MOTYWOWANIE POZAFINANSOWE.

Transkrypt

1 ZAPRASZAMY DO UCZESTNICTWA W NOWEJ PROPOZYCJI SZKOLENIA: MOTYWOWANIE POZAFINANSOWE. Warszawa: kwietnia 2016 Hotel Ibis Stare Miasto*** Ustroń: 7-8 lipca 2016 Hotel Diament Spa&Wellness Ustroń**** Dlaczego alpiniści ryzykują życie aby wejść na szczyt?... podczas szkolenia poznasz dokładnie przyczyny tego procesu. Powieściopisarz Aldous Huxley napisał kiedyś: Jak każdy rozsądnie czujący i myślący człowiek, nie znoszę pracy. Inna pisarka, Georges Sand, zauważyła: Praca nie jest dla człowieka karą, jest jego nagrodą i siłą, chwałą i przyjemnością. Kto ma rację? Czy rację mieli oboje? Od czego zależy, że jedna osoba, w tej samej pracy, czuje się jak niewolnik, a inna czerpie przyjemność z powierzonych zadań, pomimo takich samych zarobków. W jaki sposób wyzwalać w człowieku motywację do działań zawodowych i wykorzystywać ją do zwiększenia efektywności przedsiębiorstwa? Na kompetencje motywacyjne menedżerów składają się te dotyczące komunikowania się z grupą i pojedynczymi pracownikami, sztuka rozpoznawania indywidualnych motywatorów osób, jak też strategia i podejście do inspirowania zespołu. Ważne jest także, w jaki sposób menedżer zachowuje się wobec trudnych sytuacji i wyzwań w zespole lub stosuje komunikaty menedżerskie. Większość z tych czynników zależy od kompetencji osobistych często na poziomie postawy, takich jak poczucie własnej wartości, spełnienia zawodowego, energia osobista i chęć do działania, charyzma i wpływanie na innych. To w jakiej mierze lider potrafi motywować innych w dużym stopniu uwarunkowane jest tym, w jaki sposób radzi sobie z własnymi wyzwaniami, wypaleniem zawodowym i co go w tym zakresie ogranicza bądź blokuje. Dodatkową wartością dla menedżera, który chce rozwijać się w kontekście menedżerskich technik motywacji pozafinansowej są narzędzia do zastosowania na co dzień w firmie. Od zastosowania tych narzędzi zależy w dużym stopniu powodzenie w zakresie motywowania ludzi. Na przykład poznając nową metodę lider może przygotować się do wdrożenia nowej strategii działania; w tym celu może wykorzystać model motywującego zadania Hackmana i Oldhama czy informacje Motivating Potential Score. Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu: Poznasz i zrozumiesz zasady motywowania pozafinansowego. Zobaczysz, jak działa na ciebie motywacja. Odkryjesz źródła własnej motywacji. Odkryjesz i doprecyzujesz własne demotywatory i nauczysz się jak sobie z nimi radzić. Dowiesz się, jak prowadzić spotkania w sposób inspirujący. Dowiesz się, jak przekazywać trudne informacje w sposób wzmacniający. Dowiesz się, jak zwiększyć swoją wiarygodność i pewność na spotkaniach z zespołem. Dowiesz się, czego unikać w relacji ze swoim zespołem. ATL Achievement Through Learning

2 PROGRAM SZKOLENIA: 1. KOMUNIKACJA MENEDŻERA Z ZESPOŁEM. Nieoceniający styl komunikowania się, komunikat Ja. Bariery w komunikacji. Podmiotowe a przedmiotowe relacje w zespole. Jakie czynności motywują mnie najbardziej. Dlaczego alpiniści ryzykują życie, aby wejść na szczyt? Wstęp do teorii optymalnego doświadczenia. 3 główne warunki motywującej czynności M. Cikszentmihalyi. Wartości w zespole a motywacja. Wprowadzenie wartości w zespole i partycypacyjna rola menedżera. Filozofia o naturze ludzkiej X i Y Mc Gregora. 2. DEMOTYWATORY, UTRUDNIAJĄCE PRZEKONANIA, A OSOBISTA EFEKTYWNOŚĆ PRACOWNIKÓW. Katastrofizowanie. Wygórowane warunki asertywności. Zdania negatywne. Normy powinności. Samokaranie. Źródła przekonań i wartości. Przekonania życiowe a zadowolenie z pracy. Wpływ demotywatorów na energię osobistą, decyzje i działania zawodowe osoby. Praca i podejście do pracownika z ramą utrudniających przekonań. 3. KOMUNIKACJA INSPIRACYJNA I ELEMENTY MENTORINGU. 9 praw motywacji zasady motywacji. Pobudzanie przez cele i partycypacja w ustalaniu celów i systemu udzielania informacji zwrotnej. Dzielenie się doświadczeniem zawodowym. Przekazywanie wzmacniającej informacji zwrotnej. Przekazywanie trudnych komunikatów w sposób wzmacniający. Rozmowa motywująca. Inspirowanie grupy studium przypadku. Czynniki wzmacniające inspirację w grupie: przywoływanie wartości grupowych, system komunikacji, memy, wizerunek, wiarygodność, wpływanie na ludzi. 4. PRACA Z MEMEM PODCZAS SPOTKAŃ ZESPOŁU. Zarażanie emocjami neurony lustrzane. Tworzenie najlepszych memów dla zespołu. Wykorzystywanie memów do rozmów z grupą pracowników. 5. SPOTKANIE Z ZAŁOGĄ Z WYKORZYSTANIEM MOTYWATORÓW. Prowadzenie menedżerskiego spotkania z grupą. Potrzeby zespołu podczas spotkania. Prowadzenie spotkań w sposób partycypacyjny i dialogiczny. Dostrzeganie zdania mniejszości. Docenianie różnic i synergia w zespole. ATL Achievement Through Learning

3 6. PODSTAWY MOTYWACJI POZAFINANSOWEJ - POTRZEBY PRACOWNIKA. Motywacja pozytywna i negatywna kara/nagroda. Hierarchia potrzeb Maslowa. Model Herzberga. Czynniki higieny a czynniki rozwoju dla twoich pracowników. Najlepsze sposoby zaspokajania potrzeb w twoim zespole. 7. MODEL MOTYWUJĄCEGO ZADANIA. Motywujące właściwości zadania wg. Hackmana i Oldhama. Motivating Potential Score MPS. Konstruowanie zadań dla twojego zespołu. 8. ROZUMIENIE INDYWIDUALNEJ MOTYWACJI OSÓB. Motywacja osiągnięć. Motywacja władzy. Motywacja przynależności. Typ osobowości a główny motywator osoby. Konstruowanie najlepszych motywatorów indywidualnych dla twoich pracowników. 9. PSYCHOLOGIA ZESPOŁU. Fazy rozwoju zespołu. Potrzeby grupowe a efektywność zespołu. Motywacja zespołu w zależności od jego fazy rozwoju. Adekwatne zachowania menedżera na każdym z etapów rozwoju zespołu. Działania wspierające menedżera i ich charakterystyka. 10. KRYZYS I TRUDNE SYTUACJE W ZESPOLE. Komunikowanie się z zespołem w sytuacjach kryzysowych. Pożądana postawa menedżera w pokonywaniu kryzysu w zespole. Różnica między kompromisem a integracją. Twój własny styl pokonywania kryzysu informacja zwrotna. 11. KATALOG DEMOTYWUJĄCYCH ZACHOWAŃ MENEDŻERA. Wpływ stylu zarządzania na motywację zespołu. Poczucie własnej wartości. Autorytaryzm. Nadmierna kontrola. Omnibus. Gwiazda. 12. JAK POTRAFISZ MOTYWOWAĆ INNYCH? Opracowanie i realizacja zadań. Informacja zwrotna od grupy i trenera. HARMONOGRAM GODZINOWY SZKOLENIA: I DZIEŃ powitanie uczestników i rozpoczęcie szkolenia pierwsza część szkolenia przerwa obiadowa druga część szkolenia II DZIEŃ powitanie uczestników i rozpoczęcie szkolenia trzecia część szkolenia zakończenie szkolenia obiad i wyjazd uczestników ATL Achievement Through Learning

4 PROWADZĄCY: Paweł Wojciechowski. Trener praktyk, konsultant. Certyfikowany Trener TROP. Menedżer wyższego szczebla (Dyrektor Operacyjny, Dyrektor Handlowy). Specjalizuje się w obszarach: przywództwa i zarządzania, motywacji, negocjacji, wywierania wpływu, technik sprzedaży, obsługi klienta, kreatywności, komunikacji i asertywności, kompetencji społecznych. W 2000 roku rozpoczął pracę w sprzedaży od stanowiska Przedstawiciela Handlowego w CPP Toruń Pacific (Grupa Nestlé) a następnie Przedstawiciela Medycznego w Bristol-Myers Squibb. W latach Dyrektor Operacyjny i Współwłaściciel biura podróży Ekotrek. Od 2005 roku związany z Fly Away Travel początkowo jako Account Manager a następnie Dyrektor Handlowy. Z sukcesem zarządzał działem handlowym doprowadzając do ponad 26% wzrostu sprzedaży usług całej firmy. Był odpowiedzialny m.in.: za wyniki handlowe firmy, opracowanie planów rocznych dla działu handlowego, prowadzenie negocjacji z dostawcami oraz kluczowymi klientami. W latach Dyrektor Handlowy w Weco Travel. Odpowiadał za przygotowanie i realizację działań sprzedażowych firmy na terenie Polski. Przyczynił się do zmiany strategii marketingowej. Przy wsparciu działu handlowego (Account i Sales Managerowie, Managerowie Oddziałów) utrzymał cel sprzedażowy w czasie kryzysu gospodarczego. Jako Dyrektor Handlowy był członkiem zespołu odpowiedzialnego za udział firmy w przetargach międzynarodowych. W trakcie pracy na stanowiskach Dyrektora Handlowego prowadził dla swoich zespołów szkolenia i coaching sprzedaży. Brał udział w projektach związanych z wdrażaniem systemów CRM. Obecnie zajmuje się prowadzeniem szkoleń i coachingu. Ukończył Wyższą Szkołę Ubezpieczeń i Bankowości w Warszawie, Studia Podyplomowe na Politechnice Warszawskiej oraz Szkołę Trenerów i Akademię Coachingu TROP w partnerstwie z Polskim Towarzystwem Psychologicznym, jak również cykl mentoringowo-superwizyjny TROP. W swojej praktyce trenerskiej kierował kilkuletnim projektem szkoleniowo-doradczym dla Fundacji Rozwoju. Szkolił kadrę menedżerską Wojewódzkich Urzędów Pracy. Prowadził szkolenia, doradztwo zawodowe i konsultacje metodą coachingu. Jest zaangażowany we współtworzenie programów adaptacji zawodowej, działalność publicystyczną, oraz pracę nad nowatorskimi, efektywnymi formami szkolenia liderów i biznesu. W praktyce trenerskiej realizował projekty dla: Amsico Group, Fujifilm Sericol, Supremis Systemy Informatyczne, Pragma Inkaso, Fundacja Rozwoju, Hotel Arka Medical SPA, PPUH Tycner, Medela Polska, Metabo, EXPO XXI, PZZ Stoisław, Toyota Material Handling Polska, Bianor, Agencja Handlowa Ball, Bumar Electronica, X- Trade Brokers, Moto Remo, ITI Neovision, Indos, Inox-Group, Marka, Jedność Zakład Pracy Chronionej, GKN Driveline, Amica Wronki, PKO BP, Spółdzielnia Inwalidów im Dembowskiego, Spółdzielnia Inwalidów Sanol, Mazowiecka Spółka Gazownictwa, MV Poland, Spółdzielnia Inwalidów Chemos, Hotel Grand, Hotel Bristol****, Hotel Aurora****, Polski Zakład Ubezpieczeń, TMS Audit, Gol-Club, Edpol, Pol- Dent, MIA, Turbo-Tec, MCX, Ediko, Wojewódzki Urząd Pracy, Sklep Polski, Polski Zakład Ubezpieczeń, Grupa LOTOS, Sefar, Motorola, Interpolska, Optomer i wielu innych. SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA GRUP JUŻ OD 5 OSÓB JEŻELI JESTEŚCIE PAŃSTWO ZAINTERESOWANI REALIZACJĄ TEGO SZKOLENIA W SWOJEJ FIRMIE PROSIMY O KONTAKT TELEFONICZNY: , TEL. KOM.: LUB atl@atl.edu.pl Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla: ABB ALSTOM Power ALTADIS POLSKA S.A. ArcelorMittal Refractories AXTONE S.A. Backer OBR Bahlsen Polska Bank Ochrony Środowiska S.A. BARLINEK S.A. BE & K Europe BELL P.P.H.U. Capgemini Polska Dajar DB Schenker Rail Polska S.A. Dedra-Exim Dora Metal Energoserwis S.A. Elektrociepłownie Warszawskie S.A. Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Fabryka Porcelany Wałbrzych S.A. Famot Pleszew Federal-Mogul Bimet S.A. Federal Mogul Gorzyce S.A. FTT Wolbrom S.A. Puławy S.A. Kędzierzyn S.A. Grupa Topex Hutchinson Poland INTERPRINT Polska Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A. Kędzierzyn S.A. Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A. Hamilton Sundstrand Poland Huta Zawiercie S.A. Huta Pokój S.A. HOLDING-ZREMB Gorzów S.A. IMPEL S.A. INCO-VERITAS S.A. International Paper-Kwidzyn KAN Kompania Piwowarska S.A. Kongskilde Polska Lublindis Magneti Marelli Aftermarket MAN Trucks Maersk Polska Magneti Marelli Aftermarket Marsh Merck Metalpol Węgierska Górka Neapco Europe Opel Polska OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni ORLEN OIL PCC Rokita S.A. P.H. Alfa-Elektro PerkinElmer Shared Services Philips Lighting Poland S.A. PKN Orlen S.A. POCH S.A. Polcotton PORTA KMI Poland Przemysłowe Centrum Optyki S.A. Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych KOMEX PP Porty Lotnicze PFLEIDERER GRAJEWO S.A. PFLEIDERER PROSPAN S.A. RADWAR S.A. RADMOR S.A. Remontowa Hydraulic Systems Ronal Polska Ryłko Saint-Gobain Construction Products Polska Sanitec Koło Siemens Spedimex STOMIL S.A. Tedrive Poland TI Poland TOYA S.A. TZMO S.A. Valvex S.A. VOLVO Polska Winterhalter Gastronom Polska Wood-Mizer Industries Wrigley Poland Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A. Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A. Wrocławskie Zakłady Zielarskie Herbapol S.A. Südzucker Polska S.A. ZENTIS POLSKA ATL Achievement Through Learning

5 INFORMACJE ORGANIZACYJNE: , Cena promocyjna bez zakwaterowania wynosi 1390 zł. netto + 23% VAT i obejmuje: wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe. Cena po okresie promocji: dopłata 200 zł. netto + 23% VAT. RABATY PRZY ZGŁOSZENIU: 2 osób - 10%, 3 osób - 15%, 4 osób - 20%. MIASTO TERMINY SZKOLENIA CENA PROMOCYJNA DLA OSÓB ZGŁOSZONYCH DO DNIA: MIEJSCE SZKOLENIA WARSZAWA Hotel Ibis Stare Miasto***, ul. Muranowska 2 Zakwaterowanie: osobom zainteresowanym rekomendujemy i pomagamy w rezerwacji noclegu w hotelu, w którym odbywa się szkolenie lub w innych położonych w pobliżu hotelach / apartamentach. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt. USTROŃ Hotel Diament Spa& Wellness Ustroń****, ul. Zdrojowa 3 Cena promocyjna z zakwaterowaniem obejmuje: nocleg (1 doba), pełne wyżywieniem w tym udział w uroczystej kolacji, dostęp do strefy Wellness ( basen, sauna, siłownia, jacuzzi), inne atrakcje - piłkarzyki, x boxy, stoły do ping ponga wewnątrz i na zewnątrz. Pokój dwuosobowy 1620 zł. netto + 23% VAT, pokój jednoosobowy 1690 zł. netto +23% VAT Istnieje możliwość zakwaterowania w przeddzień szkolenia a także zabrania ze sobą osób towarzyszących (prosimy o kontakt). Warunki uczestnictwa w szkoleniu: prosimy o przesłanie faksem lub mailem formularza zgłoszenia, dokonanie wpłaty zaliczki w wysokości 100% ceny szkolenia do 7 dni (Warszawa) / do 14 dni (Ustroń) przed terminem szkolenia, przesłanie potwierdzenia dokonania wpłaty. Zwrotu zaliczki dokonujemy na podstawie pisemnej rezygnacji złożonej nie później niż 7 dni (Warszawa) / 14 dni (Ustroń) przed szkoleniem. Po upływie tego terminu zgłaszający zobowiązuje się do zapłaty 100% podanej kwoty. W przypadku nie uczestniczenia w szkoleniu i braku pisemnej rezygnacji obciążamy Państwa 100% kosztami szkolenia. Możliwe jest uczestnictwo innej osoby niż zgłoszonej. Wpłaty prosimy dokonywać na konto: ATL Achievement Through Learning, PKO BP XLIII o/w-wa FORMULARZ ZGŁOSZENIA - prosimy o przesłanie faksem (22) lub mailem: atl@atl.edu.pl Zgłaszamy udział poniższej osoby / osób w szkoleniu: Motywowanie pozafinansowe., w terminie: Warszawa: , Ustroń: Warszawa - jesteśmy zainteresowani noclegiem w Hotelu Ibis Stare Miasto - prosimy o przedstawienie warunków rezerwacji. Ustroń - wybieramy opcję udziału w szkoleniu: bez zakwaterowania, z zakwaterowaniem: pokój dwuosobowy pokój jednoosobowy 1. Imię i nazwisko:... stanowisko: Imię i nazwisko:... stanowisko: Imię i nazwisko:... stanowisko: Imię i nazwisko:... stanowisko:... Firma (dane do faktury) :... Miejscowość:... ulica... kod... Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu prosimy przesłać na adres ... Fakturę VAT w wersji elektronicznej PDF (e-faktura) prosimy przesłać na adres ... Kontakt telefoniczny:... NIP:... NIP ATL: Należność w kwocie... zobowiązujemy się przekazać na wskazane konto nie później niż podano w warunkach uczestnictwa w szkoleniu. Oświadczamy, że jesteśmy płatnikiem VAT i upoważniamy ATL Achievement Through Learning do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Zapoznaliśmy się i akceptujemy powyższe warunki uczestnictwa w szkoleniach ATL Achievement Through Learning Wyrażamy zgodę na umieszczenie w bazie ATL danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji niniejszego zgłoszenia oraz dla potrzeb działań marketingowych prowadzonych przez ATL. zgodnie z Ustawą o ochronie danych osobowych (Dz. U. nr 133/97, poz. 883). Zapewniamy klientom prawo wglądu i zmiany swoich danych osobowych.... PIECZĄTKA I PODPIS ATL Achievement Through Learning Warszawa, ul. Belgradzka 14/14; tel.: , tel. kom.: , faks: , atl@atl.edu.pl,