Udział polskiego przemysłu w budowie elektrowni jądrowych w Polsce

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Udział polskiego przemysłu w budowie elektrowni jądrowych w Polsce"

Transkrypt

1 Udział polskiego przemysłu w budowie elektrowni jądrowych w Polsce

2 Globalny renesans w energetyce jądrowej Przychylne otoczenie polityczne i regulacyjne Rosnące poparcie społeczne Sprawdzone, bezpieczne technologie Ameryka 5 reaktory w budowie: 2 w Kanadzie, 1 w USA, Argentynie i Brazylii Europa 4 reaktory w budowie: 2 na Słowacji i na Ukrainie, 1 w Finlandii i Francji Azja 54 reaktory w budowie: 27 w Chinach, 10 w Rosji, 6 w Indiach i 5 w Korei Południowej, 2 w Japonii, i na Tajwanie 1 w Pakistanie i Iranie. Liczba wiarygodnych dostawców Brak emisji CO 2 Niskie koszty operacyjne Dywersyfikacja źródeł energii Konieczność budowy nowych mocy w celu zastąpienia starzejących się Renesans energetyki jądrowej Świat Reaktory Liczba Moc [GW] Pracujące W budowie Planowane Zaproponowane Dane WNA na dzień 1 stycznia

3 Polityka energetyczna Polski Polityka energetyczna Polski do roku 2030 Główne cele Państwa Wzrost bezpieczeństwa dostaw energii między innymi poprzez budowę nowych mocy wytwórczych w elektrowniach jądrowych Dywersyfikacja struktury wytwarzania energii elektrycznej przez wprowadzenie energetyki jądrowej Ograniczenie oddziaływania energetyki na środowisko, w tym redukcja emisji gazów cieplarnianych (głównie CO 2 ) Rozwój potencjału polskich przedsiębiorstw oraz instytucji naukowych poprzez ich udział w rozwoju energetyki jądrowej w Polsce Struktura produkcji energii elektrycznej Inne Gaz 3% ziemny 3% OZE 6% Węgiel brunatny 35% Węgiel kamienny 53% Rok 2010 Energetyka jądrowa 16% Węgiel brunatny 21% Węgiel kamienny 35% Rozwój energetyki jądrowej w Polsce Przyczyni się do poprawy bezpieczeństwa energetycznego kraju, ale będzie również impulsem dla rozwoju całej polskiej gospodarki. Inne 2% Gaz ziemny 7% OZE 19% Rok

4 Prace Ministerstwa Gospodarki Główne działania Ministerstwa Gospodarki na rzecz energetyki jądrowej Ramowy harmonogram działań dla energetyki jądrowej opracowany przez Ministerstwo Gospodarki Model Polskiej Energetyki Jądrowej opracowany przy współpracy PGE S.A. oraz Ernst&Young Program Polskiej Energetyki Jądrowej przygotowany przez Ministerstwo Gospodarki. Obecnie na etapie oceny oddziaływania na środowisko. Założenia do ustaw dla sektora energetyki jądrowej opracowane przy współpracy z PGE S.A. oraz Ernst&Young 3

5 PGE S.A. inwestor pierwszych EJ PGE S.A. została wskazana decyzją Rządu RP jako inwestor pierwszych elektrowni jądrowych w Polsce. Wybrane działania inwestora Rozpoznanie najlepszych praktyk w zakresie przygotowania i realizacji projektów budowy elektrowni jądrowych projekt zrealizowany przez Ernst&Young, w którym zwróciliśmy między innymi uwagę na istotę oraz możliwy sposób zaangażowania polskich podmiotów w realizację projektu. Opracowanie zarysu procesu inwestycyjnego wykonane przy wparciu Ernst&Young Doradztwo Ernst&Young dla PGE S.A. w pracach nad Modelem Polskiej Energetyki Jądrowej Doradztwo Ernst&Young dla PGE S.A. w pracach nad założeniami do ustaw energetyki jądrowej 4

6 Potencjalne nakłady Dla pierwszej elektrowni jądrowej Szacunkowe nakłady ~3 mln EUR/MW* Zakładana moc pierwszej elektrowni ~3 000 MW Szacowane nakłady ~9 mld EUR, tj. ~36 mld PLN Okres ponoszenia nakładów Do około 2022 roku Ponadto prawie ~860 mln PLN zaplanowano w Projekcie Programu Polskiej Energetyki Jądrowej jako przewidywane wydatki administracji państwowej. Przykładowy rozkład nakładów dla projektu Flamanville mln EUR * Projekt Programu PEJ Okres przygotowań do budowy i budowy 5

7 Perspektywy rozwoju sektora energetyki jądrowej na świecie Wiele krajów powraca do budowy elektrowni jądrowych, Nowe kraje (w tym Polska) zainteresowane są, w różnym stopniu, wykorzystaniem energetyki jądrowej do bezemisyjnejprodukcji taniej energii elektrycznej Dotychczasowy zastój w zakresie budowy elektrowni jądrowych skutkuje niewystarczającą liczbą dostawców mogących sprostać rosnącym zamówieniom sektora jądrowego, Ograniczona podaż na rynku usług dla energetyki jądrowej stwarza możliwości dla nowych podmiotów do rozwoju w tym obszarze, Jednak wejście na rynek usług dla sektora jądrowego wymaga osiągnięcia wysokiego poziomu kultury technicznej oraz jakości świadczonych usług. To wymaga nakładów i czasu. Ale zdobyte doświadczenia mogą owocować też na innych rynkach, Pożądane jest wsparcie Państwa dla udziału polskich podmiotów w realizacji projektu budowy pierwszych elektrowni jądrowych w Polsce. Watchlist: Bulgaria, Czech Republic, Hungary, Indonesia, Jordan, Lithuania, Pakistan and Slovakia 6

8 I kto to wszystko zbuduje? Tak duży rozwój energetyki jądrowej nie będzie możliwy bez zwiększenia liczby dostawców usług dla tego sektora. Jest to szansa dla polskich podmiotów dla poszerzenia swojej działalności na rynki międzynarodowe i wykorzystania pozytywnej koniunktury na rynku. 7

9 8

10 Kilka słów o Ernst&Young w Polsce i na świecie 9

11 Globalna sieć Ernst & Young Ernst & Young pracuje dla 70% podmiotów z listy Fortune 1000 electric and gas companies in the US Ernst & Young pracuje dla 82% podmiotów z listy Fortune Global 500 utilities and energy companies Ernst & Young pracuje dla 90 % podmiotów z listy Top 10 Fortune Global 500 Utilities Ernst & Young jest liderem rynku audytorskiego w Japonii, gdzie audytujemy 24% podmiotów utilities. Ernst & Young pracuje dla 73% podmiotów z listy Dow Jones Top 15 Utilities (US) Ernst & Young jest audytorem 23% podmiotów sektora utilities z listy Fortune Global

12 Działalność Ernst & Young na rzecz rozwoju energetyki jądrowej w Polsce Ernst & Young nie tylko realizuje projekty komercyjne. Aktywnie wspieramy również inicjatywy edukacyjne organizowane przez inne podmioty. Jesteśmy sponsorem Szkoły Energetyki Jądrowej organizowanej przez Instytut Energii Atomowej POLATOM. Wspieramy organizacyjnie organizatorów studium podyplomowego Energetyka Jądrowa realizowanego na Wydziale Mechanicznym Energetyki i Lotnictwa Politechniki Warszawskiej. Nasz pracownik dr inż. Przemysław Żydak jest jednym z wykładowców Studium. 11

