SZKOLENIA I DORADZTWO PROPONOWANE PRZEZ GFKM NA 2016 ROK

Transkrypt

1 SZKOLENIA I DORADZTWO PROPONOWANE PRZEZ GFKM NA 2016 ROK Gdańsk, 2016 r

2 Spis treści Spis treści... 2 O Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów... 5 Szkolenia oferowane przez GFKM ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Zarządzanie strategiczne...12 Struktury organizacyjne...13 Zarządzanie przez cele...14 Skuteczne zarządzanie projektem...16 Zarządzanie przez jakość (TQM)...17 System zarządzania jakością SIX SIGMA...18 Benchmarking metoda równaj do najlepszych...19 System zarządzania procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie...20 Zarządzanie kulturą organizacji...21 Jak przeciwdziałać kryzysom w przedsiębiorstwie...23 Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych...24 Zarządzanie zmianą...25 Biznes globalny uwarunkowania ekonomiczne...26 Polska w UE...27 Komunikacja, negocjacje i etykieta w relacjach gospodarczych Polska-Niemcy...29 Pozyskiwanie funduszy Unii Europejskiej dla przedsiębiorstw...30 Zarządzanie kosztami i efektywnością działań w firmie...32 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Zarządzanie kompetencjami...34 Rekrutacja i selekcja pracowników...35 Rozmowy oceniające...36 Skuteczne motywowanie...37 Zarządzanie wiedzą...39 Komunikacja wewnętrzna...40 Etyka organizacji...41 Zintegrowany system zarządzania potencjałem pracy...42 KIEROWANIE ZESPOŁEM PRACOWNICZYM Automotywacja dla kadry menedżerskiej...43 Asertywność i wywieranie wpływu...44 Autoprezentacja dla wyższej kadry kierowniczej...45 Kierowanie zespołami pracowniczymi w warunkach prywatyzacji przedsiębiorstwa...46 Komunikacja interpersonalna...47 Podnoszenie kwalifikacji pracowników - - coaching i szkolenie...48 Przywództwo i budowanie zespołu...49 Psychologiczne aspekty zarządzania zmianą...50 Radzenie sobie ze stresem...52 Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji...53 Sztuka prezentacji...55 Wizerunek własny menedżera...56 Zarządzanie czasem i delegowanie zadań...57 Zarządzanie konfliktem z elementami zarządzania zmianą...58 Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

3 Zarządzanie zespołem przedstawicieli bankowych przywództwo...59 MARKETING Zarządzanie marketingowe...60 Plan marketingowy...61 Budowanie wizerunku firmy...62 Doradztwo: Strategia marketingowa firmy...63 Komunikowanie tożsamości firmy w kontaktach z otoczeniem...65 badań marketingowych...66 Podstawy promocji...67 Promocja firmy i produktu...68 Public Relations...69 Savoir-vivre w biznesie...70 Wizerunek werbalny menedżera wizytówką firmy...71 Zarządzanie marką budowa i utrwalanie wartości marki...72 Zarządzanie kategorią...73 Zarządzanie produktem...74 Finansowe rezultaty zarządzania promocją i sprzedażą...75 SPRZEDAŻ Zarządzanie sprzedażą...76 Rozwój umiejętności handlowych...77 Aktywne pozyskiwanie klientów...79 Współpraca z klientem strategicznym...80 Profesjonalna obsługa klienta indywidualnego...81 Psychologia i techniki sprzedaży clienting...82 Sztuka negocjacji...83 Techniki sprzedaży telefonicznej...84 Zaawansowane umiejętności handlowe...85 Zarządzanie zespołem handlowców...87 Windykacje przez telefon...89 FINANSE Finanse dla menedżera...90 Finanse dla niefinansistów...91 Interpretacja sprawozdań finansowych dla menedżera...92 Biznes plan...93 Budżetowanie i planowanie przepływów pieniężnych...94 Negocjacje z dłużnikami w ubezpieczeniach finansowych...95 Ocena i analiza efektywności projektów inwestycyjnych...96 Zabezpieczenie ryzyka finansowego w projekcie inwestycyjnym...97 Podstawy controllingu...98 Podstawy rachunkowości zarządczej...99 Rachunkowość zarządcza Rozliczenia międzynarodowe Zarządzanie grupą kapitałową Zarządzanie kapitałem obrotowym Zarządzanie ryzykiem walutowym w handlu zagranicznym Źródła finansowania przedsiębiorstw Zarządzanie kosztami i efektywnością działań w firmie PRAWO Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

4 Odpowiedzialność cywilna i karna członków zarządów spółek kapitałowych Otoczenie prawne spółek komunalnych w Polsce Prawne uwarunkowania handlu zagranicznego - prawo dewizowe Prawo pracy i prawo gospodarcze Prawne i ekonomiczne aspekty zawierania umów TECHNOLOGIE INFORMACYJNE Promocja i sprzedaż oraz obsługa klienta przez Internet MS Access MS Excel w zastosowaniach finansowych MS Power Point MS Project GFKM świadczy usługi doradztwa z całego zakresu wymienionego wyżej Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

5 Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów Pomagamy przedsiębiorstwom i organizacjom w Polsce i Europie podnosić skuteczność działań rynkowych poprzez, trening menedżerski i doradztwo na światowym poziomie. Podstawowe informacje Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów jest czołową firmą szkoleniowo-doradczą w Polsce, specjalizującą się w ch dla kadry kierowniczej oraz personelu średnich i dużych firm polskich i międzynarodowych. Szkolenia prowadzi również w Szwecji, Holandii, Belgii, Danii, Szwajcarii, Rumunii, na Litwie, Łotwie, w Rosji i Estonii. GFKM świadczy również usługi doradcze z zakresu zarządzania. GFKM została założona w 1990 roku przy współpracy Brytyjskiego Know-How Fund, ma jedną z największych ofert w Polsce zawierającą ponad 90 tematów szkoleń menedżerskich i doradztwa. Szkoli ponad osób rocznie. Obsługuje ponad 100 firm rocznie w zakresie szkoleń typu in-company. Klientami GFKM jest m.in. 12 firm z listy dwudziestu największych w Polsce. Członkostwo stowarzyszeń GFKM jest członkiem największych europejskich oraz polskich stowarzyszeń szkół biznesu: European Foundation for Management Development (EFMD) z siedzibą w Brukseli Central and East European Management Development Association (CEEMAN) z siedzibą w Bled, Słowenia Baltic Management Development Association (BMDA) z siedzibą w Kaunas, Litwa Stowarzyszenie Edukacji Menedżerskiej FORUM Business Centre Club, Warszawa Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

6 Polska Izba Firm Szkoleniowych Gdański Klub Biznesu Pracodawcy Pomorza Współpraca GFKM współpracuje z renomowanymi europejskimi szkołami biznesu: RSM Erasmus University w Rotterdamie (Holandia) IAE Aix-en-Provence Graduate School of Management w Marsylii (Francja) Strathclyde University Business School w Glasgow (W. Brytania) Ashridge Business School w Berkhamsted (W. Brytania) Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz wieloma centrami rozwoju zarządzania w Europie. Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

7 GFKM w liczbach Rok założenia 1990 Pracownicy etatowi 32 Wykładowcy, trenerzy, konsultanci (na zlecenie) 120 Uczestnicy szkoleń otwartych rocznie 600 Uczestnicy szkoleń firmowych rocznie Absolwenci / Uczestnicy studiów MBA / 300 Liczba dni szkoleniowych rocznie Kadra GFKM zatrudnia na etacie i na zlecenie 132 osoby, w tym 90 trenerów polskich i 30 wykładowców zagranicznych. Są to konsultanci o najwyższych kwalifikacjach zawodowych z wieloletnim doświadczeniem praktycznym, stosujący nowoczesne metody nauczania, posiadający międzynarodowe certyfikaty, mogący prowadzić zajęcia w językach obcych. naszych Klientów GFKM to zespół doświadczonych ekspertów w swoich dziedzinach, z których każdy: - posiada praktyczne doświadczenie, - stosuje najnowsze metody szkoleń, - regularnie podnosi kwalifikacje merytoryczne i trenerskie w Polsce i za granicą, - działa według określonych w GFKM procedur jakości, zapewniających spójność i skuteczność prowadzonych szkoleń. Standardy GFKM obejmują także szczegółową analizę potrzeb szkoleniowych firmy, regularną współpracę z Klientem podczas realizacji projektów szkoleniowych oraz przedstawienie rezultatów i wniosków na przyszłość. Szkolenia w GFKM prowadzone są intensywnymi interaktywnymi metodami, z dużą ilością case ów, ćwiczeń, przykładów praktycznych, pokazów video, symulacji komputerowych. Podstawowym zaleceniem metodycznym jest stosowanie przez zespół trenerów metody ABL (Activity Based Learning uczenie w oparciu o aktywność) podczas wszystkich zajęć. ABL jest metodą powszechnie uznawaną za najbardziej odpowiednią dla szkoleń w zakresie biznesu i umiejętności praktycznych. GFKM jako jedyna firma szkoleniowa w Polsce oferuje nowoczesne, efektywne narzędzie SDI służące do diagnozy i usprawniania współpracy w organizacji. Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

8 Nasi Klienci Lista klientów GFKM od 1990 roku obejmuje ponad przedsiębiorstw polskich i zagranicznych, w tym między innymi: Alstom Power Elbląg BRE Bank Warszawa Ciech Warszawa DSM Holandia Eaton Truck Components Tczew Elektrociepłownie Wybrzeże Gdańsk Energa Gdańsk Flextronics International Poland Tczew Gdańska Stocznia Remontowa Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Gdańskie Zakłady Nawozów Fosforowych FOSFORY Generali Warszawa General Motors Warszawa Grupa Lotos Gdańsk Grupa Żywiec Warszawa ING Business School Holandia International Paper Kwidzyn Izba Gospodarcza Gazownictwa Warszawa Kendrion Holandia Lafarge Dachy Opole Lloyd s Register Gdańsk, Dania Nestlé Polska Warszawa Nestlé Rossiya Moskwa Nordea Bank Polska Gdynia Nordea Bank Litwa, Łotwa, Estonia, Szwecja Philips Matsushita Battery Poland Gniezno PKN ORLEN Płock PKO BP Warszawa PKP Warszawa Poczta Polska Warszawa Polkomtel Warszawa Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo Warszawa PLL LOT Warszawa Port Gdynia Holding SMIT Holandia STBU Brokerzy Ubezpieczeniowi Sopot Telekomunikacja Polska Warszawa Toruń Pacific Wrigley Poland Poznań WSK PZL Rzeszów S.A. Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

9 Wyróżnienia i nagrody GFKM jako jedyna firma szkoleniowa w Polsce posiada międzynarodową akredytację IQA CEEMAN, gwarantującą najwyższą jakość oferowanych usług szkoleniowych. GFKM znajduje się na liście tysiąca najlepszych szkół biznesu na świecie, z tytułem 3 Palm EXCELLENT Business School w strefie Europa Wschodnia. GFKM posiada status Project Management Institute R.E.P. (PMI Registered Educational Provider). Międzynarodowy MBA GFKM został sklasyfikowany w najwyższej KLASIE MISTRZOWSKIEJ w ratingu Stowarzyszenia Podyplomowe Studia Menedżerskie Europejski Model Zarządzania wyróżnione są Medalem Europejskim za wysoką jakość. Podyplomowe Studium Zarządzania Projektami wyróżnione jest Medalem Europejskim za wysoką jakość. The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. Zakres działań GFKM Studia MBA Międzynarodowy MBA GFKM, prowadzony od 1991 r. we współpracy z: RSM Erasmus University Holandia Uniwersytetem Gdańskim Strathclyde University Business School W. Brytania (w latach ) IAE Aix-en-Provence Graduate School of Management Francja (od 2004) Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

10 Studia podyplomowe Roczne Podyplomowe Studia Menedżerskie Europejski Model Zarządzania wspólnie z Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie. Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami wspólnie z Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie i w Gdańsku. Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami wspólnie z Wyższą Szkołą Zarządzania i Bankowości w Krakowie. Podyplomowe Studia Zarządzania Badaniami Klinicznymi prowadzone we współpracy z Gdańskim Uniwersytetem Medycznym. Podyplomowe Studia Akademia Menedżera Personalnego wspólnie z Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie. Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

11 Szkolenia oferowane przez GFKM GFKM świadczy usługi doradztwa z całego zakresu wymienionego niżej Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

12 Zarządzanie strategiczne ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ uczestnika Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. - zapoznanie z przebiegiem i uwarunkowaniami procesu budowy strategii firmy - rozwijanie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność przedsiębiorstwa - określenie form organizacji procesu planowania strategicznego Po ukończeniu warsztatu uczestnicy powinni umieć: - określić współzależność pomiędzy różnymi obszarami funkcjonowania przedsiębiorstwa - przeprowadzać analizę otoczenia i potencjału firmy oraz wyznaczać cele strategiczne - formułować ramowy plan realizacji strategii przedsiębiorstwa Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz testy i ćwiczenia. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych. 1-3 dni 1. Formułowanie misji firmy - definiowanie tożsamości firmy - określanie wizji firmy, funkcje misji - określanie celów kierunkowych firmy - strategie przewodnictwa kosztowego, unikatowości i koncentracji 2. Analiza strategiczna - analiza zasobów - analiza otoczenia ekonomicznego, społecznego i instytucjonalnego - konkurencyjność firmy - kluczowe czynniki sukcesu gospodarczego 3. Określanie celów strategicznych - strategie funkcjonalne: marketing, finanse, kadry, badania i rozwój - analiza współzależności pomiędzy celami - ustalanie priorytetów realizacji celów 4. Podejmowanie decyzji strategicznych - rola naczelnego kierownictwa - rola kadry kierowniczej średniego szczebla - uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo-własnościowej - społeczno-organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

13 Struktury organizacyjne Kadra kierownicza naczelnego i średniego szczebla zarządzania oraz specjaliści ds. organizacji i zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. - zapoznanie z metodyką budowy struktur organizacyjnych - omówienie zasad funkcjonowania elastycznych systemów organizacyjnych - przedstawienie uwarunkowań kształtowania systemów organizacyjnych Po ukończeniu warsztatu uczestnicy powinni: - zyskać orientację w treści i uwarunkowaniach procesu kształtowania struktury firmy - rozumieć funkcjonowanie różnych typów struktur - umieć określać kryteria wyboru właściwej struktury organizacyjnej Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz testy i ćwiczenia. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych. 2-3 dni 1. Projektowanie podziału zadań i hierarchii organizacyjnej - stawianie i uszczegółowianie celów organizacyjnych i formułowanie zadań - tworzenie komórek organizacyjnych i grupowanie komórek w hierarchię - konfiguracja struktury - granice nadzoru kierowniczego - centralizacja zarządzania - kształtowanie uprawnień kierowniczych 2. Formalne i nieformalne reguły funkcjonowania organizacji - obieg informacji; informacyjne uwarunkowania procesów decyzyjnych - kształtowanie uprawnień i odpowiedzialności - nieformalne systemy władzy i wpływu 3. Struktury dywizjonalne, holdingowe i sieciowe - autonomia jednostek organizacyjnych - koncentracja funkcji strategicznych - zasady planowania i nadzoru, zasady kooperacji wewnątrz struktury - konfiguracja własności - restrukturyzacja przez usamodzielnienie i odsprzedaż jednostek organizacyjnych lub składników majątku 4. Struktury macierzowe, projektowe i zadaniowe - podwójne podporządkowanie w systemach organizacyjnych - podział wpływów między menedżerami - warianty macierzy strukturalnej - kwalifikacje menedżera projektu - organizacyjne ulokowanie zespołu projektowego - uprawnienia zespołu i menedżera projektu I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

14 Zarządzanie przez cele Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. - zapoznanie z techniką zarządzania przez cele - rozwijanie umiejętności prawidłowego formułowania celów - określenie uwarunkowań skutecznego stosowania techniki zarządzania przez cele Po ukończeniu warsztatu uczestnicy powinni umieć: - prawidłowo formułować cele i zadania dla poszczególnych pracowników i zespołów pracowniczych - stosować technikę zarządzania przez cele odpowiednio do warunków kadrowych i organizacyjnych - identyfikować sytuacje ograniczające stosowanie techniki ZPC Zajęcia będą prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz testy i ćwiczenia. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych. 2-3 dni 1. System ZPC a inne techniki zarządzania - tradycyjne i nowoczesne poglądy na zarządzanie - motywacyjne skutki poszczególnych stylów zarządzania - podstawowe założenia systemu zarządzania przez cele - zasady funkcjonowania systemu ZPC - etapy budowania systemu ZPC 2. Podstawowe zasady formułowania celow - zdefiniowanie pojęcia celu i jego podstawowych atrybutów - współzależność celów od strategii przedsiębiorstwa, - wykorzystanie metody SMART w procesie wyznaczania celów, - fazy procesu generowania celów 3. Warunki realizacji celów - problemy identyfikacji wykonawcy z realizowanymi celami - relacje przełożony-podwładny - rola kierownika w zarządzaniu przez cele. - bariery i błędy w zastosowaniu ZPC. - potencjalne trudności we wdrażaniu sytemu zarządzania opartego na ZPC 4. Wprowadzenie do technik zarządzania - zarządzanie przez procedury i wytyczne polityki - instruktażowy i zadaniowy styl kierowania I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

15 - motywacyjne skutki zarządzania przez instruktaż i procedury - technika zarządzania przez cele jako technika nastawiona na samodzielność i innowacyjność 5. Formułowanie celów - zależność celów od strategii - misje komórek organizacyjnych - cele ciągłe i dynamiczne - hierarchizacja celów - sposób formułowania celów 6. Warunki realizacji celów - relacje szef - podwładny; wymagania wobec przełożonego - identyfikacja wykonawcy z celem - partycypacja w ustalaniu celów - uprawnienia osób odpowiedzialnych za realizację celów - zakres nadzoru - kontrola i ocena realizacji celów - wynagradzanie za realizację celu I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

16 Skuteczne zarządzanie projektem przeznaczony jest dla specjalistów oraz kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. Dostarczenie umiejętności kompleksowego i efektywnego zarządzania projektem. daje przygotowanie do: - profesjonalnego zarządzania projektem - efektywnego działania w ramach grupy projektowej - stosowania nowoczesnych technik w ramach zarządzania projektem. W trakcie zajęć następuje wymiana doświadczeń między uczestnikami. 3 dni 1. Wprowadzenie do Zarządzania Projektem - definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem - system zarządzania projektem 2. Inicjowanie projektu - spotkanie początkowe (Kick-off meeting) - ustalanie realnych wymagań dla projektu, ustalanie celu projektu - konspekt Projektu - tworzenie zespołu projektowego 3. Planowanie projektu - struktura podziału zadań (WBS) - planowanie zasobów - metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych - schemat sieciowy projektu (Metoda Ścieżki Krytycznej) - harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe) - MS Project przykład programu komputerowego wspomagającego zarządzanie projektem - analiza ryzyka i plany przeciwdziałania - Macierz Dystrybucji Informacji 4. Realizacja i kontrola projektu - spotkanie rozpoczynające (Kick-off meeting) - budowanie zespołu projektowego - analiza i wprowadzanie zmian - Analiza Ścieżki Przyspieszonej 5. Zamknięcie projektu I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

17 Zarządzanie przez jakość (TQM) przeznaczony jest dla specjalistów oraz kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. m warsztatów TQM jest przedstawienie znanej już szeroko na świecie metody zarządzania przez jakość. Opracowane zostały one dla kadry kierowniczej na wszystkich szczeblach zarządzania w oparciu o najlepsze programy TQM istniejące na rynku (m. in. John Bank, Lotus International Training Solution Ltd.). Warsztaty zostały przygotowane w ten sposób by móc: - osiągnąć zrozumienie pojęcia jakości i kosztów jakości - podnieść na wyższy poziom umiejętności kierownicze w dziedzinie podnoszenia motywacji zespołu, komunikowania się i analizy poziomu efektywności działania - spełniać wymagania klientów zewnętrznych i wewnętrznych w procesie Zapewniania Jakości - planować i kierować zmianami - nauczyć opisywania i usprawniania wykonywanych przez siebie procedur - stosować narzędzia i techniki potrzebne przy rozwiązywaniu problemów i poprawy jakości - rozwinąć umiejętności pracy w zespołach 2-3 dni 1. Wstęp motywacja do zmian 2. Zasady filozofii TQM - znaczenie jakości - Total Quality Management. - model Klient/ Dostawca - koszt braku jakości 3. Planowanie zmian - Warsztat 1 Szkoła Przeżycia 4. Podstawowe Techniki Poprawy - Formularze, Przebieg Procesów, Burza Mózgów, Diagram Pareta, Diagram Przyczyny i Skutków, Metoda Taguchi, Ścieżka Krytyczna, JIT, Kanban, Reenigeering - Warsztat 2 Burza Mózgów, Taguchi, Studium Przypadku 5. Poprawa Procesów Działania - Metoda 6-ciu Kroków - Warsztat 3 Studium Przypadku 6. Benchmarking 7. Koszty jakości I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

18 System zarządzania jakością SIX SIGMA Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. m jest nabycie praktycznych umiejętności zarządzania procesami i projektami według nowej metodologii Six Sigma, w celu radykalnej poprawy efektów ekonomicznych. Po zakończeniu uczestnicy powinni: - rozumieć znaczenie systemu zarządzania jakością Six Sigma w procesie rozwoju firmy - być przygotowani do inicjowania działań pro jakościowych - wiedzieć w jaki sposób przeprowadzać i kontrolować zmiany w procesach realizowanych w firmie, zgodnie z metodologią Six Sigma - poznać zaawansowane techniki systemu Six Sigma: SPC, DOE, QFD 2-3 dni 1. Wprowadzenie do Six Sigma - metodologia zarządzania jakością - wykorzystanie Six Sigma w firmach usługowych i produkcyjnych 2. Six Sigma w realiach firmy - ocena przygotowania firmy do Six Sigma - koszty wdrażania Six Sigma - przygotowania liderów do wdrożenia i nadzorowania działań - przygotowanie czarnych pasów (black belts) - wybór projektów Six Sigma 3. Poprawa procesów - metodologia DMAIC: - zdefiniuj, zmierz, zanalizuj, ulepsz - mapowanie procesów 4. Statystyczna Kontrola Procesu (SPC) - histogram, miary rozrzutu, odchylenie standardowe - rozkład normalny - karta kontrolna X i R, interpretacja kart kontrolnych - ocena zdolności procesu 5. Planowanie Doświadczeń (DOE) 6. Quality Function Deployment I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

19 Benchmarking metoda równaj do najlepszych Szkolenie adresowane jest do przedsiębiorców pragnących zapoznać się z metodologią oraz praktycznym wdrażaniem procesu benchmarkingu. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. - Zapoznanie się z metodologią procesu benchmarkingu - Umiejętność wyszukiwania krytycznych obszarów zarządzania strategicznego (określenie benchmarks) oraz praktyczna adaptacja najlepszej praktyki - Identyfikacja korzyści wynikających z wdrażania procesu benchmarkingu - Umiejętność identyfikowania i eliminowania pułapek benchmarkingu Po ukończeniu programu uczestnik powinien: - Posiadać umiejętność właściwego zdefiniowania benchmarkingu i umiejscowienia go wśród innych instrumentów poprawy wyników - Zapoznać się z praktycznym wdrażaniem procesu benchmarkingu - Posiadać umiejętność doboru partnera benchmarkingu oraz poznać zasady etyki współpracy (code of conduct) 1-2 dni 1. Metodologia procesu benchmarkingu - benchmarking a analiza pozycji konkurencyjnej - typy benchmarkingu, modele benchmarkingu - fazy wdrażania procesu benchmarkingu 2. Wyszukiwanie i pomiar krytycznych obszarów zarządzania strategicznego - wybór krytycznych obszarów zarządzania strategicznego określenie benchmarks - wskaźniki pomiaru benchmarks 3. Dobór partnera benchmarkingu i zasady współpracy z partnerem 4. Korzyści i pułapki wdrażania procesu benchmarkingu 5. Praktyczne przygotowanie projektu wdrażania najlepszej praktyki I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

20 System zarządzania procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. Nowoczesne zarządzanie w przedsiębiorstwie, to zarządzanie zintegrowanymi procesami zorientowanymi na klienta, zarówno zewnętrznego, jak i wewnętrznego. Zarządzanie takie wymusza z ewolucję organizacji przedsiębiorstwa z funkcjonalnej na macierzową, bardziej elastyczną, szybciej reagującą na wymogi rynku. Podstawowym celem jest zapoznanie z zasadami projektowania, wdrażania i zarządzania systemem zintegrowanych procesów biznesowych. Podczas warsztatu analizowane są metody zarządzania procesami produkcyjnymi, zaopatrzeniowymi, marketingowo-sprzedażowymi, finansowymi i administracyjnymi. Po ukończeniu warsztatu uczestnicy powinni umieć: - sprawniej kierować podległym zespołem - określić własne predyspozycje w pracy zespołowej - dobierać styl przewodzenia do warunków działania Szkolenie ma charakter warsztatu szkoleniowo-projektowego. Pierwszy dzień zajęć dostarcza uczestnikom kompendium wiedzy na temat zarządzanie procesami biznesowymi. Dzień 2-4 przeznaczony jest na diagnozę obecnej praktyki zarządzania procesami w IP-K i określenie możliwych usprawnień. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych. 4 dni 1. Warsztat szkoleniowy (1 dzień) - geneza systemu zarządzania jakością Six Sigma, ISO a Six Sigma - cztery podstawowe komponenty systemu - zasady filozofii zarządzania według Six Sigma - orientacja na klienta; VOC, CTQ - orientacja na wydajność procesu; ciągłe usprawnianie - standardowa miara wydolności procesu Z (sigma procesu) - orientacja na projekty - zmiany w kulturze organizacyjnej firmy - etapy wdrażania systemu w przedsiębiorstwie (aspekty praktyczne) 2. Warsztat diagnostyczno-projektowy (3 dni) - procesowa orientacja przedsiębiorstwa - uwarunkowania efektywnego funkcjonowania procesu - budowa systemu mierzenia, kontroli i dokumentacji w procesach - analiza i usprawnianie wydolności procesu. I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

21 Zarządzanie kulturą organizacji Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. m jest wskazanie znaczenia kultury organizacyjnej oraz tożsamości kulturowej organizacji w budowaniu pozycji rynkowej przedsiębiorstwa oraz doskonaleniu skuteczności jego działania. W trakcie zajęć uczestnicy poznają istotę pojęcia kultury organizacyjnej oraz próbują odnieść je do własnej organizacji. W części dotyczącej etyki organizacji uczestnicy zapoznają się z zagadnieniami wartości, norm, postaw i zachowań jako elementami kultury organizacji, zasadami ich analizy i kształtowania w kierunkach sprzyjających poprawie efektywności przedsiębiorstwa i budowie jego pozytywnego wizerunku. Po ukończeniu warsztatu uczestnicy powinni umieć: - ocenić znaczenie kultury organizacyjnej w budowaniu pozycji rynkowej przedsiębiorstwa - doskonalić skuteczność działania przedsiębiorstwa - ocenić wpływ etyki na efektywność przedsiębiorstwa i kształtowanie jego wizerunku - identyfikować, analizować i rozwiązywać problemy etyczne - wykorzystać w praktyce umiejętności kształtowania etyki przedsiębiorstwa Warsztatowa forma zajęć pozwala na przeprowadzenie próby diagnozy kultury organizacji, określenie kierunków jej ewentualnej modyfikacji oraz warunków powodzenia takiej zmiany. W zakresie etyki szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem prezentacji multimedialnych, analizy przypadków, analizy zagadnień etycznych branży i przedsiębiorstwa, pracy w grupach, dyskusji grupowych i ogólnych oraz własnych doświadczeń i trenera. 2 dni 1. Pojęcie kultury organizacyjnej - jakie są źródła pochodzenia kultury organizacyjnej (kultura narodowa, cechy organizacji, cechy członków organizacji)? - czym jest kultura organizacyjna? - czy kadra kierownicza ma możliwość kształtowania kultury organizacyjnej? 2. Charakterystyka kultury organizacyjnej - proces kształtowania się i funkcje kultury organizacyjnej - ukryte składniki kultury (założenia, wartości, normy, postawy) oraz zewnętrzne jej przejawy (symbole, rytuały, mity, tabu) 3. e kultur organizacyjnych - zasadnicze koncepcje i profile kulturowe wybranych firm analiza przykładów 4. Kształtowanie kultury organizacyjnej - czy istnieje idealny profil kultury organizacyjnej? - w jakim kierunku przebiega zmiana platformy kulturowej? - nowe rodzaje kultur: priorytet klienta, jakości, doskonalenia, uczenia się I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

22 - w jaki sposób można stymulować zmiany profilu kultury organizacyjnej - Znaczenie etyki w prowadzeniu biznesu - jakie znaczenie ma etyka w prowadzeniu działalności gospodarczej? - w jaki sposób możemy ocenić wpływ postaw i zachowań pracowników na efektywność, wyniki i wizerunek przedsiębiorstwa? - etyka jako umiejętność menedżerska: dobór pracowników, przywództwo, identyfikacja i rozwiązywanie problemów 5. Obszary zagrożeń i ryzyk etycznych - jakie są typowe obszary zagrożeń i ryzyk etycznych w przedsiębiorstwie? - czy i jak można je zidentyfikować? - przegląd obszarów problemowych branży i przedsiębiorstwa 6. Analiza i diagnoza problemów etycznych - w jaki sposób analizować problemy etyczne (wartości, postawy, zachowania i sytuacje? - metody analizy i diagnozy problemów i sytuacji etycznych - analiza wybranych zagadnień etycznych 7. Kształtowanie postaw i zachowań etycznych - czy można określić własne oczekiwania etyczne wobec podwładnych, współpracowników, zwierzchników, kontrahentów i innych osób? Model powinności etycznych pracownika - etyczne wzorce organizacji biznesu - w jakiej mierze kodeks etyczny jest skutecznym narzędziem kształtowania etyki organizacji? Rola i zakres zastosowań kodeksu etycznego I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

23 Jak przeciwdziałać kryzysom w przedsiębiorstwie Szkolenie przeznaczone jest dla członków rad nadzorczych, członków zarządów, konsultantów, głównych kontrolerów, dyrektorów operacyjnych, dyrektorów finansowych oraz kierowników działów. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. Zapoznanie ze specyfiką kryzysu w przedsiębiorstwie: - przyczyny powstania kryzysu - symptomy zdradzające istnienie kryzysu - fazy kryzysu a szanse na uratowanie przedsiębiorstwa - metody wyprowadzania firm z kryzysu. Nacisk położony jest na rozpoznawanie kryzysu i przeciwdziałanie jego powstaniu. Uzyskanie praktycznej wiedzy na następujące tematy: - ile można stracić dopuszczając do kryzysu - jakie narzędzia stosować aby w porę przewidzieć ryzyko kryzysu - jakie działania podjąć aby uniknąć kryzysu Poznanie konkretnych przykładów firm, które poradziły sobie z kryzysem a także tych, którym się to nie udało. - prezentacja wprowadzanie do zagadnienia - prezentacja przedstawienie kilkunastu przykładów z życia gospodarczego - warsztat analiza case ów i opracowanie rozwiązań - wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami wzbogacenie wiedzy o doświadczenia z różnych branż 1 dzień 1. Co to jest kryzys w firmie i kiedy następuje? 2. Co to jest zarządzanie kryzysowe ( turnaround management )? 3. Jeśli nie restrukturyzacja to upadłość, postępowanie naprawcze itd. 4. przewidywanie kryzysu, analiza przypadku 5. Przyczyny kryzysu 6. Symptomy kryzysu 7. Fazy kryzysu 8. Cechy charakterystyczne kryzysu 9. Elementy/Metodologia dobrego Zarządzania Kryzysowego 10. Fazy zarządzania kryzysowego 11. Analiza case ów 12. Wymiana doświadczeń I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

