klientów i konkurentów; Doradztwo w zakresie sporz¹dzanie i egzekwowanie polityki i procesów sprzeda y; Planowanie przep³ywów i monitorowanie wydajnoœci; Badanie nowych rodzajów dzia³alnoœci / produktów / us³ug z naciskiem na identyfikacjê luk (istniej¹cych i / lub spodziewanych) w ograniczaniu lub zwiêkszeniu potrzeb potencjalnych klientów (obecnych i / lub nowe).

14 Nieruchomoœci Dzia³amy na wszystkich kapita³owych i operacyjnych rynkach nieruchomoœci, w tym na rynkach inwestycji prywatnych, kredytowanych i finansowanych kapita³em w³asnym. Doradzamy przy zakupie, zarz¹dzaniu i sprzeda ach nieruchomoœci. Oferujemy wyceny i zarz¹dzanie nieruchomoœciami. Doradztwo przy sprzeda y i skupie nieruchomoœci; Modele biznesowe bezpodatkowej sprzeda y nieruchomoœci; Zarz¹dzanie nieruchomoœciami; Zarz¹dzanie inwestycjami; Badania rynku nieruchomoœci; Wycena nieruchomoœci; Bardzo ciekawe inwestycje nieruchomoœciowe o IRR przekraczaj¹cym 30%;

15 Zarz¹dzanie kadr¹ kierownicz¹ Dla zarz¹dów spó³ek oraz dla dyrektorów wykonawczych oferujemy rozwi¹zania pozwalaj¹ce na znaczne obni enie podatków osobistych. Zabezpieczenie zarz¹du i osób odpowiedzialnych za podatki przed ryzykiem odpowiedzialnoœci karnej lub karnej skarbowej. Optymalizacja wynagrodzeñ kluczowych pracowników; Dla zarz¹dów spó³ek oferujemy równie pakiet rozwi¹zañ pozwalaj¹cych na zwiêkszenie efektywnoœci pracy spó³ki oraz podniesienie wynagrodzeñ / premii cz³onków zarz¹dów; Outsourcing i leasing w³asnych pracowników.

16 Wspó³praca Naszymi klientami s¹ podmioty niezale nie od skali dzia³alnoœci czy te kraju pochodzenia kapita³u. Realizujemy us³ugi dla klientów polskich i zagranicznych od jednoosobowych dzia³alnoœci gospodarczych do potê nych spó³ek akcyjnych. Cz³onkowie naszego zespo³u zrealizowali szereg projektów i transakcji.zachêcamy Pañstwa do skorzystania z oferowanych przez nas us³ug i produktów, których celem jest w g³ównej mierze wygenerowanie oszczêdnoœci i osi¹gniecie Waszego celu biznesowego. W zale noœci od potrzeb, chêtnie podejmiemy siê przygotowaæ produkty i us³ugi skrojone na miarê Waszych potrzeb, przygotowane specjalnie dla Waszego typu dzia³alnoœci. P³acisz za efekty Nasz wynagrodzenie zale y w g³ównej mierze od tego jak dobrze bêdziemy realizowaæ Wasze potrzeby. Nasz cel to efektywne osi¹ganie za³o onych i wyznaczonych nam zadañ. Ich wynikiem jest Wasza satysfakcja. Dlatego wynagrodzenie g³ównie pobieramy w postaci premii od sukcesu (success fee). W rozliczeniach z Klientami stosujemy tak e atrakcyjne systemy wynagrodzeñ oparte na indywidualnie ustalanych rycza³tach za przygotowanie danej sprawy, konkretnego wybranego rodzaju zagadnieñ czy spraw, jak równie rycza³tach miesiêcznych z limitem godzin. Unika to w e ro zwi¹zania P³atno œæ za efekty Elastyczny tryb pracy Niskie koszty po stronie klienta

17 Polityka jakoœci Zarz¹d GMK Management przyk³ada ogromn¹ uwagê do zapewnienia najwy szej jakoœci dostarczanych us³ug. Dlatego te poprzez odpowiednie mechanizmy Systemu Zapewnienia Jakoœci¹ Zarz¹d GMK Management bêdzie d¹ y³ do zaoferowania klientom coraz wy szej, nieosi¹galnej dotychczas na rynku jakoœci us³ug. W tym celu przy planowaniu i podejmowaniu dzia³añ bêd¹ wykorzystywane informacje zwrotne od klientów, informacje dotycz¹ce konkurencji i przedsiêbiorstw najlepszych w bran y oraz inne maj¹ce wp³yw na jakoœæ us³ug GMK Management. Szczególne znaczenie przywi¹zujemy do wypracowania jednolitych standardów postêpowania, przy jednoczesnym elastycznym podejœciu do powierzonych nam zadañ. Ka dy pracownik GMK Management jest zobligowany do aktywnoœci na rzecz zapewnienia jakoœci oraz winien podejmowaæ wszelkie dzia³ania projakoœciowe. Polityka Jakoœci wyznaczana przez Zarz¹d, wspó³kreowana i realizowana przez pracowników GMK Management ma na celu sta³e doskonalenie us³ug i realizowanie ich na poziomie znacznie wy szym ni us³ugi konkurencji. Wysoka œwiadomoœæ i zaanga owanie wszystkich pracowników w realizacjê polityki jakoœci jest kluczem do sukcesu GMK. Dlatego te Zarz¹d GMK Management bêdzie wykorzystywa³ silne sprzê enie zwrotne od pracowników GMK dla weryfikacji za³o eñ i sta³ego doskonalenia sposobów dzia³ania. Nad funkcjonowaniem Systemu Zapewnienia Jakoœci GMK czuwa Pe³nomocnik Zarz¹du ds. Zapewnienia Jakoœci. Za realizacjê polityki jakoœci s¹ odpowiedzialni wszyscy pracownicy GMK Management. 100% Wszelkie prawa zastrze one. Prawo do powielania, u ywania i publikacji zawartoœci prezentacji lub jej czêœci podlegaj¹ przepisom ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych z dnia r. ( Dz. U. Nr 24, poz. 83 z póÿn. zm.). Treœci, obrazy i idee mog¹ byæ udostêpniane tylko za pisemn¹ zgod¹ GMK. Zabronione jest kopiowanie, publiczne udostêpnianie i u ywanie w celach komercyjnych obrazów, zdjêæ zawartych w prezentacji GMK Management lub ich czêœci. Korzystanie z treœci zawartych w prezentacji nie oznacza nabycia do nich jakichkolwiek praw. Wszystkie znaki graficzne (logo) i nazwy handlowe produktów u yte w tej prezentacji nale ¹ do ich w³aœcicieli. Dane spóùki: Parco Sp. z o.o. Management Spóùka Komandytowo-Akcyjna Adres rejestrowy: ul.jana D³ugosza Wroc³aw NIP: KRS:

18 Adaptat ionis a key to survival in difficu lt times