Znaczenie organizacji UEFA EURO 2012 dla polskiego sportu. II Konferencja Krajowej Izby Sportu Warszawa, 7 grudnia 2011 r.

Transkrypt

1 Znaczenie organizacji UEFA EURO 2012 dla polskiego sportu II Konferencja Krajowej Izby Sportu Warszawa, 7 grudnia 2011 r.

2 STADIONY Oferta państw, które zgłosiły chęć organizacji Mistrzostw Europy w 2012 r., musiała zawierać katalog stadionów wysokiej klasy lub obietnicę ich wybudowania. Zgodnie z wymogami UEFA stadion taki powinien pomieścić co najmniej 30 tys. widzów, przy czym 22,5 tys. miejsc powinno znajdować się pod dachem; ponadto 1,5 tys. miejsc powinno być zarezerwowane dla gości specjalnych (VIP) oraz dla 200 osób, którzy towarzyszą drużynom gości. Stadion powinien być wyposażony w certyfikowaną murawę (naturalną lub sztuczną), oświetlenie umożliwiające prowadzenie transmisji telewizyjnych, własne generatory prądu, parking na 400 autokarów oraz udogodnienia dla osób niepełnosprawnych. Musi również spełniać wyśrubowane normy bezpieczeństwa i ekologiczne. Polska w momencie zgłaszania kandydatury nie posiadała nowoczesnych stadionów. Stąd też w przypadku naszego kraju w odróżnieniu od większości dotychczasowych gospodarzy Mistrzostw wysiłek przygotowań zogniskował się na kwestii szybkiego wybudowania stadionów. 2

3 STADIONY CO PO EURO? Doświadczenia Portugalii i Austrii uczą, że bardzo ważną kwestią pojawiającą się po przeprowadzeniu wielkiego wydarzenia sportowego, jest samowystarczalność finansowa stadionów. Innymi słowy, stadiony wybudowane na EURO 2012 powinny zacząć na siebie zarabiać, zwłaszcza że utrzymanie takiego obiektu kosztuje kilkanaście milionów zł rocznie. Do listopada 2011 r. wszystkie stadiony zawarły umowy z operatorami (firmami zarządzającymi). Operatorem Stadionu Narodowego w Warszawie jest Narodowe Centrum Sportu, stadionu we Wrocławiu SMG Polska, a w Gdańsku Lechia Operator w konsorcjum ze Sportfive i HSG Zander, a Stadionu Miejskiego w Poznaniu - konsorcjum KKS Lech Poznań i zależnej od klubu spółki Marcelin Management. Na stadionach będą organizowane koncerty oraz inne ważne wydarzenia kulturalne i sportowe. Wynajmowane będą również powierzchnie komercyjne i handlowe: np. centrum konferencyjne na Stadionie Narodowym, bary, restauracje i serwerownie we Wrocławiu. Operatorzy sprzedadzą również firmom komercyjnym prawo do wykorzystywania nazwy stadionu: w czerwcu 2010 Polska Grupa Energetyczna wykupiła za 35 mln zł prawo do połączenia swojej nazwy z nazwą stadionu w Gdańsku. 3

4 CENTRA POBYTOWE Zgodnie z umową z UEFA Polska i Ukraina zgłosiły listę miejscowości, które zadeklarowały chęć stworzenia centrów pobytowych dla sportowców, sędziów i członków sztabów szkoleniowych (w sile 800 osób). W każdym z centrów musi się znajdować co najmniej czterogwiazdkowy hotel, wyposażony w przynajmniej 60 pokojów, salę fitness, sale konferencyjne i pomieszczenia do opieki medycznej i masażu, siłownię i basen (wszystkie sale z możliwością wyłączenia do prywatnego użytku gości). W odległości nie więcej niż 20 minut jazdy od hotelu powinno się znajdować najwyższej jakości boisko o standardowych wymiarach oraz dwa boiska treningowe. Rekomendowane centra pobytowe zostały zlokalizowane w 21 polskich i 17 ukraińskich miastach, równomiernie wokół miast-gospodarzy i nie dalej niż dwie godziny jazdy od lotniska. Oferty umieszczono w specjalnym katalogu, który rozesłano do wszystkich 53 narodowych federacji piłkarskich zrzeszonych w UEFA. 4