13 Ernst & Young na świecie Ernst & Young jest globalnym liderem w zakresie usług audytorskich, podatkowych, transakcyjnych i doradczych. Na całym świecie naszych pracowników jednoczą wspólne wartości i świadczenie wysokiej jakości usług. Zmieniamy rzeczywistość, pomagając naszym pracownikom, naszym klientom oraz naszej coraz szerszej społeczności w wykorzystaniu ich potencjału. Nieustannie inwestujemy w metodyki, szkolenia i technologie, aby zapewniać naszym klientom nienaganne, spójne, wysokiej jakości usługi na całym świecie. Dzięki globalnej strukturze zarządzania, w której nasze biura na całym świecie funkcjonują w obrębie kilku obszarów geograficznych, możemy lepiej dobierać pracowników i działania do wymagań klientów, świadcząc spójne jakościowo usługi na całym świecie, jednocześnie przestrzegając wszelkich prawnych regulacji w każdym z krajów. Zadowolenie naszych klientów sprawdzamy za pomocą narzędzia Assessment of Service Quality (ASQ). Informacje otrzymane od naszych klientów służą nam do nieustannego doskonalenia procesu świadczenia usług. Nasze globalne branżowe ośrodki kompetencyjne funkcjonują w oparciu o zespoły specjalistów z różnych państw, dysponujących gruntowną wiedzą techniczną i branżową. Pomagają naszym klientom, przewidując trendy i ich konsekwencje oraz formułując opinie na temat istotnych zagadnień branżowych. Zatrudniamy najwybitniejszych, uznanych specjalistów, których zadaniem jest dostarczanie naszym klientom cennych i wnikliwych informacji. Po raz dwunasty z rzędu znaleźliśmy się w rankingu organizacji najlepiej zarządzających wiedzą -Most Admired Knowledge Enterprise (MAKE). Nasze globalne działania komunikacyjne seminaria i konferencje dają naszym klientom okazję regularnego omawiania na forum obecnych i przyszłych zagadnień związanych z ich środowiskiem biznesowym. Współpracujemy z organami regulacyjnymi we wszystkich krajach w celu współtworzenia efektywnej i zrównoważonej struktury przepisów prawnych. Dzięki naszym inwestycjom w światowej klasy programy szkoleniowe i rozwojowe nasi pracownicy w trakcie swojej kariery zawodowej zdobywają odpowiednie umiejętności merytoryczne i przywódcze, aby skutecznie pomagać klientom w osiąganiu sukcesów. Nasze nieustanne zaangażowanie w kontrolę jakości i zarządzanie ryzykiem znajduje odzwierciedlenie w różnorodnych strategiach, procedurach i narzędziach. Dzięki temu klienci mogą być pewni wysokiej jakości naszych usług. Bieżące kontakty z instytucjami rządowymi na całym świecie pozwalają nam wspierać klientów w podejmowaniu szybkich i skutecznych kroków w odpowiedzi na nowe przepisy i interpretacje oraz w pracach nad wyzwaniami z nich wynikającymi. Przyczyniamy się do dialogu pomiędzy dużymi korporacjami i firmami zajmującymi się innowacyjnymi formami rozwoju. Pomagamy im w poszukiwaniach najefektywniejszych form współpracy. Przykładem tych działań jest coroczny globalny raport na temat czystych technologii, prezentujący dane o światowych trendach i osiągnięciach w tym zakresie. 12

14 Doradztwo Biznesowe w Polsce Pomagamy naszym klientom rozwiązywać ich problemy biznesowe. Pokazujemy, jak usprawnić działalność według najlepszych, światowych wzorców, dostosować się do wymogów prawnych i uzyskać przewagę konkurencyjną. Świadczymy usługi dla wielu największych polskich przedsiębiorstw znajdujących się w rankingu 500 Rzeczpospolitej. Jesteśmy najlepiej ocenianą uniwersalną firmą doradczą na polskim rynku według rankingu przeprowadzonego przez Manager Magazin wśród 150 największych spółek w 2008 roku. Zatrudniamy ponad 150 konsultantów. Zdobywali oni doświadczenie i kwalifikacje pracując w wielu firmach z branży doradczej i audytorskiej oraz w dużych, międzynarodowych korporacjach, a także w sektorze publicznym. Posiadają liczne certyfikaty i dyplomy, uznawane na świecie i w Polsce, potwierdzające ich kwalifikacje. Są to między innymi: MBA, PMP, CFA, CIA, CISA czy ACCA. Nasi klienci korzystają z inwestycji, które czynimy w wiedzę ludzi, metodyki, technologię, systemy nauki. Wspólnie z klientami stawiamy czoła wyzwaniom związanym z ryzykiem na szybko zmieniającym się globalnym rynku. Świadczymy usługi doradcze w obszarach: zarządzania ryzykiem gospodarczym, zarządzania ryzykiem finansowym, zarządzania ryzykiem nadużyć, zarządzania efektywnością, doradztwa informatycznego, doradztwa marketingowego i sprzedażowego, doradztwa ekonomicznego. Świadczymy usługi doradcze dla sektorów: energetycznego, telekomunikacyjnego, wysokich technologii, rządowego i publicznego, ochrony zdrowia, obronnego, paliwowego i chemicznego, finansowego, infrastrukturalnego, transportowego. 13

15 Doradztwo Biznesowe w Polsce Naszą misją jest pomaganie klientom w realizacji ich strategii biznesowych poprzez udoskonalanie procesów zarządzania ryzykiem oraz zwiększanie efektywności. Realizujemy ten cel dzięki najwyższej klasy merytorycznym zespołom o przekrojowych kompetencjach doradczych, zdolnym zapewnić naszym klientom rozwiązania na najwyższym, światowym poziomie. Ograniczanieryzyka Zarządzanie ryzykiem gospodarczym: korporacyjne systemy zarządzania ryzykiem, audyt wewnętrzny, systemy kontroli wewnętrznej, zarządzanie ryzykiem projektowym, zarządzanie ryzykiem kontraktowym, audyty projektów finansowanych z UE i MIF, planowanie ciągłości działalności, audyt organizacyjny, nadzór korporacyjny. Zarządzanie ryzykiem finansowym: zarządzanie ryzykiem rynkowym, zarządzanie ryzykiem płynności, zarządzanie ryzykiem kredytowym, zarządzanie ryzykiem operacyjnym, doradztwo regulacyjne w sektorze usług finansowych, działalność departamentów skarbu, instrumenty finansowe, modele scoringowe/ratingowe, systemy IT do zarządzania ryzykiem. Zarządzanie ryzykiem nadużyć: dochodzenia w sprawach gospodarczych, doradztwo w sprawach spornych, programy zapobiegania nadużyciom, programy zapewnienia zgodności, przeciwdziałanie praniu pieniędzy, informatyka śledcza. Zwiększanieefektywności Zarządzanie efektywnością: zarządzanie strategiczne, zarządzanie łańcuchem dostaw, restrukturyzacje i przekształcenia, fuzje i przejęcia, optymalizacja funkcji finansowej, centra usług wspólnych, zwiększanie efektywności operacyjnej, doradztwo regulacyjne w sektorach telekomunikacyjnym i energetycznym, rozwiązania organizacyjne i zarządzanie zmianą, programy redukcji kosztów, zarządzanie zmianą, zarządzanie projektami i programami, systemy wspomagające podejmowanie decyzji. Doradztwo informatyczne: efektywność IT, zarządzanie projektami i programami IT, bezpieczeństwo informacji oraz infrastruktury krytycznej, architektura korporacyjna i systemowa infrastruktury. Doradztwo marketingowe i sprzedażowe: strategie biznesowe i rynkowe, zarządzanie sprzedażą i kanałami dystrybucji, zarządzanie obsługą klienta. Doradztwo ekonomiczne: analizy strategiczne sektorów i branż, modele makro i mikro-ekonomiczne, uwarunkowania makroekonomiczne przedsięwzięć, uwarunkowania instytucjonalne gospodarki, uwarunkowania klimatyczno-energetyczne gospodarki. 14

