Klastry odpowiedzią na wyzwania przyszłości. Jak budować strategię rozwoju opartą na współpracy?

Transkrypt

1 Klastry odpowiedzią na wyzwania przyszłości. Jak budować strategię rozwoju opartą na współpracy? Miejsce: Regionalne Centrum Dydaktyczno-Konferencyjne i Administracyjno-Biblioteczne, Politechnika Rzeszowska, al. Powstańców Warszawskich 12, Rzeszów Termin: 22 lutego 2012 r. Godzina: Rzeczywistość gospodarczą kształtują zachodzące na świecie zmiany o charakterze m.in. społecznym, technologicznym czy geopolitycznym. Do najistotniejszych naleŝy dynamiczny rozwój Internetu, który sprawił, Ŝe działanie w globalnej sieci stało się nie tylko podstawowym narzędziem promocji czy dystrybucji produktów i usług, ale takŝe przyczyniło się do upowszechnienia w praktyce gospodarczej nowych modeli biznesowych m.in. opartych na szerszej kooperacji podmiotów z branŝy. Warunki prowadzenia działalności gospodarczej zmieniły się równieŝ na skutek kryzysu finansowego oraz szybkiego wzrostu gospodarczego obserwowanego w krajach rozwijających się. Ich konsekwencją było, z jednej strony, ograniczenie moŝliwości nabywczych konsumentów z krajów rozwiniętych, z drugiej, ciągły wzrost siły nabywczej w krajach rozwijających się. Zachodzące zmiany są wielkim wyzwaniem, zarówno dla indywidualnych podmiotów działających na rynku, jak i całych ekosystemów gospodarczych. Obserwujemy, Ŝe konkurencja na rynku staje się coraz intensywniejsza. Podmioty czy grupy podmiotów, które są zdolne je szybko zidentyfikować i odpowiednio dostosować do nich swoje strategie, zwiększą swoje szanse na przetrwanie i rozwój. Niestety, szybkość, kompleksowość oraz skala zachodzących zmian sprawia, Ŝe mniejsze podmioty - z uwagi na ograniczone zasoby finansowe oraz kompetencje - nie są w stanie samodzielnie sprostać nowym wyzwaniom. Jednym z optymalnych modeli działania w tych warunkach moŝe być przyjęcie strategii większej otwartości, łączącej zasoby i kompetencje, a w konsekwencji opartej na ściślejszej współpracy pomiędzy kluczowymi aktorami Ŝycia gospodarczego, naukowego czy samorządowego. Zawiązanie i utrzymanie tego typu współpracy jest zadaniem niezwykle trudnym. Aby kooperacja była moŝliwa, niezbędne jest podjęcie szeregu działań na rzecz mobilizacji partnerów, a takŝe zmierzających do ustanowienia wspólnych celów i opracowania strategii rozwoju współpracy. Kluczowe w tych działaniach jest nastawienie na budowę relacji winwin wśród kooperantów. Ma to istotny wpływ na zwiększanie ich zaangaŝowania w budowanie strategii, jak równieŝ na szybkość reakcji w przypadku konieczności jej modyfikacji w obliczu zmieniających się warunków rynkowych. Celem panelu dyskusyjnego jest identyfikacja i przedyskutowanie wśród ekspertów kluczowych wyzwań stojących przed podmiotami Ŝycia społeczno-gospodarczego oraz znalezienie sposobów, którymi najlepiej w oparciu o posiadane przewagi - na te wyzwania odpowiedzieć. W dyskusji wezmą udział m.in. praktycy, którzy podzielą się z uczestnikami swoim doświadczeniem w zakresie opracowywania i wdraŝania wspólnych strategii w klastrach.

2 Tezy do dyskusji: 1) Globalizacja, rozwój technologii komunikacyjnych sprawia, Ŝe coraz łatwiejsze i tańsze jest łączenie zasobów będących w posiadaniu róŝnych, niezaleŝnych podmiotów. Innowacje coraz częściej powstają, nie tyle poprzez tworzenie zupełnie nowej technologii, co poprzez łączenie tych juŝ istniejących. Zmiany te wymagają od przedsiębiorstw przyjęcia nowych modeli biznesowych, opartych na większej otwartości na współpracę z podmiotami zewnętrznymi oraz na angaŝowaniu w działanie firmy pracowników o róŝnorodnych kompetencjach (np. interpersonalnych, kulturowych). 2) W gospodarce globalnej, coraz większe znaczenie odgrywają kraje rozwijające się, których społeczeństwa stają się bardziej zamoŝne. Wzrost zamoŝności społeczeństwa w tych krajach znajduje odzwierciedlenie we wzroście popytu, ale takŝe w zmianie jego struktury. Stwarza to potencjalnie duŝe szanse rozwoju dla polskich firm, jednak wymaga od nich uwzględnienia specyfiki i wzorów kulturowych tych społeczeństw. 3) Aby utrzymać konkurencyjność na rynku niezbędne jest, nie tylko śledzenie trendów w branŝy, ale równieŝ bieŝące uwzględnienie ich w strategii rozwoju - indywidualnej i całego środowiska kooperacyjnego. Obecnie, moŝna zaobserwować kilka trendów, które będą miały istotne znaczenie dla rozwoju gospodarczego i na nowo zdefiniują przewagi konkurencyjne przedsiębiorstw, w tym m.in.: - powrót do lokalizacji wytwarzania blisko rynku zbytu oraz zmniejszenie skali produkcji wielu wyrobów - wymianie globalnej podlegać będą głównie produkty o wysokiej wartości dodanej; - wzrost automatyzacji w procesach wytwarzania produktów i usług, w szczególności o niŝszej wartości dodanej; - wzrastająca presja na obniŝenie energochłonności oraz konieczność uwzględniania w cenie dodatkowych kosztów (w tym np. środowiskowych); 4) Inicjatywy klastrowe w Polsce bardzo często nie posiadają długookresowej strategii rozwoju, co przejawia się, nie tyle brakiem oficjalnego dokumentu nazwanego "strategia", ale koncentracją działań na bieŝących problemach i przedsięwzięciach. Odpowiedź na nadchodzące wyzwania wymaga myślenia i planowania w zdecydowanie dłuŝszej perspektywie czasowej. Aby móc zareagować z wyprzedzeniem oraz, aby podejmowane działania były skuteczne, niezbędne jest teŝ ciągłe śledzenie zachodzących zmian w swojej dziedzinie działania. 5) Dynamicznie zmieniające się warunki otoczenia mogą sprawić, Ŝe wcześniej ustanowione przez partnerów kierunki działań przestaną być aktualne. Strategia klastra powinna pozostawać na tyle elastyczna, by moŝna było korygować wcześniejsze plany w odpowiedzi na pojawiające się wyzwania, szanse i zagroŝenia. Budowanie strategii powinno więc przybierać bardziej postać procesu niŝ pojedynczego przedsięwzięcia polegającego na stworzeniu dokumentu musi mieć charakter ciągły i rozwojowy.

3 Program spotkania: Zwiedzanie Centrum Kształcenia Operatorów "CEKSO" dla zainteresowanych Adres: Centrum Kształcenia Praktycznego w Rzeszowie, ul. Hetmańska 45B, Rzeszów Centrum Kształcenia Praktycznego w Rzeszowie współpracuje z Doliną Lotniczą w ramach inicjatywy Centrum Kształcenia Operatorów "CEKSO - w ramach przedsięwzięcia, zajmuje się kształceniem specjalistycznych kadr dla przemysłu lotniczego. Placówka dysponuje ponad 60 pracowniami wyposaŝonymi w nowoczesny sprzęt techno-dydaktyczny oraz około 50- osobową specjalistyczną kadrą nauczycielską. Posiada uprawnienia do nadawania kwalifikacji w 13 zawodach Rejestracja gości Przywitanie uczestników i otwarcie spotkania Przedstawiciel Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Moderacja spotkania Stanisław Szultka, ekspert w przedsięwzięciu Polskie klastry i polityka klastrowa Dlaczego się udało? - przyczyny sukcesu Doliny Lotniczej. Wnioski z doświadczeń i kluczowe wyzwania. Marek Darecki, Prezes Zarządu WSK Rzeszów UTC, Prezes Zarządu Stowarzyszenia Dolina Lotnicza Trendy i wyzwania II dekady XXI wieku nowe uwarunkowania dla biznesu i ich konsekwencje - Jakie są kluczowe wyzwania dla przedsiębiorstw w obecnej dekadzie? - Zmiany zachodzące w społeczeństwie, gospodarce, technologii, geopolityce - jakie będą ich konsekwencje i jak się do nich przygotować? - Czy i w jaki sposób moŝna odpowiedzieć na te wyzwania poprzez ściślejszą współpracę niezaleŝnych podmiotów? - Jakie będą nowe modele biznesu oparte w większym stopniu na otwartości, współpracy, sieciach jakie rodzą szanse, a jakie zagroŝenia? Edwin Bendyk, Redaktor Tygodnika Polityka Stefan Dunin-Wąsowicz, Wiceprezes Zarządu BPI Polska sp. z o.o. Radosław Pyffel, Prezes Centrum Studiów Polska Azja dr Bogusław Feder, Akademia Liderów Innowacji i Przedsiębiorczości Pytania i dyskusja Lunch Jak wspólnie odpowiadać na wyzwania przyszłości? - doświadczenia i wnioski dla strategii rozwoju klastrów - Czy współpraca w ramach klastrów słuŝy poprawie efektywności bieŝącej działalności przedsiębiorstw czy odpowiada na wyzwania przyszłości?

4 - Proces czy dokument - co jest kluczowe dla skutecznej strategii klastra? - Czy koordynatorzy inicjatyw mają wystarczające kompetencje i inne zasoby, aby identyfikować i reagować na wyzwania przyszłości? - Jak budować zaangaŝowanie, łączyć potrzeby i kompetencje róŝnych podmiotów dla kluczowych/strategicznych przedsięwzięć dla klastra? Paweł Wacnik, Prezes Zarządu INNpuls sp. z o.o. Barbara Szymoniuk, Prezes Stowarzyszenia EkoLubelszczyzna Zdzisław Nowakowski, Centrum Kształcenia Praktycznego i Doskonalenia Nauczycieli w Mielcu prof. dr hab. inŝ. Leszek Woźniak, Prorektor ds. Kształcenia, Politechnika Rzeszowska Ireneusz Drzewiecki, Wiceprezes Zarządu, Mielecka Agencja Rozwoju Regionalnego Pytania i dyskusja Podsumowanie i zakończenie spotkania Panel dyskusyjny jest organizowany w ramach przedsięwzięcia Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości pn. Polskie klastry i polityka klastrowa. Przedsięwzięcie jest objęte honorowym patronatem Ministra Gospodarki. Panel dyskusyjny jest współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach projektu systemowego PARP Rozwój zasobów ludzkich poprzez promowanie wiedzy, transfer i upowszechnianie innowacji z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, poddziałanie

5 Informacje o panelistach Marek Darecki, Prezes Zarządu WSK Rzeszów UTC, Prezes Zarządu Stowarzyszenia Dolina Lotnicza Prezes Zarządu WSK Rzeszów; Prezes Stowarzyszenia Polskiego Przemysłu Lotniczego oraz Stowarzyszenia Dolina Lotnicza ; od 2008 roku równieŝ Prezes Pratt Whitney Poland odpowiadający za całość działalności firmy w Polsce; szef rady programowej Narodowego Centrum Badań i Rozwoju; przewodniczący Komitetu Koordynacyjnego Polskich Platform Technologicznych; od grudnia 2010r. członek europejskiej High Level Group, wypracowującej wizję rozwoju europejskiego przemysłu lotniczego do roku 2050; jeden z głównych inicjatorów i koordynatorów rozwoju klastra Dolina Lotnicza; działalnością inicjatywy zarządza ze stanowiska prezesa juŝ od 2003 roku, czyli od początku jej formalnego powstania; Edwin Bendyk, Redaktor Tygodnika Polityka absolwent Uniwersytetu Warszawskiego; redaktor tygodnika "Polityka", wykładowca Collegium Civitas, gdzie kieruje Ośrodkiem badań nad Przyszłością Collegium Civitas oraz Centrum Nauk Społecznych PAN; członek Paneli Głównych Narodowego Programu Foresight Polska 2020, programu foresight Kadry dla Nowoczesnej Gospodarki i regionalnego programu foresight Pomorze 2030, ekspert kluczowy programu regionalnego foresight Mazovia. zajmuje się przede wszystkim problematyką cywilizacyjną i wpływem technologii na Ŝycie społeczne; autor ksiąŝek Zatruta studnia. Rzecz o władzy i wolności, Antymatriks. Człowiek w labiryncie sieci i projektu Polska 2.0, czyli smutek peryferiów. Stefan Dunin-Wąsowicz, Wiceprezes Zarządu BPI Polska sp. z o.o. Wiceprezes Zarządu BPI Polska sp. z o.o.; członek Rady Programowej Polskiego Forum Obywatelskiego; w swojej karierzem pełnił funkcje m.in. dyrektora finansowego i dyrektora ds. rozwoju w Hewlett-Packard, Agilent Technologies i Philips Medical Systems we Francji, Austrii Szwajcarii i USA; specjalizuje się w doradztwie dla zarządów w zakresie budowania strategii przedsiębiorstw, fuzji, przejęć, integracji organizacji, zarządzania procesami i zmianami; obecnie współpracuje z Świętokrzysko-Podkarpackim Klastrem Energetycznym obszarze rozwoju odnawialnych źródeł energii. dr Bogusław Feder, Akademia Liderów Innowacji i Przedsiębiorczości dr nauk humanistycznych w dziedzinie pedagogiki (Akademia Pedagogiki Specjalnej Warszawa); absolwent studiów podyplomowych Politechniki Warszawskiej (E-biznes i Techniki Internetu); stypendysta m.in. San Francisco State University oraz George Washington University; Fundator Akademii Liderów Innowacji i Przedsiębiorczości, twórca i wieloletni prezes Centrum Kreowania Liderów oraz załoŝyciel Międzynarodowej Szkoły MenedŜerów; załoŝyciel Ośrodka Szkoleniowego dla Liderów w Kłudzienku koło Warszawy; ekspert w dziedzinie edukacji dorosłych, jeden z pierwszych specjalistów w Polsce zajmujących się tematem przywództwa; autor metod kształcących zachowania i umiejętności przywódcze; współpracuje z US Polish Trade Council w ramach organizacji misji biznesowych dla polskich firm do przedsiębiorstw z Doliny Krzemowej; Radosław Pyffel, Prezes Centrum Studiów Polska Azja Prezes Centrum Studiów Polska Azja; polski dziennikarz, publicysta; absolwent socjologii na Uniwersytecie Warszawskim; były stypendysta m.in: Uniwersytetu Pekińskiego i Uniwersytetu

6 Sun Yat Sena w Kantonie; ekspert od spraw chińskich i azjatyckich; autor artykułów na ten temat m.in w "Newsweeku", "Polska The Times", "Wprost" oraz ksiąŝek i innych opracowań eksperckich. prof. dr hab. inŝ. Leszek Woźniak, Prorektor ds. Kształcenia, Politechnika Rzeszowska Prorektor ds. Kształcenia Politechniki Rzeszowskiej; kierownik Katedry Przedsiębiorczości, Zarządzania i Ekoinnowacyjności; absolwent Wydziału Ekonomii w Rzeszowie oraz Akademii Rolniczej w Krakowie; zaangaŝowany w liczne krajowe i międzynarodowe projekty badawcze powiązane z tematyką ekoinnowacyjności, kształtowania polityki ekologicznej regionu, metodologii foresight (m.in. Foresight POLSKA 2020, AMI@NETFOOD, Regionalna Strategia Innowacji Województwa Podkarpackiego); w ramach kariery naukowej zajmował się równieŝ analizą potencjału klastrów na Podkarpaciu; współpracuje z klastrami regionalnymi jako przedstawiciel Politechniki Rzeszowskiej. dr inŝ. Barbara Szymoniuk, Prezes Stowarzyszenia EkoLubelszczyzna Prezes Stowarzyszenia EkoLubelszczyzna; pracownik naukowy Politechniki Lubelskiej; doktor ekonomii (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie) oraz inŝynier produkcji (Politechnika Lubelska); ekspert z zakresu klastrów oraz marketingu w przedsiębiorstwach przemysłowych; zaangaŝowana w działania wielu międzynarodowych instytutów naukowych i organizacji, m.in. Chartered Institute of Marketing, Regional Project Association, UNIDO, OECD; jedna z inicjatorów powstania i koordynatorów klastra Dolina Ekologicznej śywności, w której odpowiedzialna była m.in. za kształtowanie strategii promocji. Zdzisław Nowakowski, Dyrektor Centrum Kształcenia Praktycznego i Doskonalenia Nauczycieli w Mielcu (CEKSO Dolina Lotnicza) Dyrektor Centrum Kształcenia Praktycznego i Doskonalenia Nauczycieli w Mielcu; absolwent Politechniki Warszawskiej; aktywny działacz samorządowy (m.in. jako Przewodniczący Rady Miejskiej w Mielcu ( ) oraz Członek Zarządu Związku Miast Polskich ( )); zaangaŝowany w rozwój Doliny Lotniczej w ramach inicjatywy klastra pn. CEKSO ośrodki kształcenia operatorów. Paweł Wacnik, Prezes Zarządu INNpuls sp. z o.o. Prezes Zarządu INNpuls Sp. z o.o.; absolwent europeistyki na Uniwersytecie Jagiellońskim w Krakowie oraz studium stosunków międzynarodowych na WyŜszej Szkole Biznesu National Louis University w Nowym Sączu; certyfikowany project manager; z klastrami związany jako prezes firmy INNpuls, specjalizującej się w świadczeniu usług doradczych dla inicjatyw klastrowych; jeden z głównych inicjatorów powstania klastra Poligen Podkarpackiego Klastra Przetwórstwa Tworzyw Sztucznych. Ireneusz Drzewiecki, Wiceprezes Zarządu, Mielecka Agencja Rozwoju Regionalnego wiceprezes Mieleckiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości S.A.; zaangaŝowany w rozwój klastra Green Cars, w ramach którego współpracują polskie firmy działające na rynku samochodów elektrycznych.