24 Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. - rozwijanie umiejętności diagnozowania przesłanek kryzysu i analizy sytuacji w warunkach zagrożenia kryzysem - zapoznanie z metodyką przygotowania i wdrażania zmian organizacyjnych podejmowanych w warunkach kryzysu - identyfikacja indywidualnych, sytuacyjnych nastawień do zagrożeń Po ukończeniu warsztatu uczestnicy powinni: - diagnozować sytuację jako zagrażającą (lub nie zagrażającą) kryzysem - uświadamiać sobie role procesu zmiany wprowadzanej w warunkach zagrożenia - orientować się w wymaganiach stawianych kierowaniu zespołami projektującymi i realizującymi zmianę - umieć oceniać społeczno-motywacyjne warunki radzenia sobie z kryzysem Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz testy i ćwiczenia. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych. 3 dni 1. Kryzys w przedsiębiorstwie i porażka w zarządzaniu - przedsiębiorstwa, które poniosły klęskę nauka w oparciu o cudze doświadczenia - przyczyny porażki - modelowe sytuacje zagrożenia kryzysem w firmie - Inicjowanie zmian w warunkach sytuacji kryzysowej - zewnętrzne i wewnętrzne przesłanki zmian, rola inicjatora - pozyskiwanie poparcia dla projektu zmian 2. Zarządzanie projektem restrukturyzacyjnym - dobór prac projektowych - kwalifikacje menedżera projektu - organizacyjne ulokowanie zespołu projektowego - uprawnienia zespołu i menedżera projektu 3. Zmiana i sprawność zespołu - analiza sprawności funkcjonowania zespołu w procesie zmian - uwarunkowania wdrożenia projektu zmiany 4. Społeczne uwarunkowania zmian w sytuacji kryzysowej I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

25 Zarządzanie zmianą Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. - zapoznanie z metodyką przygotowania i wdrażania zmian organizacyjnych - rozwijanie umiejętności analizy celowości i uwarunkowań przeprowadzania zmian - identyfikacja indywidualnych, sytuacyjnych nastawień do zmian Po ukończeniu słuchacze powinni: - uświadamiać sobie role procesu zmiany - orientować się w wymaganiach stawianych kierowaniu pracami projektowymi - umieć oceniać społeczno-motywacyjne warunki przygotowania i wdrażania zmian Szkolenie prowadzone w formie warsztatowo-ćwiczeniowej wzbogacone symulacjami najistotniejszych sytuacji, z którymi spotykają się uczestnicy w codziennej praktyce. Naszym podstawowym zaleceniem metodycznym jest stosowanie przez prowadzących metod ABL (Activity Based Learning uczenie w oparciu o aktywność) podczas wszystkich zajęć z wykorzystaniem case studies, ćwiczeń grupowych, symulacji. 2-3 dni 1. Inicjowanie zmian organizacyjnych - zewnętrzne i wewnętrzne przesłanki zmian - biznesowe determinanty zmian organizacyjnych 2. Planowanie zmian w organizacji - kadra kierownicza a inicjowanie zmian, budowanie wizji zmian w organizacji - analiza potencjalnych źródeł ryzyka dla realizacji procesu zmiany 3. Zarządzanie procesem zmian w firmie - model procesu zmian w firmie, czynniki sukcesu zmiany - analiza sprawności organizacji w procesie zmian - uwarunkowania wdrożenia projektu zmiany 4. Komunikacja w procesie zmian - dobór kanałów i form komunikacji, bariery w komunikacji - manipulowanie informacją efekt plotki 5. Zarządzanie reakcjami na zmianę - reakcje na zmiany i ich uwarunkowania - grupy wsparcia i grupy oporu - analiza pola sił w procesie zmiany 6. Emocjonalne aspekty zmiany I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

26 Biznes globalny uwarunkowania ekonomiczne Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. - zapoznanie z podstawowymi zasadami konkurencyjności w skali globalnej - zapoznanie z warunkami funkcjonowania w otoczeniu globalnym i metodami tworzenia strategii firm globalnych Uzyskanie praktycznej wiedzy na tematy: - tworzenia przewag konkurencyjnych w skali globalnej - jak działają korporacje ponadnarodowe - prezentacje na przykładach funkcjonowania firm w skali globalnej - warsztat analiza case ów tworzenia przewag konkurencyjnych - wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami wzbogacenie wiedzy o doświadczenia z różnych branż 1-2 dni 1. Zmiany w gospodarce światowej a biznes globalny - wpływ zmian strukturalnych, koniunkturalnych, cenowych i społecznych na konkurencyjność przedsiębiorstw i ich globalizację - strategie konkurencji, rodzaje przewag konkurencyjnych. 2. Formy internacjonalizacji i globalizacji przedsiębiorstw 3. Od eksportu do zagranicznych inwestycji bezpośrednich - strategie firm globalnych - fuzje i przejęcia - motywy i wskaźniki internacjonalizacji przedsiębiorstw - aktualne trendy w biznesie międzynarodowym 4. Globalizacja zarządzania przedsiębiorstwem - największe i najlepsze korporacje świata - rozwój i strategie wybranych firm międzynarodowych (General Electric, Sony, HP) 5. Rodzaje aliansów strategicznych - motywy i korzyści z sojuszy, ich typy - integracja pozioma i pionowa - wirtualne korporacje 6. Biznes globalny a polityka gospodarcza I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