16 Zarządzanie ryzykiem gospodarczym O nas Dział Doradztwa Biznesowego Grupa Zarządzania Ryzykiem Gospodarczym oferuje usługi dla różnorodnych gałęzi biznesu, polegające na ocenie i optymalizacji procesów, w tym procedur związanych z zarządzaniem ryzykiem i kontrolą wewnętrzną oraz na wdrażaniu, usprawnianiu i wspomaganiu funkcji audytu wewnętrznego w przedsiębiorstwach. Nasze usługi Świadczymy usługi doradcze w następujących obszarach: korporacyjne systemy zarządzania ryzykiem, audyt wewnętrzny, systemy kontroli wewnętrznej, w tym zgodne z Sarbanes-Oxley Act (również J-SOX i inne regulacje) wsparcie wdrożenia, przeglądy regulacyjne i przeglądy zgodności, zarządzanie ryzykiem projektowym, zarządzanie ryzykiem kontraktowym, audyty projektów finansowanych ze środków Unii Europejskiej i Międzynarodowych Instytucji Finansowych, planowanie ciągłości działalności, audyt organizacyjny, nadzór korporacyjny (corporate governance). Nasze kompetencje Nasz zespół składa się z ponad 20 konsultantów, którzy posiadają następujące, uznane na świecie i w Polsce, certyfikaty oraz dyplomy: Project Management Professional(PMP), Certified Internal Auditor(CIA), Biegły Rewident, Association of Chartered Certified Accountants(ACCA), Master of Business Administration (MBA). 15

17 Zarządzanie ryzykiem finansowym O nas Dział Doradztwa Biznesowego Grupa Zarządzania Ryzykiem Finansowym pomaga szybko reagować na wydarzenia na rynkach finansowych wykorzystując bogatą wiedzę o przepisach (obowiązujących i planowanych), technologiach i metodach analitycznych. Nasze usługi Świadczymy usługi doradcze oraz prowadzimy szkolenia w następujących obszarach: zarządzanie ryzykiem rynkowym i ryzykiem płynności, zarządzanie ryzykiem kredytowym, zarządzanie ryzykiem operacyjnym, doradztwo regulacyjne, doradztwo w zakresie działalności departamentów skarbu, instrumenty finansowe (inwestycje, hedging, trading, płynność), analizy (modele scoringowe/ratingowe, parametry ryzyka, modele portfelowe), systemy informatyczne przeznaczone do zarządzania ryzykiem. Nasze kompetencje Nasz zespół składa się z około 25 konsultantów specjalizujących się w zakresie metod ilościowych i jakościowych, rozwiązań regulacyjnych, systemów IT wspierających zarządzanie ryzykiem oraz wyceny instrumentów finansowych i pomiaru ryzyka finansowego. Nasi konsultanci posiadają następujące, uznane na świecie i w Polsce certyfikaty oraz dyplomy: Financial Risk Manager (FRM), Chartered Financial Analyst (CFA), PRINCE2, TOGAF. Ponadto, kilku naszych konsultantów posiada tytuł doktora nauk ekonomicznych. 16

18 Zarządzanie ryzykiem nadużyć O nas Dział Doradztwa Biznesowego Grupa Zarządzania Ryzykiem Nadużyć zapewnia kompleksową strategię zarządzania i ograniczania ryzyk związanych z nadużyciami gospodarczymi. Bada nadużycia księgowe, oszustwa popełniane przez pracowników, przestępstwa finansowe oraz inne podejrzane działania. Posiada sprawdzone metody dokładnego i rzetelnego kalkulowania strat oraz sporządzania ekspertyz finansowych. Ma bogate doświadczenie we współpracy z kancelariami prawnymi i działami prawnymi firm. Nasze usługi Świadczymy usługi doradcze w następujących obszarach: prowadzenie dochodzeń w sprawach gospodarczych, informatyka śledcza, doradztwo w sprawach spornych, wprowadzanie i realizacja programów zapobiegania nadużyciom, wdrażanie programów zapewnienia zgodności (compliance), doradztwo w obszarze związanym z przeciwdziałaniem praniu pieniędzy. Nasze kompetencje Nasz zespół składa się z kilkunastu doświadczonych konsultantów. Zdobywali oni doświadczenie i kwalifikacje pracując w wielu firmach z branży audytorskiej i doradczej oraz w dużych, międzynarodowych korporacjach, m. in. w działach audytu zewnętrznego i wewnętrznego, zarządzania ryzykiem biznesowym i informatycznym. Nasi konsultanci posiadają następujące, uznane na świecie i w Polsce, certyfikaty oraz dyplomy: Certified Fraud Examiner (CFE), Certified Internal Auditor (CIA), Certified Forensics Analyst (CFA), Biegły Rewident, Certified Information Systems Auditor (CISA), Certified Anti-Money Laundering Specialist (CAMS), Project Management Professional (PMP). 17

19 Zarządzanie efektywnością O nas Dział Doradztwa Biznesowego Grupa Zarządzania Efektywnością pomaga klientom zwiększać efektywność operacyjną, w szczególności w obszarze funkcji finansów oraz łańcucha dostaw. Doradza w planowaniu, organizacji, doskonaleniu i kontrolowaniu efektów działania organizacji klienta. Pomaga również w projektowaniu i wdrażaniu rozwiązań informatycznych, wspierających planowanie i kontrolę działalności. Nasze usługi Świadczymy usługi doradcze w następujących obszarach: zarządzanie strategiczne, zarządzanie łańcuchem dostaw, restrukturyzacja i przekształcenia, fuzje i przejęcia, optymalizacja funkcji finansowej, w tym projektowanie i wdrażanie centrum usług wspólnych, zwiększanie efektywności operacyjnej funkcji i procesów biznesowych, doradztwo regulacyjne, projektowanie i wdrażanie rozwiązań organizacyjnych, projektowanie i wdrażanie programów redukcji kosztów, zarządzanie zmianą, dużymi projektami, programami i portfelem projektów, projektowanie i wdrażanie systemów wspomagających zarządzanie i podejmowanie decyzji. Nasze kompetencje Nasz zespół składa się z ponad 40 doświadczonych konsultantów posiadających doświadczenie zawodowe zdobyte w wielu firmach z branży doradczej oraz w dużych, międzynarodowych korporacjach. Wśród projektów zrealizowanych przez nasz zespół znajdują się m.in. projekty dotyczące: zmian prawa w Polsce, jak również przygotowanie programów dotyczących całych gałęzi gospodarki, opracowania i wdrażania strategii korporacyjnej oraz strategii w poszczególnych obszarach funkcjonalnych, restrukturyzacji największych grup kapitałowych (zarówno kapitałowej, jak i procesowej), projektowania i wdrażania modeli biznesowych oraz struktur organizacyjnych, projektowania i wdrażania centrów usług wspólnych, zarządzania procesami konsolidacji, w tym przygotowywania wycen oraz integracji po procesie konsolidacji, zwiększania efektywności procesów zarówno z obszarów biznesowych, jak i obszarów wsparcia. 18

