Beata Romejko. Prezes firmy Europerspektywa. Wprowadzenie. Założenia projektu Przedsiębiorczość na lubelskich uczelniach
|
|
- Dagmara Wójcik
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1
2 Beata Romejko Prezes firmy Europerspektywa Wprowadzenie. Założenia projektu Przedsiębiorczość na lubelskich uczelniach
3 Nauka i Przedsiębiorczość. Rozwój we współpracy 10:00 10:15 Wprowadzenie. Założenia projektu Przedsiębiorczość na lubelskich uczelniach Beata Romejko Europerspektywa 10:15 10:45 Badania rynku w procesie rozwoju nowego produktu specyfika firm spin-off i spin-out dr Radosław Mącik Zakład Marketingu, Wydział Ekonomiczny Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie 10:45 11:15 Rola firm spin-off i spin-out w przedsiębiorczości akademickiej dr inż. Konrad Gromaszek Katedra Elektroniki, Wydział Elektrotechniki i Informatyki Politechniki Lubelskiej 11:15 11:30 Przerwa na kawę 11:30 12:00 Źródła finansowania przedsiębiorczości akademickiej. Aniołowie Biznesu szansą na wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej Cezary Pasternak Lubelska Fundacja Rozwoju 12:00 12:30 Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości Twój pierwszy kontakt z biznesem Jacek Piotrowski koordynator ds. marketingu i promocji, Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości przy Uniwersytecie Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie 12:30 13:00 Centrum Rozwoju Kadr jako przykład przedsiębiorczości akademickiej Stanisław Leśniak Centrum Rozwoju Kadr 13:00 13:15 Podsumowanie konferencji 13:15 Lunch Projekt Przedsiębiorczość na lubelskich uczelniach realizowany jest w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Poddziałanie8.2.1, na podstawie umowy nr 143 POKL /09-00 podpisanej z Urzędem Marszałkowskim Województwa Lubelskiego w dniu 23 czerwca Termin realizacji projektu: 1 sierpnia lipca Celem ogólnym projektujest wzrost współpracy pomiędzy sferą B+Roraz przedsiębiorstwami służący transferowi wiedzy w regionie lubelskim. Poprzez promowanie idei przedsiębiorczości akademickiej pracownicy naukowi w województwie lubelskim w większym stopniu będą współpracować z przedsiębiorcami. 1
4 Cele szczegółowe projektu to m.in.: wzrost poziomu komercjalizacji wiedzy i umiejętności zespołów działających w jednostkach naukowych w województwie lubelskim, podniesienie wiedzy pracowników naukowych w zakresie: rozpoczynania działalności typu spin-offi spin-out, komercjalizacji wiedzy i innowacyjnych technologii, źródeł finansowania działalności gospodarczej, w tym zewnętrznych źródeł finansowania projektów innowacyjnych i badawczych, podniesienie wiedzy przedsiębiorców dotyczącej możliwości współpracy z sektorem B+R i korzyści z tego wynikających. Działania w ramach projektu: 1. PORADNIK DOTYCZĄCY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI AKADEMICKIEJ 2. PLATFORMA E-LEARNINGOWAI BAZA INTERAKTYWNA DO NAWIĄZYWANIA WSPÓŁPRACY POMIĘDZY B+R I PRZEDSIĘBIORSTWAMI 3. INTERAKTYWNA BAZA DO NAWIĄZYWANIA WSPÓŁPRACY POMIĘDZY PRZEDSTAWICIELAMI JEDNOSTEK NAUKOWYCH A PRZEDSIĘBIORSTWAMI 4. PROMOCJA IDEI PRZEDSĘBIORCZOŚCI AKADEMICKIEJ I PROJEKTU 1. PORADNIK DOTYCZĄCY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI AKADEMICKIEJ zasady rozpoczynania działalności gospodarczej oraz jej prowadzenia, zakładania przedsiębiorstw typu spin-offoraz spin-out, komercjalizacja wynalazków i innowacyjnych technologii, przygotowanie biznesplanu, wskazanie źródeł finansowania działalności gospodarczej, w tym zewnętrznych źródeł finansowania projektów innowacyjnych i badawczych, zagadnienia związane z innowacyjnością oraz z korzyściami współpracy pomiędzy sektorem B+R a przedsiębiorstwami. 2. PLATFORMA E-LEARNINGOWAI BAZA INTERAKTYWNA DO NAWIĄZYWANIA WSPÓŁPRACY POMIĘDZY B+R I PRZEDSIĘBIORSTWAMI Tematyka: korzyści wynikające ze współpracy sektora B+R i przedsiębiorstw, zakładanie przedsiębiorstw spin-offi spin-out, innowacyjność, transfer wiedzy i technologii, komercjalizacja wiedzy, finansowanie sfery badawczorozwojowej. 2
5 3. INTERAKTYWNA BAZA DO NAWIĄZYWANIA WSPÓŁPRACY POMIĘDZY PRZEDSTAWICIELAMI JEDNOSTEK NAUKOWYCH A PRZEDSIĘBIORSTWAMI Baza działa w dwie strony. Po pierwsze przedsiębiorcy mogą zgłosić potrzeby badawcze lub wyszukać badania realizowane już w jednostkach naukowych i nawiązać kontakt w celu transferu wiedzy i technologii. Po drugie pracownicy naukowi mogą poinformować o badaniach przeprowadzonych bądź aktualnie realizowanych w celu transferu ich wyników do przedsiębiorstw i, co za tym idzie, zwiększenia poziomu innowacyjności w tych przedsiębiorstwach. Baza interaktywna jest promowana w obu środowiskach, aby jak najwięcej jednostek zgłaszało do niej swoje potrzeby bądź informowało o swoich pracach badawczych. Wysłane zostały informacje do potencjalnych użytkowników bazy. 4. PROMOCJA IDEI PRZEDSĘBIORCZOŚCI AKADEMICKIEJ I PROJEKTU Zadanie realizowane jest przy pomocy: prasy, telewizji, Internetu, ulotek, plakatów, konferencji podsumowującej rezultaty projektu. W konferencji wezmą udział m.in.: przedstawiciele uczelni, pracownicy naukowi, przedsiębiorcy. 3
6 Dr Radosław Mącik Zakład Marketingu, Wydział Ekonomiczny Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie Badania rynku w procesie rozwoju nowego produktu specyfika firm spin-off i spin-out
7 Rola badań rynku w procesie rozwoju nowego produktu dr Radosław Mącik Katedra Marketingu UMCS dr Radosław Mącik Nauka i przedsiębiorczość - Rozwój we współpracy, Lublin, 28 czerwca 2010 Agenda Typy innowacji (1) Innowacje i cykl życia technologii Proces rozwoju nowego produktu Etapy Dylematy Techniki badawcze Przykłady zastosowań technik badawczych Konkluzje Uwzględniając wpływ danej innowacji na istniejące rynki i działające na nich przedsiębiorstwa, wyróżnia się: Innowacje trwałe polegają na stopniowym ulepszaniu produktów i/lub technologii w taki sposób, że nie wymagają zmiany myślenia o obsługiwanym rynku np. wytwarzanie oszczędniejszego w zużyciu paliwa samochodu Innowacje dysruptywne zmieniają obraz branży, prowadzą do zastępowania jednych produktów i/lub technologii drugimi, często wiążą się z komercjalizacją pewnych wynalazków lub użyciem nowatorskiego modelu biznesowego np. telefon komórkowy, handel elektroniczny itd. Typy innowacji (2) Klasyczny cykl życia technologii Innowacje w zakresie modelu biznesu zmieniające sposób przechwytywania wartości przez firmę (np. Dell) Innowacje w zakresie marketingu zmieniające działanie przedsiębiorstwa w zakresie instrumentów marketingowych Innowacje organizacyjne związane z tworzeniem lub zmianą organizacji przedsiębiorstwa Innowacje procesu implementacja nowych lub znacząco ulepszonych metod produkcji lub dostarczania usług Innowacje produktowe polegająca na stworzeniu nowego lub znacząco ulepszonego produktu lub usługi, np. w zakresie jego funkcji, parametrów technicznych, łatwości użytkowania Innowacje w zakresie łańcucha dostaw istotna zmiana w sposobach dostarczania surowców/komponentów oraz dystrybucji wyrobów gotowych Proces rozwoju nowego produktu 1
