ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM. DELEGOWANIE ZADAŃ W ZESPOLE.

Transkrypt

1 ZAPRASZAMY DO UCZESTNICTWA W NOWEJ PROPOZYCJI SZKOLENIA: ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM. DELEGOWANIE ZADAŃ W ZESPOLE. Warszawa: maja 2016 Niejednokrotnie menedżerowie, pytają: Co się takiego dzieje, że zespół w ogóle nie chce działać, nie koncentruje się na wyznaczonych celach? Co się stało, że zespół nie pracuje produktywnie i nie radzi sobie wspólnie z prostymi zadaniami. I czy to tylko kwestia motywacji? Co takiego się dzieje, że z poprzednim zespołem pracowało mi się dobrze, a ten nie może się zabrać do pracy? Jak to jest, że obserwuję w mojej firmie zespoły, które są w pełni samodzielne, a mój zespół nie ma takich kompetencji. Na ile mogę mieć wpływ na to, jak mój zespół funkcjonuje? Gdzie leży przyczyna tych problemów i jak sobie z nimi poradzić - o tym na szkoleniu. Okazuje się, że słowa, kontrola, instruktarz, wsparcie i delegowanie zadań nabierają zupełnie innego sensu po poznaniu i doświadczeniu praw rządzących grupą zadaniową. Szkolenie dedykowane jest dla Kierowników zespołów oraz Menedżerów wyższego szczebla. Cele szkolenia: Zwiększenie kompetencji menedżerskich w pracy z grupą zadaniową. Zwiększenie kompetencji menedżerskich w relacji z członkiem zespołu. Zwiększenie wiedzy na temat psychologii funkcjonowania zespołu. Zwiększenie wiedzy na temat własnych reakcji w relacji z zespołem. Zwiększenie kompetencji związanych z obserwacją i analizą efektywności, zachowania, motywacji i wiedzy członków zespołu. Zwiększenie kompetencji związanych z udzielaniem informacji zwrotnej. Zwiększenie kompetencji związanych z udzielaniem reprymend. Zwiększenie kompetencji związanych z udzielaniem pochwał. ATL Achievement Through Learning

2 PROGRAM SZKOLENIA: 1. KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA W ZESPOLE. Dialog w zespole. Flow M. Cikszentmichalyi. Komunikacja dialogiczna i uważność. Efekty różnicy zdań w pracy zespołu. Bariery komunikacyjne; komunikat Ty, ocena, doradztwo, stereotypy, założenia, błędy słuchania. Przyzwyczajenia i pętle komunikacyjne. 2. FORMOWANIE SIĘ ZESPOŁU ZADANIOWEGO. Jak zrozumieć swój zespół i to co się w nim dzieje? Misja, wspólny cel i wartości zespołu i firmy. Czynniki niezbędne do efektywnego działania zespołu na początku współpracy. Rola menedżera podczas formowania zespołu, obejmowania nowego zespołu lub przydzielania nowego zadania. Kompetencje menedżera w fazie formowania zespołu. 3. EFEKTYWNY MENEDŻER WYZNACZA CELE. Wyznaczanie celów i przypisywanie ról dla członków zespołu. Exspose szefa. Ocena i diagnoza działań i efektywności zespołu. Pochwały szefa dla pracownika. Udzielanie informacji zwrotnej pracownikowi. Udzielanie reprymend pracownikowi. 4. PRZYGOTOWANIE ZADAŃ, TRUDNOŚCI W PRACY Z ZESPOŁEM A REALIZACJA CELÓW. Określanie celów i ról a ich zamiana czyli o elastyczności menedżera. Podważanie celowości przez zespół. Podważanie kompetencji menedżera. Zadawanie pytań przez zespół. Ataki zespołu na osobę menedżera. Przeszkadzacze i pochłaniacze czasu w pracy menedżera. Menedżer jako część zespołu. Menedżer poza nawiasem zespołu. Kompetencje trenerskie menedżera. 