20 Doradztwo informatyczne O nas Dział Doradztwa Biznesowego Grupa Doradztwa Informatycznego pomaga przedsiębiorstwom by ich systemy informatyczne oraz działy IT przyczyniały się do wzrostu wartości biznesu, zwiększenia efektywności działania, a także ograniczania ryzyka. Nasze usługi Świadczymy usługi doradcze w następujących obszarach: efektywność IT, zarządzanie projektami i programami IT, bezpieczeństwo informacji oraz infrastruktury krytycznej, architektura korporacyjna i systemowa infrastruktury. Nasze kompetencje Nasz zespół składa się z ponad 30 konsultantów, którzy łączą znajomość technologii z wiedzą ekonomiczną i doświadczeniem biznesowym. Nasi konsultanci posiadają następujące, uznane na świecie i w Polsce, certyfikaty oraz dyplomy: Project Management Professional (PMP), Association for Project Management (APM), PRINCE, TOGAF, ITIL, Service Oriented Architecture (SOA), Certified Incident Handler (CIH), Certified Information Systems Auditor (CISA), Certified Information Security Manager (CISM), Certified Information Systems Security Professional (CISSP), International Systems Security Professional Certification Scheme (ISSPCS), SABSA Chartered Achitect, Unified Modeling Language (UML). 19

21 Doradztwo marketingowe i sprzedażowe O nas Dział Doradztwa Biznesowego Grupa Doradztwa Marketingowego i Sprzedażowego podchodzi do zagadnień związanych z optymalizacją i zwiększeniem efektywności w sprzedaży, pozyskiwaniu klienta i zarządzaniu relacjami z klientem w sposób całościowy. Pomaga w kreowaniu strategii biznesowych, przekładaniu ich na działania sprzedażowe, marketingowe i proklienckie oraz w optymalizacji funkcji i procesów biznesowych wspierających działania rynkowe. Nasze usługi Świadczymy usługi doradcze w następujących obszarach: strategie biznesowe i rynkowe: segmentacja rynku, strategie marketingowe, zarządzanie wartością klienta (segmentacja, profil klienta, wartość życiowa klienta), opracowywanie ofert i optymalizacja cen, wdrażanie nowych produktów, zarządzanie sprzedażą i kanałami dystrybucji, w tym planowanie strategiczne, wdrożenia operacyjne i optymalizacja w zakresie: funkcji sprzedaży, systemów prowizyjnych, kanałów dystrybucji i sieci sprzedaży, zarządzanie obsługą klienta, w tym planowanie strategiczne, wdrożenia operacyjne i optymalizacja w zakresie: procesów obsługi klienta, procesów utrzymania klienta, ośrodka kontaktowego (call-center), programów lojalnościowych. Nasze kompetencje Nasz zespół składa się z kilkunastu konsultantów posiadających doświadczenie zawodowe zdobyte w wielu firmach z branży doradczej oraz w dużych, międzynarodowych korporacjach. Wśród projektów zrealizowanych przez nasz zespół znajdują się m.in.: opracowanie strategii biznesowej na lata dla jednego z wiodących operatorów telekomunikacyjnych, zdefiniowanie operacyjnych działań projektowych w oparciu o strategię firmy ubezpieczeniowej, opracowanie oferty produktowej dla operatora telekomunikacyjnego, wdrożenie systemu motywacyjnego dla procesów sprzedaży u operatora telefonii komórkowej oraz firmy ubezpieczeniowej, zdefiniowanie segmentacji i standardów obsługi klientów dla grupy telekomunikacyjnej, usprawnienie organizacji call-center oraz procesów obsługi klienta w spółce produkcyjnohandlowej oraz dla jednego z największych ubezpieczycieli w kraju, definicja oferty lojalnościowej dla klientów operatora telefonii komórkowej. 20

22 Doradztwo ekonomiczne O nas Dział Doradztwa Biznesowego Zespół Doradztwa Ekonomicznego odpowiada na rosnące zapotrzebowanie na usługi doradcze wymagające wiedzy z zakresu makroekonomii, globalnych rynków finansowych, polityki monetarnej i fiskalnej oraz doświadczenia w dziedzinie modelowania ekonometrycznego i międzynarodowych badań porównawczych. Nasze usługi Świadczymy usługi doradcze w obszarach: analiza strategiczna sektorów i branż, modele makro i mikro-ekonomiczne, uwarunkowania makroekonomiczne przedsięwzięć, uwarunkowania instytucjonalne gospodarki, uwarunkowania klimatyczno-energetyczne gospodarki. Organizacje z sektora prywatnego wspieramy w: identyfikowaniu ryzyk makroekonomicznych i regulacyjnych związanych z działaniami biznesowymi oraz opracowywaniu strategii zabezpieczania się przed tymi ryzykami, analizach porównawczych czynników instytucjonalnych i makroekonomicznych określających atrakcyjność inwestycyjną poszczególnych krajów. Instytucjom publicznym oferujemy wsparcie w: ocenie skutków stosowania instrumentów polityki gospodarczej (zachęt podatkowych, podatków środowiskowych, prawa pracy), tworzeniu strategii i planów działania dla realizacji celów ekonomicznych i społecznych (rozwój społeczeństwa informacyjnego, ułatwianie dostępu MSP do finansowania). Nasze kompetencje Nasz zespół składa się z kilku konsultantów specjalizujących się w zakresie ekonomii i posiadających kompetencje w zakresie: analiz makroekonomicznych, polityki monetarnej, polityki banku centralnego, polityki fiskalnej, modelowania ekonometrycznego i analiz statystycznych, oceny jakości funkcjonowania instytucji i ich wpływu na wzrost gospodarczy. 21

23 Ernst & Young Audyt Doradztwo podatkowe Doradztwo transakcyjne Doradztwo biznesowe Informacje o Ernst & Young Ernst & Young jest globalnym liderem w zakresie usług audytorskich, podatkowych, transakcyjnych i doradczych. Na całym świecie naszych pracowników jednoczą wspólne wartości i świadczenie wysokiej jakości usług. Zmieniamy rzeczywistość, pomagając naszym pracownikom, naszym klientom oraz naszej coraz szerszej społeczności w wykorzystaniu ich potencjału. Aby uzyskać więcej informacji, odwiedź Ernst & Young wszelkie prawa zastrzeżone. 22

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych

Bardziej szczegółowo

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN Curriculum Vitae MARTIN DALIGA JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! Curriculum Vitae MARTIN DALIGA INFORMACJE OSOBISTE: imię: Martin nazwisko: Daliga data urodzenia: 08.06.1978

Bardziej szczegółowo

Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013

Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013 Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych

Bardziej szczegółowo

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Kierunek Analityka Gospodarcza Analiza ryzyka działalności gospodarczej Business Intelligence Ekonometria Klasyfikacja i analiza danych Metody ilościowe na rynku kapitałowym Metody ilościowe w analizach