8 Typowy proces rozwoju nowego produktu Tworzenie pomysłów Proces rozwoju nowego produktu - wykorzystanie wynalazku/technologii Badania podstawowe Wstępna selekcja pomysłów Rozwój i testowanie koncepcji produktu Decyzja: porzucamy rozwój produktu Wstępna selekcja wyników Rozwój koncepcji produktu Decyzja: porzucamy rozwój produktu Analiza ekonomiczna i marketingowa Rozwój techniczny i opracowanie prototypu Rozwój techniczny i opracowanie prototypu Analiza ekonomiczna i marketingowa Decyzja: warto rozwijać dalej przejście do kolejnego etapu rozwoju Testowanie rynku Komercjalizacja Decyzja: warto rozwijać dalej przejście do kolejnego etapu rozwoju Testowanie rynku Komercjalizacja Tworzenie pomysłów Główne dylematy w procesie rozwoju nowego produktu Wstępna selekcja pomysłów Etapy testów marketingowych Etap testów technicznych Rozwój i testowanie koncepcji produktu Analiza ekonomiczna i marketingowa Rozwój techniczny i opracowanie prototypu Główne dylematy: Które Główny z pomysłów dylemat: są najbardziej Czy da się znaleźć obiecujące? akceptowalną dla konsumentów Czy porzucając koncepcję dany pomysł produktu? nie tracimy szans Należy na zbadać, rozwój firmy? jaka ona Czy ma forsując być! błędną koncepcję, nie doprowadzimy do Główne znacznych dylematy: strat? Czy oferowanie danej koncepcji produktu będzie opłacalne? Czy z marketingowego Główny dylemat: punktu widzenia oferta Czy jest da dobra się zaprojektować dla firmy? technologię wytwarzania i sam produkt tak by były zgodne z oczekiwaniami Testowanie rynku Komercjalizacja Główny dylemat: klientów? Jaki wynik testów uznać za wystarczający, by komercjalizować ofertę? Techniki badawcze w procesie rozwoju nowego produktu Tworzenie pomysłów Wstępna selekcja pomysłów Etapy testów marketingowych Etap testów technicznych Rozwój i testowanie koncepcji produktu Jakościowe - FGI, inne techniki grupowe np. burza Źródła mózgów wtórne: i synektyka - Techniki wspomagające, -analiza np. trendów projekcyjne technicznych i konsumenckich w otoczeniu --badania popytu (np. skaningowe lub rejestracja sprzedaży) -Jakościowe: Jakościowe --FGI -FGI i IDI - Techniki wspomagające, np. projekcyjne Ilościowe i jakościowe: -kwestionariuszowe badania U & A, -badania akceptacji cen i elastyczności cenowej i dochodowej --badania marki i pozycjonowania (gł. Analiza ekonomiczna i marketingowa Rozwój techniczny i opracowanie prototypu Testowanie rynku Komercjalizacja jakościowe) Testy techniczne, badania ergonomiczne Ilościowe -testy monadyczne, próbne użytkowanie, - tzw. klinika produktu, -- eksperymenty rynkowe Od wynalazku do komercjalizacji Sam wynalazek (nowa technologia lub przełomowy produkt) często nie oznacza natychmiastowych szans na komercjalizację. Powody: Koszty dalszego rozwoju istotne dla badań podstawowych Brak uzupełniających elementów wskazujących korzyści z wynalazku Problemy z akceptacją technologii przez jej użytkowników Przykład mysz komputerowa Wynaleziona w Stanford Research Institute w 1963 przez Douglasa Engelbarta i Billa Englisha Ówcześnie nie znalazła zastosowania dlaczego? Prototyp myszy z 1963 r. 2
9 Mysz c.d. Rozszerzony model akceptacji technologii TAM/TTF Kolejna próba mysz oparta na kulce Bill English 1972 ten sam efekt Wczesna komercjalizacja w komputerze Xerox 8010 Star Information System w 1981, bez większych sukcesów Komercjalizacja właściwa 1984 w Apple Macintosh sukces po 20 latach, chociaż John C. Dvorak, felietonista komputerowy premierę tę komentował: Nie ma żadnych dowodów na to, że ludzie będą chcieli tego używać Postrzegana użyteczność technologii (PU) Zgodność technologii z celem użycia (TTF) Model Akceptacji Technologii (TAM) Postrzegana łatwość użycia technologii (PEU) Behawioralna intencja użycia technologii (IU) Faktyczne wykorzystanie technologii (AU) Rozwój i testowanie koncepcji - projekcyjne mapy percepcji Sporządzanie projekcyjnych map percepcji Krok 1. Wybór cech (wymiarów) Krok 2. Nazwanie pozytywnego i negatywnego bieguna każdej z cech Krok 3. Wybór orientacji cech Krok 4. Test umieszczenie pozycjonowanych obiektów na mapie zgodnie z własną opinią, sprawdzenie: Czy obiekty dają się jednoznacznie umiejscowić na mapie? Czy układ obiektów w przestrzeni mapy można sensownie uzasadnić? Krok 5. Zebranie danych kartki, fotografie itd. Krok 6. Analiza i agregacja danych Przykład: Usługi biur rachunkowych Test kliniczny porównywane pojazdy drogie drogie W W W W W W W W W W Lubo Lublin 3Mi Mercedes Sprinter Iveco Daily W skomplikowane W W W W W W proste niepotrzebne W W W W W potrzebne W S S Wniosek? tanie Uwaga: badanie z 2007 r. tanie 3
10 Pozycjonowanie Lubo test kliniczny Test kliniczny mapa percepcji - Lubo Drogi Przestarzały 0 Nowoczesny Lubo Tani Test kliniczny mapa percepcji - Mercedes Sprinter Test kliniczny mapa percepcji - Iveco Daily Drogi 12 Drogi Przestarzały 0 Nowoczesny Sprinter Przestarzały 0 Nowoczesny Iveco Tani -12 Tani Test kliniczny mapa percepcji - Lublin 3Mi Mapy percepcji - łącznie Drogi 12 Drogi Przestarzały 0 Nowoczesny Lublin Przestarzały Nowoczesny Lubo Lublin Sprinter Iveco -12 Tani Tani 4
11 Podsumowanie wyników z map percepcji Drogi Test kliniczny ocena z zewnątrz profile semantyczne [1]brzydki / [7]ładny [1]podobny do innych / [7]zwracający uwagę [1]przestarzały / [7]nowoczesny Przestarzały Nowoczesny [1]dziwny / [7]normalny [1]nietrwały / [7]solidny [1]mały / [7]duży [1]skromny / [7]luksusowy Sprinter LUBO IVECO Lublin 3Mi [1]spokojny / [7]dynamiczny [1]prosty / [7]skomplikowany [1]delikatny / [7]wytrzymały [1]toporny / [7]dopracowany Tani [1]słaby / [7]mocny [1]niefunkcjonalny / [7]ergonomiczny Test kliniczny ocena wnętrza profile semantyczne [1]brzydkie / [7]ładne [1]podobne do innych / [7]zwracające uwagę Test akceptacji ceny Proszę wyobrazić sobie tradycyjnie produkowaną szynkę wędzoną : [1]przestarzałe / [7]nowoczesne [1]dziwne / [7]normalne [1]nietrwałe / [7]solidne [1]małe / [7]przestronne [1]skromne / [7]luksusowe [1]spokojne / [7]dynamiczne [1]proste / [7]skomplikowane [1]delikatne / [7]wytrzymałe [1]toporne / [7]dopracowane [1]niepraktyczne / [7]wygodne [1]niefunkcjonalne / [7]ergonomiczne Sprinter LUBO IVECO Lublin 3Mi A teraz posługując się poniższą skalą cen proszę odpowiedzieć na pytania: 1. Przy jakiej cenie uznał(a)by Pan/i taką szynkę za zbyt drogą by rozważać jej zakup? (za droga) 2. Przy jakiej cenie