5. KONFLIKT W TWOIM ZESPOLE. Czy konfliktu można było uniknąć? Co zrobić jeśli się zdarzył? Czy szybkie i twarde zakończenie konfliktu jest najlepszą metodą? Twój sposób przechodzenia przez konflikty. Kompetencje menedżerskie związane z konfliktem w zespole. Różne strony konfliktu w zespole, czyli co można z tego mieć? 6. DYNAMIKA PSYCHOLOGII ZESPOŁU. Rozpoznawanie faz rozwoju zespołu. Funkcje serwisowe i zadaniowe menedżera. Doświadczanie procesu grupowego. Doświadczanie warunków realizacji i kłopotów z realizacją zadań zespołu w każdej z faz procesu grupowego. Potrzeby zespołów w każdej fazie rozwoju. ATL Achievement Through Learning

3 7. KIEDY SZEF MOŻE SOBIE PÓJŚĆ I ZOSTAWIĆ ZESPÓŁ? Działania menedżera w różnych fazach. Nieadekwatne zachowania menedżera. Sztuka wpisywania się w potrzeby zespołu zadaniowego. Produktywność zespołu na różnych etapach rozwoju. PERFORM czynniki warunkujące wysokowydajny zespół. 8. STYLE PRZYWÓDCZE. Zastosowanie adekwatnego stylu przywództwa. Jakie zachowania są pożądane od menedżera w różnych fazach życia zespołu. Kompetencje wspierające zespół zadaniowy. Czynniki niezbędne dla prawidłowego funkcjonowania twojego zespołu. 9. DIAGNOZA TWOJEGO ZESPOŁU. Określenie cyklu życia własnego zespołu. Określenie potrzeb własnego zespołu. Dostosowanie stylu zarządzania do potrzeb własnego zespołu. Diagnoza czynników wspierających i czynników do rozwoju dla menedżera. 10. PODSUMOWANIE. KONSULTACJE INDYWIDUALNE. HARMONOGRAM GODZINOWY SZKOLENIA: I DZIEŃ powitanie uczestników i rozpoczęcie szkolenia pierwsza część szkolenia przerwa obiadowa druga część szkolenia II DZIEŃ powitanie uczestników i rozpoczęcie szkolenia trzecia część szkolenia przerwa obiadowa czwarta część szkolenia. ATL Achievement Through Learning

4 PROWADZĄCY: Paweł Wojciechowski. Trener praktyk, konsultant. Certyfikowany Trener TROP. Menedżer wyższego szczebla (Dyrektor Operacyjny, Dyrektor Handlowy). Specjalizuje się w obszarach: przywództwa i zarządzania, motywacji, negocjacji, wywierania wpływu, technik sprzedaży, obsługi klienta, kreatywności, komunikacji i asertywności, kompetencji społecznych. W 2000 roku rozpoczął pracę w sprzedaży od stanowiska Przedstawiciela Handlowego w CPP Toruń Pacific (Grupa Nestlé) a następnie Przedstawiciela Medycznego w Bristol-Myers Squibb. W latach Dyrektor Operacyjny i Współwłaściciel biura podróży Ekotrek. Od 2005 roku związany z Fly Away Travel początkowo jako Account Manager a następnie Dyrektor Handlowy. Z sukcesem zarządzał działem handlowym doprowadzając do ponad 26% wzrostu sprzedaży usług całej firmy. Był odpowiedzialny m.in.: za wyniki handlowe firmy, opracowanie planów rocznych dla działu handlowego, prowadzenie negocjacji z dostawcami oraz kluczowymi klientami. W latach Dyrektor Handlowy w Weco Travel. Odpowiadał za przygotowanie i realizację działań sprzedażowych firmy na terenie Polski. Przyczynił się do zmiany strategii marketingowej. Przy wsparciu działu handlowego (Account i Sales Managerowie, Managerowie Oddziałów) utrzymał cel sprzedażowy w czasie kryzysu gospodarczego. Jako Dyrektor Handlowy był członkiem zespołu odpowiedzialnego za udział firmy w przetargach międzynarodowych. W trakcie pracy na stanowiskach Dyrektora Handlowego prowadził dla swoich zespołów szkolenia i coaching sprzedaży. Brał udział w projektach związanych z wdrażaniem systemów CRM. Obecnie zajmuje się prowadzeniem szkoleń i coachingu. Ukończył Wyższą Szkołę Ubezpieczeń i Bankowości w Warszawie, Studia Podyplomowe na Politechnice Warszawskiej oraz Szkołę Trenerów i Akademię Coachingu TROP w partnerstwie z Polskim Towarzystwem Psychologicznym, jak również cykl mentoringowo-superwizyjny TROP. W swojej praktyce trenerskiej kierował kilkuletnim projektem szkoleniowo-doradczym dla Fundacji Rozwoju. Szkolił kadrę menedżerską Wojewódzkich Urzędów Pracy. Prowadził szkolenia, doradztwo zawodowe i konsultacje metodą coachingu. Jest zaangażowany we współtworzenie programów adaptacji zawodowej, działalność publicystyczną, oraz pracę nad nowatorskimi, efektywnymi formami szkolenia liderów i biznesu. W praktyce trenerskiej realizował projekty dla: Amsico Group, Fujifilm Sericol, Supremis Systemy Informatyczne, Pragma Inkaso, Fundacja Rozwoju, Hotel Arka Medical SPA, PPUH Tycner, Medela Polska, Metabo, EXPO XXI, PZZ Stoisław, Toyota Material Handling Polska, Bianor, Agencja Handlowa Ball, Bumar Electronica, X- Trade Brokers, Moto Remo, ITI Neovision, Indos, Inox-Group, Marka, Jedność Zakład Pracy Chronionej, GKN Driveline, Amica Wronki, PKO BP, Spółdzielnia Inwalidów im Dembowskiego, Spółdzielnia Inwalidów Sanol, Mazowiecka Spółka Gazownictwa, MV Poland, Spółdzielnia Inwalidów Chemos, Hotel Grand, Hotel Bristol****, Hotel Aurora****, Polski Zakład Ubezpieczeń, TMS Audit, Gol-Club, Edpol, Pol- Dent, MIA, Turbo-Tec, MCX, Ediko, Wojewódzki Urząd Pracy, Sklep Polski, Polski Zakład Ubezpieczeń, Grupa LOTOS, Sefar, Motorola, Interpolska, Optomer i wielu innych. SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA GRUP JUŻ OD 5 OSÓB JEŻELI JESTEŚCIE PAŃSTWO ZAINTERESOWANI REALIZACJĄ TEGO SZKOLENIA W SWOJEJ FIRMIE PROSIMY O KONTAKT TELEFONICZNY: , TEL. KOM.: LUB atl@atl.edu.pl Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla: ABB ALSTOM Power ALTADIS POLSKA S.A. ArcelorMittal Refractories AXTONE S.A. Backer OBR Bahlsen Polska Bank Ochrony Środowiska S.A. BARLINEK S.A. BE & K Europe BELL P.P.H.U. Capgemini Polska Dajar DB Schenker Rail Polska S.A. Dedra-Exim Dora Metal Energoserwis S.A. Elektrociepłownie Warszawskie S.A. Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Fabryka Porcelany Wałbrzych S.A. Famot Pleszew Federal-Mogul Bimet S.A. Federal Mogul Gorzyce S.A. FTT Wolbrom S.A. Puławy S.A. Kędzierzyn S.A. Grupa Topex Hutchinson Poland INTERPRINT Polska Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A. Kędzierzyn S.A. Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A. Hamilton Sundstrand Poland Huta Zawiercie S.A. Huta Pokój S.A. HOLDING-ZREMB Gorzów S.A. IMPEL S.A. INCO-VERITAS S.A. International Paper-Kwidzyn KAN Kompania Piwowarska S.A. Kongskilde Polska Lublindis Magneti Marelli Aftermarket MAN Trucks Maersk Polska Magneti Marelli Aftermarket Marsh Merck Metalpol Węgierska Górka Neapco Europe Opel Polska OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni ORLEN OIL PCC Rokita S.A. P.H. Alfa-Elektro PerkinElmer Shared Services Philips Lighting Poland S.A. PKN Orlen S.A. POCH S.A. Polcotton PORTA KMI Poland Przemysłowe Centrum Optyki S.A. Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych KOMEX PP Porty Lotnicze PFLEIDERER GRAJEWO S.A. PFLEIDERER PROSPAN S.A. RADWAR S.A. RADMOR S.A. Remontowa Hydraulic Systems Ronal Polska Ryłko Saint-Gobain Construction Products Polska Sanitec Koło Siemens Spedimex STOMIL S.A. Tedrive Poland TI Poland TOYA S.A. TZMO S.A. Valvex S.A. VOLVO Polska Winterhalter Gastronom Polska Wood-Mizer Industries Wrigley Poland Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A. Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A. Wrocławskie Zakłady Zielarskie Herbapol S.A. Südzucker Polska S.A. ZENTIS POLSKA ATL Achievement Through Learning

5 INFORMACJE ORGANIZACYJNE: , Cena promocyjna bez zakwaterowania wynosi 1390 zł. netto + 23% VAT i obejmuje: wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe. Cena po okresie promocji: dopłata 200 zł. netto + 23% VAT. RABATY PRZY ZGŁOSZENIU: 2 osób - 10%, 3 osób - 15%, 4 osób - 20%. MIASTO TERMINY SZKOLENIA CENA PROMOCYJNA DLA OSÓB ZGŁOSZONYCH DO DNIA: MIEJSCE SZKOLENIA WARSZAWA Hotel Ibis Stare Miasto***, ul. Muranowska 2 Zakwaterowanie: osobom zainteresowanym rekomendujemy i pomagamy w rezerwacji noclegu w hotelu, w którym odbywa się szkolenie lub w innych położonych w pobliżu hotelach / apartamentach. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt. Istnieje możliwość zakwaterowania w przeddzień szkolenia. Warunki uczestnictwa w szkoleniu: prosimy o przesłanie faksem lub mailem formularza zgłoszenia, dokonanie wpłaty zaliczki w wysokości 100% ceny szkolenia do 7 dni przed terminem szkolenia, przesłanie potwierdzenia dokonania wpłaty. Zwrotu zaliczki dokonujemy na podstawie pisemnej rezygnacji złożonej nie później niż 7 dni przed szkoleniem. Po upływie tego terminu zgłaszający zobowiązuje się do zapłaty 100% podanej kwoty. W przypadku nie uczestniczenia w szkoleniu i braku pisemnej rezygnacji obciążamy Państwa 100% kosztami szkolenia. Możliwe jest uczestnictwo innej osoby niż zgłoszonej. Wpłaty prosimy dokonywać na konto: ATL Achievement Through Learning, PKO BP XLIII o/w-wa FORMULARZ ZGŁOSZENIA - prosimy o przesłanie faksem (22) lub mailem: atl@atl.edu.pl Zgłaszamy udział poniższej osoby / osób w szkoleniu: Zarządzanie zespołem. Delegowanie zadań w zespole. w terminie: Warszawa: jesteśmy zainteresowani noclegiem w Hotelu Ibis Stare Miasto - prosimy o przedstawienie warunków rezerwacji. 1. Imię i nazwisko:... stanowisko: Imię i nazwisko:... stanowisko: Imię i nazwisko:... stanowisko: Imię i nazwisko:... stanowisko:... Firma (dane do faktury) :... Miejscowość:... ulica... kod... Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu prosimy przesłać na adres ... Fakturę VAT w wersji elektronicznej PDF (e-faktura) prosimy przesłać na adres ... Kontakt telefoniczny:... NIP:... NIP ATL: Należność w kwocie... zobowiązujemy się przekazać na wskazane konto nie później niż podano w warunkach uczestnictwa w szkoleniu. Oświadczamy, że jesteśmy płatnikiem VAT i upoważniamy ATL Achievement Through Learning do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Zapoznaliśmy się i akceptujemy powyższe warunki uczestnictwa w szkoleniach ATL Achievement Through Learning Wyrażamy zgodę na umieszczenie w bazie ATL danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji niniejszego zgłoszenia oraz dla potrzeb działań marketingowych prowadzonych przez ATL. zgodnie z Ustawą o ochronie danych osobowych (Dz. U. nr 133/97, poz. 883). Zapewniamy klientom prawo wglądu i zmiany swoich danych osobowych.... PIECZĄTKA I PODPIS ATL Achievement Through Learning