5 BAZA HOTELOWA WZROST ATRAKCYJNOŚCI TURYSTYCZNEJ Kolejna korzyść to podniesienie atrakcyjności turystycznej Polski, czyli tzw. efekt barceloński. Dzięki inwestycjom na EURO 2012 poprawi się baza hotelowa i infrastruktura komunikacyjna. Poza tym, dzięki transmisjom telewizyjnym a warto podkreślić, że w czasie poprzednich Mistrzostw w 2008 r. każdy mecz śledziło średnio 155 mln widzów - wielu ludzi usłyszy o Polsce. Według branżowego raportu World Travel Market 2011 aż 80 procent miast i regionów, które gościły u siebie największe imprezy sportowe zauważyło, że kibice coraz częściej stają się typowymi turystami - przestali ograniczać się do oglądania widowisk sportowych, ale coraz częściej planują kilkudniowe wyjazdy, przy okazji których mogą coś zwiedzić i odpocząć. Zabierają przy tym ze sobą rodziny lub znajomych, którzy nie interesują się sportem. To właśnie dlatego turystyka sportowa jest dziś jedną z najszybciej rozwijających się gałęzi branży turystycznej. W okresie do 2020 r. wzrost dochodów z turystyki prawdopodobnie wyniesie 5 mld zł. W rezultacie Polska stałaby się dla turystów równie atrakcyjna jak Węgry, a rocznie przyjeżdżałoby do naszego kraju 500 tys. turystów rocznie więcej. Wymierne korzyści z turystyki zagranicznej w latach osiągną całe regiony, których stolice gościć będą EURO: mazowieckie 994 miliony zł., dolnośląskie 585 milionów zł., pomorskie 417 milionów zł., wielkopolskie 343 milionów zł. 5

6 OPIEKA MEDYCZNA Cztery lata temu Polska nie była w stanie spełnić najwyższych światowych standardów w zakresie zabezpieczenia medycznego stadionów, czy lotnisk podczas trzeciej co do wielkości imprezy sportowej na świecie. Działalność Komitetu Medycznego UEFA EURO 2012 pozwoliła na wypracowanie spójnego systemu przygotowań opieki medycznej i ratownictwa w Miastach Gospodarzach. Efekty pracy Komitetu to m.in. standaryzacja zabezpieczenia medycznego Miejsc Oficjalnych stadionów i stref kibica, ścisła współpraca z 26 szpitalami referencyjnymi i kilkudziesięcioma placówkami podstawowej opieki zdrowotnej, koncepcja opieki medycznej i ratownictwa podczas Turnieju oraz wytyczne Głównego Inspektora Sanitarnego do zabezpieczenia sanitarno-epidemiologicznego. W czerwcu 2010 Komitet został powiększony o zespół roboczy - ds. wsparcia programu kontroli antydopingowej UEFA. 6

7 KAPITAŁ LUDZKI - WOLONTARIAT Kibicami zagranicznymi i krajowymi, sportowcami i dziennikarzami w trakcie Turnieju będą się opiekować liczni wolontariusze, działający w ramach dwóch uzupełniających się projektów: Wolontariusze działający w ramach oficjalnego wolontariatu UEFA EURO 2012 TM (zarządzanego przez UEFA EURO 2012 Polska), będą witać i obsługiwać gości zagranicznych w miejscach objętych oficjalną opieką UEFA: na stadionach, w hotelach, na lotniskach i w bazach treningowych. Ogółem zrekrutowanych zostało 5 tys. wolontariuszy, po 2,5 tys. w Polsce i na Ukrainie. Wolontariusze rekrutowani przez miasta goszczące przy udziale PL.2012 (zespół ds. wolontariatu) będą działać w miejscach publicznych: na ulicach i placach, lotniskach, dworcach i w strefach dla kibiców oraz w punktach opieki medycznej, ale poza stadionami i oficjalnymi miejscami UEFA. Około 3 tys. osób zajmie się nie tylko gośćmi z zagranicy, lecz również mieszkańcami miast, dbając, by hasło wszyscy jesteśmy gospodarzami Turnieju nabrało treści. 7

8 KAPITAŁ LUDZKI - AMBASADY KIBICÓW W czerwcu i lipcu 2012 r. do Polski przyjadą setki tysięcy ludzi, liczących na dobrą i bezpieczną zabawę, ale nie mówiących po polsku i często nie rozumiejących polskich realiów prawnych, instytucjonalnych i komunikacyjnych lub polskich obyczajów. Pomocą i informacją będą im służyć wolontariusze oraz tzw. ambasady kibiców (Fan Embassies). Są to punkty tworzone w czasie masowych imprez piłkarskich m.in. Mistrzostw Europy - przez kibiców dla kibiców. Informują one o terminach meczów, lokalizacji stref kibica, punktów gastronomicznych i medycznych, funkcjonowaniu komunikacji miejskiej, pomagają w rozwiązywaniu rozmaitych problemów (np. w przypadku zgubienia paszportu). Ambasady stacjonarne są lokowane w miastach-gospodarzach EURO; udzielają one informacji głównie kibicom polskim na temat kibiców zagranicznych. Ambasady mobilne są obsadzane przez kibiców przyjezdnych państw i służą im pomocą w językach narodowych; towarzyszą kibicom drużyn, przemieszczając się za nimi z miasta do miasta. 8

9 DOŚWIADCZENIE W ORGANIZACJI DUŻEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA SPORTOWEGO Organizacje oraz instytucje publiczne i niepubliczne nabywają umiejętności logistyczne oraz kompetencje zarządzania projektami na wielką skalę, uczą się tez współpracy na poziomie lokalnym, krajowym i międzynarodowym. Duża impreza sportowa jest również świetną okazją do przetestowania innowacyjnych rozwiązań w dziedzinie bezpieczeństwa, corporate hospitality, marketingu, reklamy i mediów. Polska może wykorzystać doświadczenie zdobyte w procesie przygotowań do EURO 2012 oraz nowopowstałą bazę stadionową, zgłaszając swą kandydaturę do organizacji innych wielkich imprez sportowych. Prawdopodobnie Polska zadeklaruje chęć zorganizowania Mistrzostw Europy w piłce nożnej kobiet. Stadiony klasy Elite mogą aspirować do goszczenia rozgrywek w ramach Europejskiej Ligii Mistrzów lub Pucharu Europy. 9

10 WSPARCIE POTENCJAŁU SPORTOWEGO W KRAJU Nowoczesna infrastruktura stadionowa, powstająca na potrzeby rozgrywek w 2012 r., wpłynie na poprawę jakości sportu zawodowego w Polsce. Wielkie wydarzenie sportowe zwiększa zainteresowanie aktywnością sportową wśród zwykłych ludzi, jest też pretekstem, by porozmawiać o kapitale sportowym Polaków, gdyż postępujący proces komercjalizacji sportu wyklucza z niego coraz więcej grup społecznych. Badania socjologiczne pokazują, że sport uprawia zaledwie 37% Polaków, i to nie częściej niż raz w miesiącu. Niemal 59% z nas odpoczywa biernie i nigdy nie angażuje się w wolnym czasie w sport. Coraz większym problemem jest wykluczenie sportowe: sport staje się domeną i wizytówką ludzi dobrze sytuowanych. Tymczasem regularne uprawianie sportu prowadzi do zmiany jakości życia. Kontekst Mistrzostw tworzy dobre warunki do wprowadzania rozwiązań wspierających sport wśród dzieci i młodzieży; w Polsce rząd prowadzi m.in. program budowy małych, ogólnodostępnych boisk, tzw. Orlików. Sport to jest doświadczenie, w które trzeba wejść. Wiele grup społecznych: ludzi starszych, kobiet, mieszkańców małych miejscowości, młodzieży z mniej zamożnych rodzin nie ma szans trwale wejść w sportowe doświadczenie. Koszt wpisania sportu w swoje życie jest dla nich zbyt duży, a świadomość korzyści zbyt niska. 10

11 PROFESJONALIZACJA POLSKIEJ PIŁKI NOŻNEJ Dla polskiego futbolu będzie mieć znaczenie przede wszystkim wzrost zainteresowania piłką nożną oraz jego profesjonalizacja. Nie będzie lepszej okazji, by popchnąć do przodu futbolowy biznes w naszym kraju. Na świecie piłka nożna stanowi potężną gałąź gospodarki. A futbol ma największe znaczenie marketingowe ze wszystkich dyscyplin sportu - sponsorzy inwestujący w piłkę nożną są najlepiej widoczni i najbardziej rozpoznawalni przez Polaków. Kluczem do sukcesu jest sprawne zarządzanie federacją i klubami piłkarskimi. Niestety znaczna część działaczy nie potrafi myśleć kategoriami biznesowymi. Osoby pracujące w tych organizacjach należy zaopatrzyć w niezbędną wiedzę z zakresu zarządzania, marketingu i finansów. Z myślą o maksymalnym zaangażowaniu w organizację Turnieju oraz zmianę jakości kibicowania w Polsce prowadzony jest również projekt Kibice Razem. Jego celem jest zmiana postaw środowisk kibicowskich w Polsce, edukacja oraz profesjonalizacja ich działań. 11

12 Kontakt Jacek Bochenek Dyrektor projektu EURO 2012 w Deloitte jbochenek@deloittece.com Tel.: + 48 (22) /12 Fax: +48 (22)

13 Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms Deloitte Polska. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited