Współczesne koncepcje zarządzania dr Dariusz Jemielniak konsultacje: www

Transkrypt

1 Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego Współczesne koncepcje zarządzania dr Dariusz Jemielniak darekj@wspiz.edu.pl konsultacje: www

2 2.1. Zmierzch strategii Korekta T 1 T 0 Budżety Cele Strategie Programy Działania Formułowanie strategii T 0 Realizacja strategii T 1 Zmiana uwarunkowań, preferencji, układu sił itp. Niespodziewane koszty Korekta

3 Postępująca dywersyfikacja geograficzna i kulturowa działalności firm Wymóg szybkości reakcji na zmiany rynku i technologii 2.2. Od monolitu do sieci Alianse, wspólne przedsięwzięcia Outsourcing Wielokryterialność Koncentracja na podstawowych umiejętnościach tworzących wartość dodaną Dezintegracja struktur monolitycznych Filie Pulsujące sieci z jednym lub wieloma centrami Imperatyw obniżki kosztów i doskonałości operacyjnej Konieczność pozyskania wiedzy, umiejętności, informacji, kwalifikacji z zewnątrz Strategiczne jednostki biznesu Fuzje, przejęcia sprzedaż jednostek Nieprzewidywalność, niepewność

4 2.3. Reinżynieria Koszty: cena, wartość Presja konkurencyjna Wartość firmy atrakcyjność dla inwestorów Przygotowanie Identyfikacja procesów do usprawnienia Tworzenie wizji Projekt rozwiązania: - aspekt techniczny - aspekt społeczny Wdrożenie Restrukturyzacja Zarządzanie jakością TQM Automatyzacja Outsourcing Optymalizacja zatrudnienia Spadek morale Spadek wartości wiedzy i kapitału intelektualnego Spadek rezerw ludzkich

5 2.4. Nieposłuszne zasoby ludzkie Reinżynieria Brak lojalności Elastyczne reakcje Zmienność i tymczasowość kontraktów pracy Mentalność wolnego najmity Orientacja na doraźne korzyści Potrzeba sukcesów: budowanie reputacji Fuzje, zakupy, dezinwestycje Dążenie do podnoszenia kwalifikacji

6 2.5. Paraliż nadzoru korporacyjnego Dostarczyciele kapitału Giełda Presja na osiągania krótkoterminowych wyników Zarząd Rada nadzorcza Naciski manipulacje Public relations Audytorzy Rynek kapitałowy Właściciele Pozytywne sygnały

7 2.6. Władza ubezwłasnowolniona Zmiany epoki ponowoczesnej Sieciowe struktury luźne, pulsujące płaskie Rola związków zawodowych, ustawodawstwo pracownicze Delegitymizacja władzy, banalizacja ról przywódczych Tradycyjne źródła władzy organizacyjnej Hierarchia służbowa Kultura Charyzma osobista Własność, przewaga ekonomiczna Władza organizacyjna dziś Zablokowanie tradycyjnych struktur Wzrost znaczenia przewagi konkurencyjnej opartej na wiedzy Informacja Wiedza specjalistyczna Technologia Nowe formy i źródła władzy organizacyjnej

8 2.7. Etyka biznesu a kryzys wartości Tradycyjne etyki biznesu osadzone w narodowych kulturach i systemach prawnych Globalizacja i intensyfikacja konkurencji kult efektywności Nowe, globalne praktyki zarządzania Konflikty z lokalnymi normami i wartościami Rozluźnienie norm Kryzys wartości

9 Tradycyjna organizacja 2.8. Szkoły biznesu Model kształcenia w szkołach biznesu Potrzeby organizacji opartej na wiedzy Hierarchia Specjalizacja funkcjonalna Władza technokratyczna Stabilne otoczenie Długofalowe strategie Trwała domena Elitystyczny Funkcjonalna wiedza dyscyplinarna Koncentracja na twardych aspektach zarządzania Wiedza historyczna opisy przypadków Koncentracja na planowaniu strategicznym Powszechność zarządzania Wiedza problemowa interdyscyplinarna Podstawowe znaczenie przywództwa, socjotechniki i etyki biznesu Zarządzanie dynamiczne zorientowane w przyszłość Inkrementalne strategie, częste zmiany domeny, redefinicje biznesu, transformacje Doskonałe uzgodnienie Brak uzgodnienia, konflikt Próba narzucenia standardu Strategia marki