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

Audyt funduszy strukturalnych

Audyt funduszy strukturalnych Audyt funduszy strukturalnych AGROTEC POLSKA SP. Z O.O. Audyt funduszy strukturalnych Planowany czas wykładu: 45 min. Prowadzący: Marcin Wójtowicz. Kwalifikacje i doświadczenie prowadzącego: Certyfikowany

Bardziej szczegółowo

budujemy zaufanie w audycie

budujemy zaufanie w audycie budujemy zaufanie w audycie Misją 4AUDYT jest dostarczanie klientom najlepszych, zindywidualizowanych i kompleksowych rozwiązań biznesowych w zakresie finansów i rachunkowości, z uwzględnieniem ich skutków

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA ZAŁĄCZNIK NR 2 MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING Przedmioty OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Absolwent studiów podyplomowych - ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING:

Bardziej szczegółowo

Przyszłość to technologia

Przyszłość to technologia Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy

Bardziej szczegółowo

Robert Meller, Nowoczesny audyt wewnętrzny

Robert Meller, Nowoczesny audyt wewnętrzny Robert Meller, Nowoczesny audyt wewnętrzny Spis treści: O autorze Przedmowa CZĘŚĆ I. PODSTAWY WSPÓŁCZESNEGO AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Rozdział 1. Podstawy audytu 1.1. Historia i początki audytu 1.2. Struktura

Bardziej szczegółowo

Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym

Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym Zaproszenie na szkolenie Szanowni Państwo, W imieniu własnym oraz Prelegentów chciałbym zaprosić Państwa do wzięcia udziału w seminarium

Bardziej szczegółowo

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Doradztwo 97% organizacji stosujących zarządzanie projektami jest przekonanych, że jest ono kluczowe w prowadzeniu biznesu oraz osiąganiu sukcesu. Źródło: PwC, 2013 Każdemu

Bardziej szczegółowo

Tematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15

Tematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 Tematyka seminariów Logistyka Studia stacjonarne, I stopnia Rok II ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 prof. nadzw. dr hab. Zbigniew Pastuszak tel. 537 53 61, e-mail: z.pastuszak@umcs.lublin.pl 1. Rola

Bardziej szczegółowo

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH Przykładowy program szkolenia Dzień Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Definicje i podstawowe terminy z zakresu zarządzania strategicznego Interesariusze

Bardziej szczegółowo

udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu baz danych

udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu baz danych Rola architektury systemów IT Wymagania udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu metod modelowania architektury systemów IT - UML, systemów zorientowanych na usługi, systemów

Bardziej szczegółowo

Krešimir Budiša, mag. oec., mag. for. Direktor Voditelj pripreme i provedbe EU projekata. UHY SAVJETOVANJE d.o.o.

Krešimir Budiša, mag. oec., mag. for. Direktor Voditelj pripreme i provedbe EU projekata. UHY SAVJETOVANJE d.o.o. Krešimir Budiša, mag. oec., mag. for. Direktor Voditelj pripreme i provedbe EU projekata UHY SAVJETOVANJE d.o.o. We will either find a way or make one! UHY HB EKONOM Sp. z. o.o. i UHY Savjetovanje Sp.

Bardziej szczegółowo

USŁUGI CORPORATE FINANCE I DORADZTWA GOSPODARCZEGO

USŁUGI CORPORATE FINANCE I DORADZTWA GOSPODARCZEGO s USŁUGI CORPORATE FINANCE I DORADZTWA GOSPODARCZEGO Moore Stephens Central Audit Moore Stephens Central Audit Firma Moore Stephens Central Audit została założona przez menedżerów z wieloletnim doświadczeniem

Bardziej szczegółowo

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 1 Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 2 1. Wprowadzenie Zgodnie z regulaminem Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) normy dla systemów zarządzania (MSS)

Bardziej szczegółowo

Czy już czas na PLM? Efektywny wybór i wdrożenie rozwiązań wspomagających zarządzanie cyklem życia produktu. Systemy dla przedsiębiorstw GigaCon

Czy już czas na PLM? Efektywny wybór i wdrożenie rozwiązań wspomagających zarządzanie cyklem życia produktu. Systemy dla przedsiębiorstw GigaCon Czy już czas na PLM? Efektywny wybór i wdrożenie rozwiązań wspomagających zarządzanie cyklem życia produktu Systemy dla przedsiębiorstw GigaCon Dr Krzysztof Atłasiewicz, Dyrektor ds. Doradztwa Informatycznego

Bardziej szczegółowo

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca

Bardziej szczegółowo

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA ZAKRES DZIAŁALNOŚCI PMG CONSULTING PMG CONSULTING PMG CONSULTING PROJEKTY PROJEKTY POMOCOWE POMOCOWE UNII UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ZARZĄDZANIA MARKETINGOWE MARKETINGOWE

Bardziej szczegółowo

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2014 Obszary działań CSR GPW RYNEK PRACOWNICY EDUKACJA ŚRODOWISKO -2- Obszary odpowiedzialności - GPW Environment CSR / ESG

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Dariusz Lipka, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Kraków, 11.12.2013 r. Specyfika projektów energetyki odnawialnej -

Bardziej szczegółowo

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r. Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne

Bardziej szczegółowo

Dopasowanie IT/biznes

Dopasowanie IT/biznes Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2015 Obszary działań CSR Grupy GPW EDUKACJA PRACOWNICY RYNEK ŚRODOWISKO -2- Obszary odpowiedzialności - GPW Environment Social

Bardziej szczegółowo

Helping to Make a Difference

Helping to Make a Difference Russell Bedford www.russellbedford.pl Helping to Make a Difference Prawo Podatki Audyt Księgowość Doradztwo Gospodarcze Szkolenia i konferencje Russell Bedford Poland Szanowni Państwo, Z poważaniem, Zapraszamy

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

ZAMKNIĘCIE ROKU WPŁYW ZMIAN REGULACYJNYCH NA RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZAKŁADÓW UBEZPIECZEŃ

ZAMKNIĘCIE ROKU WPŁYW ZMIAN REGULACYJNYCH NA RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZAKŁADÓW UBEZPIECZEŃ ZAMKNIĘCIE ROKU WPŁYW ZMIAN REGULACYJNYCH NA RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZAKŁADÓW UBEZPIECZEŃ WARSZAWA, 24 LISTOPADA 2015 kpmg.pl T: +48 22 528 10 88 K: +48 508 018 331 E: mdymek@kpmg.pl Marcin Dymek

Bardziej szczegółowo

Polityka energetyczna Polski do 2030 roku. Henryk Majchrzak Dyrektor Departamentu Energetyki Ministerstwo Gospodarki

Polityka energetyczna Polski do 2030 roku. Henryk Majchrzak Dyrektor Departamentu Energetyki Ministerstwo Gospodarki Polityka energetyczna Polski do 2030 roku Henryk Majchrzak Dyrektor Departamentu Energetyki Ministerstwo Gospodarki Uwarunkowania PEP do 2030 Polityka energetyczna Unii Europejskiej: Pakiet klimatyczny-

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów.

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów. Jesteśmy butikiem inwestycyjnym oraz niezależną polską firmą doradztwa finansowego dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Naszym celem jest wspieranie Klientów w podejmowaniu kluczowych decyzji,

Bardziej szczegółowo

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów.

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów. Jesteśmy butikiem inwestycyjnym oraz niezależną polską firmą doradztwa finansowego dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Naszym celem jest wspieranie Klientów w podejmowaniu kluczowych decyzji,

Bardziej szczegółowo

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Wspomaganie zarządzania relacjami z dostawcami w branży transportowej Analizy bieżącej i przyszłej sytuacji w branży transportu drogowego, rzetelne

Bardziej szczegółowo

Konferencja portalu TaxFin.pl. Fuzje i przejęcia. 26 kwietnia 2012 r. Hotel Marriott, Warszawa. Partnerzy: www.taxfin.pl

Konferencja portalu TaxFin.pl. Fuzje i przejęcia. 26 kwietnia 2012 r. Hotel Marriott, Warszawa. Partnerzy: www.taxfin.pl Konferencja portalu TaxFin.pl Fuzje i przejęcia 26 kwietnia 2012 r. Hotel Marriott, Warszawa Partnerzy: Prowadzący: Joanna Wierzejska, doradca podatkowy, partner kancelarii Domański Zakrzewski Palinka

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja procesów biznesowych. Warszawa, 14 stycznia, 2015

Optymalizacja procesów biznesowych. Warszawa, 14 stycznia, 2015 Optymalizacja procesów biznesowych Warszawa, 14 stycznia, 2015 Prelegent Włodzimierz Makowski Partner Doświadczenie zawodowe MDDP Business Consulting Partner Polpharma Dyrektor Departamentu Zarzadzania

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

Wieloletni Program Rozwoju - Strategia Banku Gospodarstwa Krajowego na lata 2014-2017. Wspieramy rozwój społeczno-gospodarczy Polski

Wieloletni Program Rozwoju - Strategia Banku Gospodarstwa Krajowego na lata 2014-2017. Wspieramy rozwój społeczno-gospodarczy Polski Wieloletni Program Rozwoju - Strategia Banku Gospodarstwa Krajowego na lata 2014-2017 Wspieramy rozwój społeczno-gospodarczy Polski Misja i wartości BGK MISJA BGK Wspieranie rozwoju społeczno-gospodarczego

Bardziej szczegółowo

Informacja ogólna. Krzysztof Miziński, Dyrektor Działu Doradztwa Logistycznego

Informacja ogólna. Krzysztof Miziński, Dyrektor Działu Doradztwa Logistycznego Informacja ogólna Krzysztof Miziński, Dyrektor Działu Doradztwa Logistycznego Audytel o firmie Wartości Misja NIEZALEŻNOŚĆ i NEUTRALNOŚĆ TECHNOLOGICZNA Audytel to niezależna firma doradcza, nie pośrednicząca

Bardziej szczegółowo

ISO/IEC 20000 OD USŁUG POPRZEZ SYSTEM DO CERTYFIKACJI

ISO/IEC 20000 OD USŁUG POPRZEZ SYSTEM DO CERTYFIKACJI ISO/IEC 20000 OD USŁUG POPRZEZ SYSTEM DO CERTYFIKACJI GRZEGORZ KULISZ Bydgoszcz, 1 kwietnia 2011 r. 1. ISO/IEC 20000 o co w tym wszystkim chodzi 2. Droga do certyfikacji 3. W czym możemy pomóc? 4. A jeżeli

Bardziej szczegółowo

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Kierunek: Informatyka i Ekonometria, WIiK Studia stacjonarne/niestacjonarne II stopnia Potrzeby kształcenia specjalistów

Bardziej szczegółowo

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na

Bardziej szczegółowo

Biografie konsultantów

Biografie konsultantów Biografie konsultantów Rada Programowa Mariusz Kunda +48 605 549 913 Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja

Bardziej szczegółowo

PROFESJONALIZM BUDUJE ZAUFANIE

PROFESJONALIZM BUDUJE ZAUFANIE PROFESJONALIZM BUDUJE ZAUFANIE AUDYT Dzięki realizowanym przez nas usługom audytu, otrzymacie Państwo, wydaną zgodnie z obowiązującymi przepisami ocenę wiarygodności informacji finansowych wyrażoną w formie

Bardziej szczegółowo

GOSPODARKA I ENERGETYKA. Działalność komercyjna i misyjna

GOSPODARKA I ENERGETYKA. Działalność komercyjna i misyjna GOSPODARKA I ENERGETYKA Działalność komercyjna i misyjna INSTYTUT SOBIESKIEGO Instytut Sobieskiego jest niezależnym think tankiem, powstałym w 2004 r., który działa w formie fundacji. Misją Instytutu jest

Bardziej szczegółowo

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: IV kwartał 2015 Format: pdf Cena od: 2400 Możesz mieć wpływ na zawartość

Bardziej szczegółowo

MICROSOFT DYNAMICS CRM MICROSOFT DYNAMICS CRM MICROSOFT DYNAMICS CRM MICROSOFT DYNAMICS CRM. Sprzedaż

MICROSOFT DYNAMICS CRM MICROSOFT DYNAMICS CRM MICROSOFT DYNAMICS CRM MICROSOFT DYNAMICS CRM. Sprzedaż WSPARCIE PEŁNEGO PROCESU OBSŁUGI KLIENTA W BRANŻY DEWELOPERSKIEJ ESTATE EXTENSION DLA MICROSOFT DYNAMICS CRM Sprzedaż Serwis Marketing Obieg dokumentów Rezerwacje Harmonogramy Umowy Odsetki Płatności XPLUS

Bardziej szczegółowo

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego jako e-urząd zorientowany usługowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS 1 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie

Bardziej szczegółowo

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Agnieszka Alińska. Zwrotne instrumenty finansowe w procesie stymulowania rozwoju regionalnego

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Agnieszka Alińska. Zwrotne instrumenty finansowe w procesie stymulowania rozwoju regionalnego Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Agnieszka Alińska Zwrotne instrumenty finansowe w procesie stymulowania rozwoju regionalnego Plan prezentacji System finansowy a sfera realna Rozwój w ujęciu krajowym,

Bardziej szczegółowo

OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO WYNIKAJĄCE Z WYTYCZNYCH KNF ORAZ ROLA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W OCENIE MODELI WEWNĘTRZNYCH I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ

OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO WYNIKAJĄCE Z WYTYCZNYCH KNF ORAZ ROLA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W OCENIE MODELI WEWNĘTRZNYCH I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO WYNIKAJĄCE Z WYTYCZNYCH KNF ORAZ ROLA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W OCENIE MODELI WEWNĘTRZNYCH I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ WARSZAWA, 21 MAJA 2015 kpmg.pl Agenda seminarium Godzina

Bardziej szczegółowo

www.inteligentne-miasta.eu

www.inteligentne-miasta.eu ORGANIZATORZY GP Sp. z o.o. oferuje kompleksową organizację eventów, konferencji, spotkań biznesowych, szkoleń tematycznych. Na zlecenie klienta organizujemy również działania marketingowe oraz PR-owe,

Bardziej szczegółowo

MDDP Podstawowe informacje o firmie

MDDP Podstawowe informacje o firmie MDDP Podstawowe informacje o firmie MDDP informacje ogólne Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadcząca kompleksowe usługi. 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych oferujących wysokiej jakości

Bardziej szczegółowo

AuditSolutions OFERTA WSPÓŁPRACY. Bezpieczeństwo Informacji. Systemy Teleinformatyczne. Wymiana Informacji. Rozwiązania dla sektora publicznego

AuditSolutions OFERTA WSPÓŁPRACY. Bezpieczeństwo Informacji. Systemy Teleinformatyczne. Wymiana Informacji. Rozwiązania dla sektora publicznego AuditSolutions Rozwiązania dla sektora publicznego Bezpieczeństwo Informacji Systemy Teleinformatyczne Wymiana Informacji OFERTA WSPÓŁPRACY Nowy obowiązek w zakresie przetwarzania informacji szansa czy

Bardziej szczegółowo

Studium przypadku Bank uniwersalny

Studium przypadku Bank uniwersalny Studium przypadku Bank uniwersalny Przedsiębiorstwo będące przedmiotem studium przypadku jest bankiem uniwersalnym. Dominującą strategią banku jest przywództwo produktowe. Cele banku koncentrują się, zatem

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie

Bardziej szczegółowo

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Warszawa, czerwiec 2014 r. Dotychczas podjęte inicjatywy Szefa Służby Cywilnej W latach

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami

Zarządzanie Projektami Szkolenie przygotowujące do certyfikacji PMP (PMP Prep)* Zarządzanie Projektami zgodnie ze standardami PMI Zawartość oferty: I. WSTĘP II. EFEKTY SZKOLENIA III. METODY KSZTAŁCENIA IV. TRENERZY V. PROGRAM

Bardziej szczegółowo

Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Warszawa, 20 marca 2015 r.

Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Warszawa, 20 marca 2015 r. Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko 2014-2020 Warszawa, 20 marca 2015 r. UMOWA PARTNERSTWA Dokument określający strategię interwencji funduszy europejskich

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Project Management Polska

Stowarzyszenie Project Management Polska Stowarzyszenie Project Management Polska International Project Management Association [IPMA] międzynarodowa organizacja non-profit nastawiona na profesjonalny rozwój dyscypliny zarządzania projektami istnieje

Bardziej szczegółowo

Pierwszy w Polsce System Zarządzania Energią (SZE) w oparciu o normę PN-EN ISO 50001 w Dzierżoniowie. Warszawa 8 maja 2013 r.

Pierwszy w Polsce System Zarządzania Energią (SZE) w oparciu o normę PN-EN ISO 50001 w Dzierżoniowie. Warszawa 8 maja 2013 r. Pierwszy w Polsce System Zarządzania Energią (SZE) w oparciu o normę PN-EN ISO 50001 w Dzierżoniowie Warszawa 8 maja 2013 r. Efektywne zarządzanie energią jest jednym z warunków krytycznych do osiągnięcia

Bardziej szczegółowo

AUDYT BEZPIECZEŃSTWA INFORMACJI Podstawy

AUDYT BEZPIECZEŃSTWA INFORMACJI Podstawy AUDYT BEZPIECZEŃSTWA INFORMACJI Podstawy ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia 12 kwietnia 2012 r. w sprawie Krajowych Ram Interoperacyjności, minimalnych wymagań dla rejestrów publicznych i wymiany informacji

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia objęte patronatem Doliny Lotniczej Czy chcesz poznać odpowiedzi na pytania: Co to jest inteligentna specjalizacja - IS (ang. smart

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności: KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności: - Marketing na rynkach krajowych i międzynarodowych, - Zarządzanie finansowe, - Zarządzanie przedsiębiorstwem, - Zarządzanie zasobami ludzkimi. Prezentacje SYLWETEK PRMOTORÓW

Bardziej szczegółowo

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych

Bardziej szczegółowo

Czynniki sukcesu przy transakcjach fuzji i przejęć. Rynki Kapitałowe

Czynniki sukcesu przy transakcjach fuzji i przejęć. Rynki Kapitałowe Czynniki sukcesu przy transakcjach fuzji i przejęć Rynki Kapitałowe Warszawa, 24 września 2008 1 A. Bankowość Inwestycyjna BZWBK Obszar Rynków Kapitałowych B. Wybrane aspekty badania C. Wnioski i rekomendacje

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja procesów biznesowych oraz zarządzanie ryzykiem prawnym i podatkowym

Optymalizacja procesów biznesowych oraz zarządzanie ryzykiem prawnym i podatkowym Optymalizacja procesów biznesowych oraz zarządzanie ryzykiem prawnym i podatkowym Zaproszenie na seminarium Szanowni Państwo, W imieniu własnym oraz Prelegentów z Grupy Baker Tilly i Raiffeisen Polbank

Bardziej szczegółowo

Polityka energetyczna Polski do 2050 roku rola sektora ciepłownictwa i kogeneracji

Polityka energetyczna Polski do 2050 roku rola sektora ciepłownictwa i kogeneracji Polityka energetyczna Polski do 2050 roku rola sektora ciepłownictwa i kogeneracji Tomasz Dąbrowski Dyrektor Departamentu Energetyki Warszawa, 22 października 2015 r. 2 Polityka energetyczna Polski elementy

Bardziej szczegółowo

System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.

System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A. System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A. Cel i elementy systemu kontroli wewnętrznej 1. System kontroli wewnętrznej umożliwia sprawowanie nadzoru nad działalnością Banku. System kontroli wewnętrznej

Bardziej szczegółowo

Kim jesteśmy. CompFort Meridian Polska dzisiaj Około 120 pracowników Obrót za 2012 r. ponad 91 mln zł Stały wzrost przychodów i zakresu działalności

Kim jesteśmy. CompFort Meridian Polska dzisiaj Około 120 pracowników Obrót za 2012 r. ponad 91 mln zł Stały wzrost przychodów i zakresu działalności Profil firmy Profil firmy CompFort Meridian Polska jest dostawcą rozwiązań do zarządzania IT, gwarantujących wysoki poziom bezpieczeństwa, dostępności oraz wysoką jakość usług dostarczanych przez organizację

Bardziej szczegółowo

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne POLSKI ZWIĄZEK PRYWATNYCH PRACODAWCÓW TURYSTYKI LEWIATAN I INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z O. O. ZAPRASZAJĄ PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH PRACOWNIKÓW DO UDZIAŁU W PROJEKCIE Wzrost adaptacyjności mikro, małych

Bardziej szczegółowo

IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/1 60 758 Poznań

IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/1 60 758 Poznań Bezpłatne usługi doradcze finansowane ze środków EFRR w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka w ramach pomocy de minimis. Informacje o projekcie IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o.

Bardziej szczegółowo

Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności

Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności Zarządzanie łańcuchami dostaw żywności w Polsce. Kierunki zmian. Wacław Szymanowski Książka jest pierwszą na naszym rynku monografią poświęconą funkcjonowaniu łańcuchów dostaw na rynku żywności w Polsce.

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 15 kwietnia 2015 r. Alokacja

Bardziej szczegółowo

Fiszka oferty usług proinnowacyjnych

Fiszka oferty usług proinnowacyjnych Fiszka oferty usług proinnowacyjnych I. Akredytowany wykonawca 1. Nazwa wykonawcy Fundacja Poszanowania Energii 2. Forma prawna prowadzonej działalności Fundacja 3. Status Wnioskodawcy - przedsiębiorstwo

Bardziej szczegółowo

Wspieramy Wielkich Jutra GRUPA KAPITAŁOWA DGA. Prezentacja

Wspieramy Wielkich Jutra GRUPA KAPITAŁOWA DGA. Prezentacja Wspieramy Wielkich Jutra GRUPA KAPITAŁOWA DGA Prezentacja DGA S.A. w kilku słowach DGA jest pierwszą w Polsce grupą konsultingową, która łączy działalność związaną z doradztwem biznesowym, zarządczym,

Bardziej szczegółowo

Ryzyko to nasza działalność. www.riskexperts.at

Ryzyko to nasza działalność. www.riskexperts.at Ryzyko to nasza działalność 1 Bezpieczeństwo to podstawowy wymóg Bezpieczeństwo nie może być traktowane jako oddzielne wymaganie, jednakże zrozumienie potencjalnego ryzyka stanowi podstawę do zapewnienie

Bardziej szczegółowo

Jak to się dzieje, że widzimy niewidzialne i robimy niemożliwe?

Jak to się dzieje, że widzimy niewidzialne i robimy niemożliwe? Jak to się dzieje, że widzimy niewidzialne i robimy niemożliwe? Kim jesteśmy? Jesteśmy butikiem inwestycyjnym oraz niezależną polską firmą doradztwa finansowego dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw.

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

Potencjał tkwi w naturze

Potencjał tkwi w naturze Potencjał tkwi w naturze Projektujemy ZIELONE elektrownie O nas Instytut OZE Sp. z o.o. to firma świadcząca usługi doradczo-projektowe z zakresu odnawialnych źródeł energii. Wieloletnie doświadczenie w

Bardziej szczegółowo

Biografie konsultantów

Biografie konsultantów Biografie konsultantów Mariusz Kunda +48 605 549 913 Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja i Zarządzanie SGH

Bardziej szczegółowo

Grupa G.C.E. PROFITIA Management Consultants. Możliwości współpracy zwiększanie efektywności energetycznej

Grupa G.C.E. PROFITIA Management Consultants. Możliwości współpracy zwiększanie efektywności energetycznej Grupa G.C.E. PROFITIA Management Consultants Możliwości współpracy zwiększanie efektywności energetycznej Agenda Prezentacja GCE jako partnera w zakresie efektywności energetycznej Potrzeba zwiększania

Bardziej szczegółowo

Możliwości inwestycyjne w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej

Możliwości inwestycyjne w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Możliwości inwestycyjne w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Czerwiec 2014 POLSKA* wiodąca destynacja dla bezpośrednich inwestycji zagranicznych w 2012 roku silny gracz w Europie w 2012 roku 3. miejsce

Bardziej szczegółowo

Finansowanie efektywności energetycznej w budynkach z funduszy europejskich w ramach perspektywy finansowej 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r.

Finansowanie efektywności energetycznej w budynkach z funduszy europejskich w ramach perspektywy finansowej 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r. Finansowanie efektywności energetycznej w budynkach z funduszy europejskich w ramach perspektywy finansowej 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r. Dokument określający strategię interwencji funduszy europejskich

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego NASI DORADCY:

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego NASI DORADCY: NASI DORADCY: Stanisław Rogoziński Partner zarządzający w Brante Partners sp. z o.o. Akredytowany ekspert Polskiej Izby Gospodarczej Zaawansowanych Technologii. Ekspert biznesowy w Fundacji Wspierania

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne II stopnia, rok akademicki 2012/2013. Wybór specjalności na kierunku Finanse i rachunkowość

Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne II stopnia, rok akademicki 2012/2013. Wybór specjalności na kierunku Finanse i rachunkowość Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne II stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Finanse i rachunkowość KIERUNEK: Finanse i rachunkowość SPECJALNOŚCI: Finanse, podatki

Bardziej szczegółowo

12.08.2014, Łódź. Szkolenie z zakresu krajowych Programów Operacyjnych na lata 2014-2020

12.08.2014, Łódź. Szkolenie z zakresu krajowych Programów Operacyjnych na lata 2014-2020 12.08.2014, Łódź Szkolenie z zakresu krajowych Programów Operacyjnych na lata 2014-2020 Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko 2014-2020 12.08.2014, Łódź PLAN PREZENTACJI 1. Opis Programu Operacyjnego

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

AGENDA. 1. Program szkolenia 2. Krótka historia STRATEGORA 3. Zakres usług 4. Sposób działania 5. Doświadczenie i sukcesy 6. Rankingi 7.

AGENDA. 1. Program szkolenia 2. Krótka historia STRATEGORA 3. Zakres usług 4. Sposób działania 5. Doświadczenie i sukcesy 6. Rankingi 7. Prezentacja firmy AGENDA 1. Program szkolenia 2. Krótka historia STRATEGORA 3. Zakres usług 4. Sposób działania 5. Doświadczenie i sukcesy 6. Rankingi 7. Referencje Program Szkolenia 1. Prezentacja firmy

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services

Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services Łatwiejszy leasing w Siemens Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services s 6% Struktura portfela środków trwałych sfinansowanych przez Siemens Finance Sp. z o.o. w roku 21 (w procentach)

Bardziej szczegółowo

Ogólnopolski system doradztwa energetycznego wprowadzenie

Ogólnopolski system doradztwa energetycznego wprowadzenie Z a i n w e s t u j m y r a z e m w ś r o d o w i s k o Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Ogólnopolski system doradztwa energetycznego wprowadzenie Warszawa, 3.06.2015 Ramy projektu

Bardziej szczegółowo

POLINVEST doradztwo gospodarcze

POLINVEST doradztwo gospodarcze POLINVEST doradztwo gospodarcze POLlNVEST Sp. Z 0.0. należy do grona najbardziej doświadczonych polskich firm realizujących usługi doradztwa gospodarczego. Od 1989 r. aktywnie wspiera Klientów w wyznaczaniu

Bardziej szczegółowo

informacje o firmie Knight Frank Polska

informacje o firmie Knight Frank Polska informacje o firmie Knight Frank Polska Informacje o firmie 1. Knight Frank na świecie Knight Frank Sp. z o.o. jest częścią Grupy Knight Frank, wiodącej międzynarodowej grupy doradców w dziedzinie nieruchomości.

Bardziej szczegółowo

Fuzje i przejęcia. jako forma rozwoju biznesu w Europie Środkowo-Wschodniej. Warszawa, 21 stycznia 2010r. Sheraton Hotel Warsaw

Fuzje i przejęcia. jako forma rozwoju biznesu w Europie Środkowo-Wschodniej. Warszawa, 21 stycznia 2010r. Sheraton Hotel Warsaw Fuzje i przejęcia jako forma rozwoju biznesu w Europie Środkowo-Wschodniej Warszawa, 21 stycznia 2010r. Sheraton Hotel Warsaw Program konferencji AGENDA Fuzje i przejęcia jako forma rozwoju biznesu w Europie

Bardziej szczegółowo

POZYSKAŁEŚ DOTACJĘ? I CO DALEJ?

POZYSKAŁEŚ DOTACJĘ? I CO DALEJ? POZYSKAŁEŚ DOTACJĘ? I CO DALEJ? Krok pierwszy pozyskanie dotacji MISP pomoże Ci w pozyskaniu funduszy z Unii Europejskiej! Dotacje unijne krok po kroku Nowy budżet Unii Europejskiej na lata 2014-2020 -

Bardziej szczegółowo