taka szynka wydałaby się dla Pana/i tak tania, że wydałaby się wątpliwej (zbyt niskiej) jakości, i obawiał(a)by się Pan/i ją kupić? (za tania) 3. Przy jakiej cenie taka szynka zaczęłaby się Panu/i wydawać droga, ale warta rozważenia zakupu? (droga) 4. Przy jakiej cenie uznał/a/by Pan/i taką szynkę za dobry zakup, oferujący dobrą wartość za swoją cenę? (tania) Skala cen w zł/kg (brutto z VAT): dr Radosław Mącik, zł Slajd 6 skumulowany % respondentów Przykład: LUBO test PSM ,5 30 Cena "krańcowej taniości" to ok. 57 tys. zł 32, , , ,5 Przedział akceptacji cen: tys. zł 50 Cena optymalna to 60 tys. zł 52,5 55 Cena obojętności to ok. 63 tys. zł 57, , ,5 70 poziom ceny [tys. zł] 72, , , , ,5 za drogi za tani drogi tani Cena "krańcowej drogości" to ok. 68 tys. zł 95 97,5 100 Rola badań rynku w procesie rozwoju nowego produktu Ograniczyć ryzyko porażki, dostarczając informacji o potencjalnych problemach na wczesnych etapach procesu. Wskazać możliwości i kierunki modyfikacji koncepcji/prototypów w oparciu o zebrane informacje. Wskazać nieakceptowane i niespójne elementy w nowym produkcie. Wykazać potencjalne efekty komercjalizacji zarówno dobrych, jak i złych produktów/technologii. 5
12 Stereotypy dotyczące badań rynku Badania są drogie użyjmy tańszych technik (badania CAWI, CATI, jakościowe) lub mniejszych prób. Badania są drogie ale koszty utopione w nierokującym sukcesu projekcie jeszcze większe. Wyniki są niezrozumiałe wymagajmy nie tylko wyników jako takich, ale też ich interpretacji i rekomendacji dla decyzji. Potencjalne problemy z badaniami Zlecanie badań już po podjęciu decyzji dla jej usprawiedliwienia presja na uzyskanie określonego wyniku nie wróży niczego dobrego. Presja czasu bez komentarza Zbyt mały budżet j.w. Niezrozumienie zalet i ograniczeń poszczególnych metod i technik badawczych, np. traktowanie wyników badań jakościowych tak jak ilościowych. Proponowanie przez agencje badawcze technik niedostosowanych do sytuacji, ale opanowanych przez badaczy syndrom odgrzanego kotleta. Źródło sukcesu? przykład MIT (Tang, Vohora, Freeman, 2004) W Massachusetts Institute for Technology (MIT) 80-95% firm spin-out zakładanych przez zespoły posiadające TYLKO kompetencje czysto techniczne/technologiczne zakończyło się niepowodzeniem. Ale 80-95% firm spin-out zakładanych przez zespoły posiadające kompetencje interdyscyplinarne, w tym marketingowe, biznesowe i techniczne/technologiczne zakończyło sie sukcesem. Działające z sukcesem firmy typu spin-out zostały zbudowane w oparciu o interdyscyplinarne kompetencje i pracę zespołową. Etapy rozwoju przedsiębiorstwa opartego na wiedzy (wg Wissema, 2005) Etapy Działania Finansowanie Efekt Etap projektowania ( zasiewu ) Etap tworzenia ( kiełkowania Etap rozruchu Etap wzrostu Etap dojrzałości Wstępny projekt produktu Wstępne badania rynkowe i własności intelektualnej Biznesplan Przygotowywanie prototypów Tworzenie zespołu Tworzenie obiektów produkcyjnych i związanych ze sprzedażą Początek i zwiększanie sprzedaży i produkcji Intensywny marketing Powiększanie zespołu Restrukturyzacja i profesjonalizacja Szybkie zwiększanie sprzedaży i produkcji Pozytywny przepływ środków finansowych Firma kontynuuje działalność Eksport i dywersyfikacja Zainteresowanie stron przejmujących Oszczędności Rodzina i przyjaciele Rodzina i przyjaciele Anioły biznesu Anioły biznesu Venturecapital Venturecapital i fundusze inwestycyjne Pożyczki bankowe Wejście na giełdę lub przejęcie Zobowiązanie do rozpoczęcia działalności Początek sprzedaży Nie ma odwrotu Firma kontynuuje działalność Firma kontynuuje działalność Etapy rozwoju przedsiębiorstwa a jego finansowanie (Wissema, 2005) Literatura Zapotrzebowanie na środki finansowe Źródła finansowania działalności Założyciele, rodzina Projektowania ("zasiewu")? Tworzenia ("kiełkowania")? Dolina śmierci Venture Capital Sprzedaż / wejście na giełdę Brak finansowania Zasoby firmy Rozruchu Wzrostu Dojrzałości Schyłku Banerski G., Gryzik A., Matusiak B, Mażewska M., Stawasz E. (2009), Przedsiębiorczość akademicka (rozwój firm spin-off i spin-out) - zapotrzebowanie na szkolenia służące jej rozwojowi, PARP, Warszawa. Guliński J. (2008), Przedsiębiorczość akademicka w kraju - próba analizy stanu, Referat w ramach III Letniej Szkoły Innowacji SOOIPP, Koszelów, 7 września Gulda K. (2004), Przedsiębiorczość akademicka możliwości rozwoju, dostępne online: Innowacyjna przedsiębiorczość akademicka światowe doświadczenia, Pr. zbiorowa, PARP, Warszawa 2005, Tang K., Vohora A., Freeman R. (2004), How to build and invest in successful university spinouts; Euromoney Institutional Investor, Londyn Wissema J.G. (2005), TECHNOSTARTERZY dlaczego i jak?, PARP, Warszawa. 6
13 Dziękuję za uwagę! Zapraszam do dyskusji. Nauka i przedsiębiorczość - Rozwój we współpracy, Lublin, 28 czerwca
14 Dr inż. Konrad Gromaszek Katedra Elektroniki, Wydział Elektroniki i Informatyki Politechniki Lubelskiej Rola firm spin-off i spin-out w przedsiębiorczości akademickiej
15 Rola firm spin-off i spin-out w przedsiębiorczości akademickiej dr inż. Konrad Gromaszek Konferencja podsumowująca projekt Przedsiębiorczość na lubelskich uczelniach Plan wystąpienia Wprowadzenie Pojęcia przedsiębiorczości, spin-off i spin-out Rola firm odpryskowych w przedsiębiorczości akademickiej Zalety oraz ograniczenia związane z zakładaniem własnej firmy spin-off/spin-out Podsumowanie Wprowadzenie Generacja i akumulacja wiedzy przez środowiska akademickie Czynniki wpływające na zakładanie firm odpryskowych Imperatyw przedsiębiorczy i jego rezultaty Nowa wiedza kluczem do innowacji Cel: określenie roli spin-off i spin-out w przedsiębiorczości akademickiej Pojęcie firmy odpryskowej Firma wykorzystująca w celach gospodarczych intelektualne i organizacyjne zasoby uczelni, powstała w wyniku działań przedsiębiorczych pracowników i innych osób związanych z jednostką naukowo-badawczą. W praktyce brak jest jednolitej definicji dla tego typu podmiotów, a spotykane pojęcia to: innovative spin-off spin-off spin-out start-up technostarter spin-off vs spin-out Brak spójnej, powszechnie akceptowanej systematyki fenomenu firm odpryskowych Obydwa podejścia w literaturze Rozbieżności w interpretacji pojęć 1
16 Oddziaływanie Przedsiębiorczości Akademickiej Popularność spin-off na świecie Instytucje wspierające Technostartery Spin-off Spin-out Gospodarka Wysoki poziom badań na uczelni = Przyciąganie kapitału firm + Tworzenie przez firmy ośrodków badawczych blisko uczelni Regulacje prawne Pracownicy Doktoranci Studenci Przedsiębiorczość akademicka Uczelnia Władze regionalne Takie środowisko - przyjazne komercjalizacji pomysłów naukowych znacznie wspiera powstawanie małych firm tworzonych przez akademików (nie jest to czynnik Intensyfikacja decydujący). Wzrost liczby Przyciąganie prowadzonych Różnego typu = inkubatory, studentów doradztwa i niskooprocentowane + wybitnych naukowców badań kredyty zachęcają niezdecydowanych (ich brak nie zniechęci tych, którzy wcześniej podjęli decyzję o założeniu firmy). Szczodre finansowanie badań podstawowych = Długofalowy rozwój centrów spin-off + Intensyfikacja firm typu venture capital i itp. oferujących fundusze w zamian za udziały w nowym przedsięwzięciu Wspieranie spin-off w UE Czynniki sukcesu funkcjonujących programów: usługi doradcze kontakty biznesowe (poprzez sieci) transfer technologii odpowiednia infrastruktura bezpośrednie wsparcie finansowe Formy wspierania firm akademickich Model top-down (SPINNO, Finlandia) Model sieciowy (Univ. Chalmers, Szwecja) Model stopniowego uruchamiania poszczególnych elementów (Univ. Lozanne, Szwajcaria) Program FIRST (Belgia) INNO-Net na podstawie doświadczeń PAXIS i Gate2Growth USA: 3 fazowy STTR (Small Business Transfer Technology Program) USA : Akt Bayh-Dole a: Placówki naukowe: Własność wynalazków sponsorowanych przez państwo Patentowanie i szukanie licencjobiorców Podział z wynalazcą opłatą licencyjną Pierwszeństwo do uzyskania licencji mają małe przedsiębiorstwa Klasyfikacja firm opartych na wiedzy Schemat działań Małe firmy, których działalność oparta jest na wiedzy, można podzielić na grupy w zależności od oferowanego przez nie produktu: firmy proponujące innowacyjny produkt - próbują zapełnić lukę rynkową lub wykreować popyt na całkiem nowy typ towaru lub usługi; firmy, które proponują nowy, tańszy lub lepszy niż dotychczasowy sposób produkcji towaru lub świadczenia usługi; firmy eksperckie, doradcze, których fundamentem jest zwykle suma wiedzy ich pracowników zgromadzona w toku wieloletniej pracy w danej dziedzinie badań Ewidencja prac badawczych Identyfikacja dóbr możliwych do komercjalizacji Ochrona prawna Sposób komercjalizacji Ustalenie zasad podziału korzyści 5 6 Komercjalizacja Jeśli spin-off, spin-out 2
17 Czynniki warunkujące sukces Sektor firm spin-off przedsięwzięć opartych na wiedzy Sektor spin-off w Polsce Brak szczegółowych danych ilościowych na temat sektora Kilkadziesiąt przedsiębiorstw Sektory wysokich technologii Zatrudnienie poniżej 10 osób Przychody 1-2 mln zł rocznie Źródło przykładów: Piotr Tamowicz, Przedsiębiorczość akademicka. Spin off w Polsce, PARP W-wa, Korzyści gospodarcze i społeczne Wzrost samozatrudnienia (naukowcy, studenci ) Korzyści z tytułu wzrostu dochodów własnych Nowe możliwości zatrudnienia absolwentów Powstawanie nowych firm technologicznych Czynniki warunkujące sukces spółki spin-off, spin-out: Mocny fundament naukowy Dostępność środków finansowych Zasoby wiedzy (technologicznej oraz biznesowej) Koncentracja na niszach rynkowych Organizacje działające na styku nauki i biznesu Centra Transferu Technologii (CTT) Inkubatory przedsiębiorczości Inkubatory technologiczne Preinkubatory (AIP) Dopływ rozwiązań innowacyjnych do gospodarki Nauka jako czynnik rozwoju gospodarczego Komercjalizacja rozwiązań technologicznych Utrudnienia legislacyjne Lata 90 powstają pierwsze jednostki uczelniane (CTT i IP), pomimo późnego uregulowania w ustawodawstwie zagadnienia przedsiębiorczości akademickiej. Sytuacja prawna i niespójność Ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym z Ustawą o finansach publicznych nie sprzyjają działalności gospodarczej pracowników nauki. Ograniczeniem jest również brak uregulowań wewnętrznych na uczelniach, związanych m.in. z zarządzaniem własnością intelektualną. Poza tym rozwój przedsiębiorczości technologicznej zależy także od ustaw regulujących zasady ubezpieczeń społecznych, działalności gospodarczej oraz podatkowych. Ich częste zmiany i związane z tym ryzyko działalności nie sprzyjają podejmowaniu decyzji o prowadzeniu własnej firmy, w tym firmy spinoff. Ustawodawca w Prawie o szkolnictwie wyższym nie rozróżnia jednak dodatkowego zatrudnienia od prowadzenia firmy (opartej na komercjalizacji wyników badań) przez pracownika nauki. Parki technologiczne Lokalne środowisko innowacji i przedsiębiorczości Wsparcie inwestycji generujących innowacyjne produkty oraz usługi, procesy wytwarzania systemów organizacyjnych i rozwiązań rynkowych co najmniej w skali regionu Tworzenie platform produktowo-technologicznych Kooperacja na rzecz konkurowania o nowe rynki zbytu 3
18 Sektor Nauki, Badań i Edukacji (działania edukacyjne, B+R) Programy Operacyjne Innowacyjna Gospodarka ~ mln EUR Nowe Przedsię biorstwa Nowe Technologie (MŚP, klimat biznesu) Infrastruktura i Środowisko ~ 588 mln EUR System Wsparcia Nowe Produkty i Usługi Kapitał Ludzki ~ 960 mln EUR 4. Szkolnictwo wyższe i nauka 8. Regionalne kadry gospodarki Przedsiębiorczość Akademicka Środowisko Przedsiębiorczości i Innowacji 1. Badania i rozwój nowoczesnych technologii 2. Infrastruktura sfery B+R (programy publiczne i instytucje wsparcia) 14. Infrastruktura szkolnictwa wyższego Rozwój Polski Wschodniej ~ 337 mln EUR 1. Nowoczesna gospodarka Infrastruktura uczelni Regionalne Programy Operacyjne wsparcie innowacyjności, infrastruktura edukacyjna Podsumowanie Rolę przedsiębiorstw typu spin-off i spin-out w przedsiębiorczości akademickiej można przedstawić jako: Budowa świadomości proinnowacyjnej i kształtowanie postaw przedsiębiorczych Podnoszenie poziomu badań na uniwersytetach Przyciąganie kapitału firm Ściąganie wybitnych naukowców i studentów Korzyści gospodarcze i społeczne Przeprowadzenie zmian mentalnych Dokonywanie przemian uczelni i oddziaływanie na RSI 4
19 Cezary Pasternak Lubelska Fundacja Rozwoju Źródła finansowania przedsiębiorczości akademickiej. Aniołowie Biznesu szansą na wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej
20 A A A Aa Aas S s Źródła finansowania przedsiębiorczości akademickiej Aniołowie Biznesu szansą na wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej Cezary Pasternak Kategorie inwestorów i ich preferencje inwestycyjne w relacji do etapów rozwoju przedsiębiorstwa Inwestor (Anioł Biznesu): Wartość przedsiębiorstwa Ekspansja Dojrzałość gotowy do finansowania ciekawych i innowacyjnych pomysłów, dysponuje kapitałem inwestycyjnym, posiada kontakty i doświadczenie biznesowe oraz know-how w branży związanej z danym projektem, oczekując ponadprzeciętnej stopy zwrotu, jest gotowy do podjęcia ryzyka. Etap zasiewu (seed capital) [Projekty komercjalizacji badań] Rozwój/Wzrost Wczesny Etap Rozwoju Fundusze VC / PE Fundusze VC inwestujące na wczesnym etapie Oferta Publiczna, Inwestor Strategiczny Dotychczas preferowane przez inwestorów branże (na przykładzie Lubelskiej Sieci Aniołów Biznesu) Internet, technologie mobilne, odnawialne źródła energii, biotechnologie, budownictwo i nieruchomości Fundusze zalążkowe Aniołowie biznesu Czas 3 Projektodawca: zamierza rozpocząć bądź prowadzi działalność gospodarczą we wczesnej fazie rozwoju, posiada ciekawy pomysł na biznes, potrzebuje zewnętrznych źródeł finansowania na jego realizację, poszukuje wsparcia w zakresie wiedzy i doświadczenia w branży związanej z planowanym projektem. Dotychczasowe branże: (na przykładzie Lubelskiej Sieci Aniołów Biznesu) ICT 50%, usługi dla ludności, budownictwo maszyny, medycyna 50% Sieci Business Angels w Polsce Podstawowe zadania, jakie pełnią Sieci Aniołów Biznesu, to m.in.: kojarzenie projektów z inwestorami, poszukiwanie inwestorów i przedsiębiorców, szkolenie aniołów biznesu i przedsiębiorców, ocena projektów inwestycyjnych. 6 1
21 Funkcjonujące sieci aniołów biznesu w Polsce: (sieci regionalne/ponadregionalne) Śląska Sieć Aniołów Biznesu (SilBAN) (sieci ogólnopolskie) Regionalna Sieć Inwestorów Kapitałowych (RESIK) Lewiatan Business Angels (LBA) Sieć Inwestorów Kapitałowych SATUS Polska Sieć Aniołów Biznesu (PolBAN) Sieć Aniołów Biznesu AMBER Lubelska Sieć Aniołów Biznesu (LSAB) Przykłady inwestycji typu business angels / venture capital Lubelska Sieć Aniołów Biznesu (LSAB) krótka historia (najbardziej znane): Apple Computers ( $ $; zwrot: 1692 razy zainwestowany kapitał) Amazon.com ( $ $; zwrot: 260 razy zainwestowany kapitał) Lubelska Sieć Aniołów Biznesu powstała: przy Lubelskiej Fundacji Rozwoju w 2007 r., w efekcie realizacji projektu w ramach ZPORR, Działanie 2.6, współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego, jako 5 inicjatywa w Polsce (Lewiatan Business Angels, PolBan, CI FIRE oraz SILBAN) YouTube (sprzedany właścicielowi Google za 1,5 mld $) Body Shop (3.000 GBP 137 mln GBP) Polska (m.in.): LSAB jako sieć inwestorów kapitałowych (o charakterze regionalnym) skupiła grupę inwestorów prywatnych (Aniołów biznesu), zainteresowanych inwestycjami kapitałowymi w innowacyjne projekty: w ramach komercjalizacji wyników badań naukowych, spółek technologicznych na wczesnym etapie rozwoju. Wittchen, Merlin.pl, mpay S.A. MedicAlghoritmics, W biegu Cafe 9 (2009 r.) - pierwsza inwestycja zrealizowana za pośrednictwem Lubelskiej Sieci Aniołów Biznesu: TimeApps Sp. z o.o. Koncepcja dalszego rozwoju LSAB obejmowała: wprowadzenie nowych usług skierowanych do potencjalnych projektodawców i inwestorów, zwiększenie obszaru aktywności Sieci na inne sąsiadujące województwa (np. podkarpackie), aktywizację rynku inwestorów/zwiększenie gotowości inwestycyjnej projektodawców Nowy projekt: Sieć Aniołów Biznesu na Lubelszczyźnie i Podkarpaciu 2
22 Sieć Aniołów Biznesu na Lubelszczyźnie i Podkarpaciu Cele projektu: Okres realizacji: utworzenie na terenie wschodniej Polski ponadregionalnej platformy współpracy pomiędzy prywatnymi inwestorami a projektodawcami poszukującymi zewnętrznego finansowania dla swoich innowacyjnych przedsięwzięć Źródło finansowania: Lider Projektu: Dział Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Lubelska Fundacja Rozwoju Partner Projektu: Stowarzyszenie B-4 Misja: Ułatwianie dostępu do zewnętrznych, prywatnych źródeł finansowania dla obecnych i przyszłych przedsiębiorców, inicjujących lub rozwijających innowacyjne przedsięwzięcia w regionach lubelskim i podkarpackim. nawiązanie kontaktów i wymiana doświadczeń z innymi sieciami typu business angels oraz funduszami seed/venture capital aktywizacja inwestorów prywatnych z województwa lubelskiego i podkarpackiego oraz wzrost gotowości inwestycyjnej wśród projektodawców współpracujących z Siecią promowanie możliwości finansowania inwestycji przy udziale inwestorów prywatnych aniołów biznesu Działania w projekcie: 1. Kampania informacyjno-promocyjna (w tym, media, otwarte spotkania informacyjne dla potencjalnych projektodawców i inwestorów Sieci) łącznie 36 spotkań 2. Szkolenia tematyczne dla projektodawców (pomysłodawców Sieci) obecnych i potencjalnych przedsiębiorców łącznie 12 edycji Proponowana tematyka spotkań: źródła finansowania projektów innowacyjnych (dotacje UE, instrumenty dłużne, itp), jak przygotować atrakcyjny dla inwestora biznesplan, negocjacje z inwestorem prywatnym, prezentacja projektu inwestycyjnego - wykonanie prezentacji multimedialnej projektu (opis technologii, cześć ekonomiczna, część finansowa), prawne i podatkowe aspekty pozyskiwania kapitału udziałowego, prawo własności intelektualnej w aspekcie inwestycji o charakterze udziałowym. 3. Wieczorowa Akademia Inwestora - cykl spotkań o charakterze szkoleniowym (dla obecnych i przyszłych inwestorów Sieci) Proponowana tematyka spotkań: - łącznie 24 edycje inwestowanie w projekty we wczesnej fazie rozwoju (wyszukiwanie projektów o ponadprzeciętnej możliwości wzrostu wartości dla inwestora), ocena ryzyka inwestycji w spółki na wczesnym etapie rozwoju, specyfika inwestycji o charakterze udziałowym (prawno-podatkowe aspekty), deal flow - oferta funduszy seed i venture capital, rynek alternatywny New Connect, aktualne informacje rynkowe, pozostałe instrumenty inwestycyjne, analiza i wycena spółki w początkowej fazie życia (faza seed, start-up, ekspansja), ocena innowacyjności projektów prezentowanych przez projektodawców. 4. Usługi w zakresie analiz i ekspertyz wsparcie specjalistów w zakresie wdrażania innowacyjnych rozwiązań w formie zleconych analiz i ekspertyz dot. przygotowywanych biznesplanów i innych dokumentów dot. działań inwestycyjnych oraz prowadzonych negocjacji z potencjalnym inwestorem łącznie 36 ekspertyz/analiz opinie o innowacyjności dla wybranych przedsięwzięć łącznie 22 zleconych opinii 6. Usługi informacyjno-doradcze (punkty informacyjne w biurach projektu) zakres usług obejmujący m.in.: optymalny dobór odpowiednich źródeł finansowania, montaż różnych instrumentów wsparcia instytucjonalnego i finansowego, w tym dostępnych dotacji z funduszy strukturalnych UE (PO IG , RPO WL), oferta funduszy seed/venture capital. 5. Coaching indywidualne wsparcie rozwojowe i kompetencyjne dla uczestniczących w projekcie projektodawców prowadzone przez doświadczonych mentorów/coachów - łącznie 24 usługi 7. Pozyskanie nowych projektodawców i inwestorów Sieci 8. Współpraca z innymi sieciami business angels, funduszami seed/venture capital 3
Zwiększanie dynamiki rozwoju przedsiębiorczości i innowacji w regionie w oparciu o kapitał prywatny
Zwiększanie dynamiki rozwoju przedsiębiorczości i innowacji w regionie w oparciu o kapitał prywatny - z doświadczeń regionalnej sieci aniołów biznesu przy Lubelskiej Fundacji Rozwoju Lubelska Sieć Aniołów
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off i spin-out. 10 lipca 2008 r.
Przedsiębiorczość akademicka Spółki spin-off i spin-out Uwarunkowania prawne: -Ustawa z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (DZ.U. Nr 164 poz. 1365 z poźn. zmianami) -Ustawa z dnia 15 września
Bardziej szczegółowoWsparcie finansowe innowacji
Wsparcie finansowe innowacji Aniołowie Biznesu Fundusze kapitału zalążkowego 1 Poziom nakładó w Kapitał inwestycyjny problem luki kapitałowej w rozwoju innowacyjnych przedsięwzięć Dolina śmierci (Powstawanie
Bardziej szczegółowoUczelniane Centrum Innowacji i Transferu Technologii UAM na styku nauki i gospodarki
Uczelniane Centrum Innowacji i Transferu Technologii UAM na styku nauki i gospodarki Jacek Wajda Dzień Przedsiębiorczości Akademickiej na UAM 8 marca 2010 r. Misja Misją UCITT UAM jest służyć lepszemu
Bardziej szczegółowoŹródła finansowania a etap rozwoju przedsiębiorstwa
Źródła finansowania a etap rozwoju przedsiębiorstwa Sieci Inwestorów Kapitałowych (Aniołów Biznesu) na świecie Roma Toft, MAEŚ Kraków, r. Agenda 1. Fazy rozwoju a finansowanie przedsięwzięcia - problemy
Bardziej szczegółowoBariery i stymulanty rozwoju rynku Venture Capital w Polsce
Bariery i stymulanty rozwoju rynku Szymon Bula Wiceprezes Zarządu Association of Business Angels Networks 25 maja 2012 Fazy rozwoju biznesu Zysk Pomysł Seed Start-up Rozwój Dojrzałość Zysk Czas Strata
Bardziej szczegółowoPartnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych
WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009
Bardziej szczegółowoAGENDA. podstawowe informacje. Strategie Innowacyjne i Transfer Wiedzy
Regionalna Sieć Inwestorów Kapitałowych Pierwsza w Małopolsce Sieć Aniołów Biznesu Roma Toft, MAEŚ Kraków, AGENDA Projekt RESIK Sieć RESIK www.resik.pl Efekty Projektu Przyszłość RESIK i założenia do kontynuacji
Bardziej szczegółowoDofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji
RPO Lubuskie 2020 Oś Priorytetowa 1 Gospodarka i innowacje PI 3 c Zwiększone zastosowanie innowacji w przedsiębiorstwach sektora MŚP W ramach PI mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa mogą uzyskać wsparcie
Bardziej szczegółowoFinansowanie Venture Capital: Wady i Zalety
Finansowanie Venture Capital: Wady i Zalety Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych Poznań, 22 września 2007 r. 1. Fundusze venture capital 2. Finansowanie innowacji 2 Definicje
Bardziej szczegółowoWSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU SPIN-OFF
WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU SPIN-OFF ZARZĄDZANIE SIECIĄ WSPÓŁPRACY MŚP Łukasz Pytliński CEM Instytut Badań Rynku i Opinii Publicznej Wrzesień 2010 1 WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU
Bardziej szczegółowoAnioły Biznesu Finanse na start. V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości 13-14 maja 2010 roku Gdynia
Anioły Biznesu Finanse na start V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości 13-14 maja 2010 roku Gdynia Anioł biznesu kto to jest? AniołBiznesu to osoba prywatna wspierająca firmy będące na wczesnych etapach
Bardziej szczegółowoAGENDA. podstawowe informacje. Strategie Innowacyjne i Transfer Wiedzy
Regionalna Sieć Inwestorów Kapitałowych Marek Zaborowski, MAEŚ Kraków, AGENDA Projekt RESIK Sieć RESIK www.resik.pl Sieć dla Przedsiębiorcy uczestnictwo zasady współpracy korzyści Sieć dla Inwestora uczestnictwo
Bardziej szczegółowoPRZEDSIĘBIORCZOŚĆ AKADEMICKA NA UAM. Prof. UAM dr hab. Jacek GULIŃSKI
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ AKADEMICKA NA UAM Prof. UAM dr hab. Jacek GULIŃSKI PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ AKADEMICKA wprowadzenie (definicje) przedsiębiorcze postawy studentów przedsiębiorcze postawy pracowników uczelni
Bardziej szczegółowoAnna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014
Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 http://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/2014_2020/strony/ glowna.aspx 2 I Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja naukowoprzemysłowe
Bardziej szczegółowoFinansowanie innowacji. Adrian Lis
2011 Finansowanie innowacji Adrian Lis Plan prezentacji Część teoretyczna Wewnętrzne i zewnętrzne źródła finansowania innowacji Programy wspierające innowacyjność Część praktyczna Główne problemy i najlepsze
Bardziej szczegółowoMANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowoJak pozyskać wsparcie finansowe od anioła biznesu?
Jak pozyskać wsparcie finansowe od anioła biznesu? Monika Gancarewicz Gdynia, 26 maja 2011 r. Kim jest anioł biznesu: inwestor prywatny, przedsiębiorca lub menedŝer, inwestujący własny kapitał w ciekawe
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoPhenomind Ventures S.A. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości INNOWATORZY 2007 - PROGRAM TRANSFERU INNOWACJI DO BIZNESU. www.innowatorzy.
Phenomind Ventures S.A. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości INNOWATORZY 2007 - PROGRAM TRANSFERU INNOWACJI DO BIZNESU www.innowatorzy.net Patronat Honorowy: IDEA PROGRAMU Główną ideą inicjatywy jest
Bardziej szczegółowoInstrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020
Instrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Założeniem POIR jest wsparcie realizacji całego procesu powstawania
Bardziej szczegółowoPROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00
PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji
Bardziej szczegółowoKONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY
KONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY Organizatorzy: Urząd Miasta Rybnika Izba Przemysłowo - Handlowa Rybnickiego Okręgu Przemysłowego GRUPA FIRM MUTAG Temat: CIT RYBNIK
Bardziej szczegółowoCzy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?
Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Dariusz Lipka, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Kraków, 11.12.2013 r. Specyfika projektów energetyki odnawialnej -
Bardziej szczegółowoRadosław Białas Fundusz Kapitałowy Agencji Rozwoju Pomorza SA
Radosław Białas Fundusz Kapitałowy Agencji Rozwoju Pomorza SA Fundusz kapitałowy jest inwestorem (grupą inwestorów) finansowym, który aktywnie uczestniczy w rozwoju przedsięwzięcia. Poza wkładem finansowym
Bardziej szczegółowoINKUBATOR TECHNOLOGICZNY KPT JAKO MIEJSCEWSPIERANIA INNOWACYJNYCH PROJEKTÓW. Idea Inkubatora i projekty UE. Misja Inkubatora
INKUBATOR TECHNOLOGICZNY KPT JAKO MIEJSCEWSPIERANIA INNOWACYJNYCH PROJEKTÓW Kraków, 12 marca 2008 r. Łukasz Frydrych Krakowski Park Technologiczny Sp. z o.o. Idea Inkubatora i projekty UE Siećwspółpracy
Bardziej szczegółowoZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008
ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia
Bardziej szczegółowoEwa Postolska. www.startmoney.p l
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 2007 2013 Możliwości i warunki pozyskania kapitału
Bardziej szczegółowoROLA AKADEMICKICH INKUBATORÓW PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W ROZWOJU I PROMOCJI IDEI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI. Tomasz Strojecki
ROLA AKADEMICKICH INKUBATORÓW PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W ROZWOJU I PROMOCJI IDEI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Tomasz Strojecki Fundacja AIP powstała w 2004 roku w Warszawie Powołanie sieci Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do komercjalizacji technologii i innowacyjnych rozwiązań
Unię uropejską w ramach uropejskiego Funduszu połecznego Wprowadzenie do komercjalizacji technologii i innowacyjnych rozwiązań Maciej Psarski Uniwersytet Łódzki Centrum Transferu Technologii Komercjalizacja
Bardziej szczegółowoWsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020. 23 stycznia 2014 r.
Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020 23 stycznia 2014 r. Założenia PO IR Najważniejsze założenia Programu: realizacja projektów B+R w konsorcjach biznesu i nauki,
Bardziej szczegółowoAkademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Bądź Spin Off em lub Spin Out em Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych
Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych Dr inż. Justyna Patalas-Maliszewska Dr hab. inż. Sławomir Kłos Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych MISJA
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności
Bardziej szczegółowoZwrotne formy finansowania INWESTYCJI
Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI grudzień 2012 r. MARR - oferta dla przedsiębiorczych Wspieranie starterów - projekty edukacyjne, szkolenia, punkty informacyjne, doradztwo, dotacje na start Ośrodek
Bardziej szczegółowoREGULAMIN AKADEMICKIEGO INKUBATORA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI WYŻSZEJ SZKOŁY EKONOMII I INNOWACJI W LUBLINIE
Załącznik do uchwały Senatu WSEI nr 5 z dnia 27.09.2006r. REGULAMIN AKADEMICKIEGO INKUBATORA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI WYŻSZEJ SZKOŁY EKONOMII I INNOWACJI W LUBLINIE Rozdział I Postanowienia ogólne 1 Akademicki
Bardziej szczegółowoKatarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych
Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych Na realizacje projektów do Polski w latach 2014-2020 z budżetu Unii Europejskiej trafić ma 82,5 mld euro Kwota zostanie podzielona odpowiednio:
Bardziej szczegółowoTWORZYMY DROGĘ OD POMYSŁU DO EFEKTYWNEGO BIZNESU
TWORZYMY DROGĘ OD POMYSŁU DO EFEKTYWNEGO BIZNESU BTM Innovations wspiera przedsiębiorców, jednostki naukowe, grupy badawcze i wynalazców w tworzeniu innowacji. PRZYGOTOWUJEMY STRATEGIĘ ZABEZPIECZAMY WŁASNOŚĆ
Bardziej szczegółowoŻabia Wola, 19 maja 2016 r. Beata Ostrowska.
Żabia Wola, 19 maja 2016 r. Beata Ostrowska Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw została powołana przez Mazowiecką Izbę Rzemiosła i Przedsiębiorczości w 1992 roku. MISJA FUNDACJI MSP: Propagowanie
Bardziej szczegółowoWsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny
Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 16 maja
Bardziej szczegółowoBiuro Rozwoju i Kooperacji PL
Biuro Rozwoju i Kooperacji PL Doświadczenia w zakresie transferu technologii Lublin, 25.03.2010 r. Biuro Rozwoju i Kooperacji PL Jednostka ogólnouczelniana Cele, m.in.: doradztwo i konsultacje w zakresie
Bardziej szczegółowoINWESTYCJA W START-UP
INWESTYCJA W START-UP Jacek Bzdurski Kierownik Komitetu Inwestycyjnego KRAJOWA IZBA GOSPODARCZA 00-074 Warszawa, ul. Trębacka 4; tel.: (022) 63 09 668, 63 09 650; e-mail: kigmed@kig.pl; www.kig.pl AGENDA
Bardziej szczegółowoTomasz Łasecki. Pomorskie Forum Przedsiębiorczości 2012
Tomasz Łasecki Pomorskie Forum Przedsiębiorczości 2012 1.Inwestycje Aniołów Biznesu 2.Sieci Aniołów Biznesu 3.Zasady współpracy z Siecią AMBER 4.Proces inwestycyjny 5.Błędy szukających finansowania Źródło:
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Inteligentny Rozwój
Instrumenty wsparcia przedsiębiorców w Programie Operacyjnym Inteligentny Rozwój, 2014-2020 Program Operacyjny Inteligentny Rozwój I. Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja
Bardziej szczegółowo2013-12-05. Cykl rozwoju biznesu. Zysk Badanie Zasiew Rozwój Wdrożenie Wzrost Dojrzałość. Czas. - CFs
Cykl rozwoju biznesu Zysk Badanie Zasiew Rozwój Wdrożenie Wzrost Dojrzałość Pomysł Seed Start - up Ekspansja + CFs 0 Czas - CFs 1 2013-12-05 Finansowanie Środki własne, rodzina, przyjaciele Inkubatory
Bardziej szczegółowoFUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP
FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP Iwona Szendel Dyrektor Zespołu Instrumentów Inwestycyjnych Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoWZROST KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY
Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY WZROST KONKURENCYJNOŚCI KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW 2004-2006 Krzysztof Gulda p.o. Dyrektora Departament Innowacyjności
Bardziej szczegółowoAktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Bardziej szczegółowoMożliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorców z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój
Możliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorców z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój Struktura PO IR Osie priorytetowe 1. Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa 2. Wsparcie
Bardziej szczegółowoCAPITAL VENTURE. Jak zdobyć mądry kapitał? Krajowy Fundusz Kapitałowy 24 maja 2012. Piotr Gębala
VENTURE CAPITAL Jak zdobyć mądry kapitał? Piotr Gębala Krajowy Fundusz Kapitałowy 24 maja 2012 Agenda Źródła kapitału na rozwój Fundusze VC w Polsce KFK i fundusze VC z jego portfela Źródła kapitału a
Bardziej szczegółowoCO NOWEGO W RPO WK-P dla PRZEDSIĘBIORCÓW? Opracował: Lech Światły
CO NOWEGO W RPO WK-P dla PRZEDSIĘBIORCÓW? Opracował: Lech Światły URZĄD MARSZAŁKOWSKI WK-P zamierza uruchomić wsparcie m.in. na następujące projekty w ramach osi priorytetowej 1 Wzmocnienie innowacyjności
Bardziej szczegółowoWarszawska Przestrzeń Technologiczna - Centrum Zarządzania Innowacjami i Transferem Technologii Politechniki Warszawskiej
Warszawska Przestrzeń Technologiczna - Centrum Zarządzania Innowacjami i Transferem Technologii Politechniki Warszawskiej Projekt Warszawska Przestrzeń Technologiczna Centrum Zarządzania Innowacjami i
Bardziej szczegółowoDziałania PARP na rzecz rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w Polsce
2010 Aneta Wilmańska zastępca prezesa PARP Działania PARP na rzecz rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w Polsce Własność przemysłowa w innowacyjnej gospodarce Zarządzanie innowacjami: ekonomiczne aspekty
Bardziej szczegółowoINKUBATORY PRZY UCZELNIACH WYŻSZYCH
Instrumenty wsparcia przedsiębiorczości akademickiej INKUBATORY PRZY UCZELNIACH WYŻSZYCH Utworzone na podstawie ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym: w formie jednostki uczelnianej w formie spółki handlowej
Bardziej szczegółowoWarsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich?
Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich? Program Operacyjny Inteligentny Rozwój Irena Romańczuk Departament Programów Regionalnych Główny Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich
Bardziej szczegółowoFinansowanie bez taryfy ulgowej
Finansowanie bez taryfy ulgowej Czego oczekują inwestorzy od innowacyjnych przedsiębiorców? Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych CambridgePython Warszawa 28 marca 2009r. Definicje
Bardziej szczegółowoFinansowanie bez taryfy ulgowej
Finansowanie bez taryfy ulgowej Czego oczekują inwestorzy od innowacyjnych przedsiębiorców? Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych CambridgePython Warszawa 26 kwietnia 2008r.
Bardziej szczegółowo2010 Kierunki i instrumenty wsparcia działalności innowacyjnej mikroprzedsiębiorstw. Dr Barbara Grzybowska. Warszawa, maj 2010
2010 Kierunki i instrumenty wsparcia działalności j mikroprzedsiębiorstw Dr Barbara Grzybowska Warszawa, maj 2010 PLAN WYSTĄPIENIA 1. Współpraca mikroprzedsiębiorstw z innymi podmiotami w zakresie realizacji
Bardziej szczegółowoBiznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia
Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoWsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020
Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 INFORMACJE OGÓLNE Dodatkowe wsparcie dla Polski Wschodniej województw: lubelskiego, podlaskiego, podkarpackiego, świętokrzyskiego
Bardziej szczegółowoObecne i nowe usługi polskiego systemu wsparcia MŚP
2010 Aneta Wilmańska Zastępca Prezesa PARP Obecne i nowe usługi polskiego systemu wsparcia MŚP Wsparcie dla innowacyjnych przedsiębiorstw nowe perspektywy Warszawa, 26 maja 2010 r. PARP na rzecz rozwoju
Bardziej szczegółowoProgramy wsparcia finansowego start-up ów
Programy wsparcia finansowego start-up ów Piotr Sławski Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości 26 maj 2007r. Plan prezentacji 1) Wstęp Działalność PARP Finansowanie wczesnych faz rozwoju i problem equity
Bardziej szczegółowoWspółpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski
Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014
Bardziej szczegółowoWsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020
Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 15 kwietnia 2015 r. Alokacja
Bardziej szczegółowoInvento Capital Bridge Alfa Fund
invent o Invento Capital Bridge Alfa Fund INWESTYCJE W PROJEKTY B+R O FUNDUSZU Fundusz został utworzony we współpracy z NCBiR w ramach konkursu Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 poddziałanie
Bardziej szczegółowoZwrotne instrumenty finansowe - narzędzia wspierania innowacyjnych projektów przez ARR S.A.
Konferencja TECHNOBIT VENTURE - WIEDZA I KAPITAŁ DLA INNOWACJI. DOŚWIADCZENIA I PERSPEKTYWY Zwrotne instrumenty finansowe - narzędzia wspierania innowacyjnych projektów przez ARR S.A. 28-29 października
Bardziej szczegółowoFINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA
FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA prof. nzw. dr hab. Beata Filipiak Unia Europejska stoi wobec konieczności wzmocnienia swojej międzynarodowej pozycji konkurencyjnej w obliczu zmieniających
Bardziej szczegółowoMicro świat na wyciągnięcie ręki
Micro świat na wyciągnięcie ręki Robert Karbowiak MicroBioLab Sp. z o.o. Konferencja BioTech-IP Międzynarodowy Instytut Biologii Molekularnej i Komórkowej Jak ugryźć 10 milionów III finansowanie badań
Bardziej szczegółowoNazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości
Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa i metodyczna Etap kształcenia: IV etap edukacyjny Podstawa opracowania
Bardziej szczegółowoKonferencja Ponadregionalnej Sieci Aniołów Biznesu Innowacja Wrocław, 17 października 2012 r.
www.psab.pl Konferencja Ponadregionalnej Sieci Aniołów Biznesu Innowacja Wrocław, 17 października 2012 r. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytutu Nauk Ekonomicznych i Społecznych Koordynator zarządzający
Bardziej szczegółowoPartner w komercjalizacji innowacji. POLSKA AULA 19 kwietnia 2006
Partner w komercjalizacji innowacji POLSKA AULA 19 kwietnia 2006 INWESTORZY Inwestorzy BAS budowali biznesy od fazy start-up i osiągnęli w tym zakresie jedne z najbardziej spektakularnych sukcesów na polskim
Bardziej szczegółowoMożliwości wsparcia z funduszy UE. Zbigniew Krzewiński
Możliwości wsparcia z funduszy UE Zbigniew Krzewiński krzew@man.poznan.pl Plan prezentacji 1. Wielkopolski Regionalny Program Operacyjny 2. 7. Program Ramowy 3. Program technostarterów WRPO Priorytety
Bardziej szczegółowoKonferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego
www.pwc.com Konferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz z budżetu
Bardziej szczegółowoAnaliza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 marca 2012 r. Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do RSI WM 2012-2020) Synteza diagnozy część 2 dokumentu RSI Analiza
Bardziej szczegółowoFiszka oferty usług proinnowacyjnych
Fiszka oferty usług proinnowacyjnych I. Akredytowany wykonawca 1. Nazwa wykonawcy "MERITUM" LUBELSKA GRUPA DORADCZA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 2. Forma prawna prowadzonej działalności Spółka
Bardziej szczegółowoŹródła finansowania start-upów. Szymon Kurzyca Lewiatan Business Angels
h Źródła finansowania start-upów Szymon Kurzyca Lewiatan Business Angels Źródła finansowania pomysłów Bez początkowego zaangażowania w przedsięwzięcie własnych środków finansowych pozyskanie finansowania
Bardziej szczegółowoPrzedstawienie największego funduszu funduszy w Europie Środkowo-Wschodniej
Przedstawienie największego funduszu funduszy w Europie Środkowo-Wschodniej XIII Międzynarodowe Sympozjum pt. Własność przemysłowa w innowacyjnej gospodarce Startupy i co dalej? Zespół Ventures 07.09.2017
Bardziej szczegółowoFinansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie oraz Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019
Finansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie 2014-20 oraz 2021-27 Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019 Wsparcie przedsiębiorstw w POIR Finansowanie: badań i prac rozwojowych, inwestycji, w
Bardziej szczegółowoFinansowanie innowacji. Innowacje w biznesie wykład 4
Finansowanie innowacji Innowacje w biznesie wykład 4 Źródła finansowania innowacji Kapitał własny Finansowanie wewnętrzne samofinansowanie skumulowanego zysku odpisy amortyzacyjne ciche rezerwy inne Kapitał
Bardziej szczegółowoWspółpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r.
Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r. Tomasz Niciak Koordynator Regionalny Ponadregionalnej Sieci Aniołów Biznesu Kierownik Dolnośląskiego Ośrodka Transferu
Bardziej szczegółowoRegulamin Naboru, Analizy i Selekcji oraz Preinkubacji Projektów Inwestycyjnych w ramach Projektu Kapitał na Innowacje
Załącznik do Uchwały Nr 216/09 Zarządu MARR S.A. z dnia 16.04.2009 Regulamin Naboru, Analizy i Selekcji oraz Preinkubacji Projektów Inwestycyjnych w ramach Projektu Kapitał na Innowacje realizowanego w
Bardziej szczegółowoPropozycja współpracy. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości. dla lektorów
Propozycja współpracy Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości dla lektorów O Inkubatorach Inkubatory są fundacją, skupiającą przedsiębiorcze osoby, posiadające pasję i motywację do stworzenia własnej
Bardziej szczegółowoBartosz Pilitowski Gdański Park Naukowo-Technologiczny Instytut Socjologii UMK
Bartosz Pilitowski Gdański Park Naukowo-Technologiczny Instytut Socjologii UMK Uniwersytet w Białymstoku, 2 XII 2010 Plan prezentacji: 1. Wizje komercjalizacji nauki 2. Wizje innowacji 3. Komercjalizacja
Bardziej szczegółowoProgramy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii
Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii Marta Pytlarczyk Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji IniTech projekt rozporządzenia
Bardziej szczegółowoStrona internetowa projektu: www.ipr.fnm.pl. Osoba odpowiedzialna: k.kubisty@fnm.pl lub
Narzędzia informatyczne służące do efektywnego zarządzania Centrum Kompetencji Seed i Start-up, procesami decyzyjnymi w nim zachodzącymi oraz budowania bazy pomysłodawców, technologii i ekspertów zewnętrznych
Bardziej szczegółowoŚPI Śląski Program Innowacji. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
ŚPI Śląski Program Innowacji Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego W drugiej połowie XX wieku nastąpił - zapoczątkowany w USA - znaczny wzrost
Bardziej szczegółowoOferta na wynajem przestrzeni biurowej w ECDF Inkubator
Oferta na wynajem przestrzeni biurowej w Przez: Karolina Kłobucka Partner Zarządzający T. +48 507 106 807 E. inkubator@ecdf.pl Dotyczy: wynajmu przestrzeni biurowej w, usługi doradztwa biznesowego i prawnego,
Bardziej szczegółowodla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG
Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG dla badań i rozwoju: Oś Priorytetowa 1. - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Oś Priorytetowa 2. Infrastruktura sfery B+R Oś Priorytetowa 3. Kapitał
Bardziej szczegółowoFinansowanie projektów wczesnych faz rozwoju. MCI Management SA
Finansowanie projektów wczesnych faz rozwoju Dziedziny projekty wczesnych faz rozwoju Biotechnologia Lifescience Medtech Fundraising Biotechnologia Tools - Europa for IP Polska Wegry Austria Irlandia Holandia
Bardziej szczegółowoINNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa
Bardziej szczegółowoWORTAL TRANSFERU WIEDZY
WORTAL TRANSFERU WIEDZY Biuro Projektu WORTAL TRANSFERU WIEDZY Wrocławska Rada Federacji Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych NOT ul. Marsz. Józefa Piłsudskiego 74, pokój 320 tel./fax 71 347 14 18 tel. 71
Bardziej szczegółowoNarodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne ze szczególnym uwzględnieniem Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Warszawa, 28 stycznia 2007 1 Narodowe Strategiczne
Bardziej szczegółowoMałopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl
Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. MARR SA: Założona w 1993 Główny udziałowiec Województwo Małopolskie 88,8% 170 pracowników Kapitał założycielski: 87 675 000 PLN (~20 mln EUR) Oferta MARR SA
Bardziej szczegółowoRozwiń skrzydła przy wsparciu Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości
Rozwiń skrzydła przy wsparciu Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości 1 Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości (API) są odpowiedzią na potrzeby rynku dotyczące prowadzenia własnej działalności gospodarczej.
Bardziej szczegółowoŹródła finansowania rozwoju przedsiębiorstw
www.psab.pl Źródła finansowania rozwoju przedsiębiorstw Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytutu Nauk Ekonomicznych i Społecznych Koordynator zarządzający Ponadregionalną Siecią Aniołów Biznesu - Innowacja
Bardziej szczegółowoWrocławska Akademia Transferu Technologii
Wrocławska Akademia Transferu Technologii Geneza, przebieg, rezultaty prof. Jan Koch, dr Jacek Firlej, mgr Jakub Tarasiuk 15 maja 2012 r. Podstawowe dane o projekcie WATT Realizowany na zlecenie NCBiR
Bardziej szczegółowoZARZADZANIE WŁASNOŚCIĄ INTELEKTUALNĄ W POLITECHNICE ŁÓDZKIEJ
ZARZADZANIE WŁASNOŚCIĄ INTELEKTUALNĄ W POLITECHNICE ŁÓDZKIEJ POLITECHNICZNY KODEKS TRANSFERU TECHNOLOGII Z UCZELNI DO BIZNESU - dr inż. Monika Kasieczka-Burnecka Specjalista kierujący Działem Transferu
Bardziej szczegółowoZAPYTANIE OFERTOWE. Niniejsze zapytanie zostało ogłoszone na stronie internetowej projektu www.vip.paip.pl/lubuskie oraz w siedzibie Zamawiającego.
ZAPYTANIE OFERTOWE Poznań, 15.10.2010r. POSTANOWIENIA OGÓLNE Stowarzyszenie PAIP stosując zasadę konkurencyjności zaprasza do złożenia oferty, której celem będzie wyłonienie wykonawcy, który przeprowadzi
Bardziej szczegółowoPROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ
PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ Celem Programu jest promowanie inwestycji przedsiębiorstw w badania i innowacje oraz rozwijanie powiązań i synergii między przedsiębiorstwami, ośrodkami badawczo-rozwojowymi
Bardziej szczegółowoFUNDUSZE EUROPEJSKIE monitoring konkursów dla przedsiębiorstw
B+R INNOWACJE RYNKI ZAGRANICZNE str. 1/9 PROGRAMY KRAJOWE Program Operacyjny Inteligentny Rozwój Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa nabór dla MŚP posiadających Pieczęć
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 2020
Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 2020 Założenia i oferowane możliwości wsparcia Łukasz Małecki Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Płock, 10 marca
Bardziej szczegółowo