27 Polska w UE SZANSE I ZAGROŻENIA NA POZIOMIE MAKROEKONOMICZNYM ORAZ FIRM NA PRZYKŁADZIE RELACJI Z PARTNEREM HANDLOWYM Szkolenie przeznaczone jest dla: - pracowników firm, które są w kontaktach gospodarczych z UE - samorządowców, działaczy izb gospodarczych, pracowników administracji - prawników obsługujących firmy polskie pozostające w kontaktach gospodarczych z krajami UE, bądź obywateli krajów UE prowadzących działalność gospodarczą w Polsce Wskazanie na podstawowe korzyści i ograniczenia na poziomie makroekonomicznym oraz firm z faktu członkostwa Polski w UE poprzez pryzmat relacji ekonomicznych Polski z najważniejszymi partnerami. Szczegółowe omówienie problemów współpracy gospodarczej. Dzięki przedstawieniu szeregu uwarunkowań współpracy gospodarczej na poziomie makro- i mikroekonomicznym w ramach uwarunkowań członkostwa w UE istnieje możliwość optymalizacji zaangażowania eksportowego, kooperacyjnego, inwestycyjnego w relacjach firmy z partnerem niemieckim. Dla spoza przedsiębiorstw szkolenie oferuje szczegółowy przegląd ekonomicznych zagadnień bilateralnych w ramach naszego członkostwa w UE. Zajęcia prowadzone są przez doświadczonego praktyka. Wystąpienie w oparciu o rozległą prezentację multimedialną opartą o najnowsze dane i statystyki. Aktywne kontakt z uczestnikami, możliwość analizy i dyskusji konkretnych przypadków. W module z komunikacją i negocjacjami omówienie doświadczeń. 1 dzień 1. Rozszerzenie UE uwarunkowania wielostronne 2. Gospodarki Polski i krajów UE na tle rozszerzonej UE porównanie podstawowych agregatów makroekonomicznych 3. Płace, ceny ziemi, kurs walutowy jako ważne parametry współpracy 4. Koniunktura w gospodarce krajów UE wpływ na interesy Polski 5. Rynek pracy formy dostępu dla polskich przedsiębiorstw i pracowników pracobiorcy, świadczenie usług, pracownicy sezonowi, okresy przejściowe szczegółowy przegląd problemów, wakaty 6. Projekt unijnej dyrektywy usługowej możliwość nowej ekspansji dla polskich firm? 7. Handel trendy, struktura, nowe nisze, regionalne zróżnicowanie współpracy, uczestnictwo w targach, handel usługami 8. Inwestycje bezpośrednie krajów UE w Polsce, Polskie inwestycje w UE 9. Źródła informacji na temat współpracy polsko-niemieckiej, formy pomocy ze strony polskich placówek ekonomiczno-handlowych I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

28 10. Elementy komunikacji, negocjacji i etykiety w relacjach Polska-Niemcy (opcjonalnie) 11. Problem wzajemności i symetrii współpracy gospodarczej Polska-Niemcy I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

29 Komunikacja, negocjacje i etykieta w relacjach gospodarczych Polska-Niemcy Szkolenie przeznaczone jest dla: - pracowników firm, które są w kontaktach gospodarczych z Niemcami - samorządowców, działaczy izb gospodarczych, pracowników administracji - prawników obsługujących firmy polskie pozostające w kontaktach gospodarczych z Niemcami, bądź obywateli niemieckich prowadzących działalność gospodarczą w Polsce Zapoznanie z podstawowymi podobieństwami i różnicami w komunikacji, prowadzeniu negocjacji oraz etykiecie na styku Polska-Niemcy. Dzięki egzemplifikacji podstawowych podobieństw i różnic oraz omówieniu licznych przykładów klasycznych nieporozumień istnieje wyższe prawdopodobieństwo skutecznej realizacji celów firmy, kancelarii prawnej, jednostek samorządu, izb gospodarczych w kontakcie z Niemcami. Dobra znajomość podobieństw i różnic w połączeniu z treningiem powinna dodać asertywności w tych kontaktach. Zajęcia prowadzone są przez doświadczonego praktyka. Wystąpienie w oparciu o prezentację multimedialną, przedstawienie licznych praktycznych przykładów różnic, możliwość omówienia własnych przypadków kontaktów polsko-niemieckich przez. 4-6 godzin 1. Niemieckie środowisko gospodarcze. 2. Postrzeganie Polski i Polaków w Niemczech. 3. Elementy etykiety i protokołu w kontaktach z firmami niemieckimi. 4. Negocjacje w Niemczech w czym mogą pomóc polskie placówki dyplomatyczne i konsularne? 5. Komunikacja polsko-niemiecka (prezentacja PP) systematyczne porównanie międzykulturowe. 6. Realistyczne przykłady sytuacji, mogących budzić nieporozumienia między Polakami i Niemcami. 7. Dyskusja z uczestnikami doświadczenia w kontaktach gospodarczych z Niemcami osiągnięcia i nieporozumienia próba analizy na podstawie wiedzy ze. I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

30 Pozyskiwanie funduszy Unii Europejskiej dla przedsiębiorstw Szkolenie adresowane jest do przedsiębiorców (szczególnie sektora małych i średnich firm) pragnących pozyskać fundusze Unii Europejskiej jako zewnętrzną formę dofinansowania działalności inwestycyjnej i nieinwestycyjnej (doradztwo). - zapoznanie się z systemem wdrażania Funduszy Strukturalnych w Polsce - zapoznanie się z możliwościami pozyskiwania funduszy Unii Europejskiej dla przedsiębiorstw (Fundusze Strukturalne/PHARE/inne programy pomocowe) - umiejętność wyboru dostępnych źródeł finansowych Unii Europejskiej - umiejętność przygotowania wniosków aplikacyjnych: o PHARE dotacje inwestycyjne o Fundusze Strukturalne dotacje inwestycyjne i nieinwestycyjne (doradztwo) - umiejętność przygotowania studium wykonalności projektów inwestycyjnych Po ukończeniu programu uczestnik powinien: - orientować się w możliwościach wyszukiwania dostępnych źródeł dofinansowania działalności - posiadać umiejętność przygotowania wniosku aplikacyjnego i przygotowania studium wykonalności projektu inwestycyjnego Zajęcia prowadzone są interaktywnymi metodami, w formie warsztatów praktycznych. 6 dni Część pierwsza 1. Fundusze Unii Europejskiej dla przedsiębiorstw - Zasady i instrumenty europejskiej polityki regionalnej - System wdrażania Funduszy Strukturalnych w Polsce - Możliwości pozyskiwania funduszy Unii Europejskiej dla przedsiębiorstw (Fundusze Strukturalne, dotacje PHARE, instrumenty finansowe, inne programy pomocowe) - Kryteria udzielania pomocy finansowej, beneficjenci oraz koszty kwalifikowane - Kryteria oceny formalnej i merytorycznej wniosków 2. Przygotowanie wniosku aplikacyjnego PHARE dotacje inwestycyjne - Praktyczne przygotowanie wniosku aplikacyjnego z dotacji PHARE na dofinansowanie działalności inwestycyjnej małych i średnich przedsiębiorstw o Kryteria udzielania pomocy o Beneficjenci ostateczni o Koszty kwalifikowane o Ocena formalna i merytoryczna Część druga 3. Przygotowanie wniosku aplikacyjnego Fundusze Strukturalne dotacje inwestycyjne I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

