Znajdziesz tu informacje o prelegentach, prezentacjach i inne szczegóły organizacyjne.

Transkrypt

1 Znajdziesz tu informacje o prelegentach, prezentacjach i inne szczegóły organizacyjne.

2 8:30-9:00 Rejestracja 9:00-9:15 Otwarcie konferencji Swoim doświadczeniem podzieli się z Wami 17 prelegentów z 13 różnych firm. Podobnie jak w ubiegłych latach, w tym roku również postawiliśmy na doświadczenie, stąd w programie liczne studia przypadków. Tematy mające na celu omówienie wszystkich narzędzi i metod, pokazujące ich wykorzystanie w różnych firmach. Dzięki podziałowi na strumienie tematyczne - sami wybieracie, na które prezentacje chcecie się udać. Przypominamy, że ilość miejsc na poszczególnych strumieniach jest ograniczona. W przypadku wyczerpania miejsc na wybraną prezentację, prosimy o zgłoszenie się do recepcji w dniu konferencji. Na to też znajdziemy jakiś sposób. 9:15-10:00 10:00-10:45 10:45-11:30 11:30-13:00 13:00-13:50 13:50-14:40 Jak złowić prezesa? / Szczepan Baranowski, Jerzy Łukomski, Hewlett-Packard Gates a sposoby na twarde i miękkie problemy. / Jarosław Kühn, Adam Mrzygłód, GATES Po prostu to zrób! / Marek Ciborowski, Krajowa Spółka Cukrowa Przerwa na lunch Six Sigma Six Sigma - LGD common language Tomasz Górak, LG Display DMAIC - czyli praktyczne podejście zespołów wielofunkcyjnych do rozwiązywania problemów Waldemar Mulas, WABCO Lean Rozwój organizacji i rozwiązywanie problemów w branży motoryzacyjnej - metoda raportu A3 Marcin Mazur, GKN Spotkania produkcyjne - muda czy wartość dodana? Jak to robimy w PartnerTech? Tomasz Toruński, PartnerTech Sieradz Biuro i usługi Lean w raportowaniu Jak przedstawiać liczby i dane, by dodawać wartość? Bartosz Czapiewski Darwin do poprawki. Czy 5s obala teorię ewolucji? Paweł Bugajski, Zbigniew Kowalski Poczta Polska 14:40-15:30 WAZA - Wielozadaniowe Autonomiczne Zespoły Anpharmu Marta Kucharska, Agnieszka Bruchajzer, ANPHARM DMAIC w logistyce wewnątrzzakładowej, czyli jak skutecznie połączyć narzędzia Lean oraz Six Sigmę przy rozwiązywaniu problemów. Maciej Dyląg, MAN Trucks Lost direction realigning a broken Lean system Tom Shattuck IBM prezentacja w j.angielskim 15:30-16:15 Przerwa 16:15-17:00 17:00-17:30 17:30-17:45 Black Belt na kozetce u psychologa, czyli cała prawda o tym jak 25 dni szkolenia zmieniło moje życie. / Julita Urbaniuk, Akademia Białego Kruka Panel dyskusyjny z udziałem ekspertów. / Prowadzący: KamiL Torczewski, Akademia Białego Kruka Podsumowanie i zamknięcie konferencji

3 Szczepan Baranowski / Hewlett-Packard Certyfikowany Six Sigma Black Belt z kilkuletnim doświadczeniem w projektach i programach jakościowych prowadzonych zarówno w skali mikro jak i globalnej. Od blisko 8 lat pracuje w firmie Hewlett Packard przechodząc przez stanowiska lidera centrum obsługi klienta i analityka procesów biznesowych w pionie finansowo-księgowym koordynując inicjatywy usprawnieniowe w ramach pionu. Od 4 lat jest członkiem a blisko 2 lata zarządza działem jakości i usprawnień procesowych odpowiadając za wdrożenia globalnych inicjatyw jakościowych na poziomie wrocławskiego centrum oraz regionu EMEA. Jarosław Kühn / Gates Polska Od 12 lat związany z firmą Gates Polska. Kilkuletnie doświadczenie w obszarze zarządzania produkcją pozwoliło mu poznać wyzwania w korporacji miedzynarodowej oraz wdrożyć pierwsze projekty Lean Manufacturing związane z optymalizacją procesu produkcji. Od pięciu lat pełni funkcję GPS Koordynatora wdrażając rozwiązania lean w każdym z obszarów funkcjonowania zakładu. Jerzy Łukomski / Hewlett-Packard Z branżą usług związany od 12 lat, od 2009 brał udział przy wdrażaniu programu optymalizacji i procesów w jednym z czołowych polskich banków. Od 2010 roku certyfikowany Black Belt. Współautor programów szkoleniowych na poziomie Green Belt, Black Belt zarówno dla klientów komercyjnych jak i uczelni. Trener i wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu na kierunkach związanych z optymalizacją procesów i wymaganiami biznesowymi. Zrealizował kilkadziesiąt projektów Six Sigma w różnych rolach: od członka zespołu projektowego poprzez project managera, aż do mentora projektu (Black Belt). Twórca artykułów dotyczących optymalizacji i Six Sigma dla portalu dotyczącego projektów i procesów. Adam Mrzygłód / Gates Polska Posiada kilkunastoletnie doświadczenie pracując na stanowiskach kierowniczych zw międzynarodowych korporacjach w branży motoryzacyjnej oraz papierniczej. Dzięki połączeniu edukacji finansowej oraz praktyki z zakresu Lean Manufacturing z sukcesem buduje kulturę Ciągłego Doskonalenia, dającą wymierne korzyści dla organizacji. Waldemar Mulas / WABCO Posiada ponad 15 letnie doświadczenie w zakresie Six Sigma i Lean, potwierdzone certyfikatem Master Black Belt wydanym przez Six Sigma Academy&Company. Od 2008 roku związany z WABCO Polska Sp. z o.o., gdzie odpowiada za wsparcie i kontrolę działań związanych z Six Sigma we wrocławskiej fabryce firmy. Tomasz Górak / LG Display Poland Absolwent Wydziału Elektroniki Politechniki Wrocławskiej oraz podyplomowego kierunku Zarządzania Jakością. Ukończył kurs dla kadry zarządzającej w LG Academy w Korei Południowej. Certyfikowany Six Sigma Green Belt. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał głównie w przemyśle elektronicznym. Od 2006r. związany z firmą LG Display Poland gdzie odpowiada za zapewnienie jakości komponentów elektronicznych, mechanicznych i optycznych wykorzystywanych do produkcji ekranów LCD. Specjalizuje się w dziedzinie SMT, LED, filmów polaryzacyjnych oraz paneli ciekłokrystalicznych LCD. Ciągłe doskonalenie i poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań w procesach produkcyjnych były początkiem do wdrażania projektów Six Sigma oraz objęcia funkcji lidera zespołu zadaniowego Six Sigma w organizacji. Elektronik z wykształcenia, jakościowiec z doświadczenia, pełen pasji do rozwijania się w kierunku wykorzystania statystyki w celu generowania oszczędności dla firmy. Prywatnie fan futbolu. Marek Ciborowski / Krajowa Spółka Cukrowa Absolwent Wydziału Mechanicznego Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie. Od blisko 15 lat prowadzi projekty usprawniające procesy biznesowe w różnych branżach. Posiada certyfikat z metody prowadzenia projektów Prince2, ukończył kursy z Lean Manufacturing oraz Six Sigma Black Belt. W Krajowej Spółce Cukrowej S.A., odpowiedzialny za uruchomienie i utrzymanie kultury wspierającej ciągłe doskonalenie. Koordynuje i prowadzi szkolenia dla kadry zarządzającej i pracowników liniowych z narządzi Lean, takich jak VSM, 5S, Kaizen, Raport A3, Praca Standaryzowana. Marta Kucharska / ANPHARM Absolwentka Wydziału Lekarskiego AM w Warszawie. Od 1995 roku pracuje w Grupie Servier w Polsce, najpierw w obszarze badań klinicznych, a od 2008 roku na stanowisku HR Menadżera w ANPHARMIE P.F. SA wytwórni farmaceutycznej wchodzącej w skład Grupy Servier. Od 2008 roku zaangażowana w tworzenie i wdrażanie nowej struktury organizacyjnej WAZA.

4 Agnieszka Bruchajzer / ANPHARM Absolwentka Wydziału Biotechnologii i Nauk o Żywności Politechniki Łódzkiej. Ukończyła studia podyplomowe w zakresie Farmacji Przemysłowej. Od 2005 roku pracuje w ANPHARMIE P.F. SA wytwórni farmaceutycznej wchodzącej w skład Grupy Servier. Od 2014 zajmuje stanowisko Kierownika Ciągłego Doskonalenia. Wcześniej zdobywała doświadczenie w operacyjnych Działach Wytwórni: Kontroli Jakości, Produkcji jak również Dziale Jakości. Zbigniew Kowalski / Poczta Polska Od 1991 roku związany zawodowo z Pocztą Polską, pełniąc różne funkcje kierownicze w obszarach operacyjnych jak i sprzedaży. Od 2012r. na stanowisku Kierownika Projektu w Biurze Zarządzania Procesowego. Koordynator Centralny 5s. Z wykształcenia ekonomista (USz), Studia podyplomowe: Zarządzanie strategiczne (USz) i Zarządzanie funduszami strukturalnymi Unii Europejskiej (UZ), Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, Certyfikowany Menedżer CSR, Certyfikowany Trener 5s, Certyfikowany Audytor 5s, Trener. Prywatnie pasjonat motocykli, szczęśliwy posiadacz Yamaha Royal Star Venture o wdzięcznym imieniu ULKA ; fan speedwaya; dobrej książki i wszystkiego co zwiane z Lean, Six Sigma, Kaizen. Poszukiwacz z zamiłowania. Ulubiona sentencja: Multa docet fames Marcin Mazur / GKN Ukończył wydział Mechaniczny na Politechnice Wrocławskiej. W roku 2004 rozpoczął pracę w GKN Driveline Oleśnica w dziale Inżynierii, jako Inżynier Produktu. Następnie pracował na stanowisku Technologa, a później Lidera Inżynierii na Wydziale Montażu. Od 2009 roku zajmował stanowisko Dyrektora Jakości i Zarządzania Ryzykiem. W kwietniu 2014 roku objął stanowisko Regionalnego Dyrektora ds. Doskonalenia Jakości w GKN Driveline Europa. Paweł Bugajski / Poczta Polska Absolwent Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie (prawo) oraz Akademii Ekonomicznej w Krakowie (zarządzanie personelem). Z Pocztą Polską związany od 19 lat obecnie na stanowisku kierownika Działu Projektów Lean Sigma. Trener wewnętrzny z zakresu Lean Sigma i 5s. Poprzednio związany ze środowiskiem HR, kontrolą jakości oraz eksploatacją pocztową. Certyfikowany Six Sigma Black Belt. Prywatnie społecznik, pasjonat Lean, relacji międzyludzkich, przejażdżek rowerowych po Górach Świętokrzyskich oraz dobrej kuchni. Tomasz Toruński / PartnerTech Absolwent Politechniki Wrocławskiej. Odbył staż naukowy w Johannes-Kepler University Linz, Austria pracując nad projektem z zakresu nanotechnologii. Posiada ponad dziesięcioletnie doświadczenie w R&D i produkcji. Obecnie Koordynator Lean Six Sigma gdzie łączy te dwa spojrzenia na doskonalenie biznesu. Prywatnie mąż i ojciec czwórki dzieci, zwolennik minimalizmu i prostoty w codziennym życiu. Julita Urbaniuk / ABK Psycholog i pedagog. Autorka wielu artykułów z zakresu diagnozy psychologicznej. Od ponad 15 lat specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania projektami, prezentacji, motywowania, zarządzania zespołem, mediacji i zarządzania konfliktem, komunikacji w zespole i między zespołami, ocen pracowniczych oraz technikach uczenia osób dorosłych (szkolenia dla trenerów). Posiada wieloletnie doświadczenie, zdobyte w trakcie realizacji projektów dla przedsiębiorstw różnych branż, a także jednostek administracji publicznej. Prowadzi również coachingi dla kadry zarządzającej. Od 2012 roku jest certyfikowanym mediatorem. Maciej Dyląg / MAN Trucks Specjalista ds. planowania logistycznego. Lider projektów w dziale planowania logistycznego zakładu MAN Trucks w Niepołomicach, certyfikowany Six Sigma Green Belt. Absolwent AGH wydziały Inżynierii Mechanicznej i Robotyki. Bartosz Czapiewski Ekspert w dziedzinie wizualizacji danych i tworzenia dashboardów z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu procesami i projektami. Prowadzi wpływowego bloga o tym, jak tworzyć wykresy i raporty. Praktyk, który na co dzień pomaga analitykom i menedżerom tak prezentować dane, aby były poprawnie interpretowane i pomagały szybko podejmować trafne decyzje. Na listopad planuje obronę Six Sigma Black Belt. Tom Shattuck / IBM Jak sam o sobie pisze: Director of Business Optimization at IBM. 15 years experience riding rollercoasters and peeling onions.

5 Jak złowić prezesa? / Hewlett-Packard Częstym wyzwaniem przy realizacji projektow Lean Six Sigma jest uznawanie, że są one zbyt czasochłonne. Celem prezentacji będzie pokazanie w jaki sposób można jednocześnie zwiększyć zaangażowanie kadry kierowniczej w realizację projektów oraz nadać im większy priorytet i przyspieszyć realizację. Gates a sposoby na twarde i miękkie problemy. / Gates Polska W prelekcji poznamy narzędzia Lean i sposoby prowadzenia warsztatów w zakresie praktycznego rozwiązywania problemów w firmie Gates Polska. W ramach tematów miękkich zostaną przedstawione przykłady zwiększenia zaangażowania pracowników oraz redukcji zdarzeń potencjalnie wypadkowych. W ramach tematów tzw twardych poznamy przypadek analizy problemu zwiększenia wydajności wąskich gardeł przy wykorzystaniu narzedzi Lean. Po prostu to zrób! / Krajowa Spółka Cukrowa Strumień ogólny Wyzwaniem każdej organizacji jest zwiększanie jej efektywności. Klienci oczekują wyższej jakości produktów, szybszych dostaw, niższych cen. Pracownicy - stabilności pracy i godziwych wynagrodzeń. Właściciele zwrotu z inwestycji. Jak zwiększyć efektywność? Zapewne poprzez inwestycje w nowe technologie... a może wyzwolenie kreatywności, które doprowadzi do wprowadzenia na rynek nowego produktu? Czego na pewno będziemy potrzebować? Uporu, uporu i jeszcze raz uporu we wprowadzeniu metodycznego rozwiązywania problemów biznesowych. Black Belt na kozetce u psychologa, czyli cała prawda o tym, jak 25 dni szkolenia zmieniło moje życie. / Akademia Białego Kruka Black Belt - dzielny ambasador metodyki Six Sigma czy ofiara 25 dni szkoleniowych? Co powoduje, że ludzie chcą spędzić 25dni swojego życia poznając metodykę Six Sigma? Kim są? Jakie problemy mają podczas realizacji projektów? Dlaczego się nie certyfikują? Jakie błędy popełniają ci co się certyfikują? Jak przygotować się do certyfikacji, by na twarzach egzaminatorów pojawił się ślepy zachwyt i uwielbienie, które wynagrodzi Ci każdą walkę z MiniTabem? Co drzemie w duszy przyszłego Black belta, czyli o co pytają psychologa? Na te i wiele inny pytań odpowiemy podczas prezentacji. Six Sigma - LGD common language / LG Display Prezentacja przedstawia genezę podjęcia tematu Six Sigma w naszej firmie, wraz z ideą powstania funcji tzw. Ambasadorów Six Sigma. Prezentację struktury zespołu zajmującego się zagadnieniem w LGD oraz działania budujące kulturę doskonałości operacyjnej. W krótkich słowach przedstawiono informacje na temat poszczególnych działań programowych oraz powstanie Six Sigma Task (zespołu zadaniowego zajmującego się tematem). Na jednym ze slajdów przedstawiono tzw. Six Sigma Open day, spotkanie wszystkich chętnych pracowników w celu przedstawienia im idei. WAZA - Wielozadaniowe Autonomiczne Zespoły Anpharmu / ANPHARM Six Sigma Nowa organizacja a rozwój pracowników i wzrost konkurencyjności. Odpowiedź na potrzebę zmian procesów biznesowych jak również dostosowanie do zmieniających się warunków na rynku. Projekt rozwoju profesjonalnego pracowników i rozwoju procesów ciągłego doskonalenia. Zwiększenie autonomii zespołów poprzez delegowanie odpowiedzialności w zakresie szybkiego podejmowania decyzji przez członków zespołu na stanowiskach operacyjnych. Jakie kroki podjąć i który kierunek okaże się najlepszy dowiecie się 11 czerwca!

6 Rozwój organizacji i rozwiązywanie problemów w branży motoryzacyjnej - metoda raportu A3 / GKN Lean Prezentacja zestawiająca metodę A3 oraz inne narzędzia używane w branży motoryzacyjnej z uwzględnieniem specyficznych wymagań klientów. Na przykładzie usprawnień wdrażanych w ubiegłym roku w firmie GKN Driveline w różnych zakładach w Europie pokazanie metody A3 zarówno jako narzędzia pomocnego przy wprowadzaniu działań korygujących jak również przy usprawnianiu procesów. Przykłady zastosowania A3 w procesach produkcyjnych i wspierających od zarządzania zakładem przez BHP, środowisko do problemów wydziałów produkcyjnych. Pokazanie A3 jako narzędzia nie tylko do rozwiązywania problemów ale do zarządzania i rozwijania pracowników. Lean w raportowaniu Jak przedstawiać liczby i dane, by dodawać wartość? Strumień Biuro i usługi Liczby, dane, fakty są nieodłącznym elementem usprawniania procesów wg metodyki DMAIC i zarządzania nimi na bieżąco. Tworząc raporty i prezentacje, każdy z nas przedstawia je w formie tabel, wykresów czy dashboardów, zdając się na wiedzę biznesową w kwestii wyboru miar i ich kontekstu oraz na ustawienia programu informatycznego w zakresie ich prezentacji i formy graficznej. Takie postępowanie nie gwarantuje jednak, że raport przyniesie odbiorcy wartość dodaną. Jak zatem przedstawiać liczby i dane, by maksymalizować insights, które Odbiorca otrzyma? Jakie są największe marnotrawstwa raportowania i czy da się im zapobiec? Czym różni się analiza statystyczna od analizy wizualnej? To i wiele więcej w wystąpieniu o szczupłym podejściu do raportowania. Spotkania produkcyjne - muda czy wartość dodana? Jak to robimy w PartnerTech? / PartnerTech Sieradz Czy spotkania na produkcji to muda czy wartość dodana? Spojrzenie z perspektywy lidera i kierownika. Co zrobić aby to nie była spowiedź bądź wizyta szefa pocieszyciela. Podczas prezentacji zostanie przedstawione wypracowane rozwiązanie codziennych spotkań produkcyjnych. - Ile trwają, - kto w nich uczestniczy, - jaki jest ich cel, - poruszane tematy m. in. tego dowiesz się podczas wystąpienia. DMAIC w logistyce wewnątrzzakładowej, czyli jak skutecznie połączyć narzędzia Lean oraz Six Sigmę przy rozwiązywaniu problemów. / MAN Trucks Rozwiązywanie istotnych dla przedsiębiorstwa problemów transportu wewnętrznego zgodnie z metodyką DMAIC przy jednoczesnym wykorzystaniu narzędzi Lean. Studium przypadku na podstawie przeprowadzonych projektów. Darwin do poprawki. Czy 5s obala teorię ewolucji? / Poczta Polska Jak Six Sigma wpływa na wdrożenia narzędzi Lean Management? Budowa infrastruktury 5s w Poczcie Polskiej S.A. Przygotowanie zasobów jak rozpocząć, by nie zakończyć. Autorski program warsztatowo-szkoleniowy 5s. Wdrożenia 5s we wszystkich obszarach funkcjonowania Spółki dotychczasowe doświadczenia i plany na przyszłość. Zarządzanie portfelem projektów 5s. Lost direction realigning a broken Lean system / IBM The success of many improvement programs is attributed to the engagement and sustainability of Lean leadership. In the corporate environment, directional fluctuation and matrix management add complexity and challenge the Lean culture. (prezentacja będzie prowadzona w j.angielskim)

7 Dzień po konferencji, jak co roku poświęcamy na praktyczne doskonalenie umiejętności. Tym razem przygotowaliśmy aż 5 warsztatów. Cztery z nich odbędą się na terenie firm z Wrocławia i okolic. Koszt uczestnictwa w warsztacie (po 8 maja br.) wynosi 1090 zł + VAT. Budowanie kultury Lean Six Sigma Od rozwoju do wyniku czyli zaangażowanie zespołu w budowanie kultury Lean Six Sigma. Mondelez, Kobierzyce Prowadzący: Sławomir Szczurek, Karolina Łygas Lean w usługach Czy to ma sens? Jak do tego (nie) podejść? IBM, Wrocław Prowadzący: Grzegorz Muzyka, Marcin Śpiewak Raport A3 Czym jest i czym nie jest? Rozpoznanie bojem metody A3 GKN, Oleśnica Prowadzący: Marcin Mazur Statystyczny obraz procesu Zdolność i stabilność jak to się przekłada na zarządzanie procesem? Zarządzanie zmianą w Lean Skuteczne zarządzanie zmianami w Lean Management. Danfoss, Wrocław Prowadzący: Hieronim Rudnicki OSPiP, Wrocław Prowadzący: Anna Maria Łukasiewicz

8 Sponsor główny wydarzenia Minitab jest wiodącym dostawcą oprogramowania wspierającego projekty z obszarów Lean Six Sigma i doskonalenia jakości. W ciągu ostatnich 40 lat, firmy i organizacje z ponad 100 krajów na świecie zmieniają swój biznes przy pomocy narzędzi oferowanych przez Minitab. Dowiedz się więcej na Partner strategiczny wydarzenia Firma item to producent modułowego systemu profili i rurek aluminiowych LPS. System item to najbogatsza oferta orygnialnych komponentów używanych przy rozwiązaniach przemysłowych. Nasze produkty dają nieograniczone możliwości połączeń towrząc stabilne i funkcjonalne konstrukcje. Harvard Business Review Polska to polska edycja najbardziej prestiżowego magazynu na świecie na temat zarządzania. Przedstawia najnowsze idee i trendy, nieomawiane jeszcze w książkach i popularnych periodykach biznesowych. To tutaj po raz pierwszy prezentowane są najnowsze strategie i metody stosowane przez wiodące światowe firmy. Logistyka Produkcji to kwartalnik prezentujący kluczowe zagadnienia z dziedziny logistyki produkcji. Niezależne i cenne źródło informacji o technologiach, produktach, nowościach. Czytelnicy znajdą tu szeroką bazę artykułów, przykłady wdrożeń, najnowsze rozwiązania w zakresie zarządzania oraz IT, jak również najświeższe informacje z rynku. Patroni medialni wydarzenia PMI to wiodąca międzynarodowa organizacja non-profit, zrzeszająca ekspertów i entuzjastów zarządzania projektami. Opracowuje standardy zarządzania projektami, wydaje międzynarodowe certyfikaty kompetencyjne (m.in. PMP), promuje zwiększanie rozpoznawalności Zarządzania Projektami i roli Kierownika Projektów we wszystkich sektorach gospodarki. Celem wydawnictwa jest prezentowanie najnowszych tendencji w dziedzinie zarządzania, marketingu, ekonomii i psychologii biznesu. Książki MT Biznes kierowane są do menedżerów wszystkich szczebli, środowiska akademickiego oraz wszystkich zainteresowanych tematyką biznesową. Magazyn Businesswoman life jest przewodnikiem kobiet w świecie biznesu. To zaufane źródło informacji, trendów, opinii i wydarzeń. Pomaga kobietom, takim jak Ty w realizowaniu pasji, w zdobywaniu niezależności finansowej oraz w spełnianiu własnych marzeń. Kapitał Dolnego Śląska to czasopismo kolportowane w województwie dolnośląskim z Dziennikiem Gazetą Prawną. Powstaje przy współpracy z organizacjami zrzeszającymi przedsiębiorców, wydziałami handlowymi ambasad, władzami samorządowymi, zarówno na szczeblu województwa, jak i poszczególnych powiatów, gmin i miast oraz instytucjami społecznymi i kultury. LeanCenter.pl, to portal przedsiębiorców i pracowników zainteresowanych ciągłym doskonaleniem swoich firm i miejsc pracy. Na portalu pojawiają się informacje o wydarzeniach związanych z Lean Management oraz Lean Manufacturing. Magazyn Zarządzanie Projektami jest skierowany do szerokiego grona osób, zajmujących się zarządzaniem projektami. Interesujące artykuły, felietony i wywiady, a także recenzje nowych książek poświęconych problematyce PM znajdą tu osoby piastujące stanowiska kierownicze, członkowie zespołów projektowych, a także przedstawiciele środowisk naukowych, studenci oraz wszyscy pasjonaci tematyki zarządzania projektami. Dziękujemy za współpracę Planujesz rozbudowę swojej produkcji zgodnie z zasadami Lean Production System? Nie planuj! Zrób to! Rurki LPS zwiększają produktywność Państwa firmy. Jego uniwersalność i elastyczność pozwala na dostarczenie materiałów zgodnie z zapotrzebowaniem. Oprócz tego zapewnia maksymalną stabilność przy niewielkim nakładzie pracy podczas montażu oraz może być w każdej chwili regulowany, uzupełniany i zmieniany. W ten sposób powstają dopasowane i ekonomiczne konstrukcje. Państwa pomysły są tego warte International Project Management Association (IPMA) jest światową organizacją non-profit, wspierającą rozwój dyscypliny Project Management. IPMA zrzesza 55 stowarzyszeń członkowskich z całego świata i aktywnie promuje zarządzanie projektami wśród organizacji i grup interesu na całym świecie. PMI Poland postawił sobie za cel budowanie centrum wiedzy o zarządzaniu projektami. Oddział wrocławski konsekwentnie podąża tym celem i zaprasza na swoje konferencje i seminaria trenerów, prelegentów a przede wszystkim praktyków zarządzania projektami. Skupiamy się na takich kierunkach działania jak standardy nowe i utrzymywanie obecnych, jak certyfikacje - w tej chwili PMI ma portfel kilku certyfikatów nie tylko z zarządzani projektem ale także portfelem projektów. Stwo rzony dla Ciebie

9 Gdzie? We Wrocławiu! Centrum Kongresowe Politechniki Wrocławskiej, tuż obok Placu Grunwaldzkiego. ul. Janiszewskiego 8 (Budynek D20) Gdzie się zatrzymać? Przypominamy też o ofercie hoteli i hosteli, którą dla Was przygotowaliśmy. Jeśli jeszcze nie otrzymaliście jej na adres mailowy podany przy rejestracji - dajcie nam znać! ewa.cichocka@abk.pl Kiedy? 11 czerwca 2015 Rejestracja rusza o 8:30. Na miejscu będzie już na Was czekała świeżo parzona kawa i herbata. Dołącz do wydarzenia na Facebooku! Na bieżąco będziemy tam publikować inne praktyczne informacje. Uwaga! Znalezienie miejsca parkingowego może zająć chwilę... Startujemy o 9:00. Jak dojechać? Plac Grunwaldzki jest bardzo dobrze skomunikowany z całym miastem. Gorąco polecamy korzystanie z komunikacji miejskiej, co oszczędzi Wam stania w korkach i problemu ze znalezieniem miejsca do parkowania. Dojazd z Dworca PKP/PKS (max. 20 min) Autobus: 145, 146 Tramwaj: 2 (z PKP) Dojazd z każdej innej części miasta polecamy sprawdzić na stronie: jakdojadę.pl Wybierając jako punkt końcowy przystanek: Rondo Reagana