Informacja nt. specjalności. Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych

Transkrypt

1 Informacja nt. specjalności Zarządzanie Produkcją Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych

2 Przedmioty w ramach specjalizacji Zarządzanie Produkcją Modelowanie systemów produkcyjnych Projekt Projektowanie systemów produkcyjnych Wykład / Projekt Zarządzanie produkcją Wykład / Ćwiczenia Zarządzanie logistyczne Projekt Systemy ERP Projekt Projektowanie systemów zarządzania jakością Projekt Wstęp do projektowania Wykład Przedmioty obieralne Wykłady / Laboratoria Nacisk na zajęcia praktyczne (W50 + C20 + P100) Przedmioty wspólne dla całego kierunku Prace przejściowe i dyplomy

3 Wiedza i umiejętności dla specjalizacji Zarządzanie Produkcją 1. Wiedza specjalistyczna z zakresu: organizacji procesów produkcyjnych zasad projektowania technologiczno-organizacyjnego planowania i sterowania produkcją organizacji służb pomocniczych przedsiębiorstwa (transportowych, magazynowych, remontowych, narzędziowych, energetycznych itp.) logistyki kontroli i sterowania jakością metod i technik organizatorskich 2. Umiejętności: projektowanie i wdrażanie rozwiązań w obszarze organizacji procesów i systemów produkcyjnych zarządzanie w obszarze organizacji procesów i systemów produkcyjnych w tym w szczególności procesów usługowych i eksploatacyjnych pracy w zespołach przygotowania i nadzoru produkcji oraz eksploatacji

4 Kontynuacja nauki II stopień Global Production and Engineering Management Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Zglobalizowanej

5 Wizja absolwenta specjalności Zarządzanie Produkcją Planowanie produkcji Organizacja i zarządzanie procesami produkcyjnymi Zarządzanie jakością oraz systemami zapewnienia jakości Zarządzanie logistyką wewnętrzną i zewnętrzną Wdrożenie programów usprawnień procesów produkcyjnych Programy lean owskie Doradztwo

6 Potencjalne miejsca pracy absolwenta specjalności Zarządzanie Produkcją Przedsiębiorstwa produkcyjne: Duże międzynarodowe koncerny Średnie i małe Przedsiębiorstwa usługowe Firmy konsultingowe

7 Prof. Krzysztof Santarek Vice Prezes Fundacji Technology Partners Członek Komitetu Inżynierii Produkcji PAN Członek Towarzystwa Naukowego Warszawskiego European Academy on Industrial Management (członek zarządu) European Industrial Research Management Association (EIRMA) International Society of Professional Innovation Management (ISPIM) International Federation of Information Processing (IFIP) NATO Research and Technology Board, były członek

8 Dr hab. inż. Mariusz Bednarek Polska: Telekomunikacja Polska SA PZU SA CC HBC Polkomtel SA Polimex-Mostostal Grupa Bumar FSO SA Mittal Meksyk, Kanada, USA GM Eagle Pitcher Allied Signal Bosch Valeo Grupo Spicer Grupo Axa Grupo Mabe-GE Grupo Vitro

9 Dr inż. Aleksander Buczacki Wdrożenie Lean Manufacturing w firmie przemysłu zbrojeniowego Opracowanie projektu organizacji gniazda produkcyjnomontażowego z wykorzystaniem narzędzi symulacyjnych (Tecnomatix Plant Simulation) z przedsiębiorstwie produkcyjnym notowanym na GPW Wdrożenie 5S i VSM w 2 zakładach produkcyjnych Saint Gobain Polska Opracowanie Regionalnej Strategii Innowacji dla Województwa Mazowieckiego. Kierownik Wydziału Innowacyjności w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego. System monitorowania stanu i wyrównywania stopnia naładowania ogniw litowo-jonowych połączonych szeregowo w baterie. Projekt badawczo-rozwojowy dot. branży samochodowej. Restrukturyzacja JBR w Polsce. Arthur D. Little.

10 Prace dyplomowe przykłady Technology roadmap of TV channel Gol Television for next 2 years Project for improving logistics processes in the manufacturing company Projekt poprawy produktywności na wybranym stanowisku z wykorzystaniem metod i narzędzi jakościowych Studium wykonalności wprowadzenia kart KANBAN na wybranych liniach produkcyjnych w Altii Radom Sp. z o.o. Zastosowanie metody rozwinięcia funkcji jakości dla wybranego wyrobu w przedsiębiorstwie FOP AVIA S.A. Wdrożenie wybranych elementów Lean w przedsiębiorstwie XYZ Zarządzanie projektami z wykorzystaniem narzędzi TOC (CCPM) Zastosowanie teorii ograniczeń w zarządzaniu produkcją Usprawnianie produkcji z wykorzystaniem narzędzi 6 sigma Audyt technologiczny firmy X Projektowanie systemów produkcyjnych z wykorzystaniem narzędzi symulacyjnych Business models development for SME s

11 Promotorzy IOSP i_konsultantow.pdf prof. zw. dr hab. Stanisław Marciniak prof. dr hab. inż. Krzysztof Santarek prof. nzw. dr hab. inż. Jan Bagiński prof. nzw. dr hab. inż. Mariusz Bednarek prof. nzw. dr hab. inż. Anna Sankowska prof. nzw. dr hab. Kazimierz Waćkowski prof. nzw. dr hab. inż. Wojciech Werpachowski prof. nzw. dr hab. Wojciech Wiszniewski prof. nzw. dr hab. inż. Tadeusz Witkowski dr hab. Tomasz Bartoszewicz dr inż. Paweł Antczak dr inż. Aleksander Buczacki dr inż. Zbigniew Chyba dr inż. Eryk Głodziński dr inż. Ilona Jacyna-Gołda dr inż. Aldona Kluczek dr inż. Jolanta Korkosz-Gębska dr inż. Małgorzata Krwawicz dr inż. Jolanta Kubicka dr Maria Kukurba dr Nemezjusz M. Pazio dr inż. Stanisław Strzelczak dr inż. Bartosz Wachnik dr Robert Wojtachnik

12 Pytania? Mgr inż. Bartłomiej Gładysz: ST120 Dr inż. Małgorzata Krwawicz: ST 101