31 - Praktyczne przygotowanie wniosku aplikacyjnego z Funduszy Strukturalnych (Sektorowy Operacyjny Wzrost konkurencyjności Przedsiębiorstw ) na dofinansowanie działalności inwestycyjnej małych i średnich przedsiębiorstw o Kryteria udzielania pomocy o Beneficjenci ostateczni o Koszty kwalifikowane o Ocena formalna i merytoryczna 4. Przygotowanie wniosku aplikacyjnego Fundusze Strukturalne dotacje nieinwestycyjne (doradztwo) - Praktyczne przygotowanie wniosku aplikacyjnego z Funduszy Strukturalnych (Sektorowy Operacyjny Wzrost konkurencyjności Przedsiębiorstw ) na dofinansowanie działalności nieinwestycyjnej małych i średnich przedsiębiorstw o Kryteria udzielania pomocy o Beneficjenci ostateczni o Koszty kwalifikowane o Ocena formalna i merytoryczna I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

32 Zarządzanie kosztami i efektywnością działań w firmie WARSZTAT Z WYKORZYSTANIEM SYMULACYJNEJ GRY BIZNESOWEJ Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla zarządzania codziennie zaangażowanej w proces decyzyjny. - kształtowanie wyobraźni finansowej kadry kierowniczej - zaprezentowanie i przetrenowanie nowoczesnych narzędzi zarządzania firmą z uwzględnieniem celów finansowych - nabycie umiejętności analizowania, planowania i kontroli, jako działań naturalnych i niezbędnych w procesie zarządzania przedsiębiorstwem - przyspieszenie procesu zdobywania doświadczenia w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o informacje finansowe - umożliwienie sprawdzenia umiejętności menedżerskich poprzez zespołowe działanie w cyklu: wyniki decyzje - pogłębienie zrozumienia istoty zarządzania przedsiębiorstwem oraz ważności procesów integracji zachodzących między jego obszarami funkcjonalnymi, ukierunkowanymi na sprawne osiąganie założonych celów - doskonalenie umiejętności przeprowadzania samodzielnej analizy sytuacji finansowej firmy w zakresie oceny rentowności, płynności oraz wykorzystania zasobów - rozpoznawania siły oddziaływania poszczególnych czynników decydujących o sukcesie produktów na rynku. - dokonywania wyboru priorytetów działania przy ograniczonych zasobach rzeczowych, ludzkich i finansowych - wykształcenie umiejętności prognozowania przyszłej sytuacji przedsiębiorstwa z jednoczesnym wnioskowaniem i podejmowaniem trafnych decyzji - dokonywanie wyboru zastosowania efektywnych technik zarządzania finansami i kosztami w celu poprawy systemu kontroli produktywności i wyniku przedsiębiorstwa - współpracy w zespole - grupowego podejmowania decyzji w warunkach presji czasu - rozwiązywania dylematów zarządczych związanych z podejmowania trudnych decyzji dotyczących pracowników (kradzieże, brak kompetencji pracowników, przekupstwo, nadużywanie alkoholu, relacje ze związkami zawodowymi) Symulacyjna gra komputerowa. Uczestnicy podejmują decyzje pełniąc rolę kadry kierowniczej symulowanej firmy. I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ 2-3 dni (czas trwania uzależniony jest od ilości decyzji przewidzianej do realizacji) 1. Symulacyjna firma ocena pozycji konkurencyjnej - analiza sytuacji rynkowej firmy - ocena kondycji finansowej firmy w kontekście jej możliwości działania na rynku - identyfikacja szans i zagrożeń występujących w otoczeniu - opracowanie prognozy Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

33 2. Planowanie, wdrażanie i kontrola strategii zarządzania firmą - formułowanie misji oraz określanie celów strategicznych - wybór strategii firmy - prognozowanie potencjalnej sprzedaży - wykorzystanie zasobów firmy, czyli zarządzanie aktywami - realizacja przyjętej strategii w zakresie: zdolności produkcyjnej, zaopatrzenia, produkcji, produktów, jakości, ceny, promocji, dystrybucji, logistyki oraz zasobów ludzkich - integracja zarządzania finansami z działalnością operacyjną - planowanie zysku oraz przepływów gotówkowych 3. Ocena efektywności działań firmy a możliwości jej dalszego rozwoju - ocena efektywności działań rynkowych firmy - interpretacja sprawozdań finansowych będących źródłem informacji o działalności firmy (bilans, rachunek strat i zysków, cash flow) - sprawność działań logistycznych a wynik finansowy - analiza kosztów działalności - analiza wskaźnikowa - racjonalizacja kosztów bieżącej działalności a wzrost wyniku finansowego - zarządzanie ryzykiem a analiza opłacalności - kontrola i korygowanie planu strategicznego w zależności od uzyskanych na symulacyjnym rynku rezultatów rynkowych oraz finansowych - weryfikacja udoskonalonej strategii na symulacyjnym rynku - analiza otrzymanych wyników rynkowych i finansowych 4. Ocena końcowej pozycji firmy na rynku oraz jej kondycji finansowej - analiza przyczyn sukcesów oraz niepowodzeń - sporządzenie raportu końcowego - prezentacja raportu końcowego I. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,

34 Zarządzanie kompetencjami ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli oraz specjalistów ds. polityki personalnej. jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy. - nabycie wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu zarządzania kompetencjami - optymalne i właściwe wykorzystanie instrumentów zarządzania kompetencjami w systemie zarządzania ludźmi daje przygotowanie do: - prowadzenia systemowego zarządzania kompetencjami w zakresie projektowania, wprowadzania, monitorowania i ich weryfikowania Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz testy i ćwiczenia. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych. 2 dni 1. Istota systemowego zarządzania - klasyczne i systemowe podejście do zarządzania - elementy składowe systemu zarządzania zasobami ludzkimi - determinanty efektywnych systemów 2. Sens ekonomiczny zarządzania kompetencjami - istota kompetencji w systemie ZZL - wartość dodana wynikająca z zarządzania kompetencjami 3. Rodzaje kompetencji - kompetencje korporacyjne - kompetencje stanowiskowe 4. Projektowanie zarządzania kompetencjami - procedura projektowania - macierz kompetencji procesu tworzenia kompetencji role zaangażowanych podmiotów - definiowanie kompetencji i poziomów oceny 5. Wdrażanie projektu zarządzania kompetencjami - proces informacji pracowników - pomiar poziomów kompetencji i ich ocena - wykorzystywanie wyników pomiaru kompetencji - weryfikowanie systemu zarządzania kompetencjami 6. Zagrożenia w systemowym zarządzaniu kompetencjami i sposoby ich eliminowania II. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów,